监理工作年度个人总结

监理工作年度个人总结（12篇）

1.监理工作年度个人总结 篇一

监理个人工作年度总结

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！

时光荏苒，转眼2011年就快过去了，回首二个月多的工作经历，感触良多。。作为一个刚应聘来公司的新人，首先要感谢公司给予我这个工作的机会以及各位领导、监理部总监的关心和信任，还有各位公司同事的大力帮助和支持，特别要感谢汪总监及李工等同事在现场对我工作的悉心指导，让我取得了更大的进步。我是今年11月份进驻苏州市金阊区石路银座广场工程的，在公司的安排下担任该工程的现场监理员，和同事一起负责现场的监理工作，监理工作也较为辛苦，但在监理部的的正确领导下，我们本着求实进取，团结奋进的作风，通过不懈的努力，基本实现了预期的工作目标。作为苏州市建筑监理有限公司旗下的一名监理员，下面我谈谈我在该工程2个月的工作概况：

一、实施监理工作方面

在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的岗位，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。

在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

二、心得体会与今后的努力

在两个月的工作给我的体会是作为一名监理人员只有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会认可。作为工程技术人员，只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的发展。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管两个月来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。过去的都已经过去，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。

工程技术人员在施工企业中来说是龙头，只有把技术人员的积极性充分调动起来，才能保证整个施工过程中的良性循环。我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，经常与同事们交流思想，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的工程技术人员。

对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。争取为明年的工作计划做

出更大的努力。

2012年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。

以上，请领导审阅。

2.监理工作年度个人总结 篇二

关键词：铝合金模板,优缺点,监理工作,总结

当前,我国处于城市化快速发展阶段,城镇住宅建设任务繁重。高层和超高层建筑都是以钢筋混凝土为主体,建筑模板是必不可少的施工材料和重要机具。不少施工企业都在积极寻找劳务、节省材料、保证进度质量和安全文明的施工新技术、新材料。其中最为显著的是铝模板、铝框胶合板模板及由此衍生的早拆模板支撑技术,统称为铝模板技术。采用铝模板技术是符合我国“以钢代木”和《建筑业10项新技术》政策,符合低碳节能减排和绿色施工技术,将会推动我国模板技术的进步,推动模板工程化和有利于缩短我国与国外模板技术的差距。

1 铝合金模板的优缺点对比

1.1 优点

(1)施工周期短。铝合金建筑模板系统为快拆模系统,大大节约承建单位的管理成本。由于采用早拆模体系,在混凝土强度达到一定强度时,在保证施工安全的前提下,除保留立杆支撑外,同步拆除背楞、铝合金模板等,标准层的作业时间可控制为每4天一层;(2)重复使用次数多,平均使用成本低。铝合金建筑铝模板系统采用整体挤压形成的铝合金型材做原材,一套模板规范施工可翻转使用100-120次以上,平均使用成本低;(3)施工方便、效率高。铝合金建筑模板系统组装简单、方便,平均重量35kg/m2,完全由人工拼装,不需要任何机械设备的协助(工人施工通常只需要一把扳手或小铁锤,方便快捷),熟练的安装工人每人每天可安装20-30平方米(与木模对比:铝模安装工人只需要木模安装工人的70-80%,而且不需要技术工人,只需安装前对施工人员进行简单的培训即可);(4)稳定性好、承载力高。铝合金建筑模板系统全部部位都采用铝合金板组装而成,系统拼装完成后,形成一个整体框架,稳定性十分好;承载力可达到每平方米50~60KN;(5)拆模后混凝土表面效果。铝合金建筑模板拆模后,混凝土表面质量平整光洁,基本上可达到饰面及清水混凝土的要求,无需进行批荡,可节省批荡费用;(6)现场无施工垃圾。铝合金建筑模板系统全部配件均可重复使用,施工拆模后,现场无任何垃圾,施工环境安全、干净、整洁;(7)回收价值高。铝合金建筑模板报废后,当废料处理残值高,均摊成本优势明显(每平方米的回收价大概在400元左右);(8)低碳减排。铝合金建筑模板系统所有材料均为可在生材料,符合国家对建筑项目节能、环保、低碳、减排的规定。很多发达国家都已经规定建筑项目不准在使用木模板,需使用可在生材料的模板。

1.2 缺点

(1)一次性资金投入高,必须使用在标准层数量多的建筑物上,以降低使用成本(建筑单幢30层以下建筑物不考虑,除有分期施工);(2)对建筑、结构的图纸要求高。发生设计变更时,在铝合金模板设计、生产阶段,需对模板重新设计,铝型材重新挤压,修改模板的费用大;若发生在施工阶段,不可避免地造成部分模板无法使用,修改的费用更高,难度更大;(3)考虑到周转次数因素,铝合金模板在非标准层会增加成本,并延长完成时间;(4)模板使用,第一、二次由于混凝土与铝材表面会起化学反映,需要涂抹化学用品。混凝土表面平整,但会出现一些小的气泡。铝合金在每次拆模后,均必须清理干净模板表面的泥浆、混凝土渣渣等杂物,并涂刷专门的脱模剂;(5)工人整体素质不高,导致铝模板循环使用次数降低。

2 金都海尚国际5、6#楼项目工程中监理经验总结

2.1 工程简介

金都海尚国际南区5、6#楼及其地下室工程位于厦门市同安区环东海域片区滨海大道东侧、滨海旅游路西侧。本工程为两栋超高层住宅楼、其中5#楼40层建筑高度约为135.6米,6#楼37层建筑高度约为122.6米。5#楼一层层高5.95m,2~34层为3m,35~40层为3.15m,6#楼一层层高5.95m,2~31层为3m,32~37层为3.15m,铝合金模板使用于5、6#楼二层至屋面层中的标准层。

2.2 对铝合金模板分包单位资质进行审查

选择合格的分包单位是非常重要的,铝板的整体质量对铝模的质量起到了决定性因素,因此在对分包单位的选择应尽可能选择有资历、较大的分包单位。分包资历审查应着重审查材料的合格证及其相关检测资料。本工程施工前监理部参与了对铝合金模板厂家的考察工作,对选定分包单位提出了相关意见。

2.3 熟悉图纸

监理应熟悉图纸,对工程中存在尺寸偏差及能优化的构件图纸会审中提出相关意见,本工程中门过梁、门垛、窗台反口、窗台凸窗、窗台滴水线均一次成型,保证了二次构件的质量且观感较好。

