企业的生产和经营

企业的生产和经营（精选8篇）

1.企业的生产和经营 篇一

发挥学院科研优势为企业生产经营和技术进步服务

武汉工程职业技术学院在武钢(集团)公司科研管理部门的统一部署下,积极为武钢提供技术咨询、技术服务和人员培训,取得了良好的`社会效益和经济效益,提高了学校的教学和科研实力.连续三年被集团公司评为科技工作先进单位.

作 者：武汉工程职业技术学院科研处 作者单位：刊 名：武汉工程职业技术学院学报英文刊名：JOURNAL OF WUHAN ENGINEERING INSTITUTE年，卷(期)：15(4)分类号：F2关键词：

2.企业的生产和经营 篇二

1 生产经营的概念

生产经营, 指的是企业围绕产品的投入、产出、销售、分配等环节开展的各种有组织的活动的总称。在这种理论的指导下, 企业通过对市场需求及发展趋势进行预测分析, 随之制定一系列计划来生产销售其产品, 利润则随着产品生产和销售的多少而上下波动, 企业的着眼点是某种特定市场关系, 因此这种经营理念是比较狭隘的, 也是比较基础的。

2 资本经营的概念

资本经营的概念依然存在争议, 但是普遍意义上认同的资本经营是指企业以资本为经营对象, 在利润最大化目标的指引下, 围绕资本的增长保值进行管理, 合理配置资源和动态调整结构的思想和方法的总称。由此可见, 资本经营是企业进行了一定的生产经营之后, 向更高一层扩展的经营方式。

3 资本经营和生产经营的关系

资本经营和资产经营都属于企业经营的范畴, 在企业日常经济活动中, 两者有着密切的联系。具体有三点:

1) 资本经营和生产经营, 都是以利润最大化为根本目的, 贯穿企业的生产和销售等各个环节, 使得企业稳步经营。

2) 生产经营为资本经营的提供基础, 资本经营是生产经营发展的必要条件。企业的生产经营能够持续不断地发展延续, 离不开丰厚的经济基础, 而成功的资本经营可以实现这一目标, 因此资本经营是必要条件;资本经营在理论上可以脱离生产经营单独运作, 但是没有生产经营的持续支持, 资本经营必将不能长久。

3) 生产经营和资本经营相互渗透。企业生产经营的同时, 资金也在企业中不断循环周转, 如果企业管理不善, 出现资金断流必然会导致生产脱节;同时, 如果产品库存积压过多, 资本效率必然会下降, 因此两者是相互渗透相互影响的。

由于资本经营和生产经营在根本经营理念上的不同, 两者也存在着很大的区别:

1) 经营主体不同。在资本经营中, 经营的主体是资本所有者或者其代理人, 通常是企业中的高层管理者。而生产经营的主体则是以企业的中层管理者为主, 与基层的生产运营联系较多, 和高层决策的联系较少。

2) 经营的对象不同。生产经营的对象是产品, 中层管理者主要管理企业产品的生产和销售;而资本经营的对象是企业的资本, 高层管理者主要控制企业整体资金的周转和资金运用方向。

3) 经营的目标市场不同。生产经营的市场主要以商品市场为主, 中层管理者关注的是原材料和产品在市场上的价格、相关购进和分销渠道和产品市场份额。资本经营的市场则不仅仅是商品市场, 更主要的是资本市场, 经营者要时刻关注证券运行趋势、资金流向、市场宏观导向等金融信息。

4) 经营的阶段不同。生产经营的阶段主要有材料采购、技术开发、产品研发、设备更新、产品投产、市场销售等等, 通过对各个阶段的有效控制来提高市场份额从而增加产品销售利润。资本经营的阶段则主要有发行股票或债券、向银行借款、企业间融资等方式筹资, 通过直接和间接投资行运用资金, 通过有效管理缩短资本循环周期, 提高资金收益率, 从而提高企业效益。

5) 经营的重心不同。生产经营重心有不断改善材料采购方式、更新技术水平、完善销售渠道等手段扩大产品的市场份额, 增加自身的获利能力, 使得企业及时跟进市场动向, 提高产品利润。资本运营的核心问题是控制和调整企业资金筹集方式和流转渠道, 优化资本结构, 提高企业的资本效益。

3 企业资本经营的模式和策略

3.1 扩张性资本运营

资本扩张是指利用现有资本结构, 通过内部积累、外部筹资等方式实现资本规模的扩大, 具体策略有:

1) 横向策略:具有相同或相似产品的产业或部门为了扩大经营规模而进行产权交易, 增强企业整体实力, 调整行业结构。

2) 纵向策略:不同产业和部门之间和有关联关系的企业部门进行产权交易, 扩大自身的市场范围, 增大了市场实力。

3) 混合策略:两个及两个以上没有关联联系的非相似企业之间进行的产权交易, 采用这种交易主要是为了适应企业多元化发展需求, 延续企业活力。

3.2 收缩性资本运营

资本收缩是指企业将自身的资产转移到企业之外, 收缩企业规模。具体的方法有:

1) 剥离:企业将拥有的子公司、资产等出售给第三方以换取股票或现金等的商业行为。企业采用剥离方式是为了对混合经营模式进行调整, 改变市场形象, 从而吸引更多市场份额。

2) 分立:企业将某些子公司或部门分离出来成立新公司, 和母公司拥有相同股东。这种资本运营有利于规避法律法规风险, 改善企业内部冲突。

3) 分拆上市:母公司转移一部分股份设立新公司, 新公司的股权将对外出售。这种方式是分立的衍生方式, 目的是获得资本溢价, 促进母公司股价上涨等。

4 企业应如何看待资本经营

资本经营可以随时调整企业结构, 为企业带来经济收益, 它既可以通过资本投资直接获利, 也可以通过运用不同资本模式间接获利。资本运营的充分使用有利于企业不断重新获得市场经济的增长点。然而资本经营只是对企业资产的分配和使用, 其最基本的运营基础是通过生产经营提供商品和劳务来获取利润。

资本经营在我国才刚刚起步, 之前我国企业以生产经营为主, 资本经营是经营理念的新的突破, 也是为了适应市场经济发展而产生。我国企业管理者应该充分树立资本经营与生产经营活动相结合的思想, 一方面要做好基本生产经营活动, 占领有效市场份额, 在同行业中形成领先优势;另一方面灵活运用资本经营的各种模式, 合理分配各种资源, 扩大生产经营规模, 提高企业核心竞争力, 实现持续发展。

摘要：生产经营及资本经营在企业中已经广泛普及, 成为企业日常运作的两大支柱性活动。很多制造型企业往往将生产经营看作重中之重, 却忽视资本运作, 将资本运作仅仅视为一项投机活动, 从而使得企业的经营效率低下。如何正确看待生产经营与资本经营的重要性, 合理处理这两者之间的关系是现代企业能否高效运作的关键, 对于企业的长期持续发展也具有深远意义。

关键词：生产经营,资本经营,关系,模式

参考文献

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[7]顾云飞, 王宏胜, 邱聪.企业如何实现从生产经营到资本经营的跨越.中国牧业通讯, 2009, 8.

