钢铁行业市场分析

钢铁行业市场分析（共11篇）（共11篇）

1.钢铁行业市场分析 篇一

随着全球不利因素的积聚以及众多国家政策开始向紧缩转向，经历过“后危机”强劲经济反弹的新兴市场经济体也将出现一定放缓，同时中国经济存在“硬着陆”风险。

在这样的大环境下，虽然钢铁市场在逐步回升，但依然脆弱，不确定因素很多，钢铁需求增长形势不明朗。目前，钢铁行业发展面临行业利润率低、产能过剩、钢铁价格波动剧烈、环境污染日益严重、产品结构不合理这五个发展困境。由于行业发展程度低、集中度不足，产业结构不合理等长期粗放型发展，再加上贸易秩序混乱以及对外铁矿石谈判弱势，导致钢铁企业总体竞争力不足。

钢铁企业一方面面临着政府“控总量，调结构”的压力，行业增长空间被压缩;另一方面存在产能过剩、行业利润率较低的现状，再加上原材料铁矿石价格上涨的压力，钢铁企业应该如何进行战略选择以应对行业发展的瓶颈?怎样才能保证企业的持续竞争优势和发展潜力呢? 20世纪60年代，美国著名经济学家钱德勒在研究美国工业企业发展的历史中，总结出企业成长一般经历了四个阶段：数量扩大战略—地区扩展战略—垂直一体化战略—多元化经营战略。而后，马基兹在研究80年代以来的美国企业发展趋势中发现，当企业业务组合超过最优化多元化之后，就会导致企业经营资源过度分散，竞争能力可能出现停滞或下降趋势。最后，多元化企业不得不选择归核化。所以，企业业务组合范围演变的序列往往遵循着“规模化—一体化—多元化—归核化”的过程。

我国钢铁行业由于产业利润率低、发展空间有限、行业运行成本高、原材料掌控能力较差等原因，而且钢铁产业作为原材料的生产和加工部门，与上下游产业的联系紧密，既是耗费原料、能源和交通运输的大户，同时又是建筑、机器制造、汽车、机电等其他行业的基础产业。

进行一体化、多元化发展具有较强的资源和市场优势，已成为钢铁行业发展的必然趋势。

1、钢铁企业后向一体化发展战略

中国钢铁行业上游牵涉铁矿石、煤炭、石油天然气、铁合金等行业，在生产中，它消耗大量铁矿石、煤炭、电力、石油等原材料，还需要机械制造、运输、电子电气等部门的密切支持。钢铁企业进行后向一体化发展战略，加强对上游行业的掌控，不仅可以降低上游行业波动给企业带来的风险，而且还能享受到上游原材料价格上涨所带来的收益，已成为钢铁企业进行价值链延伸的重要战略选择。

2010年7月，山钢集团以15亿美元价格，换取塞拉里昂一处新铁矿石项目的少数股权。突显出其有意用现金换取资源，使供应来源多元化，减轻对澳大利亚和巴西等主要供应商的依赖。山钢将获得通科利利及非洲矿业另外两家相关子公司25%的股份。同时，山钢还将获得长期铁矿石供应，每年以低于滚动基准价至多15%的价格，购买1000万吨铁矿石。2010年6月，中铁物资以1.68亿英镑换取非洲矿业12.5%股权，并以优惠价格购买通科利利部分铁矿石20年。2009年宝钢以现金2.85亿澳元入股Aquila Resources 15%股份，并获得一席董事席位，战略投资AQA与AMCI合股开发的West Pilbara Iron Ore Project。现探明储量5亿吨，预计2013年中投产。2009年，鞍钢在连续注资获得Gindalbie Metals Ltd 32%股份。2009年，华菱集团出资11.85亿澳元，以现金方式收购Fortescue Metals Group 16.48%股份，从而获得了铁矿石供货。

一般来说，钢铁企业向后向一体化扩张有三种方式，第一是进入已有的铁矿石企业;第二是与已有的铁矿石企业合资建厂;第三种方式是组建自己的铁矿石企业。

对于中国钢铁企业而言，第一、二种方式成为首选。主要原因是经营风险较低，且能够获得稳定的铁矿石供应，从而使得铁矿石供应多元化。同时也因为专业化的缘故使得新矿源一般都为原有大型铁矿石企业拥有。

进入已有的铁矿石企业存在不同的方式，在二级市场市场购买流通股，股权转让，与铁矿石企业成立合资公司开发新铁矿等等。钢铁企业应该根据自身的实际情况作出最佳的选择。

与已有的铁矿石企业合资建厂目前较为流行，之所以流行的原因是：铁矿石企业通过与钢铁企业进行战略合作，实际上也降低了铁矿石企业所面临的价格、市场等各种风险。而同时，钢铁企业通过合作，也能够使铁矿石供应多元化，分享铁矿石价格上涨的利润，从而对冲价格风险。

2、前向一体化发展战略 在使用中，钢铁行业与建筑建材、机械制造、能源开发、交通运输、石油钢铁、轻工纺织、医药卫生、家电通讯等联系密切，这些行业的发展直接带动了钢铁行业的增长。进入下游利润率较高的行业，一方面可以增加新的利润增长点，另一方面降低了行业的市场风险，也是钢铁企业进行产业链延伸的不错选择。

但从目前钢铁企业发展状况来看，前向一体化发展较好的企业是宝钢和鞍钢，其他企业要么尚没有意识到下游产业的潜力，要么发展状况并不尽如人意，钢铁企业选择前向一体化战略最重要的是要结合企业目前的资源和能力，能够拉动企业具有竞争优势的产品的需求。

3、钢铁行业多元化产业选择

钢铁行业具有资金密集、劳动密集、退出障碍大等行业特性，并且具有行业生命周期进入衰退期、市场饱和、技术更新慢、产能严重过剩、同质化竞争加剧、资源成本高企、替代材料出现等消极的客观因素，因此钢铁企业实施多元化战略十分必要。

2009年，在新出台的《钢铁行业振兴规划》明确规定我国大型钢铁企业的主业是：黑色金属采矿、冶炼及加工，钢铁贸易，冶金工程技术服务。即我国大型钢铁企业在科研开发、固定资产投资、技术改造、对外合资合作和并购活动等方面都应遵循突出这三个主业的原则，做强做大主业，而对非主业资产按照国有资本有进有退、有所为有所不为的原则，通过联合、兼并、收购或股权互换等形式，进行调整重组，逐步实行投资主体多元化或非国有化。

具体而言，我国大型钢铁企业在多元化产业的选择上应把握：(1)与钢铁主业关联度较大的产业应逐步纳入钢铁主业的管理范畴 这些产业包括焦化、金属资源和能源动力等，它们应逐步纳入钢铁主业的管理范畴。理由有三：一是这些产业本来就是钢铁主业生产线上的一道工序，其定位基本上是服务或服从于钢铁主业的生产;二是这些产业主要依附于企业内部主业而生存，在市场上独立发展的空间不大，更谈不上分散经营风险的目的，因为一旦钢铁主业不好，这些产业也将自然陷入困境;三是这些产业纳入主业管理将有利于减少关联交易、降低交易成本、提高管理效率。

(2)与钢铁主业关联不大且无发展优势和发展空间的产业逐步退出 国家对大型企业的辅业改制已经有非常明确的政策规定，我国大型钢铁企业目前要做的就是充分用好用活用足这些政策。按照国家规定，严格控制非主业投资活动，避免盲目扩张，减少投资风险，通过多种形式的产权交易重组，逐步实行投资主体多元化和非国有化。

(3)与钢铁主业有一定联系且具有一定优势和发展空间的产业有选择性地予以支持和发展

钢铁贸易业。当务之急是要加强钢铁贸易业管理体制与机制上的整合与建设，包括资源、市场、渠道、激励约束制度上的重构。将海内外贸易投资、大宗原燃材料、机电、备件的进口、国内国际钢材销售业务和整个钢铁物流业都纳入钢铁贸易业的框架，在市场上培育和形成自己的核心竞争能力，逐步扩大业务范围。

冶金工程技术服务。一些大型钢铁企业目前在该领域已经形成了一批拥有知识产权的核心技术和产品，但还无法与国内外知名的专业化公司抗衡。我国大型钢铁企业真正要在这个行业做大做强，根本上还是要提高核心技术的研发能力以及技术和产品的市场营销能力，这需要我国大型钢铁企业除了给这个行业的发展予以政策和体制上的支持外，关键还是要在资金上支持它培育自己的核心能力。

金融服务业。金融服务业包括信贷、租赁、抵押、保险、财务、证券投资及咨询等多种业务。目前我国大型钢铁企业财务公司由于受国家政策的限制，只限于为集团成员内部提供存款、贷款、贴现和内部结算等服务，再加上财务公司无论在金融产品创新的硬件上还是专业人才、技能等软件上都缺乏竞争优势。因此，我国大型钢铁企业要发展金融服务业，任重而道远。目前财务公司最现实的定位是为集团公司的经营发展提供金融支持和服务。

总之，每个企业的资源和能力是有限的，因而必须细分价值链，集中自己的资源，在利润率较高的价值环节上打造核心竞争力。当企业在某个环节当中成为第一第二，甚至具有垄断性的时候，它必将成为撬动整个产业链的杠杆，从而赚取丰厚的利润。

2.钢铁行业市场分析 篇二

1 钢铁市场总体表现

当前国家经济增速已经放缓, 固定资产投资的增速逐年下降, 下游对钢材的需求已经大不如前, 钢铁行业持续寒冬, 而钢厂受累于沉重的信贷压力又不敢轻易大规模减产, 整个行业陷入恶性循环。自2011年四季度以来, 钢铁行业惨淡经营已持续18个月之久。在奔赴2012年全国两会前, 邓崎琳一番关于“养猪种菜”的投资理念, 引发众多关注, “二斤钢铁不抵四两猪肉”, 这句戏言却道出了近几年钢铁行业的窘境。4月17日, 按照申万行业分类, 已有21家上市钢企公布了2012年年报。数据显示, 有21家钢企去年共计亏损近77亿元, 而这21家钢企2011年尚有98亿元的净利润, 同比减少了约175亿元。

2 行业现状分析

2.1 产能的极度过剩

2012年中国粗钢产量为7.16亿吨, 占全球粗钢总产量的比例为46.3%, 排名第1, 超过世界粗钢产量排名2-10名的总和 (图1) 。据国家统计局最新公布的数据显示, 2013年1-4月份, 全国粗钢产量2.6亿吨, 同比增长13%。其中, 4月份全国粗钢产量6565万吨, 同比增长6.8%;粗钢日均产量218.8万吨, 创历史新高。粗略估算, 2013年钢铁年产量会在8亿吨左右。目前粗钢产能9.7亿吨左右, 过剩2亿多吨。依照图1, 我国钢铁产能过剩部分相当于全球产量第二名日本钢铁产量的2~3倍, 而且, 在过剩如此严重的状态下, 依然有2200万吨产能在建。

数据来源:世界钢铁统计数据.

