项目部制度上墙（共11篇）
1.项目部制度上墙 篇一
项目经理部职责
一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。
二、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工 利益。
三、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收规范，保证工程质 量、争创优质工程。
四、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和有关部门颁发的 法律法规，做好安全文明施工，创安全文明样板工地。
五、负责项目的前期筹备、施工场地的规划，临时设施的搭建，施工技术资料的准备等工作。
六、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场。
七、施工周转材料的准备、工程材料的采购。
八、施工图预算的编制、审批（如工程造价采用固定价格一次包 死，应编制施工预算的控制成本措施）。
九、搞好财务管理，降低成本，及时上缴资金。
十、积极承揽任务，扩大经营成果。
项目经理职责
一、确定项目工作方针，工作目标和工作程序。作为本公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理单位等各方面的关系。
二、项目经理是工程项目上的全权负责人，是工程安全、质量、管理的第一责任者。
三、负责参与施工队伍的选择和人员的聘用，选择的施工队伍要 将相关资料上报建设公司审批后方可进场。
四、负责审核、签订项目分承包劳务合同。负责材料采购计划、设备使用计划的审批。
五、对工程项目施工过程进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新工艺、新技术、确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。负责贯彻公司一体化管理方针，制定本项目一体化管理目标，六、按照GB/T19001-2000质量管理体系要求对工程质量进行控制
七、组织工程图纸会审工作和施工组织设计的审核等工作。确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
八、按照合同要求组织编制工程的进度计划（横道图或网络图），并予以贯彻；定期召开工地协调会，解决影响工程进度等有关问题
九、组织竣工验收工作，竣工设施向业主移交的工作。竣工后的竣工资料的移交及其他后续工作。
十、负责制定项目目标成本管理计划，组织协调预结算及审
计工作。
项目技术负责人职责
一、在项目经理领导下，全面负责项目技术、质量管理工作，检 查监督指导技术人员的日常工作。
二、负责具体组织项目图纸会审及技术交底工作。
三、负责施工组织设计和施工方案的编审工作。
四、负责对不合格产品的处理工作。
五、负责工程中技术问题的处理工作。
六、负责组织单位工程测量定位、放线复测，组织隐蔽工程的检 查与验收。
七、负责检查与协助项目工程技术人员对技术资料的整理归档工 作。
八、对工程的关键部位，原材料试化验，各种配合比严格把关，对重大设计变更、技术签证等负责审核工作。
九、负责组织参与、项目预算编制及结算审计工作。
十、负责组织分部工程质量评定工作，参与市站分阶段质量验收 工作。
十一、工程项目由于技术原因造成的质量、安全事故产生的损失 负直接责任。
项目技术员职责
一、在项目经理和技术负责人的领导下，负责项目技术、质量管 理等工作。
二、认真审查施工图纸，做好图纸会审准备工作，参与设计交底 与图纸会审工作。
三、编制单位工程施工组织设计、施工方案及单项技术措施。
四、负责暂设工程设计，暂设工程预算，并提出暂设工程所需材 料计划等实施工作。
五、负责提报开工申请，竣工报告。
六、负责提报材料、机械、劳动力、构配件及半成品计划。
七、委托各种原材料试化验，按其准确设计下达各种配合比。
八、负责工程定位、线寸复测，并做好记录，向施工员及作业班 组进行技术交底。
九、主持隐蔽工程检查，并做好记录。
十、负责能源计量工作。
十一、负责项目的结算及审计工作。
十二、负责检查分部分项工程质量并做好相关材料整理，签字归 档工作。
十三、负责劳务班组合同签订的准备工作，及时提供各种准确资 料，参与分包工程结算。
十四、负责项目竣工后资料归档工作。
项目质检员职责
一、熟悉并掌握国家有关工程质量管理的法律、法规。
二、熟悉掌握并执行国家《建设工程质量管理条例》。
三、熟悉国家、行业、地方的建设工程验收标准和工程建设标准 强制性条文。
四、熟悉ISO9001:2000标准，对施工质量进行控制，严把质量关。
五、熟悉本专业的施工图，能够辨明划分隐蔽工程和分项、分部 单位工程及工序，正确填写质量检查记录。
六、能够准确判定分项、分部、单位工程，公路工程合同段，安 装工程无负荷联动试车质量等级。
七、能够运用统计技术分析质量问题，提出改进措施。
八、及时上报质量统计报表。
九、及时处理质量事故。
项目施工员职责
一、在项目经理领导下负责施工全过程的管理，合理组织、调配、指挥施工生产。
二、严格执行国家、行业、地方的技术规范和标准。
三、负责组织各工种、班组之间工序的交接，并做好记录，填写 验收单，交技术员存查。
四、熟悉施工图纸，对施工班组下达施工生产任务。
五、协助质检员做好施工现场的各种质量检验工作。
六、配合安全员做好现场的安全管理工作。
七、负责施工现场防火工作。
八、加强二、三线用工及计时工管理考核工作。
九、负责施工班组管理工作，督促班组做到工完、料净、场地清，做到文明施工。
项目安全员职责
一、熟悉《建设工程安全生产管理条例》和安全检查标准，严格 执行《中华人民共和国安全生产法》。
二、熟悉建筑、安装、公路、桥梁等工程的施工的基本知识，发 现安全隐患及时通知有关单位并进行整改。
三、熟悉安全事故等级标准。
四、参与处理安全事故并分析事故原因提出整改意见。
五、负责对施工现场作业人员进行安全教育并做好记录。
六、审核安全技术方案。
七、协助项目经理或施工员进行施工现场的安全检查、安全交底 工作及组织召开安全例会。
项目材料采购员职责
一、负责材料的采购工作，保证所购材料质量、规格、品种符合
工程要求。
二、负责签订材料的采购合同。
三、负责核对采购材料的名称、规格、单位、数量。
四、负责核对采购票据字迹清晰、票据名称要齐全，（品牌名称写
备注栏）。
五、负责材料、中小型设备的调拨工作。
六、随时向材料主管领导汇报前一天工作完成情况。
七、负责传递工地对材料、设备要求的信息反馈工作。
八、负责对供应商的信誉、产品质量、价格进行综合评价。
项目库管员职责
一、材料的验收
进厂物资要认真验收，要仔细按票据核对材料名称、规格、数量，检查外观，索取质量证明资料、合格证、说明书、保修卡。要求材料验收时，清点数量要认真准确并做好记录。材料员或采购员购进的材料及工具等，要严格验收核实，然后入库登记，并让材料员或采购员在采购单上签字。对不合格材料，工地坚决不予验收
二、材料的保管
仓库要做到“十不”、“两无”。“十不”是不潮、不漏、不锈、不冻、不腐、不霉、不坏、不爆、不混、不变。“两无”是无丢失、无损坏，按质量状态摆放材料。按平面图堆放材料，露天存放的材料要做好防护、垫底工作。仓库必须保持卫生清洁。仓库内的分类标识清楚、摆放整齐。
三、材料的发放
库管员要加强库内物资的管理工作，严格执行出入库手续，每个班组要限定班长或一名代理班长签字领料，不准白条子出库。填写领料报销单时，必须标明施工单位，材料员、领料人都必须在领料报销单签字盖章, 领料单方可生效，否则不予发放材料。劳保用品的发放须经过项目部同意。负责材料出库计量工作及器具的回收工作，不合格用品不发放使用。
项目部人员管理办法
一、项目部全体人员在公司主管经理领导下各负其责，及时完 成领导交办的各项任务。
二、项目部人员要有良好的职业道德和团队精神，要诚实，守 信、爱岗敬业。
三、项目部人员在接待外来办事人员时要做到文明礼貌，热情 周到，有理有节。
四、项目部管理人员有责任与上级领导及施工队伍沟通讲解，且态度必须端正，言谈和蔼，使用文明用语。
五、项目部管理人员必须严于律己，不准接受施工队伍的吃请 及收受礼物。
六、项目部采取请假批准制度，如有特殊情况须及时通知项目 经理，无故旷工将严肃处理。
七、在工作时间内项目部人员认真履行职责，不准做与本质 工作无关的事情，一经发现，严肃处理。
八、工作时间严禁打扑克、麻将、玩电脑游戏。严禁在工作期间酗酒，应在规定地点吸烟。
九、严禁打着公司旗号与施工队伍搞私下交易，不准对施工队 伍进行吃、拿、卡、要，一经发现，将做除名处理。
十、公司将对以上各项进行不定期抽查、跟踪，一经发现，严 肃处理。
施工现场卫生管理制度
一、施工现场的卫生管理，要分片包干，每个责任区设专人负责。
二、工地食堂要封闭，并安装纱窗、纱门、有防蚊、防蝇等措施。
三、工地有男女厕所，不准随地便溺，厕所有专人定期清理，保 持清洁无害。
四、生活垃圾必须随时清理或集中在指定位置存放，保持现场清 洁。
五、宿舍要求达到卫生标准，定期打扫室内外卫生，经常通风换 气，搞好个人卫生，被褥要摆放整齐，衣服、鞋袜要勤换洗，不准长期存放脏衣服。
六、严禁带病工作和有病不治。小病小伤要及时处理防止传染病 发生。
施工现场十不准
一、施工现场，施工人员未进行安全教育的不得入现场。
二、酒后和带小孩不准进入施工现场。
三、高空作业未配戴安全带不准施工。
四、不准穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
五、模板和易腐材不准做脚手架使用，作业时不准打闹。
六、施工现场临时用电不准一闸多用，非专业人员不准进行特殊工种作业，未经训练的职工不准操作机械。
七、施工现场不准吸烟、随地大小便。