3.企业的生产和经营 篇三

近年来，作为一个基层党支部在促进企业发展生产、安全生产，树立良好形象，维护社会稳定等方面发挥了一定作用，涌现出一些典型，取得了一定成效。但是，仍然存在着一些与党建工作不相适应的问题。因此，我们生产党支部根据企业的特点及差异，创新工作思路，紧紧围绕企业的生产经营实际开展党建工作，作为基层党组织要发挥政治核心作用，履行自己的职责，首先明确以下两大工作目标：

第一，经济目标，即围绕中心，促进企业健康快速发展。作为一个基层党组织必须围绕企业生产经营这个中心任务开展工作。党组织的战斗堡垒和党员先锋模范这“两个作用”，都必须贯穿在企业生产经营过程中。如果脱离了企业生产经营活动这一轴心，就抓党建，就会越抓越被动，就不可能得到公司领导与职工群众的理解和支持。党组织的政治核心作用发挥得好不好，工作成效如何，都要以这方面的实际效果来衡量和检验。因此，我们始终坚持把促进企业快速健康发展作为工作的根本出发点和落脚点，在重大建设或突击活动中，首先以党组织为核心成立突击队，发挥党员的模范带头作用，每次都能出色及时完成任务，曾两次被县委评为先进党支部。

第二，政治目标，即提高党的社会影响力，巩固党的执政基础。党组织在发挥政治核心作用，促进企业健康快速发展的同时，也面临着自身不断发展的任务。为更好地发挥党员的带头作用，提高党组织的威信，我们每年在基层员工中吸收一到两名符合党员条件的优秀分子到党内来，充分调动他们的积极性、创造性，使他们紧密地团结在党组织周围。通过他们的影响和带动，更好地团结广大职工群众，为贯彻党的路线、方针、政策服务。做到树立“四个观念”、坚持“四项制度”、坚持“三个结合”、实现“两个转变”。

一、顺应企业发展的要求，树立“四个观念”

第一、创新的观念。人的观念对经济发展起着导向和制约作用，有新观念才有新思路、新方法，工作才有新起色、新成果。党支部的活力创新，只有与时俱进，开拓创新，才能走出一条新路。由于经济发展迅速，党建工作环境日益复杂，企业内部产权关系、运行机制、管理制度对基层党建工作提出了新的要求。党组织要敢于放弃不合时宜的观念和做法，在继承中创新，在创新中发展，以创新突破瓶颈，以改革突破障碍，把握企业要求，紧跟企业步伐，努力把党建工作和企业生产经营有机融合、相互促进，把党员的教育、管理和服务融为一体，才能真正收到好的效果。

第二、以人为本的观念。基层党组织要以促进企业经济发展统领党建工作，认真贯彻落实以人为本的科学发展观，把企业的经济发展和维护、实现、发展职工群众利益有机统一起来，推进企业内部的和谐发展和人的全面进步。党组织要始终坚持以人为本的理念，善于倾听职工的呼声，依法保护广大职工利益，切实维护职工的各项民主权利。在尊重人、关心人、理解人的基础上，建立个人与团队、局部与全局的利益协调机制，通过保护、支持个人合法权益激发人的创造性，维护企业的和谐稳定。

第三、围绕经济发展开展党建工作的观念。企业是以赢利为目的的经济组织，因此，基层党支部要作为企业发展的政治保证和引导促进力量来开展自身工作，要从指导思想上跳出“就党建抓党建”、“就组织抓组织”的自我循环，转变为“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的良性循环，把党的工作着力点放在支持和促进企业经济发展上来。党组织要围绕保证和促进非公企业健康发展的要求，把党建发展目标和企业发展目标结合起来，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用渗透到企业经济发展中去，以企业经济效益和社会效益检验企业党建工作创新的成效。

第四、树立“促进、服务、引导”的观念。基层党组织开展党的工作，不能偏离企业生产经营发展的轨道，要紧紧围绕企业生产经营这一中心，找准党支部活动方式与生产经营活动的有效结合点，通过卓有成效的工作，使党组织在促进企业健康发展中发挥不可替代的作用；紧紧抓住服务这一重要环节，充分挖掘政策资源优势，为企业发展提供政策咨询和导向服务。充分发挥党员先锋模范作用，为企业化解困难和危机服务；发挥党组织在企业中的政治核心优势，把党的工作同企业生产目标结合起来，为企业的可持续发展提供有力的思想政治保障。主动同企业的精神文明建设结合起来，引导企业增强社会责任感，积极参与社会公益事业。引导职工树立共同价值观，增强企业凝聚力，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌。

二、为保持党支部的活力坚持好“四项制度”

一是坚持党务工作机构设置制度。做到在成立党支部同时，安排相应的兼职工作人员作为组织委员和宣传委员，做到人员调动后及时通过党员活动进行更新和补充，使党组织建设不留空白。

二坚持支部成员职责分工制度。明确规定了各成员在支部中承担的职责任务、工作权限、工作标准和要求，保证了党员有充分的知情权、参与权和建议权。

三是坚持党支部工作制度。建立健全了党支部参与问题决策、组织生活会、党员教育管理、党员发展、党组织活动等制度。

四是坚持工作考核激励机制。开展推荐“模范共产党员”、“技术能手”等评选活动，在年终总结评比时，推荐给企业接受企业的年终奖励，进一步推动党建工作扎实有效地开展，积极为生产建设服务。

三、在党建工作实际中，坚持“三个结合”

第一、在活动的要求上，坚持服务党的中心工作与服务企业的生产经营相结合。处理好企业党组织的政治核心作用与尊重经济规律、营造企业健康发展环境之间的关系，做到企业发展与党建工作两不误、两促进、共发展。

第二、在活动内容上坚持党的思想政治工作与企业文化建设相结合。以“扩大影响力、增强凝聚力、提高战斗力”为活动主题，把思想政治工作与企业生产经营结合起来，把精神文明建设与企业文化建设结合起来，把政治学习与有益的文体活动结合起来，把业务知识、科技文化知识、法律知识学习与提高广大职工素质结合起来，以增强活动的吸引力、感染力。

第三、在活动形式上，利用工作空隙和业余时间开展党的工作和党组织生活，做到不影响企业的正常工作；根据运行人员倒班的特点，精心组织，使活动开展得少而精；采用灵活多样的形式，开展丰富多彩的活动，实现党员多重角色的结合。

四、为体现党员的先进性更好地为企业服务，实现“两个转变”：

基层党支部要坚持为企业所需要、为党员所欢迎、为领导所理解、为员工所支持的原则，从有形活动为主向无形活动为主转变，从单纯的政治性活动向政治性活动与紧密联系企业发展的活动相结合转变，做到“一个中心、三个贴近、五个围绕”，即党组织的活动必须以促进企业的健康发展为中心。贴近企业，贴近职工、贴近生产经营。围绕生产经营和管理来开展活动，积极创造条件参与决策并保证决策的贯彻实施；围绕企业的急难险重任务来组织活动，充分发挥党员的先锋模范作用；围绕企业做大做强来安排活动，做好广大员工的思想政治工作；围绕企业的形象塑造来筹划活动，不断增强党员的凝聚力和战斗力；围绕建立一支“四有”员工队伍来思考活动，充分发挥基层党支部在团结凝聚职工群众中的作用。

