煤矿班组长述职报告

煤矿班组长述职报告（共12篇）（共12篇）

1.煤矿班组长述职报告 篇一

班组长工作总结报告班组长工作总结煤矿班组长工作总结

工作总结

XX 班组长工作总结报告

子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下 XX 年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部 c48 气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

XX 年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心

帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！

质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中 巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。

沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多

发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！

一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，凌达公司的前景依然美好！

2.煤矿班组长述职报告 篇二

关键词：煤矿企业,班组长工作部署,安全管理

班组作为煤矿企业最低一层建制, 是生产及安全管理的切入点和落脚点, 是安全生产管理的基础环节。在生产过程中, 班组都承担着繁重的生产任务, 班组长对本班的人员管理、作业计划、质量管理、安全管理负有很大的责任, 各项工作完成好坏决定了企业各项指标完成的数量及质量。班组长是现场直接指挥者和决策者, 负责具体的生产任务, 与广大一线职工紧密接触, 最清楚生产现状以及职工的生活、精神、思想等各方面的状况及动态, 是安全生产管理的“现管”, 安全生产管理可以做到有的放矢。作为兵头将尾的班组长对企业的安全生产起着至关紧要的决定性作用, 不断提高班组长的综合素质是企业高效、健康发展的必要条件。作为一名合格的班组长体现在以下几个方面:

1 具有较高的思想觉悟

首先, 爱岗敬业, 作为一名煤矿班组长, 应该感到责任重大, 树立热爱矿山、热爱本职工作的思想, 干一行、爱一行、专一行。干好本职工作就是人才。其次, 坚持安全生产煤矿企业工作条件非常艰苦、工作环境复杂多变、工作场所存在许多安全隐患, 稍有疏忽或违章, 就可能导致事故发生, 或影响安全生产或造成人员伤亡。作为煤矿这一特殊行业, 员工流动性较大, 新招员工在安全方面的知识和技能都相对较差且安全意识淡薄, 另外个别员工有侥幸思想, 因此坚决制止员工违章操作, 严格管理, 在安全生产方面不得有半点马虎, 更不得心慈手软, “宁听矿工骂声, 不听家属哭声”, 做到不安全不生产。第三, 有责任心。有责任心是干好本职工作的前提, 工作就是一种责任, 企业需要具备强烈责任心的员工。员工有了强烈的责任心, 工作才能做到尽心尽力、尽善尽美, 企业才具备发展竞争力。科学地有计划的组织生产, 按章作业, 坚持上标准岗, 干标准活。第四, 能起表率作用, 班组长在工作中要一马当先, 发挥模范带头作用, 以身作则, 吃苦在前, 享受在后, 用实实在在的行动感染职工、带动职工。第五, 文明作业, 爱护材料、设备、工具等公共物品, 保持工作环境整洁有序。

2 具有较强的管理能力

班组单位虽小却事关大局, 班组长职务不高却责任重大。搞好班组管理, 是按质按量完成生产任务的先决条件, 是排查治理隐患、杜绝“三违”、防范安全事故发生的安全防线, 是搞好现场管理的关键。班组长具有双角色, 即是普通工人又是一线生产的管理者, 担负着繁重而艰巨的管理重任。

首先, 安全生产管理的主体是人的管理, 而人的行为受思想的支配, 只有准确掌握人的思想, 才能有效预防不安全行为的发生。班组长是与职工接触最直接, 时间最长的一级管理者, 班组长首先每天要了解、掌握本班职工的思想动态, 了解他们是否有影响安全生产的情绪, 如家庭中、生活中、工作中等困挠职工安心上班的问题, 及时了解、开导、解决, 有针对性对可能引发职工思想问题的因素提前摸底排查, 变事后应付为事前掌控, 对不能及时解决问题、情绪不稳的人员, 可暂时安排其休息, 杜绝职工带隐患上岗, 促进安全生产, 减少事故发生机率。其次, 安全生产管理的重中之重是现场管理。班组现场管理反映着企业综合管理水平。现场管理主要包括作业计划的制定要科学、合理, 现场人员的管理要针对作业人员的素质、技能等合理地配置到岗位中;现场作业管理要合理安排工序、执行质量标准化标准、正确使用和操作设备并及时维护, 材料准备充分, 存放场所便于工作需要并符合标准化要求, 做到科学的现场管理, 避免作业计划、工序安排、人员配置不合理, 或材料准备不充足等情况影响生产进度而降低工作效率。第三, 日有反思, 善于总结。曾子曰:“吾日三省吾身”。反思问题才能知道自己存在的差距, 在实际工作中, 重点是对工作中的败笔予以总结反思, 找出工作中存在的问题及做的不足之处, 及时纠正, 从中汲取教训, 找出工作的新思路、新办法、新举措, 创新工作方法;总结自己也要学习别人的经验教训, 可以引为己用, 这是成本最低的财富。坚持经常对自己的工作进行总结, 促使工作能力不断提升。聪明者不是不走弯路与错路, 而是少走弯路与错路, 特别是走弯路与错路后懂得及时分析错误原因所在, 并引以为戒。第四, 具有超前意识。所谓超前意识就是对工作要超前思考、超前部署, 即超前管理。对班组长来说, 首先要考虑第二天的工作如何做, 再就是谋划更长一段时间的工作如何做。在现场管理中及时发现并排除安全生产隐患, 隐患不论大小, 不排除不生产, 做到生产现场“小隐患不过班, 一般隐患不过天。如果隐患当班未能处理在交接班时交待清楚, 避免事故发生, 细节决定成败。

3 具有全面的职业技能

包括实际操作能力、业务处理能力、技术能力以及相关的科学理论知识水平等。煤矿企业班组长大多文化程度在初中及以下水平, 这是制约企业发展的重要因素之一。煤炭企业基本上实现了机械化作业, 随着井巷开采深度的增加, 对采掘技术的要求越来越高, 没有过硬的专业知识, 没有精湛的职业技能, 就无法把工作做好, 所以对所从事的工作必须要熟练、专业, 不能做外行管理内行的领导。坚持提高班组长自身的技能水平是问题的关键所在。作为班组长必须充分利用业余时间加强业务知识的学习, 积极参加各类培训, 多向有经验的老员工请教, 技术上不懂的问题向工程技术人员询问, 做到勤学、勤问。智慧来自实践, 作为班组长, 不能只当指挥官, 要与职工同劳动, 经验是通过实践获得的, 有了现场工作经验, 工作中遇到问题才能迎刃而解, 从而提高自身的应急能力, 减少在突发事件中不必要的伤害和损失, 提高工作效率, 为企业安全高效发展做贡献。

工作中难免会出现种种问题、困难, 不能惧怕、不能逃避, 要敢于承担责任, 充分调动员工的积极性、能动性, 开动脑筋, 协力解决问题, 以完成工作任务, 要树立办法总比困难多的意识。

4 有团队精神

社会学实验表明, 两个人以团队的方式相互协作、优势互补, 其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力, 它要求发挥团队的优势, 其核心在于大家在工作中加强沟通, 利用个性和能力差异, 在团结协作中实现优势互补, 发挥积极协同效应, 带来“1+1>2”的绩效。因此, 共同完成目标任务的保证, 就在于团队成员才能上的互补, 在于发挥每个人的特长, 并注重流程, 使之产生协同效应。班组是较小的团队, 团队由个体组合而成, 班组里的每个成员组成这个小团队的个体。团队的高效是从每一位成员的高效而来, 针对煤矿员工文化水平较低这一实际情况, 要加强成员的思想觉悟教育, 树立一损俱损, 一荣俱荣的集体观念, 热爱矿山, 热爱集体, 团结互助;注重成员的日常安全教育、业务能力培训, 提高每个成员的综合素质。班组长要了解团队成员的特点, 有针对性地进行管理, 知人善任, 为不同的人安排合适的位置, 利用其长处, 做到人尽其才, 充分调动成员的工作积极性, 使其发挥最大效能, 创造最大价值。要关心、爱护员工, 关心员工的生活, 及时掌握思想动态, 对于员工反映的实际问题, 要及时解决, 条件不够、不能满足的, 要给员工一个答复, 让员工感到团队的温暖、及组织对其的关心。任何成员的落后, 都会影响团队的进步, 只有每个成员共同成长, 才能提高团队的整体形象, 打造出优质高效的团队。

5 有全局观念

江泽民同志指出:“胸无全局者, 不足以谋一域……”在任何工作和事情面前, 要以集体为重, 站在全局的角度看问题、想办法, 明确局部与整体的关系, 在决策时能够通盘考虑, 以企业发展大局为重, 在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和眼前利益, 为企业战略实现和长远发展的大局让路。我们要懂得, 在一定条件下, 某些局部和一时的“失”, 正是为了全局和长远的“得”, 这是事物全局和局部关系的辩证法, 必须牢固树立全局意识。有了全局意识, 就要切实把握全局, 把注意力放在那些事关单位整体利益和重大问题上。要站在更高的起点上, 从全局利益出发, 观察问题、思考问题、研究问题、解决问题, 不断增强把握全局的能力, 有力推动全局的工作。按这个要求来分清轻重缓急, 知道应该做什么, 不应该做什么, 应该先做什么, 后做什么, 心往一处想, 劲往一处使, 不能只局限在自己的小圈子里, 要自觉地把本班组的工作放到集团公司、全矿、本部门的大局中, 用宽广的眼界和思维审时度势, 不能因小失大。

参考文献

[1]对做好煤矿企业安全管理工作的研究[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (02) .

