稽查局年终工作总结和下年工作思路

稽查局年终工作总结和下年工作思路（精选11篇）

1.稽查局年终工作总结和下年工作思路 篇一

2、帮扶资金筹措有困难。赣州市总工会下达我市的帮扶资金和帮扶人员的目标任务是：帮扶资金100万，地方财政帮扶资金按上级要求1：2配套到位，帮扶1400人。我们要解决100万帮扶资金很困难，希望得到市财政的支持。

3、“三个场所”建设资金缺口大。工会职工教育培训中心总投资1700万元左右，现已筹措家园5万元左右，资金缺口550万元左右。原来的办公大楼产权置换后，所交土地出让金以及各种税费等共计700多万元，希望市委政府比照相关单位做法返还一些税收金，解决部分资金缺口问题。

三、2xxx年的工作思路

1、继续加强对工业园企业的工会组建力度，狠抓“三类企业”工会组建任务的落实，盯紧“难建户”和“钉子户”，争取尽快达到100%的工会组建率。完成上级工会对我市工会组建下达的任务目标。

2、加强对企业维稳工作，保护职工合法权益。对工业园的企业工会进行完善，发挥工会的“桥头堡”作用，真正做到服务职工、服务企业的作用，保障企业职工的稳定，维护职工合法权益，让工会真正成为“职工之家”。

3、积极开展企业文化建设，丰富职工文化生活。为了提高职工对生产积极性，我会将继续开展“技术能手”等劳动竞技活动。同时，为了丰富职工的文化娱乐生活，也将开展一系列的乒乓球、羽毛球等体育竞技活动。

3、开展困难职工调查摸底工作。由于情况的不断变化有部分困难职工在组织的帮助及自身的努力下，正逐步走向脱贫致富的道路，也有部分职工因为特殊情况又成了新的困难户，为了摸清帮扶对象的基本情况，我们将开展特困职工情况摸底调查工作，做到困难职工出现一户，掌握一户，跟踪一户，帮扶一户，稳定一户，让职工满意、社会认可和政府放心，同时为开展“两节”送温暖活动做好准备。

4、继续开展送“金秋助学”、“温暖帮”等帮扶活动。困难职工是社会弱势群体，帮扶困难职工事关全市的和谐稳定。为此，我会将筹集更多的帮扶资金，用于困难职工的生活救助、意外救助、法律援助、助学圆梦、医疗救助和送温暖活动及其它帮扶活动。

★ 司法局工作总结及下年工作思路

★ 保险公司年度工作总结及下年工作打算

★ 公司综合部年度工作总结及下年工作思路

★ 保险公司个人工作总结

★ 保险公司个人年终工作总结精选

★ 保险公司个人工作总结

★ 保险公司个人年终工作总结

★ 保险公司年终个人工作总结

★ 保险公司个人年度工作总结

★ 保险公司年终个人工作总结范本

2.稽查局年终工作总结和下年工作思路 篇二

饶振华副主任在授课时指出,稽查工作是一项政策性、专业性、综合性要求很高的工作,要了解国家大政方针,掌握行业政策,吃准、吃透文件精神,从资金使用和管理入手,从项目质量、项目管理入手,从基层调查、入户调查入手做好稽查工作。各级稽查人员要加强学习做好知识储备,创新方式方法,把握工作节奏,不断提高稽查能力和水平。

纪检组长罗聪明在讲话中强调,各级稽查人员要充分认识做好稽查工作的重要性,把做好稽查工作作为加强系统党风廉政建设的重要内容,要准确把握稽查工作的原则和要求,妥善处理稽查工作中发现的问题。

3.区经信委工作总结和下年工作思路 篇三

**区经信委

201*年，**区经信委在区委、区政府和市经信委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕区委十一届三次、四次全会、区十五届人大一次会议和全区工业经济大会确定的全年工业经济目标任务，狠抓工业经济运行监控，突出项目实施推进，强化企业服务，坚持将工作着力点放在支持和鼓励企业加快转型升级上。除个别指标因为种种原因没有完成目标任务外，其他各项指标全面完成了市、区下考核目标任务。

一、201*年工作总结

1.工业经济稳中有升。全年全口径规模以上工业完成产值934亿元，考核口径规模以上工业完成产值699亿元，实现销售收入664亿元、利税47亿元、利润30亿元，同比分别增长27.9%、27.7%、60%和62.3%。实现工业增加值136.96亿元、一般纳税人开票销售319.7亿元，同比分别增长20.1%、5%。全区销售收入过亿元企业130家，其中过10亿元企业17家，过20亿元企业5家，过100亿元企业2家。

2.重点项目推进有力。工业固定资产投入稳步增长，全年完成工业固投65亿元，同比增长32.65%。加快推进工业重点项目“633”工程，实施3000万元以上重点技改项目63个，其中亿元以上重大项目33个，竣工35个。首次实施工业经济转型升级“双十工程”项目建设，实行区领导挂钩重点推进，19个项目开工建设，春兰动力变频压缩机、宏瑞新材料金刚线等11个项目竣工投产。江苏智航新能源有限公司锂离子电池、钴酸材料项目和汇景薄膜科技等新能源项目正有序建设，将于201*年上半年建成投产。

3.科技创新力度加大。深入推进创新体系建设，我区被评为“江苏省创新型县（市、区）”、“江苏省实施知识产权战略区域示范工作单位”，区创业中心获批国家级“科技企业孵化器”。全年新增三部委认定的高新技术企业10家、省级民营科技企业58家、省级高新技术产品73个，帮助企业上争各类科技扶持资金近5000万元；全年专利申请总量突破3000件，发明专利申请突破1000件，万人发明专利拥有量达11.6件。

4.转型升级步伐加快。认真组织实施“千企升级、百企示范”活动。新兴产业发展提速，全区“四新”产业完成产值420亿元，占规模以上工业比重达45%，同比提高12个百分点。企业转型成效明显，微特利、泰州机械厂等5家企业成功实现高位嫁接，常发锋陵公司成立省农业装备工程研究中心，宇成集团高性能花生收获技术装备产业化获得省成果转化专项扶持，春兰机械“双工位工作台上移式全自动立式拉床”产品通过省制造业首台（套）重大装备认定，春兰清洁能源新研制的动力锂离子电池成功获得大型客车动力系统的生产许可证明。

5.民营经济活力增强。全区规模以上民营企业全年完成产值547.39亿元、销售收入526.77亿元、利税37.35亿元、利润22.62亿元，同比分别增长25.15%、23.16%、42.56%和42.26%，分别高于全区平均增幅8.63、7.7、19.93和11.99个百分点。全年新增私营、个体工商户3968户，其中500万元以上私营企业178户；完成民营经济净增注册资本35.19亿元。

从经济指标完成情况看，绝大部分经济指标都顺利实现目标，但规模工业增加值、一般纳税人开票销售、工业入库税金等考核分值高、权重大的核心指标，完成情况并不理想。从项目建设情况看，今年区委、区政府项目建设的组织化程度之高，可以说是前所未有，但少数重点项目推进的速度不快，新招引的大项目、好项目也不多，经济发展的后劲不足。

二、201*年工作思路

201*年工业经济主要目标任务初步确定为“5528”，即“四新”产业产值占全区规模以上工业经济产值比重达50%以上、一般纳税人开票销售突破500亿元、工业增加值突破200亿元、利税突破80亿元。围绕全年市、区目标，工业经济要在稳增长保增长中挑重担作贡献，在调结构促转型中当主角做主力军，在深化“三服务”中有创新大作为。我们将重点在以下方面做好来年工作。

1.以优化服务促进工业经济平稳运行。深入开展“三服务”活动，深入基层、深入企业、深入现场，主动帮助化解土地、用工、资金矛盾，努力提高服务的针对性和实效性。加强行业动态和市场监测预警，准确把握重点企业、重点行业和重大项目的动态信息，认真抓好监测、分析和研究，及时采取有效措施，确保各项目标如期实现。引导企业面向两个市场，充分利用“广交会”、“西洽会”等各类平台，开展多种营销活动，快速开发市场潜力大、经济效益好、适合市场需求的新产品，不断扩大市场份额。通过学习研讨、典型推广等方式，引导企业加强内部管理，狠抓产品质量，降低生产成本，不断提升市场份额。

2.以项目建设增强工业经济发展后劲。在确保201*年工业“633”和“双十”项目抓竣工的基础上，认真排定201*年新一轮的“双十”项目。进一步完善“双十工程”项目领导挂钩联系制度，定期不定期召开项目督查会、过堂会、现场办公会，加大服务协调力度，努力掀起新一轮项目建设热潮。

突出抓好201*年“双十工程”项目建设，以大项目、好项目的快速推进力促工业经济加快发展、转型发展。对201*已竣工项目，做好跟踪服务，力促尽快达产达效。对部分投产项目，以抓建设进度、促全面投产为着力点，全力做好协调推进。对其他在建项目，细化序时，强化督查，力促早日竣工投产。

3.以政策激励引领工业经济加快发展。充分发挥政策的引领和杠杆作用，加强对国家、省市各类优惠政策的归并集成和宣传解读，让更多的企业了解政策、理解政策，从而更好地把握政策；认真落实我区重点成长型工业企业和中小工业企业扶持政策，引领企业加快转型升级，实现做大做强。完善行政审批机制，扎实抓好“三集中三到位”、并联审批、网上审批、招投标、限时办结等各项工作，千方百计提高行政效能。探索建立政府创投引导资金，扶持创业投资企业，吸引民间资本跟进投入，引导社会资本向新兴产业倾斜，向高新技术企业倾斜。

4.以科技创新助推工业经济转型升级。认真贯彻落实《省委、省政府关于推进泰州转型升级综合改革试点的意见》、《泰州市推进转型升级综合改革试点、争创全省转型升级示范区行动纲要》和《中国共产党**区委、**区人民政府关于加快推进转型升级的实施意见》，积极推动全区工业经济转型升级，使工业企业成为全区经济转型升级的排头兵。加大政策宣传力度，引导企业充分认识当前形势下加强科技创新、加快转型升级的重要意义，切实增强科技创新的积极性和主动性。大力实施“双轮驱动”政策，激励企业加大研发、装备和技改投入，做大规模，做强实力。积极推进产学研合作，引导企业结合自身实际，通过引进高层次人才、共建创新平台、强化内部人员培训等形式，与科研院所开展更大规模、更深层次的合作，努力增强自主创新能力。大力实施品牌战略，加大上争服务力度，鼓励企业争创国家和省市名牌产品以及国家驰名商标。

4.行政部年终总结和下年计划 篇四

2013年马上就要结束了，行政部作为公司的后勤保障部门，在过去的一年中为公司的发展默默的付出着，当然也存在着困难和不足。

一、现先将行政部2013年的日常工作做一下总结：

（一）、公司车辆的管理：严格按照公司的《车辆管理制度》进行管理，建立各车辆的行驶记录、加油记录并每月进行汇总，建立各车辆审车、维修、保养、保险的档案。公示各部门的用车情况，使各部门负责人能很好的了解本部门的用车清况，从而能够合理控制，节约使用，能够更好的配置公司的资源。

