煤矿综采队

煤矿综采队（精选8篇）

1.煤矿综采队 篇一

某某矿原生产技术科科长某某，多年来，敬业奉献，追求创新，带领技术科一班人攻克工作中的道道难关，当好领导的参谋，协助解决基层单位的各种困难和问题，较好地完成了各项任务。今年３月份，他主动请缨要求外出创业，担任了新成立的平朔综采队队长，在异地创业现场继续奉献光和热，为全矿干部职工树立了榜样。

在某某同志担任该矿技术科科长期间，他深知技术创新和治理创新在安全生产中的重要作用。去年７月，该矿３４２１５综放工作面投产，由于该面靠近某某向斜轴心部位，水文地质条件复杂，巷道压力大，变形严重，天天都要清理卧底，材料道由于没有运输设备，全靠人工清理，某某同志出主意想办法，向矿领导提建议，先后组织引进了ＳＧＢ－２８０／１１型运输机在３４２１５综放工作面使用，在使用过程中又结合实际对该设备进行了技术改造，解决了３４２１５综放工作面因人工清理速度慢、影响生产的问题。同时，他还对工作面上下积角支护和进刀方式进行改革，并用４ｍ长花边钢梁代替圆木，节约圆木、枇子、火工品、工人工资、运输等费用，仅此一项每年就可为矿节约资金６０余万元。在推广应用综合掘进机械化施工工艺过程中，某某发现掘进机行走时导轨耕地、滑轮出轨，既不利安全，又影响进尺，他带领技术人员对设备进行改造，为拖后皮带机的行走装置加装橡胶轮胎和侧护板，解决了上述问题。在３５１２４溜子道横贯揭煤段应用锚网梁索联合支护技术的过程中，发现揭煤段长度３５ｍ不利于安全施工和顶板治理，而且轻易出现煤炭自燃发火现象。某某通过科学论证，将揭煤段长度由３５ｍ缩短到了１５ｍ，这样有效地防止煤炭自燃，又减轻了工人的劳动强度，降低了支护成本。近年来，某某在实践的基础上取得了多项技术成果，他组织研制的胶带自动吐带、卷带机具有效率高、装车效果好、安全性高等特点，节省了大量人力，并有自动卷带功能，减少了旧胶带存放所占地较多的问题，已申请国家专利并被受理，专利申请号：２００４２００８０３２６．１。他参与攻关的《深井“三软”煤层孤岛综放工作面开采综合技术研究》课题，２００４年２月通过省科技厅组织的鉴定。

今年初，某某矿与中煤能源总公司山西平朔分公司安家岭井工矿洽谈合作项目，承包该矿综放工作面的安装、回采与拆除工程。他带领１３０余名职工奔赴安家岭井工矿外出创业。该矿位于山西西北部，与内地相比气候条件较差，昼夜温差大，队长某某和党支部书记陆新书一起带领职工首先对煤机、转载机和刮板运输机进行地面安装调试，他们克服材料、设备、配件到货不及时等困难，组织职工开展创新和劳动竞赛，一边学一边干，攻克一个又一个技术难关，并对设备存在的不合理处提出改进方案，受到厂家的认可和采纳，连在场的外国专家都翘起了大拇指。在支架安装过程中，负责设备运输的是井工矿的机电运输队，因为他们的合同即将到期，工作中带着情绪，比较消极，为了尽快完成安装任务、尽快投产，某某和职工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我赶，不甘落后，仅用２３天时间，１６３架支架就全部安装结束。在生产调度会上，井工矿的领导问某某，你们怎么干得这么快？某某说了这样一句话：“你们的时间是按天计算的，而我们的时间是按小时、按分秒计算的”。现在工作面已经进行正式生产。近期某某被集团公司评为“十大杰出青年”。

2.煤矿综采队 篇二

1 寿命评价理论方法

1.1 寿命评价方法及新理论简介

寿命评价主要是指剩余寿命的预测, 研究的内容是设备或不见在规定运行情况下能安全运行的时间, 也有称剩余寿命评估评定、机构完整性评估。

1.1.1 寿命评价方法简介[1]

一般的寿命评估方法分为三类。

(1) 解析法:根据运行情况下的材质老化数据和设备使用温度、应力大小及其分布状况等工况, 综合判断并预测部件的剩余寿命。

(2) 破坏性检测法:通过从有代表性的部位取得的试样进行相应的性能试验并进行分析, 综合判断预测部件材料的剩余寿命。

从有代表性的部位取得试样后, 进行相应的性能实验并进行组织断口状况分析、化学成分分析及碳化物分析, 而后进行综合判断, 进而预测部件材料的剩余寿命。

(3) 非破坏性检测法:不破坏机组部件, 通过被检测部件外部测量、试验就可以掌握材质状况, 因此也称无损检测法。

以上三种方法都存在一定的局限性和不准确性, 实际操作中, 为使结果更加可靠, 往往将以上的三种方法综合运用。

1.1.2 寿命评价新理论

随着机械制造技术、检测技术、信息技术的发展, 已出现了设备寿命评价的新理论, 主要有:神经元网络、概率趋势分析模型、基于使用环境信息的故障预测、基于损伤标尺的故障预测、数据融合及综合诊断与预测。

1.2 煤矿综采设备寿命评价指标体系

设备寿命评价理论体系结合了设备全寿命周期管理、机械结构强度理论及可靠性寿命分析方法, 重点是寿命评价的方法体系。

评价设备状态首先要确定被评价对象的评价目标, 其次是分析评估指标、评估评估方法和评估过程, 再次运用数值分析、统计来求得评估指标, 从而对设备进行综合评估。

1.2.1 评估指标的选取标准

在综采设备的寿命评价中, 指标体系是对评价对象本质特征的客观描述, 要能全面反映评价对象的属性, 在综采设备寿命评价中指标选取应遵循科学性、独立性、可行性、一致性、全面性、可比性的原则。

在综采设备的寿命评价中, 指标的数量也要慎重选择, 并不是越多越好, 关键是考虑评价指标所起作用的大小。在选取评价指标时不可能把全部指标都考虑进去, 只能选取一些最能反映综采设备寿命特征优劣的指标, 而删除一些次要指标因素。选取的指标太多, 虽然对保证指标体系的全面性有一定的帮助, 但会分散对主要指标因素的评估。

