公司用人需求申请表

公司用人需求申请表（共8篇）（共8篇）

1.公司用人需求申请表 篇一

HR作为负责招聘的部门，表面看着“大权在握”，对候选人生杀予夺，一个职位成百上千的人抢着，要谁不要谁，最后不都得有HR敲定？其实，这里头，还真不是看着那么简单，且不说整个招聘流程控制中的要点，单说需求分析阶段，就有诸多暗礁险滩。如果不能及时避免，事倍功半还算小，说戟折舟沉也不是吓唬人的。

HR拿到招聘需求，就是领了任务，对于完成的质量、数量、时间要求等，都必须要有个交代。而如果，对这个需求不能深刻理解，无疑将延缓这个过程，甚至导致无功而返。相对于外部招聘――猎头来说，企业里的HR最大的优势也就是了解企业，了解需求，这也就是说，如果不能到位的理解，并且传达出企业需求，做招聘的HR无疑在市场竞争中错过了有利时机。曾有个讨论，在HR的专业工作里，哪些是可以取代的，其中就有招聘。但个人以为，只要HR牢牢把握住内部需求，他将是外部招聘力量的组织者和评判者，而不会出局。

HR对招聘需求的把握，不只限于用人部门所递交的招聘申请，还在于帮助招聘部门真正发现自己的需求所在并重新定义。不能落地的需求，往往存在以下问题：

1、高估职位，求高大全；

对职位重视是应该，但如果过度紧张，希望找个全才来，那么，必然提高招聘门槛加大招聘难度，即使招聘需求落实了，其在组织内部的职业生涯规划也无法落地。

这种情况并不少见，甚至在一些低端职位上也是如此。比如，各公司的前台为什么难找？因为要漂亮端庄而又踏实、工作积极主动而又安守本位、会外语最好听说读写、本科学历最好文秘相关专业、办公软件用的好、有相关工作经验年龄还不能大……到了，能有几人吻合？

2、低估职位，没能合理预估职位价值；

还有些职位，因为没能全面了解相关信息，比如业务发展对这个职位的连带提升，对于相关职位的支持性，职位发展的延展性等等。如果有这些先天不足，那么在招聘过程中，可能会做了大量的工作，面试了大批的人，HR和用人部门仍然难以达成一致。即使人员入职，也会感受到巨大的工作压力，与预期有冲突，容易造成试用期离职，提升招聘成本及在招聘的机会成本，最后的恶果，就是导致企业预定目标无法如期实现。

比如，在一个初创期的企业，同样是销售经理，他可能需要自己去寻找销售模式，而非沿循现有；客户资源也不是现成的，甚至会要陌生拜访；市场数据缺乏针对性，需要辨别和深入寻找，等等，

并非对照资历，找有同样职位经验的人来承担即可，而可能其职位内涵远在列出的具体条款之上。

3、未准确把握潜伏的关键点；

每个职位，都会有其关键点，甚至在不同公司，关键点有所侧重。在与用人部门的沟通中，进一步确认下关键点，能够大大提升面试通过率。而这些要点，很可能在用人部门填写的招聘需求上没有明确。或者，是不大好用语言明确（比如性别或婚育状况）。这个时候，就要HR良好的沟通协调能力，以及对公司业务的深刻领会，来对招聘需求进行补充和矫正，或者在实际操作中进行有效控制。

4、忽略企业文化及团队成员特质；

有时在招聘中，硬件具备了，也不一定能确定合适的候选人，因为还有软件兼容的问题――企业文化与团队特质。企业文化还好说，因为毕竟在一个大空间里，HR是能领会到的，但团队成员的情况，如果缺乏日常沟通和配合，容易被忽略。

比如，在一个传统沉稳的团队中，可能不接纳个性鲜明的人。像美术设计、策划一类需要创意的职位，较多的候选人在着装、发型上面会有新意出现，可如果正巧这个团队的负责人相对保守，HR在面试的时候便要倾斜其选拔政策。

