服务贸易人才基地材料汇报

服务贸易人才基地材料汇报（精选9篇）

1.服务贸易人才基地材料汇报 篇一

——申报“十佳农民画后备人才基地”的汇报材料

我校位于千年古镇王店，古镇久远的文化积淀，赋予了这所百年老校特有的文化气息；悠久的校园文化与美育融为一体，所以开展农民画教学让学校教育与古镇文化相得益彰。我校切实落实农民画基地建设的指导思想，全面推进素质教育；坚持科学发展观，遵循中小学教育规律，全面提高教育教学质量；坚持理论和实践相结合，落实新课程改革理念，充分挖掘乡土资源，立足校本实际，开发“农民画”校本特色课程。经过十年的执着探索，“农民画”已成为我校的特色品牌，成绩显著。现将情况汇报如下：

一、领导重视，措施到位。

我校领导对于美术活动一贯非常重视，在农村小学经费紧张的情况下，从来不吝啬购买任何美术用品。注重基地的硬件投入，为每位美术老师配备了专门的美术创作教室，且教室装备基本齐全，多媒体，各种绘画用具一应俱全。同时为美术组开辟了展览室，艺术画廊，打造校园文化氛围。在软件投入上校领导为美术组配备了四名美术专职教师，两位老教师经验丰富，农民画底子很厚，两位新教师毕业于本科院校，都有自己的特长，为我校的美术教育注入了新的活力。

09年开始，我校美术组开展了剪纸教学活动，学校领导专门聘请民间艺人龚德康老先生每周到校上课，还为学生提供了专门的剪刻工具。为剪纸活动的正常开展提供了有力保障。

为了使基地活动得以有效开展，由校长和副校长担任工作组的组长与副组长，对基地进行直接领导与组织。制定活动制度、培训计划。基地学生每周定期活动至少一次。

二、专家的指导与引领，加速基地成长。

我们区美术教育是非常幸运的，因为我们有浙江省特级教师沈永政老师的指导和引领，他使我们的美术教育教学在最短时间内了解最新的美术教育教学的新动向，较好地做好一些教育教学研究。另外，秀洲区农民画馆的老师也经常给我们很多的指导和建议，尤其是陈玉峰老师在作品创作方面给了我们很多非常好的经验指导，我们使我们学校的农民画教学不断的发展，不断的创新，也使我校的农民画作品走出全市区走向全国。

我校实施“请进来，走出去”的模式，请进一些美术教育教学的专家与同行

来校指导，走进全区和市里的一些美术教育先进的学校进行学习。有了专家的指导和引领，有了兄弟学校美术教师的帮助和督促，我们有信心我校的美术基地一定会成长得更快，真正成为全区小学美术教育与教学的领路人。

三、美术教师素质的提高，为基地注入活力。

1、全组老师思想上进，积极参加上级部门、学校组织的各类教研活动。通过参观学习，外出听课等机会，了解农民画现状和发展方向，认真做好摘抄笔记，把先进的理念带回来，大胆地进行尝试。积极征订相关美术杂志，学习有关农民画教学的理论文章，认真撰写教学随笔、论文课题等，努力提高自己的理论水平和教育教学能力。论文《以乡土素材为点进行剪纸递进式创作训练的探索》获区二等奖，《剪纸自信心的培养》获区三等奖。

2、面对新的课程改革和实施创新教育的大环境，我校形成了以课题研究为引领，深入探索;以校本教材为抓手,加强儿童画的创作与教学，市重点课题《利用农村生活素材进行剪纸递进式训练创作的实践与研究》已顺利结题，成果显著。柏小萍老师将我校的剪纸特色教学在全区美术骨干教师论坛中作了经验交流，得到大家的一致好评。柏小萍老师评为秀洲区第十三批教学能手。罗瑶老师本学期又立项了一个区级课题《美术彩色剪纸创作中运用曝书亭文化元素的实践与研究》，希望基地美术教学围绕着课题不断探索，使农民画教学走入了一个新的创新领域。，2011年在朱彝尊文化艺术节中，我校在朱彝尊故居曝书亭成功举办了师生剪纸作品展，受到各界人士的一致好评。

三、第二课堂的有效开展，让基地建设永葆青春。

1、美术第二课堂是美术教育的一个重要组成部分，是课堂教学的补充和继续，根据学校的具体情况，我们创设了专门的美术兴趣小组，由专职教师带领。做到“四定”定时间、定地点、定内容、定人员，教学形式根据“农民画后备人才基地”的要求，力求做到阶段内容目标化、问题解决针对性、项目训练系统化等，争取人人过关，个个有进步，发展个性特长。

2、力求创新是农民画基地发展的必经之路。创新是一个永恒的主题，创新思维在人类的创造活动中一直起着十分重要的作用，而教学的根本目的也在于使学生学会创新，运用已有知识解决实际问题，通过创新，培养学生独立思考、独立解决问题的能力。在农民画教学中更要体现创新性，反之缺乏了创新性，就会

让人出现审美疲劳，甚至你的作品就会失去欣赏价值。因此我们引导学生平时多观察生活，了解生活，利用身边熟悉的素材进行创作，不用为没有题材而烦恼，鼓励孩子们尝试用各种绘画材料、废弃材料、工艺材料等进行美术上的创作与探索。

3、农民画特色建设要突破为画而画的狭隘性，要探索以农民画为载体，在培养社会实践能力，传承民族文化，提高审美情趣，提高人文素养，培育乡土感情等方面得到多元培养，因人而异，各有所获。本学年，学校组织学生参观鸳鸯湖棹歌书画作品展，让学生体验艺术魅力；组织采访家乡风土人情，让学生锻炼实践能力，培养家乡感情；还开设农民画欣赏课提高学生的审美情趣；组织登山、摘桔子、赏月、赶小海、包饺子等民俗活动，培养学生的生活情趣，丰富课外生活。在这些系列活动中，要求学生看——说——演——写——画——评等，使农民画课程开发与德育、美育、综合实践、人文教育活动相互渗透。

总之开展美术兴趣小组活动，使之规范化、制度化、防止形式主义，真正使学生学有所得，当然我们美术老师要作出很大的努力，要勤于思考，大胆实践，最大限度地调动学生的积极性，将美术兴趣小组开展得丰富多彩、富有特色。

在学校的积极领导下，农民画基地的建设使学校的艺术氛围浓了，师生的绘画兴趣提高了，创作的成绩凸显了：作品在市内外获奖，多次在南湖晚报和嘉兴文化报上发表，在聚宝湾、朱彝尊故居展出，嘉兴文化影视频道曾多次报道我校的剪纸教学。2011年12月在全国安全用药绘画比赛中获，三等奖，优秀奖，在嘉兴市写生创作比赛中获一等奖，二等奖，三等奖，在嘉兴市节水漫画赛中，获一等奖，二等奖，三等奖，在我心中的科技馆比赛中获一等奖2个，二等奖2个，董芬珍老师获优秀辅导老师，在市科幻画比赛中《空中自助餐》获二等奖，在市廉政漫画中，刘逸云同学获优秀奖，在秀洲区比赛中获一等奖，二等奖，三等奖，在秀洲区“爱我中华，铸我长城”主题绘画比赛获三等奖1个，优秀奖4个，当然我校美术老师的成绩也非常出色，柏小萍，董芬珍聘为王店镇庄安村儿童画制作艺术辅导员，罗瑶老师《梅里新农村》获国家级一等奖，《三步两座桥》获省三等奖区，柏小萍《修车摊》在秀洲区第八届艺术成果评比中获优秀奖。

另外2012年1月罗瑶老师代表学校在月河街进行剪纸赠送活动，剪纸作品深受嘉兴百姓的喜爱，2012年11月在校艺术节上将剪纸作品向全体师生展示推广。2012年在区社会综合实践成果评比中，我校的剪纸成果荣获区一等奖。2012

年11月优秀少先队员将剪纸作品慰问孤寡老人。

这些成绩显示着我校农民画后备人才基地的努力和汗水，展示了我校农民画的美好前景。我们将按照新课标的要求搞好美术教育，营造基地的特色，与时俱进，争取更大的成绩。

2.思想品德学科基地汇报材料 篇二

科学规范的制度是一切活动扎实有效开展的前提，我们本着“用制度约束人，用制度来调动人”的思想，建立、完善了学科基地的各项规章制度。组织教师学习研讨使制度深入人心，融入每个教师课堂教学每个环节之中。严格依法办事，照章运行，使制度真正成为每位教师施教行为的一把尺子，一个标准。

二、组本培训—促进教师专业成长

我们深知，教师素质的高低，决定着基地的成功与否。我们充分利用学科组的力量，进行“组本培训”，提高教师的业务能力。

每周一，政治教师都会收到一份近5000字的有关课程改革、教育教学管理、学科课堂教学、教育教学案例、时事政治等方面的学习材料，我们称之为这些都是政治教研组、教科室利用网络资源和报刊资料，结合教师教学中存在的实际问题选编出来的材料，满足了教师们的“胃口”，提升了教师们的业务水平，营造了学习研究的氛围。到目前为止，这份特殊的礼物已经推出了100多期，它让广大政治教师及时了解课改的前沿理论，打开了老师们的视野，提升了理论水平。

同时，我们受学校“校本教研论坛”的启发，建立了“思想品德教研论坛”，每月举办一次，老师们可以畅所欲言，展示自我才华、进行思想交流。有时我们也邀请其他学科组的教师参加论坛，取长补短。老师们深深感到论坛是他们解决问题、获取灵感的最佳场所，多日的困惑与迷茫可能在论坛上茅塞顿开，许多的心结在论坛上就此打开，校本教研得到了长足的发展，满足了教师的发展欲望。

针对新课改形势下思想品德教材内容、教学思路变化比较大的实际，为了检验培训的效果，强化教师的学科知识，提高教师的专业水平，教研组利用寒暑假期间对政治教师进行集中培训和考试。教研组精选学习内容，认真组织，对所有教师进行考试，考试成绩计入个人年终考核，调动了教师学习的积极性。

同时从XX年9月始，我们在政治教师中开展了每学期读一本教育名著的活动，把读书内容也纳入教师测试的范围，并在期末举行一次“读书论坛”，要求教师在论坛上结合自己的实践谈自己的学习体会。测试制度的实施提高了教师主动自觉学习的积极性，为自己的成长打下了坚实的基础。

“以组为本”的教师培训，提高了政治教师的素质，为学科基地的发展奠定了坚实的基础。

三、集体备课—实现资源共享

备课是教师最基本的教学行为之一，为了教师之间交流，整合优势资源，我们在备课——教学常规的第一环节上进行了大胆改革。以前教师备课都是“各自为战”，即个人备、个人上，加之教师之间的竞争比较激烈“自我封闭”现象相对突出，教师间缺乏交流，优势资源得不到有效的整合。为此，我们推行了集体备课制度，形成了集体备课的基本流程——“个人构思—集体研讨—形成通案—个性化修改—课后反思”，经过两三年的努力，取得了一定的成效，教师之间的教学水平和教学成绩都大幅度地缩小了差距。在推进集体备课改革研究中我们发现这种备课流程只是停留在“预设”和“研讨”上，而忽略了“实践”的研究，从而制约了集体备课的效果提高。于是我们将课堂实践——“先行课的研究”这一环节引入集体备课，使之成为其一个组成部分，形成了独具特色的“先行课下的集体备课制度”。其基本流程是：个人构思——集体研讨——先行验证（谁主备谁先上，听后研讨）——个性化修改——课后反思。

“先行课”制度的实施，促进了教师的专业发展，强化了教师的合作和责任意识，提高了教学水平，缩小了教师之间的差距，达到了共同提高的目的。目前这一制度已经在其余学科推广，取得了较好的效果。

四、教学改革—提高教学效益的直接动力

课堂教学是教研活动的核心，针对新课改对思想品德课的要求和我校实际，我们对课堂教学进行了改革。

我们组织教师进行课堂教学的反思，反思自己在课堂教学方面的经验不足，人人写出体会经验，在全组教师中推广。举行各种听评课活动，观摩课、优质课、探讨课等，对每一环节发现问题，解决问题。发现在课堂教学教法陈旧的教师，举行师帮徒活动，由理念新、教法活的教师对其帮扶，提高课堂教学水平。通过新课改立标人评选，课堂教学比武等方式，提高整体课堂教学水平。

在课堂教学改革的过程中，我们坚持“专题系列化”，即将研究的问题形成系列，计划好完成的时间、目标、形式和相关责任人；每一个阶段重点完成一个专题，扎实推进，提高了研究的效率与针对性。

我们所进行的“思想政治课堂结构教学研究”已经通过肥城市验收，现已申报泰安市级课题。该课题的研究以初中思想政治课课堂教学结构的进一步优化为主攻方向、以优化课堂教学结构、提高课堂教学效益、发展学生的自主学习、合作探究的能力、提高学生的思想觉悟为目的，以研究课堂教学过程各环节的设置与优化为手段，对课堂教学进行了有益的探索。四年的课题研究，我们取得了一定的成果。首先，在课堂教学方面，形成了以“创设情景、引入课题——精心设疑、问题导学——精讲精练、指导方法——巩固提高，注重反思”为主要思路的课堂教学模式，体现了教育改革形势下对思想政治课教学的新要求，教师的课堂教学行为得到了进一步的规范和优化，课堂教学效益明显提高。其次，改变了以往学生对思想政治课不感兴趣的现象，学生的自主、合作与探究能力、创新与实践能力均得到了一定的增强，学科成绩也不断提高。再次，就老师而言，理论水平和科研能力、课堂教学水平得到了提高，初步形成了一支高素质的政治教师队伍。

