钻井队基层管理

钻井队基层管理（精选10篇）

1.钻井队基层管理 篇一

提供一篇工作报告范文，作为参考!

按照局“三学三创”思想政治工作主题活动和“基层建设三年规划”的总体要求，我们钻井工程技术公司在上级有关部门的指导帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工特别是一线主业基层队，以提高经济效益为中心，全面实施“科技兴业、人才兴司”发展战略;以“学讲创树”思想政治工作主题活动为推动，广泛开展精神文明创建工作;以“达标、创优、争强、夺牌”为载体，积极开展基层创建争先活动，取得了明显成效，在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶，公司被评为管理局基层建设先进单位;先后有16个基层队连续4年获局达标基层队称号;有4个基层队连续两年获局优秀基层队称号;有1个基层队连续3年获局“行业一强”称号和连续2年获局“名牌基层队”称号。公司基层建设水平的提高，有力地促进了公司两个文明建设的持续、稳定、蓬勃发展。现将有关情况汇报如下：

一、基层建设的基本情况

钻井工程技术公司组建于5月，下设定向井公司、泥浆公司、钻井职工培训中心三个副处级单位，以及财务资产中心、生活公司、长城技术开发中心、供应站、机关车队5个直属单位。现有职工1261人，其中干部482人，女职工432人;干部队伍中，中专以上学历441人，占干部总数的91.5%(其中，研究生5人，大学或本科学历187人，大专141人);具有专业技术职称的428人，占职工总数的30.3%(其中教授级高工2人，高级职称42人，中级职称212人，初级职称171人);共有党支部38个，其中基层党支部28个，主业基层队29个，基层班组89个。近年来，我们针对一线基层队的现状和实际，有计划地开展有声有色的思想政治工作;按照基层党支部“四好”工程和基层队“六个一”标准以及“达标、创优、争强、夺牌”的不同档次，下功夫切实抓好基层基础工作，主要做了以下几个方面工作：

(一)加强基层领导班子建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用基层领导班子和基层党组织建设是公司实现持续稳定发展的根基。我们本着干部“四化”标准和德才兼备原则，不断调整、充实、选拔任用一批懂经营、会管理、思想好、素质高的基层领导干部。近3年先后调整基层干部41人(次)，平均每年有7-8个基层班子被调整充实。通过举办党支部书记、干部工商知识管理、HSE管理等脱产培训班以及鼓励基层队干部参加第二学历教育等措施，使基层班子结构不断优化，战斗力进一步增强。目前基层领导班子中有大专以上文化程度的占85%以上。泥浆公司党委每年都组成基层班子考察小组，深入基层调研摸底。针对存在的问题和情况，大胆调整充实基层班子。3年来共调整基层干部25人(次)。年他们将配制厂、制剂厂合二为一。新组建的制剂厂领导班子大胆开拓、勇闯市场，新产品先后打入到滨南、东辛等采油厂,取得了明显的经济效益。在基层党支部建设中，坚持以“四好工程”活动为载体，狠抓组织建设和制度建设，进一步加强了以党支部为核心的基层党组织建设。在具备建立党支部的基层队都建立了党支部，并配备了专职党支部书记。目前公司31个党支部全部达到一类、二类党支部标准。同时，认真做好基层党员发展工作，做到三个侧重，即：侧重发展一线，生产、技术骨干入党;侧重在建不起党支部的基层队室发展党员;侧重发展女党员，让党员在每个层次发挥作用。3年来共发展党员58人，其中一线生产、技术骨干35人，占党员发展总人数的60%。加强对党员的日常教育和管理，是一项十分重要的工作。近年来，我们在党员领导干部中认真开展了“三讲”教育活动，开展了“学条规，守纪律，争做廉洁勤政好党员、好干部”活动;在党员中开展了“党员责任区、党员奉献日、争当党员先锋岗、争做优秀共产党员”等活动，使党员干部，特别是党员领导干部的党性观念和廉洁勤政意识进一步增强，广大党员的先锋模范作用得到进一步发挥，基层党组织的凝聚力和战斗力不断提高。3年来公司有27个党支部被评为公司级以上先进党支部;有18个党员责任区被评为公司级以上优秀党员责任区，其中定向二队党支部连续三年被评为管理局“先进党支部”，并被管理局党委确定为“党的基层组织建设示范单位”。

(二)加强职工培训，提高职工队伍整体素质公司成立之初，就确立了“科技兴业、人才兴司”发展战略，把培养高层次、复合型人才作为大事来抓，把一线基层队作为重点。在复合性人才培养中，主要是采取请进来，走出去的培养方式，先后请石油大学等有关大学、学院教授来讲课，传授当今世界钻井先进技术和知识;选派了50多名一线技术人员赴美国、加拿大、英国等国家参加测量仪器、软件、钻井新技术的培训，并与华北石油大学、广州石油大学、西南石油学院、北京青年干部管理学院联合举办英语，国际贸易、计算机知识和企业管理的培训。在内部也通过多种形式进行业务及相关知识的培训。在一线职工中，主要采取“三个一”的培训方式，即每日一题、每周一辅导、每月一考核“，并每年举办一次大规模、多工种的工人岗位技术比赛，以提高职工的整体素质。3年来共举办各类培训班160期，培训人员6600多人(次)。1960年后出生的职工达到高中文化程度的已占总数的95.5%，高、中、初级的工的比例达到1：7：1，队伍的综合素质不断提高。定向井公司按照基层推荐、组织考核、领导研究决定等程序，建立了23人的专业技术学术带头人队伍，每年举办技术干部论文交流会，从而带动了一大批技术干部争先好学的积极性。同时认真做好大中专毕业生的培养工作，通过实行导师带徒，签订”师徒合同“等活动，加快其成长的步伐。在每年的局优秀见习论文钻井专业答辩会上，我公司的选手均取得优异的成绩。公司还鼓励职工积极参加与现工作岗位对口的成人大中专学历的考试和各种函授教育。目前接受各层次学历教育的研究生17人，本科23人，专科35人，中专13人。职工文化水平的不断提高，为公司的持续发展打下了良好的人才基础。

(三)加强基层硬件建设，为职工提供良好的工作环境针对公司既有野外作业，又有内部生产;既有科学研究，又有后勤服务的实际，我们首先从”五个一“(即：完善一套制度、布置好一个队部、保存好一套资料、建设好一个活动场所、利用好一个宣传阵地)开始打基础，先后在各基层队建立健全了《思想政治工作制度》、《党支部工作制度》、《清政廉洁制度》、《卫生管理制度》和《工资奖金分配制度》等五种通用规章制度;配套下发了”五本“，即思想政治工作记录本、共青团工作记录本、综合治理工作记录本、普法工作记录本和党组织工作记录本;积极协调各单位为基层队建起了职工活动室、图书室、职工之家等文体场所，并配备了电视机、录放机、文体用品和图书，丰富了基层职工的业余文化生活，为进一步做好基层工作创造了有利条件。据统计，3年来公司共为基层队硬件建设投入资金50多万元，使一线基层队的环境面貌焕然一新。所属泥浆公司投入15万元为职工建起了健身活动中心。定向井公司专门设立了6万元的基层建设年度专项资金。

(四)继续深化”学讲创树“思想政治工作主题活动今年是管理局”三学三创“主题活动的”巩固、延伸、提高“年。我们从自身实际出发，积极开展”学讲创树“和”抓立项、选课题“活动，使活动的效果更加扎实有效。1、以创建”学习型组织“为目标，掀起全员学习热潮。加强全员多层次知识的学习，是适应企业内外形势不断发展变化的迫切需要。公司各级组织以建立”学习型组织“为目标，把加强学习作为首要任务，注重在三个方面抓落实：一是继续抓好各级党员干部对”三个代表“重要思想的学习，主动带头实践”三个代表“，确保在思想上、行动上与党中央保持高度一致。两级中心组在坚持好日常的集体学习的基础上，认真开展”观念与作风转变年“活动，重点学习和观看了”5.31“讲话精神、党报党刊的重要理论文章、石化集团反腐倡廉系列专题片等学习资料，人人建立了学习读书笔记。在全体党员中积极开展了”党员先进性教育“活动，公司党校对党员进行集中轮训，共办班4期，并通过举办党的知识竞赛、上”大党课“、入党积极分子培训班等活动，进一步提高了党员队伍的政治素质。基层干部职工的学习，主要以重要文章、重点章节，结合思想和工作实际为主，采取职工大会、班前班后会等多种形式，也见到了较好的效果。二是结合本单位实际，适应市场变化需求，抓好现代市场经济理论的学习，抓好WTO相关知识的学习，努力提高各级干部适应市场、开拓市场、驾驭市场的能力。公司机关组织收看了龙永图主讲的WTO专题系列片。泥浆公司领导带队到辽河、大港学习企业先进管理知识，使领导干部进一步开阔了眼界，拓宽了工作思路。三是根据本职岗位工作要求，强化职工综合素质的提升，突出抓好有关专业知识和技能的学习。公司机关为科级干部购买了”一分钟经理及实践“、”谁动了我的奶酪“、”一分钟的你自己“三本现代管理书籍，增强了中层干部加强学习的兴趣。公司培训科有计划地组织两级机关干部参加”网上办公自动化“集中培训，各单位还利用局域网信息量大、覆盖面广、更新速度快的`优势，组织干部职工上网学习，下载资料自学，均取得了明显效果。通过全员持续性、强化性学习，职工队伍的思想觉悟、创新能力和业务素质得到了进一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震队驻地召开创建学习型组织现场经验交流会后，我们把王立新书记的重要讲话及时复印下发到各基层队，并在18日领导办公后上认真进行学习领会，决定在年思想政治工作会议上进一步贯彻落实。2、继续深化”抓立项、选课题“活动。一是进一步完善了”立项选题“的运行管理模式，对现有”立项课题“进行分级分类管理，真正落实课题责任制，把项目、课题分解落实到人头，增强广大干部职工”立项选题“工作的主动性。二是充分发挥企管、科研、宣传、工会等职能部门的作用，积极组织开展群众性经济技术创新活动，激励广大职工争当”创新能手“，争创”创新工程示范岗“。泥浆公司修保厂在去年”选题立项“的基础上，今年继续加大现有立项课题的攻关，取得新进展，上半年修旧利废66件(套)，节约资金49.1万元。截止目前，我公司共选课题313项，确定立项68项，取得直接经济效益780万元，3、加强企业文化和群众性精神文明创建工作。今年我们进一步制定完善了本单位的经营观念、经营战略、经营宗旨、企业标识、团队精神、职工行为规范、对外形象宣传、企业精神树立等内容，并通过各种形式和渠道加强对外宣传，进一步树立公司面向现代化的企业新形象。同时，各基层单位积极倡导”爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献“的基本道德规范，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，进一步提高广大干部职工群众的道德素质和综合素质。工会、团委、老年、计生等群众性组织通过各种形式和渠道，利用”春节“、”三八“、”五四“、”七一“”十一“等节日和纪念日，积极组织开展职工文艺演出、专项系列活动、职工小合唱、快乐家庭、书法比赛、职工篮球(乒乓球)比赛等丰富多彩的文化体育活动，使基层职工队伍保持了良好、旺盛的精神状态。