2.2 上游原燃料价格的上涨

从2011年下半年至今, 国内的钢材价格一直经历着艰难的过程, 当钢材市场复苏时, 铁矿石价格随着钢材市场的复苏开始回升, 同时由三大矿垄断以及市场炒作也是推动着铁矿石价格疯狂上涨, 铁矿石涨幅远远大于钢价的涨幅。随后钢材价格上涨乏力, 伴随着钢价的回落, 然而铁矿石跌幅却远远不及钢价的跌幅。从2000年到2013年, 铁矿石价格是2000年同期的6倍, 焦煤是同期的3倍, 但钢价仅仅是同期的1.5倍。2013年, 钢价一路下跌,

2.3 下游行业低迷

中国银监会已经把下列行业列为信贷重点监控对象:房地产、工程机械、船舶、风电设备、光伏产业、煤化工、水泥、有色金属和钢铁。2008年以来, 航运市场的巨大泡沫造成了极大的运力过剩, 造船行业面临严重的产能过剩, 景气度持续低迷。此外, 房地产调控不松懈, 固定资产投资增速下滑, 工程机械行业受到较大冲击, 汽车行业增长乏力, 随着6月1日节能家电补贴推广政策停止执行, 家电行业也将面临调整。

2.4 产品结构不合理、缺少差异化产品, 行业集中度过低

造成目前钢铁行业的困境, 一方面受国内外经济增速减缓的影响, 更主要的是钢铁行业快速无序发展的结果。钢铁行业产能过剩, 产业集中度低, 产品同质化程度高, 缺少差异化产品, 使得钢材市场无序竞争激烈, 造成钢铁价格“跌跌不休”。

3 钢铁企业应对措施

3.1 强化经营管理, 实现降本增效

原料和能源成本占总成本的80%左右, 是影响钢铁生产成本的最主要因素, 钢铁企业要加强对铁矿石等资源、能源供应的掌控能力, 努力降低采购成本, 通过系统优化, 技术创新、管理升级等提高钢铁企业的竞争力。

3.2 加大环保设施发展绿色钢铁

目前, 国内粗钢产能过剩已是共识, 最近有相关报道说国务院高层批示查产能过剩, 关闭违规投资的钢铁项目。而2013年以来, 全国大范围的雾霾天气使环保问题成为今年两会重要议题, 钢铁行业是继化工和水泥行业之后最大的污染行业, 两会之后国家必然会出台更为严厉的环保政策, 环保力度越来越大、减排指标越来越严格将是大势所趋, 但在钢铁企业微利甚至亏损的情况下, 加大吨钢的环保设施的运行无疑会使吨钢的成本增加, 但钢铁企业必须面对所面临的困难, 远期来看, 环保政策的实施必然有利于钢铁行业的发展。

3.3 寻找企业的“蓝海”

政府“十二五”规划中将航空装备业、卫星产业、轨道交通装备业、智能制造装备业、海洋工程装备业、新能源汽车列为战略性新兴产业。在新兴产业中寻找商机是传统制造类企业的必然选择, 钢企只有把视线从市场供给方移向需求方, 从关注、比超竞争对手转向为买方提供高附加值产品, 才能找到“蓝海”。同时, 强化企业经营管理, 技术创新, 实现降本增效, 增强企业的市场竞争力。

3.4 从生产经营到“经营生产”的思维转变

钢铁企业往往以生产为主, 经营为辅。在钢铁行业持续低迷之际, 钢铁企业是否应该转变思维, 以市场为导向组织生产, 紧跟客户需求、紧跟市场变化, 用优质的产品、高效的服务、灵活的营销、低廉的成本来提高客户的满意度, 进而提升市场占有率。

3.5 建立预警机制, 实时监控企业的内外环境

3.行业分析：环保、钢铁、电子 篇三

东方证券

投资要点：

1、看重政策落实情况和业绩确定性。

2、高估值体系下，确定性与成长性并重。

看重政策落实情况和业绩确定性。环境污染已是全国性问题，无论是治理雾霾天气还是地下水污染，都需要在多个地区、多个行业范围内进行协同治理。环保产业发展离不开政策扶持，而环保政策又牵扯到众多行业的生存与发展，因此政策制定必然是一个审慎的、不断权衡多方利益的过程。国家加大环保投入的态度十分坚决，同时也要做到有的放矢，而不是盲目制定投资计划和治理目标。目前相关部门已经对大多数种类的污染制定了相应的防治路径，短期来看，最重要的是加强监管、落实既定政策。两会上重点讨论的几个重点议题反应了当前行业发展面临的最紧迫需求，具有重要的参考价值，也将对相关子行业的发展产生重要影响。

高估值体系下，确定性与成长性并重。环保产业发展离不开政策的扶持，要实现环境改善，大规模的投资必不可少。按照发达国家经验，环保投入占GDP的比例不低于3%才能显著改善环境，而国内到2015年这一比例预计只能达到1.5%，提升空间很大。随着污染事故的不断爆出，环境问题的公众关注度不断提升，倒逼环境治理投入持续增加，环保行业处于高增速通道。我们维持此前的观点，认为环保行业是难得的确定性高投入行业，高投入将为公司业绩高速增长提供先决条件，同时也为二级市场的高估值提供有力支撑。受益于环保行业的“还旧账”行为，相关公司业绩实现快速增长，一定程度上消化了二级市场的高估值。今年以来受连续污染事件刺激，板块大幅上涨，整体估值水平较高，近期表现出一定幅度的调整。在行业具备较高增长预期的前提下，我们建议在选择标的时看重公司业绩确定性，关注公司在手订单等重要指标。主要推荐标的：雪迪龙、津膜科技、盛运股份、桑德环境、东江环保。

钢铁：季节性需求将启动

长江证券

投资要点：

1、社会库存首降，季节性需求开始启动。

2、行业标配，并关注攻防兼备的品种。

社会库存首降，季节性需求开始启动。持续上升3个月的社会钢材库存在本周开始下降。虽然库存下降可能存在贸易商主动去库存的影响，但结合本周国内钢价小幅上涨来看，市场期待已久的季节性需求或已开始启动。本周华北、华东、西北地区水泥价格均有不同程度的上涨对此或亦有一定的印证。

由于春季集中开工，历年3、4月均是钢材消费旺季，这种旺季需求的环比恢复本身就在预期之内。与往年不同的是，今年季节性需求启动的时点相对较晚，这可能与政府换届有关，也可能与经济增长模式发生变化有关。我们调研也了解到，虽然信贷数据依然强劲，但实体层面表示，目前地方政府基建项目资金普遍紧张，工程进度明显放缓。同比来看，需求恢复同样偏弱，近期沪终端线螺采购量同比下降，绝对值处于历史同期相对较低水平。

投资建议：钢铁指数一贯的特征，产能过剩和成本压力等决定了跟随大盘波动的行业指数难有持续超额收益。在旺季钢价环比上涨的情况下，我们建议行业继续标配，并关注攻防兼备的品种，如弹性较大的方大炭素（600516），具备相对业绩保障的新兴铸管（000778）；吨钢市值较低的河北钢铁（000709）等。

电子：产业链出货速度加快

海通证券

投资要点：

1、苹果新品提前，出货量上调。

2、smart时代中国企业加速崛起。

在三星Galaxy S4压力下，预计苹果加速推出新产品，iphone5加速清货，iphone5s和低价版将于6月开始出货，出货量上调50%，预计iphone6供应链出货提前到4季度，变化很大；同时，预计google glass9月出货，出货量也明显上调。印证去年12月以来，我们看好电子行业的一贯观点：随着苹果iPhone5低于预期，市场对消费电子成长趋势存在分歧，我们认为一方面smart浪潮不会因为苹果而结束，科技行业的周期是从封闭到开放、从硬件到应用的三阶段，Google将成为未来创新的领跑者；另一方面更应看到大陆厂商在人、资本、技术积累和产业格局变化的因素支撑下的崛起，坚定看好电子行业，看好smart时代中国企业加速崛起。

从产业链出货看，无论海康还是大华一季度都是高增长，特别是红外对应的高端摄像机发力，维持海康大华买入评级，受益于智慧城市，特别是高清化和智能交通，规模效应与品牌溢价逻辑将持续兑现。

我们认为选择电子行业产业链选择基于四个标准：与人机互动最为相关、与日美厂商竞争、ASP随着技术创新提升、进入规模效应拐点的子行业龙头。看好安防、摄像头、触摸屏、精密制造、声学、电池、天线和军工电子。看好各子行业龙头歌尔声学（002241）、大华股份（002236）、海康威视（002415）、水晶光电（002273）、安洁科技（002635）、长信科技（300088）、劲胜股份（300083）、德赛电池（000049）、环旭电子（601231）长期成长逻辑，并带动二三线的成长。提示天线和nfc与无线充电厂商信维通信（300136），被动元器件厂商顺络电子（002138）行业机会的拐点。

军工：空军装备优先

国海证券

投资要点：

1、空军是我国国防发展的重点，换装采购提升景气度。

2、看好飞机整机、核心配套、通讯导航产业链。

我国国防建设的重点是空军、海军、二炮。因民船大周期仍续向下，船舶制造行业机会较小，因此主要推荐飞机产业链、通讯导航产业链公司。

空军是我国国防发展的重点，三代飞机将加快列装。国防白皮书指出中国将重点建设海军、空军和第二炮兵。空军加强以空中进攻、防空反导、战略投送为重点的作战力量体系建设，陆续装备预警机、第三代作战飞机等先进武器装备。飞机换装采购进程预计将提速，飞机景气度将持续提升。

中航工业资产整合走在十大军工集团前列。目前，十大军工集团总资产在2.3万亿元以上，其73家上市公司的总资产为7000亿元左右，资产证券化水平在30%左右。中航工业的“专业化整合、资本化运作”走在十大军工集团前列。到2012底，中航工业总资产超过5600亿元；目前其23家上市公司总资产超过2200亿元，上市公司资产证券化率达40%。未来中航工业有望加快专业化整合和整体上市，其步伐有望明显快于其他军工集团。

看好飞机整机、核心配套、通讯导航产业链。飞机整机制造公司推荐洪都航空；配套公司推荐中航电子、航空动力、中航动控、海特高新、中航精机；卫星、火箭、通讯导航重点看好航天科技集团旗下中国卫星、航天电子，中国电子科技集团旗下高淳陶瓷、四创电子。