2.4 施工质量控制措施

(1)混凝土表面出现麻面和气孔:(1)原因分析。新的铝合金模板在前2次使用过程中,由于铝模本身化学活性较活泼,在新浇筑混凝土作用下,与混凝土发生化学反应生成氢气、二氧化碳等气体及氢氧化铝、碳酸钙等物资。铝合金模板由于表面光泽、无吸水性,且模板之间拼缝严密,上述化学反应产生的气体以及混凝土振捣过程中产生的大量气体无法及时排出,在竖向墙体2mm表层上气泡走向路径形成了气痕,从而使混凝土表面出现麻面。混凝土塌落度越大、入模温度越高,则振捣过程中产生的气体就越多,拆模后形成的气孔也就越多;(2)解决措施:a.模板预处理。新的铝合金模板使用前,在模板光滑面上涂刷混凝土原浆液,使铝合金模板提前与混凝土发生反应,在表面形成致密氧化物,阻止混凝土浇筑过程中铝板与混凝土的进一步反应。选用水溶性功能高分子材料,在模板预混凝土之间形成轻度交联的网状膜结构,有效地将铝板与混凝土隔离开;b.控制混凝土的塌落度。根据现场配比试验,在混凝土中掺入2.5%的减水剂,将混凝土的塌落度控制在145mm时,能够使成型混凝土表面气孔降低至最少;c.合理振捣。铝模板混凝土浇筑,应沿墙线一端向另一端布料,必须遵循分层浇筑原则,每层厚度不超过300mm,严禁一次下料过高或多头浇筑。强化混凝土振捣工艺,严格按照“快插慢拔”的原则进行。在混凝土浇筑过程中,安排铝模工人配合实时敲定模板,使附着在铝模上的气泡全部排出;d.制混凝土的入模温度:由于本工程夏季施工时混凝土入模温度达到40度以上,为此本工程混凝土尽可能安排夜间浇筑。

(2)混凝土拆模后缺棱掉角、局部破损:(1)原因分析。拆模时间过早、拆模工人野蛮施工;(2)解决措施:a.本工程拆模时间必须严格按方案中要求。墙柱模板拆除不少于24小时、板模板拆除时间不少于48小时,拆模前要求施工单位做好报验手续,监理同意后进入下道工序;b.施工单位做好对班组人员的技术交底,施工员做好巡查工作,对野蛮工作的工人进行经济处罚。

(3)传料口处理不到位:(1)原因分析。传料口钢筋预埋不到位,后期钢筋植筋不规范,基层处理不到位,存在漏水隐患;(2)解决措施:a.传料口位置应留置在板的剪力最小处,原部位钢筋保留或另行预埋钢筋,并按结构说明中洞口边增加洞口加强钢筋,需后期植筋的应按植筋规范要求施工;b.传料口后期应做防水处理。用小电锤将洞口周边进行剔凿,将预埋带弯钩板筋剔凿出来→将剔凿出钢筋调直,焊接并绑扎→用清水将洞口周边冲洗干净→洞口用比板高一等级微膨胀混凝土分两次封堵,第一次补至比板面低20-30mm,试水不渗漏后刷一道水泥基防水涂料,再进行第二次混凝土修补至板面平→及时进行浇水养护。

3 结束语

3.监理工作年度个人总结 篇三

国家开发投资公司

中国兵器工业集团公司

中国兵器装备集团公司

中国冶金科工集团有限公司

中国南方电网有限责任公司

中国移动通信集团公司

中国五矿集团公司

中国铁路工程总公司

鞍山钢铁集团公司

中国远洋运输(集团)总公司

武汉钢铁(集团)公司

中国航天科技集团公司

中国核工业集团公司

天津市国有资产监督管理委员会

青岛市国有资产监督管理委员会

上海电气资产管理有限公司

内蒙古北方重工业集团有限公司

内蒙古第一机械制造(集团)有限公司

中冶实久建设有限公司

长安汽车股份有限公司

大庆石油管理局

广东电网公司

晋西机器工业集团有限责任公司

成都陵川特种工业有限责任公司

红宇精密工业有限责任公司

重庆江通机械有限责任公司

重庆南桐矿业有限责任公司

中国中铁电气化局集团公司

重庆建设工业有限责任公司

中国中铁五局六公司

云南西仪工业股份有限公司

中国中铁八局一公司

优秀个人(58人)

丁利生

万新平

马修洁

毛小民

王琳

王志红

王其增

王理珩

卢 静

刘 军

刘 军

刘 跃

刘凡君

刘建军

刘德忠

华月强

吕翠薇

纪伟威

邢 波

齐冬平

何明新

吴华锋

张 森

张树良

张爱华

张德英

李 鸿

李和平

李春光

李新华

杨 红

杨 杰

杨文珍

杨文涛

沃仲声

陈冬

陈济安

陈敬宁

欧阳敬之

郑中普

洪文新

钟 声

钟 玲

徐向东

常 凯

常 源

盖立学

傅向陽

普燕霞

谢 平

谢玉先

谢维贵

解明学

赖晓敏

廖东红

谭亚夫

黎远宏

4.监理工作年度个人总结 篇四

11年,结束了，回首11年的工作、11年相处过的人、11年遇到过的事、11年走过的每一个脚步。那么多的11，既是那么的清晰，又是那么的模糊。我没有硕果累累的喜悦，但有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得太快了，不知不觉中，充满希望的 11年就这样离开了我，我没有办法留住“它”，也没有办法去追逐“它”因为我知道相处过得人可能以后有机会还会继续相处，遇到过的事可能以后还会重新上演，但是走过的每一个脚步它不会在让你重新走过，不会。先谈谈本人在本年度的工作情况吧：

一、个人年度工作内容

在这一年的时间里，我参与了云水谣工程、山湖弘雅苑桩基工程、运河花园工程、污水处理厂3万吨日/提标改造工程及中心幼儿园精装修工程的工作。

二、岗位职责履行情况

在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向同事请教，一点一滴的积累工作经验。

工程质量方面 根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与山湖弘雅苑桩基工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围比较大，多点同时施工，我参与施工现场的监理人员分配工作、旁站工作及相关的记录工作。我知道必须抓住监理工作重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。当我发现自己解决不了的问题会及时向总监汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。在参与运河花园工程时对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行下道工序的施工。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼试块等进行见证取样。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取相关措施加快施工。

工程资料方面

每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足

通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在专业监理工程师的细心指导和帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关的书籍，提高自己的业务水平。也希

望公司多组织一些对我们监理员的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。

五、个人感受

2011一切都结束了，而以前的我也跟着11年走了。我发现我变了,变的不像以前的我了。变成熟？变懂事？变的知道该做什么、不该做什么？变的懂得需要什么了？等等，其实我也不知道，我很茫然。也许是工作环境的原因、也许是人的原因让我变成了现在的我，我很不习惯。有时候我一个人静静的座在一边思考着许多问题，有时候也在想我的同学、兄弟，他们还在大学里过着那种无忧无虑的生活，而我不知不觉步入社会已经两年多了，虽然我比他们经历的多，但我还是很向往大学的生活，我很后悔当初的决定，如果当初的决定不是这样的，我想现在的我应该不会出现在这里。但是我现在心里很清楚的知道，走过的路它不会在让你重新走过，所以11年是例外，12年的我应该不会再有这样的想法。