（二）办公用品的发放、采购和管理，建立办公用品台账和领取记录。各部门办公设备的配置、保养和维修。保证各部门的通讯和网络畅通。

（三）规章制度、规定、细则、流程等的修改和完善，以及有效的通知和传播。近期已将公司新的规章制度制定出来，下一步就需要推广和推动。

（四）公司各项会议的组织、策划和召开。

（五）公司的物资采购，因公司没有采购部所以除了工程上的采购外，其余各部门所需物品都是由行政部进行采购的。在采购过程中我们秉着“货比三家”的原则，尽量采购物美价廉的商品，“会花钱就等于赚钱”行政部不是生产部门，不能给公司带来实质性的“利润”，但是我们仍然是能够给公司“盈利的”。节约也是“盈利”。

（六）固定资产和物资台账的建立和管理。由于前期的物资登记太过混乱，而且物资的转移、借出、报废都不能很好的进行显示和跟踪。现已经将各部门的物资重新进行登记，下一步要认真做好物资的登记和保管工作，各部门之间的物资转移和报废要严格按相关制度执行。

（七）员工行为规范监督、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。

（八）原阳物业工作。行政部是从10月份接管原阳项目的物业工作的，以前物业遗留的问题很多，业主对物业的意见相当大。需要整改的地方很多，因为缺乏专业的管理人才，所以物业的工作没有突破性的改善。但现在对业主的服务和反映问题的解决速度和程度都有了很大的改善，和业主之间的矛盾也有所缓和。明年将进一步从服务水平上的提高来彰显物业工作改善。

（九）公司的各种临时性工作。

二、存在的困难与不足(一)困难：

1.行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。

1)自进入新址以后，行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断，如：工作交接的不完善，各项记录的不完善，没有电子档案。需要重新建立完善各项记录的电子档案。以便于汇总和保存。2)办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。2.负面影响延续的问题。

1)行政部前期没能进行系统的管理。2)以前遗留的不良的工作作风，还有阴影。

3.公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及重视程度不足的问题。1)各方面还是更习惯把行政部作为单纯的服务职能来对待，还不习惯其履行考核等管理职能。

2)公司目前所处的阶段，有规范管理的必要性，但这种必要性还没有达到普遍感到“急迫”的程度。在整体氛围可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。

4.现行及试行制度本身尚待完善，由此可能引发的问题。例如：工资福利制度的改革、财务报销制度的改革等。

(二)不足：

1.行政部现有人员契合岗位的需要尚有距离。特别是物业部门缺乏专业的管理人员。

2.团队建设、内部管理尚有不足。

1)由于行政部管理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。

2)行政部内部管理，如车辆、人员管理、文件传递等，仍有提高的余地。

3.责任心、责任感有待进一步加强。

1)行政部工作“即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。

2)部门内个别岗位尚存在熟悉工作、转变角色等问题，加之年龄结构普遍偏低，责任意识的培养将是长期的工作。4.服务意识与服务水平尚待提高。

1)目前部门个别岗位服务意识不足，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待提高的问题。

2)服务水平与服务技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大部分均有上进心。

三、小结

行政部在公司安排的任何工作中一定要首当其冲。困难是存在的，现实的，难免的;我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上，在伴同公司发展壮大的过程中整体提升!2013年已经过去，在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！

华庭置业行政部

赵可伟 2013-12-20

行政部2014年计划

针对2013年工作中遇到的的困难及不足，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐心，虚心求教，加强学习，经常培训，提高认识，严格自我要求，并在明年工作计划中逐步改进。2014年工作计划 ：

下面根据2013工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展下一的工作： 1.制定行政部全年事项实施计划表。制定工作内容和工作节点，使行政部工作有步骤的按计划实施和完成。（一月份完成）

2.制定计划控制费用，做好全年资金计划（一月份完成），月资金计划按全年计划节点来申报。

3.努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

4.以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升服务意识与服务水平。

5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。多关心员工，多了解员工在工作和生活中遇到的困难，尽力给予帮助和解决。6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7.以公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新审视涉及到的制度、规定，提升规范化、制度化管理的水平。8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；结合集团的企业文化宣传，办一些有文化特色的活动。

9.建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

10.提高员工工作积极性，提出具体的奖励项目计划。在2月份前提报。

华庭置业行政部

5.稽查局年终工作总结和下年工作思路 篇五

二○○七年银行服务工作总结2010年，我行以省行“24字”工作方针为指导，深入贯彻“百年历史、百亿利润”的战略目标，紧紧围绕省行年初和年中会议部署的工作要求，二、组织员工认真学习董事长在2008年工作会议上的讲话

我支行组织员工对董事长在2008年工作会议上的讲话进行了认真细致地学习，通过学习使员工明白了2008年我行的总体工作思路和目标任务，认真领会了董事长报告的精髓：建设专业化、集约化的现代流程银行。董事长报告中用大量篇幅来阐明走经营转型之路的意义、方式和措施,这就要求我们思维方式要变、经营思路要变、激励机制要变、管理模式更要变。2008年是一个改革年，我们一定要打破常规，从树立全新的“三个理念”（即：经济资本管理理念、流程银行理念、大营销理念）入手，不断求新求变，在当今瞬息万变的市场竞争中取得胜利。

三、层层签定工作目标标书

在总行与各支行行长签订《工作目标责任书》后，我支行都利用较短时间,组织员工对工作目标责任书的有关内容进行了学习讨论，对有疑问和不懂的地方及时与总行相关部门进行沟通，将工作目标一项一项搞清楚、弄明白，做到对目标和责任心中有数。然后及时由支行行长和每位员工分别签订了本支行的《工作目标责任书》，做到了目标明确，责任清楚,人人头上有指标,个个肩上有压力。

四、整章建制，完善内控制度和考评体系, 促进三个标准化的实施

1、今年经营转型后，由于管理体制、人员结构都发生了很大的变化，过去的一些制度、措施已经不再适用。针对这种情况，我支行根据总行下发的*********等一系列相关制度和年初签定的工作目标责任书，结合本支行的实际情况出台了*****。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人。另外，还根据自身特点，设立了业务监督规范指导员、业务技能指导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、安全保卫指导员等五个临时管理岗位，分别由员工负责担任，行使监督权力。这种由员工亲身参与，既是管理者同时又是制度执行者，相互制约又相互促进，将管理者与被管理者融为一体的管理新模式，更加有利于各项工作的稳步向前推进。

2、今年, 我支行根据总行会计条线下发的“三个标准化”相关标准，制定并实施本支行的综合管理制度，由柜员轮流担任大堂经理,负责监督三个标准化的实施，组织员工学习了总行下发的环境设施摆放及卫生标准，针对支行实际情况逐一落实，暂时不到位的与总行进行了沟通形成了共识。卫生及物品摆放得到了改进,今后还需要继续加强此项工作，在服务标准的推行中重点规范了的迎接用语的使用。

八、强化服务意识，靠优质高效的服务稳定客户。对一个支行来讲，前台是一个极其重要的窗口，前台服务的好坏直接关系到整个支行在客户中的印象。在日常办理业务过程中，我支行注重对员工服务意识的培养，将人性化服务、亲情化服务融入到服务工作的点点滴滴中，扎实有效地践行我行“用心服务每一天”的理念。首先实行“首问负责制”。即：顾客办理某一项业务只要找到任何一名员工，该员工都必须协助客户办理完全部业务。其次是想客户所想，急客户所急，帮客户理财，提供多方位的、超值的服务，确保通过高效率、高水平的服务来稳定客户。比如：采用“个性化服务”的方式。针对不同的客户，采取不同的服务方式。对行动不便的储户，我们安排员工上门亲自为其办理有关手续；对工作比较忙的客户，我们牺牲自己的休息时间，利用节假日、双休日及下班后的时间为其办理手续等等。

九、工作中存在的问题和不足

1、员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够，部分员工对待工作存在先紧后松现象，工作不能持之以恒，推一推，动一动，在执行总行相关制度及三个标准的过程中，暴露出我支行在执行制度上还存在偏差，员工缺少解决问题的主动性和积极性。

2、技能考核与实际操作有脱节现象。主要表现为：（1）在实际工作中为了避免差错过分小心翼翼，畏手畏脚业务处理速度很慢，客户等待时间过长。而在技能考核中取得的好成绩无法应用于实践当中；（2）技能标准没有及时与员工的薪酬紧密挂钩也是造成积极性不高的主要原因;(3)操作手法多种多样,没有掌握操作要领；(4)达到五级标准后,上进动力不足,等待观望态度明显。对工作的安排不够条理，经常顾此失彼，缺少系统思考。导致我们工作上的被动和拖拉。服务水平提高速度慢，未有明显的提高，与我行当前的高速发展不相适应。

十、2009年工作计划

1、在认真总结>2008年工作的基础上，对照当前工作中遇到的问题，结合董事长、行长在2008年工作会议上的讲话、整顿工作作风实施方案的有关内容进行总结讨论，对我行经营转型中的类别划分形成共识，进一步统一员工思想。

2、加强内控制度建设，防范和化解金融风险。组织员工对《企业文化手册》及内控制度指引等内容有针对性地进行了学习，重点学习了管理人员“八注意”一线人员“十要求”和内控管理制度等内容。抓执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向规范化方向迈进，提高服务水平和营业环境档次，以真诚的服务和细微的关注来打动客户，赢得客户的支持。同时，把思想教育和实际工作相结合，对照工作找差距、找问题，真正防范风险工作落到实处。

3、抓好员工的教育培训工作。根据总行有关培训方案及计划，组织员工按时参加总行的学习、培训。在考勤纪律、着装、早操、安全保卫、工作日志、会议学习，培训记录等方面加强管理，逐步规范员工日常行为习.2008年是农业银行进入股份制改革的实质性阶段，和丰支行面临着如何服务支持“三农”，实现有效发展的新课题，我行要以十七大会议精神和全疆农行2008年工作会议精神为指导，牢固树立六个方面的理念，按照“面向三农，商业运作”改革要求，全面落实科学发展观，积极探索服务支持“三农“的有效途径，努力协调好发展与改革、创新与管理的关系，进一步强化风险管理，严防各类案件发生，加强党建和队伍建设，切实有效提高执行力，实现业务经营和管理的新突破。

