电力班组口号

2024-12-14

电力班组口号（14篇）

1.电力班组口号篇一

班组理念八字口号_口号

在平日的学习、工作和生活里，大家都接触过很多优秀的口号吧，口号要在受众的心目中形成一定程度的.印记，就要使之句式简短，容易记忆。你所见过的口号是什么样的呢？以下是小编精心整理的班组理念八字口号_口号，欢迎阅读与收藏。

班组理念八字口号_口号1

1、齐心协力，共铸辉煌。

2、军纪如铁，意志如钢。

3、刻苦训练，严格要求。

4、巾帼十连，绿装红颜。

5、骄阳无惧，奋勇向前。

6、不懈追求青春无悔。

7、叱咤风云豪情无限。

8、天骄十六，不懈追求。

9、勇往直前，争创一流。

10、铁血八连，精诚团结。

11、作风优良，纪律严明。

12、勇往直前争创一流。

13、提高警惕，保卫祖国。

14、青春无悔，强身立志。

15、认真学习，刻苦训练。

16、众志成城勇往直前。

17、吃苦耐劳，磨练意志。

18、众志成城，奋勇向前。

19、军纪如铁，意志如钢。

20、团结进取，奋力拼搏。

班组理念八字口号_口号2

1、尖刀七连，勇往直前。

2、艰苦训练，奋勇争先。

3、挑战极限，共铸辉煌。

4、挑战极限，超越自我。

5、好好学习，天天向上。

6、团结进取，争创一流。

7、政治合格，军事过硬。

8、纪律严明，保障有力。

9、努力学习，刻苦训练。

10、服从命令，听从指挥。

11、团结互助，争创佳绩。

12、挑战极限，超越自我。

13、自强不息，厚德载物。

14、风云十班军中骄子。

15、齐心协力，共铸辉煌。

班组理念八字口号_口号3

1、勇往直前，争创一流。

2、政治合格，军事过硬。

3、猛龙十一，新闻骄子。

4、艰苦训练，奋勇争先。

5、精英九连，豪情满天。

6、烽火十三，冲锋在先。

7、追求卓越，勇夺人前。

8、服从命令，听从指挥。

9、青春无悔强身立志。

10、勇往直前尖刀十连。

11、冲锋险阵用我必胜。

12、艰苦训练，奋勇争先。

13、军中骄子，校园精英。

14、神勇一连，谁与争锋。

15、牢记担当，百炼成刚。

2.电力班组口号篇二

国电濮阳热电有限公司

以安全评价推责任落实

国电濮阳热电有限公司从责任落实、设备巡检、素质提升等方面采取措施，进行安全性评价，对人员、设备安全情况进行分析，及时发现班组暴露的问题，并制定相应的整改措施，提高班组人员的安全意识和安全技能，以适应公司长周期安全生产的形势。

安全评价

安全性评价能够完善生产现场安全设施和强化人的行为标准、规范管理，为科学分析判断设备系统安全可靠性提供依据。安全性评价可以检查出安全基础工作中存在的一些问题，如电动工器具的检验、维护、安全注意事项及正确的安全使用方法，未能形成严格的规章制度和标准;安全劳动保护用具的保养与使用，未能经过严格的培训;各种安措、反措的制度没有真正落实;班组暴露的问题无记录、无分析，各项工作的危险性不明确等问题。这些问题给安全生产带来了很多不安全的隐患。通过不断开展安全性评价工作，对照整改、弥补不足，才能确保班组安全生产管理可持续发展。

班组根据实际情况，在布置一天工作时，对每一项工作可能出现的安全危险性进行分析，根据班前、班后会向班组成员提出安全防范措施，在工作每道程序上进行把关防范。利用周四安全活动日，学习《安规》及安全知识，不断提升班组安全生产管理;通过安全事故通报学习，吸取事故教训，真正提高安全意识、认知事故的能力以及安全操作技能。

责任落实

安全管理严格执行《安全工作规程》、“两票三制”制度 (工作票、操作票, 交接班制、设备巡回检查制、设备定期维护及轮换制) , 发挥班组安全员的监督作用和班组安全互保作用, 细化安全生产责任制;执行国电集团《二十九项反措》, 制定反措长期规划, 按照规划进行不断整改落实;结合班组暴露的问题整治不安全隐患, 对习惯性违章、不安全事件的发生以及违章者不以为然等问题严肃处理, 根据“四不放过”原则, 将责任落实到人, 考核到人。

设备巡检

在日常设备巡视时, 班长要求班组成员针对每一个信号、指示灯、温度等认真检查, 并在班内制定详细的巡视路线、巡视内容、巡视要求等项目, 并要求在巡视记录本上签字, 保证在巡视途中不漏项, 保证每个设备巡视到位。加强设备巡视力度, 不仅提升设备管理水平, 也更好地保证设备的安全运行, 减少事故的发生。

素质提升

班组成员技术素质参差不齐的状况, 难以满足企业的安全长周期发展, 因此要加强学习培训、提高班组成员的技术素质。一要利用每天的设备巡视帮助班组成员弄清设备安全运行的可靠指标, 出现问题如何分析、如何解决;二是利用大小修提问和讲解设备的构造、原理, 技术参数, 特别是注重要求班组成员平时多学习设备检修规程和工艺卡片, 基本熟悉和了解保护动作原理, 校验注意事项。三是加强班组内部组与组的轮岗与换岗培训, 提高班组成员的技术素质的全面性。四在班内组织班组成员开展技术比武, 进行岗位练兵。

国电濮阳热电有限公司多个班组获得过全国“安康杯”竞赛优胜班组、中国国电集团“青年文明号”、濮阳市“工人先锋号”等。

大唐国际北京高井热电厂

“五学”模式

高井热电厂在实践中创新讲学、导学、助学、议学、述学的“五学”模式, 通过健全班组安全管理制度, 完善培训机制, 培育安全学习文化, 为班组搭建读书屋、网上学习平台, 规范安全日学习等途径, 全面提高班组全员安全素质, 打造安全高效型班组。

讲学

开辟安全学习论坛, 开办安全学习课堂, 转变每名职工的角色, 调动全员的安全学习热情和积极性。一是充分利用好班组安全日学习培训小课堂, 除了班长和安全员外, 鼓励全体班员轮流主持安全日活动, 由其负责开展安全日活动的形式、内容和讨论分析等, 达到全员参与, 人人讲安全、人人学安全、人人议安全, 提高企业的整体安全管理水平。二是充分利用厂内培训资源, 建立完善企业内训师体系。内训师队伍由厂内各专业技术精英担任, 在培训时可以将理论与现场实际紧密结合, 提高安全培训的针对性。三是将课堂设在支部、科室、现场, 调动职工的学习主动性和积极性, 并进行讲评, 通过讲评寻找自身差距, 提高职业技能、风险意识, 推动岗位练兵。

导学

完善学习制度、制定学习计划, 出台《学习型班组建设方案》《班组安全日活动管理标准》《班组之星考评管理办法》等多项班组制度;制定全年培训计划, 涵盖集中培训、自学互学等多种形式, 涉及安全知识、技能知识、企业管理等各层面;并从班组职工实际需求入手, 对各项安全法律、法规、规章、文件要求等进行简化分解, 结合班组实际提炼出每个班组的安全生产制度学习清册, 方便班组职工学习, 提高制度执行力。规范安全日活动, 夯实班组安全管理基础。充分利用好安全日平台, 以安全制度、岗位职责、技术规程、作业常识为核心, 做到每月一制度 (安全制度、技术规程) 、每周一案例、每月一作业常识, 规范、丰富安全日学习内容, 提高学习针对性。对安全日实行分段分块管理, 每个时间段规定不同的活动内容, 如可以分为安全文件学习、安全制度学习环节和互动环节, 第一个环节主要学习各类安全文件、安全法律、法规及规章, 主要突出应知应会的学习, 后一个环节主要是安全案例学习、安全技能培训、安全情况分析和发言讨论等, 主要突出全员参与和互动。厂内对安全日活动时间进行统一安排, 安监部每月制定全厂安全日学习计划, 各班组根据厂内计划结合班组实际制定班组学习内容。各级领导和安全管理人员定期参加班前班后会和安全日活动, 从学习时间、学习内容、学习要求、监督检查方面全面规范管理, 提高班组职工学习安全知识的积极性和自觉性。