(五)加强形势任务教育，努力做好基层稳定工作今年面对胜利钻井市场将部分对外开放、公司生产经营任务依然艰巨，同时全局改制分流、岗效薪点等一系列涉及职工切身利益的敏感问题和新形势，我们切实把形势任务教育放在突出的位置上，通过采取领导干部会、职工大会、班前班后会、网络宣传、黑板报、宣传提纲、宣传栏等多种形式，全方位开展形势任务教育活动，重点是”三大讲“教育：一是大讲完成油田和公司生产经营目标任务的艰巨性;二是大讲市场竞争、优胜劣汰的残酷性;三是大讲开拓创新求发展的重要性。做到”三个突出“：一是突出解放思想、转变观念的教育，着眼于油田内部市场逐步放开的新变化，树立”市场就是战场、竞争就是战争“的市场开拓观念。二是突出以发展为主题的形势教育，增强干部职工的压力感和责任感，坚决完成全年生产经营任务，确保公司经济总量的持续增长。三是突出稳定压倒一切的思想教育，各级领导靠前工作，妥善处理好各种人民内部矛盾，特别是协解人员和...的稳定工作，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态，确保公司改革、发展、稳定的大局。公司宣传科利用全公司基层队微机联网的优势，及时将局宣传部下发的6期宣传提纲挂到网页上，供各基层队组织职工学习宣讲。同时，下发改制分流宣传提纲115份，各单位出形势任务教育版面、黑板报43期，取得了良好的宣传效果。为进一步做好内部稳定工作，为党的十六大召开创造良好环境，我们采取了4个方面措施：一是进一步提高对维护稳定工作重要性、紧迫性的认识，从讲政治的高度努力做好稳定工作，确保油田改革发展顺利进行。二是继续认真落实稳定工作领导责任制，按照”谁主管、谁负责“的原则，将责任落实到单位、部门和个人，成立了两级党委书记、基层支部书记、指导员为主的三级责任制体系;坚持经常排查各种不安定因素，做到防微杜渐，严防赴省进京上访情况的发生。三是继续为职工群众办实事办好事，解决他们的实际困难和问题，稳定职工群众情绪，从源头减少不稳定情况的发生。四是认真做好宣传教育工作，做好解疑释惑和政策引导，防止激化矛盾。通过以上措施的落实，使我们公司保持了较好的稳定形势。具体表现在：一是协解人员、家属、待业子女、离退休职工、内退职工、无房户等人员思想稳定，生活秩序平稳，没有出现影响稳定的迹象。因为在这些人员中，涉及到公司的待遇问题，公司都给予最优厚的保障;最近我们在公司内部安排了本单位部分职工待业子女就业，这对稳定这部分人员的思想起到了很好作用。二是原习练”...“人员近两年的工作、生活正常，一直没有出现异常情况。三是公司少数民族职工很少，且无信教人员，公司从没有出现过宗教等类问题。四是通过排查，也没有发现其他可能引起聚集、上访的隐患。

二、基层建设的主要做法和经验

管理局党委在全局开展”达标、创优、争强、夺牌“活动以来，我们公司党委认为，这是加强基层建设的有效形式和最佳切入点。因此，活动一开始，公司党委就高度重视，投入了一定的人力、物力和资金，并取得了明显成效。回顾近3年的基层创建工作，体会较深的有以下几点：

(一)领导重视，组织落实，是基层创建打开局面的保证在每年召开的两级领导干部大会和思想政治工作会议上，公司党委都把基层建设作为公司全年工作的重点和阶段性工作进行具体安排和部署，放到重要议事日程，并及时成立了公司两级基层建设考评委员会，由党委副书记挂帅，党政工团参与，成立了由宣传科、劳资科、党办、工会、企管办、组织科、生活科和纪检监察科等主要负责人为成员的基层建设考核验收小组，形成了上下齐抓共管的组织网络，使基层建设一开始就步入了规范化运作轨道。为进一步促进基层管理水平的提高，公司以党委文件下发了《关于公司机关科室定点承包基层单位的通知》，制定了机关科室承包基层队考核内容、标准及实施细则。机关各科室认真按照《通知》要求，每月两次深入基层调研，及时反馈信息，为基层排忧解难办实事。据不完全统计，3年来，公司机关科室累计下基层调研达150多次，解决实际问题80余个。

(二)制订计划，分步实施，是基层创建目标实现的关键一是根据管理局”-年和-年基层建设规划“，我们结合基层实际，及时制订了”钻井工程技术公司1998-年和-年基层建设规划“，确定三个阶段的创建目标和计划措施，并配套下发操作性较强的《钻井工程技术公司”达标基层队“考核细则》。二是制定下发每年度由公司党委和公司联合签发的《关于考核验收局达标基层队评选局优秀基层队及行业一强、名牌基层队的通知》，对基层队考核验收和评选范围、考核验收和评选标准、考核验收和评选的比例及办法以及具体时间的安排等作出详细规定，以便基层做好整改准备。三是每年组成公司基层建设考核验收小组，于6月中旬，利用3-5天时间深入所属定向井公司、泥浆公司和职工培训中心，对纳入局达标基层队验收范围和局优秀基层队、行业一强评选范围的主业基层单位，采取”听、看、问、查、测、评“的方式，进行了全面、认真、细致的考核验收。考核验收结束后，由公司基层建设考评验收小组向公司基层建设领导小组进行了汇报，并经报公司党委批准，以党委文件的形式确定通报年度达标基层队及申报优秀基层队、行业一强、名牌基层队名单。通过有计划的组织实施基层创建工作，使公司基层建设取得了较好的效果，基层各项管理工作一年一个新台阶，充分调动了基层职工争先创优、比学赶帮超的积极性。有9个基层队达标，一个队被授予”优秀基层队“称号，一个队被授予”行业一强“称号;又有9个基层队达标，实现了两年时间纳入范围的18个基层队全部达标的目标。

