品牌男装工作总结

2025-03-06

品牌男装工作总结（精选9篇）

1.品牌男装工作总结篇一

一、活动目的

○背景：目前很多裤装品牌在做”买一送一”、”夏不为例”等类似活动，虽消费人群和层次与百斯盾有所不同，但是这些重复手段的泛滥成灾，无疑会给我们带来不小的冲击。

○竞争对手：文时特、战尔、乔治公子、梦舒雅，百圆，久久等。

○劣势：20%以上人群选择度假休闲，人气难以聚焦;广告扎堆，推广难度增大;终端难以渗透;竞争对手全面放价，促销优势难以体现;现场表现干扰因素不可控制，难以成为核心主场。

○优势：品牌效应吸引大众眼球，活动规划系统完善(主题及概念清晰)，长时长效的推广策略，现场表现及组织完善，力拼执行力及邀约工程。

○目标：实现品牌价值的升级和行业内的深远影响，实现品牌知名度和美誉度的全面提升，实现现场销售目标及后期的销售提升，减少库存积压，实现从消费资源到业内资源对百斯盾品牌的重新审视。

二、活动地点

安徽百斯盾各直营店

三、活动时间

手机发送信息时间：7月25日至7月29日

活动时间：7月30日--8月15日

四、活动主题

大哄抢

五、活动组合

○手机发送信息话术：亲爱的百斯盾贵族，特邀您参加百斯盾“大哄抢”极限优惠活动，全场99元起。凭此短信参与极限优惠。机会难得，分秒必抢!

○凭手机接收的我司发送的大秒杀促销信息的VIP客户或老客户可在安徽百斯盾任何一家直营店享受此活动优惠。

○具体优惠内容：全场99元起，159元。

○针对第一次上门或是不常在百斯盾消费的新顾客，若想享受此活动优惠，

至少购两件。若只买一件，可享受大哄抢折扣6折(吊牌价)。不限制顾客购买条数。

○VIP卡不能同时参加此活动;此活动不参加买八送一;

活动期间：日销售超过7000元，店铺每人奖励20元。

(次日发放、由店长申请从营业款里支出)

日销售超过5500元，店铺每人奖励10元。

(次日发放，由店长申请从营业款里支出)

○期望-----全场货品参加活动，为了激励大家多多拿到你们努力后的奖励。具体货品明细价格见附件。六、终端宣传

○海报：高0.8米-宽0.6米

○肩贴：直径0.1米圆图背胶贴在左肩工装上

○-展架：高1.6米-宽0.6米(考虑是否要做)

○价格圆牌：99、139、159

○电话或短信邀约

七、注意事项

○本案不包括《活动现场分工及执行》、《预算及进度表》

○定案后可提供视觉稿件(活动主题形象)和软文

○现场表现方案需实地考察

○店面联动各店面统一包装

○活动前开展销售人员培训

○未妥善之处请及时修正

备注：最终解释权归百斯盾安徽办事处所有。

2.A品牌男装品牌再定位研究篇二

[关键词] 服装品牌再定位目标消费者小组深度访谈

文本通过对A品牌（A品牌，A公司均为化名）男装的个案分析，提出针对A品牌男装的品牌再定位策略，希望以此为我国面临此类似问题的服装企业提供一个借鉴作用。

一、研究背景

A公司成立于1999年，早期在国内代理国际知名服装品牌，经营状况良好。在2001年，A公司购买并经营了一个属于自己的服装品牌：A品牌。五年来A品牌在国内20多个城市开设了70多家店铺，略有成就。A品牌原定位：时尚、简约、休闲的都市服装风格。包括二条产品线：职业装、休闲装。目标市场：25岁～35岁的白领人士。现公司面临的问题：在近期服装市场不断发展壮大的同时，各竞争对手的市场分额迅速扩张，而A品牌服装的销量却始终不见增长，没有取得应当的发展。和竞争对手比，A品牌市场表现力不够，市场认可度不高，目标市场不明确的问题渐渐暴露，在这种情况下就需要做品牌再定位的思考。

二、研究方法

本文采用消费者行为的定性研究方法，此方法的主要目的是对消费者态度与行为获得认知，通过对消费者的语言、姿态、情感，以及消费活动中受各种因素影响所做的推理与判断，捕捉消费者的潜意识，了解消费者对商品和品牌的直接反映，总结出一定的成果，为品牌再定位研究提供依据和思路。消费者行为定性研究的内容可用以下四个模块来描述：

