党章考试排版

党章考试排版（共4篇）

1.党章考试排版 篇一

1知识产权的性质 知识产权是一种无形财产权，客

体的非物质性是知识产权的本质属性，其具体表现为

（1）不发生有形控制的占有（2）不发生有形损耗的使用3）不发生消灭智力成果的事实处分与有形交付的法律处分。

2著作权是指作者及其他著作权人对文学、艺术和科

学作品依法依法享有的专有性人身权利和财产权利的称。

3著作权法是指调整因著作权的产生、控制、利用和

支配而产生的社会关系的法律规范的总称。

狭义的著作权法指《著作权法》广义的著作权法包括

著作权法、邻接权法、各种相关的法律规范以及调整

国家与国家之间，就相互提供著作权保护而缔结的国

际条约。

4著作权法保护的作品

一、文字作品包括小说、诗

歌、散文、论文、剧本、乐谱、文书、日记、科学专

著等作品，这些作品无论附着在什么载体之上，只要

该文字形式得以显示其存在，就属于文字作品，各国

著作权法都把文字作品列为首要的和基本的作品形

式予以保护。

二、口头作品口述作品是指用口头方式

表达出来的艺术形式，也属于语言的一种形式。

三、音乐、戏剧、曲艺、舞蹈、杂技艺术作品。

四、美术、要件

1、不得损害作者的人身权利

2、使用的作品已经发表

3、使用的目的仅限于为个人学习、研究或欣赏，或者为了教学、科学研究、宗教或慈善事业以及公共文化利益需要。必须同时具备 特征

1、特定目的2、规定方式

3、法律允许的程度范围内

4、使用者可以不经著作权人的许可，不向其支付报酬，种类即合理使用的具体方式

1、为个人学习、研究或欣赏，使用他人已经发表的作品作为文化产品的消费者使用作品载体的行为，是作者及文化产品生产者之期待 2合理引用行为，为介绍、评论某一作品或者说明某一问题，在作品中适当引用他人已经发表的作品。3新闻报道使用为报道时事新闻，在报纸、期刊、广播电台，电视台等媒体中不可避免地再现或者引用已经发表的作品。

4、对政论性文章的转载、转播。报纸、期刊、广播电台、电视台等媒体刊登或者播放其他报纸、期刊、广播电台、电视台已经发表的关于政治、经济、宗教问题的时事性文章，但作者声明不许刊登、播放的除外。

5、对公开演讲的转载、转播

6、公益性利用行为

7、公务使用。国家机关为执行公务在合理范围内使用已经发表的作品。

8、馆藏陈列或的持续时间、程度和地理范围；(4)该商标作为驰名商标受保护的记录；(5)该商标驰名的其他因素。2.认定方式（主体）主动认定与被动认定、22驰名商标的保护

（一）保护方式

1、拒绝注册或撤销注册

2、禁止作为商标使用

3、禁止作为商号登记

4、禁止作为域名注册

（二）保护范围

1、驰名商标的跨类保护

2、驰名商标的保护延伸到其他商业标志建筑作品。美术作品指绘画、书法、雕塑、建筑等

以线条、色彩或者其他方式构成的有审美意义的平面

或者立体的造型艺术作品。

建筑艺术作品是一种实用的社会物质产品，空间是建

筑艺术特有的语言，是区别其他艺术形式的主要特

征。但是，建筑的空间构成不纯粹是艺术形式构成，它主要受到建筑功能、结构技术等方面的规定与限制

五、摄影作品。摄影本质上是一项技术，是记录事物

影像的一种手段。

六、电影等视听作

七、工程设计、产品设计图与模型、地图、示意图等图形作品

八、计算机软件

九、民间文学艺术作品

民间文学艺术作品没有明确特定的作者，是由某社会

群体(而非个人)创作的流传于民间的歌谣音乐戏剧

故事舞蹈建筑立体艺术、装饰艺术等文学艺术形式。

5不受著作权法保护的作品

一、依法禁止出版、传播的作品。言论在法律允许的范围和限度内才受保护。

二不适用于著作权法保护的对象，有些具备了作品的条件，但是为了国家或公众的利益，不给予著作权法

保护。我国著作权法规定的这种情况有两类：1．法

律、法规、国家机关的决议、决定、命令和其他属于

立法、行政、司法性质的文件及其官方正式译文。

2．时事新闻。

三、欠缺作品实质要件的对象

6著作财产权

一、复制权复制权，即以印刷、复印、拓印、录音、录像、翻录、翻拍等方式将作品制作一

份或者多份的权利；

二、发行权。即以出售或者赠

与方式向公众提供作品的原件或者复制件的权利；三

出租权，即有偿许可他人临时（有期限）使用电影作

品和以类似摄制电影的方法创作的作品、计算机软件

并获得报酬的权利，计算机软件不是出租的主要标的的除外；是新增加的一项权能

四、展览权。即公开陈列美术作品、摄影作品的原件

或者复制件的权利；

五、表演权。公开表演作品，以

及用各种手段公开播送作品的表演的权利；包括现场

表演和机械表演

六、放映权即通过放映机、幻灯机等

技术设备公开再现美术、摄影、电影和以类似摄制电

影的方法创作的作品等的权利；是新增加的权能

七、广播权即以无线方式公开广播或者传播作品，以有线

传播或者转播的方式向公众传播广播的作品，以及通

过扩音器或者其他传送符号、声音、图像的类似工具

向公众传播广播的作品的权利；

八、信息网络传播权

即以有线或者无线方式向公众提供作品，使公众可以

在其个人选定的时间和地点获得作品的权利；是新增

加的权能 九 摄制权即以摄制电影或者以类似摄制

电影的方法将作品固定在载体上的权利；十改编

权即改变作品，创作出具有独创性的新作品的权利

十一、翻译权即将作品从 一种语言文字转换成另一种

语言文字的权利；

十二、汇编权即将作品或者作品的片段通过选择或者编排，汇集成新作品的权利；包括

注释权、整理权、编辑权等。

职务作品的著作权归属。职务作品是指公民为完成法

人或者其他组织的任务所创作的作品。由此可见，判

别是否为职务作品的核心是创作的目的在于完成本

单位的工作任务。一般来说，对于什么情况下的作

品是职务作品可从以下三个方面考虑： 作者与本单

位具有劳动法律关系，即作者属于本单位的职工，而

且享受本单位的一切工资福利待遇。作品创作在本

职工作范围之内。这里有两种情况，对于专业创作者

而言，其工作任务就是创作作品。第二种情况是非创

作人员，他的本职工作不是搞创作的，但本单位根据

他在某方面的特长而交给其一部分创作任务，这种情

况也属于完成本单位的工作任务。所创作的作品与

本单位的工作性质相符合，能为本单位的业务所使

用。这一条很重要，特别是对于专业作者而言，这时

就需要看其作品是否与本单位的业务相适应，适应即

为职务作品，不适应则是非职务作品。著作权法将

其划分为两类不同情况：一类是作者享有著作权, 单

位享有优先使用权。第二类是单位享有著作权, 作者

享有署名权。著作权法第十六条第二款规定: "有下

列情形之一的职务作品，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或其他组织享有，法人或其他组织可

以给予作者奖励： 主要是利用法人或非者法人单位的物质技术条件创作,并由法人或非者法人单位承担

责任的工程设计、产品设计图纸及其说明、计算机软

件、地图等职务作品； 对于著作权完全由作者所有，所在单位对作品享有两年优先使用权的职务作品的一类情况，其成立条件是指除上述两种情况以外的职

务作品，这类作品都是作者为完成本单位的任务而相

对独立创作的作品。

这类作品著作权归作者所有，作者所在的单位有权在其业务范围内优先使用，作品在完成两年内，未经单

位同意，作者不得许可第三人以与单位使用的相同方

式使用该作品。优先使用在这里实际上指的是独家

使用，即由单位独家使用，但这种独家使用的范围只

限制在业务领域范围内。言外之意，如果作者以其他

方式自已使用或许可他人使用该作品，单位则无权干

涉。单位使用由作者享有著作权的职务作品，应向作

者支付报酬，当然这种报酬的支付双方可商定，但按

照法律规定的精神，作者所获报酬应是部分性的。因

为法律规定若在两年内准许第三方以与本单位相同

方式使用，所获报酬应与单位分成，就意味着作者的创作劳动成果应有单位的一份，按此精神，在本单位

使用其作品时，支付报酬时也应照顾到单位的利益。

8邻接权与著作权的关系。同属于知识产权的范围，邻接权是由著作权衍变转化而来的，无著作权者的创

作，传播活动就失去了存在的基础。

1、主体不同：

著作权保护的是----创作者；邻接权保护的是---出

版者、表演者、录音录像者、广播电台等。

2、保护

对象不同。著作权保护对象是文学艺术和科学作品；

邻接权保护的是通过传播后加工的艺术作品

3、内容

不同：著作权主要指作者的人身权和财产权；邻接权

指出版者出版书刊的权利等。作品符合法定条件，一

经产生就会产生著作权。邻接权的取得要以著作权人的授权及对作品的再利用为前提。

合理使用。是指在特定条件下，著作权人以外用他

人已经发表的作品，可以不经著作权人的许可，不

向其支付报酬，但应当指明作者的姓名、作品名，并且不得侵犯著作权人的其他权利。保存版本。图书馆、档案馆、纪念馆、博物馆、美术馆等为陈列或者保存版本的需要，复制本馆收藏的作品。

9、免费表演

10、室外陈列品的使用

11、对汉族文字作品的翻译

12、将已经发表的作品改成盲文 10侵犯专利权民事责任。侵犯著作权的行为应当根据情况承担下列民事责任 ：停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责任：1．停止侵害。无论侵权行为人主观上是否有过错，都必须停止侵权，这 是防止性制裁措施，经常运用。

2、消除影响：主要适用于人身权利受到侵害

3、赔礼道歉；视造成不利影响范围而定，登报、公共场所声明或借助其他媒介

4、赔 侵犯著作权或者与著作权有关的权利的，侵权人应当按照权利人的实际损失给予赔偿；11发明是发明人的一种思想，是利用自然规律解决实践中各种问题的技术方案。12实用新型是对产品的形状、构造或者形状和构造的结合所提出的适于实用的新的技术方案 外观设计是指关于产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。13授予专利的条件分为消极条件和积极条件，后者指专利的三性：新颖性、创造性、实用性； 1消极条件违反法律、社会公德或妨害公共利益的发明创造第;不适用专利法保护的智力成果;疾病的诊断和治疗方法;动物和植物品种.但对于培育或生产动物和植物新品种的方法，则可以授予专利权

5、用原子核变换方法获得的物质……1新颖性,过去没有的新发明的，是授予专利权最基本的条件之一，不具备新颖性的发明创造是不能被授予专利权的，公开：只要一项技术处于可为非特定人获取的状态，在该技术已经公开，丧失新颖性之例外；申请专利的发明创造在申请日以前六个月内，有下列情形之一的，不丧失新颖性：

（一）在中国政府主办或者承认的国际展览会上首次展出的； 二）在规定的学术会议或者技术会议上首次发表的； 三）他人未经申请人同意而泄露其内容的。2创造性，是指同申请日以前已有的技术相比，该发明有突出的实质性特点和显著的进步，该实用新型有实质性特点和进步。3实用性，是指该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。14专利申请的原则。

（一）书面原则(二）单一性原则及例外广义的单一性原则还包括同样发明只能被授予一项专利权

（三）先申请原则

（四）优先权原则 15专利权的内容。是专利权人基于其发明创造申请经审查批准后，在规定的期限内依法享有的独占或专有权以及由其衍生出来的处分权。专利权只是一种具有财产权属性的独占、处分权 16职务发明： 执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。

2、权利归属：职务发明创造申请专利的权利属于该单位；申请被批准后，该单位为专利权人。4职务发明创造，是

（一）在本职工作中作出的发明创造；

（二）履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造；

（三）退职、退休或者调动工作后１年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。在职务发明创造被授予专利权后,单位应当给发明人奖励.在该专利推广实施后,应向发明人支付合理的报酬.17商标法的概念 调整因商标的注册、使用、管理和保护商标专用权而发生的各种社会关系的法律规范的和。18商标的分类

一、根据商标是否注册划分，注册商标和未注册商标：法律保护不同，二、根据识别对象的不同 划分，商品商标和服务商标

三、根据商标形态不同：平面商标和立体商标，对于后者有限制性规定

四、根据构成要素不同划分，文字商标、图形商标、字母商标、数字商标、三维标志商标和颜色商标及其组合商标

五、根据使用者不同：制造商标、销售商标 制造商标，也称生产商标，是商品制造者所使用的商标。销售商标，又叫商业商标，是商品经营者使用的商标。

六、根据商标具有的特殊功能：集体商标、联合商标、防御商标、证明商标.证明商标，即用以证明商品来源、原料、制造方法、质量、精密度及其他特征的商标。证明商标一般由商会、机关或有关团体申请注册，申请人应对使用该商标的商品有检测能力并负保证责任。使用证明商标须经商标所有人许可，其经营的商品必须达到保证标准，有违反者按照侵权处理。目前国际上流行的纯羊毛标志、欧共体采用的担保商标等均是。19注册商标的转让是指注册商标所有人将其所有的注册商标的专用权，依照法定程序转移给他人的法律行为。转让的原则

1、连同转让原则；

2、自由转让原则，我国商标法采自由转让原则 转让的形式签订转让协议，并共同向商标局提出申请。转让注册商标的，转让人和受让人应当向商标局提交转让注册商标申请书。转让注册商标申请手续由受让人办理。商标局核准转让注册商标申请后，发给受让人相应证明，并予以公告。转让注册商标的限制

1、类似商品使用同一注册商标的不得分割转让

2、已经许可他人使用的商标不得随意转让。只有在征求被许可人同意的情况下才可以。

3、集体商标不得转让

4、联合商标不得分开转让

5、共同所有的商标，任何一个共有人或部分共有人不得私自转让。

6、受让人有保证注册商标商品质量的义务 20注册商标的转移。注册商标专用权因转让以外的其他事由发生移转的，接受该注册商标专用权移转的当事人应当凭有关证明文件或者法律文书到商标局办理注册商标专用权移转手续。限制：注册商标专用权移转的，注册商标专用权人在同一种或者类似商品上注册的相同或者近似的商标，应当一并移转 ；未一并移转的，由商标局通知其限期改正；期满不改正的，视为放弃该移转注册商标的申请，商标局应当书面通知申请人。21驰名商标的概念 在市场上享有较高声誉并为相关公众所熟知的注册商标。1.认定标准：(1)相关公众对该商标的知晓程度；(2)

该商标使用的持续时间；(3)该商标的任何宣传工作 9

2.党章考试排版 篇二

交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。小企业管理是指小企业管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。市场调研是以科学的方法了解市场发展变化的活动。企业登记往册是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。

