资源中心室日常

资源中心室日常（精选7篇）

1.资源中心室日常 篇一

部门主管的日常人力资源管理 【本讲重点】 创造良好的工作环境 确实要了解员工 指导员工的方法 纠正员工错误的方法 公平合理分工 保持双向沟通

创造良好的工作环境

员工来公司上班，每天至少有8小时在办公场所里工作，所以员工的情绪和士气与这个工作环境息息相关。而非人力资源的经理的领导风格，一定会影响整体的工作氛围。例如严厉型的部门经理会造成比较紧张凝重的气氛，虽然在工作上可能会表现得很好，但是大家的压力很大，士气不高。作为一位非人力资源的经理，你应该创造一个什么样的工作环境呢？

一般来讲，人性化的工作环境是任何员工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅健康的环境和条件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。

部门经理应尊重员工的专业和工作方式，在这方面走向人性化。例如一些部门可以弹性上下班，甚至类似于兼职的形式。还有一些部门必须按时上下班，例如客户服务部，有的客户可能一大早就要打电话来咨询、订货、投诉等，所以这个部门的员工不准迟到。这就是纪律，因为这个纪律是这个工作所必须要求的。客户单位会有一些抱怨，部门员工常常会有一些挫折感，有些压力。那么部门经理就要想办法缓解这个压力，例如在工作场所播放一些轻音乐。这就是人性化，也是部门经理应该做的事情。所以在不同的工作环境中，非人力资源经理在设计制度的时候，要考虑到这些事情。

确实要了解员工 1．掌握员工的基本资料

每一位非人力资源经理都可以到人力资源部门取得部门所有员工的基本资料，以便确确实实掌握本部门各个员工的基本情况，包含他的学历背景，过去的相关经验等。掌握了这些资料之后，你就知道与他谈话的时候，有哪些话题可以谈，哪些事不能谈。所以一定要掌握基本资料。

2．掌握员工的日常交往情况

此外，通过交流还要注意掌握一些新资料，包括他家庭的状况，他的日常生活交往等等，如果出现问题你才知道如何去解决。例如一位本来是一张白纸的员工，进了营销部门，本来他是比较纯洁的，但是过了不久可能有些同事会把他带入歧途，收受贿赂了。作为部门经理，你平常对他的情况非常了解，就比较容易帮助他。

3．掌握员工的个性及喜好

要深入了解一位员工，还要知道他的个性喜好是什么，这也有利于与员工的互动交流。当然最难琢磨的就是员工的个性，或者他的喜好，每位员工都有自己本身的家庭背景和成长环境，形成他的个性。例如很多大公司的职工是从外地来的，公司环境与他以前生活的环境差异很大，有的员工就可能需要相关的协助。例如有些企业的员工会要求预支薪水，对于这件事，部门经理就要去判断是否有必要。在诸如此类的事情上，部门经理平常做人力资源管理时也要注意这个现象，注意每一位员工跟其他的同事，或者其他部门的同事在交往过程中有没有困难。作为部门经理就要经常与员工进行交流，或者给员工一些指导。要注意员工的喜好，想方设法地提高员工的工作积极性。

【自检】

填写下表，以更好地了解本部门员工的情况。基本资料

姓名

性别

民族

籍贯

毕业

院校

学历

专业

语言

信仰

政治

面貌

住址

邮编

住宅

电话

手机

E-mail

入职 时间

工作 经历

日常交往

姓名

与本人交往关系

个性喜好

个性描述：

爱好描述：

（建议：本表可以打印多份，为每一位员工都建立一个小档案。员工的这些个人情况可以从人事部门获得一些，更主要的是你与该员工有交往的人那里、或者通过与员工直接交流获得。）

指导员工的方法

部门经理平常还要有当一个教练的观念，经常指导员工。可供参考的方法有：

1．利用部门内部会议安排指导时间

也就是说每一次开会的时候，都要有一定时间请员工发问，让他利用这段时间把想要提出的问题提出来。时间不需要太长，以便实现与员工的交流互动，对员工提出的问题进行指导。这样，员工与部门经理之间就有了比较固定的、规范性的互动时间表。

2．日常工作中随时可以教导

在日常工作中，不论是出差，还是外出开会，随时都可以对下属进行指导。例如你和客户进行价格谈判的时候，你的下属坐在你的旁边观察，谈判完成后，你就可以对下属进行指导，告诉他刚才的场景里，哪一点是需要注意的。这是一位非人力资源经理教导员工的常见的方法。