1.品牌认知模块。在此模块中，我们应当了解消费者对某种商品的特定感觉、心理反应情况、对产品最终利益的认知、对产品形象的认可度、对产品认知的渠道。这里关键是认知渠道，因为可能会发现在消费者心目中印象深、作用大，但理论上尚未被认识的认知渠道。

2.购买习惯模块。定性调查主要解决一些购买习惯的形式与界限，需要了解消费者所消费的品牌的情况；消费者的购买时间、频率、地点、价格、方式；了解影响消费者购买的因素。调查可以了解这些因素及其重要程度。

3.使用习惯模块。主要解决一些使用习惯的形式与界限，分为四个方面:一是了解消费动机。消费者动机有很多方面：追求使用价值，追求新颖、奇特，追求名牌高档，为了模仿从众，等等。二是了解消费者所使用的品牌情况及范围。三是了解消费者的消费行为、消费时间、消费地点、消费方式、消费频率、消费数量等。四是了解消费替代问题，为了发现市场中的类型空间和竞争对手，为企业在市场中寻找最佳机会点提供资料。

4.品牌评价模块。分成两个方面内容:一是品牌评价，在调研中挖掘与品牌评价有关的因素，用这些因素来进行评分。二是建立品牌联想，通过调查所获得的品牌联想的资料可以发现品牌区别的标志，找出购买品牌的原因，确定品牌延伸的基础。

三、调研结果及再定位策略

我们采用小组深度访谈（focus-group interviewing）的形式来对A品牌的消费者进行调研，此次FG共进行了四组，访谈36人，主要是A品牌VIP消费者和各公司白领中抽取。根据调研结果，结合文献资料、市场环境的分析、对A企业的走访、对专卖店考察得到的材料，综合分析后，我们得出了以下A品牌存在的问题及对其进行再定位的对策：

1.市场细分的依据不足。25岁～35岁的白领，这个市场对于A企业的能力而言显然过于宽泛，最终抓不住对企业最有益的消费群。调研结果显示：事实上，其目标消费群体中的一部分已完全丧失。

对策：精确定位目标消费者，此方面应该注重三个因素：细分市场的规模与增长的特性、细分市场的结构优势、以及与企业自身的匹配性。本文建议定位于：23岁～28岁，年收入7万元左右，较年轻的普通商务人士和传媒、设计的职业人士。因为首先目标人群规模较大，有增长的态势，又与目前公司的资源相匹配，而且根据调查结果，此类人中休闲服装购买的比例最高。

2.缺乏一致的品牌形象。A服装有二条产品线：职业装、休闲装，而这二条产品线相互独立，设计风格背离，品牌形象混乱。职业装过于保守和传统，休闲装过于前卫、夸张，让消费者感觉风格、款式窘异，缺乏明确的品牌认知。另外：A品牌实际的LOGO名称不易记，读音难，品牌暗示弱。

对策：统一品牌形象，传达清晰品牌理念。服装品牌形象是企业形象的集中体现，是企业的经营观、价值观、审美观等观念形态以及经营行为的总和，因此需要鲜明一致的品牌形象。在服装设计风格上，不宜跨度太大，应形成自身鲜明的特色，让消费者容易识别和感受独特的品牌理念和文化积淀。现存的二条生产线应该合并成一条，并且坚守都市休闲的主题不放，无论当季时尚和流行的元素，每季服装都必须体现A品牌的核心内涵。LOGO方面，本文认为这也是多数国内企业还没有做好的方面。品牌是商品的符号，服装品牌名称凝聚了丰富的语言和社会文化、心理、审美等价值内涵。而且品牌读音最好平仄相间，有起有落，抑扬顿挫，节奏分明，琅琅上口，富有音乐性。

3.产品细节粗糙。产品做工稍显粗糙，细节不够精致，例如：纽扣、衣领、花纹的选择、套装的搭配等。无形产品上，服务细节看来：部分营业员过于热情，部分过于冷谈，让消费者感到不安。

对策：注重细节策略。在服装设计时，应在整体把握的基础上对每一个细节精耕细作，从而把希望加入的时尚元素落实到位，运用在各个细节上，但也要注意不能过多的运用欧美流行元素，因为调研结果反映：目标消费者虽然追求时髦，拒绝落伍，但同时又不愿意站在潮流的最前端。