银行账户是指各单位为办理存款、贷款、结算以及现金收付而在银行开立的户头。

货币结算是指企事业单位之间，以及个人与个人之间因商品交易、劳务供应和资金调拨等经济活动所引起的货币收付行为．简称结算.税务登记是纳税人履行纳税义务向税务机关办理的必要的法律手续,是税务机关依据税法的规定,对纳税单位和个人的生产经营活动进行登记管理的一项基本制度.纳税申报是纳税人和扣缴义务人为履行纳税义务和扣缴义务．就有关事项向税务机关进行书面申报的一项制度。特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用.单体特许是指特许人赋予受许人在某个地点开设一家加盟店的权利

区城开发特许是指特许人赋予受许人在规定区域、规定时间开设规定数量加盟网点的权利。

特许经营合同是特许者与被特许者之间最重要的法律文件，其中包括了所有关于双方合作的约束条款

家族企业在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业。

家族企业文化：家族企业独特的行为方式和价值取向，就是家族企业文化。

个人独资企业也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。

合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

公司即公司制企业，是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。

战略联盟：是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。

虚拟企业又称“虑拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。商业计划是创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划．从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。

项目可行性报告：通过对项目本身技术方面的分析，并针对项目实施所带来的经济效益进行评估，这一分析报告就是项目的可行性报告。

内部使用者:商业计划的内部使用者是指企业的管理团队和雇员。

外部使用者:商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者。

企业的竞争优势是企业能比别的竞争对手更好地满足顾客的需要，即以较低的成本提供同样的产品或服务或者以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益。目标市场是指通过市场细分,被企业选定的、准备以相应的产品或服务去满足消费需求的某一个或几个细分市场。PETS法是四个英文单词的缩写.PETS法就是通过对影响小企业经营的政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解党和国家的方针政策、法律法规的精神,了解国内外宏观环境的变化与发展趋势,从而发现和利用外部环境中的机会.趋利避害,获取竞争优势.差异化战略指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。

目标市场营销是指企业向具有相近统计特征、相同爱好和需求的特定消费者群体提供一组或一种特定的产品的营销活动。

利基市场营销:企业通过调查研究，发现适合企业资源条件的市场利基，进而在该细分市场上开展营销活动,以树立竞争优势并获取经济利益。国内有的学者也把利基市场营销叫做“缝隙市场营销”或“补缺营稍”。利基是NICHE的音译,愿意是壁盒,缝隙,合适的位置,工作等.“创业家型”经营者:通过市场调查、筹集资金、筹备基本

设备、招聘员工等而使一个新企业付诸于现实，并运用自己的智慧与管理技能等经营企业的经营者。

小企业的经营理念是指在小企业的经营发展过程中能够反映其基本的价值观,精神、信念或者行为、行动准则的观念 小企业的经营方式是指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋划方案和经营形式。小企业经营战略是指小企业在社会主义市场经济条件下，转眼于未来的生存和发展，根据对目前和未来企业的外部环境.内部条件及可取得资源的情况，为求得企业的生存和长期健康、持续发展，对企业发展目标、达到目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施。

资产负债表：用来总括地反映会计主体（如企业，以下简称企业）在一定日期财务状况的财务报表。

利润表:或叫损益表是企业的一张重要的财务报表,用来反映企业在某一特定期间(月份.)内利润(或亏损)总额 现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表，用来反映企业在内资金的来源和运用情况以及各项流动资金的增减变动情况的报表。内部财务分析又称为财务比率分析，是以企业的资产负债表、利润表和利润分配表(该表是利润表的副表)为基础，为了解企业的变现能力、负债能力、获利能力和资产管理能力等而进行的分析。

小企业的资产管理能力:有效的管理小企业的各项资产-包括流动资产固定资产和总资产以获取尽量大的利润的能力 流动比率是流动资产与流动负债的比值，表明企业在短期内偿还流动负债的能力。

资产负债率是指企业负债总额与资产总额的百分比。

销售净利率是净利润与企业主营业务收人之间的百分比。应收账款周转率是指内应收账款转化为现金的平均次数，它表明应收账款的流动速度。

总资产周转率:用来分析企业的总资产管理能力的，是指主营业务收人与平均资产总额的比值。

商业信用通常是指供货商将商品卖给购货企业,买方开立一个应付账款账户记录应付金额,一定期限后再付款 顾客满意指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果(或结果)与他之前的预期价值比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。

产品是能够提供给市场用来满足某种需要和欲望的任何东西.一个产品由三个因素构成:实体、服务和创意.产品组合是一个制造商或经销商所提供给顾客的一组产品，它包括若干产品线或产品品目。

产品生命周期指产品从投入市场到退出市场所经历的全部过程。

分销渠道是为促使产品、服务通过交换被顺利转移给最终用户或顾客，由若干相互依存的组织或机构组成的系统。促销组合就是营销传播工具组合，主要由五种传播工具组成，即广告、销售促进、公共关系、人员销售和直复营销。广告是广告主通过大众传播媒体以付费的方式和盈利为目的进行的有关商品.劳务.观念等,说服性的信息传播活动 销售促进各种鼓励购买或销售商品和劳务的短期刺激。电子商务是指对整个贸易活动实现电子化。

网络营销是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等，使企业在创造和提供顾客价值上，获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。企业资源计划是以信息技术为基础，集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以获得最大效率和效益的集成管理系统。

供应链管理就是应用系统的方法，对从原材料供应，到工厂制造,到物资储运,再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程 客户关系管理:利用现代信息技术和网络技术等,使客户、产品、服务等要素协调运作并实现整体优化,以便有效开发和提升客户资源价值的一种信息化、智能化和自动化的管理系统

人力资源是指一国或地区基本已经开发的、凡有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。

人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想，讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用。职务分析是指通过观察和研究，确定关于某一工作的任务和性质，以及需要什么类型的人来从事这项工作。

小企业的人力资源规划是指为实现企业的经营目标，根据企业的发展需要和内外条件，运用科学的方法，对小企业未来人力资源的需求和供给状况进行分析和估计，确定未来需求和供给之间可能存在的差异，为小企业未来的人员配置、教育培训、薪酬管理和员工的职业发展制定规划。技术创新是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中以创造和实现新的经济价位和企业利润为目标的活动 管理创新:为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程。

产品创新是指企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新产品的过程.技术上的改变,可以是原有产品质量的改善,性能的提高,外观的改变,也可能是完全不同的全新产品。服务创新是指企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新服务的过程。

技术工艺创新是指生产或服务过程产生技术变革基础上的技术创新，又称为过程创新。

管理制度是指要求企业所有的人都要共同遵守的工作规程或行动准则。

资产规模是指企业现有的总资产额或者固定资产额,随着企业的发展,企业的资产规模会有所增加。

危机就是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件,这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。

经营风险:主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险。财务风险指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。

市场退出是为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。

税收是国家为了实现其职能,凭借政治权力按照法律预先规定的标准，参与社会产品和国民收人的分配，强制地、无偿地取得财政收人一种主要形式。

节税又称为税收筹划，是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的决策。营业税：营业税是我国现行税制的主体税种之一,其收入规模仅次于增值税,为我国第二大税种.小企业的法律环境:企业经营不仅靠经济法律手段,还要靠民商法,行政法,刑法,诉讼法的综合调整,这就要求企业经营者不但要学会遵守和运用经济法,还要学会综合运用其他法律部门规定的各种法律手段来经营企业,真正做到依法经营,维护企业的合法权益.新产品:新产品从营销和实用价值来看主要涉及二个方面的届定尺度,即企业创新的程度和消费者采用的新的程度.行业的寿命周期是指一个行业从诞生,发展,衰退直至退出历史舞台所经历的时期,根据行业的发展情况通常把寿命周期划分为四个阶段:即诞生,发展,成熟,衰退.特许经营是通过授予特许权进行经营活动.政治环境:主要包括国家的政权和社会制度,以及国家的方针,政策,法律和法规等.经济环境:经济环境包括国家和地方的经济发展水平和速度,国民经济结构,社会经济发展战略和计划,人们的生活消费结构和消费水平,市场供求状况以及社会基础设施建设等.最适规模:最大收益规模.小企业有哪些独特之处与大中型企业相比小型企业有其独特之处主要表现在1)企业数量众多,分布面广2)体制灵活,组织精干3)管理水平相对较低.4)产出规模小,竞争力较弱5)“家族”色彩浓

小企业在国民经济中的作用和地位1)小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量2)小型企业是经济增长的重要推动力量3)小型企业是增加就业的主要渠道,稳定社会的重要力量4)小型企业是推动技术创新的重要源泉5)小型企业是培育企业家的摇篮

创业者的创业动机表现在以下方面1)最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感2)争取更高的利润,改善生活状况.赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机3)拥有自己的企业可以独立自主按照自己的意愿行动4)争取较大的自由度和灵活的工作时间 创业者的创业压力表现在以下方面1)工作压力较大,工作负担较重.作为小企业的创业者要为整个企业的成败负全责,必须肩负高度的责任感2)管理工作繁杂,工作时间较长,闲暇时间较短3)随时准备承受经营失败的风险

创业者常常遭到哪些风险1)技术风险.主要是由于技术上成功的不确定性,技术前景的不确定性,产品生产和售后服务的不确定性,技术效果的不确定性以及技术寿命的不确定性所带来的风险2)市场风险.主要是由于产品市场的潜在性引起的风险3)管理风险.是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险4)资金风险.是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性5)其它风险.除上述风险以外,企业外部环境的社会,政治,法律,政策等条件的变化也会给创业的小企业带来风险

创业者应具备哪些素质要求1)不断进取,勇于创新的能力.2)较强的经营能力和业务能力3)充满自信,永不言败的精神4)身体健康.小企业的创业者除了应具备以上精神方面的素质外,还要有一个健康的身体.有了健康的体魄,才能应付繁重的脑力劳动和体力劳动

新建一个小企业存在哪些优势与风险从优势方面来说,主要表现在:1)在小企业的组织结构,经营范围,人员设置等诸多方面,创业者可以根据实际需要进行构建.2)在产品生产或者提供服务方面,可以树立自己的特色3)在经营场所的选择方面拥有主动权.4)在产品销售方面,可以开辟广阔的市场.其风险主要表现在:1)新企业,新技术,新产品,一切都是未知数,又没有间接经验可以参考,经营风险较大2)融资比较困难.由于没有经营业绩,很难从银行取得贷款3)新企业经济效益不稳定,很难吸引人才.4)一切从头开始,企业内外各种关系都需要创业者去协调,杂事繁多,常常被搞得疲惫不堪

选择特许经营项目要受哪些因素影响1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景2)了解特许方对受许方的服务有哪些:成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三方面①提供人员培训服务②提供低价位的货源③将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中3)实地调研,选择理想的店址4)认真阅读和推敲加盟条款

小企业选择组织形式应遵循哪些原则1)税收考虑原则2)承担责任原则3)初创和未来的资本需求原则4)可控性原则5)管理能力原则6)商业目标原则7)延续性和产权变动问题原则8)组建成本原则

家族企业管理的特征是什么家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中,采用的是家长式的管理.主要表现在三个方面1)集权式的组织模式。2)恩威并用的管理方法.3)”家长”的示范效应.作为一个受许人请说明加盟特许经营的优缺点优点1)加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业,投资风险小,并且可以得到特许人金融方面的帮助2)受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导3)可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动4)特许经营企业集中进货,降低成本,保证货源.缺点1)经营方式上没有自主权,受制于特许人,使其增长受限制2)支付昂贵的特许经营费,利润要按协议与特许人共享.3)必须接受特许经营企业统一的供货价格4)一个特许经营加盟企业出现问题,会连累所有企业

选择组建管理团队成员应考虑哪些问题小企业组织管理团队时,应考虑下列因素1)所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作2)选配人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到自己的整体策略,所谓以势任人.另外,对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素3)选用人员时应注意整体的协调一致,即所谓的”团队精神”//除了以上三点之外,对于创业队伍的组建,所选用的人才还需要具有创造精神(尤其在关键岗位上),能够在总体策略的指导下,开创出一套工作方法和工作程序

小企业如何利用外部人力资源1)同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系,聘请一些专业技术或管理人员来厂指导,帮助攻克技术难关,提高管理水平2)邀请企业所在地区内外,甚至国内外专家,学者为企业生产,技术,管理提供指导,这是小企业在一种特定条件下解决人才缺乏的方法3)同有关大,中型企业挂钩,联合开发技术和产品,联合经营.或者是依靠大企业产品扩散,组织配套生产4)运用”余热发电”的策略.离退休人员也是一项宝贵的人才资源,他们有丰富的工作经验,又有丰富的专业理论知识,技能,在人际关系和晋升,薪酬待遇等方面也易处理5)兼职工作机会.兼职聘用一些专业人员,或是为有余力,有兴趣的人才提供兼职机会,既节省成本,又能达到目的怎样(如何)保持创业团队的稳定1)创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路,成员要有共同的目标远景,认同团队将要努力的目标和方向,同时还要有自己的行动纲领和行为准则2)以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案.把最基本的责权利界定清楚,尤其是股权,期权和分红权等等3)要保证团队成员间通畅的沟通渠道,进行持续不断地沟通.团队开始工作时要沟通,遇到问题也要沟通,解决问题时也要沟通,有矛盾时更要沟通

对现存企业的财务状况进行分析,都包括哪些内容:对预购企业最近3－5年内的会计报表以及相关的资产明细账进行分析研究,以便从中了解企业的财务状况及其发展趋势1)企业近几年的盈利或亏损情况,原因在那里2)企业近几年短期偿债能力的分析,通常运用比率分析法来分析3)企业近几年长期债务状况分析4)企业的各项支出是否与同规模同类型企业的统计平均数持平5)企业帐面反映的内容与实际发生有多大差距比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点1)个人独资企业:也称个人业主制企业,是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体.个人独资企业不具有法人资格,没有独立承担民事责任的能力.个人独资企业的优点:组建和终止容易;创建成本低;税后利润归个人所有;决策权完集中于企业主;没有信息披露的限制.个人独资企业的缺点:由个人负无限连带责任;企业投资规模和融资渠道有限;企业主的个能力有限;势单力薄;企业寿命有限2)合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织.合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任.合伙企业的优点:能力互补,提高了决策能力和经营管理水平;较强的融资能力和发展空间;利润分享机制灵活;较少的法规管制,较强的灵活性;合伙企业不具有法人资格,可以避免双重课税.合伙企业的缺点:普通合伙人的无限连带责任;合伙人之间的关系较难处理,管理协调成本较高;潜在的个性和权力冲突;产权流动受限制;企业规模和融资能力仍受限制;企业寿命不会太久3)公司制企业:公司,即公司制企业,是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人.公司具有如下特征:公司是依照《公司法》的规定设立的社会经济组织;它是以营利为目的的法人团体;它是企业法人;公司的所有权归股东所有;决策权最终由股东共同控制.其优点:股东的有限责任.资本相对集中,再融资能力强.产权主体多元化,形成有效的公司治理结构.公司经营稳定,有利于企业的扩张.所有权转让方便灵活.其缺点:组建成本高,花费时间长.双重纳税.委托代理矛盾.信息的完全披露.所受法律管制较多