3．抱着爱心、耐心来教导

在心态方面，因为你的员工在你这个部门，你负责照顾他，负责培育他，因此要以爱心来对待他。

此外还要有耐心。最难的就是耐心，因为工作一忙碌，就没有心情带这些员工了。但是，当你在对这些员工下指令的时候，你要想一下，他们也是在对你忍耐。将心比心，互相设身处地地去为对方想想，相互理解，就会有耐心了。

纠正员工错误的方法 1．及时纠正时要注意态度

及时地纠正员工错误，这件事很多部门经理往往是会做的，但往往处理时的做法和态度不当。例如当员工犯错的时候，有的部门经理火气一上来就会严词批评，态度很不好，员工也难以接受。为了避免事态扩大，你要及时去纠正，不是当场给对方难看，而是私下及时修正，这就是一个态度问题。

2．注意解决问题的方法及预防方式

纠正错误不只是告诉他错在哪里，因为他已经犯了，覆水难收。关键是要让他知道解决问题的方法，还要告诉他怎样预防，也就是说要分析错误发生的原因，找出可以防患于未然的方法，避免重复发生。这才是帮助员工纠正错误的正确方式。

3．坚持对企业有利的原则

在纠正员工错误的过程中必须坚持的一个原则是：为了企业的整体利益。因此对较严重的错误给予适当的惩罚是应该的，否则别的员工会不知道这件事情的严重性，消除不了错误的影响。所以，部门经理在处理的时候，不能护着，要坚持公平的原则。

【案例】

某个部门的员工做错了一件事，在报价单上多加了一个“0”，因此整个价格超过了公司的成本，这影响是很大的。这位员工其实平时表现很不错的，但是这位员工必须接受适当的处罚。可是他又承担不了，怎么办呢？通过部门经理和人力资源部经理的协商，为了尽量减少公司的损失，同时也能让这位员工继续留在公司，他们就设计了一个方法，只要这位员工能够竭尽所能弥补他的错误，或者降低损失，处分就可以往下降。公平合理分工 1．怎样做到合理分配

作为部门经理，你对每位员工的专业能力，对他们每个人的工作效率跟质量都应该比较清楚。所以你在运用人力的时候，要做得扎实一点，做到合理分配。这就要求你不仅要知道每一件事谁是最佳人选，还要处理好人力的运用与业务量之间的关系，这样才符合公司的需求。然而实际工作中常常会出现能者多劳的现象，这在部门人力资源管理中是不太公平的。忙者总忙，逸者恒逸，这就是不公平的分配，除非在薪酬福利上对有能力的人有所补偿。

2．让员工有轮调学习机会

现在在企业里流行这样一个观念，叫做轮调学习。

轮调学习

就是在一个部门中有数个不同的工种（学习机会）。部门的员工不是长时期从事同样的工作，而是在同事之间做轮调，互相学习。其好处是大家有机会学到新东西。另外还会形成“职务代理人”的局面，也就是说如果有个员工由于请假、出差等原因离开岗位了，可以有另外一个也能从事其工作的员工来代替。

所以在做内部工作分配的时候，要采用轮调学习的方式，让员工扩大他的专业范围。这个方法对人力资源经理或者非人力资源经理都是有利的。合理的分配工作，让员工获得适当的学习机会，这对部门经理平常的人力调度非常有好处。

保持双向沟通

在人力资源管理上，双向沟通极为重要。因为工作上大家都是比较严肃的，能够交心的时间不多。但是融洽的工作环境和人际关系又离不开这些，因此建议部门经理的人力资源工作，最好能在工作以外的时间与员工适当的沟通，或者建立一个随时可以互动沟通的机制。前边提到的一些指导首先是工作指导，与工作无关的心情交流则可以在下班之后，或者休闲假日里去做双向沟通。当然有个很重要的前提是，非人力资源经理本身要学习一下沟通的技巧。

【本讲小结】

本讲介绍了部门经理在日常工作中如何进行人力资源管理的问题。创造良好的工作环境是部门经理在日常工作中进行人力资源管理的核心，其他问题都是围绕这个问题或者是这个问题的一部分。员工每天很大一部分时间都是在工作中度过的，在这个环境里，大家期待的是愉快的心情和高效率的工作品质，有了这些，员工才乐意和你在这个部门一起奋斗。