4.钢铁行业分析介绍 篇四

1.房地产行业

钢铁需求量最大的房地产行业。据估算，房地产行业年化钢材消耗量占总量大致在40%左右，接近一半;也就是说，钢价的好坏，很大程度上直接由房地产行业的兴衰决定。

2.基建行业

早在新中国成立之初，全国能通车的公路仅8.08万公里，而到2018年末，全国公路总里程已达到484.65万公里。

目前，我国高速公路里程已达14.26万公里，位居世界第一，7条首都放射线、9条南北纵线和18条东西横线的国家高速公路网已基本建成，国、省干线公路技术等级也逐步提升。

1978年铁路营业里程只有5.2万公里，2018年铁路总里程达到13.1万公里以上、增长154.4%。

截至2018年底，中国高铁营业里程达到2.9万公里以上，这也意味着2019年中国铁路将提前实现《中长期铁路网规划》中到2020年高铁营业里程达到3万公里的“小目标”。

3.制造行业

包括汽车、家电、造船以及其他的装备制造业上，不管是终端消费增速还是产业投资增速，也纷纷随着经济增速的下滑而大幅下降。汽车行业增速回落，乘用车表现好于商用车。家电行业表现各异，洗衣机、房间空气调节器和冷柜相比2018年同期有小幅增长，而电冰箱同比下降。

2019年上半年机械工业整体景气度依然较为低靡，其中铁路机车和民用钢质船舶的产量有好转迹象外，机床、工业锅炉、发电设备等子行业情况不容乐观;这几个产业的生产规模连续呈现下降趋势;而汽车行业也受全球经济疲软影响导致需求下滑。在制造业方面，因为直接和消费需求挂钩，在全球经济疲软未解的情况下，国内外消费需求难有大幅释放的可能;由此导致这些产业库存高企，销售压力大增，无法对钢材需求的释放提供过多的帮助。

总结：以上三大产业基本上消化掉钢材总量的90%左右，然而在经济增速继续下滑，以上三大产业难以维持中高增速增长，未来必然会进一步的下滑，其中汽车销售已出现负增长情况。

下游产业对钢材需求的降低，直接导致钢铁市场库存增加、价格降低，进而影响到钢铁企业的效益实现。在市场低迷的情况下，需要钢铁行业与下游行业需进一步产业转型，刺激市场内需的变化，实现钢铁市场的良性发展。

钢铁行业盈利情况

2015年供给侧改革，其改革的主要目标是钢铁行业;改革背景：13-14年，国内钢铁行业库存危机;自2015年后，钢铁的利润开始回升，下面从两个方面去看：

其一，从钢铁行业价格走势;由于钢铁行业的种类较多，这边只单独拿螺纹钢价格走势来分析。

2015年年底，螺纹钢期货价格进入底部末端，与2015年中央工作经济会议时间相重叠，接下来的几年时间里，螺纹钢期货价格走势走出V型反转走势。螺纹钢价格的上涨必然导致利润的上升。

其二，从钢铁行业的利润总额来商榷。

2018年，钢铁行业持续推进供给侧结构性改革，产业结构不断优化，市场秩序明显改善，全行业经济效益创历史最好水平。

总结：自2015年以来，钢铁行业利润稳步的上涨，主要得益于供给侧改革红利，从2019年前8个月的利润额来看，供给侧改革红利有消散的迹象(前八个月的利润总额还不到2018年利润总额一半的位置)。

后期观点：供给侧改革红利慢慢消散，加上由于钢铁行业利润相比以往较大，各大生产商为了夺取利润，加大生产，产量进一步的上升，而钢铁需求增长量跟不上钢铁供给增长量，近几年的利润下滑的可能性较大。依据如下：

其一：国内经济增速放缓。

其二：钢铁价格指数现在处于相对高点，维持震荡走势，在未来走势上，钢铁价格指数回落的概率大;

其三：钢材成本上涨，且涨幅较大;62%铁矿石指数，在2019年年初72左右开始上涨，上涨最高值126.2后回落，10月底的价格指数在87附近。

其四：钢材出口继续显著下降。

2018年我国出口钢材6934万吨，同比下降8.1%。钢材出口量2017年出现大幅度的下降，主要的原因：2017年特朗普上台，带动了逆经济全球化思想。美国在特朗普的带领下，挑起全球贸易摩擦，而钢铁工业作为经济建设的基础，首当其冲受到影响。在全球贸易摩擦的背景下，国内钢材出口额度难有改善。

从以往钢铁价格指数历史数据来看，钢铁价格走势有一定的周期性(大概10年左右)，预计2020年钢铁行业利润维持相对较高位置，但在随后的四年间，利润会开始萎缩，直至吨钢利润下滑至300-500元，成本高的企业进一步退出，产能缩减，利润再次上涨。

钢铁企业发展趋势

2017年，中国前十家钢铁企业累计产量占全国总产量的比例(CR10)为36.9%，较2016年提升1.0个百分点，但距60%的钢铁产业集中度目标，以及与日本、韩国、俄罗斯、美国等国家的水平还有很大的差距。2017年，韩国前2家钢铁企业累计产量占全国总产量的比例为89.2%;日本前3家钢铁企业产量占全国总产量的比例为81.5%;俄罗斯前四家钢铁企业产量占全国总产量的78.0%;美国前三家钢铁企业产量占全国总产量的57.7%。

自2013年后，国内钢铁企业家数快速的下降，国内钢铁行业的集中度进一步提升。未来钢铁行业很明显的趋势是集中度加强。依据：宝钢集团与武钢集团合并。

宝钢集团与武钢集团于2016年合并事件简介。

2013年7月，时年50岁的马国强由宝钢股份总经理一职调任至武钢集团出任总经理时，就已经有武钢和宝钢合并的传言猜测。到了2015年6月，马国强升任武钢集团董事长，外界更加坚信宝钢武钢将合并。

2016年8月，国务院国资委通过了宝武重组方案，并于9月初上报国务院。合并方案的核心内容是：宝钢将扮演整合者的角色，吸收合并武钢，武钢整体并入宝钢。新成立的集团拟命名“宝武钢铁集团”，原武钢集团成为新集团的子公司，拟更名为“武钢新产业发展公司”。

这两家企业体量巨大，宝钢集团的钢铁产量仅次于河钢集团，名列第二;武钢则名列第六，合并后将会超过河北钢铁成为中国第一大、全球第二大钢铁企业。

据统计，2015年宝钢集团粗钢产量为3493.8万吨，武钢产量为2577.6万吨，两者相加之后产量为6071.4万吨。合并后两家企业拥有高炉61座，转炉电炉62座，涉及产能超过8000万吨，紧追世界排名第一的安塞乐米塔尔，后者2015年粗钢产量为9713.6万吨。

宝钢集团吸收武钢集团股份具体操作以及换股比例

宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A股，换股吸收合并武钢股份，宝钢股份为合并方暨存续方，武钢股份为被合并方暨非存续方。2017年1月23日，武钢股份在这个最后的交易日以3.71元/股收盘后停牌至今。其在股票终止上市后，武钢股份股东持有的本公司股票将按照1∶0.56的比例转换为宝钢股份股票。数据显示，合并后的宝武股份总股数将增至221亿股，宝武钢铁集团持股比例为52.14%，武钢集团持股13.49%。

钢铁行业替代产品威胁

替代品的核心含义指与某些产品具有相同功能或类似功能的产品。

目前，对于钢铁产品的替代品主要有铝合金，塑料，新型纤维。这类材料具有密度低，绝热线，强度高，耐腐蚀性能好等优点，在许多领域都能替代钢铁产品，整个钢铁行业都面临着很大的替代品的威胁。

2008年，景德镇陶瓷学院实现了“高性能低膨胀陶瓷材料及其产业化”，由于陶瓷本身具有耐高温性，耐腐蚀性的特点，是钢材有力的替代品。不过这些替代品也有着自身的缺点。从价格的角度来看，常用铝合金成本较高，新型纤维价格更高，钢铁产品的性价比自然就比较高了。从生产规模来看，钢铁的供给能力最强。虽然钢铁产品在应用中还是存在着一定的局限性，从可再生方面来看，钢铁可循环利用性比较强。但钢铁也存在一定的缺点，本身具有易腐蚀，密度大等问题，此外钢铁在生产过程中对环境污染破坏程度重大，容易造成河流，空气重度污染等。

5.我国钢铁行业的SCP范式分析 篇五

摘 要：钢铁工业作为基础原材料工业，在国民经济中具有举足轻重的地位。尽管我国自1996年成为世界第一产钢大国，在过去的20多年里我国钢铁行业有了很大发展，但这并不能说明我国是一个钢铁强国。目前我国钢铁企业众多，但跻身于世界五百强企业的只有上海宝钢，说明我国钢铁行业的发展与国外其他国家相比还有较大差距。本文利用产业组织理论的SCP范式对我国行业进行分析，研究我国钢铁行业的市场结构、市场行为和市场绩效，对进一步完善其结构、优化其形象和提升其绩效，增强我国钢铁行业的国际竞争力具有重要的意义。

关键词： 钢铁业；市场结构；市场行为；市场绩效

产业组织理论是以产业内部企业之间关系为研究对象的理论，其主要任务是揭示企业之间关系变化的规律及其对企业经营绩效的影响。贝恩等西方学者在20世纪50年代末创立了较为完整的产业组织理论研究基本框架，即市场结构(structrue)制约市场行为

(Conduct)进而决定市场绩效(Performance)，一般简称为哈佛学派的SCP范式。决定市场结构的因素有市场集中度、产品差别化和行业进入退出壁垒；市场行为包括企业的价格和非价格行为，而衡量市场绩效的标准则有资源配置效率，技术进步程度，规模结构效率和非效率等一系列指标

一、我国钢铁行业的市场结构分析

市场结构指企业在数量、市场规模、市场份额等方面形成的相互关系以及由此决定的竞争形式总和，其实质是反映了市场的竞争和垄断程度。影响市场结构的主要因素有三个，分别是市场集中度、产品差异化和进出入壁垒。

（一）市场集中度

集中度反映了一个行业的竞争程度。集中度越大，竞争程度越高，竞争力越强，这就更容易向寡头垄断靠近，而钢铁产业一直被认为应是一个需要寡头垄断的行业。

据《2010年钢铁行业运行情况及2011年展望》介绍，2010年我国钢铁产量超过6亿吨，占世界钢铁总产量的三分之一左右，我国已经是名副其实的钢铁大国。但尽管我国钢产量位居世界第一，却没有规模和技术等均达到世界一流的大企业。目前，我国有大小钢企1200家左右，其中大中型钢企约70家。与国际同行相比，中国钢铁产业集中度明显偏低。目前我国产能在1000万吨的钢铁企业全国只有13家。按贝恩的划分，只是属于竞争型市场结构。同期的钢铁强国的CR4值：韩国76%，美国71%，日本68%，而钢铁产业作为一种国家的支柱产业，寡头垄断是技术条件和市场条件的一种客观要求。所以说，我国的钢铁的市场集中度还有待提高。

