质量部工作流程

质量部工作流程（共15篇）

1.质量部工作流程 篇一

质量部2014年工作思路

目标：2014年以提高质量和效益为中心，以提能力、严监管、强服务为重点。

1、2014年计划和准备建立20个标准，扩大检定范围，全面提升计量检测能力。上半年组织实施20个建标项目的相关检定员的取证及设备购置工作，三季度完成建标材料的上报，四季度完成现场考核工作。

2、继续加强人员培训工作。制定计量检定人员培训学习计划，按计划安排业务培训，积极参加省局组织的各种业务培训。逐步提高注册计量师在计量技术人员中的比例，做好注册计量师制度和计量检定员制度的衔接。

3、完善机构的质量管理工作。每季度对各部室的证书报告及原始记录进行抽查，抽查结果交质量负责人审核，并将抽查出的问题在所里通报，做为工作质量考核的依据。

4合理用人，分工合作，统一管理。张荣昌体系运行管理为主，印明华技术档案管理为主，我重点抓设备、人员及标准的全面工作以及所部交办的各项临时工作。

5、要求本部门人员工作一丝不苟，态度热忱，耐心，加强服务意识，提高工作效率。

2.质量部工作流程 篇二

根据中轻质保 (2010) 034号文件的精神, 经企业申报, 分中心初审、中心专家委员会审批, 中心决定公布第一批表彰企业及个人的名单。特授予河南省祺洋阀门有限公司等11家企业“质量管理荣誉嘉奖企业”荣誉称号;授予周仕培等7名同志为“优秀领导者”荣誉称号;授予周雪玲等6名同志为“先进质量工作工作者”荣誉称号, 同时颁发荣誉证书。受表彰的企业和个人是多年来企业管理规范、产品质量稳定、消费者满意的企业及企业领导者和广大质量工作者, 他们为企业的发展和质量工作做出了贡献, 我们号召广大企业向他们学习, 促进轻工企业质量工作整体水平稳步提高。

现将荣获“质量管理荣誉嘉奖企业”、“优秀领导者”及“先进质量工作者”的名单公布如下:

一、荣获“质量管理荣誉嘉奖企业”荣誉称号的企业是:

河南省祺洋阀门有限公司

深圳百代家具有限公司

河北昊天热电设备集团有限公司

北京辰远技术开发有限公司

广西北流市中坚酒业有限责任公司

祁阳县湘仪科教仪器有限公司

康健眼镜厂

禹州市禹水水利机械厂

深圳库都家居有限公司

沧州昊龙管业有限公司

广东新荔湾电缆有限公司

二、荣获“优秀领导者”荣誉称号的同志是:

周仕培中山市安得利实业有限公司总经理

董良中广西北流市中坚酒业有限责任公司董事长

李欠寿康健眼镜厂厂长

曹新业禹州市禹水水利机械厂厂长

赵之成深圳库都家居有限公司总经理

秦双成沧州昊龙管业有限公司总经理

许学明广东新荔湾电缆有限公司总经理

三、荣获“先进质量工作者”荣誉称号的同志是:

周雪玲中山市安得利实业有限公司主任

董良中广西北流市中坚酒业有限责任公司董事长

李康健康健眼镜厂生产总监

吴倩深圳库都家居有限公司车间主任

刘霄宇沧州昊龙管业有限公司副总经理

黄晓佳广东新荔湾电缆有限公司经理

3.浅谈水泥质量检验工作质量的控制 篇三

【摘要】水泥质量检验工作质量水平的高低直接关系到施工现场水泥材料的正确使用和工程结构的质量，因此，必须加强对检测工作质量的管理和控制。本文从水泥取样、仪器设备的管理、试验环境条件、标准物质、试验操作、比对试验等检测环节出发，探讨了控制水泥检测的几个重要环节，对提高水泥检测数据的准确性和公正性，保证水泥检测工作的质量具有重要的意义。

【关键词】水泥；质量检测；试验操作；质量控制

【Abstract】Cement quality inspection of the level of quality is directly related to the quality of the proper use of the materials in the construction site， cement and engineering structures， therefore， the need to strengthen the management and control of the quality of detection. From cement sampling， equipment management， test environmental conditions， the standard material test operation， than on the test and examination link starting to explore several important aspects of the control cement testing the accuracy and fairness of the of cement testing data， the cement testing to ensure the quality of work has important significance.

【Key words】Cement；Quality testing；Trial operation；Quality control

1. 引言

在建设工程使用的众多材料中，水泥是最基本、最重要的原材料，也是实验室材料检测中比较重要的一个检测项目，其检测工作质量的高低直接影响施工现场中水泥的正确使用和施工质量。因此，必须认真检测水泥的质量，严把质量关。在水泥的物理力学性能检测中，因影响试验结果准确性的因素众多，所以在日常检测工作中必须加强各个环节的控制和协调，提高水泥检测数据的准确性和公正性，为建筑施工质量提供可靠的技术参考。

2. 水泥取样的注意事项

水泥取样是水泥检测过程中的首要环节，因此必须注意以下事项：

（1）水泥取样数量符合有关规定要求。对于袋装水泥，以同一厂家生产的同期出厂的同强度等级、标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号为一取样单位，取样应具有代表性，可以从20个以上不同部位的袋中取等量样品的水泥，经混拌均匀后称取质量不少于12 Kg；对于散装水泥，同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同强度等级的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一取样单位，随机从不少于3个罐车中取等量水泥，经混拌均匀后称取质量不少于12 Kg。

（2）水泥存放与保管符合相关要求。将所取水泥混合样通过0.9 mm方孔筛，均分为试验样和封存样两份，样品取得后应分别存放在密封的金属容器中，加封条，且所使用的容器应洁净、干燥、防潮、密闭、不易破损、不与水泥发生反应，并分别在存放容器上加盖清晰、不易擦掉的标记，同时标明取样时间、地点、人员或见证单位的密封印。试验样应及时送到检测机构进行检测，封存样应密封保管3个月，以备观察及再检测[1]。

（3）水泥取样还要注意水泥安定性的时效性。由于安定性不合格的水泥会给工程带来极大的隐患，所以准确地检测和判定水泥的安定性是否合格在水泥检验过程中也是极其重要的。但是有时也会出现这样的情况，同一批次的水泥在第一次送检检测时安定性为不合格，但是在过几天的第二次送检检测中却是合格的。这种水泥的安定性随时间而发生变化的情况称为安定性的时效性。也正是时效性的存在，使得在水泥安定性的判定上往往会有争议。其主要原因是：水泥中低温f-CaO的结构较疏松，在水泥存放的过程中能自动吸收空气中的水分进行消解，随着水泥存放时间的延长，水泥中的f-CaO不断吸收空气中的水分而水化，含量不断地减少，而高温f-CaO的密度大，结构比较致密，且表面包裹着玻璃釉状物质，不易吸收空气中的水分进行水化，所以水泥时效性的产生主要是由低温f-CaO引起的。因此，安定性不合格的水泥在存放一段时间后安定性可能会合格。但是并不是所有的水泥存放一段时间后安定性都会合格，当水泥中的f-CaO含量过多或者是由于f-MgO以及SO3引起的安定性不合格时，由于它们没有低温f-CaO的这种特性。也就是说存放一段时间有可能解决由于低温f-CaO而造成的水泥安定性不合格，并非意味着水泥的安定性不合格只要存放一段时间就可以了。另外，由于在水泥的生产过程中f-CaO的产生是不可能避免的，因此在水泥配料合理、煅烧时反应彻底的情况下，水泥熟料在粉磨前和成品水泥在出厂前一定要存放一段时间（安定期），这样可以有效地避免安定性的时效性的存在，也可在一定程度上减少安定性争议的产生。

