工程项目管理沙盘学习心得

工程项目管理沙盘学习心得（共11篇）

1.工程项目管理沙盘学习心得 篇一

企业全面管理沙盘模拟学习心得与体会

工商企业管理（2）班

为期六年的企业沙盘模拟，时间不算长也不算短，一路走来，有开心、有烦恼，越来越发现，单纯的书本上的知识和实际的操作运用差别很大。在这六年中，每一年我们的企业都遇到了不同的问题，在面对和解决问题的过程中，我们不断的收获了新的知识。团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投放，时间价值，贷款还款……在和团队成员中相互切磋，相互学习。

一、扮演的角色和组名

在企业沙盘模拟中担任CEO这个角色，主要的职责是制定企业的发展战略，协调企业各职能部门之间的关系，带领企业向制定的目标发展。公司名称：雷吉（CRAZY）有限公司，宗旨：说到不如做到，要做就做最好。口号：做一个时尚懒人，懒出品位来。

二、认识和心得

对企业沙盘的认识，总概括可以说是：从大体上模拟一个简单的面向订单生产的制造企业的动作过程，给参与者一个对企业流程的初步和整体上的认识。企业沙盘模拟注重更多的是制定企业的发展战略，而在财务，营销，生产，采购等环节，由于它们内在的变量较少，略显有点僵化，显得比较简单。对过参与企业沙盘模拟，总体上提高了我们的沟通能力。每个成员都分别模拟不同的职能部门的执行者，代表各自的利益，追求各自的最优，这是人之常情。譬如说财务的控制各种财务指标都保持在一个健康的水平，而营销的注重市场的占有率，拿到更多的订单，同时生产的却要努力争取提高产能，降低成本，提高生产率。不同的部门之间必然会有目标一致，也有分歧的时候，如何把分歧变为一致，这就需要沟通。

团队合作——团结就是力量

小组的成功不可能是一个人的功劳，一个良好的团队牟完善企业承的经营管理，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。虽说供、产、销、财都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和公司的整体规划相结合，各部门的相互协调显得十分重要。除了团队，领导者的决策也很重要，公司每次做出的决策对于公司的发展都起到了重要的作用。

现金流控制

现金对企业的重要性不言而喻，沙盘模拟中体现得更加明显，看着管理费，折旧费，研发费不多，但积累起来是相当可怕的，经营成本很高，因为涉及贷款，利息的去了也是一个大头，各项研发都需要每季度拨款，所以保持手头的充足现金非常必要，到支出的时候才可以应付过来，否则就只有去花利息借贷。现金流的控制非常重要，而良好的计划也是控制现金过多浪费的方法之一。

三、实际情况和各年的重要事件

年度1：因广告投放不足，比同行落后了一大步，当然订单选的也是最差的，第一年市场地位处在最后，直接影响了下一年度的订单竞争，于是我们做也了战略转移的决定，投入资金开发新产品，以在新产品中抢占先机，分析新市场的需求，策划新的销售计划，在第二的广告投放中投入大量资金，以弥补第一年的市场地位不足，开拓新的市场，增加收放流。

年度2：在总体来看，第一年的战略是不足的，广告费的大量投入并不能弥补市场地位的落后，第二年只拿了一个订单，资金的不流通，导致很多投入不能够周转，由此不得不借入一大笔长期贷款以弥补这些缺陷，同时用这笔款安装了半自线，全自动线，柔性线以用于生产准备研发完的P2产品，同时在年未开了总结与策划大会，为下一年的工作作准备。

年度3：这一年可以说是一个转折，因为其他组出现了问题，市场地位跃上第三位，拿了三个订单，有收入就有现金流，有现金流很多费用投入就能够周转，为了抓住这机会，不让第四年再陷入困境，继续加大了研发新产品的力度，扩大生产能力，以提高出产品的能力，在这一年安装了新的柔性线，为了资金周转，贴现一部分现金，这一年未新新借入了一笔长期贷款，在模拟中，款项已贷完，下次的资金不足只能高利贷或者贴现，总结这一年，由于财务费用过大，市场投资的失误，最后的盈利状况不大理想，但已在改善和进步当中。

年度4：成绩越来越好，第四年跃居市场第二位，但市场投资仍然存在失误，表现在投入的广告费没有拿到订单，浪费了一些资金，第三年已在生产P3产品当中，P3的利润很高，但只拿到少部分的加急单，而在长完规划中出现了点小问题，以至于第四的财务费用很高，投入全自动线和柔性的安装，这致使借入一笔高利贷也难弥补现金紧缺的危机。

年度5：第一周期收了一笔P3产品的收入，拿了三个订单，资金问题解决，接下来是如何再能从第二跃居市场第一，国内市场开发完成，在短期内不打算开发亚洲市场，为了现金的周转，也为了在国内打响一定品牌地位，站稳脚跟才能更好地往高处走，第五年ISO14000认证完毕，进一步加强了公司的认可度，P4产品研发完毕，进一步提高了市场竞争力，为降低成本，节约能源提供了一定途径，但为了还长期贷款和上一年度的高利贷，又新增了一笔高利贷，但这一年度的资金还是相对短缺，没有实质性的赢利，现金流太少。

年度6：模拟最后一年，也终于实现了市场地位第一的目标，第六年实现了真正的赢利，把以往每年所欠的长期贷款还清，还赢利140多M，应收帐款有二百多M，虽然模拟在第六年结束了，但我们留下了足够的现金的流，我相信，在这六年的模拟中业绩越来越好，如果能够继续经营下去，我们的公司会有更出色的业绩！

