公司员工激励标语激励格言

公司员工激励标语激励格言（共17篇）（共17篇）

1.公司员工激励标语激励格言 篇一

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。争气不生气，行动先心动，助人实助己。成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。知道是知识，做到才智慧，多做少多说。积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

持续学习是进步的阶梯，和谐团队是发展的基石 努力不一定成功，放弃却一定失败

为自己所在的团队增值，我们才有存在的价值

我们持续学习锻炼我们深圳只有与时俱进才能高效工作

我们实事求是，实事求是地评价自己的业绩，实事求是的评价我们的产品和服务是否能给客户带来真实需求

我们团结只有团队的协作，才能成就我们工作的高度 我们信守承诺，承诺就一定兑现 我们诚实，设身处地为客户着想

为了公司，家人，客户，我们认真努力的奉献着自己的时间，才智和想法 我们每天都以创业者的热情承担者我们的使命 没有热忱，世间便无进步。为失败找理由，要为成功找方法

适应公司改造自己，满意客户服务他人。

不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。一齐欢乐，一起共舞，但愿快乐幸福永远陪伴着你。怀抱理想，追寻梦想，让自己的生活充满希望。

思想的动摇并非在正确与错误之间左右不定，而是一种理智与非理智之间徘徊；

人生寂寞是一种力量。人经得起寂寞，就能获得自由；耐不住寂寞，就会受人牵制；

要成功就没有借口，要借口就不可能会成功 成功跟借口是不会在同一个屋檐下的 成功的人找方法，失败的人找借口 成功一定有方法，失败一定有原因

人生的关键在于思想、精神和心情，努力让自己的思想明澈，让自己的精神充实而有所支撑，让自己每天都有一个豁达、平和和开朗的心情，这很重要。有时太顾及他人感受会迷失自我的。当心灵趋于平静，精神便得永恒。有时，委屈自己一次就会宽容他人一世。

朋友，你现在觉得自己的精神状态如何，是否依旧风华正茂，是否依旧自信无敌！娇杨飞去亦堪愁，痴恋空情几时休。极目前程春尚好，扬波东海傲江湖！人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好.你不能改变天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以选择表情；你不能预支明天，但你必须用好今天！

人生多有福，想开就知足。思量愚昧苦，聪明就是福。思量饥寒苦，饱暖就是福。思量劳累苦，清闲就是福。思量孤独苦，友多就是福。福禄系于心，心正得大福。

投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。1.成功都是逼出来的。

2.好走的路都是下坡路。

3.被人利用说明你有用。

4.少走弯路就是走捷径。

5.没有梦想比贫穷更可怕。

6.只要路是对的，就不怕路远。

7.人可以不识字，但不能不识人。

8.学习吧，你钱没了，不学习，你前途没了！

9.不怕万人阻挡，只怕自己投降。

10.你不努力，永远没有人对你公平。

11.没有走不通的路，只有想不通的人。

12.世界上最恐怖的事就是比你优秀的人比你还努力。

13.人生如果错了方向，停止就是进步。

14.给孩子家财万贯不如给他一个好习惯。

15.人生没有彩排，每一刻都是现场直播。

16.逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。

17.没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

18.怀才就象怀孕，时间久了一定看得出来。

19.成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。

20.世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。

1.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

2.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶

3.公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

4.开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!

5.巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!

6.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

7.双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

8.(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一

9.(团队名称),快乐,九月争优，勇争上游

10.(部门名称)一零订单起，团结一致夺第一

11.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

12.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

13.成功决不容易，还要加倍努力!

14.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

15.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

16.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

17.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

18.相信自己，相信伙伴!

19.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

20.因为自信，所以成功!

21.每天进步一点点。

22.每天多卖一百块!

23.一鼓作气，挑战佳绩!

24.多见一个客户就多一个机会!

25.赚钱靠大家，幸福你我他。

26.失败铺垫出来成功之路!

27.团结一心，其利断金!

28.团结一致，再创佳绩!

29.付出一定会有回报。

30.大家好,才是真的好。

31.众志成城 飞越颠峰。

32.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

33.永不言退，我们是最好的团队!

34.道路是曲折的，“钱”途无限光明!

35.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

36.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

37.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

38.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

39.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

40.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

41.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

42.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

43.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

44.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

45.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

46.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

47.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

48.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

49.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

50.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

51.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

52.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

53.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

54.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

55.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

56.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

57.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

58.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

59.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

60.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

61.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

62.十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，(部门名称)加油

63.双虎并进，必压群雄，(公司名称)市场，有我最强

64.开拓市场，有我最强，(公司名称)(部门名称)，我为单狂

65.(公司名称)十年最强，(部门名称)上海称王

66.龙年新气象，(公司名称)十年强，笑问谁能比，数我(部门名称)狂

67.(公司名称)有(部门名称)，出单如猛虎((公司名称)变(部门名称)，出单如猛虎)

68.(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂

69.人人心中有目标，失败成功我都要

70.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

71.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

72.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

73.招后买马，有风来仪。从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

74.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

75.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

76.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

77.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

78.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

79.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

80.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

81.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

82.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

83.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

84.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

85.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

86.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

87.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

88.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

89.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

90.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

91.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

92.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

93.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

94.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

95.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

96.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

97.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

98.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

99.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

100.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

(2)成功的花儿，人们只惊羡它现实的鲜艳，而当初它的芽儿，却浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的雪雨……。(冰心)

(3)成功不是战胜别人，而是超越自我。

(4)谁升起，谁就是太阳!

(5)山阻石拦，大江毕竟东流去，雪辱霜袭，梅花依旧向阳开。

(6)真正的光明决非是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了。

(7)抱着怀疑的态度去努力，那么结果也是令人怀疑的。所以你要全身心地投入到你的努力中，用出色的行动来培养你的人格，为你认为值得的目标付出代价。你面对的每一次挑战，都会成为你力量的源泉。坚定不移，总有一天你会成就一番事业，因为你发觉了你的潜能。

(8)改变总是好的，敢于改变，你将走在别人前头;改变虽然痛苦，但却必需，改变需要勇气

(9)在这个世界里，我们站在哪儿并不重要，重要的是我们正朝哪个方向前进。

(10)如果我们不站起来的话，我们永远不知道自己有多高，如果我们努力去做每一件事，我们就能到达颠峰。

(11)勇敢的人最清楚他们面临的是什么，无论是荣耀还是危机，都要义无返顾的去迎接。

(12)人总是要有一些追求的，因为我们必须成长，必须不断设定目标，远大的坚定的目标，必须亲自种下我们的未来，积极地去规划。

(13)生活对于每个人都不容易，但这又有什么关系呢?我们必须要有毅力，更重要的是要有自信。我们必须相信自己是为某些事情而生的，而且这些事情—无论多大的代价，一定能够完成。

(14)对于成功而言，没有什么品质比坚毅更加重要。坚持就会有意想不到的回报。

(15)山上青松山下花，花笑青松不如它;有朝一日寒霜降，只见青松不见花。

(16)不在于你目前是怎样的人，而在于你将成为怎样的人。

(17)过日子，靠时钟;经营人生，靠梦想。

(18)如果你没有自己的主见，别人就会为你做主;如果你对自己的未来没有计划，你就会成为别人计划中的棋子。

(19)相信的程度+改变的速度=成功

(20)成功三条件：找到教练 听话照做 比别人更努力。

(21)今天的成就是昨天的努力 今天的努力会变成明天更好的成就。

(22)我们在这个世界上所得的东西都是自己给出去的东西，我们所失去的都是不愿付出的东西。

(23)如果士兵只能做到他们可能做到的事情，要将军干吗?将军就是要让士兵做到不太可能做到的事情!——巴顿将军

(24)没有梦想，就不会有理想;没有理想，就不会有不变的信念;没有信念，就不会有所计划;没有计划，就不会去行动;没有行动，就不会有成果;没有成果，就没有任何喜悦;没有喜悦，就不会有生存和发展;

(25)我们是人生的主角，无论遇到多大的困难，只要我们用心去做，就可以改变，并获得最终的胜利。

(26)生命不是用来寻找答案，也不是用来解决问题的，它是用来愉快地过生活。

(27)没有快乐的工作，只有快乐地去做。

(28)如果你不知道自己的远景 你就永远到不了那里。

(29)我们是人生的主角，无论遇到多大的困难，只要我们用心去做，就可以改变，并获得最终的胜利。

(30)把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡

(31)管理是严肃的爱。

(32)伟大的成就，往往是全力以赴的结果。

(33)坚持是激励自己最大的良药。

(34)重复的练习，使你成功上路。

(35)成功有方法，失败无理由。

(36)没有做不到，就怕想不到。

(37)方向对，就不怕路远。

(38)智者不会陪你钓鱼，但他会教你方法。

(39)心中有什么样的想法，就会有什么样的行动。

(40)治疗失败最好的方法就是――再试一下。

(41)有意义的人生，不在于你拥有什么，而是你做了什么。

(42)别人在意的是你的行动，而不是你的想法。

(43)经验是知识加上行动的成果。

(44)顺境是训练;逆境是磨练。

(45)要为成功找方法，莫为失败找理由。

(46)爱心在于传递，机会在于把握。

(47)收入是最大的奖励, 教育是最大的保障。

(48)骄傲之后是毁灭，狂妄之后是堕落，懂得低头才不会碰头。

(49)树的方向由风决定，人的方向，由自己决定。

(50)乐观的人从失败中发现希望，悲观的人在成功里寻找挫折。

(51)没有目标的前进，就如大海行舟而无罗盘，只能靠侥幸到岸。

(52)增员靠风气;环境靠人气;业绩靠士气;成功靠志气。

(53)业务员是一群不顾一切追求成功的人。

(54)成功的行销人员，时时警惕自己不可自我满足。

(55)信念是迈向成功的力理。

(56)弱者向后看，强者往前看。

(57)公司的支援，平时的训练是两帖猛药。

(58)如果你觉得弹性疲乏，休息一下，调整下一步伐再出发吧!