五、关注生命—为学生终生发展奠基

《基础教育改革纲要》指出：思想品德课要以加强初中学生思想品德教育为主要任务，帮助学生提高道德素质，形成健康的心理品质，树立法律意识，增强社会责任感和社会实践能力。为此，我们提出思想品德课的口号是：关注生命—为学生终生发展奠基。

首先，创新教育机制，实施“三位一体”的教育模式。思想品德教师自我加压，提出考核政治教师不仅要看学生分数，也要结合学生平时的表现。学校接受了这一建议并推而广之，实施“三位一体”的教育模式，意即班主任、课任教师、政治课教师同样承担学生的教育任务，学生犯了有影响的错误或获得了某种荣誉，相关的班主任、课任教师、政治课教师按一定比例进行加分或减分，并计入教师个人考核。这种模式强化了每位教师的思想教育责任，并真正把思想政治课教学回归了本位，落到了实处，形成了立体式的教育网络。这一经验在《中国中学生报》上得到了推广，全文如下：

仪阳中学：学政治兼顾课内外

山东肥城仪阳中学的政治课兼顾课内外，收到了良好的效果。在课堂教育的同时，仪阳中学把政治课上到了课外。具体做法是：首先，创办刊物《导航》，及时发布时政资讯，同时给学生搭建提问的平台；其次，结合课本内容及社会实际开展小论文评选活动，论文题目涉及“我的感恩思想”、“关注生存家园”、“纪念抗战６０周年，弘扬民族精神”等；再次，把学生在校表现纳入了学科成绩，对有突出表现的学生加分。不久前，肥城市委宣传部、市文明办表彰了初二（１）班“爱心小分队”，小队同学一律得到了加分。(《中国中学生报》第1234期)

其次，我们还引导学生积极进行小课题研究，提高学生的思维和实践能力，在思想品德领域，我们主要是让学生结合寒暑假、星期天，组成合作小组，进行社会调查，对社会热点和学生所关心的问题进行调查、分析，撰写调查报告，增强了学生对社会现实的认识，加深了对书本知识的理解，提高了社会实践能力，较好的体现了思想品德课理论联系实际的要求。

六、积极带动—发挥基地辐射作用

学科教研基地是推进课程改革，开展教学研究，促进学科教学发展的重要阵地，是加强校际间交流与合作、凝聚群体智慧和力量的重要活动场所。

积极协助教研室做好在基地举办的各项学科教研活动，认真做好开课、发言、交流材料等教研活动的准备工作；我们的骨干教师积极承担上观摩课、介绍教育教学经验等教研任务。积极参与教研室组织的资料编写、课程培训、听课调研等教研工作。积极收集处理最新教学信息，并通过各种渠道向兄弟学校传递，成为全市思想品德教学的研究中心、辐射中心和示范窗口。每年中考前关键复习时期，我们仔细研究，把握中考趋势，分析命题特点，实际地成为科研中心，连续几年我们初三备课组编撰《中拷备考—时政热点专题》，在全市推开，几年来我们在做好自己的同时，积极发挥基地的样板、示范、辐射作用。

七、畅想未来——正视成绩，直面不足，再谋发展

3.山东联通企业文化基地汇报材料 篇三

山东联通概况及企业文化建设情况

中国联通有限公司山东分公司（以下简称“山东联通”）成立于1995年9月，下设17个市分公司和147个县级分公司，省分本部下设21个部门，全省联通共有员工2800余人，其中硕士研究生以上34人,本科学历1347人、专科学历761人，大专以下700余人。

山东联通成立近十年来，按照联通总部确立的“建立新机制，建设新网络，采用高技术，实现高增长，发展综合性电信业务”的“两新两高一综合”的指导思想，通信网络规模不断扩大，各项业务加速度增长，整体实力大幅度提升，实现了超常规、跨跃式的发展，累计形成总资产195亿元。传输通信建成干线近7000公里，本地网传输线路6万公里，形成大容量、高速率、覆盖全省、连接国内外的强大传输通信网络。

在联通总部的正确领导下，围绕实现企业价值最大化和股东利益最大化，山东联通制定了“快为先、优为本、新为魂”的行动纲领，启动了“两个三年”发展规划：

---第一个三年（2000年至2002年）：夯实基础抓发展

工作指导思想：以经济效益为中心，以两个最大化为目标，以市场营销为主线，以量化管理为手段，按照“快、优、新”要求，团结创新，求真务实，发挥综合业务优势，全面完成各项工作任务。

---第二个三年（2003年至2005年）：提高效率抓效益

工作指导思想：按照“两新两高一综合”的发展战略，深入贯彻落实“规模-效益型”工作部署，以管理为重点迅速提高公司运转效率，以效益为中心努力提升企业利润水平，把发展规模做大，把运行质量做强，尽快实现“旗鼓相当，各具特色”的市场格局。

经过第一个三年发展规划的实施，山东联通的企业规模和经济实力发生了很大变化，产生了质的飞跃。改革融合前的1999年，山东联通业务收入2.8亿元，利润2486万元，用户规模39万户。至2004年底，业务收入达到52.4亿元，比1999年增长18.7倍；利润7.02亿元，比1999年增长28倍。几年来，山东联通业务收入增长幅度始终高出省内同行业平均水平30个百分点以上，收入市场占有率年均递增3个百分点，实现了第一个三年发展规划目标。

今年，是山东联通实施第二个三年规划的最后一年，也将迎来山东联通成立十周年。经过十年的改革与发展，山东联通已进入企业发展的成熟期和两个三年的收获期。从全省联通目前的经济运行情况看，第二个“三年规划”蓝图一定能够实现。

十年来，山东联通不断总结、提炼、创新、发展，形成了以“快、优、新”为个性特征，以“执行文化”、“人本文化”、“创新文化”为平台支撑的企业文化，使企业的凝聚力、创新力和核心竞争力不断提高。

公司自成立以来，企业文化建设不断递进、跃升，支撑了企业的高速、稳定发展，呈现出了高绩效文化与高绩效业绩的统一，取得经济效益和社会效益的双丰收。公司先后荣获：

首批“山东省管理创新优秀企业”（2002年）“山东省企业管理创新成果一等奖”（2002年）“山东省管理创新十佳企业”(2003年)“全国用户满意企业”(2002年)“全国用户满意服务单位”(2000年)“全国创建文明行业先进单位”(2001)“全国质量万里行先进单位”(2002年)“全国维护消费者权益先进单位”(2002年)“全国质量效益型先进企业”(2002年、2003年)“全国优质服务月先进单位”(2003年)“中国城市（服务）代表品牌”(2003年)“中国城市信誉体系建设示范单位”(2003年)“全国实施用户满意工程先进单位”(2003年)“国家级企业管理成就奖——第九届国家级管理现代化创新成果一等奖”(2002年)“全国企业文化优秀奖”（2004年）

山东联通企业文化的沿革

一、变革服务模式，形成服务文化

肩负着“打破垄断，引入竞争，繁荣电信事业”的使命，作为较早成立的联通省级公司，在成立初期，各级管理者就深知只有通过改变传统的电信服务模式，提供更加优质特色的服务，才能赢得客户的支持和信赖，才能不断开辟和扩充市场份额，取得更快更好地发展。公司提出了“用户是衣食父母”的服务理念，通过服务向客户传 递和创造价值；强调“服务就是竞争力”，“服务就是市场”。正是在这种意识和理念的指导下，“低柜台服务”、“即买即通服务”等新形式的电信服务方式率先实行，很快得到了广大客户的认可，在同行业内也迅速推行起来。因此，在成立初期，优质特色服务意识是山东联通早期所形成的朴素而又鲜明的企业文化共识。公司在实践中通过变革服务模式，逐步形成了经营发展中的服务文化。

二、增强危机意识和忧患意识，形成竞争文化

随着市场竞争的深入和升级，面临着通信市场优胜劣汰的演变趋势，山东联通作为电信改革的先行者，通信市场的后来者，对市场竞争有着更加深刻的感触和理解。公司倡导全体员工增强危机意识和忧患意识，提出了“夯实基础抓发展”的战略，在特殊的境遇下，实现了在竞争中成长，在竞争中发展。正是在这样的历程中，作为市场挑战者的山东联通在市场残酷的竞争中形成了特有的竞争文化。

三、保障企业高速、稳定发展，全面确立企业文化建设的战略目标，坚持企业文化创新

2000年，按照国家电信体制改革的总体部署，山东联通与国信寻呼实现融合，调整后的公司领导班子，迅速对公司管理理念、管理体制、网络基础、运营流程和服务体系等各个方面进行了深度的改革和创新，先后确定启动两个“三年构想”，使公司“由夯实基础抓发展”迅速转向“提高效率抓效益”阶段，并在2003年成功实施“超越战略”，使公司进入高速、稳定发展的新时期。伴随着公司的发展壮大，山东联通鲜明的企业文化也不断积淀、丰富和完善。公司领导提出“六个创新、一个加强”的要求，第一次明确指出要坚持企业文化创新，促进职工队伍整体素质的提高，同时指出要加强各级党组织建设，推动企业精神文明发展。2002年1月1日，山东联通下发1号文件，全面确立了企业文化建设战略目标，提出了以“快、优、新”为核心内容的行动纲领和准则性要求，开始在全省范围内展开企业文化大讨论，激发了全体员工求真务实，勇于创新，团结协作，追求卓越的拼搏精神。其中确定了：

——企业精神：团结创新，追求卓越 ——战略目标：努力建设国际一流电信企业 ——行动纲领：快为先、优为本、新为魂

——企业使命：为社会、为股东、为企业、为员工创造最大价值

企业文化战略目标的确立，有力团结和凝聚了全体员工的力量，推动了公司各项工作的开展，使公司不断向着国际一流电信企业目标大跨步迈进。

四、基于“快、优、新”形成并整合“执行文化”、“人本文化”和“创新文化”，构建企业文化三维空间

随着我国电信业市场化进程的推进，电信企业间的竞争也呈现白热化态势，山东 联通意识到，“快”是现代企业竞争的首要理念，而核心在于执行。山东联通以“快”为前提，全面推行以量化为核心的绩效管理，并以“执行力的八条意见”为先导，不断强化执行力，形成坚实的执行文化；

企业要实现快速发展，就必须为客户提供优质的产品和服务，使客户价值最大化，这是企业尊重客户的人本思想的外部体现；企业要实现持续发展，就必须不断提高企业内每位员工的个体素质和绩效价值水平，激发员工士气，开发员工潜能，增强员工的归属感和事业心。这就要求企业要关心人、尊重人、培养人，为人的全面发展和价值实现创造条件，这是人本思想的内部体现。山东联通以“优”为基础，对内对外都始终坚持人本思想，形成务实的人本文化。

创新是一个民族的灵魂，也是企业发展的不竭动力，更是员工自身价值的体现。山东联通以“新”为灵魂，按照国务院提出的开创“旗鼓相当，各具特色”通信市场新格局的目标，主动应对不断变化的客观形势和挑战，敢于争先，与时俱进，形成了敢为人先的创新文化。

“执行文化”、“人本文化”和“创新文化”逐步形成后，山东联通不断进行完善和整合，构建起山东联通企业文化三维空间。

山东联通企业文化的三维模型

管理的本质是一种文化。山东联通从创立之初到如今的持续、高速发展，也正在经历从经验管理到科学管理，再到文化管理的管理进程。随着企业进入不同发展阶段，随着战略目标所做的适时调整，随着企业快速发展所需要的包括组织结构、管理体制和人员能力素质提升等因素的变化，山东联通企业文化在传承的基础上不断创新与变革，逐步形成了以“快、优、新”为个性特征，以“执行文化”、“人本文化”和“创新文化”为平台支撑的企业文化三维空间。

----“快”是前提。倡导把握先机，马上行动，做到“市场反应快、建设速度快、投入产出快”；推行量化考核，加强执行力度，积淀形成执行文化；

----“优”是基础。物竞天择、优胜劣汰，对于通信企业来说，就是要对外以客户为本，做到“网络质量优、客户服务优”；对内以员工为本，做到“管理队伍优、全员素质优”，形成人本文化；

----“新”是灵魂。与日俱增，与时俱进，做到“思想观念新、业务技术新、方法措施新”，形成创新文化。

山东联通认为，“快、优、新”三位一体缺一不可。只有“优、新”而缺少“快”，企业在瞬息万变、激烈竞争的市场态势下将错失良机；仅有“快、优”而缺少“新”，企业将无法形成核心竞争力，难以保持可持续性发展；单有“快、新”而缺少“优”，企业将失去根基和内在的驱动力，难以保持长期竞争优势。同样，没有“执行”，一切将无从谈起，企业将一事无成；没有“人本”，员工就没有激情，企业将缺乏活力；没有“创新”，企业将没有未来。“执行文化”就如同立体几何中的X轴坐标，由无数个“快”点延伸而成，使企业按照一定的轨迹快速有序前行，成为公司可持续性发展的基础；“人本文化”如同Y轴坐标，以由无数个“优”点延伸而成，与X轴形成平面，使企业辐射开来，焕发活力，奠定坚实而又广阔的发