在这六年中，我们的市场地位在最低最后跃居第一，这些都不是偶然的，要有长远的目标，团队的力量，集体的智慧，良好的市场预测等等一些因素

四、总结与展望

成功方面的遵循和领悟到的要诀： 1 永远抓好现金，尽量避免现金断流 目前的亏损并不可怕，可怕的是企业资金滞留 长债适用于固定资产的投资，而用作流动资金是不明智的 4 短债是在资金断流可能发生前才需要借入的 短债虽然费用低，但是它的风险要远远大于长债 6 以市场为向导，争先抢占利润最大的子市场 7 充分发挥各部门的能力，听取来自不同角度对同一问题的意见，有助于决策。

做得不足的地方和教训： 生产的不连续会导致丢失了很多的市场机会，同时也是在浪费设备的成本支出和折旧费用 市场投资很重要，无效的市场投资直接影响到盈利。在把握整体趋势下，还要对实际的数量有所预测，尽量做到精确，这是我们当时没有意识到的。财务定量分析没有做好，各种财务指标也没有很好的作出计算，缺乏客观的数据决策参考和依靠。与其它企业合作较少，竞争对手的信息了解较少，造成企业竞争的弱势。双赢的战略联盟合作伙伴要远远优于孤独的竞争。

总的来说，通过学习企业沙盘模拟这门课，我们学会了如何解读企业经营的全局，初步了解作为管理者需要为公司的生存和发展指明方向。课本的设计虽然不够完善，可也令我们在实际操作过程中完成“无意识”到“有意识”的阶段，对战略管理的重要性有了比较深刻的体验。我们在不断的磨合成长到默契，从当初的事无巨细都要小组讨论，到合理分配，用人不疑，这是我们团队的进步，每个人都有了为自己公司贡献的责任意识。对于自己的职责，我们严谨计算分工协作，对于竞争对手，虽然不能合作，也不知各自的底细，但最起码不会造成矛盾。我觉得此次沙盘模拟为我们提供了一个“在快乐中学习、在参与中学习”的平台，提高了各自的沟通能力，学习能力，思考和解决问题的能力。谢谢老师带我们经历了这样一堂精彩的实践课。

2.工程项目管理沙盘学习心得 篇二

1 ERP沙盘模拟教学介绍

“ERP沙盘模拟教学”是精品培训课程, 它采用哈佛流行的沙盘情景教学模式, 并借鉴了ManagementGroup公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式, 以生产型企业为背景, 让每个学生置身商业实战场景, 以各自代表的企业经营管理者的身份, 涉及财务、物流、生产、营销等重要角色, 实地体验商业竞争的激烈性。在沙盘上, 企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观, 都以道具的形式呈现, 并配合以详细的运营规则。在实际沙盘演练中学生被分配在若干个组, 每组5-6人, 每组代表一家虚拟公司。每个小组的成员分别担任公司中的重要职位。小组间互相竞争, 在规则允许下将企业向前推进、发展。ERP沙盘模拟教学能做到让学生通过游戏竞赛足不出户就能大致了解企业经营的一般过程。

2 沙盘模拟实践教学与基地实训的特点

与传统的教学方式相比, 沙盘模拟集角色扮演、案例分析、教师点评于一体的实践教学模式, 充分展示了互动教学。它通过模拟公路工程项目运行并结合基地公路工程实训, 使学生在主导各项经营管理活动的训练过程中体验得失, 总结成败, 从而实现了教学由传授知识向项目管理控制能力培养培养。沙盘模拟结合基地实训作为一种体验式学习方式, 具有以下特点。

2.1 有利于理论知识的巩固和延伸

ERP沙盘模拟教学要求学生将所学的理论知识按照既定规则进行操作, 一方面要全面复习所学的理论知识, 另一方面还要针对模拟过程中不断变化的实际状况进行动态策略调整。通过ERP沙盘模拟与地基实训结合, 学生巩固了所学的理论知识, 加深对问题的理解, 同时也扩大了知识面。

2.2 提高学生知识综合运用能力

ERP沙盘模拟要求学生将所学的知识综合运用, 要求学生虚拟建立施工单位项目部, 并对项目工程进行管理。使学生能够将所学的知识综合运用, 从项目运行过程中工期合理、费用最低等角度进行决策, 对于质量是否达标可以结合基地实训内容进行决策, 面对这样一个复杂的综合性的操作, 使学生获得了现场综合分析实际问题的机会, 提高了综合运用知识分析和解决实际问题的能力, 学生通过模拟能深刻体会到公路工程项目管理运转流程及如何进行动态对项目进行控制管理。

2.3 提高学生的实际操作能力

ERP沙盘模拟要求学生亲自虚拟成立一个项目部, 运用自己所学知识, 模拟工程项目运行过程中的管理, 使得学生能够对项目进行动态管理, 并且能直接看到结果。学生通过遇到或假设问题、分析问题、解决问题, 提高在今后的实际工作中解决问题能力。

2.4 有利于发挥学生的主动性

ERP沙盘模拟与基地实训通过直观的工程项目管理沙盘, 让学生在其中进行角色扮演、案例分析、专家诊断于一体, 学生会遇到工程项目管理过程中经常出现的各种典型问题, 先通过学生自身分析问题产生的原因, 再和老师一起分析规律, 制定相应策略, 实施全面及动态管理。从而改变学生学习的积极性, 变被动学习为主动学习。

