信息系统监理验收成果（共7篇）（共7篇）
1.信息系统监理验收成果 篇一
XXXXXXXXX委（办局院）XXXXXXXXXX项目建设验收报告
一、项目基本信息 项目名称: 采购编号: 合同编号： 建设单位: 承建单位： 监理单位：
二、项目建设总体内容
XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目由XXXXXXXXXX局负责组织实施建设，由XXXXXXXXX
公司承建，项目建设内容主要有XXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统等。
三、项目建设完成情况
本项目自XXXX年X月XX日开工建设，XXXX年X月底完成，整个项目的基本建设及系统配套软件安装与调试全部按合同进行，工程质量良好，经过近一段时间的使用，各项功能正常。
四、验收情况
XXXX年XX月XX日XXXXXX局组织承德市信息化方面的专家对“XXXXXXXXXX项目”进行了现场验收。
按照验收程序，首先听取了XXXXXXX局负责同志对项目的建设介绍，承建单位项目经理（技术负责人）对项目的建设情况进行了汇报，XXX监理公司对项目的监理情况做了说明。验收组对项目的硬件软件安装与运行状况
进行了现场勘验，并进行了技术测试，承建方技术人员对主要的设备进行了演示与操作。
专家组对项目的建设全部文档进行了审阅并对承建单位进行了质询，最后经讨论形成如下验收意见：
1、本项目的软硬件完全按照合同约定全部建设完成；
2、所有的硬件设备技术参数全部符合合同约定；
3、XXXXXX运行正常；
4、XXXXXX软件系统工作正常；
5、建议承建方按合同约定做好后期的售后服务。
综上所述，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目通过验收。
验收组长： 验收成员：
年 月 日
2.信息系统监理验收成果 篇二
“铁包跟踪系统的开发与应用”项目，主要应用RFID(射频识别)技术并与信息系统有效集成，实现了“一包到底”工艺铁水运输过程的实时数据采集和动态跟踪。通过独创的自动化设备耐高温防护技术，有效解决了高温辐射问题;通过创建自动轨迹生成算法，有效解决了铁水包的精确定位和运行方向的问题;采用功率调节技术，有效解决了邻道干扰的问题。该系统上线以来，实现了与MES、物资计量、炼钢PES、轨道衡及液位计等不同系统的无缝衔接。运行稳定可靠，各项功能和技术指标均达到设计要求。系统运行完好率达到99%，铁水包定位准确率达到99.99%以上，有力地提高了铁水运输的组织效率，降低了运营成本，填补了国内铁水运输“一包到底”自动化信息技术的空白，综合技术达到了国内领先水平。
“新型大容量功率柜”产品主要采用模块化设计，优化柜内各器件安装结构，使系统更易于维护。该装置采用了自主开发的光信号脉冲触发和光电转换电路，增强了装置的抗干扰能力，新型热管技术和强力风机冷却系统提高了装置的散热效率，增加了运行稳定性。
3.信息系统监理验收成果 篇三
国产基础软件在航天重大工程中的综合集成与应用示范课题在对国产操作系统、数据库、中间件和办公套件等四类国产基础软件择优选型、适应性改造和增强的基础上，完成了“型号数据中心管理系统”、“型号数据电子分发系统”、“协同办公管理系统”以及“卫星测试试验管理系统”等4个核心业务系统的研发和集成，并在“新一代运载火箭”和“二代导航卫星”两大航天工程中开展应用示范。
另一项“核高基”课题——宇航元器件标准体系建设课题初步构建了宇航元器件标准研制平台，具备了标准成块开发的能力，首次将航天型号管理的模式应用于基础科研领域，在标准的国际交流与合作方面取得了突破，1项国际标准成功立项，并已启动了与欧洲ESCC的元器件和标准合作项目。
（杭文）
高分一号卫星进行出厂前最后试验
目前，由中国航天科技集团公司所属航天东方红卫星有限公司抓总研制的高分一号卫星，已顺利完成正样阶段热试验、磁试验，正在进行出厂前的最后一项试验——整星老炼试验。
高分一号卫星是国家高分辨率对地观测系统重大专项的首发星，计划今年上半年发射。它具有高分辨率、宽覆盖的成像能力，卫星图像可解决国土资源、农业、环境、灾害监测与城市建设等方面的应用急需，并替代同类进口图像数据。
（航讯）
航天科技集团通报国际宇航大会筹备工作
2月20日，中国航天科技集团公司以视频形式召开第64届国际宇航大会筹备工作通气会，通报了第64届国际宇航大会近期筹备情况，并对后续工作的进一步推进和落实提出了具体建议和要求。
第64届国际宇航大会将于今年9月23日～27日在北京举行，这是继1996年成功举办第47届国际宇航大会后，中国再次成功申办此项国际宇航领域最具权威性、最有影响力的世界性盛会。
（航讯）
国际空间大学理事会会议召开
近日，中国航天科技集团公司副总经理、国际空间大学理事会理事雷凡培赴法国斯特拉斯堡参加了国际空间大学第48次理事会会议，并参观考察了国际空间大学的教学设施。
雷凡培在同国际空间大学理事长R.Oosterlinck和校长Walter Peeters的交流中，表达了集团公司重视发展与国际空间大学友好合作关系的意愿，表示集团公司将进一步加强与空间大学更深层次的合作与交流，把空间大学作为集团公司实施国际化发展战略和国际化人才培养的一个良好平台，同时表示愿意继续为空间大学在亚洲的进一步拓展作出努力。
（杭文）
我国首项国际航天标准获国家级最高奖励
2月21日，2013年全国标准化工作会议在京召开，会议对今年全国标准化工作进行了部署，并颁发了2013年中国标准创新贡献奖。由中国航天科技集团公司主编的我国首项国际航天标准——IS015862《SC/LV Flight Environments Telemetry Data Processing》（运载火箭/有效载荷飞行环境遥测数据处理要求），荣获2013年中国标准创新贡献一等奖。这是我国标准领域的国家级最高奖励。本届评比共评出8个一等奖。
该标准于2009年正式颁布，为中国航天更加积极主动地参加国际航天标准化活动、争取在国际航天标准化领域获得更大的话语权提供了有力支持，获得了宝贵经验。中国标准创新贡献奖由国家质检总局和国家标准化委员会共同设立，旨在调动全国标准化工作者的积极性和创造性，奖励标准项目实施后其对经济社会发展作出的重要贡献，促进标准化事业的健康发展。
（杭文）
4.成果验收鉴定情况 篇四
成果鉴定的组织单位为重庆市教育科学规划领导小组办公室(以下简称“重庆市教育科学规划办”)及其委托机构，成果验收鉴定情况。
（二）鉴定方式
成果鉴定的方式包括:通讯鉴定、会议鉴定和免于鉴定三种。由重庆市教育科学规划办根据实际情况确定每个课题成果鉴定的方式。
1.通讯鉴定
鉴定专家对课题成果以通讯方式进行书面评议，以确定成果是否通过鉴定。
2.会议鉴定
由重庆市教育科学规划办或其委托机构组织课题成果鉴定会，聘请有关专家到现场通过听取课题组陈述和答辩，对成果进行综合评定。
重庆市教育科学规划重点课题的成果原则上均须进行会议鉴定（符合免于鉴定条件的除外）。
3．免于鉴定
课题成果符合以下条件的，可申请免于鉴定：
(1)课题成果已获得国家级评奖三等、省部级评奖二等以上奖励。奖项包括国家科学技术奖、国家教学成果奖、全国教学优秀成果奖及重庆市哲学社会科学成果奖、重庆市科学技术奖、重庆市教学成果奖等。
(2)课题最终成果的主体内容在《中国社会科学》、《新华文摘》发表或转载，或在《教育研究》、《心理学报》等学科级杂志上发表，且注明是“重庆市教育科学规划重点课题成果”或“重庆市教育科学规划课题成果”。
(3)课题最终成果的主体部分被重庆市教育委员会或其它相关部门明确采纳，并有相关证明材料。
（三）鉴定专家的遴选
1.重庆市教育科学规划办专家库和从被鉴定课题所属专业领域的专家中遴癣确定鉴定专家。
2.鉴定专家须具有副高级以上专业技术职务，思想作风正派，有较高学术水平，能公正、公平、客观、准确地评价课题成果。
3.课题组成员或顾问不能担任本课题鉴定专家。课题负责人可向鉴定组织单位推荐鉴定专家名单，或提出建议回避的鉴定专家2名。
4.通讯鉴定专家人数一般为3-5人，会议鉴定专家人数一般为5-7人;其中，课题负责人所在单位参与鉴定的专家不超过1人，鉴定材料《成果验收鉴定情况》。
(四)鉴定经费
1.成果鉴定所需经费从课题研究经费中支出或由课题负责人所在单位解决。
2.专家鉴定费由重庆市教育科学规划办统一收取与支付。课题承担单位在报送成果鉴定材料的同时，按要求向重庆市教育科学规划办缴纳成果鉴定费。
(五)成果鉴定材料的审查与报送
1.成果鉴定材料初审
(1)课题计划完成时间到期后3个月内，由负责人填写并提交《重庆市教育科学规划课题成果鉴定与结题验收申请·审批书》(附件2，以下简称“《成果鉴定与结题验收申请·审批书》”)，连同最终成果和其它鉴定材料附件，经所在单位科研管理部门审核合格后，报送重庆市教育科学规划办。
申请免于鉴定的，在填写《成果鉴定与结题验收申请·审批书》时，应按要求说明理由，并附成果获奖证书复印件、成果被相关部门采纳的证明材料、成果发表或转载原件及复印件(原件将在审核后退回)。
最终成果须符合该课题立项时所填写的《重庆市教育科研课题申请·评审书》(以下简称《课题申请·评审书》)中有关预期成果的主要内容和形式。
(2)重庆市教育科学规划办对《成果鉴定与结题验收申请·审批书》和最终成果及其它相关材料进行审查，以确定其是否符合成果鉴定要求，并根据实际情况确定成果鉴定形式。审查合格后，重庆市教育科学规划办向课题负责人寄发“关于批准成果鉴定及结题验收申请的通知”。
2.成果鉴定材料的报送
(1)课题负责人接到通知后，按要求向重庆市教育科学规划办提交成果鉴定材料。
(2)提交成果鉴定的书面材料须包括以下内容：