一、业务经营目标

1、存款：各项存款增加3000万元，余额突破4亿元。其中，对公存款净增2000万元，市场份额占比达到60%，储蓄存款净增1000万元，市场份额占比达45％。

2、贷款：

（1）根据上级行及股份制改革要求，认真做好不良资产处置工作，确保不良资产100%的处置；

（2）强化贷款有效投放，全年预计投放量在5000万元以上；

3、中间业务：中间业务收入占全行总收入比例达到 10 ％以上力争达到120万元；

4、加大推广产品力度，新增发卡2000张，银信通新开户500户，个人网上银行新开户80户，企业网银2户

5，努力实现增收节支，实现经营收入1200万元，6、继续保持2008年内控评价为一类行。切实做好案件的预防工作，确保年内无任何刑事和经济案件的发生。

二、工作措施

(一)以“服务三务”为指导思想，以招商引资项目介入为突破口，实现信贷业务的有效投放，优化资产负债比例。

1、以当地资源优势为依托，择优进行投贷。我县是一个资源大县, 随着国家加快新疆经济社会发展各项政策的落实，县委、县政府紧紧抓住优势资源转换战略这条主线,加大招商引资力度, 有力促进了县域经济快速增长，我行在近两年努力下把徐矿集团新疆赛尔能源有限责任公司、新疆新雅泰化工有限公司、上海凯暄和布克赛尔蒙古自治县矿业有限责任公司、和布克赛尔蒙古自治县安邦矿业有限责任公司、和布克赛尔蒙古自治县兰丰铜业有限公司、和布克赛尔县东恒能源有限责任公司、邦泰矿业投资有限公司、新疆中核宝格矿业有限公司、和丰鲁能煤电化开发有限公司九户招商引资客户在我行开立基本账户，带动了我行对公存款的增长。我行计划以发展我县资源优势的企业为主,做好能源、资源型企业的贷款营销工作，如今年对徐矿集团新疆赛尔能源有限责任公司1022万元贷款的投放，在2008年把上述已开户客户、并且积极与县招商局、发改委、经贸委等相关单位进行合作性接触，把2008年计划引进的招商项目和入驻单位进行信用需求调查，征求各单位的信用需求情况，做好客户的授信、评级工作，努力为和丰农行开拓一批优良客户，做为支行今后效益增长的支柱。

2、以农行改革方案：“服务三农”为指导思想，农行的市场定位于农村，服务于农村，这也是农行在今后发展过程中的主业所在。所以我行将以我县南部农业大开发为契机，结合2007年对该地域“精品农户”贷款投放经验，增加农业贷款的投入。随着县委、县政府南部农业开发基地农业设施的不断完善,我行计划按照“精品农户”贷款的条件,以2007年按期偿还的农户为主，再选择一批农业种植大户,进行贷款营销, 稳步发展低风险的个人资产业务，不断提高我行个人优良客户的数量。

3、根据“服务三农”的要求，认真分析棉花收购、加工、销售引发的资金需求，争取列入区分行《棉花收购贷款管理实施细则》试点行，力争实现棉花收购贷款的有效投放。农行未来将进一步增加涉农贷款的投放，(二)大力组织资金，巩固存款市场绝对占比地位，始终把组织存款做为银行经营的生命线来抓。

1、按照公司类和结构类两大客户类别，对所有对公客户的开户情况进行梳理，细分存款市场，锁定目标开户，实施“保、抢、挖”战略，深挖市场潜力，抢占市场份额。根据我县的财政收入等情况，深入了解和细致掌握各类财政账户和专项资金的总量和流向，抓住资金源头，紧盯资金走向，确保营销取得实效。认真做好招商引资项目和企业的存款营商引资企业全部落户我行,在营销资产业务的同时,要做好负债和中间业务的营销,充分应用我销工作，随时了解、密切关注和掌握项目投资进度,确保招行电子产品,提高银企依存程度，力争使条件成熟的企业完成网上银行注册和POS机具的使用。

2、要牢固树立储蓄存款基础地位的思想，提高认识，克服无所作为的固有观念，摆脱“等、靠、要”的思想，确保我行储蓄存款的均衡增长。一是营业网点要充分利用《个人优质客户系统》确立个人优质客户对象，加快个人客户的结构调整，实现不同客户、不同服务的目的，提高中、高端客户的服务质量，增强储蓄存款的竞争力。二是加强我行其他产品的业务宣传，如网上银行、网上缴费、网上基金、银行卡等网上快捷方便的服务，甚至优于我县其他金融机构的自动取款机、POS机等业务的宣传，使客户在使用我行产品后产生依赖性，达到相互合作、互盈发展的目的，使我行储蓄存款能够长期稳定发展。三是在目前资本市场活跃的时期，组织代理销售各类基金以此来促储蓄存款增长。

(三)以营销发展我行特色产品为主，以增办代收代付业务为辅，不断拓宽中间业务收入渠道。

首先加大银行卡业务推广力度，2008年计划新增银行卡发卡2000 张，进一步加大银行卡业务的营销，提高银行卡的含金量，由此进一步带动和扩大我行电子产品的营销面,通过产品推介会的形式, 增加客户的认知度,扩大客户使用量。

其次采取多种形式,以代理销售各类基金为主体加大代理业务的宣传力度,提高代理业务数量,推动中间业务的增长。

（四）扎实做好股改各项准备工作。

一是进一步收集和完善资产处置的各项档案资料，采取有效补救措施，确保档案资料的完整性。二是要认真做好外部审计的整改工作，按照上级行的规定要求，明确任务和责任，确保在规定期限内完成整改任务。三是进一步加大不良贷款本息的清收力度，对现有不良贷款进行进一步摸底，进行分类排队，实行依法清收、责任清收和政策清收。降低剥离处置成本。

（五）深化实施合规文化建设,强化操作风险管理，防范各类案件发生，提高员工业务素质，确保内控评价为一类行。

1、有效地防范操作风险和各类案件，是保证我行各项业务经营发展的前提，全行员工要增强执行力观念，按照合规文化建设实施方案要求,认真贯彻落实防范操作风险十三条规定的要求，高度重视防范操作风险规章制度建设，认真履行自律监管职责，规范自律监管行为,实行自律监管和内控防范主管行长负责制.加强财会监管，健全事前、事中、事后监管机制，进一步发挥第二道防线的监督作用。突出对会计结算、负债业务、信贷业务、新业务以及对员工行为的分析排查，对发现的问题，及时采取防范措施。

2、继续开展党组织“争先创优、达标升级”活动，抓好维护稳定工作。目前，农行股改已成为社会各界关注的焦点，任何负面问题，都可能引发部分员工的思想波动，衍生一些不稳定因素。要高度重视改革转型期的稳定工作，进一步发挥基层党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的核心作用，广泛联系群众，把问题、矛盾化解在萌芽状态，使我行上下形成“聚精会神抓经营，一心一意谋发展”的良好工作氛围。

3、要加强员工规章制度的学习，引导员工自觉遵守规章制度，树立全员合规就是基础，合规就是效益，合规就是生命力的理念，确保稳健经营。根据总行要求，建全有效的激励机制，努力创造良好的学习氛围，创建“学习型”员工队伍。加快推进我行营业网点规范化服务管理工作，提高规范化服务水平，提升窗口服务形象，增强网点综合营销能力和市场竞争力，促进业务经营和行业文明建设共同发展。

2007年，在行党委的正确领导下，我们认真贯彻落实省分行年初制定的“服务立行、服务兴行、服务出效益、服务是核心竞争力”的经营理念。多次召服务工作联系会议，专题研究和安排部署服务工作，通过集中整治，全行的服务工作有了明显的好转，客户投诉率明显下降。主要抓了以下几项工作。

一、主要工作措施

1、从年初开始，我们将服务工作作为全行的重点工作，结合我行的实际，及时制定了服务管理考核办法和各项具体实施规定，并认真贯彻执行；市分行制定了“内部承诺奖励处罚办法”，重新修订《服务工作检查考核办法》，《工会工作目标管理考核办法》、《客户投诉管理办法》等，使服务工作的管理制度更加完善，达到系统化、规范化。并汇集成册，下发各行组织员工进行学习和讨论。

2、市分行党委十分重视服务工作，在工作安排、检查、总结时都有服务工作的内容，由一把手负总责，分管领导专门抓、主管部门具体抓，专业部门配合抓，初步形成全行齐抓共管的大服务格局，员工服务意识的提高和服务质量的进一步增强，在客户中产生良好影响，保证了各项业务健康有序的开展。在今年五月份，在市分行党委的高度重视下，专门召开了服务工作整改动员大会，xx支行班子成员和网点负责人共计100余人参加了会议。市分行党委书记xx同志作了重要讲话，xx部、xx部等部门的负责人作了承诺发言，向一线员工做出了郑重承诺，要求监督执行。网点负责人和员工代表也作了表态发言。会后我们将会议材料汇集成册下发执行，为全年服务工作的顺利开展起到较好推动作用。

3、服务工作纳入行长经营目标管理考核。年初、由市分行分管领导与各支行、城区各网点负责人签订服务工作目标责任书，明确考核的内容，强化服务的管理。并在绩效工资的发放中，专门将服务工作纳入考核，占比为10%，每季由服务办打分考核，与绩效工资挂钩奖罚兑现。有力地推动了优质文明服务工作的开展。

4、立足实际，建设精品网点。为了突出服务品牌，扩大xx行影响，市分行对地处繁华路段、客流量较大的xx支行、xx支行和xx支行营业室，按照精品网点的标准进行了装修改造。安装了标准化户外标牌，分设了现金区、非现金区、个人理财区和客户休息区，使网点的布局多功能化，充分体现了人性化特点，及时适应了不同层次客户群体的服务需求，提升了服务档次，增强了竞争能力。同时，认真落实各项服务工作制度。认真实施总行的《服务工作规则》，严格按照营业网点规范化服务标准和二线为一线服务标准的要求，认真落实营业网点大堂客户经理、重点个人客户和xx电话银行推荐性服务标准，对优质客户备自助银行、电话银行、网上银行等多种服务渠道；同时配备有专职的客户经理，较大网点还配备了大堂客户经理等；拥有较多的优质客户资源；并能提供全面的个人金融业务产品和服务，具备客户关系管理能力。

5、全力抓好检查制度的落实。今年我们坚持每月定期不定期的对网点进行检查，按照省分行的有关要求，由xx带领工作组，对全辖xx个营业网点采取调看录像、测试机具、随访客户、员工、现场指导等方法，按照服务工作检查记录表进行逐项检查。通过检查，认真总结了优质服务工作的做法和经验，对不规范的方面提出了现场纠改或限期纠改的要求。四月份前重点检查规范了网点的服务制度落实，投诉问题；五月份以后，利用星期

六、星期天，主要检查了xx县和xx支行各网点办理业务、接待客户、网点负责人值班制度落实的问题。在二、三季度抽调有关部门人员，组成检查组，对全行的网点进行了普遍检查、严格按照服务管理的标准，进行了现场打分，对前三名的网点进行奖励兑现，对后两名的网点在全辖进行了通报。全年表彰奖励服务工作先进单位6个，先进个人2人，树立服务工作样板网点1个。

6、制定了在全行大力宣传推广的10条文明用语，对员工进行教育。开展了“百日优质文明服务竞赛”活动，在一线员工中广泛开展了服务工作星级管理评比活动。市分行专门下发了《关于在全行开展服务工作星级管理评比工作的通知》，对全行xx名一线柜员从服务技能、服务质量、服务效率、服务规范、服务纪律五个方面，进行了考核评定。共评出一星级柜员xx名，二星级柜员xx名，三星级柜员xx名，四星级柜员xx名，五星级柜员xx名，评定结果标明在本人工号牌上。xx支行还对星级柜员每月增加绩效工资50元。实践证明，星级柜员的评定，进一步增强了广大员工学习业务，提高服务意识和工作效率的积极性、主动性；促进了员工服务理念的转变和服务质量的提高，为全面落实规范化服务标准，推动服务工作再上新台阶奠定了良好的基础。