4.产品定价不合理。调查结果显示:A品牌男装定价比消费者的心理价位高出31.6%。

对策：保持价位不变。这也许让人感觉奇怪，但是有愿因的：消费者心理价位低是因为目前的A品牌产品和服务没有达到其定价的水平，如果从市场行情、竞争对手分析、目标消费者的消费能力上看来，A品牌目前的价位是合理的，只是需要提高产品的品质、服务的水平。降价只会带来适得其反的效果，因为这样又陷入了低层次价格竞争。所以，产品定价应该综合考虑公司内部因素和外部环境因素。

四、结束语

服装品牌的再定位、品牌的进一步营造是一项系统、全面的工程，需要企业各个环节的密切配合，也是一个企业综合素质的表现，本文所针对的国内服装企业要在日益激烈的新的市场竞争环境中取胜，就需要在这方面做出积极的努力。

3.经典男装品牌广告词篇三

2. 充满民族特色的日本和服工农牌服装

3. 简明朴素又潇洒轻逸的服装工农牌服装

4. 新出布料,随意冲洗不变形工农牌服装

5. 两用服饰,春秋皆宜工农牌服装

6. 缝制精细,选料上乘工农牌服装

7. 广告里的那些模特大多站着? Levi‘sAction Slacks西裤

8. 只有妻子知道Hanes 与内衣的区别 Hanes T 恤衫

9. 柔软的全棉内衣----舒适的当然选择 San foriced全棉服装

10. 采下五色棉,让它永鲜艳 San foriced全棉服装

11. 杉杉西服广告语：杉杉西服，不要太潇洒

12. 意大利摩登服装广告语：从容地来,潇洒地去! 摩登精品,全新感受,身份象征!

13. 爽!帅! 意大利摩登服装

14. 吕宋------更显您的风度! 吕宋牌服装

15. 兰薇儿------温柔多情的夜，甜蜜温馨的梦。兰薇儿睡衣

16. 皇太子恤衫并非皇家所独有东方太子恤

17. 穿上金照牌就如同投入了太阳的怀抱,内心的感觉不言而喻! 金照牌冬装

18. 重塑你童年时代的妈妈! 风雅牌服装

19. 佐丹奴服装广告语：隋溢夏梦! 爱,就是奉献! 把世界的色彩带给您!

20. 不论您长得怎样,“Lands‘End“游泳衣总能让您称心如意,体形完美无缺Lands‘End游泳衣

21. 忆往昔,服装设计千余种;看今朝,又有新品正风雅! 风雅牌服装

22. 您若拥有双羽,将不再有冬天! 双羽牌羽绒服

23. 让你成为情人眼里的西施! 佳衣牌服装

24. 当你在寻求高品位时,你就会发现佳衣! 佳衣牌服装

25. 穿伊人装,做自由人! 香港伊人牌服装

26. 超前享受,率领潮流! 佳衣牌服装

27. 天天丝织品-----丝丝入扣! 天天牌丝织服装

28. 滨哥冬衣，运动从这里开始! 滨哥牌运动服

29. 银都时装,国际名牌! 银都牌时装

4.品牌男装工作总结篇四

红豆生南国，北国也风光

十万平方米的展览面积。超10万人的专业观众、20余个国家和地区的参展商及千余个展出品牌……服博会已经被业界公认为是服装品牌推广、市场开拓、创新展现、潮流发布资源分享及国际交流的绝佳平台。近年来，随着展会时尚度的不断提升，各种文化、艺术、创意等跨界资源的融入，也使服博会成为每年三月时尚业界乃至社会关注的焦点。正是在这样的国际化、时尚化、品牌化荟萃平台之上．红豆形象男装抢抓转型机遇，连连参展、相继举办各种时尚论坛，让红豆这颗在南方的种子，在北方也成为一株娇艳的鲜花。多年来，红豆北方市场一直保持了良好的业绩。

服装企业在一系列的市场竞争中，都在思考今后要往哪里走?2008年，在参加北京服博会时，红豆形象男装适时召开了“主流生活方式”论坛，正式拉开了红豆形象男装转型升级的序幕，开始了红豆形象男装打造有渠道的连锁模式，成功实现转型。经过两年半积极摸索和拼搏，目前红豆形象男装已在全国建立1200多家专卖店．同时，公司还构建了完善的服务体系，并首家荣获服装行业“售后服务五星级认证”，另外，建立了先进的ERP平台和物流配送中心，为男装的快速发展奠定坚实的基础。