①鉴定材料封面(封面格式见附件1);
②成果鉴定材料目录;
③课题下达通知书复印件;
④《成果鉴定与结题验收申请·审批书》;
⑤《课题申请·评审书》(立项申请时报送的材料);
⑥研究总报告;
⑦最终成果简报;
⑧需鉴定的主成果及必要的成果附件(包括课题研究成果专著，论文集，已发表论文的原刊封面、目录及版面复印件，成果获奖证书复印件，成果被有关部门采用的证明材料，课题研究取得的全部成果目录)。
以上材料一律用A4纸打印或复印(出版物除外)，其中①、②、③、④、⑤、⑧项材料应统一编写页码，按顺序于左侧装订成册(无法统一装订的出版物可另附);⑥、⑦两项材料分别单独装订成册。
(3)提交的成果鉴定材料份数与鉴定专家人数相同。报送书面材料的同时提交电子文档或发到指定电子邮箱。
（六）成果鉴定
1.成果鉴定工作由重庆市教育科学规划办或其委托机构主持，实行鉴定专家组长负责制。
2.鉴定程序
(1)重庆市教育科学规划办或其委托机构提前15天将成果鉴定材料及《重庆市教育科学规划课题成果鉴定评估参照指标》(附件3，以下简称“《成果鉴定评估参照指标》”)和《重庆市教育科学规划课题成果专家(个人)鉴定意见表》(附件4，以下简称“《专家(个人)鉴定意见表》”)寄送给鉴定专家。
(2)鉴定专家分头审读成果鉴定材料，依据《成果鉴定等级评估参照指标》，逐项评估课题成果，提出成果能否通过鉴定的明确意见，并填写《专家(个人)鉴定意见表》。
(3)形成鉴定意见
会议鉴定：在鉴定专家会前独立审阅鉴定材料、初步形成个人鉴定意见的基础上，通过听取课题组现场陈述和答辩，专家组对成果进行现场评议、形成最终鉴定意见并填写《重庆市教育科学规划课题成果专家组鉴定意见》(附件5，以下简称“《专家组鉴定意见》”)。凡同意通过鉴定的专家人数超过半数，该课题成果即为通过鉴定。
通讯鉴定：由鉴定专家将《专家(个人)鉴定意见表》反馈到重庆市教育科学规划办，凡同意通过鉴定的专家人数超过半数，该课题成果即为通过鉴定。
3.公示
(1)重庆市教育科学规划办在重庆教研网上公布免于鉴定和通过鉴定的课题最终成果简报及已取得成果的目录，同时公示鉴定意见，接受社会监督。
(2)任何单位或者个人对课题最终成果、专家鉴定意见有异议的，可在鉴定结果公布之日起30日内向重庆市教育科学规划办书面陈述异议。重庆市教育科学规划办接到异议陈述后，在15日内提出处理意见。
4.重新鉴定
(1)原鉴定结论争议较大、确需重新鉴定的课题成果，由重庆市教育科学规划办另行组织重新鉴定。
5.房产面积测绘成果验收确认单 篇五
甲方：
乙方：昆山天地测绘有限公司
受甲方委托,乙方对甲方开发(建设)坐落为的房屋进行了建筑面积预（实）测,建筑面积成果报告已于
年 月 日完成,报告测量编号为:
,总建筑面积为
平方米。
按苏房政[2006]8号《苏州市房屋权属登记面积计算规则》第一百零九条规定“委托方自接到房产测绘成果报告即日起,对本工程的权属界线,单位性质,用地性质,以及各幢房屋的用途,结构,层次,边长尺寸,阳台封闭情况,共用建筑面积的分摊的合理性等仔细核对并确认签字,盖章进行备案.”甲方就此条款所列内容对乙方出具的成果报告进行确认.甲方(章):
乙方(章): 确认人:
代表: 日期:
6.信息系统监理验收成果 篇六
（一）信息网络系统监理（重点）
1、信息网络系统常用监理方法4种：
答：1）评估（主要用于网络设备的造型和采购）
2）网络仿真（主要用来对网络设计方案进行必要的评估，是否满足业主的需求）
3）现场旁站（适合于网络综合布线的质量控制）、抽查测试（综合布线的性能、质量的测试）4）网络性能测试（使用必要的网络测试工具，对测试性能进行测试，如丢包率、响应时间等）
工程准备阶段
1、立项阶段的主要内容有：
答：1）协助建设单位了解承建单位的人力和物力情况；
2）协助对项目从经济、技术、系统生存环境、可选方案进行可行性分析。
2、招标阶段的主要内容有： 答：1）把好工程投资关
2）评估投标单位的技术方案 3）组织人员与职责评审；
工程设计阶段
1、工程设计阶段的内容有：
答：
1）收集设计所需的技术经济资料； 2）技术经济分析、优化设计； 3）设计文件的评审；
4）主要设备、材料的选型工作；
5）审核方案中主要设备、材料清单； 6）审核系统设计方案及其他详细设计文件； 7）组织设计文件的报批；
8）对方案设计内容进行知识产权保护监督； 9）审核技术方案中信息安全保障措施；
10）协助建设单位对工程建设周期总目标进行分析讨论；
11）审核承建单位编制的工程项目总进度计划、各分项工程阶段进度计划，若于合同/实际环境相冲突，应督促承建单位进行调整、更改；
12）审核工程设计和承建单位的设备/材料清单和采购计划，并检查、敦促其执行；
监理进行设计方案评审时，应坚持如下8大原则：
答：
1、标准化原则
2、先进性和实用性原则、3、可靠性和稳定性原则、4、可扩展性原则、5、安全性原则、6、可管理性原则、7、对原有设备和资源合理整合的原则、8、经济和效益性原则。
网络基础平台方案的审核重点：
答：
1、网络整体规划、2、网络设备、服务器、操作系统、存储备份系统的选型；
网络安全和管理平台的审核重点：
答：
1、防火墙系统、2、入侵监测和漏洞扫描系统、3、其他网络安全系统、4、网络管理系统；
环境平台的审核重点：
答：
1、机房建设、2、综合布线系统
3、工程施工阶段
1、开工前---审核实施方案、进度计划、实施组织方案、承建单位及相关个人资质；
2、开工准备—了解实施的各种活动准备，如设备采购等情况；
问：设备采购时监理主要职责：
答：
1、审核承建单位的采购计划和采购清单；
2、审核设备质量及其到货时间；
3、订货、进货确认；
4、组织到货验收；
5、设备移交审核；
6、外购硬件和软件的监理；
问：设备采购监理的重点：
答：
1、设备是否与工程量清单、合同规定的规格相符；
2、设备说明书等证明文件是否齐全；
3、到货是否及时；
4、配套软件是否成熟。
问：设备到货验收流程：
答：
1、承建商提前三天通知建设单位和监理单位设备到达时间和地点，并提交交货清单；
2、监理单位协助建设单位做好设备到货验收准备；
3、监理单位协助建设单位进行设备验收（对设备规格、数量、质量进行核实，检测合格证、出厂证等证明文件是否齐全，必要时可使用测试工具对其性能进行测试、评估），并做好记录；
4、发现短缺或破损，要求设备提供商补发或免费更换；
5、提交设备到货验收监理报告；
施工阶段---对现场布线等施工进行旁站等监理、检测。
工程验收阶段
问：项目工程验收流程：
答：
1、承建单位制定并提交验收计划
2、定制验收计划和验收标准
3、成立验收委员会/项目验收小组进行验收
4、评审并形成验收报告
5、若结论是通过，则移交产品或项目给建设单位
6、若结论是不通过则督促承建单位进行整改，然后再次进行验收流程。
工程验收组一般由建设单位组织，监理单位、承建单位共同参与；验收组应有明确分工，一般为测试小组、资料文档评审小组和工程质量鉴定小组；
信息网络系统验收需提交的文档主要有如下9类： 答：
1、网络系统技术方案；
2、网络系统到货验收报告；
3、主机网络系统实施总结报告；
4、网络系统测试报告；
5、用户手册；
6、随机技术资料；
7、系统安装配置手册；
8、系统维护手册—管理员级；
9、系统日常维护及应急处理方案。
（二）信息应用系统监理
项目计划
1、项目计划阶段监理主要工作：
答：1）对软件计划组织和文档格式进行审查。
2）项目计划监理的基本准则：评审软件项目计划、明确项目的阶段划分。3）需求规格说明书进行审查，确认是否满足要求。
需求分析
2、需求分析阶段监理的工作：
答：1）参与用户需求调研
2）组织有关单位参加《需求规格说明书》技术联合评审会议 3）审核承建单位递交的《项目开发计划》
4）审核承建单位递交的软件开发的《质量保证》及《配置管理计划》 5）审核承建单位对本工程投入的软硬件资源是否满足工程需求 6）审核承建单位所使用的软件工具的合法性
7）主持监理例会，做好监理日记，定期进行项目进度及问题汇报 8）做好项目相关文档的整理及存档工作
在需求分析阶段，监理工作的重点是:软件需求规格说明书和项目开发计划审核
软件设计
3、概要设计阶段监理的主要工作：
答：1）监理细则和监理周记
2）组织有关单位参加《概要设计说明书》评审会议 3）根据《项目开发计划》，检查项目进展状况 4）主持监理例会，做好监理日记 5）整理项目相关的文档和存档工作
6）督促承建单位尽早编写《软件集成测试计划》 7）提交概要设计监理报告。
4、详细设计阶段监理的主要工作：
答：1）检查《详细设计说明书》及其相关文档的质量是否符合国家规范、行业规范及合同要求
2）提交《详细设计说明书》的确认报告。
程序编码
5、程序编码的监理方法主要有： 答：1）审查、抽查、评审；
2）编码工程活动、工作进度进行审查； 3）对产品进行评审或审核，并报告结果。
软件测试
6、软件测试阶段，监理的主要方法有：
答：1）定期审查软件测试的工程活动和工作进度
2）根据实际需要对软件测试工程活动进行跟踪、审查和评估 3）对编码工程活动和产品进行评审或审核，并报告结果
试运行及培训
在试运行阶段，监理要记录问题、督促解决、监督培训；
在培训阶段，监理要监督培训计划、监理培训实施并记录培训效果。项目验收
7、验收由建设单位组织，监理辅助和承建单位配合；
建设单位的工作主要：审核承建单位的验收方案并确定验收方案；
承建单位的工作主要：内部测试准备、验收准备工作、验收申请提交和验收方案准备
监理的工作主要：软件配置审核（文档审核、源代码审核、配置脚本审核）和验收测试（测试程序、脚本审核、可执行程序测试）
项目验收步骤和程序7步骤：
答：
1、提出验收申请