3. 仪器和设备的管理

（1）水泥检测仪器和设备是评定水泥质量的基础环节，其质量的好坏、技术参数准确与否，直接关系到水泥质量的评定是否准确、可靠。所以在仪器和设备购入前，应进行合格供应商的选择和调查，建立供应商的档案，对供应商提供的仪器的产品质量、供应能力、供货及时性、处理质量问题的及时性以及其他质量管理体系的相关信息进行调查，只有高质量的仪器设备才可能有高质量的检测数据。

（2）水泥检测仪器的计量校准、检定是水泥检测结果准确性和可靠性的重要保证。检测仪器在投入使用前均应经过校准（检定或自校），制订检定或校准计划表，按照规定的日期及时送检或由计量检定部门进行现场检定、校准，并在有效期内使用；检测仪器的量值只要可能都应溯源到国家计量基准，无标准的溯源必须经过比对或验证，保证量值的准确、可靠。按照仪器和设备检定计划表需要注意的是，不仅要对天平、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂搅拌机、振动台（振实台）、抗折试验机、压力试验机、负压筛、沸煮箱等主要仪器和设备进行检定和校准，而且还要对胶砂试模、抗压夹具、标准稠度与凝结时间测定仪等配套仪器进行认真的自校和校准，自校记录的精度及数据范围应对照标准进行核对确认，仪器和设备满足其标准规定要求后方可使用。

4. 试验环境条件

试验前一天将水泥、标准砂、试验用水放入成型室。试验时，应先测量它们的温度是否一致，并予以记录。对温度的测量是保证试验准确的重要条件。试体成型室对温度、湿度要求相对较宽，容易达到试验要求，养护箱可采用温湿度自动控制，也容易达到试验要求，而保证试体养护池水的温度是一个难点。目前很多试验机构仅用普通空调控制室温来达到间接控制水温的方法，由于室内温差等原因，造成温度控制不能很好地满足标准要求。最近市场上推出的新型水泥自动控制养护水箱，因价格昂贵，一般试验室无力购买，但恒温水浴池在目前情况下是一种不错的选择，由于它采用水浴方法，可以保证所有试体温度相同，恒温装置采用自动控制系统，可以减少人为误差，且价格适中。

5. 试验操作的控制

5.1 水泥细度检验方法及注意事项。

采用45μm和80μm方孔筛对水泥试样进行筛析试验，用筛上筛余物的质量百分数来表示水泥样品的细度。称取试样需精确到0.01 g。由于试验筛在筛析过程中会被筛析物堵塞筛孔，在规定筛析时间的情况下，筛孔堵塞严重时会影响筛析结果，因此试验筛每使用100次后要用标准样品重新标定，当修正系数在0.80～1.20范围内时，可以继续使用，超出范围则应予以淘汰，这样才能保证试验结果的准确性[2]。

5.2 水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法及注意事项。

5.2.1 水泥标准稠度用水量的测定方法及注意事项。

《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法》（GB/T1346-2001）标准规定，用于检测凝结时间、安定性的水泥净浆应为标准稠度净浆。所以标准稠度用水量的测定一定要准确，因为一旦有误，就会影响凝结时间和安定性试验结果的准确性，造成对水泥质量的误判，有可能导致不合格的水泥被用于工程，从而严重影响工程的结构安全。因此，标准稠度用水量的准确测定，成为凝结时间和安定性准确测定的前提。

5.2.2 凝结时间的测定方法及注意事项。

（1）为了保证测定时间的准确性，水泥净浆稠度仪在使用前应仔细检查试杆表面是否光滑平整，靠自重可否自由下落，无紧涩和晃动现象，试针不得弯曲。当水泥净浆达到标准稠度时，将净浆装入圆模，轻轻振动数次，去除多余净浆后抹平。抹平次数不能太多，防止可能引起水泥净浆泌水，并迅速将装好的圆模放入养护箱中养护。

（2）初凝时间的测定：30 min后进行第一次测量，当试针沉至距离底板4±1mm时，水泥达到初凝状态。当水泥全部加入水中至初凝状态的时间为水泥的初凝时间，用min表示。终凝时间的测定：初凝后将试件翻转180°，继续养护，当试针沉入试体0.5mm时，即环形附件开始不能在试体上留下痕迹时，水泥达到终凝状态。当水泥全部加入水中至终凝状态的时间为水泥的终凝时间，用min表示。

（3）水泥全部加入水中的时间作为凝结时间的起始时间。最初测定时应轻扶金属柱，防止撞弯试针，试针针入位置至少距圆模内壁10 mm，凝结时，以试针自由下落为准；临近初凝时，每隔5 min测定1次，临近终凝时，每隔15 min测定1次，测定时试针不能落入原针孔，判定符合时必须立即重复测1次。对于泌水较多的浆体，在临近初凝时要少搬动圆模，避免振动，否则泌水严重，影响测定的准确性。

（4）测定凝结时间因花时间长，一般中午不能休息，要求检测人员一定要有责任心，特别临近终凝时，需多留意、多观察，并按标准要求测定，靠所谓“经验”判定，误差较大。特别对初凝阶段时间较长的水泥，更要掌握好初凝的变化[3]。

5.2.3 安定性的测定方法及注意事项。

（1）代用法（试饼法）：将制好的标准稠度净浆取出，放在100 mm×100 mm的玻璃板上，做成直径为70～80 mm、中心厚10 mm的试饼，试饼表面应光滑，且中间厚、边缘薄；然后放入养护箱，养护箱温湿度一定要达到标准要求，否则会影响安定性试验结果的准确性，如果养护温度过高（大于25℃）或湿度不够，可能在沸煮前就使试饼发生收缩裂纹，特别是在水泥比表面积较大的情况下更容易发生收缩裂纹（收缩裂纹往往发生在与玻璃接触的试饼底部中间），如果养护温度过低（小于15℃），沸煮后可能会产生脱皮现象。这些都会造成安定性结果的判定错误。养护后的试件放入沸煮箱内恒沸180±5min，沸煮箱内的水在沸煮过程中均没过试件，且在30±5 min内把水加热至沸腾。

（2）标准法（雷氏夹法）：将制好的标准稠度净浆取出，装满2只雷氏夹，用刮刀刮平，次数不能太多，防止水泥浆体泌水；然后分别用75～80 g配重玻璃压上，放入湿气养护箱中（24±2） h后，沸煮3.5 h，测定两试件增加值的平均值，且两个差值不得超过4.0 mm，即可判定合格。

（3）在安定性测定结果发生争议时，以雷氏夹测定结果为准。

6. 定期进行实验室能力比对试验

参加上级部门组织的比对试验的同时，也应定期进行实验室之间的能力比对，通过比对能及时发现质量控制中数据出现的问题，采取有计划的措施予以纠正，以消除实验室检验的系统误差。同时，认真分析比对结果并找出数据偏差的原因所在，不断提高实验室的管理水平和操作水平，不断提高检测结果的准确性。

7. 结语

综上所述，水泥质量检验除应按照国家产品质量检验相关标准，规范操作外，还必须对影响检测质量的相关因素加以控制，不断提高检测能力，才能保证检测结果真实反映产品的质量水平，为社会提供科学、公正的检验数据和结果。

参考文献

[1] GB12573-2008，水泥取样方法[S].