(三)选树典型，以点带面，是基层创建推陈出新的动力基层创建没有典型就没有说服力，就没有生动的工作局面。针对公司技术、人才、装备密集的特点，我们制定出培养典型的目标和工作措施，并积极加强培养、指导和选树工作，形成了以点带面、整体推进的良好的基层创建工作局面。近年重点选树了5个方面的先进典型：1、基层建设样板典型。定向二队多年来是管理局优秀党支部，他们以”党员率先垂范，职工团结进取;争攀科技高峰，提供一流服务“为队魂，干部、党员坚持做到带头吃苦、带头奉献、带头实干，生产经营各项指标始终位居公司乃至同行业前茅，涌现出”踏实肯干，默默奉献“的优秀共产党员王升庭、”定向小诸葛“王华西、”随钻测量能手“于克武等一批典型人物。由于成绩突出，年该队被评为管理局首批”名牌基层队“。通过对定向二队选树宣传，使各级领导尤其是三级行政领导对基层创建工作的重要性的认识有了明显提高。定向井公司针对基层建设存在的薄弱环节，年在全公司进一步掀起了以”促强、帮弱、带中间“为主要内容的”学红旗、赶红旗“基层创建热潮，涌现出定向一队、测量一队等一批先进基层队。几年来，定向井公司共向基层队硬件建设投入资金30多万元，使90%的基层队硬件建设和环境面貌得到了根本性的改观。为基层创建上台阶创造了有利的条件。2、创收增效典型。针对一线基层队在市场开拓、创收中的重要地位，以及常年在野外作业流动性、艰苦性、风险性较大这一特点，公司坚持在主业创收基层队开展以激发一线技术人员岗位奉献、争先创优为主要内容的”创收状元“评选活动。通过制订出台体现专业技术实力与水平的九条量化考核标准，采取单井一统计，一月一公布，一季一考核的办法，在内部营造出”有技术才有活干，有市场更有作为“的激励环境。活动开展以来，涌现出定向二队、泥浆工艺研究所、培校教务处等一批创收大户。一线技术人员以”司兴我荣“的责任感，自我激励，勇创市场，年一线累计人均创收比上年同期提高了近10个百分点。涌现出了以局”十大杰出青年“孙文胜、创收状元崔永辉、巾帼建功女杰崔俭英、青年科技人才何兴华、优秀思想政治工作者崔岩嵩等一批先进人物3、科技增效典型。泥浆公司研究所，不仅是一个科技含量高、技术密集型的科研、技术服务单位，而且在油田增油上产中发挥着重要作用。以前还是一个靠吃”皇粮“的科研单位，近几年来，他们确立了以质量求生存、靠科技求发展、向市场要效益的指导思想，进一步加大科研和市场开拓力度，先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型泥浆体系，推广了10项新技术和10套新工艺，有28项科研成果获国家级、省部级和局级奖。尤其是年以来，他们加大了科研成果向现实生产力的转化进程，由过去一个吃”皇粮“的科研单位，转变为公司的创利”大户“，单年产值以平均41%的速度递增，年实现产值1500万元。4、降本增效典型。年我们选树了以泥浆公司修保厂为代表的一批降本增效典型。泥浆公司修保厂在职工中坚持实行”五公开“即：公开经营形势、经营方针和目标，公开职工群众关心的难点热点问题，公开量化考核和工资奖金分配，公开季度生产经营完成情况，公开厂班子成员工作政绩，并结合实际，在全员积极开展”抓立项选课题“活动，人人立足本职攻关增效，干部职工”先算后干，边算边干“的成本意识明显提高。年他们共选课题12个，解决修复难题3个，完成修旧利废35项86件(套)，利用库存8万元，节支汽配件费用20万元，固定成本按合同定额减少消耗27万元。我们在初的政工会上让他们作了典型发言，收到较好效果。5、思想政治工作典型。泥浆公司供石粉一队政治指导员崔岩嵩，是一名具有多年从事思想教育工作的老党员。为带出一支过硬的职工队伍，他和班子成员吃苦在前，享受在后，以身作则，带头奉献，要求职工做到的，自己首先做到，始终把加强职工思想教育放在重要的位置，沟通了与职工的感情，成为这个队广大职工的”贴心人“。在大力选树宣传以上5个方面的典型的基础上，今年我们在集体典型选树上继续强化三面红旗示范带动作用，即定向二队、泥浆研究所、培校教务处，在全公司突出总结、学习、宣传三个基层队所具有的勇攀高峰、创新开拓、勇闯市场的精神实质和内涵，把选树典型活动推向一个新高潮。在个人典型方面，突出了孙文胜、崔永辉、崔俭英、何兴华、崔岩嵩、王宝田、张之悦、宋协华等各行各业典型人物的选树、宣传，进一步把学先进、赶先进活动引向深入。

三、基层建设工作下一步打算

我们在基层建设方面虽然取得了一些成绩，但是按照管理局的工作要求还存在一定的差距。我们将在以后的工作中不断改进。下一步主要的思路和打算是：1、以高标准、高要求加强基层建设。首先采取”请进来，走出去“等多种形式，学习其他单位的先进经验，查找自己的不足，不断进行整改。其次加强对基层工作的指导，争取各级领导的支持，在硬件设施上不断提高和完善。2、继续以”达标、创优、争强、夺牌“活动为载体，不断把基层建设提高到一个新水平。严格按照管理局的工作要求，每年对主业基层队进行一次考核验收，查找不足，总结经验，整体推进，在基层形成”比、学、赶、帮、超“热潮。20要努力实现”1个队保持名牌基层队标准、1个队争创管理局行业一强、4个队保持局优秀基层队标准“的目标。3、通过各种形式，在基层队营造以效益为中心，以成本控制为重点，不断强化基层管理工作良好氛围。促使基层进一步完善成本管理制度，建立适合本单位情况的考核机制。积极开展增收节支，提合理化建议等群众性挖潜增效活动。

2.钻井队基层管理 篇二

一、扩大思想政治工作的覆盖面要从创新工作思路上入手

思路上要把钻井队工作的重点、改革与发展的难点、职工群众关心的热点作为思想政治工作不断创新的切入点, 着力点, 以改革总揽全局, 把职工思想统一到企业改制、强化管理、提高效益上来。

一是要更新观念, 构建新的思想观念体系。更新思想观念和思维方式, 让思想创新根据形势的变化, 带动职工树立“三个有利于”价值观, 迎接知识经济的知识观、驾驭工作全局的信息观、增强企业素质的企业文化观、追求科学卓越的现代企业观, 以及求实奉献的多元就业观。在此基础上, 汲取传统观念之精华, 进一步解放思想, 构建企业新的思想观念体系。

二是要形成战略性思维, 构建企业思想文化建设工程。自觉把钻井队的发展放到全油田的大局中思考、谋划和决策, 抢抓油田改革的发展机遇, 努力争取钻井队发展的主动权。使每个管理者都自觉成为党的思想政治工作者。推进以科学发展观武装党员、员工为主题的思想教育基础工程、党建先锋工程、员工民主管理的主人翁工程、以提高素质为目标的人才工程、密切干群关系的温暖工程、企业形象工程、企业文化工程的建设。

三是以人为本, 激活主体, 实现思想政治工作与管理一体化。把调动人的积极性做为思想政治工作的出发点和落脚点。思想政治工作就是做人的工作, 人是在生产力诸要素中居首位的最活跃的因素。钻井队思想政治工作归根到底是调动职工的积极性和创造性, 振奋职工精神, 凝聚职工思想, 增强职工的竞争意识、风险意识、法制意识。要围绕钻井队发展这个总目标, 寓思想政治工作于企业管理中, 有针对性地开展工作, 充分发挥其智力支持和政治保障作用, 实现两个文明协调发展。

二、增强思想政治工作的针对性要从工作内容上创新

钻井队思想政治工作内容必须适应钻井队改革发展建设的需要、紧跟形势、开辟新的视角。随着钻井队内外形势的变化, 思想政治工作的内容上有了很大拓展, 变得更加丰富多彩, 就不能滞留在原来的层面上。需要切实增强思想政治工作的针对性, 主要是针对思想政治工作与经济工作脱节“两张皮”现象。

要使钻井队思想政治工作与经济工作有机结合起来, 主要有以下几点:

一是思想政治工作要深入到生产、经营、管理、服务等各个环节, 帮助企业“内强素质、外树形象”。思想政治工作应致力于建设企业文化, 营造企业文化氛围, 创造企业精神, 增强企业竞争实力, 培养懂得管理、会经营、政治素质过硬的企业行家理手, 让企业职工都来关心企业经营成果。要加大宣传力度, 鼓励职工积极采写生产经营等各类稿件, 搞好对外通讯报道工作, 提高企业知名度, 外塑企业形象, 帮助钻井队开拓市场, 拓展生存与发展空间, 寻求新的增长点。

二是要以全面提高职工素质教育为重点, 推进理论教育, 提高教育吸引力, 增强教育效果。目前, 钻井队正在转换机制, 需要提高员工素质, 形成一种人人自觉不断学习新知识新科技的氛围。那么, 不仅要对职工进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论教育, 党的基本路线教育、理想信念教育、道德教育、爱国奉献教育、革命人生观教育、法制教育、传统教育、形式和任务教育、劳动纪律教育、安全质量意识及操作堆积教育、文化科学知识教育, 还要进行企业管理知识教育、市场经济理论与竞争意识教育、再就业技能培训及择业观念教育。努力培养具有现代思想观念、创新意识、开拓精神和合理知识结构等现代化素质的企业员工。

三是用马克思主义利益观引导职工正确认识和处理物质利益和精神追求的关系, 局部利益和全局利益的关系, 眼前利益和长远利益的关系, 个人利益和集体利益的关系。使企业职工真正把自己的切身利益与油田改革发展联系在一起, 增强历史使命感和主人翁意识。特别要结合现实情况, 认坚持爱企、爱岗教育, 焕发职工立足岗位, 努力工作的热情, 帮助职工校正自己的思想目标。比如, 企业在实行转岗分流, 顶替临时工岗位的改革中, 要使职工明确:职业无尊卑、岗位无贵贱, 只要通过诚实劳动取得合法收入都是光荣的, 从而在现有岗位上掌握建功立业的本领, 爱岗敬业, 心情舒畅地努力工作。

三、提高思想政治工作的渗透力要从创新工作方法上下功夫

新时期钻井队思想政治工作要采用科学的知识和灵活多变的方式方法, 改变过去仅仅是做大报道、一般灌输式、“我做你通”、“我说你服”的简单方式, 要纳入企业管理范畴, 融通于为职工办实事中, 深入进行领先性调查, 预先控制, 变被动为主动, 充分调动职工积极性, 推动企业创新。

首先, 要坚持两个“相结合”。一是教育与管理相结合二是解决思想问题同解决实际问题相结合。具体要在“实”、“活”、“新”上下功夫。“实”就是办实事、鼓实劲、讲实效。“活”就是因地制宜、因人制宜、因事制宜、因时制宜。“新”就是要研究探索职工的新要求, 思想新特点、新规律。政治上引导教育职工, 使职工真正认识到自己是企业的主人;生活上关心职工, 使职工感受到大家庭的温暖;待遇上想着职工, 利益分配向生产一线倾斜。

