交警指挥中心工作总结

交警指挥中心工作总结（精选14篇）

1.交警指挥中心工作总结 篇一

参观杭州交警指挥中心日记

今天下午我们班举行“关注交通，安全出行”假日活动，参观了杭州交警指挥中心 。

我们来到交警指挥中心四楼的监控大厅，气势雄伟的监控墙把我们一百二十多个眼球统统都吸引过去了，交警叔叔为我们在屏幕上展现了六个交通事故的镜头，惊险的现场历历在目，同时还亲眼目睹了杭州交警指挥中心的`威力——很多看似不经意的违章，监控里一目了然，清晰得连地上的蚂蚁也看得一清二楚，而且系统还能自动报警，违章一个也别想逃。

这次假日活动让我们受益匪浅，参观后感慨万千：现在指挥交通的设备可真是先进，现在杭州的交通很发达，有四通八达的高架、还有正在建设中的地铁等等，管理也是好先进啊!有什么情况监控就能知道，但是我想最最重要的还是我们大家都应该遵守交通规则。让我们都从小做起、从小事做起，做到“关注交通，安全出行”，做一个文明的交通人!

2.交警指挥中心工作总结 篇二

2011年4月27日, 国家安全生产应急救援指挥中心与总参谋部应急办公室在京举行仪式, 共同签署了《国家安全生产应急救援指挥中心和总参谋部应急办公室建立应急联动工作机制的合作协议》。国家安全生产监督管理总局副局长、国家安全生产应急救援指挥中心主任王德学, 总参谋部应急办主任李海洋出席签字仪式并讲话。

根据协议, 国家安全生产应急救援指挥中心和总参谋部应急办在生产安全事故灾难及其他突发事件处置工作中, 将根据需要有效协调双方应急资源, 互相支持, 实现优势互补;将加强交流与合作, 提高协同作战能力;将共同推动各地军地事故灾难处置应急联动工作机制建立, 全面提高联合处置突发事件的能力;将共享以生产安全事故灾难为主的应急信息和资源。

国家安全生产监督管理总局有关司局负责人、总参谋部应急办公室有关部门负责人和国家安全生产应急救援指挥中心及有关部门负责人出席了签字仪式。

3.指挥中心工作职责 篇三

日期：2011-10-24 发布者:公安局管理员

《县级公安机关指挥中心工作规范》出台后，指挥中心改变了以往主要承担接处警、指挥调度职能的工作状态，成为集接警指挥调度、信息通信、情报信息、文秘于一身的综合性的执法执勤机构，是局领导决策、行使指挥权的重要依托和参谋助手，是各警种、部门的服务部们

（一）负责基层调研、政务督查、材料撰写等工作，充分发挥参谋助手作用

1、负责局党委会议和局领导政务活动的协调安排；

2、负责收集掌握全局各项工作情况，收集、分析和上报各类公安信息；

3、负责公文办理和撰写各类汇报材料，及时开展公安调研，服务领导决策；

4、负责政务督查、公文收发、公章管理、会务接待、信访办理、史志编写、机要保密、文印等工作；

（二）负责全市接处警工作，全面提高110报警服务工作水平

1、负责110接处警处置工作，协助局领导科学调度全局警力、协调处置各类重大突发事件；

2、负责各类警情通报等信息的审核，及时向市委、市政府和杭州市局指挥中心上报重大警情；

3、强化110报警社会联动，协调好公安内部各单位以及其他政府职能部门的关系，提高接处警社会联动工作水平；

4、发挥视频监控建设牵头作用，加快推进全市治安视频建设三年规划；

（三）负责全局打防控以及信息化建设工作

1、负责全局打防控工作协调，制定全局打防控考核办法；

2、负责全局信息化建设工作的规划、推进工作；

（四）负责全局科技建设和科技保障工作

1、负责全市社会治安动态视频监控系统、无线通信系统、公安专网系统等重大科技信息化项目的设计、建设和日常维护；

2、负责业务部门提出的小工具、小软件、小系统的开发设计、维护和培训；

3、负责网络通信保障值班以及大型活动通讯保障工作，日常数据中心机房、系统运维管理工作。

（五）负责群众来信、来访工作

1、负责接待信访人员和信访事项办理；

2、负责完成12345市长公开电话办理。

4.2014调度指挥中心工作总结 篇四

（2014年度）

煤炭生产管理，重在安全调度。

回望2014年，调度中心工作在公司领导班子的领导下，在各部室及各区队的大力支持和积极配合下，调度室以“团结、合作、安全、高效”的公司发展理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度中心的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达、下请上传”的作用。通过了复工复产验收以及上、下半年质量标准化验收，结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面工作。

一、根据自身实际，完善建立和健全了调度中心各项制度，全体调度中心人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度中心的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到了分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度中心根据工作实际制定了调度中心工作无间隙传达和交接，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度作业会、调度专业会，和公司领导，生产骨干同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺和协调。想法设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。

三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议、无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开以后，都及时向所有人员传达学习，以便使会议精神得以及时的上传下达。

四、建立健全管理机制，完善调度中心软硬件建设。根据市、县煤炭工业局和集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度中心各项管理机制和制度；按调度质量标准化要求规范调度中心各项专题记录、报表、台账、总结等共近50余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和报表，调度资料定期归档保管。

五、加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策。重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在各责任部门的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和时效，保证全矿上下政令畅通。没有出现任何重大失误行为，较好的推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

六、2015年度工作计划

调度中心为了进一步做好2015年度的各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成工作面回采和采区工作面开拓、掘进等工作发挥积极作用。

3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序的进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度中心质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉井下生产情况。

6、继续加强调度中心软件和硬件建设，组织实现现代化矿井调度室。

2014年即将结束，调度中心将保持清醒的头脑，良好的工作作风以全新的面貌步入2015年。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、各部室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳定发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司

调度指挥中心

5.120急救指挥调度中心总结 篇五

心

月总结（9月）

9月29日，我中心工作人员彭毅、蒲蓉在向主任的带领下，对纳入120院前急救的2个医疗机构（XX中心医院，XX民族医院）进行了9月份院前急救的督导考核和满意度调查。

一、120急救指挥调度中心工作统计情况 统计时间：9月12日至9月30日

中心电话接听总数：1616个，中心打出617个，打入中心989个。未查听（骚扰电话）1583个。

中心调度总次数：188次，有效派车：154次，无效派车：34次。

（1）XX中心医院，调度总次数：62次，有效派车：52次，无效派车：10次。

（2）XX民族医院，调度总次数：126次，有效派车：102次，无效派车：24次。

120车辆准备抽查情况：XXX卫生院，车辆维修（9月24日至30日）；XXX卫生院，驾驶员事假（9月27日至29日）；XXX卫生院，正常休假（9月29日至30日）；XXX镇卫生院，9月26日车辆不能待命未上报中心。

二、督导考核内容及检查结果

（1）考核内容：主要从制度建设、应急准备、120值守和服务质量等4方面进行考核。

（2）检查结果：XX中心医院，考核得分：92分。优点，出诊速度快，急救药品、设备、器械耗材等准备充分、信息反馈较完整、无患者有效投诉。不足，救护车完成指令后未及时清理污物，缺派车登记表，驾驶员无工作牌，患者及家属对院前急救的满意度不高；XX民族医院，考核得分，95分。优点，出诊速度快，急救药品、设备、器械耗材等准备充分、信息反馈完整、无患者有效投诉，病人问卷满意度较高。不足，驾驶员无工作牌，急诊医护人员持证上岗率不高，急诊急救能力有待加强。

三、满意度调查内容及检查结果

（1）调查内容：主要从医护人员的工作态度、医技水平、医院及车辆准备情况、是否签写院前急救知情告知书等10方面进行调查。

（2）检查结果：XX中心医院，有效问卷3份，合格率即患者满意度〉90% 1人。存在的主要问题：未签写院前急救告知书，救护车到达现场前未电话联系，医护人员医技操作不满意。XX民族医院，有效问卷5份，合格率即患者满意度〉90% 5人。存在的主要问题：救护车到达现场前未电话联系，医护人员医技操作水平有待提高。

6.应急指挥中心信息接入方法研究 篇六

国家电网公司是关系国家安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业,肩负着保障电网安全稳定运行、维护国家能源安全的使命。由于地域覆盖广、自然条件变化大,近年来国家电网公司经营区域内重特大自然灾害频发,严重影响公司正常的生产经营秩序。能否正确应对处置各类突发事件,事关电网安全稳定运行,处置不当会对社会造成严重影响;同时,国家电网公司也肩负着巨大的社会责任,承担着全社会突发事件处置过程中的电力、照明等保障任务[1]。

国家电网公司高度重视应急工作,积极开展应急体系建设,提升应对处置各类突发事件的能力。其中,作为指挥场所的应急指挥中心,为了满足应急指挥的信息需求,需要及时准确地接入公司内外各类相关信息。如何克服不同来源、不同架构信息的接入难题,需要深入开展研究。文章对各类信息接入方式进行了梳理分析,提出了解决方案。

1 应急指挥中心功能

应急指挥中心是公司领导和相关部门指挥各基层单位开展重大突发事件应急处置的指挥场所,主要具备以下功能。

1)应急指挥。实时监视突发事件现场和电网运行状况,及时准确展示现场情况、事件发展、设备运行、应急资源及分布情况等信息,便于应急指挥,提高应急处置效率。

2)视频会商。与公司各级应急指挥中心、移动指挥车、具备传输条件的突发事件现场实时交互声音、图像和相关数据。与国务院及有关部门视频会商系统连接,召开多方视频会议,实现异地会商。