（二）产品差异化

产品差异化是指同一行业内不同企业的同类产品由于质量性能、式样、销售服务、信息提供和消费者偏好等方面存在的差异导致的产品间替代关系不完全性的状况，或者说是特定企业的产品具有独特的可以与同行业其他企业产品相区别的特性。产品差异化决定市场集中度的水平，是影响市场结构的一个重要因素。

由于我国钢铁的统一生产标准规定和行业自身特点，使得我国大部分企业所产钢的质量差别较小，无法形成自身的独特优势以争取更多的市场份额。因此，产品差异化也是一个阻碍我国钢铁业集中度提升的重要因素。

（三）进入和退出壁垒

进入障碍和退出壁垒是又一影响市场集中度的重要因素，间接促进市场结构的形成，一般认为钢铁业属于寡头垄断行业，其正常的进入和退出壁垒都很高，以维持其高的市场集中度、利润和国际竞争力。但是我国钢铁业进退壁垒机制很不完善，即进入壁垒较低而退出壁垒较高。

一方面，进入壁垒较低。由于地方政府重视当地经济发展，而钢铁业作为支柱产业恰好能够支撑当地经济发展，并且能为当地政府提供相当一部分财政收入和促进当地就业。因此当地政府会提供一定的信贷、政策支持以促进其进入钢铁行业。另外钢铁行业在近几年保持了相对较高的行业收益，受市场利益的驱动，大量资本不断投入钢铁业。

另一方面，退出壁垒较高。首先，由于国内资本市场不健全，在竞争中处于劣势的企业及其生产要素难以通过市场手段实行兼并、破产、转移，退出钢铁业的沉没成本大；其次，由于钢铁业从银行进行了相当一笔借贷，企业的退出必然给银行带来一定的损失，而国有银行的领导是不愿意在自己任期内出现不良信贷记录。因此，银行就会继续信贷给企业以维持其生存下去；第三，我国社会保障制度不完善，企业职工的安置问题成为企业退

出的障碍；第四，地方保护主义的影响，地方政府出于保护本地经济发展的考虑，会倾向于对这些企业施以信贷、财政、税收等多方面的扶持，使面临退出的企业得以继续生存。

二、我国钢铁行业的市场行为分析

市场行为指企业在市场上为实现其目标而采取的适应市场要求不断调整的战略性行为。按照SCP理论，企业的市场行为受市场结构的制约；反过来，市场行为也会对市场结构有反作用影响和改变市场结构的状态和特征。市场行为分为市场竞争行为和市场协调行为。

（一）市场竞争行为

1、定价行为

目前国内钢材的定价机制是大钢企业定价，小钢企业跟随，中间商（贸易商）几乎无话语权。这种大型钢企决定价格的机制不能真正反应钢材的市场价格，也无法真实反映市场供需关系。若依照这种定价方式，企业用于指导投资、生产，必将造成产能失衡、供需失衡、价格暴涨暴跌。2008年第四季度以来持续至今的国内全行业亏损就是个佐证。随着市场经济的完善，钢价走势将主要取决于市场需求变化，而不是由大型钢企决定。

2、购并行为

企业通过购并可以扩大生产规模，降低生产成本，获得更多的利润，同时也可以减少经营的风险，提高自己的市场竞争力。为了保护我国钢铁产业的产业安全，促进钢铁产业迅速升级，必须通过并购重组加快组建具有国际竞争力的特大型钢铁企业。为此国家专门出台相关政策，加快促进国内钢铁企业的购并重组。如2007年宝钢集团与八一钢厂联合重组，与邯钢集团合资建设邯钢新区；鞍本集团与凌钢联合重组，并合作建设朝阳新区；武钢集团与昆钢联合重组；马钢集团与合钢联合重组；华菱集团与无锡钢厂联合重组；沙钢集团与

江苏淮钢和永钢、河南永新钢厂联合重组；建龙集团与新抚钢联合重组，并参股重组通钢集团；五矿集团联合重组营口中板厂；中钢集团先后联合重组吉铁、吉炭、遵义铁合金厂、青海铁合金厂、洛阳耐火材料厂、邢机、衡机、西安重机；泰富集团联合重组石钢等，他们都迈出了可喜的一步。

（二）市场协调行为

主要通过价格协调。由于近年来部分企业的盲目重复建设，钢铁产品供大于求，企业为抢占市场，竞相降价，形成恶性竞争，导致企业亏损剧增，行业效益下降，扰乱了正常的市场竞争秩序，成为影响当前国民经济运行的一个严重问题。所以说我国钢铁市场竞争

行为必须坚决贯彻执行《反不正当竞争法》、《价格法》和《关于制止低价倾销行为的规定》，对违法违规的行为要严肃查处；同时，要在行业内协调制订自律价，共同遵守，共同利用市场资源，共同抵御市场风险；政府有关职能部门要加强对市场运行情况的监管，采取果断措施，整顿市场秩序，制止恶性竞争，为市场竞争创造一个公平公正、轻松和谐的环境。

三、我国钢铁行业的市场绩效分析

市场绩效指在一定的市场结构下，通过企业的市场行为使某一产业形成的资源配置和利益分配状态，是反映市场运行效率的综合性概念。通过研究市场绩效，可以判断市场结构和市场行为的合理性和有效性的程度。

（一）行业利润

由于近几年大宗原料价格大幅度上涨，而钢材价格的上涨要低于原料价格的上涨，导致钢铁行业盈利水平不断下降。从重点大中型钢铁企业利润情况看，2007年以来销售收入利润率逐年下降，2007至2009年分别为7.26%，3.23%，2.46%。2010年小幅回升至2.91%，仍远低于全国工业企业6.2%的平均水平。特别是2010年5月以来，受矿石等原燃料价格上涨，钢材市场供大于求，钢材价格持续低位震荡等因素的影响，企业盈利水平逐月下降。2010年大中型钢铁企业实现利润897亿元，其中实现利润前20名企业的利润约占83%左右，宝钢一家利润约占26%左右，而大多属企业处于微利或亏损状态，行业盈利水平总体不容乐观。2011年，预计粗钢产量为6.6亿吨左右，同比增长5%左右。但铁矿石价格仍将高位运行，我国进口铁矿石大致维持在6亿吨左右。国内钢材市场价格总体水平预计在成本的支撑下比上年有所提高。在原燃料价格高位运行与钢材价格持续波动的双重作用下，钢铁行业销售利润率仍将低于工业领域的平均水平。

（二）技术进步

2010年，全行业已基本形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新和新产品研发工作体系，形成科研基础设施建设加强、科技投入增加的良好格局。目前全行业在高效采选技术、钢铁冶炼技术、轧钢新技术、高端产品开发、大型冶金成套装备技术集成、节能节水和废弃物综合利用新技术等方面，都取得了新的成果和进步。其中，宝钢试制成功X120管线钢，实现电镀锌机组全面无铬化生产，年产150万吨生铁的COREX3000熔融还原工艺装置投产；鞍钢继续完善冷连轧自主集成成套工艺技术，开发成功一批具有自主知识产权的核心技术，并在相关企业投入使用；2010年在研发和扩大生产市场需求的短缺产品方面，船用高强度宽厚板、高强度海洋结构用钢板、高档汽车用板和汽车零部件用钢、工程机械和高层建筑用高强度厚钢板等均实现了重大的突破。

四、基于SCP范式分析的建议

钢铁行业是资金、技术密集型产业，规模效益明显，但从上述分析可知，中国钢铁市场的市场集中度不高，市场结构不合理，不能发挥规模经济效益，中国钢铁企业在国际市场核心竞争能力明显不足。我们应着手从以下几个方面改善我国钢铁业的市场结构以实现好的市场效益。

（一）加快钢铁企业并购重组，提高产业集中度

改善我国市场结构的一个重要因素就是提升我国钢铁产业的集中度，同时并购重组是一个重要的提升市场集中度的途径，并购重组可以将企业优势互补，提升竞争力的同时扩大企业的市场份额，即提升钢铁产业的集中度，进一步优化市场结构。并购重组作为市场经济条件下优胜劣汰的一种机制，可以调整产业结构，有效利用规模经济效应。面对竞争强度很高的产业与市场，产业内企业提高自己的竞争力可以通过采用战略并购的策略，以适当降低产业内的竞争强度，维持行业的基本利润水平，增强企业的竞争能力，使市场向本企业倾斜。

（二）加大技术投入，提升产品结构，增强产品差异化

产品差异化是影响市场结构的一个重要因素，同时加大科技投入能切实形成企业特有品牌，进而实现产品差异化。加快技术改造和科技投入力度，提升企业的设备更新水平，促进企业自主研发能力的开发，吸收一大批有经验、有能力的科研开发人员，将科技迅速转化为生产力，可以促进企业特有新产品的开发，进而增强产品差异化。

（三）转变当地政府的经济增长观，优化产业进退壁垒

如前所述，我国钢铁业进入壁垒低、退出壁垒高形成的主要原因是当地政府的经济增长观和银行领导的个人荣辱观的问题。因此改变当地政府的经济增长观。不要只依靠钢铁业促进当地经济发展，要寻求新的经济增长点，这样就能降低对钢铁业的信贷政策支持力度，提高钢铁业的进入壁垒，进而改善市场结构、提升市场绩效和增强我国钢铁业的国际竞争力。

（四）推进节能减排，降低能耗，减少污染

由于国际上大宗原材料价格的持续上涨，而钢材价格的上涨要低于原料价格的上涨，导致钢铁行业运营成本上升，盈利水平不断下降。因此，我国钢铁企业必须加快推进节能

减排建设，降低企业能耗，提高资源的利用率，从而增加企业利润，整体提高我国钢铁行业的市场绩效。

参考文献：

[1] 苪明杰.产业经济学[M].上海财经大学出版社,2005.[2] 魏建新.提高我国的钢铁产业集中度[J],经济管理,2007(3)

[3] 张爱华.中国钢铁工业集中度比较分析[J],中国钢铁业,2005(3)

[4] 刘东爱,王慧.跨国并购背景下我国钢铁企业的应对策略[J],财务与会计,2006(8)

6.钢铁行业市场分析 篇六

2016年9月10日 全联冶金商会副秘书长 河北省冶金行业协会副会长

高级经济师

宋继军

一、目前钢铁行业运行态势

2016年1—6月全国主要产品产量生铁3.45亿吨，同比下降2.10%，粗钢4.00亿吨，同比下降1.10%；钢材5.60亿吨，同比增长1.10%；环比1—5月生铁增幅-2.0%下降0.1个百分点；环比粗钢增幅1.80%下降2.9个百分点；环比钢材增幅2.10%下降1.0个百分点。到7月底累计全国粗钢产量4.67亿吨，同比下降0.5%，降幅同比收窄1.3个百分点。由此表明全国钢铁行业生产运行粗钢产量同比与环比均呈下降态势。