5.安全监理个人年度总结 篇五

2011年度个人总结

1、个人情况简介

我是今年4月11日来二分工作，被任命为⑴、于家堡03-21地块安全总监、电气专业监理工程师；⑵、并兼任于家堡03-21地块电气专业监理工程师；⑶、同年10月份兼任中石油天津大厦安全总监。

2、一年工作业绩

根据各工程项目的特点本人严格按监理规范及监理准则“诚信、守法、公正、科学”的搞好本职工作，并运用监理的5种控制手段全方位、全过程监控现场安全管理工作，并始终按照“过程控制、终端把关”的原则检查验收重大危险源所波及的分项工程，具体安全工作如下：

⑴、认真审核施工组织设计及各种专项方案中的“安全措施”。检查施工单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工企业资质和安全生产许可证是否合法有效。督促承包单位与建设单位、分包单位签订“安全生产协议”。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。审核检查“津统表零”的相关内容。规定监理监控程序，规范安全、质量的审查验收工作，通过程序化管理，使得项目监理部安全、质量控制工作进一步的落实，做到科学、规范的管理和控制。

受项目监理部委托先后编制了：03-21地块工程投资控制监理方案、03-21地块外脚手架工程安全监理细则、03-21地块悬挑脚手架工程安全监理细则、03-21地块可弯曲金属导管敷设分项工程监理实施细则、03-21地块砌体结构子分部工程监理实施细则、03-21地块附着式升降脚手架安全监理细则、03-21地块钢结构监理实施细则、03-21地块工程大模板监理实施细则（包括细则交底）、03-21地块工程进度监理实施细则、03-21地块工程监理程序交底、03-21地块施工临时用电安全监理交底、03-21地块工程现场安全文明施工监理方案、03-21地块工程安全监理交底、03-21地块B2线混凝土模板安全监理交底、03-21地块升降机安全监理细则、03-21地块工程超高层安全监理方案、03-21地块消防安全监理细则、03-21地块塔吊专项安全监理细则、03-21地块群塔施工安全监理方案、03-21地块现场防雷安全监理方案、03-21地块防高空坠落安全监理方案、03-21地块B3

线地下空间安全监理实施细则、03-21地块安全监理管理检查制度、03-21地块工程监理“平行检验” 制度、03-21地块监理安全管理体系、03-21地块监理日记制度、03-21地块日常巡视检查监理制度、03-21地块工程重大危险源安全管理制度、03-21地块监理应急预案、天津大厦工程安全监理规划、天津大厦工程安全监理细则等一系列文件，共计30余篇，并部分下发到施工单位规范了参建各方的程序管理及控制工作。同时在新金融历次监理内业评比中都得到了很好的名次（2季度监理内业第三名、3季度监理内业第一名）。

⑵、根据重大危险源安全管理制度划分了8个安全监控点：临边防护高空坠落、临电线路敷设及四个一要求、塔吊安拆及使用、附着式升降脚手架、施工升降机、大模板支撑体系、消防设施、三宝使用等。

⑶、每天加强巡查“三宝”执行情况，并对死角的临边洞口重点巡查。同时加大旁站监理的力度，做到点面相结合（巡查是面工作，旁站是点工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。

⑷、对发现的隐患及时下达监理指令（监理通知单、例会纪要、专题例会、口头指令）至开工以来共下达、提交各种文件如下：①03-21地块工程监理通知单13份、安全监理会议纪要32份、安全监理周报32期、周安全汇报32份；中石油天津大厦工程监理通知单7份、安全监理会议纪要7份、安全监理周报7期；使得现场安全隐患及安全问题得到了遏制。

⑸、督促承包单位对操作人员进行三级教育，并监督承包单位做好安全交底工作。至开工以来安全监理共参加三级安全教育3次、安全交底会议4次，使得现场操作人员的安全意识有所提高。

⑹、加大危险源施工时的巡查监理力度及频数，对违规现象及时制止、及时下达文字监理指令，由于制度落实，措施得力，现场安全工作基本在监理的掌控之中。

⑺、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理，发现存在事故隐患应要求施工单位立即进行整改，情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。

⑻、督促施工单位进行安全自检工作（班组检查、项目部检查、公司检查），参加施工现场的安全生产检查，同时不定期抽查现场操作人员持证上岗情况。

⑼、冬施期间监理要求承包单位根据季节特点，识别阶段危险源，制定控制措施，并将控制措施在安全交底及工人教育中具体落实，收到良好的效果，到目前为止冬期施工期间未发生安全问题及事故。

3、几点体会

通过近几年监理实践,我体会到:

⑴领导重视是搞好监理工作的保证。施工队伍的素质是保证工程质量的基础和关键。严格监理、热情服务的原则是监理搞好工程建设的基本保障。监理人员必须具有高度的责任心和敬业奉献精神,坚持高标准,严要求才能把好工程安全、质量关。进行有效的安全、质量监理,必须完善检测手段，配置必要的检测仪器和工具。只有这样才能在工程质量过程监理中以数据说话,赢得监理权威。

⑵要实施前述的各项监理措施，实现对工程“三大目标控制”，就必须做到一个“勤”字和一个“说”字。“勤”就是要勤下工地，深入现场，随时掌握情况，解决实际问题；勤作记录；勤与承建单位和建设单位沟通。“说”就是要把发现的问题和自己的意见说出来，还要注意方式方法，结合具体问题，必要时向对方介绍监理制度与国家相应施工、安装和验收规范上的条文规定，耐心讲清道理，让对方心悦诚服地采纳和执行。

⑶监理工程师在施工阶段的前期（施工准备阶段）就要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。

⑷利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方的职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事物性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

⑸尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当的时机、采取适当的方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。

⑹坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度：监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标；监理工程师鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向项目监理机构汇报，以寻找对控制可能的干扰。并要严格按监理准则公正监理，即：受建设单位的委托维护建设单位的利益，同时不能损害施工单位的利益。双方了解的越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。

⑺协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度的问题。有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果，令各方面都满意。

⑻与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的；希望从监理工程师处得到明确而不含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。承包商对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解承包商项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。

回顾一年的监理工作，本人在二分公司的正确指引下，在项目监理部全体人员的帮助及支持下，取得了一定成绩，总结监理工作成绩的取得，与各级领导的正确决策和大力支持分不开的，为此，我向诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。

天津市建设工程监理公司二分公司

孙立宪

6.监理工作年度总结 篇六

陕西榆林市天瑞建设监理有限责任公司第一项目部，今年承担了榆林市银轩公司商住楼工程施工阶段的监理工作任务。该项目建筑面积为7833.276M2，监理合同总工作量为409.2380万元。