日常的人力资源管理无非是与员工打交道，这就必然要求非常准确的了解员工，在各方面指导员工的工作，并能及时纠正员工的错误。对员工之间的关系，在工作分配上公平合理是十分必要的；经理与员工之间的双向沟通则是以上各项工作的基础。【课程意义】

经理人的核心任务是领导,激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效撑控整个团队的工作效率,确保完成工作目标.现代企业管理的实践证明,人力资源管理管理能力是优秀经理人必备的素质.本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。

2.资源中心室日常 篇二

当前,中国电信正处在通过转型和精确化管理来逐步建立集约化现代管理模式阶段,网络资源从分片管理、零散调度向集中管理、集中调度转变,其中一些问题逐渐暴露出来,如资源使用情况不清、资源的分布与使用效率难以统计与查询、资源调度流程不畅等。对此中国电信提出了优化资源配置,实施精确管理,全面推进企业可持续发展的要求,资源管理系统就在这样的背景下应运而生。到目前为止,管线资源、传输网络资源、数据网络资源、动力资源的清查和录入工作已经结束,资源进入动态管理阶段,资源管理系统在电信网络维护、优化、支撑和管理中的效用逐渐显现。

二、长途网络资源管理系统组成

中国电信长途网络资源管理系统(简称Net Tracker),是一套定位于电信企业后台的运行支撑系统,它由集团公司应用、各省公司应用和北方事业部应用组成一个分布式的应用系统。这些应用称之为系统中的节点,长途资源管理系统的每一个节点上都分为四个部分实现:视图层、业务层、数据层和接口服务。视图层提供用户与系统交互的界面,应用层用来实现业务逻辑,数据库层用来实现数据的存储,接口服务用来实现与外部系统的交互。

长途网络资源管理系统组成如下图所示,主要模块包括:

1、资源调度模块:设备端口/电路调度、光纤/波长光路调度。

2、资源管理模块:工程管理、光缆管理、微波管理、卫星管理、波分复用系统管理、SDH系统管理和PDH系统管理。

3、资源配置模块:光纤通路管理、波长通路管理、通道管理、业务电路管理。

4、网络维护模块:割接管理、故障管理。

三、长途网络资源管理系统现状

长途网络资源管理系统从2004年7月的试点工作到现在3年多的时间里,在省公司的指导以及各本地网通力协作、相互沟通的努力下,经过资源清查、系统建设、数据入库、资源调度等阶段,长途资源管理系统已在企业管理和生产经营活动中发挥了重要作用。

目前,长途资源管理系统管理着全省11个地市,23个子区域下96个局站和机房,传输系统包括一级干线共有5个DWDM系统(中国电信南环高速环网南昌-杭州32*2.5Gb/s DWDM系统、南昌-长沙40*10Gb/s DWDM系统;京九广九江南昌广州40*10Gb/s DWDM系统;南昌-杭州80*10Gb/s DWDM系统;宁汉16*2.5Gb/s DWDM系统),19个SDH系统(京九广SDH及其扩容系统6X2.5G、1X622M;杭福贵成SDH11X2.5G;南九SDH;少量PDH)和1套DXC设备。二级干线共有4个DWDM环(两个西南高速环网(Nortel32*10Gb/s和华为40*10Gb/s)和东北高速环网(Nortel32*10Gb/s和华为40*10Gb/s)和6个SDH环(四纤东北环和西南环(Nortel10Gb/s),南环和西环(Nortel2.5Gb/s)、两个东北环(Lucent2.5Gb/s和Alcatel622Mb/s)。光缆干线包括:新宁汉、老宁汉、京九广、福杭贵成四条国家级一级干线。二级干线光缆包括:九景鹰、洪吉赣、景饶、南九架空、南九直埋、饶萍、九吉G655、九吉G652、南鹰九条二级干线光缆。

四、挖掘资源数据的应用促进资源数据质量的提高

应用是资源管理工作的落脚点,只有通过资源数据的不断应用才能实现资源数据质量的提高。即“从数据维护型向数据应用型转变”,数据的维护不是目的,只有应用才能创造效益,这是资源数据应用和资源管理的源动力,也是实现企业转型和精确化管理的基础。

我们通过逐步掌握系统的使用,挖掘出长途网络资源管理系统的各项应用功能,并充分运用到日常维护工作中,使资源管理进入应用-修正-应用的良性循环中,不仅可动态检验资源数据的准确性,还可提高日常维护的响应速度。