1—6月全国99家大中型钢铁企业完成销售收入1.29万亿元，同比下降11.93%；实现利润125.87亿元，同比增长4.27倍，值得注意的是，虽然钢铁企业利润大幅增加，但销售利润率为0.97%，在工业行业中仍然处于较低水平。1—7月这99家大中型钢铁企业销售收入为1.51万亿元，同比下降11.9%；实现利润169.48亿元。

二、目前钢铁行业运行走势分析判断

1、从2015年到2016年以来钢铁行业钢铁产量呈逐年下降态势。

2、钢铁行业利润从今年以来，呈现出一个触底反弹恢复性增长态势。

3、目前钢铁行业利润大幅增长，主要是钢材价格触底反弹上涨的支撑。数据显示，自2012年以来，国内市场钢材价格一路下跌，到2015年12月，钢材综合价格指数最低跌至54.48点，是有指数记录以来最低水平。今年以来，钢铁价格有所回升；根据今年全国钢铁企业销售收入同比下降11.93%，降幅远远低于钢材总量增幅1.10%，表明今年的钢材价格仍低于去年同期，仍然有上涨空间。4、1—7月钢铁行业利润虽然大幅增长，但根据上半年和1—7月累计钢铁行业销售收入总额增幅连续两个月均下降9%以上，且销售利润率水平较低仅为0.97%，表明钢铁行业供求关系大格局并未根本改变。

5、全国99家大中型钢铁企业1—7月一方面实现利润163.48亿元，另一方面亏损企业亏损额153.96亿元，表明钢铁行业运行走势分化态势日趋明显。

6、今年1—7月钢铁行业运行态势是中国经济发展趋势的反映，目前尽管钢材市场时有波动，且不确定因素仍然较多，但宏观经济保持平稳运行的走势可能性较大，“趋稳”也是未来一段时间宏观政策的基本取向。

三、去产能对市场格局的影响 今年2月，国务院印发《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，提出从2016年开始，用5年时间再压减粗钢产能1亿至1.5亿吨的目标。《意见》对化解产能作出全面部署，并提出了化解过剩产能的多种途径。今年下半年以来，7月份国家召开了全国电视电话化解过剩产能专题会议进行推动落实，同时还在杭州召开了化解产能现场交流会，最近，国务院统一部署向全国各地派出12个督查组，其中向河北、河南、江西、福建4省派出由工信部副部长辛国斌带队的督查组，进一步推动钢铁工业化解过剩产能工作力度，坚决淘汰违法违规及环保、国土、能耗、质量、安全等达不到要求的产能，切实利用法律手段去产能。现全国已有23个省市先后发布压减钢铁产能方案，全国性的压减钢铁产能必然对钢铁市场格局产生重大影响，主要体现在以下几个方面。

（一）去产能主要是化解过剩产能，首先解决的是低端产品供给过剩、高端产品供给不足的矛盾；去产能重在控制低端化的一般性甚至是无效的产能，可促使普通的中低端产品“低端循环”和同质化“价格战”竞争退出市场。

（二）化解过剩产能，可以直接促进企业转型升级，由过去中低端产品向中高端高技术含量、高附加值、高质量产品发展，将更加有利于企业增强创新能力、提高经济效益。以河钢集团为例，在已经压减粗钢产能684万吨基础上，今明两年还再压减粗钢502万吨，实现“产能压减、效益提升” 的目标，到“十三五”末，河钢集团高附加值、高技术含量品种钢比例将由目前的41%提高到70%以上，高端与战略产品比例由目前的13%提高到54%以上，营业收入将由2015年的2150亿元提高到5000亿元以上。

（三）化解过剩产能，还有利于提高资源利用效率，促使产能利用率更加合理。全球2015年粗钢产量为16.2亿吨，平均产能利用率为69.7%，比2014年下降3.7个百分点，使产能过剩矛盾更加凸显；2015年我国钢铁产能利用率与世界水平相当。而化解过剩产能，有利于提高产能利用率。

（四）化解过剩产能是一个过程，从总体上说将形成市场价格的正常波动，有利于提高企业对市场需求变化的适应力。以今年1—7月份市场变化情况为例，在今年3月份的钢价上涨中，有人对化解过剩产能的必要性产生疑问，有人担心市场价格上涨不利于市场倒逼机制发挥作用。但在后来的市场变化又让人们看到了去产能的过程，是企业转型升级的过程，也是企业适应市场需求变化的过程。伴随着去产能的进程，这样的行情涨落也将成为常态。钢铁企业和钢贸商应在去产能过程中提高对市场需求变化的适应力，理性而又准确地把握市场需求变化和市场节拍节点，适应市场需求变化。

（五）化解过剩产能，促使了钢铁企业和钢铁物流企业的兼并重组和加速洗牌。北京建龙集团在去年收购山西海鑫钢铁之后，又收购了海威等企业，目前正在向5000万吨规模 发展；河钢集团跨国收购了塞尔维亚的梅代雷沃钢厂；河北津西钢铁集团今年初收购了天津江天钢铁厂；中国五矿与中冶集团于去年经国务院批准后于今年6月召开了重组大会；山东省将在压减产能过程中，促进钢铁企业跨地区、跨所有制减量化兼并重组，在做大山钢集团的同时，还要建成6—8家特色钢铁企业，使前8家企业总产能占全省钢铁比重达到85%；河北省将形成河钢、首钢两大集团为龙头，3家地方企业集团为重点，10家特色企业为支撑的格局；由目前109家企业减少到60家左右。随着钢铁化解过剩产能和钢材市场需求的变化，钢铁流通和物流企业也在加速洗牌，全国原有15万家钢贸企业，目前约有一半左右退出了市场。随着化解产能和企业加速洗牌，钢铁行业与流通行业也正在重塑供应链关系，企业之间的竞争也已经上升到供应链与供应链之间的竞争。未来三年国内兼并重组将进入活跃期。

综上所述，钢铁企业应充分认识到今后五年全国将持续压减粗钢产能1亿—1.5亿吨，对钢铁行业所带来以上五方面的深刻变化，将促使全国钢铁行业形成不可逆转的四大布局。即：

一是国家将坚定不移而又正在逐步深入采取多种形式和多种手段加大化解产能力度并已列为下半年工作重点，且将在今年11月份基本完成今年全年的去产能任务；化解产能工作深入开展的一个重大讯号也是一个重要标志，表明中国粗钢产量以2014年8.23亿吨形成了中国钢铁工业产量的峰 值，2012年为7.24亿吨、2013年为7.79亿吨、2014年为8.23亿吨、2015年为8.04亿吨，从2016年开始还将会逐年下降。

二是国家正在加强对市场化的优势企业兼并重组和龙头企业做优做强的支持，并力促形成一批在全球范围内具有较强竞争力的超大型钢铁企业集团；一批具有区域市场主导能力的特大型钢铁企业集团；一批有专用产品优势明显、自我发展能力强的专业化龙头企业集团。

三是进一步做好供给侧结构性改革，促使企业以市场需求为导向，由目前无效供给或低端供给向有效供给和中高端供给转变。

四是加快实现转型升级，企业管理将由粗放式管理全面转向精细化管理；经营将更加强调对市场快速反应与马上应对；主导产品将由中低端转向中高端；更加突出绿色、高端、精品、深加工，更加突出品种、品质、品牌和高附加值、高市场占有率和高效益，推动钢铁行业由钢铁大国向钢铁强国转变。

7.钢铁行业市场分析 篇七

关键词：数据包络分析,规模效益,钢铁行业

数据包络分析(DEA)是以相对效率概念为基础发展起来的一种非参数评价方法,由魏权龄于1988年从国外引入,并迅速成为运筹学的一个新的研究领域。DEA是使用线性规划模型比较决策单元之间的相对效率,对决策单元(记为)做出评价。它以决策单元各输入输出的权重为变量,从最有利于决策单元的角度进行评价,DEA方法不必确定输入输出关系的显式表达式,也不预先给定各输入输出指标的权重。因此,DEA方法排除了很多主观因素,具有很强的客观性。该方法近年来被广泛运用到技术和生产力进步、技术创新、关于成本收益利润问题、资源配置、金融投资、非生产性等各个领域,进行有效性分析,从而进行评价决策。

一、模型简介

为适应不同研究对象和目的,DEA模型有很多扩展模型,实践中常常根据研究需要选用不同类型的模型。笔者选用DEA的基本模型——C2R模型,用最小投入法对钢铁行业的规模效应进行分析。该模型为:设有n个决策单元DMUj,(j=1,……,n),输入、输出向量分别为(x1j,x2j,……,xmj)T>0,(y1j,y2j,……,ymj)T>0,m为投入变量个数,s为产出变量个数,n为决策单元个数,λj(j=1,2,……,n)为n个DMU的某种组合权重,xj0和yj0为所评价的第j0个决策单元的投入和产出向量,和为按照这种权重组合的DMU的投入和产出。在至少保持DMUj0产出量的前提下,寻找DMUj(1≤j≤n)的1种线性组合,使其为可能的最小投入量。具体模型如下:

加入松弛变量s+和s-后,这个模型可写成:

若模型中最优值θ=1,则第j0个DMU为弱DEA有效。若模型中最优值θ=1,并且满足所有的S+=0,S-=0(每个分量都为零),则第j0个DMU为DEA有效。当时DMUj0具有恰当的投入规模,规模收益不变;当时,DMUj0为规模收益递增;当时,DMUj0为规模收益递减。

二、实证分析

1. 数据指标的选取和处理

笔者整理了钢铁行业A股上市企业2007年年报,以此作为参考数据源,用DEA方法来测度总资产排名前11位的具有代表性的钢铁企业的相对效率。根据DEA对指标的要求、评价的目的以及数据的可获得性,笔者选用的输入指标为公司总资产、主营业务成本、员工数、控股子公司数量这四个具有代表性的指标,输出指标则选用利润总额、每股收益、净资产收益率和公司上缴的所得税额四个指标。在产出一定的基础上,投入如果越少,效率就越高。11个决策单元输入输出的相关统计数据见表1。

数据来源:沪深两市交易所网站公布的上市公司年报

2. 求解模型

将表1数据代入以下模型,运行EMS求解,得出结果见表2:

3. DEA有效分析

从数据处理结果可以看出,钢铁行业中处于DEA有效的(θ=1)上市公司有:宝钢股份、鞍钢股份、武钢股份、太钢不锈、唐钢股份、包钢股份、安阳钢铁、邯郸钢铁等8家公司占样本的72.73%,说明这些公司对其投入的资源能有效运用,达到了产出最大化。