总工期268天，质量目标为合格。该工程由榆林市银轩建筑工程公司承建。

二、工程进度、进展情况：

本工程监理合同工作量为409.2380万元，今年完成监理公司工作量为220万元，剩余工程量如下：

1、屋面处理、阳台栏板的砼浇注、楼地面及内外粉刷、门窗的安装及油漆等。

2、安装工程：卫生洁具安装、室内暖气片挂装、灯具安装、系统调试等。

3、室外道路硬化工程、暖气、给水、电气工程系统调试安装。

剩余工程量计划于20xx年3月中旬开工，20xx年6月30日前全部竣工验收交付使用。同时内业资料、各种试验报告与工程同步且齐全。已完工程量全部达到合格工程。

三、完成工作量情况：

完成监理合同工作量220万元，设计变更部分工作量有待落实。

四、存在问题：

由于施工单位的部分作业班组对施工程序、现场组织技术管理不到位，施工方法、技术要求不细致，在本年度的施工中先后出现了不少问题，要求施工单位加强对各作业班组的管理，做好后续工程的管理工作，争取使后期工程的质量上一个新台阶。

五、工程质量情况：

建设单位领导、监理公司领导高度重视，经常深入现场视察、抽查，指导我们的工作，我们身为监理工程师，严格按国家规范标准及《工程建设监理合同》的要求执行操作，从而从本质上保证了工程的内在质量，因此对质量我们是放心的。

六、越冬维护：

7.监理工作年度个人总结 篇七

2006年度安全监理工作年终总结

x x x监理站承担x x x线至x x x段68、760公里施工监理工作，管辖2个指挥部6个项目分部。

2006年工程施工安全监理工作是以学习贯彻x x x x x x关于施工安全的一系列文件为指导，以落实制度措施，很抓各项施工安全为主题，以营业线施工安全和隧道施工安全为重点，以各项规范及设计文件为标准，以各专业监理细则及方法为手段，以确保行车和施工安全为目的来开展工程施工安全监理工作的。

在总结了2005年安全监理工作的基础上，我们深刻的认识到2006年的施工安全工作不容乐观，其原因有；有些施工单位自身不重视施工安全工作以包代管、有的施工队伍人员素质很差，没有安全意识、在施工安全上没有投入、甚至个别施工单位对施工安全监理工作有抵触情绪、所以安全监理工作即将面临着极大的困难和挑战。

针对以上现象监理站加大对施工安全管理的的投入，监理站由总监亲自抓施工安全工作，并配专职安全监理工程师和专用车辆，各监理分站配备专职安全监理各一名来控制施工安全。

在2006年施工安全管理上监理站做了这样三件事;一加强安全培训、夯实安全基础；

二贯彻落实文件、督促指导整改；

三网络信息管理、共筑安全防线；

现将2006年施工安全监理工作总结如下；

一、加强安全培训、夯实安全基础；

1、对施工单位的安全管理人员和驻地监理人员进行施工安全知识的培训，其目的就是要从根本上彻底扭转施工单位轻视施工安全的思想意识。

2、由总监、副总监、专职安全监理工程师组成专门的培训小组，以项目部为单位，对项目部的经理、总工、安质部长、专职安全员、施工作业队长、工班长、安全防护员、爆破员、特殊工种人员、大型机械操作人员进行了专项重点培训，力争达到最大培训覆盖面。

3、在培训过程中严格要求，不走过场，通知的人员必须参加，必须做好记录，回去以后必须宣传贯彻培训内容，必须落实到施工中去。2006年第一季度完成了对6个项目部，2个监理分站、6个监理小组共计160人次的施工安全培训，通过培训使全体参建人员进一步提高了对施工安全重要性的认识，为全年的施工安全良好和牢固的基础。

二、贯彻落实文件、督促指导整改；

1、x x铁路局，x x指挥部为规范铁路建设管理，适应铁道部对铁路建设管理的调整，根据国家有关法律和法规下发了一系列关于铁路工程施工安全管理的文件。在贯彻落实这些文件的过程中，我们分三步走；

1、监理站先组织学习讨论，深刻领会文件的精神实质。

2、将文件中提出的要求对照有关规范进行细化后，再次提出执行要求，以书面通知的形式各施工单位，并将执行情况在规定的时间内反馈监理站。

3、在收到反馈信息后由专职安全监理检查落实整改情况，使执行文件的过程真正落在实处。

2、在督促指导整改的过程中我们实事求是，重在落实。凡涉及到施工安全特别是营业线施工安全和人身安全的问题决不放过一查到底。2006年执行有关文件63份，发出执行文件的通知75份，对各专业的施工安全提出整改要求460多条，而且有整改有落实有记录。

三、网络信息管理、共筑安全防线；

1、为规范施工安全管理，我们与各施工单位的指挥部、项目部、安质部（科）、创建了网络信息交流平台，建立了施工安全电子档案和台帐，充分发挥电子网络的优势，及时传达和反馈了施工安全信息。

2、在规范施工安全管理过程中，合理使用表格对于问题的整改能形成一个良好的闭合回路，我们根据相关文件的要求、工程进度、针对各专业的施工特点、制定了一系列施工安全检查整改表格来完善施工安全的管理。有可以通用的《工程施工安全巡视检查（整改）表》、有针对性的《与营业线相关地段施工安全检查表》、《隧道施工安全统计表》、《隧道施工安全质量检查表》、《铁路施工单位爆炸物品安全管理检查表》、并且将相关的表格装订成册形成《工程施工安全月报》，并且要求施工单位加大施工安全管理的投入，增加安全检查的频次，月报的内容必须有主管现场的监理人员签字确认，要求在每月的规定时间内报监理站，监理站专职安全监理工程师对有疑问项目现场核实，有效的控制了检查整改的过程。

3、施工安全无小事、齐抓共管共筑防线，在施工安全控制过程中我们采取总监、副总监定期检查，专职安全监理工程师巡回检查、监理分站长不定期抽查，施工单位、现场监理全程监控、设备管理单位指导监督的方法，多视角全方位控制了施工安全。

8.监理部年度工作总结 篇八

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人, 于3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本年度监理工作评价与分析：

本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工程质量状况评价与控制

本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ16、φ8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改;再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为：1#楼电信部分8层结构封顶，其它施工至9层;2#楼1区施工至12层，2区施工至8层;地下部分全部完成。

1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月(周)认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月(周)计划并监督实施。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢ 工程投资分析与控制

该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构及主体结构，地下防水，钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口,项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻孔桩施工时,坚持对每根桩进行旁站,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。

㈣ 安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到北京市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令24次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现(存在)的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

9.二0一0年度监理工作总结 篇九

今年本项目部共监理十二个单项工程，总建筑面积56.6125万平方米（包括568套小户型公寓房装饰）；期间竣工项目建筑面积16.3286万平方米，分别为同润碧水湾花园二期（检查通知和对新规范、新标准的学习，包括落实公司领导部署的工作等。认真落实安全监理各项要求，并作经验交流、发扬成绩、纠正错误，增加了相互沟通机会和增强了团队凝聚力，并取得明显效果。接下来回顾一下在监理工作中，发现和处理的一系列典型事例。