第二, 要深入进行预见性调查, 深入基层、深入群众, 调查了解新情况、新变化, 掌握群众情绪, 倾听群众呼声。特别是实施重大改革举措时, 进行深入细致地宣传教育工作, 取得群众的理解和支持。善于运用科学的知识和方法, 用目标激励人, 以形势警醒人, 激发职工思进、求进、奋进的巨大热情, 真正靠启发诱导、靠方针政策、靠民主参与、靠科学管理来解决矛盾问题, 到群众中去、到基层中去, 掌握第一手资料, 真正把握职工思想脉搏, 在和风细雨、幽默笑语中及时揭开思想“疙瘩”。

第三, 结合油田开展的“比学赶帮超和精细管理年”活动, 组织广大职工参入活动之中。多渠道地增强企业职工职业道德意识和主人翁意识, 提高科技文化水平和业务素质, 为钻井队发展后劲提供强有力保障。

四、思想政治工作的体现时代感必须创新工作手段

新时期的钻井队思想政治工作要转变过去“一张嘴、一个本、一只笔”的传统模式。要通过思想政治工的宣传、教育、灌输, 运用科学现代化条件和设备, 利用多种“活动”等载体, 运用社会化教育、调控手段, 做到“软件”与“硬件”相结合, 从根本上提高职工思想觉悟, 用科学理论武装企业职工, 具体可以运用以下几点:

1、鼓舞激励。

通过表扬、赞赏、奖励, 有效激发职工积极性、创新性, 激发做好本职工作、奋发向上的精神动力。

2、典型示范。

通过宣传先进个人和集体典型的模范事迹、高尚情操精神, 启发、促进人们学先进、赶先进。

3、营造氛围。

利用广播、电视、出版物等宣传媒体传递信息, 普及知识, 引导舆论, 表扬好人好事, 对内教育职工, 对外宣传一切业务。

4、努力开发网络资源, 充分利用

多媒体网络技术等现代科技手段, 了解外部的政工信息, 借鉴优秀成果和方法, 提高工作效率和质量, 不断创造新的载体, 实现工作手段进一步现代化。

5、占领和建设好文化阵地、教育

阵地、舆论阵地, 抓住重大节日、重大事件等有利时机, 紧扣主题, 唱响主调。以创建“双文明单位”、“双文明家庭”、“党员示范岗”、“青年标兵岗”、“十佳职工”等活动为载体, 开展群众性精神文明创建活动, 引导职工做“四有”新人。

摘要：随着油田改革不断深化的新形势, 钻井队思想政治工作面临着许多新情况新任务, 呈现出日益复杂化的趋向。实践证明, 钻井队思想政治工作是其他工作不能代替的, 思想政治工作决不是可有可元, 无所作为, 而是必不可少, 大有可为的。

3.钻井队基层管理 篇三

关键词：基层钻井队；思想政治工作；创新；方法

在当前社会经济不断快速发展的影响下，基层钻井队的思想政治工作也需要不断创新和改革，才能够紧跟社会时代的发展。当前基层钻井队思想政治工作的展开有很多问题，在实际操作过程中，很多员工对思想政治工作的展开不能够给予正确认识，甚至有部分人对思想政治工作存在严重的偏见。有的工作人员认为思想政治工作只是“虚功”，没有什么实际作用，还有的工作人员认为企业单位当中有无思想政治工作都没有什么实质性作用，这样对于思想政治工作的重视程度就越来越低。但是根据实践表明，基层钻井队思想政治工作的展开和有效进行，对于企业单位来说，不仅有非常积极的影响和作用，而且其自身的作用是其他工作内容无法代替的，所以基层钻井队的相关工作人员要提高其自身对思想政治工作的正确认识。

一、创新工作思路

为了能够保证基层钻井队思想政治工作的整体创新，首先要对其工作思路进行创新，将钻井队的工作重点、改革以及发展过程中遇到的难点、问题点、职工所关心的热点问题等等，都作为思想政治工作开展的主要出发点，将职工思想进行统一总结，提高管理水平。在创新基层钻井队思想政治工作思路过程中，要及时更新理念，构建全新的思想观念体系，让思想能够根据社会时代的发展变化而产生变化，带动职工树立全新的价值观，让职工能够在创新理念的影响下，不断提高其自身的工作意识和能力，这样对于企业单位自身的文化和发展来说，都有非常积极的影响和推动作用。另外，在保证理念及时更新的形势下，要逐渐形成战略性思维，构建企业单位思想文化整体建设工程，将钻井队自身的发展放到企业单位的整体战略规划当中，将其作为企业单位发展的核心部分之一，争取钻井队自身发展的主动权。其次，要加强对员工的思想教育，让员工自身的意识能够逐渐提高上来，这样无论是职工在日常工作中、还是在生活当中，都能够保持积极向上的工作态度，提高职工自身的素质，这样对于企业单位的形象树立、未来发展等方面的提升，都能够起到非常有效的作用[1]。

二、创新工作内容

基层钻井队除了要保证工作思路的创新之外，还要进行工作内容的整体创新，钻井队思想政治工作的展开，其自身的内容需要包括钻井队整体发展改革的建设需求，要紧跟当前社会时代的整体形势变化，逐渐开辟出适合钻井队自身的发展方向。在钻井队不断发生变化的影响下，其自身的思想政治工作内容上也有了对应的变化和拓展，现如今已经变得越来越丰富，既然已经发生转变和创新，就不能够一直保持原地不前的状态。所以在这种形势下，就需要创新基层钻井队思想政治工作内容，增强其自身的针对性和经济性，保证职工工作的积极性，提高思想政治工作展开的有效性。

在基层钻井队思想政治工作创新方法实施过程中，要注重将思想政治工作融入到生产、经营、管理以及服务等各个环节当中，让企业单位能够逐渐养成“内强素质、外树形象”的良好发展模式[2]。思想政治工作的实施，不仅要保证为企业单位创设良好的文化氛围，而且要保证企业精神能够被相互感染，提高企业单位内职工间的良性竞争，这样对于企业在市场上竞争力的提升也有非常有效的帮助。企业单位要加强思想政治工作展开有效性和必要性的宣传，让每一个职工都能够清楚认识到思想政治工作开展的必要性，特别是对于基层钻井队来说，更是如此。另外，就是要全面提高职工自身的素质教育，将职工素质教育作为思想政治工作创新的有效措施之一，只有每一个职工自身的素质被有效提高，才能够保证基层钻井队思想政治工作的顺利展开。当前，钻井队正在转换机制过程中，所以更加需要员工具备良好的素质和能力，能够适应新的知识核心的技术，这样能够保证职工在接触一些全新技术和知识的时候，能够保持高度集中，并且能够学以致用。

三、创新工作方法

基层钻井队思想政治工作的创新方法包括工作思路的创新、工作内容的创新，最后一点就是工作方法的创新。在当前新时期影响下，基层钻井队思想政治工作要利用科学合理的知识以及灵活多变的方式来进行创新改革，将传统的工作方法进行改革和优化，传统的灌输式思想政治工作方法已经不适用于现代企业单位，更加不利于现代职工的学习和应用。所以在这种形势下，就需要企业员工进行工作方法的创新。企业单位可以将教育和管理进行有效结合，将理论和实践进行结合，注重理论知识的同时，也注重职工的实践操作能力培养。创新讲究的就是“新”，如何做到创新，就需要职工共同努力，对于职工的新要求、思想的新特点、新规律等内容，企业单位都要进行仔细研究，在满足职工新需求的同時，能够提高基层钻井队思想政治工作方法创新的整体水平。这样对于基层钻井队自身的发展、以及思想政治工作的顺利展开来说，都有积极的影响和作用。

四、结束语

综上所述，基层钻井队思想政治工作现如今已经被广泛关注，受到企业单位的重视，但是传统的思想政治工作已经不能够满足现代社会以及现代职工对于工作内容的需求，所以在这种形势下，企业单位就需要根据工作思路、工作内容、工作方法的实际情况，进行相对应的创新，从根本上保证基层钻井队思想政治工作的顺利展开和有效实施。

参考文献：

[1]李希温.创新基层钻井队思想政治工作方法的探讨[J].才智，2010（05）.