[2] GB/T1345-2005，水泥细度检验方法[S].

[3] GB/T1346-2001，水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法[S].

4.质量部工作计划 篇四

部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设，工作计划《质量部工作计划》。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造***的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。

五，沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

结束语：

5.质量部工作总结 篇五

在过去的一周里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。 第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，周底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

一周来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战

一周来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一周里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

四、下周工作重点

在新的一周里，质量管理部将在今周的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

五、部门建议

希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。

6.技术质量部工作总结 篇六

在公司领导的带领下，在各车间的大力支持以及各部门的协同努力下；技术质量部门在技术质量监督、技术指导、质量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一些不利因素，保证了各个环节的顺利进行。我们技术质量部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到《质量管理规范》中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，以关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为质量效益型管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，减少了质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实。主要从以下几方面开展了工作：

一、建立质量保证体系。自公司组建成立以来，我技术质量部门迅速建立质量、技术管理机构，并建立了以领导负责，技术质量部监督检查，各个车间实施的质量保证体系。

二、进行制度建设，完善技术质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个车间的特点和《员工手册》制定了《质量管理规范》明确质量管理制度和岗位职责。

1、责任到岗，制度到人，责任到工序。

公司以质量为核心的质量保证体系，明确部门，各个车间的质量工作职责与责任人，同时在关键工序和新工艺生产时重点控制，设置专人负责过程质量控制。2.推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，明确质量责任，严格实行首检、巡检、终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，经过”三检“制度合格后，进行打包入库。

3.实行交接班制度，严格质量值班。每班做好质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对生产过程中出现的问题进行特别说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场带班人员，质检员严格控制产品质量。

4.定期对客户进行质量回访以及质量事故的跟踪处理。及时掌握和了解客户的要求，尽量让客户满意。

5.技术要求、技术图纸的编制和跟踪执行。

三、存在的不足或需进行改进之处： 1．质检员新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确使用测量工具。

2．质量管理有盲区，个别车间由于质量管理工作不正常，质量意识淡薄，已经出现了几起影响客户使用的质量问题。

4．不合格品不能按规定进行处置，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

还有很多不足之处，我们将通过不断总结和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。

四、2013年的工作计划：

1．今年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓产品质量和不合格品的处置

2．通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到98%以上。

3.组织专项质量培训，提高员工的质量素质。在整个生产管理过程中，技术质量部门对每项新工序进行技术培训，由有经验的技术人员主讲，对生产技术管理人员及工人轮流培训，要通过培训来提高各类人员的技术技能，也提高工人的质量意识，保证生产质量。

4.主要质量控制活动。组织质量检查，进行互检，互相学习，不断提高。在生产过程中，由公司领导组织例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由技术质量部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，并进行质量巡视。由公司部门牵头，组织各个车间管理人员、质检员分别到其他公司进行质量、安全和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅能优化生产工艺，而且能提高生产质量和生产进度。5.2013质量方针和质量目标：

1公司要以规范管理，质量为本，持续改进，顾客满意为质量方针。其内涵为：○ 规范管理——积极采用先进的管理方法，不断提高质量管理水平；

质量为本——视产品质量为生命，树立质量第一的理念；

持续改进——持续改进是公司的永恒目标，充分利用公司内外质量信息，坚持持

续改进；

顾客满意——公司的生存和发展依存于顾客，实现顾客满意为公司的根本追求。

满足顾客要求并争取超越顾客期望。2质量目标： ○

送货批次合格率98% 顾客反馈及时处理率100% 顾客满意程度90% 全年无重大质量、安全事故

五．对公司的几点管理建议：

一个企业的生存和健康发展需从以下几方面入手管理：

1.成本管理；要加强全体员工的成本意识，从小事做起，从节约用水、电、气、油等多方面入手，2012年生产情况看，不论是原材料、消耗品还是人力资源、机械设备都存在浪费比较大的现象，一方面买回来的设备在闲置着，而另方面很多人闲着没事可干。下班后存在水、电、气无人关的情况，一定要落实到个人。

2.技术质量管理；质量是企业的生命，要提高全员质量意识，不能做徒劳无功的生产，在保质的前提下保量。尽量做到不让关键岗位和技术型人才的流失，能让员工有个良好的工作环境和生活环境，后勤工作有保障，要让员工留得住，把公司当家的感觉，频繁更换新员工会给安全、质量、设备带来很大的事故隐患。

3.生产效率化管理；公司不能太注重形象面子工程，现场管理是必须的，但在其方面花费大量人力、物力和财力就没必要了，在目前公司资金紧张的情况下，要想方设法去提高生产效率，利用好现有的人员和设备提高产能，要打开市场，将我们的产品推广销售出去，使资金尽快得到回拢，要使资金用在刀刃上。

7.质量部工作流程 篇七

1 岩矿样品测试的工作流程

1.1 加工岩石式样

在对采集的岩石样本进行破碎的前提下, 将不适用岩矿样品测试的岩石式样通过过筛、搅匀、缩分等步骤去除, 再通过相同的步骤对留下的中等碎料进行筛选。等留下的碎料呈现出小而细的状态时, 再经过过筛、搅匀等过程进一步选出测试样品。在选样过程中, 如技术不达标, 工作流程不正确, 都会严重影响找矿、勘探的准确性和真实性。因此必须提高工作人员的技术水平, 增强对岩石式样加工重要性的认识, 确保岩矿样品加工作业的正确性, 为岩矿样品测试工作的开展提供可靠依据。

1.2 分析岩石定性及半定量

对岩石式样进行加工的基础上, 我们可以得出岩矿样品测试所需的分析正样并对其进行科学有效的定性及半定量的分析。定性分析是指对岩石分析正样所包含的元素种类进行粗略判断及分析;半定量分析是指对岩石分析正样所包含元素的比例进行粗略分析及判定, 这样可以更好地帮助工作人员选择精准度高、与之相适应的岩石定量分析方式。同时为准确确定待测元素应用的测定方式及干扰消除的方式, 必须将岩石分析正样定性及半定量进行准确分析, 还要根据地质工作准确度的要求及实验室的实际操作情况进行岩矿样品测试工作。为避免样品测试的盲目性, 可以选用化学分析法、仪器分析法进行岩石分析正样的定性及半定量分析, 这样可以有效减少测试时间, 提高测试速度, 确保有用成分及含量的准确性。

1.3 岩石矿物分析方式的选择

随着市场经济的迅速发展和科学技术的不断进步, 岩石样品测试的要求也越来越高, 测试的内容也不断增加, 这样就增加了岩石样品测试的难度。在岩石各个元素测试中可以依据岩石分析正样的定性及半定量的分析结论, 选用科学有效的测定方式对待测元素及共存元素的含量进行分析、判定。通常情况下, 试样待测元素含量较高可以选用重量法、滴定法;试样待测含量较低可以选用仪器光谱法进行测试。

1.4 拟定岩石矿物分析方案

拟定分析方案主要包含各元素的测定方式及分析方式等。拟定的岩石矿物分析方案要具有全面性、综合性, 分取溶液对分解后的同一称样进行多组份的测试, 在分析测试方案中普遍带有一定局限性。为了适应时代的发展要求, 必须根据分析化学的不断更新采用先进的分析方案。

