在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话

在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话（共11篇）（共11篇）

1.在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话 篇一

湖南省煤业集团湘永矿业有限公司一届五次职工代表大会资料之九

把握形势 咬紧目标 全面开创湘永安全发展新局面

——在湘永矿业有限公司一届五次职代会暨2010工作会上的讲话

刘湘才

（2009年12月31日）

同志们：

湘永矿业公司一届五次职代会暨2010工作会完成了全部议程，即将圆满结束。在此，我代表公司党委、行政、工会，向各位代表和全体工作人员表示衷心的感谢！

这次会议是在世界经济开始缓慢复苏，全国经济形势总体回升向好的大背景下召开的一次重要会议，也是公司在认真贯彻落实集团公司和黑金时代股份公司2010工作会议精神，全面加强基础管理建设的新形势下，召开的一次回顾全年工作、分析当前形势、部署明年任务的重要会议。会上，公司董事长、总经理许永德同志作了题为《夯实基础，强化基层，鼓足干劲，乘势而上，为坚决完成2010年各项任务目标而努力奋斗》的工作报告，副总经理刘安祥、王成永、段明利等同志先后就有关专题作了报告和说明，工会主席、纪委书记谷桂生传达了集团公司及黑金时代股份公司2010工作会议精神。会议得到了上级领导的高度重视，黑金时代股份公司总经理吴正水、副总

－ 1 － 经理汤士杰、生产技术部副部长伍福德、资兴矿区安全管理局局长曹贵华、副局长雷建日等领导亲临大会指导，并作了重要指示。与会人员对工作报告和专题报告进行了热烈的讨论，提出了许多好的建议和意见。各单位向公司递交了经营目标责任书并就做好明年工作作了表态发言。在大家的共同努力下，会议取得圆满成功。下面，为深入贯彻落实好这次会议精神，我讲几点意见。

一、准确把握形势，认真领会会议精神

这次会议全面总结了公司2009年的主要工作和基本经验，深入分析了企业面临的内外形势，安排部署了2010年工作目标和任务，这对于我们认清形势，提高认识，掌握工作主动权有着至关重要的作用。2009年，我们是在艰难与困境中走过，金融危机影响着煤炭市场大起大落，荆草坪矿、荆南矿采掘接替失调致使公司煤炭产量没有完成年初计划，生产成本趋高，职工收入踏步不前，这些困难因素增多，给我们工作带来了很大被动。但是，我们也应该看到，今年取得的成绩也是有目共睹，井下生产布臵进一步优化，铜角湾改扩建工程如期施工，学习科学发展观活动有序进行，“责任落实”年活动深入开展，安全文化、班组建设两个大型会议在我公司召开，这些都有力推动了公司各项工作全面发展。许总在报告中从五个方面总结了一年来的工作，实事求是，评价中肯而又客观，特别是总结了五条基本经验，对我们以后的工作很有指导意义。

－ 2 － 从当前的形势来看，我们明年将面临着一个发展机遇期。我国刺激经济增长的宏观调控政策收效显著，国际金融危机对我国经济发展带来的异常波动基本消除，当前我国经济发展正在由刺激性政策下的恢复性增长向常态下的稳定较快增长转变。经过持续多月回升，目前中国制造业PMI指数已经基本稳定到2007年的平均水平，稳定较快增长成为今后发展基本趋势。由于经济的复苏，刺激了对能源的需求，煤炭也将逐渐走出低谷，市场已经回升。外部经济形势总体上趋于好转。

从我们内部来看，形势也略有好转。明年黑金时代股份公司下达给我们的产量任务是26万吨，这个指标比较符合我们的实际情况；铜角湾矿改扩建工程按进度计划明年10月份投产；公司基础基层工作有所加强，管理制度健全完善；更重要的是我们有一个团结务实的领导班子和一支特别能战斗的队伍，这为全面推动各项工作提供了不尽的源泉。

面对机遇与挑战，我们要充分利用国家扩大内需、刺激经济增长的有利时机，克服各种困难，抢抓发展机遇，加快发展步伐。这次大会确定了明年工作的八大目标，明确了七条具体措施，各单位回去之后，要全面贯彻落实，把指标任务层层分解，做到连队班组目标明确，个人任务清晰。要根据本单位的实际情况，制定具体的落实措施，确保公司的方针政策贯彻到位，执行到位。

二、大兴求真务实之风，促进各项目标顺利实现

－ 3 － 新年伊始，万象更新。全面贯彻落实好本次会议精神，扎实推进各项工作目标的顺利实现，是会后要迅速展开的主要工作。这次会议工作部署很全面，大到方针政策，小到各项基础管理、制度规定，目前已经较为完善，关健是落实，各单位一定要全面贯彻，围绕工作目标和要求，调动和挖掘人的潜能，千方百计，有的放矢，拿出应对之策，落实工作举措，加强过程控制，注重结果效应，抓出实效。

一要围绕中心抓落实。当前，各项工作千头万绪，我们不能眉毛胡子一把抓，不分轻重缓急，必须始终突出重点，分清主次，围绕中心，狠抓落实。总体来讲，安全生产是我们工作的中心，安全工作“四个一切”是我们抓安全工作的总体要求，抓住了安全，也就抓住了我们发展的基础，抓住了煤矿的大局。这几年来，在全体干群的共同努力下，公司安全状况持续好转，这是我们湘永自开矿以来取得的最好成绩，令人鼓舞，值得欣慰。但是，我们不能沉浸于这种良好的感觉当中，不能骄傲自满，而要把每一天当作新的起点，抓好每一天的安全生产。“安全工作没有终点，只有起点。” 2009年已经划上一个圆满的句号，新的一年我们要按照大会的要求，认真落实安全工作的各项措施，扬鞭奋发，锐意进取，为实现安全生产作出更多的努力。

二要迎难而上抓落实。去年我们虽然顺利地走过来了，但各项指标完成得并不是很理想，从刘总的报告中我们可以看到，－ 4 － 生产任务、人平工资、利润等几个主要经济指标没有达到预期效果，一方面说明我们的工作还抓得不够深入，另一方面也说明我们当前确实存在一些困难，其中最主要的是采掘失调，欠产较多。荆草坪矿全年都处在一种“无米之炊”的困境，对完成全年的任务带来了巨大压力。今年，集团公司实事求是地调整了政策，给我们的产量任务降低了指标，但一些关系职工切身利益的指标却提高了不少。上级要求我们采掘工人年人平工资要达到3万元以上，职工年人平工资要达到2.7万元，我们现实水平与上级的要求还存在很大的差距。还有生产成本超出预算，在集团公司排名退步很大。我们如何缩小差距，增收降耗，确保这次会议确定的目标任务顺利实现，需要全体干部职工迎难而上，多动脑筋，多想办法，扎扎实实地把工作落到实处。

三要脚踏实地抓落实。《左传》云：“政如农功，日夜思之，思其始而成其终。”实现全年任务目标，不能只停留在决心上，关键要落实在行动上。这就要求我们坚决摒弃夸夸其谈“讲故事”，热热闹闹走过场的不良习气，不搞花架子，要扑下身子，埋头苦干，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，把每一项工作落实到位，在工作的落实中实现作风的转变，在作风的转变中推进各项工作。明年的工作主题是“深化拧毛巾、降成本活动，全面加强基础管理建设”，在这次会议上，公司对“降成本、强基础”主题工作进行了全面安排部署。如何抓好落实，抓出基

－ 5 － 础管理的确切成效，需要我们踏踏实实，一步一个脚印，对热点难点问题，要一个一个去研究，一条一条去解决，一项一项去攻坚。基础管理的工作有很多，我们存在的问题也很多，我们一定要有针对性地解决一些实实在在让职工看得见、摸得着、得实惠的问题，对提升企业管理水平有帮助、有实效的问题，着重解决制约安全生产的痼疾。井下职工工时利用率不高，我们能不能想办法解决；井下绞车司机因没有按时交接班而使职工不能及时上下井，这些小问题能不能有办法约束；还有我们的班组管理，名声有了，面子也有了，各种制度、牌板也出来了，但能不能在实际工作上多下功夫，真正做到班组日分析、班组管理规范化；等等，总之，加强基础管理不能只停留在表面，而要深入基层、深入一线，一年切实解决几个难题，帮助企业解难脱困。

空谈误国，实干兴邦。求真务实抓落实，不仅是一个工作方法和工作作风问题，更是一个思想认识、政治觉悟问题。各级领导干部一定要恪守“职务就是责任”的理念，宵衣旰食，殚精竭虑，以“吾日三省吾身”的责任感、“为伊消得人憔悴”的使命感抓好各项工作的落实，争先创优，励精图治，发愤图强，为职工群众谋福利，为发展振兴湘永作贡献。

三、关注民生，让职工感受到企业的温暖

今年集团公司工作会议呈现出的一个亮点，就是更加注重民生，把关心职工生产生活作为一项重要工作，在覃总的工作 － 6 － 报告中，有几处数据特别引人注意，一是提出了职工人平工资指导意见，特别强调了采掘一线工人的全集团平均月工资收入不能低于3000元；二是棚户区改造要加快进度，明年确保达到5000套以上；三是提出要加强矿区供水、供电、环境改造，确保矿区职工家属安居乐业。这些具体的目标和措施，反映出集团公司工作更加理性，更加关注基层。我们这次会议也提出了一些可行的措施，以确保增加职工收入，改善生活条件，共建富裕、文明、和谐的城市化矿区。

一要千方百计地提高职工收入。目前我们工资水平在全集团是比较低的，这里有历史的原因，也与我们产量、效益有很大关系。今年产量任务没有完成，直接影响到我们的工资水平。而我们产量提升的空间有限，要提高收入，必须从提高工效与降低成本入手。我以前多次强调过，就煤矿工作性质而言，要提高工效必须先提高工时利用率。工时利用率是指实际工作时间与规定的工作时间的比率，它能更直接地反映职工上班工作的时间，反映出我们劳动组织状况。现在我们的工时利用是比较低的，下井不及时，拖拖拉拉，到了井下还要坐一会儿，稍微有点影响，就喊着要出班。这里有劳动组织的问题，也有管理的责任。因此，我们首先要从加强劳动组织入手，加强职工的出勤、上下班和交接班的管理，消除窝工、消极怠工等不良现象。同时，我们管理者要为职工上下班创造条件，协调处理好运输、机电方面的工作，减少影响，不让职工下井洗白水澡，－ 7 － 不让职工下井拿不到应得的工资。明年各单位要把提高工时利用率作为一件实事来抓，想方设法为职工创造一个好的工作环境，千方百计增加职工收入。

二要切实解决职工切身利益问题。职工群众是我们的衣食父母，在一切工作和生活中，我们一定要树立群众观点，坚持群众路线，维护群众利益。这几年来，公司投入大量资金，努力改善矿区环境，各矿都修通了水泥公路，建立了中心广场；公司在河边兴建了三期住宅楼，解决了400多户职工住房问题；乐园改扩建、办公楼装修，这些实事得到了职工的拥护。但是还有一些看起来很小、实际上却关乎职工身心健康的事情，没有得到妥善解决。如班中餐问题，去年职代会上我就提出一个目标，让职工按时吃上可口的热饭热菜，但今年来执行得并不是很理想，职工反映很大。今年四季度各单位进行集中整顿，情况有所好转，铜角湾矿开通了班中餐绿色通道，班中餐能基本接时到位；荆草坪矿改变了经营模式，饭菜质量明显好转，希望各单位继续坚持班中餐一些好的办法与措施，对一些还没做到位的要坚决整改，真正做到让职工按时吃上可口的热饭热菜。还有劳动用品的发放、职工洗澡、生活用水等事情，各级领导不要认为这是小事，关系到职工衣食住行的就是大事。各单位一定要高度重视，切实妥善解决。群众利益无小事，我们要把关心群众生活放在首要位臵，为职工群众办好事、办实事，解决实际困难，真正把“一切为了员工”的企业宗旨贯彻落实 － 8 － 到各项工作当中，营造矿区安居乐业的良好氛围。

三要发挥党组织的政治优势，积极做好思想政治工作。群众工作是党克敌制胜的三大法宝之一，是党组织的重要工作。公司各级党组织一定要把关心职工作为各项工作的出发点和落脚点，切实发挥好基层组织的凝聚力和战斗力。各级党组织要结合本单位的实际，积极贯彻落实党的十七届四中全会精神，把加强基础管理建设与加强党组织建设紧密结合起来，要把基础管理建设中的难点作为基层党组织建设的重点，充分发挥党组织的政治优势，注重在基层职工中发展党员，注重从基层骨干中培养选拔干部，进一步重视基层、加强基层、服务基层，努力形成抓基层打基础、强基固本的整体合力，不断提升基层管理水平和队伍素质。同时，要善于做好职工的思想政治工作，经常深入群众，认真倾听群众的呼声，体察民情，了解他们的疾苦，解决他们的实际困难，打击歪风邪气，多树正气，少发怨气，多讲志气，少添怒气，建设好扶正压邪、和谐稳定的矿区环境。

四、明确职责，切实抓好本次会议的落实

岁末年初，各项工作千头万绪，大家要保持清醒的头脑，不能有丝毫的松懈，按要求切实抓好当前的工作，确保广大职工群众过一个喜庆、祥和的春节。

一是要认真抓好春节期间的安全生产，实现首季开门红。一年之计在于春，一季度的工作是全年各项工作的关键。各单

－ 9 － 位、广大干部职工要树立主人翁责任意识，做好春节检修、复工后的保勤保产工作，加强安全生产的监察力度，做好一切安全防范措施，确保安全生产。各项工作要早安排、早发动，安排要细，检查要深，考核要严，坚决完成一季度各项工作目标，实现首季开门红。