5、时间进度把控不准确；

一般在确认招聘需求时，会要求明确到岗时间，而有时因为没有正确预估，造成招聘工作的浪费和人选落实的推迟。在招聘中会有这种情况，用人部门说尽快，那是有多快呢？一周？两周？HR只能按照自己的日程去排轻重缓急。找着找着，通过面试安排的过程，发现用人部门并不急迫，甚至中途搁置，然后在某个时候又开始催促。如此这样，HR很难把时间、资源有效利用，部门的需求也因此有很大风险不能及时落地。

6、招聘负责人选择不合适；

一般来讲，招聘最后的拍板，是HR和用人部门共同确定，因此，要达成招聘需求，必得依靠两方面的人。HR是专业人士，用人部门派出的一般是专业上的负责人，这两者的配合，是需求落地不可或缺的因素。

曾遇到这样一个例子，某部门在招聘过程中，HR通过的人，专业面试总是有问题，面试流程中间耽搁的时间也长。因为HR担负着招聘的压力，所以他颇为苦恼。后来一个偶然的机会，才明白，部门经理想找个水平较高的人，作为后备人员培养，而项目经理想保持自己的稳定状态，在招聘过程中消极配合。了解之后，HR通过流程控制以及与部门经理及时汇报招聘进程，来改善工作进度。

招聘工作是与人相关的，企业内部的人，候选人，职位的上级、下级，合作部门等等，有很多因素可以影响招聘需求的落地。对于HR来说，专业素养+职业敏感+多向沟通，以客观控制来消除主观影响，推进招聘需求的落地，这个过程充满了挑战，以及成就感。

2.公司用人需求申请表 篇二

尊敬的用人单位负责人：

您好！非常感谢您接受我们的问卷调查！我们会对所有填写的资料严格保密并只以统计分析的方式出现。您的参与对我们的调查意义重大，希望您能够如实填写，谢谢您的认真配合！

祝您身体健康、工作顺利、万事如意！

长江职业学院

2013年6月15日

一、用人单位基本情况

单位名称（盖章）：

单位地址：联系电话：

填卷人：职务：

请对您认为合适的选项打“√”，除特别注明外，一般为单选。

1.贵单位的类型属于

[1] 行政事业单位[2] 大中型企业[3] 中小型企业[4] 小微企业

[5] 会计师事务所及代理记账公司

2.贵单位人才招聘渠道：（可多选）

[1]人才市场招聘[2] 到学校招聘[3] 广告招牌

[4]实习考察招聘[5] 他人介绍招聘[6]其他

3.贵单位在招聘应届毕业生时，最注重的五种因素是（限选五项）

[1]学习成绩 [2]技能水平[3]外语水平[4]计算机水平[5]专业技能证书

[6]思想道德 [7]合作能力[8]管理能力[9]创新能力[10]实践经历

[11]文体特长 [12]沟通能力 [13]敬业精神 [14]表达能力[15]写作能力

[16]个人形象[17]发展潜力 [18]党员干部 [19]其他

4.贵单位现有会计人员人，其中：

[1]中专人[2] 大专人[3] 本科人

[4]研究生人[5] 无学历人

5.您认为在未来的五年内社会对中高职会计人员的需求趋势是：

[1] 基本持平[2] 下降[3] 上升

二、岗位任职要求

[1]会计从业资格证书[2]初级会计师证书[3]计算机等级证书[4]外语等级证书

还需要证书

三、人才需求

10.贵单位需求的专业人才是哪种类型的[1]通才（知识面广/适应性强/可适合不同岗位）[2]复合型人才[3]专才 11.贵单位对会计专业的学历要求是

[1]中专[2] 大专[3] 本科[4]研究生 12.贵单位期望的校企合作模式是

[1]学校承担会计人员继续教育任务[2]企业在学校投资实训基地[3]学校办企业[4]订单培养

[5]学校聘请企业专家为实践指导教师[6]企业接收学生实习

[7]联合培养培训[8]长期稳定接收毕业生就业[9]企业奖学金、企业合作办班[10]其他13.您认为会计专业毕业生最突出不足之处有哪些？（可多选）

[1]会计专业知识不扎实[2]专业技能不熟练[3]人文素质不高[4]职业道德水平欠缺[5] 发展潜力不大[6]动手能力差14.您认为会计专业毕业生需要从哪些方面改进不足？