展平台；“创新文化”如同Z轴坐标，由无数个“新”点延伸而成，与X轴、Y轴共同形成立体三维空间，成为员工实现自身价值，客户享受最大价值，股东获取最大价值的无穷空间。山东联通正是以“快、优、新”为个性特征和核心内容，整合“执行文化”、“人本文化”和“创新文化”，构建起企业文化三维空间。

以“快、优、新”为主要内容的企业文化体现了公司的综合竞争效能，根植于企业经营管理、对内对外的所有流程和环节，形成了强劲的核心竞争力。主要体现在：一是，这些文化要素使公司员工个体绩效价值显著提升，公司市场反应能力和整体运转效率大大提高；二是，这些文化要素不断创造出更多的忠诚顾客群，在顾客价值创造中处于关键地位。经中国质量协会全国用户委员会评定，山东联通2001年、2002年、2003年用户满意度分别为76.8、78.4、80.3，持续攀升；三是，这些文化要素在用户价值判断体系中占据重要位臵，强化了联通品牌的亲和力，用户能够切身感受到山东联通企业文化的影响力、感染力和渗透力，并支持和认同这样的企业文化，由此，山东联通用户数量从2000年的不足100万户，迅速发展到目前的1330万户。实践已经和正在证明：这些文化要素为山东联通的持续、健康、高速发展提供了鲜活的动力，成为对企业长期经营业绩有着重大促进作用的核心力量。

山东联通企业文化主要内容

基本理念体系：

企业精神：团结创新 追求卓越

——团结是做好一切工作的前提和基础，是事业走向成功、创造辉煌的坚实保证。团结就是凝聚力、向心力和战斗力。团结，需要理解和信任，需要配合和沟通；团结，离不开牺牲和奉献，离不开规则和秩序。团结出效率，团结出效益，团结能够培育出勇往直前的团队精神，凝聚起无坚不摧的战斗力。

——创新是民族的灵魂，是发展的主题。创新，是企业开创型管理的需要，是员 工自身价值的体现。创新的目的是主动应对一切变化。

——追求卓越是价值最大化的表现形式。追求卓越不但事事要求更好，超越自我，而且时时追求最好，出类拔萃，永不满足已有成绩。这既是企业发展的基本要求，也是员工个人行为的最高准则。

企业目标：努力建设国际一流电信企业

——努力建设国际一流电信企业是中国联通的神圣职责。经济全球化，社会信息化已经成为二十一世纪主流。立身于时代前沿的信息产业，山东联通将拓展国际视野，勇创一流，抓住机遇，快速发展，深化改革，不断提高核心竞争力。企业作风：求真务实 雷厉风行

求真务实——以科学严谨的态度努力学习专业知识，脚踏实地做好每一项工作，崇尚说老实话、办老实事、做老实人，力戒浮躁，避免空谈。凡事，事前有计划，过程抓落实，事后有回复。

雷厉风行——立言立行，说办就办。讲究时限，追求高效，兢兢业业，只争朝夕。始终树立忧患意识、质量意识、责任意识、创新意识。核心价值观：创新引领通信未来

管理理念：领导看思路、员工看激情、企业看执行 服务理念：客户是衣食父母

市场理念：精品网络造就潜在市场，创新服务赢得领先市场，公司信誉产生无形市场，用户满意带来永恒市场。

成败观：市场是无情的、市场是有规律的、市场是以成败论英雄的。

一、以“快”为核心缔造执行文化

执行是企业管理和参与市场竞争的关键。山东联通缔造执行文化是以“快”为前提的，要求“市场反应快、建设速度快、投入产出快”。“市场反应快”是以敏锐的洞察力快速收集信息、分析信息、利用信息；“建设速度快”是以科学的方法策划过程、控制过程、完善过程；“投入产出快”是在前两快的保障下实现的。山东联通缔造执行文化紧扣三个核心流程：

（一）紧扣执行流程

1、制定了强化执行力的八项准则，作为各级强化执行力的统一导向。即“执行力需要文化支撑，更强调求真务实；执行力需要组织落实，更强调岗位职责；执行力需要制度约束，更强调量化考核；执行力需要员工理解，更强调能上能下、能进能出；执行力需要各级负责，更强调以身作则；执行力需要深入一线，更强调暗查暗访；执行力需要鼓足勇气，更强调勇于负责；执行力需要不断总结，更强调战胜自我”。

2、倡导思考问题的三维模式，即“换位思维、逆向思维、联想思维”。

3、提出了管理人员要发挥四个表率作用：

体现快、优、新，发挥行动表率作用；把握礼、廉、序，发挥形象表率作用；把握诚、实、信，发挥做人表率作用；把握严、实、细，发挥管理表率作用。

4、实施了服务质量管理的“潜水”行动。不定期开展“潜水”行动，每个管理人员每年都要到各市分公司、县区营业厅实际“潜水”，深入基层明查暗访，不打招呼地进行调查研究。公司专门成立了督察室，对下进行监督检查，对上参事议政；建立了“绿色通道”制度，省分公司各部门对市分公司提交的特事、急事、大事，24小时内必须回复，最长不超过72小时。

（二）紧扣信息化流程

山东联通对企业信息化进行了深入探讨，基于精品通信网络的有力支撑，先后建立管理支持系统(MSS)，实现了信息流转的网络化、自动化、无纸化和移动化；建立人力资源管理系统(HR)，实现对人员的动态分配和资源优化管理；建立量化考核系统，将量化过程全部在网上实现；建立企业资源计划系统(ERP)，实现对财务信息的快速反馈和管理，提高了资金使用效率，提升了整体财务水平；建立客户关系管理系统(CRM)，对综合业务发展和客户数据进行迅速处理，实现全省范围内各类信息资源的共享，为公司领导提供决策依据；建立综合网管中心，实现对各通信网络的实时监控和调度，为全省提供互补式技术支持；建立企业文化内部网，成为全体员工企业文化建设的网上家园。在各系统建设的基础上，最终整合成为山东联通“UNI-IT”信息化体系，并在全省范围内成功推广应用，实现了在管理、建设、经营、服务、文化等领域的系统的整合和信息化管理。

信息化是山东联通针对“快”的新形式的体现。随着企业信息化应用程度的提高，山东联通的管理决策、市场反应速度明显加快，形成了内部各部门之间信息的快速反应机制和企业各部门应对市场的快速反应机制。公司所有公文信息处理全过程在网上进行，员工都可实现移动办公，实时处理；借助信息系统的有力支持，管理人员每天一早就可以上网掌握前一天的市场发展情况，及时分析市场形势，作出经营策略的调整。

（三）紧扣绩效考核流程

公司提出“指标量化考核、绩效目标管理”的指导思想，以业绩考核为核心，以岗位职责、职能考核为标准，围绕公司经营战略目标，全面进行指标量化、责任量化、行为量化、时限量化，搭建起以量化为核心的三级考核体系。其内容主要是将业绩指标、工作职责、员工行为、过程时限全部分解到各个岗位、落实到每位员工，成为员工自我考核、自我管理的行为准则；贯穿到所有工作流程的各个环节，形成自下而上的、一级管一级的量化考核监督机制，实现以制度管人、指标管人，分层考核、分级 管理，一级为一级负责，最终达到自我管理的目的。同时，对工作流程各环节规定了处理时限，对所有公文、通知、邮件等信息的到达设臵了待办提醒和短信提醒功能，实行限时考核，员工若没有在规定时间内进行处理，系统将自动在考核体系中扣分，并以短信的方式，通知本人的扣分情况及扣分原因，纳入量化考核体系。

二、以“优”为核心缔造人本文化

“优”是企业立业之基。对于通信企业来说，优质网络、优质服务、优秀员工都是公司核心竞争力的重要组成部分。

（一）对外以客户为中心，做到“网络质量优、客户服务优”

－－网络质量优。山东联通将网络质量视为企业的生命线，先是组织实施“靓网工程”，将山东境内所有地域切块分解，责任到人，按照技术规范，组织全体员工进行人工拨打测试，全面优化通信网络。省公司人员到地市出差，必须按规定进行拨打测试，填写测试记录，否则不予报销差旅费。针对山东海岸线长，海上通信需求量大的情况，山东联通“实施海上山东战略”，进行海上CDMA超远程基站建设，信号覆盖胶东半岛黄海、渤海海域，山东半岛东北部近海区域已连点成线、连线成网、连网成面。2003年，又实施“超越工程”，并成功进行了以“千金测试网络、联通承诺更好”为主题的寻找盲区活动，以实际行动证明，山东联通移动通信网络达到全面无缝隙优质覆盖，成为当之无愧的齐鲁第一网。

为了给用户提供精品网络服务，山东联通在网络建设、优化的长期过程中，始终坚持的网优评价依据是：指标评价来源于统计数据，是专业维护的温度计；用户评价来源于亲身感受，是网络质量的晴雨表。“质量连着市场，市场连着效益，效益连着饭碗”成为全省联通人的质量共识。

－－客户服务优。山东联通一直注重为客户提供优质高效的服务，确立了“客户是衣食父母”的服务理念，制定了“四个第一”的服务准则，即“客户呼声是第一信号，客户需求是第一选择，客户利益是第一考虑，客户满意是第一标准”。公司建立了“内求标准化，外求个性化”的服务标准，在统一服务形象、统一服务标准、统一服务设施的“三个统一”的基础上，使服务达到由内到外的一致性；坚持服务创新，在实现标准化服务的同时不断满足客户的个性化和差异化服务需求。对于服务工作，公司各级领导高度重视，经常深入到服务第一线，站在客户角度，亲身感受亲自体验，随时发现并解决服务工作中出现的问题，及时整改思路和制定措施。在各个岗位强化“换位思考”，要求从省公司到各市分公司领导干部都要深入一线，到营业厅站柜台，当营业员；到经营一线跑市场，当直销员；到1001客户服务中心接听投诉，当话务员。公司在服务方面力推一个品牌，即“如意千万家”服务品牌，通过从各项业务服务方面实施优化改进和精细化服务，积极拓展服务空间，提供超值服务，使客户使用 联通业务不仅满意，而成为一种“享受”。在山东联通，“优”是动词，优的标准是在不断变化的，优的起点是客户满意，对“优”的评价将随着客户需求的变化而水涨船高。

（二）对内以员工为本，创建学习型企业，培养知识型员工，做到“全员素质优”

优秀的人才是企业最宝贵的财富。山东联通始终视人为企业的成功之本，尊重人、关心人、培养人，通过岗位培训、感情交流、群体活动、参与民主管理等多种形式，形成“事业留人、感情留人、待遇留人”的氛围，为员工创造良好的工作生活空间。

公司在人才使用和评价上有三个坚持：坚持“英雄不问出处”，看学历，更看能力，讲资历，更讲业绩；坚持以业绩考核为主评估人才价值，分类型使用，按绩效取酬，推进“不看过程重结果”的绩效评估体系；坚持多通道晋升制度，使管理岗位、业务岗位的员工都能立足本职，发挥特长，人尽其才，各尽其能。山东联通近两年来，在考核、绩效测评的基础上，每年初集中完成全省中层干部任免和调整工作，两年共调整中层经理级人员81人，其中平级岗位调整40人，提拔29人，降职4人，免职8人，本科及以上学历人员由调整前的69％提高到72.34％，平均年龄由41.67岁下降到39.89岁，干部队伍结构进一步知识化、专业化和年轻化。用人机制的建立和完善，使“干部能上能下，员工能进能出，职务能高能低，薪酬能升能降”成为全体人员的共识。

山东联通人力资源的价值取向是“四懂四会”，即：懂服务、会攻关；懂技术、会操作；懂经营、会算账；懂管理、会协调。公司提倡“工作学习化，学习工作化”，2001年，山东联通与南京邮电学院合作，建立了研究生培养基地；2004年，再次合作，成立无线通信技术研究中心。根据业务需要，公司把优秀员工送到国外设备厂家，接受业务技术培训；建立员工培训档案，实现人才培养的制度化；实施“员工职业生涯规划设计”计划，根据公司发展不同阶段对员工知识、技能的要求，强调规划设计，指导员工获取和达到公司要求的知识和技能水平，从而使员工具备竞争更高岗位的素质，达到公司和员工共同发展的和谐境界，为公司可持续发展提供丰富的人力资源，也使公司成为员工价值实现的舞台。

公司实施亲情化、民主化管理。每年12月31日，公司总经理都要亲自写给全体员工新年贺信，在向员工们表示新年祝贺的同时，与大家共同回顾过去一年的发展和成绩，展望新一年面临的挑战和机遇，通过贺信与大家共勉。春节前夕，总经理将给全体员工的家属写一封慰问信，向员工家属对员工及联通事业的支持和关心表示感谢。公司设立了总经理接待日，每月第一个周六上午8：30～11：30，总经理接待员工，可以就工作和生活中各种话题进行交谈。公司还以MSS管理支持系统为平台，开发建设了内部网站，成为全省员工信息交流、了解公司动态、学习业务知识、投身文 化建设的高速通道和心灵家园，同时开辟了各层面的员工论坛，设立了总经理信箱、企业廉政举报箱，为员工谏言献策参政议政，为公司吸言纳谏提供了多种途径，推动了公司的民主化管理进程。