以下是长途网络资源管理系统日常维护工作中的一些应用:

应用一:在处理2M电路故障时的应用

【故障】某日,接网监派单,北京南昌30N2110NP电路不好,需立即处理。

处理步骤:

一、查询该电路的路由信息

进入长途网络资源管理系统的【资源查询】模块,选择电路查询,

输入电路编号北京南昌30N2110

路由信息显示该2M电路在北京西单机房落地。

二、查询DDF架位置

鼠标左键单击【端子跳接路由】,显示该2M电路在九楼机房的DDF架位置。

三、使用2M误码测试仪在线测试北京南昌30N2110这条电路状态,经测试长途侧有AIS告警,通知北京长话机房做2M环回,我方挂表终端测试正常,通知北京挂表测试,北京挂表显示未收到其用户的信号,北京派人到用户端处理后电路恢复。

通过以上的操作,我们发现处理故障非常便捷,所有的资源、资料都非常齐全,特别是有全程路由信息,显示该电路是在北京那个机房落地,对我们后端人员处理故障非常方便,也缩短了处理的时限。

应用二:在进行155M电路调度的应用

【故障】某日,程控通知有部分到广州的电路不好,电路编号为30N0018、30N0019、30N0020等经仪表测试发现京九广1系统上的电路均不好,需立即进行155M电路调度。

处理步骤:

一、查询京九广扩容是否有空闲槽路。

进入长途网络资源管理系统的【资源查询】模块,选择SDH查询:

出现如下界面:

在复用路由信息中显示京九广扩容SDH2.5G-1、京九广扩容SDH2.5G-2两系统的端站为北京和深圳,未经过广州。京九广扩容SDH2.5G-3、京九广扩容SDH2.5G-4这两系统的端站为北京和广州,可利用这两系统的空闲槽路进行155M调度。

二、查询京九广扩容SDH2.5G-3、京九广扩容SDH2.5G-4是否有空闲槽路:

选择京九广扩容SDH2.5G-3,单击明细,出现如下界面:

界面信息显示155M9、155M10空闲,立即与广州电信大厦机房联系测试空闲槽路进行155M电路调度。

通过查看资源系统的复用路由信息可以知道该系统所经过的所有复用站,在系统路由中可知道系统所占用的光缆干线和具体的纤芯号,为维护人员在进行业务调度和故障段落的判断提供便捷。

应用三:进行光缆割接时,查询所影响的大客户电路。

【割接】由于光缆路由迁改,需对杭福贵成光缆南昌县至进贤段进行光缆割接。

步骤如下:

一、进入割接查询界面

二、选择割接的干线名及段落

三、查询大客户电路信息

通过此功能可以方便快捷的查询到光缆割接所影响的干线系统和其上所承载的大客户电路,在进行光缆割接前通过客户维护部门通知用户,征求用户的同意,得到用户的理解。将电信方工作情况、结果以及需要客户协助的需求及时与客户进行沟通,获得客户的认可和支持并针对每条大客户电路做好应急预案,提升客户的感知度。

四、通过接口的开发,促进资源的应用

长途资源管理系统不是一个孤立的系统,需要和其他系统相结合,才能更好地发挥其作用。

(1)与集中网管系统的接口

资源管理系统和集中网管系统的接口,是获得传送网络中的告警和性能数据。集中网管系统通过与传输设备的网管接口获取设备的告警和性能数据。长途资源管理系统从集中网管系统中获得告警和性能数据并进行分析,及时将得到的网络故障和电路中断情况提供给维护人员,以便迅速进行业务处理,尽量减少业务中断时长。

(2)与本地网资源管理系统的接口

与本地网资源管理系统相关联,长途网资源管理系统可查询到各本地网资源、业务开放信息、电路调度完成请况等,同时提供本地网接收上级的业务指令的功能,回馈调度及施工结果,辅助完成长途网端到端的电路调度。从而实现真正意义上的端到端管理。

五、长途资源管理系统在应用过程中存在的问题和建议

1、机房维护人员对长途资源管理系统的使用较少,对于电

路的查询仍习惯使用原来的方式,对于全程路由的了解仍是通过电话咨询相关局站。未充分发挥长途资源管理系统快速、准确的优势,在故障处理过程少了一个有效的手段。

2、因使用人员较少,也未认识到保证长途资源管理系统数据动态更新准确性、及时性、规范性的重要。

因此存在电路路由临时调整,在资源系统中未体现出来。造成资源系统动态更新不够及时,影响资源数据的准确性。

建议:加大维护人员对长途资源管理系统应用的培训力度,使维护人员在日常的维护工作中使用长途资源管理系统,通过大家的应用,才能发现问题,解决问题,不断提高资源系统的数据准确性。