格调鲜明．展馆新颖别致

经过多方设计、修改及论证，红豆形象男装第三代道具正式形成并向市场进行推广，本次参加CHIC(中国国际服装服饰博览会)是红豆形象男装第四次组团参加，而此次展馆设计就是按照红豆形象男装的第三代道具为摹本，进行展馆的设计和搭建。第三代道具清新脱俗、雅俗共赏，黑色为主调的门头显得简洁大方，室内的各种道具设置更加科学合理，也更多地融合了有关红豆的企业文化，让消费者进入到门店就能强烈地感受到红豆文化气息。

参加本次眼博会，红豆形象男装全面采用“发现中国男人”来进行品牌推广，在展馆南门右侧的巨幅红豆形象男装广告画面夺人眼球，发现中国男人的宣传语耀眼夺目。整个展位设计稳重简洁，材质运用娴熟大气，风格气质连贯，抽象的造型語言含蓄透彻地洋溢品牌灵魂。门头的黑色与红色相互交错营造了一个良好的视觉冲击；室内恰到好处的比例搭配，彰显了红豆情感文化中的温馨浪漫；而“红豆男装．发现．中国男人”在整个场馆中的彰显得尤为特出，在黑色格调的衬托下．显得激情四射，同时，现场的各种道具配合，也使得展台到处彰显着品牌的独特气质与鲜明特色。

段奕宏代言，演绎时尚新形象

作为本次参展最重要的标志，当属邀请段奕宏作为红豆全新的代言人亮相，他与红豆形象男装有着共同性格特征和鲜明的特色。

在展馆南大门的右侧，悬挂了巨幅广告，上面印有段奕宏的全身照．并附加了“发现·中国男人，答案就在E1105展馆”的宇样。段奕宏随《士兵突击》一炮走红。然而，他并没有因为“迟到”而打上折扣，相反他被时间和经历打磨出来的底蕴，将他所饰演的形象演绎得淋漓尽致，获得了良多殊荣。可能也正是段奕宏举手投足间所散发的强烈气场，以及相似的经历感同身受，段奕宏顺利牵手红豆，共同为着“中国男人”，这一共同的目标倾力打造。

段奕宏在“发现中国男人暨红豆形象男装品牌战略峰会”上表示，能作为“中国男人”的代表成为红豆男装的代言人，自己在深感荣幸的同时亦感到责任重大。他说：“以前总有人让我用一个词来形容自己，我可能会回答说自己幽默、成熟等等，每次都不一样。但现在，如果有人再问同样的问题，我可以很自豪地告诉他，这个词就是‘中国男人’!”

红豆集团将2011年定为集团的”品牌年”，作为集团最重要的品牌战略的红豆形象男装，如何在“品牌年”中实现新的发展?经过两年半市场开拓，1200家专卖店在全国开花，使红豆男装具备了一定的体量。经过深思熟虑，红豆在品牌战略上大胆创新，继续确定了“主流生活方式”的定位，将红豆形象男装与“中国男人”这一理念巧妙地结合在一起，通过网络票选“发现·中国男人”的过程中，逐步过渡到品牌代言，再通过红豆特有的“七夕相思节”，将红豆上升为“爱．中国男人”的品牌诉求点，力争实现“品牌年”的新发展。

5.淘宝男装品牌旗舰店的宣传广告词篇五

2. 布先生，做最舒服的自己。

3. 为男人而成熟，为生活而思考，为品质而卓越。

4. 会打“太极”的布先生。

5. 成功，总有一套。

6. Mr.bu布先生，有故事的男人。

7. 布先生品型，好T恤传情。

8. 没T恤穿了，找布先生吧!