1.5 分析岩石矿物审查的结果

岩石矿物审查结果的分析作为岩石样品测试工作最重要的阶段, 其目的是为了及时发现测试中存在的问题, 并采用有效的解决措施, 确保测试的质量。确定分析方案后, 必须依据国家的相关规定对岩石样品测试工作进行准确的分析、判断。

2 岩矿样品测试工作的质量控制措施

2.1 岩矿样品测试分析过程的质量控制

分析过程的质量控制贯穿于整个岩矿样品的测试工作, 必须先对控制指标的准确度进行准确定位, 这是有效进行岩矿样品测试工作的基础前提。我们要对岩矿样本中各元素分析结果的误差范围进行严格控制, 尽可能减少误差值, 并对精密度的控制指标进行有效确定, 在本项工作开展中必须根据客户的要求及相关规定进行。提高空白试验的力度, 依据空白试验得出的结论选用科学有效的对策。通常情况下, 空白试验得出的结论值波动幅度大时, 试验失误就越大, 我们必须找出原因进行分析处理。当空白试验得出的结论值波动幅度小时, 就不用进行校正。

2.2 岩矿样品测试的质量评估

作为岩矿样品测试工作的重要组成部分, 岩矿样品测试的质量评估具有极强的严肃性。在岩矿样品测试质量评估中主要有评估试样加工的质量、评估多种分析方法的质量等。对岩矿样品测试工作的方方面面都进行质量评估, 才能更好地确保岩矿样品测试的准确性及真实性。在进行质量评估时, 还要依据客户的实际需要和具体的测试情况选用最佳的质量评估方案, 降低失误值, 保证评估结果的准确性和有效性。

3 结语

综上所述, 随着国民经济的迅速发展和人们生活质量的不断提升, 岩矿样品测试工作得到了极大的发展空间。作为地质工作开展的基础前提, 岩矿样品测试工作在其发展过程中占有重要地位。依据国家的相关规定及客户的要求对岩矿样品测试工作流程和质量进行严格控制, 才能更好地确保岩矿样品测试的准确性及真实性, 才能促进岩矿样品测试工作的顺利进行, 才能为我国地质开采工作创造有利条件。

参考文献

[1]臧慕文.分析测试不确定度的评定与表示 (Ⅰ) [J].分析试验室, 2005 (11) .

8.如何强化质量检定工作管理 篇八

1强制检定工作的目的意义

《中华人民共和国计量法》第九条明确规定：“县级以上人民政府计量行政部门对社会公用计量标准器具，部门和企业、事业单位使用的最高计量标准器具，以及用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面的列入强制检定目录的工作计量器具，实行强制检定。未按照规定申请检定或者检定不合格的，不得使用。实行强制检定的工作计量器具的目录和管理办法，由国务院制定。

对前款规定以外的其他计量标准器具和工作计量器具，使用单位应当自行定期检定或者送其他计量检定机构检定，县级以上人民政府计量行政部门应当进行监督检查。”用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面的工作计量器具关系到企业、事业单位相互间的经济核算和人民的生活、安全、健康。这些计量器具如果失准，不仅直接影响企业、事业单位的经营管理和经济效益，而且损害消费者的切身利益，危害人民的身体健康和生命财产安全。因此，为保证计量准确可靠，使国家、集体和人民免受计量不准确所造成的危害，对用于上述四个方面的列入《强制检定目录》的工作计量器具实行强制检定，是完全必要的。

2强制检定工作现有模式

《中华人民共和国计量法实施细则》第十一条进一步明确指出；“使用实行强制检定的计量标准的单位和个人，应当向主持考核该项计量标准的有关人民政府计量行政部门申请周期检定。使用实行强制检定的工作计量器具的单位和个人，应当向当地县(市)级人民政府计量行政部门指定的计量检定机构申请周期检定。当地不能检定的，向上一级人民政府计量行政部门指定的计量检定机构申请周期检定。”

目前强制检定的实施是按以下步骤进行的。

2．1计量标准的强制检定实施程序

(1)指定检定机构、明确检定关系

(2)申请检定

(3)安排检定计划{确定检定日期

(4)送交检定

(5)执行检定

(6)检定信息反馈

2．2工作计量器具的强检实施程序

由用户负责将所有在用的强制检定的工作计量器具登记造册，建立管理基本档案，报当地县级质量技术监督部门备案，同时向其指定的检定机构申请检定。当地不能检定的，向上一级质量技术监督部门指定的检定机构申请检定。

以下步骤与前述相同，即，安排检定计划、确定检定日期；送交检定；执行检定；检定信息反馈。按以上程序经首次检定的计量器具，即由检定机构纳入周期检定计划，从第二次检定开始，用户只要按照规定的周期按时送检即可，对因受体积、质量、安装方式等客观条件限制而不能送检的计量器具，由检定机构定期派员到现场检定，不必办理申请手续(新增补的除外)。对于城乡集市贸易市场上使用的商贸计量器具，一般多由质量技术监督部门派出计量监督员进行热潮检查，通过检查，使用户认识到未经检定的计量器具属不合格计量器具，必须进行检定。计量部门也要派出计量检定员进行巡回检定，以方便用户。

3强检工作实施过程中存在的问题

对于社会公用计量标准、部门和企业、事业单位的各项最高计量标准的强检工作，由于建标过程中建立了一整套管理制度，而且经过上级质量技术监督部门考核合格，使用计量标准器具的单位和使用人员，都能认识到标准器周期检定的意义，使标准器到期得到及时受检，确保了量值的溯源性。

对于工作计量器具的强制检定工作，存在的问题较多，特别是医疗卫生领域。

随着医疗卫生事业的迅速发展，在这一领域使用的计量器具越来越多，医用计量器具如果失准，则会直接造成医疗诊断的误诊、治疗的超量，严重的甚至会造成对人体的伤害和影响生命的安全。因此，将大多数医用计量器具纳入强制检定的范围是非常必要的。

然而，有些医护人员计量观念淡薄，未意识到计量检定的必要性。甚至有些医院领导对强制检定持抵触情绪，给计量管理工作造成了很多麻烦。有的医疗卫生单位对计量器具的出厂检验合格和计量检定合格的具体概念不清，误认为新购设备只要有了出厂检验合格证就可不再进行计量检定或校验。事实上，厂家并不完全是对每一台件的计量器具都进行了出厂检验，出厂合格批次的产品中，也可能存在不合格的产品。

另一方面，质量技术监督部门的宣传力度和监督力度不够，技术监督部门所属或授权的计量检定机构、人员、仪器设备也跟不上技术发展的需要，从而使强制检定工作至今仍停留在较低水平状态上。

4做好强制检定工作的方法步骤

4．1完善强检管理网络

强制检定是一项复杂的系统工程，必须建立一个集质量技术监督行政部门、行业主管部门、计量技术机构、强检计量器具使用单位四位一体的强检管理网络。

在这个网络中，作为政府计量行政部门，要立足于制定本地区应达到的量化强检目标，研究目标实施的具体措施，及时解决过程控制中的问题，提高自己在强检工作中的宏观控制能力。

作为行业管理部门，都应主动把自身的计量工作置于《计量法》和国家计量工作总体目标之下。在制定部门计量工作规划时，要把本行业的强检管理目标化，层层考核，以强化下属单位的强检意识，使本行业的强检工作和全国同步。