助学

从对全员的培训入手, 增强安全培训的针对性。一方面按照要求重点做好特种作业人员、协议工、新职工、转岗人员的安全、技术培训, 结合厂内工作重点和班组需求, 在不同班组、不同专业, 不定期组织安全作业常识、安全技能等各类培训班, 提高职工的技术、技能水平, 增强人员的安全意识及辨识风险能力;另一方面为提升班组安全执行力, 研究制定了针对班组长培训、使用、考核一体化管理办法, 依托厂MIS网, 建立了班组长工作、学习、管理交流平台, 倡导各班组之间相互学习, 共同提高;采用外聘和内聘相结合的方式, 邀请国内安全专家和厂内有着丰富安全生产经验的内训师参与班组长培训, 每年确保对所有班组长、技术员轮训一遍, 着力培养安全管理带头人, 形成班组安全培训和教育的支撑面, 确保班组建设水平的明显提高。

议学

一是建立班组信息管理系统。班组信息管理系统可以设置班组工作日志、安全日学习、安全生产分析等版块。通过电子班务信息系统实现班组信息资源共享, 各班组之间可以相互学习, 及时准确查询厂内生产班组实时的包括班组日志、安全日学习等各项班组管理内容, 各级领导可以定期检查基层班组的学习情况, 形成动态检查报告, 对发现的问题可以随时通知相关班组进行及时改进。二是搭建安全交流平台。建立《厂领导安全生产责任田制度》《合理化建议管理办法》《“两票”信息反馈制度》等多项管理制度, 通过组织开展班组安全生产谏言、安全问题大家谈以及在班组举办各级领导“班组一日”等活动, 畅通班组的安全通道, 共同查找存在的管理漏洞及安全隐患, 营造安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的氛围。

述学

集中述学、撰写学习心得, 交流沟通成果, 对全年学习情况进行总结归纳, 通过这样的方式将所学、所得、所想提炼总结, 达到学有所用、学以致用的效果。劳动人事部门不定期地组织相关负责人进行督导、检查、互查和考核, 执行抽调考制度, 形成以考促培的普、调考模式, 深化岗位适应性培训, 将培训融入安全生产, 加大生产培训考核力度, 量化生产培训考核指标, 促进安全生产水平提高。为规范班组安全日活动管理, 提高班组安全日活动质量, 建立了安全日调考机制, 每月组织生产班组安全日调考, 根据考试成绩给予考核和奖励, 通过年中调考、年末普考, 检验各个阶段培训、学习的成果。

3.怎样当好一名电力企业的班组长篇三

【关键词】电力企业;班组长;职责;素质

一、班组长的主要职责

班组长是班组各项工作的组织者和领导者。作为计量室检验检测班长，需要我们：合理分工，正确引导，持续改进，时常监控，不断提高班组成员的思想、业务、技术素质，不断提高计量装置验收、改造、故障处理等工作质量，确保工作到位、计量准确、处理及时、管理清晰。

1、合理分工

按照计量室下达的工作计划，制定班组的年度、月度工作计划，按周组织按日实施、完成工作任务。要结合上级要求、近期重点工作和班组的人员现况，及时调整各位班员的工作重点、工作量。

2、正确引导

领导就是“领”和“导”，“领”者，要身先士卒，要当战斗员;“导”者，要当宣传员、教练员。当宣传员，就是要宣传公司的发展方针、服务理念，各阶段的生产经营形势、工作重点，教练员，就是要教会班组全体成员按时按质按量完成班组分配的各项工作任务的本领，要传道、授业、解惑。宣传员是要做舆论引导、心理疏导，以理服人，教练员是要手把手的授以作业技能，以技服人，这一关可不是好过的。

3、持续改进

改进工作质量的方式方法很多，包括开展QC小组活动，组织班员在一起探讨分析工作中遇到的难题;依托班组月度、年度绩效考核等激励手段，激发员工的工作热情;通过班组作业流程、标准化作业指导书的优化，提高员工的工作效率;利用远程监控、数据实时更新等新技术的应用，及时发现计量器具的异常，规避服务工作中的风险。服务无止境，我们的工作必须不断持续改进，才能跟上企业的发展要求，才能满足客户的需求。

4、动态监控

计量工作面对千家万户，外部工作环境复杂，内部营销流程繁琐，如何对班组成员的工作业绩进行检查、考核？依据班组每天的工作任务，充分利用班组积分制月度绩效考核为手段，实时动态评价人员的工作量、工作质量、考勤等一系列量化指标，并对工作质量进行抽查，天天记，月末结，监控到位。

二、班组长应具备的基本素质

·业务素质是基础

·管理素质很重要

·政治思想素质是保障

·文化健康素质要具备

1、业务素质

班组长应是班组这个团队中的全能冠军，各个方面应该是领先者，否则就难于胜任这个角色。所以，班组长要不断学习，时时进取，刻苦钻研岗位业务技术知识，努力提高自己的技术和管理水平，随时总结经验和教训，发扬成绩、改正缺点，不断充实、完善自我，多动脑筋，多想办法，带领班组成员优质、高效、安全、出色地完成各项生产指标和上级布置的一切工作任务。必须掌握电力生产基本理论知识，精通计量专业知识，熟悉电力法、电力供应与使用条例中关于计量工作的内容，供电营业规则，国家电网公司电能计量装置工作规范，电力安全工作规程，供电服务十项承诺、员工服务十个不准，营销“三个体系”，一个都不能含糊，要达到“示范”水平，才能正确引导班员、服务客户。了解相关专业知识（包括超核收、电检、客户服务），掌握安全技术知识，能够处理较为复杂的计量故障，有能力对班组工作中的重要问题作出正确分析判断，有推“新”的思想意识和能力。

2、管理素质

熟悉班组建设的内容，确保班组各类台帐真实、齐全、数据准确;初步掌握班组管理的基本原理，熟悉安全管理、劳动管理（计量）、质量管理、班组民主管理的内容和方法，熟悉PDCA循环工作方法，工作做到有计划、有布置、有检查、有总结，发扬成绩，改进不足，工作质量不断提高;班组培训结合实际、有特色，能够不断提高班组成员的思想、业务、技术素质（计量岗位尤其要注重思想素质责任意识的提高）;具有组织、指挥、协调能力，能够按时、保质、保量完成班组各项工作任务。管理是方法、是过程，更是艺术！因人因时因事而异。向员工布置工作要有个性思维，就是要将领导的意图、想法如实的传递下去，让领导的命令得以执行;要讲程序、讲流程;要检查、要促进。

3、政治思想素质

坚持人民电业为人民的宗旨，遵纪守法（劳动纪律、年度应试做表率）、诚实守信，忠诚企业、奉献社会，团结协作、勤奋学习，勤俭节约、开拓创新，有埋头苦干、勤勤恳恳、一丝不苟的工作作风，有百折不饶、坚忍不拔的毅力，有不怕吃苦、不怕吃亏、不怕吃气的肚量，有顾大局、识大体的情怀。

4、文化健康素质

由于班组长责任大，工作辛苦，没有健康的身体是无法担此重任的。需要大家积极参加健康的文娱体育活动，保持健康的体魄，保持良好的心态，不断学习，不断提高。

三、与领导工作沟通的原则

班组长作为兵头将尾，少不了与领导进行工作沟通，向班员布置工作。管理要掌握信息，沟通就是要完成信息的传递。与领导工作沟通的原则：及时性、准确性、建设性

1、及时性

当日工作当日汇报，一日以上完成的工作每天报进度并汇报总的结果。我们有计量工作日报，还有各类周报、月报。及时报喜，也要及时报忧，你把问题酿造大了，就会把领导打蒙了，那时领导绝对会严格惩罚你。及时报忧也便于及时得到领导的指点和帮助。

2、准确性

一般情况下书面汇报，数字要准确，报告要简捷。直截了当说结果，少讲过程之艰辛，领导知道工作的艰辛，请尽快说领导想听的，这不是阿谀奉承，这叫管理效率，这叫管理原则。

3、建设性

一般来讲，常规工作不必请示。向领導请示的都是难题，请示前一定要有你解决这个问题的方案，讲问题一定要谈解决办法，供领导定夺。（你今天的想法，也许就是明天的做法！）工作到位、计量准确、处理及时、管理清晰。积极主动，把你看到、想到的都做出来，就能当好一名电力企业的班组长。

参考文献

[1]韩佳冰.和领导沟通的艺术.沈阳出版社，2012年.

