广州市婚庆行业建设调研报告专题

广州市婚庆行业建设调研报告专题（精选2篇）

1.广州市婚庆行业建设调研报告专题 篇一

台州市繁荣建设工程有限公司经营管理专题调研报告

一、企业背景和成长过程

台州市繁荣建设工程有限公司成立于1980年，是一家具有20多年历史的施工企业。为建筑一级施工企业，主要从事住宅楼、写字楼等建设，并具有公路、隧道等施工资质。公司1990年在宁波成立了宁波分公司。从建筑业改革的八十年代中叶起，公司通过20年的持续改革，不断创造新的辉煌业绩，跨入了全省建筑业领先企业的行列。随着1984年宁波进一步对外开放，1987年初宁波被列为全国计划单列城市之一以后，宁波从此掀起了新一轮的发展高潮，在国内的地位大幅度提升。伴随着宁波市的发展，台州市繁荣建设有限工程公司也和宁波市这座美丽的城市一样，取得了长足的发展。

二、企业经营宗旨和内涵

经营宗旨作为企业经营大纲，是代表企业生产经营的方向。公司制订的经营宗旨是：“质量优，工期短，造价合理，服务优良，信守合同”。突出了建设单位所关注的工程质量与工期这两大利益的要求，深受各业主单位的欢迎。

依据公司的发展轨迹，为鼓舞广大职工树立信心，增强企业的凝聚力，经职工代表大会讨论通过，提炼出“团结，求实，开拓，攀登”的企业精神。并提出“我靠企业生存，企业靠我发展”口号，调动大家积极性，出现了人人都关心经营工作的良好局面。公司根据不同时期的情况，及时制定和调整经营战略。进入新世纪后，确立了对业主要作到“追求卓越，打造精品工程，真诚服务，永葆市场信誉。满足工程合同所确定的各项条款要求，顾客满意率90%以上”的经营新理念。为建一个工程，塑一个形象。树一块牌子，争一批市场。公司还实行招投标制，精心组织施工生产，坚持定期进行生产大检查，坚持每月召开生产调度会，对重点工程项目领导亲自挂帅指挥等等。作为房建主业，公司将在已有的超高层、深基础、大跨度、大体量施工能力基础上，继续集中企业的技术力量，对更加复杂的高大难新工程进行攻关，不断提升公司的实际施工能力，同时通过添置必要

1的大型施工设备，和高校开展课题合作等多种途径，力争在建筑施工工艺上不断增加企业自有的专利或技术，从而持续提升企业的核心竞争力。

三、台州市繁荣建设工程有限公司的SWOT分析

1、公司的竞争优势（Strength）

（1）良好的形象，稳定的市场：公司成立于1980年，比起其他的建筑企业拥有更丰富的实践经验和更深的企业文化。公司先后获得浙江省工程建设用户满意企业和浙江省重质量、守诚信示范单位的称号。公司近年来施工的众多建设项目中近10项工程先后获浙江省钱江杯优质工程奖等。

（2）具有建筑施工一级资质：台州市繁荣建设工程有限公司公司共有10家分公司其中包括有宁波、上海、杭州、椒江和温州等分公司。公司作为房屋建筑施工一级资质的总承包企业，年度完成施工能力在5亿元以上，建筑面积60万平方米。公司还拥有机电安装一级、地基基础施工一级、市政工程二级总承包资质，以及钢结构、装饰施工、消防设施工程和起重设备安装等多个专业承包资质以及对外经济合作经营资格和对外援助成套项目实施企业资格，拥有甲级建筑设计有限公司，一级建筑材料测试公司、大型商品混凝土公司和金属门窗生产公司等单位。

（4）具有技术人才优势：公司目前有员工600余人，其中工程师60人，经济师5人，会计师5人，二、三级项目经理50人，各类专业技术职称人员156人。公司在每个关键领域都拥有一定数量的专家，公司职员都积极上进，公司通过对每个建设方案的解剖，使公司员工在很短的时间内成为某领域的专家。公司通过内部岗位的轮换和培训，培养了一大批业务多面手。

（5）组织体系完善：内部组织机构设置合理,有完善的监管组织。最高全权利部门有董事会和监事会。下属各部门分工明确，比如：人力资源部、财务审技部、发展部、市场部、工程部等。