六、小结

资源系统的应用还有很多,这都要靠我们维护人员在日常维护工作中不断使用资源系统,不断提出新需求,完善资源系统的功能,提高资源系统数据准确性。也只有通过资源系统中的应用,才能更好的促进资源系统的发展,为我们企业的战略转型和精确化管理做出贡献。

摘要：本文首先介绍了长途资源管理系统的组成和现状,其次阐述了在日常维护工作中如何应用长途资源管理系统进行业务处理、电路调度及光缆割接的一些应用案例。并对今后与长途资源管理系统相关联的接口功能块和在应用过程中的问题、建议进行论述。

关键词：长途资源,数据应用,资源清查,接口

参考文献

3.资源中心室日常 篇三

关键词 中小学 信息技术 视频 影像 拍摄 方法

中图分类号：G632.41 文献标识码：A 文章编号：1002-7661（2016）22-0125-01

随着信息技术在中小学日常管理和教学中的广泛应用，视频资源的拍摄积累在学校校务和教务工作中发挥着越来越重要的作用。大部分学校没有专业的摄影摄像人员，摄影摄像工作往往由信息技术教师完成。对于没有专业培训经历的信息技术课教师来说，拍摄影像资料时常常会感觉无从下手。我结合学习和工作经验，谈谈如何把好拍摄关，提高日常教学视频资源的整体质量。

一、以专业的态度对待摄像，加强基本功训练

虽然教师兼任摄像师，不能以专业影视工作者的标准来进行要求，但在实际拍摄中，通过学习专业人员的方法和技巧，兼职摄像师同样能拍出接近专业级的视频素材。一是要熟悉器材，平时多研究器材说明书，掌握白平衡、光圈、明暗增益等基本操作方法，努力提高器材操作能力。二是要注意基本功练习，如摄像姿势、稳定性练习、快速构图、组织拍摄现场等，只有熟练掌握这些基本功，才能有效提高影像资料的整体质量。三是要重视视频资料的收集、存储、备份，防止出现现拍现用，现用现删的现象。四是要坚持适用和适度超前的理念，争取更好的器材。随着影视技术的不断发展，影像资料的画面清晰度越来越高，好的器材，才能满足当前和将来的工作需要。四是要保持随时学习的状态。对一名摄像师来说，身边有很多可供学习的资源，如影视剧、新闻节目等，都是非常好的学习资源，通过长期观摩学习这些资料，就能举一反三，学会画面组织、视角摆布、景别安排等核心知识，成为一名拍摄影像的行家里手。

二、以剪辑的思路拍摄素材，提高视频质量

好的视频素材，在后期中应用会比较顺利，采用率也会较高。反之，不过关的视频素材虽然时长很长，但往往不能满足后期制作需要。好的摄像师往往是一名好的剪辑师，只有用剪辑的思路组织镜头，才能实现拍摄中的事半功倍。如拍摄教师备课这一镜头，没有经验的摄影师往往只能拍几分钟的素材，而有经验的摄像师会通过不同视角和景别组织到一组镜头（教师的工作环境、教师备课的中景、教师神情的近景、教师与同事讨论的中景、教师眼睛的特写、笔尖在纸面上划动的特写），其视频素材的时长、类型均能得到有效保证，也有助于深入刻画人物，提高作品成色。这种理念指导下的拍摄，素材会非常丰富，对后期制作很有帮助。以剪辑的思路拍摄，实际上就是要树立场景意识、成组镜头的意识，努力挖掘拍摄资源，力争不放过任何有价值的场景和细节。