9. T恤恒可贵，品位意更高。

10. 越不繁，越非凡。

11. 布先生，没什么不可以。

12. “内秀”的布先生，太有“材”了

13. 种码，“.亿”款式。

14. 布先生就是布同。

6.男装销售个人工作总结篇六

男装营业员销售技巧不是一成不变的，男装导购员销售技巧，抓住“女人心”要根据不同的客户合理的利用自己的经验，快速抓住顾客的心理，激发顾客的购买欲望。能够站在顾客的角度考虑问题才能成为最优秀男装导购员销售人员。

多年来，受营销专家的理论影响，一直对“以消费者为中心”的营销理论奉若神明，高供在上。直至近些年来观察顾客的消费习性后，才发觉这一论点可能存在着某些误区(至少在男装版块是这样)。因为男装的购买者很少是穿着者本人，或者更准确的说男士主观决定购买的权限很小，左右着销售成交的是“女人”，一个终身不需要消费男装的人。

发现这一现象后，着实痛苦，科老头误了我等多少年?98/，我负责某品牌男装在杭州的直营店时，已经发现一个现象，就是女人为男士买服装的比较多，然后男女一起来选购衣服的现象就更多了，再然后是男士一个人来店时，只要导购小姐迷魂汤灌对路了，男人绝对乖乖的掏腰包付钱。嘿嘿，可惜的是当时我是百分百迷信科老头的名言，故对这一现象视而不见，置若罔闻。

再后来发现，导购员越漂亮，生意越不好，开始以为是该导购太冷艳的缘故，换上亲和力高的mm后效果也不是很好，总之店内美女越多，生意越差。莫不成是男人怕美女?非也非也!仔细观察后发现??实在是男人的另一半(或是娇妻或是爱友)缘故，一旦发现该店有美女，则归为危险地带，既然是危险区，当然是越早离开越好，你想做好生意，嘿嘿，没门了!美女效益在此只有失效。

假设买男装送cd 香水，我想当男士把礼品送给她时，女人的欢喜会更多一点吧??再贵的购物付出也值了。

女人心，海底针，市场就像女人的心一样，变幻莫测，但是企业只要抓住了女人的心，则可在市场之海永远扬帆。 (男装导购技巧：)

销售是一个与实践结合非常紧密的技术, 如果把销唄购物机率约为5%左右，且以年龄在25岁以下者居多◆ 男士带着女士(或是女士带着男士)购物的机率约为60%

◆ 女士一个人来店购物的机率大约为10%

◆ 女士结伴而来的购物机率大约为5%

◆ 男男女女一大群来店购物的机率约为5%，且成交率最低

本数据是三家店的综合参数，单个区域，不代表全国，但觅一斑而知全豹，相信就全国而言，数据也差不离

多少。同时为便于述说，数据归纳到5或0。

从上述数据中我们可以看出，女士直接或间接决定男装成交机率的占了约75%的比重。试问哪位女士愿意带着自己的男士来到比自己漂亮许多的mm身旁?唯有避之不及!所以现在男装店里很难遇上美女导购，都是店主明白了这一女人心思的缘故。

再来分析一下男士的着装购买心理因素。

一、大多数男士购买服装其实是没有多少主见的，只对价格有敏感性。

二、在着装美学方面，90%的男士会认为女性对穿着更有审美观，所以在购买时会更多的依赖爱妻或女友的选择。

三、男士穿衣一方面是社交的需要，但私底下会更乐意当作向异性展示自我的道具，都说女为悦己者容，其实男士更会为了取悦异性而表现自己，所以一件衣服好与坏只有异性的判断才是到位的。在这方面，笔者曾看到太多的男士宁可听取女导购的推介，也不相信自己的眼光。

四、大多数的男士并不是很在意自己的外观，对置衣这类事情没有很大的热情，反而女性是这方面的天才，在顾好了自己的容颜时不会忘了另一半的仪容，尤其是婚后，更是把先生的仪表当作夼?随，则多多美言多多进益。

七、如条件允许，招猛男帅哥一到二名，一则“养眼”;二是可兼担试衣模特，为女性购物充分做好服务工作;三是男女搭配干活不累，可充分协调好卖场的工作氛围，都说三个女人一台戏，清一式的女子团队是很难管理的??跑题了，就此打住。

八、女人是感性动物。所以在建立顾客档案时，一定要特别注意留下女人的资料，她的资料比男士的有用多了，比如打个问候电话，女人就比男人要容易感动的多。

九、搞促销活动时，尤其是买赠或是打折，最好是以女性需求为中心。简单的说，比如送雨伞，男人没几个会喜欢的，假设把伞做成女人的玩物，吸引力就不一样了，女人见了就喜欢，这成交的机率就高了，呵呵!再者男士购物后可以将伞送给心爱的女人，不用花钱就得到了女人的欢心，何乐而不为呢?再假设买男装送cd香水，我想当男士把礼品送给她时，女人的欢喜会更多一点吧――再贵的购物付出也值了!