[2]尚国彪.建设本质安全型矿井的思考和建议[J].中州煤炭, 2010 (02) .

3.马河煤矿班组安全建设研究 篇三

关键词：煤矿；班组建设；安全管理

中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）26-0066-02

湖北宝源广得资源有限公司马河煤矿地处荆当盆地的东南部，荆当盆地是我省最大的中生代盆地和主要煤产地之一。近年来，随着煤炭市场的不断好转，马河煤矿的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，班组安全建设工作，滞后于煤炭企业发展的需要，这给企业安全生产带来了隐患。班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是加强企业管理，做好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实；企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施；设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。所以煤矿安全发展的重点在于实现班组的规范化管理、标准化建设。

1 马河煤矿班组安全建设的不足

1.1 班组员工整体素质有待提高

由于整个煤矿企业的作业环境的危险性程度高于其他大部分企业，且对员工的教育水平要求不高，以致煤矿基层员工主要由农协工组成，员工的整体素质偏低，健全班组安全建设的第一步就是提高基层员工的整体素质。

1.2 班组长整体综合素质偏低

一是班组长的文化水平不高。班组长文化素质不高会影响其在生产过程的领导地位，阻碍工作的顺利开展。

二是班组长的组织协调能力不够。除去文化素质，班组长组织协调能力的高低占了安全生产的很大一部分，班组长组织协调能力不强，将无法培育班组的团队合作意识，调动全员协同生产。

三是班组长的业务能力不强。有些班组长由于工作经验的欠缺，自身业务能力不足，无法查出事故隐患，也制定不出有效的预防措施，影响了班组工作的顺利开展。

四是班组长的执行力不强。班组是最小的基层组织，班组长是工作的直接领导者，班组相关的安全工作由班组长来落实，而马河煤矿现状是班组的相关规章制度落实不到位，安全生产还停留在口头上，相关措施没有有效地执行，给安全生产造成了隐患。

1.3 班组工作缺乏自主管理意识

由于煤矿生产的特殊性和以往的生产经验，班组一直属于“被动式”管理，习惯了严格遵守上级的安排，很少或没有自主管理的意识，这样一来现场出现紧急情况时，班组习惯性的向上级汇报，等待决策安排，在等待上级决策的过程中很可能造成重大人身伤亡和财产损失。班组长作为直接的领导者和调度人员应加强班组自主管理意识，在紧急情况下决策的权利，危机人身安全时在第一时间下达停产撤人的指令。

1.4 班组员工安全意识淡薄

重生产轻安全一直是煤矿企业的弊病，由于事故的偶然性，很多员工认识不到安全的重要性，安全意识的淡薄，给安全管理造成很大难度。为完成生产任务加快进度，或为方便操作，很多员工把安全规章制度抛于脑后，凭经验心理和侥幸心理违章操作，而违章操作的后果导致了各类安全事故的发生。

1.5 班组安全管理制度不完善

制度是企业的根本性文件，指导并约束着员工的行为，安全规章制度并不仅仅只是一纸空文，还需要强有力的措施来执行。马河煤矿现有制度要么是与班组的实际不相符，员工无法执行，要么是制度得不到相应的措施保证其执行，这些都是制度不完善的一个方面，造成了管理缺陷，安全得不到保障。

2 加强马河煤矿班组安全建设的措施

2.1 完善班组安全管理制度

建设完善的安全规章制度是班组安全建设的第一步。规章制度是企业约束、指导员工行为的标准，让员工明白什么样的行为是对的，什么样的行为是错的；应该做什么，不应该做什么，违反故障制度后应该受到什么样的惩罚等等。安全管理制度是安全管理的依据，使安全管理活动有法可依、有据可查。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，使员工按照管理制度进行各项生产活动，是做好班组安全建设的基本保证。为此，要在企业实际和长远规划的基础上，建立各项班组规章组度。

其次，在建立完善安全管理制度的基础上，要跟进各项制度的执行情况，需要实施相应的措施保证制度的执行。为此，需要建立从公司到车间、班组的层层安全检查与隐患整改体系，做到公司月检、车间周检、班组日检，对各项检查查出的隐患下达书面隐患整改通知书，规定整改责任人、整改期限、整改效果，同时验证整改效果，将隐患扼杀在萌芽中。进一步，对主动举报安全隐患或制止他人违章行为，避免了重大损失的员工给予专项奖励，并传达给全体员工，从而调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下、从下至上的安全预防体系，防止事故的发生。

2.2 班组长以身作则建设团结协作的班组文化

安全文化是企业树立的一种共同价值观，形成人们自觉遵守的安全行为规范。班组作为基层单位，每一项管理工作最终要落实到班组，班组长负有领导责任，带领员工协同完成各项生产活动。班组长应具有较高的文化素质、丰富的工作经验、认真负责的工作态度、相关的安全技术知识，这样才能给员工树立榜样，更重要的是，班组长还需具备组织、协调、沟通能力，集中全体员工的智慧和力量协同生产，培养出整体团结协作的安全氛围和安全文化。

班组长是建设班组安全文化的直接领导者，应根据班组实际开展丰富多彩的安全文化活动，从而增强员工凝聚力。可根据班组实际开展安全知识讲座、安全知识竞赛、张贴安全标语、提出安全合理化建议、举办论文研讨等、事故案例告知与分析等活动。同时，加强对安全文化的宣传活动，向员工灌输“自主管理、安全第一”的理念，让员工做到我要安全的自觉性、主动性，在班组内部创造一个充分体现安全文化的互相监督、互相制约、互相指导的安全长效机制，为煤矿的安全生产奠定基础。

2.3 开展有效的安全培训

提高全体员工的安全素质，最根本的方法就是强化安全教育培训，进而提高员工的安全意识和安全技能，预防或减少各类事故的发生。

同检查机制一样，安全培训同样是从上至下进行，新进员工必须接受厂级、车间级和班组级的安全教育培训。与工作直接关联最深的便是班组级安全教育培训，由班组长组织实施，其主要教育内容是：工作环境及危险源；所从事岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例等方面的知识和技能等。

在日常工作中，班组长的安全教育也必不可少，班组长应组织开好班前会，交代一天的工作内容和重点及注意事项，在班中随时检查安全生产动态，班后对下班进行交底，并对一天工作进行总结，记录异常状况原因及分析。

学习培训是提高员工业务技能的基础工作，但是安全培训要专注重点，各个班组情况有差异，加上培训经费和培训时间的考虑，由煤矿直接对员工进行教育培训，效果不大。相反，应将安全培训的重点放在班组长身上。班组长是实施班组级安全教育和日常安全教育的直接责任人，员工的大部分教育来自班组长。同时，安全培训还有一个很重要的原则理论联系实际，班组长在日常生产活动中可以通过互帮互学、以老带新的方式提高员工发现问题处理问题的能力。

企业应每年组织一次针对班组长的安全教育培训，在培训前编制安全培训计划，明确内容和相关要求，培训后对培训效果进行评估，并将培训结果纳入的班组长个人绩效考核。通过专业安全培训，提高班组长的综合素质。班组长接受培训后，在生产过程中以自身行为提醒员工安全注意事项，潜移默化的提高员工的安全意识，达到了班组长与员工安全技能的共同提高。

2.4 建立规范的考核机制

班组安全建设中首先应明确岗位职责，让员工明白自己的权利和义务，其次通过检查机制来追踪职责的落实，最后通过考核机制对员工履行情况进行奖励与处罚，这是整个的闭环管理。

建立规范的考核机制是班组安全建设的最后环节，也是最重要的环节，考核机制要明确考核内容、奖惩标准，且安全考核与生产考核应同时进行。班组长、一般员工的考核应与班组建设情况、安全生产现状、工作业绩结合所在班组的经济利益进行，应公布考核结果并严格兑现。不仅仅只是针对班组进行考核，中层管理者及厂级领导要进行同等的考核，进而把班组的压力自下而上层层传递，使中层管理者、厂级领导意识到自己的职责与压力，达到责任、权利、义务的统一。这样，在煤矿生产工作中，全体员工共同进行考核，逐渐形成 “人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。

3 结 语

在煤矿里，绝大部分事故发生于班组，因此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。在班组安全建设中，以班组长为龙头，建立健全班组安全规章制度，推行班组安全标准化作业，规范员工的行为。同时坚持班组安全教育，提高全员综合素质，在现场生产过程中，共同查找各类不安全因素，及时消除各类事故隐患，为确保安全生产长期稳定提供强有力的保证。

参考文献：

[1] 崔政斌.班组安全建设方法100例新编[M].北京:化学工业出版社,2007.