2.5 有助于培养学生沟通技能和团队协作精神

通过沙盘模拟与基地实训, 使枯燥的课程变得生动有趣。在模拟过程中, 团队的每个成员负责某一方面, 从中会遇到各种各样问题, 当成员对管理中决策有不同看法意见时, 需要通过及时的沟通和团队协作来解决。同时, 需要作为管理者, 需要协调好内部、外部各方的利益矛盾冲突。

3 工程项目管理沙盘模拟与基地实训课程教学设计

3.1 教学思路

公路工程项目管理沙盘模拟课程, 模拟工程项目从中标开始, 到竣工结束的整个管理过程。其间, 学生将模拟真实的工作岗位, 组建工程项目管理团队, 管理工程项目, 考虑如何做工程进度控制计划、质量控制计划, 成本控制计划, 如何整合利用资源, 协调业主、承包商、监理单位、材料供应商等之间的关系, 并在过程中模拟实际进度落后计划进度、实际成本高于计划成本, 出现质量问题等现实问题, 引导学生去解决这些在现实中经常遇到的问题, 最终加深学生对与理论知识如何实践应用的理解, 培养学生的创造性和主动性, 从而达到培养学生综合素质和能力的目的。

3.2 前期组织准备

在模拟开始之前, 任课老师可以让学生自由进行组合, 一般情况下, 可以组建4~6个工程项目管理团队, 每个团队有5~7名成员, 团队成员分别担任工程项目部的不同工作职位, 如项目经理、经营经理、生产经理、采购经理和财务经理等。同时, 可以在实训基地模拟修建按已定比例进行缩放的公路。

3.3 基本情况描述

在学生开始模拟之前, 任课老师应先介绍他们所在的施工企业以及工程概况, 包括施工企业当前的财务状况、施工机械、人力资源、成品与半成品加工能力等。基本情况描述以进度控制、质量控制、成本控制为基本索引, 逐项描述项目管理控制过程。

3.4 市场规则及企业运营规则界定

施工单位作为一种在市场经济中存在的组织, 就必须遵循相应的竞争及运营规则, 而项目经理受施工单位的委托, 管理项目的实施, 除满足质量、工期要求, 还要最大限度的实现自己的利润。为此也必须考虑原材料、成品及半成品的购买, 机械设备的购买与租赁, 人力资源的获取, 融资贷款与贴现等。

3.5 初始状态的设定

工程项目初始条件设置是沙盘模拟教学中的一个重要环节。沙盘盘面可以根据学院的实训基地模拟施工现场情况并分为若干区域, 包括临时设施区域、材料及构建加工区域、加工完成区域、机械材料进场区域、施工过程区域以及人工、机械、材料费用结算区域, 最后工程施工完成形成实体的区域等。通过工程项目初始状态的设定, 可以使学生更加深刻地了解模拟内容和工程管理过程中对工期控制、质量控制、成本控制并各参与方组织协调等多种层面的衔接, 从而为之后的引导和教学打开局面。甚至可以结合学院的具体情况, 在实训场地结合公路工程施工、监理等科目一起模拟。

3.6 竞争模拟

竞争的模拟是沙盘模拟中的主体部分, 通常按照模拟设定的项目建设周期展开。在招投标阶段, 可以分组建立3-5团队编制各自的招标文件模拟整个招投标过程。每一个项目团队首先应制定工程项目的实施计划, 然后组织施工队伍, 在实训地基搭建临时设施。项目实施过程中每个都必须充分运用所学专业知识, 发挥各自的潜能, 以实现质量达标、工期合理、费用最低的项目管理目标, 并以此作为衡量工程项目管理成功与否的标准。在此过程中, 每个项目团队可以根据老师模拟的条件去考虑如何风险控制, 如何对进度、质量、成本做到动态控制。同时, 设计一些场景, 例如工期、费用的索赔, 让学生深刻理解工程项目管理这门课程的内容。

4 结束语

通过沙盘模拟教学公路工程项目管理这门课程, 紧扣实务, 让学生了解现实中工程项目管理过程中遇到的现实问题, 理论与实践相结合。但是沙盘模拟需要教师准备大量的准备工作, 需要制作道具。

摘要：针对目前工程项目管理课程教学中侧重于理论讲解, 而实践教学环节相对缺乏的现状, 提出了一种将理论与实践相结合的沙盘模拟与现场基地实训相结合的教学方式, 从而使学生体验公路工程项目管理活动的全过程以及项目管理者的各种职责和任务, 在以后的工作中尽快的融入工作角色, 而且还可以提高学生的学习兴趣。

关键词：公路工程项目管理,教学改革

参考文献

[1]马玉超.ERP沙盘模拟教学模式设计[J], 武汉科技学院学报, 2008年5月, 80-83.