总之，开展党的建设，是一项探索性很强的工作。我们只要坚持解放思想、实事求是、不断创新、把握规律，就能把企业建设成为“党建工作的新园地，共同致富的新天地，发展党员的新阵地，培养人才的新基地”。

4.企业的生产和经营 篇四

1.企业管理部门及职工方面的费用

(1)公司经费：指直接在企业行政管理部门发生的行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等。

(2)工会经费：指按职工工资总额(扣除按规定标准发放的住房补贴，下同)的2%计提并拨交给工会使用的经费。

(3)职工教育经费：指按职工工资总额的1.5%计提，用于职工培训、学习的费用。

(4)劳动保险费：指企业支付离退休职工的退休金(包括按规定交纳地方统筹退休金)、价格补贴、医药费(包括支付离退休人员参加医疗保险的费用)、异地安家费、职工退职金、6个月以上病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休人员的其他费用。

(5)待业保险费：指企业按规定交纳的行业保险基金。

2.用于企业直接管理之外的费用

(1)董事会费：指企业董事会或最高权力机构及其成员为执行职权而发生的各项费用，包括成员津贴、差旅费、会议费等。

(2)咨询费：指企业向有关咨询机构进行生产技术经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问的费用。

(3)聘请中介机构费：指企业聘请会计师事务所进行查账、验资、资产评估、清账等发生的费用。

(4)诉讼费：指企业向法院起诉或应诉而支付的费用。

(5)税金：指企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

(6)矿产资源补偿费：指企业在中华人民共和国领域和其他管辖海域开采矿产资源，按照主营业务收入的一定比例缴纳的矿产资源补偿费。

3.提供生产技术条件的费用

(1)排污费：指企业根据环保部门的规定交纳的排污费用。

(2)绿化费：指企业区域内零星绿化费用。

(3)技术转让费：指企业使用非专利技术而支付的费用。

(4)研究与开发费：指企业开发新产品、新技术所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、研究人员的工资、研究设备的折旧、与新产品、新技术研究有关的其他经费、委托其他单位进行的科研试制的费用以及试制失败损失等。

(5)无形资产摊销：指企业分期摊销的无形资产价值。包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术和商誉等的摊销。

(6)长期待摊费用摊销：指企业对分摊期限在一年以上的各项费用在费用项目的受益期限内分期平均摊销，包括按大修理间隔期平均摊销的固定资产大修理支出、在租赁期限与租赁资产尚可使用年限两者孰短的期限内平均摊销的租入固定资产改良支出以及在受益期内平均摊销的其他长期待摊费用的摊销。

4.购销业务的应酬费业务招待费：指企业为业务经营的合理需要而支付的费用，应据实列入管理费用。

5.损失或准备

(1)坏账准备：指企业按应收款项的一定比例计提的坏账准备。

(2)存货跌价准备：指企业按存货的期末可变现净值低于其成本的差额计提的存货跌价准备。

(3)存货盘亏和盘盈：指企业存货盘点的盈亏、盘盈净额，但不包括应计入营业外出的存货损失。

6.其他费用：指不包括在以上各项之内又应列入管理费用的费用。

营业外收入是核算企业发生的各项营业外收入，主要包括非流动资产处置利得、非货币性资产交换利得、债务重组利得、政府补助、盘盈利得、捐赠利得等，这些收入不是经营活动产生的，一般不会涉及流转税，但也是企业所得，要交纳所得税

5.从企业的生产经营过程看企业文化 篇五

哈尔滨装备公司 王毅

内容提要：从宏观经济角度看，新经济时代的企业文化将在很大程度上有别于工业经济中传统的企业文化模式，无论是价值观还是行为方式，都会发生很大的变化。企业的当务之急是要进行文化的变革。文化变革的任务，实际上是缩短文化的差距。不同种类的文化，如果缩短相互之间的距离，渐进式的变革就会促进经济发展社会进步。

企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。现就哈尔滨轨道交通装备有限责任公司在生产经营中所发生的企业文化变革谈几点想法。

一、哈轨道装备公司企业文化变革的简要回顾

1、物质文化的变革

哈尔滨轨道装备有限责任公司始建于1898年6月，是沙俄在我国东北修筑东清铁路的同时建起的铁路附属工厂，迄今已有110余年历史。2002年，按照哈尔滨城市总体建设规划的要求，公司从市中心整体搬迁到市郊，2005年初，新厂建成投产。当时最困难的是，按在老厂的生产方式，现有 的作业面积、检修台位，在一班制的情况下不能达到检修车设计生产能力。而公司领导提出的“在钢结构工序实行流水作业”的生产方式，几乎不被任何人所接受。从上到下，一致的思想是：我们修车已经有百年历史了，老祖宗就是这样干的，从来就没有想到在钢结构工序实行流水作业，而且实际情况也未见得能实行得了。

当时，公司为了能解决这一矛盾，一方面由主管生产的公司领导在现场一边讲解一边强力推进；另一方面，召开多次研讨会，分析在钢结构工序实行流水作业的可行性和必要性，进行思想上的统一。最后，还是事实胜于雄辩。经过一段时间的现场推进后，生产分厂的领导和职工，已经从钢结构工序实行流水作业的生产方式的变革中尝到了甜头，再要他们回到从前的生产方式上去，反而不为他们所接受了。目前，公司已在新造车自翻车系统推行了流水生产，而且正在考虑全方位生产方式的变革了。

由此可见，企业文化作为企业中无处不在起持久作用的因素是一把双刃剑，既可以对企业管理水平的提升起先导作用，也可以对企业的变革和管理水平的提升起阻碍作用。企业文化中的价值观、企业行为规范一旦形成，对一个企业的职工而言，就成为自然而然的行为规范。

2、制度文化的变革

企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要 求。通过管理催生文化，通过文化促进管理，是提升企业软实力的重要组成部分。

为了降低采购成本，公司制定了《物资购销管理办法》，对材料、配件、设备等物资采购及物品销售程序进行了规范。毫无疑问，这个办法的推出，对降低采购成本有着很重要的作用。但由于过去形成的老的工作程序和方式已经成为习惯，让有关人员按新办法去工作，遇到了较大的阻力。一是与老客户的关系不容易保持了，二是有部分物资的采购时间延长了，对生产和设备整修产生了一定的影响。

针对存在的问题，公司领导多次召开研讨会，一方面对制度不健全的地方进行修订，另一方面对程序中存在的问题提出具体的解决办法。同时要求公司所有有关人员，在思想上进行统一，必须无条件地执行这个管理办法。经过一段时间的运行，已经收到了非常好的效果，对完成公司的经营指标起到了积极的推进作用，而由此产生的可喜变化是，员工的观念有了彻底转变，执行工艺操作规程、遵守厂规厂纪、实行经济责任制考核等一系列管理的执行力明显提高。

