工程交接流程

2024-09-21

工程交接流程（精选10篇）

1.工程交接流程篇一

交接大会流程：

1、全体参加大会成员准时到场

*注：纪检部负责新旧团委学生会社团联合会干部的考勤；各部长负责自己干事的考勤。

2、介绍到场人员：

①辅导员何国举老师、曾未然老师、李航飞老师 ②第十届团委学生会社团联合会及协会干部； ③第十一届团委学生会社团联合会干部； ④第十一届团委学生会社团联合会全体干事。

3、全体起立，奏国歌

4、曾老师宣读第十一届团委学生会社团联合会干部名单；

5、第十一届团委副书记黄燕贤作工作展望；(副书记助理陈兰）

6、第十一届学生会主席彭东萍作工作展望；

7、第十一届社团联合会主席叶晓菻作工作展望；

8、主持人宣布第十届团委学生会社团联合会及协会干部名单，何老师颁发第十届团委学生会社团联合会及协会干部聘书；（未到场的干部的聘书由现任部长代领，协会干部的聘书由协会会长领取）

9、主持人宣布第十届团委学生会社团联合会优秀干部名单，李老师颁发第十届团委学生会社团联合会优秀干部荣誉证书；

（荣誉证书由刘凡师姐或彭东萍师姐领取）

10、主持人宣布第十届团委学生会社团联合会优秀干事名单，李老师颁发第十届团委学生会社团联合会优秀干事荣誉证书；

（荣誉证书由第十一届团委学生会社团联合会各部长领取）

11、辅导员何国举老师讲话；

12、交接仪式结束休息五分钟

团干学干培训开营仪式流程：

休息期间发放团干学干培训分组名单（每组各1份）、活动安排表（每组各2份）、党团知识材料（每组各1份），旅游与地理知识材料（每组各2份）。具体流程：

① 由主持人宣布活动开始（介绍团校培训的意义），介绍到场嘉宾。

② 请团委书记何国举老师或者是团委秘书处干部宣读第四期分团校开营批复，并做重要讲话。③ 主持人介绍分团校组织机构人员名单。

④ 主持人简单介绍一下团校培训的内容，主要包括理论学习讲座和户外素质拓展活动，团员代表大会以及安排这些活动的意义。

⑤ 主持人向营员介绍培训期间的注意事项。

⑥ 竞选组委环节。主持人讲清楚组委职责，给各组15分钟推选出组长、纪律委员、文娱委员，10分钟后组长交组员名单和联系方式给主席团。⑦ 设计小组名字和小组口号。给各组15分钟准备，设计出小组的名字和口号，并轮流上台展示。在此环节中穿插“认识你我他”这个游戏，增进队员间的了解。

⑧ 由组织部部长宣读“团员代表大会“的前期工作要求。⑨ 全体起立，奏中国共青团团歌。

5、开营仪式结束。

6、第1组留下清场。要求全部营员写心得。

2.护士交接班流程篇二

8:00 全体在班护士参加，与医生共同交班，脱稿交班、重点突出、简明扼要，不超过15分钟。内容包括：病区病人流动情况、新入、危重抢救、手术等病人的病情变化、特殊处置及病区值班期间发生的特殊事情。8:15 床旁交接班

1、参加人员：护士长、交班护士、接班护士、在班护士。

2、进病房顺序：交班护士→接班护士→护士长→其余护士。

3、交接站位：交班护士站于病人左侧床头第一位，接班护士（责任护士）站于病人右侧床头第一位，护士长站于病人右侧床头第二位，其余护士依次站于病床两侧。床边交接班按床号顺序依次进行。

4、交接内容及要求：来到患者床前，接班护士、护士长首先应问候患者，体现人性化护理的人文关怀，交班时做到口头讲清、床头看清、记录写清，杜绝交接班不规范、无交班前准备、无工作重点等现象，使各项护理工作有落实、有监督、有检查和评价。明确职责，凡在交接班过程中发现的问题，由交班者负责，接班后发现的问题由接班者承担