二是要开展好春节慰问活动，把党和企业的温暖送到困难职工手中。要做好矿区水、电、路、卫生等关系群众生活的问题，一有反映，及时解决。要积极开展形式多样的文体活动，营造一个欢乐、祥和的春节。

三是要切实抓好维稳和矿区治安整治工作。各单位要认真排查不稳定因素，掌握动态，制定工作预案，及时化解矛盾，确保春节期间的稳定。同时，要加强矿区治安巡逻，做好春节期间的治安保卫工作，严厉打击偷盗、打抢、吸毒、聚赌、地下六合彩等违法行为，净化矿区风气。

各位代表，同志们，2010年是希望之年，奋进之年，只要我们坚定信心不动摇，抢抓机遇快发展，就一定能够战胜危机，迎来发展春天；就一定能够完成既定目标，推动更好更快发展；就一定能够创造新业绩，再铸湘永新辉煌!谢谢大家！

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2.在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话 篇二

会议首先由省混凝土协会许小安会长新春致辞, 向与会领导和代表致以新春祝福。接着, 许会长作了《2011年协会工作总结和2012年协会工作计划》报告;省协会常务副会长李黎作了《2011年广东预拌混凝土行业经济运行分析和2012年预测》报告;省协会陈访国秘书长通报了协会2011年财务情况, 审议2012年年度财务预算;会议审议了协会换届选举工作方案和协会章程修改提案。会议最后的议程是行业区域信息交流。广州、佛山、东莞等地行业协会负责人都作了发言。

2011年, 我省混凝土行业走过了不寻常的发展之路。虽然面临“后亚运”、“大亚运”时代的冬天, 也遭遇了基本建设从高走低的寒潮, 但全行业克服重重困难, 想方设法抓好生产和质量, 在严冬中也走出了一片天地, 产量有所增长, 行业自律、技术水平也得到一定的提高, 行业整合也拉开了序幕。

广州行业管理走在全省前列。广州市混凝土协会卢宝永秘书长会上介绍, 2011年广州抓了资质管理和混凝土质量。目前, 原有109家搅拌站, 根据“一站一证”的政策, 现在还有企业在申报中, 估计报批后将有120家。经过整顿, 现在广州混凝土质量逐步提高。从混凝土结构实体抽芯抽查结果看, 抽查合格率由2011年2月的50%多, 提高到2011年12月的88%。另外, 混凝土质量管理的手段逐步加强。首先采取混凝土检测试件植入电子芯片技术的管理手段, 全程追踪混凝土检测试件的送检和检测情况, 以确保混凝土试件检测的真实性。2011年又在保障房建设中利用计算机程序控制技术与生产数据采集技术相结合, 通过国际互联网将混凝土生产厂家的真实数据进行实时收集。通过对数据的采集、分析、判断、处理、追踪等手段实现对混凝土搅拌在生产源头上达到质量监督管理的目的, 更好地监管保障房的工程质量。相信广州市的经验对全省混凝土的质量管理有很大的启发和促进作用。

行业整合拉开了序幕。会上, 塔牌集团梁庆锋介绍了塔牌集团发展混凝土的基本情况。塔牌集团从2009年开始涉足混凝土行业, 把发展混凝土作为集团的一个新的经济增长点。虽说起步晚, 底子薄, 但步伐快。2008年前, 塔牌集团只有5家搅拌站, 经过近三年的发展, 到2011年, 集团已经发展了50多家搅拌站, 生产线70多条, 2012年计划发展100条生产线。发展任务很重, 目前, 重点发展惠州、深圳龙岗一带和潮汕地区。发展模式是收购、控股、租赁、合作等方式。随着塔牌集团的高速发展, 我省混凝土行业的整合也初见端倪。

企业应苦练内功蓄势待发。佛山混凝土分会梁培超会长在发言中提出苦练内功的观点得到大家的认同。2012年国内外市场环境更加严峻, 需求严重不足, 行业处境更为困难, 行业发展将经历从低到高的走势。目前, 在市场低迷的情况下, 行业发展重点是练好内功, 加强管理, 提高管理技术水平, 注重清洁生产, 准备迎接下一轮高潮的到来。

3.在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话 篇三

—在集团公司六届三次职代会暨2014年工作会议上的讲话

(摘要)

王 明 胜 2014年1月14日

刚刚过去的一年极不平凡，宏观经济换挡减速，煤炭市场低迷不振，煤炭价格一路走低，淮北矿业面临本世纪以来最为严峻的挑战。一年来，我们始终坚持“内外兼修、上下联动、左右逢源、远谋近施”的工作方针，紧紧围绕“质量和效益”这一核心，坚定信心、科学应对，锐意进取、奋发有为，战胜了艰难险阻，经受住严峻考验。经济增长逆势上扬，转型发展强劲有力，安全生产保持稳定，矿区上下安定和谐，总体呈现稳中有进、稳中向好的态势，为实现“十二五”发展目标奠定了坚实基础。

2014年，是实现矿区“十二五”发展目标至关重要的一年，也是各种困难和挑战更为突出的一年，做好今年各项工作，必须准确把握形势任务。从外部看，世界经济仍将延续缓慢复苏态势，国内经济仍然存在下行压力，中国工业发展和工业化进入稳中求进的阶段，正从亢奋的高增长路径转向健康持续发展的路径。特别是随着国家“转方式、调结构、促改革”力度不断加大，经济增速放缓在所难免；化解煤炭产能过剩将是一个长期的过程；加之进口煤大兵压境、蚕食市场，煤炭市场短期内不会出现较大好转，形势依然严峻、不容乐观。从内部看，原煤产量增幅有限，新的经济增长点不多，经济增长的资源成本、社会成本和人力成本在显著增加，继续保持企业平稳发展和职工收入不降低的压力有增无减；“十二五”已棋过中盘，受产业政策调控影响，项目核准的难度增大，规划实施困难重重，实现双千亿目标时间紧迫，转型跨越的压力有增无减。同时，安全、资金、稳定、政治等风险并存，始终考验着我们。2014年，按照集团公司“改革创新年”的总体部署，我们既要继续应对严峻的煤炭市场形势，突出抓好安全生产、经营管理、规划实施等重点，力争实现原煤产量4350万吨、营业收入750亿元的生产经营目标；还要冲破思想观念的障碍，打破利益固化的藩篱，积极谋划改革、推进改革，改革发展的艰巨性、复杂性一点也不亚于以往任何一个时期。

应对严峻形势、完成全年任务，我们比任何时候都更加需要保持冷静和审慎，比任何时候都更加需要大力弘扬“艰苦创新业、开拓争一流”的企业精神，比任何时候都更加需要激发矿区上下的创新创造活力，比任何时候都更加需要发挥职工群众的主力军作用。矿区上下要鼓足奋发向上的精气神，凝聚转型跨越的正能量，唱响和谐奋进的最强音，众志成城渡难关、同心同德促发展。

一、越是形势严峻、任务艰巨，越要坚定发展自信 发展是解决矿区所有问题的关键。对淮北矿业而言，当前和今后一个时期，既有加速发展的可能，也有爬坡过坎的挑战，不进则退、慢进也是退。必须坚定不移、毫不动摇地加快转型跨越，到“十二五”末全面建成双千亿大型能源化工集团。

要始终坚定战略自信。战略引领发展。“十一五”以来，我们按照“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的战略发展思路，从以煤为主转向以煤为基、多元发展，大力实施煤化—盐化一体化工程，彰显了资源禀赋优势，符合科学发展观的要求，有效解决了在地质条件极为复杂而煤种优势又十分突出的淮北矿区如何发展这一根本问题，淮北矿业在大跨越、大发展中，实现了由挖煤卖煤的传统粗放经营向资源整合、循环利用、低碳发展的历史性转变，企业发展充满生机和活力。事实证明，我们的发展战略完全正确、毋庸臵疑。尽管在前进的道路上有困难也有挫折，但淮北矿业的总体发展依然是大气磅礴的！无论形势如何变化，无论挑战多么巨大，我们都要始终增强战略定力，坚持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”战略思路不动摇，坚持“十二五”战略目标不动摇，坚持多元发展的战略布局不动摇，沿着正确的航向继续前行。

要始终坚定道路自信。道路决定命运。走什么样的发展道路，对于一个企业的兴衰成败至关重要。近年来，我们不断解放思想，突破传统发展模式，大力推进经济结构战略性调整，加快调整产业结构、产权结构、资源结构，成功走出了一条具有淮北矿业特色的转型发展道路。找到一条正确的道路十分不易，我们必须倍加珍惜，坚定不移走下去。面向未来，矿区上下要毫不动摇地坚持转型发展，加快“黑色”向“多彩”跨越，统筹发展煤电、煤盐化工、物流三大主业，积极发展工程建设、民爆等支持产业，真正走出一条多级支撑、多线增长，集群效应和综合效益更加彰显的新路子；加快“传统”向“现代”延伸，坚持产业运作与资本运作并重，加快推进主业上市，积极进军金融产业，真正走出一条具有淮北矿业特色的产融结合发展的新路子；加快“本土”向“外地”拓展，积极实施“走出去”战略，加快省外煤炭资源储备和开发，真正走出一条省内省外双翼齐飞的新路子，在更高层次、更高水平上实现转型发展。

要始终坚定能力自信。能力关乎成败。面对当前发展的困难和压力，我们必须保持高度的能力自信。当然，自信不是盲目乐观，能力不是凭空而来。信心和能力来自我们50多年来历经艰辛，没有一次被困难击倒，没有一次被压力压垮，在困难挑战的磨砺中更是愈挫弥坚，在跨越发展的道路上走得更加稳健；信心和能力来自“十一五”以来，我们高瞻远瞩、审时度势，制定并实施了符合时代潮流、切合矿区实际的战略发展规划，引领淮北矿业转型跨越高歌猛进；信心和能力来自我们历次应对危机的方针和举措已经被实践证明是正确的，效果是显著的，应对危机的能力不断增强、经验更加丰富；信心和能力来

自无数次困难挑战面前，广大职工都能紧密团结在一起，与企业同舟共济、同甘共苦，矿区大局始终保持和谐稳定。这些都是我们战胜困难、推动发展的坚强保障。因此，无论市场形势多么严峻，无论遇到任何艰难险阻，矿区上下都要始终坚定能力自信，激发热情、鼓舞斗志，为实现“十二五”美好愿景不懈奋斗。

二、越是形势严峻、任务艰巨，越要深化改革创新 淮北矿业已经到了一个关键时期，与全国同行业发展速度比，与区位相当、规模相近的兄弟企业比，与省内其他行业发展态势比，我们面临着距离越拉越大的困局。我们已经为不适应现代企业发展的体制机制付出了昂贵的代价，如果再不及时改革调整，我们的发展可能无法持续。必须在新的历史起点上，以壮士断腕的勇气和决心全面深化改革，增强内生动力，激发发展活力。

要充分认识改革的现实意义。改革是时代所趋。党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的新号角，特别是对国有企业改革提出了很多新思想、新要求、新举措，为我们全面深化改革提供了指引和动力。我们必须牢牢抓住历史机遇，主动顺应大势，跟上时代步伐。改革是形势所迫。受宏观经济增速放缓、煤炭产能严重过剩、进口煤大量涌入等因素的叠加影响，煤炭行业进入深度调整期，煤炭市场持续低迷的态势将延续较长时间，今后一个时期我们将继续面对严峻的市场形势考验。按部就班、循规蹈矩肯定不行，仅靠要素投入、扩大规模难以为继，唯有用新的机制、新的办法、新的举措来应对考验、走出困境。改革是问题所逼。问题是时代的声音。如果你从问题开始，必将以肯定结束；如果你从肯定开始，必将以问题告终。发现问题、提出问题是改革必须有的勇气，正视问题、直面问题是改革必须有的决心，解决问题、促进发展是改革必须有的智慧。伴随着近年来的快速发展，集团公司积累了很多问题和矛盾，主要是人员多、效率低、成本高，严重削弱市场竞争力；发展速度相对较慢、结构调整的效果尚未得到显现、人力资源优化不够等问题，始终影响矿区科学发展。特别是作为受计划经济影响较深的传统国有企业，体制机制不活，“政府化”色彩浓厚，管理手段、管理模式远远不能适应集团战略发展需要。这些深层次矛盾和问题，我们既躲不开、也绕不过、更拖不起，早改早主动，晚改就被动，不改就没有出路。

要牢牢把握改革的正确方向。方向问题至关重要。方向失衡就会不进而退，方向持正才能激流勇进。不管改什么、怎么改，首要的一条就是要确保改革沿着正确的方向推进。对于淮北矿业来说，就是要始终做到“三个有利于”：有利于推进企业科学发展，有利于促进矿区公平公正，有利于增进职工群众福祉。为此，要紧紧围绕经济效益这一中心，优化配臵各类要素资源，建立健全资源合理有序流动机制，让市场在资源配臵中起决定性作用。牢牢抓住体制机制这个重点，优化集团管控模式，推进企业治理结构和治理能力现代化；稳步推进

简政放权，做到办事要简便、干事有平台、付出成本低、产出效益好；深化三项制度改革，充分释放人力资源潜能。全力做好“四量”这篇文章，坚持内涵式发展，两眼向内，深挖内潜，强基固本，全力打造企业管理升级版，努力实现更高质量、更好效益、更可持续的发展。