(59)任何一种改变都是一项挑战，同时也是一个契机。

(60)困境创造奇迹，奇迹不会发生在不敢面对困境的人身上。

(61)没有永远的机会，但有持续不断出现的机会。

(62)永远的繁华在于不断的创新，创新即新契机。

(63)成功的人永远有梦，每一个梦就是一个理想。

(64)目标与执著可使懦弱的自己坚强起来。

(65)信心是成功的开始，恒心是成功的方法。

(66)以质量求生存，以信誉求发展，不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

(67)推动你的事业，不要让你的事业推动你。

(68)成功是我的志向，卓越是我的追求。

(69)心中有梦要行动，全力以赴向前冲。

(70)积极拜访不怕难，激发潜能多签单，期交业绩再翻番，吃定经理荣誉餐。

(71)拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

2.公司员工激励标语激励格言 篇二

中国移动通信集团山西有限公司, 简称山西移动, 自1999年9月1日成立以来, 立足山西, 辐射全国, 在山西经济发展、对外开放、建设新型能源和工业基地的进程中, 始终发挥着信息化建设主力军作用。纵观国内外通讯业的发展, 山西移动在实现自身跨越式发展的同时也暴露出了一些问题, 目前特别突出的就是公司员工的工作积极性和工作服务效能不高的情况, 也就是对员工的激励和管理存在一定的问题。根据实地调查发现, 一线的服务性员工对公司的薪酬制度和员工管理激励性制度存在很大的抱怨, 这些都导致在一线的工作中, 服务质量下滑。他们面对的是使用客户, 服务质量和服务态度的下滑导致客户满意度降低, 有的客户就会放弃移动, 选择联通、电信等, 导致客户群的萎缩, 已经严重困扰着移动客户群的发展。使用客户的下滑和流失说明山西移动公司未来的发展和生存面临着巨大的挑战。在新的经济发展形势下, 山西移动面临着国内外同行业之间的竞争, 同时也受到自身内部管理环境的影响。如果山西移动在新的发展形势下, 不能及时的积极调整发展战略, 优化自身服务质量, 肯定也会面临一些发展困境。课题的研究主要是围绕着山西移动在人力资源管理, 特别是员工的激励问题展开探究。人才是企业发展的重要资源和主要资源, 针对山西移动在员工激励上存在的问题, 只有调整和转变相应的管理机制和激励机制, 把优秀人才引进山西移动, 把合适的人放在合适的位置, 让合适的位置发挥合适的作用, 并通过有效的激励手段来激发员工的工作积极性和创新性, 才能促进山西移动的长远发展。山西移动采取了恰当的员工激励手段之后, 才能从根本上优化内部发展环境, 创造更好的企业效益, 提升山西移动的品牌地位。

2 选题的意义

探究山西移动公司员工的激励问题, 可以发现目前山西移动公司员工激励存在的不足和缺陷, 进而提出针对性的对策和建议, 对员工激励机制的完善和员工工作质量的提升具有重要的现实意义。也会解决员工激励不足、高端人才流失、薪酬激励不明确等问题。现实意义主要体现在以下几个方面:第一, 本文以激励理论为研究基础, 通过分析山西移动员工激励的现状提出针对性的激励策略。致力于推动企业激励机制的构建, 以达到激励的有效性。在提高企业经济效益的同时还能创建优秀的企业文化, 使企业呈现积极向上、追求卓越的良好氛围。第二, 面对市场竞争的日趋激烈, 建立科学合理的员工激励机制对于企业的经营和可持续发展起着至关重要的作用。唯有留住人才, 充分调动员工的积极性和主动性, 发挥员工的创造性, 才能不断地加强企业核心竞争力, 让企业在激励的竞争中屹立不倒。

3 国内外文献综述

3.1 国外研究现状。

国外关于激励问题的研究起步较早, 上个世纪初期, 激励理论在欧美国家已经开始出现, 在此阶段, 管理学家和学者对激励理论的研究认为, 影响企业员工工作的激励因素主要是围绕薪酬、工作环境、工作安全感、人际交往等外在的因素, 这些因素也决定了激励的效果, 此阶段主要的研究理论有马斯洛的需求层次理论, 赫兹伯格的双因素理论, 亚当斯的公平理论, 弗鲁姆的期望理论等。这些激励理论的提出极大的丰富了当时的企业管理体系, 也推动了激励理论的发展。在随后的激励理论发展中, 随着社会的发展和激励理论研究的深入, 对激励问题的探究趋于理性化, 一些学者在众多激励理论中不断的剖析问题, 发现不足, 提出质疑, 进一步完善和发展了相关的激励理论。一批新的激励理论应运而生, 如劳勒和波特提出的综合型激励模型、洛克的目标设置理论等。

3.2 国内研究现状。

针对移动公司员工激励问题的研究, 近些年研究的成果也是层出不穷, 笔者在查阅相关的课题资料时, 虽然没有翻阅到关于山西移动公司员工激励问题的文章, 但是关系到移动公司员工激励问题的文章还是不少的, 也能从侧面反映出移动公司普遍存在的共性问题。

黄晨伟 (2005) 通过对吉林移动通信有限公司的人力资源管理现状进行分析, 发现需要解决的问题。然后提出应用现代信息技术的系统求解方案, 包括系统目标的确定、系统的总体结构、系统模块的逻辑设计和物理设计等。许明 (2007) 通过对深圳移动公司员工的问卷调查和深度访谈等方式进行调查研究, 真实了解到知识型劳务派遣员工对现行激励机制的满意度和改进需求。解颖 (2008) 根据青岛移动通信行业特点和企业发展, 从人力资源管理分析和控制角度, 通过对人力资源素质、绩效评估、培训机制、激励机制四方面进行全面深入地分析。

邱红玉 (2011) 对驻马店移动公司关于人员激励的现状进行具体分析之后, 发现了在公司员工激励中存在的一些问题, 对其进行了深入分析, 并提出了相应的对策。胡国伟 (2012) 结合移动通信市场营销的情况, 侧重分析社会渠道激励过程中存在的问题, 在激励成本资源相对有限时, 要考虑丰富社会渠道激励策略, 加强对精神激励的关注。夏长征 (2013) 针对现行的激励制度进行了改善薪酬待遇、重塑职位体系、规划职业生涯和加强企业文化建设四个方面的优化。陶周武 (2014) 针对湖南移动公司员工在激励环节中存在的问题, 提出激励的改进策略, 包括采取差异化的激励策略, 加大精神激励力度, 重视长远激励, 加强人性化管理, 减少反向激励, 注重上下级沟通以及吸收当代先进的激励理念及方法等措施。

对于移动公司员工激励问题的研究性文章近些年越来越多, 主要是针对某些区域的移动公司为研究的切入点, 研究的观念和内容大同小异, 趋同性明显。虽然这些研究, 都没密切结合山西南移动公司的实际情况来进行分析, 但是具有一定的借鉴意义。本课题将从山西移动公司的实际情况出发, 来研究其存在的员工激励方面的问题, 并试图找到合适的激励改进措施, 以激发员工积极性, 使员工发挥出最大效用, 使企业的发展具有可持续性, 公司效益得到进一步提升。

摘要：新形势下, 山西移动由于人力资源管理方面还存在一些问题, 导致员工的工作积极性受到了一定的影响, 出现了消极怠工、员工流失、员工流动性大, 新产品创新慢等问题。面临着国内外同行业之间的竞争和威胁, 山西移动应该树立忧患意识和危机感, 不断的完善经营管理体制, 优化自身服务, 提升核心竞争力和品牌意识, 只有这样才能实现自身的健康、有序和卓越发展。

关键词：山西移动,员工激励,研究综述,研究意义

参考文献

[1]李骥, 李雪娇, 李志伟, 王井乐.移动公司人力资源管理现状分析[J].中国新技术新产品, 2012 (19) .

3.30大股权激励绩优公司 篇三

当3000点的政策底再度被击穿时，中国股市似乎输掉了最后一屡“遮羞布”。所有预期，所有评论，所有传闻，都是在看空市场，甚至“推倒重来”的说法也日渐高涨。

难道中国股市真的到了“推倒重来”的份上？事实上，支撑股价的上市公司业绩并未糟糕到如此境地。临近中报，大部分行业的上市公司仍然有着不错的同比增长预期，即便是受到宏观调控影响比较明显的地产、金融等行业，2008年上半年的业绩也并没有出现明显的滑坡。

由此，我们需要理性地审视暴跌之下的上市公司价值，因为在市场估值不断下降的同时，新一轮投资机会也将会越来越明确。本期《英才》榜单的主题是关于上市公司股权激励与企业成长关系的讨论，希望通过在弱市中寻找上市公司未来的发展趋势中积极的因素，并以此来增强投资者的信心。

股权激励利于股市稳定

股权激励所带来的博弈形态的变化，其最显著的好处就在于当市场出现大起大落的状况时，投资者仍然可以对公司的发展前景有一个相对准确的判断。

在2005年底中国证监会发布《上市公司股权激励管理办法》（试行）前后，有近百家顺利完成股改的上市公司推出了对企业内部员工实施股权激励的计划，这些企业大多来自竞争比较激烈的行业，又以民营企业居多。而股权激励方案基本上都是以行权期内的公司业绩增长指标为约束条件的形式出现，上市公司的经营业绩第一次与企业管理者甚至普通员工利益如此紧密地捆绑在了一起。

始于2006年的大牛市行情，因股改之后上市公司业绩出现大幅增长从而被点燃。虽然股权激励对于上市公司的业绩增长无法直观地量化，但大部分实施了股权激励的上市公司明显是高于2006年、2007年上市公司整体业绩水平的。

“上市公司申请股权激励的条件通常包括盈利增长条件、经营收益条件、资产规模扩大条件、发展战略实施等方面，因此它的作用应该是体现在上市公司业绩和经营的持续性、稳定性上。”东北证券金融与产业研究所所长袁绪亚认为，股权激励从上市公司的层面来讲是一种稳定的制度性安排，如果更多的企业施行，将对整个资本市场的基本面起到积极影响。

对于二级市场来说，股权激励也改变了市场的博弈形态。“过去我们看到的是机构与散户、大户或者其他机构的博弈，如果股权激励实施且行权期越来越近，市场可能会面临更多的博弈形态。比如机构与公众投资者、机构与上市公司大股东和企业管理层的博弈等，这种变化最显著的好处就是当市场出现大起大落时，投资者仍然可以对公司的发展前景有一个相对准确的判断。”

在设立股权激励条件的过程中，大股东总是希望把“墙”砌得越高越好，而股权激励对象则希望目标越容易实现越好，这种博弈，更有利于高成长性的上市公司将爆发性增长转变为持续性增长，将快速增长转变为成熟增长的节奏控制。