战略联盟,特许经营和虚拟企业三种创新的组织形式的特点是什么战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享,风险或成本共担,优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得”双赢”效果的合作形式.其特点1)联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势,有可相互利用之处2)联盟各方都有自己的发展战略,合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标3)联盟各方的经营行为只受所定协议,契约的制约,在此之外都具有独立平等的法人资格4)联盟的期限一般都比较长,以联盟各方的发展需要而定5)联盟各方都是为了追求联合的协同效应,获得预期的经济效益.//特许经营是通过授予特许权进行经营活动,其特点1)有一个特许人.特许人是整个特许经营组织的核心,发挥着领袖作用,对整个特许经营组织体系进行管理2)采用相同的经营方式与特色.特许经营组织体系的许多受许人,都按照一个统一的经营方式来运作3)倡导一个共同的企业文化.//虚拟企业,又称”虚拟公司”或”影子公司”,它是指企业在组织形态上突破有形的界限,虽有生产,设计,经营,财务等完整的职能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织.同传统企业相比,其特点1)企业界限模糊2)运用先进的通讯手段进行联络3)流动性,灵活性4)”四两拨千斤” 5)真诚合作,彼此信赖的企业网络

什么是商业计划?编制商业计划的意义是什么商业计划是创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划,主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划,从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告,同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告.//商业计划在创业过程中具有一定的作用:1)从市场分析过程中,可以更明确地确定本企业的目标市场,同时更好的给自己的产品在市场中定位2)通过评估本企业的生产运作,可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节,整个生产程序,生产过程中劳动力分配情况,生产进度等等3)通过分析本企业的财务状况,可以清楚地了解本企业的现金流动,收支平衡,资产负债等等4)在书写企业的长期计划时,可以更加明确本企业远期,中期和近期各个阶段的具体目标,确定本企业各个不同阶段的不同计划,以及达到这些目标应该采取的手段5)在制订撤出计划时,可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态,并且做到应变有方,在未来市场发生变化时可以调整企业的生产方向,从而确保企业的健康发展

一份好的商业计划应符合哪些要求?一份好的商业计划应符合以下要求1)有一套完整的格式2)商业计划有明确的针对性3)整个商业计划的书写和编排言简意赅,但又要内容丰富4)整篇计划书要长度适宜5)写作风格要掌握适中,恰到好处,不瘟不火6)有严密的逻辑性和严谨的科学证据7)凡是涉及到数字的地方一定要定量表示,提供必要的定量分析,必要的图表是最有说服力的证据8)按照以上原则全面的分析和预测企业将来可能遇到的所有问题9)商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面:独特性,管理团队,财务规划,风险和退出

为什么商业计划编制时一定要有创业者亲自参与因为1由于外部人士编写商业计划的依据是创业者提供的资料,因为他们本身对企业的了解很少.没有创业者的帮助是写不好的商业计划书的2在制定并撰写商业计划的过程中,可以检验创业者对企业的初始设想,更加深入,客观的分析项目的可行性和经济性,及时发现问题并进行调整.如果交外人去做,有些问题就会被掩盖,或者至少创业者不会对自己的战略拥有绝对的信心和责任心

如何有步骤的撰写商业计划步骤一信息的收集和细分.步骤二设计一张总日程表:步骤三:创建行动日历表.步骤四开发和撰写商业计划:按照商业计划应包含的内容开发并撰写商业计划:在正文的内容之前还要有一个商业计划的封面.封面包括公司的名称,地址,电话号码,日期等基本信息.步骤五:审阅和反馈:商业计划在交给投资者阅读之前,必须要经过专业人士的审阅和修改,获取反馈信息

如何理解小企业的竞争优势竞争优势就是企业能比别的竞争对手更好地满足顾客的需要,即以较低的成本提供同样的产品或服务或者以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益.对小企业竞争优势的理解应该注意两方面的问题:1)竞争优势是一种比较优势2)竞争优势具有狭义与广义之分.狭义的竞争优势仅指市场优势.广义的竞争优势是小企业整体的核心竞争力,除了市场优势外,还包括经营,管理,人力资源,企业文化,客户服务等多个方面的优势,以及与小企业的组织创新,经营创新,技术创新,文化创新等创新能力相关的优势何谓利基市场营销?小企业开展利基市场营销的原因利基市场营销企业通过调查研究,发现适合企业资源条件的市场利基,进而在该细分市场上开展营销活动,以树立竞争优势并获取经济利益.国内有的学者也把利基市场营销叫做”缝隙市场营销”或”补缺营

销”//小企业一般规模都比较小,实力较弱,控制的资源有限.在激烈的市场竞争中,小企业要想与大企业正面交锋是非常困难的.在这种情况下,避免与同行中的大企业或领先企业发生竞争,转而寻找被它们忽视的或尚未有竞争者涉足的利基市场不失为明智的选择.再加上小企业机动灵活,市场适应能力强,反应快,在利基市场上操作起来往往游刃有余

小企业竞争优势的分类(类型)有哪些小企业的竞争优势分为外部市场竞争优势和内部系统竞争优势两大类1)外部市场竞争优势:是指小企业与外部市场相比较的竞争优势,也就是狭义的小企业竞争优势.通常包括以下几种竞争优势:产品或服务的成本优势/价格优势;产品或服务的质量优势;产品的差异化;客户服务的优势;亲和力的优势2)内部系统竞争优势:指除市场外的小企业内部系统所具有的别人所无法企及的比较优势,主要有以下几种:小企业的经营管理优势;资金筹集与管理的优势;人力资源优势;与各种创新能力相关的小企业创新优势

小企业经营者具有哪些特点1自主性.2灵活性.3冒险性.4集团性.小企业经营方式含义及它常采用的经营方式的类型有哪些1小企业的经营方式是指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋划方案和经营形式2一般来说,小企业常用的经营方式主要有如下五种类型⑴专业化经营⑵利基经营⑶差异化经营⑷联合经营⑸特许经营 小企业实现了经营现代化的标志是什么⑴生产经营计划化.⑵营销管理科学化.⑶人力资本运用效率化.⑷生产,办公电子化.⑸信息管理现代化

小企业的主要财务报表有哪些1资产负债表是总括地反映企业在一定日期财务状况的财务报表.资产负债表是静态报表2利润表反映了企业在某一特定时期内利润或亏损总额.包括收入,费用和利润.利润表是动态报表3现金流量表反映了企业在一定时期的现金流入和流出,反映的是动态财务状况.现金流量表是动态报表4资产负债表,利润表和现金流量表共同反映了一个企业的财务状况,经营成果和现金流量,都是以一个企业相同的会计账簿,会计凭证和其它会计信息编制的.在编制过程中,往往先编制利润表和资产负债表,然后根据资产负债表和利润表中的相应数据编制现金流量表,即:资产负债表.现金流量表,利润表

筹资方式的类型及其影响因素是什么筹资方式主要有负债筹资和权益筹资两种或这两者的结合.负债就是通过借款的方式融资;所有者权益就是通过发行股票来融资//因素有:企业的潜在获利能力,筹资的风险和表决控制权问题.负债筹资的预期回报率较高,同时也能使所有者保留对企业的表决控制权,但其筹资的风险要比权益筹资大.权益筹资投资风险小,投资回报率也低,同时还要放弃部分表决控制权小企业银行贷款的种类有哪些1流动资金贷款.小企业可以从银行取得的流动资金贷款主要有流动基金贷款,生产周期贷款和临时贷款2固定资金贷款.可以向银行申请的固定资金贷款包括大修理贷款,技术改造贷款和重置贷款3抵押贷款是指需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款4票据贴现是指票据持有人在票据到期前将票据转让给银行,银行在扣除贴现利息后把票据余额支付给票据持有人.凡持有商业承兑汇票和银行承兑汇票的企业都可以向银行申请办理贴现

小企业在选择贷款银行时应遵循的原则1根据银行的业务特点选择.在我国各个银行的创设目的不同,发展过程各异,决定了它们之间业务特征有差异,选择银行时要深入了解各银行的特点,根据企业发展的实际需要加以选择2根据对称原则进行选择.小企业实力较弱,业务量较小,选择实力相对较弱的银行是明智之举3根据银行经理的能力进行选择.经验丰富的银行经理能在资金方面和企业发展提供帮助4地点因素会限制银行的范围.为方便存贷款和其他业务,银行应该选点在与企业接近的地方

什么是商业信用?它有哪些种类:商业信用指供应商(卖方)将商品卖给购货企业,买方开立一个应付帐款帐户记录应付金额,一定期限后再付款//它有⑴应付帐款.是卖方通过赊销而提供给买方的一种商业信用,是买方的一种短期资金来源⑵商业票据.是买卖双方在赊购赊销活动中开具的据以反映债权债务关系并凭以办理清偿的证明.有商业本票和商业汇票两种形式⑶预收帐款.是买方在发货之前向卖方预先支付的全部或部分货款

中国政府在资助小企业发展方面有哪些政策⑴设立支持科技型中小企业技术创新的政府专项基金.为了扶持,促进科技型中小企业的技术创新,经国务院批准,设立了用于支持科技型中小企业技术创新项目的政府专项基金.⑵各省,自治区,直辖市,计划单列市成立了中小企业融资担保机构.⑶建立中小企业信用担保体系.负债融资和权益融资的优缺点是什么1负债融资包括长期负债融资和短期负债融资⑴长期负债融资.优点:可以满足企业长期发展资金的不足;还债压力小,风险相对较小.缺点:成本较高,限制较多⑵短期负债融资.优点:资金到位快,容易取得;融资富有弹性,成本较低.缺点:偿还期限短,融资风险相对较高权益融资也就是普通股融资.优点:所筹集的资本具有永久性;没有固定的股利负担;权益资本是企业最基本的资金来源,它可以增强企业负债的能力;容易吸收资金.缺点:成本较高;转移企业的控制权

简述小企业市场营销的主要特点⑴贴近顾客,产品天生源于市场需求⑵经营灵活,适应市场变化能力强⑶经营业务”小而专,小而特”是小企业生命力的基石⑷竞争力相对较弱,属于市场弱势群体,易受市场及外部条件冲击 影响消费者购买行为的主要因素是什么⑴社会因素:包括参考群体,家庭和社会角色与地位⑵文化因素:它是最广泛和最潜移默化的影响因素.包括文化,亚文化和社会阶层⑶

个人因素.包括:年龄和生命周期阶段,职业,经济环境,生活方式以及个性和自我概念⑷心理因素:影响消费者购买行为的心理因素,有动机,知觉,学习以及信念和态度

企业定价方法有几种类型⑴成本导向的定价方法是以成本为主要依据制定价格的方法.它有成本加成定价法,目标利润定价法和保本定价法⑵需求导向的定价方法.是基于顾客对需求的认识和对产品价值的理解来定价的方法.主要有习惯定价法,认知价值定价法和价值定价法⑶竞争导向的定价方法是参考竞争者的价格和提供物制定价格的方法的总称.主要有通行价格定价法,竞争定价法和密封投标定价法等

促销组合的内容是什么⑴广告:以付费方式进行有关商品,服务和创意的非人员的展示和促销活动⑵销售促进:各种鼓励购买或销售商品和劳务的短期刺激⑶公共关系:设计各种计划或保护企业形象或它的个别产品⑷人员销售:与一个或多个可能的买主进行面对面接触,以介绍,释疑和促进产品销售,获取订单⑸直复营销:使用邮寄,电话,传真,电子邮件或其他以非人员接触工具进行沟通或征求特定顾客与潜在客户的直接回复

如何理解电子商务的含义电子商务指对整个交易活动实现电子化,从涵盖范围方面定义为:交易各方以电子交易方式而不是通过当面交换和直接面谈方式进行的任何形式的商业交易.从技术方面定义为:它是一种多技术的集合体,包括交换数据,获得数据以及自动捕获数据等.⑴狭义电子商务是指“电子”的方式进行的商业交易,或利用电子化手段从事的商务活动⑵广义电子商务是一种”通过改善产品和服务质量,提高服务传递速度,满足政府组织,厂商和消费者降低成本的需求”的全新商务活动形态⑶电子商务是一个电子化的过程,企业业务活动的信息化,智能化和自动化,是电子商务优越于传统商务的本质所在网络营销的特征及其组成网络营销是指通过利用现代信息技术,网络技术和多媒体交互技术等,使企业在创造和提供顾客价值上获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销⑴网络营销是电子商务⑵网络营销与狭义电子商务是相生相伴,相辅相成的一对“孪生兄弟”⑶网络营销的核心在于对企业是电子交换或交易,对顾客则是需求的更有效的满足⑷网络营销存在并作用于电子商务活动的全过程,而不仅仅是交易发生的瞬间或之前⑸网络营销存在并作用于电子商务活动的全过程⑹而不仅仅是交易发生的瞬间或之前//网络营销策略由以下几部分组成:网上市场调研策略;网络销售的产品策略;网络销售的定价策略;网络销售的广告策略;网络销售的渠道策略;网络销售的服务策略

人本管理的思想内涵人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想,讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用//人本管理把人作为企业最重要的资源,以人的能力,特长,兴趣,心理状况等综合情况来科学的安排最合适的工作,并且在工作中充分的考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分的调动和发挥其积极性,主动性和创造性,从而提高工作效率,增加工作业绩,为达成企业发展目标做出最大的贡献什么是人力资源?如何理解人力资源是指一国或地区基本已经开发的,具有劳动能力的总人口数,对于企业来说,就是指那些有正常智力,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者//理解⑴人力资源是针对特定的企业而言的,其状况和使用方式必须能被特定的企业所影响和支配,对一个企业来说是人力资源的人,在另外一个企业可能就不是人力资源,对于专有人才来说就更是如此⑵人力资源以智力,知识,体力,经验和技能等形式存在“人”的身体之中,只有拥有一定数量的“人”,才能谈得上存在企业人力资源.而且智力,知识,体力,经验和技能等的充分发挥还依赖于“人”的能动性,由此就产生了人力资源管理中的激励问题⑶企业人力资源必须具备一定的结构,也就是说企业员工的数量和质量要与企业生产经营相匹配⑷人力资源不是取之不尽,用之不竭的资源,也属于稀缺资源,企业只能在一定规模上加以利用