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3.机关用人申请报告 篇三

关于申报创建市级“绿色机关”的报告

区环保局：

根据市环保局《关于开展xx年度“绿色机关”创建工作的通知》，我局在“创绿”活动开展以来，经过精心部署，卓有成效地开展了“绿色机关(单位)”的创建活动，取得了较好的成绩，推动了我局各项事业的深入开展。为此，特提出申请创建市级“绿色机关”称号，现将具体工作开展情况汇报如下：

一、高度重视，责任层层落实，为“绿色机关”创建活动提供坚强的组织保证。1.成立了以局长为组长、局党委书记为副组长、班子成员为成员的“绿色机关”创建领导小组。同时局机关与各股室负责人签订创建责任书，责任到人。2.在原有的制度基础上不断完善，制定下发创建计划。3.召开全区卫生系统创建动员大会，从根本上使创建活动有落实、有成效。

二、宣传方式多样，具体措施得力，效果显著。1.充分利用公益活动、宣传专栏等活动阵地营造活动声势。2.开展环境保护知识教育讲座，进一步提高干部职工的环保意识。

3.统一张贴办公及会议场所的禁烟标志，设立吸烟区，鼓励干部职工养成绿色文明的生活习惯，培养干部职工绿色消费和环境价值观念。4.大力倡导节约能源，不断增强节水、节电以及节约用纸、低碳的环保措施。5、优化机关环境，维护机关正常秩序，科学规划卫生责任区，增加卫生保洁员，加大机关卫生保洁力度，做到办公室窗明几净、办公用品摆放整齐有序。6、大力开展机关绿化活动，提高绿化率。7、加大机关基础设施投入，加大创建宣传力度，现已制作2个环保知识宣传专栏，加大创建宣传力度。并固定放置了2个废旧灯管、电池回收箱和不可回收垃圾处理箱。8、大力倡导建立节约型机关，将机关公用场所照明全都换成节能灯具，节省用电量已达15%以上，节能效果明显。9、净化办公环境，提倡使用环保、可再利用办公用品。

此次在全区卫生系统开展的创建“绿色机关(单位)” 的活动，以提高资源利用效率和服务水平为中心，以节能、节水、节电、废弃物回收为重点，以提高干部职工的环保意识为目的，强化广大干部职工的可持续发展意识，积极创建节约型组织，打造绿色机关，已收到显著成效，并已自查合格，现申报绿色机关，请贵局考核验收。

4.用人申请报告 (7000字) 篇四

长春星雨华府工程项目：

长春星雨华府项目施工至今，工程已开工单体13栋，其中1#地块10栋楼二次结构施工，1#——5#楼基础陆续施工，2#地块3栋高层施工至9层。项目部现有两名安全员，施工交叉作业多，现场面积过大，安全员对现场安全管理存在困难，不能及时发现并解决现场安全问题。安全内业整理、资料填报不及时。

现向公司提出人员申请，增补安全员2名，安全资料员1名。

特此申请，恳请领导给予批准！

长春星雨华府项目质安科

5.公司用人需求申请表 篇五

为了更加深刻地了解我校毕业生的就业问题，为我系毕业生提供更好的就业方向和目标。我系实践助学部对当天来我校招聘会的用人单位在人才需求方面进行了调查，从中受到了启发和教育。

我系实践助学部针对我系各专业的特点，对一些与我系专业相关的中型私营企业发放人才需求调查表，对以往该企业在招聘专科生和本科生的人数方面进行了统计。据调查分析，大部分用人单位虽然更注重毕业生的学校和专业理论知识，然而拥有创新意识和服从领导的能力对当前毕业生致关重要。实践证明当前毕业生缺乏执行能力和自主学习能力，我系同学应试着去克服这种缺点，本着“实践为主，理论为辅”的宗旨去认真掌握实践技能，为人生的第一步跨越增添光彩！