3.ERP沙盘模拟学习心得 篇三

所任职务：生产总监

姓名：吴芸

学号：110302125 专业：11级国贸一班

ERP沙盘模拟学习心得

通过两周十六学时的沙盘模拟学习，让我学会了很多。首次，老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO、营销总监、财务总监营销总监采购总监、生产总监、采购总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。开始，我们七人一个小组，CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，生产总监一名，营销总监一名，营销助理一名，采购总监一名。然后我们按照各自的职位职责不同开始生产。一开始的时候老师带领我们生产了两年，慢慢熟悉沙盘模拟的过程，两年之后第一年开始按照广告费拿订单，第二年开始按照所有者权益拿订单。第一年的时候虽然不是广告费投得最多的，但是在猜拳中赢得第二个拿订单的好位置，使得第一年的订单拿的很好，我按照今年的最多产量和ceo商量拿取合适且利益最大化的订单。第一年结束之后我们组顺利的变成了所有者权益最多的组，发展顺利。在第一年的时候我们开始商量生产性和新产品研发以及开发地区的问题，大家觉得目前要求稳，而且可能资金不太够，生产太高级产品时间长，营利可能会不多所以放弃开发，只是先开发p2和区域的资格，生产性也没有置新。第一年结束的时候发现有些组订单不好发展很艰难，有很多剩余产品。所以我们组也很放心觉得没有威胁。第二年的时候因为第一个选择订单的优势，我们也在最后的时候也顺利的成为所有者权益最多的组，依然在下一年第一个拿订单。每次开始前我都会预算今年能够产出的产品，然后和ceo根据第一个拿订单的优势商量拿多少订单，同时在产品多产出或者缺产品的同时和市场总监商量去别个小组买卖商品来使今年可以顺利完成订单。所以在第二年的时候每年我们都没有剩余一个产品。这个时候我就已经意识到，不同的职位之间息息相关，环环相扣，必须的跟采购总监联系原材料的需求，还的跟财务总监商量资金去开发新的生产线。第三年的时候生产线报废需要建立新的生产线，因为资金的关系我们也只建立的手工线和一条p2和一条p3的半自动生产线。全自动和柔性的生产线都没有建立过，这导致了后期我们产量不高的问题，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。但是每个硬币都要应用不能白白的浪费，年底有过多盈余就是没有好好利用，错过了发展的时机。这导致了我们后来在最后一年被其他几个组超越所有者权益。通过这次erp课程我认识到几个问题：

1.生产规模要符合订单的需要。订单也要符合生产规模。2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我们一直是采取保守的路线。但是最开始我们应该大力发展生产线，至少开发一条全自动生产线，能够使产量大大的提高，才能拿更多的订单获得更多的利益。而我们最开始就比较保守，在生产线上吃了大亏。3.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！

总而言之，这次的erp课程给我很深的感触，不仅是一个游戏更是一个积极参与的过程，一个企业的发展是离不开各个部门的，老师说最锻炼人的是财务部门，到介绍的时候我却觉得生产部门最锻炼，最开始的与ceo商议产量，再根据资金与采购部门商议原材料，再根据订单生产的多少与市场部门研究是否需要和其他小组进行买卖的问题。内部还要考虑研发产品布置生产线的问题。所以我觉得即使是生产总监的位置也是很锻炼人的。

4.工程项目管理沙盘学习心得 篇四

所任职务：生产总监 姓名：官宾宾

学号：20092188 专业：09信息

通过两天半的沙盘模拟学习，让我学会了很多。首次，比较全面的了解了工厂的基本运作过程，它将使我一生受益。

ERP实训开始，我们五人一个小组，CEO一名，财务总监一名·生产总监一名，营销总监一名，采购总监一名。我们按照以前租好的组分组，个人按兴趣选择职位。不同的职位幼稚不同的任务，在生产中取到了不同的作用。不同的职位之间息息相关，环环相扣，比如采购总监采购出了问题，就无法正常的生产，我们组第一年就因为没有计划好导致第二年没有能够完成生产任务，订单没交完，浪费了产量。所以，每个环节都应该做好，反之，就会造成难以估量的损失。

我是生产总监,一开始感觉很简单，轻松，只要接到单子，照着生产就行。刚开始还行，跟自己想的差不多，接着就不行了，到第二年，就发现出错了，而且在整个过程中占据了很重要的作用，而且越往后越不容易。

在培训的两天半中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。

老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO、营销总监、财务总监营销总监采购总监、生产总监、采购总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的。

老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们扬帆公司就开始运营了，我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。市场人员分析，其他组会投资P2产品，我们避开激烈的市场竞争，选择了P3产品，并且集中精力于P1和P3产品的生产经营。我们决定先在本地市场上以P1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。但是，不幸的是我们跟a组撞车，投的广告相同，抽签使失败，又没有计算好第二年的生产，导致第二年没有完成订单。

通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。通过这次的学习我把对企业的认识和经营战略总结了以下几点：

1.生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择。

2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。

3.不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。

4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！

首先，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

其次，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓，两手都要硬”！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可 “挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。

最后，也是最重要的，就是团队之间的配合与协调。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。CEO冷静的统观全局，进行协调，引领发展路线。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平本，通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当CEO征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。

经过此次的企业经营的模拟训练中，很满意大家的成绩，协作的愉快，同时也感谢老师的教导与帮助。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP

5.工程项目管理沙盘总结 篇五

光阴似箭，日月如梭。不知不觉我们已临近实习期，为了让我们更加熟悉我们的专业知识，学校的教育计划为我们开设了《工程项目管理沙盘课程》这一门课。这门课程不仅是与专业知识的接轨，更是现实工作的实战演练，同学们都非常喜欢这一门课程。