现代的煤矿综采设备是典型的机电液一体化系统, 有众多因素影响其寿命, 这些因素之间有着错综复杂的关系, 且不能定量的用一个函数关系表达, 过去是靠专家经验来分析判断的。由于将综采设备寿命评价影响因素众多有, 有必要将其分解为相对简单的子问题或指标, 才进行分析和评价。

1.2.2 煤矿综采设备寿命评价模型

为了得到理性的评估结果, 需要建立相应的模型体系, 在指标评估体系结构的基础上, 确定定量模型的结构及其支撑关系。

要对设备的寿命状态进行评价首先必须对寿命指标进行计算, 将数据项的值代入到指标计算公式可以得到指标值f (x) 。指标评价模型的定义为[2]:

其中, Rijk为第i个特性的第j个子特性的第k个指标的评估结果, Gijk为指标值与指标评估结果之间的对应关系函数, 称为评估准则, i{1, …, L};j{1, …, Kj};k{1, …, N}。

得到指标评价结果以后, 根据子特性和指标之间的关系可以计算子特性的评价结果。得到子特性评价结果以后, 根据特性与子特性之间的对应关系, 可以计算出特性的评价结果。基于指标模型建立评价模型, 它通过对指标、子特性、特性的评价对设备寿命状态做出评价。不同的指标对子特性的贡献 (影响) 不同, 在寿命评价指标体系确定后, 须对各指标、子特性赋予不同的权重系数。

2 煤矿综采设备寿命评价体系应用

液压支架作为煤矿综采设备的关键设备之一, 是保证正常作业和安全生产的重要设备, 重量占整个综合综采设备总重量的80%~90%, 其价值占到整个综采设备总费用的60%~70%。液压支架的安全性和可靠性是综采技术的关键。在其寿命评价中收集、处理影响其因素, 首先得出底层评价结果, 底层评价结果向上层输入直至顶层结束。由于其分层结构及因素数目大的缘故, 通常对其因素作模糊评判, 一级模糊综合评判, 反映了一类因素对评判对象的影响。应用多级模糊综合评判方法, 对液压支架的寿命进行了综合评价, 基于B/S模式综采设备寿命评价系统的评价结果与实际有较好的一致性。依据液压支架寿命评价指标体系以及寿命评价模型的分析计算, 结合生产企业综采设备的管理规范, 得出液压支架的安全性、可靠性、技术性等寿命评价结果。

3 结语

煤炭综采设备寿命评价体系, 客观、科学、全面地反映了综采设备的寿命状态, 评价体系模型和寿命评价模型从理论上描述了寿命评价的基本方法, 为综采设备寿命评价的实现奠定了理论基础。在整个理论框架的基础上, 采用先进的评估方法进行实际操作, 如煤矿液压支架安全综合评价就可采用模糊评价、专家系统进行研究, 从部件到整体, 分层递进, 综合考虑各个指标, 从而达到煤矿综采设备寿命评价。

参考文献

[1]刘海鹏.大中型水电站设备健康状态评估体系研究[D].重庆大学, 2010:17～1 8.

[2]刘混举, 杨兆建.煤矿综采设备寿命评价的理论体系[J].机械工程与自动化, 2009 (4) :5～7.

[3]周津慧.重大设备状态监测与寿命预测方法研究[D].西安:西安电子科技大学, 2006:51～53.

[4]刘混举, 杨兆建.煤矿综采设备寿命评价体系的应用研究[J].煤矿机械, 2009 (10) :54～56.

[5]毛祎琳.煤矿液压支架安全综合评价及专家系统研究[D].安徽理工大学, 2010.

[6]冯恒志.一种船舶电气设备健康状态评估方法[J].中国水运 (理论版) , 2007 (1) :10～11.

3.煤矿综采队 篇三

关键词:综采液压支架电液控制系统

0 引言

液压支架的使用是煤矿井下采煤由人工劳动到机械化生产的根本性转变。综合机械化采煤在煤矿的推广应用,使我国煤矿生产的技术和生产效率达到世界先进水平。计算机技术和自动化技术的发展,为煤矿生产自动化和高效生产提供了新的出路。电液控制系统的应用使井下采煤实现了由机械化向自动化的变革,是煤矿21世纪的高新技术。电液控制系统集监测与控制于一体,可实现在地面、在顺槽对工作面设备的运作与工况的自动控制与监测,使煤矿井下工作面的生产和管理产生根本性的变化。

1 电液控制系统的发展概况

自电液控制系统20世纪80年代问世以来,受到各国煤矿的关注。目前,德国多数综采工作面已经使用了电液控制系统。在美国、英国、澳大利亚、波兰也得到广泛应用。20世纪90年代末期在我国神华集团大柳塔矿采用第1套德国DBT生产的电液控制系统以来,先后有5套系统在我国投入使用。由煤炭科学研究总院(天地科技股份有限公司)与德国玛珂系统分析与开发公司共同提供的第1套综采放顶煤液压支架电液控制系统,代表了当前电液控制系统发展的最新水平。该系统在兖州兴隆庄煤矿井下正式运行,成为我国及世界综采放顶煤第1套利用电液控制系统的工作面。

多年来困扰综采液压支架电液控制系统在中国推广使用的一个主要问题就是价格问题。为进一步降低成本,煤炭科学研究总院(天地科技股份有限公司)与德国玛珂系统分析与开发有限公司在北京成立了合资经营公司,即天地玛珂电液控制系统有限公司。该公司采用德国玛珂公司电液控制系统的关键技术,大部分元件在中国生产,由德中双方技术人员提供高质量的技术服务。天地科技股份有限公司是煤炭科学研究总院转制的专业从事煤炭科技开发与装备生产的大型科技企业。具有几十年从事煤炭科技开发和装备生产的经验。具有一批高水平的专家和技术队伍。德国玛珂系统分析与开发公司是专业从事液压支架电液控制系统开发和装备生产的公司。20多年来该公司开发的系统在德国煤矿的市场占有率达70%以上,同时远销美国、英国、波兰、俄罗斯等国家。两家合资开发适用于中国市场的液压支架电液控制系统,将大幅度降低产品价格,提高服务质量,保证产品备件的供货。天地玛珂电液控制系统有限公司的成立充分体现了中德双方技术的优势组合,对加速我国煤矿自动化水平的提高将起到重要作用。