作者简介

谢东，安徽安庆供电公司计量室，1992年参加工作，一直从事计量工作，助理工程师，技师职称.

4.生产班组口号篇四

在生活、工作和学习中，说到口号，大家肯定都不陌生吧，高效的口号具有针对性，时效性，鼓动性和简洁性的特点。那么什么样的口号才更具感染力呢？以下是小编为大家整理的生产班组口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产班组口号1

1、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。

2、空中飞来的物品，请注意安全。

3、安全在我心中，生命在我手中。

4、生命珍贵安全至上，创造幸福安全必行。

5、工作为了生活好，安全为了活到老。

6、安全连着你我他，平安幸福靠大家。

7、安全意识在我心中，安全生产在我手中。

8、安全作砥柱，天堑变通途。

9、健康发展，稳抓质量。

10、没有主人翁精神，可悲；没有安全意识，可恨。

11、工地就是战场，防护才能全胜。

12、宁可停工停产，决不违章蛮干。

13、心中时刻有平安，平安永在我身边。

14、安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。

15、严禁违章作业，确保生产安全。

16、制度不全，事故难免。

17、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

18、安全是生命之本，违章是事故之源。

19、安全为了生产，生产必须安全。

20、事故猛于虎，安全贵如金。

21、上班多留神，慎防意外生。

22、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

23、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

24、严格管理总是爱，放纵懈怠终是害。

25、提高安全意识，注意防范工作。

26、安全花开把春报，生产效益节节高。

27、安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。

28、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。

29、生产秩序乱，事故到处钻。

30、今日注意安全，节日合家团圆。

31、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

32、安全措施做足，家庭美满幸福。

33、事故隐患不除、等于放虎归山。

34、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

35、安全在于心细，事故出自大意。

36、机器设备要爱护，操作规程定记住。

37、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

38、安全第一心中记，为已为家为亲人。

39、建筑施工安全为先，漫长人生平安是福。

40、提高安全意识，建设文明工地。

41、疏忽一时，痛苦一世。

42、时时注意安全，处处预防事故。

43、祈求别人关爱，不如自我保护。

44、与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。

45、安全生产，毫不放松；侥幸一时，悔恨终生。

46、我的安全我负责，别人安全我有责。

47、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。

48、安全你一个，幸福全家人。

49、好钢靠锻打，安全要严抓。

50、接地接零装置好，搬运断电带手套。

51、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

52、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。

53、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

54、掌握安全技能，提高安全素养。

55、健康是幸福之源，安全是生产之本。

56、安全人人抓，幸福千万家。

57、安全千金难买，命运自己主宰。

58、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。

59、致富千日功，出事当日空。

60、提高安全意识，倡导文明风尚。

61、传播安全文化，宣传安全知识。

62、安全施工，拥抱平安。

63、生产再忙，安全不忘。

64、只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。

65、关爱生命，安全发展。

66、安全来于警惕，事故出于麻痹。

67、安全第一、质量为本。

68、生命诚可贵，安全价更高。

69、安全发展，预防为主。

70、遵循科学，虎口能拔牙；盲目蛮干，小河会翻船。

71、生命只有一次，安全伴君一生。

72、一人违章，众人遭殃。

生产班组口号2

1.安全帽是护身宝，上班之前要戴好。

2.安全是关系社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

3.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

4.分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。

5.班前常自检，事故可避免。

6.质量是大厦的生命，安全是员工的生命。

7.生产安全保驾生命安全护航。

8.聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。

9.倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水平。

10.处处注意安全，岁岁全家团圆。

11.走人生安全之路，从文明施工起步。

12.事故猛于虎，安全贵如金。

13.没有主人翁精神，可悲;没有安全意识，可恨。

14.建筑施工安全为先，漫长人生平安是福。

15.安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。

生产班组口号3

1.注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

2.安全来于警惕，事故出于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

3.安全生产警钟长鸣。

4.安全生产：为国为厂更为自己;违章作业：害人害己祸及家人。

5.为安全生产，不论职务高低齐抓共管;对违章作业，不分你我他互相监督。

6.为安全投资是最大的福利

7.安全是最大的节约事故是最大的浪费

8.麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根

9.安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣

10.不绷紧安全的弦就弹不出生产的调

生产班组口号4

1、实施安全生产法人人事事保安全。

2、严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律。

3、安全万事兴，麻痹人财空。

4、安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。

5、安全意识"得过且过"；危险隐患"得寸进尺"。

6、安得万人在，全心为生产。

7、客户是上帝，质量是生命，地球是市场，安全是保障。

8、安全知识要知道，劳保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最开心。

9、把握安全，拥有明天。

10、安全警钟日日鸣，平安大道天天行。

11、安全一万天，事故一瞬间。

12、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

13、不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。

14、消防消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。

15、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

16、安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。

17、安全是于警惕，事故出于麻痹。

18、人民利益高于一切安全责任重于泰山。

19、生产安全保驾生命安全护航。

20、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

生产班组口号5

1.感情深，一口闷，酒后上班头发昏;上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。

2.危火危电危操作，无危不在;细心小心责任心，齐心以待。

3.强化质量监督，严把质量关口。

4.安全生产创效益，违规操作酿祸端。

5.分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。

6.完善质量体系，强化工程质量。

7.安全生产做得好，企业效益才有保;安全成效要展现，持之以恒是关键。

8.以质量求生存，以效益求发展。

9.精益求精，铸造品质典范。

10.筑安全长城，兴钻井经济。

11.电的用途虽广泛，可是它还有缺陷。摸碰危险不安全，可说喜忧各占半。

12.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。

13.生产安全不管企业效益玩完!