三、以“规矩”的手法进行拍摄，力求精准平实

不论是纪实类摄像还是艺术类摄像，均有其工作规律和基本要求。摄像师不能用异想天开的拍摄方法。一是要“稳”。这是摄像的最基本要求。拍摄中，只要条件许可，原则上都要用三角架。如果手持拍摄，也要防止用长焦头拍摄。最不能出现的就是边走边拍，除非有斯坦尼康等稳定器材的辅助，否则，就不要采取边走边拍的方法。二是要“正”。摄像师可以通过观察画面中垂直物体外沿与取景屏左右边框平等情况的办法，来确定画面是否平直。在一些摄像器材中，还可以通过电子水平仪来保持水平。三是要“精”。画面要精美，不能出现干扰性的元素。对焦要精准，不能有明显的失焦和跑焦。构图要精致，人物摆布要合理，不能“砍手”“砍头”的。四是要“多”。只要条件许可，就应该多尝试多机位拍摄，这也是提高视频素材质量的途径之一。如拍摄纪录课堂教学类的素材时，视频的完整性就很重要。五是要”少”。画面中主体要少，按照做减法的原则，努力突出主体，减少干扰。特技要少，避免频繁使用推拉摇移，坚持一个镜头就拍一个人或一个场景，不贪大求全。要注意留出画面虚空间，确保画面透气，给后期字幕留好余地。

4.教学中日常的视频处理 篇四

应用场景：日常我们在工作中需要用到视频的情况分为这样几种，第一种就是上次才艺展示前期大家准备素材，有现成的需要修改长度。第二种是没有现成的需要从网上下载，但是一般都是在线的视频，怎么下载成了难题。第三种是有几个现成的视频，要合并成一段，其实其他还有一些情况，我们在学习了这一课之后就可以触类旁通，扫除一切拦路虎！

需要软件：“视频客户端”、“硕鼠”、“QQ影音”“格式工厂”。需要素材：小视频。

制作要求：按照不同情境下的要求完成视频制作。步骤：

一、截取一段视频（15″-55″）：

1、用QQ影音打开视频文件。

2、在视频窗口中右击鼠标，在弹出的菜单中选择“转码、截取、合并”，在弹出的下级菜单中选择“视频/音频截取”。

3、QQ影音的界面就变成了视频截取的界面，拖动下方的“开始”和“结束”滑块调整我们需要的长度。

4、可以预览一下，然后没有问题就点击“保存”，然后在弹出的保存选项窗口中选择我们需要的格式，一般是选择“无损保存视频”。

5、尝试使用格式工厂软件截取。（课后）

二、合并两端视频为一段：

1、随便打开一个视频，在视频窗口中右击鼠标，在弹出的菜单中选择“转码、截取、合并”，在弹出的下级菜单中选择“音视频合并”。

2、将需要合并的视频文件添加到新弹出的“音视频合并”窗口的素材栏。

3、调整好顺序（使用右边的上下箭头）。

4、在下方的自定义参数里设置输出文件的格式参数，现在一般常用的是MP4格式H264编码，分辨率和帧率码率等根据实际情况调整。

5、设置好输出文件夹，然后点击开始。

6、尝试使用格式工厂软件合并视频。（课后）

三、从在线视频网站下载需要的视频。

1、优酷这类能用客户端下载的网站就先下载客户端，这类客户端下载的时候还可以设置格式转换，下载好就能转换为我们需要的格式。

2、无法使用客户端下载的网站就只能使用“硕鼠”软件来操作了。（1）、在百度搜索我们需要的视频，然后复制相关地址。（2）、将复制的地址粘贴到“硕鼠”软件中进行地址解析。（3）、使用“硕鼠”提供的链接进行下载。

（4）、下载下来的视频有时候是分段的需要合并，这就需要用到前面讲的如何合并的知识了。

说明：

1、我们还需要注意下载的格式，我们常用的格式是wmv和MP4，下载的视频有时候会是flv等网络流媒体格式，这里就需要用QQ影音和格式工厂来转换格式了。

2、我们日常遇到的一些视频处理的问题基本上用上述的几种软件就可以很方便快捷的处理好，更高级的处理方式我们以后在“premiere”软件里交流。

相关概念：

5.日常生活中邻里相处礼仪 篇五

* 正确称呼：一般来说，比自己父母辈份大的称呼：爷爷、奶奶;与自己父母同辈比父母大的.，称呼：伯伯、伯母;与自己父母年龄相仿或比父母小的，称呼：叔叔、阿姨，

* 礼貌招呼：早晚见面都要热情礼貌地打招呼。如“XX，您早!”“XX，你好!”并行点头礼或招手礼，不要视而不见，甚至装作不认识。

* 在楼道里或窄小地方遇长辈，要主动让路，请长者先走。遇到老人上下楼梯，应上前去搀扶，

* 见到邻居提、搬重物，要主动让路，不能抢上抢下或挤上挤下，还应主动询问是否需要帮助。

6.日常生活中如何预防蚊虫？ 篇六

不要把易拉罐、矿泉水瓶、鸡蛋壳等容易积水的垃圾乱扔，垃圾桶最好用有盖的那种。

在房间内，用一些木屑，最好是有芳香味的木屑，放在铁罐里，在木屑上放几块烧红的炭，再放一些干的柑橘、橙或柚子皮在上面，燃烧后会散发出十分强烈的气味，蚊子闻到就会“退避三舍”。