2 电液控制系统控制功能

电液控制系统技术的核心是,通过电液阀将过去人工控制操作变为由计算机程序控制的电子信号操作。液压支架不同位置的传感器将工作环境和不同状态的信号传输给计算机,计算机将根据不同的工作状态和工艺的要求,对电液阀发出控制信号,达到对工作面设备进行控制的目的。目前综采液压支架电液控制系统已经达到在工作面实行自动控制、在工作面顺槽进行控制及在地面实现对工作面设备的控制等三种控制功能。

2.1 在工作面实行自动控制 通过在支架上安装的PM31控制器、压力传感器、行程传感器、电液控制阀,实现液压支架的自动移架、自动推溜、自动放煤、自动喷雾等成组或单架控制。也可以实现对支架的单个功能进行控制。

2.2 在工作面顺槽进行控制 在井下工作面顺槽的主控计算机上实现对工作面工作状况进行监测和控制。根据工艺的需要,可实现跟机自动控制或与其它设备的联合控制。

2.3 在地面实现对工作面设备的控制 地面监控主机通过光纤或MODEM与井下中心控制主机通信,实现在地面对工作面设备的控制。

3 综采液压支架电液控制系统的使用效果

3.1 大幅度地提高了井下生产效益,改善了井下工人的劳动条件 电液控制系统的采用,取消了人工控制过程中的辅助时间,反应速度快,可以通过计算机来合理地安排采煤工序,最大限度地发挥机械设备的最大能力。可以对支架进行编组运行,同时对多个支架进行操作。因此,可大幅度提高采煤机械的利用率和生产效率。在薄煤层刨煤机工作面,电液控制系统可实现跟机定量推溜和自动移架。在工作面顺槽的远程控制,使井下无人工作面成为现实,成功地解决了薄煤层自动化开采问题,井下工人的劳动条件得到根本的改善。

3.2 改善了工作面顶板支护状况,有利于生产安全 保证工作面液压支架的初撑力、带压擦顶移架都是效措施。电液控制系统集监测与控制于一体,合理地解决了在工作面支护中,液压支架初撑力达不到额定阻力和带压移架问题,为改善工作面顶板的维护提供了有利条件,可减少顶板事故的发生。同时,由于操作人员可邻架控制、远离工作面控制,故可避免遭受冲击地压、粉尘等矿井灾害的袭扰,保证人员的安全,同时,电液控制系统的使用为实现井下无人工作面提供了可能性,使我国煤矿生产的自动化提高到一个新的水平,进一步保证了人员的安全。

4 結束语

液压支架是煤矿综合机械化采煤工作面的支护设备,是综采的关键设备。随着综采液压支架电液控制系统在中国的推广应用,技术进步给煤矿带来的经济效益和深刻变革将逐渐被人们所认识。电液控制系统对于煤矿工人来说将不再是陌生的技术,而成为井下生产所必不可少的技术装备。随着近年来电子计算机和自动控制技术的发展,采煤技术设备的自动化也日趋成熟,液压支架的电液控制也随之发展起来。同时,煤矿综采液压支架电液控制系统的应用,为煤矿生产的高效、安全和煤矿工人劳动环境及形象的改变提供了条件。综采的使用使煤矿实现了由人工操作向机械化的变革,而电液控制系统的使用则使井下采煤实现了由机械化向自动化的变革,是煤矿21世纪的高新技术,将会给煤矿带来明显的社会效益和经济效益。

参考文献:

[1]张良.液压支架电液控制系统的应用现状及发展趋势[J].煤炭科学技术.2003.

4.煤矿综采队能源管理制度 篇四

为了经济合理地使用能源，减少和杜绝浪费能源的现象，降低企业成本，促进企业经济发展，建立节约型矿井，推行企业能源动态管理机制，依据《中华人民共和国节约能源法》，落实顺和煤矿能源管理制度精神，加强我队能源管理工作，增强能源管理力度，结合我队实际情况，制定综采队能源管理制度。

一、成立能源管理工作领导机构小组

为加强对能源管理工作的组织领导，成立综采队能源工作领导小组。

组长：队长

成员：支部书记 机电副队长 技术副队长 及各班班长等。

二、机构成员分工

：负责“能源管理”全面工作。

：负责“能源管理”各项制度建立健全和落实工作。

：负责办公室、地面“能源管理”工作。

：负责加工间的“能源管理”工作。:负责各自班组的“能源管理”工作。

三、管理制度

本制度所指能源：为区队所使用的能源，包括煤炭、电力、油料、生产用水、用风、用暖和生活用水、用暖等。

四、基础管理：

1、能源计量：

①按国家有关规定配齐、管好、用好能源计量器具，经常检查、维修，确保其正常运转； ②油料（包括乳化油、润滑油脂等）的计量、检测、入库、发放、使用油料必须进行容积（重量）计量；

③用电计量：生产用电按单位装设计量装置进行计量； ④用水计量：对供水主管路装表计量；

⑤用煤计量：生产及其它循环用煤必须进行计量；

2、能源统计：

区队认真执行矿上有关统计方面的各项规章制度，建立健全能源消耗原始记录和统计台帐。

3、能源考核：

各班组的能源都要纳入成本考核，每月由队部统一考核。

五、运行管理

1、用煤管理：

⑴做到安全防火，妥善保管，防止抛撒及风化损失； ⑵做好原始记录，进行统计和考核；

2、油料管理： ⑴实行班组核算；

⑵切实做好废油回收工作，并按国家有关能源管理的规定进行处置；

3、用风管理：

⑴凡用风管路按文明生产责任区分片包干，不得出现跑、漏风现象。⑵各单位所使用的风能应保证用于风动设备，不得挪做他用（吹尘等）。

4、用水管理：

⑴各单位供水管路，按文明生产责任区划分。⑵杜绝长流水，提倡节省创效益。⑶供、排水设备不得长时间空载运行。

⑷各单位应定期或经常检查供排水设备设施（包括各种管路和阀门），不得出现跑、冒、滴、漏现象。

⑸生活用水和卫生间等均采用节水型阀门。

⑹新建、改造供、排水工程设施（包括管路），必须经过矿有关部门审批后，方可实施，不得私自拆装。

5、用电管理： ⑴不准私拉乱接。

⑵办公室照明功率不得超过100W/间,岗位值班室照明功率不得超过200W/间。各部门和各单位工作人员离开办公室和值班室应及时关闭办公室和值班室内相应的电气设备的电源（如：电脑、空调、饮水机等）。空调温度设置不应过高或过低。