14.有防则安，无防则危。

15.只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。

16.百年大计质量先，安全生产记心间。

17.提高质量意识，狠抓安全管理。

18.不懂操作勿蛮干，蛮干出事事非浅。不耻下问不丢脸，脸肿充胖人不赞。

19.电缆漏电及时换，雷厉风行别拖延。电缆拖地或者乱，维护悬挂要绑缠。

20.以百分之百的细致，创百分之百的优良。

生产班组口号6

1、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

2、宁绕百米远，不冒一步险。

3、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

4、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

5、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

6、安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。

7、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

8、心系安全一点，拥有蓝天一片。

9、安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。

10、上班多留神，慎防意外生。

11、安全千金难买，命运自己主宰。

12、生命至高无上，安全责任为天。

13、今日注意安全，节日合家团圆。

14、一人把关一处安，众人把关稳如山。

15、隐患险于明火，防范胜于救灾。

16、心中时刻装安全，吃饭睡觉都香甜。

17、宁为安全操碎心，不让事故害工人。

18、倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水平。

19、防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。

20、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

生产班组口号7

1、博学慎思，明辨笃行。

2、分分秒秒，构筑辉煌。

3、勤奋铸就辉煌。

4、明日复明日，明日何其多，我生待明月，万事成蹉跎。

5、飞跃梦想，超越刘翔。

6、顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。

7、学习，学习，再学习；努力，努力，再努力。

8、奥运精神，永驻我心。

9、莫放松点，莫轻视微。

10、团结进取，追求卓越。

11、汗水浇灌希望，奋斗决定命运。

12、十年寒窗寂寞伴，一朝成名幸福随。

13、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。

14、十年寒窗无人闻，一朝成名天下知。

15、学之染人，甚于丹春。

16、拼搏奋进，永远进步。

17、习惯决定成绩，细节决定命运。

18、勤奋求学，熬墨蓄势。

19、但求日积月累，收获于细微；不要左顾右盼，专注于自我。

20、生无所息，斗无所止。

21、我们的人生没有彩排，每一天都是现场直播。

22、效率×时间=成绩，能力+勤奋=效率，知识+方法=能力。

23、失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。

24、青霄有路终须到，金榜无名誓不归。

25、理想+信念+反思+意志+效率=大学。

26、让烈火铸就真心英雄，不经历风雨怎见彩虹。

27、把握一个今天，胜似两个明天。

28、学在苦中求，勤中练；不怕学问浅，怕志短。

29、服从命令，听从指挥，团结互助，争取佳绩

30、古之成大事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。

31、千淘万漉虽辛苦，千锤百炼始成金。

32、慎而思之，勤而行之。

33、博学而笃志，切问而近。

34、龙吟八洲行壮志，凤舞九天挥鸿图。

35、健康第一，从我做起。

36、全民健身，利国利民。

37、细节决定成功，点滴铸就辉煌。

38、相信志在千里，壮心不已。

39、抓住今天，才能不丢失明天。

40、成功=灵感+珍惜时间+少说空话+埋头苦干。

41、自古圣贤成大业，未有不由学而成者。

42、团结拼搏，争创佳绩。

43、光有知识是不够的，还应当应用；光有愿望是不够的，还应当行动。

44、“想”要壮志凌云，“干”要脚踏实地。

45、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

46、顽强拼搏，勇夺第一。

47、孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。

48、天道酬勤，宁静致远。

49、笔耕书上除勤奋无他，舟行学海有远志领航。

50、最美的年龄为最纯的梦想尽最大的努力。

生产班组口号8

1.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

2.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

3.人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全

4.生产再忙安全不忘

5.劳动创造财富安全带来幸福

6.落实安全规章制度强化安全防范措施

7.安全生产重在预防

8.多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

9.工作为了生活好，安全为了活到老。

10.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

生产班组口号9

1.生命只有一次，没有下不为例。

2.严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律。

3.安全万事兴，麻痹人财空。

4.工作勤为先，万事平安首。

5.安全第一预防为主。

6.幸福是棵树，安全是沃土。

7.蛮干是走向事故深渊的第一步。

8.安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

9.心中时刻装安全，吃饭睡觉都香甜。

10.安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。

11.掀起学习贯彻《安全生产法》的高潮。

12.安全规程系生命，自觉遵守是保障。

13.安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

14.安全生产，人人有责。

15.安全你我共同的责任，平安你我共同的心愿。

生产班组口号10

1.树立企业安全形象，促进安全文明生产。

2.加强安全技术培训，人人学会保护自己。

3.消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

4.与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。

5.简化作业省一时，贪小失大苦一世。

6.安全生产莫侥幸，违章操作要人命。

7.安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。

8.安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。

9.安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

10.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

11.安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。

12.安全舒适长寿是当代人民的追求。重视安全关心安全为安全献力。

13.积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的.方针。

14.搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

15.为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

16.安全是关系社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

17.反违章除隐患保安全促生产。创造一个良好的安全生产环境。

18.严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。

19.提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

20.自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

生产班组口号11

1、深化调度精细化管理，实现公司全方位降耗。

2、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

3、安全生产人人管，事故隐患处处防。

4、扬降本旗，走效益路，做质量人，筑百年梦。

5、细心观察，认真分析，科学总结。

6、品质是生命，服务是宗旨。

7、人人讲安全，家家保安全。

8、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。

9、以人为本，重在平安。

10、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

11、质量第一，从我做起。

12、设计合理的品质，为品保之第一步。

13、安全保健康，千斤及不上。

14、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

15、品质是生产的生命，所以我们要管好品质。

16、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

18、安全在于心细，事故出自大意。

19、提升自身素质，争做优秀员工。

20、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本。

21、品质你我做的好，顾客留住不会跑。

22、上班一走神、事故敲你门。

23、安全警钟日日鸣，平安大道天天行。

24、抽一块砖倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。

25、累积点滴改进，迈向完美品质。

26、安全生产，重在预防。

27、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

28、大家想要多赚钱，一起战胜成本年。

29、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

30、有效推行品管，必须全员参与。

31、精管理，拓思路，优流程，提效率。

32、细心、精心、用心，品质永保称心。

33、降本增效创业绩，企业员工共得利。

34、创优质品牌，铸一流企业形象。

35、检验测试坚持做，一点问题不放过。

36、效率是生命，质量是根本。

37、勇于攀登，持之以恒。

38、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

39、进料出料要记清，数账管理更分明。

40、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

41、小心无大错，粗心铸大过。

42、做无差错能手，向零缺陷迈进。

43、撸袖子，提效益，创金品，赢未来。

44、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

45、品质管制人人做，优良品质有把握。

46、生产再忙，安全不忘。

47、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

48、日常记录好习惯，追溯分析利改善。

49、全员参与，持这以恒。

50、要有好的灌溉，才有好的收获。

51、品质一马当先，业绩遥遥领先。

52、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

53、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

54、铁面无私抓安全，六亲不认抓质量。

55、以点带面，全方位抓降本；以小带大，齐努力促增效。

56、要想效益好，就要质量高。

57、发现问题马上报，及时处理要做好。

58、博观而约取，厚积而薄发。

59、安全不离口，规章不离手。

60、制造精良产品，培育优秀人才。

61、劣品标识加隔离，退料重要易处理。

62、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

63、每天自我检讨、品质自然更好。

64、质量就是资源，质量就是金钱。

65、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

66、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

67、节约可敬，浪费可耻，节约成本靠大家。

68、创造舒适环境，提高工作效率。

69、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

70、信誉来源于质量，质量来源于素质。

71、我们要学会原谅别人，因为没有人不会犯错。

72、安全是生命之本，违章是事故之源。

73、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

74、你勇敢承认错误，则错已改了一半。

75、质量好，收入高，质量差，没饭吃。

76、不接受不良品，不制造不良品。

77、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

78、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

79、事事落到实处，安全有备无患。

80、以人为本，和谐共赢！

生产班组口号12

1.幸福是棵树，安全是沃土。

2.打工在外不容易，安全首先放第一。

3.安全第一心中记，为已为家为亲人。

4.安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。

5.倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水平。