当然最好的方法就是弄蚊帐，这个方法非常有效。自从我弄了蚊子以后，每天晚上睡觉都很安逸。

家中水生植物要定期换水。

注意关好纱窗、纱门，不要门户大开让蚊子长驱直入。

如果出差或长期不居住，把抽水马桶的盖子盖上，把洗手池、水池里的水放干净，以防蚊子产卵。

7.资源中心室日常 篇七

资料与方法

2012年2月-2014年1月收治早期左心舒张功能不全患者52例, 男27例, 女25例, 年龄35~91岁, 平均58.9岁。心功能分级NYHAⅠ级28例 (53.8%) , NYHAⅡ级24例 (46.2%) 。其中心肌病2例, 冠心病13例, 高心病29例, 风心病3例, 冠心病合并高心病3例, 心脏病术后2例。

方法:胸部HRCT (仰卧扫描后+延时10分钟俯卧位扫描) , 采用的设备为美国GE16排螺旋CT机。层厚0.625mm, 骨重建算法, 512×512矩阵, 120~140k V、140~200m As。

图像分析:肺小叶主要征象的分级参照《肺部高分辨率CT》心源性肺水肿HRCT拟定的HRCT影像分析。

结果

52例患者HRCT肺小叶征象显示频率:肺小叶Ⅰ级征象表现为胸膜下弧线影频率9例 (17.3%) , 小叶密度增高频率2例 (3.8%) , 小叶中心A频率16例 (30.8%) , 小叶间隔增厚频率1例 (1.9%) ;肺小叶Ⅱ级征象表现为显示胸膜下弧线影频率10例 (38.5%) , 小叶密度增高频率18例 (34.6%) , 小叶中心A频率23例 (44.2%) , 小叶间隔增厚频率21例 (46.2%) ;肺小叶Ⅲ级征象表现为胸膜下弧线影频率12例 (23.1%) , 小叶密度增高频率23例 (44.2%) , 小叶中心A频率12例 (23.1%) , 小叶间隔增厚频率24例 (46.2%) ;肺小叶Ⅳ级征象表现为胸膜下弧线影频率11例 (19.2.%) , 小叶密度增高频率9例 (17.3%) , 小叶中心A频率1例 (1.9%) , 小叶间隔增厚频率6例 (11.5%) 。HRCT肺小叶主要征象置信区间Ⅱ~Ⅲ级, 以小叶间隔增宽出现频率最高, 见表1。

讨论

胸部HRCT显示多条增厚的小叶间隔线相连形成Kerley线, 其病理基础是小叶间隔因水肿而增厚、间质性肺水肿形成、淋巴管淤积、淋巴管周围的结缔组织增厚等, “Kerley线”出现, 表明了肺静脉压力升高, 是肺静脉淤血发展到间质性肺水肿的一种可靠征象, 是左心衰早期诊断的重要依据。HRCT较传统的多层CT采集得到的HRCT空间分辨力更高, 对肺小叶结构的显示能力更强, 从而得以在肺小叶水平上认识肺的解剖结构和基本病变[2]。

本组病例早期左心舒张功能不全的胸部HRCT显示各级肺小叶主要征象均有改变。肺小叶间隔均有增宽, HRCT肺小叶主要征象置信区间为Ⅱ~Ⅲ级, 尤以小叶间隔出现频率最高, 说明肺小叶间隔增宽是最早的左心室功能不全的征象, 本组资料结果显示与大部分文献报道相符合。

由此可见, 胸部HRCT肺小叶的主要征象能反映肺静脉压升高、肺淤血、间质性肺水肿及肺泡性肺水肿等早期左心舒张功能不全的病理变化, 对早期左心舒张功能不全具有重要的诊断价值。

参考文献

[1] 王振光.肺小叶结构的CT研究进展[J].国外医学临床放射学分册, 2005, 9, 28 (5) :328-330.