对于非有效DMU的改善,在保持目前输出水平的前提下,要使非有效的变成相对有效的DMU,它的各项输入指标应做相应减少的调整。计算公式如下:x=θx0-S-,进行这一调整后,输出会得到改善y=y0+S+,其中x0,y0表示原某非有效的的输入与输出向量,调整后的输入水平即为相对有效的DMU。

下面以华菱管线为例进行调整分析,通过适当调整非DEA有效的输入、输出数值使其达到DEA有效,其松弛变量为S1-=8836,S2-=0,S3-=5937,S4-=2;S1+=107,S2+=0S3+=4,S4+=303,所以华菱管线的输入指标和输出指标将分别调整为:

这表明华菱管线在保持目前产出水平不变的条件下要达到有效,应该缩减其相应的输入值,即总资产、主营业务成本、员工人数、子公司个数,其中总资产减少21057百万元、主营业务成本减少9601百万元、员工人数减少13883人、子公司个数减少5个。通过输入向量的调整,还可以使利润总额的改进值达到2432百万元,净资产收益率达到14.83%,为国家上缴所得税568百万元,比调整前增加114%。可见,华菱管线的重复建设有点过多,应变策略是加强人事管理,减少员工人数,节约成本,同时在现有条件下可适当减少子公司个数。

同理没有达到DEA有效的另外2家公司也可以做相应的调整,使其增加公司的经营效益,达到DEA有效。

4. 规模收益分析

DEA有效(C2R)等价于技术有效和规模有效,处在生产函数上的生产活动为技术有效的生产活动。所谓生产函数是指在一定的技术条件下,生产处于最佳状态时,一定量的投入所获得的最大产出。规模有效是指,对于投入规模x0,当投入小于x0时,规模效益递增,而当投入大于x0时,效益递减,即就投入规模而言,无论大于或小于它都不是最好的,我们称这样的DMU对应的生产过程(x0,y0)为规模有效的。如果某一生产活动处于规模收益递增状态,则在原来基础上,适当增加投入,将有相对更高比例的产出。

在对上市公司进行有效性分析的同时,也很容易用DEA模型中求得的值来判别DMU的规模收益情况,若模型中最优值θ=1,则第j0个DMU为弱DEA有效。若模型中最优值θ=1,并且满足所有的S+=0,S-=0(每个分量都为零),则第j0个DMU为DEA有效。当时DMUj0具有恰当的投入规模,规模收益不变;当时,为规模收益递增;当时,DMUj0为规模收益递减。

在我们选取的样本公司中,从数据处理结果可以看出,钢铁行业中处于DEA有效的,也就是规模收益不变的上市公司有:宝钢股份、鞍钢股份、武钢股份、太钢不锈、唐钢股份、包钢股份、安阳钢铁、邯郸钢铁等8家公司,占样本总数的72.73%,说明这些公司对其投入的资源能有效运用,达到了产出最大化。规模收益递减是马钢股份和华菱管线两家公司,因为他的分别为0.54和0.77,都大于他们的值0.3994和0.7474;本钢板材的等于0.56小于他的θ值0.8056,可见他是规模收益递增的。

三、结论

从上述分析中,我们得到以下结论:8家公司的规模效益不变本钢板材规模效益递增规模效益递减的是马钢股份和华菱管线2家公司。根据经济学上的3阶段生产理论,最佳的生产阶段应该在第2阶段(规模效益递减阶段),从数据可以看出,我国钢铁行业处于经济学上的最佳生产阶段的公司不多,在样本总数中才占20%不到,而处于不变规模效益的公司占到样本总数的70%以上,说明我国钢铁行业还有很大的发展潜力。

参考文献

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[2]魏权龄.数据包络分析(DEA)[J].科学通报,2000,(17).

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[5]李美娟,陈国宏.数据包络分析法(DEA)的研究与应用[J].中国工程科学,2003,(6).

8.钢铁行业市场分析 篇八

2006年钢铁业的并购势头大大强于2005年，和以往相比，2006年的并购有着明显的特点。

(一)真正意文的全球化。此次钢铁行业合作真正跨越了国界，过渡到完全国际化的阶段。20世纪初摩根建立美国钢铁集团，占据世界头号钢生产厂家是第一次大规模的行业合并；70年代新日铁成立并成为世界头号厂家为第二次钢铁业的大规模合并，但这两次并购基本属于“内战”。而米塔尔并购安赛乐、安赛乐收购多法斯科及塔塔钢铁与巴西CSN竟购Corus是真正意义上的超越国界。

(二)存在敌意收购。在米塔尔收购安赛乐之前，钢铁行业的兼并包括持续不断的小型合并和零星进行的大型收购，．而多数大型合并是成熟协议性质的合并而并非敌意收购。如英钢联和荷兰霍高文合并建立Corus集团、日本NKK与川崎钢铁公司合并为JFE公司以及欧洲三家主要钢铁公司合并为安赛乐集团等并非敌意收购。而2006年的安赛乐收购加拿大多法斯科及米塔尔对安赛乐的收购均属敌意收购。

(三)强强联合。米塔尔并购安赛乐、安赛乐收购多法斯科及塔塔与Cours的合并均属跨国企业的高市值、高产能合并，这些企业在原料供应和销售中，大多签署一年期的供货合同。目前来说，钢铁行业的合并意义在于规模的扩大。米塔尔与安赛乐合并后，钢年产量达到1.27亿吨，占到世界粗钢产量的近11％，这种规模是以往所未有过的。在未来一段时间内，钢铁行业将通过合并产生数家产能超过5000万吨甚至超过1亿吨的钢铁联合企业。安赛乐米塔尔还将至少再收购2至3家钢铁企业，使年产能达到1.5亿至2亿吨，从而达到控制原材料及成品价格的目的。

(四)企业自身资金收购。尽管钢铁行业的并购一浪高过一浪，但并购仍局限那些拥有足够现金流的钢铁企业，而并非资本市场的借人。参与收购的花费是极其昂贵的，要收购一家利润率较高的钢铁企业的花费通常是其市值的1.2－1.5倍，其他企业要筹集足够的资金用于并购并非易事。在安赛乐收购多法斯科公司以及米塔尔收购安赛乐的两宗案例中，这一特征表现得十分明显。

二、国内钢铁市场并购重组情况

(一)国内钢铁行业现状

从大跃进时代确立“以钢为纲”赶英超美的奋斗目标开始，中国钢铁行业经历了40年的发展，产量已经跃居全球第一。然而全球钢铁行业的格局已今非昔比。在米塔尔钢铁集团并购欧洲最大的钢铁公司阿塞洛之后，跨国钢铁巨头的体量变得大得惊人。相形之下，中国钢铁行业在全球竞争格局中的处境越来越不利。钢铁企业数量众多而单个企业的规模又相对偏小，一方面是整体产能过剩，另一方面则是单个企业在全球竞争中的话语权越来越弱。整合迫在眉睫。

实际上，钢铁行业内最近已经开始了一系列“极速整合”，快得让人有应接不暇之感。2005年8月，鞍山钢铁集团与本溪钢铁集团联合重组为东北的鞍本集团；同年武汉钢铁集团整合鄂城钢铁集团及广西柳州钢铁集团，立志打造华中地区规模最大的钢铁集团；2006年2月，河北省内的唐山钢铁集团、宣化钢铁集团和承德钢铁集团宣布三方联合，新唐钢集团平地而起；到2006年8月，山东济南钢铁集团与莱芜钢铁集团联手共建山东钢铁集团，欲一跃成为全国重量级钢铁企业。而中国钢铁行业的龙头——宝钢集团也一直在将橄榄枝抛向诸多中小钢铁企业。

然而，雄心勃勃的极速联合远未形成实质性整合的功效。“不仅跨地区的联合重组遇到的障碍比较大、进展缓慢，就连主要产钢省市范围内钢铁企业的联合也出现一些困难。”中国钢铁协会改革调研组调研员杨大毅说。主要原因是在这场快速并购的洪流中，政府力量是推进整合的主导力量，但是国家、地方和企业三者之间的利益短期内却很难靠行政力量去调和。这最终形成了国内钢铁企业重组的“貌合神离”。只有理清这错综复杂的利益纠葛，才能找出真正提高中国钢铁企业竞争力的出路。

(二)国内钢铁业重组所面临的问题

谈起中国钢铁企业并购重组所遇到的阻力，大多数人都认为是由于所有权归属，集团或个人利益冲突以及认识不到位等原因。一是管辖关系复杂。既有中央企业，又有省属企业；既有国有企业，又有民营企业，复杂的利益关系给重组带来很大障碍。二是税收问题。企业重组直接关系到地区财政收入，存在一个综合协调问题。三是人员安排复杂。重组后由于所有权变更，对劳动力需求将会产生直接的影响，大量冗员的去留安排也是整合的一大难点，而高层变动更关系到管理人员的利益。实际上，国有或者国有控股钢铁企业占到中国粗钢产量比重的75％左右，并购重组的重点在国有企业、难点也在国有企业、工作核心在国有企业、希望也在国有企业。既然国有或者国有控股企业都处于中央政府的管制之下，甚至一些钢铁企业还是国资委下属企业，所以管辖权问题、税收问题、人员安置问题都是可以通过国家意志来解决的。问题在于，几千年来中国传统的封建文化、官本位文化以及在这种文化下的利益取向对重组构成了严重障碍。

(三)民营钢铁企业重组的启示

作为钢铁行业的主体，2006年国有钢铁企业在此方面做出了不少有益尝试，并取得了若干实质性突破。如2月28日，在河北省政府推动下，唐钢、宣钢、承钢三大钢铁集团合而为一；5月12日，在安徽省政府的撮合下，马钢完成了对本省合肥钢铁公司的收购。

不过令人遗憾的是，国有钢铁企业在并购与重组方面总体上进展缓慢，成功的案例并不多。虽然前几年宝钢收购步伐迈得有点迟缓，但近来已有不少动作，先后与马钢、太钢、八钢、韶钢结成战略联盟，并与包钢、重钢、济钢和莱钢或多或少有过接触。另外，宝钢还通过其资产运营部门频频在二级市场出手，购买邯钢等中等以上规模钢厂的股票。然而，从2006年就开始酝酿整合国内钢铁业的宝钢，却还没有实质性地并购一家钢铁企业。即使是国内的“鞍本”合并，至今仍然貌合神离。8月初，虽然山东省政府为了“肥水不流外人田”，积极策划以济钢和莱钢为基础组建山东钢铁集团，但由于双方主要领导无法妥善安排，原本计划10月底前基本完成组建和挂牌的时间表只得无限期推迟。