要科学遵循改革的基本原则。改革是一项系统、复杂的工程，必须讲求科学的原则和方法，方能准确、有序、协调推进。坚持顶层设计和摸着石头过河相结合。成功的改革，战略上必须思路清晰，战术上必须稳扎稳打。要谋定而后动，立足当前，着眼长远，坚持战略思维、系统思考，整体设计改革的方案和路径，提高改革措施的科学性、可行性。改革不能急于求成，步子一定要稳，对必须取得突破但一时把握不大的改革，要采取试点先行、逐步推进的办法，一只脚在前探路，摸准了、踩实了，后脚再跟上，一步一步往前走，做到稳而有方、稳中求进。坚持整体推进和重点突破相结合。改革如果不统筹兼顾，某一领域就可能成为短板，拖了后腿，从而很难实现预期目标。但整体推进也不是眉毛胡子一把抓，必须找准着力点、选好突破口，抓住“牵一发而动全身”的关键，达到“一子落而全盘活”的效果。为此，要有“下好改革一盘棋”的谋略和“集中火力打歼灭战”的智慧，既要统筹协调、整体推进，又要以点带面、重点突破，确保改革取得实效。坚持继承发扬与创新改进相结合。改革不是对过去的全盘否定，而是对原有制度的完善和发展。要认真总结以往的成败得失，结合矿区发展实际，借鉴外部成功经验，对不合时宜的制度要坚决摒弃；对行之有效的做法要继续坚持；对需要改进的工作要加以完善，力求在新的起点上实现新的突破。

改革的推进者是我们自己，最大的障碍也是我们自己。思想还不够敏锐，思路还不够开阔，思考还不够深邃，这些现实的问题还在制约着我们的改革。思想不解放，改革就是一句空话。矿区上下必须更加自觉和坚定地用好解放思想这个重要法宝，以更大的决心和勇气推动思想的大解放，突破利益固化的藩篱，涵养“计利当计天下利”的情怀，秉持“风物长宜放眼量”的远见，走出头脑里的“深水区”，敢想敢干、敢闯敢试、敢为人先，用新观念、新举措研究新情况、解决新问题；挺进实践中的“险滩区”，不畏压力、勇于担当、排除万难，闯过前进道路上的一个个“险滩”；步入制度上的“保障区”，保护改革、鼓励改革，确保改革走得好、走得快、走得远。

三、越是形势严峻、任务艰巨，越要坚持真抓实干

应对困难挑战，完成全年任务，必须保持昂扬奋进的精神状态，大力弘扬真抓实干的工作作风。

要增强攻坚克难的勇气。上世纪九十年代亚洲金融危机以来的这十几年，我们改革调整的力度最大、经历的风险挑战最多，我们始终做到压力之下不畏惧，困难面前不动摇，靠着一往无前的勇气、真抓实干的精神，克服了前进道

路上的重重困难。事实证明，困难不可怕，怕的是畏缩不前、无所作为。今年，我们将继续承受严峻煤炭市场形势的考验和煎熬，经营的压力、改革的压力、发展的压力更是有增无减，始终考验我们的勇气和担当。当“山重水复疑无路”的时候，畏难不前只会被困难压垮，迎难而上奋力一搏，往往会收获“柳暗花明又一村”的欣喜。面对巨大压力，我们应该更加清醒而不是萎靡不振；面对重重困难，我们应该更加坚定而不是犹豫徘徊。只要敢于亮剑、敢打硬仗，在安全生产上攻坚、在经营管理上攻坚、在改革发展上攻坚，不断克服工作中的难题、克服改革发展中的难题，就一定能战胜困难、化解挑战，打开工作新局面、开创发展新格局。

要锤炼坚韧不拔的意志。很多事情不是看到希望才要坚持，而是坚持下去才有希望。发展的道路从来不可能一帆风顺，挫折和逆境在所难免，任何时候我们都应该坚定信念不动摇，坚定目标不动摇，锲而不舍、百折不挠。煤炭市场寒冬不会很快过去，应对危机、攻坚克难，需要滴水穿石的耐心和恒心。要清醒看到，当前绝大多数煤炭企业都面临资金的压力、发展的压力，而且有的比我们还要大。成功往往取决于最艰难时刻的坚持和忍耐，这个时候比的就是意志和毅力，与其缺乏信心，不如坚定意志；与其怨天尤人，不如主动作为；与其坐而论道，不如真抓实干。只要我们咬紧牙关、坚持下去，始终做到精神不垮、干劲不减、节奏不乱，就一定能够攻克工作中的难题，解决发展中的问题，把历经磨难而又坚韧不拔的淮北矿业送达胜利的彼岸。

要付诸狠抓落实的行动。总书记强调，“一分部署，九分落实”。只说不做不行，说了做了没有成效也不行。制定目标任务只是万里长征走完第一步，关键要发扬“钉钉子”精神，一步一个脚印、一步一个台阶，稳扎稳打向前走，靠真抓实干把目标化为现实。要抓到点上、以点带面。盯紧事关全局的大事，抓住容易反复的工作，解决制约发展的难题，以重点难点工作的突破推动全局工作的前进，不能“撒胡椒面”式地这里抓一下，那里敲一点，浅尝辄止、朝三暮四，最终一事无成。要一抓到底、常抓不懈。以踏石留印、抓铁有痕的劲头，持之以恒地抓，掷地有声地落，一项一项地督促，一件一件地落实，不见成效决不罢休，不达目的决不回头。要强化执行、令行禁止。执行力是一种意识、一种文化、一种担当、一种能力。没有强有力的执行力，所有的战略、规划、部署都是建在沙滩上的高楼。当发展处于紧要关头，战略是关键因素；当战略已经确定，执行力是关键因素。因此，矿区上下必须进一步强化执行意识，一以贯之、不折不扣、创新创造、精化细化，闻风而动、立说立行、真抓实干、务求实效。提高执行力必须有大局意识、诚信文化、担当精神和方式方法，其中最重要的一条就是严明纪律、令行禁止。“加强纪律性，革命无不胜”，战争年代如此，今天我们搞改革建设，爬坡过坎、攻坚克难，同样要有铁的纪律做保证。要严格执行集团公司关于问责的各项规定，一个标准严到底，一把

尺子量到底，以强有力的问责促进执行力提升，推动重点工作落实。要在执行中比精神，在执行中见高低，在执行中看水平。

要发扬艰苦奋斗的精神。艰苦奋斗是创业之基、兴业之本。真抓实干，最根本的是要艰苦奋斗。我们过去的发展靠的是艰苦奋斗，今后的发展仍然要靠艰苦奋斗。当前，从中央到地方都把厉行节约、反对浪费作为一项重要工作来抓，中央还专门出台了党政机关厉行节约条例，彰显了中央整治铺张浪费的信心和决心。作为国有企业，日子好过的时候，我们要艰苦奋斗；日子难过的时候，我们更没有理由大手大脚、铺张浪费，必须过紧日子、苦日子，艰苦奋斗的精神永远都不能丢。要始终坚持勤俭办企业的方针，凡事讲究经济实用、不求豪华大气，坚决杜绝“锦上添花”的形式主义；要紧缩一切非生产性开支，进一步压缩四项费用支出，不比规格、不讲排场，自觉抵制各种不正之风；从机关到基层，从井下到地面，从生产到生活，都要坚持量入为出、留有余地的原则，把有限的资金更多地用在保安全、促发展、惠民生上。

四、越是形势严峻、任务艰巨，越要凝聚强大合力

全面完成各项目标任务，需要矿区上下凝聚发展共识，激发工作热情，始终做到思想同心、目标同向、行动同步。

机关基层要上下联动。从公司机关到基层单位，都要各司其职、各负其责，同频共振、同轴共转。机关部门思考问题、出谋划策要从全局出发，加强协作、密切配合，当好转型跨越的参谋。要强化服务意识，主动深入基层、深入一线，加强业务指导，解决实际问题，特别对生产经营被动的单位，要帮助他们多想办法、走出困境。要加快转变职能，实行简政放权，多研究事关改革发展的大事，少陷入微观具体的事务，更好地履行核心职能，更有效激发基层活力。基层各单位要始终与集团公司保持思想和行动上的高度一致，坚决贯彻集团公司的决策和部署，对集团公司安排的工作，要不讲条件、不打折扣，想方设法抓好落实，决不允许“上有政策、下有对策”。要紧密结合本单位实际，把集团公司的部署对接具体实际、化为具体方案、变成具体措施，创造性开展工作，在结合中出思路、出特色、出实效。特别是对集团公司的相关改革措施，要不争论、不议论，坚决拥护、执行到位。

党群系统要发挥优势。坚持以人为本，坚持群众路线，围绕中心、服务大局，充分发挥党组织的“三大优势”，多做凝人心、聚合力、促和谐的工作，为完成全年目标任务营造浓厚氛围。要加强形势任务宣传教育，既要讲困难、讲措施，把压力传递到位，也要讲有利条件、讲美好愿景，坚定矿区上下的发展信心；既要广泛宣传改革的重大意义、重要举措，也要加强对敏感问题、热点问题的正面解读，引导广大职工把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来，统一到完成全年目标任务上来。要做实做细思想政治工作，多下基层走一走，多和职工聊一聊，听听他们最关心哪些、最担心什么，用春风化雨、通俗

易懂的语言，解疑释惑、理顺情绪、凝聚人心。职工群众中蕴藏着无穷的智慧，要紧紧依靠职工，放手发动职工，工会、共青团等组织都要充分发挥各自优势，想方设法调动广大职工的创新创造热情，引导他们在安全生产、经营管理等领域尽职尽责、争做贡献。要切实维护公平公正，深入推进党务、政务公开，严厉打击克扣截留行为，大力推进工资分配、奖金发放公开的制度化、常态化，维护好职工的权益，保护好职工的积极性。经济困难时期，要更加关注民生，力所能及地为职工群众做好事、办实事、解难事，尤其要关心困难职工生活，多做一些雪中送炭、急人之困的工作，千方百计为他们排忧解难，积极创造“舒心工作、幸福生活”的良好环境。

广大职工要群策群力。职工群众是矿区改革发展的力量源泉。淮北矿业取得今天的成就，靠的是广大职工，创造美好的明天，更需要广大职工继续努力奋斗。要争做改革发展的主力军。充分认识深化改革是加快转型跨越、建成双千亿企业的迫切需要，是更好维护职工群众利益、更多享受企业发展成果的重要举措，从而把智慧和力量凝聚到集团公司深化改革的总体部署上，自觉支持改革，主动参与改革。要投身经济建设的主战场。紧紧围绕经济效益中心，强化效率意识、质量意识、成本意识，追求一流指标，追求一流业绩，最大限度地提质增收、节支降耗。我们一切工作的出发点和落脚点，都是为了让职工过上更加幸福美好的生活。在经营压力巨大的情况下，集团公司将尽最大努力保持职工收入不降低。广大职工也要充分认识到，保持全年收入不降低，必须要有效益做支撑，牢固树立“效益源自岗位”的理念，更加自觉主动地立足岗位多创效益。要当好企业管理的主人翁。始终把个人发展融入企业命运，把企业的困难当成自己的困难，通过各种方式积极参与企业民主管理，从生产上、技术上、管理上、经营上多提一些好意见，多想一些好办法，多出一些好经验，为企业发展贡献聪明才智；要明白企业好，单位好，大家才会好，正确处理长远利益和眼前利益的关系、集体利益和个人利益的关系，着力培育理性平和、积极向上的心态，自觉维护来之不易的和谐稳定局面。

领导干部要率先垂范。各级领导干部是矿区改革发展的领路人，要带好头、做表率，把心思和精力用在推动转型跨越上，用在抓好工作落实上，以榜样的力量凝聚职工。要严格执行上级和集团公司党委作风建设相关规定，大力弘扬解放思想、实事求是的作风；大力弘扬脚踏实地、真抓实干的作风；大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风；大力弘扬心系群众、清正廉洁的作风。要继续认真开展群众路线教育实践活动，以敬终如始的态度、一鼓作气的劲头抓好问题整改，已经整改的要巩固成果、防止反弹；正在整改的要加大力度、抓紧抓好；尚未整改的要尽快整改、落实到位，以作风建设的新成效为广大职工树立旗臶、为转型跨越注入动力。

更要到职工群众中去，多听听他们的意见和想

4.在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话 篇四

统一思想奋发有为全面推进**电力事业快速发展--在衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议上的报告

各位代表、同志们：现在，我向衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议报告工作，请予审议。

一、2004年工作的简要回顾

2004年，在省电力公司和衡水市委、市政府的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“三个确保”的总体要求和年初确定的奋斗目标，同心同德，真抓实干，各项工作均取得了可喜成绩。

（一）圆满完成省公司下达的各项经济技术指标。售电量完成43.56亿千瓦时，同比增长8.75；线损率完成3.2，在河北南网保持前列；负荷率79.5；用户供电可靠率99.985；综合电压合格率99.41；输变电设备全年无事故；主网继电保护正确动作率实现100；固定资产原值达到22.21亿元；主营业务销售收入完成12.85亿元；售电平均单价累计完成289.34元/兆瓦时，电费收缴实现结零；多种经营集体企业实现收入12906万元，利润43万元，其中关联企业实现收入7981万元，利润121万元；多种经营民营企业实现收入8671万元，利润825万元；继续保持了全国精神文明建设工作先进单位、河北省文明单位、思想政治工作优秀企业、企业文化先进单位、厂务公开先进企业、省公司双文明单位等荣誉称号。