3)信息汇集。汇集电网运行实时信息,变电站、调度大楼、突发事件现场视频信息,公司各管理信息系统相关信息,国务院及有关部门应急指挥信息,气象、交通、自然灾害、新闻等外部信息,为公司领导和相关部门提供决策支持。

4)辅助决策。突发事件发生后,对照有关应急预案确定的启动条件,提出预警,通过汇总相关信息,对事件影响范围、持续时间、发展趋势、最终结果等进行分析研判,提出应急处置建议,供领导决策参考。

5)日常应急。除突发事件应急处置外,还可用于特殊时段和重要活动值班、召开日常视频会议、组织应急演练、开展应急培训学习、汇报演示等[2]。

2 难点分析

应急指挥中心在突发事件处置过程中起着“大脑”和“神经中枢”的作用,需要汇集公司生产经营状态信息、应急资源信息、事件影响等各种信息;同时,国家电网公司作为社会应急力量的重要组成部分,要接受政府领导,与其他单位相互协作,离不开外部信息的接入。

应急工作要求掌握情况快、决策快、处置快,能否及时、准确传递信息,成为影响应急工作成败的关键环节。电话、传真等传统手段从时间、准确性到效率各方面均已不能满足要求,将不同来源、不同架构的各类信息接入应急指挥中心,需要克服以下难点。

1)信息来源于相互隔离的网络平台。需要接入公司内外部信息,内部信息可直接通过公司内网传递,但外部信息被隔离于内部网络之外,需要适当的转换方式,接入处于内网中的应急指挥平台[3]。

2)不同类型信息获取的方式不同。公司内部信息可通过授予相应权限来实现接入,公司外部信息来源相对复杂,既有来自政府网、气象网、其他公司网等业务网络,也有来自互联网,甚至还有来自地方的电视信号。上述信息部分可以直接获取,部分由对方推送,还有部分需要自行搜索获取。

3)对不同信息要求的粒度不同。部分业务需要宏观的统计信息,还有的业务需要具体的生产、营销、应急资源的基础信息,如果接入方式不加区分,获取大尺度宏观信息的效率将会很低。

3 应急指挥中心接入信息梳理

由于接入信息来源复杂、基于不同的平台、详略要求不同,如何接入这些信息,需要进行梳理,区别对待。基于公司网络和信息系统特点以及不同信息接入方式的区别,需接入的信息分为公司内部信息和公司外部信息两大类。

3.1 公司内部信息

1)应急管理信息:应急指挥中心需展现设备运行、事态发展、应急资源等管理信息,此类信息主要从SG186工程生产管理、营销管理、物资管理、应急队伍管理等业务应用系统中抽取。

2)电网调度信息:接入电网调度信息,提供目标区域的线路、潮流、电压、频率等电网运行信息,及时掌握电网运行状态,为准确调整电网运行方式、保障应急处置过程中的安全稳定供电提供依据。

3)视频监控系统:各调度大楼、变电站等重要场站,均安装多组视频监控摄像头,实时监控主设备、房间及周边环境,采集的图像可供处置场站内或周边突发事件使用。

4)应急处置现场信息:通过应急通信车、地面站、无线单兵等移动式终端,将应急处置现场音视频信息传递到应急指挥中心,实时提供事件影响及处置进展信息,并即时向现场反馈指挥决策信息。

5)视频会商信息:在各级单位建立应急指挥电视电话会议系统,建立从公司总部到基层单位的应急指挥中心之间的音视频连接,使总部和基层单位通过视频,会商处置。

3.2 公司外部信息

应急指挥中心也需接入必要的外部信息,主要是与政府部门、灾害预警单位、应急联动单位互联互通,同时还需要搜集社会媒体信息。

1)政府指挥信息:公司应急工作要接受政府主管部门领导。公司应急指挥中心与国务院及政府有关应急平台互联互通,接收指挥命令和文件,报送公司应急处置情况信息。

2)应急联动信息:在严重灾害或事故的处置过程中,需要多部门协调联动,共同处置灾害和事故,与公司有应急联动关系的单位有交通、通信、消防等单位,为了实现应急相关信息的交换,需要相关单位应急平台互联互通。

3)灾害预警信息:灾害预警信息由气象、国土、地震等相关部门或机构发出,根据发布周期性分2类:一类是定期公布的预测信息,通过合作协议和系统设置,应急指挥中心可同步更新;另一类是不定期的灾害预警信息,需要被及时抽取,导入系统。

4)社会媒体信息:为了满足应急需要,在社会媒体中选取时效性强、信息量大的媒体接入应急指挥中心,主要有以下2类。(1)地方电视:突发事件发生地多在基层,地市电视新闻有助于及时准确了解突发事件综合情况和救援需求。(2)互联网新闻:将主流新闻门户网站接入应急指挥中心,供搜索相关新闻,及时掌握总体态势、现场情况和对电力及照明的需求信息。

4 应急指挥中心信息接入方案设计

4.1 设计原则

应急指挥中心信息接入方式的选择要注重实效,充分利用公司已有信息和网络基础,整合资源,依靠科技进步,采用先进成熟技术,保证系统安全、稳定、高效运行,满足应急指挥和日常应急管理的要求。根据上述原则,形成的信息接入架构如图1所示。

4.2 信息接入架构

信息接入采取数据中心、数据交换平台、应急通信、电视信号采集编码和直接接入外网信息等5种方式。

4.2.1 数据中心

1)设计思想:应急工作是一项综合和跨部门合作的工作,需要掌握总体情况和跨部门业务信息,单一业务系统的数据不能满足要求。需要在跨业务系统数据的基础上,采用多维分析和数据挖掘技术,通过SG186工程数据仓库予以实现。SG186数据仓库提供较强的数据抽取、转换与加载能力,能够高效地将前端业务分析所需的各类数据移动到数据仓库内,根据预先制定的业务规则对数据进行处理转换,使其符合目标数据格式,具有以下优势:(1)通过数据仓库实现按业务主题的数据集中存储,完成对分散数据的集成整合工作,针对各种具体的应急分析应用,能够提供高效的数据查询和分析服务。(2)具备多维分析能力,并能对不同维度值的数据进行比较。通过数据挖掘技术对大量业务数据选取适当的统计模式,对现状和发展趋势作出完整、准确的分析和预测。(3)能提供各种标准报表以及灵活的图表展现服务,为不同层次应急管理人员制定正确决策提供信息保障。

2)应用范围:公司管理信息系统所涉及的电力生产、营销、应急物资和队伍信息中的跨部门复合信息和统计信息,通过数据中心接入应急指挥中心。

4.2.2 数据交换平台

1)设计思想:视频监控、调度系统、电视电话会议系统,总部—分部—省—市—县级公司的各个层级需要上传下达。上述系统基于不同的平台开发,接口和数据交换方式各不相同,如果各自单独建设交换通道,需占用巨大的网络传输资源。上述问题可通过SG186工程数据交换平台解决,该平台是公司统一的纵向数据交换渠道,各单位均可共享该资源,所有业务应用、数据中心的数据通过该通道进行交换,减少按业务应用单独建设交换通道的巨大投入。该平台按照统一数据交换标准、统一传输协议、统一交换渠道、统一接入服务接口建设,以分布式方式部署在公司总部、各网省公司与直属单位,在广域网环境中运行,构成了公司系统完整的纵向数据交换体系,支持上下级的数据中心级联和纵向的业务数据传输[4,5]。

2)实现要求:通过数据交换平台接入应急指挥中心的相关信息,须遵循SG186工程数据交换统一的格式标准和接口规范。

3)应用范围:电视电话会议系统、电网调度系统、视频监控系统的信息,以及管理信息系统中的部分业务信息、具备光纤传输条件的应急处置现场信息,都通过数据交换平台上传下达,从总部—分部—省—地市—县公司全面覆盖,实现生产、经营、管理等业务关键数据的快速交换,确保公司上下信息畅通。

4.2.3 应急通信

现场处置工作进展情况是应急指挥中最急需了解的信息,但部分应急处置现场交通不便、位置偏僻,常规通信网络不能全部覆盖。为此,国家电网公司建立了应急通信系统,该系统由卫星主站、卫星通信车、卫星便携站、无线图像采集(无线单兵)、无线网络延伸功能(无线Mesh)等构成,能够快速建立起突发事件现场与指挥中心的音频、视频、数据联络,保证指挥中心与现场之间指令下达、信息上报及时、准确。

4.2.4 电视信号采集和编码

目前,仅省级电视通过卫星传输,地市级电视信号只能本地观看,为了将地市电视信号传输到总部应急指挥中心,国家电网公司建立了独立的地方电视信号采集和传输系统:各地市供电公司配置电视信息接入服务器,安装电视采集卡,通过电视采集卡将有线电视信号转换为数字信号并上传;公司总部通过应急指挥中心终端,接收地市网络电视信息,解码后播放[6]。

4.2.5 外网信息接入

1)实现方法:主要采取抽取法和终端法2种模式。(1)抽取法:开发应用系统,按照相关单位或机构的信息发布频率,定时接收信息,抽取所需部分,导入处于内网的应急管理系统。(2)终端法:采用指挥中心内配备外网终端,直接在互联网上搜索相关信息。

2)应用范围:(1)抽取法适用于固定来源、固定文件格式、固定时间发布的信息渠道,如各类预测、预警信息等。(2)终端法适用于网站新闻等,因其本身所具有的灵活性,面对特殊的信息需求时往往有独到的优势。

5 结语

国家电网公司在应急指挥中心建设过程中,应用了本研究所提出的信息分类接入方法,实现了对不同来源、不同架构的各类信息的跨平台接入,管理信息、业务信息、政府和外部单位信息以及社会媒体信息汇集到应急指挥中心,保证了公司上下突发事件信息实时在线,应急资源共享、统一协调指挥。相关系统在青海玉树地震、甘肃舟曲泥石流灾害、2010年南方大面积洪涝灾害、2012年多台风侵袭等自然灾害应对处置过程中均发挥了重大作用。

参考文献

[1]《国家电网公司年鉴》编委会.国家电网公司年鉴(2011)[M].北京:中国电力出版社,2012.