9.质量部全年工作总结 篇九

2012年以来，在总经理的正确领导下，在市质监站的支持帮助下，我公司质量部积极开展工作，组织人员认真学习“一法二条例”，坚持“百年大计，质量第一”，“为历史负责，为人民负责”的原则，工程质量合格率100%，主体结构工程验收合格率100%，工程项目交工后使用前工程质量备案率100%，没有发生任何建筑工程质量事故，为促进全区经济社会健康发展做出了积极贡献。

一、加强业务学习，提高整体素质，建筑工程质量监督工作技术性强，专业性强，业务性强，要想搞好质量监督工作没有较高的业务素质是不行的，上半年以来，我们组织全项目质量管理人员每周二、五下午认真进行业务学习，使全体工作人员的业务水平得到不同程度的提高，为各项工作的健康开展奠定了良好基础。

二、严格按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律，法规赋予的职责，深入各个建筑工地，对地基基础和主体结构施工过程进行监督巡检，发现违规行为，立即采取得力措施，轻者下发整改通知书，重者下发停工通知书，不良行为告知书，将不良行为记录并逐级上报。年初到现在，共下发整改通知书60份，停工通知1份。

三、加强对国家强制性标准实施监管，发现有违背强制性标准的立即返工重做。

四、继续强化住宅工程质量监管工作，对住宅工程质量通病尤其在墙与楼板裂缝、门窗开启不灵，关闭不严以及装饰质量进行了专项治理。并积极开展了住宅工程分户验收工作。

五、加强施工技术资料监督管理。地基基础和主体、竣工验收前该项目必须先提供施工技术资料，严把技术资料审查关，对施工技术资料不齐全，不真实或本工程进度不同步的，拒绝签字。

六、加强监督档案管理，我部门在日常监督巡检工作中，对每个建筑工地的现场情况、实体质量、技术资料，以及参建各方的质量行为都进行了监督记录，为了真实反映受检工程全貌，针对不同问题，对各个工地分别建立了监督档案。

七、积极开展创杯工作，由我公司承建的繁昌县华阳安置小区，在施工过程中严把原材料进场关，对关键部位、环节选择有专业技术拔尖人才操作，经多方努力，现正在精心施工，准备相关材料，争创芜湖市鸠兹杯工程，迎接市站领导进行检查验收。

2012年12月24日

质

10.质量部季度工作计划 篇十

总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地，争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施

(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力

一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作

明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

(三)进一步加强监督工作信息化建设

一是继续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。

(四)科学管理，全面提升工程质量水平

(一)强化工程结构质量控制。严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。

(二)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测管理和工序质量控制，认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。

(三)强化建筑节能质量控制。重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构安全。

(四)强化市政基础设施工程监督管理。重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督，加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消除市政工程质量通病。

(五)强化工程质量检测试验监督管理。一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》，加强工程质量检测试验市场的监管，以及预拌混凝土生产、使用的监督管理，严格质量检测试验机构的资质审查，严格市场准入管理。二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。

(六)强化对工程监理的监督管理。一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。

(五)深化专项整治，强化质量安全监督执法工作

(一)细化重大危险源防控管理。逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治，重点要强化支模架专项整治;;严格执行差别化管理工作要求，加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗。

(二)完善建筑起重机械安全监管。一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度。二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度。三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。

(三)加强施工现场消防安全监管。要严把五个环节的关口，一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案。二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度，严格火源电源管理。三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品。四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。五是要求明确重点防火部位，设置警示标识和消防通道。

(四)强化稽查执法。进一步强化措施，加大执法查处力度，结合“打非治违”专项行动的深入开展，重点解决未报先建、违规建设等问题，坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来，同步推进，严厉查处各类违法违规行为，进一步规范我区建筑市场秩序，及时消除施工现场各类质量安全隐患。

(六)深入开展文明施工专项治理，强力推进“创建”工作

为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标，结合安全质量标准化工作的强力推进，通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度，深入开展文明施工专项治理，实行严管重罚，着力提升城区在建项目文明施工管理水平，确保在建工地文明施工管理到位。

(七)落实安全生产教育，打造高素质从业队伍

2__年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。好的经验应该继续发扬，今年，我们将扩大教育面，让安全生产教育不仅仅局限于管理层面，要采取多种形式的教育培训方法，争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育。同时，今年继续开展项目标准化竞赛活动，并且要细分奖项，指出每个项目的优缺点，使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处，进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。

(八)加强政治思想和队伍建设，树立监督执法良好形象

一是加强思想道德教育。加强“科学发展观”等重要理论学习，牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。

二是加强党风廉政建设。严格执行《湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定，在全区范围内全面推行廉政承诺制度，要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺，进一步确保规范监管行为，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。

三是加强效能建设。严格依照《建设工程质量安全监督绩效考核办法》的规定实施考核，强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。

通过采取上述措施，确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”，努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。

11.完善案件质量评查工作机制 篇十一

一是重视案件质量评查工作。在多次组织学习最高检《案件管理暂行办法》的基础上，对本院自侦部门办结的案件进行评查，撰写调研报告，对发现的10类54个问题进行分析总结。成立案件质量评查领导小组，督促评查工作、公示评查结果、通报问题整改情况。成立以检委会委员、部门负责人为成员的两个专业化评查组，3人组成网上案件质量评查组，12人组成纸质案件质量评查组，对两类案件的质量进行专门评查。

二是确保案件质量评查实效。重点对案件实体、程序、法律文书和卷宗装订等4个方面进行评查。在案卷类型上，网上案卷全部评查，纸质案卷采用重点评查、随机评查和专项评查相结合的方式进行。将评查程序分为发布通知、部门自查、组织评查、通报、讲评、整改等6个程序，严格进行规范。2014年以来，该院共评查案件947件，发现缺少权利义务告知书、认定数额不准、引用法律条文不全等13类问题，通报案件质量情况8次，通报批评6人，跟踪个案整改15件。

12.注重教师工作 提高教学质量 篇十二

一、抓好老师的备课工作

备课是教师工作的首要环节, 只要抓好老师的备课工作, 课堂教学就有了保证。那么如何搞好教师的备课工作呢?这是诸多学校领导工作的难点, 比如我们学校的备课现状就是先上课后补教案, 到了领导要检查教案的时候才去补教案, 这样的教案又有什么用呢, 就只不过是做了应付学校领导的检查, 学校领导又是为了应付上级领导的检查而已。要真正搞好学校教育工作那么就应当在老师备课这个环节上下工夫, 不要让这个重点工程只是形式而已。我认为学校领导可以让各个教研组组长每周检查自己组员的教案, 如果教师的教案没有写好就上课的立即上报学校领导, 校级负责人就立马对该教师进行停课写教案, 等他把该课的课备好了才准于进教室上课。那么这里的教研组长就要选择勇于承担责任的教师来担任, 不能循个人私情。这样我们的老师就用不着为了应付检查而去赶教案了, 学校领导也用不着为了迎接上级领导的检查而去让老师们准备了, 我们就随时随地都不怕什么工作没有做好了。

备课是备教案而不是抄教案, 所以教研组组长在检查的时候还要注意教师的备课内容, 看是否有教学目标、教学重难点、教学反思等等, 教学过程必须详细。备课还应特别注意不能只备书上的内容, 还应备练习册、测试卷上的知识点, 不要让学生在做作业遇到问题时才去补讲, 应消化在前。

二、搞好校本教研工作

校本教研是提高学校教师教学技能、教学业务水平的一条重要途径。我们应该培训出适应现代社会发展的与时俱进的教师, 要让我们的教师随时走得出去。我们学校的教研现状是教研组组长在开学之初作好教研计划, 然后学校作统一布暑, 在执行的时候就是教师在多媒体教室利用别人的课件上上课, 课后连评课都不到场, 这样的教研活动能提高教师的业务水平吗?