（二）确保了公司安全生产的稳定局面。坚持和完善以安全第一责任者为核心的各级安全责任制，按照“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，狠抓责任落实，杜绝了管理的空缺和责任的真空。坚持超前管理，将安全生产的重点由事后处理转移到事前防范和过程控制上来。从严管理，加强考核，维护了制度的严肃性和公正性，增强职工遵章守纪的自觉性。严格执行运行操作三级把关制度和作业现场领导监控制度，积极开展现场安全措施规范化工作，实现了作业现场的可控、在控。适时开展安全生产大检查和继电保护“六复核”工作，确保了电网安全稳定运行。圆满完成了重大节日、重要政治活动等保电任务，最大限度地满足了工农业生产和人民生活用电需求。同时加大电网设备更新改造力度，提高设备的健康水平和科技含量。积极开展电力设施保护工作,清除线路走廊内树木及违章建筑，取得了明显成效。全公司车辆安全行驶261.5万公里无一登记事故。截至去年底，我公司实现安全生产1691天。

（三）企业经营管理成绩显著。加强预算管理，将整个企业资金运作都放在年初预算的盘子里，精打细算，加强监管。牢固树立过紧日子思想，加大内控管理，对企业经营的各个环节实施强有力的监督和把关。建立健全设备物资采购制度，强化招投标管理。运输管理模拟市场商业化运营，采取量化用车指标、发行公里券等手段，有效地降低了运营成本，同比节约各项费用20余万元。完成了清产核资工作，提高了资产质量，优化了资产结构。加强电力需求侧管理，增供扩销，科学调度，移峰错峰，减少限电，实现了电力的有序供应。加大电费收缴力度，实现电费实时监控，实时集中，确保电费回收结零。

（四）电网建设成绩斐然。当年开工建设的七里庄、阜兴、西沙、谈庄四座110千伏变电站顺利建成投产。110千伏安北站、武强站增容和五公站升压改造工程进展顺利，其中安北站已经竣工投产，其余两个项目可望在今年初完工投运。配合衡水电厂二期送出工程，对衡水站220千伏电气设备进行了更新改造，由于电厂3＃机发电日期提前，我们克服由于计划临时改变准备不足等困难，及时成立衡水站建设改造指挥部，精心组织，协调联动，狠抓管理，提前完成了改造任务，保证了衡水电厂3＃机按时并网发电，同时，也锻炼了队伍、积累了在运行变电站实施大型改造的成功经验。积极实施城区配网改造。省公司去年下半年调整下达了配网改造资金后，我们在时间紧、任务重的情况下，认真部署，合理安排，按省公司要求，较好地完成了改造任务。全市共完成市区一户一表改造13732户。县城电网建设与改造工程全市累计完成投资20945万元，占总投资额的75.15％。

5.在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话 篇五

2006年县委书记在政协七届五次会议上的讲话

各位委员、同志们：

政协××县第七届委员会第五次全体会议，今天在这里隆重开幕了。在此，我代表县委、县政府，对大会的召开表示热烈的祝贺！向全体政协委员和参会的各位同志表示亲切的问候！

2005年，县政协紧紧依靠县委的领导和政府的支持，高举爱国主义和社会主义两面旗帜，牢牢把握团结和民主两大主题，始终坚持围绕中心、服务大局，充分发挥自身优势，认真履行工作职责，各项工作取得了明显成效。

政治协商深入开展。一年来，县政协围绕全县工作大局，坚持三在前、三在先的原则，充分利用各种行之有效的形式，对县委、县政府的重要决策、重点工作和事关我县经济社会发展的重大问题，进行认真协商讨论，集思广益，中肯地提出了具有建设性的意见和建议，促进了县委、县政府决策的民主化、科学化，初步形成了“全委会整体协商、常委会专题协商、主席会议重点协商、专委会对口协商”的协商议政格局。

参政议政效果明显。一年来，县政协充分发挥充分发挥人才荟萃、智力密集、联系广泛的优势，通过开展调研、视察、提案督办等多种形式参政议政，积极为县域经济发展献计出力。其中，所撰写的《关于中兴边防林场施业区生态环境保护的意见和建议》、《保护生态环境刻不容缓，发展畜牧业要改变放养方式》等调研报告得到了县委、县政府的高度重视，为全县林区禁牧决策的出台提供了重要依据；驻××的市政协委员在对萝北县进行异地视察后形成的《关于萝北县旅游业发展情况的视察报告》，在《××政协》上刊发，得到了市政协主要领导的高度评价，并呈市领导参阅，有效地发挥了政协参政议政的职能作用。

民主监督形式多样。一年来，县政协通过采取听取情况通报、委派特邀监督员、开展视察活动等形式，把民主监督寓于履行职责的各项经常性工作之中，努力创新，力求实效，使民主监督的力度不断加大，范围不断拓展，内容不断深化。特别是在维护社会稳定方面，充分利用职能优势，准确了解社情民意，密切关注各种社会矛盾，提前介入，及时化解，主动为县委、县政府排忧解难，为全县经济发展和社会稳定做出了应有的贡献。

通过全县人民包括政协委员的共同努力，我们克服诸多不利因素的影响，求真务实，负重前行，圆满地完成了2005年的各项工作任务。全县地区生产总值实现××万元，同比增长××％；地方财政收入实现××万元，同比增长××％，是“十五”期间增幅最高的一年；总财力实现××万元，同比增长××％，创历史最好水平；地方财政实现了保工资、保稳定、保运转的工作目标，成为全省职工工资足额发放的××个县份之一；全年固定资产投资总额实现××万元，同比增长××％；全县农民人均纯收入实现××元，城镇居民可支配收入实现××元，同比分别增长××和××。可以说，2005年，是县域经济综合实力显著增长的一年；是城乡基础设施建设取得重大突破的一年；是社会各项事业取得长足进展的一年；是人民群众得到实惠较多的一年；是党的建设不断改善和加强的一年。这些成绩的取得来之不易，是全县人民共同奋斗的结果，也凝聚着政协组织和广大政协委员的聪明才智和辛勤汗水。在此，我代表县委、县政府，向大家表示衷心地感谢！

回首过去，我们倍感欣慰，展望未来，我们豪情满怀。今年是“十一五”规划的起步之年，是建设社会主义新农村的开局之年，更是确保完成县第十次党代会提出各项任务的关键一年。今年我县工作的基本思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六届五中全会和中央、省、市委有关会议精神，坚持以科学的发展观为统领，以加快发展为主题，以建设小康社会为目标，以加强党的建设为保障，加快社会主义新农村建设步伐，努力构建和谐社会，为顺利实施“十一五”规划开好局、起好步。全县经济发展的主要预期目标是：地区生产总值同比增长××％；地方财政收入按可比口径同比增长××％；农民人均纯收入和城镇居民人均可支配收入同比分别增长××和××％。目标已经确定,任务十分艰巨。新形势、新任务对政协工作提出了新的更高的要求，也为政协发挥更大作用开辟了广阔天地。希望县政协和全体政协委员，充分发挥自身优势，切实增强做好政协工作的责任感和使命感，紧密联系政协工作实际，坚持党的领导不动摇，坚持履行政治协商、民主监督、参政议政不动摇，开拓创新，主动工作，争创新业绩，做出新贡献。好范文版权所有

一、要充分发挥人民政协的人才智力优势，围绕抓好第一要务献计出力，在推动加快发展上做出新贡献

6.在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话 篇六

今天召开全县内部审计协会一届二次会议暨总结表彰大会，主要是总结2004年全县内审工作情况，表彰2004年度在内审工作中做出突出成绩的内审机构和内审人员，交流内审工作经验，部署2005年内审工作任务。刚才,马局长、范局长分别就有关工作进行了总结和部署，我完全赞同，希望大家认真抓好贯彻落实；听取了内审机构的典型发言，他们的经验做法很好，大家要认真学习和借鉴；对部分工作成绩突出的内审单位和个人进行了表彰，在此，我代表县政府对受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，希望你们发扬成绩，再接再厉，在新的年度取得更好的成绩。下面，我根据县政府研究的意见，结合当前内审工作实际，讲以下三点：

一、肯定成绩,查找不足,进一步增强做好内审工作的责任感和使命感

近年来，我县内部审计工作在县委、县政府正确领导下，在市审计局的指导支持下，通过各部门、各单位内审机构和广大审计人员的共同努力，取得了较大成绩，内部审计工作上了一个新的台阶。主要表现在：

（一）内部审计机构有了新的发展。随着社会主义市场经济的建立和改革的不断深入，越来越多的部门、单位逐步认识到内部审计的重要性，注重发挥内部审计的职能作用，强化内部约束机制，改善管理、提高经济效益。许多单位建立健全了内部审计机构，选配了一些政治素质好、业务技术精，敢于坚持原则的同志从事内审工作，在本单位内部展开了全方位的审计监督工作，加强了制度化、规范化建设，理顺了工作关系，使内部审计不断向纵深发展，县供销社、县水利局、县教育局、县建设局由过去财会、审计一个科独立为审计科并调整充实了人员，统一对全行业实施审计，大大加强了对所属行业的监督力度，取得了很好的效果。全县17个乡镇都建立了审计机构，配备了专兼职审计人员，为开展农村基层审计打下了坚实的基础。泉源乡还专门设立办公室并创新了工作制度。

（二）内部审计工作发挥了重要作用。各部门内审机构紧紧围绕本部门、本单位的工作中心，密切结合本单位实际，勇于改革，不断创新，有效地开展了各类审计项目，查处了违纪行为，纠正了财务核算和经济活动的不合规问题，堵塞了管理上的漏洞，为严肃财经法纪，促进廉政建设，改善经济管理，提高经济效益发挥了重要作用。

（三）内部审计为领导决策提供了可靠依据。市场经济的不断发展，使越来越多的单位负责人加强了对内部审计工作的重视，不断利用审计成果进行决策和指导工作，解决许多热点、难点问题。领导的重视和支持也为审计工作的开展创造了有利条件，郯化集团、供电公司内部审计工作不仅仅停留在核对数字、纠错防弊上，而是根据审计或监督过程中发现的某些现象和相应的数字分析，进行内控制度的符合性测试，从而保证了内控制度的适应性和有效性，更好地促进企业健康发展。

（四）内部审计工作的规范化建设有了新的进展。许多内审机构按照《审计法》和《审计规范》的要求，不断修订和完善了内部审计各项规章制度和工作标准，对审计程序的各个环节进行了规范，建立各项审计操作规程和审计档案管理制度，从而提高了审计质量，强化了依法审计的手段，使内部审计工作逐步走向制度化、规范化和法制化轨道。

这些成绩的取得主要是奋战在内审工作第一线的同志们，克服困难，辛勤努力，积极工作的结果，在此,我代表县政府,向你们表示衷心的感谢。虽然我县内部审计有了新的发展，但从整体上看，发展仍不够平衡，还存在着一些不足和薄弱环节。主要表现在：一是机构设置上差距较大。有些单位、部门还没有按照《审计法》和《临沂市内部审计工作规定》的要求建立内部审计机构。个别部门、单位将已有机构进行了撤销，使内部约束成为空白，严重影响了内部审计工作的开展，有的把内审机构合并到其他科室，由专职改为兼职，使得内部审计机构形同虚设，不能正常开展工作。二是不能充分发挥内审工作的监督和服务作用。由于机构不健全和内审人员素质的影响，个别部门、单位的内部审计工作没有正常开展起来，不能发挥应有的作用。三是规范化程度较低。有些内审机构至今尚未健全各项审计制度，无法保证审计的客观公正性和审计质量等等。对此，各级、各部门要引起高度重视，切实站在我县发展全局的高度提高对内部审计工作重要性的认识，充分认识到做好内部审计，可以有效地保证经济体制改革的健康发展；可以较好地监督企业、部门认真执行党的方针、政策，维护财经纪律；可以更好地为部门单位领导决策发挥参谋和助手作用；可以改善经营管理和提高经济效益。总之，做好内部审计工作，是当前经济社会健康发展的需要，是进一步提高党的执政能力，加快争创强县步伐的需要，也是当前保持共产党员先进性，促进和带动各项工作开展的需要，各级、各部门要进一步增强责任意识和紧迫意识，采取得力措施，促进内审工作深入开展。

二、明确重点，强化措施，扎实做好当前内审工作

7.在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话 篇七

阳春三月，万象更新。今天，共青团XX县八届五次会议隆重召开了。在此，我代表县委向大会的召开表示热烈的祝贺！向各位代表并通过你们向XX县广大团员青年和共青团干部致以亲切的问候!在县委的正确领导下，全县各级团组织紧扣中心，找准位置，发挥优势，当好助手，团结带领广大团员青年积极投身于XX县的经济发展

中，创造出了不平凡的业绩。实践证明，XX县的团组织是有战斗力的，无愧于党的助手和后备军；XX县青年是大有作为的，无愧于时代的生力军和突击队！

各位代表、青年朋友们，当今是科技迅猛发展，知识日新月异的时代，这为广大团员青年成长、成才、成就事业提供了广阔的舞台。希望广大团员青年志存高远，胸怀开阔，坚定地站在时代潮流的前沿，勤于学习，善于创造，甘于奉献，用辉煌的业绩奏响新时代的青春之歌！