除了对资本市场和上市公司价格的稳定有积极作用外，股权激励对于上市公司的自身成长也有着重要的意义。

“毫无疑问，它能保证企业管理团队的稳定，并提升企业管理效率。虽然在股权激励之后管理层可以退出，但是有时间上的限制；而在上市公司内部治理层面上，管理层的角色已经不止于职业经营管理者，他们还是企业内部的一种股权形式，这对企业优化治理结构大有益处；此外，过去的股权结构一般就是以法人股或者控股股东为代表的大股东以及中小流通股股东，实施股权激励之后，管理层也成为真正的股权拥有者，更容易使全体股东取得利益上的一致性。”袁绪亚说。

并不完美的制度性安排

上市公司在股权激励的实践过程中，若不能周全考量，激励效果就会大打折扣，甚至带来负面影响。

股权激励这个看似完美的制度性安排，真的完美吗？事实上，从2006年初诸多公司实施股权激励计划以来，市场中对于高管股权激励的质疑声就从未断过。

以上市公司农产品（000061.SZ）为例，在公司启动股权激励计划之初就有市场人士认为管理层所制订的行权条件过低，与此同时农产品又因投资金信信托巨亏一个亿，公司管理层却依然执行激励方案，引发投资者不满。之后的2007年四季度，农产品高管又被市场人士指出因前三季度完成目标状况不佳，而在第四季度突击出售公司资产以达成业绩目标，从而获得行权权利。虽然2008年2月初，农产品公告公司管理层已经主动放弃股权激励基金，但又有人认为，农产品管理层是怕行权期后，股权价格可能因二级市场波动而出现实际亏损，因此投资者仍然表达出不满。

农产品并非特例，其在实施股权激励过程中所遇到的各种问题颇具代表性。

“尽管有《管理办法》出台，但这毕竟是各个公司大股东和管理层之间协商解决的问题，监管部门在管理上不可能作出太多的细节规定。近两年在股权激励上争论最多的是激励的条件和标准上，这是最容易引起二级市场股东不满的地方。”袁绪亚认为问题的核心在于上市公司大股东和管理层对于激励条件的设定缺乏充分的考量。

“一个规范的公司，它的管理层会对产品价格、经济周期、产业政策，甚至周边货币市场情况和竞争环境等因素都要预先考虑清楚，然后再去设定条件，这样才能使自己，使大股东、投资者都能够准确把握上市公司的脉搏。”

从这个角度理解，不同企业很可能在条件的设立上存在很大的差异。比如，从经济属性和市场属性来看，民营企业就比国有企业容易实施股权激励计划。“市场对民企和国企的要求不同，国有企业就是保值增值，民企肯定不会这么设定。民营企业有更大的灵活性可以充分发挥激励作用。”

此外，不论国企还是民企搞股权激励，股权价格和股份来源又是一个让企业头疼的问题。“股权价格究竟该怎么定？是按净资产定，还是按市价来定？若按现在通常使用的市价来定，那么当股市价格出现大波动的时候，股权激励往往会失去现实价值；还有股份的来源，大股东是否愿意拿出手中的股份去激励管理层，如果要采用公司回购或者增发的方式让管理层认购，那么一系列财务问题又如何解决？”

在袁绪亚看来，这些问题一旦考虑不充分，激励的效果就会大打折扣，甚至带来负面的市场影响。

单方激励需要平衡多方利益

一味搞股权激励却不考虑市场因素、不考虑社会公众投资者的利益，只能导致投资者的抛弃。

尽管股权激励只是上市公司大股东对管理层的单方激励，但因为股权价格、股份来源等问题，却又与整个市场有着密切的关系。这也决定了，股权激励还是一个多方利益平衡的过程。

“这需要大股东或者控股股东在鼓励管理层促进公司利润增长的同时，也能稳定好公司其他股东的情绪，尽可能通过召开董事会和股东大会，找到一个平衡点，使市场各方都能接受股权激励的提案。”袁绪亚认为，一味搞股权激励却不考虑市场因素、不考虑社会公众投资者的利益，以及行业的因素，完全为了照顾迎合管理层的需求那只能导致投资者的抛弃。

很简单的例子，如果市场持续走高的情况，上市公司搞股权增发或者配股来激励管理层，市场是很容易达成共识的。但像现在这样低迷的市况，投资者只能看到半年内的投资，根本不去想几年之后会如何，上市公司还搞股权激励，恐怕没有几个投资者愿意与上市公司同舟共济。

在袁绪亚看来，股权激励也是企业大股东、管理层所作出的一种对公司长期发展负责的承诺，是一种使命感和责任感。同时这也需要上市公司表现出一种积极的态度来。“比如说方正集团收购自己旗下方正科技的股票，实际上是在显示它对自己的信心，同时也在告诉投资者这是一个可以长期持有的公司。”

4.公司企业励志、激励员工标语口号 篇四

公司企业员工励志、激励员工标语口号： 不敬业要失业，不爱岗要下岗 道路是曲折的，“钱”途无限光明 成功决不容易，还要加倍努力

今天我为别人服务，明天别人为我服务 成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远 莫找借口失败，只找理由成功。忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

不要等待机会，而要创造机会。

每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。

今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

环境不会改变，解决之道在于改变自己。以诚感人者，人亦诚而应。回避现实的人，未来将更不理想。每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

世界会向那些有目标和远见的人让路。没有口水与汗水，就没有成功的泪水。先知三日，富贵十年。绊脚石乃是进身之阶。别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。怠惰是贫穷的制造厂。

不是境况造就人，而是人造就境况。

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

5.经典激励员工工作的格言 篇五

² 2 这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中，

² 3 成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

² 4 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

² 5 投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

² 6 没有天生的信心，只有不断培养的信心。

² 7 顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

² 8 最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

² 9 绊脚石乃是进身之阶。

² 10 销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

² 11 即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

² 12 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

² 13 人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

² 14 别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

² 15 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

² 16 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

² 17 以诚感人者，人亦诚而应。

² 18 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

² 19 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

² 20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

² 21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

² 23、上帝助自助者。

² 24、怠惰是贫穷的制造厂。

² 25、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)

² 26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

² 27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

² 28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

² 29、回避现实的人，未来将更不理想。

² 30、先知三日，富贵十年。

² 31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

² 32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

² 33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

² 34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

² 35、夫妇一条心，泥土变黄金。

² 36、人之所以能，是相信能。

² 37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

² 38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

² 39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

² 40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

² 41、两粒种子，一片森林。

² 42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

² 43、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

² 44、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

² 45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

² 46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

² 47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

² 48、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

² 49、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

² 50、不是境况造就人，而是人造就境况。

² 51、含泪播种的人一定能含笑收获。

² 52、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒，

² 53、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

² 54、只要路是对的，就不怕路远。

² 55、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

² 56、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。

² 57、自古成功在尝试。

² 58、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

² 59、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

² 60、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

² 61、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

² 62、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

² 63、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

² 64、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

² 65、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

² 66、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

² 67、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

² 68、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

² 69、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

² 70、不要等待机会，而要创造机会。

² 71、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

² 72、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。

² 73、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

² 74、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

² 75、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。

² 76、做对的事情比把事情做对重要。

² 77、“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。

² 78、竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。(戏从对手来。)

² 79、只有不断找寻机会的人才会及时机会。

² 80、你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意。[Page]

² 81、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

² 82、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。

² 83、网络事业创造了富裕，又延续了平等。

² 84、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

² 85、人格的完善是本，财富的确立是末。

² 86、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

² 87、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

² 88、智者一切求自己，愚者一切求他人。

² 89、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

² 90、苦想没盼头，苦干有奔头。

² 91、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

² 92、穷不一定思变，应该是思富思变。

² 93、自己打败自己的远远多于比别人打败的。

94、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!

95、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。

96、成功需要成本，时间一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

97、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

98、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

99、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

6.激励成功励志格言 篇六

2、梦想是点燃生命之火的催化剂。

3、热情和欲望可以突破一切难关。

4、不管失败多少次，都要面对生活，充满希望。

5、实现梦想比睡在床上的梦想更灿烂。

6、目标再远大，终离不开信念去支撑。

7、健康的身体是实目标的基石。

8、人类最大的灾难就是自已瞧不起自已。

9、相信你行，你就活力无穷。

10、只有想不到的事，没有做不到的事。

11、永不言败，是成功者的最佳品格。

12、给自已标价越高，自已的价值实现就越大。

13、大胆自已地表现自已，别人无理由轻视你。

14、只有相信自已，才能让别人肯定你帮助你。

15、不要为失败找借口，要为成功找方法。

16、成功是因为自已，失败也是因为自已。

17、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。

18、积极向上的人总是把苦难化为积极向上的动力。

19、伟大的力量存在于我们的内心。

20、与积极的人在一起，可以让我们心情高昂。

21、播种善良的种子，收获高尚的品格。

22、无所保留的关爱，得到无价的幸福。

23、你送别人一束玫瑰，你的手中也留有清香。

24、生命中最美的保偿是帮助别人成功的同时也帮助了自已。

25、诚实是成功者最珍贵的品格。

26、凝聚产生力量，团结孕育希望。

27、一个人只有在全力以赴的时候才能发挥最大的潜能。

28、永不放弃是你梦想实现的秘诀。

29、谦虚的人更能认清自已。

30、发一次脾气，就等于在进步的梯子上倒退一步。

31、给别人开启一扇窗，也就让自已看到了更完整的天空。

32、用宽容的心征服别人无往不胜。

33、创新有时起源于身边的小事情。

34、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。

35、创新激发潜能，潜能带动创新。

36、不要忽视想象，它是我们创意的源泉。

37、为别人着想的创新，成就自已的伟大事业。

38、明确的目标是我们走向成功的起点。

39、所有的思想和行为都以实现目标为依据。

40、目标和信念给人以持久的动力，它是人的精神支柱。

41、只有伟大的目标才能产生伟大的动力。

42、一旦立下目标，不达目标绝不罢手，方可成功。

43、信念有时会在坚持中创造奇迹，可以匪夷所思的东西变成现实。

44、梦想是一个美丽的矿藏，需要我们用行动去挖掘它的财富。

45、人类没有了信念，万物生灵，便是死寂一片。

46、成功的秘诀在于坚持自已的目标和信念。

47、不要可怜自已的力气，要全力以赴争做第一。

48、让想象飞起来，让勤劳的双手把计划做起来。

49、确立目标不可随波逐流，要有自已的需求。

7.跨国公司知识型员工柔性激励研究 篇七

一、知识型员工柔性激励

(一) 知识型员工

知识型员工由美国著名管理学家彼得·德鲁克首先提出, 他认为“知识型员工是指, 一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率, 另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力”。[1]加拿大著名学者弗朗西斯认为“知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们”。[2]知识型员工的激励从经济学的角度看, 不同员工拥有不同的禀赋, 知识型员工即是那些拥有较好禀赋的特殊员工。其具有以下特点:一是员工创新能力高, 具有较高的价值。二是员工自主性高, 流动性强。三是有较大的人力资本投资风险。