6.防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。

7.加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

8.安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。

9.实施安全生产法人人事事保安全。

10.最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。

生产班组口号13

1、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。

2、勇于攀登，持之以恒。

3、立足岗位学本领，一专多能做贡献。

4、一起超越，一起成长。

5、永不言退，我们是最好的团队。

6、追求客户满意服务，让我们共同携手，用真心，真诚与客户筑起心与心之间的桥梁。

7、不干则已，干就干到最好。

8、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。

9、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。

10、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。

11、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。

12、心工作，快乐生活。

13、勤奋学习，乐于奉献。

14、结就是力量，创新诞生希望。

15、因为自信，所以成功;相信自己，相信伙伴。

16、求卓越，永不停息。

17、提升自身素质，争做优秀员工。

18、对自己负责，对工作尽责。

19、没有最好，只是更好。

20、乘着转型的翅膀，自由翱翔。

21、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。

22、细心、周到、务实、高效。

23、做好本职工作，做有素养的移动人。

24、以学习为进取，从创新中超越自我。

25、团结、真诚、主动、高效。

26、同努力、共发展、乐奉献。

27、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。

28、博观而约取，厚积而薄发。

29、与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。

30、一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。

31真诚、奉献、极致。

32、越团队，开创成长人生。

33问、多学、多练，争当岗位能手。

34努力、共发展、乐奉献，打造优秀“行业顾问”。

35真学习，努力工作，不断提高，争做优秀员工。

36务的标准就是无止境的服务。

37了明天，努力学习，争做优秀员工。

38组一起成长，不断提升超越自我。

39同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油。

40、用心、感恩、成长、超越。

41、超越自己，争创优秀。

生产班组口号14

1、企业效益最重要，安全生产第一条。

2、用诚信打造脊梁，用质量铸就辉煌。

3、工作尽心，安全放心，回家舒心。

4、抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

5、抓安全、促生产、讲效率、出成果。

6、一人把关一人安，众人把关稳如山。

7、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

8、严格安全检查，避免严重后果。

9、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

10、守纪守责守规程，保质保量保平安。

11、细小漏洞不补，事故洪流难堵。

12、安全生产“五同时”，各级领导要落实。

13、凭诚信打动客户，凭质量赢得人心。

14、生活幸福来自安全，人生快乐首当平安。

15、合格不是高质量，满意才能有市常。

16、诚信是个宝，诚心质量好，操作要规范，细心事故少。

17、诚信是质量优劣之本，质量为企业兴衰之根。

18、抓素质教育是促进产品质量的母本。

19、抓安全、促生产，讲效率、出成果。

20、高高兴兴上班，平平安安回家。

21、专心工作为首要，质量安全皆顾到。

22、寒霜偏打无根草，事故专找大意人。

23、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

24、市场与世界同步，质量与生命共存。

25、人为本，质做基，企业大厦平地起！

26、职工是效益的创造者，安全是职工的保护神。

27、管生产必须管安全，讲效益必须讲安全。

28、安全经验是明灯，事故教训是镜子。

29、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

30、你对违章讲人情，事故对你不留情。

31、客户的质量需求，就是我们的工作标准。

32、眼睛容不下一粒砂子，安全来不得半点马虎。

33、人人安全有责任，事事防范保安全。

34、千条万条，安全生产第一条；千计万计，安全教育第一计。

35、一人把关一处安，众人把关稳如山。

36、安全是幸福之本，违章是痛苦之源。

37、上工序服务下工序，为产品负责；下工序监督上工序，为质量把关。

38、不重视产品质量的领导下台，不重视产品质量的工人下岗。

39、安全日日好，生产节节高。

40、质量铸就品牌，诚信编织未来。

41、事事落到实处，安全有备无患。

42、安全生产只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。

43、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

44、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

45、强化安全责任，落实安全措施。

46、班前检查一分钟，有防无患莫放松。

47、人生寄望健康，健康源于质量。

48、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

49、事故出于麻痹，安全来于警惕。

50、安全第一，预防为主，综合治理。

生产班组口号15

1、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

2、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

3、工地就是战场，防护才能全胜。

4、安全意识在我心中，安全生产在我手中。

5、安全施工，拥抱平安。

6、安得万人在，全心为生产。

7、认真学习坚决贯彻《安全生产法》。

8、安全伴君一生，生命只有一次。

9、严是爱松是害，发生事故坑三代。

10、爱家就是爱生命，重情更应重安全。

11、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

12、实施安全生产法人人事事保安全。

13、最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。

14、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。

15、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。

16、安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。

17、宁为安全操碎心，不让事故害工人。

18、爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。

19、提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

5.班组质量口号篇五

2.同质商品价不高，同价商品质更优。

3.全员培训，同步提高，创新进步。

4.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

5.实施成效要展现，持之以恒是关键。

6.质量是企业的形象和声誉。

7.清扫给油照基准，设备精度合标准。

8.成功者找方法，失败者找籍口。

9.使用一流的人才，创办一流的机构。

10.开展?5s?活动，形成良好素养。

11.建质量效益之路，创质量效益之业。

12.百年大计，质量第一。

13.要想行的通，练好质量功。

14.生产再忙，莫忘质量。

15.质量做的好，错漏自然少。

16.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。

17.时时讲质量，树立生命观。

18.居安思危，提高责任感，坚持不筑质量大堤，迎世纪挑战。

19.21世纪一质量领先者的世纪。

20.未来的成功属于质量领先者

班组质量口号2

1.人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。

2.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

3.质量是制造出来的，而不是检验出来的。

4.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

5.事事有程序，人人守程序。

6.该说说到，说到做到，做到有效。

7.深化质量管理，提高产品质量。

8.时时讲质量，树立生命观。

9.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

10.强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。

11.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

12.认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

13.优质灌溉，缔造将来。

14.没有措施的`管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

15.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

16.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。

17.整理有心做长度，处处整齐好管理。

18.追求至善。

19.实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

20.质量提高一点点，工作少很多风险。

班组质量口号3

1.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

2.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

3.忧患图自强，荣誉思奋进。

4.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

5.作业标准合理化，品质保证国际化。

6.今天工作不努力，明天努力找工作。

7.我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

8.质量?最好的推销员。

9.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

10.若要产品好，个人品质要提。

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8.质量方针口号

6.班组质量精神口号篇六

2、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

3、管理始于训练，止于训练。

4、团结、开拓、务实、求精。

5、一流的质量来源于一流的管理。

6、要想效益好，就要质量高。

7、用户就是上帝，下道工序就是用户。

8、质量前进一步，管理花十分努力。

9、检验记录要可靠，统计分析才有效。

10、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

11、质量做得好，错漏自然少。

12、团结一条心，石头变成金。

13、质量就是效益。

14、作业不正确，顾客受连累。

15、各自做好本职工作，就生产出好产品。

16、质量意识加强早，明天一定会更好。

17、iso9000不只是目标，而是坚守的原则。

18、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

19、没有最好只有更好。

7.电力班组口号篇七

某个星期五的早上九点, 班长王某正常参加完班组交接班后, 拿出“班组安全工作记录”薄以及近期的安全文件, 说:“今天我们开展安全活动, 主要学习公司文件和近期网省公司发生的事故案例”。李某 (接班值班长) 随即答话:“没问题, 我来安排今天的学习。”班长走后, 李某立刻就对交班的人说:“你们赶紧下班吧, 我这还有几个报表要做, 我把安全活动的内容填好, 你们下个班上班时再自己学吧”。随后安排工作, 当值的王某和李某出去巡视, 留下一个刚参加工作的小林填写安全活动记录薄。

二、当前班组“安全日活动”开展现状

开展班组“安全日”活动是保证电力企业安全稳定的有效方法之一, 是提高班组安全管理水平的重要措施, 也是夯实班组安全基础的有力保障。

以国网某供电公司萧城运维班为例, 按照公司管理规定, 该班组“安全日”活动每周五进行开展, 活动的内容主要是以会议的形式, 宣贯公司近期相关安全文件, 学习分析事故案例, 班组制定防范措施。原则上由班组长主持, 参加会议的人员为班组全体人员, 会议内容由专人记录, 填入“班组安全工作记录”中。实施起来, 重点内容应该是由班组长对上周的安全工作进行分析, 对出现的不安全现象进行点评, 提醒教育违章人员吸取教训, 防止再次发生; 其次是统筹布置本班组下一阶段所有安全生产工作 (并非指哪一个工作现场) , 包括现场作业的、班组安全管理的、跨班组协调配合等等。具体布置时, 班组长要安排工作任务、明确分工, 提醒、强调作业 (施工) 安全风险及控制措施等。

但是在实际执行中, 班组“安全日”活动依然存在一些问题, 例如存在参加人员缺席较多, 活动方式形式单一, “掺水”现象严重等问题, 需进一步加以引导和改进。仔细分析起来, 不外乎以下三个原因:

1.单位安全主管部门重效益轻安全, 对安全日活动重视不够, 对基层班组安全活动中出现的不良现象睁一只眼闭一只眼, 检查督促不到位, 安全原则得不到全面落实;