[2]陈安,陈宁,倪慧荟.现代应急管理理论与方法[M].北京:科学出版社,2009.

[3]金凌,陈启美,王炜.ITS域跨平台应用技术[J].交通运输工程学报,2008,8(3):101–107.JIN Ling,CHEN Qi-mei,WANG Wei.Cross-platform application technologies inITS[J].Journal of Traffic and Transportation Engineering,2008,8(3):101–107.

[4]邓英.公共数据整合中数据交换平台的设计[J].软件导刊,2008,7(6):25–26.DENG Ying.Design of data exchange platform in public data intergration[J].Software Guide,2008,7(6):25–26.

[5]孙丕石,曹占峰,王亚玲,等.国家电网公司数据交换平台研发与应用[J].电网技术,2008,32(22):62–67.SUN Pi-shi,CAO Zhan-feng,WANG Ya-ling,et al.Design and application of data exchange platform for SGCC[J].Power System Technology,2008,32(22):62–67.

7.数字城管监督指挥中心工作思路 篇七

工作思路

一、建立定期分析制度。坚持每月召开业务分析会，及时通报案件处置进度，尤其是在每月最后一周，对处置效率不高的单位，做到每日提醒一次，督促其尽快结案，遇到的推诿、扯皮问题，做到及时通过电话或上门协调的办法加以解决，并通报情况，征询意见，分析原因，寻求对策。每月分析形成书面材料，客观真实地通报考评情况。《数字城管月度分析》每月呈报区委班子领导，发至城管系统各相关部门。这一举措的实行，对于提高相关单位领导同志的重视程度，增强工作的责任感和紧迫感，提高数字城管派遣案件的处置效率发挥了重要的促进作用。

二、实行管理人员督查制度。中心管理人员每天对信息采集员进行跟踪督查，一是主要督查信息采集员的工作是否认真，上报的案件是否属实，案件上报是否存在虚报、假报现象；二是督查负责区域内是否存在漏报、失报现象等，如发现有上述情况之一的，马上予以登记，并按合同规定进行处罚；三是第一时间发现热点难点问题，并及时进行分析解决，对于疑难问题或是责权不明的案件，积极做好监督协调工作，保证案件妥善处置。

8.交警指挥中心工作总结 篇八

关于市公安局交警支队监控指挥大楼（主、附楼）空调安装工程结算审核的公示

根据财政部财建[2001]第591号《财政投资评审管理暂行规定》，市投资评审中心对市公安局交通警察支队报来的市公安局交警支队监控指挥大楼（主、附楼）空调安装工程结算进行了审核，现将审核结果公示如下：

一、工程简介：

1、工程名称：市公安局交警支队监控指挥大楼（主、附楼）空调安装工程

2、工程概况：该工程为框架结构，总建筑面积21013.3m；施工内容包括：约克国际（北亚有限公司生产的约克YCWS水冷螺杆式冷水机组（105-180冷吨）2台；大连冰山牌风机盘管502台；鞍钢产无缝钢管D38×3-D325×9共1312.1m；镀锌钢管Dg20-Dg80共9466.4m；长沙永盛产风口、风阀、散流器、防雨百页风口，铝合金喷塑风口，共1299台；长沙长大产机房用金属密封碟阀、自动反冲洗过滤器Dg50-Dg300，共64台；长沙长大产阀门、不锈钢软接头、Y型过滤器Dg20-Dg40和Dg20电动

2二通阀，共2944台；江苏省丹阳市江苏知民通风设备有限公司产排风（烟）、正压风机共614台；长沙永盛产防火阀、调节阀、排烟阀、板式排烟口共19台；湖南省益阳玻璃钢公司生产的玻璃钢风管共5907.3m；热水锅炉（天然气）2台。

3、资金来源：单位自筹

二、审核依据：

1、2002年《湖南省统一安装工程单位基价表》；

2、湖南省建设厅湘建价[2002]第578号“关于颁发《湖南省建设工程计价暂行办法》的通知”规定及相应施工期间内调价、取费文件标准；

3、建设方报来的结算书、竣工图、签证单等相关资料；

4、湖南文景工程造价咨询有限公司湘文咨[2007]第044号咨询报告；

5、2007年11月29日市审计局的结算审计见面会会议纪要；

6、经建设方和监理工程师确认的工程量签证单及现场勘察情况；

7、材料价格无签证价的为市场调查价；

8、国家现行标准规范及强制标准。

三、审核中的主要问题及说明：

（一）、办理竣工结算不规范，共核减造价19.2万元：

1、招标已明确规定不计远征费，乙方计远征费，共核减造价15.4万元；

2、附属楼安装类别过高，多计费用，共核减造价3.8万元。

（二）、工程量多计，共核减造价262.6万元：

1、乙方在变更签证造价结算中，将甲方和监理未认定的项目计入工程造价内，共核减造价51.6万元；

2、玻璃钢风管、风口、防火阀等，乙方结算中虚报工程量，单价高报，共核减造价158万元；

3、空调水管工程量多计、单价高报，共核减造价53万元。

（三）、材料价格未按签证价和发布价计价，共核减造价约138万元：

1、排气扇签证为意大利系列，单价为90元/台，结算按125元/台报，366台，共核减造价1.39万元；

2、冷却塔的供回水管，设计和安装均是D325无缝钢筋，而乙方结算中以D426无缝钢管计价，共核减造价2.8万元；热镀锌钢管未按同期发布价计价，共核减造价12万元；

3、铝合金喷塑风口、阀门等未按签证品牌购买，共核减造价85万元。

（四）、机房安装内重复计算安装项目，共核减造价约30万元。

（五）、无缝和镀锌钢管价格补偿及调试费等多计，共核减造价75.5万元。

（六）、不应计的采保费及其它，共核减造价58万元。

9.交警指挥中心工作总结 篇九

轨道交通指挥中心集中了北京地铁的线路调度中心 (OCC) 、路网指挥中心 (TCC) 、票务清算中心 (ACC) 、信息中心 (ICC) 和检测中心等轨道交通的控制、调度、管理功能, 智能化系统为轨道交通指挥中心提供一个安全、高效、便捷的保障环境。

指挥中心智能化系统包含一期工程和二期工程的信息设施系统 (ITSI) 、信息化应用系统 (ITAS) 、建筑设备管理系统 (BMS) 、公共安全系统 (PSS) 、机房工程 (EEEP) 五大类系统, 以及二期的3D展示系统、资产管理系统。面对众多智能化子系统迫切需要建设一个集集成、管理、控制于一体的综合管控平台 (ISCS) , 从而实现子系统间的信息共享、集中管理、系统联动等功能。这是一个复杂程度高、涉及面较广、系统接口众多、实时性要求强、实施难度大的综合项目, 在智能建筑行业及交通枢纽建设项目中, 该项目的集成要求为国内罕见。

2 需求分析

2.1 集成需求

轨道交通指挥中心的智能化系统由信息设施系统 (ITSI) 、信息化应用系统 (ITAS) 、建筑设备管理系统 (BMS) 、公共安全系统 (PSS) 、机房工程 (EEEP) 五大类系统组成, 具体可以分为以下子系统:

2.1.1 一期工程子系统

包括计算机网络系统、楼宇自控系统、火灾自动报警及联动系统、闭路电视监视系统、安全防范系统 (入侵报警系统、门禁系统、巡更系统) 、停车场自动化管理系统、机房环境监控系统。

2.1.2 二期工程子系统

包括计算机网络系统、楼宇设备监控系统 (BAS) 、机房环境监控系统、能源计量与管理系统、变配电监控系统 (PSCADA) 、漏电火灾报警系统、电梯监控系统、火灾自动报警系统 (FAS) 、智能一卡通系统 (ACS) 、视频监控系统 (CCTV) 、入侵报警系统 (IAS) 、LED信息发布系统、3D展示系统。

要求上述系统首先实现一、二期对应子系统的融合, 并在此基础上完成与综合管控平台的深度集成、互联集成和服务集成。

2.2 监视、控制、管理需求

根据综合管控平台对子系统集成方式的不同, 综合监控平台应能实现对各子系统的监视、控制、管理功能。平台应支撑灵活开发的各种应用管理功能, 主要包括设备运行及维修管理、安全防范、突发事件应急预案管理。

2.3 联动需求

根据管理需求, 依托综合管控平台, 在不同的运行模式下可实现子系统间不同的联动功能, 同时, 根据需要可灵活调整子系统间的联动关系。

3 总体设计方案

3.1 系统架构

3.1.1 硬件构成

综合管控系统由2台冗余的实时数据服务器、2台冗余的历史数据服务器、1套历史数据磁盘阵列、4台前置处理机、1台Web服务器、1套维护管理操作站、1套安防及消防操作站、1套设备管理操作站、1套保安管理操作站、1套值班主任操作站、3套远程复示操作站、2台系统交换机、1台事件报表打印机以及设置于安防中心的1套大屏幕显示系统等组成。