(二) 柔性激励

柔性激励是一种以人为本的人性化管理方式, 它在研究人的心理和行为规律的基础上, 采用非强制性方式, 不仅强调物质报酬, 还提出尊重人格, 给个人以足够的发展空间, 强调通过意识观念的渗透和同化, 达到管理绩效的最优境界。柔性激励更适合知识型员工的口味。首先, 根据马斯洛的需求层次理论, 知识型员工有着被尊重和实现自我的高层次需求。其次, 知识型员工的需求多样、复杂和灵活, 柔性激励由于具备人性化、适应性、灵活性和权变思想, 适应了知识型员工的复杂需求。最后, 柔性激励要求员工把外在的规定转变为内心的承诺和自觉的行动。自我约束式的管理方式对组织以及组织成员的影响力是持久的。

(三) 跨国公司员工激励的特殊性

面对激烈竞争, 跨国公司需要大量知识型员工提升企业的竞争力, 而跨国公司自身的特点又赋予了跨国公司知识型员工具有一定的特性:例如, 跨国公司员工的文化多元化、人员高流动性等等。许多人以为跨国公司激励员工只有物质手段, 这是一种误解, 很多知名跨国公司都采用了柔性激励措施。如索尼公司的内部跳槽制度, 不让员工被动地等待工作变动, 而主动给他们施展才华的机会。这样公司内部各层次人员的积极性都被调动起来。又如, 惠普强调员工与公司分享共同创造的成功, 承认员工个人成就, 帮助员工从工作中获得满足感和成就感。宝洁公司则注重员工的继续学习, 在美国建有培训学院, 在中国也有了专门的P&G培训学院。[3]

二、跨国公司知识型员工柔性激励措施

(一) 提供良好的学习发展机会

一个柔性激励的组织首先应该是学习型组织。通过不断地学习, 及时获取项目所需的新知识和新技能。同时, 通过交叉培训, 这些人会具有广博的技能, 能够有效利用开放的信息环境。日本跨国公司人力资源管理模式非常重视对员工的培训。有着较完善的员工培训体系, 不仅让员工掌握“硬技能”, 而且还要学习企业内部的管理制度等许多“软技能”。西门子的人才培训计划也十分突出。该计划从大学精英培训到员工再培训, 涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育, 因此, 西门子长年保持着公司员工的高素质, 这是其强大竞争力的来源之一。

(二) 鼓励内部竞争

根据利昂·弗斯廷格提出的“社会比较理论”, 基于人性的假设, 追求成功和满足是人的一种本能, 但是人通常不是用绝对标准来衡量自己的成绩, 而是竭力设法同他人进行比较。这在注重自身价值的实现, 强烈期望得到社会的承认与尊重的知识型员工身上得到更为突出的体现。因此, 企业的内部竞争可以更有效地激励他们努力实现目标。海尔公司的全员动态管理的用人机制——“赛马制”在这方面很具有代表性。深圳华为公司同样鼓励每位员工在真诚合作与责任承诺基础上, 展开竞争。来自同级的压力成为了公司员工的主要动力。

(三) 加强内部沟通, 建立自我管理式团队

由于知识型员工强烈期望得到社会的承认与尊重, 所以在跨国公司的人力资源管理中要考虑到这一特点, 给予知识型员工一定的权利, 让其参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论。建立自我管理型团队使他们在商讨组织中的重大问题时处于平等的地位, 可使他们感到自己的利益与组织发展密切相关并产生强烈的责任感。例如, 西门子建立畅通的员工沟通渠道和沟通机制, 包括《西门子之声》、《西门子世界》等内部媒体和内部网站。[4]

(四) 给予适当的自由工作空间

对于知识型员工来说, 监督可能丧失所有的激情和创造力。他们非常重视私有的工作空间, 也更喜欢独自工作的自由, 以及更具张力的工作安排。而且, 由于知识型员工的工作过程难于监控, 传统意义的监督管理对他们来说极不适宜也非必要。因此, 企业可酌情给予知识型员工自由的工作空间, 从而提高员工的工作满意度和效率。一般看来, 美国公司往往给予知识型员工更多的自由工作空间。[5]各国跨国公司在知识型员工的管理方面各有特色。美国柔性激励的优点在于强调发达的劳动力市场在调节人力资源配置过程中的作用, 鼓励内部竞争, 能够充分调动人的积极性, 特别是对人的潜力的挖掘以及创造性的提高都有很大的促进作用。缺点在于美国采取的强烈物质刺激为基础的工资福利制度导致员工对企业的归属感不强, 员工的流失率很高, 会打乱企业的长期培训计划, 影响企业发展战略的实施。日本管理柔性激励的主要优点在于以人为本, 注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营相结合, 为知识型员工提供良好的学习发展机会。并且, 要求员工不断地接受新知识和新技能的同时, 注重挖掘员工的工作潜力、进取精神、与人合作的能力。本企业就业的稳定性增强, 也有利于具有特殊技术的人力资本的形成和积累。其缺点是日本人力资源最明显的特点———“终生雇用制”, 增加了培训费用, 限制了员工的流动, 缺乏创新机制的产生, 难以实现社会范围内的人力资源的最佳有效配置。[6]欧洲国家企业的人力资源管理有许多的相似之处, 可以归为一体。欧洲各企业对员工只是一种有限度的自由, 受到较多文化和法律方面的影响。欧洲企业比较注重文化留人, 让员工参与共同决策, 德国最为典型。

三、跨国公司完善知识型员工柔性激励的建议

(一) 赋予知识型员工富有挑战性的工作

从激励角度看, 当员工看到工作的挑战性能体会到工作的意义和责任感, 觉得自己受到重视, 得到了施展才华的机会, 就会获得一种内在的激励。知识型员工具有强烈的自尊和自我实现的愿望, 管理者可以通过给予他们富有意义和挑战性的工作, 来对他们进行激励。

(二) 建立柔性激励的价值观, 鼓励创新和宽容的柔性企业文化

企业文化虽然是一种看不见、摸不着的东西, 但当员工乐于接受并遵循时, 会使他们产生强烈的归属感, 并愿意奉献。企业文化的柔性越强, 就越有利于柔性激励的实现。柔性的企业文化要保持开放度和宽容度, 鼓励个体创新和组织学习。像惠普、NEC都有公司特有的柔性文化, 它创造了一种吸引人、激励人的氛围。和谐的工作环境是知识型员工发挥其能动作用的保障因素, 拥有众多知识型员工的跨国公司创造出有利于知识共享, “允许失败”的文化氛围是非常必要的。[7]

(三) 进行跨文化培训

人才是跨国公司最宝贵的资源, 也是公司竞争力的核心。人力资源系统的首要任务就是注重对员工的培训, 培训能提高员工的技能, 这对新产品的开发非常重要, 也有助于组织间的学习。除了进行技能培训外, 跨国公司的人力资源经理还要注意对员工尤其是驻外员工进行跨文化培训。通过跨文化培训, 以提高员工对不同文化的敏感度 (sensitivity to different cultures) 以及在国际环境中的工作能力, 减少由于跨文化沟通不当而带来失误。具体培训方式依情况而异, 主要可以采用信息给予法、情感法以及熏陶法。[8]

参考文献

[1][美]彼得·德鲁克.卓有成效的管理者[M].许是祥, 译.北京:机械工业出版社, 2005.

[2][加拿大]弗朗西斯.赫瑞比.管理知识员工[M].郑晓明, 等译.北京:机械工业出版社, 2000.

[3]程玉贤.跨国企业人力资源管理四大特征解析[J].集团经济研究, 2007 (9) .

[4]肖冰.西门子的人力资源管理特色[J].企业改革与管理, 2006 (2) .

[5]苏文平.核心员工的非经济激励探讨[J].人才开发, 2004 (10) .

[6]林新奇.国际人力资源管理[M].上海:复旦大学出版社, 2004.

[7]刘向红, 葛中锋.知识型员工的柔性激励模式研究[J].技术经济与管理研究, 2006 (3) .

8.上市公司股权激励效应分析 篇八

一、上市公司股权激励效应评价体系构建的制度依据

对我国股权分置改革基本完成后推出的股权激励法规制度进行梳理，其中基于股权激励效应的业绩评价制度建设主要包括以下过程：

其一，导入期。2005年12月31日，证监会发布的《上市公司股权激励管理办法（试行）》（下简称管理办法）对股权激励的适用范围、激励对象的范围、股票来源和数量、绩效考核、购股资金来源、实施程序等都作了明确规定，使上市公司实施股权激励有章可循，有法可依，成为上市公司实施股权激励的指引性文件。2006 年9 月30 日，国务院国有资产监督管理委员会和财政部颁布《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》规定：实施股权激励应具备的条件是内部控制制度和绩效考核体系健全，建立了符合市场经济和现代企业制度要求的劳动用工、薪酬福利制度及绩效考核体系；上市公司应建立规范的绩效考核评价制度，以绩效考核指标完成情况为基础对股权激励计划实施动态管理；企业年度绩效考核达不到股权激励计划规定的绩效考核标准者中止实施股权激励计划。

其二，成长期。2007 年11 月，国务院国资委和财政部联合向中央企业下发了《关于国有控股上市公司规范实施股权激励有关问题的通知（征求意见稿）》特别提到上市公司授予股权时业绩不应低于公司近3 年或同业平均水平；按照上市公司股价与其经营业绩相关联、激励对象股权激励收益增长与公司经营业绩增长相匹配的原则，实行股权激励收益兑现与业绩考核指标完成情况挂钩的办法等。2008年9月颁布的《股权激励有关事项备忘录3号》再次提高行权业绩标准，上市公司股权激励计划应明确，股票期权等待期或限制性股票锁定期内，各年度归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润，均不得低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不得为负。