这次课程是以小组为单位，根据不同的角色进行分工，既锻炼了个人单独的能力，又考验了整个团队的协作能力。课程的角色有：项目经理，负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理，负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理，负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。共五个角色，我们选择有统筹管理能力的同学担任项目经理，会计学的好的担任财务经理，我不才，担任的是采购经理，还是有点压力。

每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间去采购“材料”。并和财务经理达成一致意见，让他管理金钱的支出。公司的采购部一般有以下几个职责：

一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；

二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；

三、供应商协调处理事项；

四、各项商品促销活动的组织执行；

五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；

六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了，平时有日常的工作管理，需要落实采购员工作职责，对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展。对于采购的合同和物品，要审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商。还要审核单品是否调价，并进行确认。除了每日的工作，每周要根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选、单品调整。最后，我们小组已盈利的方式结束了我们的课程。这不只是一个游戏，这次的学习让我学习到了很多书本上学习不到的只是，玩沙盘课程是一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。并且让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力量。虽然有时候各抒己见，众说纷纭，但最后我们的队友都用自己最有力的证据，让我们小组达成统一的意见，更有效，更成功的完成了任务。当我们小组成员都在为一个共同的目标而努力时，我体会到了一个团队的力量，当然也很感谢我们的老师，他帮助我们小组解决了很多问题。最后，我只想说我为我们小组感到骄傲，感到自豪。

凯旋门工程，通过凯旋门工程前一个月的引导和手把手的教，我们开始了解了沙盘的含义，就是模拟施工现场，进行全方位的操控，无论是人工还是机器的租用还有一些项目的程序问题都需要我们去考虑需要我们去操控，小组内部的分工合作也凸显出来。不同的经理负责不同的区域，要求我们心细不要忘记拿东西或拿错东西，再加上组长的指导我们也慢慢地明白了施工过程和计算方法，但由于我们组考虑太细，一些数据算在第几个月，还有一些花销是之前给还是之后给，可不可以提前退机器等等问题思索的不是很明白，计算上又不能马虎，所以我们算了又该改了又算才决定了一个计划。第二个方案是广联达世纪大桥，有了上次的合作经验以及一些计算方法的掌握所以最后以无错误提交了方案，做这个方案的一周里，我们有时间就去自习室，我们计划最佳方案，考虑人工什么时候进场合适，待工省钱还是在雇佣新的劳动班组省钱，机器什么时候进场最早能什么时候出场，是租用机器好使还是进原材料，最多有几个劳动班组需要建几个劳务宿舍，模板库房沙石库房以及钢筋库房需要建多大的，模板什么时候进，进几个，什么时候退，需要向公司和银行贷款多少钱，什么时候进多少钢筋原材料，当一切得当剩下的就是计算了，在整个过程中我们充分感受到了一个集体的重要性。

我在小组中担当的职位是采购部经理，虽然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进行。公司的采购部一般有以下几个职责：

一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；

二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；

三、供应商协调处理事项；

四、各项商品促销活动的组织执行；

五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；

六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。

6.工程项目管理沙盘学习心得 篇六

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。老师将我们分成了A B两区，每区分为12小组，每小组由四名成员构成，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。到最后要看谁赚的多，谁就是第一。

一、经验和教训

在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定，比如：

1、起初，广告费投资太多了，浪费了大量资金。

2、产品过于陈旧，以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。

3、年度计划不周，第二年跟最后一年由于订单不足出现停产的不良现象。

分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整：我觉得如果继续经营，我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。首先，我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金。其次，我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品，或者保留我们现有的P1在国际市场的优势地位或者未来P2也被国际市场慢慢接受，可以保留P2在国际市场的绝对地位。再次，我们应该更熟悉更能掌握年度的预算，这是最重要的，正确的预算不仅能避免投资的风险，更能让公司经营的顺畅。

二、认识和心得

1、从大体上模拟一个简单的面向订单生产的制造企业的动作过程，给参与者一个对企业流程的初步和整体上的认识。企业沙盘模拟注重更多的是制定企业的发展战略，而在财务，营销，生产，采购等环节，由于它们内在的变量较少，略显有点僵化，显得比较简单。对过参与企业沙盘模拟，总体上提高了我们的沟通能力。每个成员都分别模拟不同的职能部门的执行者，代表各自的利益，追求各自的最优，这是人之常情。譬如说财务的控制各种财务指标都保持在一个健康的水平，而营销的注重市场的占有率，拿到更多的订单，同时生产的却要努力争取提高产能，降低成本，提高生产率。不同的部门之间必然会有目标一致，也有分歧的时候，如何把分歧变为一致，这就需要沟通小组的成功不可能是一个人的功劳，一个良好的团队牟完善企业承的经营管理，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。虽说供、产、销、财都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和公司的整体规划相结合，各部门的相互协调显得十分重要。除了团队，领导者的决策也很重要，公司每次做出的决策对于公司的发展都起到了重要的作用。

2、现金对企业的重要性不言而喻，沙盘模拟中体现得更加明显，看着管理费，折旧费，研发费不多，但积累起来是相当可怕的，经营成本很高，因为涉及贷款，利息的去了也是一个大头，各项研发都需要每季度拨款，所以保持手头的充足现金非常必要，到支出的时候才可以应付过来，否则就只有去花利息借贷。现金流的控制非常重要，而良好的计划也是控制现金过多浪费的方法之一。