阐述小企业人才开发的途径有哪些⑴聘请兼职专业技术人员.小企业可以与研究机构和大专院校等签订协议,聘请专业技术人员和高级管理人员到小企业兼职;还可以到大企业聘请各种专业技术人员来兼职⑵与大企业协作.可以通过为大企业服务,生产配套零部件的方式,获得大企业在技术和人才方面的支持与协作,借以使企业的人员素质和技术水平得到提高,为企业的发展奠定基础⑶人才引进.尽管上述两种途径对小企业来说很重要,也很实用,但小企业开发人才最重要和最有效的方式还是人才引进

小企业人才选聘的渠道⑴就业服务机构.包括人才市场,职业介绍所和猎头公司等,通过这些机构既可以招牌一般工作人员,也可以选拔各类技术人才和中高级管理人才⑵广告招牌.在广播.电视.报刊和杂志等多种媒体上发布,通常包括招牌职位,招聘条件,招聘方式及有关说明四项内容⑶内部选拔⑷个人推荐.由本企业员工或关系单位,合作伙伴推荐人才

企业创新的一般特点表现在哪里⑴创新成功的概率非常低⑵复杂性⑶耗时性⑷急进,延迟和倒退⑸从需求出发⑹阻力的产生⑺直击潜在的意识⑻执著者和斗士

小企业的创新优势表现在哪里①小企业创新是产业先导性创新②小企业创新更注重实效③小企业创新有较好的组织保障④业主支持是小企业创新的重要保证小企业往往是业主制,合伙制或者准公司制企业,业主作为企业经营者与管理者,是企业的灵魂,其思维方式与素质高低对企业的经营管理活动有重要影响,对企业的创新能力也发挥着很大的作用⑤政府扶助是小企业的创新支持

结合小企业实际,分析小企业进行创新的制约因素⑴信息不畅的制约.⑵资金不足的制约⑶人才缺乏的制约⑷环境不良的制约

简述小企业破产的代价1)企业主和债权人的资本损失.企业破产会使企业遭受全部或部分投资的损失2)心理的伤害.破产对人的自尊产生机大的伤害.企业家创业时的雄心壮志烟消云散,甚至有些人会一蹶不振3)社会和经济损失.破产导致了公众需要的产品和服务的减少,而且工作岗位也减少,企业主和雇员失业.同时,还导致政府公共服务事业的税收减少

小企业如何选择技术创新战略技术创新企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中,以创造和实现新的经营价值和企业利润为目标的活动⑴小企业导入阶段的技术创新战略选择.企业只要坚持其方向和目标,坚持自己做出的战略决策,企业就将取得成功⑵小企业成长阶段的技术创新战略选择.在这个阶段技术创新可以选用市场渗透战略,产品或服务开发战略和市场竞争战略等渐进创新战略⑶小企业成熟阶段的技术创新战略选择.在这一阶段,对于传统产业领域的小企业来讲,技术创新可以选用名牌战略,联合战略及国际化等渐进创新战略⑷小企业衰退阶段的技术创新战略选择.在这个阶段的技术创新可选择稳定性战略,紧缩性战略和转移战略

影响企业创利的因素是1)销售量(额).销售收入应该是产品或服务价格与所售产品或提供服务的数量之乘积2)销售成本和经营费用.主要包括:产品销售成本,有关推销和分配产品的费用,管理费用等3)利息费用.主要是指为贷款本金所支付的利息4)税费.企业的所得税根据收入的百分比来确定

小企业的市场营销战略包括1)产品或服务计划.2)促销计划.3)分销计划.4)定价计划.与家庭企业密切相关的管理理念包括1)必须依靠其全体专业人员和管理人员的能力.对那些没有足够能力或缺乏潜力的家族成员应不被重用2)在人事决策中必须避免个人偏好.尤其要重视非家族成员的观点3)发展计划,专业化发展步骤,所有权转移意向,这些都应公开讨论决定

小企业的含义是什么从理论上讲,小企业是指劳动力,劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业.小企业的界定标准有哪些在确定企业大中小的标准上,应当使用相对性原则,即一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才可能确定其真实含义.从地域上看,不同的国家(或地区)由于其经济规模大小不同,对小型企业规模的界定标准是不同的.从行业上看,小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的.无论是采用企业员工人数,实收资本额,或者是以企业经营额作为标准,小型企业的实际规模总是与行业差别密切相关的.从时间上的相对性看,中小企业或者小型企业的概念(标准)也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的什么是创业机会?它有哪些特征创业机会,是指在市场经济条件下,社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机.创业机会具有以下特征1)普遍性.2)偶然性.3)消逝性.什么是风险?它具有怎样的特点风险是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性,其特征如下1)风险是客观存在的,因而无法回避和消除2)风险是相对的,变化的.不同的对象有不同的风险,随着时间,空间的改变,风险也会变化3)风险是可测量的,即可以通过定性或定量的方法对风险进行评估4)风险伴随着收益.风险和收益是成同方向变动的,风险越大,收益越大创建一个新企业应具备哪些条件1)拥有专利技术2)拥有工作经验和一定量的客户群3)获得充足创业资金

购买现存企业有哪些优缺点优点:1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究,也免去了注册登记的繁琐,创业成本较低.2)如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩,就为企业的继续运转奠定了坚实的基础.3)减少了很多不确定因素的发生4)一些现成的资源可以利用5)如果收购的企业已经破产或濒临破产,还可以享受国家相应的优惠政策//缺点1)如果原企业在消费者中的形象较差,那么,短时间内很难扭转这种不利的局面2)原企业的库存产品需要处理,还可能有负债,逾收款或呆帐,厂房设备老化等3)业已形成的企业文化很难改变,原有职工的安置也较麻烦4)如果原企业效益较低,资信度较差,会增加贷款的难度 审查现存企业的内容有哪些对现存企业的审查主要包括财务状况,市场状况和出售原因.1.财务状况分析是指对预购企业最近3-5年内的会计报表以及相关的资产明细账进行分析研究以便从中了解企业的财务状况及其发展趋势2市场状况分析:主要包括该地区的市场需求情况;该企业在同行业,社会公众及消费者中的形象;3.出售原因,包括现业

主的出售原因;企业出售后业主打算做什么等

评估现存企业的方法是什么评估现存企业的方法有很多,主要有四种:1市场价值评估法,2资产价值评估法,3收益能力评估法。4现金流量折现技术法.什么是特许经营?它具有哪些特征特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标,名称,产品,专利和专有技术,经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用.被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用.特许经营具有以下基本特征1)特许经营是一种特许人与受许人之间的合同关系2)特许经营中特许人与受许人之间不存在有形资产关系,而是相互独立的法律主体,由各自独立承担对外的法律责任3)特许人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及(或)专用权,而受许人通过合同获得使用权(或利用权)以及基于该使用权的收益权4)特许经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权(或利用),而非有形资产及其使用权5)受许人有义务根据双方合同向特许人交纳费用6)受许人应维护特许人在合同中所要求的统一性

选择适宜的特许经营项目应注意哪些事项1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景,也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间,财力,本土化以及规划等等2)了解特许方对受许方的服务有哪些.成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面:首先,提供人员培训服务.其次,提供低价位的货源.最后,将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中3)实地调研,选择理想的店址.在进行各种相关资料的收集之后,加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择4)认真阅读和推敲加盟条款家族企业的特征是什么1)目标与利益上的一致性.2)以创始人为核心组成家族企业的决策中心.3)经营管理过程中更多地体现人文主义色彩.彼得.杜拉克提出的管理家族企业的原则是什么1家族成员一般不宜在本企业工作2非家族企业成员出任高级职位3非家族专业人士身居要职4让外聘管理人享有“主人感”5找好仲裁者。

家族企业的优势与劣势是什么优势1)创业成本较低.用人成本低;融资成本低;经营管理成本低2)企业内部易于建立较高的信任度.这种信任度既表现在人与人之间,也表现在人与企业之间3)创业者是企业的主要管理者,对核心技术和核心业务较熟悉4)更加注重企业的长期发展//劣势1)很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才2)在人事安排方面常常因人设职.家族企业文化的含义家族企业所拥有的独特的行为方式和价值取向,就是家族企业文化

家族企业管理应坚持什么原则1)明确家族成员的股权占有状况2)建立董事会制度自的股权份额以后,在议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法,以股东身份参与议事,而不是以家庭成员身份3)聘用专业化的管理队伍.人事安排上要避免任人唯亲.4)逐步实现决策的民主化

创业团队为什么要分裂随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态,创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来,这些矛盾是创业团队分裂的主要原因.1)随着企业规模的增长,有些成员因其能力已经不适应更大规模,更规范的企业经营管理的需要2)创业团队成员的经营理念与方式不一致,团队思想没有统一,有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突,导致创业团队解散3)创业成员之间因为性格,个性,兴趣不合,导致磨合出现问题,创业活动难以正常开展,创业团队解散,4)团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散

商业计划应包括哪些主要内容1)摘要2)行业,公司及产品或服务3)市场调研和分析4)商业的经济性5)营销计划6)设计和开发计划7)生产和经营计划8)管理团队9)总日程表10)关键风险,问题和假设11)财务计划12)拟建的公司发行证券 根据迈克尔·波特的观点,决定行业竞争强度的基本力量有哪些美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中指出,市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争,其竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用.这五种基本力量分别是1)行业内企业的竞争2)潜在进入者的威胁3)供应商的讨价还价能力4)购买商的讨价还价能力5)替代产品的威胁

什么是小企业的微观环境?它包括哪些内容小企业的微观环境是指小企业赖以生存和发展的具体环境.小企业的微观环境通常包括四个方面的内容,即消费者,供应者,竞争者和联盟者1)消费者2)供应者3)竞争者4)联盟者小企业在选择联盟者的时候要注意与自己企业的互补性小企业竞争战略的类型小企业通常采用三种基本的竞争战略,既低成本战略,差异化战略和市场细分战略//低成本战略,是所有战略中最容易理解也最容易接受的,它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者,让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争.它有三种方式:同样的质量较低的价格,同样的价格更好的质量,更好的质量较低的价格//差异化战略,指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势//市场细分战略,是指小企业根据购买者的特性的差异把

整个市场划分为若干个子市场,把其中的一个或几个子市场作为目标市场并在其中经营,以获取竞争优势

目标市场,目标市场营销的含义及其产生原因目标市场,是指通过市场细分,被企业选定的,准备以相应的产品或服务去满足消费需求的某一个或几个细分市场//目标市场营销,是指企业向具有相近统计特征,相同爱好和需求的特定消费者群体提供一组或一种特定的产品的营销活动//目标市场营销产生的原因:消费者需求的差异化越来越大;企业,尤其是小企业,无法满足所有需求,只能选择一,两个自己最具竞争优势的细分市场,确立自己的市场优势

小企业市场细分战略的含义及作用小企业市场细分战略是指小企业根据购买者的特性的差异把整个市场划分为若干个子市场,把其中的一个或几个子市场作为目标市场并在其中经营,以获取竞争优势.小企业市场细分战略的作用1)市场细分有利于小企业分析,挖掘新的市场机会,选择需求未被满足或满足程度不高的消费者群为目标市场,形成新的富有吸引力的细分市场,获取企业竞争优势2)市场细分有助于小企业选择有利的竞争位置,提高竞争能力3)市场细分有助于小企业适应能力,应变能力的提高,使企业能够针对市场变化及时,正确地规划和调整产品结构,产品价格,销售渠道及促销活动,保证小企业经营目标的实现4)市场细分有助于小企业集中使用资源,扬长避短,有的放矢的经营,提高经济效益的同时也可以降低经营风险,提高小企业的生存能力和发展能力

小企业市场细分战略的类型小企业市场细分战略有不细分,多方位细分和单一细分三种类型//不细分战略,就是企业以整个市场作为目标市场//多方位细分战略,就是企业将有利可图的两个或更多的子市场,分别设计一个市场组合,这就是多方位细分战略//单目标市场战略,当一个企业看到存在几种明显的市场细分但仅能集中面对其中一个时,它所遵循的就是单目标市场战略,所选择的目标市场应是最有利可图的优秀的小企业经营者必须具备哪些素质开创一项新的事业不能仅凭一股子冲劲,作为一个小企业经营者,要想创业成功并使所创办的企业有良好的发展,要想成为一个优秀的小企业经营者,除了对市场机遇的把握和冒险精神外,他还必须具备以下六种基本能力⑴洞察能力⑵决策能力⑶统帅能力⑷说服能力⑸人际关系能力⑹创新能力

影响小企业及小企业经营者取得成功的外界条件有哪些1)健全的政府专职机构2)健全的法律体系3)畅通的投融资渠道4)完备的服务体系简述小企业经营战略的开发过程⑴确立经营哲学⑵环境分析⑶形成备择战略方案⑷确定经营战略⑸实施经营战略⑹经营战略实施情况的评价

简述小企业经营战略的作用及其主要特征小企业经营战略的作用通常表现为⑴提高小企业经营的目的性⑵促进小企业健康,持续的发展⑶降低经营风险//小企业经营战略的特征⑴全局性⑵长远性⑶纲领性⑷竞争性⑸稳定性⑹权变性

适合小企业的特色经营战略有哪些⑴地区资源导向型经营战略⑵产业结构导向型经营战略⑶依附型经营战略⑷”夹缝”发展型经营战略⑸联合竞争型经营战略

利润表的作用具体表现在哪几个方面第一,利润表能够表明企业生产经营的成果.第二,利润表是考核企业计划完成情况的重要依据.第三,利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料.简要说明小企业采用权益融资的优点及缺点权益融资的优点⑴权益融资所筹集的资本具有永久性.⑵权益融资没有固定的股利负担.⑶权益资本是企业最基本的资金来源.⑷权益融资容易吸收资金.//权益融资的缺点⑴成本较高⑵转移企业的控制权

小企业筹集企业发展所需的资金,必须遵循哪些原则⑴最佳资本结构原则.最佳资本结构原则就是指小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时,要全面考虑,综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险⑵合理性原则.合理性原则是指筹集资金要以企业的实际需要为标准,应该有个限度,而不是越多越好.简要说明资产负债表、利润表和现金流量表之间有何区别与联系:资产负债表,利润表和现金流量表是主要的财务报表,是任何企业都应该编制的财务报表,这三者之间既有联系又有区别.1.主要财务报表之间的区别①资产负债表是静态报表,而利润表和现金流量表都是动态报表.②资产负债表反映的是企业在某一特定时点的财务状况③报表的格式不同//2.主要财务报表间的联系.资产负债表,利润表和现金流量表共同反映了一个企业的财务状况,经营成果和现金流量,都是以一个企业相同的会计账簿,会计凭证和其它会计信息编制的.在编制过程中,往往先编制利润表和资产负债表,然后根据资产负债表和利润表中的相应数据编制现金流量表,即:资产负债表.现金流量表,利润表