其三，成熟期。2008年12月11日，国务院国资委和财政部联合颁布了《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》规定：（1）业绩考核指标原则上至少在以下三类指标中各选一个：反映股东回报和公司价值创造等综合性指标，如净资产收益率（ROE）、经济增加值（EVA）、每股收益等）；反映公司赢利能力及市场价值等成长性指标，如净利润增长率、主营业务收入增长率、公司总市值增长率等；反映企业收益质量的指标，如主营业务利润占利润总额比重、现金营运指数等。（2）股权激励授予和行使条件均应设置应达到的业绩目标，业绩目标的设定应具有前瞻性和挑战性，并切实以业绩考核指标完成情况作为股权激励实施的条件。（3）实行股权激励收益兑现与业绩考核指标完成情况挂钩的办法。即在达到实施股权激励业绩考核目标要求的基础上，以期初计划核定的股权激励预期收益为基础，按照股权行使时间限制表，综合上市公司业绩和股票价格增长情况，对股权激励收益增幅进行合理调控。

二、上市公司股权激励效应评价体系的构成

根据《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》规定的业绩考核指标的三种基本类型，结合2006年国务院国有资产监督委员会关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知中规定的的企业综合绩效评价的8项基本财务绩效定量评价指标，构建的上市公司股权激励效应评价体系如表1所示：

对此股权激励效应评价体系说明如下：第一，该业绩评价体系设计了四类指标:反映总体规模和盈利状况的指标（总资产，主营业务收入）；反映公司赢利能力及市场价值等成长性指标（净利润增长率）；反映企业收益质量的指标（销售毛利率，销售净利率）；反映股东回报和公司价值创造等综合性指标（净资产收益率、每股收益）；第二，该业绩评价体系的第三层次评价指标均由指标值，行业名次和行业相对百分比组成，有利于激励公司于非激励公司的对比分析股权激励的价值创造效应；第三，该业绩评价体系的不足是考虑到分析中报现金流量的可比性问题，没有设计现金流量的相关评价指标。

三、上市公司股权激励效应评价体系的应用

本文采用上述上市公司股权激励效应评价体系，选取我国具有股权激励概念的64家上市公司为样本，利用SPSS13.0对样本公司2010年的中报数据进对行统计分析，得到如下的描述统计结果见表2～4所示。

股权激励概念上市公司2010年中报数据的七项业绩评价指标值进行分析，得到其主营业务收入平均为66.02亿元，净利润增长率平均为101.51％，净资产收益率平均为6.78%，每股收益平均为0.26元，其他描述统计结果详见表2。

由表3可知，股权激励概念上市公司业绩指标的行业排名的均值（Mean）分布在6.63～14.10，中位数（Median）的取值区间为4～8，众数（Mode）均小于5，偏态系数（Skewness）均大于1，表明上述指标的行业排名均属于高度右偏分布。峰态系数（Kurtosis）均大于0，为尖顶分布。

由表4可知，股权激励概念上市公司在主营业务收入行业相对百分比平均达到1.5倍的情况下，销售毛利率的行业相对百分比平均仅为10.97%，销售净利率行业相对百分比平均也达到为56.24％，表明股权激励概念上市公司的主营业务对盈利能力的贡献较大，有利于保持该类公司业绩的持续稳定。但净利润增长率的行业相对百分比平均为－50.54%，销售净利率的行业相对百分比中位数为－21.80%，有一半的股权激励概念上市公司的销售净利率未达到行业平均水平，表明股权激励概念公司的盈利成长性同行业比较欠佳，公司趋于成熟阶段，其余指标的行业相对百分比均大于10％，即高于同行业平均水平。

四、结论

本文利用设计的由七项指标组成的反映盈利状况和价值创造等四方面能力的我国上市公司股权激励效应评价体系应用于股权激励概念公司2010年中报的分析，得出股权激励的价值创造效应反映在净资产收益率和每股收益上效果明显，但反映在短期的净利率增长率和销售净利率的行业相对百分比效果不明显，这主要受股权激励是长期效应、激励概念的上市公司销售具有季节性等因素影响。股权激励的价值创造效应是股权激励的核心目标，也是股权激励效绩考核的标准，完善该指标体系还需要广大理论实践工作者共同努力。

参考文献：

［1］邓新荣、张晔林：《管理层股权激励对企业绩效影响研究综述》，《管理观察》2009年第8期。

［2］黄洁、蔡根女：《股权激励效果和影响因素经验分析》，《华东经济管理》2009年第3期。

［3］戴克翔：《基于委托代理理论的股权激励研究》，《合作经济与科》2010年第1期。

［4］汪洋：《我国股权激励计划中业绩考核指标的评价与改进》，《企业导报》2009年第12期。

［5］顾斌、周立烨：《我国上市公司股权激励实施效果的研究》，《会计研究》2007年第2期。

［6］祝瑞敏、李长强：《股票期权激励机制及其在我国上市公司的应用》，《上海金融》2007年第11期。

［7］刘凌云：《股改后我国股权激励机制设计的理论分析》，《企业经济》2007年第4期。

［8］赵金玉：《试探我国上市公司实行股权激励制度》，《商业经济》2007年第11期。

［9］何捷：《我国上市公司股权激励现状分析》，《现代商贸工业》2010年第15期。

［10］徐珊珊：《我国上市公司高管股权激励的问题研究》，《东方企业文化》2010年第5期。

［本文系湖北省教育厅人文社会科学研究项目“公司治理中的价值创造与股权激励效应研究”（项目编号：2009q144）的阶段性研究成果］

9.激励学习的格言 篇九

1、成功与不成功之间有时距离很短――只要后者再向前几步。

2、“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。

3、灵感不过是顽强的劳动而获得的奖赏。――列宾

4、我成功因为我志在成功！

5、如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。

6、好学而不勤问非真好学者。

7、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。

8、我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。

9、重复是学习之母。――狄慈根

10、自古成功在尝试。

11、含泪播种的人一定能含笑收获。

12、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。――屠格涅夫

13、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

14、游手好闲的学习并不比学习游手好闲好。

15、你努力不一定会成功，但你不努力一定会失败。

16、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。

17、不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的.路。

18、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。――荀况

19、忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。

20、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。――唐代文学家韩愈

21、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

22、与其做困难的奴隶，不如做困难的主人。

23、勤劳一日，可得一夜安眠；勤劳一生，可得幸福长眠。――达芬奇

24、聪明出于勤奋，天才在于积累。――华罗庚

25、让生活的句号圈住的人，是无法前时半步的。

26、日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。――金樱

27、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

28、世界青睐有雄心壮志的人。成功所依靠的惟一条件就是思考。当你的思维以最高速度运转时，乐观欢快的情绪就会充斥全身。没有人能在消极的思维火光中做好一件事。一个人最完美的作品都是在充满愉快、乐观、深情的状态下完成的。

29、好问的人，只做了五分种的愚人；耻于发问的人，终身为愚人。

30、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。――笛卡尔

31、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。――苏轼

32、遇到困难不低头，要迎难而上。

33、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

34、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

35、课上落下一分钟，课下需花双倍功。

36、兴趣是学习的第一良师。

37、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

38、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话

39、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。――洛克

40、埋头苦干是第一，发白才知智叟。呆勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。

41、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

42、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”

43、有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。――普列汉诺夫

44、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。――弗莱格

45、人之所以能，是相信能。

46、面对困难要勇往直前。

47、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。

48、志当存高远。――诸葛亮

49、求学的三个条件是：多观察、多吃苦、多研究。

50、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

51、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。――孙洙

52、一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。

53、我无所事事的度过的今天是昨天死去的人所奢望的明天。

54、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的。所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。――奥斯特洛夫斯基

55、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。

56、海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。

57、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

58、激流勇进者方能领略江河源头的奇观胜景。

59、不要等待机会，而要创造机会。

60、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。

61、要做学习的主人，莫做老师的奴隶。

62、形成天才的决定因素应该是勤奋。――郭沫若

63、莫找借口失败，只找理由成功。

64、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。――佚名

10.企业激励名言格言 篇十

2. 完美家园靠我们共同建造。

3. 成就团队辉煌，助我人生成长!

4. 安全保证生产，生产务必安全!

5. 事故不难防，重在守规章。

6. 强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!

7. 提高企业效益的保证!

8. 多点沟通，少点抱怨。多点明白，少点争执。

9. 建中国最好电厂，创世界一流品牌!

10. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

11. 围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!

12. 增强法制观念，确保安全生产。

13. 坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产职责制。

14. 质量——企业亘古不变的制胜之道。

15. 从源头抓好质量，实现可持续发展。

16. 找方法才能成功，找借口只有失败。

17. 爱护自己，就像爱护自己的家园一样;请爱护这优美的环境，正因我们在那里生存。

18. 居安思危，自强不息。

19. 全力干好电厂工程，发奋振兴安徽经济!

20. 我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

21. 尊老爱幼男女平等夫妻和睦勤俭持家邻里团结。

22. 今日的质量，明日的市场。

23. 高起点严要求抓质量保安全促进度争一流!

24. 树立科学发展观，提升公司竞争力。

25. 爱国守法明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献。

26. 隐患险于明火，防范胜于救灾。

27. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

28. 诚实做人，精心做事。

29. 品质管制人人做，优良品质有把握。

30. 每项操作求质量，产品质量有保障。

31. 你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益!

32. 质量是企业的生命，安全是职工的生命!

33. 爱企业就是爱自己。

34. 充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年礼貌号”活动!

35. 爱岗敬业诚实守信办事公道服务群众奉献社会。

36. 这天工作不发奋，明天发奋找工作!

37. 质量是安全基础，安全为生产前提!

11.公司员工激励标语激励格言 篇十一

关键词 股权激励；公司绩效；调整成本；广义矩估计法；两阶段最小二乘法

中图分类号 F270.7 文献标识码 A

1 引 言

股权激励以及公司绩效一直是公司金融领域十分重要的问题.由于两权分离的存在，公司管理层以及公司股东之间存在信息不对称，由于管理层掌握更多的公司信息，大股东的利益有可能会被损害.因此，股权激励制度诞生的本意是减少代理成本，使大股东与管理层的利益趋于一致.在推行股权激励改革方面，我国经历了漫长的探索历程，股权激励的形式也在多年的发展中趋于多样化，目前已经有包括业绩股票、股票奖励、业绩单位、虚拟股票、股票增值权、股票期权、期股、干股、限制性股票等十几种，我国企业也越来越青睐股权激励.