2.班组员工对安全活动重要性认识不足, 觉得做好自己的本职工作就行, 安全日活动参不参加无所谓, 因而弄虚作假。

3.班组安全活动的组织者管理经验缺乏, 组织活动能力较差, 导致班组安全活动内容单一, 缺乏创新。实际工作中, 基本由班组长照本宣科, 念念安全文件、领导讲话、事故案例通报等, 结合实际工作的内容很少, 因此班组员工也就只是随便听听, 左耳进右耳出, 效果也就无从谈起了。

三、探讨解决问题的思路和方法

思路:主动求变, 提高班组安全活动会质量。

方法:归根结底, 班组安全活动还是应该以班组各项工作为基础, 注重联系实际开展。具体做法如下:

1.改进安全活动的形式。“安全日”活动的内容, 包括事故通报、隐患排查、安全大检查等文件的学习, 都要与本班组、本岗位的实际情况进行参照, 以便从学习材料中吸取经验教训, 达到提高的目的。

2.建立上级主管部门和管理人员定期参加班组安全日活动制度。领导参加班组的活动, 一是能引起班组成员对安全活动的重视, 二是能及时了解班组的安全工作, 并对班组存在的问题进行督促检查, 形成从上到下齐抓共管的氛围。

3.要避免班组安全活动与实际工作脱节的不正常现象, 防止因活动形式单一而诱发员工的逆反心理, 从而影响安全活动的效果。

4.每次 “安全日”活动结束前, 最好预留一定的时间, 用来征求员工对班组安全管理工作的意见, 让大家畅所欲言, 不留“尾巴”, 使“安全日”活动取得比较满意的效果。

5.加强和其他班组的交流学习。班组安全活动还可以采用“走出去, 请进来”的办法, 既可以组织本班组成员定期参加其他兄弟班组的安全日活动, 学习人家的班组安全管理经验;也可以请其他兄弟班组人员过来, 体验本班组的安全活动, 从旁观者的角度发现本班组的问题, 以帮助班组改进错误, 提升整体水平。

四、具体做法和思路

1.组织者要准备充分。组织者在活动前就应准备好上一周的安全总结, 明确指出上周班组安全工作中存在的问题, 以及应吸取的教训和整改措施。

2.学习内容要方式多样。活动中要结合本岗位、本专业的实际情况, 对事故通报、安全文件、领导讲话等学习材料运用“举一反三”的办法, 引导教育员工。

3.要对部分员工重点引导。提前通知部分班组员工, 让他们作为本次活动骨干, 在“安全日”活动时提示骨干带头发言, 确保活动内容不至于冷场, 气氛尴尬。

4.要对犯错的员工心理疏导。员工犯了错, 不能照顾面子不管不问, 而应提前与其沟通, 帮助其分析原因, 在“安全日”活动时能主动提高认识, 承认错误。这样做要比在会上直接批评好的多, 而且有利于员工互相帮助, 共同接受教育, 共同提高。

5.班组长或者主持人准备好下次活动的主题, 让员工提前思考, 做好下次发言的准备, 也让班组员工注意收集班组“安全日活动”的相关讨论内容。

五、结论及经验总结

通过实践, 萧城运维班班组员工参加安全活动的积极性明显提高, 对于每一次活动, 不再是消极参加或被动学习, 而是能以主人翁的态度主动参与进来, 对自己当班时发生的不安全现象、设备异常或缺陷等有了更多的主动发言权, 提升了班组安全氛围, 巩固了班组安全基础。

取得积极成效之余, 也还有一些地方需要改进和提高, 具体如下:

1.应动员班组员工积极参与“安全日”活动。如在组织学习事故通报时, 可由组织者先读事故经过, 然后再引导大家分析讨论, 确定本起事故分析发生的原因, 并结合本班组实际情况提出防范措施, 最后再来重新学习事故通报, 比较自己分析的正确与否。这样既可提高员工主动参与的热情, 又可达到让员工提高安全意识和判断分析水平的能力。

2.及时发现并弘扬员工的闪光点。在“班组安全日”活动中, 组织者应及时表扬本班组在安全生产中出现的好人好事, 不要吝惜自己的赞美之词, 可采用口头表扬、光荣榜或写通讯报道等方式, 并号召班组员工向其学习。面对小小的奖励, 受奖着即使嘴上不说, 其心里也会非常高兴, 同样也达到了调动员工积极性的目的。

参考文献

8.班组安全建设口号篇八

2.安全第一预防为主

3.人人讲安全安全为人人

4.安全知识要知道，劳保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最开心。

5.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身

6.多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故

7.安全是朵幸福花，大家浇灌美如画

8.没有主人翁精神，可悲;没有安全意识，可恨

9.感情深，一口闷，酒后上班头发昏;上班之前不喝酒，互相提醒够朋友

10.筑安全长城，兴钻井经济

11.安全警钟时常鸣，防范打锣经常敲

12.安全管理扣扣相连，生产效益节节攀高

13.分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全

14.居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢

15.安全意识“得过且过”;危险隐患“得寸进尺”

16.危火危电危操作，无危不在;细心小心责任心，齐心以待

17.人以安为乐厂以安为兴

18.客户是上帝，质量是生命，地球是市场，安全是保障

19.生产安全保驾生命安全护航

9.班组团队口号篇九

2.团结一致，再创佳绩

3.因为自信，所以成功

4.同心才能走得更远，同德才能走得更近

5.成就团队辉煌，助我人生成长

6.团队冲突解决方法：妥协

7.管理就是共享一份团队的融洽的感情

8.没有完美的个人，只有完美的团队

9.团队精神是企业文化的核心

10.永不言退，我们是最好的团队

11.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

12.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

13.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。

14.拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

15.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。

16.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

17.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

18.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

19.成功决不容易，还要加倍努力

10.电力班组口号篇十

“标准化”的管理理念是美国著名管理学家泰勒根据多年管理经验提出的科学管理方法,它是规范组织行为、提高组织效益的重要手段,能够从根本上提高管理水平、保证生产质量、改善工作环境、增强竞争力。当前,标准化建设已经渗透到国民经济和社会发展的方方面面,遍布工、农、商、服务等各个领域,标准化的具体内容也包罗万象,标准化建设已经成为推动经济社会发展和进步的重要手段。

开展标准化班组创建工作,就是通过修订、补充和完善各种标准化班组考评标准、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使标准化班组工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进标准化班组工作健康、持续发展,使班组管理水平迈上新台阶。标准化班组同时也是一个动态过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。需要我们用发展的观点来思考、总结标准化班组的成绩与不足,大胆尝试和探索新途径和新方法。

2009年7月,国家电网公司发布了《关于加强班组建设的实施意见》,《意见》提出了加强班组建设的三十条重点要求,明确了以“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”为核心的班组标准化建设目标。其要求之高、力度之大,国网公司对加强班组建设之重视由此可见一斑。2009年底,江苏省电力公司发布了最新组织制定的《班组安全建设》、《班组人力资源建设》、《班组优质服务建设》、《班组基础建设与创新建设》、《班组民主建设》、《班组思想建设与文化建设》等六项管理标准,以及涵盖标准各项要求的《班组标准化建设工作手册(范本)》,以上六个标准和一个手册为基层部门开展班组标准化创建工作提供了标准依据。

作为供电企业最基层的班组,开展标准化班组创建工作主要做好以下几个方面的工作。

一、充分认识创建标准化班组的重要性

(一)创建标准化班组是提高工作效率的具体举措。

标准是长期工作经验和教训的实践总结,是在一定时期和一定环境条件下的“最优”流程。在这个流程下开展工作,就能减少不必要的程序,提高工作效率,可以最大程度保证工作质量。把标准化管理引入班组,对于解决“程序繁琐、推诿扯皮”等问题是最有效、最根本的办法。用标准来指导班组成员的工作,实现了由“人管人”向“制度管人”的转变,有利于克服工作的随意性,增强工作的条理性,规范性,实现规范化管理,建立科学规范的工作秩序。