通过本次调查活动不仅可以更好的了解用人单位如今对人才的各种需求，而且为我系毕业生提供了就业保障，为他们轻松就业奠定了基础。同时通过调查总结，毕业生可以更好地定位自己，取长补短，为我系毕业生顺利进入社会增添了筹码！

生命科学与技术系团总支

6.公司用人需求申请表 篇六

一、受理条件（范围）

市属以上用人单位。

二、需要提供的资料

1、基本材料（规格用A4纸，下同）

（1）《工伤认定申请表》；

（2）工伤事故报告：内容包括时间、地点、受伤部位、事发经过、事故原因；

（3）劳动合同文书复印件或其他建立劳动关系的有效证明；

（4）医疗机构出具的受伤后诊断证明书或者职业病诊断证明书（或者职业病诊断鉴定书）；

（5）受伤者的身份证复印件，若死亡的死亡证和火化证明或火葬收费发票和户口注销复印件、殓葬证；

（6）用人单位注册登记资料；

（7）受伤时在场工友的证明及其身份证复印件。

2、属于下列情况应提供相关的证明材料：

（1）因履行工作职责受到暴力伤害的，提交公安机关或人民法院的判决书或其他有效证明。

（2）上下班途中受到机动车事故伤害的，提交：①公安交通管理等部门的责任认定书或其他有效证明。②路线图（标明：住所地址、单位地址、出事地点、勘查人、绘图人以及日期）。③住所地户口簿或居住地证明。④驾驶证、行驶证。

（3）因工外出期间，由于工作原因受到伤害的，提交公安部门证明或其他证明；发生事故下落不明的，提交人民法院宣告死亡的结论。

（4）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的，提交医疗机构的抢救和死亡证明。

（5）属于抢险救灾等维护国家利益、公众利益活动中受到伤害的，按照法律法规规定，提交有效证明。

（6）属于因战、因公负伤致残的转业、复员军人，旧伤复发的，提交《革命伤残军人证》及医疗机构对旧伤复发的诊断证明。

对因特殊情况，无法提供相关证明材料的，应书面说明情况。

三、办理时限

经审查，在15个工作日内以书面形式一次性告知工伤认定申请人需要补正的全部材料；材料完整的发给《受理回执》。案件自受理之日起60日内办结。

四、收费标准

本行政行为不收费。

五、办理政策依据

（一）《工伤保险条例》（国务院令[2003]第375号）；

（二）《广东省工伤保险条例》（省人大公告[2003]第24号）；

（三）《工伤认定办法》（劳动保障部令[2003]第17号）。

六、领件须知

（一）用人单位凭《受理回执》和工伤职工到到窗口领取办理结果；工伤职工不能同往的，需提供授权委托书、本人身份证复印件。

（二）领件时请仔细检查、核对有关的材料。

七、受理部门

工伤和生育保险处

地址：广州市梅东路28号梅花村大厦广州市劳动和社会保障局综合服务大厅

邮编：510600

咨询电话：87655257（服务窗口）

83373262（业务办公室）

监督电话：***7

网址：http:///serv(服务窗口)

7.公司选人用人工作报告 篇七

一、总体情况

2021年，我司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，在上级党委的领导和党委组织部的精心指导下，严格遵守《xxxx公司领导人员管理规定》，坚持党管干部原则，坚持发挥市场机制作用，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，坚持事业为上、人事相宜，坚持组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持依规依纪依法，做好选人用人工作，为公司各项任务顺利完成提供有力保障。

二、选人用人工作开展情况

坚持党的领导融入公司治理机制。党支部坚持严格落实“党管干部”原则机制，在干部讨论决定环节严格区分支委与经营班子的权责。公司党支部及组织人事部门、纪检坚持抓常、抓细、抓长，通过谈心谈话，考察考核、列席会议、调研监督和提醒、函询、诫勉等方式，全方位、多角度、近距离了解识别干部，对干部思想、工作、作风、纪律进行统一监督管理，合理确定并定期调整干部管理职责范围、权限，严肃追责问责，加强干部的日常管理和监督。