[2] 李锐.浅谈煤矿班组建设工作[J].煤炭工程,2008,5(06):15-18.

[3] 耿新忠.煤矿班组安全重在发挥班组长作用[J].中国员工教育,2010,7(5):23-26.

[4] 江广营.创建卓越班组的七种武器[M].北京:北京大学出版社,2009.

[5] 白国周.班组管理实践应用学习读本(新编版)[M].徐州:中国矿业大学出版社,2010.

4.煤矿班组长纪要 篇四

时间：

地点：主持人：记录人：参加人员：各科室管理人员、班组长以上干部

五月十一日十四时许，四川泸县福集镇桃子沟煤矿发生一起瓦斯爆炸事故，共造成28人遇难，18人负伤的重大事故。此次重大事故直接原因是矿主为了追求最大利润非法组织生产，让矿工在没有通风系统的情况下分22个作业面同时作业，监管部门监管不到位。

这是一起重大责任事故，为进一步吸取桃子沟煤矿瓦斯爆炸事故的沉痛教训，提高煤矿员工安全生产责任感、紧迫感和使命感，煤业以“煤矿事故警示教育工作通知”为契机，强化安全生产宣传教育，提高从业人员安全防范意识，组织全体职工观看“煤矿事故分析暨警示教育会”光盘，分析总结经验教训，积极开展安全警示教育活动，着重营造“安全警示教育”氛围，紧紧围绕“安全生产，警钟长鸣”的主题，切实用此次事故教训推动安全生产工作。

通过煤矿典型事故案例警示教育活动，结合我矿实际，班组长在今后的安全生产方面必须做好以下几点：

一、一定要吸取血的教训，科学管理，班组长带头严格执行各种规章制度，按章作业，坚决杜绝“三违”，要摒弃“图一时之快、心存侥幸、怕麻烦”的思想。全矿职工必须全力以赴搞好安全生产工作，形成人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全，人人会安全的良好氛围。严格贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、规程、1

条例。

二、认真落实安全生产责任制，做到用制度管人，用制度督促管理，保证人人有事干，事事有人管，层层落实到位。

三、要加强安全教育学习活动，严格按照规程规定不经安全培训或考试不合格不得上岗。通过强化培训学习，使其熟悉安全生产的基本知识及操作规程，强化自身安全生产意识和自我防范措施能力。使其懂得本职岗位的职责是什么，应该做什么，不应该做什么，应该注意什么，要安全警钟长鸣，牢固树立安全意识，严格遵章守纪，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

四、今后必须做到“我的安全我负责，他人安全我有责”，真正将安全意识深入人心，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让别人伤害别人”。真正将安全生产意识深入到心中，为我矿的安全生产做贡献。

五、事故的发展是一个由小到大的过程，发现微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。因此必须坚持隐患排查治理长效机制，隐患排查治理必须做到“横向到边、纵向到底”全面覆盖，不留死角。真正把隐患消灭在萌芽状态。

六、班组长必须努力学习，不断提高自身的理论知识和业务管理能力，深刻领会“想不到就是失责，做不到就是犯罪”的思想内涵，在抓安全工作时，严格落实各部门、各岗位、各工种的安全生产责任，认真解决管理上存在的问题和漏洞，有效防止和遏制各类事故的发生。班组长与工人共同工作的同时，认真巡查各个作业地点及工作环节，做到重点部位，重点跟踪排查，现场指挥处理解决各种安全隐患，确保安全维修。

七、在一个个真实的事例面前，我们体会到生命的可贵。认识到违章作业给家庭和社会造成的巨大损失，为此我们决心在今后的工作中，严格执行各种规章制度，严格按照规程操作，坚决杜绝“三违”，加大监管力度，按照岗位标准化进行作业，确保安全生产。

同志们，事故是无情的，桃子沟煤矿爆炸事故就给我们上了一堂生动的警示教育课，值得我们各位深思，我们一定将此次警示教育活动学习好，贯彻好，为我矿安全生产工作做贡献。

二零一三年五月十五日

第一，认真学习了解县煤炭局关于“桃子沟煤矿瓦斯爆炸事故分析”文件精神，分次分批利用班前班后的时间组织员工观看“煤矿事故分

析暨警示教育会”光盘，每名员工在观看视频的同时自觉加强自我素质提升，认真做好笔记，做到每名员工看在眼、记在心，形成了共同观看、认真笔记、独立思考的良好氛围。在直观学习的前提下，矿领导对事故案例进行理论分析，认真讲解了应对措施，使每名员工知道为什么发生事故、懂得怎么做避免事故。全体参加活动的员工观看学习积极、态度认真。通过本次教育活动，对员工的的安全思想起到了很好的警示作用，进一步提高了我矿员工的安全意识、责任意识。观看后每位员工根据自己的工作岗位和职责写了心得体会。全面提高了我矿员工杜绝事故和处理事故的能力。

第二，针对桃子沟煤矿事故案例进行了分析、总结。通过观看学习，结合我矿工作实际，开展了安全大反思、大讨论。全体员工结合自身实际和自身岗位，深刻反思每一次事故，分析原因，举一反三，总结经验教训。观看的影片中对每个案例事故发生的原因、经过和防范措施进行了清晰的描述和说明，通过对全国煤矿事故的分析可知，事故的发生原因主要是：

一、监管不力、管理人员和操作人员责任意识薄弱、现场管理不到位、技术水平低下，管理人员不严格执行各种安全规章制度，严重违章指挥；

二、工作人员未严格执行安全操作规程、不按章程作业、安全意识淡薄等。一个个触目惊心的真实案例，使我们警醒。一幕幕血泪的场景，让我们仿佛身临其境，此次活动让我们深刻的体会到生命的脆弱和安全防范意识的重要性。

第三，安全工作不能只停留在宣传片的观看体会上，最终是自始至终，长期坚持要在自身岗位上切切实实履行自己的职责，在各项工

5.煤矿班组长先进事迹 篇五

今年46岁的xxx，现任综采一队机电班副班长。xx年8月，他和许多支援新区建设的职工一样，满怀激情和憧憬来到了xx矿这片热土，从事综采机电设备的维护和检修。多年来，凭皆高超的机电维修技术和人性化的管理风格，得到了全队干群的好评和肯定，被大家一致称呼为“电老虎”。

xxx有着非常丰富的机电设备检修管理经验，特别是对920煤机电控故障的处理，他技术精湛，对易发故障部件的判断思路清晰果断，形成了一套完善的煤机电控系统检修方案。初到xx矿时，看着技术含量较高的920电控煤机（当时老区大都是液压牵引煤机），xxx也曾摸不着头绪，但他那股“钻”劲没有让他服输，他坚持在学中摸索干、在干中摸索学。当时，鸡西煤机厂家的工程技术人员就在我矿常住，xxx则抓住这良好时机，三天两头的往厂家宿舍跑，向他们请教920煤机的电控原理，了解煤机各种串、并保护的功能。就是那股“钻”劲，使他在短时间内就掌握了920煤机电控系统的基本原理。xx年底，集团公司第一个大采高工作面、xx矿1215（3）面正在紧张的安装调试期间，xxx全程参与了工作面电气设备安装调试，并借鉴以往学习煤机电控系统时的图纸和笔记，对煤机各接线腔内部的接线进行核对，标明注释。结果表明，xxx前期细致的准备工作，为后来的安装调试提供了极大的方便，保证了全集团公司第一个大采高工作面的顺利回采。

在1116（3）面快收作期间，由于920煤机主电源杂散电流干扰主控器，致使主控器失控，造成煤机运转过程中摇臂自动升降，极易砍伤支架千斤顶和护帮板，给安全生产造成威胁。为此，他连续2个班跟在现场观察这一“怪”现象，并通过查看图纸和多次实验调试，果断采取多项电流屏蔽，进行抗干扰处理，最终使煤机主控器干扰故障消除，煤机又正常的运转起来。

刚接手1117（1）工作面时，由于机电设备在工作面交接前缺少必要的检修维护，存在的问题多，且初采期间，工作面顶板破碎，漏顶频繁，增加了煤机的启动频率和负荷，对煤机各部件的损伤很大。那段时间机电班整体经常撇钩到凌晨一两点，疲劳程度是可想而知。在xxx的倡导下，全班采取了跟踪观察、预防性检修和日常维护相结合的办法，对薄弱环节安排人员盯点来加强机电设备的管理。通过全班职工一个多月的共同努力，机电设备运转良好，煤机故障率明显降低，确保了工作面的正常回采进度。