八、施工人员不配戴胸卡，服装不整齐，不准入场。
九、高空作业无防护措施不准施工。
十、施工现场各种材料，应分类堆放整齐，做到文明施工，否则不准施工。
2.项目部制度上墙 篇二
1 当前落实的情况
(1) 项目领导班子高度重视“三重一大”决策制度的落实。各项目部能按照《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求, 凡分公司纪委下发的《关于重大问题集体讨论》的13项内容中所涉及的关于生产、经营决策、重要人事变动、设备租赁, 二次分配等重大事项, 项目部领导班子都能按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则, 由集体讨论做出决定, 坚决做到不酝酿不决策, 不集体研究不决策, 切实将“三重一大”决策制度落到实处。
(2) 在日常管理过程中, 对符合“三重一大”制度规定的管理行为, 能严格按照制度的规定执行。在平时工作中, 项目部按照公司要求编制《分包工程招标文件》和《工程对外分包招 (议) 标申请表》报公司成本部审核, 然后配合公司根据招投标相关规定进行招标、谈判、选择分包单位、项目部严格按照公司规定和网上审批流程操作, 不越权和违规签订分包合同。
(3) 针对项目部的实际情况, 有重点、抓关键的落实好“三重一大”决策制度。
(1) 制定分包计量管理办法, 按时办理分包计量, 严格规范分包计量办理手续, 准确反映分包成本。
(2) 制定分包结算管理办法, 明确分包结算流程及相关人员的职责, 及时办理分包结算及更新分包结算台账, 做到每个分部分项结束后明确掌握分包实际成本。
(3) 严格按照分包合同条款抓好分包计量支付、分包点工控制和分包结算工作, 坚决杜绝无合同付款和超合同付款现象。
(4) 制定零工及零星机械签认办法, 规范签认手续, 坚持量、价分离原则。并且, 经理部通过加强赢利点的分析、文件研究、设计变更、方案编制、抢工期等方面的工作, 实现利润最大化的目的。
(4) 加强监督, 注重发挥职工群众民主管理、民主监督的作用。各项目部能把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”决策的各个环节之中, 做到重大决策运行时必须由党支部监督参与。党支部把“三重一大”制度贯彻执行情况纳入厂务公开内容, 让职工群众对决策效果进行评审, 把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。公司纪委每年的执规检查中必对各项目落实“三重一大”情况和决策进行考核检查。
2 在贯彻执行中存在的问题及原因分析
2.1 存在的问题
(1) 个别领导干部民主意识不够, 独断专行。由于许多项目远离公司大本营, 长期在外缺乏教育、监督和约束, 加上外面的诱惑, 个别干部权力较大、胆子也较大。个别项目部领导有“天高皇帝远”思想, 民主集中制原则意识淡化、滥用手中权力、逃避监督, 导致权力失控、决策失误、行为失范, 给企业造成了重大经济损失。
(2) 对“三重一大”的概念认识比较模糊, 部分项目部的制度还不够完善。一些项目部还未建立党政联席会议事规则等, 使党支部参与项目部重大事项决策和行使监督职能的内容及方式没有通过制度形式固化, 在实际执行过程中面临一定困难。
(3) 存在执行不到位的情况, 如有些重大事项决策上, 班子成员沟通交流不够, 决策程序简单, 草率行事, 个别项目部主要领导存在用个人意志代替集体决策。有的领导干部认为, “三重一大”事项研究决策反正是上会集体讨论做出, 造成决策失误也是集体承担责任, 不愿做过细的前期准备、酝酿、沟通工作, 大大影响了决策的质量。
(4) 责任追究不力。对于决策失误造成的问题和后果, 往往要过一段时间后才能验证, 因此公司纪委虽然有相关处罚规定和责任追究制度, 但追究和力度不够。
2.2 产生问题的原因
(1) 对“三重一大”决策认识有偏差, 认识不到位。项目中主要领导特别是行政一把手忙于日常工作, 忽视“三重一大”的学习和理解, 易造成对政策和制度准确度把握不够, 在思想上松懈, 对“三重一大”决策重视不够。
(2) 项目副职领导有畏难情绪, 不能大胆发表意见。主要是怕承担责任, 对决策事项会前思考少, 无法做出正确的判断, 认为决策是一把手的事, 与自己责任不大, 这样形成的集体决策达不到集体研究讨论的效果。
(3) 监督力度不够。项目部在“三重一大”决策过程中缺少有效的监督, 党支部、工会、职工代表大会的监督作用体现不充分, 无力度。
(4) 责任追究不够。公司相应的责任追究制度不完备或虽有追究制度, 但因碍于情面, 对相关人员的责任追究仅限于表层, 缺乏力度。
3 落实和推行“三重一大”集体决策制度的有效途径
(1) 建立健全民主科学的决策制度和机制, 强化执行制度的严肃性。建立健全领导班子集体决策“三重一大”制度, 从机制入手, 补充和完善现行体制上的某些疏漏和不足。目前公司无论在施工生产、内部管理、党风廉政方面的制度是比较全面的。在执行“三重一大”制度时, 一定要强化执行的严肃性, 领导干部一定要带头学习制度、遵守制度、维护制度、执行制度, 推进制度的执行与落实, 层层细化落实到每项工作。
(2) 严格落实党风廉政建设责任制。各单位领导班子, 尤其是党政一把手, 要切实担负起全面落实党风建设和反腐倡廉工作的政治责任, 要做到“一岗双责”, 把反腐倡廉纳入单位总体工作, 与各项工作一起部署, 一起落实, 一起检查, 一起考核, 形成全员全方位一起抓反腐倡廉的齐抓共管格局。
(3) 加大监督力度。
(1) 强化组织监督。坚持“三重一大”事项集体讨论决策;失去监督的权力必将导致腐败。
(2) 强化制度监督。加强公司各项管理制度和党风廉政建设制度的宣贯、检查, 努力提高执行力。
(3) 强化群众监督。要进一步做好厂务公开工作, 保证职工群众的知情权、参与权、监督权和建议权。
(4) 抓好廉政风险的预防预控。要把项目部领导班子的思想道德建设、分包管理、分包计量、工程结算、物资采购、进度款支付作为重点风险点加以防控, 并明确防控的内容;明确项目部领导班子各自在执行“三重一大”制度中以及在党风廉政建设中的责任, 建立起廉政风险防控责任体系。
(5) 切实加强班子建设, 使“三重一大”制度的执行成为习惯。“干好工程, 带好队伍、拓展经营、创造效益、树立品牌”是项目部的五大任务。而要完成上述任务, 领导班子是决定因素。班子成员加强团结, 能增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性, 从而最大限度地增进相互间的了解、理解、团结, 有利于达成共识, 更好地的保证项目部各项工作的有序开展, 更好地推进项目部党风廉政建设。
4 结束语
3.药房各种制度(上墙) 篇三
“全心全意为伤病员服务”是我们的服务宗旨。我们诚挚地向您承诺：
一、准时上岗，着装整洁，必须佩戴胸牌，不脱岗，工作期间不干私活。对病人服务热情周到。
二、对病人高度负责，把好药品质量关，不经销“三无”（无批准文号、无注册商标、无生产批号）药品和过期失效药品，严格执行国家药品价格规定。
三、工作主动热情，语言文明，态度和蔼，做到语言通俗易懂，有问必答，耐心解释病人的用药咨询。
四、工作中认真负责，精力集中，不闲谈、不嬉闹，不与病人争吵。
五、配方时做到认真、细致，不漏配、少配、多配、错配，调配完毕后认真复核，保证调配质量。
六、发药时核对姓名、药名，向患者交待清楚用法、用量及注意事项。
七、开足窗口，取药人员等候时间不超过10分钟。
八、加强员工队伍建设，提高药房整体素质，以实际行动接受社会各界的监督。
凡违犯上述承诺一项者，视情节扣50至200元绩效工资，情节严重者按医院有关规定执行。
监督电话：023—57628756 023—57682643
住院药房工作制度
一、药剂人员凭医生处方调配，急诊处方优先调配。
二、配方时严格遵守操作规程和岗位责任制。认真执行“四查”、“十对”（查处方，对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、剂型、规格、数量；查配伍禁忌，对药品性状、用法用量；查用药合理性，对临床诊断）制度。
三、配方时，应按“处方管理制度”有关规定执行。发现不符合规定的处方，须请医生更改并签名后调配，否则，有权拒绝配方。严格执行配方、发药双签名。
四、严查药品质量，发现问题及时处理，对药房内储藏的药品定期做好药品质量自查。
五、严格执行效期药品管理制度，效期药品管理责任到人。
六、药品的放置应按不同性质、剂型和药理作用分别排列整齐，做到一药一签，不得随意变动，各种药品和用具用完后立即放回原处。
七、缺少或新增药品应及时通知各科室。
八、已发的药品，原则上不予退回。
九、普通药品每年盘点一次；特、贵、稀缺药品实行单独消耗管理，每天专人清查数量，如果数量不符照价赔偿。
十、保持室内清洁，加强安全管理，非本室人员禁止入内。
十一、加强与病房各科室联系，了解临床用药规律，供拟定购药计划参考。积极征求科室意见，并经常检查和指导药品使用情况，主动介绍新药。
十二、门诊处方不得在住院部药房取药。
十三、科室请领单由护士长或治疗护士填写，领发药品时双方认真核对并签名负责。
药品效期管理制度
一、为确保药品的安全有效，加强效期药品的管理，特制定本制度。
二、药品的“有效期”是指药品在一定的储存条件下，能保持其质量稳定性的期限。
三、加强有效期药品的验收，凡接近或超过“有效期”的品种，不得入库。有效期的计算是从出厂日期或批号上注明的有效期加以识别。药剂员应熟悉识别“有效期”、“失效期”的各种表示方法及意义。
四、药剂科各部门各级人员必须根据《中华人民共和国药品管理法》第四十九条规定，严格执行己过效期的药品不准再出库、再使用的规定。