（一）严格执行选拔任用条例坚持选人用人正确导向。

严格执行按照《公司领导人员管理规定》等的相关规定制度要求，坚持选人用人原则，德才兼备、以德为先原则，在选人用人过程中坚持民主、公开、竞争、择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、廉洁健康的发展环境。

（二）严格把好选人用人关口严格执行选拔任用程序。

按照《xxxx公司领导人员管理规定》要求，2021年公开招聘选拔任用了2名部门负责人，基本条件、任职资格和招聘选拔任用程序均符合管理规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有程序不规范、违规违纪选拔任用干部情况。通过公开招聘方式产生的人选，通过适当方式进行了背景调查及人事档案审核，认真审核人选出生时间、政治面貌、学历学位、履职经历等基本信息，全面了解其政治素质或者政治倾向、专业能力、工作业绩、职业操守和廉洁从业等情况。干部人事档案任前审核规范。无破格提拔干部情况。易地任职领导人员已按要求进行申报、认定，认定申请结果反馈函已存档。严格执行干部选拔任用工作回避制度。

（三）企业编制设置科学合理科学设置企业用人编制，公司不存在超编制、因人设岗、因人定编等情况。在人才管理工作中，各部门职责明晰，各项工作稳步推进，不存在“缺位”“错位”“越位”等情况。截止

目前，我司有员工xx人，管理干部xx人，其中领导班子xx人，部门负责人xx人。

三、存在问题及改进措施

2021年，我司的选人用人工作按照相关规定和程序执行及完成。但在实践过程中还存在一些问题。

（一）组织架构还需进一步完善

公司组织架构于xx年12月经xx集团审议通过，总编制xx人，适应于公司筹备初期阶段。目前公司已经进入运营阶段，原组织架构编制已不适应于公司现发展阶段，需重新设置组织架构。拟根据上级要求，尽快设置适合公司现阶段的组织架构。

（二）选人用人的视野不够开阔，选人用人在系统谋划上存在短板

人才管理、使用、培养工作机制有待完善，没有使用好外才引进、内才培育的工作措施，人才骨干的培养和年轻干部的储备存在明显不足。对年轻干部的发掘及培养不够。在明年今后的工作中，将以现有问题为导向，进一步解放思想，持续完善选人用人机制。一是加强对各部门年轻干部的发掘，提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

8.公司2015选人用人工作报告 篇八

（2016年1月27日）

同志们：

按照会议安排，我向大会作2015年选人用人工作报告，请评议。

一、选人用人工作主要情况

（一）选拔任用干部的总体情况

公司严格按照集团公司“干部队伍”建设要求配置科级干部，没有发生“三超两乱”现象。现有80学习名科级干部，其中主营业务单位科级干部60名（专职副总师2名，兼职副总师1名），下属子公司科级干部20名。2015认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，在科级干部任用和调整中，严格实行民主推荐、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。2015年在征得集团公司同意后提拔正科级2名，提拔副科级3名。

（二）贯彻执行党的干部路线方针政策的情况

按照集团公司干部管理要求，进一步加强和规范了公司科级干部管理工作。在干部选拔任用工作中，一是始终密切联系群众。想问题、作决策、抓工作，始终把员工记在心里，尊重

员工、理解员工、关爱员工。二是始终本着将合适的人放在合适的岗位上的原则，力争做到人尽其才，使科级干部充分发挥其才能团结带领广大员工干事创业、积极进取。同时，对政治素质好、工作能力强、群众评价优的干部调整到重要的岗位上，加强对公司人财物的集约化管控。三是始终加强党风廉政建设。要求科级干部讲政治、顾大局、守纪律，严格要求、干事干净，时刻保持头脑清醒，保持谦虚谨慎，保持务实低调，不断提高管理水平。一年来，公司未发生一起科级干部违法违纪事件。