7、在全行集中开展了服务工作大讨论活动。今年以来，我们在服务工作整改活动中，采取抓典型、树样板的有效措施，加大了对被客户投诉网点和人员的处理力度，达到了教育

大多数员工的目的。10月份以来，我们又结合服务工作中存在的突出问题，在全行开展了服务工作大讨论活动，要求每个员工以“假如我是一名客户”为题写一篇心得体会，谈自己对服务工作的认识。进一步增强了整改活动的开展

8、今年以来共召开服务工作专题会议8次，召开服务工作现场会3次，发出限期整改通知4次，对网点处罚通报6次，编发简报

13期。通过集中整治，使我行的服务工作有了明显改观。

二、存在的问题

尽管我们在服务工作中做了大量工作，也进行了严格的管理，但还存在一些问题。一是规范化管理还跟不上，服务工作的长效机制还建立起来，个别员工服务不主动，不到位的现象仍然存在；二是有的支行对服务管理不够规范，检查不细，记录不全；三是个别网点硬件建设不够规范，利率牌时好时坏。

三、2008年的主要工作

1、进一步按照市分行行务会议的决定，继续抓好服务工作整改活动的落实，将严格按照原来的方案要求，抓好每月的工作安排、工作重点、落实整改内容，确保整改效果。在元月份，对全行服务工作整改活动的情况进行一次总结，对全行服务工作进行再动员、再部署。

2、进一步落实服务工作检查制度。对今年出台的各项检查制度、网点考核办法、基层为机关服务打分办法进一步抓好完善，继续采取明查暗访，定期不定期的检查，督促全行服务工作的改善。在加大检查力度的同时，加强对网点服务工作的培训、辅导工作。

3、四季度在全行重点进行星级柜员的评比工作。根据今年制定的对全行的临柜人员星级管理评比办法、考核制度，经过半年多的实行，各支行，网点已全面推开，效果比较好，今后主要抓好评比管理工作，按照市分行服务工作管理的奖励办法，兑现前三名网点、通报后二名网点。

4、在全行开展抓典型树榜样的工作。对全行的营业网点选拔一到两个标准网点，作为样板网点的示范推广工作。前期我们已作了一定工作，今后将制定标准、统一规范管理要求，总结服务经验，及时推广典型。

5、结合业务中心工作，在全行开展好服务工作的培训和劳动竞赛工作，主要是通过现场检查辅导、召开现场推广会议、采取办培训班等方法，提高临柜人员的服务意识和服务质量的提高。

6、继续抓好二线为一线服务承诺制度的落实。对今年以来机关各部门的服务工作进行一次检查考核，采取基层支行对机关服务部门在网上打分，根据打分的情况进行通报。

6.财务工作总结及下年工作思路 篇六

20XX年很快就要过去了，一年的工作转瞬又将成为历史，回首一年来的所做的工作，我们财务科在公司领导的正确领导下，在下属单位和职能科室的支持配合下，经过全体科员的共同努力，取得了一定的成绩，现汇报如下：

一、履行会计职能，做好财务核算和监督工作。

严格执行国家财经制度和公司各项规章制度，紧紧围绕公司年初确定的经营工作思路和各项经济计划目标，认真做好公司财务核算管理工作。及时、准确、真实地核算各月的经营收入、成本、利润和上报各类报表。按照公司规定要求，认真做好上的财务决算和本的财务预算报告，编制上的利润分配方案。对下属责任制单位实行年初制订考核基数，年中检查财经纪律的执行情况，年末对当年的经营实绩进行分析考核，并提出奖惩建议。

二、积极做好协税、办税工作。

20XX的税务方面要求做的工作较多，既有常规性报表上报的工作，如公司及所属单位20XX企业所得税等的汇算清缴工作；配合做好国、地税及民政部门对福利企业A有限公司的年检工作；配合财税部门做好相关税收调查工作，及时上报“20XX全国企业税收资料调查表”、“20XX全国企业所得税税源调查表”、“20XX企业财务会计决算报表”，又有税收专项迎检工作，如20XX公司个税的申报检查工作及省地税局要求的对我企业的专项纳税评估工作。由于平时与税务局有较好的沟通，又能遵循税法处理业务，几项检查都顺利地通过了，没有带来涉税风险支出，进一步巩固了公司诚信纳税的形象。

三、配合公司投资需求，着手做好财务审计资料提供工作。

今年年中公司决定参与投资XX有限公司，按要求需提供近两年的公司财务审计报告，由于正赶上事务所审计的黄金时段，业务量大，而筹备方要求财务审计报告的时间又非常紧迫，公司财务审计的面又较广，审计事宜差点触礁。后经多次努力，公司财务提供详尽的资料做好配合工作，终于让事务所加班加点如期出具了20XX年和20XX年的审计报告，并顺利通过了上级部门的资料验收工作。

四、做好新增单位的税务衔接，办理老单位的依法注销工作。

根据公司管理的需要，20XX年底至20XX年8月间公司新设成立了A有限公司等5家下属子公司，同时注销了B有限公司等6家下属子公司，其中涉税事务及账务处理较为繁琐，涉及的财务人员较多，时间跨度也较大，是财务科20XX较为繁重的一块工作，但相关财务人员均能较快适应，主动做好财务衔接服务工作。

五、配合做好各类优惠政策申报工作。

关注并充分利用公司适用的有关税收等优惠政策，20XX各级出台的优惠政策较多，如技改政策补贴、税收贡献奖、福利企业税收优惠政策、城镇土地使用税、房产税、残保金和水利建设基金的减免政策等，财务科根据相关要求及时上报申报材料，并紧盯批复手续的进程和资金的到位，确保公司真正享受优惠政策。

六、与兄弟单位、科室配合，做好科室自身职能工作。

密切联系有关单位、科室做好相关工作。如继续做好各项货款的收缴及应收款回笼的反馈，做好公司20XX年社保基数及C有限公司成本测算定价工作等。

虽然20XX我们科室做了些职责内的工作，但离公司的要求还有一定的距离，具体表现为：

一、工作不够积极主动，前瞻性不够。

由于今年工作量相对往年较大，大量精力放在做好手头迫切要做的工作上，对日常工作只是进行表面程序化处理，主观上不够重视细节处理，特别是对财务分析方面做得不够全面，缺乏比较，从而不能提供更多有用的决策信息。纵观全年，下半年表现得较为松懈，原计划实施的学习计划也因故搁置未实行，营造主动学习的气氛不够，从而放缓了推动科室整体业务素质提高的脚步。

二、对抓内部管理和督促方面较为薄弱。

一是表现为会计上报的报表质量参差不齐，对科务会上强调的注意事项未引起足够的重视，个别会计依然我行我素，你说你的，我做我的，有脱节的现象，虽然发现了问题但未能按制度处理，导致工作开展不顺利。

二是表现为管理制度有了，但对源头实施工作的跟踪督促不力，导致与管理目的相悖的结果，甚至从主观上找理由为其工作不力开脱，事后虽然进行了亡羊

补牢，但挑战了制度的严肃性，也推迟了公司制度执行的进度。

以上几点是本部门与我个人目前存在的最主要的问题，结合本部门存在问题及公司的整体工作部署，20XX年我们将不断地加强学习，完善自我，并把工作重点放在配合公司的管理需求上，继续抓内部管理制度的落实、抓业务学习、加强对公司的财务分析上。

一、配合公司的管理需求，公司运作过程中对财务科有什么要求财务科就要按照要求积极做好配合工作，心往一处想，劲往一处使，通力合作，尽力使工作出色完成。

二、继续加强会计人员对企业会计制度和国家有关财经法规的业务知识学习，进一步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，尤其要学好、用好税收优惠政策，增加企业的效益。并结合每个财务人员的岗位职责要求，进一步明确分工，加强责任考核，对做得不够的地方要大胆指正，对屡犯不改的要结合公司制度进行处罚，增强员工的工作责任性，使公司的制度得到真正的贯彻执行，从而使公司的内部管理得到提升。

三、加强财务分析，为领导决策提供有效的参考依据。近年来公司的开发的产品越来越多了，成本分析的重要性也提上了日程，成本结构中占比重较大的要作重点分析，判断支出的合理性，另外要对材料的采购源进行价格比对，采购价廉物美的物品，使成本与效用达到较好的平衡。

以上不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。谢谢！

公司财务科 XXX

7.稽查局年终工作总结和下年工作思路 篇七

撰写人：___________

日

期：___________

2021年办公室年终总结及下年工作展望

脚踏实地遥望天空

站在__的尾巴上，遥望全新的__，心中有无限感慨：感谢领导的深切关怀和同仁的支持互助，我顺利走过了初入__的摸索之路，虽有几分辛苦，却获得了满满的成长和收获。

一、__总结

__，电影戏称它为___；而我，却是几经波折几度收获。这短短的一年时间，我调动过岗位，负责过比赛，表演过节目，赢得过喝彩；当然，也默默地吞吃过挫败的苦果——尽管如此，我感谢这即将逝去的__，感谢收获。

劳宣部是我工作生涯中的第一站，也是我步入社会的第一站。我很珍惜自己在劳宣部的机会，因为我始终坚信：好的开始是成功的一半。在劳宣部的日子里，我协助杨部完成了领导分派的各项工作：一是协助领导___企业内部的卫生评比，对总部行政楼及二级单位总部行政楼进行评比打分；二是协助领导___企业内部的劳动竞赛，在第一季度“文化阵地”负责命题出题并对二级各分会进行考核，同时也对二级单位示范车间进行了摸底考核；三是积极接受并按时完成领导交待的各项临时任务；另外，工作之余，我还主动学习劳动保护安全等相关知识，用知识来武装自己。

感谢领导的栽培和信任，我得以荣幸地迎来工作生涯中的第二站：办公室。于我来说，办公室工作既是挑战更是机遇。从小对学习就不太上心的我如今要整天跟公文写作打交道，的确小有挑战，幸而我本身热衷于写作（虽然水平还有待提高）。自然，新的岗位让我迎来了新的工作，如协助领导整理“找问题、提建议、促发展”建议，并进行合理化编排、汇总、上报；整理汇总各部门月度小结；积极协助办公室领导完成各项繁琐事情等。办公室工作让我认识到，扎实的写作功夫是不可或缺的，标准的公文格式更是必不可少的。于是，利用工作之余，我买来了相关书籍，开始新一轮的学习。在学习公文格式的同时，回首往昔，越发觉得校园时光的美好，尤其是那些一直在谆谆教诲我们的老师。如今，领导便是老师，在工作的道路上为我们授业解惑和指明方向。

不低调地说，文体活动可谓是我的长项，尤其是篮球与舞龙这一块。我也毫不吝啬地发挥着自己的这一技之长，先后筹备并带领同仁们参加了各个大小篮球赛。一是带领__篮球队在“连心桥杯”、“臻汇园杯”获得了男子组的第三名，也代表广业公司参加国资委“先锋杯”比赛获得优胜奖，并在第___届云浮职工运动会中带领篮球队获得第四名；二是___策划内部“七一金鹰杯”篮球赛和__男子篮球公开赛等大型赛事，其活动影响力巨大，反映口碑较好且都小有成绩；三是成立舞龙队，___训练为“龙腾盛世、欢乐今宵”文艺晚会加油助威，也为走出云浮、面向全国竞技舞龙比赛打下坚实的基础。对我来说，每一次比赛的筹备与训练，我都投入了十二万分的热情和努力，看着大家齐心并进、团结一致做训练时，我的内心便不由自主地洋溢着满足和感动。我想，这不正是我们__人的精神所在么，团结、奋进、勇于、拼搏。