十、女人的嘴是世上最好的广告宣传载体，只要她满意了，一传十，十传百??品牌的知名度与美誉度一下子就打开了，而且是免费的呀!所以男装企业千万要重视女人!

7.品牌男装工作总结篇七

中国经济的地区差异性和多层次性造成了需求的多元化和多样化。有富人有穷人，富人也有节约的或者爱占便宜的，所以低价绝对是最吸引人眼球的。我们经常可以看到打折服装和处理服装门市里挤满了人群，大家争先恐后的选择，没有自己合适的也想着反正这么便宜，买回去给家人穿……在稍微小的一些县城里，大多数的人更注重实惠，所以价格合适质量又可靠的库存品牌服装将受欢迎。

中国现有五亿男性，其中包括相当数量的休闲、职业、运动的时尚男士，且绝大多数都是社会的中坚力量、行业精英。他们更注重时尚与品位，关注服装潮流、注重服饰细节，对服装的要求甚至较之女性更为苛刻。他们要求服装有响亮的品牌以标榜地位，有时尚的设计以顺应潮流，有精致的做工以彰显品位，有简洁的线条以体现硬朗，更有优雅的款式以彰显气质……

做工考究款式新颖，品牌男装火爆上市

随着现代商务活动的日益繁多，生活质量的日趋提高，人们开始寻求一种更加贴切、优雅的工作和生活方式、工作的严谨和生活的轻松。由此孕育了商务休闲的概念。

图比（TOOB）服饰是商务休闲的倡导者和集大成者，它有着悠久的历史和深厚的文化积淀。其起源可以追溯到12世纪中期，随着当时航海技术的飞速进步，航海贸易和旅行的兴起，生活质量的提高，人们开始对着装的要求提出了全新的概念。科技的发展为满足人们的新需求提供了必要的条件，加上受当时海上航行的特殊条件及商务活动的影响，1886年创始人“皮尔•图比”以其敏锐的商业头脑，开始对这一有特殊需求的群体定制羊毛衫及大衣。并于同年，在意大利米兰成功开设第一家“TOOB”专卖店。因为做工精良、选料上乘、消费群体特殊，年轻的“TOOB”不久便随着航海业的发展和海员们的口碑相传而声名远扬。

图比（TOOB）品牌秉承简约的款式设计，典雅的工艺制作，为现代商务人员、行政要员及年轻新贵们注解了展现个性魅力的现代着装方式，并将其不着痕迹的融入现代男性商务休闲着装的概念中，无意中透着从容，无形中体现着生活的真谛。来自巴黎的图比（TOOB）男装，不但走在国际时装业的前端，更是国际时尚成功男士的首选品牌。

2005年图比（TOOB）在中国各高端市场开办了 “图比（TOOB）品牌服饰店”（如西安的世纪金花、中大国际，太原的巴黎春天，长沙的平和堂等），率先以优惠价位，提供图比（TOOB）品牌的西装、茄克、大衣、衬衫、T恤、羊毛衫、西裤、休闲裤、皮鞋、皮具、领带等商务休闲系列正品服饰。高端的服装品质、多数人都可以接受的中档价位，立即引发了消费者的巨大购买欲望，引爆了强大的抢购热潮。

遭遇暖冬，品牌库存男装大放血

2006年以来暖冬天气让不少服装企业感叹冬衣难卖的同时，不得不再为库存积压发愁。随着库存增多，于是应运而生一批做服装“库存代理”的商家，其可观的利润空间令这一领域具有较高的投资价值。

在服装市场，库存问题较突出的是休闲服装领域，由于款式淘汰周期短，不等新货上架，旧款就被“打入冷宫”，因此难免有库存积压。对于整个服装行业来说，过量库存已成为严重影响行业发展的大问题。

针对库存困扰，特卖几乎成了所有服装企业的首选，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等是屡试不爽的手段。而始终走在前列的图比（TOOB）则率先推出了的投资小、见效快的“品牌库存男装代理”计划，为众多中小投资者创造了前所未有的投资商机。