五、药品效期管理纳入计算机系统管理，各部门应经常查询效期药品的库存情况，做好预警工作和调剂工作。药房组长和保管员对药品效期每月进行检查，保证计算机管理或登记的药品效期与实物一致。
六、各班组负责人必须每月查询近6个月效期的药品，并及时对6个月以内效期药品进行科室调剂处理。
七、药品的发放、使用时应严格掌握“易变先出、近期先出”的原则，严禁过期失效药品出库、再使用。
八、认真做好过期失效药品的隔离工作，按《报损药品操作规程》及时做好报损手续及销毁工作。
九、因工作不负责任，造成该类药品过期损失者，视情况轻重报院部给予责任当事人处理。
库房出、入库验收制度
一、凡购入药品，必须由仓库保管员与采购人员共同逐件验收，认真检查数量、质量，验收单与现品数字完全相符合、质量合格后方可入库。质量不符合者严禁入库，质量可疑者应放入黄色区，经送检合格入库，不合格不得入库。发现假药应及时向领导汇报处理。
二、经验收合格的药品入库时，应打印《购药入库单》三份，加盖库房管理人员、药剂科主任兼药品采购员印章或签名后，一份留库房备查、一份交管帐员、一份同发票交财务科报销。同时填写《药品购进（质量验收）登记表》，收货和验收双人加盖印章或签名。
三、药品验收时，发现有不符合规格、质量等情况，应立即退回原药品供应公司，不得拖延。
四、药品库房发放药品（出库）时，必须打印《调拨出库单》一式三份，一份由领用单位保存、一份交管帐人员、一份由库管员保存。《调拨出库单》须经药剂科主任批准同时加盖领用人、库管员印章或签名后，库管员方能发放。药品库房严禁以白条或处方代发货单发药品。
五、各院、所互相调剂药品时，必须由管帐人员认真填写调拔单，由调出、调入双方的药剂科主任或负责人签章后，仓库保管员方可出库。
处方管理制度
为加强处方开具、调剂、使用、保存的规范化管理，提高处方质量，促进合理用药，保障患者用药安全，依据《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗机构管理条例》等有关法律法规，以及2004年卫生部和国家中医药管理局制定的《处方管理办法（试行）》，结合我院实际情况，对处方管理作如下规定。
一、医师处方权，由各科主任提出，由医务科、人事科审核后交分管副院长审批，发文为准，并将本人之签字或印模留样于药剂科。
二、必须取得药学专业技术资格人员方可从事处方调剂、调配工作，非药学技术人员不得从事处方调剂、调配工作，药学专业技术人员签名式样在药剂科留样备查。
三、医师应当根据需要，按照诊疗规范、药品说明书中的药品适应证、药理作用、用法、用量、禁忌、不良反应和注意事项等开具处方。开具麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品的处方须严格遵守有关法律、法规和规章的规定。
四、处方当日有效。特殊情况下需延长有效期的，由开具处方的医师与门急诊主任联系。
五、处方格式由三部分组成：
1、前记：包括医疗机构名称、处方编号、费用、患者姓名、性别、年龄、门诊或住院病历号、科别或病区和床位号、临床诊断、开具日期等，并可添列专科要求的项目。
2、正文：以Rp或R（拉丁文Recipe“请取”的缩写）标示，分列药品名称、规格、数量、用法用量。
3、后记：医师签名和加盖专用签章，医生在使用门诊工作站时按工作站要求输入药品金额以及审核、调配、核对、发药的药学专业技术人员签名。
六、麻醉药品处方、急诊处方、儿科处方、普通处方在电脑中分别显示为淡红色、淡黄色、淡绿色、白色，并在处方右上角以文字注明。使用工作站时，麻醉药品处方必须输入患者身份证号码。
七、处方书写必须符合下列规则：
l、处方记载的患者一般项目麻清晰、完整，并与病历记载相一致。
2、每张处方只限于一名患者的用药。
八、处方一律用规范的中文或英文名称书写。医师、药师不得自行编制药品缩写名或用代号。书写药品名称、剂量、规格、用法、用量要准确规范，不得使用“遵医嘱”、“自用”等含糊不清字句。
九、年龄必须写实足年龄，婴幼儿写日、月龄。必要时，婴幼儿要注明体重。
十、西药、中成药、中药饮片要分别开具处方，每一种药品须另起一行。每张处方不得超过五种药品。
十一、处方的书写，可按君、臣、佐、使的顺序排列：药物调剂、煎煮的特殊要求注明在药品之后上方，并加括号，如布包、先煎、后下等；对药物的产地、炮制有特殊要求，应在药名之前写出。
十二、用量。一般应按照药品说明书中的常用剂量使用，特殊情况需超剂量使用时，应注明原因并再次签名。
十三、为便于药学专业技术人员审核处方，医师开具处方时，除特殊情况外必须注明临床诊断。
十四、处方一般不得超过7日用量；急诊处方一般不得超过3日用量；对于某些慢性病、老年病或特殊情况，处方用量可适当延长至一个月，但医师必须注明理由。麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品的处方用量应当严格执行国家有关
规定。开具麻醉药品、一类精神药品处方时，并同时开具纸质处方附于电子处方留档备查。
十五、药学专业技术人员须凭医师处方调剂处方药品，非经医师处方不得调剂。
十六、药学专业技术人员应按操作规程调剂处方药品：认真审核处方，准确调配药品，正确书写药袋或粘贴标签，包装；向患者交付处方药品时，应当对患者进行用药交待与指导。
十七、药学专业技术人员经处方审核后，认为存在用药安全问题时，应告知处方医师，请其确认或重新开具处方，并记录在处方调剂问题专用记录表上，经办药学专业技术人员应当签名，同时注明时间。药学专业技术人员发现药品滥用和用药失误，应拒绝调剂，并及时告知处方医师，但不得擅自更改或者配发代用药品。对于发生严重药品滥用和用药失误的处方，药学专业技术人员应当按有关规定报告。
十八、药学专业技术人员对于不规范处方或不能判定其合法性的处方，不得调剂。
十九、处方由药剂科妥善保存。普通处方、急诊处方、儿科处方保存1年，医疗用毒性药品、精神药品及戒毒药品处方保留2年，麻醉药品处方保留3年。处方保存期满后，经医院主管领导批准、登记备案，方可销毁。
色标管理制度
一、药品库房、调剂室均应实行三色区、三色标志。
二、“三色”标志即绿色、黄色、红色。
绿色表示购进药品验收合格；设备仪器完好正在运行的设备。黄色表示购进药品验收可疑，待处理的药品；设备完好等待用的仪器、设备。红色表示购进药品不合格；仪器、设备己坏，不能启用的设备等。
因此，药库应设三色区；仪器、设备应设三色标状态标志。
三、凡是红色标志和红色区的药品、设备均应处理，不得使用；凡是黄色标志和黄色区的药品不得放出使用，以保证安全。
药品质量储存管理制度
一、药品分类储存，按三级库（冷库2℃—10℃、阴凉不高于20℃、常温0℃—30℃）分别存放；做到固定位置，保持与地面的距离不少于10厘米、与墙壁的距离应不小于30厘米，不同药品之间有一定的距离、药架之间有一定的距离，保持整洁明亮，堆放整齐。
二、做好室内温湿度检测及防冻、防潮、防盗、避光、通风、排水、防火、防尘、防虫、防鼠设施的维护检查工作。
三、特殊药品、贵重药品专用保管设施，专柜加锁，专库存放，并具有防盗功能，安放防盗报警器，危险药品专库存放。
四、效期药品的管理按“先进先出”、“易变先出”、“近效期先出”的原则执行。为了加强效期药品的管理，库内应设置效期药品一览表，便于库房保管人员随时掌握这类药品的动态，而采取相应的管理措施。
五、药品必须凭科室的请领单和领导的批件方能领取；药品发出时应掌握“发陈贮新”的原则，严格查对，保证数量、质量；发出的药品应详细点交，按凭证及时出帐。
六、不合格的药品不得入库，单独放置并用红色警示标志，待查明原因按有关规定即时处理，做好登记。
七、若因玩忽职守，造成药品霉烂、变质、过期失效和缺少、被盗，追究保管人员责任。
药品采购工作制度
一、认真执行《中华人民共和国药品管理法》，严格遵守国家有关药品采购的政策法规，坚持反腐倡廉，做到有法必依，违法必究。
二、建立和制定相对稳定的进药渠道。应了解审核该厂家或公司GMP或GSP认证情况、注册资金、规模、技术力量、信誉度等，并经医院药品采购管理机构审核后，作为本院药品采购的渠道。如有需要在主渠道以外部门购药时，应先由采购员写出书面申请报告，经科主任批准、签字后，报分管副院长批准后方可购入。
三、建立本院药品采购渠道的资料档案，含：单位名称、地址、电话、邮编、法人代表、“两证”及有效期，经营范围和方式、资金状况、历年供药情况等。
四、药库房根据全院医疗、教学和科研的需要，严格运用微机制定药品采购计划，采购员按计划采购药品。严禁擅自无计划购入药品。
五、购进的药品应具备：批准文号、注册商标、生产批号、有效期和生产厂家等。进口药品应有我国进口注册许可证及口岸药品的检验所检验报告合格证。
六、在药品集中招标采购中，贯彻药品质量第一的原则，对药品质量，药学技术人员有决定权，并要对招标购进的药品质量负责。
七、及时收集市场信息，分析市场动态，对紧缺药品做到心中有数，随时向药品库房负责人报告，并通知药品库房保管员及有关单位。对紧急抢救药品，要及时设法采购，保证临床供应。
八、严格履行药品的入库手续，由保管员核对实物，确认无误后在发票上签字。每张发票需首先经药品库房保管员、管账员、采购员签字，然后经药剂科主任审查并签字，再报医院财务部门审核，最后呈报主管业务的副院长签字后，方可报销。
九、科主任应每周半日接待医药代表。
药品库房工作制度
一、在科主任的直接领导下，严格按照《中华人民共和国药品管理法》管理药品，做好药品的供应管理工作。
二、根据本院医疗、教学和科研工作的需要，有计划地、及时地、准确地做好药品的筹划、采购、供应、管理工作。
三、严格出入库手续。药品入库时，经库房管理人员和药剂科主任兼药品采购员验收合格后，凭实物和原始单据入微机建账，打印《购药入库单》并双人加盖印章或签名。同时填写《药品购进（质量验收）登记表》，收货和验收双人加盖印章或签名。药品出库时，及时出账，打印《调拨出库单》须经药剂科主任批准同时加盖领用人、库管员印章或签名后，库管员方能发放。库存所有药品必须做到账物相符，发现有误后应及时查找原因，报告科主任。