二、__工作展望

俗话说，有志者，立长志；而我认为，有智者，常立志。在当今这个社会迅猛发展的信息时代，我们难免会遭遇计划赶不上变化的尴尬，时代要求我们不仅要立长志，更要常立志。因此，合理定期的工作计划是一个优秀职场人应该考虑到的。对于即将来临的全新__，我有以下美好的展望和愿景

一是干好自己本职工作，继续做好两个特色品牌——篮球和舞龙，让特色品牌在企业文化建设中继续发光发热，彰显我们__集团的特色，打造从文化领域向精神文明延伸的前进口。

就篮球项目来说，我们的目标是在云浮市保持前三甲、在广业中保二争一。诚然，实现这样的目标要面对困难的确很多很艰巨，如技术的娴熟、团队的合作、器具的更新等，而这些决定我们能否实现目标的因素不仅需要队员自身的努力，也更期待得到来自领导的关怀和支持。我们的篮球队已经是一支优秀的队伍，但若要稳住成绩并且再创新高，科学系统的训练和优良齐全的装备必不可少。这意味着我们迫切地需要一笔用于支持篮球项目的经费来聘请教练、置办比赛装备等。若能得到领导和单位的支持，队员必然更加信心满满、干劲十足！另外，舞龙在__乃至整个云浮市都是新兴项目，在调查中我发现竞技舞龙项目只有在___的___有大型比赛，而龙是中华民族的图腾，是传统文化的一部分，我们可以以此作为__的招牌项目。前期以表演为主、坚持训练、克服难题；后期，即在有一定的实力后，在有经费的情况下参加全国性竞技舞龙比赛乃至全球华人竞技舞龙比赛，从而走出云浮面向全国，用软实力、用我们的文化给__加油助威。

范文仅供参考

8.稽查局年终工作总结和下年工作思路 篇八

一、一年来工作回顾

项

目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。

二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200KVA变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。

三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。

一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”**同志，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的**同志，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着工程采购方面的谈判；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的**同志，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。

9.稽查局年终工作总结和下年工作思路 篇九

20**年我处在市城管局的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，按照市城管局的工作部署和要求，结合我处的工作实际，紧紧围绕创建和谐文明单位,创造优质环境这个中心任务,在抓好公园日常管理的基础上，狠抓园容园貌的整治，完善公园的配套设施，经过全处干部职工的共同努力，较好地完成了本年度的各项工作任务。现将本单位20**年工作总结及2009年工作计划汇报如下：

一、20**年工作总结

（一）加强党建和精神文明建设，确保各项工作顺利完 成。

1、加强班子建设，发挥整体功能作用。

我处领导班子团结协作，认真发挥班子的整体功能作用。坚持民主集中制原则，做到重大问题集体讨论，如：人、财、物和基建招标等问题。先征求意见，最后集体讨论决定，事后形成重大会议纪要，上报市城管局备案，并向各部室通报讨论结果。严格执行党务、政务公开，认真履行领导干部反腐保廉责任制，提高工作透明度，接受群众监督。

2、坚持抓好思想政治教育，提高党员干部综合素质。

我处党支部组织了党员干部学习十七大精神，先后学习汪洋同志20**年12月25日在省委十届二次会议上以及关于“解放思想”的第三部分的讲话精神，学习市党校许剑波教授关于“什么是解放思想”和“为什么要解放思想”的专题讲座。学习《中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观的意见》，通过多种学习形式，提高了党员及干部职工的政治思想素质。

3、廉洁从政，加强党风廉政建设。

在局党委的部署下，我处狠抓党风廉政建设，认真组织了各项反腐倡廉工作。

1、开展纪律教育学习活动。根据深城管党2008]25号《关于20**年市城管局纪律教育学习月活动实施方案》文件精神，我处对此项工作非常重视，进行了周密部署，处领导班子专门召开了会议，研究开展纪律教育学习月活动的实施方案，把方案按学习动员、集中学习和专题教育、对照检查和批评与自我批评、整改检查总结四个阶段进行。同时，为加强对这项工作的组织领导，我处成立了以党支部书记为组长的纪律教育活动月领导小组。在工作中，我们坚持围绕加强党的作风建设为重点，以密切党同人民群众的关系为主题，与时俱进，创新教育活动的形式，把开展纪律教育学习月活动进一步引向深入。我处组织召开了全体党员参加的动员大会，传达了上级纪律教育学习活动月精神，布置了开展纪律教育学习月活动的实施方案，对纪律教育学习活动各阶段的工作提出了具体要求。在集中学习和专题教育阶段先后学习了《中国共产党章程》、党的十七大报告、胡总书记在十七届中央纪律二次全会上的重要讲话、中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》、贺国强同志在十七届中纪委二次会议上的工作报告、汪洋同志在省委十二届全会和省纪委十二届二次全会的工作报告、刘玉甫同志在市委四届八次全会和市纪委四届五次全会上的讲话、谭国箱同志在市纪委四届五次全会上的工作报告以及《反腐倡廉教育读本》。组织了全体干部职工观看《镜鉴》、《人生的败笔》、《用金钱堆砌的坟墓》党风廉政教育专题片，让全体干部职工明确当前经济形式下预防职务犯罪和腐败现象的重点和弱点，更加坚定遵纪守法的信心。在学习阶段，我处还积极参加了市城管局举办的《纪律教育学习月活动专题讲座》和《说说身边勤廉事演讲比赛》活动。通过本次纪律教育活动月的学习，使全体党员干部职工增强了纪律观念，党员干部防腐拒变能力得到加强，也提出并整改了一些问题，有力地促进公园各项工作的正常开展。

2、开展治理商业贿赂工作。我处全面治理商业贿赂自查自纠工作，在自查自纠的活动中，涉及到领导和工作人员14名，都写出了自查报告，无一例存在违规行为。

4、切实加强党组织和思想作风建设。

（1）是重视入党积极分子的培训，加深入党的认识。今年申请入党积极分子4名，预备党员转正名；（2）是抓好党组织生活工作，党支部坚持每月党员学习1次，每季度一次中心组学习，召开民主生活会议1次，并做好党员每年一次民主评议工作。（3）是抓好思想作风建设。我处围绕“宗旨意识、大局意识、忧患意识和责任意识”等四个方面的问题，开展思想作风整顿教育活动，召集领导班子成员、部门负责人及相关人员学习市委市政府文件及刘玉浦同志关于“9.20特大火灾事故”紧急会议上的讲话精神，让大家联系各自的工作实际，畅所欲言，查找存在的问题，提出整改的目标、要求和措施，明确整改的主办部门和协办部门，落实责任人。会后就大家查找出来的问题，制定切实可行的整改措施，健全和完善本单位的各项管理制度。通过检查和认真整改，干部职工的思想工作、工作作风、责任意识和工作干劲收到了很好的效果。

5、按照创建和谐文明单位标准，积极开展各项创建工作。

我处在市城管局的指导下，以全面落实科学发展观为统领，紧紧围绕着创建和谐文明单位的标准，狠抓和谐文明单位创建工作，发挥精神文明建设的智力保证和动力支持作用，推动各项工作的全面发展。提升了和谐文明程度和管理水平，巩固了精神文明建设成果，各项工作取得了成效。（1）在管理规范科学方面。①我处通过完善班子成员学习制度，来提高班子成员的勤政廉洁、政治素质、党性修养和综合能力，提高领导能力和决策水平；通过完善班子成员考核制、分工责任制等措施，提高了领导班子的业务管理能力，增强了班子的凝聚力和战斗力。②建立健全了内部各项规章制度和工作职责，严格执行《重大问题议事规则》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《财务管理制度》；进一步规范党务、政务公开，做到党务、政务公开详细，职能权限分明，公开内容准确，便于群众查看、监督，达到工作人员政策法律清楚、办事程序透明、资料登记标准、追究责任明确。（2）在风气和谐健康方面。我处党支部开展以创建和谐单位活动为主题的宣传教育活动，对全体职工以讲座的形式进行了社会公德、职业道德、家庭美德教育，并用宣传栏的形式开展宣传活动。今年以来，我处组织了多场以全体职工为对象的教育讲座，观看了宣传优秀影片1场；处工会多次利用时间举办征集职工意见座谈会，着力解决群众关心的热点、难点问题，关心群众健康和生活，及时处理内部矛盾；组织了形式多样的文体活动，开展了乒乓球、拔河和拖拉机等项目比赛，组织全体职工在c2区进行了冬季长跑运动，这些文体活动举办得紧凑热列，体现了全体职工的积极热情和精神风貌，展示了全体参赛人员团结协作、积极进取的拼搏精神，达到全民健身的效果；我处全体职工积极参与扶贫帮困活动，20**年向XX灾区共捐款9310元，向XX省灾区共捐款1650元，党员交纳特殊党费12800元。（3）建设学习型组织方面。建立了阅览室，为职工创造良好的学习环境；定期对职工进行教育培训，提高员工综合素质和技术技能，形成了浓厚的学习氛围；组织专业人员脱产学习，进一步提高专业人员的技术水平；组织关键岗位人员开展职业技能培训，提高职工的业务技能。（4）在环境整洁优美方面。今年以来，我处很重视环境整治工作，对办公区环境进行了整治，清理卫生死角，美化办公区环境和办公室内环境，使人与环境达到和谐的标准；积极创建职工之家，为员工提供了健身场所，如健身房、娱乐室、乒乓球室、室外健身场所等，掀起了全园职工爱健身的高潮。（5）管理绩效方面。建立了管理绩效评估体系，认真进行了评估。文明办公、热情服务市民，认真对待和处理市民反映的问题。加强了职工个人信用，无职工重大信用不良事件。

（二）以落实科学发展观为指导，狠抓园容园貌管理，使我处园容管理水平再上新的台阶。

1、加强绿化养护日常管养工作。

（1）加大绿化力度，增加覆盖率。随着公园游人不断增加，园区的黄土裸露、水土流失成了急需解决的问题。选用了适合我园的绿化草皮。今年共覆盖黄土裸露草皮25500㎡、改种草皮5100㎡、种阴生植物3500㎡，共补植乔木200多株、灌木35600余棵、花坛2200㎡、翻种美人蕉4300㎡，长势良好，起到了绿化固土的作用，改善了公园绿化景观。（2）抓好修剪工作。由于今年3至6月份雨水比较充沛，植物生长量增加，绿地、花坛、绿篱和灌木等植物修剪工作繁重，今年共修剪绿地草坪约80万㎡、修剪灌木、乔木15608株，修剪绿篱1.2万㎡、修剪荔枝、龙眼果树约1.2万棵，修剪出的草和枝条共250吨。使草地、花坛美观整齐，果树长势良好。