3.1.2 软件构成

软件采用C/S与B/S一体化设计, 由一套C/S系统和一套B/S系统组成, 两套系统构建在统一的数据模型与数据库之上, 可满足不同用户的需求。

软件由三部分构成:

1) 客户端:免安装的C/S客户端和浏览器。

2) 服务端:由C/S支撑平台和基于Weblogic的B/S服务端组成。支撑平台采用A/S两层结构, 通过代理过滤非法的请求和身份认证, 保证系统的安全性;B/S服务端包括B/S服务发布和EJB3服务, B/S服务通过ESB调用EJB3服务。

3) 数据库:面向对象实时库和关系型历史数据库Oracle。

3.2 子系统集成模式

子系统集成模式包括深度集成子系统、互联集成子系统和服务集成子系统三部分。

3.2.1 深度集成子系统

包括计算机网络系统 (NMS) 、楼宇机电设备监控系统 (BAS) 、机房环境监控系统、能源计量与管理系统和变配电监控系统 (PSCADA) 。

3.2.2 互联集成子系统

包括漏电火灾报警系统、电梯监控系统、火灾自动报警系统、智能一卡通系统 (ACS) 、视频监控系统 (CCTV) 报警系统、入侵报警系统 (IAS) 、LED信息发布系统。

3.2.3 服务集成子系统

包括3D展示子系统、企业资产管理系统 (EAM) 。

4 系统功能

4.1 深度集成功能

4.1.1 计算机网络系统 (NMS)

综合管控系统 (ISCS) 对计算机网络系统的集成功能包括:配置管理、拓扑关系、综合信息、跳线路径、运维管理、IP管理、DNS管理和面板管理等。

1) 配置管理:包括网络设备配置读取规则的描述、自动定时读取网络设备的配置文件、提供对配置数据的保存、对不能读取配置文件的网络设备进行告警。

2) 拓扑关系:网络拓扑自动发现功能、潮流分析、扑图查看功能、扑图导航功能。

3) 综合信息:交换机、路由器、服务器和工作站的运行、状态、巡视、告警等信息。

4) 跳线路径:系统通过可视化的方式表达跳线路径, 便于网络管理人员在网络出现问题时进行排查。

5) IP管理:包括对网络设备的所处网段进行统一管理、提供可视化的IP地址分配表。

4.1.2楼宇设备监控系统 (BAS)

综合管控系统 (ISCS) 对楼宇设备监控系统的集成功能包括监视、控制和管理。

1) 监视功能:系统具有多级动态图形显示功能, 可综合显示机电设备的运行状态、报警信息、维护状态、设备运行累计、设备开启次数等信息。

2) 控制功能:通过单点控制、模式控制、时间表控制、日程表控制、事件控制等模式对机电设备进行控制;系统具有联动控制其他子系统的功能。

3) 管理功能:具有工艺模式管理、节能管理、设备维护管理、数据查询管理、报表及打印管理等管理功能。

4.1.3 机房环境监控系统

综合管控系统 (ISCS) 对机房环境监控系统的集成功能包括监控和管理。

1) 监控功能:检测机房温/湿度、地板下漏水, 监控精密空调、UPS设备及配电系统工作状况、报警信息, 调控环境舒适度及节能管理。

2) 管理功能:设备维护管理、紧急预案管理、数据查询管理、报表及打印管理。

4.1.4 能源计量与管理系统

综合管控系统对能源计量系统的集成功能包括监视和管理。

1) 监视功能:检测暖通计量表、给水计量表、电力计量表等计量设备, 实现水、电、暖通等能源消耗的分区、分部门计量。

2) 管理功能:统计分析、能耗对比、提供节能策略、数据查询管理、报表及打印管理、收费管理。

4.1.5 变配电监控系统 (PSCADA)

综合管控系统 (ISCS) 对变配电监控系统的集成功能包括监视、控制和管理。

1) 监视功能:监视建筑内供电系统及变电所的高压侧、变压器、低压侧相关供电设备的运行状态;对设备保护跳闸、设备故障、异常信号、越限等信息进行故障报警显示、存储。

2) 控制功能:发生紧急事件时, 可提供对电力设备的操作接口, 对可控对象进行单控及顺序控制。

3) 管理功能:提供设备维护管理、统计分析、数据查询管理、报表及打印管理功能。

4.2 互联集成功能

4.2.1 漏电火灾报警系统

综合管控系统 (ISCS) 对漏电火灾报警系统的集成功能包括:对各监测点漏电电流的监控、寻址、信息处理、控制等功能, 并对整个建筑低压电气漏电系统进行分析、管理, 最终实现漏电安全保护的功能。

1) 监视功能:实时检测每个受控回路的工作状态, 显示各个受控回路的电流、剩余电流、温度等;报警、显示并存储受控回路异常信息 (电流过流、剩余电流故障、温度过高等) 。

2) 控制功能:监控探测器进行遥控操作, 控制被监控回路的分闸。

3) 管理功能:设备维护管理、紧急预案管理、数据查询管理、报表及打印管理。

4.2.2 电梯监控系统 (ECS)

综合管控系统 (ISCS) 对电梯监控系统的集成功能包括电梯运行情况的集中监视及管理。

1) 监视功能:实时监视各电梯的运行状态、运行方向、到达楼层;监测电梯的故障状态、电梯平层情况、门机工作状态等。

2) 管理功能:设备维护管理、应急预案管理、统计分析、数据查询管理、报表及打印管理。

4.2.3 火灾自动报警系统 (FAS)

综合管控系统 (ISCS) 对火灾自动报警系统的集成功能包括消防设施及设备的集中监视及管理。

1) 监控功能:监视并存储建筑FAS系统主要设备 (探头、模块、防火阀、控制盘、电源等) 的运行状态;监测所有FAS系统的通信状态;以声光报警、报警画面弹出等方式警示火灾信息;联动消防灭火系统;联动智能一卡通系统、视频监控系统等功能。

2) 管理功能:设备维护管理、应急预案管理、数据查询管理、报表及打印管理。

4.2.4 智能一卡通系统 (ICS)

综合管控系统 (ISCS) 对智能一卡通系统的集成功能包括智能一卡通系统相关子系统的集中监控及管理。智能一卡通系统包含门禁子系统、电子巡更子系统、停车场管理子系统、电梯控制子系统、POS消费子系统、访客子系统与身份查验子系统等。

1) 监视功能包括以下内容:

(1) 门禁子系统:监视门禁控制器的工作状态、门磁状态;监控门禁报警事件、门禁出入事件;自动显示持卡人信息及图像;查阅门禁点信息、门禁点授权详细信息;查阅历史门禁报警事件、出入事件。

(2) 停车场管理子系统:监视停车场出入口控制设备的工作状态、报警信息;查阅车卡信息;查看车位剩余信息;查阅车辆出入明细记录;进行出入口图像抓拍、对比。

(3) 巡更子系统:设置巡更路线和巡更报警时限;从门禁系统实时提取巡更记录;从巡更读卡机实时采集巡更记录, 自动按照巡更设置核对巡逻情况。

(4) POS子系统:监视POS系统设备的运行状态、故障报警。

(5) 访客子系统与身份查验子系统:与门禁系统实现联动, 实现访客卡的授权管理;监视POS系统设备的运行状态、故障报警;查询访客信息及刷卡记录。

(6) 电梯控制子系统:监视电梯内控制器的运行状态;对电梯进行时段管理;监视系统运行状态、故障报警;可对刷卡人及刷卡控制记录进行查询。

2) 控制功能:远程控制门锁、道闸;联动控制门锁、道闸;按时间表控制门锁、道闸。

3) 管理功能:设备维护管理、系统联动及应急处理预案、数据查询管理、报表及打印管理。

4.2.5 视频监控系统 (CCTV)

综合管控系统 (ISCS) 对视频监控系统的集成功能包括视频监控系统的实时监视、控制和管理。

1) 监视功能:对视频图像的实时监视、切换、轮巡、存储、录像回放、视频查询、设备运行状态等功能。

2) 控制功能:云镜控制功能、联动控制功能、访客跟踪功能。

3) 管理功能:设备维护管理、数据查询管理、报表及打印管理功能。

4.2.6 入侵报警系统 (IAS)

综合管控系统 (ISCS) 对入侵报警系统的集成功能包括安全防范的监控管理功能、入侵报警系统的监控管理功能和满足相关系统联动的监控管理功能。

1) 监视功能:监视入侵信息;监视入侵报警系统设备运行状态;监视入侵报警系统故障信息、报警线路被切断信息;通过声光报警的形式警示报警信息。

2) 控制功能:对防区进行布防、撤防操作;联动相关子系统。

3) 管理功能:设备维护管理、应急预案管理、数据查询管理、报表及打印管理。

4.2.7 LED信息发布系统

综合管控系统 (ISCS) 对信息发布系统的集成功能包括:

1) 监视LED系统设备各种运行状态数据。

2) 信息发布功能。

3) 联动功能:在应急情况下, 根据应急预案要求, 自动发布预定义的信息。

4) 设备维护管理:包括设备的日常保养管理和维修管理。

4.3 服务集成功能

4.3.1 3D展示子系统

3D展示系统与综合管控系统 (ISCS) 采用同库同模的设计思想。ISCS整合了各子系统的监控管理功能, 内置2D数字化管理模块, 3D展示子系统是ISCS高级功能的3D可视化展现。基础数据采用同一数据库存储, ISCS与3D展示系统的展现是基于同一数据库上的两套展现方式, 故基础数据不需要通信, 运行数据、告警数据、控制数据和拓扑数据等采用基于TCP/IP的Modbus进行数据交互。