6.煤矿班组长考试卷 篇六

姓名单位成绩

一、填空（每空2分，共40分）

1、在煤矿生产中救命三条线是指（风管）、（水管）、（电话线）。

2、现场管理的“三不生产”是：（不安全不生产）、（隐患不消除不生产）、（防范措施不落实不生产）。

3、河南煤化工集团提出的两调整是指调整优化产业产品结构和调整优化人力资源结构。

4、河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（勇担重任）、成就理想。

5、河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（干净健康）。

6、安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）和（安全投入）。

7、河南煤化“4+3”管理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三化管理战略）。

二、判断（每空2分，共10分）

（√）

1、河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。（×）

2、河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（√）

3、河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。(×）

4、“一炮三检”就是在采掘工作面装药后、爆破前和爆破后，爆破工、班组长和瓦斯检查工都必须在现场，由瓦斯检查工检查瓦斯。(×)

5、“一通三防”是指矿井通风、防瓦斯、防火、防水。

三、选择（每空4分，共20分）

1、距掘进工作面(C)m长度内的支架，在放炮前，必须进行加固。A3B5C102、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50m前，其他巷道在相距(A)m前，必须停止一个工作面作业，作好调整通风系统的准备工作。

A20B30C403、煤矿安全监察机构发现煤矿有(C)，应当责令限期改正。

A无证或者证照不全非法开采的 B超通风能力生产的C未依法建立安全生产责任制

4、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、(B)”并重原则。

A监察B培训C技术

5、“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）

A 企业哲学B企业愿景C 企业精神

四、问答（每题10分，共30分）

1、“四位一体” 综合防突措施指的是什么？

答： 是指预测预报、效果检验、防突措施、安全防护。

2、“四不放过”是指发生事故后要做到什么？

答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。

3、怎样使用隔离式自救器？使用时应注意哪些事项？

答：佩带隔离式自救器时的操作顺序是：1）取下自救器，用食指扣住开启环，用力把封口带拉开扔掉。2）用力拉开上盖并扔掉（注意不要把尼龙绳弄断，造成启动装置失灵）。3）将有呼吸软管的一面贴身，把背带套在脖子上。4）拔掉口具塞，戴上口具，夹上鼻夹。5）把腰带绑在腰上。6）将口水降温盒两边的布袋顺着面部绕过耳，系在脑后，使口具不致脱落。

六月份一通三防班组长抽考试卷

姓名单位成绩

一、填空（每空2分，共40分）

1、在煤矿生产中救命三条线是指（）、（）、（）。

2、现场管理的“三不生产”是：（）、（）（）、。

3、河南煤化工集团提出的两调整是指()()。

4、河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（）、成就理想。

5、河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（）。

6、安全生产的“五要素”是指（）、（）、（）、（）和（）。

7、河南煤化“4+3”管理模式是指：（）（）、（）、、（）和（）。

二、判断（每空2分，共10分）

（）

1、河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。（）

2、河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（）

3、河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。

（）

4、“一炮三检”就是在采掘工作面装药后、爆破前和爆破后，爆破工、班组长和瓦斯检查工都必须在现场，由瓦斯检查工检查瓦斯。

()

5、“一通三防”是指矿井通风、防瓦斯、防火、防水。

三、选择（每空4分，共20分）

1、距掘进工作面()m长度内的支架，在放炮前，必须进行加固。A3B5C102、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50m前，其他巷道在相距

()m前，必须停止一个工作面作业，作好调整通风系统的准备工作。A20B30C403、煤矿安全监察机构发现煤矿有()，应当责令限期改正。A无证或者证照不全非法开采的;B超通风能力生产的;

C未依法建立安全生产责任制

4、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、()”并重原则。

A监察B培训C技术

5、“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（）

A 企业哲学B 企业愿景C 企业精神

四、问答（每题10分，共30分）

1、“四位一体” 综合防突措施指的是什么？

2、“四不放过”是指发生事故后要做到什么？

7.朱仙庄煤矿的新班组建设案例 篇七

一、“12367”新班组建设内涵

“12367”新班组建设管理模式, 即:树立一个理念 (人本管理理念) , 实现两个目标 (人人都是管理者, 干部是教练) , 抓好三个载体 (看板管理, 班组例会, 案例管理) , 运用班组务实“六个一” (人人都是一颗星, 人人担当一责任, 人人都讲一小课, 人人都有一案例, 人人练就一绝活, 一年一个里程碑) 和班组管理“七大机制” (赛马机制, 荣誉机制, 分享机制, 轮值机制, 评议机制, 链锁机制, 活力机制) 。

1. 突出“人本管理”理念

安全管理的核心是人, 安全管理的根本目的是为了人的安全。在安全生产各要素中, 人起着决定性作用。过去, 煤矿安全管理更加注重严细管理。诚然, 煤矿作为高危行业之一, 唯有坚持严细管理, 才能更好的保证各项法律法规落实到位, 实现安全生产的目标。不过, 在严格执行刚性制度的同时, 有时忽略了“人”作为生产力终最重要的因素, 忽视了人的积极性、主动性和创造性, 形成了“各吹各的号, 各唱各的调”的局面。“12367”新班组建设管理模式首先就是突出“人本管理”的理念, 注重人文关怀、注重柔性管理、注重肯定和发现每一位职工价值, 充分发挥班组凝聚力和战斗力。

2. 实现两个目标

(1) 职工人人都是管理者。煤矿管理工作与每位职工都息息相关, 从一定意义上讲, 职工人人不仅是安全生产的参与者, 也是管理者, 既是各项法律法规的落实者, 也是各项法律法规的监督者, 每一位职工在安全生产都有知情权、参与权, 特别是对于管理者的违章指挥和违章作业行为, 有拒绝落实和监督举报的权力, 从这个意义上, 职工人人都是管理者, 都应该是管理者。

(2) 干部是教练。干部不仅仅是管理人员, 也是教练。从某种意义上说, 管理人员与被管理人员是对立关系, 而教练和学员师徒关系的。管理人员应该从传统的、生硬的管理中摆脱出来, 会当老师、会搭平台、学会激励, 和职工之间建立良师益友的关系, 通过帮组职工提高安全意识, 提高作业技能, 实现班组管理水平螺旋式提升。

3. 抓好三个载体

三个载体 (看板管理, 班组例会, 案例管理法) 是新班组建设模式实现的载体, 我们每一位职工能在三个载体中充分发挥个人才智, 受到他人尊重, 以良好的精神状态和主人翁姿态投入到实际工作中去。

4.“六个一”和“七大机制”

“六个一”和“七大机制”是实现“人人都是管理者、干部是教练”的工具和方法。科区管理人员和班队长通过“六个一”和“七大机制”, 增强了管理的艺术性和灵活性, 激发了职工的潜能, 营造了良好的团队关系。

二、主要做法

1. 理念创新

导入动车驱动理论, 班组建设变“一人拉”为“众人推”, 变“一人管理”为“全员管理”, 区队负责人的管理理念得以升级, “众人拾柴火焰高”的理念在干部职工中形成。

2. 方法创新

在新班组建设推进过程中, 积极搭平台、筑讲台、摆擂台“三搭台”, 以赛促建, 使班组建设向纵深推进。

(1) 搭平台。推行班组看板管理, 充分引入“赛马、荣誉、分享、轮值、评议、链锁、活力”等七大机制, 开展“人人都是一颗星、人人担当一责任、人人练就一绝活、人人都讲一小课、人人都有一案例、一年一个里程碑”等六个一工程建设。由班组职工选出标杆员工, 标杆员工分享自己的心得和经验, 与看板管理、案例管理、班组例会结合, 将标杆照片及标杆事迹分享, 其他员工对标杆进行点评和嘉许, 互相激励、互相促进, 形成良性循环。

(2) 筑讲台。班组分享机制的运用, 既能够获得自我的价值实现, 又能够促进行为经验的历练。设立班组大讲堂, 让班组长、职工走上讲台, 锻炼班队长、职工的学习力、思考力、分析力与表达力, 使班组形成了“校”的氛围。

(3) 摆擂台。为充分发挥职工聪明才智, 挖掘每一位职工的潜能, 坚持开展新班组建设最佳实践活动、创新成果与优秀案例征集、人人都讲一小课、人人练就一绝活等系列活动, 实现了培训效果的最大转化和产出。

3. 氛围重塑

设立班组大讲堂, 班组长、职工走上讲台, 尊重他们, 肯定他们, 锻炼他们, 为他们提供展示自己才华的机会, 使职工感受到家的温暖, 积极营造职工工作的“班”、学习的“校”、生活的“家”的氛围, 人本管理的格局逐步形成。

三、实施效果

朱仙庄煤矿矿在推行新班组建设过程中, 按照淮北矿业班组建设“596”管理体系的要求, 与“五型”班组创建有机结合, 打造具有“五型”特点的标杆班组。产出了“五大成果”:

1. 激发潜能, 打造安全质量型班组

各班组将职工分成多个管理小组, 让全员参与其间, 担负起共同运营班组、管理班组的责任。综掘二区八队二班在掘进系统中率先将防片帮网管理运用轮值机制, 改变以往防片帮网只有班长一人管理的现状, 由全员轮值管理, 提高了职工参与安全管理的积极性, 消除了安全隐患。

2. 经验分享, 打造学习技能型班组

形成了“人人有特长, 人人有绝活”的职工队伍, 由班队长、职工与大家分享一个与班组工作有关的知识, 促使职工在共同讨论和交流中提升自身知识、技能水平。南二风井机修组结合风险预控管理, 把地面翻车机烧焊工作循环, 验绳、调整盘形闸工作流程的每个操作环节拍出图片, 供职工学习。

3. 营造氛围, 打造文明和谐型班组

班组透明化管理平台的搭建和职工精神家园 (荣誉平台) 的建设, 创建了职工成就舞台的激励文化, 提升了一线团队凝聚力, 强化一线职工责任和精神管理。激活职工积极性, 缓解职工压力, 激励职工激情, 产生家的归属感。

4. 激发活力, 打造创新创效型班组

搭建了班组文化道场, 打造创新平台, 营造创新氛围, 开发员工创新潜力。综采二区机电班针对采煤工作面第74架支架平衡千斤顶生根处出现断裂、影响支架正常拉移的情况, 组织技术骨干经过反复试验、论证、攻关, 革新发明出了“再生支座”。安装以后使该支架能正常操作, 再生支座受到集团公司生产部领导的高度好评。

5. 节支降耗, 打造管理节约型班组

导入轮值管理、例会管理、案例管理和透明化管理, 促进成本控制, 减少浪费, 促进节约理念, 实现人人降耗。综采预备区职工宋崇云利用报废综采支架零部件发明远程液压复轨器, 提高了综采设备安装、复轨的安全系数, 工作效率提高近10倍, 保证了操作者的人身安全。

2011年11月, 朱仙庄煤矿参加了海口第三届班组建设最佳实践分享论坛, 被大会组委会授予“2011年度班组建设企业实践奖”的称号。2012年4月, 参加了在北京召开2012年中国班组建设高峰论坛, 被大会组委会授予“2012年班组建设最佳安全管理模式奖”的称号。2013年, 《朱仙庄煤矿“12367”班组建设管理模式构建与实施》项目获淮北矿业管理创新一等奖。

四、成功经验

1. 进一步改善干群关系和职工心智模式

新班组建设突出以人为本, 导入动车驱动理论, 注重发挥每一位职工的积极性、主动性和创造性, 让职工由安全管理的旁观者变为主动参与者, 在改善了干群关系的同时, 要改善了职工心智模式, 班队长与职工之间、职工与职工之间关系更加融洽, 职工的归属感更强, 班组的战斗力和凝聚力进一步提高。

2. 进一步增强群安工作的责任感和自觉性

群众安全工作是煤矿安全工作的重要组成部分, 要想真正做好煤矿安全工作, 必须走群众路线。广大职工群众长期工作在生产一线, 对企业安全状况最了解, 哪里有隐患, 哪里有不安全因素, 他们最清楚也最有发言权。在全矿职工中开展全员、全过程、全方位的安全生产监督检查活动, 让每一名职工都参与安全管理, 提高职工管安全的地位。

3. 进一步提高班组基础管理水平

新班组建设不仅班组建设的工具, 也是一套行之有效的管理方法。广大班队长通过新班组建设, 变管理为辅导、变施压为减压、变罚款为激励, 职工对抗变成了合作、封闭变成了开放、由消极变为积极, 科区领导、班组长管理艺术得到提升, 职工参与班组管理积极性越来越高, 班组凝聚力和战斗里明显增强。

8.浅谈如何推进煤矿企业的班组建设 篇八

【关键词】煤矿企业；班组建设

班组是企业中最小的组织，也是最直观的企业形象窗口，班组的综合素质是企业发展、团队进步中最重要的一环。加强班组建设有利于提升内部管理水平，有利于维护员工权益，服务企业发展。下面从几个方面具体谈下如何推进煤矿企业的班组建设。

一、做好班组的安全生产和劳动保护工作

煤矿企业进行安全生产和劳动保护工作，除了是法律和道义上的要求之外，也是调动员工生产积极性，完成企业生产任务的一项重要措施。班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向。但是一些班组就会经常为了完成工作任务而不注重职工的安全生产和劳动保护问题。针对这些问题企业进行生产时要以人为本，加强制度管理，制定安全高标准，并经常进行检查。并且要多关心员工，让员工在企业进行生产有一种归属感。

二、着力创新，促进班组建设科学化

班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。对于煤炭企业来说更要积极探索创新，创建特色型管理团队。各级管理组织必须加强对班组建设理论的研究，探索加强和改进班组建设的新途径、新方法。通过特色型创建活动，使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，并使员工业务技能进一步增强，员工队伍整体素质得到普遍提高，班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升。

三、做好员工的思想政治工作

企业持续、健康、快速发展的源动力是企业拥有先进的生产力和竞争力，而生产力和竞争力的核心因素归根到底是人，员工是企业的核心战略资源。因此企业要格外注重员工的思想政治工作。随着现代企业制度的建立，员工的政治、经济、文化生活以及思想观念、价值取向、行为方式和人际关系都发生了较大变化，给思想政治工作带来了新的课题，提出了新的要求。因此，做好思想政治工作必须要创新，突出以理想信念教育为核心，紧扣时代脉搏，从企业的实际出发，逐步充实新的内容，树立新观念，引导职工解放思想、转变观念，针对不同层次、不同岗位职工的工作、需求增加科学文化知识，使员工通过理论学和实践升华等途径，树立与市场经济相适应的竞争意识、质量意识。为企业改革和发展提供思想保证。

四、加强班组长队伍建设，提高班组员工整体素质

班组长是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是生产单位安全、生产的执行者和实施者，他们的思想作风是否正派，技术业务水平优劣，民主意识强弱，职工威信高低，都直接影响着本班职工的思想政治觉悟。因此在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新，严格按照标准选配好班组长，实行全员平等竟聘的办法，按民主选举的程序，把班组成员中责任心强、作风正派、技术熟练、具有较高的文化程度、善于组织协调的同志选拔为班长。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质，在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。此外还要努力加强对班组员工的培训，提高其整体的综合素质，加强技术业务水平的提高。在班组间开展劳动竞赛活动激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚。

五、大力推行现代化管理方法

首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。其次是推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行。第三是推行安全系统工程。使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而提高安全文明生产水平。

9.煤矿掘进班组长素质考问手册 篇九

1、上山掘进面推耙斗机应当遵守什么程序？ 答：上山推耙斗机必须在段队长现场指挥下进行，并严格遵守以下程序：⑴清净耙斗机推移段及耙斗机周围的浮货。⑵收紧耙斗机前槽丝杠，抬起前槽（无丝杠的卸掉耙斗机前槽），露出轨道端头。⑶按照巷道的中心腰线铺设轨道。⑷回填浮货，掩实轨道。⑸打牢牵引绞车的反拉滑轮并设好二次保护。⑹挂好牵引绞车勾头拉紧绞车绳。⑺撤离扒斗机下方人员。⑻拆除耙斗机的固定和防滑设施。⑼牵引耙斗机到预定位置。⑽先将防滑戗杠牢固地戗在底板或巷帮上，然后设齐其它固定和防滑设施。⑾放下（或安上）耙斗机前槽。

2、下山掘进面推耙斗机应当遵守什么程序？ 答：下山推耙斗机必须在段队长现场指挥下进行，并严格遵守以下程序：⑴清净耙斗机推移段及耙斗机周围的浮货。⑵收紧耙斗机前槽丝杠，抬起前槽（无丝杠的卸掉耙斗机前槽），露出轨道端头。⑶按照巷道的中心腰线铺设轨道。⑷回填浮货，掩实轨道。⑸挂好牵引绞车勾头，拉紧绞车绳。⑹撤离扒斗机下方人员。⑺拆掉耙斗机的固定和防滑设施。⑻将耙斗机下放到预定位置。⑼先将防滑戗杠牢固地戗在底板或巷帮上，然后设齐其它固定和防滑设施。⑽放下（或安上）耙斗机前槽。

3、施工调度绞车水泥固定基础应当执行什么程序？ 答：⑴按施工需要选定绞车位置，并按绞车型号打好绞车窝子。⑵清净巷道底板浮货，露出基岩面。⑶按照绞车底座螺栓孔距打好地锚孔和二次保护孔。⑷按照同一上平面安设地锚锚杆。⑸按照高于巷道底板50～100毫米支好水泥基础模版。⑹浇筑混凝土并抹平基础面。⑺养生后，坐上绞车，上紧地锚螺丝，设好二次保护。