1、今年项目部监理的工程被上级主管部门检查共计四十九次，其中上海市建设工程安全质量监督总站四次；松江区建设工程安全质量监督站三十九次，对检查中提出整改意见，通过督促均得到了整改；上海市松江区建筑管理所六次。项目部针对所监理项目共签发安全监理工作联系单十六份，安全监理工程师通知单二十八份，安全工程暂停令五份；土建监理工作联系单四十五份，土建监理工程师通知单二十五份，土建工程暂停令四份，水电监理工作联系单九份，水电监理工程师通知单八份；通过督促整改，使得施工现场安全、质量方面得到有效保证。

2、对进场原材料严格把关，从源头抓起，督促提供质保资料及按规定办理交易凭证；建材必须先按规定检测，合格后同意使用，确保了工程质量，期间共清退不合格材料钢筋308.41吨，砼砌块2.64万块。

3、同润碧水湾花园一标段、三标段工程均由上海振伟建筑工程有限公司承建，由于这两个标段工程建设和施工方为一家，用于安全方面的物质、设备、资金等总是抱着能省则省、能拖则拖的心态；现场临时道路硬化问题，始终不落实；井架未经检测，且相关设施未配备齐全的情况下就投入使用；外脚手架经常跟不上施工进度，包括临边、洞口、出入口、个人防护方面存在的安全隐患问题，始终得不到解决；我们坚持长抓不懈，发现安全隐患问题及时告知或签发了书面通知，并通过各种有效手段，包括区

安监站、市安监总站来工地检查的契机，督促施工方作整改，但施工方还是不重视，不认真整改。例如：三标段工程松江区安监总站来检查时，还有较多安全隐患问题未整改，所以被松江区安监总站签发了暂缓施工单，并对施工单位作了处罚，对项目经理作了扣分处理；由于我们监理该做的工作均已做好，所以松江区安监总站未对我们监理作处罚。通过此事件后对施工方有所触动，后续施工现场安全方面有所改观；最终在参建各方的共同努力下，工程终于圆满完成。

4、同润碧水湾花园二标段、四标段工程均由上海住总集团建设发展有限公司（国家一级企业）承建，但施工项目部管理比较混乱，管理人员职责不明确，相关指令始终得不到及时贯彻落实。二标段住宅房按照《上海市住宅工程质量分户验收管理规定》进行了分户验收，对存在的问题监理项目部签发书面通知，督促施工方作整改，并认真做好复查工作，确保工程竣工验收的顺利进行。四标段施工未能吸取二标段经验教训，施工安全质量方面还是没有很大的改进；如文明施工方面：世博会期间施工现场存在严重扬尘污染（道路、车辆进出未冲洗，建筑垃圾未清理，堆土未覆盖），对此为了确保世博期间文明施工，监理项目部签发了工程暂停令，并督促施工方进行了整治。安全方面：60#房 材料在未提供相关资料，并未经检测就投入使用，对此监理之前已书面告知二次，为了确保工程质量，不留隐患，最终签发了工程暂停令，要求暂停屋面保温板安装施工。主体结构施工钢筋未报验收，已擅自在浇筑砼，立即签发了局部暂缓施工指令，要求完善报验程序，经验收合格后方能进入下道工序施工。

5、同润碧水湾花园五标段工程由上海南汇建筑工程有限公司承建，安全方面：施工项目部对安全方面存在的隐患问题整改力度不够，对松江区安全监督站签发的暂缓施工指令不重视，监理现场检查发现仍有工人在施工，签发了工程暂停令，要求施工单位立即停工，并对脚手架、现场三宝四口、文明施工等方面作整改；最终在监理不断督促下，完成了整改工作，并报松江区安监站作了复查。66#房悬挑脚手架未按施工方案搭设，存在严重的安全隐患问题，签发了工程暂停令，要求施工方提供有效调整方案，调整后方案经审核符合要求，确保了施工安全。质量方面：现场发现在使用自拌砂浆，违反了沪建安[2008]1044号文件以及迎世博环保、扬尘控制等规定，签发了工程暂停令，要求现场禁止使用自拌砂浆，改用商品砂浆。对进场的建筑材料严格监控，经检测合格后，才同意投入使用，对不合格材料见证清退出场。

6、同润车亭公路四号地块工程对外全部是上海振伟建筑工程有限公司承建，对内其实一期和二标段施工是以清包工的形式发包给了二个施工队，另外二期和一期11#、12#房施工是以双包的形式发包给了另外二个施工队；两种不同承包方式有着两种截然不同的效果。参与一期和二标段施工的二个施工队是一直跟随建筑公司保留下来的好的队伍，由于公司、施工项目

部、施工队内部管理方面存在较多问题，其中一个施工队已经自动退出，另一个施工队目前勉强维持着；施工队对安全方面不肯花费人工，总是把责任推卸给项目部，项目部又以没这么多工人为由相互推卸，造成安全方面没人管理现象，特别是建筑材料方面施工队用好后随处乱扔，然后要用了就申请买新的，造成很大浪费，也给现场文明施工方面造成了很大影响，脏乱差问题始终不能解决。对市安质监总站、区安监站签发的暂缓施工指令或整改单，施工单位根本不重视，采取的整改力度不够，存在能拖则拖、能混则混的思想，例如施工现场道路硬化问题，就连松江区安监站的人员也失去了信心，来工地检查时当着大家的面问，道路硬化问题是不是要到工程竣工验收时才能实现，之后施工方有所触动，目前大部分道路已硬化。另外每次上级主管部门来检查签发的整改单，都不能在规定时间内整改完成，且要松江区安监站人员打电话来催促抓紧上报整改回复单的情况下，才有所作为。质量方面由于施工队自己底下没有固定的施工班组，需要工人了就到处找，不管好坏进来再说，所以找来的施工班组素质均比较差，管理人员讲的根本不听，所以经常出现野蛮施工现象，如：部分房号主体结构未经验收，且存在较多质量缺陷情况下，就已进入粉刷施工，对监理签发的通知单不予理睬，敷衍了事。由于种种原因导致施工现场安全、质量、进度方面，均不能满足相关要求；所以公司高层领导决定把后面的工程双包给了另外二个施工队。同之前的施工队相比，做二期工程的施工队在安全、质量、进度方面的意识相对比较强，特别是质量方面要相差一个层次，就连一期施工队负责人都自愧不如。建筑材料方面严格监控，现场发现存在使用自拌砂浆，立即签发了书面通知，并加强了监控力度。安全

方面刚开始施工队现场负责人也不重视，为了尽早启用塔吊，监理口头告知在相关资料未提供之前不准安装，但其不听；监理巡视发现在安装塔吊，就签发了工程暂停令，要求暂停安装，先提供相应资料，最终通过督促消除了安全隐患。