2、公司的竞争劣势（Weakness）

（1）缺乏同大企业的竞争力：台州市繁荣建设工程有限公司虽然取得了长

足的进步,但是由于存在着劳动生产率不高，资源、能源浪费大，技术进步和工业化进程缓慢，综合竞争力不强，与国内知名的建筑集团还是存在较大的差距。

（2）从人员结构看，整体文化素质提高不大：公司里除技术人员外的施工人员普遍文化水平不高，大多只有初中毕业。这大大影响了新技术的实施和新材料的使用，提高施工人员的文化水平是企业从劳动密集型企业转向技术密集型的关键。

（3）缺乏领导型的人才：目前，宁波各地建筑企业众多，由于人才的流动性，许多公司采用高薪、高福利等政策吸引人才，类似企业的技术水平正在迅速提高。台州市繁荣建设有限公司的先发技术优势正逐步丧失，关键领域的竞争力由于同行管理水平的提高而相对下降。

3、公司面临的潜在机会(Opportunity)：

（1）建筑工艺科学技术含量不断提高：台州市繁荣建设有限公司要以科学发展观为指导，推进产业结构优化升级，走新型工业化的道路。在设计中积极采用节能、环保的新工艺、新技术、新设备、新材料，确保新建工厂和技术改造后的企业都能实现低投入、低消耗、低排放和高效率，实现经济增长方式的转变。建筑业要为国民经济各行各业产业结构优化升级服务，在建设资源节约型、环境友好型社会中做出应有的贡献。

（2）国家大利倡导使用节能型建材：我国既有建筑中95%达不到节能标准，新建建筑中达到节能标准的不足20%，建筑耗能占全社会总耗能的30%，建筑节能、节地、节水、节材形势严峻、潜力巨大。台州市繁荣建设有限公司应该根据自身实际情况分析,在节水方面，要降低供水管网漏损率，强化节水器具的推广应用，抓好中水回用、雨水回灌等水资源再生利用和污水处理设施的配套建设。在节材方面，要积极采用新型建筑体系，推广应用高性能、低能耗、可再生循环利用的建筑材料，提高建筑品质，延长建筑物使用寿命，开展建筑垃圾与部品回收的研究和应用。要以法律法规、技术标准和技术进步为基础，着力抓好这一功在当代、利在千秋的工作。

（3）扩大市场份额的机会：公司在立足宁波，巩固台州和温州山两个施工

基地前提下，逐步拓展新的市场领域，向浙江省内其他城市和上海市进发，特别要积极参与上海这个未来世博会举办城市的建设施工。这是树立企业形象的大好时机。

（4）国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求：由于我国经济持续稳定的增长，城市化不断提高，城市的规模不断扩大。有利的促进了建筑业的发展，我国建筑业也呈现出一片繁荣景象，各地的建筑需求呈明显上升趋势。

4、公司的外部威胁（Threat）

（1）全球经济不景气：受国际经济危机及国内房地产过热的影响，商品房供大于求。国家目前正采取宏观调控措施，压缩基本建设规模。建筑市场首当其冲。由于建筑总量的减少，可能形成市场需求减少的趋势。

（2）竞争对手日益强大：由于在省内具有相同规模的建筑企业众多，并且随时都有抢占宁波市内建筑的份额。许多公司采用高薪、高福利等政策吸引台州市繁荣建设有限公司人才，造成台州市繁荣建设有限公司才严重流失。

（3）原材料价格波动：由于建筑行业对其它行业特别是原材料的依存度较高，很容易受到经济萧条的冲击。随着原材料的价格波动建设成本也随之产生波动。同时，房产地产行业受国家经济周期波动的影响，容易受到业务周期的冲击，而建设企业又与房地产企业密不可分，所以建设企业也容易受到业务的周期冲击。

四、基于上述的分析，特对台州市繁荣建设工程公司提出如下的建议：

1、建立技术研发中心：邓小平曾讲过“科学技术是第一生产力”，拥有领先的技术就相当于拥有领先的生产力。建立技术研究中心可以研发出先进的生产工具和先进的生产作业技术。这样就可以提高工程的质量、提高生产效率、节省材料的浪费、降低成本，比起其他同行更具竞争力。有强力的技术支持才能领先与同行，使企业能够长久发展。

2、提高公司知名度：提高公司的知名度有利于公司承接更多的工程，具体

提高知名度的方法有给希望工程捐款、或直接派遣工程队造希望学校。积极参加国家重点工程的投标，建造出示范工程。

3、建立自己的关键原材料生产基地：原材料随着市场的波动而随时可能改变，建设成本也难以控制，不利于公司的赢利。如果公司本身具有关键原材料的生产基地就不会受制与人，有利于公司的长久发展。

4、改善人员管理方法：提高优秀员工和关键技术人员的待遇，使之安心在本企业工作不至于人才流失。应多学习和借鉴国外先进的培养经验，对员工应该有一整套培养计划。企业自身培养人才有利于提高员工的士气，使企业更加具有凝聚利。