由此可见，企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。

3、精神文化的变革 如果说作为企业文化表层的物质文化、中间层的制度文化的变革经过努力还较易为职工接受的话，那么作为企业文化的核心层的精神文化的变革，就更加困难了。这种判断是非、决定行为价值取向的企业价值观的变革，既是十分重要的又是十分艰难的，更是一个缓慢渐进的过程。

在实际工作中，由于方方面面的原因，生产指挥部门、有关生产分厂的领导，经常受到公司领导的批评，有的还因为工作没有完成任务而受到经济处罚。如公司一个关键生产分厂的分厂长，受到的批评较多，有时候是在公司中层以上领导干部会上被公开点名批评。在这种情况下，公司职工包括很大一部分中层领导按以往的思维定式，都在传说这位分厂长不行了，遭到这么严厉的批评，说不定哪天就会换人了。但是，一年的时间过去了，大家所预料的事情始终没有发生。那位分厂长在批评面前没有自卑、没有退缩，而是继续带领他的职工队伍努力地工作，认真落实公司领导的要求，取得了生产任务完成和成本降低的双重胜利，他所带领的团队还被评为集团公司的先进集体。

对于这件事情，公司领导在公司中层以上领导干部会上进行了说明：领导对下属的批评再严厉、再不讲情面，也是对他的关心和爱护，是为了帮助他进步，是说明领导看到他还是具有能力，经过自己的努力可以完成既定目标。相反，如果不及时地指出他身上的问题，不对其施加一定的压力，就是真正地对他的不负责任。到那个时候，就真的会发生大家所预料的要换人的情况了。

现在，公司各单位的领导都转变了原有的思维方式，过去很少有部室领导和分厂领导相互提出不足、相互告诫的情况（而且是在公开的场合），现在经常会看到。更难能可贵的是，随着时间的推移，这样的工作思路和方式，已经得到更多人的接受，并不是像以前那样，把它看成是“整人”，而是觉得这样做是对工作的负责。

正是基于企业文化在企业发展中的精神动力和源泉作用，哈尔滨装备公司公在中国北车“三步走”发展战略和齐轨道装备公司“打造百亿企业”发展目标指引下取得了可喜的经营成果。

二、企业文化变革过程得到的规律性启示

作为一个企业，在企业文化变革中，要根据自身的情况，制定变革的目标和措施，一方面要缩短企业内部的文化距离，用先进的、优秀的文化取代落后的文化；另一方面要运用多种方法，融入崭新的文化因素，吸纳新的观念，适时更新文化心态和价值取向及行为方式。在企业遇到困难，生产经营无法正常进行，或现有的条件不足以满足生产经营需要的情况下，首先要考虑的，是对企业文化的变革。

1、一个公司企业文化的重大变革要想取得成功，第一领导者是关键，领导班子的集体力量十几次。在公司做出一 系列对原有企业文化进行变革的决策和措施的过程中，总是召开各种形式的会议进行集体决策。每位公司领导都说服公司中关键的单位和个人，让他们与公司新的生产经营方略保持一致并排除各种障碍，充分调动公司全体员工的积极性进行企业文化的变革。

2、企业文化的变革只能源自上层。这是因为，企业文化的变革存在着巨大的困难，要克服企业原有自身文化的反弹阻力，需要有巨大的权力支撑，而权力只能来自公司的最高管理者。另外，企业内部各级机构存在相互依赖性，导致不进行全局性的变革就不能对一个部门进行变革，而能够实行这种全局性变革的人，只能是公司的最高管理者。哈轨道装备公司的现实情况证实了这一点：凡是对公司企业文化变革有利的，公司最高管理者都给予积极的大力支持，正是在这样的强权推进下，才得以取得以上企业文化变革的成果。

3、企业文化的变革中，要特别注意原有企业文化对新企业文化的反影响，也就是要注意原有企业文化的反弹性。这是因为，核心价值观缺乏创新性的企业文化，其生产经营行为就像弹簧沙发，施以足够的压力就可以改变部分的形状，但外力一旦消除或减弱，就会回复到过去的状态。哈车公司的领导充分注意到了这一点，对生产经营工作中露出的“回升”现象，及时给予纠正，不断对其施以正面的影响。

6.小型企业生产与经营 篇六

所谓中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业[①]。其划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。根据国家计委、财政部、国家统计局制订的《中小企业标准》规定[②]，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。并且，不同中小企业的划分标准也不一样，在此不一一赘述。

（一）我国中小企业的发展现状

改革开放以来，经过三十余年的发展，我国的中小企业在市场经济大潮中，不断发展充实。作为商品经济的产物，我国中小企业能很好地适应市场的不断变化，有着顽强的生命力，已经成为了国民经济的“半壁江山”。

1、中小企业在数量上处于绝对优势。根据《第二次全国基本单位普查主要数据公报》数据显示，从企业的从业人员规模看，2001年末，在全部企业法人单位中，50人以下的小企业248.5万个，占82.1%，比1996年增加46.1万个，增长22.8%；1000人及以上的大企业1.9万个，占0.6 %，比1996年减少0.2万个，下降10.5%[③]。2008年底，我国中小企业总计4200多万户，占企业总数的99.4%以上，其中个体工商户3800多万户，在工商部门注册成立的中小企业430多万户[④]。仅从数量上可以看到，我国中小企业正在迅速发展，同样也反映了一个国际性规律，在国民经济中如“汪洋小船”般的中小企业存在的客观性。

2、中小企业是经济成长的支持力量。据统计数据显示，我国“十五”期间国民经济年均增长9.5%，而规模以上的工业中小企业的增加值年均增长28%[⑤]。这说明中小企业对经济增长的贡献非常大。中小企业创造的产值和服务价值已经占了国民生产总值的60%左右，中小企业上缴的税收占了我国税收总额的50%左右；65%的发明专利、80%以上的新产品开发都是中小企业完成的[⑥]。另外，我们再来看经济发展较快地区的中小企业发展情况。根据资料显示，单从工业上来看，2001年上海中小企业完成工业总产值分别占整个工业总产值的比例为48.61%；而2002年浙江省国内生产总值的约45%来自当地的个体私营经济，而个体私营经济的主体就是中小企业[⑦]。由此可见，中小企业在整个经济发展中起到了重要的支持作用。

3、中小企业是今后经济发展的增长点。据国家统计局测算，中国非国有经济创造的增加值占GDP比重，1998年为53.57%，2007年增加到69.37%[⑧]，可见非国有经济

已成为支撑国民经济的重要力量，这当中中小企业功不可没。与此同时，建立社会主义市场经济体制，就必须大力促进中小企业发展，尤其是非公有制经济发展，以此来发挥他们对于经济的拉动作用，形成新的经济增长点。

4、中小企业是出口创汇的主力之一。从引进外资来看，我国外商投资企业和中外合资企业绝大部分是中小企业；从出口创汇的角度来看，中小企业通过向大企业提供配件等方式实现间接出口，另一方面，通过外贸部门直接出口产品。尤其是我国加入WTO后，中小企业更能发挥其灵活特点，生产适销产品，为国家赚取外汇。