四、对所有原始单据（入库单、发票、请领单）均应妥善保管备查。
五、库存药品应按其性质不同，分类保管并设有标记。采取必要的冷藏、防冻、防潮、防虫、防鼠等措施，保证药品质量，库存药品质量合格率100％，完好率达100％（饮片为90％），年报损金额<0.2％（饮片≤0.5％）。
六、做好药品的发放工作，发放时坚持自查或与他人核对后发出，防止差错。
七、对短缺药品做好登记，设法组织货源。及时向药房及临床科通报供药情况，做好解释工作。对急救药品做到有备无患，及时准确地供应临床。
八、药品库房应通风、干燥、避光、防虫防鼠并有温湿度记录。
门诊药房工作制度
一、药剂人员凭医生处方调配，急诊处方优先调配。
二、配方时严格遵守操作规程和岗位责任制。认真执行“四查”、“十对”（查处方，对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、剂型、规格、数量；查配伍禁忌，对药品性状、用法用量；查用药合理性，对临床诊断）制度。
三、配方时，应按“处方管理制度”有关规定执行。发现不符合规定的处方，须请医生更改并签名后调配，否则，有权拒绝配方。严格执行配方、发药双签名。
四、严查药品质量，发现问题及时处理，对药房内储藏的药品定期做好药品质量自查。
五、特殊管理的药品，严格按有关管理办法规定执行。
六、严格执行效期药品管理制度，效期药品管理责任到人。
七、药品的放置应固定位置，做到一药一签，不得随意变动，各种药品和用具用完后立即放回原处。
八、缺少或新增药品应及时通知各科室。
九、已发的药品，原则上不予退回。
十、普通药品每年盘点一次；特、贵、稀缺药品实行单独消耗管理，每天专人清查数量，如果数量不符照价赔偿。
十一、室内药品排列有序，整齐划一。保持室内清洁，加强安全“四防”工作，非本室人员禁止入内。坚持值班和交接班制。
药品检查验收制度
为了把好购入药品质量关，保证购进药品数量准确，外观性状和包装质量符合规定要求，防止不合格药品和假伪药品进入，特制定本制度。
一、药品验收人员必须执行制定的药品验收操作规程，依照药品的法定标准、购进合同所规定以及入库凭证对所购进药品进行逐批验收。
二、药品质量验收包括药品外观性状的检查和药品包装、标签、说明书及标识的检查。
三、验收首批品种应有生产企业该批药品出厂质量合格报告书。
四、验收进口药品，必须审核其《进口药品注册证》、《进口药品检验报告书》和《进口药品通关单》复印件。并加供货方原印件。
五、对特殊药品实行双人验收至每一最小包装。
六、药品验收必须有验收记录，保存三年以上。
七、验收中发现不合格药品或质量有疑问的药品，应拒收。并及时报告质量管理部门进行复查。
八、验收工作完成后，由验收人员与保管人员办理交接手续，作好记录。
药剂科交接班制度
由于医院工作的连续性，药房工作必须24小时值班，因此必须执行交接班制度。
一、交接班重点是清点麻醉药，核对精神药品并签名。
二、每天工作人员应对贵重药品进行交接，并签名。
三、应对科室内贵重物品进行交接。
四、交接班时对缺药、药品质量等问题应进行交接。
五、每天还应对清洁卫生进行交接，以保持科室环境整洁。
药剂科学习与会议制度
一、为不断提高政治和业务水平，订有学习和培训计划。每月组织政治学习一次，每月组织业务学习和专业人员培训一次，每年中级职称人员科内讲课一次，每年高级职称人员全院讲课一次。业务学习由药剂科主任或本科药师以上职称的同志轮流担任主讲。
二、每月召开一次科务会议，传达上级政策法规和院务会有关精神，布置任务，检查工作，安排下月的工作。
三、严格遵守劳动纪录，上班时间专心致志，严守操作工作规程和岗位责任制，不断提高操作技能。空闲时间作准备工作或看阅业务书籍，业务时间应努力学习药学基础知识或专业知识，不断提高专业技术水平。
药品破损报销制度
一、破损药品由使用科室填写破损报销单，报院长审核处理。
二、药品在下列情况下破损者，可按自然破损处理：
1、在运输时，因原包装不妥而致破损者。
2、因包装不良而潮解、风化、变质或发生沉淀者。
3、必须常备药品未使用而变质者。
4、在消毒中自然破损者。
5、在正常使用中而损坏者。
三、由于患者不慎而损坏，应视当时情况确定赔偿或报销。
四、工作人员因工作不慎而损坏者，酌情按5—50％赔偿。
五、中药材因调剂及保管中的潮湿，可按自然损耗处理规定。
六、麻醉药品和第一类精神药品的报损另按有关规定执行。
处方查对制度
药学专业技术人员调剂处方时必须做到“四查十对”：查处方，对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、剂型、规格、数量；查配伍禁忌，对药品性状、用法用量；查用药合理性，对临床诊断。
4.诊所上墙制度 篇四
1、医师应态度和蔼、语言亲切，向病员详细了解病情，认真填写病案，明确诊断，掌握适应症和禁忌症。
2、严格执行无菌操作，1人1穴1针，针具必须严格消毒，对针刺穴位应进行常规消毒。
3、经常检查针具是否完好，为针具有弯曲、脱柄、针尖带钩、生锈者应及时修理或更换。
4、对留针病员，应注意观察病情变化，术者不得离开岗位。
5、严格遵守针灸操作规程，应取穴准确，操作敏捷轻柔，取针后要仔细查点针数，严防漏针。
6、对发生带针、滞针、折针、出血、血肿等意外情况应立即处理。
7、艾灸和拔火罐时要防止烫伤。
8、使用电针时，应首先检查器械是否完好，输出是否正常，治疗完毕应将开关关闭，输出扭旋至零位。
9、针灸室应当阳光充足，温度适宜、空气新鲜。必要时男女患者的针床用屏风隔开。
针灸科院感消毒管理制度
一、诊室每日开窗通风，地面、物表、各种仪器表面每日擦拭消毒，保持洁净，遇污染时随时清洁消毒。
二、严格执行手卫生规范，掌握洗手指征（操作前后、接触无菌物品前、处理污物后，接触不同患者之间等），手卫生知识知晓率100%，七步洗手正确率95%，配备快速手消毒剂。
三、无菌物品存放柜保持洁净，物品摆放有序，在有效期内使用。
四、诊疗床单保持洁净，每日更换一次，遇污染时及时更换。
五、医务人员在诊疗操作时，严格执行无菌技术操作，做到一针一穴消毒，使用75%酒精消毒穿刺皮肤。
六、棉棒、棉球宜使用小包装，一经打开，应标明开启时间，使用时间最长不得超过24小时。
七、火罐使用后及时清洗消毒，做到一人一罐一消毒。
八、严格执行一次性物品管理规定，一次性物品禁止重复使用。
九、严格执行标准预防，熟悉掌握自我防护知识。
5.(上墙)食堂管理制度 篇五
食堂日常管理制度
中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部 2015年1月6日
一、项目部后勤管理员负责食堂管理，落实制度执行情况，综合办公室负责监督，建立月度费用台账。
二、食堂饭菜以大众口味为主，做到新鲜可口，足量供应。除项目部接待外，不得为项目部员工提供单炒等特殊待遇。
三、食堂工作人员必须按就餐时间保证项目部员工饮食供应，按时上下班，坚守工作岗位，服从项目部的安排，遇事必须请假。
四、食堂工作人员要严以律已，微笑服务，一视同仁。
五、食堂应本着节约的原则，在满足供应的前提下，尽量避免剩菜的产生，尽量避免为职工供应剩菜剩饭，食堂应经常变换菜品种类。
六、项目部员工严格按照就餐时间排队用餐，对于违反用餐时间的员工，食堂工作人员有权拒绝供餐，因工作原因延误用餐员工，食堂应满足供餐。项目部员工在遇到加班情况时，应提前通知食堂留餐。
七、项目部员工要节约粮食、杜绝浪费，对恶意浪费或多次浪费的人员将全额收取伙食费。
八、食堂采购的生肉类食品必须经过检验检疫部门检验合格，熟肉类必须去正规的食品加工点去购买；食堂采购的蔬菜必须新鲜，尽量减少肉类和蔬菜的存放时间。
九、食堂必须有可靠的防蝇防鼠措施。
十、食堂在用餐时间以外必须加锁，严禁食堂工作人员以外的其他人员进入食堂，食堂工作人员严禁在操作间用餐，用餐时间至少在开饭时间半小时以后。
十一、食堂工作人员每年由项目部安排体检，体检不合格的人员不能上岗。
十二、液化气罐等易燃、易爆品必须远离炉灶，严禁曝晒或用热水、明火等加热钢瓶，严禁私自倾倒残液，严禁瓶与瓶之间倒气。
十三、食堂刀具、案板等应做到生熟分开，打饭勺具分开。食堂调料、材料、米面要分类存放贴上标签，做到干净、整齐、有序。
十四、做好食堂工作人员的个人卫生，做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。
十五、公用碗筷的清洁标准应做到洗洁精清洗一次，清水冲洗两次，消毒一次。
十六、项目部员工除用餐外，不得进入食堂，不得在食堂私自加工食品。
十七、食堂工作人员下班前，要关好门窗，关闭照明灯具、热水器、电磁灶、电饭锅等电源，后勤管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。
十八、猫、狗等小动物不得进入食堂。
十九、每周六下午，后勤管理员组织工作人员进行大扫除，对食堂地面、柜台、锅灶、内外墙面、窗户等进行清洗，确保食堂干净整洁。
6.项目部制度上墙 篇六
目前, 国际合作科研项目经费的管理控制受到了各方面的广泛关注, 国家一方面增加对科研项目资金的投入, 另一方面也注重对资金使用的管理, 如何使科研项目经费发挥充分的作用, 取得预期效果。同时, 也能增强承研单位的核心竞争力。基于这种认识问题的立场和观点, 本文主要对国际合作科研项目经费管理的制度建设等问题展开探讨。
一、建立国际合作科研项目经费预算制度
建立经费预算支出和科研项目成果质量与绩效结合的预算目标管理制度。项目申报人在编制经费预算时, 必须具体明确项目成果所要达到的质量标准、一定时期后的经济效益和社会影响等, 并且与项目申请经费数量挂钩。如不能达到预算所确定的目标, 政府科技管理部门或项目经费资助者应停止经费资助或采取其他惩罚措施, 如限制科技项目申报等。