在国外学者的研究中，Demsetz（1983）[1]认为股权激励是内生变量，股权激励与公司绩效之间不存在显著的相关关系.Demsetz以及Lehn（1985）[2]提供了股权激励内生性的证据.接下来的一系列研究忽略了内生性的问题，并且发现股权激励与公司绩效之间存在非线性的关系（例如Morck，Shleifer， and Vishny（1988）[3]）.Demsetz和Villalonga（2001）[4]通过检验不同维度下的股权激励，发现若把股权激励看做内生变量，股权激励与公司绩效之间并无显著相关的关系.除了内生性之外，另一个重要的困扰学术界的问题是这些实证结果可以被解读为在均衡框架下得出的，也可以被解读为在非均衡框架下得出的.Core，Gury和Larcker（2003）[5]发现这两种解读来自于对调整次优合约的调整成本的不同假设.传统代理理论假设公司没有调整成本，可以不断调整契约.而Demsetz则认为由于调整成本太大，公司无法不断调整契约.现有的文献并没有对均衡所有权结构以及可观察到的所有权结构予以很好的区分.前者是现有理论模型试图解释的，后者是实证模型实际观测到的.由于调整成本的存在，均衡所有权结构与可观察到的所有权结构是不一致的.对于调整成本的研究很少有人涉足.

在国内学者的研究中，关于股权激励与公司绩效外生性与内生性关系的研究有大量的文献.冯根福、韩冰和闰冰（2002）[6]认为并非是股权集中度影响了公司绩效，而是公司绩效对股权集中度有影响，绩效越好，股权越集中.张宗益和宋增基（2005）[7]认为股权激励是内生变量，公司股权激励并不影响公司绩效.王华和黄之骏（2006）[8]首次从内生性角度出发，研究股权激励与企业价值之间的关系，他们认为股权激励水平与公司绩效之间存在倒U型关系.之后，大量的学者从内生性的角度出发研究了股权激励与公司绩效之间的关系.周翼翔（2010）[9]认为股权激励与公司绩效存在跨期动态的作用，但是实证结果表明这种作用并不稳定.他认为调整成本对现有的研究结果构成了巨大的挑战，需要考虑调整成本对结果造成的影响，但现有文献对调整成本涉及很少.

本篇文章的实证模型通过考虑调整成本，在非均衡的框架下检验股权激励与公司绩效之间的关系.这个模型具备以下特征：第一，随着公司外部契约环境的改变，公司的最优股权结构也会有所改变，但是公司实际股权结构的改变则会遇到一定的阻碍，本文的模型是对当前动态环境下静态模型的一个扩展.第二，这个模型用于帮助寻找股权激励以及公司绩效调整成本的决定因素.最后，本文的研究是对现有股权激励与公司绩效关系的一个有效补充.

2 研究设计

2.1 实证模型

2.1.1 股权激励与公司绩效关系模型

12.沃尔玛公司的全面激励 篇十二

沃尔玛公司的创始人沃尔顿对待人力资源的眼光无疑是超前的。在他那个年代,雇员往往被看作是需要尽量削减的“成本中心”,而沃尔顿却把他们看成是一种需要培养和管理的资本。他反复强调:善待员工就是善待顾客。你越与员工共享利润,不管是以工资、奖金、红利方式,还是股票折让方式,源源不断流进公司的利润就会越多。因为员工们会不折不扣地以管理层对待他们的方式来对待顾客。公司善待员工,给员工以归属感,那么员工们就能够善待顾客,顾客们就会不断地去而复返,顾客多了,销售额上升,利润自然也会上升,这正是零售行业利润的真正源泉。而正是这一超常的认识和全面的员工激励措施使沃尔玛终于登上了零售业全球霸主的地位。GE公司的前CEO杰克·韦尔奇先生曾这样评价沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿:“他了解人性,就像爱迪生了解创新发明、亨利·福特了解汽车制造一样。他给员工最好的,给顾客最好的。”沃尔玛现任CEO李斯阁也说过:“早在多年前,沃尔顿就指出,我们成功的秘诀之一就是尊重个人。做到了这一点,我们就有可能做到一切。”

为了给予员工全面的激励,以鼓励他们创造更好的工作业绩,沃尔玛在激励制度方面做出了不断的努力和尝试,从各方面激发员工的工作热情。

1. 多种薪资制度相结合。

沃尔玛在薪资给付时,针对员工本身的特点和工作情况,采用了多种计酬方式:(1)固定薪资制。按照同业比较认定的职位价值核定给薪标准,不断吸引人才加盟沃尔玛。(2)薪资加奖金制。除固定薪资外,另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式。(3)单一奖金制。薪资所得完全来自于奖金,没有保障薪资,奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标的状况。(4)钟点计薪制。以工作时数作为薪资计算的标准,主要用于吸引兼职人员。另外这一方法也对工作累计达一定时数的员工产生了持续的激励作用。(5)论件计酬制。工资=生产件数×每件工资额,沃尔玛把它使用于包装工人的身上,大大提高了员工的办事效率和积极性。

2. 奖金及福利制度。

(1)固定奖金方式。沃尔玛采用固定月数的年终奖金,除去了员工的担心和紧张。(2)依公司营运状况决定方式。同时,沃尔玛对员工的一部分奖金金额依公司年度营运状况而定,将员工绩效表现及员工职级列入发放参考指标。(3)依部门目标达成状况决定。依照部门目标设定预拔比例金额发放,采用每月或每年目标达成即发放。(4)保险。劳工保险、公司团体保险、员工意外险及汽车保险等。(5)休闲。国内外旅游招待或补助、休闲俱乐部会员卡、社团活动、员工休闲中心等。(6)补助。子女教育补助、急难救助、紧急贷款、生日礼物、购物折扣等。(7)进修。在职进修、岗内培训等。(8)奖励。分红奖金、员工入股、资深职工奖励、退休金等。

3. 晋升制度。

(1)明确的晋升渠道。进入一家公司后的未来升迁发展是员工最关注的问题,因此,沃尔玛将晋升路线制度化,并让员工充分知悉这一制度,使员工对其职业生涯发展有明确的依循方向。(2)公平的评选方式。沃尔玛晋升的选拔完全取决于员工的个人业绩及努力程度,而非上级主管个人的喜好。(3)晋升与训练相结合。在人员晋升的选拔过程中,沃尔玛还使人员在各阶层的训练中落实,在完成相关的训练后,再经由考试测验合格才能取得晋升资格,如此对人员素质的提升大有裨

4. 利润分享计划。

员工利益与沃尔玛紧紧相联。除了让工资奖金与员工自身的工作业绩挂钩外,沃尔玛还实行职工入股、利润分享等制度。沃尔玛的员工为合伙人,坚持让员工从公司的成长中获得好处。沃尔玛的最大股东是员工分红信托基金组织。1977年,该基金只有440万美元,到1983年已达9850万美元,随着沃尔玛的成长,该基金也不断增加。1982年,沃尔玛发给每一位员工的红利,相当于其年薪的5.6%。此外,沃尔玛的员工可以利用扣薪的方式购买公司股票,公司补助15%的价款。沃尔玛股票从上世纪80年代开始成为纽约证券交易所的明星,从1977年到1987年,股票价格上涨了20倍,参加股票购买方案的员工都得到了丰厚的回报。正因为沃尔玛与员工利益紧密相联,沃尔玛的每个基层店,都挂有这样的标记牌:“今天我们公司的股票价格,就靠我们的工作。”通过一个与利润增长相关的公式,沃尔玛把每个够格的员工的工资按百分比归入这个计划,员工们离开公司时可以现金或股票方式取走这个份额。

为了帮助人力资源经理们充分利用手中资源,沃尔玛还特意聘请波士顿咨询公司开发了一套新的工具,名为“用工经济学”。开发用工经济学的目的是回答有关员工业绩评估方面的问题,这些问题与传统的评估及控制系统所需要回答的关于资本业绩的问题是相同的。这套用工经济学提供了可量化、偏重于人力的评估指标,这些指标可以与传统的控制系统对照起来,并在资本评估及人力资源考核之间架起一座桥梁。

沃尔玛在激励中还非常注意物质与精神双管齐下。精神激励是员工进步的动力。为了激励员工们不断取得最佳的工作业绩,沃尔玛公司设想出许多不同的计划和方法。其中最核心的一条是感激之情。山姆·沃尔顿相信所有人都喜欢受到别人的赞扬,希望别人的肯定。因此,公司应该找出值得表扬的事,寻找出色的东西,要让员工们知道他们的杰出表现,让他们知道自己对公司而言有多么重要。总部和各个商店的橱窗中,都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工,身穿沃尔玛工作服,佩戴沃尔玛标志,站在店门口迎接顾客,不时有好奇的顾客会同其合影留念。这不但起到了保安员的作用,而且也是对老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员授予“山姆·沃尔顿企业家”的称号,目前此奖只授予了5个人,沃尔玛中国公司总裁就是其中的一个。公司专门创办了一个员工杂志——《沃尔玛世界》,这是一个对员工大加赞扬的讲坛。杂志上亲切地叙述着利润分成的不断增长,以及即将退休的员工得到的高额分红。而且,这会使员工们详细地回想起过去。沃尔玛的员工对公司、对山姆·沃尔顿有着一种异乎寻常的钟爱,他们也把同样的衷情回报给了顾客。这使员工、公司、顾客都得到了益处。

现代人力资源管理的实践经验和研究表明,员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问,很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此,让职工恰当地参与管理,既能激励职工,又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。为了调动员工积极性,沃尔玛有一套特殊的对待员工的政策——门户开放政策,确保无论何时何地,任何员工有关于自己或公司的建议、意见、想法、投诉等,都可以口头或书面形式报告公司管理层,而不必担心遭到打击报复。在沃尔玛,员工们享有高度的自治权和管理权。通过互联网可以让所有的部门经理都准确地知道所有的商品卖得怎么样,和前一年相比形势如何,库存还有多少,在途的还有多少。这些详尽、及时的数据使得每一个部门经理都自然而然地变成了一个小小的店铺老板,像打理一个独立店铺那样经营自己的部门,而且尽最快的速度消化他的库存。

13.激励性格言评语 篇十三

2. 如果你能勇敢承认自己的错误，那么你一定能从这个错误中获益。因为承认错误，不仅可以赢得别人的尊敬，更可增加你的自尊。

3. 让自己的尊严有足够大的承受力，社会是一个最喜欢打碎人尊严的地方，除了你自己，没人会为你保留它，你呆的地方是大学，所以你有空间承受失败和打击。

4. 青春是蓬勃向上，积极进取的象征，是奋斗的黄金时期。我告诉自己：我不想做一个终生空虚而又碌碌无为的人。我踏下的每一步，都应该稳重而又踏实。

5. 其实，每一个泥人都有这样一颗心，就像我们每一个人都可能获得自己的天堂。关键是你想不想去获得，敢不敢去获得，会不会去获得，最后，怎样去理解和认识这种获得。

6. 你有信仰就年轻，疑惑就年老;有自信就年轻，畏惧就年老;有希望就年轻，绝望就年老;岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。

7. 能够成功的人毕竟总是少数，大多数人往往是终老碌碌无为，毫无所成。所以这一辈子即使我们没有什么大的成就，但只要我们快乐地活着，那就是最大的幸福。

8. 面对困境，微微一笑，率先迎上，频频出招;面对挫折，如撼山岳，大胆创新，不屈不挠;在此祝我最有才的朋友——你，幸运永绕，事业不倒!