三、总结

7.学习水利工程建设项目心得 篇七

学习

心

得

姓名：张永东

通过本次系统认真学习，我深刻的认识到、意识到《水利工程建设项目监理规范》对于做好监理工作的重要性。

1、首先明确了开展监理工作，监理单位应遵守的规定，监理单位的职责与权限以及监理人员应遵守的规则，对于我们如何开展监理工作、如何做好监理工作做出了明确的指道和方向。作为一名监理员，明确了监理员的职责以及监理工程师的职责对于我以后更好更快开展工程提供理论上的依据。

2、熟悉了施工监理工作程序、方法和制度。通过学习更加具体、系统的明确施工监理的日常工作和以及开展的下一步工作提供了良好的方向。

3、熟悉了施工准备阶段、施工实施阶段的监理工作具体工作内容，对于我们做好监理工作是十分有必要的。

4、熟悉了合同管理和信息方面的内容。合同管理是我们监理工作中十分重要的一部分，是我们开展监理工作、做好监理工作的法律依据和施工监理依据的和标准。信息管理是我们施工监理工作的具体表现和成果，所以熟悉和掌握合同信息管理是我们工作的重要组成部分。

5、工程验收和移交。做好验收和移交是对我们施工监理工作考核和认定的过程中十分重要的，是对我们监理做的好与不好的最好体现。

6、熟悉了监理规划和监理实施细则。规划和细则是我们开展监理的指导性和实施性文件，是我们正确实施监理工作的具

体体现。

7、熟悉和掌握了监理报告编写要求及主要内容。监理报告包括：监理月报、监理专题报告、监理工作报告、监理工作总结报告，熟悉和掌握监理报告对于我们做好监理工作。做好监理总结和业主的交流有着重要的作用。

8.学习工程管理相关知识的心得体会 篇八

各位领导、同事们大家好！

17号刘卫伟主任主讲了《工程管理的相关知识》使我懂得了工程的概念、基本建设的步骤和内容、识图等相关知识。授课的内容专业性较强，对工程管理来说具有相当高的实用价值。那么今天我就围绕上节课的内容来和大家一起学习。

首先是基本建设的步骤和内容，步骤也就是程序，其中包含9个方面的内容，我认为工程管理必须按步骤进行才能确保工程的进度、质量、和安全，才能控制成本。任何一项程序超前或推后实施都有可能影响到工程的质量、和安全，造成工程项目成本费用的增加。其次是识图，学会识图是工程管理的必修课之一，如果一个工程管理者连图纸都看不懂，就很难体现管效应，相反很有可能出现管理上的误差。所以我在这里建议大家如果你被确定为某个工程项目的负责人时，如果你还看不懂规划、建筑、结构、设备、给排水等施工图纸，最好的办法是补上识图这一课，然后再进行管理。否则很容易闹出笑话。下面我就针对学习完《工程管理的相关知识》这一课淡淡我的心得，工程管理重在质量、和安全控制。

一、质量控制

工程管理必须掌握质量控制五要素

1、人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理念、技术水平，心理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

2、材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

3、方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

4、机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。

5、环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

二、安全控制

1、充分认识安全工作的重大意义，坚持“安全第一、预防为主”的原则。

2、加强对工程相关人员的安全教育与资质确认，现场必须有安全员，安全员必须接受过正规的培训，必须持证上岗。施工中具有良好的安全记录.3、加强施工技术交底、安全交底，注重编制有针对性的安全技术措施。每个工程都有其不同的特点，施工队伍应该针对每个工程项目的不同特点编制有针对性的安全技术措施和方案。为了确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障工程的安全，作为工程管理者要组织进行详细的施工技术交底和现场调查。一个合理、有效的施工安全技术措施并能够在工程施工过程中得到认真的执行是工程得以顺利实施的重要保障。

9.工程项目管理沙盘学习心得 篇九

指导老师：

姓 名：

学 号：

招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。招标人根据自己的目的，制定并发布招标文件，招揽投标人并从中择优选定工程项目承包人的一种经济行为。通过招标可使投标人之间产生竞争，实现优中选优的目的，从而获得最优的投资效益。招标方式包括公开招标、邀请招标和议标。

开标：工程项目开标是指招标人或者其代理人在规定的时间和地点，在有投标人出席的情况下，当众开启投标书，宣布投标人的名称、投标价格和投标价格的有效修改等主要内容的过程。

评标：工程项目评标是招标人组成的评标小组或有行政主管部门当天随机抽取的评标专家根据招标文件要求，对有效的投标书进行商务和技术方面的审查分析和比较评价，最后根据打分的结果排出优劣次序。

中标：中标是指招标人以中标通知书的形式，正式通知投标人以被择优录取，然后招标人和中标人根据相关法律和招标文件订立合同，确立发包关系。这对于投标人来说就是中了标：就招标人来说，就是接受了投标人的标。经过评标择优选中的投标人称为中标。

二、存在的问题现象：

1、现有法规体系存在人为弹性空间

目前，建筑工程招投标依据的法规主要是《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》及有关部令和地方法规，《招投标法》有些条款规定本身就留给业主或代理机构弹性空间，如第十二条