严格预算管理, 实行专款专用。经费预算列支的项目和金额应当严格执行, 但考虑到预算编制依据的变化, 可允许单项费用支出金额在一定的幅度内上下浮动, 但支出总额不得突破。特殊情况下需要对经费预算作较大调整的, 应由项目承担人提出申请, 报项目批准人或经费资助人同意。
自选或研究所下达的课题, 经学术委员会讨论, 研究所领导批准后, 课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交研究所办公室办理立项拨款手续。
国内科研院所核定项目管理费用后, 国际合作科研项目在核定的范围内, 严格执行经费预算管理。严格在核定的经费指标内开支, 项目负责人为经费管理第一责任人, 经费支出由项目负责人审批后财务部核实, 按照项目报销流程入账, 按季控制分析使用情况, 经费预算纳入科研项目的年度考核。
海外科研经费的预算管理主要是根据国内科学院下达的成本费用控制指示, 执行和分解国内科研院所下达的管理费用计划、制造费用计划、基本投资计划。国内科研院所监督海外科研项目财务计划执行情况, 必要时有权建议提出修正财务计划。
财务预算编制的必须全面贯彻执行国内科研院所的财务计划, 努力完成各项科研目标。
二、建立国际合作科研项目的配套财务与审计管理制度
为加强对国际合作科研项目经费的财务管理和控制, 强化财务核算和管理, 促进科研项目规范运作和健康发展, 结合国际合作科研项目实际需要建立国际合作科研项目的配套财务与审计管理制度。
(一) 建立财务管理制度, 重点完成经费的划拨、管理和资金风险控制。
借鉴欧盟框架计划的实施过程并结合我国自有国情, 整个项目实施分批划拨。其中, 经费不直接划拨给项目申请人, 而是通过项目协调人分配给项目申请人。同时, 规定在项目协议中使用的银行账户必须用于项目资金, 不能挪作他用。在整个项目周期内, 申请人只能获得一次预付款项, 其后每一阶段预付款都要根据项目执行方前一阶段的工作进展、专家的评估并得到批准才可支付。在资金划拨的控制和管理上, 一方面主要集中在对各种项目财务报告的审批和核实上;另一方面是对经费申报后的系列风险控制上。为了尽可能地加强项目资金控制, 对申请者提供的财务报告以及财务方法应建立严格的审查, 包括要求申请者提交财务决算证明、财务方法证明、平均人力成本证明以及经费申报后的系列风险控制方法, 一旦发现项目申请人有违规行为, 将对其进行财务处罚。 (图1)
为了规范项目资金和银行账户的管理, 建立和健全财务内部控制制度, 保障货币资金安全, 加强对货币资金和银行账户的财务管理。
以资金管理为中心, 正确处理财务关系。做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。依法合理地筹集和使用资金, 有效利用资源, 努力提高经济效益。按期编制各类会计报表和财务说明书, 做好分析考核工作。监督海外项目资产的购建、保管和使用, 定期进行财产清查。
建立财务管理制度, 首先应加强海外资金和银行账户的管理, 开立银行账户时应该先对拟选择的开户银行进行资信调查, 包括银行的股东、经营业绩、在当地的影响, 资信调查完成后, 项目部应提出开户申请, 向国内研究院报送《银行账户开户审批表》、《境外银行信息调查表》 (附件) 及相关资料, 报送审批。国内财务部对拟开户单位的开户申请进行审核提出意见, 报国内研究院领导审批。审核同意后, 开立账户。海外银行账户的授权管理人严禁只授权一人管理, 可以降低资金的管理控制风险。
库存现金应根据机构所在地的实际情况, 确定合理的库存限额, 并报国内科学院财务部核准。严禁超限额存放现金, 库存现金超过限额, 应及时送存银行。提取、运送大额现金要两人以上同行, 现金应存放保险柜中保管, 并设有专门的、且能保证安全的放置场所。
对于人员经费, 应该报送人力资源部审核后发放, 因现场需要的劳动竞赛奖及各种福利, 报国内科学院批准后由项目部在核定的额度内掌握控制使用。
员工国际间出差的机票应向三家不同的票务公司询价, 报销时发票、行程单、询价单 (注明选择该航空公司的理由) 交财务部审核。
(二) 改革科技项目经费审计监督方法, 实行绩效审计评价制度。
建立内部稽核制度, 对监督检查过程中发现的问题应积极采取有效措施, 纠正和完善货币资金业务的内部稽核制度, 明确相关机构或人员的工作职责, 定期或不定期地进行检查。监督检查相关岗位和人员的设置情况, 看是否存在不相容职务混岗的现象;监督检查授权批准制度的执行情况, 看是否存在越权审批行为;监督检查印章的保管情况, 看是否存在全部印章由一人保管现象;监督检查票据的保管情况, 看是否存在票据管理漏洞。对监督检查过程中发现的问题, 应及时采取有效措施, 加以纠正和完善。
组织建立健全经济核算制度, 定期检查财务预算执行情况, 利用财务会计资料进行经济活动分析, 研究解决执行中的问题, 组织审核财务决算。
财会人员应当对原始凭证进行审核和监督, 对不真实, 不合法的原始凭证不予受理, 对记录不准确, 不完整的原始凭证应退回不给予报销。财会人员对认为是违反国家财务会计制度及分公司有关规定的财务收支, 应制止与纠正, 制止与纠正无效的, 应向海外项目负责人提出书面意见, 请示处理。
三、建立外汇经费管理制度, 防范汇率风险
国际合作项目尽可能地约定使用人民币或主流货币结算。对美元或欧元应合理使用金融工具防范汇率波动带来的损失。外汇汇率风险应做好合同签订前汇率趋势分析;加强合同履约, 最大限度降低海外业务应收款项。在项目所在地收到款项, 应及时划回。划回的外汇应根据汇率的变化和支付计划判断是否结汇。
目前, 国际合作项目越来越多, 由此汇率风险成为面临的最大风险之一。作为进出口企业, 如何选择合适的方式回避汇率风险已成为国际合作科研项目经费管理亟待解决的一个问题。鉴于此, 国际合作项目经费管理应当采取汇率保值增值措施, 尽量减少外汇汇率损失。
选择合适时机结汇。海外财务部应根据各职能部门及项目编制的资金收支计划, 考虑欧元和美元的汇率走势, 确定结汇时机和结汇余额。对于美元收款, 尽量做到收款当天或隔日结汇, 美元账户不保留大额款项;对于欧元收款, 选择较高的价格结汇。从根本上解决汇率风险的途径是要求业主来承担汇率损失, 和第三方协商采用签订合同当日的人民币对美元固定汇率结算合同价款, 人民币升值的影响由第三方全部补偿。这个要求从目前来看并不过分。
四、建立配套的海外研发基地财务管控制度
在内部控制方面, 采用统一的财务费用计算方法, 从根本上排除由会计方法错误和不合规定而导致的问题;承担单位定期上报科研成果和财务状况, 并提供有独立第三方审计员出具的审计证书。在外部监督方面, 公开审计报告的内容、后续承担处理结果, 甚至适当公开审计监督的工作程序, 接受社会和大众的监督。在差旅费管理方面, 遵照我国发布的《中央国家机关和事业单位差旅费管理办法》科学合理地制定本项目人员的差旅费制度。差旅费管理的目标不仅是降低费用, 还要考虑增强差旅费管理的透明度和合规度, 提高费用管理流程效率, 科研工作者的积极性、创造性、安全感和满意度, 是科研项目顺利进行的保证。一是应制定清晰明了的差旅费管理制度, 并随环境变化 (如航空公司、住宿服务、餐饮业政策或物价变动) 及时加以更新;二是对差旅费管理制度进行改进, 将处理差旅费用的流程标准化, 使之可以及时搜集有关数据并全过程监督差旅费用;三是保证清楚地了解企业的差旅费制度, 以避免在未被授权的领域内支出费用。
摘要：当前, 科技创新与合作发展国际化趋势日益明显, 越来越多的重大科技问题和挑战需要全世界共同应对, 越来越多的重大科研项目需要国际社会通力合作, 国际合作已成为加速科技创新的重要环节。国际合作科研项目经费的管理控制受到各方面的广泛关注。本文结合相关理论知识和相关资料, 对国际合作科研经费管理制度进行探索。
关键词：国际合作,科研经费,监管
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7.项目部办公室上墙资料 篇七
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、负责做好工程竣工验收、项目预（决）算工作。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
6、积极组织开展技术讲座、岗位练兵、劳动竞赛等活动，最大限度地调动项目员工的积极性。
7、协调好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
8、对施工中发生的安全、质量事故必须及时向公司领导汇报，并会同有关部门作出妥善处理。
副经理岗位职责
1、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到各班组；负责计划的执行、实施与考核。
4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。
5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全教育活动。
7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门（班组）的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
9、密切同业主、监理及配合单位现场管理人员联系，及时处理施工中存在的问题。
工程师岗位职责
1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控，及时解决执行中出现的问题。
8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。
安全员岗位职责
1、严格执行国家和地方政府及公司的各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。