(3)办公楼、服务楼及宿舍楼等处的楼道及卫生间必须采用声光控照明。路灯必须采用 声光控控制。

(4)凡电气设备不得长时间空载运行。

六、采暖管理：

⑴、为确保供暖期间热网水力平衡和安全供热，任何单位和个人不得擅自拆除、安装采暖设施，不得从热网或暖气片放取热水。对违者视情节轻重处以200—500元罚款。

⑵、各单位（部门）和个人要加强对采暖设施的保护，发现堵塞、损坏和跑冒滴漏等现象应及时维修。⑶、需新增、改造采暖设施的单位或个人，须向矿有关部门提出申请，经批准后，方可施工，相关费用根据项目性质和财务体制分别由单位或个人负担。工程完工验收合格后方可并网。

⑷、供暖单位应在保证冬季供暖温度的前提下，根据天气情况，在天气逐渐变暖时合理调整，以最大限度节约能源。

七、其它管理规定

1、能源计量仪表谁使用谁保管，发现问题及时向队部反映，队部按相关程序申报，否则罚该单位500元／次·处。

2、各单位要严格听从矿上对能源检查的安排，否则罚有关责任单位500元／次。

3、各单位要按照矿节能领导小组所下达的关于节能方面的指令认真按时完成。否则，无正当理由不按时完成的，罚该单位500元／次·处，拒不执行的罚该单位2000元／次·处。

4、各单位要认真推广采用节能新技术，对节能工作作出贡献的单位或个人，矿将根据节能效果对其进行奖励。

八、本制度自下发之日起执行。

5.煤矿综采队节能减排管理制度 篇五

为落实顺和煤矿节能减排管理制度精神，加强我队节能降耗工作，增强节能减排管理力度，结合我队实际情况，制定综采队节能减排管理制度。

一、成立节能减排领导机构小组

为加强对节能减排工作的组织领导，成立综采队节能减排工作领导小组。组长：队长

组员：支部书记 机电副队长技术副队长各班班长等。

二、机构成员分工

：负责“节能减排”全面工作。

：负责“节能减排”各项制度建立健全和落实工作。：负责办公室、地面“节能减排”工作。：负责加工间的“节能减排”工作。:负责各自班组的“节能减排”工作。

三、管理制度

1、全体小组人员必须根据责任划分，严格按责任划分及时完成本职工作，对责任不清或未按时完成份内工作的成员及小组进行处罚。

2、遇有相互协调才能完成的工作项目，相关人员必须积极配合，共同按期完成工作，否则，涉及的所有人员均按未及时完成工作处罚。

3、因不可克服的客观原因不能完成的工作，需提前3天向组长汇报。

4、因敷衍应付造成我队该项工作不能高质量完成本项工作任务，导致我队受到处罚的，队内部对责任人加倍进行处罚。

5、施工过程中要严格按照《煤矿安全规程》中的定额制度执行，确保材料合理化使用，以达到节能减排的目的。

6、队节能减排管理工作领导小组各成员的奖罚依据《顺和煤矿综采队节能减排奖惩办法》执行。

四、考评办法

（一）节约用电：

1、照明：

队部各办公室及所辖走廊、我队职工宿舍等在光线充足时不得开灯，根据需要开启后要随手关闭，杜绝长明灯现象。会议室的照明灯在班前、班后会或各项记录填写等工作结束后要人走灯灭。发现有违反上述规定的，对责任人罚款50元/次。如被矿相关部门发现，对责任人按矿罚款数额进行罚款。

2、空调：

1)地面各办公室夏季空调温度应控制在26℃以上，冬季温度应控制在20℃以下（在供暖情况下严禁使用空调取暖）； 2)使用空调时，应将门窗关严，并尽量缩短空调的使用时间；无人时（离开30分钟以上）要关闭空调。

发现有违反上述规定的，对责任人罚款50元/次。如被矿相关部门发现，对责任人按矿罚款数额进行罚款。

3、办公设备： 根据办公情况，应合理使用计算机、打印机、复印机等办公设备。对停用一小时以上的办公设备，关闭设备电源，使用时再重新开机(需待机工作的除外)；有省电模式功能的办公设备，开启省电模式功能；下班必须关闭办公设备电源插线板总开关；饮水机不用时或下班后，必须关闭电源。