（三）创新选人用人措施和办法，以及建立健全干部选拔任用和监督机制的情况

1.创新选人用人措施和办法

将干部提拔、调整与公司经营管理活动、党建思想工作和企业文化紧密联系起来，一是与公司“三创”活动紧密挂钩，优先考虑先进单位的干部；二是与绩效考核结果紧密挂钩，优先考虑能干事、会干事、干成事的干部；三是与本人专业特长挂钩，把合适的人调整到合适的岗位上，结合干部自身素质特点进行调整，达到和岗位的匹配。

（1）以党建工作促进政治素质提升，干部员工思想与公司党委保持一致。

一是在去年党的群众教育实践活动的基础上，紧密结合 “转、守、强”活动和“三严三实”主题教育，不断提升干部队伍政治素质。主要表现在政治素养与公司中心工作紧密联系，对党建思想政治工作、企业文化建设的重视程度不断提高，工作记录日趋完善。

二是公司科级干部认真贯彻落实公司年初“两会”精神、积极推进公司两个转型顺利开展，聚焦“三严三实”，积极营造风清气正、干事干净的廉洁从业氛围，紧紧跟随公司改革的步伐，加强分公司精益化管理的探索，真真切切把思想统一到推动公司新管理模式的改革中来，许多以往的贯性思维得以转化，量化指标考核模式入脑入心。领导班子整体能力素质和执行力明显提升，为“两个转变”奠定了良好基础。

三是认真开展党建和企业文化工作。党组织建设贴近实际，临时党支部建设、党员活动室建设逐步向标准化、正规化转变，“三会一课”步入常态化。认真落实争创“四星”计划，争创过程中有计划、有措施、有评价。通过充分发挥党员干部的先锋模范作用，实现组织有力、党员干部有为、群众受益的目标，达到相互学习，取长补短，先进带后进，后进促先进的目的。员工精神面貌较好，争创意识较强，向先进典型学习氛围较浓厚。

（2）强化经营业绩量化考核，检验干部经营能力。公司2015年“两会”后，紧抓“重点工作督察督办、工作绩效考核评价、财务预算实时管控”三条主线，将39项重要指标、7项重点工作分解到每一名干部及所在部门、单位，动态跟踪、月度通报，季度考核，年终全面考核，确保全

年工作目标任务圆满完成。2015年公司科级干部带领职工勇于面对挑战，能坚决贯彻落实“两会”精神，在市场开拓、安全生产、依法治企、全员绩效管理、全面预算、人才队伍建设等方面取得较好的业绩。

（3）抓实党风廉政责任，促进作风形象提升，干群关系不断改善。

一是层层落实“两个责任”。科级干部对党风廉政工作的重视程度不断提高，均制定了落实党风廉政建设“一岗双责”责任清单，明确责任，落实上级和公司部署和要求；通过层层签订《廉政目标责任书》、《廉洁从业承诺书》等形式实现责任的层层分解，压力的层层传递。

二是深入推进作风建设。各单位、部门科级干部始终把科级干部队伍作风建设摆在首要位置，能积极贯彻落实中央八项规定精神和集团公司、公司相关制度，在人员任用、绩效管理、评先评优等事项严格执行“三重一大”决策制度，劳动纪律不断加强，公务用车、公务接待、办公用房均严格按照相关管理办法规定执行，无违规违纪事项。

三是以廉政教育氛围促进干群关系改善。公司积极开展廉政“暖心工程”活动，职工群众参与廉政教育活动的积极性、主动性明显提高，促进干部员工廉洁从业行为良好习惯的养成，营造公司风清气正、凝心聚力的良好氛围。机具设备分公司支部将党风廉政相关制度汇编成册，开展了分公司班子成员与分