(二)创建标准化班组是提高工作质量的重要途径。

标准是衡量质量的“尺度”,认真贯彻标准,严格按标准开展工作,可以使工作质量得到可靠的保证和不断地提高。通过实施标准化,靠外力的约束和推动,将会使所有的成员始终牢记标准意识、质量意识,不断提高工作质量和水平。同时,任何工作一旦出现问题,不仅要“对人”,还要“对事”,找出产生问题的原因,针对所发现的原因制定解决问题的对策,并通过标准化将之固定下来,成为新的工作方式,从而彻底消除同类问题再次发生的根源。

(三)创建标准化班组是调动人员积极性的重要手段。

按照标准,每个班组、每个职责应该干什么、怎么干,干到什么程度非常清楚,既明确了组织和个人的职责,确保各司其职,各尽其责,又为个人自我管理,自我约束创造了条件,改变了过去干多干少,干好干坏没有具体的衡量标准。每个人工作质量的高低,通过标准就能检验出来。对照标准时时找差距、处处找不足,不断解决完善,可以强化每个人的责任意识,增强每个人的主动意识,真正把标准化的各项规定内化为自身的目标,不仅对工作负责,更要按标准把工作干好。

(四)创建标准化班组有利于提高班组成员的个人素质。

个人素质的高低直接影响着标准化创建的深度和广度。创建标准化班组,对个人素质提出了更高的要求。可以说,推行标准化的过程,也是个全员学习提高的过程。学到的东西越多,个人的素质提高的也越快。

二、明确目标,加强督导,确保创建工作有序推进

(一)加强领导,明确目标。

基础党政领导要对标准化班组创建工作给予高度重视。要明确基层标准化班组创建工作实施方案,将标准化班组创建的相关工作细化落实到班组基础、文化、民主建设工作及专业管理工作等方面,同时要提出标准化班组创建目标。为了保证考评标准的公平、公正,需制定《基层标准化班组评价标准》。另外,还需制定更为详细的《班组标准化建设工作推进时间表》,明确多项重点工作完成的时间节点。

(二)协同配合,形成合力。

由于标准的制定是一项系统工程,涉及方方面面,班组的标准化创建工作特别是工作上各项标准、制度的确定不仅是班组自己的事情,也需要取得基层专职人员的专业指导。在编制班组标准化建设手册的过程中,班组年度工作目标的制定、班组各专业应执行的标准、制度、流程的确定是其中的重点也是难点工作。所以要求班组首先自行收集数据、整理执行文件目录、然后提交相关技术专职进行补充、修订,再由班组建设专职组织分管领导会审,在各部门的相互配合,协调联动之下,才能确保班组年度工作目标的适用性以及标准化文件目录的完整性和有效性。

(三)宣传培训,潜移默化。

对班组标准化的宣传和培训必须贯穿于班组创建的全过程,班组职工作为推行标准化的主体,只有增强他们的标准化执行意识,真正了解标准化创建的重要意义和有关知识,并化为工作和行为中的自觉行动,创建工作才能够取得好的效果。在这一方面中心要求班组长首先要以身作则,加强班组管理的规范性,其次要充分调动职工参与班组管理的积极性、主动性和创造性,使班组职工各司其职、各尽所能,创建责任落实到人,使标准化班组创建工作真正成为大家的事。另外加强培训不单单是班组的事,基层组织需进一步加强培训管理力度,不仅为每一位职工积极创造培训条件、加强培训课程的组织和效果控制,同时需更加注重优质培训素材收集,建立培训资源库为职工所共享。

(四)检查考核,事实说话。

各班组先行对照评价标准进行了自查整改,各班组将应执行的上级标准、制度、规程及作业指导书进行了全面梳理,将电子文档及纸质文件归集整理;全面规范班务活动、安全活动、QC活动、安全工器具的台账记录;进一步明确班务公开内容。同时基层组织对各班组的墙面文化进行统一设计,将班组成员一览表、班组全家福及班组职责布置上墙,班组对自查进行相应整改。然后,基层组织对下辖的各班组进行标准化建设检查。检查人员按照标准化班组评价标准中的各条款进行了逐一检查,将各班组不足之处用照片进行记录公示,同时对各班组的扣分点也逐一公告,下达限期整改通知并督促进行整改。为加强对班组标准化创建的督导,基层组织需定期管理检查,结合《基层标准化班组评价标准》的每一大类进行检查打分,每次可侧重某一部分:如本次检查侧重安全建设部分、下次检查就侧重基础建设和创新建设部分,同时每次检查后向各班组通报扣分条款,下达整改要求,通过缩小范围、细化指标、逐个攻关,保证了班组的总体推进速度和创建质量。

班组标准化建设要做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,做实做细标准化班组创建工作,不断提高班组建设水平,为推动电力企业科学发展、建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

摘要：加强班组建设,提高整班组整体素质,是建设“一强三优”现代电力企业的坚实基础,对推动电力企业战略实施、提升核心竞争力具有十分重要的意义,而标准化班组创建工作是推进班组建设的有效载体。本文试图以开展标准化班组创建工作主要做的几个方面的工作实践,不断提升员工队伍思想素质和技能水平,培养一支作风过硬、技术精湛、业绩突出的高素质员工队伍。

11.班组口号篇十一

追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁

玉石越磨越亮，越炼越纯

时是在我们的前面，而不在我们的后面

你若需要时间，还得自己把他造出来

人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。

争创文明班组，争做优秀员工

群策群力，推动班建

一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中

人人为我，我为人人;班建为我，我为班建

谁敢横刀立马，唯我班建小组

海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城

讲文明，树新风，推班建，振雄风

今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

班建之重，重于泰山

不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益

流水不腐，班建不蠹

和谐的春风从班建开始

建立高效文明企业，班建意识常在心头

世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你

12.生产班组口号篇十二

2、用诚信打造脊梁，用质量铸就辉煌。

3、工作尽心，安全放心，回家舒心。

4、抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

5、抓安全、促生产、讲效率、出成果。

6、一人把关一人安，众人把关稳如山。

7、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

8、严格安全检查，避免严重后果。

9、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

10、守纪守责守规程，保质保量保平安。

11、细小漏洞不补，事故洪流难堵。

12、安全生产“五同时”，各级领导要落实。

13、凭诚信打动客户，凭质量赢得人心。

14、生活幸福来自安全，人生快乐首当平安。

15、合格不是高质量，满意才能有市常。

16、诚信是个宝，诚心质量好，操作要规范，细心事故少。

17、诚信是质量优劣之本，质量为企业兴衰之根。

18、抓素质教育是促进产品质量的母本。

19、抓安全、促生产，讲效率、出成果。

20、高高兴兴上班，平平安安回家。

21、专心工作为首要，质量安全皆顾到。

22、寒霜偏打无根草，事故专找大意人。

23、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

24、市场与世界同步，质量与生命共存。

25、人为本，质做基，企业大厦平地起！

26、职工是效益的创造者，安全是职工的保护神。

27、管生产必须管安全，讲效益必须讲安全。

28、安全经验是明灯，事故教训是镜子。

29、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

30、你对违章讲人情，事故对你不留情。

31、客户的质量需求，就是我们的工作标准。

32、眼睛容不下一粒砂子，安全来不得半点马虎。

33、人人安全有责任，事事防范保安全。

34、千条万条，安全生产第一条；千计万计，安全教育第一计。

35、一人把关一处安，众人把关稳如山。

36、安全是幸福之本，违章是痛苦之源。

37、上工序服务下工序，为产品负责；下工序监督上工序，为质量把关。

38、不重视产品质量的领导下台，不重视产品质量的工人下岗。

39、安全日日好，生产节节高。

40、质量铸就品牌，诚信编织未来。

41、事事落到实处，安全有备无患。

42、安全生产只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。

43、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

44、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

45、强化安全责任，落实安全措施。

46、班前检查一分钟，有防无患莫放松。

47、人生寄望健康，健康源于质量。

48、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

49、事故出于麻痹，安全来于警惕。

13.电力班组口号篇十三

班组管理是企业管理的基础,企业管理的各项管理制度、生产作业标准最终由班组来落实;班组是生产一线最基层的单位,最清楚生产环节中的关键及潜力所在,是企业革新、挖掘潜力的主阵地和试验田。企业管理制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足也最容易在班组中反映出来,也就是说班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理的水平。因此,要提高企业精细化管理水平,加强班组精细化管理的实施是关键。要加强班组精细化管理的实施,必须提高班组管理者对企业精细化管理的认知。