发现有违反上述规定的，对责任人罚款100元/次。如被矿相关部门发现，对责任人按矿罚款数额进行罚款。

（二）节约用水：

加强对公共场所的用水管理，洗手池、卫生间水龙头用后要及时关闭，杜绝长流水和跑、冒、滴、漏现象，发现装置漏水应及时向服务公司报修。

发现有违反上述规定的，对责任人罚款100元/次。如被矿相关部门发现，对责任人按矿罚款数额进行罚款。

（三）节约用纸：

提倡双面用纸，注意复印用纸的再利用。校稿应用打印了单面的废纸；尽量利用办公自动化系统，提倡无纸化办公。

发现一次校稿未利用废纸的罚款10元/张，发现一张只打印了单面而废弃的纸张罚款10元/张。

（四）井下：

1、装矸、煤：

每次出矸、煤时各设备管理人员要互相配合，避免设备空转造成的能源消耗，否则对责任人罚款100元/次。

2、压风、压水： 工作面所有压风、压水设施必须每班检查，发现漏水跑风现象及时处理，否则对责任人罚款50元/处。

3、设备运转：

工作面所有使用压风及电气设备停运时，必须及时关风、停电，严禁空运转，否则对责任人罚款100元/次。

4、井下的材料工具必须挂牌管理，并有出账记录，由验收员负责，工具使用后必须回归原处，以防丢失。

五、奖惩办法

1、节能减排小组每月对各班组的“节能减排”工作进行一次总评比，取得第一名的班组奖励200分，最后一名的罚款200分；分别给予相应的班长100元奖励或处罚。

2、“节能减排”工作获得顺和矿先进的奖班组500分，奖励班长300元；获得公司先进的奖励1000分，奖励班长500元。

3、在“节能减排”工作中，对采纳的合理化建议取得实效的个人给予300元的奖励，对未采纳的合理化建议进行评比，给予20-50元的奖励。

4、“节能减排”工作领导小组成员要做好各种材料的收集整理工作，如有推诿扯皮处罚50-100元。

5、考核小组对各个班组回收材料进行考核，对检修班维护设备所用材料进行考核，对生产班回收托盘、锚索、锚杆进行考核。

六、本制度自下发之日起执行。

6.煤矿综采区队安全管理制度 篇六

综 采 一 区 2012

按照2012年集团公司及矿总体工作要求，结合本单位实际，对我区各项安全生产管理制度进行了统一和完善的编制及修订，并经区职代会通过，将严格贯彻执行。

我区认真组织人员对安全生产管理制度进行修订编制，并成立了编委会。主任：吴信强 许京破

成员：叶明付 林 见 谢敬礼 王 伟 汪 强 常 亮 邵 琪 张 建 张新民 袁 凯

二0一二年元月

目 录

1、安全办公会制度

2、安全例会制度

3、安全教育与培训制度

4、安全问责制度

5、工程质量验收制度

6、安全质量标准化工作制度

7、安全技术管理制度

8、事故隐患排查和报告制度

9、安全隐患排查制度

10、灾害预防管理制度

11、“三违”查处管理制度

12、“三违”帮教制度

13、事故分析追查制度

14、隐患责任追究制度

15、“五清楚”、“六必访”、“七必谈”工作制度

16、“四无四保”工作制度

17、班组安全生产责任制

18、安全目标管理制度

安全办公会会议制度

为进一步强化安全管理，克服安全管理的盲目性，实现安全管理工作的程序化、科学性，切实提高安全管理工作效果，要求我区每周二下午5：30召开班队长以上管理干部参加安全办公会，会议由行政正职主持，会议内容如下：

1、传达贯彻落实矿安全办公会精神。

2、排查本单位施工现场所存在的安全隐患和问题，并安排解决。

3、排查“11种安全隐患人”，并明确人员进行帮教。

4、对上周提出的隐患逐一核实整改情况，没有落实的要弄清原因，处理到位。

5、对周一矿安全大检查查出的问题，安排整改责任人，抓好整改。

6、研究本单位安全管理以及现场存在的隐性的、潜在的安全隐患，并制定对策整改。

7、安全本周安全工作重点，最后形成纪要，建档待查。

安全例会制度

1、安全例会每周召开一次，时间为每个星期五上午8：30-10：00下

午3：30-9：30。

2、安全例会一般由区长、党支部书记、安全工长、技术主管主持。

当天除下井人员外，其他人员必须按时参加。

3、会议内容：传达矿文件精神，学习安全规程、作业规程、操作规

程，进行事故案例分析，总结一周来的安全生产情况。对工作中

存在的问题进行整改落实。

4、参会人员不得迟到、早退，有事必须请假。

5、同时与会人员要做好会议记录。

安全教育与培训制度

为进一步贯彻落实矿安全工作会议和矿安全生产1号文精神，加强安全培训工作，提高职工安全意识，增强职工业务技能水素质和安全技术水平，搞好全区的安全生产，本区将利用各种会议和宣传方式，认真贯彻和落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，对职工进行综采专业知识和“一日一题，一周一案例，手指口述”进行培训，并做好对本本区所回踩的工作面作业规程的学习和考试，认真组织学习矿职教办下发的复习资料，组织全区职工进行全矿的月度素质过关考试。为此特制订制度如下：

1、认真组织参加矿上举办的安全教育和培训，利用班前10分钟、安全例会等形式，开展安全教育和培训，无特殊情况不间断。

2、制定学习培训计划，按计划对职工进行安全教育和培训，并认真做好备课工作。

3、职工安全教育和培训采取理论教育与现身说法相结合的方式，覆盖面达到100%。

4、对月度素质过关考试人员取得优异成绩给予加50分得奖励，对差的给予30分得处罚，对不参加考试人员给予100分的处罚，激励职工参与学习培训及考试的积极性。

安全问责制度

为充分跳动干部职工安全生产工作的积极性和自觉性，发挥经济杠杆对安全生产的激励和调控作用，更好的保证安全生产，结合本单位实际，特制定安全问责制度如下：

1、推行安全生产体系建设于工资挂钩考核的办法：

安全生产体系建设考核占全员市场化工资的60%，区月度安全体系建设考核达不到900分，口责任班组1000分;质量标准化检查达不到月度计划，扣责任班组1000分；发生工伤或涉险事故，扣除班组2000分，扣责任人1000分，同茬施工人员500分。

2、发生事故要严格追查，除去矿上处罚外，按矿安全1号文给予同等处罚。

3、对安全有贡献、发现重大隐患及时汇报人员给予500-1000元奖励。

工程质量验收制度

为继续保持良好状态并有所创新，做到有的放矢，使各项工作顺利有序地开展，力争工作面安全质量标准化工作达到精装面的要求，特制定本单位工程质量验收管理制度。

一、安全质量标准化创建职责

按“凡事有章可循、有人负责、有据可查、有人监督”的原则，对各专业创建工作的负责人、检查人、监督人进行明确，落实到人，明晰责任。

区长对全区安全工程质量负全面管理责任。支部书记对全区安全工程质量负全面监督责任。

各分管副区长和主管技术员对分管系统内的工程质量负直接管理责任。

二、成立综采一区工程质量验收考核领导小组 组 长：许京破 吴信强

成 员：林 见 叶明富 王 伟 汪 强

常 亮

三、其它

1、领导小组所有成员必须坚持每月进行三次自查，以队为考核对象，由各队分管工长负责考评，并做到有计划、有总结、有落实。（考核标准为集团公司安全质量标准化标准）

2、班队长以上人员要率先掌握工程质量标准化标准，分采区、分单项按计划进行检查。

3、所检查出的问题，属于综采一区各队的，必须由分管付区长及责任队长制定整改方案，及时落实，并将结果记录清楚。不能按时

完成的，要对分管付区长、责任队长及责任人处以100-200元罚款。

4、所检查出的问题，属于其他单位的，必须及时上报安监处，由安监处下达整改联系书，并监督落实情况。

5、属于矿解决的问题，应及时拟定书面材料上报矿领导，由安全办公会研究决定。

6、自查出的问题以书面形式汇总至区技术员处，由区技术员按月度填写质量标准化自查评分表，编制月度掘进工作总结及计划。

7、每月按安全质量标准化标准进行考核，按矿给予综采一区安全质量标准化实际定级以及达到精装面和头情况，给予队长和相关人员一定嘉奖。

安全质量标准化工作制度

1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等，做好安全确认。

2、对存在的安全隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。

3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到安全生产、文明生产。

4、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安全确认和安全质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。

5、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查，发现隐患，要及时组织职工进行处理，做好安全质量标准化动态达标。