4.钻井队管理八条规定 篇四

1．严禁在井队期间喝酒。2．严禁任何形式的赌博。

3．严禁在井队工作期间占用下班休息时间回家，外出或到基地走亲访友。

4．严禁将个人的交通工具带入井场和上下班途中使用。

5．严禁到井队附近餐饮，娱乐等场所进行消费。

6．严禁私留外来人员食宿；亲友到队须食宿的要向队领导报告。

7．严禁到井队附近村镇走街串巷，与当地人拉关系。

8．严禁赊当地人物品，欠其钱财或以物换物。

5.钻井队精细化管理经验发言 篇五

火州戈壁立标杆

国际钻井公司40679钻井队发言材料

尊敬的各位领导：

我叫赵建新，是国际钻井公司40679钻井队队长兼党支部书记。我队现有员工42人，其中合同化员工15人，市场化用工13人，劳务工14人。自1999年组建以来，我队长期征战于玉门油田鸭儿峡区块，先后完钻鸭926、鸭932等一批高产井，创造了多项玉门油田钻井新纪录。

今年以来，我队认真贯彻落实西部钻探“两会”精神，抢抓吐哈市场工作量饱满的有利时机，按照“三早一快”的工作思路，组织全队员工以“三个加快”推进钻井提速，以“四个落实”狠抓安全生产，以“六个精细”严控生产成本，上半年安全环保实现“三零”目标，3月30日成为西部钻探第二支队年进尺上万米的队伍，6月10日成为西部钻探首支队年进尺上2万米的队伍。我们的具体做法是：

在安全管理中突出“四个落实”。一是落实全员安全责任。认真落实属地管理，把作业现场划分区域，从队长到场地工明确各自的分管区域和安全责任，逐一签订安全责任书，为快速搬安快速钻进打好基础。二是落实干部岗位职责。队党支部和队委会严抓“六清五在场”制度，带班干部根据当班作业工况将工作任务细化量化，把每一项工作落实到人，及时跟踪工作动态，及时制止纠正员工的违章操作行为，确保每一道工序都在安全状态下进行。三是落实隐患排查制度。积极开展“从身边入手，从岗位开始，开展隐患排查”活 1

动，一名副队长和一名大班分管一个班组的隐患排查，通过员工自查，岗位互查，干部抽查，对查出的各类安全隐患，立即销项整改，基本遏制了事故的发生。四是落实安全考核。对照个人安全责任书，逐点逐条测试履约情况，每轮班考核一次，查摆差距，细化措施，按照“三不放过”的原则，重奖重罚，树立安全第一的权威。

在钻井提速中突出“三个加快”。一是加快生产组织。把准生产节奏，干部员工思想超前，工作准备超前，大年初五接到鲁8-14井开钻指令后，火速动员全队员工克服重重困难，从酒泉连夜赶到吐哈玉东施工现场，初六开钻。严密工序衔接，大力推行对标管理，针对搬安周期、平均机速、平均月速度、完井周期等主要提速指标开展内部和外部对标，组织员工开展“比安全、比质量、比速度”劳动竞赛，口井搬安周期由4.23天缩短至1.72天。二是加快技术提速。严格落实工艺纪律，开钻前全面开展技术措施宣贯，作业中严格执行各类技术规程，盯好关键环节，预防各类事故的发生；起下钻定期进行钻具探伤，保证下井工具质量完好；技术人员24小时监督技术措施的落实，随时解决施工中遇到的技术难题，确保每项技术措施落实到位，保证了安全钻进。在钻井施工中，一开采用高压喷射技术，二开采用个性化PDC+低速螺杆复合钻井，强化井身质量控制和钻井液管理，测井一次成功率、下套管成功率、固井合格率均达100%，上半年完钻6口井平均完井周期18.73天，同比设计提前4.27天，5月31日在玉东2-31井创班进尺504.44米最高 2

纪录。特别是在同区块队伍40018队率先攻破万米后，全队员工认真落实马总批示精神，与同区块钻井队伍开展提速竞赛，平均完井周期由21.79天缩短至15.19天。三是加快队伍提素。扎实开展“员工培训年”活动，探索实行“1211”干部骨干跟班帮教培训法，各班组实行1名熟练工帮2名新员工提高操作技能，1名干部和1名大班挂点班组承包，指导各工序的实际操作，员工操作技能得到大幅提升，每道工序的作业时间明显缩短，有力助推了钻井提速。

在现场管理中突出“六个精细”。积极开展“六项费用”对标管理，开钻前详细预算“六项费用”，逐级下达降本指标；钻进中逐步细算，严格控制各项成本支出；完井后全面开展成本核算和对比分析，深入查找成本变化因素，进一步挖掘成本潜力。一是精细钻头管理。根据地层对钻头合理选型，优化钻井参数，每米钻头费用下降4.8元。二是精细钻井液管理。推广应用泥浆回收再利用技术，从其他井队转运使用重浆，实验应用弱抑制性泥浆体系，口井泥浆费用同比降低33%。三是精细材料管理。到井材料专人负责验收，拒绝接受不合格产品；建立班组定额材料台账，将棕绳、钳牙、工具等一般材料纳入班组考核，定额发放，奖省罚超；积极开展修旧利废活动，将废高压闸门更换胶芯后重新使用、将废凡尔体分体配装重新使用等累计节约成本1万元。四是精细设备管理。建立“定人定机定岗定责”设备管理网络，严格落实设备保养制度，规定设备润滑部位、润滑点数、润滑油品和润滑周期，每天开展设备“三查”，上半年，我队设备完好率 3

达98.7%，修理费用每台月下降3375元。五是精细能源管理。一名大班承包一个班组的油、水、电管理，建立油品使用台账，准确测量每次送油数量，定点存放，专人看管，杜绝了油品乱用、挪用和误用；合理使用生活生产用电，配浆泵、除沙泵随用随开，减少空转时间；加强生活用电监督，做到日常人走灯灭，夏季空调人走机停。六是精细车辆管理。在用水高峰期，协调使用40018队水罐车，减少外租车数量；利用拉运钻具车辆加装化工材料，提高车辆利用效率，运输费用同比降低10%。

6.钻井公司管理规章制度 篇六

**市**路区钻井公司 二〇一四年十月

目 录

第一章 各科部室相关规章制度 总则 1 企业管理部规章制度 x 财务资产部规章制度 x 机械装备部规章制度 x 安全环保部规章制度 1 劳资人事部规章制度 11 治安保卫部规章制度 13 经理办公室规章制度 15 生产指挥中心规章制度 16 工程技术部规章制度 16 生产指挥中心规章制度 16 生活服务部规章制度 16

第二章 各二级单位规章制度 运输分公司规章制度 x 固井分公司规章制度 x 装建分公司规章制度 x 机械修理厂规章制度 1 汽车保养厂规章制度 11 器材供应站规章制度 13 燃料供应站规章制度 15 钻井工具厂规章制度 16 机关车队规章制度 16 接待中心规章制度 16 路桥公司（机械大队）规章制度 16 物业公司规章制度 16 液化气站（纯净水厂）规章制度 16 废旧物资回收公司规章制度 16

企业管理部规章制度

编 制：企业管理部 审 核：郑 新 生

**市**路区钻井公司

保存部门： 企业管理部 劳资人事部 钻 井 队 保存期限：永久 总 则

公司三十年的辉煌发展，靠的就是自始至终突出了管理、强化了管理。为了使公司能够继续提档升级，我们不能满足于现状，我们还需要进一步夯实管理、完善管理。为了响应公司领导“整章建制，提档升级”的号召，同时规范企业管理部及其所管辖人员的行为和职业道德，特制订了本制度。企业管理部权限

企业管理科作为公司的一个职能部门主要负责：

1、合同的草拟、签订、审批、管理；

2、钻井招投标的联系、协调、制作、投标；

3、钻井成本及各单位经营情况的测算与分析；

4、各单位经营情况定期考评；

5、钻井资质的申报及更换；

6、iso体系认证的协助联系及国家相关法律法规的更换及更新。

合同管理规定

1、为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。

2、凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。

3、订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

4、本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。

5、除当时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

6、国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

7、与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。

8、订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

9、除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。

10、对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

11、授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。

（9）钻井队主要干部应了解已完成井的利润和成本节余额度，以及影响利润和成本的主要因素。

7.钻井队基层管理 篇七

胜利油田黄河钻井三公司新疆项目部从2010年进入西部新疆克拉玛依作业区进行钻井作业, 到目前已有30车载钻机两部, 职工69人, 完钻61口井, 连续刷新建井周期、钻井周期、机械钻速等多项新纪录, 获得了胜利油田新勘项目部的认可。在工作过程中, 项目部从自身条件出发, 结合新疆特有自然环境与人文环境情况, 同时吸取壳牌、杜邦等大型跨国公司HSE管理经验, 建立了一套行之有效、富有特色的HSE管理模式, 为项目部优异成绩的获得提供了保证, 同时也为其他项目HSE管理建设提供了有益的参考。

1 建立完善的HSE管理机构, 形成HSE管理网络

具体做法为建立以新疆项目部项目经理为总负责人的HSE管理部, 每支井队建立以队长为小组长的H S E管理小组, 班组设H S E管理员, 形成HSE管理网络, 将管理深入到每个班组中。

2 强化员工安全教育, 变“要我安全”为“我要安全”

钻井是一个高风险行业, 具有劳动强度大、高空作业与高压作业交叉存在的特点, 安全问题极为突出。但在一线员工普遍存在安全意识弱、风险意识差的问题, 因此强化员工安全意识, 变得尤为重要。

针对这一问题, 项目部采取两种措施, 极大强化了员工的安全意识, 取得了良好的效果。

2.1 开展“我要安全”主题活动

每周定期组织集中学习时间, 广泛发动职工积极参与到活动中来, 向他们说明为什么要开展这项活动以及开展活动带来的好处, 从而调动全体职工的积极性。其次, 围绕“我要安全”活动主旨开展“查找身边十大薄弱环节”活动。为提高安全管理水平, 组织职工开展班组培训, 加强安全知识教育, 掌握危害识别的基本方法。根据岗位工作实际, 认真细致的填写《岗位危害分析表》及《安全检查表》。将油田“比学赶帮超”活动融入安全生产:比安全, 与成绩更优的先进单位比, 确定奋斗目标;学安全, 向书本、向他人、向经验教训学习, 提高岗位操作技能;赶安全, 对照先进查找差距, 变压力为动力;帮安全, 互帮互学互相促进, 在日常工作和生活中守望安全, 友善提醒;超安全, 将安全生产过程中积累的经验, 加以固化、优化, 变成良好的习惯。