2、制订验收计划
3、成立验收委员会
4、进行验收测试和配置审计
5、进行验收评审
6、形成验收报告
7、移交产品
在软件开发过程，在验收时应提交 如下14种文档：
1、可行性研究报告；
2、项目开发计划；
3、软件需求说明书；
4、数据要求说明书；
5、概要设计说明书；
6、详细设计说明书；
7、数据库设计说明书；
8、用户手册；
9、操作手册；
10、模块开发卷宗；
11、测试计划；
12、测试分析报告；
13、开发进度月报；
14、项目开发总结报告。
网络系统验收需提交如下9种文档：
1、网络系统技术方案；
2、网络系统到货验收报告；
3、主机网络系统实施总结报告；
4、网络系统测试报告；
5、用户手册；
6、随机技术资料；
7、该工程主机网络系统安装配置手册；
8、该工程主机网络系统维护手册---管理员级；
9、该工程主机网络系统日常维护及应急处理方案。
（三）三个主要文档 监理大纲
1、监理大纲/监理方案是在建设单位选择合适的监理单位时，监理单位在项目监理招标阶段为承揽监理业务而编制的项目监理方案性文件。（它是监理单位参与投标时，投标书内容的重要组成部分）
2、编制监理大纲的目的（监理大纲的作用）：
答：
1、使建设单位信服，承揽到监理业务。
2、作为制定《监理规划》的基础。
3、编制监理大纲的依据：
答：
1、监理招标文件；
2、工程文档资料；
3、与工程监理有关的法律、法规、规章、标准和规范；
4、信息技术标准与规范；
5、其他有关文件。
4、编制监理大纲的流程：
答：
1、总监理工程师主持编写
2、监理本单位技术委员会（技术负责人）审核
3、监理单位法人代表（委托技术负责人）签字批准。
5、监理大纲的主要内容包括：
答：
1、工程概况；
2、监理工作综述；
3、监理组织方案；
4、四控三管一协调方案。
监理规划
监理规划是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。是监理机构开展监理工作的依据和基础。（它协调监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动）
1、监理规划的主要作用：
答：
1、开展监理工作的行动纲领；
2、监理单位实施监督管理的重要依据；
3、作为建设单位确认监理单位是否全面认真履行监理委托合同的重要依据；
4、作为监理单位和建设单位重要的存档资料。
2、监理规划编写依据主要有6点：
答：
1、监理委托合同；
2、监理大纲；
3、工程文档资料；
4、法律、法规、规章、标准和规范；
5、信息技术标准与规范；
6、其他有关文件.3、监理规划编写程序： 答：
1、签订委托监理合同之后开始编制
2、一般由总监理工程师编写或其主持，监理项目部编写；
3、与建设单位反复协商，并得到业主单位确认；
4、听取承建单位意见；
5、由监理单位技术负责人审核批准并实施；
6、提交建设单位，并由建设单位监督实施；
注：若监理过程中，存在需要调整监理规划的，需由总监理工程师组织项目部研究修改，在按上述程序报审，直到批准后，报建设单位。监理规划由项目总监理工程师主持编制，交建设单位认可后，由总监理工程师签字后，才能生效。
4、监理规划的主要内容包括：
答：
1、工程项目概括；
2、监理的范围、内容与目标；
3、监理项目部的组织结构与人员配备；
4、、监理依据、程序、措施及制度；
5、监理工具及设施。
监理实施细则
1、监理实施细则是在监理规划指导下，由专业的监理工程师根据专业项目特点及本专业技术要求所编制的、具有实施性和可操作性的业务性文件。（该文件由各专业监理工程师负责主持编制，并报送项目总监理工程师认可批准后才能执行）
2、监理实施细则可按三种方式编写： 答：
1、按监理的专业分工（控制及管理形式）进行编写；
2、按项目组成的子项进行编写；
3、按信息系统工的阶段进行编写。
3、监理实施细则的编写依据有以下5个：
答：
1、已批准的监理规划；
2、工程文档资料；
3、与工程监理有关的法律、法规、规章、标准和规范；
4、信息技术标准与规范；
5、其他有关文件。
4、监理实施细则的编写程序：
答：
1、根据监理规划，由专业（子项/阶段）监理工程师分别编写各专业（子项/阶段）监理实施细则；
2、总监理工程师审核批准各专业（子项和阶段）监理实施细则；
3、在监理实施过程中，根据实际情况不断补充，修改和完善监理实施细则。
5、监理实施细则的主要内容包括：
答：
1、本专业（子项/阶段）监理工作的特点；
2、监理工作的流程；
3、监理工作的控制要点及目标值；
4、监理工作的方法及措施。
（四）监理工程师
总监理工程师除必须取得监理工程师资格证书和注册证书之外，还应具有相当高的业务技术水平、丰富的管理经验和良好的职业道德。
总监理工程师的岗位职责：（全面负责监理合同的实施）
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审核分包单位的资质，给建设单位及总包单位提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，并根据工程的进展情况进行合理的人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议（监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；
6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划；
7、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调节建设单位与承建单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、主持整理工程项目的监理资料；
13、审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工验收，签认竣工验收文件。
14、组织建设单位与承建单位完成工程移交。
总监理工程师在下列情况中之一，可下达停工令：
1、建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；
2、为了保证工程质量而需要暂停施工的
3、施工中出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
4、发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
5、承建单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理；
6、实施、开发中出现质量异常情况，经提出后，承建单位不采取改进措施或采取的措施不力，末使质量状况好转时；
7、隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖；
8、末经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工时；
9、未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工时；
10、使用没有技术合格证的工程材料、没有授权书的软件或者擅自替换、变更工程材料及使用盗版软件时；
11、擅自允许未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。
总监理工程师代表
总监理工程师代表-----是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面制授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的监理师； 总监理工程师代表的职责：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力； 总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：
1、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
2、签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书及工程竣工报验单；
3、审查签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
5、根据工程项目的进展情况，进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。
子项监理工程师是在总监理工程师的领导下，具体负责各子项（阶段）的监理工作，其职责如下：
1、组织
编制子项（阶段）的监理工作计划；
2、参与工程项目施工、开发的招标工作，参与拟定承包合同条件和合同的洽谈；
3、审核承包商提交的施工、开发组织设计及计划；
4、审核承包商需要按合同提交的网络工程和软件文档，检查工程进度与计划是否吻合；
5、审核子项（阶段）开工申请，检查开工条件，并签署起算工程的意见；
6、组织重要分项或分部工程及单项工程的检查验收；
7、核签工程设计或方案设计变更及技术核定单；
8、核签有关工程进度、质量及费用的签证；
9、核签工程款支付申请；
10、组织工程质量和安全事故的处理；
11、审核软件工程文档审查报告；
12、审核并整理工程竣工资料；
13、协助项目竣工验收；
14、公正处理索赔事宜；
15、参与审核工程结算资料；
16、建立与填写项目监理日志；