三、以“新”为核心缔造创新文化

山东联通以观念创新为先导，摆脱思维定式，不断提出新思路、研究新技术、推出新业务、实施新方法。

（一）管理创新

在全国率先试点实施企业信息化并取得显著成效，先后成功举办无线、无纸化会议；在全国联通系统首个成功上线运行ERP企业资源计划管理系统；惟一代表联通系统在国资委举行的“电信运营业信息化和管理创新研讨会”中发表成果，企业信息化先进经验和公司管理方面的经验做法多次被总部在全国进行推广；率先实行车辆改革，实行员工车辆团购并统一设计张贴车体标识。

公司设立了总经理奖励基金，开设有“特殊贡献奖”、“技术革新奖”、“业务创新奖”、“金点子奖”等奖项，以表彰勇于创新、贡献卓越的单位和个人。每年组织员工评选山东联通“十大流行语”、“十大新闻”活动，将山东联通历史上发生的大事组成“历史上的山东联通”内容，在每年相同的日期，在公司内部网中进行提示，并以手机短信形式告知全省员工，增强对学史知史的引导，增强其荣誉感、归属感。在内部网中，员工还可以随时点播观看各类有关公司发展的社会新闻、报道和文化活动等视频节目。这些创新活动形式，使员工参与公司管理和企业文化活动的积极性日益高涨，公司凝聚力、向心力不断加强。

（二）技术创新

山东联通在网络建设方面不断实现创新，基础传输平台从无到有，组建了具有完备环路保护的网络体系，不仅成功满足了综合业务快速发展需求，还积极对外提供出租业务，将成本中心转化为利润中心，开创了联通网络元素经营先河。成立了无线实验室，拥有自主开发建设能力，网络建设不仅投产快、质量优，而且节约了投入和成本。目前，山东联通网络运行维护各项指标都位居全国行业首位。

（三）业务创新

为满足客户所需，不断为客户创造价值，山东联通十分注重新业务、新技术的开发，仅2003年就研发推出“彩铃”、“网中网秘书台”、“手机缴话费”等60余项新业务，到2004年底，全省新业务收入比重超过14%。公司还推出不同业务套餐，为客户“量体裁衣”，满足不同客户群体的需要；设立“综合业务VIP中心”，为集团客户提供专项专人业务策划等。

（四）服务创新 不断推出新的服务方式，如:提供“三免”服务，即：“免填单”、“免费寄送话单”和“免费号码簿转存”服务；开办“服务直通车”业务，实现全省客户服务资源共享，客户可异地办理各种业务，享受全程全网服务；开办联通客户学校；面向全社会招聘和培训优秀客户经理，为客户提供一站式、点对点、面对面的承包服务，不仅满足了业务发展需要，提高了服务水平，而且增加了就业机会，减轻了社会压力，尤其在位于东营市的胜利油田，这一举措为油田下岗职工再就业提供了一条新途径，取得了良好的社会效益。

在服务管理上，公司要求由基础服务向知识服务转变，由单向服务向互动服务转变，由粗略服务向精确化服务转变，由普通型服务向个性化服务转变。这些举措，大大提升了公司服务水平和服务质量，形成了山东联通特有的服务文化品牌。

整合实施“执行文化”、“人本文化”、“创新文化”，使之成为企业有续经营的动力和根本

山东联通对公司“执行文化”、“人本文化”、“创新文化”精髓进行了全面整合，划分理念层、制度层、元素层三个层次，对公司企业文化进行了全面阐释和表述，正式发布了《企业文化手册》，并以此为契机，在全省对企业文化进行进一步的普及和提升。

成功的企业文化应该是高度理性的文化，企业文化形成的自觉性是企业文化具有管理功能的前提条件。企业文化的形成和制定、总结和提炼仅仅是企业文化建设的一部分，更为重要的是企业文化的实施和执行、变革和创新。而后者恰恰决定着企业是否能有所成就，决定着企业能否基业长青，决定着企业是否会在新的竞争环境下从优秀走向卓越。正是基于这样的认识，山东联通在企业文化的实施贯彻过程中，坚持以下做法：

一是将企业文化提升到足够的高度，与自身的长期发展和战略思路结合起来。公司高层领导十分重视企业文化的建设，把企业文化建设的战略目标与公司长期发展战略和工作思路一起规划，一起实施。

二是很好地解决经营发展与思想文化整合执行的关系，做到同步发展，协调并进。事业扩张的过程，也是文化碰撞和整合的过程。在企业文化建设过程中，公司始终注意克服经营发展与文化构建“两张皮”的现象，将企业文化渗透到经营发展的每一个阶段，每一个细节，加强文化执行力，使公司的经营发展与企业文化和谐均衡，相辅相成。

三是在企业文化的建设中始终以人为出发点，以激发员工激情和主动性为目的，以文化的手段调整企业员工的思想和行为，促进企业产生强大的凝聚力与向心力。公司倡导员工结合自己的日常工作和生活实践，学习和体会公司企业文化，并积累新的经验，在更高层次上加深对企业文化的认识。公司积极创造各种机会让员工参与进来，结合具体工作，共同进行探讨和实践，完成行动回归文化的过程，达到人与文化的互动统一。

山东联通企业文化建设的体会

我们认为企业文化应该包容一切，又能够同化一切，其中有公司领导层的真知卓见，有发展历程中的经验教训，有员工的智慧和辛劳，有广大客户的反馈和心声，更有社会和时代的点评和共鸣。

一、企业文化是企业家的人格体现

实施怎样的管理，建立怎样的文化，如何为社会营造丰厚的经济利润同时，为员工营建长效的职业生涯体系，这应当是企业和企业家的职责。我个人一直提倡三句话，我认为也是衡量一个企业进步状态的三个要素——领导看思路、员工看激情、企业看执行。从企业文化理念的最早提出，到企业文化建设战略目标的确立，从企业文化内容的整合到企业文化的贯彻实施，山东联通的领导和领导班子成员，率先垂范，不懈努力，做企业文化的首席设计者、倡导者、实践者和弘扬者。

二、企业文化的成熟需要管理者的文化自觉

企业文化不像其它的管理职能一样清晰可见，也无法在短期内见效，要使全体员工去实践共同的价值观，领导团队的身体力行和积极倡导就成为企业文化确定、形成和发挥效力的重要推动力量。山东联通各级管理者在这方面以身作则，率先垂范，在自己的管理实践中自觉认知、自觉倡导、自觉实践、自觉培育，不断提升公司的企业文化建设水平，发挥着重要的模范带头作用。在山东联通，经常可以看到，公司的高层领导严格按照公司《服务礼仪手册》的要求，与员工一样穿工装、打领带，无一例外；处理网上公文超过时限，一样扣分和公布。长期以来，我们坚持“潜水”行动，各级领导者和管理层到基层暗查暗访，调查研究。同时，每年要拿出一定的时间当“三员”——到营业厅站柜台，当营业员；到10010接投诉，当话务员；到市场一线跑直销，当营销员。

三、企业文化是细节管理的沉淀和提炼

管理也是一种文化，文化与管理具有共生性。企业文化的精髓集中在企业日常管理的点点滴滴上。山东联通人首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。公司把发展历程中、一段时期的重点工作整理总结成“企业文化关键词”，以朗朗上 口、便于记忆的简易形式让全体员工接受；对公司、员工发生的小故事不断进行发掘和整理，理念故事化，故事理念化，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹编入《企业文化手册》，刊发在《山东联通报》和内部网中，这样的榜样为其他员工树立了一面旗臶，同时也使企业文化的推广变得具体而生动，使员工更容易细细品味和溶入其中。

四、企业文化建设的关键在于全体员工的认可和执行

企业文化并非是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式。只有全体员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。山东联通认为，企业文化建设的关键在于要让文化从抽象到具体，从理念到行动，从口头到书面，从认同到理解，从理解到执行。山东联通企业文化建设当前和今后的一个重点方向，就是让企业文化内化于心、外化于形。

4.家庭教育示范基地汇报材料 篇四

“家庭教育、学校教育、社会教育”是教育的三大支柱。三者缺一不可。家庭教育工作是面向家庭、服务家长、提高家庭教育水平的需要，对营造良好的家庭文化氛围、形成和谐文明的人际关系、建立学习型家庭起着积极的作用。

接下来，就我校在建立家庭教育基地方面所做的工作向大家作一介绍，希望大家共同交流，更好的建立和完善家庭教育长效机制。

1、领导高度重视。我校高度重视家庭教育工作，建立了以校长为组长，分管副校长为副组长，各班主任、部分优秀家长及两名兼职教师的家庭教育工作领导机构。确立了明确的分工，并定期组织机构成员召开会议，对各班主任及家长反映的有关于孩子的教育问题，共同剖析，共同寻找最佳的解决方法，确实充分的起到领导机构的龙头作用。

2、创建家长学校。家长学校是家庭教育的重要阵地，在家庭教育当中起到了非常重要的作用，我校通过各种方式，包括与家长面对面交流，发短信，或利用网络对家长进行宣传与沟通，积极开展家庭教育工作，受到了家长们的一致好评。

3、开展系列活动与措施。我校不定期的邀请优秀讲师团对全校师生进行教育讲座，并邀请家长共同参加活动。通过活动让家长和同学们深刻的认识到家庭教育中存在的误区，比如教育方法的不正确、不科学，重抚养，轻能力，重时间，轻效率等比较滞后的家庭教育观念。其次，我校定期举行家长座谈会，让优秀家长互相交流各自的先进教育理念和教育方法，使他们树立正确的家庭教育观念，摒弃望子成龙，对孩子期望值过高而采取的一些过激的教育方式，让他们充分认识到，既要让孩子们在快乐中成长，又要提高文化课知识还要有一定的动手操作实践能力，达到让孩子全面发展，成为适应当代社会的综合型人才。

4、我校成立了专门的心理咨询室，鼓励全校的同学利用课余时间，对自己心中存在的与家长、老师之间的分歧问题进行咨询。通过心理老师耐心细致的分析与开导，解决同学们心中的“疑难杂症”，并及时与相关老师、家长取得联系，共同教育，让孩子最终可以有一个健康向上的心态面对家庭和学校教育。

以上就是我校在家庭教育方面所做的一些具体工作。虽然我校在家教教育方面取得了一些成绩，但仍然有许多不足，比如：

1、宣传力度仍显不够。下一步我校计划联合各社区及其它相关部门，共同宣传家庭教育的新理念，进一步营造良好的家庭教育氛围。

2、没有更深入的开展调查研究，对家庭教育工作中出现的新问题不能及时采取更有效的措施。

3、需要进一步的整合资源，认真学习其它各先进学校的先进经验，进一步提高家庭教育活动的参与率。

总之，我校一直把家庭教育工作作为学校工作当中的重中之重，以家长学校为阵地，通过辅导讲座、开展相关活动，不断提高家长素质，为培养新世纪的合格人才做出更大的贡献。今后我们将采取更有力的措施，发挥全校的各种优势，进一步做好家庭教育工作，如发现在工作有什么不足之处，请大家积极指出，不吝赐教，可以使我校在家庭教育工作中有长足的进步。

5.新型工业化产业示范基地汇报材料 篇五

产业示范基地建设情况的汇报

（2010年6月17日）

各位领导、各位专家，大家下午好！

按照宁经信综合发〖2010〗726号文件精神，现就贺兰（银川德胜）工业园区创建自治区新型工业化产业示范基地工作情况汇报如下，不妥之处，请批评指正。

一、贺兰（银川德胜）工业园区建设发展情况 “贺兰（银川德胜）工业园区位于自治区首府银川市与其卫星城贺兰县的中心地带，南接银川市区，东临石中高速公路，北至银川市北环高速公路，西与银川市新区相连，109国道贯通园区南北，是宁夏回族自治区人民政府正式批准的省级开发区之一。规划用地面积16.3平方公里。2006年，宁夏清真食品工业园经宁夏回族自治区人民政府批准在贺兰（银川德胜）工业园区挂牌设立。2008年，贺兰（银川德胜）工业园区被国家农业部确定为全国农产品加工业示范基地和创业基地，被商务部确定为全国加工贸易梯度转移重点承接地；2010年位列自治区优秀工业园区前四名。目前，园区道路、供水、排水、供电、供热、供气、通讯、路灯、建设用地等基础配套设施实现了“七通一平”。工商注册企业400余家，集聚了丹麦嘉仕伯啤酒集团、台湾旺旺集团、上海胜华集团、天津大桥集团等一批实力雄厚的国际、国内 知名企业，规模以上工业企业48家，培育了“厚生记”、“百瑞源”等30个国家、自治区级的著名品牌和驰名商标，初步形成了农副产品加工、机械电气制造、家具制造及装饰材料、商贸流通四大主导产业集群。建园以来，园区经济每年以30%以上的速度递增，已成为贺兰县财政收入的重要支柱和宁夏最具投资、创业、发展的工业园区之一。2010年完成工贸总收入122亿元、同比增长45%，完成工业产值50亿元、同比增长39%，增加值15.5亿元、同比增长34%；实现税收总额3.2亿元、同比增长50%。2010年，农副产品加工产业实现产值20.5亿元、占园区工业总产值的41%；机械电气制造产业实现产值13.5亿元、占园区工业总产值的27%； 家具制造及装饰材料产业实现产值7亿元、占园区工业总产值的14%；商贸流通企业实现销售收入75亿元、占园区工贸总收入的61%。清真食品、家具制造、汽车销售优势特色产业的快速发展，为农副产品加工、家具制造及装饰材料、商贸流通产业集群的进一步扩张奠定了坚实的基础。