借此机会，对青年朋友们和各级团组织提几点希望：

一、在青少年思想政治教育上有新作为

加强和改进青少年思想政治工作，是关系国家前途和民族命运的战略工程，也是关系千家万户切身利益的民心工程。做好青少年思想政治工作，既是党对共青团的一贯要求，也是共青团的优良传统和政治优势。

要坚持用“三个代表”重要思想教育广大青少年，引导广大青少年学习党的理论、传播先进思想、构筑精神支柱。要全面贯彻中央精神，以理想信念教育为核心，以爱国主义教育为重点，以思想道德建设为基础，以全面发展为目标，全面抓好青少年的思想政治教育。要全面创新青少年思想政治教育的方式，走进青少年、了解青少年、尊重青少年，坚持实践育人、文化育人、服务育人、组织育人、网络育人，引导青少年成长为社会主义合格建设者和可靠接班人。

二、在服务经济建设上有新作为

现代经济从某种意义上说是青年经济，青年既是经济建设的参与者，更是经济发展的受益者。共青团要发挥独特的组织优势、人才优势和联系广泛的优势，通过牵线、搭桥和服务，引导青年在共创富民兴县大业中发挥生力军作用。

人才是XX县发展的第一资源。要发挥共青团的独特优势，加强与优秀青年人才的沟通，协助有关方面做好优秀青年人才的引进工作。要通过选树创业典型、培训创业能力、提供政策扶持，引导青年敢于创业，勇于创业，善于创业，在创业中成就人生。要在抓好本土青年创业的同时，大力引导县外XX县籍有为青年返乡创业，通过感情联络、乡情呼唤、商情吸引、真情留住，让更多优秀青年为家乡建设献计出力，增强地方经济发展的内生动力。XX县的发展需要人才的支撑。要充分发挥共青团在青年人才开发中的导向作用、桥梁作用、举荐作用和服务作用，让青年创业有机会，干事有舞台，发展有空间，引导青年在XX县的发展中竞相成才。

三、在推进和谐社会建设上有新作为

社会主义和谐社会是人与人关系融洽、人与社会关系协调、人与自然关系依存的社会。带领青年积极促进社会主义和谐社会建设，既是共青团服务改革发展稳定大局的必然要求，又是共青团服务青年成长发展的重要途径。共青团要带领团员青年在建设和谐平安渌湘中建功立业。

开展志愿服务是和谐社会建设的重要手段。青年志愿服务倡导的“奉献、友爱、互助、进步”精神，在和谐社会建设中发挥着重要作用。要全面推进青年志愿服务工作，积极寻求志愿服务理念与时代精神的有机融合，使志愿精神在全社会得到更加广泛的传播。重视生态环境是和谐社会的重要标志。要大力培养青少年的生态意识，引导青少年积极投身植绿护绿和环境保护实践，共建美好家园，共护秀美渌湘。实现社会公平是和谐社会建设的重要目标。要满腔热情服务青少年，维护青少年权益，尽力帮助青少年解决学习、就业、生活等各方面遇到的困难，使更多的青少年共享发展成果，共同成长进步。

四、在加强团的能力建设上有新作为

加强团的能力建设，是服务党的执政能力建设的必然要求，也是共青团事业发展的现实需要。要按照“团的组织建设有形化、团的重点工作系列化、团的机制建设规范化、团的工作手段社会化”的总体要求，全面提高共青团的服务能力、凝聚能力、学习能力、合作能力，把广大团员青年紧密团结在党的周围，不断巩固和扩大党执政的青年群众基础。

8.在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话 篇八

各位代表、同志们：

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___供

电局2007年工作会暨四届三次职代会完成了预定的各项任务，即将圆满结束。下面，我作会议总结。

一、回顾会议的基本情况

这次会议是认真贯彻落实党的十六届六中全会和2007年南方电网公司工作会、贵州电网公司工作会暨四届三次职代会精神，全面总结2006年的工作，深入分析面临的形势和任务，研究部署___供电局2007年的工作的年度最重要的会议。整个会议突出了贯彻科学发展观、落实南网方略、围绕强本、创新、领先的发展思路，对推进___供电局上台阶、上水平，实现又好又快的发展具有十分重要的意义。

会议的召开，得到了贵州电网公司和___地委、行署及有关部门的高度重视。公司总经理潘福同志对___供电局的报告亲笔做了重要批示，充分肯定___供电局过志一年来取得的成绩，对今后的工作提出了明确要求。地委委员、宣传部部长張玮同志，公司副总经理廖新和同志，地区经贸局、地区工会等领导同志出席会议并作重要讲话，对___供电局2006年的工作给予了充分肯定，对2007年的工作提出了新的要求，我们要认真领会，贯彻落实。特别是对廖新和副总经理的讲话，尤为要认真领会。

会上，周贻宏局长作了题为《深入贯彻南网方略、建设责任电网、和谐电网、为构建和谐___作出贡献》的工作报告。报告全面、客观回顾了局2006年的工作，总结分析了局面临的形势，明确提出了2007年的工作思路、主要目标和重点任务。局纪委书记、工会主席王远鹏同志作了《深入学习南网方略、为构建和谐企业作出贡献》___供电局四届三次职代会工作报告，总会计师梁光岳同志作了《___供电局2006年财务预算执行情况和2007年财务预算安排的报告》。会议还安排观看了电网公司宣传片和局2006年成就宣传片，职工代表对局领导和全体中层干部进行了民主评议，表彰了局2006年度先进集体、先进班组和先进工作者，局长周贻宏局同志与各单位党政负责人签订了2007年工作目标责任书，明确和落实了各项工作责任。

会议期间，与会代表认真听取和讨论了“两会”工作报告，针对___供电局的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。大家一致认为，周贻宏局同志的工作报告系统地，全面总结志年工作、重点突出、鼓舞人心、激发斗志。工作报告结合___供电局的实际，把电网公司的要求、工作部署，进行了分解、细化，明确了局今年的总体思路、目标任务和重点工作，把上级的各项部署和要求落到了实处。报告既有高度，也有深度；既考虑全局，又突出重点；既指出了努力方向，也提出了具体措施，具有很强的指导性和可操作性，充分体现了以南网方略总揽全局、求真务实的作风。大家一致表示，要紧紧围绕局的工作目标，进一步认清今年面临的形势和任务，落实局的各项部署和要求，以创新思维，抓好安全生产、搞好经营管理，带好职工队伍，搞好优质服务、构建和谐毕供，以更加出色的成绩努力开创各项工作的新局面，对电网公司负责，为___地区经济社会的发展做出新贡献。

二、报告总结了2006的工作

在贵州电网公司的关心和支持下，全局上下同欲，顽强拼搏，各方面工作迈上新台阶，较好的完成了各项目标任务，实现了“十一五”期的良好开局。取得了八个方面的进步。一是局认真宣传和贯彻落实南方电网公司大政方针，广大干部员工的认同感和归属感进一步增强，责任意识和大局意识进一步提高，以南网理念指导工作，有力促进了全局各项工作的开展。二是局严格执行南方电网公司安全生产1号令，认真落实南方电网公司、贵州电网公司安全生产管理要求，始终把抓安全放在促发展的第一要务来抓，进一步夯实了安全管理基础，较好的保证了电网的安全稳定运行和可靠的电力供应。三是进一步加强标准化、规范化管理，贯标与标准化体系建设阶段性工作按计划如期开展。四是认真贯彻落实南网公司依法经营2号令，规范经营的意识得到进一步增强，经营管理逐步由结果管理向过程控制转变，合规合法取得较好的经营业绩。五是进一步抓好电网规划和建设工作，不断优化电网结构，为提高电网安全可靠、经济运行打下基础。六是强化县级供电企业基础管理工作，深入开展农村供电所规范化服务达标工作，全局农村供电所已全部通过达标验收，通过启动基础管理达标工作，推动了各县级供电企业安全生产、经营管理、优质服务上台阶。七是进一步加大了人才引进和人才培养力度，落实“人才强企”战略，“更加注重人的发展”为企业可持

续发展提供人才保证。八是党建思想政治工作、党风廉政建设和“四好班子”建设成效显著，通过深入开展“四好”班子创建活动，经过一年的创建，班子整体功能发挥进一步加强，凝聚力和战斗力进一步增强。得到了电网公司、地方政府的充分肯定。

通过总结志年的成绩，证明坚持以电网公司大政方针统揽全局，深入贯彻安全生产1号令，认真执行依法经营

2号令，强化基础管理工作，发挥班子整体功能，增强凝聚力和战斗力，是确保局健康发展的坚实基础，是做好各项工作的重要保证；继续坚持和大力发扬这些成绩，对于全面完成2007年局各项工作任务，同样具有十分重要的指导作用，通过总结2006年取得的成绩，鼓舞了士气，振奋了精神，增强了自豪感，对局发展前景更加充满信心。

三、报告客观地指出了我局当前存在的问题和困难：报告在充分肯定成绩的同时，指出了我们当前存在的五个主要方面的困难和问题：一是安全生产基础薄弱，员工安全意识不强，电网结构不合理，安全生产管理过程不规范，安全生产习惯性违章时有发生，“违章、麻痹、不负责任”的现象还没有得到有效遏制。二是员工的素质有待提高，人才匮乏，人员老化的问题突出，部分干部员工的思想观念，不能适应新形势的要求。部分管理人员缺乏现代知识，专业技术人员和技能人员业务不精。三是电力市场不稳定，新增负荷不多，增量不大，驾驭市场难度增大。财务内控制度不健全，全面预算执行不力。四是电网建设工程进度缓慢，部分基建工程不能按时投运。五是县级供电企业管理基础薄弱，农电安全生产管理的基础不牢，农电事故未能杜绝。经营管理不规范，还存在“跑冒滴漏”的情况，依法经营意识不强。通过真实披露存在的问题和面临的困难，以积极的态度面对存在的问题和困难，制定解决问题的有效措施，找出克服困难的有效办法，有利于企业的不断发展和创新，奠定了全面完成今年工作目标的基础。

四、报告部署了2007年的重点工作：报告在明确局今年五项主要工作目标的基础上，提出了2007年局重点要着力抓好的七个方面的工作，即：一是牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，切实抓好安全生产管理，确保年度安全生产目标实现。二是着力强化营销管理，不断提高优质服务水平。营销管理要重视基础建设，重点要在规范化上下功夫，在精细化上予落实，推进各项工作的开展。要积极的开拓市场，认真做好需求侧管理，加大电网基础建设和信息化的投入。认真开展各项营销小指标分析管理，采取有效措施，保证大指标的实现。要争取在完成公司下达的各项生产经营指标上有亮点、有领先。三是加强全面预算管理和资金管理，强化内部控制，提高企业经营效益。严格执行南方电网公司依法经营“2号令”。继续以财务管理为中心、以资金管理为主线、以信息管理为手段，深化全面预算管理和成本管理，全员、全额、全程地抓好预算执行和成本控制。加强资金管理，强化内部控制机制，规范资产管理。四是加速电网建设步伐，着力打造坚强电网，加快农网建设工程进度，按“十一五”各级电网规划编制成果，做好年度计划安排。五是认真开展县级供电企业基础管理达标工作，以基础管理达标工作为契机，通过抓设备整治、制度建设、规范化管理，目标责任制的落实考核，全面实现安全生产、经营管理、优质服务上台阶，全面提升农电管理水平。我局的赫章、黔西、___三个分县局今年必须通过县级供电企业基础管理南网达标验收。进一步加强煤矿安全供电整治力度，不发生因供电责任引发的煤矿安全事故。六是着力加强干部员工队伍建设，加大人才培养力度，切实提高人员素质。深化“四好”班子创建活动。开展人力资源规划，科学的进行人力资源配置。规范机构设置，盘活人才资源。加大教育培训力度，提高人员素质，建设一支高素质的干部职工队伍。七是着力提高党建和精神文明建设水平，发挥党组织的政治核心作用切实加强党的先进性建设，深入开展党风廉政建设。加大宣传工作力度，推进企业文化建设。充分发挥工会和共青团的桥梁和纽带作用。，报告总体工作思路清晰，工作目标任务明确，七个方面的工作安排系统全面、重点突出。我们要认真把握好今年工作的总体目标和要求，在全局工作中找到自己的定位，明确自己的工作任务和重点，抓好贯彻落实。

五、落实会议精神的要求

2007年是贯彻落实科学发展观、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是实施“十一五”规划的重要一年。又是___供电局新一届班子领任的第一年，做好今年各项工作，无论对当前还是长远都具有十分重要的意义。为此，我们要正确认识当前的宏观形势，清醒看到工作中存在的问题，充分估计前进道路上可能遇到的困难，还需要卧薪尝胆，创新发展。努力把握新的历史机遇，始终保持迎难而上、奋发有为的精神状态，集中精力，扎实工作，用会议精神统一思想，指导改革发展稳定各项工作。会议结束各位代表回去后，会议精神的贯彻落实，再强调几点要求：

1、迅速抓好会议精神的学习：当前，各单位、各部门的首要任务，就是要紧密结合本单位、本部门的实际，迅速抓好会议精神的学习贯彻。要全面地、不折不扣地贯彻落实好会议精神，深刻领会会议精神，准确把握工作报告的内涵，把全体职工的思想统一到会议精神上来，统一到局的工作部署上来。贯彻落实会议精神不能只是以文件传达文件、以会议贯彻会议、以讲话贯彻要求。要通过各种形式，尽快召开本单位各个层次的会议，把会议精神尽快传达到基层的每一名员工，做到横到边、纵到底，不留死角。认真学习局长工作报告，组织进行讨论，领会精神实质，理解决策要义，掌握整体目标要求，要结合本单位实际，找准切入点，制定单位2007年工作目标，落实具体措施，切实将会议的各项工作部署层层落实到具体工作中。