（1）交班者：向接班者交待病人病情、治疗、护理、用药情况及效果，目前存在的主要护理问题及需下一班继续采取的护理措施等。

（2）接班者：针对交班内容做好针对性的接班。交接班体现个性化，做到重点病人重点交，忌千篇一律。如查看患者的体位是否舒适,床铺是否平整,各种管道是否通畅,引流情况，卧床患者皮肤是否完整，手术患者查看切口敷料情况，胸部手术听呼吸音，昏迷病人查看意识、瞳孔等情况，出院病人询问对出院指导的掌握情况等，（3）护士长：针对交接情况、病人病情，对重点病人的护理重点进行检查（健康宣教到位、夜间巡视、基础护理、皮肤压疮等情况），提出存在问题及指导性的改进意见。

8:35 全体在班护士参加，集体站立于护理站，责任护士简明扼要交代所管病人的病情急特殊注意事项，以引起大家注意。护士长点评，注意护士着装及是否认真听交班内容并根据情况提问，指出当日工作重点，强调注意事项。附：

1、一般病人交接班

交接：皮肤、病情、液体、医嘱执行情况、特殊处置。接班护士应认真听取交班内容，不清楚时应提出质疑。

2、危重病人交接班

3.交接班工作流程篇三

1.0 目的和适用范围

规范秩序维护部交接班工作运行，提高形象礼仪及服务质量。2.0 管理职责

2.1 秩序维护部主管负责交接班讲评工作。

2.2 秩序维护部岗位队员负责交接班及注意事项的交接、执行。3.0 工作流程 3.1 集合整队：

3.1.1 每班交接需提前15分钟集合，各岗位交接需提前5分钟到岗。

3.1.2 主管负责召开班前会，检查仪容、仪表，布置各岗位执勤人员，以及当日工作重点和注意事项，提出要求。3.2 交接岗：

3.2.1 班次交接由主管负责，带队进行逐一岗位交接。3.2.2 岗位换班交接，礼仪岗、车场岗每半小时换岗1次。

3.2.3 班次交接换班时间不得超出15分钟，岗位换班无故不得超出3分钟。3.3 物品交接：

3.3.1 交接岗的同时交岗人员须如实向接岗人员交接岗位物品，逐一清点。

3.3.2 物品交接同时交岗人员须如实向接岗人员交接当班发生的情况，并告知未处理或需跟进的事项。

3.3.3 交接双方确认交接事实后须在记录本签字认可。3.3.4将交接班实时情况详细的在《值班情况记录表》填写。3.4 讲评工作情况

3.4.1 班次交接完毕后由主管对当班情况进行讲评。

3.4.2 讲评完毕后由班长整队统一带队回宿舍，交接班完毕。4.0 支持文件

4.1《保安管理控制程序》 5.0 质量记录

4.医疗服务队交接仪式流程篇四

主持人宣布仪式正式开始

1、介绍社团的短暂发展史

2、介绍下参加本次仪式的主要负责人

3、有请社团上次负责人代表发言

4、有请本届社团负责人代表发言

5、交接仪式（社旗）

6、集体签字仪式

7、合影留念

8、清理会场

在这万物复苏，春意盎然的季节里，我系医疗服务队迎来了新一届的领导换届仪式。医疗服务队本着以“医疗””服务”为宗旨，“相亲相爱一家人”为口号，在系部领导和辅导老师的辅助下形成了自身特色的风格。医疗服务队团结奉献的精神也得到了院领导老师的认可。他们积极向上的活动热情为我系师生奉献了各种各样丰富多彩的活动。医疗服务队在长期的实践中形成了固定的模式，不变的形式的医疗服务活动，并且取得了让人欣慰的成绩。现在我宣布医疗服务队第三届领导人换届仪式正式开始：

你们好！一年的时光就这样毫无声息地从指缝间流走。这短暂又漫长的一年里，我受益匪浅。有人说，社团是一个舞台，是我们展现自我风采和实现价值的地方；

也有人说，社团是一所学校，我们在这里成长、学习、历练；

但我觉得社团更像一块麦田。

这块麦田需要耕耘，用头脑和智慧耕耘；

这块麦田需要浇灌，用汗水和爱心浇灌；

这块麦田还需要守望，用耐心和热忱守望。

我们都是麦田的守望者，只是平静而虔（qian）诚的守望，生活简单而纯粹，守望着我们心中各自麦浪汹涌的麦田，再多风浪，再多迷茫都会风清云淡。因为，目标在心中，守望着那一片汹涌着希望的麦田，认真，执着，从不灰心。