（二）我国中小企业在经济社会发展中的特殊地位和作用

经济发展的实践表明，中小企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段而曾遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果，是保证正常合理的价格的形成、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定、保障充分就业的前提和条件。无论是在高度发达的市场经济国家还是处于制度变迁的发展中国家，中小企业的重要作用和地位已经日益显现，具体说来，有以下几个方面：

1、社会就业的主要渠道。目前，各国都把就业当作宏观经济的主要目标，其原因在于，只有充分就业才能保持社会稳定，为经济发展提供一个安定有序有利的环境，同时也是国家长治久安、社会稳定的根本保障。中小企业是社会就业的主要承担者，表现在三个方面：一是从资产净值人均占有份额上来看，据统计，上海大型工业企业人均固定资产净值10.3万元，小型工业企业人均固定资产净值2.1万元；同样的资金投入，小企业可以比大企业多吸收4倍的人员就业[⑨]。据测算，对于相同的固定资产投资，国有中小企业占用国有资产仅17%，吸纳就业量却达74%，吸纳的就业容量为大型企业的14倍，而对于相同的产值，中小企业吸纳的就业容量为大型企业的1.43倍[⑩]。二是从就业人数的绝对额上来看，目前，我国中小企业就业人员占城镇就业总量的75%以上；在工业领域，中小企业全部就业人员1.1亿人，占全部工业就业人数的83%[11]。三是从容纳就业人数的空间上来看，随着大企业技术构成和管理水平的不断提高，加上企业的优化重组，大企业已经很难再提供新的就业岗位，富余人员和下岗、失业人员会越来越多，解决这批人员的就业或再就业问题，主要靠中小企业的发展。中小企业稳定发展，就可以稳定一支庞大的产业队伍。这将对整个社会的政治、经济、文化和民族关系等起到很好的影响和作用，对缓解我国经济增长方式的转变与扩大就业的矛盾具有重要意义。

2、科技创新的重要源泉。中小企业也是技术创新的重要力量，这不仅体现在中小企业呈现出以知识和技术密集型取代传统的劳动密集型、资本密集型的发展趋势，而且由于中小企业经营灵活、高效的特点，把科学技术转化为现实生产力所耗费的时间和经历的环节也大为缩短。据《湖北省中小企业“十一五”发展规划纲要》数据显示，我省科技型中小企业数量不断增加，2005年全省科技型中小企业达到2870多户，科技型中小企业销售收入达820

亿元；“十五”期间，科技型中小企业销售收入年均增长28.5%，我省专利的2/3是由中小企业发明的，3/4以上的新产品是由中小企业开发的[12]。与此同时，因为高科技产业是高风险产业，大企业一般注重常规生产，不愿意丢冒风险。而小企业往往成为科技转化为生产力的“实验田”。我国中小企业中的高新技术企业，在科技创新、技术开发等方面意识强、行动快，成为名副其实的技术创新生力军。

3、地方发展的重要支撑。农业、农村和农民问题是我国经济和社会发展中的重要问题。支援农业，促进农业和农村的发展的一个重要思路就是要加快走农村工业化道路，这个繁重、艰巨任务的解决还须大力发展农村中的中小企业——乡镇企业，分析其原因有三：一是中小企业是农村城镇化的先锋队。农村工业化、农村城镇化是任何一个现代化国家在其发展过程中不可逾越的历史阶段。从西方发达国家和我国沿海发达地区城市化进程来看，工业化和城镇化过程都离不开中小企业发展的促进。国有中小企业、城乡集体企业、“三资”企业和私营企业大多分布在中小城市和农村城镇，其发展壮大关系着一个地区农村工业化、农村城镇化的发展进程，所以说中小企业是农村城镇化的先锋队。二是中小企业是农民增收的主渠道。据农业部全国农业数据统计显示，2002年支付职工的工资总额为8200亿元，农民人均从乡镇企业得到850元工资性收入，占农民人均纯收入的34.4%[13]。所以，增加农民收入必须加快乡镇企业的发展。乡镇企业还是减轻农民负担和扶贫开发的一支重要力量和治本措施，凡是乡镇企业比较发达的地方，农民收入增加就快，负担就相对较轻，贫困人口就相对较小。可见，乡镇企业是实现农民小康生活的有力保证。三是中小企业是地方财政收入的主力军。中小企业的发展，直接为地方财政提供税源。事实上，哪个地区的中小企业效益好，那里的财政收入就比较宽松，群众的负担就比较轻，干群关系就比较协调，社会稳定也有了牢固的基础。

4、经济体制改革的基本力量。经济体制改革的关键在国企改革，首先，如前所说，中小企业的发展为国有大型企业的下岗人员提供了大量的就业机会。据资料显示，“十五”期间，湖北全省有1.5万家国有中小企业改制为民营企业，234万职工转变身份，实现了体制、机制的转换，释放了巨大的发展活力，为今后的发展奠定了机制基础[14]。其次，中小企业的改革特别是国有中小型企业的改革为国有大企业的改革积累了丰富的经验。目前，国企改革没有太多的经验和先例借鉴，前期可以通过借鉴中小企业改革试点获取的经验，这样国企改革不仅规避了很多风险，而且提高了改革效率。第三，中小企业特别是民营中小企业是市场力量演变与发展的催化剂。广大中小企业为了生存和发展，积极参与市场竞争，给大企业带来了巨大的竞争压力，迫使大企业为适应市场竞争的要求，不断加快改革的步伐，扩大研究和开发支出，促进产品结构升级，从而中小企业起到了一种类似“鲶鱼效应”的作用，使得整个中国经济朝着社会主义市场经济的方向前进。最后，中小企业在产业结构的调整过程中，不断拓展出适应发展需求的新产业，特别是拓展了服务业的发展空间。目前，我国经济发展迅速的一些地区如上海、广东，要把以第二产业占绝对优势的产业格局，逐步调整以第三产业占绝对优势的产业格局，使第二产业、第一产业在我国经济中的比重分别占第二、第三位，这就是“三、二、一”产业发展方针，从这个角度来讲，中小企业对于我国经济的产业结构有调整起到了不可替代的作用。

二、金融危机冲击下中小企业发展面临的困境

当前，随着国际金融危机对我国经济负面影响的逐步加深，我国中小企业陷入了艰难的境地。特别是那些市场主要在国外、没有自主知识产权、没有自主品牌、劳动密集型的加工贸易企业，遭受的打击更为严重。笔者认为，这次金融危机是引起我国许多中小企业亏损的直接原因，但毋庸置疑，早在危机爆发之前，我国的一些中小企业就已显现经营困难的端倪，可以从企业外部与内部两个方面进行分析：

（一）此次金融危机及其他外部因素对中小企业的影响

1、国际市场萎缩。美国金融风暴向全世界漫延从而造成全球通货紧缩，直接导致国际产品市场急剧萎缩。早在2008年前，我国产品出口多年以20%以上的幅度增长，到2008年增幅只有8%左右，从2008年11月开始，我国对外贸易进出口同比双双下降，出现了负增长[15]。这样，受第一波冲击的就是生产出口产品的企业。其中，生产玩具、服装、纺织、鞋类、家具、文体用具等人民生活必需品企业大部分倒闭。浙江省温州市和广东省东莞市是生产这些产品的中小企业集聚地，据温州市经贸委对全市重点乡镇的调查，共有2万个企业完全倒闭，东莞也有近万个企业倒闭[16]。