与此形成对比的是，作为中国钢铁行业的一支重要力量，钢产量约占全国总产量25％以上的民营钢铁企业则是“一枝独秀”，其主导的并购重组触及到钢铁主业及其上下游相关产业。3月23日，邯郸的文丰钢铁、邢台的德龙钢铁两家民营企业与邯钢签署《建立战略联盟全面合作协议》。6月8日，沙钢出资20亿收购了产能为200万吨的淮钢91％的股权。到2006年底沙钢产能1500万吨，预计不久后将达到1800万吨：6月25日沙钢集团和上海复星集团签署了战略合作框架协议。建龙钢铁集团人股通钢、控股新抚钢、新建双鸭山建龙、重启宁波建龙项目，加上河北的三个建龙公司，预计去年其钢产量规模在1500万吨，明年将达到2500万吨。8月9日，建龙钢铁与浙江舟山市政府签署协议，正式并购舟山最大的造船企业——浙江扬帆船舶集团有限公司，首次杀人造船行业。此外，由于民营企业利益主体单一，更多规模较小的企业要么相互间实行联合，要么加入更大一些的企业，表现出相当大的灵活性，这样的例子不胜枚举。如果说此前的鞍本合并、柳钢与武钢联合重组乃至马钢重组合钢背后行政的力量若隐若现的话，那么，由民营钢铁企业间的重组则是真正意义上的市场化重组。

(四)国有钢铁企业战略重组的出路

基于中国国情和前期的成功经验，企业重组必须坚持市场主导，国家意志推动的原则。中国钢铁业的并购重组要走先形式、后内容，先地区内、后地区外，先由大并小、后强强联合更为合适。就是遵循渐进性原则。这个渐进性实际上是给利益纷争找空间，为“人和”争取时间。重组真正的融合需要解决文化冲突，而从相对成功的河北省北部钢铁企业的重组中可以观察出“人和”先行的必要性。

必须看到，中国任何一家大的钢铁企业都有一个主宰企业的“美猴王”，而这些“美猴王”在成就了一个大企业的同时，在新时代会成为中国企业战略性结构调整与发展的阻力。因此，对急于推进的地区内实力相当的大企业重组，必须通过强有力的国家意志来解决“美猴王”的问题，在合适的时间内采取“换首”行动，由一个更为明确体现国家意志的“美猴王”来统一执掌大权，注入并形成新的文化内涵。这可能是基于中国传统文化和现实但对企业重组最为有效的方法。

9.钢铁行业市场分析 篇九

1我国钢铁行业可持续发展现装

我国钢铁行业经过近十多年的快速发展，在技术进步和结构调整等方面都取得了令人瞩目的进步。但与世界先进水平相比，我国钢铁工业资源利用率低、能源消耗大、污染较严重，受资源、能源、环境的制约越来越明显，因此，必须建立一种发展钢铁工业的新模式，实现资源与环境协调友好发展。循环经济通过“资源-产品-再生资源”的反馈式流程，实现低开采、高效利用、低排放，资源、能源尽可能地循环利用，把经济活动对自然环境的影响降低到尽可能小的程度。我国钢铁工业实施循环经济是目前为止被认为是较好解决目前发展过程中面临的资源、能源、环境和交通等问题，是实现钢铁工业可持续发展的一种途径。废钢铁是钢铁工业可持续发展的重要资源，尤其是电炉炼钢重要的、必不可少的原料，同时也是转炉钢中效果最好的冷却剂。为了不影响炼钢工艺流程的正常进行、确保成品钢件的质量，必须选用优质的废钢铁原料加入钢炉；亦即废钢铁必须满足一定的技术要求方可可作为原料使用。因此，在废钢铁入炉前，必须进行彻底分选、清洗等前期处理，使之符台不同用途对于废钢铁原料的技术标准。炼钢过程，主要是实现“五脱一化”，即脱碳、脱磷、脱硫、脱氧、脱气体夹杂和合金化。冶金工业对废钢废铁可持续发展提出了比较详细的技术要求。2制约我国钢铁行业可持续发展的因素

2.1矿产资源是影响钢铁工业可持续发展的重要因素

钢铁生产的主要原燃料是铁矿石、废钢和焦炭、焦煤。（1）近几年来，特别是随着我国国民经济的快速发展、钢材需求量的急剧增加，铁矿资源消耗量大增，资源短缺的矛盾日益凸现。相关数据显示，我国国产铁矿石进口铁矿石约占世界

海运贸易量的40%左右，我国对进口铁矿的依存度不断提高，己成为黑色金属矿产资源最大的消费国之一，对进口依赖很大。预计2020年我国铁矿石对外依存将达70%之间。近年来，中国钢企“含恨” 接受铁矿石价格上涨。（2）由于中国尚在工业化过程中，社会钢铁累计存量不多，废钢回收量相对较少。以废钢作为主要原料的电炉钢占全国钢总量的比重在17%左右，低于世界平均电炉钢比35%的水平。国内矿产资源的开发利用不适应钢铁工业进一步发展要求的矛盾日益突出。

2.2电力、钢铁物流和水是影响钢铁工业可持续发展的基础因素

全国能源电力不足、运输的瓶颈制约、水资源短缺是制约我国钢铁行业发展的基础因素。近10年来，我国钢铁工业能耗占全国能耗总量的9.15%~10.15%，物流运输效率低，也是制约我国钢铁业发展重要因素。港口和铁路运输不平衡，造成货物压港等。中国的水资源短缺，钢铁工业耗水占全国工业用水的#& 左右，是用水大户。吨钢耗新水8.03吨，远高于国际先进水平。

2.3环境保护是影响钢铁工业可持续发展的关键因素

钢铁企业对环境影响大，近年来我国工业烟尘的年排放量已达1600万吨左右，预计到2010年几乎要翻一倍，形成酸雨的二氧化硫排放也将增长一倍。据环境监测分析结果表明，烟尘是首要污染物，主要来自电力、钢铁、化工等工业企业的燃煤废气排放。随着人们环保意识的增强，采取日趋严厉的环境保护政策，严格控制污染增长，保持经济和环境的协调发展已是世界性趋势。这种趋势对产业结构将会产生不可低估的影响。钢铁工业作为污染密集型行业，不可避免地会受到冲击。环境的制约己成为发达国家钢铁工业发展延缓的重要原因。

3我国钢铁行业可持续发展对策

3.1可持续发展的技术要求

可持续发展基础有：大力提升产品质量，走节能降耗、清洁生产和绿色环保的可持续发展之路。为适应可持续发展的要求，目前，我国钢铁工业技术开发创新和推广应用，需要关注以下十个方面的技术：

①固体废物综合利用技术，重点高炉矿渣技术和矿渣综合利用技术； ②水循环利用技术；

③对水、烟尘以及一些有害气体的无害化处理技术；

④能源回收利用技术，特别是二次能源回收；

⑤钢铁企业生产过程自动化控制新技术和企业管理信息化新技术； ⑥清洁生产和绿色制造技术；

⑦各工序节能、节水和系统节能、节水新技术及环境保护新技术； ⑧钢材及其制品的绿色设计技术；

⑨开发采用其它工业和社会的废弃物，变废为宝技术；

⑩生产高技术含量、高附加值钢材新品种和新一代钢铁材料的先进制造技术等。

3.2可持续发展导向：走新型工业化的发展道路

由于中国钢铁工业发展面对铁矿石、焦炭和焦煤、电力、运力、水资源和环境保护等方面的制约条件，实现中国钢铁工业的持续发展必须重视发展速度与制约条件的全面协调。为钢铁工业向可持续化方向发展提供全面、系统的环境保护指导，防止钢铁工业发展循环经济偏离发展循环经济的本质，有利于钢铁工业发展循环经济健康快速发展。有利于钢铁企业间的比较和借鉴，也有利于我国钢铁工业发展更加针对性地借鉴发达国家先进经验，从总体上加速我国新型钢铁工业化进程。

4总结

10.钢铁行业市场分析 篇十

2014年以来，安阳市钢铁行业延续了去年第四季度以来恢复性增长态势，保持生产较快增长、效益逐步回升的良好势头，但全国钢铁产能总体过剩，钢铁行业进一步增长空间有限，下行压力仍然较大。

一、钢铁行业总体实现较快增长

1-2月全市钢铁行业增加值同比增长12.7%，实现两位数增长。从产品产量看，生铁产量320.5万吨，同比增长35.2%；粗钢产量315万吨，同比增长32.7%；钢材产量294万吨，同比增长29.2%。从重点企业看，安钢、亚新、华诚等钢铁企业继续保持生产加快的势头。1-2月，全市钢铁企业实现主营业务收入184.31亿元，同比增长23.6%；实现利润9.5亿元，同比增长58.7%。从新投产项目看，安钢冷轧项目投产形成新的增长点。3月18日，安钢冷轧工程酸洗轧机联合机组热负荷投产，河南省将结束高端家电板、汽车用结构板等产品主要依靠外省企业的历史。安钢冷轧工程是安钢实施结构优化产业升级发展战略规划的重点项目，被列为省重点工业建设项目。规划建设项目有1550冷轧工程、1750冷轧工程和冷轧硅钢工程，投资概算总计约98亿元。冷轧一期1550冷轧工程产品定位高端家电板、建筑板和汽车用结构板，设计年产能120万吨。产品厚度为0.25毫米至2毫米，可满足包括商业级、深冲级、超深冲级等不同深冲性能和高强度级别等使用要求。

二、钢材价格出现下行趋势

今年以来，受施工淡季和春节长假影响，钢材需求明显减少，钢材价格震荡下行。据监测数据显示，2月份，主要产品三级钢筋、低合金卷板、无缝钢管均价分别是2853元/吨、3064元/吨、3473元/吨，同比分别下降14.7%、15.2%、9.3%。据“我的钢铁网”调查显示，北京地区螺纹钢价格由去年底的3400元降至3100元左右，呈明显下滑态势。从原材料情况看，由于钢铁产量减少对矿石需求减少、进口矿石大幅增加导致库存增加，使得铁矿石价格趋弱。铁矿粉均价同比下降13.6%。钢企成本压力有所缓解的同时，成本对钢价的支撑也在减弱。

11.英国钢铁行业危机 篇十一

组建塔塔收购联合集团

英国政府称，在新买家接手塔塔英国公司之后政府将注资25%股份，商务大臣嘉玮德（Sajid Javid）表示，这很明确地表明了政府支持钢铁行业的决心，同时预计届时商业贷款额将数以亿计。威尔士政府也在声明中称其也参与到此次金融支持项目之中，首席部长卡因·琼斯（Carwyn Jones）说：“我们将全力支持寻找可靠的买家以确保威尔士的钢铁生产。我们已经与英国政府合作讨论将这项金融支持项目提到很重要的位置，我们相信这将有助于塔塔英国公司成功地销售出其在英国的所有经营项目。”