2、认真抓好会议精神落实：今年我局的各项工作已全面部署，各项目标任务已确定（各单位指标随后下达），下一步关键是如何抓好落实。我们要认真分析当前的形势，要保持清醒的头脑，看到我们目前还存在不少困难和问题，工作中还有不少需要改进的地方。对此要有充分的认识，树立迎难而上的决心，掌握工作的主动权，扎实推进各项目标任务的落实。要有紧迫感和责任意识，认真完成职责范围内各项任务，主动参与全局工作，勇于承担责任，确保各项工作有序推进。在各项目标责任明确后，关键在于有力的执行作保证。在落实工作部署中，要积极探索有效的工作落实机制，开创性地工作。把创新的理念放在首位，以思维创新带动工作创新，将科学化、精细化管理等运用到创新落实工作中志。要在吃透会议精神的基础上，不断探索新的工作方法，保证各项目标任务的落实。局各单位、各部门必须切实提高执行力。要明确每个阶段的工作重点，在做好常规工作的基础上，选准切入点、抓住着力点、寻求突破点；要抓住主要矛盾，解决主要问题，赢得工作主动，争取步步领先；要善于把握每一次机会，善于抓住并发挥好各方面的积极因素，协调好各方面的力量，形成合力；要针对各项工作的特点拿出切实可行的措施，不断提高工作的有效性，确保各项任务扎实推进，取得实效。2007年的工作任务重、压力大、要求高，局要求各单位各部门围绕局2007年的工作目标，分解任务，明确责任，尽早安排，抓紧落实，取得实效。

3、着力抓好安全生产。电网安全事关局改革发展稳定大局，事关经济社会发展和人民群众生活稳定。袁懋振董事长在今年工作会上强调指出，公司最大的风险是电网的安全风险。潘福总经理在工作报告中指出：“确保电网安全的任务十分繁重和艰巨”。我们要牢牢把握住电网安全稳定这条生命线，在安全生产上不能有丝毫的麻痹和松懈，落实确保电网稳定的各项措施。要进一步增强各级人员安全责任意识，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念；全面落实公司“一号令”，深入开展“安全生产规范化管理年活动”，夯实安全生产管理基础；加强设备缺陷管理和技术监督工作，提高设备健康水平；继续开展“安全性评价”工作，夯实安全基础。以“两票三制”的规范和执行检查、“反三违”纠察活动等为突破口，使安全生产管理水平上台阶；通过全面加强局安全文化建设，深入开展全员安全培训，不断提高员工综合安全素质，确保电网安全，可靠供电。

4、着力抓好经营管理：全局上下应树立“企业效益为重，社会效益优先”的经营理念，树立增收节支的观念，依法经营的观念，在营销管理上，重点要在精细化上下功夫，围绕各项营销目标的实现，要尽早制定措施，抓好落实，取得实效。在财务管理上，严格执行依法经营“2号令”，严格财务纪律，严格资金管理和审批制度，规范帐务处理。要按全面预算管理要求，实现预算执行的刚性和成本的有效控制。全局的安全生产、电网建设，党建精神文明建设都要围绕企业效益、社会效益来开展工作，安全保证生产、生产为营销服务，营销为效益服务。全局上下共同努力，全面完成年度经营目标。

5、着力抓好基础管理：在南方电网公司2007年工作会上，袁懋振董事长提出要突出抓好基础管理。管理是企业永恒的主题，我们与其它兄弟供电局相比，最大的差距在于管理。抓好基础管理，实现管理到位，首先就是要抓好制度的完善和规范，强调制度执行的刚性。要进一步强化管理意识，认真对标，找出在基础管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。要按照科学、严谨、规范的要求，进一步完善各项制度，严格执行规章制度，推进规范化管理，把制度贯彻到基层，落实到岗位，培养各级领导干部依法经营的意识，培养员工按章办事的良好习惯。通过抓管理，特别是县级供电企业的基础管理，促进局各项工作上一个新的台阶。

同志们，现在局的各项工作目标已经明确，工作任务已经下达，重点在落实。我们要以只争朝夕的精神，加快工作的布置和落实，确保全面完成2007年的各项任务。展望2007年，前景无限美好、催人奋进。让我们携手共进、扎实工作、奋勇前进，共同创造___供电局光辉灿烂的明天！

最后，我受周贻宏局长委托，代表局新一届党政班子全体成员，再一次向与会代表，向全局干部、职工、家属，向离退休老同志拜一个早年，祝大家身体键康、阖家欢乐、万事如意。共祝___供电局在2007年取得更大的成绩。

谢谢!

二OO七年二月九日

9.在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话 篇九

同志们：

今天，县总工会在这里召开九届五次全委会议，扎实贯彻落实县委十六届九次全会和市总工会二届四次全委会议精神，客观总结2010年度工作，分析当前面临的新形势，部署今年的工会工作，这对于进一步统一思想，坚定信心，明确目标，更好地组织动员全县广大职工围绕中心，服务大局，建功立业，确保“十二五”开好局、起好步，具有十分重要的意义。

刚刚过去的2010年，在县委、县政府的坚强领导下，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，认真贯彻中省市一系列重大决策部署，团结带领全县干部职工，集中精力保增长、保民生、保稳定，求真务实，开拓进取，战胜频发的自然灾害，实现了经济社会平稳较快发展，“十一五”规划目标任务全面完成。全县生产总值达到37.37亿元，增长15.4%，财政收入达到2亿元，增长22.8%，城乡居民收入分别达到14831元和3718元，增长17.1%和23.8%，人均生产总值高于全市平均水平。五年来，全县各级工会组织认真贯彻省市县委关于工会工作的指示精神，紧紧围绕率先突破发展工作大局，创新机制，努力工作，在团结动员广大职工完成“十一五”规划目标、工会组织建设、维护职工合法权益和职工队伍稳定、促进社会和谐等方面做了扎实有效的工作，为镇安经济社会发展做出了积极的贡献，构建了县委放心、政府支持、社会认可、职工满意的工作格局，工会组织的社会影响进一步提高，凝聚力进一步增强，服务水平进一步提升。今天借会议之机，我代表县委向辛勤工作在工会岗位上的广大干部职工表示衷心的感谢！向2010年度工会工作先进单位和个人表示热烈地祝贺！

下面，我就更好地做好2011年工会工作，服务“十二五”规划讲几点意见。

一、学习宣传党的十七届五中全会和县委十六届九次全会精神，组织动员广大职工为实现“十二五”规划目标建功立业

党的十七届五中全会是全面建设小康社会，谋划未来五年发展蓝图的一次十分重要的会议，会议系统总结了“十一五”时期经济社会发展取得的巨大成就，分析了“十二五”时期面临的国内国际环境，明确提出了“十二五”时期经济社会发展的指导思想、总体思路、目标任务、重大举措，是指导今后五年经济社会发展的纲领性文件。年前召开的县委十六届九次全会，讨论了《镇安县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要（草案）》，安排部署了今年的经济工作，是推进全县科学发展的纲领性文件。会议总结了五年来经济社会建设所取得的可喜成就和经验启示，明确提出必须坚持既定发展思路不动摇、扩大改革开放不动摇、改进工作作风不动摇、加强党的建设不动摇。深入学习领会会议精神，推动《纲要》的贯彻落实是当前紧迫而又十分重要的政治任务。全县各级工会组织，特别是企业工会、乡镇工会、村级工会要在县委开展形势政策宣讲活动的基础上，紧密结合各自实际，制定方案，精心组织，周密安排，在会员中掀起学习宣传热潮。要紧扣“科学发展，富民强县”的发展主题，围绕生态立县、工业强县、科技兴县、开放活县和项目带动、产业带动、城镇带动的发展思路，统筹城乡发展、保障改善民生的目标，通过形式多样、扎实有效的方式方法，引导全县广大职工群众认识到“十一五”取得的巨大成就，认清当前所面临的形势，明确今后的发展目标，自觉把行动和思想统一到县委的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到经济社会建设上来，坚定信心，推动发展。

学习宣传会议精神，要与工会职能充分结合起来，认真制定具体规划和实施方案，在发挥优势、履行职能上做文章，在组织动员职工、促进发展上见成效。一是组织职工开展劳动竞赛。围绕“十二五”规划的主题和重点项目建设、支柱产业发展，积极组织开展劳动竞赛和各种形式的建功立业活动。广泛开展合理化建议、技术革新、技术交流、技术协作、发明创造等经济技术创新活动，不断增强自主创新能力。要建立和完善“十二五”群众性经济技术创新工作规划，丰富活动内容，提高工作实效。积极组织和引导职工开展“我为节能减排做贡献”、“节能减排从我做起”活动，树立绿色低碳观念，促进可持续发展。二是全面提高职工素质。深入实施科技兴县战略，广泛组织职工开展岗位技能学习、创业技能培训、农民工就业技能培训、下岗工人转岗技能培训。积极组织职工开展岗位练兵、技能比武、技能大赛等活动，并建立与职工技术职称、工资收入相结合的激励机制，营造浓厚的学习风气，努力培养一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍和高技能人才队伍，为推动科学发展、实现“十二五”规划目标提供坚实的人才保障。积极组织开展形式多样、丰富多彩的职工文化体育活动，凝聚职工力量，激发职工的主动性和创造性，投身于经济社会建设。要不断加强职工的理想信念、社会公德和职业道德教育，树立正确的价值观和利益观。要大力宣传弘扬劳模精神和先进典型，完善劳模管理和服务，用他们的事迹和精神感召职工、鼓舞职工，引导职工学习劳模、争当先进，激励职工发挥爱岗敬业、无私奉献的优良传统，在实施“十二五”规划中发挥主力军作用，展现工人阶级时代风采。四要充分发挥村级工会在组织会员开展技能培训、投身优势特色产业、支持返乡农民工自主创业等方面的作用，壮大支柱产业，促进农民增收和农村剩余劳动力转移就业，推动新农村建设。

二、加强新形势下职工群众工作，切实维护职工合法权益和社会和谐稳定

工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，组织、引导、服务职工和维护职工合法权益是工会的基本职能，那就要坚持党的全心全意为人民服务的宗旨和以人为本的执政理念，密切联系群众，宣传引导群众，组织动员群众，团结服务群众，切实为职工群众办实事做好事解难事，切实做好新形势下的职工群众工作，维护职工队伍稳定和社会和谐稳定。

加强职工群众的思想引导。各级工会干部要经常深入基层和职工群众之中，开展县情行情、形势政策、民主法治宣传教育，用社会主义核心价值体系统领职工思想，引导职工正确对待企业改制转型、收入分配差距、利益关系调整，自觉摆正个人利益与集体利益、当前利益与长远利益的关系。进一步探索建立和完善科学合理的职工诉求表达机制，畅通信息渠道，引导职工以理性合法的方式表达利益诉求。要完善职工信访接待、协调办理工作机制，为职工提供及时有效的法律援助，切实解决职工困难。要深入调查研究，建立劳动关系矛盾预警机制和劳动关系调解机制，做到及时发现、快速调解，矛盾不激化不扩散。工作中要转变方式方法，注重心理疏导和人文关怀，切忌方法简单粗暴，导致矛盾激化、关系恶化。要不断增强职工自我教育、自我管理能力，培养理性平和、积极向上的社会心态。

切实解决好职工群众的现实利益问题。当前我县出于工业化初期向中期转型阶段，规模以上工业比重低，城乡居民收入偏低。职工群众在劳动就业、收入分配、社会保障、劳动安全等权益保障方面还存在较多问题，必须加以解决。要积极贯彻落实国务院促进就业的一系列政策，协助政府相关部门开展扩大就业工作，拓展就业渠道，稳定就业岗位，改善就业环境，提高就业质量，促进充分就业。要大力开展工资协商、集体合同工作，建立健全工资协商指导员队伍和规范协商程序，增强职工在收入分配中的话语权，完善企业职工工资共决机制，使职工收入与企业效益和社会发展相协调，共享发展成果。要推动建立更加科学有效的工资支付保障机制，特别是推动落实农民工工资支付保证金制度和支付“一卡通”的做法，配合搞好农民工工资支付情况的检查，打击非法用工。以贯彻《社会保障法》为契机，推动职工、农民工和灵活就业人员参加社会保险，不断扩大社会保险覆盖面，提升社会保障水平。要不断推进以职代会为主要形式的厂务公开民主管理工作，要向非公企业拓展，落实好职工的知情权、监督权、管理权，更好的发挥职工“主人翁”作用，推动经济社会发展。

加大困难职工帮扶救助。要加强困难职工援助中心规范化建设，充分发挥职能作用。要进一步开展好送温暖、交友帮扶、金秋助学、大病救助等帮扶救助工作品牌，帮助职工解决实际问题，使广大职工真正感受到党和政府的关怀、工会组织的温暖。