（3）严格执行绿地和公园绿地管养标准。狠抓生态管养，提高管养的科技含量。加大了对果树、乔木、灌木、棕榈科植物及部分弱树进行重点施肥，共施进口优质复合肥85吨、尿素16吨、花生麸130吨、蘑菇肥71吨、磷钾肥57.5吨、叶面肥2400斤，保证了整个园区内的乔、灌木枝繁叶茂草绿景色。

（4）开展对全园植物进行防病虫害活动。一年来共计

使用杀虫剂5527斤，杀菌剂870斤，有效地防止了植物病虫害的发生。

2、做好防台风工作。今年我市受到3次强台风袭击，为确保我处设施、绿化苗木树木受损程度减到最低，在台风到来的前夕，做好了防台风措施，提前对抗风能力弱的树木进行全面加固，以增强其抗风能力。台风过后，造成中心公园被吹倒的乔木464棵，树枝折断一大批，我处全力做好灾后恢复工作，出动应急分队扶正、加固被吹倒的树木，完成了断枝落叶的清运工作，恢复了原来的园容园貌。

3、狠抓园容园貌的卫生保洁工作，使公园卫状况得

到了进一步改善，园容园貌长年保持优美、整洁状况。我处制订出园容的卫生保洁工作实施细则，要求绿化管养队对园区休闲设施（包括座椅、石凳及垃圾桶）坚持每天最少擦拭2次以上；园道每天集中清扫2次并全天候保洁；公共厕所实行专人负责，要求绿化管养队每天最少用清洁剂彻底冲洗2次以上，全天保持地板干燥无脚印，公厕设施无污垢，保持设施表面的光亮；全园区的保洁工作实行专人、专职工作制度，做到发现垃圾及时清理，垃圾桶的垃圾不过夜。今年共清运垃圾1100多车（3吨车）。

4、认真做好苗木迁移工作。

由于地铁建设，占用了我园景观绿地，被占绿地上的乔木、灌木以及花坛必须迁走。我处制定了迁移方案，按照方案做好迁移苗木工作，共迁移乔木5945棵、灌木8000多株、花坛4153㎡，迁移面积为118845.3㎡。

（三）加快公园建设步伐，全力推进公园景观改造工作和基础设施建设。（1）中心公园总体规划方案于20**年6月18日通过了规划局技术委员会第29次会议对《XX市中心公园总体规划》方案的审议，并于同年7月2日至16日进行了公示。根据市城管局、水务局、规划局以及市领导的要求，结合市民反馈意见，对规划进一步修改和完善，力求合理解决公园使用效率较低的突出问题，提升公园的市民参与度和城市中心区生态、景观环境品质。最终方案于20**年3月20日通过了XX市四届八十八次常务会议的审定，并于同年4月28日规划局向市城管局移交《中心公园总体规划设计》设计成果。我处积极配合市城管局开展中心公园景观改造项目前期工作，完成了中心公园总体规划项目建议书的编制，并正在进行总体规划可行性报告编制以及总体规划红线测量勘测工作。

（2）在完善公园基础设施方面，今年共完成了办公室宣传栏、健身工程、a区绿化恢复工程、a区围栏安装工程、全园围栏油漆修补及新建工程、c2区木亭改建及a、e区人工湖安全栏杆增设工程、高杆灯迁移工程以及办公室走廊铺装、春季植树、和园区排水工程等9个项目的建设，已竣工验收合格，已上报送审。

（四）加强公园安全保卫管理力度，改善公园及周边治安环境。我处积极与福田和华富派出所、周边社区治保会组成治安联防，定期沟通协调，互通治安情报，一方面协助辖区派出所负责公园内及周边的治安综合管理工作，防控偷窃、抢劫、抢夺等违法犯罪活动；一方面加强与周边社区治保会联系，共同打击社区周边的违法犯罪活动。一年来，我处没有发生大的影响稳定的群体性事件，没有发生重大的刑事案件和重大伤人事故。通过加强措施，狠狠打击犯罪分子，发案率逐年降低，较好维护了公园及周边社区治安的稳定。

（五）加强环境整治，维护公园周边环境。

针对我圆周边环境，公园跨度大，给乱摆卖者提供相对便利的条件，特别在公园a区3号、5号岗门口，经常存在乱摆卖现象，摆卖人员复杂。为此，我处加大整治力度，不间断进行清理，全年共清理乱摆卖现象3000多人次。目前公园门口及周边没有出现乱摆卖现象。

（六）加强安全生产管理工作。

1、建立健全安全生产管理制度，使安全管理工作制度化、规范化。根据我处的实际情况，进一步修改完善了《深圳中心公园管理处安全生产规章制度及操作规程》，同时我处修订今年安全事故应急预案，使各项规章制度更适合我处的安全管理工作。

2、我处按照上级的要求，建立了安全检查台帐，做到每周安全检查，发现问题，及时整改，把检查、整改及完成的情况登记备案，同时向市城管局汇报我处每周安全检查及整改的情况。

3、我处按照市委市政府要求，认真开展百日安全隐患排查工作，成立了百日安全隐患排查领导小组，由处领导带头，办公室组织对公园进行全方位的安全检查，检查了消防器材、办公区域安全、宿舍区域安全、仓库管理、a区和e区两个鱼塘、园区电路及车辆安全，发现问题，制定整改措施，落实责任部门及责任人，确定整改完成时间。同时，我处加强了安全生产宣传力度，利用宣传栏、宣传画、标语等多样的宣传形式进行宣传，并特邀消防专家到管理处进行讲课，对全体职工、保安队及绿化承包队骨干进行安全知识的普及培训工作，进一步提高广大干部职工的安全意识，使我处安全管理工作做到认识到位、工作到位、责任到位。为明确安全生产责任主体，我处与各承包管养队、保安公司、零星工程施工单位、中标施工单位、地铁临时占用施工单位以及承租我处物业的单位签定了《安全生产责任书》，以明确责任，防止安全事故发生。

通过加强管理，措施到位，一年来我处没有发生安全事故。

（七）加强内部管理工作，推动各项工作顺利开展。

1、是人事劳资工作。完成了我处20**年度考核及做好了《XX市人力资源管理系统的人员信息》日常维护工作；办理了1名退休干部的退休手续及完成退休职工的增资和临时补助，聘任了1名工程师技术职务；完成了20**年度员工考核工资晋升以及事业单位年审、劳动年审及劳动工资统计工作；调整了职工社会保险投保基数；完成了我处增拨岗位津贴分配方案并经市城管局审核批准后，报市人事局、财政部门审批备案；

2、是财务管理工作。严格执行财务收支审批制度，做好日常开支的审核、报销等工作，及时进行账务处理；编制20**年部门预算，认真执行部门预算，定期分析预算计划的执行情况，确保各项资金的合理使用；认真贯彻落实《XX市预算外资金管理办法》，实行两条线管理，基本完成预算外资金收入计划；依时按质完成了20**年年终决算工作；配合资产管理员对我处该报废的资产按新要求进行清查及办理报废手续。

3、是行政后勤管理工作。强化了综合协调工作，进一步规范了收发文处理程序，档案综合管理、固定资产、后勤服务、水电维修、车辆管理等日常工作按规定有序运转。

（八）主要存在的问题

一年来，我处今年各项工作取得了成绩，但工作中也存在着一些可待改善之处。

1、各部门之间协调有待进一步加强；

2、技术力量、园林绿化学术研究比较薄弱；

3、个别员工工作责任心不强，积极性不高，劳动纪律不强。

二、2009年工作计划

（一）加强干部队伍的建设。干部队伍建设直接关系执政效率，是公园管理工作的一个重要环节。首先，要分期分批送部门负责人和技术管理人员，到市党校、市行政学院、园林学院参加各项业务学习和培训，以不断提高干部队伍的技术业务综合素质。其次，加强对年轻干部的教育培养和提拨使用，对大专以上、年轻的管理人员进行重点培养，有计划的送党校或其它培训机构学习，提高其政治素质和工作能力，在干部提拨上形成一个梯队结构，符合条件，达到标准的，就及时予以提拨上来，充分发挥他们的管理能力，以调动广大干部和管理人员的工作积极性。

（二）加强党支部的组织工作建设。制定发展新党员的工作计划，支部抓紧对写入党申请书时间较长的、又迫切要求加入党组织的职工，特别是骨干人员的教育和培养，落实“一帮一”的培养制度（即1名党员负责1名入党积极分子的培养教育），分期分批选送培养对象，到市直机关工委党校参加入党积极分子培训班学习，不断提高他们的政治思想素质。在坚持党员标准的前提下，做到“成熟一个，发展一个”，不挫伤入党积极分子的上进心，为党组织输送新鲜血液，壮大党员队伍。在公园营造一个人人上进、个个谋发展的和谐、统一、向上的工作氛围。

（三）加强对工、青、妇的领导。处工会要定期组织职工开展健康有意活动，活跃业余文化生活，充分利用现有条件，按照政策规定办好职工福利，特别要关心有困难的职工，帮助解决生活和工作中的实际问题。

（四）继续推进公园景观改造和完善公园基础设施。

1、积极配合市城管局景观改造小组做好下一步的公园景观改造工程前期工作，力争按计划明年初工程开工。

2、为增添公园特色景观和亮点，进一步优化公园环境，吸引更多的游人，我处在2009年拟开展的项目有a区阳光亭公园文化节舞台广场工程、两座公厕顶翻新工程、全园指示牌、园凳、垃圾桶翻新工程、增加园区垃圾桶、2009年春节植树工程、办公区篮球场工程以及部分花坛改造等七项工程。

（五）继续抓好园容园貌管理。

坚持园容园貌质量管理标准，加强日常的监管工作，要根据园区不同的情况对长期存在的植物长势不良、裸露地段，进行调整、改良和补种，要提高管养和卫生保洁水平，要有针对性地开展技术研究工作，努力完善优美公园环境。

（六）抓好治安执法工作，创造安全优美园区环境。

由于我园地处繁华地带，管理范围大，片区分散、流动人员多，进出四通八达，属开放型公园，这给治安管理带来了相当大的难度，要确保游人的安全，要足保安人员，合理安排人力，加强巡查，积极配合辖区派出所，降低案发率。加强环境整治，及时清理周边乱摆卖现象，维护公园周边的良好秩序，给市民一个舒适、轻松、放心、安全的休闲环境。

（七）加强文秘管理工作。文秘工作是一个单位承上启下、协调各方面的一个重要环节，要加强文秘人员的培训和管理。对上对下的行文，要做到严格规范，文字流畅，用词准确，审核严谨，不断提高行文质量。与上级对口部门建立良好的工作关系，使我处文秘工作再上一个台阶，达到上级部门的工作要求。

（八）加强制度管理建设。在抓制度管理的同时，要树立“以人为本”的思想，充分发挥每位职工的工作积极性。各部门要真正落实好岗位责任制，实现以制度管人，依制度办事，不断改进提高内部管理的规划化、科学化水平。对现有的各项规章制度，要安排专人人员进行一次全面梳理，不适应现实要求的进行修改，并增添新的内容，以适应不断发展的工作需要。做到与时俱进，推陈出新，进一步提高管理工作效能。