4、公司对配重门式安全挡的安设有哪些要求？ 答：⑴倾斜巷道门子口处的配重门式安全挡应设在距变坡点5.0～10米的倾斜巷道内。⑵上山门子口内有反拉绞车的，应设在反拉绞车上方10米处。⑶耙斗机后的配重门式安全挡设在耙斗机后10米处，并与耙斗机同时推进。⑷配重门式安全挡档杆起吊滑轮的安设位置不得超出安全挡立柱的宽度，并必须设在安全挡上坡方向0.5～1.0米处的巷道顶板上。⑸配重门式安全挡的操作吊桶距离操作人员的工作地点不应大于2.0米。⑹配重门式安全档的滑轮必须用锚杆固定在顶板上。

5、制造配重门式安全挡有哪些基本要求？

答：⑴主体框架必须采用矿工钢焊接制成。⑵档杆销轴直径不应小于40毫米。⑶滑轮直径不应小于100毫米。⑷滑轮轴必须加装轴承。⑸滑轮架与滑轮之间的间隙必须小于牵引绳径的1/3。⑹配重吊桶的重量应略大于档杆重量的 1/2。⑺牵引绳直径不应小于10毫米。

6、斜巷拉放车前应做好哪些安全检查？

答：⑴检查车辆连接装置和挂车数量是否符合规定。⑵检查运送物件的长、宽、高和固定是否符合规定。⑶检查勾头30米内大绳状况。⑷检查车辆周围及绞车道是否有人行走。⑸查看声光信号是否符合规定。

7、斜巷处理掉道车时应注意哪些安全事项？

答：⑴要先检查掉道车地点帮顶状态，处理掉危岩浮石。⑵要逐台检查车辆连接情况，防止处理过程中发生窜销跑车事故。⑶信号必须灵敏可靠。⑷严禁人员在车辆下方、两侧处理掉道车。

8、平巷变下山巷道放车时，磕头挡与上部门式挡的使用程序是什么？

答：⑴放车前先将上部门式挡可靠关闭、磕头档处于阻车状态。⑵矿车之间挂好连接链，矿车与勾头连接可靠。⑶将磕头挡操作放平后开始放车。⑷车辆通过磕头挡后，使磕头挡处于阻车状态。⑸当车辆全部通过变坡点后，确认不跑车，打开上部门式挡，放车通过。

9、平巷变下山巷道上部门式档的安设位置应如何确定？

答：⑴必须在变坡点以下、大于一列车长度的位置安设。⑵车辆全部放入变坡点以下后，保证门式挡能顺利开启。

10、公司对限速安全挡的安设是如何规定的？ 答：⑴限速挡安设在倾角在5至35的采区上下山绞车道上。⑵斜巷长度100米以内，应安设不少于一处限速档，超过200米以上巷道，每200米增设一处限速档。⑶100米以内巷道，挡车装置设在底弯道大道岔以上5米处，撞击杆设在挡车装置以上25米处。⑷挡车装置立柱顶底固定应符合设计。⑸限速安全档的档车装置、撞击装置要符合设计标准。

11、对拉绞车拉放车的操作程序有哪些？

答：⑴将所拉矿车连接可靠。⑵将双侧绞车勾头分别可靠挂在头车和尾车上。⑶检查矿车运行区段内是否有人。⑷向双侧绞车同时发出拉放车信号。⑸全部矿车通过巷道变坡点，并确认不能发生跑车后，将主拉绞车勾头摘下，随拉绞车变下放绞车下放矿车。

12、低洼巷道矿车摘挂勾时，应如何注意安全？ 答：⑴必须在矿车停稳后摘挂勾，防止矿车运动挤伤人。⑵摘挂勾后，要立即将身体移出轨道范围。

13、操作调度绞车前应做哪些检查？

答：⑴检查绞车固定和二次保护是否可靠。⑵检查电气设备是否失爆。⑶检查绞车闸是否完好。⑷检查信号是否好使。⑸检查安全挡是否处于正常位置。⑹检查通风系统是否正常。⑺检查绞车附近帮顶是否有片落危险。⑻检查瓦斯是否

0

0超限、煤尘是否超标。⑼检查绞车道是否有行人，确认无问题后，方可操作绞车。

14、煤巷掘进面施工防突钻孔时，巷道两侧钻孔的最小控制范围分别是多少？

答：近水平和缓倾斜煤层巷道两侧钻孔最小各控制5米。倾斜和急倾斜煤层上帮最小控制7米，下帮最小控制3米。

15、掘进工作面防突钻孔超前距最小应保留多少？ 答：正常条件下，煤巷掘进工作面防突措施超前距最小应保留5米。在地质构造破坏严重地带，煤巷掘进工作面防突措施超前距最小应保留7米。

16、煤与瓦斯突出有哪些预兆？

答：煤与瓦斯突出前的征兆分为有声预兆和无声预兆。⑴有声预兆主要有煤层发生劈裂声、闷雷声、机枪声、响煤炮、煤壁发生震动和冲击。⑵无声预兆主要有煤壁被挤出、片帮掉碴、煤层层理紊乱、煤暗淡无光泽、煤质变软、瓦斯忽大忽小、煤壁发凉、打钻时出现顶钻、卡钻、喷瓦斯等现象。

17、掘进工作面发生瓦斯燃烧（或爆炸）时，应如何选择正确的避灾路线？

答：掘进工作面发生瓦斯燃烧（或爆炸）时，要迅速戴好自救器，向工作面出口方向撤离，直至新风流中的安全地 点。

18、掘进工作面发生火灾，现场无法救灭时，应如何选择正确的避灾路线？

答：掘进工作面发生火灾，现场无法救灭时，要迅速戴好自救器，向工作面出口方向迅速撤至新风流中的安全地点。

19、掘进工作面发生水灾时，应如何选择正确的避灾路线？

答：掘进工作面发生水灾时，要迅速向工作面出口方向和地势高的巷道撤离。上山掘进工作面若出口、回风口被水淹没时，人员应撤向工作面，等待救援。

20、掘进工作面回风流中瓦斯浓度超限，应采取哪些临时措施处理？

答：⑴由于风筒破损、断开或埋压等原因造成瓦斯超限，应立即处理风筒，恢复正常供风。⑵因主风机故障、自动转换失灵造成瓦斯超限，应立即人工启动备用风机供风。⑶通风设施损坏，使风机产生循环风造成瓦斯超限，要立即对损坏的通风设施进行简单修复。

21、掘进工作面出现瓦斯积聚应如何处理？

答：⑴必须立即切断瓦斯积聚地点20米范围内所有电气设备的电源。⑵由于末端风筒不到位引起的积聚，要立即 6 将风筒接到位。⑶由于风筒破损、断开、埋压造成瓦斯积聚，要立即处理风筒。⑷由于工作面积货过多，风流不畅引起的瓦斯积聚，要组织人员清理回风通道。⑸高顶、窝子出现瓦斯积聚，要采用风袖、导风板、风帐子、压风管等措施处理。

22、乳化炸药在什么状态下必须停止使用？

答：⑴塑料药管挤压变形严重。⑵打开塑料药管出现药态发干。⑶绷皮严重。⑷颜色发白。⑸手捻药体有水渗出。

23、放炮时放炮器通电后产生拒爆，应如何处置？ 答：⑴放炮员必须首先取下放炮器钥匙，并将爆破母线从放炮器上摘下，扭结成短路。⑵原地等待15分钟后，由外向里沿线路检查拒爆的原因。⑶查明原因并处理之后，重新按“三人联锁”制度和放炮程序放炮。

24、如何处理拒爆炮或残炮？

答：⑴班组长必须亲自处理残炮或拒爆炮。⑵连线不良造成的拒爆炮，可重新连线起爆。⑶在距离拒爆炮眼或残炮眼0.3米以外打平行炮眼，重新装药起爆。⑷未处理完拒爆炮、残炮前严禁在工作面进行与处理拒爆炮、残炮无关的工作。⑸起爆后放炮员应认真收集未爆的电管。⑹当班处理不完时，放炮员必须在现场向下一班的放炮员交接清楚。

25、公司对炮掘面的光面爆破有什么新要求？ 答：⑴所有炮掘工作面必须采用光面爆破设计。⑵掘进面的炮眼布置必须兑现设计。⑶工作面实际周边眼距、二圈 辅助眼距和周边眼与二圈辅助眼之间的最小抵抗线值，与设计值的偏差均不得大于±100毫米。

26、掘进班组长在放完炮进入工作面后要做好哪些工作？

答：⑴协助瓦检员检查瓦斯和挂好监测探头；⑵协助瓦检员恢复被炮崩坏或崩移位的风筒；⑶清理工作面的浮石危岩；⑷认真检查是否有残炮或拒爆炮。若有要组织指挥处理；⑸洒水消尘。