培育顾客忠诚的主要营销策略有哪些1.促成顾客初次购买的策略①营销人员要努力提高顾客对产品的直观感觉价值②成分利用人员价值和形象价值的促销作用③根据顾客需要和企业的资源能力条件,有选择的提高企业产品和服务价值//2.促使顾客重复购买的策略①要使为顾客提供的总价值和总成本的各个部分的真实性和可靠性②对那些购买欲望和期望值很高的顾客给予适当的暗示,让顾客知道产

品可能不像其想象的那么好③对缺少使用经验的顾客,针对在使用中可能遇到的麻烦和错误操作做一些有效的事前提示或培训④为顾客提供有效的售后服务⑤建立适当的顾客投诉,建议通道

如何对企业的广告活动进行有效的管理⑴确定广告任务⑵设计广告信息⑶媒体选择与媒体购买⑷广告效果评价简述电子商务对小企业的意义及小企业开展电子商务应注意的问题电子商务和网络营销是大势所趋,但以何种方式介入,如何介入和介入的时机,是所有企业面临的共同课题,小企业也不例外㈠积极关注㈡全面规划㈢分步实施,重点突破㈣效益驱动

结合小企业的特征分析企业资源计划(ERP)对其的经济效益ERP能为企业带来巨大的经济效益.据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRPⅡ/ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益:库存下降30％～50％,使一般用户的库存投资减少1.4～1.5倍, 库存周转率提高50％;准时交货率平均提高55％,误期率平均降低35％;采购提前期缩短50％;停工待料减少60％;制造成本降低12％;管理人员减少10％;生产能力提高10％～15％.正是由于ERP的应用将为企业带来多种好处,在欧美等发达国家,ERP应用普及度已大为提高,多数大中型企业已采用 MRPⅡ/ERP的先进管理方式,许多小型企业也在纷纷应用 MRPⅡ/ERP系统.据美国权威市场预测研究机构 AMR Research宣布,全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅 37％的速度发展.1998年全球ERP市场总收入达 148亿美元,到 2002年将增至520亿美元//在经济发达国家,小企业历来是技术创新和管理创新的主体.在国内,许多ERP产品的高额投资,大而全以及复杂的应用要求将许多中小企业挡在了门外.2002年5月,IBM工商管理部在北京召开新闻发布会,全面介绍并推出了IBM旨在加速中小企业信息化,提高企业核心竞争力的市场策略——”IBM中小企业助跑2002”.该解决方案覆盖了企业管理的各个过程,从企业资源计划(ERP)到供应链管理(SCM),从客户关系管理(CRM)到电子交易市场

(e-Marketplace)等等,从内到外,为小企业降低成本,提高效率提供全程支持

分析供应链管理(SCM)对小企业的意义供应链管理作为面向客户的,组织,集成和优化物流的有效方法,通过缩短对客户需求的响应时间和应对市场变化的时间,可以减少需求预测偏差,改善送货可靠性和客户服务,同时通过减少库存,加快周转,减低成本,从而在整体上增强了企业的竞争优势.有数据显示,通过实施供应链管理,企业可以获得以下方面的收益:供应链管理总成本占收入的比重降低10％以上;中型企业的准时提货率提高15％;订单满足提前期缩短25％～35％;绩优企业资产收益率提高15％～20％;中型企业的库存降低3％,绩优企业的库存降低15％;绩优企业在现金周转周期上比一般企业少40～65天

结合客户关系管理产生的背景论述小企业开展客户关系管理的必要性CRM的产生,是市场竞争深度化,现代营销管理理论和信息网络技术发展的必然结果//第一,竞争激烈的市场迫使企业放弃传统而寻求新的客户管理模式第二,提升企业核心竞争力要求加强客户关系管理.第三,现代营销理论的新发展,急需通过引入客户关系管理系统克服和解决传统营销存在的一些”瓶颈”难题.第四,现代信息技术和网络技术的发展,使信息化,智能化和自动化的企业客户关系管理成为可能.在线分析,决策支持,网络信息管理,商业应用等技术的日益成熟,为CRM的成功实施提供了技术基础

职务分析的含义是什么所谓职务分析,是指通过观察和研究,确定关于某一工作的任务和性质,以及需要什么类型的人来从事这项工作

与大中型企业相比,小企业的人才开发都有哪些优势和劣势小企业进行人才开发的劣势⑴知名度低⑵条件差⑶没有安全感⑷对小企业的认识存在误区//小企业进行人才开发的优势⑴不拘一格降人才⑵报酬灵活

小企业引进人才时应该注意哪些问题⑴切忌打价格战⑵切忌人才高消费⑶切忌过于超前⑷引进人才数量要适中 你如何理解人力资源管理中“激励”的含义激励是人力资源管理的核心职能,是小企业家需要掌握的最具有挑战性的技能,它既要基于高深的科学理论,又要具有艺术性.对于人力资源管理中“激励”的含义可以有多种理解:激励是指对与实现组织目标有关的在组织中工作人员的激励.激励涉及员工的需要,欲望,动机等内在心理动力.激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导.综合来说,激励就是通过精神或物质的某些刺激,激发人的积极性,使其有一股内在动力,朝着组织所期望的目标前进

如何改善小企业的劳动关系⑴签订劳动合同⑵建立健全各项规章制度,照章办事⑶加强员工上岗前培训⑷建立和谐的企业文化⑸员工参与管理⑹员工持股计划⑺员工工作压力管理

小企业合理使用人才应该遵循的基本原则是什么现代企业的竞争就是人才的竞争,小企业的发展必须依靠合理使用人才来实现,这就决定了小企业在使用人才时必须遵循一定的原则,而不能随个人的一时意气行事.以下几条原则是小企业合理使用人才应该遵循的⑴树立正确的识才观念⑵大凡人才都有一个成长过程,都有一个由“潜”到“显”的发展过程⑶因事择人,量才录用⑷德才兼备,任人唯贤⑸知

人善任,用人所长⑹相对稳定,时间考验⑺严爱相济,指导帮助⑻促进人才的合理交流.加强广大小企业间的人才交流,积极为用非所学,用非所长或闲置不用的人才牵线搭桥,为他们找到合适的岗位,发挥其最佳效能

小企业如何进行产品创新策略的选择任何产品都有其寿命周期,这是客观存在的,而市场需求更是千变万化的.企业产品创新是机会和风险同在,根据市场状况,产品特点和企业的实力,选择产品创新的正确途径,方法,策略,实现”以小取胜”的目的,对小企业来讲至关重要.小企业产品创新策略选择的主要有:主导产品创新策略;派生产品创新策略;系列化产品创新策略;不同生命周期产品的创新策略

管理创新与技术创新的关系如何企业的技术创新与管理创新是相伴而生,相辅相成的,技术创新是企业创新的基础,管理创新是技术创新实现的保证.企业的技术创新,管理创新等均是企业为了赢得潜在的利益和市场竞争优势,是企业内在的利益动力驱动和外在市场竞争压力共同作用的产物,技术创新,管理创新和组织创新之间可以说是互动关系,互相影响,互相作用

试述小企业管理创新的基本思路小企业管理创新应当从以下几个方面考虑⑴建立有效的管理机制⑵激发企业技术创新的潜能⑶建立企业的战略管理⑷加强对知识产权的管理⑸走企业管理信息化之路

论述服务对小企业的重要性小企业服务质量创新,由于行业特点不同,其创新策略也不尽相同,但其基本指导思想是:首先要树立”优质服务”的理念;其次,要形成自己的特色;第三,服务质量的实质就是让顾客成为真正的”上帝” 什么是经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部,外部因素的影响,给企业的发展带来不确定性而产生的风险

小企业在什么情况下能够发展成为大企业企业发展的外部环境因素⑴现代科学技术为企业发展确立了技术基础⑵社会消费的多样性,多变性为企业发展确立了市场基础.企业发展的评价指标有:员工数量,销售额,资产规模,进入障碍,技术变化,竞争能力等

企业发展的评价指标中,哪几种最能够较准确地判断其发展阶段用来评价企业发展的指标有:员工数量,销售额,资产规模,进入障碍,技术变化,竞争能力等.销售额作为企业发展的标志之一,一般都呈现出增加的趋势,所以将销售收入作为其评价指标,具有普遍性.资产规模是指企业现有的总资产额或者固定资产额,随着企业的发展,企业的资产规模会有所增加.企业发展必然会使得企业的内部资源得到更好的整合,员工数量,销售收入,资产规模等有所增加;组织结构更加完善;管理水平显著提高

小企业有哪些风险防范措施⑴风险预测和识别⑵规避风险⑶转移风险:⑷分散风险:⑸控制风险:

什么是价格风险,质量风险和技术风险1)价格风险:市场价格的波动造成企业的经营成本波动,可能会给企业蒙受损失2)质量风险:企业产品的类型,功能,质量与市场消费群体的需求不符时,会面临质量风险3)技术风险:技术创新需要成本,如果成本投入过多,而技术创新的成果很难转化为市场价值,就面临着非常大的技术风险.尤其对于小企业,资金本来就很有限,如果创新尺度把握不好,后果更是堪忧 小企业在什么时机选择企业退出最合适采取产业转移或主动退出的方法.市场退出是为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程.企业退出的方式分为两种.1.被动退出.由于市场发生变化,因此迫使某些企业缩减自己的市场份额和生产能力,以适合需求结构或资源结构变动的要求.2.主动退出.它是指企业自身为了优化产品结构,根据市场演变的趋势,主动地将一些正处于需求萎缩中的产品退出原有领域或区域,以便集中精力开拓某一新的市场,或让新产品“顶替”进入,以促进该种产品市场成长和扩大的一种经济活动

我国小企业所面临的市场机遇与挑战改革开放以来小企业不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会.加入世贸组织后,我国的小企业无法再像以前那样在国内市场中寻求政府特殊保护,面临关税大幅降低等五个方面的压力.除外企竞争压力加剧之外,小企业还面临自身内部缺陷的挑战.在市场环境方面,小企业还面临政府管理体制不健全缺乏针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划,政策和法规对小企业的市场平等关系和待遇还缺乏具体规定和充分保护.我国加入世贸组织后也为小企业的发展创造了机遇⑴国民待遇与产品准入⑵资本市场与金融服务⑶市场开放与出口环境⑷关税降低与生产成本什么是市场退出市场退出是为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程

节税的含义又称为税收筹划,是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的,在纳税决策中所作的决策

小企业节税应遵循的原则有哪些⑴了解税法的规定⑵因人,因地,因时制宜⑶必须注意其应具备的特殊条件

特许经营模式的优缺点特许经营是指根据特许权方与被特许权方之间签订的特许经营协议,由特许权方小企业提供起产品,服务或品牌在特定范围内的经营权,小企业独立从事经营,但要根据协议中限定的方法进行经营,并支付给特许权方一定的营业收入或利润作为特许费,小企业在规定的区域内享有一定的垄断经营权//优点1)加盟一家实力雄

厚和信誉高的特许经营企业,投资风险小,并且可以得到特许人金融方面的帮助2)受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导3)可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动.4)特许经营企业集中进货,降低成本,保证货源//缺点1)经营方式上没有自主权,受制于特许人,使其增长受限制2)支付昂贵的特许经营费,利润要按协议与特许人共享.3)必须接受特许经营企业统一的供货价格4)一个特许经营加盟企业出现问题,会连累所有企业

小企业经营战略的开发是指小企业经营战略的制定—实施—评价—继续执行或修正的过程.尽管有多种可供选择的战略模式,但没有一家小企业的经营战略是凭空产生的,需要经过大量艰苦而细致的调查与分析才能制定出适合自己实际情况的小企业经营战略.它还要在实践中不断检验和完善,才能形成真正符合自身发展要求的经营发展战略.它要经过⑴确立经营哲学是指小企业组织其经营活动所遵循的信念,价值观和行为准则⑵环境分析是小企业经营战略开发的基础.⑶形成备选战略方案.企业在采用各种合适的方法对环境进行分析后,结合分析的结果和自己企业的特点及经营目标,就可以拟订几套符合企业长期发展要求的经营战略方案以供选择⑷确定经营战略.有了备择方案后,小企业需要确定一个标准,客观的对各个方案加以比较确定最终要加以实施的经营战略.⑸实施经营战略,在小企业经营战略的实施过程中,还需要根据企业的经营目标对实施情况进行监控⑹评价经营战略实施情况.小企业组织形式选择的原则1)税收考虑.不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的2)承担责任.3)初创和未来的资本需求.不同企业形式在组建时的资本需求是不同的,业主应根据自己的资金情况选择4)可控性.在不同的企业形式下,企业主对企业的控制能力是不一样的 5)管理能力.企业主要评估自己的管理能力,如果自己不擅长管理,就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式6)商业目标.7)延续性和产权变动问题.不同形式的企业的延续能力是不同的8)组建成本.企业创新的优势和制约因素创新的优势)①小企业创新是产业先导性创新②小企业创新更注重实效③小企业创新有较好的组织保障④业主支持是小企业创新的重要保证小企业往往是业主制⑤政府扶助是小企业的创新支持//制约因素⑴信息不畅的制约⑵资金不足的制约⑶人才缺乏的制约⑷环境不良的制约

小企业经营者能力对企业发展的影响开创一项新的事业不能仅凭一股子冲劲,作为一个小企业经营者,要想创业成功并使所创办的企业有良好的发展,要想成为一个优秀的小企业经营者,除了对市场机遇的把握和冒险精神外,他还必须具备以下六种基本能力⑴洞察能力:洞察能力是指企业经营者冷静地观察,分析竞争对手的动向,行业整体及社会整体的趋势并做出正确判断的能力⑵决策能力:决策能力是指小企业经营者根据市场调查,需求预测和对本企业的经营分析,针对某一问题或课题做出某项决策的能力.⑶统帅能力:统帅能力是指小企业经营者调动各方面的人,特别是企业员工与自己步调一致的能力.⑷说服能力:说服能力是指小企业经营者取得原材料供应厂家及用户的合作,保持与政府机关的联系和求得大学及科研机构的支援的能力.⑸人际关系能力:人际关系能力是指小企业经营者与各界保持良好关系的能力.⑹创新能力:创新能力是指小企业经营者冲破传统势力的束缚,敢于创新,勇于进取的能力.小企业如何取得商业银行贷款商业银行是小企业负债资金的主要来源.商业银行贷款主要包括三种类型:信贷额度,定期贷款和抵押贷款.//为了取得贷款,企业家首先要理解银行家发放贷款的期望.这就是:第一,贷款能给银行带来多大收入.第二,借款人拖欠贷款的可能性.其次,银行信贷员进行贷款决策时,还要审核“信用5C”证明:价款人的品格;借款人偿还贷款的能力;借款人投入企业的资本金;行业和经济状况;可用于担保贷款的抵押品.另外,申请贷款时应牢记以下几点:没有与信贷员熟知的人引见,不要贸然申请贷款;不要等到急用钱时才申请贷款;不要指望信贷员同你一样对开办企业充满热情;开拓可替代的负债资金来源.//选择合适的银行.对于小企业,银行最主要的服务有两个:即开立支票存款帐户和短期贷款延期.选择合适的银行首先要满足这两方面的需要.另外地点因素也是选择银行的一个条件.//商谈贷款.同银行商谈贷款时,必须解决四个问题:利息率,贷款到期日,还款日程和个人担保.//以上步骤及问题解决之后,小企业的贷款事宜也就解决了 小企业应如何进行人才开发小企业人才开发的途径有⑴聘请兼职专业技术人员.小企业可以与研究机构和大专院校等签订协议,聘请专业技术人员和高级管理人员到小企业兼职;还可以到大企业聘请各种专业技术人员来兼职⑵与大企业协作.可以通过为大企业服务,生产配套零部件的方式,获得大企业在技术和人才方面的支持与协作,借以使企业的人员素质和技术水平得到提高,为企业的发展奠定基础⑶人才引进.尽管上述两种途径对小企业来说很重要,也很实用,但小企业开发人才最重要和最有效的方式还是人才引进//小企业进行人才开发的劣势⑴知名度低⑵条件差⑶没有安全感⑷对小企业的认识存在误区//小企业进行人才开发的优势⑴不拘一格降人才⑵报酬灵活//小企业引进人才时应该注意⑴切忌打价格战⑵切忌人才高消费⑶切忌过于超前⑷引进人才数量要适中