我认为各个教研组在搞教研活动时被安排活动的老师不能在自己所教班级里上课, 进行异年级异班级上课, 这样上课的老师肯定会精心策划, 认真对待。被上课的班级的学生由于来了一个新老师上课, 他们在听课时也会特别认真, 肯定也是会有收获的。课后总评的时候人人必须到位, 各抒己见, 不藏着不掖着。但是我们的教研组组长这时可就不中用了, 因为老师们没有把这个组长当回事, 根本就不听组长的, 只是让组长自己去编写教研记录, 这就是组长无权的表现。因此学校可以给予组长独立支配教研经费的权利, 实行奖罚分明。各教研组的教研活动不能只限于上上课就行了, 每期应该进行至少两次的学术交流, 接收新的教学理念, 同时每期必须合作一篇教学论文, 以便展示自己教研组的业绩。

三、教师业务校本培训

13.2011质量部党务工作总结 篇十三

在公司党委的领导下，在部门行政、工会的大力支持下，我们认真贯彻执行公司中心工作步署和党务工作安排，以邓小平理理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七届六中全会精神,注重用理论武装党员头脑，用党章规范党员的行动，使党员的先锋模范作用和支部战斗堡垒作用得到很好发挥,较好地完成了全年的质量计量工作任务。

一、落实责任抓核心，加强班子建设

今年以来，支部紧紧围绕工作实际，把支部班子思想作风建设放在首位。一是解决支部班子成员思想不适应的问题，以“三个代表”重要思想为指导，在解决问题上下功夫，提高执行党的基本路线的自觉性和贯彻工作安排的坚定性。二是结合贯彻落实党委工作责任制和创新工作实践的实施意见,开展务实创新教育,不断提高班子成员干事创业的自觉性。三是开展党风廉政建设，加强支部班子成员和廉洁自律教育，切实提高对支部党风廉政建设重要性和紧迫性的认识，增强廉洁自律的自觉性。四是开展民主集中制的再教育，班子成员能够运用支部民主生活会、支委扩大会等不同形式，经常开展认真的批评和自我批评，有力地促进了支部班子建设，不断提高支部班子的组织领导能力和科学决策水平，以适应公司改革发展的需要。五是开展凝聚工程，其目标是:

1、凝聚班子形成合力,提高战斗力,2凝聚党员增强感召力,3凝聚员工催生向心力,努力发挥支部的战斗堡垒作用,着

力提高领导班子自身素养和作风建设，充分发挥领导班子的整体功能。

二、强化教育抓关键，带好党员队伍

中心党支部在加强和改进自身建设中,把认真贯彻“三个代表”重要思想作为关键，切实对党员进行科学发展教育，努力带好党员队伍。一是认真执行政治理论学习制度，落实党委安排的政治学习任务。二是以提高素质、增强党性为目标，广泛开展党员教育。坚持把“对照”和“换位”相结合，增强党性观念和党性意识。“对照”《党章》及党员个人思想和工作实际找出存在的不足和问题，制定整改措施，抓好各项工作的落实。与群众“换位”思考，把自己当成一名普通群众，看看自身在树形象，干工作方面做得如何，能否让群众满意。同时把自己的工作与组织领导“换位”思考，看看自己是否让组织满意。通过党员教育，既使党员在党性修养中得到锻炼，又使党员保持先进性。三是把深化党员 “创先争优”及“党员先锋岗”活动与岗位竞赛紧密结合起来，不断增强党员建功立业和做好工作的自觉性,在职工群众中发挥模范带头和示范引导作用。

三、加强职工队伍建设，全面提高职工的整体素质。为切实加强职工思想和道德建设，结合公司开展的创建学习型组织的活动和丰富多彩的文体娱乐活动,寓教于乐,既提高了职工的整体素质,又推动了中心工作。在全体职工中大力倡导自动自发，反对敷衍塞责;提倡自觉服从领导,不找任何借口,反对推诿扯皮；提倡敬业爱岗精神，反对不负责；提倡遵章守纪严以律己，反对蔑视纪律，自由放任；提倡精

检细作,精心操作,反对方法简单粗暴胡弄事；提倡安全文明生产,反对违章指挥和违章操作；提创倡创新精神，反对因循守旧，墨守成规；提倡务实求真的作风，反对浮夸做表面文章。

四、健全制度抓规范，夯实党建基础

为加强支部建设，落实党支部《条例》，根据工作实际，一是完善了党支部组织工作制度和工作程序，并按照支委分工制定岗位责任制，认真落实支部各项任务，使支部工作规范化。二是以深入贯彻《党风廉政建设责任制》为重要内容，始终把党风廉政建设与支部工作相结合，进一步健全完善了廉政措施，切实加强支部党风廉政建设。并通过党风廉政建设自我检查、开展“述廉、考廉”的考核工作，切实加强了对支部党风廉政建设的有效监督。加强党员队伍和职工队伍思想分析。在党员教育上认真制定措施，及时进行整改，对突发性的动态、苗头有针对性地做好思想工作。三是我们按照党委工作要求，认真开好民主生活会，认真开展批评和自我批评，结合工作中存在的问题和差距，制定整改措施，抓好工作落实。通过健全完善支部工作制度，为加强和改进党支部建设打下了坚实的基础。

五、与时俱进抓转变，重视思想工作

针对个别党员和职工在工作中出现的有情绪、工作撂担子等不正常行为和错误认识，党支部广泛开展了学习教育活动,组织职工认真学习党的十七大精神、杨善洲的先进事迹、公司工作步暑，把上级精神及时灌输给职工。最大限度地让职工吃透政策，领会精神，提高认识，使每个人牢固树立主人翁意识，充分调动党员职工群众的工作

积极性和自觉性。

六、围绕生产管理抓党建，充分发挥作用

1、质计部是我公司质量管理职能部门，负责全公司的全面质量管理工作，我部按ISO9000：2008体系的要求，对公司所属生产单位及相关部门的质量工作进行监督、指导和检查，对生产单位的质量控制及产品质量的稳定和提高做了大量的工作。今年我部门积极推动和强化了质量管理工作的系统性和连续性，着力推进现场管理的规范，年底体系顺利通过湖南评审中心评审；HSE是健康、安全、环保体系，我部与安环部积极筹划，并做了大量工作，年底体系通过第一阶段审核。在省有色金属行业QC小组活动中，我们在这方面做了大量的工作，由于所选课题明确、活动开展有效，申报资料齐备，我们推荐的QC小组获省优QC小组。

这些工作 对于弘扬先进的企业管理文化，营造企业质量意识和品牌意识起到了非常有益的作用，促进了企业管理水平的不断攀升。我公司质量体系的有效运行获得了上级领导、有关部门和顾客的肯定和高度评价。