17、定期或不定期向总监及业主提交反映工程动态的有关报告；
18、完成子项（阶段）监理工作总结及有关文档。专业监理工程师是在总监理工程师的领导下，具体负责本专业的监理工作，其职责如下：
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查、监督监理人员的工作；
4、定期向总监理工程师提交本专业监理情况报告，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示；
5、审核承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请及其变更，并向总监理工程师提出报告；
6、根据本专业监理工作实施情况完成项目监理日志及监理月报；
7、负责本专业监理资料的收集、整理、汇总和上报
8、负责整理本专业有关的工程验收资料；
9、完成本专业监理工作总结及有关文档。
（五）质量控制概论
质量控制：是指在力求 实现 信息工程项目总目标的过程中，为 满足 信息工程项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士提出的，P：plan计划、D：DO执行、C：check检查、A：Action处理。
1、信息系统工程质量控制的原则：
答：
1、质量控制要与建设单位对工程质量的监督紧密结合；
2、质量控制是一种系统过程的控制；
3、质量控制是实施全面控制；
2、质量控制的手段：
答：
1、评审；
2、测试，是信息系统工程质量控制 最重要 的手段之一。
3、旁站，是监理在信息系统工程质量控制方面的 重要 手段之一（针对关键部位/关键工序）。
4、抽查，主要是对设备、产品的 到货验收检查及实施过程抽查。
3、质量控制的主要内容： 1）招标阶段的质量控制要点：
答：
1、提出工程需求方案，确定 工程的整体质量目标；
2、参与标书的编制，明确提出要求；
3、协助制定评标的评定标准；
4、对招标文件进行审核；
5、对投标单位标书中的质量控制计划进行审查，提出监理意见；
6、对招标过程进行监控，如招标过程是否存在不公正的现象等问题；
7、协助洽商并签订工程合同，在合同中要 对工程质量目标提出明确的要求。
2）设计阶段的质量控制，主要包括如下：
答：
1、协助制定项目质量目标规划和安全目标规划。
2、提出设计质量标准；
3、进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与承建单位协调解决；
4、审查阶段性设计成果，并提出监理意见；
5、审查承建单位提交的总体设计方案；
6、审查承建单位对关键部位的测试方案；
7、协助承建单位建立、完善针对该信息工程建设的 质量保证体系；
8、协助总承建单位完美现场质量管理制度；
9、组织设计文件及设计方案交底会；
注：方案必须经监理工程师审定后，由总监理工程师审定签发；末得到批准，建设单位的工程不得部署实施。
3）实施阶段中，关键过程质量控制的实施要点： 答：
1、制定阶段性质量控制计划，是实施阶段性质量控制的基础；
2、进行工程各阶段分析，分清主次，抓住关键是阶段性工程结果质量控制的目的；
3、设置阶段性质量控制点，实施跟踪控制是工程质量控制的有效手段；
4、严格各过程间交接检查；
4）验收阶段的监理要点：
答：
1、对验收计划、方案的审查；
2、对验收过程的监控；
质量管理的八项原则：
1、以顾客为关注焦点；
2、领导作用；
3、全员参与；
4、过程方法；
5、管理的系统方法；
6、持续改进；
7、基于事实的决策方法；
8、与供方互利的关系。
质量保证体系
建立质量控制体系的主要目的是对信息系统工程的各种质量进行监控和把握，及时发现问题并采取措施进行更正，保证工程质量达到预期要求的目标。
GB/T1900质量管理体系标准
对质量体系文件的重要性做了专门阐述，提出质量管理体系文件 由5个层次（质量方针和目标、质量手册、程序文件、策划运行和控制所需的文件、记录等文件）和4个类别（与
管理有关的文件、与产品和服务有关的文件、与作业有关的文件、与产品和服务有关的法律法规）构成。
1、三方协同的质量控制：信息系统工程项目是由建设单位、承建单位和监理单位 共同完成的，三方的最终目标是一致的（高质量、低成本、按时完工）。因此，质量控制任务应由 三方共同完成。三方都应该建立各自的质量保证体系。
注：建设单位的质量控制侧重于可行性研究、需求分析、工程招标、测试和验收的质量控制；承建单位则侧重于开发、实施过程的质量过程；监理单位侧重于对承建单位的质量控制活动进行监督和管理，并协助、指导建设单位进行自身的质量控制活动。
2、承建单位建立质量保证体系的原则有：
答：
1、按合同要求建立工程质量保证体系；
2、要满足建设单位的使用功能需求、符合质量标准、技术规范和现行法规；
3、满足建设单位和承建单位双方的需要。
承建单位的质量保障体系：
1、建立项目质量保证计划；
2、配备必要的资源条件；
3、建立一套灵敏的质量信息反馈系统。
３、监理单位的质量保证体系建立的流程顺序为： 答：
1、动员、组织准备、培训、学习；
２、策划质量体系 ３、编写质量体系文件 ４、培训内部审核员 ５、质量体系试运行 ６、内部质量体系审核 ７、管理评审
８、质量体系认证前的准备
９、质量体系认证过程
10、质量体系进一步改进和完善。
质量控制点
质量控制点分为：工程招标及准备阶段的质量控制点、设计阶段的质量控制点、实施阶段的质量控制点和验收阶段的质量控制点；
１、设置质量控制点的作用：
答：
1、便与通过对各控制点分目标的控制，实现对工程质量总目标的控制；
2有利于监理工程师和承建单位的质量控制人员制定、实施纠偏措施和控制对策；
3、通过对下层质量控制，保证上层质量点质量目标的实现，直到信息系统工程质量总目标的最终实现；
4、有利于监理工程师和承建单位的质量控制人员检测分项控制目标，计算分项控制目标与实际标值的偏差；
5、有利于监理工程师和承建单位的质量控制人员及时分析和掌握质量控制点所处的环境因素，便于分析各种干扰条件对有关分项目标产生的影响及其影响程序。
２、质量控制点的设置原则：
答：
1、选择的质量控制点应该突出重点；
2、选择的质量控制点应该易于纠偏；
3、质量控制点要有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动；
4、保持控制点设置的灵活性和动态性。
隐蔽工程的检验是保证工程质量的重要环节，是监理为控制工程质量行使的权利。
（六）质量控制的工具与技术
１、质量控制常用的七种工具与技术：
答：１、检查表（包括测量、检查和测试，目的是确定项目成果是否与要求相一致）
２、控制图（控制表、管理 图：用于决定一个过程是否稳定或可执行，是反映生产程序随时间变化而发生的质量变动的状态图形，是对过程结果在时间坐标上的一种图线表示法）
３、帕累托分析（80-20法则，主要是确认造成系统质量问题的诸多因素中最为重要的几个因素的分析；常用柱状图来表示）
４、因果图（一种先确定结果（质量问题），然后分析造成这种结果的原因，能帮助项目班子事先估计可能会发生哪些质量问题，然后找出解决方法，造成质量问题主要有人、机器、原材料、方法和环境等5方面，即4M1E）
５、趋势图（常用来监测技术上的绩效、成本和进度绩效）、６、直方图（用以显示多少成果产生于已确定的各种类型的原因，即事件发生的频率，常用条形状表示，特点是一种“基量整理”的方法，其不足是不能反映质量的动态变化，且对数据的量要求较大）
７、散点图（表示两个变量之前的关系图，常用于分析两测定值之间的相互关系）
·直方图法：其作用是判断生产过程的稳定性，以实现对工序质量的动态控制。
·因果分析图法：其作用是将引发事故的重要因素分层（技）加以分析。
·控制图法：其作用是通过观察图形来判断产品的生产过程的质量状况。
·散列图（敞布圈、相关图）法：其作用是寻求两个质量特性阃的相互关系，以及
关系的密切程度。
·检查表：其作用是控制质量、分析质量问殛、检验质量和评定质量。
·流程圈：其作用是将一个过程（如测试过程、检验过程和质挝改进过程等）的步
骤用圈的形式表示出来。
·
检查（调查）表：收集数据。
·
分层法：数据项目的设立。
·
Pareto图（排列图）：看问题的分布情况，找出主要因素。
·
直方图：理清思路，寻找原因。
·
散布图：两个因素之间的关系。
·
控制图：观察问题的各种因素，发现异常情况存在。
·
因果图：稳定与否。
七、进度控制
（一）进度控制概论
进度控制是指对工程项目的各建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。
１、项目进度控制原则： 答：
1、动态控制原则；
2、系统原则；
3、封装循环原则；
4、信息原则；
5、弹性原则；
6、网络计划技术原则；
２、进度控制的步骤： 答：
1、编制进度计划；
2、实话进度计划；
3、检查调整进度计划；
4、分析总结，简称为PDCA。（注：进度控制过程是一个封闭循环系统不断运行的过程）
监理方的进度控制分三类：
1、项目总进度控制---由项目总监、总监代表对项目各里程碑事件的进度控制；
2、项目主进度控制---监理部对项目中每一主要事件的进度控制；
3、项目详细进度控制----由各项目监理小组或监理工程师对各具体作业进度计划的控制。
３、进度控制的措施
答：１、组织措施
２、技术措施 ３、合同措施 ４、经济措施 ５、管理措施
４、进度控制的方法与技术可分为三个部分：
答：
1、工作量和工期的估算方法（Delphi法、类比法及功能点估算法、代码行估算法）
2、项目进度计划编制的方法（工作分解结构（WBS）、网络图、甘特图、关键路径法和计划评审技术）