三、加强党对新时期工会工作的领导，不断推进工会自身建设

工会工作是党的群众工作的重要组成部分，在维护职工队伍稳定、构建和谐社会中发挥了积极的作用。各级党委要坚定不移的贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的方针，切实加强对工会工作的领导，要定期听取工会工作汇报，研究解决工作中存在的困难和问题，支持工会依照法律和章程自主开展工作。按照有关规定，各部门要列出专项工会经费开展工会工作和为职工办福利。要重视工会干部队伍建设，提高工会干部队伍素质。各级政府要高度重视工会工作，支持工会参与国家和社会事务管理，在制定涉及职工切身利益的决策时，应该听取工会的意见和建议。要进一步完善工会与政府联席会议制度和劳动关系三方协商制度，解决涉及职工切身利益的重大问题。要在资金上给予力所能及的支持，逐步提高困难职工援助专项资金和工会经费，为工会开展工作、更好地履行职能提供保障。要支持工会推进组织建设和发展会员，特别是要在非公企业和村普遍建立工会组织，把建筑、商贸、出租车等行业的农民工组织到工会中来，使他们的诉求都能通过工会反映给政府相关部门，把劳动关系矛盾消除在基层，维护社会稳定和谐。

各级工会要以改革创新精神加强自身建设。坚持走中国特色社会主义工会发展道路，加强工会干部教育培训，提升工作能力和服务水平。改进工作作风，坚持深入基层、深入群众，特别是要多到问题和困难职工多的地方去，虚心听取职工群众意见，了解他们愿望，帮助解决实际困难，不断扩大工会工作覆盖面，增强工会组织的凝聚力和影响力，为党政分忧，替职工解难。要深入开展调查研究，不断总结推广成功经验和好的做法。要继续开展工会系统创先争优活动，加强工会机关建设，完善管理制度和考核奖惩制度，把工会建成学习型、服务型、创新型的“职工之家”，不断增强工会服务科学发展、服务职工群众的能力。

10.在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话 篇十

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公司2018年工作会议暨职代会总结讲话稿

源

J.om 8 公司2018年工作会议暨职代会总结讲话稿

各位代表、同志们：

公司工作会议暨三届五次职工（会员）代表大会，经过与会代表的共同努力，顺利完成了预定的各项议程，就要闭幕了。这次会议，是公司上下深入贯彻党的十九大、十九届二中全会精神，全面推进企业转型升级、改革发展关键时期召开的一次非常重要的会议，既是2017年各项工作的总结会、分析会，更是今年各项任务的部署会、动员会，贯彻落实好会议精神是我们当前和全年的一项重要的任务。

本次会上，公司执行董事、总经理李国平同志代表公司作了题为《坚定信心、乘势而上，奋力推进张煤机公司持续健康高质量发展》的工作报告。报告系统总结2017年各项工作，客观分析了企业面临的内外部形势，进一步明确了2018年的方针目标，安排部署了11项重点工作。可以说，李国平同志所作的《工作报告》，切合中煤集团、装备公司各项工作部署，符合企业改革发展实际，是全年工作的一个纲领性文件，请各单位、各部门认真学习领会，坚决贯彻落实。

会上，我们还听取了《关于公司领导班子成员廉洁从业及党风廉2

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政建设执行情况的报告》、《关于2017中层领导人员综合考核情况的通报》，传达学习了集团公司、装备公司工作会议精神，安排部署了2018年党建的重点工作，并对2017年以来公司各条战线涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。

会议期间，与会代表以饱满的热情和对企业高度负责的态度，立足企业改革发展实际，畅所欲言、建言献策，提出了许多好的意见和建议，李国平同志代表公司对职工代表提出的意见建议进行了答复，会后请公司工会牵头，组织相关单位和部门对意见建议进行专题研究落实。应该说，今天会议开得很成功，达到了统一思想、坚定信心、凝聚力量、鼓舞干劲的目的。

回首不平凡的2017年，公司干部职工上下同欲、和衷共济，抓住了煤炭、煤机回升的有利契机，外抓市场、内增活力，企业各项工作有了大的发展。成绩来之不易，凝聚了包括各位代表在内广大职工的努力拼搏和辛勤付出，借此机会，我代表公司党委，向各位代表并通过你们，向工作在各个岗位上的职工致以诚挚的问候和崇高的敬意！

下面，我就贯彻落实会议精神讲几点意见：

一、明确形势任务，抓好会议精神落实

目标任务确定了，关键就是落实，就是要把目标任务转化为实实在在的行动。会后，各单位、各基层党组织要采取多种形式，将会议精神及时、准确地传达到每一名职工。切实把广大职工的思想和行动统一到公司对形势的分析判断上来，统一到公司的各项决策部署上3

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来，统一到各项工作要求上来，切实增强工作的积极性和主动性。

一要把握企业面临的形势和任务。全体职工既要看到市场形势调整的有利因素，更要正视我们存在的问题和不足；既不能盲目乐观自满，更要深刻认识行业和企业发展的周期性和复杂性，要通过分析和研究把握企业发展的客观规律，明确目标任务，切实增强紧迫感、危机感和责任感，进一步坚定推进企业发展的信心和决心。

二要加快落实各项要求的安排部署。会议提出的各项部署是公司在对形势科学研判、深入分析的基础上，反复讨论酝酿形成的，是企业全年工作的纲领。各单位、各部门要认真学习领会、深入把握执行。规划部门要将公司工作思路进行一级展开，逐项落实分管部门、完成标准、时间进度，将压力层层传递、任务层层分解。各单位、各部门要明确目标，扎实开展目标任务的二级和三级分解，落实责任、制定措施，将指标落实到科室、工段、班组和每个职工，做到人人肩上担责任、人人头上有指标，形成推进企业发展的合力。

三要强化各项工作任务的督导考核。进一步加强重点工作的闭环考核，打造企业的执行力。公司办公室、党委工作部、规划管理部要强化对各单位的考核和督导，特别是针对降本增效、生产进度、安全生产等重点工作，要严格时间节点、严格任务进度、严格完成标准，考核结果与各单位收入和领导人员业绩挂钩，强力推进，不走过场。

二、狠抓作风建设，增强担当实干的能力

2017年12月11日，总书记就新华社《形式主义、官僚主义新表现值得警惕》的作出重要指示，指出：在党的十八大以来，4

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从制定和执行中央八项规定开始，全党上下纠正“四风”取得重大成效。新华社反映，当前“四风”问题中，享乐主义和奢靡之风基本刹住，但形式主义、官僚主义在一定程度上仍然存在，并呈现出一些新的表现形式。他强调，反映的情况，看似新表现，实则老问题，再次表明“四风”问题具有顽固性反复性。纠正“四风”不能止步，作风建设永远在路上。

近年来，公司通过“三严三实”、“两学一做”学习教育和作风建设年、集团巡视整改等专项活动的开展，纠正“四风”工作初见成效，企业作风明显改观。但是也还存在一些这样那样的问题，突出表现在：有个别领导人员主动作为意识不强，担当作为不够，遇事搬条条框框，讲客观、找理由；有的单位之间沟通协调不畅，个别部室为基层服务的意识淡化；有的班子党政领导之间、正副职之间协作意识不强，没有发挥班子合力；个别领导人员制度执行不到位，工作拖沓、作风不实等等。究其根源，还是部分领导人员政治意识、责任意识、规矩意识不强，格局不高，修养不够，反映出我们企业作风建设必须驰而不息，不断加强和改进。要重点从三个方面入手。

1、树正气，体现领导人员的担当。俗话说，火车跑得快全凭车头带。各级领导人员是企业改革发展的中坚力量，是职工的主心骨和领头人，领导人员的精神状态、工作作风某种意义上就是一个企业、就是一个单位的精神状态和工作作风。能不能履职尽责、担当实干是对领导人员的能力和素养的基本要求。面对新的形势、新的任务，各级领导人员一要坚定推进企业改革发展的决心，坚决贯彻落实公司各项5

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安排部署，严格标准、不讲条件、不讲客观，保证企业各项决策一以贯之，层层落实；二要客观分析本单位、本部门实际，明确目标任务，制定切实可行的措施和办法。当前要突出抓好市场开拓、事业部运作、释放产能、降本增效、质量提升和安全稳定等重点工作，激发各单位内部活力；三要坚持守土有责、守土尽责，严格管理，强化执行，不当老好人、不当传话筒，以各个环节的高质量、各项工作的高效率，促进企业综合竞争力的提升。

2、讲团结，凝聚企业发展的合力。古人云：上下同欲者胜。公司各级领导人员来自五湖四海，经历不同、学历不同、性格不同，但是走到一起共事，我们的目标应该相同、推进企业改革发展的志向应该相同。“兄弟同心其利断金”，团结出生产力，团结出干部。各级领导人员都要切实把团结作为一项基本的能力和素养。企业内部管理中，各单位、各部门要树立全局观念，强化沟通协调，各项工作都要做到不缺位、不推诿、不扯皮、不发牢骚、不为各种因素所干扰，确保公司上下目标同向、协调有序；在各级领导班子内部，要落实民主集中制原则，既讲分工更讲配合，党政一把手要担当作为、做出表率，班子成员要找准位置、积极配合，大事讲原则，小事讲胸怀，多换位思考，齐心协力，凝聚共识，形成合力，真正把本单位的事做好、做实。

3、守规矩，营造敬畏制度的风尚。没有规矩，不成方圆。从企业实际情况看，我们的制度、流程相对比较健全，但是执行情况却差强人意。正如总书记讲的，“四风”问题又有了新的表现形式。6

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比如，企业各项决策部署在实施过程中的层层弱化；再如，以文件落实文件、以会议落实会议的基层化趋势；还有，个别领导人员“只求不出事，宁愿不做事”这种思想倾向等等，反映出我们个别领导人员放松了对自己的要求，特权思想作祟，在守纪律、讲规矩方面还存在较大的差距。各级领导人员都要对照当前“四风”问题存在的新表现，认真查摆、剖析存在的差距和不足，正视问题、明确差距，从小事小节入手，时时处处严格要求自己，要求职工做到的自己首先要做到、要求职工不做的自己坚决不做，敬畏制度、敬畏权力，真正把纪律和规矩挺在前面。全体党员要进一步增强政治意识、规矩意识，严肃组织纪律，在遵章守纪方面发挥示范和带动作用。广大职工要将严格工作纪律、工艺纪律作为落实岗位职责的基本要求，上标准岗、干标准活，确保企业各项制度规范落到实处。

三、坚持统筹兼顾，抓好当前各项工作

岁末年首，各项工作千头万绪，任务繁重，在抓好生产经营和任务接续的同时，各单位也要统筹兼顾，协调推进各项工作，保证广大职工过一个祥和愉快的春节。

1、开展好走访慰问工作。春节前，各级党组织、各级工会组织要集中开展好送温暖活动，关注困难职工、困难家庭生产生活，帮助解决实际问题，让困难职工感受到企业的关怀和温暖。要组织好节日期间的文化活动，丰富职工业余文化生活，让职工群众过一个欢乐祥和的春节。

2、切实抓好春节期间安全稳定工作。新年伊始，各单位在谋划全7

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年工作、实现良好开局的同时，必须紧绷安全生产这根弦。要切实落实安全生产责任制，加大安全隐患排查整改力度，严格一工程一措施，强化各项安全措施的落实，确保安全稳定的生产局面。要做好春节期间的信访稳定和安全保卫工作，严格领导人员外出请销假制度和领导人员值班制度，积极排查不稳定因素，确保不出现稳定问题。

3、切实落实廉洁自律相关规定。要严格执行中央和集团公司关于党风廉政建设的各项规定，发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良传统，春节期间公司内部各单位之间不搞相互走访、宴请、送礼、拜年等活动。

各位代表、同志们，公司2018年方针目标已经确定，各项工作任务十分艰巨，让我们以本次会议为契机，进一步坚定信心、锐意进取、迎难而上，扎实推进公司全年方针目标的实现，为企业改革发展、转型升级作出更大的贡献！

最后，值此新春佳节来临之际，谨代表公司给大家拜年，并通过职工代表给全体职工、离退休同志及家属拜个早年，祝大家在新的一年里，阖家欢乐，身体健康，万事如意！源

11.在集团一届五次职代会暨2005年工作会议上的总结讲话 篇十一

为全面实现2016年目标而努力奋斗

线棒材厂一届五次员代会行政工作报告

厂长 蓝一（2016年1月15日）

各位代表、同志们：

线棒材厂一届五次员代会经过前期的认真准备，今天在这里如期召开，现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一 2015年工作回顾

2015年，线棒材厂在公司党政的正确领导下，以党的十八届四中全会精神为指针，认真贯彻落实集团公司一届四次员代会各项工作部署，以市场为导向，以效益为中心，提升内部运营质量，优化产品品种结构，充分发挥优质、高效、低耗产能优势，全面实现降本、提质、增效目标。

2015年共生产线棒材230.84万吨，同比增产19.45万吨，其中，高棒在满负荷生产的情况下，产量150.67万吨，超设计能力50万吨。各线成材率在广州地铁、省高速用材大幅增长的情况下，与上年基本持平。82B一级品率86.40%，同比略有下降。生产高线品种材23.97万吨，占比50.95%。全年质量异议4起，其中高棒质 1 量异议金额同比减少75.2%。棒材小规格≤Ø14mm62万吨，占比33.72%。绩效考核制造成本比计划指标增效880万元。

（一）夯实基础 提高效率

2015年，我厂继续推进员工综合素质提升工程，全年培训员工803人。大力开展员工技能竞赛活动，涉及轧钢原料、轧钢精整、发运和水泵工等四个工种100余名员工参与。以提高生产效率、争创星级“标杆班组”和争当星级“五好员工”活动为平台，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，引导员工“持续改进，追求卓越”。各单位开展了形式多样的劳动竞赛，提高员工工作积极性，通过加强内部管理，各班组横向比较找不足，外部通过与同行业优秀企业对标找差距，利用多种形式加强员工间的交流和培训；进一步深化制度建设，梳理、完善、更新各项制度，并依托制度提高员工素质，减少责任事故。在规范员工操作的同时，加强现场检查考核力度。