二、在贺兰（银川德胜）工业园区创建新型工业化产业示范基地的意义

宁夏作为全国唯一的回族自治区，在穆斯林国家享有一定声誉。在宁夏发展清真食品产业有着别的省区不可复制的优势。清真食品已经被区、市、县政府确立为贺兰（银川德胜）工业园区培育发展的主导产业。创建新型工业化产业示范基地，是有效指导、整合、提升现有产业发展层次和水平的必要途径，对于进一步调整优化园区产业结构，转变园区经济发展方式，促进信息化与工业化融合，引导清真食品加工产业集聚发展、集约发展，提高产业竞争力,做大做强优势特色产业，促进宁夏经济社会和谐稳定快速发展具有重要的战略意义。

三、贺兰（银川德胜）工业园区清真食品加工产业建设发展情况

园区建设以来，围绕着打造国家级的清真食品加工基地招商引资，先后引进了以明旺乳业、塞尚乳业、东君乳业为代表的乳制品加工企业；以伊顺集团、煌上煌集团为代表的清真肉制品加工企业；以厚生记食品、泰丰科技为代表的休闲保健及饮品加工企业；以格瑞迎春、众一方便面、爱里食品、万利食品为代表的面制品加工企业；以福芝源、三利酱醋、滴滴香为代表的调味品加工企业。近年来，通过对产业结构的调整，加大清真食品加工项目的政策扶持力度，吸引资金对原有企业实行改造嫁接，积极帮助企业树品牌、创名牌，清真食品加工产业得到了快速发展。在银川地区具备食品加工生产条件、具有一定知名度、其产品占据本区及周边省区一定市场的食品加工企业基本集中在示范基地，由此形成的行业集中度和聚集效应，对于突出发展清真食品产业，解决就业、带动贺兰县乃至全区清真食品产业的快速发展奠定了良好基础。目前，园区清真食品企业45家，产值亿元以上企业3家，3000万元-1亿元企业5家，中外合资企业2 家，出口创汇企业9家，国际知名品牌项目2个，国内知名品牌项目5个，宁夏名牌产品25个，中华老字号企业1家。为了贯彻落实“以信息化带动工业化，工业化促进信息化”的战略，加快推进园区 “两化融合”进程，园区与用友软件公司合作，在园区建设了全区首家企业管理信息化培训中心和OA协同办公系统，园区规模以上企业实现了信息资源共享。2010年，园区清真食品产业实现工业产值13.2亿元，同比增长56%。预计2011年清真食品产业工业产值突破20亿元。

四、“示范基地”建设的指导思想、基本原则和主要目标

1、指导思想

以市场需求为导向，以优化结构、提高效益、确保质量安全为目标，充分发挥民族特色和资源比较优势，以实施大集团战略和名牌战略为核心，着力推进结构调整、企业创新、科技进步和质量监管，加快清真食品加工产业向规模化、集约化、国际化发展，力争把“示范基地”创建成为国家新型工业化产业示范基地和面向中东地区的清真食品生产加工基地、集散地和出口基地。

2、基本原则

发挥比较优势原则。充分利用宁夏清真特色食品具有的饮食风格特色优势、地理区域优势和市场发展潜力优势，扬长避短，实现产业的持续快速发展。实施品牌战略原则。市场的竞争优势是品牌的竞争，通过扩大宣传、规范生产、提高产品质量等措施，逐步打造基地清真特色食品品牌，扩大市场的影响力、提高市场占有率及品牌知名度。

多种模式促进发展的原则。鼓励各类资本投向创建示范基地清真特色食品企业，走集群化、产业化之路，做大做强创建示范基地清真特色食品加工产业。

科技创新的原则。利用高新技术和先进实用技术，改造提升清真特色食品加工产业，提高产品的科技含量。

3、发展目标（2011年-2015年）2011年发展目标

----经济指标：示范基地清真食品加工产产业形成规模，产品辐射范围涵盖周边地区。完成工业总产值20亿元，同比增长67%，实现利税总额2亿元。

----结构指标：示范基地规模以上清真食品加工企业达10家以上，其中，年产值超亿元的食品企业（集团）3家，5千万元-1亿元的企业（集团）5家。

----就业指标：聚集50名以上优秀专业技术人才，带动3500人就业。

----创新指标：争创1个中国驰名商标，2个省级名牌产品或著名商标。

2013年发展目标

----经济指标：形成国内最具核心竞争力的清真食品加 工生产基地；完成工业总产值30亿元、增长50%，实现利税总额3亿元。

----结构指标：示范基地规模以上清真食品加工企业达15家以上，年产值超10亿元食品企业（集团）1家，超1亿元的食品企业（集团）8家，在5千万元-1亿元的企业（集团）12家。

----就业指标：形成有100名从事清真食品产业研发的技术人才队伍和50余名懂管理、会经营的企业家群体，带动5000人就业。

----创新指标：重点龙头企业技术创新体系日趋完善，建立国家级企业技术中心1家，自治区级企业技术中心2家。对重点骨干企业进行技术改造，使技术装备和产品质量达到国内的同期水平。争创2-3个中国驰名商标，5-6个省级名牌产品或著名商标。

2015年发展目标

----经济指标：会展促销、物流配送、连锁经营、电子商务、期货交易等多元化的流通格局形成，销售市场不断拓展。工业总产值突破50亿元、同比增长67%，实现利税总额5亿元。

----结构指标：规模以上清真食品加工企业达28家以上，年产值超10亿元的食品企业（集团）2家，年产值超1亿元的食品企业（集团）12家，年产值在5千万-1亿元的企业（集团）15家。----就业指标：清真食品产业研发的技术人才队伍和企业规模不断壮大，带动10000人就业。

----创新指标：重点龙头企业技术创新体系日趋完善，建立国家级企业技术中心1家，自治区级企业技术中心8家。争创3-4个中国驰名商标，20个省级名牌产品或著名商标。清真食品产业发展商会总部建立，并在马来西亚、吉尔吉斯、埃及、阿联酋等国家设立分支机构。

五、“示范基地”清真食品加工产业发展前景展望

（一）乳制品加工业

“十二五”末乳制品加工业产品覆盖周围临近省区，远销东南亚和中东地区，年实现销售收入20亿元。其中：宁夏明旺乳业公司一期项目产能达标，二期“旺旺”系列产品项目建成投产，年实现销售收入8亿元；宁夏塞尚乳业公司奶酪及蛋白粉项目建成投产，年实现销售收入6亿元；宁夏东郡乳业公司的“明太郎”系列产品生产规模扩大，年可实现销售收入1亿元。

（二）肉制品加工业

“十二五”末，肉制品加工业产品覆盖国内大中城市，远销东南亚和中东地区，年实现销售收入18亿元。其中：宁夏伊顺农工贸清真肉制品公司一期项目产能达标，二期“伊鑫”系列产品项目建成投产，年实现销售收入10亿元以上；德州扒鸡集团公司、煌上煌集团公司的家禽肉制品加工项目建成投产，年实现销售收入5亿元以上；宁夏伊味食 品公司、佳美渔业清真食品公司等一些肉制品加工中小企业生产规模不断扩大，年可实现销售收入5亿元以上。

（三）休闲保健及饮品加工业

“十二五”末产品覆盖休闲保健食品加工业规模不断扩张，国内大中城市，远销东南亚和中东地区，年实现销售收入20亿元。其中：宁夏厚生记食品公司的“乡村豆”、“螺丝菜”“休闲食品年实现销售收入2亿元以上；宁夏泰丰生物科技公司的“百瑞源”枸杞保健品年可实现销售收入3亿元以上；康师傅饮品饮料、昊王集团果蔬饮料建成投产，年实现销售收入15亿元以上。

（四）、速鲜冷冻食品及调味品加工业

6.服务贸易人才基地材料汇报 篇六

一、XX年年农村牧区工作情况

（一）基本情况

XX年年，全旗有耕地面积为94.6万亩，其中水浇地22.84万亩（农区20.66万亩，牧区2.18万亩），草场面积300万亩，有林地面积113万亩，退耕还林地69.1万亩。总播面积亩，其中蔬菜15万亩（西芹2.5万亩），马铃薯15.5万亩（园区集中种植专用薯3万亩，带动农民散种12.5万亩），油料13.6万亩，饲草料13.1万亩，粮食和其他作物37.3万亩。

牧业牲畜存栏51.39万头只，其中大畜4.95万头（奶牛1.8万头，西门塔尔牛1.35万头），小畜46.44万只（农区大畜3.93万头，小畜36.48万只）。

（二）基地建设情况

1、节水灌溉园区建设

近几年，我旗通过“群众打井、财政贴息、以奖代补、帮助拉电”等优惠政策，引导鼓励农民大力开发水浇地。截止到XX年年，全旗水浇地面积已达到22.84万亩，其中大型节水灌溉专用马铃薯种植园区达到63处5.25万亩。

2、安全、健康、绿色、有机食品基地建设

我旗坚持规模与质量并重，在发展种植基地规模的同时，将不断提升蔬菜品质作为发展蔬菜产业的重点，对农资市场进行清理整顿，严厉打击假冒伪劣农资和“三高”农药，并对蔬菜种植在种植期、收获期和交易期进行农药残留抽检，对检测不合格的蔬菜不准上市交易，以确保我旗生产的蔬菜品质，形成了安全、绿色的食品基地。通过多年培育，太旗的蔬菜有了一定的名气，也有了自己的品牌。XX年7月取得自治区农牧业厅授予《ＡＡＡ无公害农产品生产基地认证》证书；同年10月京北蔬菜批发交易市场被自治区授予“无公害农产品批发市场”，原宝昌镇、永丰镇、头支箭镇被命名为“无公害蔬菜种植基地”；XX年10月西芹在国家商标总局正式注册“察哈尔”牌商标；同年被自治区人民政府命名为ＡＡＡ名牌农副产品；XX年1月“察哈尔”牌西芹通过了中国绿色发展中心绿色食品认证；京北蔬菜批发交易市场被北京市农业局列入“食品放心工程”单位，与北京农副产品批发市场签订了“北京市蔬菜市场准入场地挂钩协议书”。

准备新认证的基地面积和申请的品牌（蔬菜品种），计划认证有机食品的品种和规模

3、农副产品加工基地建设

随着种养业规模和品质逐年扩大和提升，带动了我旗农副产品加工产业的快速发展，培育了一批加工企业，形成了农副产品加工基地。

ＡＡＡ衡源农业有限责任公司计划投资8000万元在我旗建设马铃薯加工企业，工程已于8月18日开工建设，一期投资4000万元，建设年产8000吨速冻薯条加工厂，计划今年完成马铃薯储窖和加工车间建设，2008年初进行试生产。计划明年建设6000吨颗粒全粉生产线，全部建成后，年可加工鲜薯5.4万吨。

已经逐步形成以马老四牲畜加工市场为核心的肉羊加工基地，目前全旗有肉类加工企业家，其中限上企业家，年加工能力达到，截止到目前，今年全旗共加工牲畜万头只，全旗出栏牲畜%实现了就地加工。

形成了以红井源油脂公司为龙头的粮油加工基地，目前全旗共有粮油加工企业家，其中限上企业家，年加工能力达到。

4、批发销售集散基地建设

累计投入资金3750万元，于XX年建起了占地327亩，华北地区规模最大，功能最齐全的蔬菜批发交易市场，市场内设施齐全，给排水工程完备，信息网络功能配套，是一个集交易、营销、餐饮、住宿、娱乐为一体的多功能综合市场，年交易量达6万多吨。在市场的带动下，我旗蔬菜种植面积一直稳定在15万亩左右，种植种类达到20个种类100多个品种，蔬菜种植户达2万户，占农户总数的50%左右，其中西芹作为主打产品已远销日本、韩国等东南亚国家，内销北京、上海、河南、湖北、江苏、浙江、安徽等全国三分之一的省市区，与全国300多家蔬菜市场建立了稳定的购销关系。

为进一步方便农民卖菜，我旗结合特色蔬菜种植，又分别在千斤沟镇西山坡村、旧营盘村，骆驼山镇骆驼山村和红旗镇宏胜村新建了4个蔬菜批发交易市场，全旗专业蔬菜市场已经达到5个。今年5个市场共销售蔬菜万吨，销售额达到亿元。

（三）设施农业发展情况

我旗无霜期相对较短，露地种植蔬菜抵御自然灾害的能力较差，同时因采收相对集中，极易造成滞销。通过宝昌镇菜农近几年的生产经验，棚室种植不仅可有效提早、延后蔬菜生产期，而且可以实现两茬种植和蔬菜品种多样化，经济效益十分显著。我旗在农民自发建设蔬菜大棚的基础上，于XX年制定了鼓励发展保护地蔬菜大棚的优惠政策，农户每建设一座0.5亩大棚，财政补贴1000元，通过扶持，当年新建大棚1300座，完成投资650万元，其中财政补贴85.4万元。在出台鼓励优惠政策的同时，我旗还积极申报保护地蔬菜大棚建设项目，今年争取到自治区产业办项目资金100万元，新建蔬菜大棚XX座。通过采取出台优惠政策、争取上级项目支持等措施，目前全旗保护地蔬菜大棚已达到5000座、2350亩。

（四）农牧民收入情况

XX年年总体收入情况和组成（统计局），然后和XX年的比较

近年来，我旗通过加大基础设施建设力度，大力调整农牧业结构，全力推进农牧业产业化进程，积极推动人口转移工作，进一步加大转移支付力度，全面落实各项支农支牧政策，确保农牧民稳定增收。