3、诚信经营社会基础尚显薄弱

我国处于建设社会主义市场经济的初步阶段，虽然市场经济已在整个社会生活中占主导地位，但由于长期计划经济作用的结果及传统文化影响，人们在日常活动中仍衷情于“权力”。建筑产品虽然牵涉到每一位民众，但它不像家电产品，民众可以自主行使购买和监督的权力，致使家电业必须以诚信经营为本，取信于民，才能获得市场份额。现实中建筑产品采购权集中在招标人、代理人、评标专家委员会手中。由于建筑产品招投标的某些内容及过程需要保密，客观上造成了不便于社会监督，减少了投标人因为虚假信息导致投标失败的风险。还有，一个企业由于虚假信息在一个项目投标失败，并不至于遭到像在西方发达市场经济国家那样受到市场驱逐，所以，投标人提供虚假信息参与投标的现象愈演愈烈。依托有形建筑市场，利用现有信息技术完全可以对投标人信息进行准确、全面的核审，但由于地方保护主义，全国统一信息平台整合工作滞后于现实监管需要，也给“暗箱操作”者提供了机会。

4、交易各方主体尚未成为实质上独立运作的市场主体

已分析现有体制下项目业主仅是法律意义上的主体，实质上仅是各级政府的代理人。项目业主的价值取向与掌握的权力，决定着招标代理人不能纯粹从公平与效率角度进行招标运作，否则招标代理有可能失去市场。在这种体制约束下，招标代理人从某种意义上，仅是按照业主的意愿帮助业主完成符合法规程序的招投标运作，有的招标代理机构看业主眼色行事，使业主倾向的中标人合法化。建筑市场交易

5、行政主管部门监管招投标工作存在难点

从法规上说，行政主管部门目前主要依靠《招标投标法》、《建筑法》及有关部令和地方法规等监督招投标工作，但在实际工作中缺乏实施细则。特别是法律规定的歧视性条款较难把握，导致行政自由裁量权过大，极易发生越位和缺位行为，也给招标人（招标代理人）“暗箱操作”提供可乘之机。就组织机构而言，随着政府机构改革深入，政府机关越发精简，配臵人员更少。目前，我国处于建设高峰期，项目规模大、数量多，分布广，许多建设项目法人作为一次性业主缺乏工程项目经验，建筑市场必然产生大量问题。面对此种状况，建设行政主管部门成立的招标办及有形建筑市场，又人为割裂，导致人力资源浪费，监管力量更趋削弱。从行政手段看，建设行政主管部门管理建筑市场，特别是规范业主行为缺乏有效手段，而仅有的手段是惩罚性的消极手段，从理论上说，过多使用消极手段会伤及自身，最终会影响事业的繁荣。

6、评标专家委员会未能实现既定功能

《招标投标法》的颁布从法律上对招投标活动中评标专家委员会的地位进行了界定，减少了项目业主对项目定标的行政人为因素干扰，理论上体现了项目评标的民主化、科学化。然而，在实际运作中评标委员会并没有很好实现其预定功能。具体原因如:①按照《招标投标法》对评标专家资格的界定，只有在大、中城市方才有条件建立具有一定容量的评标专家库，合乎条件的评标专家在数量上显得不足；②评标专家从社会各行各业产生，评标专家的思想道德素质及专

行政主管部门和行政监察部门都投入了大量精力，取得了一定成绩。领导指定承包商、明目张胆“违规操作”现象得到扼制，但“违规操作”行为从公开到隐避仍然肆虐于招投标活动中并被披上“合法”的外衣，这些现象启发我们思考现有招投标制度的设计。笔者认为，由于建筑产品特性及招投标活动中人的因素较为活跃，要想从根本上扼制招投标活动中违法违规行为，必须减少活动中人为的干预，这必然会牺牲一些效率。从目前及发展来看，国有投资占整个社会固定资产投资的比重将逐渐降低，政府完全可以将建筑业发展的效率问题交给市场，政府投资一般项目招投标在“三公”原则基础上，强调公平优先兼顾效率的原则，在具体运作上对跨入门槛的承包商一视同仁，招投标“游戏规则”增加随机性，保证公平性。这样有利于提升政府形象，使政府投资项目利益最大化。

目前，我们学的知识还比较浅薄，还为应用于社会实践，我想，在未来的学习生活中要继续努力的去丰富自己的知识，用知识来武装自己的头脑。

10.工业沙盘实验心得 篇十

在本次的工业沙盘实验中，我扮演CFO一职。在为期两天的模拟实验中，对财务总监的职能和责任也有了一定的了解。在这过程中有开心、有纠结、有感悟、有收获。短短两天时间起始年加五个财政，我却觉得受益匪浅。团队合作、整体规划、产品的销售预测、贷款还款、产品研发、市场开拓以及广告投放等等，这一切在这次的实验中都得到了充分体现。在和团队成员的交流中有思维的共鸣和碰撞，也是我对工业沙盘模拟有了浓厚的兴趣。

在为期5年的企业运营中，我们由一个手工业占主导，自动化还不是很强大的企业发展成为一个自动化为主导，彻底摆脱手工生产的高技术含量公司。这其中有低谷、有发展、有平稳也有腾飞。虽然这只是一次模拟，很多的因素都被理想化，但我还是能够从中体会到一个企业想要白手起家是多么的困难。

下面简单介绍一下我们团队在这5个财政的运营过程：

第一年，由于产品和市场的相对单一，在广告投放方面的经验不足和急于对现有的Bery产品进行转型，大量资金用于市场开拓、产品研发以及对生产线改造，导致我们在资金上出现了周转危机，我们不得不在第一年就向银行贷款以维持企业的运营。根据规则在市场竞单中主要是按广告费的投入多少来决定选单的先后顺序和数量。由于在对生产线进行改造，使得我们在本的产成品数量并不多，而且对货单的选择缺乏经验使我们在本的收益并不理想。同时由于订单产品数量少所以在年末我们的Bery产品出现积压问题。这也使我们初步意识到广告的重要性。