4.3.2 企业资产管理系统 (EAM)

综合管控系统 (ISCS) 通过与企业资产管理系统 (EAM) 进行数据通信, 实现设备台账管理、设备运维管理等功能, 设备运维管理包括设备运维信息、设备运维流程。

5 子系统接口解决方案

系统在设计及开发中, 遵循国际标准, 采用开放式、分层分布式体系结构, 以及面向服务的设计思想, 组成一套易于维护和使用的开发和运行平台。系统具有长期可维护性及与其他系统间的互通性, 并支持二次开发。系统具有对外开放接口, 支持IEC 60870-5-104、Modbus TCP/IP、API、标准ODBC、OPC Server、Web Service、SDK软件包等多种接口规约及方式, 也可实现其他定制规约系统间的接口互联。

5.1 ISCS系统与计算机网络系统接口协议

基于TCP/IP、SNMP标准协议, 计算机网络系统交换机通信端口处提供RJ45形式10M/100M以太网电口。

5.2 ISCS系统与变配电监控系统接口协议

基于TCP/IP的Modbus或IEC 60870-5-104标准协议, 变配电监控系统对外提供RS232或RJ45的通信接口。

5.3 ISCS系统与一期楼宇设备监控系统接口协议

采用标准OPC通信协议, 楼宇设备监控系统OPC转发服务器处提供RJ45形式10M/100M以太网电口。

5.4 ISCS系统与二期楼宇设备监控系统接口协议

基于TCP/IP的Modbus标准协议, 楼宇设备监控系统对外提供RS232或RJ45的通信接口。

5.5 ISCS系统与电梯监控系统接口协议

基于TCP/IP协议的Socket通信方式, 电梯监控系统组网交换机通信接口处提供RJ45形式的10M/100M以太网电口。

5.6 ISCS系统与火灾自动报警系统接口协议

火灾报警主机侧提供RS232通信接口。

5.7 ISCS与智能一卡通系统接口协议

基于TCP/IP的Modbus标准协议和基于ODBC的数据库抽取, 智能一卡通系统对外通信端子或通信接口处提供RJ45通信接口。

5.8 ISCS与视频监控系统接口协议

基于TCP/IP的Modbus或SDK控件标准协议, 视频监控系统组网交换机通信接口处提供RJ45形式10M/100M以太网电口。

5.9 ISCS与入侵报警系统接口协议

基于TCP/IP的Modbus标准协议, 入侵报警系统对外通信端子或通信接口处提供RS232或RJ45通信接口。

5.1 0 ISCS与LED信息发布系统接口协议

采用API通信方式, LED信息发布系统组网交换机通信接口处提供RJ45形式10M/100M以太网电口。二期工程弱电系统接口关系如图1所示。

6 结束语

综合管控系统 (ISCS) 通过深度集成、互联集成和服务集成三种模式完成了对轨道交通指挥中心众多智能化子系统的集成, 建立起管控一体化的功能平台。具体做到:

1) 实现了一个数据库、一个平台、一个桌面的集中管理模式。

2) 实现了各子系统监视、控制和管理功能。

3) 实现子系统间不同的联动功能, 并可根据需求灵活调整相应的联动关系。

4) 依托3D展示系统, 实现了一体化全景监视、辅助决策可视化、设备场景可视化及事故三维仿真可视化等功能。

10.浅谈消防指挥中心信息化建设工作 篇十

随着社会的发展，信息化已经成为时代发展的大趋势，持续深刻地引发全球变革，创造社会发展的新格局。近几年，我省消防部队致力于向科技要警力、要战斗力，依托信息化，特别是不断提升消防指挥中心信息化效能，较好地缓解了消防安全形势日益复杂和警力严重不足之间的矛盾。因此，如何紧跟时代发展，紧贴实战需要，依托信息技术手段，继续引领、深化消防指挥中心信息化改革，发挥出有限的消防人力的最大的效能，是值得我们深入思考的一个重要课题

一、广东消防指挥中心信息化建设工作现状

近年来，广东省消防指挥中心信息化建设进度不断加快，全省建成了计算机、无线、卫星、3G等基础通信网络；建设完成广东省灭火救援指挥中心，构建具有广东特色的灭火救援指挥体系。指挥中心信息化建设两大系统，即视音频综合集成系统和接处警系统，正在逐步推进建设：7台卫星通信指挥车、22套支队级3G图传、600多个中队营区监控、各级指挥中心视频指挥图像已完成综合集成，初步实现了互联互通和信息共享，充分凸显了信息化建设服务应急救援实战的作用；汕头、韶关支队接处警系统示范建设顺利通过部局验收，全省接处警系统建设正在全面铺开建设，将逐步实现与各级公安指挥中心、应急办等部门间的图像、语音互联互通，构建“纵向贯通、横向联通、扁平指挥、可视调度、精确定位、高效运转”的实战指挥平台。

二、消防指挥中心信息化建设工作中存在的问题

（一）现有基础设施建设相对滞后。由于各级消防部队受地方财政影响很大，经费投入不足的问题在部分地区普遍存在，各地指挥中心信息化建设的规模和标准各异。现有指挥中心随着两大系统的推广应用要求，配套硬件设备也需要不同程度的改造升级。部分支队移动指挥中心建设没有完全达到实战要求，基层部队配备的卫星、移动终端、综合集成等接入设备尚没有建设。现有通信网的覆盖能力不足，特别是与社会联动单位尚未实现联网，相关资源尚未实现共享。消防部队和各级政府机构、相关单位间由于网络未实现互联互通，应急联动及协同指挥方面与消防部队应急救援工作的实战需求极不相适应。急需加强应急通信网建设，增加与政府应急机构、军队、多种形式消防队伍、相关单位的调度线路，同时解决现场通信网的覆盖问题。

（二）信息化应用深度不够。现有指挥中心信息应用系统缺少辅助决策功能，缺乏信息综合处理能力，不能提供足够的决策信息。同时，各系统间相对独立，缺乏信息共享，致使部分信息重复录入、重复处理，大大影响了信息化高效能的发挥。通信调度设备技术相对落后，缺乏有、无线通信调度集成平台，无法实现多席位控制、多信道控制和多系统接入的问题。没有统一的图形化综合指挥应用平台。车辆定位、地理信息查询、灭火救援辅助决策系统相结合的综合辅助决策系统落后。因技术人才不足、应用制度机制不够健全等因素，使得现有的可视化指挥多数情况下还停留于实战演练和跨区域拉动集结，灭火和应急救援实战应用不够，即便在灭火救援现场也仅是局部环节的简单应用，与可视化指挥理念要求还有一定的差距。

（三）指挥中心人员素质不适应。伴随指挥中心各个信息化系统建设规模的日益扩大，各个系统陆续部署上线，系统的使用操作对人才素质的要求越来越高，但全省信通保障技术人员受编制限制，各地信息化人才队伍建设还存在数量少，技术不全面等问题，运维、保障和解决实际问题的能力有待提高。一些单位的指挥中心由士官、合同制消防员轮流值班，工作人员业务水平不高，缺乏联络协调能力、语言表达能力、文字综合能力和装备使用能力，有些甚至把指挥中心当成安臵老、弱、病、闲人员的地方，干部值班只要不离开单位，接报后到现场就行了，这些问题极大影响了指挥中心信息化系统效能的发挥。

三、对提升消防指挥中心信息化建设水平的几点建议

按照广东总队“十二五” 信息化建设的部署，全省消防部队指挥中心的信息化建设要瞄准尽快实现基础工作信息化、信息工作基础化的目标，积极适应消防工作新形势、新任务的要求，坚持“深化建设”与“深度应用”并重，以需求为导向，以应用为核心，坚持统一技术体制，固本强基、完善功能、强化应用、提升水平，全面提高消防指挥中心信息化基础建设水平、深化系统平台应用能力和系统综合保障能力。

（一）全面推进两大系统建设。要按照全省公安消防部队接处警子系统推广部署现场会和《关于印发＜广东省消防部队接处警子系统推广部署实施方案＞的通知》（广公消„2012‟196号）要求，积极与当地公安机关沟通协调，理顺消防大集中接处警工作机制，逐步实现与各级公安指挥中心、应急办等部门间的图像、语音互联互通，构建“纵向贯通、横向联通、扁平指挥、可视调度、精确定位、高效运转”的实战指挥平台。全面完成视音频综合集成系统建设。6月底前，所有支队按照部局和总队统一技术体制要求，全部完成视音频综合集成系统建设，实现各级图像、语音、数据的综合集成，形成总队至中队四级“可视化”指挥调度体系。同步规范系统应用，制定出台系统使用管理规定，依托图像综合管理平台对卫星、3G、指挥视频、视频会议、视频监控等各类视频资源进行统一管理、存储和应用，全面提升实战效能。

（二）深化各个系统应用深度。要整合资源，实现技术共享、系统互联互通。通过与公安、交管、通信、广电等部门的联系，实现道路交通监控、治安监控、道路交通信号、无线通讯网络等系统设备与作战指挥中心的互联互通，或开放调用、查看等权限给消防部门，以便于作战指挥中心实施有效引导、指挥。消防指挥中心信息化在作战指挥中的应用涉及的项目多，所需经费数额大，单靠每年的正常预算难以满足，要走社会化道路。例如，可以通过地方的“数字”工程建设项目资金、军地两用建设有关经费来筹措资金；采取以租代建、共建共用、协议调用等形式，与有关单位和部门加强协调配合，保证作战指挥所需的硬件设备、设施和技术及时到位；走社会化联勤道路，聘用地方技术人员，在遂行出动保障、技术培训、设备维保等方面给予相应保障，以满足可视化指挥的实际需求。