3、实际进度与计划进度的比较方法（S曲线法、香蕉曲线法、甘特图法、挣值分析）
5、准备阶段进度控制的主要内容：
答：
1、参与建设单位招标前的准备工作，协助编制本项目的工作计划；
2、协助建设单位分析项目的内容及项目周期，并提出安排工程进度的合理建议；
3、对建设合同中所涉及产品和服务的供应周期等做出详细说明，并建议建设单位做出合理的安排。
4、监理应对招标书中的工程实施计划及其保障措施提出建议，并在招标书中明确规定。
5、在协助评标时，应对投标文件中的项目进度安排及进度控制措施等进行审查，并提出审核意见。
6、设计阶段进度控制的主要内容：
答：
1、根据工程总工期要求，协助建设单位确定合理的设计时限要求；
2、根据设计阶段性输出，由粗而细地制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据。
3、协调、监督各承建（设计）方进行整体性设计工作，使集成项目能按计划要求进行。
4、提请建设单位按合同要求向建设单位及时、准确、完整地提出设计所需要的基础资料和数据。
5、协调各有关部门，保证设计工作顺利进行。
7、实施阶段进度控制的主要内容：
答：
1、根据工程招标和实施准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行实施阶段进度控制。
2、审查承建单位的施工进度计划，确认可行性并满足项目控制性进度计划要求；
3、审查承建单位进度控制报告，监督承建单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；
4、研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
5、在施工过程中，做好对人力、物力、资金的投入控制工作及转换控制工作，做好信息反馈，对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行。
6、开好进度协调会，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。
7、及时处理承建单位提出的工程延期申请。
8、实施进度控制时可以采取如下措施： 答：
1、进度计划评审；
2、项目实施保证措施；
3、项目进度动态检测；
4、比较分析；
5、进度更新
影响项目工程进度目标实现的干扰因素：
1、人的因素(投资控制的主要目的是：预防偏差发生；
1、投资控制的主要内容（基本框架）：
答：
1、资源计划（确定为完成项目各活动需要什么资源(人、设备、材料、资金)的种类，以及每种资源的需要量）；
2、成本估算（为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算，它 依赖的资料：工作分解结构；资源需求计划；资源价格；活动时间估计；历史资料；财务报表。）；
3、成本预算（-将总投资估算分配落实到各个单项工作上。是进行项目成本控制的基础）；
4、成本控制
2、成本估算的7个基本步骤：
答：
1、建立目标；
2、对所需的数据和资源进行规划；
3、确定需求；
4、尽可能拟定所有可行的细节；
5、运用多种独立的技术和原始资料；
6、比较并迭代各估算值。
预算分类：量级预算---工程早期阶段的，其精确度一般为-25%～75%；预算估算---将资金划入一个组织，其精确度一般为-10%～25%；最终概算---用于采购决策的，其精确度为-5%～10%。信息系统概预算常出现的问题有：
1、成本预算不准确；
2、进行预算的人没有太多的成本预算经验，而且有低估的倾向。
3、成本控制的原则：
答：
1、以批准预算确定的费用基准线为基准；
2、对实施执行过程进行跟踪监督，记录并整理详细的实施执行报告；
3、规范费用变更流程；
4、要全面考虑、执行成本控制，并不是越节约越好，应从综合考虑项目质量及进度的因素。
信息系统工程计量有两种情况：
1、由承建单位负责工程计量，并提供记录正本和计算结果，经监理工程师和驻地工程师定期检查确认；
2、由监理单位负责工程记录，由承建单位提供有关资料，监理做现场没有工程计量的计量，由承建单位审阅，作为施工付款依据。
4、常用的信息工程价款的结算方法有： 答：
1、按工程标志性任务完成结算；
2、按设备款与工程款分别结算；
3、按月结算；
4、工程双方约定的其他结算方式；
工程款的支付流程：
答：
1、承建单位向建设单位提交工程款支付申请（付款内容、进度报告、工程量、资金使用报告）
2、监理计量工程师审，对工程量进行综合评价；
3、若末到工程建设目标，监理应驳回承建单位的申请；并出具拒付报告给建设单位和承建单位；
4、若审核合格，则由总监理工程师签署审批，向建设单位发出《工程款支付意见》；
注：成本竣工结算是以实物量和货币为计量单位，综合反映竣工验收的项目的建设成果和财务状况的总结性文件。它是项目的实际造价和成本效益的总结，是项目竣工验收报告的重要组成部分，是项目竣工验收和动用验收结果的反映，是对项目进行财务监督的手段。
5、投资控制的措施主要有：
答：
1、组织措施
2、技术措施
3、经济措施
4、合同措施；
6、投资控制的原则：
答：
1、投资最优化原则；
2、全面成本控制原则；
3、动态控制原则；
4、目标管理原则；即PDCA循环。
5、责、权、利 相结合 原则。
（二）挣值分析
挣值分析是一种进度测量技术、可用来估计和确定变更的程度和范围。同时，它是一种以预算和费用来衡量工程的进度。
1）计划工作量的预算费用（BCWS），即完成工程某阶段计划的工作量所需的预算工时（费用），即BCWS=计划工作量*预算定额；同时也称为PV 2）已完成工作量的预算费用（BCWP）即工程某阶段实际花费的工作量所需的工时（费用），即BCWP=实际工作量*预算定额；同时也称为EV 3）剩余工作的成本（ETC），即完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。ETC=BCWS-BCWP=PV-EV；
4）已完成工作量的实际费用（ACWP），也简为AC。或者ETC=BCWS*CPI，即剩余工作的PV*EV/AC；
挣值法的评价指标：
1）进度偏差SV=BCWP-BCWS=EV-PV，当SV>0,表示提前；SV<0表示延误； 当SV=0，表明进度按计划执行。
2）成本偏差CV=BCWP-ACWP=EV-AC，当CV>0,表示节余；CV<0,表示超支； 当CV=0，实际消耗成本等于预算值。3）成本绩效指标CPI=BCWP/ACW=EV/AV，当CPI>1,则低于预算；当CPI<1,则超出预算； 当CPI=1，实际消耗成本等于预算值。4）进度绩效指标SPI=BCWP/BCWS=EV/PV，当SPI>1,则进度提前;当SPI<1,则进度延误；
当SPI=1，表明进度按计划执行。
（三）净现值与投资决策（理解）
利息的计算方式：单利与复利；
折现也叫贴现，折现时所使用的利率为折现率或贴现率；
若N年后能入F元，则这些钱现在的价值（净现值）P是P=F/（1+）n 货币的时间价值指标体系：
净现值（NPV）NPV=
当NPV=0，表示达到规定的基准收益率水平；
当NPV>0，表示除达到规定的基准收益率水平之外，还超额收益，因此方案可行；
当NPV<0，表示达不到规定的基准收益率水平，说明方案不可行。
针对 ２、变更控制的基本原则: 答：
1、对变更申请快速响应；
2、任何变更都要得到三方确认；
3、明确界定项目变更的目标；
4、防止变更范围的扩大化；
5、三方都 有权提出变更；
6、加强变更风险以及变更效果的评估；
7、及时公布变更信息；
8、选择冲击最小的方案。
3、变更控制的工作程序：
答：１、了解变化
2、接受变更申请（变更的一方向监理工程师提出变更请求，并提交书面项目变更申请书）
3、变更的初审（监理单位首先要明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和必要性，若合理进入变更分析，若不，则驳回）
4、变更分析（分析变更对项目预算、进度及资源配置的影响和冲击）
5、确定变更方法(三方协调讨论，确定最优变更方案，下达变更通知书并进行变更公布)
6、监控变更的实施
7、变更效果评估
风险管理是指在风险给项目带来损失之前，就指明、评估并对风险加以控制；即使用工具和方法把项目风险限制在一个可接受的范围内。风险管理的首要目的是使潜在的损失最小，其应对策略原则是：以预防为主。
风险防范策略：规避策略、转移策略、减轻策略； 风险曝光度=风险损失*风险概率；
风险识别过程：
风险识别开始风险分解否是是否有新的风险识别工程风险因素、风险事件及后果是否需要继续分解否建立初始风险清单建立初始风险清单是风险识别结束工程项目风险识别过程
风险识别的特点：个别性、主观性、复杂性、不确定性。风险识别的结果是建立初始风险清单，风险应对的原则是以预防为主。
风险分解的途径有：目标维、时间维、结构维、因素维。
风险识别的主要方法有：头脑风暴法、专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。
风险识别的核心工作：建立工程风险分解；识别工程风险因素、风险事件及后果；建立工程风险清单。
划分风险等级的依据是：等风险量曲线
十 安全管理（重点）
信息系统安全：是确保以电磁信号为主要形式的，在信息网络系统进行通信、处理和使用的信息内容，在各个物理位置、逻辑区域、存储和传输介质中，处于动态和静态过程中的保密性、完整性和可用性，以及与人、网络、环境有关的技术安全、结构安全和管理安全的总和。总的来说，信息系统的安全就是要保证信息系统的用户在允许的时间内，从允许的地点，通过允许的方法，对允许范围内的信息进行所允许的处理。