3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。
4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。
5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。做好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。
8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。消除事故隐患，促进安全生产。
9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。
财务主管岗位职责
1、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》允许的范围内使用。
2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。
3、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。
4、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。
5、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。
6、严格按照财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
7、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。
技术质量人员岗位职责
1、协助项目工程师组织图纸会审并参与设计交底。
2、协助项目工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。
3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。
4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。
5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请示项目工程师处理。
6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。
8、负责提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的自检和验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。
办公室主任岗位职责
1、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。
2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐。
3、负责做好项目部内部员工的考勤与考评工作。
4、组织项目部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织的工作。
8.CT室上墙制度 篇八
1、临床医师根据CT检查适应症，提出检查申请。CT申请单应按规定内容详细填写，写明扫描部位、目的、病史、体征、临床诊断和需要解决问题，并附以往有关X线、超声等资料。
2、危重患者须由临床医护人员陪同，陪同人员非必要情况一律不得进入机房。
3、机房内需保持清洁、安静，严禁吸烟，工作人员、患者进入机房内要换专用室内鞋，担架、平车不得进入机房。
4、参观、学习人员须经医务科批准后，经与CT室主任联系并严格遵守各项规章制度，实习、进修人员未经科主任及带教老师批准，严禁擅自操作、使用机器。
5、对于检查不合作患者，检查前可在临床医师指导下适量使用镇静剂。
6、检查时，CT室医师应根据病情决定扫描体位、参数、范围、造影剂用量和注射速度，指导技术人员操作。当达到诊断要求后，方可让患者离开。在申请单背后标注扫描号并签名。
7、需增强扫描者，应由资深医师向患者（或其亲属）介绍检查过程可能出现的各种情况，取得理解与合作，并由患者或亲属在注射造影剂的志愿书（委托书）上签名。应用离子型造影剂需在检查前做碘过敏试验，碘过敏试验阴性者，由操作者标明阴性并签名后方可行增强扫描。患者检查当日上午禁食、禁水。
8、检查结束后，门诊CT在0.5-2小时内出报告，住院CT第二天上午出报告。疑难病例第二天上午可通过集体阅片后出报告。
CT室工作制度
1、CT室检查申请单由临床经治医师填写，字迹清楚，扫描部位、目的明确，经上级医师或科室主任审签（急诊例外）后送CT室。
2、CT室医师检查申请单，发出预约通知单，凡经审核后不符合CT扫描要求，或非CT扫描适应症的申请单，由CT室退回申请科室。
3、危重患者进行CT扫描时，应由临床经治医师陪同，如果需要增强扫描时，临床经治医师应当给予协助。若患者有严重药物反应，CT室医师与临床医师应共同进行抢救。
4、由科室主任或主治医师组织集体阅片，提高扫描与诊断质量。诊断应当与临床密切结合，有压根时应组织与临床科室医师讨论。进修、实习医师写的诊断报告应由上级医师或带教医师审签后发出。
5、CT设备应当由专人维修、保养、管理，做好使用、维修、保养记录。急救药品、器材，定位放置，妥善保管。
6、检查室以及各个工作间禁止吸烟、吃零食，保持清洁、整齐，不更换CT室内拖鞋或鞋套不准进入CT室，定期进行卫生打扫、消毒。
7、非工作人员一律不得进入机房，工作期间不得在机房内喧哗，保持工作环境安静。
8、工作人员在工作期间，应注意安全，防止意外情况发生。CT为精密仪器，应保持室内清洁和维持机房温度和湿度恒定，保证机器处于正常工作环境。进入CT室后要随手关门。
9、工作人员应爱护公物，托架等CT室一切附属设备应放在指定位置，不得乱放。
10、工作人员在上班期间不得窜岗，不准在CT室、工作间会客。
11、工作人员要端正服务态度，关心体贴患者，做到危、重、急患者优先检查，及时发出检查报告。
12、工作人员应严格执行操作规范，严格交接班制度，认真填写交接班记录。
13、所有患者资料应及时保存，防止丢失。
14、设值班人员，负责值班期间的急诊检查和安全工作。
急诊制度
(1)各科医师应根据患者病情需要在影像诊疗申请单上签注“急”字，申请目的及检查部位均应填写明确，并注明患者住址。
(2)检查时，必须强调安全、快速、细心、谨慎，及时签发诊疗报告。
(3)重危患者应由经治医师携带急救药品陪同检查。
(4)急诊报告及时发出。次日对科内留档资料应经主治医师以上人员复审，如发现差错立即纠正，并迅速通知经治医师，以利抢救工作。
登记制度
1、申请必须办妥手续，如批价、缴费登记后，方可进行检查。初诊患者应依次序编排新号；
复诊患者要查找老号，同时取出老片资料，供诊疗参考。
2、各项特殊造影检查应发给预约单，向病区医护人员或患者交待诊疗前的准备及注意事
项。住院患者优先预约。
3、及时送发诊疗报告，并有签收手续。
4、经集体读片会诊后，如需作进一步检查时，登记员应及时负责通知患者前科复查。
5、按月做好各项工作量的计划工作。
读片及报告书写制度
1、每日集体读片，应由当班医师选出疑难病例和典型病例进行讨论和示教，以便集思广益，提高诊疗质量。
2、读片应该密切结合病史、体格检查及其他必要的检查资料进行充分讨论，遇有疑难问题
时，可协同超声、核医学和各有关科室会诊解决。
3、诊疗报告必须逐项填写，字迹清楚，描述和分析应符合规范要求，并作出诊断或提出参
考意见。报告医师应签命名，并由主治医师以上人员负责复审。
4、诊疗报告最迟应在两日内发出，遇有特殊情况，应向申请医师说明原因。
查对制度
1、接受CT室诊疗申请单时，要查填写是否符合规范；查初步诊断，部位与检查目的是否
相符；查交费手续是否完备。
2、技术人员照片和医师进行CT诊疗及签发报告等各环节均查对片号、姓名、姓名、性别、年龄、申请科别、住院号（门诊号）、检查部位和目的，防止差错。
3、在诊疗过程中，应查造影剂及药物名称、剂量、浓度、用法；查造影剂及药物有无变质；
瓶口有无松动、裂缝；查患者有无碘及其它药物过敏史；查使用药物有无配合禁忌。使用大剂量造影剂或危重病例术前，应查安全急救措施是否完备，并注意术后反应。
评片制度
1、评片目的是运用质量监测的手段对差片和废片形成原因进行分析，加强诊断质量控制，不断改进技术工作，提高优片率，减少重摄片，降低X线辐射剂量。
2、每日应在主任技师或主管技师主持下，由各级技术人员参加，对照片质量中有关放射质
量控制的问题进行分析讨论，对废片和重摄片应登记在案，并对差片提出改进意见。
3、评片标准详风质量管理。
4、每月统计公布质量结果，对优片者给予表扬和奖励，对差片率高者应令其采取措施加以
改进。
值班、交接班制度
1、各级医院CT、放射科一般除行政工作时间外、包括非办公时间和节假日，均应安排值
班人员，实行24小时值班制。
2、值班人员必须坚守岗位，履行职责，不得擅离职守。
3、值班人员应检查科室范围内的门、窗、水、暖、电和煤气，保证科内安全。
9.项目部制度上墙 篇九
近年来, 针对我国砖瓦行业的发展状况, 国家出台了很多相关的产业发展政策和实施指导意见, 促进了本行业的发展, 从而推动了人们观念的大转换, 不仅给行业的发展增添了助推剂, 同时还提出了节能减排的新要求。作为从事砖瓦行业工作近30年的一名业内人士, 就如何规范行业的发展、建立严格的项目评审制度, 谈谈个人的看法。
2 行业目前现状