9. 明白的人懂得放弃，真情的人懂得牺牲，幸福的人懂得超脱。对不爱自己的人，最需要的是理解，放弃和祝福，过多的自作多情是在乞求对方的施舍。爱与被爱，都是让人幸福的事情，不要让这些变成痛苦。

10. 立志趁早点，上路轻松点，目光放远点，苦累看淡点，努力多一点，奋斗勇一点，胜利把名点，祝你折桂冠，成功新起点，幸福多一点，笑容亮一点。

11. 利用空闲，找一种本业以外你爱好的副业，如果可能，还须多找几种。你的副业越多，你的朋友的圈子便愈大，精神上的愉快便愈多。

12. 今天是如此珍贵，不值得为了苦涩的烦恼及悔恨而糟蹋它，抬高你的下巴，保持思想开朗，如同春阳下闪耀的水涧。紧紧把握住今天，因为它一去不复返。

13. 今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所消蚀。把下巴抬高，使思想焕发出光彩，像春阳下跳跃的山泉。抓住今天，它不再回来。

14. 行动好像是跟随感觉走的，其实不是如此，行动是与感觉平行的，我们能使直接受意志支配的行动有规律，也能间接的使不直接受意志制约的支配有规律。

15. 对陌生人，或者把对方当做一张白纸，或者把对方当你的朋友，总之别当做敌人，即使你听到再多的关于他(她)的不好的传闻。

14.学习励志名言激励格言 篇十四

2. 奋斗没有终点，任何时候都是一个起点。

3. 爱你的人，不管你接不理解，你都就应感谢对方，这是对他们的尊重。

4. 没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。

5. 这世上的一切都借期望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾期望它长成种粒;单身汉不会娶妻，如果他不曾期望有孩子;商人也不会去工作，如果他不曾期望因此而有收益。

6. 恐惧自我受苦的人，已经正因自我的恐惧在受苦。

7. 成功的人是跟别人领悟经验，失败的人只跟自我领悟经验。

8. 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

9. 任何业绩的质变都来自于量变的积累。

15.股票期权激励与公司绩效 篇十五

关键词：股票期权激励,企业绩效,代理理论,代理成本

一、研究背景与问题的提出

按照代理理论, 作为委托人的企业股东, 在与经理人签约之后, 为降低代理成本, 主要工作之一就是要激励和监督经理人为股东财富最大化而努力行使好企业剩余控制权。然而, 经理人的行动不具有可观察性, 而经理人与股东之间又存在效用差异。而为解决经理人的道德风险问题, 股东就需要对经理人进行激励和监督, 经理人激励问题就由此进入了我们的视野。

公司为了提高绩效, 通过给经理人一定数量的股票期权, 使经理人为达到所设定的目标而采取扩大经营规模、提高绩效的各种方法。在此过程中, 必然有一些因素影响股票期权的激励效应, 从而影响到公司的绩效。

二、问题分析

(一) 股票期权行权条件的设置。

目前公布的激励方案, 基本上都以经营业绩设定为行权条件。目前, 普遍受到公众质疑的是行权条件设置过低, 激励计划有福利计划的嫌疑。如, 万科净资产收益率设定为12%所引发的市场争论。

经理层股权激励机制的设计宗旨, 就是要将经理层的薪酬与企业业绩之间建立起更为紧密的联系。如果条件过低或过高, 都将难以达到有效的激励效果。因而, 设计行权条件要考虑以下因素:一是与激励要求相匹配的行权条件。要达到激励目的, 行权条件不能过低, 有激励作用的行权条件应该是经理人经过全身心努力后才能实现, 否则不仅背离激励计划初衷, 也是对股东利益的侵害;二是考虑公司中长期发展目标。行权条件不能脱离企业实际情况与发展目标, 为实现长期激励, 行权条件必须与公司中长期发展目标相匹配, 否则企业中长期目标就是令人质疑的空中楼阁;三是考虑行业发展、宏观经济环境等外部条件。要考虑行业发展情况与宏观经济环境, 分清企业业绩中哪些是经理人努力经营带来的结果, 哪些是宏观环境或行业政策本身带来的发展, 某些垄断行业产生的利润更多源自于国家的政策, 而非经理人努力。因而要真正激励到位, 行权条件就要科学界定, 比如在什么环境下出现什么增长结果等周全设计, 这样不仅让经理人感到有所激励, 也让股东满意。

(二) 确定适宜的授予数量。

《上市公司股权激励管理办法》 (试行) 中规定:上市公司全部有效的股权激励计划涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%, 非经股东大会特别批准, 任何一名激励对象获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。目前, 公告的激励方案看, 除伊利总裁潘刚获授1, 500万股占总股本的2.9043%, 其他公司方案中单一对象获授比例均低于1%。

上述办法体现了监管部门一方面要防范上市公司实施经理人过度激励;另一方面对单一对象激励数量也留有余地。那么实际操作中上市公司应如何确定适宜的授予数量呢?笔者认为以下原则需考虑:第一, 对关键人员授予数量不宜过低, 要能够实现对目标人员的激励, 过低的授予数量不能有效发挥激励作用。第二, 授予数量要与授予对象在公司中发挥作用相联系, 不能盲目激励。对公司发展起关键作用人员应该给予与其付出相匹配的激励, 这是激励中对等原则的体现;不可否认, 现实中存在有些经理人是因行政指派等原因到这个岗位, 对企业的发展没有起到太大的作用, 这种经理人不应享受股权激励计划。企业激励本身必须要达到投入激励能够更好推动长期更多产出的目的, 激励计划不是福利计划。第三, 要结合同类公司以及经理人市场激励水平全面考虑。公平理论是激励理论的一个重要内容, 在设计股票期权激励方案时要充分考虑。

具体来说, 不少企业通过EVA (净经营利润) 股票期权授予数量。在基于EVA股票期权授予数量的确定时, 建立在E-VA基础上股票期权的授予数量可以根据EVA值进行调整:相关人员每年得到的期权数量是由他的EVA奖金数额来决定的。激励计划定期设立“预期EVA增加值”, 达到这个目标就可以获得全部的“目标奖金”, 如果EVA增加值超出目标值达到规定的区间数额, 所得奖金就将超过目标奖金, 按规定计算增加。EVA激励机制的最大优点在于“上不封顶”的奖金激励机制, 这种激励机制对人才具有很大的吸引力, 并能提高经营者的积极性、责任心、创造性和管理效率, 从而激励企业员工不断为企业创造财富。但如果当年EVA完成情况低于目标, 所得奖金就会低于目标奖金。这样, 经理人的奖金就与当年实现的EVA值线形相关, 解决了企业管理层的“道德风险”问题。因此, EVA激励机制不但激励成本低, 而且激励效果好。

(三) 公司股利政策。

公司的股利政策可以采取支付现金股利或股票回购的形式。由于大部分经理人股票期权是不受股利保护的, 发放现金股利会使股利期权价值下降, 而进行股票回购则不会稀释掉股票价值或会被市场认为是好消息而使股票价格显著上升, 这有利于保护经理人股票期权的价值。因此, 经理人股票期权计划的实施为经理人提供了减少公司现金股利发放, 而代之以增加公司股票回购的激励。这种假设的理论基础尚不明确, 笔者认为, 在理论上现金支付方式的股票期权真正的稀释作用只是对股东的控制权有一定的稀释作用, 而对EPS和股价的稀释作用是股东等的一种想像。因为若经理人股票期权及其行权一方面增加了计算EPS的分母;另一方面若其发挥了激励效应, 其分子也会增加, 故不会稀释EPS, 自然也不会稀释股价, 且若激励效应很大, EPS和股价反而会上升。当然, 实务中也许会有EPS和股价下跌的情形发生, 但那只说明经理人股票期权的激励效应并未实现, 而非是经理人股票期权直接稀释了EPS和股价。

关于股票回购对股东财富的实际影响、经理人股票期权及其行权是否会稀释EPS、经理人为什么厌恶EPS的稀释等都还有待进一步的研究。

总体来说, 从公司治理的角度看, 经理人激励是公司治理的一种机制, 而经理人基于股票的报酬则是经理人激励的一个部分, 经理人股票期权则是经理人基于股票报酬的一种形式。在此意义上, 经理人股票期权也仅是公司治理的一种机制, 它并不是万能的, 而是需要与其他公司治理机制相配合, 它与其他公司治理机制间存在或互补或相互替代的关系。换言之, 在公司治理特征不同的企业, 作为激励机制的经理人股票期权有着不同的适用性, 甚至有可能成为代理问题的一部分。

参考文献

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[2]Williamson, O.1988, Corporate Finance and Cor por at e Gover nance, The Jour nal of Fi nance.

[3]黄之骏.经营者股权激励与企业价值.中国期刊, 2006.

[4]谢德仁.经理人激励与股票期权.中国人民大学出版社, 2004.

[5]支晓强.管理层持股与业绩关系的理论分析.财经科学, 2003年第2期.