信息系统安全的属性：可用性（在规定条件下和规定的时间内完成规定的功能）、保密性（信息不被泄露给非授权的用户、实体或过程）和完事性（保护信息及其处理方法的正确性）。
1、信息系统安全管理的有关制度包括如下：
1、出入管理制度；
2、各工作岗位的工作职责、操作规程；
3、升级、维护制度；
4、工作人员人事管理制度；
5、安全检查制度；
6、应急制度；
7、信息资料处理制度；
8、工作人员安全教育、培训制度；
9、工作人员循环任职，强制休假制度等；
2、安全管理的控制过程如下： 答：
1、确认信息安全管理的对象和范围；
2、分析针对该对象的安全隐患或攻击行为的方式；
3、划清安全管理等级，落实对应的控制措施；
4、跟踪检查信息安全落实情况；
5、持续改进，防漏补缺。
3、监理在安全管理的主要作用有如下4点：
答：
1、协助建设单位保证信息系统的安全在可用性、保密性、完整性与信息系统工程的可维护性技术环节上没有冲突；
2、要投资控制的前提下，确保信息系统设计上没有漏洞；
3、督促建设单位的信息系统工程应用人员在安全管理制度和安全规范下严格执行安全操作和管理，建立安全意识；
4、监督承建单位按照技术标准和建设方案施工，检查承建单位在项目实施过程中是否存在安全隐患行为或现象等，确保整个项目的安全建设和安全应用。
十一、合同管理 合同管理
1、合同管理，是指对依法签订的项目合同进行管理的一种活动与制度。
2、信息系统工程监理工作的合同管理是指对工程的设计、实施、开发有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署，到执行情况的检查和分析等环节进行组织管理的工作，以达到通过双方签署的合同实现信息系统工程的目标和任务，同时也维护建设单位与承建单位及其他关联方的正当权益。
3、合同管理的原则:
1、事前预控原则；
2、实时纠偏原则；
3、充分协商原则；
4、公正处理原则。
4、合同管理中的内容主要由四部分组成：
1、订立前管理（制定合同管理制度、对承建单位的资格、信誉、履约能力进行预审）；
2、谈判订立管理；（协助拟定合同条款、参与有关方订立合同所进行的谈判活动、记录谈判内容并经双方签字盖章后备案、参与合同的签订活动）
3、履行管理（对合同的履行情况进行跟踪管理、及时合理处理和解决合同履行过程中出现的问题，如合同争议、合同违约、合同索赔）。
4、变更管理(分析变更原因，如工程设计图纸、新技术、新材料、新标准等；评估合同变更可能产生的影响；若确实需变更，应尽快做出变更；合同变更，应尽量采用书面形式)注：按合同变更的影响从小到大，应采用如下形式：信件协议（内容简单，涉及面小）、委托书（影响较小，内容简单）、正式文件（修改较大，内容复杂）、重新签订合同（变动范围大，涉及权利与义务）。
5、合同管理的作用：
1、能使各方相互协调并密切配合，确保整个工程在规定时间期限内高质量完成；
2、能有效减少各方间的争议与纠纷；
3、对合同履行情况跟踪管理，能有效降低项目风险；
4、及时发现合同履行中出现的问题，能使问题在暴露前得到解决。
合同
合同是平等主体的自然人、法人，其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务的协议。
受法律保护的合同，应满足如下几个原则：平等原则、合同自由原则、公平原则、诚实信用原则、遵纪守法原则及依合同履行义务原则。合同的三个特征：
1、合同是当事人之间在自愿基础上达成的一种协议，是双方或多方的民事法律行为；
2、合同当事人的法律地位平等；
3、合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的。
合同的基本形式：书面、口头和其他（公证形式和鉴证形式）；书面包括合同书、信件和数据电文（电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等有形地表现所载内容的形式。
合同的生效时间为各方签字或者盖章的时间，生效地点为签字或盖章的地点（当事人各方另有约定除外）；
注：当事人若在合同成立之前以信件或数据电文的形式签订了确认书，则合同生效的时间为签订确认书的时间，生效地点为信件或数据电文收件人的主营地点。生效地点的人民法院才拥有司法管辖权。
当事人各方所订立的合同存在下列情形之一，该合同无效：
1、一方以欺诈、胁迫等手段订立的合同；
2、恶意串通、损害国家、集体或者 解订立的；
2、在订立合同时显失公平的；
3、一方以欺诈、胁迫等手段或者乘人之危，使对方在违背其真实意愿情况下订立的合同。
注：合同撤销后，合同就没有法律约束力了，当事人若请求为变更时，人民法院或者仲裁机构不得撤销。
要约与承诺
当事人订立合同，采取要约、承诺的方式
要约：希望和他人订立合同的意思；承诺：受要约人同意要约的意思； 要约到达受要约人时生效
要约撤回：撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人； 要约撤销: 撤销要约的通知应当在要约到达受要约人之前到达受要约人； 下列情况之一，要约不得撤销：
1、要约人确定了承诺期限或以其他形式明示要约不可撤销；
2、受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同做了准备工作。下列情况之一，要约失效：
1、拒绝要约的通知到达要约人；
2、要约人依法撤销要约；
3、承诺期限届满，受要约人未做出承诺；
4、受要约人对要约的内容做出实质性变更。
承诺生效时合同成立，即承诺通知到达要约人时生效，若承诺不需要通知的，根据交易习惯或者要约的要求做出承诺的行为时生效。
承诺撤回：撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达受要约人； 注：受要约人超过承诺期限发出承诺的，除要约人及时通知受要约人该承诺有效的以外，为新要约。信息系统工程合同的分类：
1、以项目/工程范围为标准划分：项目总承包合同（将工程项目的全过程作为一个整体给同一个承
建单位做的合同，适用于经验丰富，技术实力雄厚且组织管理协调能力强的承建单位）、项目单项承包合同（只将工程项目中咨询认证、方案设计、硬件建设、软件开发、实施与运行维护中的一项/某几项给一个单位做的合同）项目分包合同（经合约约定和建设单位认可，总承建单位将承包的信息工程的某一部分/某几部分项目，再发包给具有相应资质的子承建单位，与子承建单位签订的合同叫项目分包合同）
注：订立项目分包合同必须满足如下5个条件：
1、经过建设单位认可；
2、分包的项目必须是非主体结构；
3、只能分包部分项目，而不能转包全部项目；
4、子承建单位必须具备相应的资质条件；
5、子承建单位不能再次分包。
分包合同涉及到两种合同关系，建设单位与总承建单位----承包合同关系；总承建单位与子承建单位的分包合同关系，总承建单位在承包合同范围内向承建单位负责；同时，子承建单位与总承建单位在分包合同范围内向建设单位承建连带责任。若分包项目出现问题，建设单位即可要求总承建单位承担责任，也可直接要求子承建单位承担责任。
2、以项目价款为标准划分:项目总价合同（完成项目建设的总价，适合于工期较短、不太复杂的小风险项目）、项目单价合同（以项目中各个单项的工作量等指标为标准确定完成单项项目的价格，优点：使工程风险得到合理分摊）和项目成本加酬金合同（承建单位支付项目的实际成本，并按约定支付承建单位酬金，特点：项目酬金较低，建设单位承担了全部风险，承建单位零风险，同时容易出现承建单位不注意降低项目的成本等问题）。
3、以合同签订的对象为标准划分：项目采购合同（建设单位与供应商签订的合同）、项目建设合同（建设单位与承建单位签订的合同）、项目监理合同（建设单位与监理单位签订的合同）
合同内容
信息系统工程合同的内容(条款)由当事人各方自行约定，总得应包括如下几项：
1、项目名称；
2、标的内容和范围；
3、项目的质量要求；
4、项目的计划、进度、地点、地域和方式；
5、项目建设
过程中各种限制如时间限制；
6、技术情报和资料的保密；
7、风险责任的承担；
8、技术成果的归属；
9、验收的标准和方法；
10、价款、报酬（或使用费）及其支付方式；
11、违约金或损失赔偿的计算方法；
12、解决争议的方法；
13、名词术语解释；除此之外还包括相关文档资料、项目变更约定、技术支持服务。
《中华人民共和国合同法》 合同争议的起因：建设单位违约引起的合同争议或承建单位违约引起的合同争议。（在合同的订立、履行，变更、解释及权利行使过程中）
建设单位提出争议事宜承建单位提出争议事宜将争议的调解要求提交监理单位并将副本提交承建单位将争议的调解要求提交监理单位并将副本提交承建单位监理单位进行必要的调查和取证，了解合同争议的全部情况，及时与合同争议的双方进行磋商监理单位提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。调解达成一致调解达成不一致继续履行合同总监理工程师在规定的期限内做出监理决定，并将监理决定书面通知合同争议的双方。合同约定向约定的仲裁委员会申请仲裁合同争议调解程序向有管辖权的人民法院起诉
发生合同争议后，除非出现下列情况之一，否则双方都应继续履行合同：
1、单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；
2、调解要求停止实施，并且为合同双方所接受；
3、仲裁机构要求停止实施；
4、法院要求停止实施。
合同违约
合同违约是指与合同有关的当事人一方或双方不履行或不适当履行合同义务，应承担因此给对方造成经济损失的赔偿责任。违约分为建设单位违约、承建单位违约、不可抗力的违约