10.稽查局年终工作总结和下年工作思路 篇十

过去的2014年，是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的第一年，是我市环巢湖生态示范区建设的关键一年，一年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在国开行的大力支持下，在各地和有关部门的共同努力下，示范区建设按照2014年年初市环巢湖生态示范区建设领导小组会议提出的要求，全力以赴抓责任、抓领导、抓调度、抓管理、抓谋划、抓宣传，实现了持续健康发展，并取得了阶段性成果。

一、示范区建设进展情况

环巢湖生态示范区建设的核心工程是合肥市政府与国开行安徽分行合作的环巢湖地区生态保护与修复工程（同步实施的还有“绿化造林、农业结构调整以及土地整治”等项目），生态保护与修复工程分期实施，项目按照“实施一批、储备一批、谋划一批”的要求，交叉进行、统筹推进。

一期工程。以防洪和治河为主，减少洪涝灾害并为治污打基础，共安排了南淝河、兆河等重点入湖河道防洪整治、河道清淤护岸及截污管网建设等16个项目。

二期工程。以治污和防污为主，控制和减少污染负荷，共安排了城镇污水处理及配套管网、重要水源地保护、入湖河道防洪治理、支流环境整治、环湖湿地修复、受损矿山修复等98个项目。

三期工程。以扩容和保护为主，共安排补水引流、流域治理、节水灌溉、能力建设等4大类19个项目（44个子项目）。

二、示范区建设实施举措

（一）加强组织领导，明确主体责任 市委、市政府主要领导高度重视示范区建设，多次听取汇报，召开项目调度会，深入现场检查指导，统一思想，协同步伐，为示范区建设提供了有力的组织保障。

1、主要领导亲力亲为

2014年8月24日，省委常委、市委书记调研环巢湖乡镇污水处理工程建设情况，强调要按照综合治理的思路，始终坚持污染排放做“减法”、环境改善做“加法”，集中精力深挖源头治理，努力取得更大成效。8月28日，省委常委、市委书记主持召开巢湖治理和“河长制”工作专题会议，强调：巢湖治理要抓好重污染河流整治这个突出问题，列出整改时间表，进一步推进“一河一策”治理；发挥好“河长制”这个有效抓手的作用，抓好重点项目建设这个坚实基础，按期完成示范区一期、二期项目建设。

2、建设单位高度重视

承担项目建设任务的各县（市）、区、开发区和省巢管局、市重点局、市交通局、市水务局等单位落实建设主体责任，结合实际创新举措，有力推动了工程建设。比如庐江县采取示范区建设分层调度制度，取得了较好的效果：一是县主要负责人每月采用现场调度等方式，针对性地解决项目建设推进中的疑难和复杂问题；二是分管负责人每周至少两次召集相关部门和乡镇对项目建设情况进行梳理，及时对存在问题制定解决方案，限时办结；三是县环湖办严格按照现场调度等会议纪要的要求，督促各责任单位解决存在问题，确保事事有人跟踪、件件有人落实。

3、市直相关部门通力协作

市发改委、城乡建委、农委、环保、水务、财政、国土、规划、审计、交通、林园、环湖办、巢湖城投公司等市直单位，本 着合法、合规及高效的原则，坚持原则性和灵活性相结合，创新服务方式，提供全方位服务和指导。比如市国土局主动跟踪、主动服务，分管负责人亲自抓，积极打造示范区土地报批“绿色通道”：一是提前介入到位，对涉及永久性征地的项目，指导、督促项目法人单位提早做好土地利用总体规划调整、勘测定界、征地调查等工作，为土地报批奠定基础；二是跟踪服务到位，对所有上报省厅的征地报件，定期跟踪、加强与省厅业务处室的联系衔接，以加快审批步伐；三是争取指标到位，针对全市新增建设用地面积已突破省厅下达计划的实际，全力争取省国土厅增加我市独立选址用地计划指标，确保示范区建设发展的良好势头不因土地问题而减缓。

（二）注重工程内容，提高建设质量

1、防洪和治河工程建设 一、二期工程共治理河流46条，计750公里，建设内容主要为入湖河道防洪治理、环湖大道防洪加固、河道清淤护岸及截污管网建设等，将防洪和治污工程相结合，防止河道淤塞，缓解汛期泄洪压力，改善巢湖水质环境。

2、治污工程建设

二期工程共有42个乡镇污水处理厂项目，其中污水处理厂、湿地及管网项目35个，配套污水管网项目7个，管网长度299.5公里，建成后日处理污水能力达到7.04万吨，可实现合肥境内环湖及其干流周边乡镇镇区污水处理的全收集、全覆盖、全处理，其“设计-建造-运营”一体化的模式（DBO模式），在全国乡镇污水处理具有领先位置。除此之外，在合肥城区及所辖县（市）、区、开发区还新建、扩建、提标改造污水处理项目8个，新建管网183 公里，日新增污水处理能力47万吨；新建配套管网项目5个，新增管网162公里。

3、环巢湖旅游大道建设

环巢湖旅游大道（环巢湖防洪大堤）新建四座桥梁，大道总长155公里，围绕巢湖形成一个“心”形，截至2014年12月底，除杭埠河大桥未完工外，其余道路、桥梁已建成通车，沿线自然风光已成为一道靓丽的风景线。

4、重要水源地保护

水污染防治的重要内容之一是水源地保护，一、二、三期工程中，安排了大房郢水库、董铺水库水源保护区生态修复及湿地一、二期工程和龙河口水库调水工程等一批重要水源地保护项目。通过水源地生态保护与修复，以实现河道湿地生态功能恢复、扩大河道自身生态环境容量、保护城市饮用水源地的目的。

5、河湖补水

河湖生态补水是巢湖治理与保护体系中不可或缺的一个内容，有助于扩大湖泊环境容量、增强湖区自净能力、减少水体氮磷积聚，对改善湖泊水质、抑制蓝藻暴发、修复湖泊生态有独特的作用。一、二、三期工程中，疏浚淠河灌区滁河干渠，开辟驷马山灌区江水西调，扩大西兆河引江通道，提高南淝河、派河等支流自净能力。通过以上工程实施以达到提高入湖河流自净能力、扩大巢湖环境容量的目的。

6、湿地建设

二期工程中新建三叉河生态湿地、烔炀河湿地等56块共计5919亩，改造滨湖（大张圩）国家森林公园等处湿地15000多亩；三期谋划新建派河河口湿地、东大圩湿地等24块共计4383亩，以提高环巢湖地区的生态修复功能。

7、面源污染治理

在二期工程中安排了巢湖市农田尾水生态拦截与修复示范工程等项目，采用源头消减、过程拦截、尾水回用等措施治理农业面源污染；开展废弃富磷矿山修复，减少磷素随水土流失进入巢湖；农村生活垃圾处理，建立“户集-村收-乡（镇）转运-县（市）集中处理”的模式，偏远地区利用“磁能碳化技术”建设垃圾焚烧处理设施。

8、流域治理

依据水利部《生态清洁小流域建设技术导则》的要求，在三期项目中重点谋划十五里河等流域治理，按照全流域治理的思路，从水土流失防治、面源污染防治、农村垃圾及污水处理、河道整治及生态修复等方面深入谋划水污染治理。

9、“城湖共生”理念的探索

有效的保护就是利用，合理的利用就是保护。区划调整后，市委市政府提出的“湖清则城美，湖污则城黯”，把环巢湖生态示范区建设（巢湖综合治理）提升到构建合肥 “大湖名城、创新高地”顶层设计的高度，在一、二期工程中，对肥东县马桥河等穿越县（市）城区的入湖河道治理，借鉴合肥市滨湖新区建设与塘西河“五管齐下”治理相辅相成的经验，正在实践“城湖共生”的理念。

10、推进农业结构调整

发展蔬菜瓜果、苗木花卉、生态林等，缓解巢湖流域农业生态环境压力，2012年至今累计退出传统农业种植30.4万亩，新增蔬菜瓜果面积10.8万亩、苗木花卉2.6万亩、生态林17万亩。构建农业生态减控防线，环巢湖区域每年推广测土配方施肥200 多万亩次，施肥中氮、磷、钾比例更加协调，氮磷比例呈下降趋势，能够削减氮磷排放8%以上。

11、推进造林绿化

开展造林绿化，实施“森林增长工程”，开展水源生态林建设和巢湖岸边林建设，加强湿地保护管理和湿地公园建设，近四年植树造林累计超过百万亩，城区绿化超过5000万平方米。按照每亩农田每年使用化肥100公斤，百万亩树每年将减少化肥使用量10万吨。

12、加强畜禽养殖污染治理

推进标准化规模养殖，开展健康养殖及标准化示范创建活动，建设规模养殖场粪污处理设施，推广养殖废弃物综合防治和资源化利用的技术模式。2014年纳入省政府规模化畜禽养殖场和养殖小区工程治理减排项目47个，其中关闭26个，采取“垫草垫料+农业利用”7个，采取“干清粪+粪便农业利用”14个。2011年以来，我市已连续3年通过环保部污染物总量减排核查组畜禽养殖污染减排工作核查。2014年5月，在省内率先出台《全面加强畜禽规模污染防治工作方案》，全面启动禁养区、限养区和适养区划定，计划2年内分三个阶段限期治理1039个畜禽养殖项目。

13、开展农村环境综合整治

积极落实以奖代补、以奖促治政策，加快实施农村环境连片整治项目，在6县（市）、区的9镇61个行政村建设污水处理设施（含集中与分散）53套、雨污水管网60余公里。实施清洁“百河千渠万塘”专项行动，全市清淤沟渠2654条，清淤长度7220公里，完成土方5652万方；清淤扩挖塘坝17238口。

（三）创新工作机制，提供工程保障

1、创新工程资金保障机制。市政府成立了环巢湖地区生态保护与修复工程建设专项资金池，实行专户管理，专项用于工程项目资本金和债务本息偿付。建立“借、用、还”一体的融资模式，确保融资资金“借得到、用得好、还得了”。

2、实行工程调度。实行“周报告、月调度、季检查”制度，承担建设任务的各责任主体及相关部门都明确了一名具体联系人，负责向市发改委报送简报，2014年市发改委共发布简报25期；市环湖办在运用碰头、电话等方式进行日常调度的同时，2014年共召开93次调度会，通过集中调度、分县（市）区调度和专项调度（征地组卷报批、DBO项目建设等），对项目推进中出现的问题和矛盾及时协调处理，较好保证了工程的推进；市发改委、城乡建委、环保局、水务局、交通局等市直单位成立了督察组，不定期开展项目建设现场督察。

3、第三方巡查制度。2014年6月份，市环湖办委托巢湖城投公司通过公开招标选择市政类和水利类各3家单位，对示范区建设项目开展第三方巡查。截至12月底，6家第三方巡查单位对在建项目开展巡查876次，巡查中发现各类问题2052个，现场填发巡查单863份，出具巡查周报768份、巡查月报438份，递交整改复查报告298份。巢湖城投公司会同市环湖办、市审计局，每月组织召开一次第三方巡查工作月度汇报会，并当场对第三方巡查单位进行一次百分制月度测评考核，以得分高低确定后期巡查任务分配。另外，还结合项目特性、季节特点和施工环节情况，组织第三方巡查单位开展专项巡查、重点巡查和整改随访，充分发挥第三方巡查作用。