2、质计部担负着全公司的金属平衡、产品检验、过程控制、计量检测等各项生产技术工作，随着公司生产规模的扩大，检测任务不断增加，顾客对产品及其他物理性能的要求越来越高，同时近年来公司科研任务也越来越多，加上才山选厂正常生产，我们的分析检验任务越来越重，我们克服各种困难，从管理、技术、资源配置上采取各种有效措施，努力完成各种分析任务。首先，我们严格执行各项操作规程，合理调配人员，全面及时地完成了地质样、生产过程样、出厂产品及攻关试验样的检验分析任务，同时还圆满完成了公司各生产单位副产品的各项采制样、品质分析和检斤任务。另外我部门也注重提高分析检测能力,高纯铋由原来原子吸收光谱法改为现在的ICP等离子发射光谱仪检测，由原来的一次只能检测一种元素提高为一次能同时检测七种元素，大大提升了精确度和劳动效率。

3、加大了金属平衡工作力度，强化了产检管理。今年，我们一方面严格各项规章制度和考核办法，强化各岗位操作人员的工作责任心，对取样进行了全面的规范，获得了各相关单位的认同。

4、深入开展“安康杯”安全生产竞赛活动，确保安全生产工作顺利进行。2011年，工会以“科学发展抓预防，预防为主重教育”为主题开展了“安康杯”安全生产竞赛活动。并在活动中统一思想、提高认识，充分认识安全生产的极端重要性，以安全发展、和谐发展、健康发展为出发点和落脚点，大力倡导科学发展观。着眼于企业安全文化的建设，着重于职工安全生产意识的提高，着力于和谐企业的构建。团结、吸引、凝聚和教育广大职工，建设和谐氛围，打造平安企业，塑造健康职工。

工作中,我们深刻认识到,中心工作良好运转的关键是支部工作的全面开展;而党建工作开展的关键在于夯实基础管理。为此支部把围绕中心实际工作、促进公司发展纳入支部工作议事日程和中心任务，充分发挥共产党员的先锋模范作用。我们认真落实《党支部工作条例》,建立健全支部工作制度,坚持党员管理制度化，日常工作规范

化,强化组织建设,确保廉洁自律,既讲究党内集中又发扬党内民主注重个性特长,充分发挥党员的先锋模范带头作用。

14.质量部班组建设工作座谈会 篇十四

为推进班组建设提升工作，质量部于2016年10月10日在三楼会议室召开了班组建设工作座谈会。

会上，参加公司“金牌班组长”培训的三名班组管理人员对这次培训的主要内容和心得体会进行了汇报，部门其他管理人员结合本班组实际踊跃发言，从班组设施配置、人员管理、沟通汇报、技能培训、班组成本管理、班组安全管理等方面，以提升全体成员的安全意识和业务素质,增强班组凝聚力、创造力和执行力提出了存在的问题和需协调解决的事项，并座谈交流了下一步提升班组建设的工作思路和打算。

会上，部长要求各班组管理人员根据讨论情况，进一步细化完善班组基础管理，提高班组整体素质，结合工作实际，从可操作性入手，理清思路，提出班组建设的模板。

只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。这次会议讨论对如何加强班组建设的内容归纳起来主要有以下几个方面：

一、克服认识上的误区，端正班组建设的态度

由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的员工认为班组建设工作是部门领导或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工

作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的工作计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查。导致出现日常工作拖拉，班中分工不清，推诿扯皮。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。

通过正确引导，加强教育培训提高班组成员的认识，利用班前班后会或进行谈心活动经常开展思想政治工作，帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高员工适应能力及心理承受能力,接受一些新的管理方法和理念。如:今年开展的第二轮岗位达标活动，起始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进欣喜的发现：岗位作业更规范了，工作环境比以前更整洁了。班员工作心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提高，使班组管理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。

二、完善制度体系，做到有法可依，提高班组建设的规范水平没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到“有法必依” “一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。

一是不断健全和完善班组建设各项机制

班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作标准，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，把班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。

此外，在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动，相互监督,寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的模范。

二是考核奖励要到位

在执行制度上班长应“以身作则”，在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。

考核奖罚是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，进一步细化分配方案，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。把绩效考核奖励张榜公布，让班员互相监督，寻找差距，做到公正合理，赢得员工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。

三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力

加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。

一是要重视班员素质教育

班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识公司发展的要求，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班员规划并建立个人学习“愿景”, 个人学习“愿景”明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。同时，还要提高班员创新能力，不要停留在老思想，老观念上，要有创新精神打破常规，开拓未来。再次进一步增强班员民主意识，激发班员的主人翁责任感，要使班员明白班组民主管理不是少数人的事，而是需要班组全体成员的参与，为班组的建设献计献策，为班组的建设贡献自己的力量。

二是班组长自身素质要过硬

在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。俗话说：打铁还需自身硬。因此，—个合格 的班组长要具备自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高，班组管理要做到公开、公平、公正，班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从: “先做人,后做事”的原则,要“以情感人”,“以德树威”,这样才能依靠大家的力量治理好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成各项任务。

四、沟通是关键

一是让员工对沟通行为及时做出反馈

沟通的最大障碍在于员工误解或者对班长的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，班长可以让员工对班长的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗？”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与你的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对你的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。

二是对不同的人使用不同的语言

在同一个班组中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。而班组长往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，从而给沟通造成了障碍。因此班组长应该选择员工易于理解的词汇，使信息更加清楚明确。

三是积极倾听员工的发言

沟通是双向的行为。要使沟通有效，双方都应当积极投入交流。当员工发表自己的见解时，班组长也应当认真地倾听。当班组长听到与自己的不同的观点时，不要急于表达自己的意见。因为这样会使你漏掉余下的信息。积极的倾听应当是接受他人所言，而把自己的意见推迟到说话人说完之后。班组长必须做到言行一致，以诚相待。如果采取盛气凌人的态度，沟通效果会大大降低。

四是信息沟通

通过利用网络平台，建立QQ、微信群等方法，加强员工信息及时有效沟通。

五、目标要明确,思路需清晰

要有效的把员工的目标和班组的目标结合起来，把班组的目标和企业的目标结合起来，引导每个员工积极参与，激励每个员工为完成班组任务作出贡献。思路是组织开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。首先要认清当前企业形势，明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。传达给班组的每一名成员，让班员们明确当前的形势和目标，在此，要找到本班组的差距，要看清本班组的差距，只有找到了差距，才能理清班组管理的工作重心和前进的方向。思路明确了，则可制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施,确保全年目标的顺利实现。

六、其它方面的建议 一设立班组看板

把看板当作一面镜子，将自己的“言行举止”照的清清楚楚、一目了然。班组看板主要分两大部分，上半部分对班组基本情况、人员信息、工作点滴、活动掠影以及班组荣誉等，用图文并茂的形式进行展示。下半部分主要体现出班组在日常工作中的全员参与和自主管理等等。

二是建立班组管理先进流动红旗机制

每周评比对最好的发放流动红旗，并给予适当奖励。三是全面推进班组核算和对标工作

结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标和费用消耗，适应公司生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构，严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。

四是积极创建“五型班组”

（一）通过创建“学习型班组”提高员工学习积极性，提升队伍素质

以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；按照“干什么学什么；缺什么补什么；练什么精什么”的原则，开展“集中学、互相学、自发学”，在班组内部开展“师带徒”活动，使年轻的员工和老员工人人有老师，个个有榜样，形成 “以点带面，整体推进”的局面。同时，在班组内不定

期的举行“技能比武”比赛，才能提高班员的综合能力。

（二）创建“安全型班组”，关心员工安康，实现班组本质安全 必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，员工持证率100%，安全标准化培训教育100%。培养班组员工“五思而行”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就大家庭的完美和谐。结合周五安全检查的要求，引导和带领班员积极查找隐患，整改隐患，在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，进行风险识别。做到班前叮嘱，班中安全制度约束，班后总结，将安全的触角伸到每一名员工的工作中，使员工安全、安心工作。