监理在处理合同违约的过程中应本着“公平、公正、合理”的原则，积极配合双方解决合同违约纠纷，具体来讲，应做到三点：
1、防患于未然，在监理过程中及时提醒有关方面，尽量防止/减少违约事件的发生；
2、处理合同违约时，应进行深入的调查分析，全面的资料收集，以事实为根据，以合同约定为准绳，公平，公正，合理地提出处理方案；
3、在与双方协商一致的基础上，评估费用损失的金额及延误工期的天数，配合双方解决好合同违约问题。
建设单位违约时，应承担的费用常见有：
1、支付按合同规定采购的设备、材料和软硬件产品的款项；
2、支付承建单位已完成的各项所应得的款项；
3、支付承建单位所有人员的合理费用；
4、支付承建单位合理的利润补偿；
5、支付合同规定的违约金。
承建单位违约时，应承担如下责任：
1、支付合同规定的违约金；
2、支付项目清理及质量缺陷修复等所需的费用；
3、清算实际完成工程里所得款项和已经得到的支付款项；
4、移交相关项目的资料，及临时对项目进行检查和验收
5、估算实施现场遗留设备、材料和软硬件产品的价值；
不可抗力违约（由于不可抗力的自然因素或非建设单位和承建单位原因导致实施合同终止的行为，如相关政策的变化），造成的损失，由建设单位和承建单位共同承担，而造成的工期延误应采取工期顺延的方法。建设单位需要承担的费用包括：
1、项目本身的损失及所需要的清理和修复费用；
2、停工期间留在施工现场必要的管理人员及保卫人员的费用；
3、运至施工现场材料和设备损坏费；
4、建设单位的人员伤亡和财产损失；
5、因项目问题导致 索赔（承建单位对建设单位）程序：
1、索赔事件发生时，必须在约定时间内，（承建单位）应向（建设单位）和监理单位发出索赔意向通知；
2、发出索赔意向通知后，必须在约定时间内，（承建单位）向建设单位和监理单位提出延长工期和（或）补充经济损失的索赔报告及有关资料。（此时，监理应建立索赔档案，密切关注事件发展，做好相关记录）
3、监理单位在收到（承建单位）提交的索赔报告及有关资料后，必须在约定时间内，给予答复，或要求（承建单位）进一步补充索赔理由和证据。
4、监理单位在收到（建设单位）提交的索赔报告及有关资料后。若末在约定时间内，给予答复或未对（承建单位）做进一步要求，视为该项索赔已经认可。
5、当该索赔事件持续进行时，承建单位应当阶段性向监理单位发出索赔意向，在索赔事件终了在约定时间内，向监理单位送交索赔的有关资料和最终索赔报告。反索赔（建设单位对承建单位）
监理在处理合同索赔时，应着重检查以下五项工作：
1、索赔报告的提交程序、时限、格式和内容是否符合合同要求及相关规定；
2、与索赔报告一同提交的有关资料是否真实，齐全且手续完备；
3、申请索赔的要求是否有合同依据支持，理由是否正确且充分；
4、合同索赔中索赔金额的数量是否合理且合法；
5、合同索赔中工期延长的天数是否合理且必须。
7、索赔事件处理的原则：
1、预防为主的原则；
2、必须以合同为依据；
3、公平合理原则；
4、协商原则；
5、授权的原则；
6、必须注意资料的积累；
7、及时、合理地处理索赔
下午实例综合性问答题：
例
一、事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
答：监理机构及时进行调查、取证和调解的做法是正确的，但是在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁的做法不正确。理由是：监理单位不是承建单位和建设单位所签定合同的当事人，正确的做法是由建设单位或承建单位向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
例
二、问题：(1)会议纪要由谁整理？
(2)会议纪要主要内容是什么？
(3)会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理？ 答：(1)由监理工程烯整理会议纪要。
(2)会议纪要的主要内容如下。
·
会议地点和时间：
·
会议主持人；
·
出席者姓名、隶属单位、职务；
·
会议内容；
·
决议事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）；
·
其他事项。
(3)会议有不同意见时，特别对重大问题有不一致意见时，应将各方主要观点如实进行记录。
例
三、事件2：承建单位为了抢进度，在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现槽内线缆等方面不符合质量要求，随即口头指示承建单位整改。
【问题】1)如此进行骢蔽工程验收，在程序上是不妥当的，请问正确的程序是什么？
(2)监理工程师要求承建单位整改的方式有何不妥之处？正确做法是什么？
答：(1)正确的程序是：隐蔽工程结束后，承建单位先自检，自检合格后，报监理机构进行现场检验，合格后由现场监理工程师或其代表签署认可后，方能进行下一阶段的工作；否则签发不合格项目通知，要求承建单位整改。
(2)监理工程师以口头方式要求承建单位整改，其方式不妥，正确做法是：监理工程师应按照要求书面指令承建单位进行整改。
例
四、问题：《中华人民共和国招标投标法》中规定的招标方式有哪几种？ 《中华人民共和国政府采购法》中规定的招标方式有哪几种？ 答：《中华人民共和国招标投标法》有
1、公开招标
2、邀请招标。《中华人民共和国政府采购法》有：
（一）公开招标；
（二）邀请招标；
（三）竞争性谈判；
（四）单一来源采购；
（五）询价；
（六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
例
五、事件：空调系统的分包单位在做空调工程时，经中间检查发现实施不符合设计要求——噪音超标，并自认为难以达到合同规定的要求，于是向监理工程师提出终止合同的书面申请。
在事件中：(1)监理工程师应如何协调处理？
(2)合同的变更和解除，会影响当事人要求赔偿损失的权利吗？
答：（1)监理工程师应做如下协调处理：
①拒绝接受分包单位关于终止合同的书面申请。
②要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同。
③要求总包单位对不合格工程返工处理。
(2)合同的变更和解除，不影响当事人要求赔偿的权利。
注意：《合同法》（例
六、【问题】
在某部门应用系统的开发过程中，为了保证质量，建设单位要求监理方对承建单位 的单元测试进行重点监控。请列出单元测试的主要工作内容。
答：·软件单元的功能测试。
·软件单元的接口测试。
·软件单元的重要执行路径测试。
·软件单元的局部数据结构测试。
·软件荜元的语句覆盖和分支覆盖测试。
·软件单元的错误处理能力。
·软件单元的资源占用、运行时间、响应时间等测试。
例
七、电子政务信息网建设招标工作步聚的排列顺序是？ 答：(1)发放招标邀请书。
(2)投标单位资格审查。
(3)发布招标公告。
(4)召开标前会议（先进行现场踏勘）。
(5)接受投标书。
(6)开标。
(7)评标。
(8)确定中标单位。
(9)发中标通知书。
(10)签订合同。
例
八、招标人对投标单位进行资格审查应考虑哪四个方面的因素？ 答：
1、企业资质
2、质量管理体系
3、相关项目经验
4、公司实力
例
九、事件l：在机房建设过程中，分包单位丁的施工人员为了赶工期，把信号线PVC管和电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中，造成质量隐患，专业监理工程师向总监理工程师及时汇报了情况。总监理工程师立即向承建单位乙和分包单位丁签发了整改通知。
承建单位乙称机房工程已根据合同由分包单位丁实施，现在机房工程出现问题，应由分包单位丁承担一切责任。
事件2：在布线过程中，承建单位乙的施工人员违反规范要求，贪图一时方便，线缆不够长，接一段了事，旁站监理工程师及时发现并报告给总监理工程师。如果继续施工，线缆将被隐蔽。所以总监理工程师立即向承建单位乙签发了“停工令”。
事件3：在网络工程的实施过程中，由于某些设备的到货延迟使整个工期受到影响，承建单位乙向监理提交了进度变更申请。
【问题1】(6分)
在事件l中：
(1)发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任，这种态度为
什么不对？
(2)总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知，有什么不妥之处吗？为什么？ 【问题2】（5分）
在事件2中：
(1)在布线中，施工人员的做法可能会导致线缆的哪两项指标超标？
(2)总监理工程师签发的“停工令”恰当吗？
(3)总监理工程师在立即签发“停工令”前还应当做什么？ 【问题3】（4分）
事件3中，作为监理工程师，请根据你对项目变更控制的工作任务的理解，把下列项目变更控制工作的序号填入图2-1框图中，形成芷确的项目变更控制流程图。
正确答案如右图
a．提出监理意见b．三方协商确定变更方法c．承建单位提交变更申请d．变更分析e．监理监督变更过程f．监理初审g．开始实施变更
答：【问题1】
(1)发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙说不负责任的做法是不对的，因为工 程分包后，不能解除总承包单位的责任和义务。分包单位的任何违约行为所导致的工程
损害给建设单位造成的损失，总承包单位应承担连带责任。
(2)总监签发的整改通知应只发给总承包单位，因为只有总承包单位才与建设单位 有合同关系。【问题2】
(1)可能使衰减和串扰大大超标。