4、实行廉政监督。实行示范区建设重大项目廉政建设纪检监 察派驻制度，对示范区建设实施全程廉政监督和效能监督。截至2014年12月底，市纪检派驻工作组共对一期、二期工程进行了295次督查，并对乡镇污水处理厂“三通经费”进行了专项检查,各县（市）、区纪检派驻工作组共对一期、二期工程进行了154次督查，对示范区建设实施全程廉政监督和效能监督。

5、检察预防行制度。2014年6月启动环巢湖生态示范区建设“检察预防行”活动，建立了示范区建设预防工作会议联席机制及示范区建设信息共享机制，通过落实示范区建设预防平台“五项制度”（项目廉政防控预案报告制度、项目重点实施阶段报备制度、项目重点检查监督制度、项目终结廉政报告制度、项目廉政问责制度），强化了示范区建设项目风险防控、廉政制度建设，推进了职务犯罪预防工作深入开展。2014年10月，省检察院党组成员、巡视员、机关党委书记柴学友等一行在视察示范区建设预防职务犯罪工作时，也给予了充分的肯定。

6、实行跟踪审计制度。市审计局建立跟踪审计周报表、月报告、季通报制度，派出的跟踪审计组深入施工现场，对跟踪审计过程中发现的问题发出审计建议和意见函。全年共接受报审跟踪审计项目89个，总概算金额201.24亿元，合同金额共48.93亿元，做到了跟踪审计全覆盖，共向相关单位发出审计意见单33份，督促相关单位进行整改。

7、实行专家咨询制度。与国内科研团队、高校开展合作，以更开阔的视野加强对巢湖治理的研究，拓宽“明白治水、科学治水”的思路。巢湖作为国家重点防治的“三河三湖”之一，其综合治理的过程也受到了世界关注。

8、实行“河长制”。建立“河长制”长效机制，强化责任考核，使 河道巡查和河道管理制度化、常态化。目前，全市已纳入“河长制”管理的河道共103条，2014通报“河长制”问题288个，完成整改218个，共整治排污口65个，清理河道两侧垃圾点772个、河道违规开垦面积35万平方米，河道（沟渠）清淤366公里，取缔畜禽养殖点672个，17条河流的29个断面污染物浓度呈下降趋势。

（四）重视建章立制，规范项目管理

为了建立健全示范区建设长效管理机制，环巢湖生态示范区建设领导小组及市直相关部门出台了多份规范性文件，以实现从项目的谋划、实施、竣工到运行全过程、全覆盖的监督管理。

1、环巢湖生态示范区建设领导小组制定印发了《关于加强环巢湖生态示范区项目建设管理工作的意见》和《合肥市环巢湖地区生态保护修复工程第三方巡查管理规定》；

巢湖城投公司出台了《环巢湖生态示范区项目建设质量、安全、进度、投资控制第三方巡查单位管理考核暂行办法》和《环巢湖生态示范区项目建设质量、安全、进度、投资控制第三方巡查任务分配方案》。

2、市财政局（投融资办）修订了《合肥市环巢湖地区生态保护修复工程专项资金管理办法》，并报市政府批准、印发执行。

3、根据市政府《合肥市环巢湖生态文明示范区建设跟踪审计实施意见》精神，市审计局会同市环湖办出台了《关于规范环巢湖生态示范区建设项目工程变更有关事项的通知》。

4、市城乡建委会同市直相关部门草拟了《环巢湖乡镇污水处理实施运行监管办法》，已广泛地征求了县（市）区政府、部门和乡镇的意见，经市法制办修订后将提交市政府常务会议审定、印 发执行。

（五）加大宣传报道，扩大社会影响

1、深入开展“治湖不止——倾力打造国家级巢湖生态文明先行示范区”为主题的集中宣传活动。2014年10月下旬，在示范区建设两周年即将到来之际，根据江洪常委副市长的部署，市外宣办会同市环湖办、市发改委等市直单位和肥东县、肥西县、包河区等县（市）、区，启动集中宣传行动，召开了4次新闻发布会，协调中央、香港驻皖等30家媒体对示范区建设进展情况进行报道，市级媒体合肥日报、合肥晚报、江淮晨报及合肥电视台等开辟了宣传专栏，从2014年11月10日至11月27日，通过头版导读配发图片、评论、加核心提示等方式，刊发了示范区建设综述篇、规划篇、项目篇等15篇专题系列报道，同时各级各类媒体刊播示范区相关稿件，共达到100多篇，展现了示范区建设两周年以来的成果，产生了较大的社会影响和良好的宣传效果。

2、借助大型会议活动平台进行宣传。2014年2月28日，英国驻上海总领事馆和合肥市政府在合肥举办了英中（合肥）巢湖水环境治理研讨会，共有100多名中外学者、专家、企业家参会；2014年10月23日，中国科协在合肥举办了第四届中国湖泊论坛，来自全国各地及海外嘉宾共三百多名代表参会；2014年12月31日，省水利厅在合肥举办了第九届安徽水利论坛，全省水利战线上的100多名代表参会。在上述活动中，市环湖办都应邀作了《巢湖治理与保护总体策略和创新实践》的主题报告，参会领导、专家学者对巢湖综合治理的实践思路和实施成效给予了较高评价，并引起社会各界广泛共鸣，取得了很好的反响。

3、以专家学者调研活动为契机开展宣传。2014年，市环湖 办先后接待了中科院南京地理湖泊研究所专家考察团、江苏省太湖办考察团、国家“十三五”水专项专家课题组等25批268人次，安排来访团组实地考察示范区建设工程现场，交流讨论湖泊治理技术，结合示范区建设情况多层次、多角度地宣传合肥“大湖名城·创新高地”的城市品牌。

三、示范区建设成效

经过两年多的努力，环巢湖生态示范区建设取得了重要的阶段性成果，生态湿地修复保护、点源污染治理等工程已显现成效，巢湖美好形象逐步展现在世人面前。

（一）成功申报国家级生态文明先行示范区

根据国家发改委等六部门联合下发的《关于印发国家生态文明先行示范区建设方案（试行）的通知》，环巢湖生态示范区建设积极申报国家战略，2014年7月22日巢湖生态文明先行示范区已被列入国家57个生态文明先行示范区（第一批）之列，获得正式批复，环巢湖生态示范区建设，迈入“国家级”，被赋予“全国先行”的意义。

（二）生态指标趋于良性好转

1、水质明显改善。

2、蓝藻“水华”初步得到遏制

3、湖区富营养化程度呈减轻趋势

（三）社会影响逐步呈现

同时，依据国内外湖泊治理的实践，我们清醒地认识到，巢湖综合治理是一项长期性、复杂性、艰巨性的浩大系统工程，绝非一朝一夕、一蹴而就。一方面，湖泊综合治理的工程设计难度大，设计存在着：学科交叉多，边缘学科多，新知识、新技术多，国标设计规范缺乏，技术的系统性和细致性不足等问题，目前国内湖泊尤其是大型湖泊治理的理论、技术都处于探索之中；另一方面，一、二期工程实施后，巢湖治理水平还存在不足，主要表现为大部分入湖河流生态基流亟待改善，流域内农业及农村面源污染亟待控制，湖区补水引流格局亟待建立，流域治理尚待突破等问题。这些问题需要通过三期乃至四期等工程的实施逐步解决。

五、下一步推进计划

（一）2015年工作要点

1、审计评估一期工程

一是一期工程在2014年完工的基础上，2015年要完成工程竣工验收决算审计，并积极与国开行衔接，按照项目变更方式，争取将审计后核算结余的资金安排用于四期工程；二是根据一、二期工程绩效评估大纲，按照工作创新类、水利工程类、点源治理类、面源控制类、生态修复类、能力建设类等方式对一期工程建设成效开展绩效评估。

2、全面实施二期工程

二期工程在2014年全面开工的基础上，加大调度力度，在保证工程质量的前提下，全面加快工程推进，2015年要完成投资80%以上。

3、积极推进三期工程

一是要确保完成三期工程的初步设计，突出重点（流域治理、补水引流）、突破难点（面源污染治理），将国内外成熟的先进技术集成使用在三期工程的初步设计上；二是抓好三期工程的征地报批组卷工作，积极争取省政府独立选址用地计划指标；三是充分利用国开行分段施工、分段放贷的有利条件，对符合条件的标 段先行施工，保证2015年部分项目开工。

4、启动谋划四期工程

由市直相关业务主管部门会同县（市）、区、开发区，上下联动，并加强与省开行的沟通、衔接，积极开展四期工程可研方案的编制。

11.稽查局年终工作总结和下年工作思路 篇十一

2012年悄然而至，自11年7月份进入公司，我是第一次接触公司网管、接触服务器域管理及电话传真的维护。虽然我所熟悉的只是电脑软、硬件的维护，所有的一切都是要从第一次开始，没有接触过、干过并不可怕，领导给了我机会，让我有了一次尝试、一次展现自己的平台，我一定会加倍的努力做好工作。这也是对自己的一次肯定。经过一段时间的工作，我专心完成工作，努力提高理论知识和工作技能。认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。

总结如下

一、公司电脑日常维护工作。刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分工作电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁；员工随意安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒隐患严重、经常系统崩溃，为此公司和个人工作经常受到影响。针对这种情况，我采取了以下措施：

1、电脑使用时如发现软、硬件故障，先清理灰尘，再查看设备是否运行正常。加入域管理，安装360安全卫士，优化电脑（清理垃圾、清理插件、优化开机启动程序）。

2、安装统一的测试过的安全软件，定期系统补丁升级及定期查杀病毒。

3、备份好电脑硬件及电脑外接设备的驱动程序。

4、对于个人的关键性数据资料、邮件、传真进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。操作系统进行常规备份，便于事后的还原。经过一段时间的贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的八十余台电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。

二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。加强路由器的规则设置，使公司外网稳定有效地工作。

三、公司网络制度管理的完善，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。同时公司的资产管理、服务器的权限及网络的权限非常混乱。为此特地制作了一批表格、登记申请单及统计表。使得公司资产和资源得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。

四、协助办公室完成各项工作公司，办公室由黄胜发主任为首带领我们完成各项工作，部门工作稳定前进。协同配合默契。公司各项规章制度不断完善。

总结11年的工作，尽管有了一点点的进步和成绩，但在一些方面还存在着很多的不足。比如：网站并非我的专业，以后的制作规划等完全需要从新学习，公司网站需要进一步的管理及完善，这样边学习边工作的情况大大降低了工作效率，延误了规定的完成时间；遇到困难的时候与领导沟通不够等等，这都有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，将百尺竿头，更进一步。

2011年的大致工作计划为：

1、在公司内部使用一种简便、有效的软件工作平台，使之便于公司所有员工的工作、交流、探讨，发布公共信息等（如OA软件）。

2、解决企业网站制作等专业性知识问题，业余时间强化学习并能胜任网站管理工作。

3、2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力！