11.交警指挥中心工作总结 篇十一

奥运会是全球最大的体育盛会,在近几届奥运会中,为了保证其顺利进行,根据IOC的指导性要求,各国都建立了一定规模的技术保障系统。北京在总结前几届奥运会经验的基础上,建设了有特色的运行指挥技术保障系统,MOC是建立在该系统顶层的工作枢纽,该系统在赛时运行稳定,为MOC的运行指挥发挥了重要的保障作用。

1.1 系统建设及运行目标

总体目标是:采用可靠、先进的技术手段,满足北京奥运会、残奥会赛时运行指挥的功能需求。具体如下:

1.1.1 提供掌握赛事运行信息手段

通过各种通讯设施、计算机网络及软件、视频传输与显示设备,帮助领导及时掌握赛事总体进程、重要活动和突发事件的相关信息。

1.1.2 提供辅助决策手段

通过计算机辅助决策工具,提供领导决策所需要的各方面资料、参考预案,辅助各级领导针对意外事件快速做出合理、完善的决策方案。

1.1.3 提供协调控制手段

通过各种通讯设施,为领导提供畅通的与外部机构的协调与沟通手段、对各分运行中心、场馆的指令下达手段,保证各级领导对赛事协调顺畅、控制有力。

1.2 系统构成

MOC根据任务功能要求进行了精心的规划设计,有如下主要系统组成:通信系统,事件跟踪系统,视频监视系统,大屏幕显示系统,电话会议系统,视频会议系统,气象系统,录音录像系统等。

2 设计要素与指挥体系

2.1 设计要素

奥运会、残奥会的赛事组织和运行是一个庞大复杂的系统工程,涉及赛事组委会组织运行、城市运行保障和安全保障三个层面。赛事组委会、承办城市、安保机构协同工作共同构成了保障奥运会、残奥会成功举办的基本框架。其各自相关共享信息的提取、沟通,是系统组织设计的关键要素。

2.2 指挥体系

奥运会、残奥会运行指挥系统包括三个层面:指挥层、运行层和操作层三个层面。指挥层指主运行中心(MOC),是奥运会和残奥会运行指挥的最高权力机构;运行层是由具有指挥职能的专项运行中心组成,如竞赛指挥中心、技术运行中心、交通运行中心、服务协调中心和安保指挥部组成;操作层包括竞赛场馆、非竞赛场馆、无指挥职能的分运行中心和服务场所等。2.3指挥流程

2.3.1 情况上报阶段指挥流程

为了使MOC的领导掌握整个赛事运行的态势,各分中心、场馆应向MOC上报正常运行情况和重大意外事件情况。

如图1所示,正常情况下,场馆职能经理向场馆主任汇报当天运行情况,场馆主任将各个职能经理的情况汇总后,向MOC上报当天本场馆运行情况;同时,场馆职能经理还向分运行中心领导汇报当天运行情况,分运行中心领导将各场馆的情况汇总后,向MOC上报当天本领域运行情况。

2.3.2 决策阶段指挥流程

当发生重大意外事件时,MOC的领导需要针对其做出相应决策,提出指示或意见。

2.3.3 下达指令阶段指挥流程

MOC领导做出针对重大意外事件的决策方案后,专项工作组要向相关运行分中心、场馆下达指令,处理好重大意外事件,使其对赛事的影响降至最低。

分运行中心领导接到指令后,应协调本领域的资源协助场馆解决问题,并给予场馆业务指导。

2.3.4 指令执行阶段指挥流程

场馆层接到指令后,除了要按照指令迅速处理重大意外事件以外,还要不断向MOC反馈指令执行情况,并不断接收MOC新的指令,直至事件解决;同时,场馆职能经理也要向分运行中心反馈指令执行情况,分运行中心收到反馈后,要根据情况给予场馆更多的业务指导和支持。

2.3.5 与外部机构的协调流程

2.3.5.1 与国际奥委会(IOC)的协调流程

在每天召开的协调委员会上,IOC主席、BOCOG主席等出席,听取奥组委关于运行情况的通报,听取IOC的意见。

MOC与向IOC赛事协调办公室通报运行情况,了解IOC对运行工作的要求。

场馆、分运行中心与IOC对口机构随时沟通运行情况。

2.3.5.2 与国际单项体育联合会(IFs)的协调流程

场馆竞赛主任与IFs技术代表直接就单项赛事运行进行沟通,了解需求。必要时将IFs的决定上报场馆主任、竞赛指挥中心及MOC。

竞赛指挥中心与IFs直接就竞赛运行进行沟通,为了保证IFs的决定得以贯彻,MOC就相关配合措施与IFs进行沟通。

2.3.5.3 与各国代表团(NOCs)的协调流程

在奥运村召开的代表团长会上,奥运村相关人员收集NOCs的需求,重要问题报MOC、IOC,MOC、IOC就这些问题的解决进行沟通。

2.3.5.4 与城市运行指挥部的协调流程

MOC向城市运行指挥部通报赛事运行总体情况。

城市运行指挥部向MOC通报城市运行中对奥运会有直接影响的重大事件。

MOC与城市运行指挥部就城市运行对奥运会产生重大影响的事件召开会议,共同决策。

3 系统架构与系统功能

3.1 北京奥运会、残奥会运行指挥技术保障的系统架构

网络与通信:

北京奥运会、残奥会主运行指挥中心的技术保障系统是建立在计算机数据网络、通讯网络、视频网络上的多业务集成应用系统。主要由以下基础系统组成。

1)计算机数据网络

主运行中心的计算机数据网络是建立在组委会办公管理网(Admin)上的局域网(简称 MOC Lan),连接全部京内竞赛场馆和分中心。MOC Lan受Admin整体安全保护之外还有自己的独立安全防范措施。

2)通讯网络

固定电话通讯、移动电话通讯、集群电话通讯依托电信运营商提供的通讯网络。

3)视频监控网络

视频监控网络采用了公安系统提供的光纤专网,由奥运安保指挥中心将社会、交通、场馆的视频信息传送到主运行指挥中心。

4)视频会议网络

在主要竞赛场馆、主要非竞赛场馆(奥运村、机场等)、市应急指挥中心、国家应急指挥中心、市气象中心建立了视频光纤专网,组建视频会议系统,与电话会议系统(无视频会议系统的场馆)共同实现了指挥中心到场馆、分中心的视频、音频会议功能。

5)电话会议网络

采用了电信运营商提供的会议服务组建了全部竞赛场馆、非竞赛场馆、分中心的电话会议系统。

应用系统:

MOC应用系统主要由事件跟踪系统、事件滚动播报系统、赛事预告系统、气象预告系统等主要系统组成,其他还有电话录音系统、视频录像系统、会议系统等辅助系统。

主要应用系统采用B/S结构,部份系统采用C/S结构。

信息安全:

1)安全机制

MOC系统安全除采用组委会办公管理网络(Admin)的总体安全策略和机制外,并建有自己的独立安全机制。系统采用双机热备、磁盘阵列容错、入侵检测、防病毒、实时备份、延时备份、光盘备份、后备系统、网闸等多重机制和措施,确保了系统的可靠运行。

2)应急预案

通过业务培训、桌面演练、测试赛演练、就绪运行等一系列活动,建立起一套可靠性高、可操作性强、能快速响应的应急处置措施。

3.2北京奥运会、残奥会运行指挥技术保障的系统功能

通讯系统:

通讯系统包括固定电话、移动电话、800M数字集群电话、卫星电话、步话机及相关设施。该系统利用现有设施,构成多形式互补的通话保障。

视频监视系统:

视频监视系统主要用于为MOC、竞赛指挥中心、交通运行中心的领导提供必需的视频图像,对在第一时间掌握现场直观事态起到重要作用。

电话会议系统:

电话会议系统为各级领导提供召开远程会议的技术手段。该系统服务对象包括但不限于以下场所:MOC、安保指挥部、竞赛指挥中心、交通运行中心、技术运行中心、服务协调中心、奥林匹克公共区管理中心、志愿者中心、物流配送中心、主注册(制服)中心、票务中心、医务中心、总部饭店、奥运村、主新闻中心、国际广播中心、媒体村、首都国际机场、赞助商接待中心、非注册媒体接待中心、青年营、各竞赛场馆(包括京外场馆)等。

视频会议系统:

视频会议系统作为电话会议系统的补充,在MOC部署视频会议终端,为MOC领导提供与北京市应急办、国务院应急办、安保指挥中心、气象中心、重点场馆召开视频会议的手段,可完成重点信息的可视交换共享和讨论。

事件跟踪系统:

事件跟踪系统主要用于各分运行中心、场馆向MOC上报日常情况报告和重大事件报告,MOC向各分运行中心、场馆下发日常情况通报和临时情况通报,以及MOC与安保、城市运行指挥部之间交换各自关心的重要运行数据。

事件播报显示系统(红绿灯系统):