1、农民收入

（1）种植业收入

今年蔬菜产值达1.56亿元，其中净收入8115万元，农民人均纯收入达498元。马铃薯产值达2120万元，其中净收入1378万元，农民人均纯收入85元。由于今年我旗遭受了严重的自然灾害，致使小麦、油料全部绝收，莜麦绝大部分绝收，使旱作农作物只有支出没有收入，农民人均支出大于收入120元。农民来自种植业的收入只有463元，比预期目标减少682元。

（2）养殖业收入

通过出售牛奶、牛犊和淘汰母牛，全旗农民人均从奶牛养殖中获得纯收入142元，其中出售牛奶收入138元。肉牛总收入可达878万元，农民人均纯收入达48元。年内出栏羊28万只，人均从肉羊养殖中获得收入426元。全旗农民来自养殖业的收入人均可达到687元。

全旗农民来自养殖业的收入人均可达到687元，较上年增加256.4元，增长59.5%。

（3）工资性收入

我旗将农村牧区人口转移作为促进农牧民增收的重要手段，尤其在今年的大灾之年，人口转移成为农牧民增收最主要的渠道。全旗农民有34124个劳动力实现常年和季节性转移，实现总收入达1.97亿元，全旗农民工资性收入人均可达到1226元，较上年增加638元，增长108.5%。

（4）转移性收入

认真贯彻落实各项支农惠农政策，全部兑现各类补贴资金1.2亿元，农民人均纯收入744元。

通过以上增收渠道，今年全旗农民人均收入可达3120元，较上年增加512元，增长19.6%。

2、牧民收入

预计今年全旗牧民纯收入可达3660元，比上年增加256元，增长7.7%，其中畜牧业人均纯收入3377元，增加282元，增长8.3%；劳务输出人均纯收入147元，增加17.6元，增长13.6%；财产性等其他收入136元，增加19.4元，增长16.6%。

（五）项目建设情况

（六）移民工作情况

1、农牧民转移情况

2、生态移民情况。XX年年我旗将生态移民搬迁任务全部安排到与蓝旗交界的骆驼山镇后山椅村和后水泉村，共搬迁75户、300人。会后我旗加快各项工程进度，目前已全部完工。共完成住宅75处、3082.5平方米，牲畜棚圈75处、2565平方米，院墙XX延长米，生活用电全部入户，修路8公里，骆驼山镇骆驼山村40户全部接入自来水，宝昌镇五间房村35户每户打小管井1眼。全部工程投资627.9万元，其中生态移民资金150万元，群众自筹151万元，配套其他投资326.9万元。

洪灾冲毁和形成危房356户886间，通过积极争取上级支持，同时旗委、政府开展了大量工作，对受灾户中的47户进行了集中重建搬迁。

从我旗目前的农牧业工作来看，虽然初步形成了基本框架，已经具备了一定的发展基础，但仍然存在基础设施薄弱，投入严重不足，农牧业产业结构仍需优化调整，农牧民增收还不够稳定等问题。

二、2008年重点工作安排

（一）基地建设

制定出台了《ＸＸＸ旗地下水开发利用管理办法》，为我旗地下水开发利用提供了政策保证，确保水资源的可持续和科学开发利用。在坚持水资源科学利用的基础上，2008年，我旗继续推进以水浇地开发为核心的基地建设，发展大型节水灌溉园区，培育肉牛育肥养殖基地。

1、我们提前规划了2008年节水灌溉园区建设2.5万亩，园区个体规模根据可开发土地面积确定为200—1000亩。为确保证明年春季农业生产，我旗从10月10日开始实施农田水利建设秋季大会战，计划利用今年秋冬农闲季节完成大型节水灌溉面积1万亩和农民联户开发水浇地5000亩，覆盖人口6000人，明年春季再完成1万亩。目前已经完成大型节水灌溉10700亩，农民联户开发1300亩，共打井146眼，铺设管道13000米。

同时利用扶贫开发整村推进项目，计划投入资金60万元，打井136眼，架设输电线路8.5KM，安装100KVA变压器3座，开发水浇地1360亩。

2、ＡＡＡ乌日尼勒牧业公司计划投资1.8亿元，建设肉牛繁育、育肥、加工以及肥料生产、沼气发电为一体的综合项目。一期工程于7月18日开工，目前已完成投资1300万元，建成牛棚3000平方米，青贮窖4800立方米，办公楼800平方米，工人生活区500平方米。公司计划从11月底开始引调西门塔尔牛和荷斯坦小公牛300—500头，2008年育肥规模达到XX头以上。该项目建成投产后，将进一步提高农牧民养殖肉牛的效益，同时带动我旗肉牛育肥养殖产业的快速健康发展。

依托ＡＡＡ乌日尼勒牧业有限公司的带动，大力发展肉牛育肥养殖业，计划到2008年，全旗西门塔尔牛发展到万头。

（二）设施农业

按照高标准、高起点的建设要求，建设温室大棚，以西芹和瓜果种植为主，大力发展养猪业和现代农业观光旅游业，计划从明年开始，利用2—3年时间，打造XX亩示范基地。通过示范基地带动，进一步提高蔬菜种植水平，增加产品的科技含量，计划2008年申请个绿色品牌认证，并打造1—2个有机食品品牌。

另外计划发展大棚蔬菜数量亩数。

（三）农牧业结构调整

种植业方面。引导农牧民调整种植业结构，继续稳定蔬菜种植面积，进一步扩大马铃薯种植，稳步发展高产、优质、高效的农作物种植，计划2008年全旗总播面积为万亩，其中种植蔬菜万亩，马铃薯万亩，其他作物万亩。利用文冠果林带间和退耕还林带间发展高产饲草料种植，计划间种优质牧草万亩，可增加牧草万公斤，能为万头只牲畜提供饲草。

养殖业方面。从明年1月1日开始，我旗农区除牛以外的其它畜种实行全年禁牧（牛和贡宝拉格苏木的牲畜实行季节性休牧），通过政策引导促使农民尽快调整养殖结构，将养殖结构从目前的以小畜为主调整为以奶牛和优质肉牛为主，计划2008年牧业全旗牲畜为万头只，其中奶牛头，西门塔尔牛头。

（四）项目争取情况

三、中现和谐生态产业区建设情况

（一）XX年年工作开展情况

中现和谐生态产业区建设是由深圳市中现经济发展股份有限公司在我旗投资建设的项目。XX年年3月25日中现公司与我旗签订了投资协议，并于7月20日在我旗举办了“中现和谐生态产业高层论坛”。

产业区项目经过科研论证，已在自治区发改委核准备案，在自治区国土资源厅通过了一期项目1000亩土地预审手续，现正在办理正式审批手续。企业已经完成注册，注册资金1亿元。已完成投资2100万，其中按国家标准补偿农牧民433万元，产业区总体规划、生活区详规、建筑设计费1450万，信息平台设备100万和其他费用117万元。生活区控制性详规已通过太旗规委会批准。

（二）2008年建设情况

完成和谐生态产业区生活区大蒙古包主体工程、俄罗斯风情小镇及私人会所三大工程，共投资3.1亿元，其中基础设施建设1.1亿元。投资XX万元完成和谐生态产业区生产区5万平方米舍饲牛棚的建设并收购京北蔬菜交易市场。投资4230万元建设两个年产5000吨燃煤添加剂和燃油添加剂环保节能产品生产厂，两个项目厂房建筑面积12500平米。投资3800万元建设年产1200万升有机肥生产线，建厂占地面积200亩，总产值4.5亿元，建设期18个月。

四、存在的困难和问题

1、由于地方财力不足，严重制约了我旗农牧业产业化基地建设速度，影响着我旗产业化格局的全面形成。恳请盟行署在水浇地开发方面解决应急抗旱资金200万元，在发展设施农业方面扶持资金200万元，在肉牛引调方面协调农发行贷款300万元。

2、为彻底解决我旗骆驼山镇后山椅村和后水泉村农民与蓝旗上都镇牧民的纠纷，我旗站在讲政治的高度，本着对群众负责的态度，对上述两村农民了实施移民搬迁。盟行署对此项工作也给予了大力支持，根据XX年年1月23日盟长办公会议议定，行署有关部门对我旗移民搬迁给予340万元的资金支持，其中财政局100万元，扶贫办60万元，水利局50万元，农牧业局30万元，产业化办公室100万元。目前75户搬迁户的迁入地建设工程已全部完工，共投入资金627.9万元，但到目前为止，只有

承诺的资金已经到位，其他部门的配套资金仍然没有兑现。恳请行署再次协调有关部门，及早兑现承诺资金，确保移民工作的顺利开展。

3、今年我旗遭受了严重的洪涝灾害，冲毁和形成危房356户886间。通过积极争取，自治区民政厅和盟民政局对我旗的灾后重建工作给予了大力支持，目前受灾户的安全过冬问题基本解决。全旗受灾户中有47户进行了集中重建搬迁，由于受建设资金不足的影响，今年只给这47户建设了小房，作为暂时的越冬住所。恳请行署在明年的项目上给予安排，支持我旗对集中重建受灾户大房、牲畜棚圈及其他基础设施进行配套建设。

4、和谐生态产业示范区建设涉及范围相当广，为顺利推进被国务院西开办列为新农村示范的项目，恳请行署成立由发改、农牧业、土地、城建、旅游、文化等部门组成的项目推进机构，以确保产业区配套政策的落实和各项目的管理。

5、对产业区建设企业新增两个添加剂项目以及有机肥生产基地项目给予政策支持，保证项目全面开工建设。

7.服务贸易人才基地材料汇报 篇七

不断前行

打造全省一流爱国主义教育基地

秋收起义文家市会师纪念馆爱国主义教育基地评估考核

汇 报 材 料

（2011年8月10日）

秋收起义文家市会师纪念馆作为首批全国重点文物保护单位，在爱教工作中坚持科学发展，不断前行，通过制度建设、人才建设、景区建设和宣传建设实现了爱教工作的常规化、坚实化、品牌化和效果化，取得了可喜成绩，先后被评为全国爱国主义教育示范基地、湖南省全民国防教育基地、全国100家红色旅游经典景区、国家“AAA”级旅游景区和市民最喜爱的旅游景点，接待游客逾400万人次。我馆已成为革命传统教育和爱国主义教育的重要场所。现按照通知要求，基地对爱教工作相关情况进行自查，现将相关情况汇报如下：

一、以制度建设为重点，实现爱教工作常规化 制度是确保工作稳定、持续开展的必要条件。为实现爱教工作常规化，基地着力作好了如下三项工作。一是加强领导，成立爱国主义教育基地工作小组。由馆长担任组长，直接领导爱教工作；由副馆长担任副组长，抓爱教工作的实施和落实；由各科室负责人担任小组长，统一协调，加强沟通，用有力的领导确保爱教工作健康发展；二是完善管理职能，基地专门设立宣教科等科室，并让安全保卫科和文家市镇派出所合署办公，营造了一个和谐、文明、有序的参观环境；三是科学创新管理考核方式。基地制定了科学合理的目标管理考核体系，考核体系以按劳分配为原则，制定考核细则；以量化管理为手段，制定加扣分标准；以奖优罚劣为方法，制定奖励与惩罚措施，激发了干部职工爱教工作的积极性，营造了良好的爱教氛围；四是坚持提升服务水平。基地推行免费讲解、每停车费，免费提供茶水、免费提供宣誓场所和免费授课，得到游客的高度肯定。

二、以队伍建设为根本，推进爱教工作坚实化 队伍是根本，人才是保证。基地坚持以人为本，切实加强爱国主义教育基地队伍建设。一是充实力量促发展。基地把开拓意识强，综合素质高的干部与中层骨干充实到基地领导班子里去，并及时增聘保安、保洁、讲解等人员，充实到各岗位中，充实了服务力量。二是自我提升强素质。基地每年用近10万元的专项经费，鼓励干部职工多学习，深钻研，对成绩突出者按情况给予500－2000元的奖励。近年来，基地职工在《教育周刊》、《摇篮》等杂志上发表多篇文章。三是交流学习拓水平。我们积极组织和参加各类讲解员培训；组织职工到同类机构学习考察；我们与省博、市博等兄弟馆挂钩，通过聘请有关专家到基地为员工讲课或代培等方式内部组织一线员工进行培训，2010年，基地就邀请了国家博物

馆齐吉祥教授进行授课；我们每年都会组织和参加几次比赛，市宣传部组织的建党九十周年演讲大赛、文体广电局组织的建党九十周年演讲大赛中都有我们员工的身影。

三、以景区建设为杠杆，打造爱教工作品牌化 景区建设是爱教基地的形象窗口，景区建设的好坏，关系到爱教工作能够稳定开展。基地通过争取领导重视、部门支持和开源节流等方式多方筹措资金促进基地建设。首先，基地积极完善各项发展规划，制订了《文物保护发展规划》和《安防消防改造规划》，争取到了资金200万元，对文物本体会师旧址进行了落架大修，新建了300立方米的消防蓄水池，重新铺设了消防管道，升级了闭路监控、红外报警、烟雾感应系统；其次，在“十一五”期间，基地共投入计2000万元，拆除违规杂乱建筑3000余平方米，建设了馆前小广场和停车场，改造了门楼，调整了陈列，美化、亮化了馆内环境；再次，基地今年与胡耀邦故居捆绑联合开发，初步对文家市大捷高升岭战斗遗址进行了保护开发，初步修缮复原了杨勇将军故居。目前，基地正在筹建以基地为中心，涵括文家市大捷战斗遗址、杨勇故居、积谷仓等文物景点的保护开发以及“红小鬼”训练营、红军标语展示中心、秋收起义将军烈士陵园的建设的综合开发项目，联合周边景区，打造一个品牌，构建一条精品旅游路线，形成一个红色旅游圈，该综合开发项目目前已上报省文物局。