安全技术管理制度

为进一步完善本区安全技术措施的贯彻、执行和落实，提升安全质量标准化工作水平，促进安全生产工作，实现区队正规、高效生产，特制定本制度。

1、根据生产实际建立完善各种操作规程，操作规程必须涵盖从操作现场、准备到结束和离开操作现场全过程的各个操作环节，并定期对安全技术问题进行分析。

2、工作面初放前一个月要编制好工作面作业规程，在回采过程中对遇到的构造及时编制“补充措施”，并及时贯彻到每个人，施工过程中监督严格按措施施工。

3、根据现场情况对施工范围、施工阶段内可能发生的重大灾害要及时编制针对性、可操作的应急预案。

4、利用周五安全例会，组织职工学习安全规程，井下所有人员必须熟知本工种操作规程。并进行考试，考试合格后，方可上岗作业。

5、建立违章操作规程追究制度，对违反操作规程的安安全管理处罚规定追究其责任。

6、安全操作规程要根据生产工艺变化，及时作出修改，确保安全操作规程的可操作性和实效性。

事故隐患排查和报告制度

一、隐患险于明火，隐患不除，极易造成事故。为此，综采一区区积极相应集团公司和我矿安全生产文件精神，认真开展隐患排查活动，充分利用班前、班前、班后对所属工作面各环节，各系统进行全面排查。排查过程中要注意效果，不得流于形式，确保各类安全隐患能及时地排查出来。

二、排查隐患时，凡是能立即整改的，一律要在现场及时督促整改；不能立即整改的，应及时汇报值班，安排下班务必整改。整改时应明确责任人，同时要明确专人（即当班区跟班干部）对隐患整改情况进行复查。对不能按要求及时整改的，要当作事故进行追查，找出责任人，罚责任人50—100元。

三、跟班干部和班队长是隐患排查的主要力量，为强化隐患排查责任，凡所经过的路线（即矿上划给区管辖的范围内），由于没有发现隐患或发现隐患没能及时督促整改的，在当班内出了事故，要认真追究责任，根据情况给予队长100—200元罚款，包干当班跟班干部50—100元的罚款，罚责任人50—100元。

四、为促进个综采一区隐患排查力度，大幅度地减少隐患，现根据集团公司及我矿有关安全生产文件之规定，特制定综采一区隐患处罚办法。

综采一区隐患排查治理制度

检查要求

1、班组安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，落实整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。

2、班组群安员、青年安全监督岗员都有责任和义务参与安全检查。

3、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结，班组长在区队无特殊工作安排的情况下必须跟班工作。

4、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，对查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

5、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

6、所有施工人员在生产、检修的全过程中都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

7、对区队安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

8、对于制约生产和危害人身安全的问题必须立即处理。

9、在生产过程中,班长要对各处作业环境不定期进行检查，一旦发现问题必须立即进行整改。

10、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。

灾害预防管理制度

1、坚持将事前预防与事发应急有机结合，把应急救援的各项工作落实在日常管理之中，提高管理人员和员工应急救援水平。

2、一旦发生事故发，现场作业人员立即撤离并报告矿调度室，事故报告应包括以下内容： 1)发生事故的时间、地点。2)事故简要经过、伤亡人数。3)事故原因、性质的初步判断。4)事故救援的情况和采取的措施。

5)需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜。

3、事故应急救援措施

1）事故发生初期，现场积极采取自救措施，防止事故的扩大。2）现场管理人员、职工都有参加有组织的重、特大安全事故抢险救灾的义务。

3）事故发生后，配合矿事故应急救援小组，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告矿调度室。4）保护好现场，防止人为破坏现场。

“三违”查处管理制度

为了强化现场安全管理，确保单位的安全生产和职工的生命安全，从根本上杜绝“三违”人员的发生，特制定本制度。

一、严格按照《安全操作规程》规定，跟班管技人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。

二、凡发生“三违”的人员，将按照“三违”规定执行“五谈五过关”教育，并视情节给予处罚。情节严重造成严重后果，交矿安监处处理。

三、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按矿《“三违”处罚办法》进行处理。

四、各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。

五、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。

六、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。

七、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，区队才允许安排上班。

“三违”帮教制度

为了更好的夯实区队安全管理的基础，增强职工自我安全意识，规范职工安全行为，从思想上消除隐患，真正认识安全的极端重要性。根据矿安全1号文三违处罚有关规定，特制定本单位三违帮教办法。

一、“三违”人员接到“三违”通知后，按照“五谈五过关”要求，严格进行帮教。

二、帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让“三违”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。

三、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，干标准活。

四、其他严格按照“矿1号文三违处罚有关规定”执行。

事故分析追查制度

一、对出现的各类事故，必须按照“四不放过”原则，认真进行追查，落实责任，要切实做到一事故一追查。

二、人身事故、重大非人身事故由主要领导负责组织追查，日常生产性事故由区值班人员负责组织追查，区跟班干部、技术人员、正副队长、事故相关人员必须按时参加，凡未按时参加者罚款20元，无故缺席者罚款50元。

三、追查事故时，必须严肃认真，要根据事故具体责任，对照事故处罚规定，拿出处理意见，严禁掺杂人情，凡追查不认真，出发避重就轻的严肃追究追查人员责任，并分别处50—100元的罚款。

四、要明确专人做好追查纪录，及时写出书面追查报告，报区主要领导审阅，同时还要做好追查资料归档工作。

五、区值班人员要及时将事故的追查和处罚情况通报全区，使职工及时从中吸取教训，引以为戒。

六、为了更好的吸取事故教训，保证处罚有据可依，责任能够落实到位，根据桃园矿安全生产有关规定，特制定综采一区事故处罚办法如下：

1、发生重大或重大非人身事故，处罚如下：

（1）、发生事故的生产班组扣除1000棚窑。

（2）、事故主要责任在者处以200元罚款，一般责任者处以50元罚款。

（3）、安全责任区包干干部，跟班干部及正、副队长各罚款200

元。

（4）、根据矿有关文件，对重大非人身事故界定如下：因冒顶影响生产8小时以上，采煤工作面冒顶走向长3米、倾斜长15米，上、下山轨道放大滑，重大机械事故埋压机电设备，瓦斯超限等。