我所希望的就是在接下来的一年里，社团的每个干事能够把医疗服务队真真正正的当成是自己的社团，和社团里面的所有兄弟姐妹一起相亲相爱一家人。

我相信这一届医疗服务队会做得更好，也希望每一个成员都用心去守望这片麦田。

今年的交接仪式之前，上届的队长给了我一本笔记本，记录了他们对我们这届的希望和鼓励，现在这本笔记本载满了他们对我们的祝福，希望它能给我们带来信心、耐心、爱心。大家一起齐心协力把这份爱传递并发扬下去

5.工程交接流程篇五

一、案例概述

营业网点由一名柜员受理某单位代发工资业务，单位经办人员在交出代发工资加密文件后柜员并未办理任何交接手续。客户离开网点后，现场管理人员拿出登记簿开始记载代发工资文件签收情况。

二、案例分析

代发工资业务是指银行接受代发工资单位委托，代理代发工资单位向其员工（在职或离退休）账户发放工资、养老金等的一项个人中间业务，是银行正在大力推行的一项中间业务。以上案例中反映出网点在以下几个操作流程中违规：

（一）网点单人受理单位客户递交的代发工资数据文件和汇总清单。根据银行规定：业务受理网点接收代发工资单位传送的票据、代发工资数据文件和汇总清单（应包含代发工资时间、总金额和总笔数等信息）时，应指定专人负责，双人共同办理交接手续的规定。与代理单位人员当面交接确认，并在重要物品交接登记薄上进行交接登记并双人签章。

（二）代发工资数据未当面办理交接。网点在整个业务受理时间，直至客户离开也未与客户办理交接手续，而是在客户离开后，才由现场管理人员在登记簿上补记录，可见网点人员对交接手续是了解的，但完全缺乏规则意识和风险意识，只是在登记簿上糊弄检查人员。

此案例反映出该网点在办理代发工资业务时，柜员操作随意，有章不循；现场管理人员责任心不强，甚至带头违规。在柜面琐碎的工作中，必须要有严谨的工作作风、认真负责的工作态度。对待错误，即使是微不足道的差错，也决不放过，一定要消除原因，避免其再次出现。

三、案例启示

（一）网点负责人要负责柜员规则意识的培养，做到时时以规章制度为准绳，规范自己的行为。规范操作，严格按流程办事，从而规避风险。

（二）网点业务管理人员应发挥事中“把关守口”的作用，对柜员的不规范行为必须及时制止，平时对业务的风险点、风险控制措施等要及时辅导柜员，并详加讲解。要引导柜员熟练掌握代发工资业务交接的风险点，充分认识违规操作带来的风险隐患，做到尽职免责。

6.转科交接时的身份识别制度及流程篇六

手术患者在转运交接过程中，必须有患者身份识别的如下具体措施：

一、手术患者：进入手术室前，由病房护士给患者使用“腕带”标识，写清患者床号、姓名、性别、住院号、科别、血型后，与手术室护士交接并填写病房与手术室对接单，无误后方可进入手术室。

二、围手术期患者：“腕带”使用时间必须依据护理部规定，即手术前一日开始使用，手术后病情危重期间使用（直至改为二级护理），手术后病情稳定使用三日，结束后由病房责任护士核对后取下。

急诊、病房、产房、手术室、ICU之间患者识别，必须有患者身份识别的如下具体措施：

一、急诊科危重患者转科：由医务人员护送，确保搬运安全；出示患者在急诊就诊的复写病例、入院病例；认真与科室护士交接，内容包括患者一般资料、病情、置管情况、特殊情况等，并填写急诊科危重患者转接记录单，无误后方可离开。

二、门诊急诊患者与ICU、手术室、病房转接患者：由医务人员护送，确保搬运安全；出示患者在急诊就诊的复写病例、入院病例；认真与科室护士交接，内容包括患者自然情况、生命体征、意识状况、皮肤完整情况、出血情况、引流情况等，填写门诊急诊患者与ICU、手术室、病房对接记录单，无误后方可离开。