事件滚动大屏是在MOC运行指挥中心运行,将需要处理的事件按照事件的严重等级分为红黄绿三栏,每栏分别滚动显示正在处理中的事件,并在每栏的右上角分别显示各个预警等级的事件的总数。此大屏的信息为系统自动更新,当有事件通过系统上报到MOC指挥中心时,大屏会自动更新显示出来。当一个事件处理完毕后,事件的信息会自动从大屏上去除。事件大屏对事件状态的实时显示,为奥运运行指挥中心的各项决策提供了有力的数据信息支持。

气象显示系统:

天气显示大屏主要显示最近24小时的卫星云图,各协办赛城市(含京外六个城市)的未来一周天气预报,未来24小时天气预报以及未来72小时天气预报,还有奥运各场馆(北京)未来两小时天气情况预报,并根据具体天气情况发布天气预警信息。所有气象信息每一小时进行一次更新。天气预报显示大屏可以自动显示最新更新的天气预报信息不需要任何人工操作。为奥运指挥提供最全面的气象信息。

24小时赛事播报显示系统:

24小时赛程预报大屏是预报未来24小时将要进行的比赛,并直接读取最新的比赛更改信息,保证及时准确的预报未来24小时将要开始的比赛。赛事信息分屏循环滚动显示。

2小时赛事播报显示系统:

2小时赛程预报大屏预报未来两小时将要开始的比赛,提醒指挥人员对这些比赛进行赛前检查,看是否准备工作已经就绪。赛事信息分屏循环滚动显示。

4 解决难点问题

4.1 适应需求变化

中国首次举办奥运会,关于奥运会的指挥体系、工作模式是北京奥组委面临的十分重要的问题。中国的体制和国情不同于国外,因此不能照搬国外的指挥模式。而什么是适合我国的指挥模式,是一个摸索创新的过程,在经历了二次综合演练和多次专题演练后逐渐摸索定制出来,首创了适合我国国情的“总指挥部、运行指挥部和场馆(分中心)”的三级指挥体系,结合奥运会“双向汇报”机制,首创了“双进入”的运行机制。而每一次的指挥模式变化都导致了需求的重大变化和调整,这种调整不仅要求软件系统的结构和功能变化,也导致硬件系统的不断调整。

4.2 多系统集成

奥运会运行离不开安全保障和城市运行保障。奥运指挥中心与国家应急办、北京市应急办、安保指挥中心和场馆(竞赛场馆、非竞赛场馆、分中心、服务场所)建立了音视频会议系统、电话会议系统,实现应急指挥联动。

多系统与奥运指挥中心的音视频互通互传、消除杂波干扰、自激等成为工程实施难点。

5 经验和建议

1.在设计及部署系统时,确保其具备一定的灵活性,以适应领导及业务部门不断变化的需求。

2.在测试赛、综合演练中检验系统,使系统更加符合赛时实际需求。

3.在系统的软、硬件方面采取一定的备份措施,确保系统在最困难的情况下也能为MOC提供基本的保障。

4.充分利用城市、安保等部门的现有技术系统,以降低成本。

5.充分发挥项目管理人员的桥梁作用,确保系统集成商对需求的准确理解及与业务部门的良好沟通。

6.借鉴北京奥运的经验和系统,为国内承办大型综合性体育赛事、大型文化活动、大型展会、政府应急指挥等服务,如“双向汇报”机制、“双进入”机制、事件跟踪系统、事件滚动显示系统等。

12.交警指挥中心工作总结 篇十二

2006年中心党支部工作要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕市卫生局党委的工作要点和120的中心工作，加强“八个建设”，以开展形式多样的教育活动为载体，坚持围绕教育抓党建，抓好党建促发展的原则，不断加强思想政治工作，提高领导班子、党员、职工队伍的思想素质和业务素质，增强党组织的凝聚力和战斗力，为推动中心各项工作不断向前发展,提供思想基础和组织保证。

一、加强领导班子建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用

1、坚持理论学习。党支部要带头学习党章和科学发展观，率先践行“三个代表”重要思想。坚持自学和集中学习制度，使理论学习成为实际工作的行动指南。

2、坚持民主集中制原则。建立党政班子一周一次碰头会、一月一次总结会的例会制度，有事集体研究决定，营造思想同心、目标同向、工作同步的和谐氛围。

3、坚持走群众路线，做好群众工作。发挥工会会员大会作用，积极推进党务政务公开，增加工作透明度，使领导便于帮助职工解决工作、生活中的困难和问题，做到干群心贴心。

二、加强党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用

1、抓好党员的理论学习。继续开展党员先进性教育活动，组织党员学好党章，用科学发展观指导工作实践，引导广大党员，对照党员标准和党员先进性要求，增强践行“三个代表”的自觉性。利用党课、专题讲座、座谈、讨论等形式，使学习教育活动开展得深入、扎实、有效。

2、抓好党员的责任教育。开展党群帮带活动，建立“党员责任区”。带领党员积极参加上级党委组织的各种党务与社会公益活动。

3、抓好党员的自我教育，定期与组织沟通、交流，及时掌握党员的思想动态。利用“三会一课”的形式及党员民主评议等活动，加强党员教育，不断纯洁党员队伍，提高党员的思想觉悟。

三、加强职工队伍建设，提高中心干部职工的整体水平

1、抓好职工的政治学习。今年要以学习科学发展观为重点，深入学习宣传“三个代表”重要思想。

2、深入学习《公民道德建设实施纲要》，坚持以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，不断加强干部职工的职业道德教育。

3、加强业务学习，提高业务能力。严格按照《市120指挥中心2006年业务培训工作计划》，组织开展学习培训活动，不断提高调度指挥水平。树立终身学习理念，共同营造学习型单位。

4、积极开展多种形式的教育活动，增强支部凝聚力。组织庆“七·一”等活动，陶冶职工情操，净化中心环境，形成开拓进取、团结向上、勤奋好学、求实善思的良好氛围。

5、下半年进行人事分配制度改革，提高干部职工工作效率。

四、加强党的组织建设，不断提高党建工作的质量和水平

1、加强支部领导班子的组织建设。根据局党委要求，严格按程序完成支部委员会的组建健全工作。

2、认真贯彻落实《党员大会制度》、《支部委员会工作制度》、《组织生活制度》、《党课制度》、《党内监督制度》、《思想政治工作制度》、《民主评议党员制度》、《文明单位创建工作制度》、《向上级党组织报告工作制度》等党支部工作制度。

3、做好培养积极分子和发展党员工作。严格按照《党章》和中心发展党员制度等规定标准和程序发展党员，严把入口关。继续推行发展党员测评和公示制度，实行发展党员责任追究制，确保党员发展的质量。

4、认真落实党管干部、党管知识分子政策。抓好单位行政、群团干部培养、考核工作，落实知识分子待遇。

五、加强党风廉政建设和行风及纠风工作，维护改革、发展、稳定大局

1、认真贯彻落实上级关于党风廉政建设和行风建设及纠风工作部署和要求，严格按照《市直医疗卫生单位党风廉政建设目标管理责任书》开展中心党风廉政建设工作。

2、组织全体党员学习贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等一系列党风廉政建设法规，进行党风党纪和廉政教育。

3、制定实施《市120指挥中心党风廉政建设和行风建设及纠风工作计划》，全面加强行风形象建设。

4、认真落实《2006市直医疗卫生单位社会治安综合治理、人口与计划生育、防范与处理邪教问题工作责任书》规定的各项工作任务，创建单位和谐稳定的工作局面。

六、加强文明建设，推进中心各项工作顺利开展

1、召开创建区文明单位动员大会，制定《创建区文明单位实施方案》，建立文明创建责任制，确保今年创建区文明单位，力争创建区最佳文明单位。

2、强化管理措施，完善管理机制。坚持以人为本，强调人性化管理，进一步完善

各种规章制度，实施《职工考核管理奖惩办法》，建立起以人为本的发展性评价体系，通过评价促进中心的精神文明建设。

七、加强群团建设，努力做好党支部的其他各项工作

1、抓好工会工作，全面贯彻落实新《工会法》，召开首届一次工会会员大会，充分调动职工投身中心改革和发展的积极性，真正起到党组织和群众之间的桥梁和纽带作用。

2、结合单位女同志比例比较大的实际，开展妇女工作。通过“三·八”国际妇女节，开展慰问活动。

3、做好统战、老干部和青年职工等方面工作，从政治上、工作上、生活上全方位关心培养年轻一代。

4、关心职工身体健康，年底组织一次职工健康体检。

八、加强形象建设，内增凝聚力，外扩影响力

1、加强信息工作，及时上报××卫生信息，办好《××120简报》，强化××卫生界内部联系。

2、加强与新闻媒体的沟通，及时提供新闻线索，刊发各类120医疗急救稿件。

3、创造条件，寻找结合点，开展120公益宣传活动。

4、进行医疗急救常识等健康教育工作。

5、建立××120网站，面向全国120医疗急救系统进行形象宣传，扩大××120影响力。

2006年中心党支部工作将充分发挥党组织的领导核心作用，充分发挥党员的先锋模范作用，团结与带领全体干部职工克难奋进，把中心的各项工作做好，以崭新的面貌，优异的成绩，创新的氛围，开创××120医疗急救指挥工作新局面。

13.安全指挥中心上半年工作总结 篇十三

上

半

年

工

作

总

结

2011.6.28 山西襄垣七一新发煤业有限公司

安全指挥中心 2011年上半年工作总结

今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我矿安全指挥中心认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全为首”的理念，严格遵守“独立机构，全面负责，直接处置”的原则，紧紧围绕我矿的安全目标和我矿安全工作总体安排，深入开展各项安全活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，大搞质量标准化，沿着我矿制定的各项方案，加强安全管理体系和制度建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了我矿安全形势的持续稳定发展。