1 对企业精细化管理的认知

笔者认为,理解企业精细化管理要弄清3个问题:一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础和前提条件是什么;三是如何使精细化管理落到实处。

对于什么是精细化管理,笔者认为,企业管理归根到底是对企业中人和事的管理,是如何将人与事有效结合的问题。精细化管理是企业管理的一种理念,当然也是对人和事的管理,而且是对人和事的精确、细致、细化的管理。

实施精细化管理的基础和前提条件是什么?这个问题其实就是关于人和事的主与从的关系问题。笔者认为,生产力是由人的因素(即劳动者)和物的因素(即生产资料)构成。其中,劳动者是决定性的因素,即人是生产力的第一要素。由此可见,企业要实施精细化管理,必须首先培养具有精细化意识的人,当人的工作意识、工作思想、工作语言、工作行为、工作技能都达到规范化、专业化程度,按照精细化的制度要求、流程完成工作,那实现精细化管理就有了人的准备。只有人具有精细化管理的意识,变被动为主动,接受并积极执行,企业的精细化管理才有可能成为现实。

2 人文的内涵

人文,即重视人的文化,其集中体现为重视人、尊重人、关心人、爱护人。人文精神是一种普遍的自我关怀,表现为对人的尊严、价值、命运的维护、追求和关切。人文在管理中的体现即以人为本的管理、人性化的管理,是指以围绕人的生活、工作习性展开研究,使管理更贴近人性,从而达到合理、有效地提升员工的工作潜能和提高工作效率的管理方法。

3 人性化管理与制度化管理的辩证统一关系

制度化和人性化是伴随企业管理活动全过程的一对矛盾统一体,两者本身并不矛盾。人性化管理是实施制度化管理的前提和条件,制度化管理是人性化管理的依据和保证。正确处理两者之间的辩证关系,是现代企业人力资源管理的基本原则之一。

企业要不断完善制度和流程,但这些制度和流程是由人来执行的,必须与企业自身发展相适应,不考虑人的因素的制度是不科学、合理的,相反,一些人性化的措施、理念可以将其制度化。归根到底,制度和流程是属于企业的硬件层面,没有良好的执行能力和文化支撑,再好的制度也是徒劳。

人性化管理要通过制度化管理体现出来,制度化管理要体现人性化。只有两者结合在一起,人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功。管理需要一定的规章制度,而现代管理所强调的管理制度,就是要以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力。

4 人性化管理对班组精细化管理的重要意义

4.1 人性化管理有利于企业制定更合情合理的班组精细化管理制度

人性化管理并不代表要弱化制度,而是从制度的设立和建立着手,策划一个优秀的人性化制度架构,进而形成和实施制度。班组推行人性化管理,开展合理化建议活动,是一项调动职工主人翁积极性,发挥群众智慧,实行民主管理的重要工作,有利于促进各项工作的开展和提高职工素质。因此,通过精心安排,积极引导,使职工敢于并且善于提出合理化建议,积极为班组和企业的发展献计献策,班组对这些合理化建议经过综合研究后,能进一步完善精细化制度。

4.2 人性化管理有利于员工积极主动执行班组精细化管理制度

班组管理离不开科学的制度,但一味地强调制度,靠行政命令硬性灌输,从表面上看班组秩序井然有序,员工听从,其实职工心里会产生抵触情绪,缺乏归属感,不利于调动职工的积极性和创造性,容易出现出勤不出力的现象,削弱了班组的战斗力、凝聚力。因此,班组在管理中要坚持以人为本,采取人性化管理,让职工感到在岗位工作心情舒畅、愉悦、看到希望,乐于奉献和付出,这样才能有效提升工作质量和效率。

4.3 人性化管理有利于弥补班组精细化管理制度执行中的不足

管理制度是班组实施组织与管理的主要手段。没有制度作保证,班组很难维持正常运转。无论班组采取何种管理形式,管理制度绝对不是一劳永逸、一成不变、一蹴而就的。当班组制定的制度可行时,员工能正确执行。当制定的制度不切合实际时,制度就成为摆设,执行过程中容易发生主观偏差,无法发挥制度的作用。只有充分发挥人的主观能动性和创造性,并通过人性化管理的有效实施,才能弥补班组管理制度执行中的不足。

5 以人性化理念贯穿班组精细化管理实施的全过程

电力生产企业推行精细化管理关键要选准切入点,寻找途径和方法。笔者认为,只要紧紧围绕以人为本理念,坚持“制度化管理,人性化沟通”的原则,把人性化理念贯穿到班组精细化管理实施的全过程,就能使精细化管理工作真正落到实处。

一是了解人。班组的每个人都是一个具体的人,都有独特的思想和个人情感,都在不同的工作岗位上各有长处和短处,因此要切实做好人员的调配和协调。班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识,使每位成员在班组中都各得其所,在各自的岗位上充分施展才能,形成整体合力,优质、高效地完成生产任务。同时,班组成员又是一个个抽象的人,其才能的施展,工作效率的提高,需要班组长作充分细致的调查工作,掌握职工的思想动态,多与职工进行情感交流,理解人、尊重人、启发人、发展人,变职工的机械行为为自觉行动。

二是引导人。思想是行动的先导,抓好班组精细化管理,首先要把教育和引导员工“树立精细意识,自发主动践行”作为切入点,把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工,时时提醒、激励员工参与到精细化管理中来。在引导上要做到目标明确、步骤清晰,把精细化管理的核心内容及给企业带来的成效用通俗易懂的方式为员工进行讲解,让员工对班组精细化管理内涵有充分理解。在指导上要做到循序渐进,由浅入深,从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考评的地方做起,并注重培养典型,分析和总结成功案例,用管理过程中不断出现的成功事例教育员工,使他们从体验中增强认同感。只有思想认识到位,才能更好地付诸行动,班组精细化管理才能顺利推进。

三是激励人。坚持物质利益与精神激励并重,反对空洞的政治理论说教。从辩证唯物主义出发,在充分调动企业劳动者积极性的前提下,将二者有机地结合起来,让物质利益的分配与再分配在班组管理中体现出来。坚持按劳分配的原则,反对空洞的政治说教。要建立一套机制,把班组员工的利益与精细化班组管理的效果紧密联系起来,用实实在在的物质利益刺激员工主动投身到班组精细化管理中来,用精神激励把员工的积极性调动起来。同时,要根据每位员工的不同情况、不同需求,采取不同的沟通、引导、激励方式,进一步强化班组精细化管理的实际效果。将物质激励与思想引导相结合,奖勤罚懒,奖优罚劣,注意发现优点,不吝啬表扬,充分调动班组成员的积极性和创造性。

6 结语

电力企业班组直接从事一线生产,安全工作压力大,生产任务重,实行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作,要由浅入深,循序渐进,不可能一蹴而就。在执行管理制度时,要以人为本,确立职工在管理中的主导地位,鼓励全员参与,积极围绕调动职工主动性、积极性和创造性组织开展精细化管理活动,最大限度地发挥职工的主观能动性,全方位调动职工的积极性,从而真正实现“人人都管事,事事有人管”的执行意识。把人本思想渗透管理工作的全过程,进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围,使广大职工在一种动态管理中不断完善自我,使企业在动态管理中不断得以创新,进而体现管理中的人本内涵,发挥精细化管理的作用。

摘要：精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发;通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径,为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。