三、病房与手术室转接患者：病房护士认真查对，做好手术前准备；认真与手术室护士进行交接，内容包括：床号、姓名、手术名称、生命体征、手术前准备、药物情况等，并填写病房与手术室患者对接记录单。

四、手术室与病房转接患者：手术后，手术室护士仍应按识别卡与病区做好病情、药品及物品的交接，填写手术室与病房患者对接记录单，无误后方可离开。

五、病房与ICU转接患者：由医务人员负责转送，保证搬运安全；病房护士认真交接，内容包括：意识、瞳孔、生命体征、输液、各种引流，皮肤完整情况等，填写病房患者与ICU对接记录单，无误后方可离开。

六、病房与产房转接患者：病房护士认真交接，内容包括：患者一般资料、子宫收缩情况、会阴准备情况、胎心音、药品、并发症等，填写病房与产房患者对接记录单，无误后方可离开。

七、产房与病房转接患者：产房护士认真交接，内容包括：分娩情况、会阴情况、子宫收缩情况、药品应用情况、新生儿情况等，填写产房与病房患者交接记录单。

院内关键科室间患者转接流程：

1、急诊与手术室交接程序：

医生开出医嘱；护士收到并确认；通知病人办理入院手续；佩戴腕带；与医生确认是否通知麻醉科及手术室；术前准备工作；整理病历；等待通知；与麻醉师、手术室护士详细交班。

2、急诊与ICU交接程序

医生开出住院证，家属办理手续；核对病人信息；通知ICU护士，等待ICU通知；准备抢救物品；与ICU护士详细交班。

3、急诊与病房交接程序

医生开出住院证，家属办理手续；核对病人身份后；通知病区主班护士，准备物品等待通知；转运前评估病情；与接收科室护士详细交接班。

4、手术室与病房/ICU术前交接和术后交接的程序与内容

术前交接：病房择期手术病人术前交接；核对手术交接核查表；准备病例及药物至术前准备室；病房护士与术前护士交接。

7.工程交接协议篇七

甲方：

乙方：

为推动廊坊园林绿化工程施工规范化管理，避免经营性亏损，经双方协商一致，就施工管理交接事宜达成以下协议：

一、管理人员交接：

1、乙方制定《管理人员应付工资表》交给甲方。由乙方协调原项目部各专业对口的管理人员与在月日前与项目总监主持下的新项目班子做工作交接，填写《工作交接表》，经现任项目经理确认、工程总监签字认可，到中林艺公司办理薪资结算手续；

2、愿意继续被聘用的管理人员与项目新管理班子重新签订《项目聘用协议书》，接受新管理班子的绩效考核；

二、施工现场的交接

1、乙方制定《供应商应付款一览表》，由乙方协调各专业分包队伍与项目总监管理下的新项目班子“一对一”交接，完成现场技术交底，施工现场交底，签订《项目交接协议》取得《项目结算书》，经新项目经理确认，工程总监签字同意，与中林艺办理结算手续；

2、办完结算手续的供应商或劳务分包，愿意继续合作，与新项目部重新签订合作合同；

三、办公及其他固定资产的交接

1、乙方将价值元的办公用品月日一次性移交给甲方，详见《办公用品清单》；

2、涉及工人吃、住、行的固定资产,乙方与月日一次性交接，详见《开办费交接清单》。涉及各种押金、投标保证金等凭证同时移交给新项目管理班子签收；

四、春节前的费用结算

乙方配合新项目部办完现场各项交接及春节前的增项洽商手续，收到春节前报给甲方的进度款万元到帐后，参照新项目部审核结果，与中林艺办理结算手续；

五、乙方利益保证

参照双方原合同的相关条款，乙方主持管理工作期间，春节前完成的工程量部分，达到双方约定的，必须保证合同总价款30%毛利率的管理目标，在乙方零资金投入情况下，甲方保证乙方合同纯利润部分30%的分成权益，此权益在春节前工程量最终核算无亏损的条件下，甲方按纯利润部分30%的分成比例一次性支付给乙方；