第二年，在本的广告战当中，由于过于保守使得我们对订单的选择空间并不尽人意。好在我们在上一就对产品转型和市场开发使得我们在这一年就有能力生产Crystal产品，让我们的订单维持在一个有利可图的水平。但是随着全自动生产线的投产，我们的资金出现了严重的紧缺，而且贷款也到了最大限额。如果不采取适当措施的话甚至会出现破产的危机。我们曾想过变卖厂房，但是我们没有，这也是最值得庆幸的。厂房的保留让我们在未来的资金运作中起到至关重要的作用。我们很果断的变卖了两条手工生产线，这在获得资金的同时也节省了生产线的维修费用。这一年绝对是令人难忘的一

年，是勒紧裤腰带过日子的一年。同样效果是明显的，在最后的报表中居然还可以有1M的收益，并且完成了Bery到Crystal的完全转型，这是令人振奋的。

第三年，随着产品的不断开发和市场的逐渐扩大，在广告的投入上有了更多的选择，随之需要面临的都是产品市场的定位，在这一点上今年的广告投放策略上还是稍有不足，在广告上投放的是不少但是订单只有3张，造成的结果就是当年的负收益。对此我们进行了深刻总结，其结果就是和别人争夺相同市场的同时在广告的投放上又不如别人导致订单抢不过别人。这使得我们的资金又进入了紧缺状态。而且在Ruby产品的研发上由显得力不从心，眼看着即将完成研发却因为资金问题不敢有所作为。这是我们都有些后悔在开始时对市场的定位，Ruby牵扯我们太多的经历使得我们在Crystal市场的争夺中稍显弱势。

第四年，这一年的广告投放是这5年来最成功的一次，市场是有很多，但是我们却把Crystal放在了最初的本地市场中，在结合自己的产销能力成功的抢到了合适自己的订单，创造了大量的收益，并且有更多的资金投入到新产品的生产线建设当中去，也为下一年全面建设自动化生产打下坚实的基础。在这一年中我们弥补了往年的亏损实现了正受益并且还交了7M的税，在心疼的同时也深深的自豪了一把。我们也是要交税的的人啦。

最后一年，我们沿袭了上一年以Crystal为主打产品兼出售Ruby的策略，合理安排订单种类和数目，创收益历史新高。三条全自动生产线为我们后续发展奠定了物质基础，使我们在未来的竞争中立于不败之地。在最后我们并没有因为游戏要结束而打算变卖生产线以获得更多的总资产，而是稳扎稳打继续为下一年做准备。在年终总结中，我们知道了为什么有那么多的公司要“合理规避税务”了，因为本年末的税收使我们的流动资金变为0，大有一夜回到解放前的架势。

总结这5年的企业发展，在这次的模拟实验中广告起到了决定性因素，对手的营销信息，生产信息等的获取至关重要。六个团队的起点都是相同的，每个团队的运营模式都不相同，有的是大刀阔斧的疯狂发展，有的则是稳扎稳打逐步发展。我们属于后者。每个团队都有自己的核心竞争力，而我们的核心竞争力就是能够通过组员之间思维间的碰撞可以在很短的时间内给出一个较为健全的方案，能够总结以前的错误教训及时做出调整。

11.工程管理学习心得 篇十一

2016年6月16、17日重庆大学的工程成本控制及造价相关知识学习之行使我获益良多，重大工程管理教授的谆谆教诲让我们这些从事在工程建设第一线的人员深刻的认识到管理知识方面的欠缺。

俗话说“工欲善其事必先利其器”，作为一个工程管理人员，首先要对工程管理项目进行细化，要求我们必须在工程质量、工程进度及工程投资上把好关。在以往的工程管理工作中，我更多的把自己的精力放在了各项工程的质量要求和工期要求上，以致在成本控制上更多的将其推给了公司合同部工程造价人员身上了。在国有平台中实行的招投标制度，工程量清单在招标文件中占有重要比重。在课堂里老师所讲的例子大多都与我实际接触的情况有很多类似之处，通过理论知识和实际发生的情况相结合思考，让我们这些学生形象生动的明白了工程量清单和工程定额的区别。只有先掌握了工程造价基础知识，才能在实际合同履约、工程形象进度支付及最后结算办理过程中做好控制。现目前国有投资都是按照最新《2013年清单计价规范》来计量计价控制，清单计量和定额计量所采取的工程量计算规则是不相同的，且按照工程量清单招标的工程，工程“量”的风险是由招标人承担，所以这更加加重了国有平台公司从事招投标人员对其工程量清单的严格把控。

其次，通过这次的培训，我初步接触到了关于工程造价管理学习的皮毛。都说好记性不如烂笔头，通过重大教授们认真的课件及附件资料，让我们可以在每天工作空暇时间可以反复浏览，在反复的学习中更加坚定了要掌握造价知识的决心。书本是死的，人的大脑是活的，只有在每天不断的学习和一次次工程管理中对于造价的运用，才能在现实中真正的做好一个现场管理人员对工程投资及造价的控制，做好国有投资的成本控制。