2、国内市场变数不定。国际市场萎缩直接导致我国中小企业出口下降，这一方面导致企业被迫将产品转为内销，带来了过度竞争，从而使内向型中小企业陷入困境。另一方面，导致那些专为出口产品的提供原材料与服务的上下游企业开工不足。同时，所有相关企业都会因产量减少而相应减少员工数量，工资数量的减少必然影响消费品市场。加之，在此前形成的房地产市场因价格过高造成的市场低迷，以及因宏观调控影响了一些大型项目的进度等，更增加了国内市场的不确定性。中小企业几乎全部都是处于产业链条的某一部位，产业链条的断裂就意味着企业市场的消失。相关数据表明，2008年6月底，全国有6.7万户规模以上中小企业处于停产、半停产状态[17]。国际金融危机的爆发及其迅速蔓延传导并累及我国经济，使原本已处于困境中的中小企业更是雪上加霜，生产经营状况更加困难。

3、中小企业融资难度大。这个问题难以突破的根本原因，是我国金融市场不健全，企业融资渠道单一，主要靠银行的间接融资。据江苏、陕西数十家中小企业及金融机构反映，中小企业融资难已存在多年，轻纺、涉农等民生类行业以及软件、互联网等现代服务业由于利润率较低、或者是缺少资产抵押担保，除了极少数上市公司和地方扶持的骨干企业，大部分企业贷款很难[18]。笔者也对湖北省云梦县20家中小企业进行了调查，发现资金缺口总计4200万元，部分企业在资金紧张时，主要靠私人借贷，大幅提高了融资成本。而国际金融危机又把贸易型、出口加工型企业纳入贷款难行列。许多业内资深人士认为，制约中小企

业融资难的关键因素是担保问题。目前许多地方政府支持成立了多种形式的担保公司，为银行向中小企业贷款进行担保。为对接企业和银行两个商业主体，目前政府主要通过行政支持手段让官方背景的担保公司做中介桥梁。但可以想象，背负着扶持中小企业的官方使命，担保公司将难以完全按市场化规律选择中小企业给予担保，这对企业、银行和担保公司三方而言均难言是最佳结果，这也是中小企业依然觉得融资难的原因所在。

4、生产成本上升。相对于产品价格，目前中小企业生产成本上升幅度较大。从2007年初开始，国家确定了以“两防”（„防过热、防通胀‟）为主导的宏观调控政策走向，使产品市场逐步萎缩，价格逐步下降。而包括能源在内的原材料，则呈上升趋势。加之人民币汇率上升，以及《劳动合同法》的颁发布实施，更增加了成本上升的幅度。其中后两项属于硬成本，企业是不能消化的。这就大大增加了企业控制成本的难度。更严重的是，中小企业生产成本上升，完全达到了侵蚀利润的程度，由此造成大批中小企业亏损，导致部分外资企业外移的同时，丢掉了一些产品的国际市场。

（二）内部因素对中小企业的影响

1、技术的原因。主要表现在产品同质性严重，市场竞争激烈。国际上一般认为：技术开发资金占销售额1%的企业难以生存，占2%的可以维持，占5%的才有竞争力。而我国很多中小企业根本没有开发经费，有开发经费的也往往不足其销售额的1%，自我积累能力很弱[19]。由于自身资金和技术水平所限，基础薄弱的中小企业只能有选择地进入门槛较低的行业，其产品还主要集中在中低端，而且越是低端产品，厂商越多。由于进入行业过于集中，行业之间产品同质性明显，且都属于竞争性行业，故相互之间竞争异常激烈。由于资金缺乏，融资困难和研究开发费用的昂贵，中小企业只能依靠产品模仿或停留在成型产品的生产与销售上。企业管理的焦点只停留在产品的质量、价格、渠道和广告宣传上，而不能根据市场的状况和消费者的需求开发新产品，造成企业产品单

一、样式陈旧，缺少市场竞争力。

2、管理的原因。在迅速壮大发展的中小企业中，企业经营管理者们大部分靠的是抓住了市场的机遇，他们缺少经营管理经验和科学的管理方法，对内部管理和发挥激励机制作用的认识也较肤浅。另外，根据中国社科院2004年中国民营企业竞争力研究课题中调查结果显示，在对736个民营企业进行的调查中，有72.6%为企业业主及家族成员共同拥有的股权在90%以上：有455家（占样本企业总数61.82%）承认本企业本质上仍是家族企业

[20]。由此可见，大部分的中小企业仍为家族企业，管理方式也多为家族式管理，随意性很大，规范性不足，造成了管理上的混乱。管理手段原始、混乱和对员工的激励机制、制约机制以及对企业的财政机制的不完善也制约了中小企业进一步发展。

3、经营的原因。目前，我国的许多中小企业都非常希望快速扩大生产经营规模，特别是实行多样化生产和多元化经营。当企业发展到一定的阶段。多元化扩张就成为了很多中小企业的必然选择。在这些中小企业看来，企业的成长就是规模的扩大，结果造成一批中小企

业盲目扩大生产经营规模和追求多元化发展道路，从而使企业出现资金短缺、产品质量不高，服务跟不上等困难，陷入产品越来越多而市场越做越小的困境。

三、支持中小企业尽快走上健康发展道路

帮助中小企业走出发展困境走上健康发展道路是当前有效应对危机冲击的关键所在。笔者认为，要支持中小企业尽快走上健康发展道路，不但政府要提供相应的扶持政策和服务保障等措施，为中小企业摆脱发展困境创造了宽松环境。同时，中小企业自身也要定好位，正视困难，沉着应对。具体来讲：

1、要加大税收调控力度。一方面要根据《中小企业促进法》，制定有利于中小企业发展的税收政策措施，积极发挥税收政策在拉动投资、扩大出口、结构转型、产业升级、克服瓶颈、促进创业等方面对中小企业的发展的正面促进作用，尽量减少税收政策调控的时滞性、局限性等负面作用。另一方面，要积极借鉴国际上税收政策扶持中小企业的相关经验，按照国家宏观调控要求，建立助推中小企业持续健康发展的长效机制。与此同时，好要妥善推进增值税转型改革以及劳动密集型产品和机电产品的出口退税工作，切实帮助中小企业摆脱生产经营困难。

7.企业的生产和经营 篇七

1 体系内含

两转经营生产闭环管理体系就是由内转体系和外转体系构成的一个综合性的管理体系,其中外转体系在实际的运行中比较重视的是客户的潜在需求或者是以后的需求形式,同时为了实现这一环节还要以企业的管理体系和各项制度作为重要的前提和保证,同时还要将管理体系中的各项制度和规定不断的进行整合,最终形成一个完整的管理机制,而内转体系主要是在实际的工作中将生产管理工作作为重点,通过经营来实现生产管理,这样二者就可以形成良好的互动机制,将内转和外转有机的结合起来才能更好的满足客户当前和潜在的需求,同时内转和外转两个体系之间还要相互的配合,这样就形成了一个相对比较完整的生产闭环管理体系。