四、以宣传建设为风帆，助力爱教工作效果化 宣传是爱教工作的生命线，关系到爱教工作的效果。基地结合自身工作特点，仅近十年来，基地共策划大型文艺演出2次，开展主题教育十余次，进行其它各类宣传活动近百次，做到了报刊网络有字，电视电脑有声，领导观众有评。第一，宣传范围覆盖极广。基地印制各种宣传资料，由外联部工作人员到邻近县市的各大学校、党政机关、企业去宣传，采取送展下乡、巡回展和参加各类旅游推介会和周边县市的旅游推介会等方式扩大宣传覆盖面。第二，主题活动特色极鲜明。基地以免费开放为切入点，精心组织开展了主题鲜明、生动直观的宣传教育活动，实现馆校双方资源共享，使基地成为中小学接收红色革命教育、缅怀先烈和“探索人生意义”的第二课堂。仅自2009年以来，基地先后开展的未成年人主题教育“听老红军讲故事”，“触摸武器 回顾历史”和 “5.18国际博物馆日”等专门针对未成年人的宣传教育活动十余次。第三，活动效果极好。基地以纪念秋收起义胜利会师80周年和建党90周年为契机，隆重开展纪念秋收起义80周年红歌会演出活动，“秉承秋收精神，讴歌党史辉煌”诗词征文活动“秋收起义杯”书法、象棋比赛活动等系列庆祝活动，湖南日报、潇湘晨报、红网、长沙晚报、长沙新闻频道、星辰在线、浏阳日报、浏阳网、浏阳新闻联播、浏阳新闻网等十余家媒体进行报道。第四，游客赞誉极

高。基地为满足参观游客的需求，特地开设“秋收大讲堂”讲述秋收历史，宣扬秋收精神。游客参观完展厅之后，如果还希望对秋收起义事件有更加深入细致的了解，可联系工作人员进行1到2个小时不等的讲座授课。自“秋收大讲堂”开办以来，共接待观众数千人。

爱国主义教育基地建设是推动爱国主义教育顺利开展的重要内容，我们承载着历史的重任。曾庆红主席参观基地后深有感触地说：我小时候就知道有个文家市，这次到这里，对中国革命的脉络认识更清晰了，先有文家市，后有井冈山。这里要建设好，保护好。徐守盛省长在6月30日参观我馆时说勉励我们牢记老一辈革命家和共产党人的丰功伟绩，科学发展，不断前行。我们将不负众望，打造成全省一流的全国爱国主义教育示范基地！

8.人才工作汇报材料 篇八

（2011年9月23日）

近年来，我县大力实施“人才强县”战略，围绕全县经济和社会发展大局，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，不断解放思想、创新机制、完善服务，着力培养造就高素质人才队伍，为推动全县经济社会又好又快发展提供了强有力的人才支持。

一、着眼全局，健全人才工作体系。一是加强政策支持。为健全人才工作体系，服务人才队伍的长远发展，先后出台了《企业经管人才队伍建设意见》、《突出贡献专业技术人员选拔管理办法》、《高技能人才队伍建设意见》等一系列配套政策文件，进一步明确了各类人才队伍建设的目标和任务，对相关人才的引进、培养、使用、管理、考核、选拔等提出了具体可行的实施措施，并将有关工作任务细化分解到责任部门。二是加强统筹规划。修订出台了《**县中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》，对未来10年内我县人才发展的指导方针、战略目标和保证措施进行了规划和部署。同时建立人才工作情况通报、督查调度制度，成立人才工作协调督导小组，定期召开人才工作调度会议，以《**县人才工作简报》为载体，建立信息反馈和联络沟通制度，增强人才工作合力。三是强化经费保障。从2009年开始，县里每年 1 拿出100万元，建立了“经济建设人才基金”，专项用于企业柔性人才队伍建设。同时，采取政府、企业、社会多元投入的方法，筹建人才创业基金，从今年起，县财政每年拿出1000万元，建立“**县人才创业基金”，用于支持全县各类人才创业，按照《人才创业基金筹集与管理办法》的要求，专款专用。

二、围绕中心，科学打造人才梯次队伍。坚持把加强人才队伍建设作为强县之基、竞争之本、转型之要，科学打造人才梯次队伍，着力集聚培养急需紧缺的专业人才，努力把人才优势转化为产业优势、经济优势和社会优势。一是围绕发展定思路。始终着眼全局、服务中心、贴紧需求，研究确定人才工作思路，确保了人才工作与经济社会的良性联动、一体发展。启动了“353企业人才培训工程”，即用3到5年的时间，加强人才培训，着力培育企业家、企业管理人才、企业营销人才3支人才队伍；实施“多形式聚才、多渠道揽才”计划，开展了“进企业、引人才、促发展”活动，今年全县已引进各类人才1200余名。出台了《鼓励“二线人才”“二次创业”的实施意见》吸引了64名“二线”干部到镇、村、企业帮助工作，收到群众的欢迎和支持。二是紧扣产业抓培训。在农村，以组建协会、加大培育为载体，开展新型农民培训项目10项，组建西红柿大棚种植协会、钢铁商会、厨具协会等各类协会60余个。在企业，开展“解放思想、加速 2 崛起”系列培训，从全国聘请高层次专家，来**县分别举办了“上市融资、企业管理、城市经营、财税政策”等不同专题的讲座，培训1700人次；投资100余万元连续4年与清华大学联合举办“企业经营管理高级研修班”，培训人才6000余人次。三是搭建平台广引智。坚持以项目聚才、凭载体用才，通过柔性引进、项目合作等方式，发挥各类人才效能。在京博建立了“博士后流动工作站”，与4位博士合作“农药开发”等项目。以园区发展和项目引进为依托，近三年先后引进硕士以上人才50人次，与北京大学、南开大学、复旦大学等高校和研究机构的专家教授柔性合作13人次。在全县技能人才中开展了“我行我秀”技能大赛活动中，涌现出一大批技术过硬、素质优良的高技能人才。

三、创新载体，引领各类人才干事创业。紧紧抓住管理服务这个环节，以组织开展适宜干事创业的活动为重点，不断增强人才工作活力。一是开展“创新创业人才”培育活动。投资15万元，以招投标的方式，确定上海交通大学承担了“成长型企业家梯度培养项目”，对17家成长型企业的负责人、副总经理、部门经理进行强化培训，涉及“战略管理、纳税筹划、绩效管理、品牌营销”等内容。近两年，先后组织开展了山东**•海内外博士科技行，参加了“中国山东第六届海洽会”等活动，11名博士与5家企业签约合作项目14项，涉及化工、板材、机械制造、3 厨具等支柱产业。二是开展人才初始创业活动。制定并出台了《**县支持人才初始创业实施办法》，鼓励支持各类人才创业兴业。成立**县人才创业服务中心，设立“**县人才创业专项扶持资金”，专项用于扶持人才创业。努力优化人才初始创业环境，设立人才创业服务窗口，为大中专毕业生、复退军人、下岗待业人员等各类有创业愿望的人才提供创业优惠政策解读，创业扶持申请等服务。5月，成功举办了“**县首届创业大赛暨创业新锐评选”活动，通过实地考察，项目分析，专家评估，评选出了10名优秀创业人才，与创业者签订创业扶持协议，配备专家进行创业指导，营造出了“尊重人才创业，支持人才创业”的良好社会氛围。三是开展社会人才队伍建设工作。去年，我县被确定为全市社会工作人才队伍建设试点县。为推动工作进展，我县成立了专门办公室，制定了《加强社会工作人才队伍建设的意见》等7个配套文件，将目标任务和完成时限分解到相关镇办和县直部门，重点设立了“居家养老服务岗”、“矛盾调处岗”、“青少年心理咨询岗”等10大类、64个工作岗位。同时，将岗位开发纳入人事劳动用工制度；建立了社会工作大学生实习基地；投资10万元，以“政府购买”的方式，从济南山泉社工服务社引进3名社工专业人才，指导全县社工活动开展、帮带培训社工从业人员。四是开展高校毕业生就业见习和创业引领工作。目前，我县 4 已建立**集团等市级就业见习基地10家，国丰农场等县级就业见习基地11家。这些见习基地共提供了涉及机电、化工等54个专业的1344个见习岗位，现已初步确定100毕业生参加就业见习。根据“企业主导、政府扶持、鼓励发展”的创建模式，我县初步选定了**、**等几家大的企业，通过建立大学生就业创业孵化基地，把我县现有的大学生资源加以有机整合，形成团队，更好地激励大学生在企业创业创新中发挥作用。

四、强化服务，全面优化人才发展环境。坚持组织、政策、资金多措并举，健全保障机制，全面优化人才工作环境。一是组织领导。坚持“一把手”抓第一资源，成立了领导小组，设立人才办公室，形成县委统一领导、组织部门牵头抓总、职能部门各司其责的工作新格局。严格实行人才工作目标责任制，定期调度，年底考核，并把考核结果作为目标考核的重要内容。二是政策保障。出台了人才队伍建设机制文件和配套制度，进一步明确了各类人才队伍建设的中长期目标和任务，提出人才培养、引进、管理、奖惩等具体措施，建立了县级领导联系高层人才制度，定期组织高层人才进行健康查体活动，落实人才优惠政策。三是宣传表彰。每两年对各类人才进行评选表彰，除正常工资待遇外，每人每月享受100－200元的县政府津贴。同时，在各媒体广泛宣 5 传他们的先进事迹，在全县营造出了尊重劳动、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。

五、存在的问题。一是人才总量偏少，整体素质还不够高。虽然近年来返乡和引进的本科以上人才有所增加，但与邻近的邹平、桓台等分县区相比，还有很大差距，人才总量过少的问题较为突出，人才队伍的整体素质有待进一步提高。二是人才结构不合理，分布不均衡。比如，专业技术人才70%多分布在教育、卫生系统，而农林、畜牧、工程类以及现代管理、新技术与现代化知识应用方面的专业技术人才比较匮乏，而且大部分专业技术人员集中在城区和县直机关，在基层乡镇的专业技术人员相对较少。三是存在人才断档现象，高层次人才比较紧缺。随着经济的快速发展，对高层次人才提出了更高的要求。尤其是各大企业，面对发展过程中存在的问题，对高层次人才，如高水平研发人才、企业管理人才等方面，现有人员与需求现状存在较大差异。另外，在专业技术领域中，领军型高层次人才明显不足，尤其是在教育、卫生、科技等领域，具有高级职称的专业技术人员年龄普遍偏高，科技项目带头人和学术界知名人士比较稀缺。

9.服务贸易人才基地材料汇报 篇九

寿光市对外经济贸易合作局：

为贯彻落实省政府《关于加快服务外包产业发展的意见》（鲁政发［2007］78号）精神，进一步提高我省服务外包产业聚集度和服务外包企业的国际竞争力，根据鲁外经贸资字[2007]1145号文件精神，山东省寿光市特申报为山东省服务外包业务的示范基地，申请如下：

一、发展服务外包优势介绍

1、区位优势：寿光市位于山东半岛中部，有公路、铁路通全国各地，交通便利。济青、荣乌高速公路横贯东西，羊田路、益羊铁路纵贯南北，潍高、羊临等省道、国道纵横交错。北部二类开放口岸羊口港可直通周边国家和地区。距离济南、青岛国际机场各150公里，距离潍坊机场50公里。

2、经济基础优势：寿光市是全国改革开放30年重大典型中十八个典型地区之一，其经验于2008年1月12在央视《 新闻会客厅》播出。2008年寿光实现生产总值 400亿元,实现财政总收入40亿元,其中地方财政收入21亿元, 年末金融机构本外币各项存款余额270亿元。寿光已连续九届跻身“中国农村综合实力百强县（市）”行列，2005年列第41位，五年提升了55个位次。第八届全国县域经济百强县第24位。

3、产业基础优势：始终坚持“工业立市”不动摇，初步形成了造纸包装、海洋化工、机械制造、纺织服装、蔬菜加工、新型建材等六 大支柱产业，培育起了晨鸣纸业、巨能电力、联盟化工、墨龙机械、鲁丽板材、富康制药等一批利税过亿元的骨干企业，其中晨鸣集团成为全国造纸行业第一家A、B、H股上市公司，经济效益居世界造纸企业前列。

坚持金融服务业、现代商贸业、市场流通业、现代物流业、生态旅游业、新兴服务业“六业并举”，建市场、抓机遇，大力发展三产聚集区。全福元百货、物流配送中心、中百大厦等大型商业网点的相继投入使用，商贸流通进一步繁荣。房地产市场开发势头强劲，建销两旺。

4、基础设施优势：2008年已有四园三区，今年新建的寿光市软件园，规划占地面积812亩，总建筑面积26万平方米，总投资8.2亿元人民币，园内设国际会展中心、孵化大厦、公共技术及商务服务中心、软件评测中心、信息中心、中印软件学院、人才培训中心、中外文图书馆、软件人才公寓等，是集软件研发、技术支撑、商务服务、人才培养、教育培训、生活配套为一体的高科技产业发展基地。