（三）、创建“清洁型”班组

按照岗位班组要求，把环境保护目标责任落实到人，达到生产现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放定置有序。

（四）努力做到“节约型班组”

从自身做起，从小事做起，为车间降成本做贡献。在药品的使用上，严格计算药品需要的量和使用周期，记录的领用，合理用电等等。另一方面，强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议等活动，发扬勤俭节约传统，创新节约手段，提高设备、设施的利用率，提高数据准确性，降低复查浪费。

（五）关心员工，实现班组队伍稳定和谐

坚持以人为本，实施亲情化管理，从关心班组建设、员工素质、员工安全三方面入手，保证员工思想和谐稳定。工作中多商量，思想上多交流，感情上多沟通，生活上多关心；班组长平时关注员工的思想动态，每月在班组评选先进，树立典型，组织员工以先进同志为榜样，营造健康向上的工作环境。

今年以来，质量部坚持重心前移，以强化班组建设为管理的着力 8

点，凝心聚力抓基础、从严管理抓关键、提高素质抓队伍，进一步筑牢班组“前沿阵地”。广泛征集员工的意见和建议，促进了班组整体工作的提高;同时加民主管理工作，特别是在奖金分配和岗位确定等事关员工切身利益的问题上，以岗位责任大小、技术含量高低，苦脏累险，贡献大小决定员工收入，彻底解除了员工心头的疑虑，打破了因分配不合理在员工心中的隔阂，激发了员工的工作积极性，增强员工凝聚力。

15.试析如何保证计量工作质量 篇十五

计量工作是一个企业生产的标尺,是一个领域持续发展的参照物,还是一个社会不断前进发展的重要推手。保证计量工作质量能够为科研提供精确的数据,为企业生产提供最精确的依据,因此,笔者结合多年从事计量工作的经验,对如何保证计量工作质量进行分析探讨,以期促进计量工作的发展。

1 当前计量工作中存在的问题不足

(1)计量工具保存方面。当前计量工具保存中主要存在三个需要注意的问题,一是保存意识不强,很多企业缺乏专业管理人员,对计量工具定期检测、按要求保存的意识不强,在配备非强检计量器具方面的投入不够。二是管理机制欠缺。诸多企业没有建立针对计量工具保存方面的机制制度,对计量工具使用运行记录不完善,没有聘请专业人员进行管理,多数计量人员属于兼职情况。三是投入不足。

(2)计量标准设计方面。计量标准是保证计量工作质量的根本,因此,每个计量标准都应当按照质量手册的要求定期进行校对,从而保证计量标准精准确定。但是在实际操作中,由于缺乏专业的保存管理机制和人员,造成计量标准有所偏失。此外,个别企业为了获得更大的利益,欺骗消费者,人为调整计量标准,造成计量假象,欺骗消费者。因此,加强对计量标准的设计和管理是保证计量工作质量的重要环节。

(3)计量专业人员方面。正如前文所述,当前诸多计量人员都是兼职或临时人员,多数没有聘请专业的计量人员从事相关工作,这为计量工作埋下重大隐患,毕竟缺乏专业知识的兼职或临聘人员往往为应付差事而忽略了计量工作质量,造成数据准确性降低。当前在高校扩招的背景下,社会计量专业人员不断增多,但多数没有从事与计量相关的工作。这两个鲜明对比反映了当前企业急功近利的思想认识。

2 保证计量工作质量的对策建议

(1)加强对计量工具的保存管理,确保检定、校准基础准确。计量工具的有效保存是确保计量工作质量的重要基础,是确保计量工具准确度的首要环节。因此,应大力地加强对计量工具的保存管理。第一,应当严格按照相关标准和要求进行检定、校准,只有合理使用计量标准器具才能够确保计量工具在有效期内能够正常有效的运行。第二,要定期进行检验。根据计量标准器具的要求,主要是检定和校准的精确度高低,根据相关标准和要求来确定检验的部门,比如行业中心计量站、国家计量院、省计量检定部门等。第三,要定期进行核查。在计量标准器具进行检验的前后对其进行一次核查,主要方法是用工作标准或较稳定同类标准物质与量值进行对比,从而确定送检之前或之后是否有损坏。倘若没有工作标准或同类标准物质的,应当提前制作一个比对样件,送上级计量部门检测出结果,用标准器具测量比对样件,所测数据与上级计量部门检测结果进行比对,来确定标准器具是否处于合格状态。

(2)加强对检定、校准原始记录、证书的管理。计量工作是数据性工作,因此要求非常严谨,其原始记录不仅是出具校准证书、检定、测试报告的主要依据,而且还是审核、查询处理反馈、工作质量以及纠正错误的主要凭证。在原始记录当中包含了非常多的信息,而这些信息对检定、校准的全过程进行了再现。原始记录能够清晰、准确、客观且全面地描述测试、校准的结果,并提供科学、公正、权威的数据。原始记录在实际应用中,应当分类保存并进行编号,从而方便查阅,同时在存贮的时候还要考虑到防虫蛀、防火、防霉变等方面的问题。原始记录还应该设专人进行管理,在借阅时务必做好登记手续办理工作,避免原始记录遗失。

检定、校准证书体现了计量工作质量的高低,直接代表了计量工作人员辛苦努力实现的“产品”。一个完整的合格的证书应当包括全部信息,比如,检定标准器具的环境条件、标准器具证书编号、检定日期、标准器具名称、型号、被检器具的名称、审核人员、测量范围、生产厂家、准确度、出厂编号、检定人员、有效日期、主管人员等。

(3)加强对检定、校准工作环境条件的管理。检定、校准工作的环境条件要求非常高,因此,应当在标准室内的环境下设定能够满足检定要求的环境。在标准室内应当配备相应的环境设施,比如空调、风干机、温度计等,从而监控、记录可能影响测量结果的不利因素,并及时采取措施进行调整。通常情况下,环境温度最好维持在20℃左右,上下最多不能超过2℃的差距,房间内的湿度应当保持在75%(RH)之下。计量工作室同时还必须保证能够防尘、防腐、隔震、防电磁干扰等。对计量室要进行充分有效的管理,建立内部管理制度,包括卫生整洁、安全防范等方方面面。

(4)加强对计量人员素质和工作效率的培训提高。计量专业人员对计量工作的影响是直接的,因此,应当加强对计量人员操作水平、计量管理、计量技术等三个方面的培训,通过培训加强计量热源的责任心和实际操作方法,不断提高对计量数据的有效确认技能和操作技能,并指导他们正确的使用和保养相关设备,促进测试效能的提高。此外,还应定期加强对计量工作人员在计量法律法规、计量标准等方面知识的培训,帮助其不断更新知识,树立科学计量的牢固意识,从而适应满足计量工作的要求。

3 结束语

综上所述,伴随着经济社会的发展,计量工作也得到快速发展,对计量工作的要求也不断提高,无论是计量标准器的保存还是检定、校准,无论是计量人员换是计量环境,等等方面需要进一步加强管理和设定,从而保证计量工作的质量,为经济社会发展和进步提供更好地服务和作用。

参考文献

[1]李玥英.关于我国企业环境成本计量的探讨[D].首都经济贸易大学,2012.

[2]韩翠霞,杨建霞,姬广清.浅谈如何保证计量工作质量[J].煤矿现代化,2008(01):71.