27、班组长在指挥放炮作业中应防止出现哪些违章行为？

答：⑴不检查瓦斯或瓦斯超限放炮。⑵煤尘超标放炮。⑶支护不可靠放炮。⑷工作面积货超过巷高三分之一放炮。⑸不清点人数、不设警戒放炮。⑹非专职放炮员放炮。⑺不使用专用放炮器放炮。⑻短线放炮。⑼母线破损放炮。⑽不按起爆顺序放炮。

28、不同炮眼深度条件下的封泥长度分别是多少？ 答：⑴炮眼深度小于0.6米时，不得装药、爆破。特殊条件下需要浅眼爆破时，必须制定安全措施。⑵炮眼深度为0.6～1.0米时，封泥长度不得小于炮眼深度的二分之一。⑶炮眼深度大于1.0米时，封泥长度不得小于0.5米。⑷炮眼长度大于2.5米时，封泥长度不得小于1.0米。⑸光面爆破时，周边眼应用炮泥封实，且封泥长度不得小于0.3米。

29、班组长在指挥打眼作业中应防止出现哪些违章行为？

答：⑴无风、微风作业。⑵瓦斯超限作业。⑶空顶作业。⑷拒爆炮、残炮未处理作业。⑸干打眼作业。⑹打眼装药平行作业。

30、班组长在指挥装药作业中应防止出现哪些违章行为？

答：⑴不检查瓦斯或瓦斯超限装药。⑵不使用木质炮棍导药。⑶反向装药。⑷不使用水泡泥、黄炮泥封孔或封泥长度不够。⑸装药后电管角线未扭结成短路并悬空。⑹放炮员装药、连线不随身携带放炮器钥匙。

31、《煤矿安全规程》对倾斜巷道使用耙斗机有什么规定？

答：⑴必须有防止机身下滑的安全措施。⑵巷道坡度大于20°时，在司机前方必须打护身柱或设挡板，并在耙斗机前方增设固定装置。⑶倾斜巷道移动耙斗机时，下方不得有人。

32、公司对倾斜巷道耙斗机的固定有什么新规定？ 答：公司规定，施工倾斜巷道掘进面的耙斗机在常规固定措施之外，必须在耙斗机溜槽前立柱上加设两根可靠的防滑戗杠。戗杠必须牢固地戗在底板或巷帮上。

33、采用锚索支护时，各色树脂药卷的搅拌时间和等待 凝固时间分别是多少？

答：红色药卷搅拌15秒，等待凝固不少于60秒；蓝色药卷搅拌30秒，等待凝固不少于90秒；白色药卷搅拌90秒，等待凝固不少于480秒。

34、安装锚索时，应按什么顺序装填三种颜色树脂药卷？

答：采用锚索支护时，三种颜色树脂药卷的装填顺序是，先装红色药卷，再装蓝色药卷，最后装填白色药卷。

35、质量标准对锚索钻孔方向、安装深度和预应力有什么要求？

答：锚索钻孔方向与设计方向的偏差不应大于3°。锚索安装深度不应小于设计深度的95%。锚索的预应力不得小于设计的90%。

36、公司对锚索支护规格的允许偏差是多少？ 答：锚索孔距允许偏差±150毫米，锚索孔深允许偏差是0～＋200毫米，锚索外露长度允许偏差是小于等于250毫米。

37、质量标准对有中心的锚杆支护巷道宽度的质量定级标准是怎样规定的？

答：有中心的巷道分别测量巷道中心线两侧，主要巷道优良标准为0～100毫米，合格标准为0～150毫米；一般巷道优良标准为0～150毫米，合格标准为－50～150毫米。

38、质量标准对无中心的锚杆支护巷道宽度的质量定级标准是怎样规定的？

答：无中心的锚杆支护巷道测量巷道全宽，优良标准为0～200毫米，合格标准为－50～200毫米。

39、质量标准对有腰线的锚杆支护巷道高度的质量定级标准是怎样规定的？

答：有腰线的巷道分别测量腰线上下，主要巷道优良标准为0～100毫米，合格标准为0～150毫米；一般巷道优良标准为0～150毫米，合格标准为－30～150毫米。

40、质量标准对无腰线锚杆支护巷道高度的质量定级标准是怎样规定的？

答：无腰线的锚杆支护巷道测量巷道全高，优良标准为0～200毫米，合格标准为－30～200毫米。

41、质量标准对软岩和断层破碎带等受地质构造影响巷道的规格是怎样要求的？

答：巷道规格不小于设计既为合格。规格不小于设计、超挖控制在合格品偏差范围内的可以定为优良品。

42、公司对掘进面帮锚网位置有什么要求？

答：⑴综掘面帮锚网应当跟迎头。⑵耙斗机掘进面不得滞后耙斗机的前槽口。⑶人力装车掘进面不得滞后工作面10米加上圆班进尺。⑷有严重片帮危险的掘进面帮锚网必须跟迎头。

43、掘进面放炮线吊挂有什么要求？

答：⑴爆破母线与电缆、信号线应分别挂在巷道两侧（如必须挂在同一侧，爆破母线必须挂在电缆的下方，并保持0.3米以上的距离）。⑵爆破母线不得与风水管等导电体缠绕。⑶两根爆破母线之间应使用绝缘材料等距离撑开（双芯小电缆除外）。⑷固定吊挂段长度，直线巷道不得小于100米，曲线或折线巷道不得小于80米。

44、掘进面积货超高有什么危害？

答：⑴不利于掘进面的通风和瓦斯管理。⑵不利于检查发现残炮和拒爆炮和安全处理残炮、拒爆炮。⑶影响施工质量（造成锚杆穿皮、造成巷帮不齐、留底根）。

10.煤矿班组长安全承诺书 篇十

在学习、工作生活中，承诺书在我们的视野里出现的频率越来越高，承诺书本身虽无法律效力，但有约束作用，签下承诺书，就得考验诚信。还是对承诺书一筹莫展吗？以下是小编精心整理的煤矿班组长安全承诺书范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

作为煤矿的一员，我深刻认识到安全是家庭幸福的基础，事故是痛苦的根源；作为煤矿的一名员工，我深刻认识到了自己不仅仅是家庭中的`一员，也是煤矿的一分子，安全不仅仅是我的权利，更加是我对企业应尽的义务；作为从事煤炭行业的一名员工，我深刻认识到了煤矿生产受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板事故的威胁，劳动条件和环境相当复杂，本身潜伏着诸多不安全因素，潜在的危险性大，工作中稍有疏忽，潜在的危险会转化为人身事故。因此，我在以后的工作中保证做到以下几点：

1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为自己安全负责。

2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

3、遵守煤矿安全管理的各项法律、规章、制度、规定，按章操作，不违章作业。

4、遵守煤矿管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习矿井逃生知识，熟悉自救器的使用方法和逃生线路。

5、积极参加安全学习，遵守学习会场纪律，不迟到，不早退，做好学习记录，增强安全意识，提高安全操作技能，干标准活、干放心活，做到身边“无三违、无隐患、无事故”。

6、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

7、积极参与矿上的安全文化建设，努力营造和谐的安全生产氛围，培养良好的工作习惯和安全价值观。

为营造一个安全稳定的环境，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都是可防可控”的理念，根据《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安监总局令第58号），坚决防止煤矿安全生产事故的发生，确保安全生产，我特向社会公开承诺：

一、保证我矿生产（建设）手续齐全，杜绝手续不全或者证照失效非法生产。

二、保证我矿在批准区域正规开采，杜绝超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

三、确保矿井通风系统可靠，杜绝无风、微风、循环风冒险作业。

四、做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，杜绝违规作业。

五、落实井下探放水规定，杜绝开采防隔水煤柱。

六、保证井下机电和所有提升设备完好，杜绝非阻燃、非防爆设备违规入井。

七、坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，杜绝违章指挥。

以上承诺，愿意接受社会各界监督，若未兑现承诺，愿意接受相关法律法规及规定的处罚，直至关闭煤矿。

本人作为煤矿的管理人员，是煤矿安全生产责任人，是矿工生命的护卫者，为保障矿工的身体健康、生命和财产安全，防止和遏制生产安全事故发生，现向社会公开郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

一、严格按照七条规定要求，结合“十条禁令”和“四个100%”，做好各环节的安全防范措施，加大监督监管，守规尽责；严格执行矿领导入井带班制度，与职工同上同下，明确责任，加大考核，着重解决现场安全问题，为职工打造安全生产环境。

二、切实树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，对本企业安全事务负有义不容辞的责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

三、树立“一切事故都是可防可控”的理念，严格执行煤矿行业标准，严格遵守煤矿相关法律法规及规定，及时贯彻落实相关文件及会议精神。

四、不断提高自己安全生产知识和管理能力，认真组织开展“打非治违”和隐患排查治理工作，不违章指挥，监督检查对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

五、保障员工安全教育培训、应知应会教育培训；定期组织安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

六、树立表率作用，不断强化和奖励正确的安全行为，定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。

11.煤矿班组长述职报告 篇十一

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用

基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。（陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司； 陕西；铜川；727022）

参考文献：

［1］ 王瑞霞. 现代煤炭企业成本管理思路浅析［J］.中国商界, 2010, (12) .