具体内容：标牌价为1280元的毛衣，图比（TOOB）供货给代理商只需要256元；标牌价为1380元的棉夹克，图比（TOOB）供货给代理商只需要276元；标牌价为680元的休闲裤，图比（TOOB）供货给代理商只需要136元；一件标牌价800元的衬衣，图比（TOOB）供货给代理商只需要160元，仅仅为正常品牌价格的2折。图比（TOOB）男装总部承诺：库存品牌男装明码标价，按照2折长期供货给代理商，确保代理商得到实实在在的回报。这绝对不是宣传噱头，而是实实在在的赚钱生意！

部分库存男装介绍：

1、男式简洁商务薄休闲茄克

标牌价：1280元折扣价：256元

面料成份：70%粘纤30%涤纶

里料成份：100%棉

产地：法国

2、商务活里双层长款茄克

标牌价：1380元折扣价：276元

面料成份：60%粘纤40%涤纶

里料成份：100%棉

产地：法国

3、棉茄克

标牌价：1480元折扣价：296元

面料成份：65%棉35%涤纶

里料成份：100%涤纶

产地：法国

4、男士休闲裤

标牌价：880元折扣价：176元

面料成份：100%棉

产地：法国

5、精品毛衣

标牌价：1280元折扣价：256元

100%羊毛羊毛加桑蚕丝翻领薄毛衣，有红、黄色。

目标顾客：

库存品牌男装定位在价格实惠并有一定的生活品质要求的群体，具体细分为：城市工薪阶层、有稳定收入的年轻职员、有个性的大学生、以及所有追求品质生活的时尚人士等。

特别提示：

品牌库存男装代理最低进货1万元起，品种可搭配。欢迎实地考察！

为了保证读者货款安全，我刊与图比（TOOB）西安总部达成协议，读者可把款项直接汇到杂志社，待读者收到货物之后并满意，本刊才会把货款转交图比（TOOB），请广大读者放心。

汇款方式：710100陕西省西安市199号信箱《大众商务》杂志社

请注明您的详细联系方式，批发产品名称及数量。

8.品牌男装工作总结篇八

迪赛男装品牌主管伊辽

2012年，我主要负责迪赛男装的销售工作，并于3月份接管“索菲娅”鞋柜。在工作中，我认真贯彻公司的经营方针，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解顾客的购物心理，使我们的工作更具针对性，不断强化服务意识，从而给顾客创造一个良好的购物环境。在员工的积极支持与共同努力下，我柜库存大量减少，于上半年取得如下业绩：

一、2012年1月至6月迪赛男装销售状况：

一月份共计售出36件，销售金额45917元，；

二月份共计售出32件，销售金额31365元；

三月份共计售出29件，销售金额23858元；

四月份共计售出60件，销售金额43625元；

五月份共计售出106件，销售金额84210元；

六月份共计售出56件，销售金额37025元；

上半年迪赛男装总计销售319件，销售金额266000元，月平均销售额为44334元，日平均销售额为1478元。迪赛男装销售额总体呈上升趋势，业绩效果较好。品牌知名度也在顾客中不断提高，同时积累了一些固定客户，带来较为可观的后续效益。在对服装导购员的管理上，注重其服务态度方面与顾客的良性沟通、微笑服务以及耐心介绍。

二、“索菲娅”鞋柜3至6月份销售工作总结：

我于今年3月份接管“索菲娅”鞋柜，接管时库存1059双，3月份至6月份共计销售900双，销售金额元。

迪赛服装全体销售人员本着一切以公司利益为基本出发点的态度，在店铺和导购人员的管理方面，一贯保持认真严谨的态度，账目无误差，同时做了大量的服装品牌宣传工作，以不断提高销售量为宗旨，竭力做好店铺以及服务等诸方面管理工作，上半年销售状况良好。

三、下半年销售计划：

1、迪赛男装现库存服装689件，因下半年撤柜，不再续货，计划清仓处理。

2、“索菲娅”鞋柜现库存159双，为非应季商品，全部收入库房，计划秋冬季节清仓。我将认真负责做好本职工作，争取做到货物无积压，为公司减少不必要的损失。

以上便是迪赛男装2012上半年的工作总结及下半年计划，今后，我将以更精湛熟练的业务做好管理及销售工作，继续努力，不断提高销售业绩，为公司的发展尽自己的微薄之力。

2012年迪赛男装半年

销售工作总结

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