上半年，安全指挥中心一室、五科、两队在矿安全领导组的正确领导下，以质量标准化为抓手，以加强安全管理为首任，实现了我矿安全生产双丰收，现就上半年在安全生产工作中取得的主要成绩和存在问题进行了全面总结。

一、完善各项管理制度，健全管理组织机构，定立 安全目标责任书，分解责任，责任到人，使人人身上有担子，人人身上有责任。

二、编制安全生产计划、安措资金计划、矿井灾害 预防和处理计划、培训计划、应急救援预案，并按计划有步骤组织实施落实。

三、全面开展安全预控和安全评估工作，月初依据我矿 的安全情况编制当月安全生产工作，月底依据安全工作完成情况有针对性做安全评估，把发现的不足的，不安全的、不完善的进行完善补充。

四、加强隐患排查治理力度, 上半年本矿共查隐患1110条,其中日常检查851条，上级检查11次（140条），自查9次（119条）；具体隐患分类如下：采煤专业348条，掘进专业270条，机电专业34条，运输专业249条，通风专业81条，地测专业62条，其他专业66条。到目前，全部有隐患整改完毕。

五、加强安全督查与三违管理，安全隐患由督查科验收销号，重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪落实制度，保证一般隐患现场整改，较大隐患限期整改，杜绝重大安全隐患。半年来，为发生一起重大安全隐患。

今年以来，安全指挥中心在安全生产工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在着不足之处，比如，安全工作计划和安全评估还有待改进、完善;安全隐患排查与治理还需更细致等。我们在对所作工作肯定的基础上，更要戒骄戒躁、不麻痹、不松懈，以零起点的精神，对工作的不足之处加以改正，深刻反思。今后我们要抓好每一天、每一时甚至每一分钟的安全工作，继续抓好安全质量标准化工作，继续抓好隐患排查治理工作，不断落实安全责任，力争实现全年安全生产，下大力气向深层次，高管理发展，始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，不折不扣的把党和国家的安全生产方针及上级指示要求，及时全面地贯彻落实到每个员工和每项工作中，确保我矿的安全生产工作。

安全指挥中心

14.交警指挥中心工作总结 篇十四

2003年, 在郑州市紧急医疗救援中心建设项目的设计规划方案中, 我们明确提出了适应功能定位和功能需求、实现可持续发展需求和空间, 体现科学规划、合理布局的建设流线。

在用地规划上, 考虑急救中心的特殊职能, 大胆预留

紧急医疗救援中心选址在郑东新区, 北邻城市东西主干道金水路, 西邻南北主干道中州大道, 同时可以实现5～10分钟路程进入京港澳高速、连霍高速和绕城高速三条高速公路, 交通便捷, 环境适宜, 同时周围的配套设施完善。

依照郑州市城市建设规划及卫生事业第十个五年发展规划, 郑州市紧急医疗救援中心建设项目占地30亩, 在用地上做了大胆的预留, 院区四周用围墙与外界相隔, 围墙内四周环绕为应急通道。

建筑呈“一”字型设计

紧急医疗救援中心位于总体用地的中央, 坐南朝北, 成“一”字型设计, 主要包括:通讯调度指挥大厅、综合行政办公区、急救医疗培训用房、应急物资储备库、后勤保障用房等功能区。主建筑前方为中心广场, 面积多达3000m2, 一方面用于应急演练、应急培训, 另一方面为日后开展“空中急救”预留为停放急救直升飞机的停机坪。主建筑后方一部分为绿化用地, 占地约3000m2, 预留为后续建设更高层次的急救培训综合楼以及应急物资储备库;另一部分为运动场馆和综合培训场馆;总体布局流线明了, 科学定位, 布局合理。

指挥调度大厅设在最高层, 面积200m2, 设12个调度席位

紧急医疗救援中心指挥调度业务用房设在主建筑的最高层, 独占一层空间, 面积达400m2, 空间开阔, 功能完善、布局合理, 充分考虑保密性和避免被干扰的要求。包括指挥调度大厅、维护机房、首长指挥室、工作人员更衣休息室等。指挥调度大厅面积200m2, 设置12个调度席位, 完全可以满足郑州今后很长一段时间的急救医疗服务需求。在指挥调度大厅西侧相连设置首长指挥室, 面积为60m2, 可以通过透明玻璃墙, 看到指挥调度大厅的整体情况, 包括指挥调度大厅的多媒体视频墙。现场救治情况也可以通过指挥调度大厅切换到首长指挥室, 一旦遇有突发事件, 便于领导的指挥、调度、决策, 及时有效应对突发事件。

综合办公区流线高效

综合办公区设在主建筑二楼。各职能部门形成独立一层工作流线, 便于沟通、节省时间, 提高效率。

院区道路规划设计为环形通道

设有应急车辆流线指示牌, 大门安装自动电动门, 应急车辆可以按照规范线路快速通过, 达到快速、高效、便捷的车流目的。

打造独立的工作、生活、应急功能区域

主建筑楼后方东侧为一长排一层建筑, 主要用于应对突发事件职能的业务用房, 我们称为“特勤大队”, 其职能主要是为了弥补急救中心对急救现场指挥职能缺失的不足。特勤大队的作用主要在于现场的指挥协调, 合理调配, 规范分流。其用房包括有急救人员值班室, 常用应急物资储备室 (只备部门职能的应急物资) 。

主建筑楼后方的西侧为一长排两层建筑, 二楼为应急专家公寓, 一楼为餐厅及应急车辆停放车库。车库主要停放应急指挥车、应急通讯指挥车、应急炊事车、应急物资转运车等。打造独立的工作、生活、应急功能区域, 确保有力、高效应对突发事件。

设有两个应急医疗物资储备库

紧急医疗救援中心有两个应急物资储备库, 一个是中心储备库, 设在主建筑的半地下层, 并充分考虑了物资储备的特殊性, 进行了防潮处理, 设置了抽湿排风装置。一般来说, 半地下层的物资储备库只适合于北方少雨干燥地区。另一部分为车库, 车库与储备库之间有应急通道, 平时闭锁, 在紧急调用物资时, 便于运输。另外一个储备库是前面提到了小储备库, 为特勤大队储备库。

近几年来, 各类突发事件、自然灾害事故、传染病疫情的时有发生, 现有的储备库房面积已经越来越不能满足实际需求, 而当年预留的建设空间时刻都可以派上用场, 救援中心正在积极的向上级有关部门请示, 在预留的空间建设更大规模的应急医疗物资储备库。

培训用房占据主建筑楼三楼全层

救援中心内部设置有培训部, 同时也是河南省卫生厅急救管理干部培训基地, 具有开展行业内专业岗位培训职能、面对全省急救管理干部的培训职能、更有面向社会普及急救知识、急救常识和急救技能的职能。培训用房占据主建筑楼三楼全层, 包括有能容纳200人同时授课的多媒体教室, 创伤急救实训室、指挥调度员培训模拟电子教室、基础生命支持培训室、高级生命支持培训室等培训用房。自2005年成立以来, 培训部已经承担郑州市全部院前急救人员的轮训, 全省指挥调度员的定期培训, 以及公安、消防、企事业单位、中小学校、社区居民等的急救知识和常用急救技能的普及培训任务, 受益人群到十几万人次。

网络培训室和能容纳200人的多媒体教室位于三层

后勤保障设施考虑全面

*供电系统

指挥调度大厅、消防用电、空调系统、应急照明用电为二级负荷, 办公及场区内附属设施用电为三级负荷, 在室外安装200KV箱式变压器一台。并设置配电房, 配备沃尔沃柴油发电机一台, 能持续提供200kW的供电, 当市电中断时, 能快速发动, 简单切换, 保障电力供应正常不中断。

主建筑后方的西侧为一栋, 两层建筑, 一层为餐厅及应急车辆停放车库;二层为应急专家公寓

指挥调度大厅等关键部位配备了UPS电源, 在突然停电等情况下, 能保证通讯指挥调度畅通无阻, 避免数据信息的丢失。

*采暖及空调系统

主建筑楼在建设设计时采用中央空调系统, 配置水冷机组, 夏季开机自行制冷;并连接外网热源, 实行冬季供热。

*消防安全

根据建筑规范要求, 配备安装了消防监控自动报警系统和喷淋灭火装置。一旦发生火情, 能够及时报警, 迅速扑救。

*避雷装置

按照建筑规范要求, 在主体建筑和指挥调度系统管网设计并安装了避雷设施, 保证楼体和指挥调度系统的运行安全。

建后感言

*急救站的设置应合理利用和整合有效的医疗资源

指挥型急救中心, 以城市各级各类具有一定综合实力的医疗机构为依托, 建设急救站, 因此, 急救站在其功能定位和布局思路上, 应充分考虑城市发展和规划实际, 根据服务人口的多少, 因地制宜, 并合理利用和整合有效的医疗资源。

郑州市紧急医疗救援中心目前下设35个急救站, 依照河南省卫生厅《河南省急救站建设基本标准》建设设置, 有独立或者与各急诊科共有的业务用房, 急救站设在医院一侧或前部, 紧邻急诊科, 并有专门的救护车停放区域和专用通道, 建筑面积不小于200m2, 设有医护办公室、调度室 (连接急救中心指挥调度网络终端) 、医护值班室、司机值班室、急救物品准备室、急救人员培训室等。

*后勤保障功能与自身特点结合, 设计注重细节