在这一年里，我监理项目部的全体成员，认真遵循“严格监理、热情服务、公正务实、持续改进”质量方针和“守法、诚信、公正、科学”执业准则，给建设单位留下了较好的形象，最终得到了建设方的信任。

在新的一年里，监理项目部要总结经验和教训，使好的处理方法和工作作风发扬光大，对存在的问题要认真剖析原因，避免类似事件再次发生。加强专业知识学习和相关法律、法规、规范以及地方政府相关部门的文件的学习，并运用到实际工作中。住宅工程继续按照《上海市住宅工程质量分户验收管理规定》认真做好分户验收工作。项目部全体监理人员要继续发扬团队精神、发扬不畏艰难，脚踏实地工作作风，共同努力、克服困难，坚决做好公司下达的各项工作任务，促使项目部工作做的更细、更好。

10.监理工作年度个人总结 篇十

本人坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持拥护党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，廉洁自律，爱岗敬业。深入学习实践科学发展观，并将其贯彻落实到实际工作中去。有良好的职业道德，热爱本职工作，责任心强，并具有一定钻研和创新精神。工作任劳任怨，敢挑重担，乐于接受上级领导安排的各项工作，并认真及时地完成。严格遵守劳动纪律、规章制度，工作积极主动，认真责任。

在20XX年X月至20XX年XX月期间，本人担任XX市“XXXX”住宅小区工程的土建专业监理工程师。该工程位于XX市XX路，建筑面积XX万m2，框剪结构，地下X层，地上XX层，工程造价约XXXX万元。为确保施工质量，本人在监理过程中，对施工过程进行全过程、全方位的质量监督、控制与检查，按事前、事中、事后进行控制，运用好以下的质量控制手段、对施工过程进行现场监督和检查，采取旁站监督关键部位或关键工序的施工，进行定期或不定期的巡查，采取平行检验等质量控制手段。

1、事前，配合业主、施工单位进行图纸会审，开工前严格要求施工单位的管理人员到位持证上岗，机械有合格证，按要求配足，材料进场具备“三证”。

2、事中，要求施工单位复测业主提供的坐标点及高程点检查数据计算的准确性，同时自己亲自进行复测，发现不符合要求的立即进

行纠正；严把材料控制关，对进场的材料必须进行检验、试验合格方可使用，对不合格的材料坚决做退场处理。

3、认真做好关键部位、工序施工的旁站监理工作：工程开工前，制订切实可行的旁站监理方案旁站监理方案，确定重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制订的旁站监理作业指导方案；指导现场监理员严格按此执行并根据方案的要求，有针对性地进行检查，及时将可能发生的质量和安全隐患加以消除，并将施工现场发生的有关事件及其相关处理意见如实、准确、详细填写在旁站监理记录上。在主体结构工程施工时，本人对最可能出现隐患的梁柱节点施工、混凝土浇筑施工、天面防水施工等过程进行重点控制，制订了专项的旁站监理细则并实施，充分地保证主体结构工程的施工质量。

4、事后，对试件、试块、钢样的取样检验试验和工程质量检验结果达不到规范和设计要求的，严格要求施工单位返工至合格为止。由于进行了有效地施工监理，该工程质量、进度、投资控制效果良好，达到计划目标，获得业主、公司及有关主管部门的好评。

11.监理个人工作总结 篇十一

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！

时光荏苒，转眼2010年就快过去了，回首半年多的工作经历，感触良多。。

作为一个刚应聘来公司的新人，首先要感谢公司给予我这个工作的机会以及各位领导、监理部总监的关心和信任，还有各位公司同事的大力帮助和支持，特别要感谢邹明耀总监在现场对我工作的悉心指导，让我取得了更大的进步。我是今年6月份进驻东莞市绿道网南城段道路景观工程的，在公司的安排下担任该工程的现场监理员，和同事一起负责现场的监理工作。

为了迎亚运，绿道网南城段工程需在亚运会前基本完成，因此任务量也挺大的，监理工作也较为辛苦，但在监理部的的正确领导下，我们本着求实进取，团结奋进的作风，通过不懈的努力，基本实现了预期的工作目标。作为东莞市建设监理有限公司在绿道网南城段B、C标的一名监理员，下面我谈谈我在该工程半年多的工作概况：

一、东莞市绿道网南城段道路景观工程B、C标形象进度情况：

本工程B、C段分别为绿色路4公里，水濂中心及学府路2.5公里，施工项目分为园建（包含驿站）、绿化两个部分。工程于6月7日在业主单位进行图纸会审，8号放线正式开工。由于工期紧急，所以采取边施工边设计的措施。

第一部分园建施工为原有道路的拆迁工作，拆除原有的花岗岩铺装、绿化施工为绿化范围的地被清除工作；

第二部分园建为路基挖方、碾压、6%10cm水泥石粉稳定层摊铺、碾压及15cmC30砼路面浇筑、4cm铁红色细粒式进口改性沥青砼摊铺、碾压，其中还包括2个亲水平台的土建工程，最后是人行道的道板铺装；绿化先种大型乔木，随后种植袋苗和草皮—养护。

截止目前，园建、绿化已基本完成，等待进行全面验收；驿站主体也已基本完成。

二、实施监理工作方面：

2010年6月8日进场，协同施工单位进行工程放线，并对各部位参照图纸进行复核，一方面主动接近业主和施工单位于他们沟通，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及相关设计说明资料，在最短的时间了解工程状况和施工队伍情况。本工程属于典型的“二边工程”，边设计边施工，所以造成个别项目都是在按照设计方给的临时白图的情况下进行施工的。白图存在着许多问题，而设计单位也无工程师常驻现场，这给我们监理工作带来一定的困难。一出现问题我会第一时间通知工程总监及汇报业主方，并积极的与业主方，设计单位和施工方进行协调沟通。每一次设计方和业主方领导及相关人员来到现场，抓住时机及时召开现场专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协助设计方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排特殊工序的施工，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨，解决，力使不影响下一步工序的施工，并在每周五下午三点由总监主持召开监理例会。例如：亲水平台一的原设计宽度及位置与现场不符，给施工带来很大困难，也会大幅度提高工程造价。经与业主方、设计方和施工单位协调，设计方最终确定宽度缩小1m设计方，并征求了业主方同意，随后按现场的实际情况补出图纸和设计通知。

其他对于关键部位时的施工，做到提前到达旁站位置，检查施工前的准备工作，并

对施工全过程进行旁站监理，及时、完全、真实地做好书面的旁站记录；一般部位的各道工序施工，做好日常的巡视，巡检，检查工作；对进场的材料严格按照报审的程序要求施工单位提前提供材料进场报审表，经我方现场验收材料合格签字，交与业主方领导签批后，方可进场使用。现场对施工过程中所发现的问题，及时采用口头或者书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次复核检查，以确保工程的质量。