有寿光商贸网、寿光商网、寿光分类信息网、寿光网、寿光生活网专业网站等。

寿光广电宽带城域网投入使用，发展用户2000多家，有线电视用户达到24万户，广播、电视人口覆盖率均达到100%。有文化中心一座，卫生机构26所, 体育馆3座, 体育中心座，全年参加省级以上体育比赛共获金牌35枚，奥运会金牌、银牌各1枚。

5、人力资源、人才培养环境及人力成本优势：寿光现有普通高 等本科院校潍坊科技学院1所,在校生2.42万人。中印计算机软件学院是潍坊科技职业学院与印度加拉库尔大学联合举办,经山东省人民政府鲁政字【2003】430号文件批准成立的中外合作二级学院，师资力量雄厚，教师130余人，其中印度外教21人，每年培养、培训2000名服务外包人才。中等专业学校3所,在校生5700人。普通高中6所,在校生2.5万人。每年可为企业输送大量合格的技术工人和管理人员。寿光周围高校众多，如山东理工大学、潍坊学院、潍坊职业学院等。

6、法制环境优势：连续五年被授予全省社会治安综合治理先进市，2005年被评为全国社会治安综合治理先进集体。获“全国创建文明村镇工作先进市”、首批“山东省文明城市”、“ 全国村务公开民主管理示范单位”等荣誉称号。

7、社会人文环境优势：是胡锦涛总书记先进性教育的联系点，社会文明和谐。科技服务体系健全，实现了科技与经济的同步发展，被评为“全国科技工作先进市”。积极推进“平安菜乡”和“诚信菜乡”建设，市民文明素质和城乡文明程度不断提高，是“全国创建文明村镇工作先进市”和“山东省文明城市”、“全省双拥模范城。”

相继建设了生态农业观光园、林海生态博览园等重点工程，先后创建成为“国家园林城市”、“国家卫生城市”和“国家环保模范城市” 观光旅游业初具规模，荣获“中国优秀旅游城市”称号。

8、开放优势

获得自营进出口权企业发展到325家，全年出口过千万美元的企业16家2008年进出口达104764万美元。我市共有外资企业68家。2008年招商列潍坊各县市区第1位。

山东中印环球软件科技发展有限公司（中印环球软件）成立于2004年9月，是由潍坊科技职业学院与印度环球科技发展公司共同创办的省内首家中印合资软件企业。

9、市场优势；被商务部确定为“万村千乡”市场工程首批试点县（市）之一。出口商品发展到70大类、2000多个品种，销往80多个国家和地区。寿光是国家命名的唯一的“中国蔬菜之乡”。依托蔬菜品牌优势，“中国（寿光）国际蔬菜科技博览会”已连续成功举办九届，2009年参观人数172万人，贸易额220亿元。以色列、荷兰等多个国家在寿光设立了种苗繁育和推广基地三产商贸繁荣。

10、服务优势：寿光市行政服务中心成立于2003年4月，办理与企业、投资者和人民群众密切相关的各类审批服务事项及证照业务，为公众及国内外投资者提供法规、政策查询及相关代理服务，统一收取各职能部门和服务单位在办理各类批准件、证、照过程中的行政事业性及服务性收费。有五星级、四星级、三星级大酒店5处，百货大楼、佳乐家等大型超市8处，保险公司18家，保费4.6亿元。

11、其他：寿光市被确定国家食品安全示范县、国家级县域经济信息化试点城市，成为山东省首批被国信办认定的国家级县域经济信息化试点市之一。

二、服务外包发展现状和趋势

寿光市服务外包发展迅速，已与美国、印度、日本、韩国等30多国家和地区，开展了软件研发服务外包、工作流程服务外包、会计 法律培训、创意设计、商务等业务。如中印环球软件科技有限公司的软件外包服务、宇翔文化传播公司的创意设计、潍坊科苑数字科技公司的数据加工处理和动漫制作、寿光圣诚会计师事务所的财务管理、红太阳文化发展公司的影视设计和制作及联盟集团、富康制药、巨能集团等已在服务外包业务中取得了良好的效益。借助寿光这个品牌，加大宣传力度，制定服务外包人才引进的管理办法，进一步加强博士后工作站的建设，吸引更多的服务外包人才。依托潍坊科技学院，为服务外包的开展培养更多的人才，依托寿光软件园建立服务外包公共技术服务平台，加大发展服务外包业的扶持力度，使外包服务在软件、动漫、商务、影视、金融等方面有更大的突破。

三、至2010年服务外包发展目标

1、目标产业：以软件研发和推广服务业为主，大力发展影视服务业、创意设计服务业、商务服务业等。

2、空间布局和规划面积：软件园规划占地面积812亩，总建筑面积26万平方米，总投资8.2亿元。现已投资3.8亿元,，征地812亩，建筑面积12万平方米，其中会展中心、培训中心、动漫大厦、孵化大厦、商务服务中心的主体工程已竣工。软件展示销售中心和科技研发基地三栋大楼，已开工建设，建筑面积3万平方米，预计2009年8月份竣工。

建成后的软件园是集软件研发、技术支撑、商务服务、人才培养、教育培训、休闲娱乐、生活配套为一体的高科技产业发展基地。

寿光市软件园建成后，可大力推动寿光及周边地区乃至山东省的 IT产业迅速发展，培养更多的软件人才，为寿光及周边地区提供优质的软件及信息化服务，拓展寿光及周边地区产业的广度和深度，实现软件、硬件有机结合，进一步拉动当地经济，推动产业升级，促进地区经济增长方式的转变。

软件园将涵盖软件开发、信息服务、系统集成、电子商务、数据通讯、信息安全、软件出口等各个领域，重点发展软件服务外包业务。

凭借国际一流水平的产业配套设施、优美的环境、诚挚的服务和优惠的政策，吸纳世界上优秀软件企业和人才来此创业，争取创办成为国家级软件出口基地、中国服务外包基地，推动山东乃至中国软件产业快速发展。

3、人才培养及从业目标：

以潍坊科技学院为依托，加大投入，开展人才培养培训工作。首先开展软件外包人才培训工作，主要开展欧美软件外包实训、JAVA方向实训、对日外包实训、.NeT方向软件开发实训和动漫制作等，使学员明确外包的性质和要求，并胜任外语方面的要求。

与印度席德公司签署协议，在寿光软件园举办软件工程师、网络工程师、软件评测工程师、呼叫中心人才培训学校，为学员提供微软和SUN认证。

同时加强阳光培训、闲置劳动力再就业培训及各类技能培训。

4、企业目标:争取在五年内培育出能够承接服务外包业务的大型骨干企业和孵化出200余家中小企业。其中后台服务和软件服务业将作为重点扶持项目，建成大型骨干企业。在商务服务、信息服务、动 漫设计等领域发展中小型企业。

5、目标市场: 建立以欧美、日本为主，包括印度、加拿大在内的国家建立良好的服务外包网络，开展外包服务。

6、服务外包业务额、出口额目标：争取营业额达到10亿元人民币，出口额达到7亿元人民币。

7、其他：一是建立服务外包信息服务平台，为服务外包企业、国内外服务外包发包企业、服务外包人才、服务外包业务交易提供信息服务。二是建立服务外包公共技术服务平台。为服务外包企业建立技术研发、测试、演示、项目管理、知识产权保护等公共技术服务平台。

四、扶持政策

为全面落实科学发展观，推动我市软件园快速发展，现结合我市实际情况，对在2009年至2018年期间进驻寿光市软件园的软件与信息服务业企业（以下简称入园企业），制定如下优惠政策。

第一条 成立寿光市软件园管理办公室，具体负责入园企业的管理服务工作。

第二条 设立软件与信息服务业发展专项资金。市财政每年安排不低于2000万元的软件与信息服务业发展专项资金，主要用于入园企业项目研发、人才培养、公共技术支撑平台建设、市场拓展、贷款贴息、减免房租的支持和相关企业人才的奖励等。

第三条 鼓励发展以呼叫服务及其咨询、培训为主要内容的呼叫中心、外包服务入园发展。市财政每年安排专项资金，连续三年重点扶持呼叫中心基地建设，搭建起具备3000坐席能力的呼叫中心公共技术服务平台。第四条 入园企业同软件园管理办公室签定入园合同，租用软件园办公研发用房，合同期在五年以上者，前三年免收房租。

第五条 入园企业均可通过申请，免费或优惠使用园区设立的公共技术平台、集成电路平台、动漫支持平台的相关资源、设备和服务。

第六条 鼓励入园企业建立技术中心或研发中心。对经认定的省级、国家级企业技术中心、研发中心和软件工程技术中心等分别给予50万元、100万元的一次性资助。

第七条 对通过“双软认定”（软件企业的认定和软件产品的登记）的软件企业给予1万元的一次性奖励；通过ISO9000认证的，给予2万元的一次性奖励；通过计算机信息系统集成资质认证一、二、三、四级的，分别给予4万元、3万元、2万元、1万元的一次性奖励；对于获得PCMM人力资源成熟度模型认证、ISO/IEC 27001信息安全管理标准认证、ISO20000 IT服务管理认证的企业，分别给予10万元的一次性奖励；对获得CMMI能力成熟度模型集成认证二、三、四、五级的，分别给予30万元、40万元、50万元、60万元的一次性奖励。

第八条 鼓励入园企业开拓国际国内市场。凡参加寿光市政府组织和参与的招商推介、专业展会、市场拓展等活动，给予往返交通费用和摊位费用等额补助，每家企业每年最多不超过10万元。

第九条 入园企业自开始获利起，第1年和第2年免征企业所得税，第3年至第5年减半征收企业所得税。

第十条 2010年底以前，对增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品，按17%的法定税率征收增值税后，对其增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。所退税款由企业用于研究开发软件产品和扩大再生产，不作为企业所得税应税收入，不予征收企业所得税。

第十一条 对认定的软件生产企业进口所需的自用设备，以及按 照合同随设备进口的技术（含软件）及配套件、备件，可享受免征关税和进口环节增值税的优惠政策。

第十二条 允许入园企业按当年实际发生技术开发费用的150%抵扣当年应纳税所得额；形成无形资产的，按照无形资产的150%摊销。

第十三条 在寿光市工商注册、税务登记的软件与信息服务业企业，免交企业设立审批费、工商管理费、个体私营业协会会员费。新成立的软件企业，注册资本在50万元人民币以下、一次性出资确有困难的，其注册资本可在3年内分期到位，首期到位资金不能少于20%，最低不能少于3万元。

第十四条 自2009年起至2018年止，对在寿光市工商注册、税务登记的软件与信息服务业企业，经软件园管理办公室认定，按企业对寿光财政的贡献，前五年给予等额奖励，后五年给予50%的奖励。

第十五条 固定资产投资额超过1000万元，投资强度达到每亩240万元以上的，按照固定资产投资额5%的比例奖励给投资者，最高奖励额度不超过200万元。

第十六条 对开展离岸外包业务的软件与信息服务业企业，以其上海关出口额数据为基准，新增部分按1美元奖励人民币0.3元，非新增部分按1美元奖励人民币0.08元.第十七条 已取得硕士及以上学历学位的研究生、享受国务院特殊津贴的专家、省级有突出贡献的中青年专家、具有副高级以上专业技术职务任职资格的专业技术人员和管理人员等软件与信息服务业高层次人才，在医疗保健、住房、交通和社会保障等方面提供优惠条件。其子女入学、入托均享受寿光市常住户口人员待遇。对高级人才解决其家属工作，原来有职位的保留职位。为确保软件园内高层次人才的身体健康，每年由用人单位组织一次体检；博士研究生由用人单位出资，根据实际情况每两年到外地疗养一次，每次15天。被评为寿光市 级拔尖人才的，在管理期间由市财政每月发给市政府津贴100元。

第十八条 鼓励开展专业人才培训。对经过与软件园管理办公室签约的培训机构培训的人员，被软件与信息服务业企业聘用并签定2年以上劳动合同的，正式录用半年后，给予实际培训费用50%的补贴，每人一次性不超过3000元（每人只补贴一次）。补贴资金70%用于返还受训人员，30%用于培训机构改善培训条件。对年输送软件与信息服务业人才达到500人的培训机构，一次性奖励20万元。对软件与信息服务业企业引进相关技术人才的，每新增100人，奖励10万元，最高不超过100万元。

第十九条 寿光市内企事业单位科技人员创办软件与信息服务业企业的，其人事关系在原单位保留3年不变。

第二十条 对于年薪10万元以上（含10万元）的企业副总以上高管人才，五年内按其所缴个人工薪收入所得税地方留成部分的80%予以奖励。其所得奖金按现行个人所得税的规定享受减免税优惠政策。

第二十一条 从事软件与信息服务业企业工作的高层次人才，携带技术、项目、专利来寿光，在用人单位投产并取得经济效益后，由受益单位给予奖励，奖励数额按该项目当年税后利润的5—10%提取，连续提取3年。

第二十二条 我市各级政府及事业单位使用财政资金建设的信息化项目，必须采取招投标方式进行，在同等质量、性能和服务的前提下，鼓励优先采购本市内软件与信息服务业企业的产品。

第二十三条 在寿光市软件园投资经营的软件与信息服务业企业或研发机构，经软件园管理办公室认定，固定资产投资额超过300万元的，参照《中共寿光市委办公室、寿光市人民政府办公室关于印发〈加快中小企业发展的十项政策措施〉的通知》（寿办法[2009]21号）管理。

二OO九年四月二十日