（5）、凡发生冒顶埋人，冒顶堵人，放炮崩人事故，即使人员没有造成重伤仍按重伤处罚。2.发生轻伤事故，处罚如下：

（1）当班跟班干部、正副队长，安全责任区包干干部、事故责任者各罚款50---100元。

（2）发生事故的生产班组扣300棚窑。3.发生生产性事故，处罚如下：

（1）因工作失职造成影响工作面生产1—2小时的事故对责任制罚款20—50元，对当班队长和跟班干部罚款20元。

（2）因工作失职，造成影响工作面生产4小时以内的事故，对责任者罚款50—100元，对当班队长和跟班干部罚款30元。

（3）因工作失职，造成影响工作面生产4--8小时以内的事故，对责任者罚款100---200元，对当班队长和跟班干部罚款40元。

（4）生产性事故若构成重大非人身事故的，按重大非人身事故处理。

4.凡值班人员、跟班干部、队长安排要及时整改隐患，没有按规定进行整改造成事故的，处跟班干、队长、安全责任区包干干部照常处罚外，主要责任人按上述规定加倍处罚。

（1）凡职工有意违章、造成自身伤害的，后果自负，不发工资、医疗费及住院费。对严重“三违”造成他人伤害的，一律责令其下岗，造成严重后果的由执法部门依法追究其刑事责任。

（2）发生事故时，要及时向调度所和区值班人员汇报，凡不及时汇报和隐瞒不报的，罚当班跟班干部、队长各100元，若因此造成事故扩大酿成严重后果的，将依法追究有关责任人的责任。

隐患责任追究制度

一、隐患不除极易造成事故，为此我综采一区积极响应集团公司和我矿安全生产文件精神，认真开展隐患排查活动，充分利用班前、班后对所属工作面各环节，确保各类安全隐患能及时排查出来。

二、排查隐患时，凡是能立即整改的，一律要在现场及时督促整改；不能立即整改的，应及时回报值班人员，安排下一个班务必整改。整改时应明确责任人，同时要明确专人（即当班区跟班干部）对隐患整改情况进行复查，对不能按要求及时整改的，要当作事故进行追查，找出责任人，罚责任人50~100元。

三、跟班干部和班队长是隐患排查的主要力量为强化隐患排查责任，凡经过的路线（即矿上划给区管辖的范围内），由于没有发现隐患或发现隐患没能及时督促整改的，在当班内出了事故，要认真追究责任，根据情况给予队长100~200元罚款，包干的当班跟班干部50~100元的罚款，罚责任人50~100元。

四、为促进整个采煤系统的隐患排查力度，大幅度地减少隐患，现根据集团公司及我矿有关安全生产文件规定，特制定采煤系统隐患处罚办法。

五、隐患排查内容：

1、文明卫生区：有无脱档、掉顶、片帮、滚肩、积水和煤尘堆积现象，风门是否打开，隔爆水槽、净化水幕是否完好、杂物是否堵塞巷道影响通风、行人、行车，转载点洒水是否正常、防尘水管和高压管路是否漏液。如出现以上情况的，每一处罚责任人及现场跟班干

部、班队长每人10元。

2、绞车是否完好，留绳、压车柱、声光信号是否完好，不合格者罚罚责任人及现场跟班干部、班队长每人50元。

3、斜巷的“一坡三挡”是否完好，不完好罚责任人及现场跟班干部、班队长每人50元。

4料场的材料是否按规定堆放，物料的数量和质量是否符合规程规定，否则罚责任人及现场跟班干部、班队长每人50元。

5、两巷超前：

（1）、是否按规程规定进行超前管理。（2）、是否有缺梁少柱现象。

（3）、是否有防倒设施（高＞80m，倾角＞15°）。（4）、软底是否穿鞋。

（5）、高度、宽度、长度是否符合规程要求。（6）、支柱初撑力是否符合要求。

以上每处不符合要求的，则罚责任人及区长50元。

6、工作面上隅角瓦斯是否超限，报警仪、瓦斯探头、风障是否按规定悬挂；一处不符合要求的，罚队长及责任人每人100元。

7、工作面上、下出口：

（1）、长、宽是否符合规程要求。（2）、高度是否符合要求。

（3）、穿鞋、防倒、限位梁是否符合要求。（4）、水平销是否全部配齐。

以上各条一处不符合要求的，罚区长及责任人每人50元。

8、工作面煤壁：是否片帮、掉顶、有伞檐，端面距是否符合规程要求，有无超前支护，是否背帮并有无防倒设施，一处不符合要求的，罚区长、技术员、当班队长及责任人每人20元。

9、老塘：是否挂笆、是否有窜矸（＞1m³）、支柱是否全承载，老塘有无死柱。一处不符合要求的，罚责任人、当班队长及工长每人20元。

10、工作面支架：

（1）、是否缺梁少柱，有无盗梁、盗柱现象。（2）、是否有失效支柱、梁。（3）、是否按线补柱，支架是否成线。（4）、软底是否穿鞋。

（5）、柱、排距是否符合规程要求。（6）、支柱初撑力是否符合要求。（7）、是否有单撅棚和悬双梁现象。（8）、过顶是否符合规程要求。（9）、支柱是否有过大迎、退山现象。

一处不合格的罚跟班干部、当班队长及责任人每人20元。

11、工作面内安全设施：有无防倒绳、水平销、脚踏板、护身板、挡煤（矸）板，工作面机头、机尾是否有压车柱。

12、顶板：有无台阶下沉、空顶现象。发现一处罚责任人、技术员及工长每人100元。

13、工作面及机巷的运输机、转载机、皮带机有无缺刮板、螺丝、挡煤板、托辊，是否拉线抵车，其弯曲度是否超过要求，链条松劲情况，机头是否搭接合理，有无过桥、盖板。本条所列情况，发现一处罚责任人、当班队长、跟班干部每人50元。

14、回柱、采煤是否单人作业，回柱拉茬距离是否符合要求。一处不合格的罚当班队长、跟班干部及区长每人50元。

15、放炮：是否提前装药，有无警戒人，警戒距离是否符合要求，炮眼封泥是否封实捣满，脚线是否扭接。一处不合格罚当班队长及跟班干部每人100元。

“五清楚”、“六必访”、“七必谈”工作制度

为解除了职工群众的后顾之忧，拉近了干群关系，消除了家庭、工友之间的误会，使职工群众的关系更和谐，职工群众的思想情绪更加稳定，安全生产稳步发展。我区坚持做到“五清楚”、“ 六必访”、“六必帮”、“七必谈”。