六、继续投资

1、甲方按照“春节前工程量独立盈亏核算、算账责任到人”的管理原则，清算节前工程量的成本、利润，并对《节前整改工程量清单》产生的亏损计入春节前工程量的本利核算，乙方应该全程予以配合；

2、甲方对新工程量重新追加投资万元，确保工程项目顺利完工。乙方不再介入新工程量部分的利润分配，甲方继续聘请乙方参与项目管理，利益分配方式另议；

七、此协议双方签字生效，与原合同无顺延关系，双方结算以此为准。未尽事宜，双方协商决定；

甲方：乙方：

8.物业工程部交接班管理制度篇八

一、目的通过对交接班的管理进行细化规定，确保工程部正常运行。

二、适用范围

适用于工程部交接班。

三、主要职责

1.严格按规定执行，确保正常交接班。

a、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必须征得主管领导同意，按规定办理请假手续，才能请假。

b、交接班双方必须做好交接班的准备工作，准时进行交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具等交接材料；检查设备状况。交接班人在值班日志签字确认。

2.下列情况不得交接班：

A、在事故处理未完或重大设备启动或停机时；

B、交接班准备工作未完成时；

C、接班人数未能达到规定人数的最低人数限度时；

D、接班人员有酒醉现象或其它神智不清而未找到顶班人时。

值班管理制度

一、目的通过对值班的管理进行规定，确保工程部正常运行。

二、适用范围

适用于工程部正常值班。

三、主要职责

1.严格按规定执行，确保正常值班。

内容：凡在值班岗位工作的职员，必须坚守岗位，严禁擅离职守。

值班工作中要求集中精力，认真负责，按程序工作，完成班上应完成的事。

值班过程中发现问题，要立刻解决，遇有困难可请求帮助，当重大时间发生时，要立刻报告领导，不得延误，不得擅自做主，不得隐瞒不报。

2.当换班时间已到，但接班人尚未来时，不得离岗。

3.严格遵守各项值班纪律及操作规程，凡因违反规程引发的一切后果，其责任均由值班人自负。值班人员要注意接听电话。

4.每天值班情况要逐项认真记录，交班要清楚、全面，一般情况下不得把本班未解决的问题交给下班。

四川长虹物业服务有限责任公司成都分公司

9.工程交接流程篇九

1、尊敬的老师，亲爱的同学们，大家晚上好!

2、我是此次活动的主持人xxx，很高兴大家能来参加此次活动。

3、总结过去，规划未来，促进国旗护卫队长久发展，平稳过渡新老交替期，明确国旗护卫队的发展目标与方向，出色的完成学院交给的任务；并激励新一届队员，将国旗护卫队的光荣职责传递下去，增强队员的使命感，继续发扬国旗护卫队吃苦耐劳、无私奉献的精神，为此我们国旗护卫队特别举行此次新老交接仪式。现在我宣布国旗护卫队交接仪式正式开始！

4、首先由我介绍此次交接仪式的流程：

活动流程：

1).全体起立奏唱国歌 2).主持人介绍到场嘉宾 3).请老师讲话

4).10级队长做工作总结 5).PPT展

6).11级国旗护卫队宣誓

7).宣读新一届队员干部名单、10级为11级授会牌 8).国旗护卫队10级给11级授旗

9).给国旗护卫队10级队员发荣誉证书及聘书 10).主持人宣布交接仪式结束、合影留念

5、下面请老师及各位嘉宾起立，奏唱中华人民共和国国歌。。（完了）请老师、嘉宾坐下。

6、下面请允许我介绍到场的老师和嘉宾:有学院团委干事梁文灿老师、国旗护卫队指导老师黄佳晖老师、社团联合会以及各个社团代表，让我们用最热烈的掌声欢迎他们的到来。（鼓掌）…

7、接下来有请国旗护卫队指导老师黄佳晖老师讲话。。。让我们用热烈的掌声感谢黄佳晖老师的重要讲话。

8、接下来，请10级国旗护卫队队长做本工作总结（。。总结。。）回顾过去我们心潮澎湃、倍感光荣，感谢队长本工作的总结。

9、为了使大家对国旗护卫队进一步的了解，请大家欣赏国旗护卫队的一段PPT展。。。谢谢大家欣赏这一段精彩的PPT展。