网络广告的优点:1精确性和个性化.2互动性.3覆盖性.4可跟踪性和快速调整.5成本较低

企业道德规范的实现:1企业文件的基本价值取向2领导的性质3对员工的指导

新建一个企业、购买一个现存企业,你倾向于哪-种创业形式(新建一个小企业)从优势方面来说,主要表现在:1)在小企业的组织结构,经营范围,人员设置等诸多方面,创业者可以根据实际需要进行构建.2)在产品生产或者提供服务方面,可以树立自己的特色3)在经营场所的选择方面拥有主动权.4)在产品销售方面,可以开辟广阔的市场 //相对优势而言,新建一个小企业,其风险主要表现在:1)新企业,新技术,新产品,一切都是未知数,又没有间接经验可以参考,经营风险较大2)融资比较困难.由于没有经营业绩,很难从银行取得贷款3)新企业经济效益不稳定,很难吸引人才.4)一切从头开始,企业内外各种关系都需要创业者去协调,杂事繁多,常常被搞得疲惫不堪//(购买一个现存企业)优点:1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究,也免去了注册登记的繁琐,创业成本较低.2)如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩,就为企业的继续运转奠定了坚实的基础.3)减少了很多不确定因素的发生.4)一些现成的资源可以利用.5)如果收购的企业已经破产或濒临破产,还可以享受国家相应的优惠政策//缺点1)如果原企业在消费者中的形象较差,那么,短时间内很难扭转这种不利的局面2)原企业的库存产品需要处理,还可能有负债,逾收款或呆帐,厂房设备老化等3)业已形成的企业文化很难改变,原有职工的安置也较麻烦4)如果原企业效益较低,资信度较差,会增加贷款的难度

小企业市场细分战略的作用1)市场细分有利于小企业分析,挖掘新的市场机会,选择需求未被满足或满足程度不高的消费者群为目标市场,形成新的富有吸引力的细分市场,获取企业竞争优势2)市场细分有助于小企业选择有利的竞争位置,提高竞争能力3)市场细分有助于小企业适应能力,应变能力的提高,使企业能够针对市场变化及时,正确地规划和调整产品结构,产品价格,销售渠道及促销活动,保证小企业经营目标的实现4)市场细分有助于小企业集中使用资源,扬长避短,有的放矢的经营,提高经济效益的同时也可以降低经营风险,提高小企业的生存能力和发展能力

小企业如何扬长避短提高创新能力:一.企业创新的一般特点表现在⑴创新成功的概率非常低⑵复杂性.⑶耗时性.⑷急进,延迟和倒退.⑸从需求出发.⑹阻力的产生.⑺直击潜在的意识.⑻执著者和斗士.二.小企业的创新优势表现在①小企业创新是产业先导性创新.②小企业创新更注重实效.③小企业创新有较好的组织保障.④业主支持是小企业创新的重要保证.⑤政府扶助是小企业的创新支持.三.小企业进行创新的制约因素⑴信息不畅的制约.信息流通不畅,技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍.它不包括产品的供求信息还包括技术信息,管理信息等.⑵资金不足的制约.它包括企业自身实力较弱,用于创新的资金有限,也包括通过市场融资非常困难,政府的支持力度不够等⑶人才缺乏的制约.由于大多数小企业的工资和福利待遇较低,缺乏对人才的吸引力,引进人才,留住人才和培养人才有许多困难⑷环境不良的制约尽管政府对小企业创新和发展在法律法规,政策措施等各方面提供了许多优惠条款,并且对小企业技术创新给予支持和指导,但同时也给小企业带来一定的负担,这是政府在支持小企业技术创新活动中经常遇到的问题小企业如何选择适宜的经营战略小企业经营战略指小企业在社会主义市场经济条件下,着眼于未来的生存和发展,根据对目前和未来企业的外部环境,内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存和长期健康,持续发展对企业发展目标,达到目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施//⑴地区资源导向型经营战略,小企业依赖本地区的不适宜大企业发展需要的资源条件而求得生存与发展的企业总体规划与措施⑵产业结构导向型经营战略,小企业根据产业结构变动以及目前产业结构某一方面得薄弱之处而制定本企业长远发展规划和行为措施的集合⑶依附型经营战略,又称系列化经营战略.所谓“依附”是把本企业经营与发展相对固定的纳入或嫁接在某个大企业或集团上,成为该企业或集团系列化生产中的一个组成部分,进行专业化的生产与开发⑷“夹缝”发展型经营战略.大多数小企业的设备水平,技术开发能力都比较低,难以在同类产品上与大企业直接开展竞争,“夹缝”就是选择产品市场开发的结合部或边缘地带,找到竞争较弱同时又具有开发前景的某些”间隙”,开拓企业的发展道路⑸联合竞争型经营战略.根据小企业发展的客观要求,通过企业外部的组织化或建立协作关系,改变小企业在竞争中的不利地位,弥补企业经营资源不足而采取的发展措施

试论小企业如何建立竞争优势竞争优势就是企业能比别的竞争对手更好地满足顾客的需要,即以较低的成本提供同样的产品或服务或者以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益.对小企业竞争优势的理解应该注意两方面的问题:1)竞争优势是一种比较优势2)竞争优势具有狭义与广义之分.狭义的竞争优势仅指市场优势.广义的竞争优势是小企业整体的核心竞争力//小企业的竞争优势分为外部市场竞争优势和内部系统竞争优势两大类1)外部市场竞争优势:是指小企业与外部市场相比较的竞争优势,也就是狭义的小企业竞争优势.通常包括以下几种竞争优势:产

品或服务的成本优势/价格优势;产品或服务的质量优势;产品的差异化;客户服务的优势;亲和力的优势2)内部系统竞争优势:指除市场外的小企业内部系统所具有的别人所无法企及的比较优势,主要有以下几种:小企业的经营管理优势;资金筹集与管理的优势;人力资源优势;与各种创新能力相关的小企业创新优势

试述小企业筹资方式的不同特点筹资方式主要有负债筹资和权益筹资两种或这两者的结合.负债就是通过借款的方式融资;所有者权益就是通过发行股票来融资//因素有:企业的潜在获利能力,筹资的风险和表决控制权问题.一.小企业银行贷款有.1流动资金贷款.2固定资金贷款.3抵押贷款4票据贴现.商业信用指供应商(卖方)将商品卖给购货企业,买方开立一个应付帐款帐户记录应付金额,一定期限后再付款.二.商业信用:它有⑴应付帐款.⑵商业票据.⑶预收帐款.三.政府资助:⑴设立支持科技型中小企业技术创新的政府专项基金.⑵各省,自治区,直辖市,计划单列市成立了中小企业融资担保机构.⑶建立中小企业信用担保体系.试分析中国小企业所面临的主要风险,有哪些防范措施小企业所面临的主要风险:1.经营风险:价格风险,质量风险,技术风险,销售风险,政策风险.2.财务风险.3.投资风险:违约风险,利率风险,购买力风险,流动性风险.小企业所面临的主要问题:1.缺乏资金.2.缺乏管理防范措施:⑴风险预测和识别:小企业在运作过程中应掌握各方面的信息和根据外部经济环境可能出现的变化趋势,提前做出风险预测,以便随时调整企业的运作方案,风险预测就是“居安思危”.⑵规避风险:对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时,采取其它应急措施来回避,使其减少或消除风险侵害和避免损失.⑶转移风险:这是一种风险防范中运用最经常但也是运作最复杂的措施.转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提.⑷分散风险: 如果说转移风险是从外部减少风险的话，分散风险则是从内部减少风险.常用的分散风险主要有产品多样化组合,经营门路多样化组合,资产运作多样化,投资的多样化,使其风险性在不同的领域里分散.⑸控制风险,是指企业在风险发生前就采取的措施,控制风险在具体运作上的难度很大,因此它要求企业管理者树立牢固的风险意识,随时掌握企业的潜在风险,从而尽量提前调整,并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段.如何选择适宜的特许经营项目选择特许经营项目受到的因素影响1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景,也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间,财力,本土化及规划等2)了解特许方对受许方的服务有哪些:成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三方面①提供人员培训服务②提供低价位的货源③将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中3)实地调研,选择理想的店址.在进行各种相关资料的收集后,加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择4)认真阅读和推敲加盟条款//选择适宜的特许经营项目应注意1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景,也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间,财力,本土化以及规划等等2)了解特许方对受许方的服务有哪些.成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面:首先,提供人员培训服务.其次,提供低价位的货源.最后,将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中3)实地调研,选择理想的店址.在进行各种相关资料的收集之后,加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择4)认真阅读和推敲加盟条款

服务商品的特点:1.无形性:服务的特质及服务的元素往往是无形无质的.2不可分离性:服务的生产过程与消费过程同时进行.3差异性:服务的构成成分及其质量水平常常发生变化.4不可储存性:不可储存性:基于服务的不可感知形态以及服务的生产消费同时进行使得服务不可能像有形的产品一样被贮存志来.5缺乏所有权:在服务的生产.消费过程中不涉及任何所有权的转移。

企业危机的原因:1决策失误.包括信息不对称,以主观经验决策,简单模仿别人,决策的可行性分析不够等.2企业素质低.适应不了市场变化,经营常处于被动状态.3公关失误.企业公关处理得不理想,导致信誉危机.企业形象危机和经营危机等.4经营机制不健全:企业危机往往与激励机制和约束机制的不健全有关.简述波特的五种竞争力模型:1行业内企业的竞争2潜在进入者的威胁3供应商的讨价还价能力4购买商的讨价还价能力5替代产品的威胁

去年下半年一家大型副品企业开始争夺地区腌菜市场份额.1这家小企业对价格竞争应作出如何反应?2这个家庭企业需要什么样的广告策略?3该家庭企业如何在这样有激烈竞争背景下生存?1面对这家大食品公司的低于生产成本的激烈价格竞争,这个家庭企业不应该与其针锋相对,大打价格战,因为与实力强大的公司竞相降价只会削减这个家庭企业的利润,甚至使其破产,即使降价也决不能低于生产成本,必颈谨慎加以控制2因为小企业不具备财务上的实力与大企业进行广告战,因此应该选择低成本但效率较好的广告媒介.并且由于产品的价格不可能低于大企业的产品,在广告内容上就应突出非价格的优势.3在激烈的市场竞争中,家庭企业应积极构建自身的非价格方面的优势,针对缝隙市场进行一对一营销,如果竞争对手的价格低于了生产成本,家庭企业也可以依靠有关《反不正当竞争法》等法律来保护自己。此外家庭企业也可以与零售商保持良好的关系,建立起顾客忠诚,创造良好的商誉,以此在激烈的市场竞争中生存.梅家具公司是梅先生的父母在50年前创建的.1制定目标

应遵循那些原则?统一性,系统性,预见性,科学性,应变性.2根据制定目标的原则分析托马斯对梅先生所提方案的意见是否合理?为什么?托马斯的意见具有合理性.结合了企业的实际情况,更可行、更客观.3你觉得梅先生的目标合理吗?说说你的意见.梅先生的目标有些夸张,其设立的目的也有待商榷.最近勇丽餐饮管理公司的总裁赵勇遇人谈到最多的一件事情就是“网络订餐”的事情问题:网上订餐是否能够发展下去,如果可以发展,需要解决那些问题?如果不能发展请分析原因.1能够发展.需解决的主要问题:一是降低成本.这要解决物流问题,可在全城建立几个区域配送中心;发展区域连锁或特许经营;把餐车独立,建成快速城市物流中心,推出城市速递业务,提高公司送餐车的应用范围,加大公司的业务范围;用摩托车配送;与邮政合作,把配送业务交给邮政;发展团体客户;创品牌.建立良好的信誉等.二是发展酒店式业务,宣传一种理念,可使利润增加.2不能发展。主要原因:电话订餐十分普及而且快速,准确;信用问题;网络不稳定,可能导致顾客发出的信息企业未收到;销量不稳定,材料成本很难控制运输;成本太大,如果只是大众化、个人客户的快餐居多,则成本很难收回等.屯丹佛运动产品商店1丹佛的不公平待遇的感觉是正确的吗?他的企业有权要求某种保护措施抵制这种竞争?2.如果必要的话,丹佛应该如何计划与沃尔玛进行竞争? 1.丹佛感到不公平的感受是没有道理的.在自由的公司体制中运作,企业至少从某种程度上讲是很繁荣的.资本主义是鼓励竞争的,法律只限制不道德的竞争方式.2.大的零售商在一些领域是相当成功的;但是在体育用品方面小企业仍然具有较大的竞争力.沃尔玛的优势在于价格低廉,丹佛必须重视小企业所具有的竞争优势,即个人的服务,丰富的产品知识,产品线,这些比折扣价要更具竞争力.他们的广告计划应以顾客的利益为出发点,尽力去吸引媒体的注意,从而否定沃尔玛的独占主义.总之此店应做好一切能比竞争者做好的事.如果他是—个具有进攻性的大胆的竞争者,他就能继续很好的生存下去.有人曾为一家知名民营小型企业推荐过一位年薪要求达