（二）细化管理 强化执行

为了进一步增强干部员工的危机意识，在加强考核的同时，多次对各单位的经济考核指标进行了调整，加强了干部考核权重，各生产线加强管理出狠招,如高棒通过制定完善的管理制度，提高了员工的工作积极性。制定了《高棒成品负公差控制及考核标准》来考评高棒的主调的工作业绩。针对重点指标制定了劳动竞赛奖励措施，促进了作业区各项经济的指标提升。又如普棒生产线实行“干部挂钩责任追究考核制”，注重强化干部队伍的责任意识，推动了各项工作的落实改善。高线瞄准目标对标挖潜，加强对红坯尺寸、各钢种和规格的工艺运行记录的管理和考核；对头尾剪切不干净，多头乱线、小包和爬行钢按正品出厂以及高棒少支数的成品出厂进行严格考核；加强现场的工艺纪律检查和考核，严格工艺纪律，确保螺纹钢的一次命中率，同时要确保82B-1的一级品率达到公司的考核要求，以上措施收到良好效果。高棒规定全月总故障时间的多少挂钩轧钢班长的工作业绩；对机时产量推行新措施，产量明显提高，全年机时产量206吨/小时，同比提高1.42%。

（三）技术攻关，突破瓶颈。

在提质增效的新常态下，品种不相适应、装备跟不上节奏和质量异议是我们前进的拦路虎，因此系统攻关成为突破口，2015年以来，我厂相继完成了高线加热炉大修改造，“高线减少爬行钢”项目，收到预期效果，吐丝圈形得到明显改善，线卷散冷效果明显提高，为硬线及高品质优线生产提供了更宽的工艺调整空间，爬行钢得到明显减少，“风冷线减少爬行钢”和“提高硬线产品质量”两个项目获得公司科技成果奖，为改善高线产品质量、赢得市场做出了贡献。成材率攻关成果得到提升和巩固，其中高线、高棒万吨堆钢保持在4.53支/万吨、3.18支/万吨水平。高棒不断消缺整改，设备故障明显下降，其中冷剪、轧机万向接手、裙板等区域较上年有较大改善，高棒作业率稳步上升，接近同行先进水平，达到年均84.8%的水平。与此同时，基层员工小改小革活动蓬勃开展，准备作业区各班组取得了“高棒高线粗中轧渡槽改进”等小改小革成果十多项，为我厂推进积极的生产组织战略作出了贡献。通过以上措施提高整体工作效率，确保全厂全面提质增效的顺利推进。

（四）灵活应对，局部突围。

2015年以来，高线、普棒陆续停产，年初定“开就开足，停要停死”的生产组织原则，8月份以后，长材效益明显好于板材，为实现本轮市场行情长材效益的最大化，我厂推行积极的“多轧钢，轧好钢”措施，合理安排设备的检修时间；在保证设备能安全有效运转的情况下，减少停产检修的次数；提高生产的连续性，减少换辊次数，作好换辊准备工作，改善换辊工作的劳动组织以缩短换辊时间等；减少机械设备、电气设备事故和操作事故的影响时间；配合公司抓住机遇，8—12月，月均产量达到21万吨，创历史最好水平。通过灵活应对、局部突围的积极的生产组织模式，实现了长材效益最大化的目标。

（五）设备维护 完善功能

根据2014年设备运行状况和2015年新生产形势对设备的要求，对设备管理进行了进一步梳理，规定30分钟以上事故即严格按照事故条例进行分析，落实责任并制定防范措施，加大了事故考核的力度，对事故措施的落实情况进行验证和效果跟踪。同时，加强专职点检班组负责设备点检工作，对重点设备、重点区域设立点检责任制，实行生产过程控制，同时，对一检厂设备维护提出更高要求，建议调整力量，对负责人进行区域责任分工，设立设备维护的目标值，向一检厂提出考核建议，实现协同作战，达到公司整体效益的提升。1-12月，设备故障时间高棒同比减少8844分钟，高线同比增加440分钟，普棒同比减少4686分钟。

（六）点滴做起 降本增效

根据自身实际，制定切实可行措施，努力降低生产成本，争取利润最大化。一是统一备件计划申报口径，指定专人负责备件进出手续，对不合理申报计划、违规使用备件等行为制定了专门的考核制度；严格审查备件领用程序，杜绝浪费和超额领用现象；加强了库房发货人员的管理，理顺了管理层次，增设了专职人员负责中晚班发货；对高棒备件库存情况进行了一次全面盘点，初步理清了备件账目情况。二是完善了各产线《能源介质关停管理规定》，建立了较长时间停机期间节能降耗的管理规范，为连续停产待料期间的节能工作奠定了基础。三是合理组织计划停机，充分利用中班用电高峰时间进行计划检修及改换规格，减少峰值用电量。四是将燃料动力指标与作业区挂钩考核，与管理人员履职奖挂钩考核，形成千斤重担人人挑的局面，以达到节能降耗的目的。

成绩只属于过去，我们应该看到，在过去的一年，还存在许多不足，一是干部员工的危机意识还不够强，体现在工作上，违规违章操作时有发生，员工对形势认识不到位，在分配问题上，只比收入，不比贡献。二是设备管理有待加强，设备运行不够稳定，影响生产顺行。三是安全工作没有完成目标，发生了一轻一重工伤事故。四是小规格比例、热装率、82B一级品率、成材率等指标都没有达到预期目标。这些不足都需要认真总结，要成为2016年的工作的重点。

二、2016年工作部署

(一)工作目标

1、安全生产

重伤以事故为零，重大设备事故零，火灾事故为零，重大交通事故为零；环保事故为零。月均千人负伤率≤0.15。

2、产量 252万吨。

3、成材率 高线 98.30% 高棒 实物98.10% 理计≥Ø14mm 101.5% Ø12mm 103.5% 普棒 实物97.50% 理计≥Ø14mm 101.6% Ø12mm 103.5%

4、高线品种材比例≥60% 棒材Ø14mm以下小规格≥40% 高棒定尺率≥99.25% 普棒定尺率≥98.80% 硬线一次合格率≥88%

5、电耗、煤气消耗

高线 电耗 ≤128kwh/t 煤耗：≤300m/t 高棒 电耗≤58kwh/t 煤耗≤185m/t 普棒 电耗≤60.kwh/t 煤耗≤103m/t

6、辅料备件：高棒≤11元/t 高线≤25元/t 普棒≤25元/t

7、质量异议 A类异议零 B类异议≤1起/季度

8、成本完成公司下达绩效考核计划指标。

（二）主要措施 3 3指导思想：以市场为导向，以效益保生存，提升内部运营效率，优化结构，发挥优势，提质降耗，全面实现2016年目标。

一、带好队伍，推进改革，提高执行力。

当前，钢铁行业进入“严冬”，推进深化三项制度改革，是余钢必走之路，在这一过程中必然涉及个人利益，体现在收入分配上，一是体现能力，就是一人多岗、一岗多能，能者多劳、多劳多得，各级组织要从大局出发，要传递压力，锐意改革，科学配置人力资源。二是体现效率，依据劳动时间长短、工作效率高低完善收入分配机制，充分体现岗位特点、工作效率、公平公正的分配原则。三是体现创造价值上，大力开展员工合理化建议、小改小革活动，实行奖励措施。要充分发挥“全员提素创星”平台激励引导作用，加强班建工作，大力开展形式多样的员工技能提升活动，提高员工的操作水平。增强员工的操作纪律性。提高执行力，细化绩效考核，全面推行“干部指标挂钩责任考核”，传递压力，形成合力，促进绩效考核的全面完成。

二、过程延伸，提质增效。

注重过程控制，积极做好上道工序的协调工作，把工作控制延伸到前面，解决好坯料供应中的系列问题，从而稳定和提高产品性能及尺寸精度；积极做好与公司相关部门的协调工作，把过程控制延伸到上面，提升产品整体效益；把工作延伸到核心环节，开展系列攻关活动，提高硬线一次命中率，重点解决82B复样多的问题，减少强度与组织复样，规范粗中轧轧槽管理，优化加热工艺，严格按规范执行，杜绝边裂、脱碳；稳定棒材负公差，组织棒材定尺率攻关，提高成材率及整体效益；做好五切分轧制的相关改进，稳定五切分生产；认真准备，做好30纯铁圆钢的轧制；提升抗震钢的交货能力。把过程控制延伸到客户，及时获知反馈意见，改进工作，积极参与售后服务工作，合理处理质量异议，提高售后服务质量。

不断完善质量管理制度，继续推行风险抵押措施。加强质量制度的宣贯，要让干部、员工知晓并积极参与制度的制定、执行整个过程，以提高制度的契合力和执行力。加强质量工作的检查，对任何事故不放过，考核落实到责任人，考核落实到单位领导。

三、降耗攻关，降低燃料动力消耗。

以《2016年线棒材厂节能降耗攻关方案》为全年降耗总纲目，实施积极的节能降耗策略。向管理要效益，不断优化生产组织管理，公司方坯产能提升后要快速跟进，炼钢换钢种与轧制换规格要尽可能同步，生产计划要工作前移，及时与公司处室及一钢沟通，热装热送要在现有基础上大幅提搞，焦炉煤气下降明显，确保取得良好效果；向技术创新、工艺改进要效益，依据产品最终性能，在现有的基础上进行工艺优化；要制定冬夏两套工艺，在保证质量的前提下发挥最大的节能效益。向技术改造、配改、小改小革要效益，高线部分压缩空气改氮气，高棒动力厂供水压力利用及机前辊冲渣水节能改造，普棒产线加装夹送辊等等；向专业管理节能要效益，严格执行停产期间能源介质相关规定，加强高线加热炉数据跟踪分析，不断消缺整改，优化加热工艺，降低煤气消耗。向“互联网+”节能要效益，通过线棒材厂微信平台或其它多种渠道向员工征集合理化建议，奖励节能降耗有功的员工，提高全员工的参与性。

四、加强设备管理，降低设备维护成本，减少设备事故 全面落实设备管理主体责任，强化点检管理、润滑管理、事故管理等各项工作，认真落实点检标准化和润滑“五定”，加大监管和考核力度。积极发展先进的设备点巡检手段，努力培养一支专业的点巡检队伍。推进全员设备管理理念，完善设备操作维护三大规程，规范设备的操作使用，采取奖惩结合的管理办法，一方面对不 规范操作、不爱惜设备的行为严格处罚，另一方面对发现设备隐患和避免重大设备事故的行为给予嘉奖，并将奖惩的结果与“星级员工”评定工作有机结合起来，让真正爱厂、爱设备的员工获得加分。合理安排计划检修，对满负荷生产的产线实行“周修制”，科学配置三条生产线检修力量，集中人员进行设备消缺整改、维护保养工作，使设备的功能和精度得到保证，为生产顺行创造有利条件。开展降低辅料备件消耗攻关，通过完善备件管理制度，规范备件从申报到领用的各环节，对机旁备件实行定置化管理，实现帐物相符、计划有序、出入可控。推进以备件承包为形式的合作机制，将备件生产单位纳入降本攻关的统一战线，既提升备件质量又降低备件消耗，达到合作双赢的效果。积极开展技术革新，努力提高生产效率，对员工的合理化建议和小改小革进行大力嘉奖和表扬，组织实施各项科技攻关，消除制约生产指标提升的瓶颈，减少重复性事故，降低工人劳动强度。

五、加强安全管理，改善作业环境。

2015年我厂安全工作打了败战，分析原因，是干部员工地安全没有足够重视，安全工作的相关制度没有执行到位。在新的一年，我们要深入贯彻新《安全生产法》,坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，从严安全管理，落实安全责任，夯实安全基础管理，提升安全管理水平，确保实现安全生产工作目标。认真履行安全生产主体责任，按照“党政同责、一岗双责”要求，强化和落实部门“管专业，必须管安全”、“谁主管，谁负责”以及单位安全生产“一把手”总负责，继续推行安全生产风险抵押制度，加大对各级领导安全奖罚考核和事故责任追究力度，确保制度的有效 性，积极推进安全绩效与区域安全负责制并重的考核新机制，切实做好检修的安全工作，特别是临时的抢检修和故障停机的安全工作，抓好《设备检修管理办法》的落实，规范、完善和落实检修“九条程序”和检修试车安全管理要求；加强有限空间作业、禁火区动火作业管理，认真抓好《检修报告书》中的安全措施落实，强化检修双挂牌和三方安全确认工作;扎实做好相关方的管理，认真落实《线棒材厂相关方安全管理工作实施方案》，严格按照《作业现场管理规范》和《厂区现场环境管理考核规定》的要求，实施“6S管理”和现场管理星级评价，加强检查，督促整改，切实做好现场管理，改善作业环境，以现场管理促进安全生产。

各位代表、同志们，新一年的工作任务和目标已经确定。“天行健，君子以自强不息”，面对艰巨繁重的任务，面对日益激烈的市场竞争，我们一定直面危机，坚定信心，拼杀求存，圆满完成2016年的各项任务。

最后，在新春佳节来临之际，我代表线棒材厂党政向在座的员工代表，并通过你们向全厂广大干部员工、家属同志们，致以节日的祝福！祝大家新春快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意！