2009年国家出台了很多拉动内需的政策, 加快了城乡一体化的发展, 带动了建材行业的行走步伐。随着墙材需求量的增大, 尤其是烧结砖瓦产品需求量的增加, 2009年我国全年砖产量比2008年高出21.2%, 全年的总产量累计增长43.4%, 生产的烧结砖达9 000多亿块。其中:烧结粘土实心砖4 200亿块, 烧结空心砖2 300亿块, 利废产品烧结砖2 500亿块, 预计2010年的需求量会更大。因为经过2009年的国际金融危机后, 2010年是经济复苏时期, 也是国家产业调控禁实的关键一年, 即淘汰落后生产工艺的关键时期。目前砖瓦行业所利用的生产资源主要是煤矸石、粉煤灰、工业尾渣、江河湖淤泥等, 这些生产原料与传统的原料———粘土, 在生产技术上有着很大差别, 这就涉及到针对当前的砖瓦生产进行完善的行业标准与规范。另外废物利用中的生活和建筑垃圾, 有害物的处理都是烧结砖技术上的新课题。近年来, 投资砖瓦行业的主体也发生了重要变化并呈现出多元化的趋势, 其中私营股份企业投资发展较快, 据有关部门的统计数据得知比上年度增加了94.3%, 投资增幅最大。由于个体老板要求的是投资回收期越短越好, 根本就不考虑社会效应、环境因素, 更谈不上施行低排放、资源节约、综合利用等措施, 甚至有的投资者还选用国家三令五申禁止的落后生产工艺和淘汰的热工设备, 污染大, 浪费资源特别严重, 甚至排放出的有害物严重影响周边的农作物生长, 导致周边的农民不满并投诉到政府部门。为此, 这些企业的生产也成为了社会不稳定因素之一。
目前影响行业发展的不良因素有: (1) 生产规模较小的个人投资者较多; (2) 生产销售布局无规划, 浪费资源, 延长了投资回收期; (3) 产品质量低劣的现象较为普遍, 尤其是规格尺寸偏差较大; (4) 先进技术难以推广, 主要反映在投资方面, 个体投资者大都不采用先进生产设备, 严重影响了行业的技术进步; (5) 节能降耗措施不得力, 短期行为较为严重, 不考虑社会效应, 破坏生态环境; (6) 过于落后的设备任意使用, 尤其是一些小厂家生产的高能耗的原料处理设备。一些高污染的热工设备 (窑炉) 占有很大市场份额; (7) 农村销售市场无准入条件, 给一些投机者钻空子, 滥挖、滥采粘土资源, 小投资求大回报较为普遍。无人监管, 无人控制; (8) 在很多小城镇实心粘土砖市场占有量很大, 无更换产品替代, 根本谈不上什么节能、绿色产品的推广; (9) 很多小厂家的管理不到位, 技术工人的素质参差不齐, 烟气乱排乱放, 无视国家规定。以上这些现状在各地区表现较为突出, 如果我们在行业当中不加以控制, 不按规范办事, 不建立严格的项目评审制度, 要想达到国家规定的各项节能减排指标, 那就是纸上谈兵。
3 建立严格的项目审批制度
当经济发展不利于生态平衡时, 我们就应该停下来认真思考。我国砖瓦行业还处于新旧观念、技术交替的阶段;项目上马应当慎重考虑是人工操作还是全机械化;是短期计划, 还是长远发展等因素。决策者、审批职能机构、行业专家评审组针对这些现象, 如何制定出既适应经济发展, 又不损坏人们生存环境的评审规范, 这是需要我们业内人士深入思考、认真对待的问题, 千万不能草率下决定。笔者近几年也参加了很多的项目评审工作会, 想谈一点个人的看法:
a.认真地进行规范化的程序, 即要考虑真实性, 又要考虑可靠性, 不能单纯为上项目而上项目, 为一时高兴, 而忽略长远发展。
b.忘记了前车之鉴一哄而上, 不顾及区域发展, 只考虑短期效应。现在有很多地方在规划项目上蜂拥而至, 产品销售积压, 产品质量、销售价格无人监督, 无人监控。生产资源有很大的浪费, 生产销售布局极不合理, 导致投资者不能按预期收回投资成本。
c.无资金或资金较少却套用设备厂家垫资搞项目。通过有关部门出具假资料假手续, 投资项目的真实性较差, 一损国家、二损自身、三损合作伙伴, 最后身败名裂, 成了烂尾工程或烂尾项目。造成所有合作者都不愉快, 自身无法向社会和政府职能部门交代, 最终只有通过诉讼法律来解决问题。
d.有些国有投资、政府职能部门介入的工程项目, 成为腐败的土壤, 导致一些项目最终无人过问, 无人管理, 无人承担责任。这说明项目评审时没有很规范的制度制约, 能上的项目要上, 不能上的项目也要上, 严重地违背科学论证决策和严格审查、审批的原则, 最终也形成了一些烂尾工程, 无法收场, 有的项目不了了之, 造成的国家损失无法弥补。
e.项目投资与设备选型的相互关系并不清楚, 很多投资方受很多条件制约, 投资人不做深入调查盲目相信市场上的广告宣传, 在不少地区还在投资一些落后、高能耗的、污染大的热工设备, 给发展新技术、新装备带来多方负面影响。在项目评审过程中对产品定位方向无规划, 导致投资与生产规模、技术层次不匹配, 而且容易误导投资可比性。
f.地域的生产规模与产品的匹配关系不规范, 需要有关部门的统一调整与规划, 严格控制与市场需求不对称的产品生产。杜绝市场不合理的价格与质量的竞争, 调整资源合理的利用, 有利于环境与资源、人与资源长久的生存和发展。
综上所述, 如何规范行业各项标准, 实施严格的项目评审制度, 以规范投资行为, 是需要各级政府和职能部门、投资者、决策者认真思考的课题。在实施的过程中, 需要严格按照国家规定的有关政策落实。根据目前的发展情况, 要大力提倡节能减排, 服务于新农村节能住宅建设。节能减排是发展砖瓦行业的主旋律, 保护生态环境是我们的神圣使命, 提高生产砖瓦技术工艺和装备水平是我们的方向, 提高烧结砖行业准入制度、提高砖瓦从业人员职业技能是我们的发展之路。在党中央, 国务院提出的保增长、保稳定、保发展的政策下, 让我们共同为提升行业整体水平, 推进砖瓦行业可持续发展而努力。
关于召开2010年烧结建筑制品专业学术研讨会的通知
中国硅酸盐学会烧结制品专业委员会和建筑学会砌块与板材专业委员会定于2010年5月7日~9日在山西长治召开“2010年烧结建筑制品专业学术研讨会”。
研讨主题为“烧结建筑制品节能技术”
请烧结制品专业委员会各位委员及行业技术人员就上述研讨内容和专题撰写论文, 并按时参会。
届时, 全国墙材科技信息网组织的“新技术、新工艺、新装备交流现场会”也同期一并举行。
会议拟定的报告题目:砖瓦工业发展现状与存在问题;砖瓦机械设备如何节能;挤出机传动结构;保温砌块的生产及生产管理;烧结保温砌块研究进展。
会议时间:5月7日报到, 8~9日开会
会议地点:长治市长治宾馆 (长治市英雄中路110号, 距飞机场、火车站约5公里、长途汽车站约3公里) 。
联系地址:西安市长安南路6号《砖瓦》杂志社
邮编:710061联系人:邹基孙国凤
联系电活:029-8522148613609118329
传真:029-85221476
中国硅酸盐学会房建材料烧结制品专业委员会
10.安全制度上墙(电力)333 篇十
防洪抢险工作职责
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，使防洪工作正规化、规范化、制度化，确保公司电力设施、设备及水工建筑等安全渡汛，特制定防洪抢险工作职责：
一、防洪工作实行部室、站（所）负责人责任制，并成立以部室、站（所）负责人为组长的防洪抢险救灾领导小组，下设防洪抢险指挥组、安全保卫组、后勤组、车辆运输组、值班组、防洪办公室等防洪抢险组织机构。
二、每年四月底前完成汛前安全大检查，并做好防洪抢险物资的准备工作，建立健全防洪抢险救灾应急预案，成立防洪抢险救灾工作小组。
三、汛期，选派各部室、站（所）职工为抗洪抢险队员，抗洪抢险队员务必服从命令、听从指挥，未经批准均不得离开岗位。
四、加强防洪值班制度，由部室、站（所）负责人亲自带班，实行24小时值班制，防洪值班人员应做到下情上报、上情下达。
五、做好通讯设备的检查、维修工作，保证通讯的畅通。
六、在防洪抢险救灾期间，指定车辆作为防洪抢险救灾的抢险车辆，且务必保持车况良好，做到随叫随到。
七、对在防洪抢险工作中成绩显著者，给予表彰和奖励，对玩忽职守者要严肃处理。
水电集团XXXX电力有限公司 消防安全管理及救援领导小组
在公司安全生产领导小组的领导下，为预防消防事故（事件）的发生，确保公司消防工作有组织、有纪律的正常开展，现成立公司消防安全管理及救援领导小组：
组 长：执行董事、总经理、党总支书记 副组长：监事会监事、工会主席
副经理、财务总监、总经济师
成 员：公司各部室、站（所）负责人、子公司主要负责人 公司消防安全管理及救援领导小组办公室设在公司安监部，由安监部部长任办公室主任，负责日常管理工作，负责消防安全管理资料的收集以及信息的上报与传达。
水电集团XXX电力有限公司
安 全 生 产 领 导 小 组
为进一步强化公司安全生产组织保障，根据集团公司安全生产相关制度要求，结合我公司实际，现成立公司安全生产领导小组： 组 长：执行董事、总经理、党总支书记 副组长：监事会监事、工会主席
副经理、财务总监、总经济师
成 员：公司各部室、站（所）、金禾公司等主要负责人
11.维修班组上墙制度 篇十一
1．树立安全第一方针，班长要经常做班职工的安全思想教育，工作中认真执行安全规程，做到安全生产。
2．明确班长是安全第一负责人，组长、负责人职责明确，安全责任制度落实，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
3．搞好每周安全活动日，组织全班学习安全规程、安全通报、有关公司及分场安全材料，总结一周来班内发生人身、设备不安全因素，组织职工讨论分析，吸取经验教训。4．贯彻执行安全规程，认真做好安全规程培训和考核工作，不合格不准上岗。5．班内发生人身轻伤及未遂事件，必须坐下来进行讨论，认真做到四不放过。6．班长每天要认真填写安全生产工作日记，在布置工作时，要认真做好活动记录。
7．建立安全质量管理点，明确任务，积极发挥作用，按期进行安全质量诊断，加强安全质量控制，认真做好活动记录。
8．班组对新进职工要严格执行三级教育后方可进入现场。
9．制定并实施反事故措施计划和安全技术措施计划，落实到人头，认真执行。