20万的高层管理人才.试结合小企业的实际分析这种“冰山式薪酬”的利弊.利:很多民营企业在初创阶段,由于资金周转上的限制,在财力上还难以向员工支付较高的固定工资,只能等到年终或企业有一定蕴余后再统一向员工支付.随着时间的推移和企业的发展,这种薪酬制度就成为一种自然的约定,使一些者员工认可了这种制度的“合理性”,并一定程度的解决了企业的资金周转困难问题.从财务“合理性”角度来看,红包是企业逃避税收的一种伎俩,或多或少地为企业与个体双方所接受.另外年终红包可以更加紧密地与企业的经营业绩直接挂钩,使企业能够更为有效地控制工资在企业盈利中的比重,不至于影响企业的整体盈利水平.弊:第一,不利于建立起—种具有真正激励效果的薪酬体系.第二,不利于营造一个和谐的组织气氛.第三,不利于吸引外来人才.第四,不利于提高整体管理水平.第五,不利于建立人力资源会计.下面描述了罗·A·伯格破产时的情景.1导致伯格失败的原因是什么?对原因进行解释?2他应该从失败中得到什么教训?他将如何处理他的消极情绪?1这次失败最主要的原因显然应归结为不明智的财务决策.如果公司营运健康并且没任何紧要时间,强大的杠杆作用就可以发挥作用.在这个案例中,利率的攀升和信用危机使伯格的命运完全掌握在银行家的手中,显然,在这种不利的资金环境中,他借了过多的贷款.所以潜在的原因就在于错误的贷款决策2他应得到的教训是:为企业的成长建立一个坚实的基础,并且应尽量避免借贷高利率的资金.他需要总结自己失败的经验教训,寻找一个新的起点.另外他应该认识到,失败不是耻辱—许多伟大的领导者都曾失败过.他应该对自己的形象加以肯定。

近些年某小企业放缓了其增长速度.1这种对事业的态度可以认为是企业家对待事业的态度吗?这个业主能称得上是一个真正的企业家吗?判断这是不是企业家行为要依据个人的观点.这里我们所说的是企业家一个广义的定义.真正的企业家往往具有不断进取勇于创新的意识,而且充满自信不畏失败,但是该企业主缺乏冒险意识,并且受到家庭的束缚?因此不具备成为真正企业家的条件.2你同意他的想法吗?这位业主所做的对耻的家庭来讲是最好的吗?这个问题要求在价值冲突和企业报酬方面进行一些讨论.一些人可能感觉到业主没有足够的驱动力去发展企业,甚至通过这种方式对自己的家庭适当地尽责任.另一些人视家庭的价值和谨慎的发展为宜.低增长可能导致其市场份额的不断减少,而同时其他企业正在逐步发展从而对该业主构成强有力的威胁.他的收入随着低增长也会不断缩减,有可能使其家庭背上沉重的负担.3这个业主在避免什么问题的发生?这个所有者显然是在避免或减少与顾客服务不充分和服务质量相关联的问题,这些困难存在于快速发展的企业之中.同时缓慢增长使得人员和管理功能得到简化.缓慢增

3.党章考试排版 篇三

建设项目是指按一个总体设计进行建设、经济上实行统一核算、行政上有独立的组织形式，实行统一管理，由一个或多个具有内在联系的工程所组成的整体。凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程等均可作为一个建设项目。

建设项目按照工程造价和建设管理的需要，可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程四个层次。单项工程是建设项目的组成部分，是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。

四、工程造价的计价特征

工程造价的特点，决定了工程造价的计价特征，了解这些特征，对工程造价的确定与控制是非常重要的。

（一）单件性计价特征

产品的差别性决定每项工程都必须依据其差别单独计算造价。这是因为每个建设项目所处的地理位置、地形地貌、地质结构、水文、气候、建筑标准以及运输、材料供应等都有它独特的形式和结构，需要一套单独的设计图纸，并采取不同的施工方法和施工组织，不能像对一般工业产品那样按品种、规格、质量等成批的定价。

七、掌握现行通信建设工程预算定额的编制原则 现行通信建设工程预算定额的编制主要遵照以下几个原则。

1、贯彻相关政策精神

2、贯彻执行“控制量”、“量价分离”、“技普分开”的原则通信设备安装工程均按技工计取工日

3、预算定额子目编号规则 定额子目编号由三部分组成：第一部分为册名代号，表示通信建设工程的各个专业，由汉语拼音的首字母组成；第二部分为定额子目所在的章号，由一位阿拉伯数字表示；第三部分为定额子目所在的章内序号，由三位阿拉伯数字表示，单位工程是单项工程的组成部分，是指具有单独的设计文件，能单独施工，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。

分部工程是单位工程的组成部分，分部工程一般按工种来划分。

分项工程是分部工程的组成部分，分项工程一般按照分部工程划分的方法划分分项工程后，再将分部工程划分为若干个分项工程。分项工程是建设工程的基本构造要素。

二、建设程序及内容

建设程序是指建设项目从项目建议、可研、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。

一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。

三、工程造价的作用

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

建设工程造价涉及国民经济各部门、各行业社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的相关利益，所以它的作用范围和影响程度都很大。其作用主要体现正在以下几个方面：

1、建设工程造价是项目决策的工具

建设工程投资大、生产和使用周期长这一特点决定了项目决策的重要性。

工程造价决定着项目的一次性投资费用，投资者是否有能力并认为是否值得支付这项费用，是项目决策中腰考虑的主要问题。

2、建设工程造价是制定投资计划和控制投资的有效工具

建设工程造价是通过多次性预估，最终通过竣工决算确定下来的。每一次预估的过程就是对造价控制的过程，这种控制是在投资者财务能力的限度内，为取得既定的投资效益所必须的。建设工程造价对投资的控制也表现在利用各类定额、标准和参数，对建设工程造价进行控制。在市场经济利益风险机制的作用下，造价对投资控制作用成为投资的内部约束机制。

3、建设工程造价是筹集建设资金的依据

建设工程造价基本决定了建设资金的需求量，从而为筹集资金提供了比较准确地依据。同时，金融机构也需要依据工程造价来确定给予投资者的贷款数额。

4、建设工程造价是合理利益分配和调节产业结构的手段建设工程造价的高低，涉及到国民经济各部门和企业间的利益分配。在市场经济中，工程造价也无不例外地受供求状况的影响，并在围绕价值的波动中实现对建设规模、产业结构和利益分配的调节。

5、建设工程造价是评价投资效果的重要指标建设工程造价是一个包含着多层工程造价的体系。就一个工程项目来说，他既是建设项目的总造价，又包含单项工程的造价和单位工程的造价，同时也包含单位生产能力的造价。所有这些，使工程造价本身形成了一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似建设工程项目的投资提供可靠的参考。

六、现行通信建设工程预算定额的编制依据和基础 现行通信建设工程预算定额主要以以下文件和资料作为的编制依据和基础：

（1）建设部、财政部建标（2003）206 号《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》；（2）国家及行业主管部门颁发的有关通信建设工程设计规范，通信建设工程施工及验收规范、通用图、标准图；（3）原邮电部邮部（1995）626 号《关于发布<通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》等标准的的通知》；（4）建设部建标（2000）60 号《关于发布<全国统一安装工程预算定额>和<全国统一安装工程量计算规则>的通知》；（5）有关省、自治区、直辖市的通信设计、施工企业及建设单位的专家提供的意见和资料。

十、概算、预算的含义

通信建设工程概算、预算是设计文件的重要组成部分，它是根据各个不同设计阶段的深度和内容，按照设计图纸和说明以及相关专业的预算定额、费用定额、费用标准、器材价格、编制方法等有关资料，对通信建设工程预先计算和确定从筹建到竣工交付使用所需全部费用的文件。

（二）多次性计价特征

建设工程周期长、规模大、造价高，因此要按建设程序分阶段实施，在不同的阶段影响工程造价的各种因素逐步被确定，适时地调整工程造价，以保证其控制的科学性。多次性计价就是一个逐步深入、逐步细化和逐步接近实际造价的过程。

1、投资估算

投资估算是指在项目建议书或可研阶段，对拟建项目通过编制估算文件确定的项目总投资额。投资估算是决策、筹资和控制建设工程造价的主要依据。

2、概算

概算是指在初步设计阶段，按照概算定额、概算指标或预算定额编制的过程造价。概算造价分为建设项目总概算、单项工程概算和单位工程概算等。

3、修正概算

修正概算是指在技术设计阶段，按照概算定额、概算指标或预算定额编制的过程造价。它对初步设计概算进行修正调整，比概算更接近项目的实际价格。

4、预算

预算是指施工图设计阶段按照预算定额编制的工程造价。建筑安装工程造价是预算造价的重要组成部分。

5、合同价

合同价是指在工程招标阶段通过签订总承包合同、建筑安装承包合同、设备采购合同，以及技术和咨询服务合同等确定的价格。

6、结算价

结算价是指工程结算时，根据不同合同方式进行的调价范围和调价方法，对实际发生的工程量增减、设备和材料差价等进行调整后计算和确定的价格，结算价是该结算工程的实际价格。

（三）组合性特征

工程造价的计算是分步组合而成，这一特征和建设项目的组合性有关。一个建设项目是一个过程的组合体，这个组合体可分解为许多有内在联系的独立和不能独立的工程。单位工程的造价可以分解出分部、分项工程的造价。从计价和工程管理的角度，分部、分项工程还可以再分解。由以上可以看出，建设项目的这种组合性决定了计价的过程是一个逐步组合的过程。这一特征在计算概算造价和预算造价是尤为明显，所以也反映到了合同价和结算价中。

按照工程项目划分，工程造价的计算过程和计算顺序是：分部、分项工程造价—单位工程造价—单项工程造价—建设项目总造价。

分部、分项工程是编制施工预算和统计实物工程量的依据，也是计算施工产值和投资完成额的基础。

（四）方法的多样性特征

为适应多次性计价以及各阶段对造价的不同精度要求，计算和确定工程造价的方法有综合指标估算法、单位指标估算法、套用定额法、设备系数法等。不同的方法各有利弊，适应条件也不同，所以计价时要加以选择。

（五）影响工程造价的依据

依据的复杂性特征，影响工程造价的因素主要可分为以下七类：

（1）计算设备和工程量依据。包括项目建设书、可行性报告、设计图纸等。（2）计算人工、材料、机械等实物消耗量依据。包括投资估算指标、概算定额、预算定额等。（3）计算工程单价的价格依据。包括人工单价、材料单价、机械和仪表台班单价等。（4）计算设备单价依据。包括设备原价、设备运杂费、进口设备关税等。（5）计算措施费、间接费个工程建设其他费依据。主要是相关的费用定额和指标。（6）政府规定的税、费。（7）物价指数和工程造价指数。

五、预算定额的作用

所谓定额，就是在一定的生产技术和劳动组织条件下，完成单位合格产品在人力、物力、财力的作用和消耗方面应当遵守的标准。

预算定额是编制预算时使用的定额，是确定一定计量单位的分部、分项工程或结构构件的人工（工日）、机械（台班）、仪表（台班）和材料的消耗数量标准。预算定额的作用主要由以下几个方面：

（1）预算定额是编制施工图预算，确定和控制建筑安装工程造价的计算基础；

（2）预算定额是落实和调整建设计划，对设计方案进行技术经济比较、分析的依据；

（3）预算定额是施工企业进行经济活动分析的依据；（4）预算定额是编制标底、投标报价的基础；（5）预算定额是编制概算定额和概算指标的基础。具体表示方法参见下图。TSD×－××× 册名代号章号子目序号

TSD 表示通信电源设备安装工程预算定额 TSY 表示有线通信设备安装工程预算定额 TSW 表示无线通信设备安装工程预算定 TXL 表示通信线路工程预算定额 TGD 表示通信管道工程预算定额

4、关于预算定额子目的人工工日及消耗量的确定

5、关于预算定额子目中的主要材料及消耗量的确定

6、关于预算定额子目中施工机械、仪表及消耗量的确定

八、掌握现行通信建设工程预算定额的构成

（一）预算定额的册构成现行通信建设工程预算按专业分为：

第一册 通信电源设备安装工程（册名代号TSD）； 第二册 有线通信设备安装工程（册名代号TSY）第三册 无线通信设备安装工程（册名代号TSW）第四册 通信线路工程（册名代号TXL）第五册 通信管道工程（册名代号TGD）

（二）每册预算定额的构成每册通信建设工程预算定额由总说明、侧说明、章节说明、定额项目表和附录构成。

十一、概算、预算的作用

（一）设计概算的作用

设计概算是用货币的形式综合反映和确定建设项目从筹建到竣工验收的全部建设费用。其主要作用有以下几点：

1、设计概算是编制和安排投资计划、确定和控制建设项目投资、控制施工图预算的主要依据。

2、设计概算是核定贷款额度的主要依据。

3、设计概算是考核工程设计技术经济合理性和工程造价的主要依据。

4、设计概算是筹备设备、材料和签订订货合同的主要依据。

5、设计概算在工程招标承包中是确定标底的主要依据。

（二）施工图预算的作用

1、施工图预算是考核工程成本，确定工程造价的主要依据。

2、施工图预算是签订工程承、发包合同的主要依据。

3、施工图预算是工程价款结算的主要依据。

4、施工图预算是施工图设计技术经济合理性的主要依据

十二、概算、预算的构成（一）初步设计概算的构成建设项目在初步设计阶段编制设计概算。设计概算的组成，是根据建设规模的大小而确定的，一般由建设项目总概算、单项工程概算组成。

单项工程概算由工程费、建设单位管理费、预备费、建设期贷款利息四部分组成。

（二）施工图设计预算的构成建设项目在施工图设计阶段编制预算。施工图预算一般有单位工程预算、单项工程预算、建设项目总预算的结构层次。

单位工程施工图预算应包括建筑安装工程费和设备、工器具购置费。

单项工程施工图预算应包括工程费和建设单位管理费和建设期贷款利息。

单项工程预算可以是一个独立的预算也可以由该单项工程中包含的所有单位工程预算汇总而成。

九、掌握通信建设工程费用定额的构成费用定额是指工程建设过程中各项费用的计取标准。通信建设工程费用定额依据通信建设工程的特点，对其费用组成、定额及计算规则进行了相应的规定。通信建设工程项目总费用由各单项工程总费用构成，通信建设单项工程总费用具体内容如图

十六、概算、预算的编制方法

通信建设工程概算、预算采用实物法编制。实物法是首先根据工程设计图纸分别计算出分项工作量，然后套用相应的人工、材料、机械台班、仪表台班的定额用量，再以工程所在地或所处时段的实际单价计算出人工费、材料费、机械使用费、仪表仪表使用费，进而计算出直接工程费；根据通信建设工程费用定额给出的各项取费的计费原则和计算方法，计算其他各项，最后汇总单项或单位工程总费用。

十三、概算、预算编制原则

1、通信建设工程概算、预算应按工信部规[2008]75 关于发布的《通信建设工程概算、预算编制办法》及相关定额等标准进行编制。

2、通信建设工程概算、预算应由具有通信建设相关资质的单位编制。概算、预算的编制和审核以及从事通信工程造价相关工作的人员必须持有《通信建设工程概预人员资格证书算》。