实际上,两转闭环体系就是指生产和经营的过程中要充分的以客户为工作的中心,在实际的工作中首先应该满足客户的实际需求,在整个闭环管理的过程中要将生产活动切实的落实到实处,同时还要对生产进行研究和调整,之后就是按照一定的标准进行考核,将这一结果及时向顾客反馈,最后是要对客户进行评价,也就是说要检验相关的工作是否已经满足了客户的潜在需求,这样就构成了一个非常标准的闭环过程,这样才能更好的保证所有的生产和经营工作都能顺利安全的开展。

2 体系结构

“两转”经营生产闭环管理体系是由“外转”和“内转”管理体系构成。“内转”管理体系是由项目计划管理流程、项目金管理流程、合同管理流程构成。“外转”管理体系是由项目信息反馈及跟踪流程、顾客现实需求实现流程、顾客、市场潜在需求实现流程构成。

3 体系内容

3.1 内转闭环管理体系(1)项目计划管理流程

(1)项目计划管理流程

在设计的相关标准和要求都已经确定之后,就可以委任项目设计的总负责人组建一个项目小组,生产管理部门在每个月都要对项目的实行情况进行严格的检查,并采取相关的措施对其进行考核,同时还要根据本月完成的具体情况对下个月的工作计划进行详细的安排,同时还要对那些不能充分满足客户需要的内容进行考核 ,生产管理部门应该对生产计划执行的情况和生产过程中存在的不足进行讨论和交流,同时还要在日后提出一系列的整改措施,在意见下达之后还要对完成情况进行详细的检查。

(2)项目资金管理流程

首先,生产管理部门一定要按照项目的规模以及采取的技术和工艺以及在实际操作中的作业距离对项目建设过程中所需要的经费进行计算和规划,同时还要按照相关的项目执行总体计划对月预算和结算进行详细的计算,在整个项目都建设和完成之后还要综合为他各项因素对项目作出科学合理的评价,同时对项目进行最终的结算。

(3)合同管理流程

在投标和签订合同之前,一定要对生产管理的相关部门的人员对工程的投标书和委托书以及合同等进行审核。企业经营部门的相关人员一定要按照客户的实际需要来进行合同内容的拟定,同时还要将合同的草稿和与项目有关的材料进行会签,经过严格的审查以后如果没有其他的一些疑问,双方就会在合同上签字盖章,这样合同就具有了法律效力。

3.2 外转闭环管理体系

(1)项目信息反馈及跟踪流程

在实际的管理工作中一定要对自身存在的优势和不足进行详细的分析和研究,这样才能更具自身的实际情况确定生产和经营单位在工作中需要注意的重点内容,这样才能更好的找到企业发展的方向,同时还要对市场的信息进行收集和整理,还要将这些内容编写成报告,向上层进行汇报,这样才能更好的为领导层的科学决策提供便利,还要充分的用各种会议的平台对信息进行分析和交流,这样才能更好的进行资源的共享。

(2)顾客现实需求实现流程

这一流程中是为了能够更加充分的满足客户的实际需求,所以在工作的过程中一定要对客户的实际需要进行一定的分析,同时还要对自身提供的产品进行审查,在产品提供给客户之后还要及时的对客户的满意程度进行调查,还要对调查结果进行分析,根据客户的反馈对产品做出相应的改进和提升,这样也就很好的提高了企业自身的服务水平和服务质量。

顾客沟通一分析顾客需求一项目评审 ( 关键 :能够满足顾客需求 ) 一签订合同一组织生产一产品送达顾客一顾客满意度评价 ;a.如顾客满意,则流程结束,但根据顾客意见改进产品、服务的质量 ;b.如顾客不满意,了解原因,重新分析顾客需求,再次进入上述流程直至满足顾客需求为止。

在这一流程中比较关键的内容是对客户的实际需要进行详细的分析,还要对项目进行评审,也就是说,要看产品和服务是否能够满足客户的实际需要,同时还要按照计划和要求进行生产环节的组织和实践,还要对顾客的满意程度进行有效的收集和评价,这都对整个过程有着重要的意义。

(3)顾客、市场潜在需求实现流程

此流程着眼于顾客、市场潜在的要求和期望,进行分析,形成课题,评审立项,得出研究成果 ( 报告、程序等 ),作为满足顾客、市场未来需求的储备。分析顾客、市场潜在的要求和期望一形成课题一课题评审一立项一组织QC小组或作为科标业项目进行研究一形成研究成果 ( 报告、程序等 ) 一顾客或权威科研机构评价一业务储备 ( 满足顾客、市场未来需求 )。

4 结语

电力企业是社会进步和经济发展的主要动力,所以电力企业在日常的生产中一定要重视自身的管理工作,只有这样才能更好的为企业获得更高的经济效益,也提高企业自身的技术和水平,闭环管理就是当前比较有利于企业发展和壮大的一个管理方式,所以在企业的经营和管理中一定要将其放在重要的位置。

摘要：当今电力企业不断的发展和壮大,同时,当前的很多电力企业也逐渐由技术密集型的企业转变成了知识密集型的企业,所以在这样的情况下。企业也需要在管理上多下功夫,只有这样才能更好的在市场竞争中获得更大的优势。

8.北京企业生产经营好转迹象增多 篇八

在国家刺激经济一揽子政策影响下,经济企稳回暖的迹象愈加明显,多项指标景气度回升,对宏观经济持乐观态度的企业家增多。据国家统计局北京调查总队企业景气调查结果显示,二季度,企业景气指数为115.4,比一季度上升5.1点;企业家信心指数在经历了去年四季度和今年一季度两个不景气区间后,本期提升12.5点,重回104的景气区间(见图1)。

■ 经济运行好转迹象增多,企业多项指标趋稳回升

随着刺激政策效应的显现,企业生产和效益状况有所改善,企业景气度节节攀高。二季度,企业景气指数为115.4,在上期回升1.4的基础上提升5.1点,继续运行在景气区间。

生产经营步入正轨,生产总量景气指数延续回升态势

二季度,企业生产下滑趋势减缓,生产总量景气指数为113.5,比上期大幅提升36.5点,结束连续三期不景气状态,重新回到景气区间。八个行业的生产总量指数比上期提升11.5—96点,其中,工业、建筑业和房地产业分别提升36.9、96和66.9,是景气度提升幅度最大的三个行业。主要是随着国家4万亿投资计划逐步贯彻落实,与之相关的行业生产企稳回升。二季度,饮料制造业、纺织业、化学原料及化学制品制造业、医药制造业、非金属矿物制品、专用设备制造业、交通运输设备制造业生产水平提高,生产总量指数景气度均提升70点以上(见图2)。

产品销售状况好转,外向型经济依旧不容乐观

今年以来,在国家扩大消费政策刺激下,居民消费预期逐步改善,消费市场保持稳定增长,企业产品预订和产品销售指数提升。但外需疲软,我国出口形势依然严峻,外向型市场不容乐观。