10．按分场安排计划进行安全大检查和安全活动日活动，对查出问题重点整改、检查，整改记录齐全，查出问题处理率达百分之百。11．设备检修前必须进行风险评价，并对参与人员进行安全教育；做到分工明确，责任到人，组织合理；
12．在作业过程中，检修人员确认自己、本岗位其他作业人员和相邻岗位的作业人员是否均处于安全状态，本人操作是否会对他人造成伤害。自己是否会被他人的误操作所伤害。13．工作中除及时纠正自己操作上的缺点和错误外，还要注意确认联保互保人员的精神状态和工作情况，如发现有问题，及时给予指正。
14．检修过程中，检修人员有权拒绝违章指挥，杜绝违章指挥、违章操作、违反岗位纪律。15．完善班组各项安全设施，做好隐患排查，做好防火、防水、防盗等工作。
班组基础工作
1．班组根据实际情况建立班组管理规定，定期完善实施过程中存在的问题。
2．开好班前会，班前会应由班长或副班长或代班长主持，班前会内容要求：班组成员到岗人数有无迟到，人员精神状况，利用班前五分钟对当天工作进行安排，同时对生产中的注意事顶、设备存在的问题及现场存在的安全隐患进行提醒，并对岗位危险性进行分析及落实安全措施，遇当天停车检修的项目安排及相关安全措施。
3．班长每天认真组织班后会，在班后会中，对当天工作的完成情况进行总结，评价人员和工作情况。
4．记好好班组各项记录（班长日志、安全活动记录、巡检记录、个人检修记录）,要及时、真实、完整、整洁。
5．班组设置资料柜，避免因人员变动导致基础技术资料丢失。班组图书、检修记录等基础性技术资料统一定置管理。
6．班组资料至少应涵盖检修（运行）规程、班组标准、班组报告、检修原始记录、检修技术记录、质量验收单（工艺卡）、设备说明书、设备图纸及其相关目录等。
7．安全活动一般每周一次，活动开展两日内必须做好相关记录，并且所有班组成员签字，分场主任、安全员及相关领导必须有签名。
8．业务学习班组长必须提前做好准备，每次学习必须心请与学学内容有关的分场管理人员参加。如学习设备方面的知识需邀请设备专工参加。9.公司下发一般性文件必须一周内学习，重要文件、安全简报、公司事故通报、分场安全例会精神等必须三天内学习传达，学完后记录上要有详细内容。
10.做好班组三级教育工作，教育的时间、地点、内容、考核结果在班长日志上有记录。
班组文明守纪公约
1.值日人员每天要认真做好班内环境卫生，地面整洁，窗明几净。每天要按时室内清扫。2.物品要摆放整齐，报纸刊物看后放回原处，桌椅、工具柜、资料柜、水杯等物品一定要摆放齐。
3.个人物品如安全帽工作服手套餐具等要放在指定的地方，要放置美观整齐。4.不准在墙上、桌上门窗上乱写乱划，用餐后及时收拾清洗餐具。5.值日生认真打扫班组卫生专责区。
6.班组库房、工具间定期整理，做到分类合理、摆放整齐，账物齐全、室内清洁。7.严格遵守公司禁烟管理规定。
8．公寓行李勤换洗，物品保持整洁有序，不随地乱扔烟头，生活垃圾及时放到指定垃圾箱，养成不妨害他人工作、学习、休息的好习惯。
9．严格遵守公司考勤管理规定，请假须履行手续。
10．不迟到、不早退；会议或活动期间不溜号、交头接耳，积极参与；工作时间不做与工作无关事项（如看无关书刊、争吵、聚众闲聊、睡岗、骂人、用电脑或手机玩游戏等）11．值班或休息人员必须保证电话24小时畅通。
12．分场设备出现故障必须以大局为重、随叫随到，不能以借休息日为名推辞；参与夜间检修的实行补休加适当奖励的制度。
13．全体维修人员必须以大局为重，服从统一调度和安排，以雷厉风行的工作作风和兢兢业业的工作态度认真对待每一项工作。
班组奖金分配和民主管理制度
1.班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。
2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。
3.坚持按分场制定的奖金核算标准，奖励明确，扣罚严格。
4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。6.违反劳动纪律，罚款全部由个人承担。7.违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。
8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。9.定期召开民主会，讨论奖金分配是否合理，存在问题及时纠正。
10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核等事务进行讨论。
11．班长要充分听取组员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
12.实行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。
13.发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部更加和谐。
14.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从分场和公司，集体关注个体。
班组检修作业管理制度
1．班组接受任务，指定检修负责人到现场查看需检修的内容，确定参与检修人员，制定检修方案。
2．检修前检修负责人和工艺分场对检修作业人员应进行安全技术交底。
3．认真做好检修的各项准备，办理检修作业票，涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间、临时用电等作业时，按规定履行审批手续。
4．检修项目负责人应与工艺班长共同检查，确认设备、工艺处理等满足检修安全要求。并相关票证审批手续全部结束，方能开始作业。
5．对检修作业使用的脚手架、起重机械、消防器材、电气焊用具、防护用品、电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工器具进行检查；
6．临时电源要有漏电保护装置，且电源线应架空；
7．将现场的易燃物、障碍物、油污、废弃物等影响安全检修的杂物清理干净、8．检修传动设备必须断电挂牌并现场试启动两次证明无误后方能检修；
9．对检修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施，设置警告标志，夜间应设警示红灯。
10．应将检修现场影响检修安全的物品清理干净，消防通道、行车通道保证畅通。11．需夜间检修的作业场所，应设满足要求的照明装置。
12．检修现场按要求设置好围栏、警戒带、警示牌等安全设施。13．检修作业人员应遵守安全规定和安全作业规程。
14．多工种、多层次交叉作业时，应统一协调，采取相应的防护措施。
15．当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时，检修人员停止作业，迅速撤离作业场所。经处理，异常情况排除且确认安全后，检修人员方可恢复作业。
16．施工中要严格按照标准、规范和施工程序进行施工，每道工序和隐蔽工程要严格进行检查验收，检查不合格，不得进入下道工序，使每道工序的施工质量都处于受控状态。17．严格执行检修工艺规程，作到文明施工。检修和设备消缺要做到“三无” “三齐”、“三不”、“三不见天”，“三不落地”、做到工完料尽场地清，设备见本色，余料去向明，废液废物妥善处置。
18．在检修前应准备好多种可靠的专用工具，科学施工。反对随意撬、打、铲、拉等野蛮作业方法。19．检修完毕后检修负责人应会同检修人员检查是否有遗漏、工具和器材是否遗留在设备内； 20．检修完后，现场安全防护设施应及时恢复，辅助设施及临时用脚手架、临时电源等应及时撤除，检修现场及时清理干净。
21．设备检修完成后，检修负责人应及时申请验收和工作票终结，信息反馈表填写齐全，并联系和配合相关人员验收和试车。
22．结完的票证上交班长，妥善保管备查，并定期上交，并及时整理检修过程的各项数据和记录。
班组日常巡检和维护
1.各班组做好巡检分工，并根据班组出勤情况及时进行调整，责任落实到人，2.巡检人员按照巡检分工、巡检时间、巡检路线、巡检内容，认真及时进行巡检工作。3.巡检人员巡检时佩戴好安全防护用品，可携带手电、听棒、测温仪、活扳手等工具，并严格遵守安全管理规定（如着装符合要求、禁止戴手套触摸转动设备、减少在高温承压管道容器旁的停留时间）。
4.巡检时发现的简单又方便处理的设备缺陷（如设备地脚螺丝松动、0.1MPa且100℃以下阀门紧盘根压盖等），巡检人员应立即处理。5.对发现的须办理作业票的设备缺陷不能擅自处理。
6.对危及设备和系统安全的缺陷应及时通知班长及以上管理人员或工艺分场人员到现场确定方案。
7.巡检结束后，及时填写巡检记录。巡检记录填写要求完整不漏项，准确清晰、字迹工整、严禁随意修改涂抹、形成闭环管理。对巡检发现的异常都要进行记录。
8.缺陷及异常为巡检新发现的，避免重复填写，要写清缺陷部位，并按巡检十要素（压力、温度、流量、泄漏、给油状况、异音、裂纹（腐蚀）、振动、磨损、松弛）进行描述记录，力求准确、简明。
9班长根据每天巡检情况，做好消缺的准备。对班组成员没有出勤的情况，应指派其他人员替其进行巡检。
11.加强节假日前后期间的巡检，保证节假日期间设备稳定。节假日期间班组要安排值班人员对重点设备进行巡检。
12.班长每周至少两次对管辖范围的重要设备进行巡检。
13.各维修人员必须树立高度的责任感意识，深刻认识“养重于修”的设备维护观念。
14.接到缺陷和检修任务通知，应及时组织检修，避免缺陷扩大，贻误检修时机，造成事故。15.做好启停过程和特殊设备维护，如锅炉自密封阀热紧。
16.对于各岗设备，维修人员必须熟悉设备运行周期及设备润滑周期，定期检查更换备品配件，定期更换润滑脂；
17.设备润滑必须按规定型号加注润滑油或润滑脂，严禁随意乱加；