3、设计概算是初步设计文件的重要组成部分，编制设计概算应在投资估算的范围内进行。

施工图预算是施工图设计文件的重要组成部分，编制施工图预算应在批准的设计概算范围内进行。对于一阶段设计所编写的施工图预算，应在投资估算的范围内进行。

4、当一个通信建设项目如果有几个设计单位共同设计时，总体设计单位负责统一概算、预算的编制原则，并汇总建设项目的总概算。分设计单位负责本设计单位所承担的单项工程概算、预算的编制。

5、工程概算、预算是一项重要的技术经济工作，应按照规定的设计标准和设计图纸计算工作量，正确地使用各项计价标准，完整、准确地反映设计内容、施工条件和实际价格。

十四、概算、预算的编制依据

（一）设计概算的的编制依据

设计概算的编制的主要依据以下资料

（1）批准的可行性研究报告；

（2）初步设计图纸及有关资料；

（3）国家相关管理部门发布的有关法律、法规、标准规范；

（4）《通信建设工程预算定额》（目前通信工程用预算定额代替概算定额编制概算）、《通信建设工程费用定额》、《通信建设工程施工机械、仪表台班费用定额》及其有关文件；

（5）建设项目所在地政府发布的土地征用和赔补费等有关规定；

（6）有关合同、协议等。

（二）施工图预算的编制依据

（1）批准的初步设计概算及有关文件；

（2）施工图、标准图、通用图及其编制说明；

（3）国家相关管理部门发布的有关法律、法规、标准规范；

（4）《通信建设工程预算定额》《通信建设工程费用定额》《通信建设、工程施工机械、仪表台班费用定额》及其有关文件；

（5）建设项目所在地政府发布的土地征用和赔补费用等有关规定；

（6）有关合同、协议等。

十五、概算、预算文件的组成概算、预算文件由编制说明和概算、预算表组成（一）编制说明

编制说明主要包括以下内容。

1、工程概况

说明项目规模、用途、概（预）算总价值、生产能力、公用工程及项目外工程的主要情况等。

2、编制依据

主要说明编制时所依据的技术、经济文件、各种定额、材料设备价格、地方政府的有关规定和主管部门未作统一规定的费用计算依据和说明。

3、投资分析

主要说明各项投资的比例及与类似工程投资额的比较、分析投资额高低的原因、工程设计的经济合理性、技术的先进性及其适宜性等。

4、其他需要说明的问题

如建设项目的特殊条件和特殊问题，需要上级主管部门和有关部门帮助解决的其他有关问题等。

（二）概算、预算表格

1、概算、预算表格的组成通信建设工程概算、预算表格是按照费用结构来划分，由建筑安装工程费用系列表格、设备购置费用表格（包括需要安装和不需要安装的设备）、工程建设其他费表格以及概算、预算总表组成。

十七、工信部规【2008】75 号关于《通信建设工程概算预算编制办法》及相关定额什么时候发布、什么时

候起开始实施？

4.党章考试8 篇四

2、民主集中制_是党的根本组织原则和组织制度，也是党的根本的领导制度的工作制度。

3、我国社会主义建设的领导力量是__，依靠是__。

4、党在社会主义初级阶段基本路线的“一个中心”是__。

5、社会主义初级阶段基本纲领，主要包括建设有中国特色社会主义的__、__、__三方面的内容。

6、发展党员，必须经过党的支部，坚持_个别吸收_的原则。

7、党的领导主要有_政治_、_组织_、_思想_领导。

8、申请入党的同志必须承认党的__、__。

9、__是人民当家作主和依法治国的根本保证。

10、邓小平同志指出__科学_是第一生产力。

11、预备党员的预备期为_1_。

二、选择题（单选、每题2 分，共32分）

1、现阶段党的中心任务是（A）

A、经济建设

B、国家富强

C、政治文明

D、祖国统一 2中国工人阶级于（A）年开始以独立的姿态登上政治舞台。A、1919

B、1982

C、1927

D、1978 3党的第（D）次全国代表大会通过《中国共产党党章》 A8

B7

C6

D16 4党员的党龄从（C）算起

A支部大会通过他为预备党员之日

B党委（党总支）审批通过之日 C预备期满为正式党员之日

D列为发展对象之日开始

5预备党员除了没有选举权，被选举权（B）以外，也和正式党员一样 A发言权

B表决权

C质询权

D免责权 6入党积极分子经受党组织考验的基石是（C）A良好的群众基础

B坚定的政治信念 C正确的入党动机

D确立入党光荣的思想

7在中国共产党的纪律中最重要最根本的纪律是（A）A组织纪律

B群众纪律

C政党纪律

D政治纪律 8党的十六大党章是党的（C）通过的党章为基础修改的 A七大

B八大

C十一届三中全会

D十二大

9、党的十五大在党章中把邓小平理论确定为党的指导思想、明确规定：“中国共产党以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论作为自己的行动指南。”党章这一规定表明（B）

A马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的精髓是解放思想。B邓小平理论是党和人民革命经验和集体智慧的结果 C邓小平理论是坚持用马克思主义的宽广眼光观察世界。D中国共产党是非常重视科学理论指导。

10、全心全意为人民服务，（D），执政为民，是我们党同一切剥削阶级政党的根本区别 A克已奉公

B天下为公

C公而忘私

D立党为公

11、（D）是争取入党的首要问题。

A递交申请书 B汇报思想 C让支部书记满意

D端正入党动机

12、党内对党员的最高处分是（D）。A警告

B严重警告 C留党察看

D开除党籍

13、中国共产党执政兴国的第一要务是（B）A稳定

B发展

C国防建设

D发展生产力

14、中国共产党之所以能够成为中国革命的建设的核心从根本上说取决于（D）A它的执政党地位

B它严密的组织纪律性

C它有成熟的领导集团

D它的工人阶级和中华民族的先锋队的性质

15、中国共产党十分重视党风建设，这是因为优良的作风“出凝聚力，出向心力，出生产力出战斗力”。党的优良作风能出生产力这说明（C）A中国共产党的党风关系到党和国家的生死存亡 B反腐败是国家政权建设的基本任务 C政治对经济的反作用

D我国的现代化建设必须由中国共产党领导

16、中共十六大报告一个民族进步的灵魂一个国家的发达的不竭动力一个政党永葆生机的源泉（A）A创新

B改革

C革命

D发展

1、写出入党誓词的内容。

2、党和共产主义青年团是什么关系？

3、党章怎样载明党在社会主义初级的阶段的基本路线？

4、中国共产党的性质是什么？

一、填空题

1、申请入党的同志必须承认党的▁▁▁和▁▁▁。

2、党的第十六次全国代表大会在党章中明确规定：中国共产党以▁▁▁▁、▁▁▁▁、▁▁▁▁、和▁▁▁▁为自己的行动指南。

3、共产党员要自觉遵守党的纪律和国家的法律，严格保守党和国家的▁▁▁执行党的 ▁▁▁，服从党的▁▁▁▁，积极完成党的任务。

4、共产党员要维护党的▁▁▁▁和▁▁▁▁▁对党忠诚老实，言行一致。

5、发展党员，必须经过党的支部，坚持▁▁▁▁的原则。

6、建设“四个现代化”包括建设▁▁▁▁现代化、▁▁▁▁现代化、▁▁▁▁现代化、▁▁▁▁现代化。

7、江泽民同志的“三个代表”重要思想于▁▁▁年在广东提出。

8、中国共产党是中国▁▁▁▁的先锋队，同时也是▁▁▁▁和▁▁▁▁▁的先锋队。是中国各族人民利益的▁▁▁▁，是中国社会主义的▁▁▁▁▁。

9、党的纪律处分有五种分别▁▁▁▁、▁▁▁▁、▁▁▁▁、▁▁▁▁、▁▁▁。

10、中国共产党的党旗是▁▁的红旗。

11、▁▁年的12月，党的十一届三中全会在北京举行。

12、预备党员的预备期为▁▁▁▁年。

13、党是根据自己的纲领和章程，按照▁▁组织起来的统一整体。

14、▁▁是党▁▁的第一要务。

二、选择题

2、党的优良作风是党的（）和宗旨的体现。

A 理想

B路线

C性质

D纲领

3、“一个中心，两个基本点”的基本路线是从（B）大开始提出来的。A 十二大

B十三大

C十四大

D八大

4、现阶段党的中心任务是（A）

A 经济建设 B国家富强 C政治文明

D祖国统一

5、党的十六大党章的党的（C）通过的党章为基础修改的。

A 七大

B八大

C十一届三中全会

D十二大

6、（D）是争取入党的首要问题。

A 递交入党申请书

B 汇报思想

C让支部书记满意

D端正入党动机

7、党的（D）把毛泽东思想作为我党的指导思想。

A 三大

B四大

C五大

D七大

8、党员的党龄从（C）算起。

A 支部大会通过他为预备党员之日 B 党委（党总支）审批通过之日

C 预备期满转为正式党员之日 D 列为入党积极分之之日

9、贯彻“三个代表”重要思想核心在坚持（B）

A 与时俱进

B 党的先进性 C 执政为民

D执政兴国

10、党的十三大规定的三步走战略部署的第三步即21世纪中业达到中等发达国家

水平（D）A 基本实现现代化 B 实现现代化

C 实现小康社会

D实现全面小康社会

11、贯穿«共产党宣言»的基本思想是（A）

A 马克思主义

B 辨证唯物主义

C 朴素唯物主义

D历史唯物主义

12、马克思学说创立的科学依据是（C）

A 阶级斗争的日益激烈

B 无产阶级的壮大

C 唯物史观的创立

D 唯心主义的膨胀

13、与时俱进，就是党的全部理论和工作要（A）

A 体现时代性

B 忠于实践性

C 把握时代性

D富于创造性

14、党为适应形势的发展和情况的变化必须（C1）

A 完善领导体制

B 改进领导方式

C 增强执政能力

D 加强国防建设

15、“三个代表”重要思想是中国共产党（BCD）

A 立国之本

B 执政之基

C 力量之源

D 立党之本

16、中共十六大报告指出，始终推动我国先进生产力和社会全面进步的根本力量是（A）

A 工人

B 农民

C 知识分子

D 个体户、私业企业主 三、简答题

中国共产党党员的八大权利有哪些？ 谈谈学习“十六号文”的体会。

3、请结合你的实际谈谈当代大学生如何以实际行动向党组织靠拢。

一、选择题

1、最近，胡锦涛同志在中央纪委第六次全体会议上强调：“要始终把（C）作为全党的一项重大任务抓紧抓好。” A：学习党章、贯彻党章、遵守党章、维护党章 B：学习党章、维护党章、遵守党章、贯彻党章 C：学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章

2、年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和（A）的先进分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工作、执行党的决议和按期交纳党费的，可以申请加入中国共产党。A：其他社会阶层 B：私营企业主 C：其他社会阶级

3、中国共产党党员是中国工人阶级的有

的先锋战士。

A：社会主义觉悟 B：共产主义觉悟 C：共产主义思想

4、党员必须自觉遵守党的纪律，模范遵守（），严格保守党和国家的秘密。执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。

A：国家的法律 B：国家的法律法规 C：法律法规

5、申请入党的人，要填写入党志愿书，要有（B）正式党员作介绍人，要经过支部大会通过和上级党组织批准，并且经过预备期的考察，才能成为正式党员。

A：一名 B：两名 C：三名

6、预备党员必须面向党旗进行入党宣誓。誓词如下：我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，（A），严守党的纪律，保守党的秘密；对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。

A：执行党的决定 B：执行党的路线 C：执行党的政策

7、预备党员的 C 同正式党员一样。

A：权利 B：权利和义务 C：义务

8、党员如果没有正当理由，连续（A）不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党所分配的工作，就被认为是自行脱党。A：三个月 B：六个月 C：一年

9、党是根据自己的（C)，按照民主集中制组织起来的统一整体。

A：理想和信念 B：目标和任务 C：纲领和章程

10、党的最高领导机关，是(B)和它所产生的中央委员会。

A：党的全国代表大会 B：党的全国代表会议C：党的全国代表大会和全国代表会议

11、党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、（）、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论，作出决定。

A：个别酝酿 B：个别商谈 C：私下酝酿

12、党的各级代表大会的代表和委员会的产生，要体现（）的意志。选举采用无记名投票的方式，候选人名单要由党组织和选举人充分酝酿讨论。

A：党员代表 B：选举人 C：党组织

13、凡是成立党的新组织，或是撤销党的原有组织，必须由（）决定。

A：上级党组织 B：县级以上党组织 C：上级党委

14、（）的职权是：讨论和决定重大问题，调整和增选中央委员会、中央纪律检查委员会的部分成员。

A：党的政治局扩大会议 B：党的全国代表会议 C：党的地方各级代表大会

15、党的基层组织是党在社会基层组织中的（），是党的全部工作的战斗力的基础。

A：核心堡垒 B：战斗堡垒 C：坚强核心

16、党重视教育、培训、选拔和考核干部，特别是培养、选拔优秀（AC)。积极推进干部制度改革。A：少数民族干部 B：年轻干部 C：妇女干部

17、党章规定的共产党员必须履行的第一项义务是：认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和(B)，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。

A：“三个代表” B：“三个代表”重要思想 C：市场经济理论

18、党的干部必须正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的批评和监督，做到自重、(A)、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

A：自省 B：自强 C：自爱

19、党的纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的（C)，是维护党的团结统一、完成党的任务的保证。A：行为规范 B：行为规则 C：党纪党规

20、中国共产党的党徽党旗是中国共产党的(C)。党的各级组织和每一个党员都要维护党徽党旗的尊严。

A：象征 B：标志 C：象征和标志

二、判断题：（正确的打“√”，错误的打“X”。）

1、党组织内部对重要问题发生争论，双方人数接近，一般应按多数意见执行。（X）

2、党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会每届任期两年或三年。（X）

3、上级纪律检查委员会有权批准和改变下级纪律检查委员会对于案件所作的决定。

（√）（X）

5、在特殊情况下，各级党组织可以直接接收党员。

（X）

6、党的地方各级委员会全体会议，每年至少召开两次。

（√）

7、军队中党的组织体制和机构，由中央军事委员会作出规定。

（√）

8、中央书记处成员由中央政治局常务委员会提名，中央委员会全体会议通过。（√）（X）

10、预备党员的权利，除了没有选举权和被选举权以外，同正式党员一样。（X）

1、中国共产党的性质是什么？

答：中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。

2、党的十七届四中全会的五大看点你认为是什么？

（1）反腐问题。（2）干部直接选举问题。（3）党内民主问题。（4）权利的制约监督问题。（5）认真系统地总结党建经验和教训问题。

4、党的地方各级检查委员会对同级党的委员会处理案件的决定有不同意见，可以请求上一级党的委员会予以复查。