就在政府于4月21日宣布决定给予25%的注资支持后，公司相关人员组成了塔塔收购联合集团以寻求收购塔塔英国公司。联合集团组成成员除了商业大亨特里·马休斯（Terry Matthews）和塔尔伯特港口钢厂（英国最大钢厂）老板斯图尔特·威尔基（Stuart Wilkie）之外，还有工人、经理、客户、下塔尔伯特港议会和与特里一同加入的经济学家们。联合集团由特里的合作伙伴西蒙·吉布森（Simon Gibson）发起，目前由罗杰·麦格斯（Roger Maggs）领导，前不久刚刚担任起新塔尔伯特港海滨营业区域主席，罗杰在金属行业有27年的从业经验，他曾在加拿大铝业负责公司全球业务，同时也和特里合开了Celtic House Venture。

罗杰称，政府25%的股份注资声明说明所有人的努力都没有白费，同时这也给大家巨大的信心，不过罗杰透露说联合集团这项拯救计划并没有得到印度塔塔集团的认可，不过此计划仍然是可行的，并希望能在2018年年初解决完毕。罗杰补充道：“我能感觉到每个人对他们所做的事情都非常热爱，这更坚定了我要努力完成这项拯救计划的信心。”特里称，钢铁行业是具有重要战略意义的行业，如果有必要他会考虑私人投资，他希望看到下一代钢铁产品能够更低耗、更优质、更能够吸引全球市场。

4月20日，塔塔称已经就塔尔伯特港口经营业务向190位潜在竞拍者发送售卖信息，塔塔发言人称，他们正在努力找到负责任的买家，他们不愿意无限期延长售卖进程，其主要目的是找到合适的买家。目前塔塔英国公司每天损失额达100万英镑，但塔塔还没有设定最后期限。

英国前商务大臣温斯·凯博（Vince Cable）表示联合集团的拯救计划或许有些风险，但政府25%的注资是一个很好的开端，如果他还在任，这个比例也很接近他的想法。他同时表达了诸多担忧，他说在竞争极其激烈、价格又极其低廉的钢铁市场上不知道买家在哪里，即使买家有兴趣也不知道最后能不能成功。他称英国行业习惯需要做出改变，需要制定合适的策略，也需要让英国制造的钢材被更多人青睐。相比较而言，他的继任者嘉玮德则表现力度不大，表示考虑到钢铁行业的经济性，政府需要保持合理的谨慎态度。

塔尔伯特港口钢厂老板斯图尔特同时也是联合集团Excalibur英国钢铁公司（Excalibur Steel UK）的执行长，他在制定拯救计划中有不可代替的作用，拯救计划包含1000多名员工的失业问题，他们大部分都在塔尔伯特港工作。Excalibur总监西蒙在4月18日至22日期间召开的一次联合集团会议上说：“我们正在着手建立一支专门团队，用来投标塔塔英国公司，同时与利益各方通力合作。详细的声明将在合适的时机公布。”他还表示，除了英国政府25%的注资之外，威尔士政府也承诺将融资6000万英镑。

4月25日-26日期间，英国首相卡梅伦终于在塔塔集团于3月底宣布售卖计划后第一次拜访了塔尔伯特港口钢厂。卡梅伦的发言人称，虽然卡梅伦迟迟未来现场考察，但他一直有参与高层讨论钢铁未来的发展，并尽全力支持塔尔伯特港口钢厂创造一个可持续的未来，同时也不可低估英国钢铁业面临的挑战。

收购长材业务和苏格兰两家钢厂

经过长达九个月的谈判之后，印度塔塔钢铁集团于4月11日与英国投资公司格雷布尔资本（GreybullCapital）达成协议，以1英镑的名义价格向后者出售塔塔钢铁英国公司全部长材资产。格雷布尔资本称，将把收购的企业更名为“英国钢铁公司”。

格雷布尔资本的此次收购挽救了塔塔钢铁英国公司4400名员工的工作岗位，其承诺将保留现有管理团队，以减少收购对公司生产经营产生的影响并尽快恢复盈利。同时，格雷布尔资本将出资4亿英镑帮助被收购企业进行重组及恢复生产，并在一到两年的时间内实现盈利。作为重组计划的一部分，格雷布尔资本将采取一系列措施降低生产和运营成本，包括说服雇员接受为期一年的降薪3%和降低企业养老金。

塔塔钢铁集团出售的英国长材资产包括斯肯索普钢厂（Scunthorpe，长流程钢厂）、位于提赛德地区（Teesside）的一条轧线生产线和一条型材生产线、位于沃金顿（Workington）的一座工程车间、位于约克（York）的一家设计咨询公司、位于英格兰的一座港口码头和位于英国的分销企业。

格雷布尔资本执行合伙人马克·梅由哈斯MarcMeyohas认为，长材业务是一个极佳的业务，未来将会变得更强大。马克还表示，不排除继续收购塔塔钢铁英国公司其他资产的可能。

此外，塔塔钢铁英国公司位于苏格兰拉纳克郡（Lanarkshire）的达尔泽尔钢厂（Dalzell）和格拉斯哥钢厂（Clydebridge）也成功找到了买家，买家英国利百得（Liberty House）是一家国际性的金属贸易和生产公司，公司老总是古普塔（Sanjeev Gupta）。于4月上旬，古普塔前往苏格兰正式接手工厂。这两家工厂其实在年初就已经被塔塔钢铁叫停，只有20名员工进行看管。在正式交接仪式结束后，古普塔发言称其希望工厂能在今年三季度末恢复正常生产，届时将创造150个工作岗位，等到后期产量增加后有望创造更多的岗位，而在工厂关闭前雇有270名员工。核心员工则已经驻扎在工厂里，随时准备复产。

古普塔称他被苏格兰政府为寻找钢厂新买家做出的努力深深触动。他说：“板材生意在英国有很大的市场，但在过去几年中并没有充分发挥出来。过去几个月的关停，我们已经丢失了市场份额，现在需要重新投入生产，重拾市场份额。”他还补充道：“要让产品有竞争力，我们就需要一整套技术支持，而这两家工厂恰好有优质的劳动力和技术。现在唯一剩下的问题就是成本控制了，也就是对板坯采购价格的控制，而这方面我们公司知道如何去完成。”

对于苏格兰政府而言，刚刚接手这两家工厂又迅速将其移交给古普塔是非常不容易的。政府不希望此事的进展有所拖延，并承诺新纳税人不用承担任何遗留的财务欠款。

英国政府应对塔塔集团撤资决定

全球最大钢铁生产商之一印度塔塔钢铁公司（Tata Steel Ltd）董事会于3月30日发布声明称，公司对过去一年英国业务财务状况不断恶化感到担忧，在过去5年中遭受超过20亿英镑的资产减值，董事会考虑从塔塔英国钢铁公司部分或全部撤资。英国官方当天表示，钢铁行业对英国至关重要，政府将寻求可行方案维持英国最大钢铁工厂的钢铁生产。

自宣布日一周后，英商务大臣嘉玮德（Sajid Javid）首次会面了塔塔集团主席赛勒斯·米斯特里（Cyrus Mistry），希望塔塔集团能明确其售卖进程安排并保证不能仓促完成销售，塔塔称无法明确售卖进程，但确定不可能无限期延长售卖进程。4月5日，嘉玮德会见了威尔士首席部长卡因·琼斯（Carwyn Jones）以及商品公司Liberty House总裁古普塔，古普塔表示有兴趣收购塔塔在英国包括塔尔伯特港在内的钢铁项目并且尽量多地保留原有的岗位。

4月11日，塔塔钢铁正式开启塔塔英国公司的售卖程序，并开始邀请各潜在买家提交其意向书。利百得老板古普塔（Gupta）在4月10日的采访中称，此次收购将有可能是一次可以盈利且能持续盈利的良机，但交易金额过于庞大，公司仍需慎之又慎以最大程度地降低风险。商务部长嘉玮德称，塔塔急于出售其英联邦业务，虽然允诺了“一定的合理时间”用以销售程序的进行，但还是建议所有的意向买家一旦开始销售程序就要马上出手。

英国政府随即决定于4月12日紧急召开长达3小时的讨论会。在会议上，政府拒绝了工会和反对党官员提出的将塔尔伯特港口钢厂国有化的建议，但政府称在必要的商业条款下与塔尔伯特港口钢厂的最终买家以“合资”（co-investment）的形式支持英国钢铁行业。商务大臣嘉玮德解释“合资”时表示，任何一种合资模式都需要建立在商务条款之上，它有可能是债务的形式，这只是政府现阶段会考虑的其中一种形式之一。约在一周后的4月21日，政府公开宣称将注资收购塔塔英国公司25%的股份。

塔塔英国公司是英国最大的钢铁公司。目前英国钢铁全行业约1.8万个就业岗位中，塔塔贡献了约1.5万个。自去年7月以来，该公司已3次宣布裁员计划，累计削减2970个就业岗位。塔塔钢铁集团是全球最大的钢铁公司之一，2015财年公司营业额为223.2亿美元，在全球26个国家和地区运营业务，提供约8万个就业岗位。

英商务大臣称中国有意于减产

4月18日在比利时布鲁塞尔召开的全球钢铁产能过剩大会吸引了来自30个国家的钢铁企业单位，这也是首次聚集齐了世界主要钢铁生产商来共同探讨产能过剩事宜。

会后，英商务大臣嘉玮德总结称，中国政府承诺将减少该国的钢铁产量，其显然已经很彻底地意识到中国国内产能过剩问题的严重性。然而被间接问及中国政府是否有补贴亏损钢铁时，中国并没有给出明确答复，大会最终也没有形成任何书面的协议。嘉玮德对此表示说，中国有意于在减产事情上做出努力就已经是很积极地朝前迈出一步了，减产并不是几天就能够解决的问题，召开此次大会的目的就在于谈论此问题，而中国的参与意义重大。尽管如此，中国官方公布的数据显示，中国3月份的粗钢产量还是保持上升趋势，减产的承诺似乎作用不大。

此次由经济合作与发展组织组织（OECD）召开的大会的参会代表还包括来自美国、印度、世界贸易组织、世界钢铁协会和私营企业等的部长和贸易要员们。OECD副秘书长表示，会上大家都强烈地表达了未来进行进一步探讨的意愿，有部分国家则还希望出台更为详尽的减产计划。英国钢铁公司老总加雷思·斯泰斯（Gareth Stace）说：“我们国家现在是最为紧迫地需要看到减产解决方案的，时间对我们而言尤为珍贵。”

斯泰斯曾号召中国采取同欧洲钢铁商一样的措施监管钢铁行业，中国应该取消出口退税等补贴亏损钢厂的相关政策。对此，中国官方新闻社称英国的这种指责纯粹是为了维护其保护主义而找出的借口。新华社称：“指责别国往往都能轻而易举地达到政客们激起民愤的目的，从而将国内经济的不景气归咎于别国，但指手画脚和保护主义也会适得其反。我们最不希望看到的就是贸易战争，如果保护主义盛行，撤销的工作岗位绝对会比新增的岗位多得多。”