(2)总监理工程师签发“停工令”是恰当的。
(3)总监理工程师在立即签发“停工令”前还应当征求建设单位意见。
注意：UTP的链路验收测试的主要内容包括
1、接线图、2、链路长度、3、衰减、4、近端串扰NEXT掼耗、5、连线长度、6、衰减值、7、近端串扰(NEXT)、8、SRL(Structural Return loss)、、9、等效远端串扰、10、综合远端串扰、11、回波损耗、12、特性阻抗、13、衰减串扰比等。
光纤的测试方法有：
1、连通性测试、2、端一端损耗测试、3、收发功率测试和
4、反射损耗测试
例
十一、在机房建设中，计算机设备宜采用分区布置。请指出机房可分为哪几个区？
答：主机区、存储器区、数据输入区、数据输出区、通信区和监控调度区等。
例
十二、简述信息网络系统工程验收的前提条件。
答：(1)所有建设项目按照批准设计方案要求全部建成，并满足使用要求；
(2)各个分项工程全部初验合格；
(3)各种技术文档和验收资料完备，符合集成合同的内容；
(4)系统建设和数据处理符合信息安全的要求；
(5)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；
(6)各种设备经上电试运行，状态正常：
(7)经过用户同意。
注意：网络系统的验收测试由谁组织与网络系统验收的步骤？ 答：(1)验收测试应由监理单位的总监理工程师组织。
(2)信息网络系统验收的步骤如下：
①承建方提出验收标准。
②监理工程师验收标准进行评审。
③总监理工程师组织专家对验收标准进行会审，提出评审意见，和业主方及承建 方进行探讨，如有必要，提出修改意见。
④业主方根据评审意见确认验收标准。
⑤监理工程师根据网络系统竣工的准备情况，确定是否满足系统验收条件。
⑥由三方共同参与对系统进行验收工作。
⑦确认验收工作是否完成。
例
7.关于房产测绘成果验收的调研汇报 篇七
房地产测绘是一项比较特殊的测绘活动,由于涉及到千家万户的切身利益,必然会随着测绘活动的深入而引发越来越多的房产测绘纠纷,如何最大程度地减少测绘单位的风险,避免在出现纠纷时有关各方不会互相推诿,是测绘单位一直在探索的问题。
当下国内许多房产测绘部门已开展测绘成果验收工作，该工作机制不仅赋予了委托单位必要的审核权利，只有经委托单位验收合格的测绘成果才能作为正式的成果资料提交审核部门审核；另一方面，测绘单位依据《测绘法》对其出具的测绘成果承担质量责任，如果双方在成果验收意见上产生异议时，可以按照合同约定的异议处理方式解决。推行房产测绘成果验收既是法律法规的要求,也是测绘单位日常工作中的一项重要内容。
一、房产测绘验收一般规定
房产测绘产品验收工作应在测绘产品经最终检查合格后进行。由测绘任务的委托单位组织实施，或由该单位委托专职检验机构验收。验收一般采用抽样检查。验收单位或由该单位委托的质量检验机构应对样本进行详查，必要时可对样本以外的单位成果的重要检查项进行概查。
1、房产测绘产品检查验收依据
《房产测绘管理办法》建设部、国家测绘局
当地的细则以及相关的技术文件和有效协议、约定。
2、房产测绘产品质量问题处理
验收中发现有不符合技术标准、技术设计书或其他有关技术规定的成果时，应及时提出处理意见，交测绘单位进行改正。当问题较多或性质较重时，可将部分或全部成果退回测绘单位或部门重新处理，然后再进行验收。经验收判为合格的批，测绘单位或部门要对验收中发现的问题进行处理，然后进行复查。经验收判为不合格的批，要将检验批全部退回测绘单位或部门进行处理，然后再次申请验收。再次验收时应重新抽样。
3、房产测绘产品验收工作实施 验收工作程序
单位成果最终检查全部合格后，才能验收。样本内的单位成果应逐一详查，样本外的单位成果根据需要进行概查。检查出的问题、错误，复查的结果应在检查记录中记录。验收应审核最终检查记录。验收不合格的批成果退回处理，并重新提交验收。重新验收时，应重新抽样。验收合格的批成果，应对检查出的错误进行修改，并通过复查核实。验收工作完成后，应编写检验报告。验收合格的产品测绘单位方可提交委托方。
验收报告的主要内容
验收工作情况； 验收中发现的主要问题及处理意见；质量统计(含与生产单位检查报告中质量统计数的变化及其原因)； 验收结论：通过产品质量中成绩、缺点问题的分析，对产品质量作出客观的评价；
其他意见和建议等
二、各地关于房产测绘成果验收的做法
1、成都做法
根据《成都市房管局关于统一全市房屋测绘成果审核归档要件及数据标准的通知》，委托方在申请房产测绘成果审核归档时应提交房产测绘成果验收合格书（委托双方签字盖章），检查验收以下几个方面：
1、测绘成果完整、真实
2、测绘成果与委托内容一致
3、同意对共有公用部位的认定
4、对各部分面积无异议。
2、重庆做法
根据《重庆市房产面积测算成果备案审核管理办法》，房产面积测算成果的检查验收，遵照《房产测量规范》的规定进行，即实行二级检查一级验收制。
写出检查、验收报告。房产测绘成果资料的最终验收工作由任务的委托单位组织实施，验收项目及内容均按《房产测量规范》的有关规定进行。验收工作结束后委托单位应出具检查报告和验收书，对测绘成果资料（特别是共有共用部位的认定，对各部分面积有无异议）作出是否认可的结论。房产测绘成果资料经房产测绘委托单位最终验收后，房产测绘委托单位应将测绘成果资料向业主公示，公示期10天。公示期间由房产测绘委托单位和测绘单位共同负责业主对房产测量资料的查询答疑。业主对房产测绘资料有异议的，由房产测绘委托单位负责协调处理，房产测绘单位负责测绘资料的修正并将测绘资料修正的情况和业主反映的意见汇总报送审核部门。验收内容主要包括：产权单元划分、单元号、门牌号是否正确；测量成果是否属实、有无存在差、错、漏现象；共有共用建筑面积、分摊方案和分摊计算是否合理等。
4、武汉做法，房产测绘验收工作由委托方组织实施，并且将成果验收相关权利和义务写进了测绘合同里，条款如下：“乙方测绘工作完成后将成果提交甲方申请验收确认，甲方应在 个工作日内组织有关人员按照本合同约定的测绘标准进行验收，并应在 工作日日内出具正式验收意见。若甲方在 个工作日内没有出具正式验收意见，且未书面通知乙方合理原因时，视为验收合格。”在其《武汉市房产测绘实施细则》也明确了验收相关要求，验收报告要有：检查验收的组织形式；测量工程的基本情况；检查验收的依据；检查验收的方法；检查验收的存在的问题及处理情况；检查验收的结论等内容。
5、杭州做法
杭州依据《杭州市房产测绘管理实施细则》，房产测绘成果验收由房产测绘委托人进行,并签署验收书。房产测绘单位应当向委托人解释测绘的依据、方法和结果的产生过程。商品房面积测绘由房地产开发企业统一委托,房产测绘成果经其验收合格后,在房屋售楼处予以公告,接受购房人监督。
6、江苏省地方实施细则
在《江苏省房屋面积测算技术规程》中对检查验收有如下规定： 委托方应当对提交测算成果中的用途、结构、层次、建成年份、阳台封闭情况与分层分户图上标定的共有面积部位及分摊状况等内容进行校核。房产测绘验收工作由委托方进行，应包含下列内容：房产要素调查的内容是否齐全、正确；权属界限、用地性质、房屋用途、产别、结构、建造年份、层次、坐落等是否与房产图上标注一致；各类房产图的规格、表述内容，图廓、图面整饰是否符合要求；房地产要素的表达是否齐全、正确；采用的标准应保持有效性与合法性；房屋建筑面积的计算方法是否正确，精度是否符合要求；共有共用面积的测算和分摊计算是否合理、正确。
三、我院开展房产测绘成果验收应关注的事项
我院早在2005年就已经着手房产测绘成果验收工作，当时由调度科对此项工作进行调研，并做了一些工作，由于各种原因没有实施。2011年12月市局建立了预售商品房预测绘成果审核归档制度，规定了用于房屋预售管理的新建商品房预测绘成果及其变更测量成果和用于房屋权属登记的房产测绘实测成果及其变更测量成果应经审核后，纳入房产档案统一管理。未经审核的房产测绘成果，不得用于商品房预售合同备案和房屋登记业务”。市房屋产权登记中心和市房产测绘研究院按照分工具体负责市区房产测绘成果审核归档工作。但是在此制度中没有像其他城市那样提到测绘成果验收。
开展房产测绘成果验收的目的和意义前文已阐明，不再陈述。我院开展此项工作应关注以下几个方面：
1、完善执业依据
前文提到有些省市在其执业细则中明确了验收的相关程序和规 定。我院目前正在草拟济南市房产测绘细则，应把成果验收相关内容补充进去。若有机会完善市局测绘成果审核归档制度，也应把测绘成果验收内容写进去，将房产测绘成果验收资料作为归档的要件之一。通过完善执业依据，建立房产测绘成果验收长效机制。
2、前期做好宣传工作
2005年调度科对房产测绘成果验收进行调研时就遇到一些情 况：委托方对测绘不了解，不知如何验收；委托方怕承担责任，婉拒验收；委托方验收流于形式，没有认真组织验收。为了避免此类情况的产生，开展此项工作之前有关部门应做好宣传和解释工作，使得委托单位知晓验收工作是法律赋予的即是权利也是义务，真正了解验收工作相关程序并能组织验收工作。
3、委托书中建议增加测绘成果验收条款
有些测绘单位将开展验收工作写进了委托书中，明确了双方的 权利和义务并规定了相关工作时限，这种做法明确的告知验收工作是测绘工作的组成部分，需要双方共同来完成，从而避免委托方在进行此项工作时流于形式。
建议在我院委托书
流程。
调度科负责成果报告的发放而且验收工作涉及技术较少，由调度科进行组织较为合适。测绘成果经质检完毕后，客服人员填写制式的验收报告并通知委托方来领取。对于一些加急项目可在项目进行中进行验收工作。验收工作的关键是客服人员要与委托方做好前期的解释和后期的联系。
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