围绕活动主旨开展“今天我当安全员”活动, 发现问题立即要求岗位负责人进行整改, 力求将隐患消灭在萌芽状态。每周定期给职工讲解一些事故案例分析, 并让职工发表自己的看法, 让职工弄清事故的起因, 每月定期对职工进行安全知识考试, 对考试成绩优秀的职工给予适当的奖励, 对考试成绩较差的职工对其进行单独的辅导和教育, 不断提高职工的安全意识, 力求每位职工都讲安全、懂安全、创造安全环保的工作氛围。

2.2 亲情教育强化员工安全意识

为进一步强化员工安全意识, 项目部为每名员工制作一张亲情卡, 卡片上面为员工全家福照片, 下面写上家人的嘱托。每次上井之前, 都要求员工看一下卡片, 看一下家人的嘱托, 让员工意识到安全问题不光是关系到自己的事情, 更关系到家人的幸福。这一措施极大强化了员工的安全意识。目前项目部所有员工都形成了“我要安全, 为自己负责, 让家人放心”的良好的安全文化氛围, 对安全生产起到了积极的作用。

3 强化日常HSE风险管理

风险管理是HSE管理的重中之重, 加强日常HSE风险管理, 使所有工作员工树立风险意识, 才能有效将风险消灭在萌芽之中, 保证安全钻井的进行。

3.1 班前会强化风险意识

带班队长与小队HSE管理员一起组织班前会。带班队长安排完本班的主要工作后, HSE管理员针对本班的作业进行风险识别和评估, 内容涉及危险区域、危险操作、高空作业、化学药品、高压设备、人工搬运、滑跌、高温、低温等方面。同时最为重要的是要提醒员工如何进行防范。同时坚持班前会的安全教育, 根据当班的生产情况, 在班前会有针对性的强调与本班作业有关的高风险作业, 让员工知道什么是不安全行为, 什么是正确的行为, 便于遵章守纪。

3.2 特种作业前要开会强调安全

对于起放井架、安装B O P、试压、下套管、固井、甩钻具、电测、使用载人小绞车等特种作业, HSE管理员要同带班队长一起开作业前安全会。如果是固井、测井、下套管等有第三方参与的作业, 将相关人员召集起来与井队人员一起, 共同熟悉施工程序, 分析其风险, 告知所有参与作业的人员如何预防潜在风险, 保证安全作业。

4 规章制度落到实处, 提高HSE现场管理水平

精细、规范的管理是提升团队战斗力的前提和条件。项目部坚持推行QHSE、5S和ISO9000等管理体系, 将管理前移、责任下沉, 严格落实各项规章制度, 不断细化工作措施, 实现了管理升级, 促进了团队战斗力的提升。

明确责任, 认真抓好基础管理。项目部认真开展“5S”管理, 将责任落实到岗位, 将工作布置到项点, 突出岗位效能, 把全井的工作项点分解到每个岗位, 随时督查每个项点的维护、保养、管理, 增强了职工的责任感。

责任到人, 严格抓好设备管理。围绕管好用好设备, 项目部制订了一系列管理制度, 做到操作标准化、设备安全化、运行合理化。“把每台设备当作工艺品”, 建立了设备“健康档案”, 严格按照“十四字作业法”进行维护, 由工长、司机长、泥浆组长具体负责, 每台机械设备实行分管负责制度, 把责任落实到人头 (定人、定机、定岗) , 并同工资、奖金挂钩, 做到“人人有专责, 事事有标准”, 这样设备就得到了有效保养和维护, 杜绝了各类责任事故的发生。

5 强化HSE专项监督管理

5.1 尊重当地民风民俗, 建立和谐项目部

胜利油田钻井三公司新疆项目部远在新疆, 驻地周围居住着维族、哈萨克族、回族等多个少数民族, 民族关系非常复杂。针对这一问题, 项目部未雨绸缪, 在员工到新疆前, 组织专门学习, 了解当地各民族风俗习惯;项目部提前介入处理钻井队与当地居民的关系;抵达新疆后, 要求项目部职工遵守劳动纪律, 规范自己的言行, 尊重当地的习俗, 并进行严格监督, 使项目部所有职工在最短的时间内适应当地的气候和生活习惯, 获得了当地居民的好评。

5.2 沙漠环境保护高标准、高要求

沙漠地区相比于中国东部作业区, 其生态环境更加脆弱, 受到污染后带来的环境后果更加恶劣, 针对这一问题, 项目部制订了更加严格的环境保护标准, 保证了钻井作业期间对沙漠自然环境的保护。具体如下:

(1) 现场循环池、污水池严格防渗处理;

(2) 生活垃圾和工业垃圾定点存放, 集中回收处理;

(3) 每天安排职工沿上下班路线, 收集丢弃的垃圾, 进一步做好了自然保护区的环境保护工作。

5.3 严格交通安全管理, 杜绝交通事故

交通问题是一个风险比较大的问题, 尤其是钻井作业区特种作业车辆较多, 交通风险更加严峻, 针对这一问题, 项目部采取了如下措施, 有效杜绝了交通安全问题的发生。

(1) 严格执行交通安全管理制度;

(2) 司机每天必须按照要求认真检查车辆运行状况, 并做记录。发现问题立即检查、维修。

(3) 所有乘车人员必须系安全带;在行车中, 司机严禁接打电话并必须提醒所有乘车人员系好安全带, 对于不听劝告的人员, 有权拒载。同时严禁员工私自联系车辆外出, 需要外出由项目部统一安排。

(4) 对井队用皮卡车进行了改装:安装了防翻架、限速器 (公路100k m/h, 沙漠80k m/h) 、双备胎、行车记录仪等, 配齐了急救箱、灭火器等安全设备。

5.4 员工安全保护是重中之重

钻井作业是一种高风险作业, 尤其项目部作业区地处沙漠腹地, 自然环境十分恶劣, 夏天温度高达四十摄氏度以上, 十一月份温度则能低大零下30摄氏度, 且春秋之交昼夜温差大, 中午穿单衣, 晚上就要穿棉袄, 因此个人防护显得尤为重要。

5.4.1 个人劳保设备配齐全

项目部针对新疆地区自然环境与气候特点, 为员工配齐了沙漠地区作业所需特种劳保设备, 如护目镜、防尘面罩、防冻设备等。

5.4.2 严格规范劳保穿戴

劳保是安全防护的最后一道防线。HSE管理员监督所有进入井场的人员劳保必须穿戴整齐, 特殊作业员工, 如泥浆工加药品时除了一般劳保穿戴, 还要戴防尘面罩、塑胶手套、防腐蚀围裙。机工进入MCC房前要戴好耳塞。

5.4.3 关心员工身体健康

由于项目部地处沙漠腹地, 存在夏天太热、冬天太冷、春夏之交昼夜温差太大的问题, 员工很容易夏天中暑、冬天冻伤、初夏之交易感冒。针对这一问题, 项目部制订了以下措施, 切实保护员工身体健康。

1) 井队常备常规感冒药、防中暑及防冻伤药品;

2) 夏天作业时配备绿豆汤、冰水等防暑物品;在特别炎热的时候, 合理安排作业, 将一些特殊作业安排到晚上或早上。白天作业安排员工轮流干, 使员工可以得到轮流休息。

3) 冬天作业时, 备好防冻伤物品。员工上井前HSE管理员要监督员工做好防冻措施, 易冻伤部位加强防护。

5.5 HSE检查常抓不懈

为保证各项规定落到实处, 项目部制订了“班组HSE管理员每天检查一次, 队部HSE管理小组每周检查一次, 项目部HSE管理部每月检查一次”的HSE检查机制, 保证了各项措施落到了实处, 保证了作业的安全进行。

6 结语

胜利油田黄河钻井三公司新疆项目部通过自身实践, 摸索出了一套适合自身特点的HSE管理模式, 通过该模式的管理, 目前项目部已实现连续作业500多天无事故, 连续刷新建井周期、钻井周期、机械钻速等多项新纪录, 获得了胜利油田新疆勘探项目部的好评。同时进一步完善HSE管理模式, 提高HSE管理水平是今后工作的重点。

摘要：胜利油田黄河钻井三公司新疆项目部面对胜利新疆春风油田作业区特殊地理、人文环境, 通过借鉴与自主创新, 实践出了一整套适合自身特点的HSE管理体系, 有效的保证了人员的安全与设备的顺利运行, 获得了甲方的好评。

8.钻井承包合同及管理模式计划探讨 篇八

【关键词】钻井管理模式日费合同进尺合同总包合同钻完井EPC

国际石油行业在七十年代只有日费制承包和进尺制承包两种基本承包方式；进入八十年代，总包制承包方式在钻井工程承包中得到应用。国际钻井承包商协会IADC将钻井合同分为三种：日费合同（Daywork Drilling Contract）、进尺合同（Footage Drilling Contract）、总包合同（Turnkey Drilling Contract）。

一、国际主流钻井承包合同模式

所谓鼓励性承包是指根据钻井承包商在指定工作范围内承担风险的程度，石油公司按作业性能给钻井承包商支付报酬的一种承包方式。根据钻井承包商承担责任的大小，鼓励性承包方式可分为四种：鼓励性日费制承包、功效鼓励承包、分担风险承包和鼓励性综合承包。