管班组人员廉政谈话活动；输电施工二分公司支部将廉政学习心得体会在党员活动室上墙交流；输变电分公司领导带头创作廉洁书画；调试分公司支部党风廉政工作相关资料工整、规范；输电施工一分公司支部对新开工项目重要岗位人员进行廉政谈话；变电施工二分公司支部选派员工代表公司参加衡阳市反腐倡廉演讲比赛等等，形成了公司良好干群关系的氛围。

2.建立健全干部选拔任用机制情况

在干部选拔任用工作中，我公司始终坚持标准，严格程序，健全机制，扩大民主，把《中共国网湖南省电力公司党委关于科级干部管理的指导意见》（以下简称指导意见）精神贯穿到干部选任工作全过程，取得了较好效果。

一是坚持标准和原则，把好素质关。我公司遵照《指导意见》要求，在严格执行科级干部的任职基本条件和资格的要求上，坚持正确用人导向，充分体现公开、公平、公正。突出德才兼备，以德为先，注重政治标准；突出以绩取人，注重群众公认；突出公平公正，注重任人唯贤。同时，注重导向性选人用人，把选拔干部的过程，变成激励干部干事业、创业绩、促发展的过程。

二是坚持充分发扬民主，把好推荐关。我公司把民主推荐作为选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节，十分注意听取群众意见，严格执行有关的民主程序。每次提拔任用干部,都坚持采取民主推荐、民主评议和个别座谈等多种形式,尽量扩大

群众的参与程度。民主推荐过程中，坚持“以发展衡量实绩、凭实绩任用干部”的原则，把那些政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部推荐上来，营造唯才是举的用人环境，树立了重政绩、重公论的用人导向。

三是坚持客观公正地评价干部，把好考察关。认真做好考察工作，慎重过好识人关。首先是提前制定考察工作方案，确定考察时间；其次是认真组织考察组；再次是不断改进考察方法，提高识人察人的准确性，除把干部的党性原则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导能力和履行岗位职责情况作为考察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社交圈中的情况作为考察内容之一，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。考察中，采用个别谈话、民主测评等方式，真正把好考察关，严格审核拟提拔人选的人事档案，重点审查“三龄两历”，为党委提供可靠有力的考察结论，考察结果由党委会讨论决定。

四是坚持集体讨论决定，把好讨论决定关。讨论决定干部任免，或者决定提出推荐、提名的意见，我公司都认真坚持了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则。公司党委按照民主讨论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，严格按《指导意见》规定办事，做到“六 个不上会”，即没有经过民主推荐的不上会，没有经过人事部门考察了解的不上会，班子成员有不同意见的不上会，对反映有

问题没查清的不上会，没有征求公司纪检部门意见的不上会，没有通过集团公司审核同意的不上会。党委会上逐一介绍拟任免对象的提名、推荐、考察和任免理由等情况，每位班子成员充分发表意见，反复讨论，个个表态，最后形成任免决定。

五是坚持群众监督，把好公示关。认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。我公司拟提拔的干部，任用前一律在公司内网上进行公示，接受群众的监督。公示期间，设立了值班人员和电话，随时接待干部群众反应情况。

3.强化监督，完善机制，筑牢防线

选人用人工作中的监督，就是要防止选人用人上的不正之风和腐败现象，提高选人用人公信度。

一是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《廉政准则》。加强对干部选拔任用各个环节的监督，逐步建立健全事前防范、事中约束、事后惩戒相补充的监督机制。强化民主推荐关的监督；强化组织考察关的监督；强化干部任免关的监督；强化干部公示关的监督；强化干部试用期的监督。通过监督，进一步扩大群众的参与权、知情权和选择权，用制度和机制遏制“潜规则”，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，为选贤任能营造风清气正的良好氛围。

二是坚持执行领导干部谈话制度。把谈话细化为工作谈话、任免谈话、警示谈话和诫勉谈话。我公司对干部做出任免调整

后，都由党政主要负责人与调整的干部进行任前谈话。由纪委书记进行廉政说话。平时如发现个别干部在思想政治、道德品质、履行职责、工作作风、廉洁自律等方面存在问题，则有针对性地对其进行谈话。