5、扩大市场份额：我国正处于社会主义社会初级阶段，经济发展正处于发展阶段，正是各个企业增加原始积累扩大市场份额的好机会，现在占据有利的市场份额有利于企业的长远发展。

6、提高员工的工资和福利：优厚的工资待遇能留吸引人才和稳定人心，使企业的员工能够安心的工作。

制作人： 郑君华

居叶飞

宋海刚

2.建筑行业述职报告专题 篇二

尊敬的公司领导：

我现场管理科在上级领导的大力支持和具体指导下，经过现场管理科全体员工努力，本月进度与质量正常合理。项目主建筑物除一二号厂房外已经全面接近收尾阶段，管道安装工程已进入施工高峰，按项目部计划，确保今年年底工程公寓楼，办公楼及四五六号厂房通水通气通电并有效使用，对这一目标实现，项目部充满信心。现将自己本月工作情况向公司领导报告如下：

一、狠抓建设质量与进度

在本月我竭尽所能，运用各种科学合理的方法催促进度，抓质量，具体如下：

1．倒排计划

在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完成进度。并仔细研究要求施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。从而保证像现浇混凝土后要等混凝土强度达到一定强度才能作业这样的技术间歇时间。

2．留有余地

计划留有备用时间（机动时间），当出现下雨、大风与停电等无法控制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度计划的按时完成.3．施工要有保证

在施工过程中，提前督促施工方按计划准备设备、材料、工人进场、设备安装等。

4．把握源头

每天清点现场工人人数、设备使用数量及运转是否正常、备用材料数量与质量是否符合要求。

5．防患未然

每天勤在工地走，去打听工人们在埋怨什么，进度上不去或质量有缺陷是什么原因影响的。然后去调查分析工人的说法是否是真实的或有理由的。接着找施工方解决。

6．即时医治

对拖进度和影响质量的环节、要点对症下药让施工方立马改进。

7．以身作则

勤检查，夜间还去工地检查。双休日也放弃休息。勤记录。并分析有没有什么影响了进度与质量，或者还有什么地方该赶进度抓质量。

8．找出病理

当进度与计划不符或质量与规范不符时，立刻找出原因，并提出改进建议。如设备生产能力不够，个别班组人手不能满足进度要求，班组技术水平不到位的就要求施工方改进。

9．不拖后腿

加强事前、事中检查验收。要求监理单位也这么做。

10．进度保护

每天对有安全、质量隐患的地方进行检查、观察，并提醒施工方注意和采取防范措施。

11．快马加鞭

施工过程中始终关心工人的情绪。当工人干活不积极或质量意识下降时，就要施工方设法激励。

12．挺身而出

有时施工方拿不出加快进度或抓好质量的方法，就请示领导或自己拿主意，自己协调、从而帮助施工方抓好进度保证质量。

13．利用一切可心利用的力量

积极动员监理发监理通知、监理联系单。并把施工方的上层也发动起来.13．警钟常鸣

不失时机地开会动员、督促。

在我运用上述方法的作用下，施工方管理人员与工作人员数量得到了有效地增长，进度加快了，质量也符合规范。

二.竭尽全力的为公司合理节约成本

在关系成本的事项方面，无论是工程签证，设计变更，还是进度款的拨付上，都很好的合理的节约了成本，做到了资源的最大化利用。

三.加强与下属员工沟通与管理

工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉。通过这些努力，现场管理科成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，现场管理科是团结的、有战斗力的。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而离开现场管理科外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。

四.加强自我约束

我告诫自己：以身作则，勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,我没有违背原则：没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大，人员的数量和素质都达不到，资源配置不到位，条件艰苦进度上不去，工作压力特别的大，遭到很多人不同程度的指责，在公司领导的支持和帮助下，我没有气馁，带领大家克服了很多困难，终于使工程能够顺利地进行。

五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

1、进度与质量方面仍需加强。

2.进一步加强成本控制，对于含糊不清的签证，及时与施工方交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时据实审批。

3、进一步加强下属的积极性调动

前两天，一位下属辞职了，造成我方管理人员工作量进一步加大，可能会让他们思想压力加大，从而直接影响工作情绪。但毛泽东曾说过：“只有落后的工作，没有落后的群众，只抱怨群众的思想觉悟低是不对的”；所以我下一步要从这方面着手，充分调动大家的积极性。今年的施工时间已不太长,我将和现场管理科成员一起,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献。

以上是我的述职报告，请领导批评指正。