安全监督管理方面，配合项目指挥部和总监经常性地组织安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是临行车道施工点及交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理通知、现场安全警告等方法，加强对施工现场的安全管理，并将暴露出的一些违反规定的现象及时通知其所属单位的项目负责人、技术主管和安全员，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，“安全第一 预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：因为本工程位于重要的旅游地区，来往路人较多，在日常的巡视中发现部分撬起的井盖没有重新盖上，也未进行围护，这对过往的行人生命安全造成严重隐患，特别是夜间。发现这个问题后，我立即电话通知施工单位安全管理负责人到现场，要求其马上整改，并对其进行安全思想教育，如再发现此类情况，一点严肃处理，做出相应的处罚。

三、工作中存在的问题与认识：

由于本人专业是路桥工程，对于驿站、亲水平台等土建工程有些要求工艺不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师具备多学科，多行业丰富的知识，因此本人以后在各学科专业知识方面，还需不断学习，实践，不断的提高自己的业务能力和专业水平；

还有就是在信息和合同管理工作方面还有待提高，对文件登记制度认识不足。因此，造成收发文登记工作并没有按照自己预想的要求进行管理，至今施工单位资料仍未全部完成。例如：开工申请资料的报验及批复、变更申请审批的程序也不健全，各类资料特别是报验资料的催促力度不够，施工单位不能按期报送资料，有部分资料也不是很齐全，这与我监理工作没有做好有着一定的关系，统筹安排能力还较差，考虑问题不够全面。

因此，应该制定切实可行的工作制度来保证文件传阅的畅通无阻，进一步提高文件处理效率。加大对资料控制方面的力度，建立完善的监理资料档案盒并及时进行资料归档，对欠缺的资料要求施工单位尽早提供，施工资料力求做到资料与施工进度同步。

四、心得体会与今后的努力

总之，一年工作给我的体会是作为一名监理人员只有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会认可。作为工程技术人员，只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的发展。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管半年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。过去的都已经过去，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。

工程技术人员在施工企业中来说是龙头，只有把技术人员的积极性充分调动起来，才能保证整个施工过程中的良性循环。我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，经常与同事们交流思想，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的工程技术人员。

对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。争取为明年的工作计划做出更大的努力。

2010年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。

12.2018年度监理工作总结 篇十二

2013年度监理工作总结

一、工程概况：

工程名称

***美墅项目工程

二、项目监理机构： 1、2013年度监理人员的配备及到岗情况：

略 2、2013年度监理设施及图书资料的配置情况：

略

三、监理合同履行情况及监理工作成效：

1、外部条件方面：①2013年6月

份进场之初项目监理部即到***市建管处完成了外地监理企业进马备案；为了满足业主进行施工招投标及办理施工许可证的需要，项目监理部于第一时间以最快的速度到公司本部为业主的有关资料盖章及到***市建管处进行监理合同备案；项目监理部还将了解到的有关外地进皖施工企业备案的新的规定于第一时间通报业主，请业主通报有关施工企业，为避免因为不了解新规而影响到业主办理有关手续发挥了作用。②***市建设工程监督站到现场进行监督交底时，项目监理部认真记录，并起草交底记录报送业主及发送施工单位，为本项目参建各方熟悉市监督站的工作程序与要求发挥了作用。2013年6月底收到售楼部及样板楼的白图、2013年12月4日收到双拼项目图纸以及2013年12月底收到北区其它项目图纸后，项目总监均于第一时间将相关楼栋的工程概况报送***市建设工程监督站信息平台，并拿到单位工程注册号。在所有隐蔽工程经监理

验收合格、覆盖隐蔽之前至少2个小时，项目总监均发送手机短信到市监督站信息平台进行验收申报。在基础分部工程、主体分部工程经监理初验合格后，项目总监除了发送短信进行验收申报之外，还和施工单位一道第一时间将经监理检查合格的资料报送到市监督站。对现场验收过程中与施工单位就执行有关质量标准发生的争议问题，项目总监均第一时间到市监督站进行咨询，为更好地执行有关质量标准、保证工程顺利实施发挥了作用。③为满足项目所在地规范性文件对监理见证取样员的岗位要求，2013年7月2日至3日，项目监理部委派2人参加***市建设工程质量见证取样员培训、经过考试取得了***市建设工程见证取样员岗位证书。项目监理部积极主动参加当地建管部门组织的建设工程质量、安全管理方面的活动。比如项目监理部委派3人于2013年7月23日参加了***市建管处组织的安徽省地标《住宅工程质量通病防治技术规程》的宣贯

会；项目监理部委派2人于2013年7月23日参加了***市建管处组织召开的建筑施工安全大会。④项目监理部于2013年9月及2013年11月收到市建管处安监站关于开展全市第三、第四季度施工安全大检查的通知后，均按照通知要求及时组织施工单位对现场安全隐患进行自查自纠，且在通知限定的时间内将自查自纠情况用电子邮件报告市建管处安监站。在市建管处安监站到现场检查时，项目监理部积极配合，及时提供资料，并根据其要求督促施工方对本项目的安全管理的薄弱环节进行整改。⑤主动了解***市城建档案馆有关竣工资料归档的规定，积极建议总包单位邀请市城建档案馆工作人员来现场进行竣工资料归档要求的交底。2013年12月13日下午，市城建档案馆负责人来现场交底，项目总监和项目监理部资料员参加交底会议，并作了记录，促进了本项目日常资料管理规范化，为将来本项目竣工资料能够及时、顺利通过验收创造了条件。

2、项目监理部班子能满足现场阶段性管理和合同的要求。项目总监、总监代表、各专业监理工程师具备相应资质，均具有3年以上同类工程监理工作经验，均常驻现场、不兼管其他项目。根据项目阶段性要求及时配置了办公设施和检测工具（除了1间30㎡现场办公用房由业主提供之外，其它包括生活用房在内的设施、设备、工器具都是监理公司配置或承租的）。根据项目监理工作需要及时在现场配备了现行监理法规、土建水电安装规范及标准图集等图书资料。3、2013年7月初，在收到售楼处及样板楼的白图后，项目监理部立即编制了监理规划、土建工程监理实施细则、安装工程监理实施细则、旁站监理方案，于7月10日报送业主项目部；在2013年11月底，收到本项目第一批图纸即双拼项目的图纸、且与业主签订了监理合同后，项目监理部及时对已有的监理规划、细则、方案进行了修改完善，并补

充了必需的监理实施细则，在2013年11月26日，将已编制、审核完成的包括监理规划、旁站监理方案、安全文明施工监理细则、防治质量通病的监理措施、职业健康安全监理细则、土建安装装饰装修监理细则等共10套监理方案报送到业主项目部。项目监理部时时刻刻按照已编审的规划、细则、方案、流程从事日常监理工作，规范化地为业主服务，从而能够战胜各种风险，为工程的顺利实施发挥应有的作用。