1.鼓励性日费制承包

鼓励性日费制承包是在传统日费制基础上，增加一些鼓励性措施和相应条款，以激励承包商的积极性，改善作业性能。合同双方根据以往的作业经验和邻井资料，并结合所要钻井的设计，共同制定目标参数。在实施过程中，若实际作业性能优于目标参数，钻井承包商除了按日费率获得报酬外，还将得到按事先确定的方法计算的报酬；石油公司则因作业性能改善而降低成本、提前發现或生产。

目标性能一般根据钻井时效、钻头成本、钻井液成本等来设定，双方获益比例则以不同目标参数的具体情况而定。

2.功效鼓励性承包

这是一种以进尺为依据的鼓励性承包方式。在这种“鼓励性改进型进尺制承包”方式中，按照双方同意的比例从日费制中分隔出一部分改为以进尺为依据的支付办法，其余部分仍按日费制实行。鼓励性系数（0～1）趋于l时为改进型进尺制，若在钻井过程中发生问题，钻井承包商承担主要风险；而鼓励性系数趋于0时为日费制，油公司承担主要风险。

3.分担风险承包

在综合日费制、进尺制和总包制三种承包方式的基础上。美国Western Oceanic公司于1986年前后推出了“分担风险”的承包方式。其目的是为了使油公司既能以最少的费用获得钻井预期的最终结果，又能有办法刺激承包商提高作业性能。

在这种承包方式中，合同双方分担各自最有利对付的风险。石油公司承担地质、气候与井有关的风险；而钻井承包商承担钻机不能正常运行和井队作业不当等工程风险。

4.鼓励性综合承包

鼓励性综合承包是指，除承担钻井作业外，石油公司希望承钻井包商承担更多与钻井有关的服务，并根据作业性能予以奖励。

在这种承包方式中，石油公司可降低单位进尺成本，分散风险，改善作业性能，降低管理费，避免重复性工作，通过提高积极性和降低固定成本，优化批准预算，加快技术开发的进程，缩短积累经验的过程，减少人力投入等等。

二、国内外石油公司钻井承包合同情况

1.国际石油公司钻井承包合同情况

自上世纪九十年代以来，各种传统的承包方式基本上开始转变。国际石油公司如壳牌率先对传统的钻井承包方法进行了改革，提出了“九十年代钻井承包战略”，其突出的特点就是油公司的监督作用和合同合作导向发生了根本变化，以利益和友谊来诱导承包商投入更大资源，进而提高作业效率，使投资方获取最大的效益，又称“资源共享、风险共担战略”。目的是以较高的成本效益交付合格的油井，这种承包模式要求承包商管理自己的人员、设备和材料，充分发挥其技术、管理资源的作用，油公司的的责任将从对作业的生硬监督变为对承包商的管理。

综合承包，把一合同格式相似的相关服务，通过合同中的特殊章节联系在一起，将一系列相关服务合并到一份合同中，组成综合服务合同。

分包，油公司在与钻井承包商签订钻井合同的同时，由钻井承包商与提供其他服务的承包商签订合同，并由钻井承包商管理。

2.中国海洋石油公司钻井承包合同情况

针对海上石油勘探与生产工程风险高、投资大的特点，中国海洋石油钻井作业一般采用日费制的合同承包方式，这种做法与国际承包管理方式一致。同时，为了激励服务方主动提高技术水平和管理水平，也采用了进尺合同、总包合同。并将作业进度、质量和HSE因素加进承包合同中，作为最后鼓励措施的评估条件。具体情况如下：

日费合同：由于中国海洋石油集团所属的钻井平台对内实行内部指导日费价，所以油公司和服务公司一般按集团公司确定的钻机日费率执行；

总包合同：中国海洋石油集团公司在一定情况下也采用总包合同，此情况一般是总包国外石油公司在国内海洋的钻完井工程，或总包油公司在国外的钻完井工程。另外，为更好地控制项目勘探开发的费用和质量，在国内海上钻井专业技术服务领域也应用总包合同模式，如定向井、钻井液服务等。

进尺合同：为更好地控制项目勘探开发的费用和质量，中国海洋石油在海上钻井专业技术服务领域也应用进尺合同模式，如在涠12-1油田群定向井、钻井液服务等曾成功应用进尺合同，起到了一定的效果。

3.中国石油集团公司钻井承包合同模式

为实现集团公司项目控投资和控成本的“双控”管理目标，中石油不同地区和油田，根据对地质认识程度和风险大小等因素，钻井承包合同模式有日费、总包、区块总承包、单井总承包和钻完井EPC，并实行相应的管理。灵活、新的合同管理模式实现了甲乙双方技术优势互补，为加快勘探开发进程翻开了新的一页。

钻井日费制承包：根据钻机在井上的工作日数，按一定的日费率向承包商支付报酬。

钻井总包：将一口井或一个区块两口及两口以上井的钻井工程（材料）一次发包给钻井施工单位。

9.油田钻井电气设备管理分析论文 篇九

摘要：电气设备在油田钻井企业的广泛应用，使油田钻井企业的生产效率大大提升，加强了油田钻井施工作业的安全性与稳定性。本文通过对电气设备管理在油田钻井领域的必要性进行分析，对油田钻井电气设备的创新路径进行了探讨。

关键词：油田工程；钻井电气设备；设备管理；创新路径

随着我国对能源需求的不断增加，在科学技术的不断创新研发下，油田钻井领域取得了长足的进步，特别是在油田钻井领域更高性能电气设备的有效应用，使得油田开发效率大大提升，促进了油田领域的迅猛发展。电气设备管理水平的提高，能使电气设备得到更加科学合理的使用，提升电气设备的利用效率，促使油田钻井的开采效率得到进一步提高，由此可以看出油田钻井企业在电气设备管理的作用有多么重要。

10.钻井队基层管理 篇十

一、填空

1、非定向钻具组合，在钻进时，立管压力由，，等几部分组成。

（钻杆内、钻杆外、钻铤内、钻铤外、钻头压降）

2、当钻头喷嘴压降增加时，（不会）

3、喷射钻井的喷射射流的主要作用是：

（清洁钻头、清洗井底、水力破岩）

4、选择刀翼式PDC时，主要根据地层的可钻性来选择PDC钻头的刀翼数量，并确定相应的钻头型号，当地层可钻性高时，选择PDC钻头的刀翼数要，反之，当地层可钻性差时，选择PDC钻头的刀翼数要。

（少、多）

5、刀翼式PDC钻头，要有足够的钻头压降才能获得较高机械钻速，但在组合喷嘴时，一定要考虑和安排好每个喷嘴的水功率分配，对于主刀翼前的喷嘴要求其水功率的分配。（增加或加大）

6、钻头水功率＝钻头压降×泥浆泵排量＝钻头压降×（+……）。

（1＃喷嘴流量、2＃喷嘴流量、3＃喷嘴流量、4＃喷嘴流量、5＃喷嘴流量）

7、当井壁泥饼质量差（泥饼虚厚），在钻井施工过程中，经常会引发起下钻困难、定向托压、粘附卡钻和抽吸等问题，严重影响钻井施工进度，为了解决这些问题必须在施工中要加强泥浆管理，重点严格控制泥浆的含量，一般含量为2－3.5%，不能超标。

（般土）

8、为了提高上部直井段的钻井速度，确保井身质量，在施工前，我们要从钻具组合、钻头选择和钻井参数等几个方面进行考虑。如果考虑钻井参数方面要提高，提高，选择适合的。选择钻具时主要考虑、、等防斜、降斜组合方式。（钻头压降、转盘转速、钻压；钟摆钻具、塔式钟摆、塔式钻具）

9、深部地层由于地层岩性较硬，地温较高，使用牙轮钻头钻进时，为了提高机械钻速，在选择钻井参数时，主要提高有利于提高机械钻速。

（钻压）

10、门限钻压值是指：钻压值。

（达到地层岩石破碎的最小）

11、在排量一定的情况下，螺杆钻具的压降大小反映了螺杆大小。

（功率）

12、泥浆的常规性能参数包括（）。

13、常用的泥浆体系有（聚合物、硅基、抑制性）。

14、定向井、直井泥饼摩阻系数分别不超过（0.08、0.10）。

15、钻井液固相含量对钻速较大影响。在一般情况下，钻井液中的固相含量每降低（1％）。钻速可提高（10％）左右，为此必须严格控制钻井液内的固相含量，一般低于4％为宜，在固相含量相同的情况下，固相在钻井液中的状态不同，也会出现不同的钻速。一般在4％的固相含量条件下，（不分散钻井液）比（分散钻井液）钻速提高将近1倍。

16、岩屑在钻井液液柱压力和地层压力差的作用下，被紧紧压在井底不能离开。这种情况被称为（压持效应）。

17、钻井液在渗透性地层不断失水，在井底留下一层泥饼，岩屑和泥饼参混在一起形成一个垫层，不但阻碍岩屑离开井底，还隔离了钻头，严重时发生钻头泥包，该现象被称为（井底垫层）。

18、要使岩屑及时离开井底进入环空，就必须克服压持效应和井底垫层的影响，而（钻井液射流）的作用就是它们的克星。试验证明，（射流）对井底的清岩作用是一个连续的过程。先是由于射流冲击力的不均匀使井底岩屑发生翻转，然后在井底液流的作用推动下从中心移动到边缘进入环空，从而使岩屑及时地、迅速地离开井底，始终保持井底的干净。