［2］ 刘淑霞. 浅议煤炭企业成本计划的编制［J］.魅力中国, 2009, (06) .

12.煤矿班组长述职报告 篇十二

在全党全国深入贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神之际, 国家安全监管总局、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局联合召开全国煤矿班组安全建设推进会, 隆重表彰先进集体和先进个人, 总结工作, 交流经验, 部署煤矿班组安全建设工作, 这既是对近年来煤矿班组安全建设成果的一次检阅, 也是促进煤炭工业健康发展、保障人民生命财产安全的重要举措。首先, 我代表党中央、国务院, 向获得“全国工人先锋号”“全国五一劳动奖章”和全国煤矿班组管理“十佳”“优秀”荣誉称号的班组、班组长和特聘群众安全监督员表示热烈的祝贺!并通过你们, 向全国煤炭行业广大干部职工致以亲切的慰问和良好的祝愿!

今天受到表彰的先进集体和先进个人, 是千万个优秀煤矿班组、班组长和群众安全监督员的杰出代表。他们身处生产第一线, 几十年如一日, 埋头苦干, 忠于职守, 为全国煤矿安全生产付出了辛勤的劳动, 取得了突出的业绩。他们的事迹朴实无华却感人至深, 于平凡中见伟大、在细微处显真情, 从不同方面反映了近年来煤矿班组安全建设取得的丰硕成果, 集中体现了广大煤矿干部职工高度的主人翁责任感和无私奉献精神, 体现了良好的职业道德和爱岗敬业精神, 体现了严谨的工作作风和求真务实精神, 体现了科学的管理理念和开拓创新精神。我们要大力学习宣传他们的先进经验和感人事迹, 教育和引导广大职工群众创先争优、比学赶超, 掀起班组安全建设的新热潮。

班组是企业安全生产的重要基础。新中国成立以来, 党和政府始终高度重视企业班组建设工作。20世纪50年代, 我国社会主义建设初期, 全国就选树了一批求真务实、成绩突出的班组建设先进典型, 马恒昌车工小组、王进喜1205钻井队、郝建秀纺织小组、“毛泽东号”机车组、马六孩采煤掘进组等先进班组, 成为推动我国工业发展与企业进步的先锋和旗帜。改革开放以来, 国家出台了一系列加强企业班组建设的政策措施, 推动班组管理水平不断提升, 管理经验推陈出新。特别在煤矿班组安全建设方面, 20世纪80年代初期, 组织开展了以创建“六好区队”“五好班组”和争当“四有职工”为内容的“六五四”活动, 在全国煤炭行业产生深远影响。近年来, 在国家安全监管总局、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局等部门的大力推动下, 各有关地区和煤矿企业广泛开展了煤矿班组安全建设活动, 宣传推广“白国周班组管理法”, 组织实施了万名班组长培训工程, 培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组、班组长和群众安全监督员, 对强化煤矿现场管理, 保障煤矿安全发挥了重要作用。

煤矿安全生产事关人民群众生命财产安全, 事关改革发展、社会和谐稳定大局, 是全国安全生产的重中之重。党中央、国务院高度重视, 胡锦涛总书记、温家宝总理多次作出重要批示和指示, 要求采取切实有效措施, 坚决防范和遏制重特大事故发生。国务院制定了一系列加强煤矿安全生产的政策措施, 持续加大安全投入, 不断完善监管监察体制机制, 深入开展安全生产年活动, 大力推进“三项行动”“三项建设”。在各地区、各有关部门和煤矿企业的共同努力下, 特别是在与会的各位班组长、群众安全监督员的心血和汗水浇灌下, 全国煤矿安全生产保持了总体稳定、持续好转的发展态势。“十一五”以来, 在全国煤炭产量增长40%的同时, 全国煤矿生产安全事故出现“三个显著下降”:一是事故总量显著下降, 2009年的事故起数和死亡人数比2005年分别下降了51.1%和55.7%;二是重特大事故显著下降, 2009年的事故起数和死亡人数比2005年分别下降了65.5%和70.7%;三是煤炭百万吨死亡率显著下降, 由2005年的2.81下降到2009年的0.892。2010年1〜11月, 全国煤矿事故起数、死亡人数和煤炭百万吨死亡率继续保持下降态势, 同比分别下降16.1%、9.9%和22%。

但是, 我们也清醒地认识到当前煤矿安全生产形势依然严峻, 煤矿事故总量仍然很大, 重特大事故时有发生, 2010年以来先后发生6起一次死亡30人以上的特别重大煤矿事故, 给人民群众生命财产造成重大损失。这其中的原因是多方面的, 既有我国现阶段煤矿生产力水平总体偏低的深层次因素, 也有一些地方和煤矿企业存在安全投入不足、安全管理不到位、非法违法行为屡禁不止等突出问题, 特别是一些企业基础管理不扎实、隐患排查治理不及时、现场安全管理不严格、班组岗位安全责任不落实, 导致事故发生。

加强煤矿安全生产工作, 保障人民群众生命财产安全, 需要各级党委、政府高度重视、大力推动, 需要各有关部门密切配合、强化监管, 更需要煤矿企业全面加强以班组安全建设为重点的全员、全过程、全方位的安全管理。班组单位虽小却事关大局, 班组长职务不高却责任重大。大力推进煤矿班组安全建设, 是排查治理隐患、防范生产安全事故的前沿阵地, 是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线, 是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节, 是夯实煤矿安全基础、实现长治久安的重要举措。各地区、各部门和煤矿企业要充分认识加强煤矿班组安全建设的重要意义, 深入贯彻落实科学发展观, 牢固树立安全发展的理念, 坚持安全第一, 把加强煤矿安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组, 通过班组人人平安实现企业个个安全。概括地讲, 要抓好“五个落实”。

第一, 要把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制, 进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识, 把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督员, 以及每一个岗位作业人员, 严格考核奖惩, 确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。各煤矿企业要正确处理好安全与生产的关系, 合理确定班组生产量化指标, 防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。各有关部门和工会组织要加强对班组安全建设工作的指导, 强化班组民主管理, 落实职工安全保障权益, 深入推进安全班组创建工作, 为煤矿安全生产奠定扎实基础。

第二, 要把各项安全管理措施落实到班组。目前, 全国煤矿有25万名班组长、7万余名特聘群众安全监督员。要充分发挥他们熟悉现场、掌握实情的优势, 加强现场安全管理和监督检查, 及时排查发现每一处作业场所和环节的安全隐患, 切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制, 坚决抵制“三违”现象, 规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设, 做到人人上标准岗、个个干标准活, 切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上, 确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

第三, 要把安全防范技能落实到班组。要加强对班组长的专题培训, 使他们既要懂业务、会管理, 又要有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练, 遇到险情时, 班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。要加强班组安全警示教育和全员安全知识培训, 做到应知应会、主动防范, 所有新进人员必须先培训后上岗, 特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育, 变招工为招生、先进校后入矿, 从根本上提高职工的安全素质和操作技能, 大力培养新一代煤矿职工队伍, 适应不断发展的煤矿安全信息化、自动化、机械化需要。

第四, 要把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“事故可防可控”“企业安全发展、班组安全生产”的理念, 多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设, 不断强化遵章守纪意识和安全价值观念, 切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性, 做到超前防范。要通过多种形式、多种载体, 面向基层班组、职工群众, 加强安全宣传工作, 营造人人关心、人人参与安全的浓厚舆论氛围。要继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验, 充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用, 在各个行业领域大力学习推广煤矿安全班组建设成果和先进管理经验, 把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。

第五, 要把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组。煤炭是我国能源主体, 在一次能源生产和消费比重中分别达77%和70%。全国570万煤炭产业工人为国家经济社会发展做出了重要贡献。他们长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里, 他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重, 他们的作业场所必须得到最大限度的改善, 他们的生命安全和健康必须得到最有力的保障, 使他们能够幸福安康地享有改革发展和人类文明进步的成果。各级政府和煤矿企业要切实关心矿工生活, 帮助解决实际困难和问题, 不断完善职工收入与企业效益同步增长机制, 加大工资分配向一线倾斜力度, 逐步提高有关补贴和福利待遇标准。要进一步拓宽选人用人渠道, 加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。要加大煤矿安全投入, 紧紧依靠科技进步, 持续改善技术装备和工作条件, 减轻职工劳动强度, 减少职业危害。地方各级政府和有关部门要通过地方立法、健全规章、完善制度等多种方式, 推动班组安全建设的经常化、制度化和规范化, 促进班组安全建设更加富有活力和成效。

新的一年即将来临, 向辛勤工作在全国煤炭战线上的广大干部职工和家属致以新年的祝福, 祝同志们家庭幸福、身体健康、万事如意。