二季度,企业产品预订景气指数从70.8提升到103.1,增加32.3点。企业产品销售状况好转,工业,交通运输、仓储和邮政业,房地产业,信息传输、计算机服务和软件业产品销售(业务量)景气指数分别为116.2、108.4、112.3和132.9,均保持在景气状态。企业库存压力缓解,二季度,工业产成品库存从2000年以来的最低值攀升到111.8,提升18.1点;房地产业空置问题有所缓解,空置商品房景气指数为131.4,增加33.7点,重新回到景气区间。

工业企业的国外订货景气指数和批发零售业的出口景气指数分别为86.2和92.7,均处于不景气状态。受国际需求不旺和H1N1流感蔓延影响,交通物流业业务萎缩,旅游客源减少,客房出租持续低迷,二季度,社会服务业旅游客源景气指数为44.3,比上期下滑3.4点,住宿业客房出租景气指数小幅上升7.3点,达到45.3,均低位运行在较重不景气区间。

企业家信心抬头,固定资产投资景气指数全面提升

在政府投资力度加大和信贷规模增长等有利条件的引导下,北京市企业家坚定了应对危机的信念,对经济恢复的信心增强,生产投入有所加大。景气调查显示,本市固定资产投资景气指数结束了持续回落态势,二季度为102,比上期提升24.7点,为近十年来第二大提升幅度。八个行业的固定资产投资指数比上期提升8—47.4点,其中工业,建筑业,交通运输、仓储和邮政业,信息传输、计算机服务及软件业,住宿餐饮业均恢复到景气状态(见表1)。

在投资刺激政策推动下,国有企业投资增速明显加快,固定资产投资景气度提升幅度居各种经济类型的前列。二季度,国有企业固定资产投资景气指数提升31.7,拉动企业景气指数上升18.5点,达到122,恢复到较为景气状态。

融资环境继续改善,中小企业融资仍然困难

在连续下调存贷款利率、取消信贷规模限制等政策引导下,国家适度宽松的货币政策取得积极成效,企业融资环境继续改善。二季度,资金类景气指数继续上扬,企业融资景气指数为107.8,比上期增加2.7点;企业流动资金压力有所缓解,流动资金景气指数延续上扬态势,比上期提升4.3点,为109。但是受信贷投放结构制约,信贷投放主要集中在大企业,中小企业发展的资金需求依旧不能满足。二季度,大型企业融资景气指数和流动资金景气指数分别为124.6和125.2,均运行在比较景气状态。而中小企业融资景气指数81,景气度比大型企业低43.6点;流动资金景气指数比上期提升4.4点,达到92.4,仍然处于不景气状态,企业融资环境并未改善。

■ 对经济判断乐观的企业家增加,企业家信心指数重回景气区间

在一揽子刺激计划推动下,经济下滑局面初步得到控制,投资增长,消费市场稳定,金融对经济增长的支持力度增强,宏观经济形势改善;企业在刺激政策引导下,积极调整战略结构,生产经营步入正轨,生产和效益状况改善,部分指标回暖趋稳。在宏观和微观双重利好的刺激下,企业家战胜危机的信心增强,二季度北京企业家信心指数在经历了去年四季度和今年一季度两个不景气区间后,重回104的景气区间。对经济持乐观判断的企业家增加,感觉经济形势恶化的企业家减少。企业景气调查显示,持乐观态度的企业家由一季度的20.8%,增加到25.4%,上升4.6点;认为经济维持现有状态的企业家由上季的50%上升到53.2%,增加3.1点;感觉经济形势恶化的企业家由上季的29.3%减少到21.4%,下降7.9点。

多个行业企业家信心指数回升,建筑业、批发零售业和房地产业分别为131.7、109.6和106.1,比上期提升23.3、14.4和35.8点,其中批发零售业和房地产业重回景气区间;工业、社会服务业和住宿餐饮业景气度比上期提升8—14.6点,分别为97.8、79.1和95.4,依旧运行在不景气区间,企业家对经济形势判断持谨慎态度;信息传输、计算机服务和软件业小幅下调3.6点,为135,依旧是所有行业中景气度最高的(见表2)。

■ 制约企业景气度提升的因素

目前企业家信心指数提升,但是经济企稳的基础还不牢固,在一定程度上影响了企业生产经营。

成本上升趋势显现,企业费用控制难度加大。5月份以来,随着燃料动力、有色金属、化工原料、建筑材料等原料价格上升,企业生产成本压力加大。二季度,主要原材料及能源购进价格和建筑材料购进价格景气指数分别为90.5和60.4,分别比上期下滑了26.5点和49.8点,企业成本压力上升。另一方面,受企业开工不充足影响,单位产品费用上升,企业成本控制压力增大,工业(生产成本),建筑业(工程结算成本),交通运输、仓储、邮政业(业务成本),批发零售业(经营费用),信息传输、计算机服务和软件业(营业成本),住宿餐饮业(营业成本)比上期下滑15.7—62.6点,均处于不景气状态。

资金占用现象突出,货款拖欠指数下滑到不景气区间。受国际金融危机和H1N1等因素影响,市场需求不旺,产品销售指数虽有所上升却仍然低位运行,企业产成品占用资金情况比较明显,企业经营压力增大,货款拖欠现象增多。二季度货款拖欠指数为97.6,比上期下降2.4点,跌入不景气区间,是八大分类景气指数中唯一下滑的指数。除工业,信息传输、计算机服务和软件业外,其他六个行业货款拖欠景气指数下滑3.7—19.7点,其中建筑业和批发零售业下滑幅度最大,分别为73和94.3,比上期下降19.7点和17点。

■ 经济延续企稳态势,下期企业景气指数和企业家信心指数继续回升

随着经济刺激措施的贯彻落实,预计下期企业生产经营状况继续好转,企业景气预期指数为120.5,比本期增加5.1点。代表企业生产经营状况的各项分类景气指数普遍回升,生产总量和产品订货指数继续回升,预期指数分别为117.5和109.8,分别提高4点和6.7点;企业盈利亏损变化指数延续回升态势,从108提高到113.8;用工需求增加,劳动力需求预期指数为100.7,有望突破景气临界线,回到景气状态。对经济形势持乐观判断的企业家增加3.7个百分点,拉动企业家信心预期指数提升5点,为110。

分行业看,七个行业企业景气预期指数延续回升态势,景气度继续攀高1.9—18.4。建筑业,信息传输、计算机服务和软件业景气度最高,分别为147.8和147.7,逼近较强景气线;随着旅游旺季来临,住宿餐饮业业务量预期增加18.2,拉动企业景气预期指数大幅提升14.2点;批发零售业、房地产业和社会服务业平稳运行,企业景气预期指数运行在114.1至123.2区间。值得关注的是,下一时期交通运输、仓储和邮政业企业景气指数和企业家信心指数继续下滑,是八大行业中唯一景气度下降的,企业反映主要是受经济危机和H1N1流感影响,内外需求减少,企业业务量下降,生产经营压力增加。