一、“五清楚”即：①对职工家庭状况要清楚，②对职工的性格爱好要清楚，③对职工工作表现的优、缺点要清楚，④对职工的业余生活和社会交往要清楚，⑤对职工不同时期的思想变化要清楚。

二、“六必访”即：①职工婚丧嫁娶必访，②职工家庭发生矛盾必访，③职工因工受伤、生病住院必访，④职工家庭有困难必访，⑤职工缺勤、旷工必访，⑥职工本人家庭发生重大变故必访。

三、“六必帮“即：①职工家庭遭天灾人祸必帮，②职工因工受伤、生病住院必帮，③女工分娩产假和职工本人或供养直系亲属死亡必帮，④职工家庭出现发生劳动争议必帮，⑤职工因家庭经济或其他问题影响而产生思想波动必帮，⑥职工行为异常必帮。

四、“七必谈”即：①职工思想波动必谈，②职工受到批评必谈，③职工人际关系紧张必谈，④职工工作变动必谈，⑤新职工入队必谈，⑥职工完不成工作任务必谈，⑦职工发生“三违”必谈。

四无四保工作制度

为认真贯彻落实集团公司和矿安全文件精神，切实做到个人无违章，班组无轻伤，区队无重伤，全矿无死亡和个人保班组，班组保区队，区队保全矿，全矿保公司，特制定本制度。

1、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针，教育职工牢固树立安全第一的思想，把安全是最大的幸福，是最大的效益根值于职工心中。

2、加强安全现场管理，认真排除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

3、切实履行岗位责任制，按章作业，坚决杜绝“三违”，如出现三违，除矿处罚外，区将分别扣工分100分，并进行帮教。

4、消灭轻伤以上事故，坚决做到班组无轻伤，如班组出现一次轻伤，取消班组安全风险嘉奖，出现二次轻伤及重伤事故，给予所在队罚队计件分数500分。

5、强化安全操作，做到安全无事故，班组如出现一次2小时以上事故，给予罚工分200分，发生重大非人身事故，按重伤处理。

班组安全生产责任制

1、坚持安全第一、预防为主，不安全不生产的原则，组织职工学习安全知识和上级有关安全指示精神，切实落实各项规章制度。

2、严格劳动纪律，狠反“三违”。对“三违”和事故实行四不放过，把事故消灭在萌芽状态。

3、坚持正常的安全例会制度，学习贯彻安全常识，不断提高全班职工自觉搞好安全生产。

4、坚持职工技术培训，不断提高职工技术水平，业务素质。

5、搞好质量标准化工作，设备管理具体落实到人，实现行业级标准。

6、严禁无证上岗，发现一次罚100元，当班无工。

安全目标管理制度

抓好质量安全，实现安全生产是一切工作的重中之重，要实现全年安全生产奋斗目标，必须强化管理。

1、区队管技人员要带头遵守各项规章制度，严格查处“三违”，不违章指挥，抓好现场工程质量，执行验收制度和交接班制度。

2、加强职工的安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能，确保工程质量优良率95%，合格率100%。

3、严格各项措施制度的贯彻执行，杜绝轻伤事故发生，减少碰手碰脚现象。

4、积极开展企业安全文化建设，实施精细化管理，充分发挥党政工团在安全生产中的作用，齐心协力抓好安全生产。

安全生产目标

1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安全生产。

2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。

7.东滩煤矿综采面采用快速安装工艺 篇七

兖矿集团东滩煤矿组织人员对综采(放)工作面安装工艺进行了研究,采用快速安装工艺,取得了较好效果。该项目有6个创新点,一是切眼上绳、掩护支架的应用,在安装迎头提前安装一组掩护支架,确保安装迎头的支护;二是研制液压起吊机用于前后部运输机中部槽的安装工作,提高了安装效率及安全性;三是选用德国进口风动葫芦,增强了起吊工作的安全性,提高了效率;四是支架卸车研制了卸车滑板,便于支架调整、位移等工作;五是综机设备装车采用了螺旋式封车器,提高了封车安全性,减少了封车费用;六是根据接续的实际情况,合理安排安装工艺流程,科学合理衔接,减少交叉,确保了工作进度。

8.论如何当好一名煤矿区队管理人员 篇八

关键词：区队管理人员；管理；素质

改革开放以来，随着对煤炭企业的管理、技术、装备、人员素质的要求越来越高，这就要求煤炭企业必须建立高素质的干部职工队伍。而在煤矿干部队伍中，处于基层战斗堡垒核心的区队管理人员起着极其重要的作用。因此，在企业中现有和潜在的区队管理人员应该刻苦学习，勤奋实践，使自己成为一名德才兼备、善于管理、经验丰富的优秀管理干部。笔者认为，做一名优秀的区队管理人员，应该具备以下素质和能力。

一、煤矿区队管理人员应具备三种素质

（一）具备较高的思想政治道德素质。具备较高的思想政治道德素质，首先，表现在要具有较高的思想政治觉悟，坚持全心全意为人民服务的宗旨，要让自己的行动始终符合全区队职工群众的根本利益。其次，组织原则性、纪律性要强。其三，要廉洁自律、洁身自好。其四，在对待同事和职工的态度上。作为区队管理人员要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议。对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的。要坚持团结、批评、团结的原则，工作中相互信任，拢好班子，团结力量。

（二）具备一定的文化、专业素质。没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队管理人员要想带领好一支队伍，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时做好上传下达工作。而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。

（三）要有较好的身体素质。 “身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队管理人员由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的伤害相对较大，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，就难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队管理人员，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。因此，强健的身体是完成使命的保证。

二、煤矿区队管理人员应具备六种能力

（一）学习能力。区队管理人员应充分利用书本等各种渠道，学习掌握新的管理方法和技能，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具，善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法。

（二）组织领导能力。组织领导能力就是要求区队管理人员应有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。

（三）宣传发动能力。区队管理人员要带领队伍打胜仗，就必须做到凝聚人心，鼓舞队伍斗志。这就要求区队管理人员通过熟悉和掌握企业及本区队各种政策，吃透政策精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、经济诱人，明白自己的收入、前途与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。

（四）决策能力。区队管理人员一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。

（五）安全生产及经营管理能力。煤矿生产，安全为天。区队管理人员不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。区队管理人员要熟悉本区队的工作目标、性质、程序、劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能。

（六）知人善任的能力。区队管理人员在工作中要团结一大批人实现团队目标，就必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明察暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把属下员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设置、技能要求确定需要什么样的人才，最后把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。