三是坚持领导干部培训制度。按集团公司要求安排领导干部参加科级干部培训，公司组织科级干部集体廉政学习，通过党委扩大会议参加领导班子集体学习等培训，使领导干部始终牢记权力是人民给的，必须站在为党的事业和人民利益服务的高度，正确对待职务升降和职位调整，正确地行使用权力，践行“三严三实”，从思想上构筑坚固的党规党纪防线，防微杜渐，增强自制力，筑牢防腐防变之墙。

四是坚持正科级干部个人有关事项报告制度。公司严格按照《关于领导干部报告个人有关事项的规定》（中办发〔2010〕16 号）和集团公司有关要求，组织正科级干部填写上报《领导干部个人有关事项报告表》。领导干部要严格按照规定要求，按时报告、亲笔填写个人有关事项，保证填报内容真实完整。公司人力资源部部认真开展审核实，对不符合要求的一律限期改正，确保填报内容真实、完整，将干部个人有关事项纳入组织监督范围之内。

五是不断完善监督机制，廉政风险能控在控。坚持组织监督和群众监督相结合，党内监督与党外监督相结合，内部监督与外部监督相结合，充分发挥各类监督机构的作用。加强协同

监督，每季度按时召开协同监督会议，认真开展廉政风险查找、评估、上报工作，严格执行国网公司通用制度和公司管理制度，积极落实管理职责和流程，对协同监督和效能监察中发现的问题及时整改，经营管理持续改进，廉政风险防控取得进展。营造了廉洁自律、求真务实、真抓实干的好风气，形成了勤俭节约、务实低调、密切联系群众的新气象。

四、整治用人上不正之风的情况

公司在干部任用上坚持坚持德才兼备，以德为先的原则。在用人上，遵守工作纪律，坚决杜绝不正之风的发生：一是不超职数配备干部，不违反规定提高科级干部的职级待遇；二是不以领导干部圈阅等形式代替会议集体讨论决定干部任免；三是不临时动议决定科级干部任免；四是不准领导干部个人决定科级干部任免，领导干部个人不能改变会议集体作出的干部任免决定；五是不准要求提拔领导干部本人的配偶、子女或其他近亲属；六是不准在科级干部推选中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动。2015年没有发生违规提拔任用科级干部事项。

五、存在的主要问题和改进的措施

（一）存在的主要问题

1.依法治企能力需要持续提升。历经审计之痛，绝大多数干部从思想上认识到依法治企之于公司健康发展的重要性，但依法治企和经营管理的能力还有待加强。公司施工过程、经营

管理、工程管理、物资管理、招投标领域还存在诸多风险，“穿新鞋、走老路”的现象还是时有发生。

2.随着特高压智能电网建设的加快推进，对干部队伍的素质提出了更高的要求，目前，部分干部素质不能很好适应当前转型发展需要。

（二）改进措施

一是深入推进作风建设。要求干部要守得住“底线”，经得住诱惑，一身正气、坚韧不拔，在困难面前不退缩，原则面前不让步，是非面前不含糊；要敢于坚持原则、敢于碰硬、敢于触及矛盾，不怕得罪人、不怕担责任、不做“老好人”；要坚持求真务实、开拓创新，要用更高的标准严格要求自己，沉下心来抓管理，俯下身子抓落实，推动公司管理机制高效运作，培育廉洁、勤政、高效的工作作风。

二是加强干部队伍素质建设。能力素质是干部的立身之本，要把鼓励干部自觉学习和参与全员培训作为提升干部专业素质的重要途径，通过持续、针对性的现场培训、岗位培训以及系统的自我学习，不断提升干部素质。

三是加强干部履职考核。要通过干部考核、考评把那些工作有韧劲、谋划有思路、业绩有贡献的优秀干部甄选出来，放到关键岗位，不断打造推动公司发展的骨干队伍。

2015年在公司选人用人工作中，取得了长足进步，但我们绝不满足于取得的一点成绩，下步将进一步查找短板、深入剖