4、在本年度的监理工作中，项目监理部安排尹红星担任安全监理负责人，在项目总监的统一领导下，在全体监理人员的共同努力下，认真履行了有关法律法规规定的安全监理职责。每月组织一次安全生产例行大检查，对检查中发现的问题及时签发检查记录发送施工单位，且要求施工单位在限定的时间内整改并予以回复，在收到施工方的回复后，监理人员及时复查直到整改结果符合要求为止。日常的安全检查还包括

每周、每天的动态的检查，当发现重大安全隐患时，监理人员均立即督促跟踪施工方整改直到隐患消除为止；当发现一般的事故隐患，项目监理部均向施工方发送书面的检查记录且要求施工方在限定的时间内整改并予以回复，监理收到施工方回复后，立即复查直到隐患完全消除为止。到现在为止，项目监理部向施工方发送的书面的安全方面的检查记录或监理工作联系单累计15份。在业主的大力支持与指导下，在施工方的密切配合下，通过全体监理人员的努力工作，本项目的施工安全一直处于受控状态，没有发生安全意外事故。

5、在本年度的监理工作中，项目监理部按照监理合同约定及有关法规的规定，认真履行监理的质量控制职责。凡涉及结构安全和使用功能的材料，除了进行资料验收和外观检查外，还按相关规范要求进行见证取样送检。在关键部位、关键工序比如卷材防水施工（含细部节点处理）、梁柱节点钢筋安装、结

构砼浇筑、挖孔灌注桩砼浇筑、给水管道水压试验、排水管道灌水试验、地暖管道水压试验等等施工过程中，项目监理部都安排了监理人员旁站，并如实做好旁站监理记录，到目前为止，留有文字的详细的旁站监理记录累计达到55份。项目监理部按照施工图、有关规范、标准图集及时进行各分项工程检验批、隐蔽工程的验收工作，在这些验收过程中，监理人员在施工方自检的基础上，还利用自备的检测工器具按照不低于30%的频率独立地进行检验，并据此作为判断质量合格与否的依据。到目前为止，监理平行检验记录累计达到53份。项目监理部高度重视工程定位、临时水准点设置等关乎全局的基准测量方面的技术复核与现场复测工作，对现场施工方引测的轴线控制网、临时水准点，项目监理部进行了100%频率的复测与复核，及时纠正了4处临时水准点标识错误（标识高程值与正确的高程值偏差达到1m），从而避免了潜在重大损失转化

为现实重大损失的严重后果。项目监理部按照业主方的“实测实量操作指引”对已完成的售楼部、样板楼的一次结构、二次结构、抹灰、水电安装等阶段实体质量进行了100%频率的实测实量，到目前为止，留有实测实量书面记录17份。项目监理部认真审核施工方的各专项方案，到目前为止已经审核的方案累计达到30份，提出的意见建议累计达到75条。项目监理部还督促跟踪施工方不断完善质量自控体系且使之发挥应有的功能。对应该报验的项目，项目监理部均督促施工方认真履行“质量三检”职责并达到自检合格之后，才能向监理报验。总之，在业主的指导与支持下，在施工方的密切配合下，通过全体监理人员的辛勤工作，本项目的质量处于受控状态，到目前为止，没有发生严重以上的质量事故，发生的一般质量问题均及时进行了整改。

6、在进度控制方面，项目监理部及时要求施工方报送总进度计划、月进

度计划、周进度计划，并进行了认真的审查。项目监理部及时协调不同施工单位（总包与甲指分包或甲指分包与甲指分包）的界面交接工作，及时推进项目整体的顺利实施。到目前为止，留有书面交接记录累计达到17份。项目监理部还通过组织监理例会、专题会议的方式，协调解决现场施工过程中发生的问题，为项目的顺利推进发挥了较好的作用。到目前为止，留有书面的例会纪要累计达到25份、专题会议纪要累计达到12份。项目监理部对实际进度与计划进度的比较与分析通过监理月报向业主报告，到目前为止，编制的监理月报累计6份。项目监理部按照主动控制的原则，在日常巡视中发现质量问题时均及时通知施工单位纠正，从而避免了在验收时发现问题再进行大拆大改或积重难返对进度造成不利影响。项目监理部对施工方按照施工程序的报验，都及时到达现场验收，从无丝毫拖延，从未发生因验收工作不及时而影响工程进度的情况。

项目监理部安排资料员坚持每天拍摄现场施工照片，并每天上传业主项目部，为业主及时掌握现场情况、及时决策，推进工程进展发挥了作用。到目前为止，拍摄并上传到业主的照片累计3200张。

7、在成本控制方面，凡需要监理见证的计量、签证，监理人员都到现场逐个核实，及时会签。比如对挖孔桩孔口标高、孔深复测，监理人员都是逐个进行并做好记录，到目前为止，留有这方面的书面记录累计达到60份，监理人员复核复测完成后均及时通知业主方的现场代表到现场核实。

四、2014年监理工作改进措施：

（一）2014年监理工作改进措施

从去年底开始，本项目的施工图陆续到位；到目前为止，场平基本完成，总平面布置的7台塔吊有4台塔吊基础施工完成。本项目在2014年伊始已经具备全面铺开的条件。按业主的控制性节点计划，本项目全部55栋单体工程在2014年10月底前完成外装饰。针对本项

目即将全面铺开、进入紧张施工阶段的情况，项目监理部将对监理工作在2013年的基础上做出如下的改进：

1.充实项目监理部成员：增加土建专业监理工程师及公用专业监理工程师各1名，以满足全面开工后的监理工作需要。

2.全面系统地做好阶段性开工前的计划准备工作，组织全体监理人员，进行监理方案、监理合同、总分包合同的交底工作，并留有交底记录；对设计文件、施工组织设计、各专业施工方案，组织各专业人员进行会审，提前解决存在的技术问题，有预见性地对可能出现的问题，制定相应的对策，并督促施工单位落实。

3.从严要求，狠抓安全监理工作。项目监理部除配备安全监理外，还贯彻人人管安全的思想，专职与兼职相结合，从总监、总监代表到项目监理部所有人员，安全监理人人参与，安全生产人人监督，对安全隐患保持“零容忍”，确保

安全监理目标100%实现。

4.通过有效的管理和协调，推进工程进度：①尽早介入，充分理解业主的建设意图、要求和整体策划，准确定位监理协调工作的重点；②制定详细的质量验收计划，及时进行验收检查；③依据各类合同，协调好总包与分包、分包与分包之间的界面、施工工序及现场管理工作，避免产生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等现象；④协助业主和总包单位，做好与行政主管部门、协作部门的相关配合和协调工作，协调好各专业、各参建单位的关系；⑤协调过程中应遵循的原则：力保关键线路施工如期进行；涉及质量进度矛盾，坚持结构质量第一，确保功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度；涉及交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护；涉及工程计量、支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是；始终秉持公正立场，沟通各方关系，不损害各方正当

利益。