19、喷射钻井共提出四种工作方式：（最大射流喷速）、（最大钻头水功率）、（最大射流冲击力）、（以及组合方式）。

20、（最大钻头水功率）工作方式认为清洗井底是对岩屑做功，所以认为水功率越大越好；（最大射流冲击力）工作方式认为射流冲击力是清洗井底的主要因素，应以冲击力达到最大为标准；（最大射流喷速）工作方式实际上是提高射流动压力，从而增大井底的压力梯度；

21、喷射钻井四种工作方式那一种工作方式最好哪？目前国内各油田使用最普遍的是（最大钻头水功率）、（最大射流冲击力）。

22、在采用最大钻头水功率喷射钻井方式的目标函数极值是泵的额定泵压(Pr)等于2.8倍的循环压耗（Pl），即Pr =2.8Pl；在采用最大冲击力喷射钻井方式的目标函数极值是泵的额定泵压(Pr)等于1.9倍的循环压耗（Pl），即Pr =1.9Pl。

23、井底射流压力梯度越大，射流对井底岩宵的清移效果越好，使用不等径双喷嘴（直径比0.68-0.72）和单喷嘴会收到很好的效果，采用三喷嘴组合效果较差，但由于受牙轮钻头单喷嘴额定嘴流量限制，为了防止发生过早刺掉喷嘴的问题，现场一般采用三喷的嘴组合形式。

24、在实施喷射钻井的钻井方式时，选择排量的大小尤为重要，合理的排量既能充分满足环空携岩的要求，又能使钻头获得最大的钻头水功率，减少功率损耗。施工中选择排量的范围介于达到（环空临界流速所需的排量）和钻井泵的（额定排量）之间。

25、环空临界流速是指钻井液达到紊流状态的临界流速，大于该流速为紊流，小于该流速为层流。其对应的排量为临界排量。

环空临界流速的计算公式为：

Vcr={30.864µpv+[(30.864µpv)＋123.5ζ

其中：

Vcr——环空临界返速，m/s；

µpv ——塑性粘度，mpa.s；

µpv＝θ

ζyp6002yp×ρd(dh-dp)]}/[24ρd(dh-dp)] 20.5-θ300

300——屈服值（动切力），pa； ζyp＝0.479(2θ-θ600)

ρd——钻井液密度，g/cm；

dh——井眼直径，mm；

dp——钻杆外径，mm；

例1：50531钻井队的红16－32井，泥浆性能为：1.18、50、4、0.5、3/

5、0.5、9；600、300转的读数为分别为45、30，∮215.9mm井眼和∮127mm钻杆环空。

环空临界返速为：Vcr＝1.34m/s；

按理论环容为：23.97 L/m，则所需最低排量为：Q＝32.12L/s。

该井在此泥浆性能条件下，采用30 L/s的排量钻进，泥浆上返的流型为层流状态，该流型清洗效果较差。

例2：50529钻井队的板南4－18井，泥浆性能为：1.16，44，7/0.5，1.5/2.3，0.5，9；300转的读数为分别为42、27，∮215.9mm井眼和∮127mm钻杆环空。

3环空临界返速为：Vcr＝1.23m/s；

按理论环容为：23.97 L/m，则所需最低排量为：Q＝29.48L/s。

该井在此泥浆性能条件下，采用30 L/s的排量钻进，泥浆上返的流型为紊流状态，该流型清洗效果较好。

由以上的两个举例可以看出，要取得较好的井眼清洗就必须降低泥浆的塑性粘度，即尽可能降低泥浆的固相含量，才能获得紊流流型，达到良好的清洗井眼的目的。

26、最小排量：是指钻井液能够携带岩宵上返所需的最小循环排量。现场确定最低返速的经验公式为：

Vmin=18.24/(ρd×dh)；

Qmin＝钻杆与井眼的环容×Vmin

dh——井眼直径，cm；ρd——泥浆密度，g/cm

以50531钻井队的红16－32井，泥浆性能为：1.18、50；∮215.9mm井眼和∮127mm钻杆环空为例：

最小返速为：Vmin =18.24/(1.18×21.6)＝0.715 m/s；

按理论环容为：23.97 L/m，则所需最低排量为：Q＝17.1L/s。

若为∮215.9mm井眼和∮127mm钻杆的环空，则：

环空临界返速为：Vmin =18.24/(1.18×31.1)＝0.496 m/s；

按理论环容为：63.29 L/m，则所需最低排量为：Q＝31.39L/s。

通过以上计算，可以得出结论如下，目前我们在∮215.9mm井眼采用的28－32L/s的循环排量和在∮311.1mm井眼采用的55－60L/S的循环排量均远大于最低环空返速要求，即使井径有扩大现象，也是足以满足返速要求的，故我们在应用高压喷射钻井时，不应采用过大的排量，防止沿程压力损失过大，而被迫降低钻头的压降。

在选择排量时还要考虑钻井速度对排量影响的问题，快的钻井速度要求排量要大，反之，可以小一些；对于定向井，由于马达有额定排量的要求，则优先考虑，防止因排量不足出现马达不能正常工作的现象。

27、岩宵滑落速度及环空净化能力评价

（1）岩宵滑落速度

Vs=(0.071×drc×(ρrc-ρd)

drc——岩宵直径，mm;

ρrc——岩宵密度，g/cm3(一般取2.5 g/cm3);

ρd——钻井液密度，g/cm3;

ζyp0.6673)/(ρd×µf)0.333 Vs——岩宵滑落速度，m/s;——屈服值（动切力），pa；

ζyp＝0.479(2θ300-θ

2600)Va——钻进时采用的排量下的环空返速，m/s;Va＝1273×Q/（dh-dp）

µf——视粘度，mPa.s

µf =µpv+0.112×(ζ

（2）环空净化能力

Lc =1－Vs/ Va

Lc——净化指数，无因次量；

例1，以529钻井队板南4－18井：泥浆性能1.16，44，排量为30L/s，216井眼，127钻杆，600和300转读数为42，27。yp2×(dh-dp)/Va)

则：Vs=(0.071×drc×(ρrc-ρd)

Lc=1－Vs/ Va＝0.833 0.667)/(ρd×µf)0.333＝0.21m/s;

例2：50531钻井队的红16－32井，泥浆性能为：1.18、50、4、0.5、3/

5、0.5、9；600、300转的读数为分别为45、30，∮215.9mm井眼和∮127mm钻杆环空。

则：Vs=(0.071×drc×(ρrc-ρd)

Lc=1－Vs/ Va＝0.844

以上两个举例，当泥浆粘度、切力增加时，岩宵下滑速度程减慢趋势，在施工过程中，当泥浆粘切较低时要注意循环泥浆携带岩宵。

二、简答题

1、使用螺杆钻具钻进时，经常会遇到机械钻速较低的情况，你判断有哪些可能的因素？

答：（1）、排量不足；（2）、岩石可钻性差；（3）、钻头泥包；（4）、马达损坏；（5）、钻头磨损严重或选型不合理；（6）、钻头水功率低或喷嘴匹配不合理；（7）、泥浆性能差，托压；(8)、钻压不足。

2、如何防定向托压的发生？

答：在泥浆上，合理选择钻井泥浆密度，尽可能降低泥浆的固相含量，搞好泥浆和井眼的净化工作，定向前加足润滑剂，可以混原油的井逐渐向泥浆混油，使含油量达到6－8％。在工程上，尽量简化定向钻具组合，尽可能使用加重钻杆，根据返砂和拉力情况及时搞短起下。

3、水利参数计算：

钻头压降：△Pb＝(544.4×ρd×Q)/A

钻头水功率：Nb＝△Pb×Q

环空返速：Va＝1273×Q/(dh-dp)

管柱内压耗：△Ppi＝7628×ρ

管柱外压耗：△Pca＝7628×ρ

µpv＝θ6000.8dd2222 0.667)/(ρd×µf)0.333＝0.19m/s;×µpv×L×Q/di0.21.80.21.84.8 320.8×µpv×L×Q/((dh-d)(dh-d))µpv ——塑性粘度，mpa.s；-θ3004、流态判别：同25条。

5、清洁指数：同27条。

6、08年提速推动的重点工作:

⑴以（高压喷射钻井）为基础，大力推广应用（成熟配套钻井）技术。

⑵在中、深井试验应用（20MPa）以上喷射钻井。

⑶加大PDC钻头的应用力度，PDC进尺占年总进尺的（60％）以上。同时要探索进一步提高PDC钻头压降，提高钻井速度的问题。

⑷解放思想，加强研究和资料统计，利用已取的成功经验，推广应用高质量PDC钻头，克服馆陶组砾石层和沙河街玄武岩层PDC钻头不可钻的问题，力争在油区较大面积区域得到推广应用。

⑸在浅层，大力应用PDC钻头，即使用∮444.5mm和∮311.1mmPDC钻头钻深表层或二开上部直井段。

⑹采取有效手段避免明化镇组和馆陶组起钻困难、抽吸等问题，借鉴其他兄弟油田的经验，从工程角度，应用∮222.2mm（8 3/4〞）的牙轮和PDC钻头解决该问题。

⑺为了提高钻井速度、降低事故复杂，必须要加强“两个净化”工作，即（泥浆净化）和（经验净化），确保为安全钻井提供良好的井下环境。