16.中国上市公司股权激励的效应分析 篇十六

关键词：股权激励；激励效应

一、引言

2005年12月31日，中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法（试行）》（以下简称《办法》），为我国上市公司推行股权激励计划提供了规范和指导，越来越多的上市公司开始试行股权激励计划。

股权激励在西方已有几十年的历史，已逐渐成长为一种比较成熟的激励制度。《财富》500强90%以上的公司都对其高级经理人员采取了股票期权激励制度。到1998年，经理人员的股票期权报酬占其总报酬的比重为35%。毫无疑问，股权激励制度对于美国20世纪90年代的经济发展、技术创新和股市繁荣起到了十分重要的作用。

《办法》出台后，我国上市公司股权激励可以说已经步入正轨，但我国学者的相关研究还比较少，尤其是在《办法》出台以后，针对已经披露了股权激励方案的上市公司激励效应的研究还不多见。因此，对股权激励效应的实证研究很有意义。本文选择扣除非经常性损益后的净资产收益率和每股收益作为公司的业绩指标，采用剔除行业因素后指标的算术平均值来考察上市公司披露股权激励计划后的业绩变化，通过纵向考察上市公司在披露股权激励方案前后的业绩变化，横向对比披露与未披露股权激励方案的上市公司的业绩变化，进而来考察股权激励的效果。

二、研究设计

1.样本选取

本文选取《办法》实施后2006年披露股权激励计划的上市公司为观察样本。为了确保数据的有效性，剔除以下几类公司：激励标的股票为H股的公司；数据不全的公司。根据以上标准，共有43家上市公司符合条件。

参照前人的研究，在选取对照样本时，以行业相同、公司规模相近作为确定的依据。具体条件如下：（1）公司两位数行业代码相同，且在观察窗口没有发生行业变更；（2）规模相近，将对照样本规模控制在观察组样本总资产规模70%-130%区间内。详见附录A。

2.研究假设

上市公司的业绩受多方面因素的影响，本研究假设除了行业因素、公司规模对业绩的影响外，不考虑其他因素对公司业绩的影响。

同时，由于《办法》颁布后实施股权激励方案的公司仍为数较少，大部分公司只是披露了股权激励方案并准备实施，因此本文只能够把股权激励方案披露后的业绩变化看成是股权激励的效应。

3.指标选取

43家已披露股权激励方案的公司分布在10个不同的行业，公司不同年份的业绩水平受宏观经济环境的影响不同，各年之间不具有可比性，有必要剔除其影响。因此本文选取剔除行业因素后、扣除非经常性损益后的净资产收益率和每股收益（为了叙述方便，以下还是称为净资产收益率和每股收益）作为业绩评价指标，因为净资产收益率能综合反映企业获利能力；每股收益则是投资者常用的衡量投资效益的指标。

本文数据来自巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）上市公司年报数据。由于截至研究开始时，上市公司07年年报还未披露，因此本文选择2005和2006两年的数据来研究上市公司披露股权激励计划前后的业绩变化。

三、数据分析

1.总体分析

由表1可知，观察样本公司剔除行业因素后的平均净资产收益率有了一定程度的下降，而对照样本公司的下降幅度更大，这说明股权激励是存在一定成效的，这点从平均每股收益的增长率中得到了佐证。由此可以说明，上市公司披露股权激励方案后的业绩要好于其披露前的业绩，其业绩在总体上来说好于未披露股权激励方案的公司。

2.不同行业股权激励效应分析

从表2可以看出，披露股权激励方案的43家公司涉及到上市公司10大行业，其中制造业、信息技术业和房地产业的公司最多。披露股权激励计划后，与对照样本公司相比较，大部分公司剔除行业因素后的净资产收益率及每股收益都有了相对的提升，这说明股权激励是存在一定成效的。其中业绩改善最显著的是批发零售贸易；其次是房地产业；再次是制造业和信息技术业，虽然这两个行业的净资产收益率有一定程度的下降，但对照样本公司的净资产收益率下降更多，说明这两个行业披露股权激励计划后业绩也相对得到了提升；社会服务业、金融保险、建筑业、电力煤气及水的生产和供应业、传播与文化产业和综合类分别仅有一家公司，不具代表性。

3.不同激励模式股权激励效应分析

由表3可知，采用股票期权及限制性股票的公司剔除行业因素后的净资产收益率都出现了小幅的下降，但同时对照样本公司的净资产收益率出现了更大幅度的下降，这说明股权激励还是有一定的效果的。采用股票期权模式公司的剔除行业因素后的净资产收益率的下降幅度略小于采用限制性股票模式的公司，并且其剔除行业因素后的每股收益的增长率大于采用限制性股票模式的公司，由此可以看出，股票期权的激励效果略好于限制性股票。采用股票期权结合限制性股票模式及股票期权结合股票增值权模式分别仅有一家样本公司，不具代表性。

四、研究结论

根据上述分析结果，可以得到如下关于我国上市公司股权激励效应的相关结论：

第一，上市公司披露股权激励计划后的业绩好于其披露前的业绩，其业绩在总体上来说好于未披露股权激励计划的公司。说明股权激励对提升我国上市公司的经营业绩有一定的推动作用。

第二，不同行业具有不同的激励效果。其中，批发零售贸易行业的股权激励效果最好。

第三，目前，股票期权的激励效应比限制性股票显著。采取股票期权公司业绩的提升超过了限制性股票。说明股票期权可能比限制性股票更加适合我国的上市公司。

然而，由于本研究时间窗口短、样本数量少，研究结论具有一定的局限性。因此，关于我国上市公司股权激励的研究还有待进一步深入下去。

参考文献：

[1]顾斌，周立烨.我国上市公司股权激励实施效果的研究.2007(2)，会计研究.

[2]童晶骏.关于我国上市公司股权激励效应的实证分析.2003(5)，理论探讨.

[3]周建波，孙菊生.经营者股权激励的治理效应研究——来自中国上市公司的经验证据.2003(5)，经济研究.

[4]于东智，谷立日.上市公司管理层持股的激励效用及影响因素.2001(9)，经济理论与经济管理.

[5]Shane A.Johnson， Yisong S. Tian. The value and incentive effects of nontraditional executive stock option plans. Journal of Financial Economics.57 (2000).

17.激励人的格言 篇十七

1、如果心胸不似海，又怎能有海一样的事业。

2、志在山顶的人，不会贪念山腰的风景。

3、只有经历过地狱般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流过血的手指才能弹出世间的绝唱。

4、没有伞的孩子必须努力奔跑。

5、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

6、生命力固执的种子，从不合错误瘠土唱谩骂的歌。

7、不举步，越不守栅栏，不迈腿，登不上高山。

8、一时的挫折常常可以经由过程不平的搏击，酿成学问及见识。

9、强者向人们揭示的是确认人生的价值，弱者向人们揭示的却是对人生的`怀疑。

10、浪花老是着扬帆者的路开放的。

11、上游，是勇士劈风破浪的终点，下流，是怯夫风平浪静的归宿。

12、智者一切求自己，愚者一切求他人。

13、根儿向纵深处延伸一寸，小树被狂风推倒的危险就减弱了一分。

14、这社会你改变不了就得适应，适应不了就得被淘汰！这叫适者生存！

15、前有阻碍，奋力把它冲开，运用炙热的激情，转动心中的期待，血在澎湃，吃苦流汗算什么。

16、当有人说你是傻瓜时，证明你离成功不远了。

17、成功者绝不放弃，放弃者绝不会成功。

18、不经巨大的困难，不会有伟大的事业。

19、人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。

20、宁愿跑起来被拌倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子，就算跌倒也要豪迈的笑。

21、人的活动如果没有理想的鼓舞，就会变得空虚而渺小。

22、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

23、人最可悲的是本身不克不及克服本身。

24、人得自知，既然没种去死，那就找点乐子活下去。

25、在茫茫戈壁，惟有前时进的脚步才是但愿的意味。

26、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

27、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

28、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

29、自豪,是断了引线的风筝,电光石火;自卑,是剪了双翼的飞鸟,难上彼苍.这二者都是成才的年夜忌.

30、你不勇敢，没人替你坚强。

31、理想的路总是为有信心的人预备着。

32、我们要多设想一些美好的事物，比如健康、强壮、富裕和幸福，将那些贫困、疾病、恐惧和焦虑驱赶出我们的精神世界，就像把垃圾倒在离家很远的地方一样！

33、让糊口的句号圈住的人，是没法前时半步的。

34、活在当下，别在怀念过去或者憧憬未来中浪费掉你现在的生活。

35、瀑布跨过险峻陡壁时，才显得非分特别宏伟壮不雅。

36、一个人炫耀什么，说明内心缺少什么。

37、态度决定一切，实力捍卫尊严！人要经得起诱惑耐得住寂寞！

38、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。

39、卓越的人一大优点是：在不利与艰苦的遭遇里百折不挠。

40、三十年河东，三十年河西,莫欺少年穷！

41、糊口的急流已出现到万丈峭壁,只要再进步一步,就会酿成绚丽的瀑布.

42、世上所有夸姣的豪情加在一路，也抵不上一桩高贵的步履。

43、根儿向纵深处延长一寸，小树被暴风推倒的危险就削弱了一分。

44、虽然你的思维相对于宇宙智慧来说只不过是汪洋中的一滴水，但这滴水却凝聚着海洋的全部财富；是质量上的一而非数量上的一；你的思维拥有一切宇宙智慧。

45、泉水，奋斗之路越盘曲，心灵越纯正。

46、不从泥泞不胜的小道上迈步，就踏不上铺满鲜花的年夜路。

47、收成是事业的雨量计;堆积着奋斗者洒落的每滴汗珠。

48、盛年不重来，一日难再晨。选自：网

49、生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。

50、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

51、不要对挫折叹气，姑且把这一切看成是在你成大事之前，必须经受的准备工作。

52、对的，坚持；错的，放弃！

53、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！

54、种子服膺着雨滴献身的吩咐，加强了冒尖的勇气。

55、莫向不幸屈服，应该更大胆、更积极地向不幸挑战！

56、浪花，从不陪伴躲在避风港的小表演，而始终追逐着拚搏向前的巨轮。

57、即使光环已不再也不要放弃你的梦想。

58、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

59、等待机会，是一种十分笨拙的行为。

60、与其是无数遍地重温阿谁虚幻的玫瑰式的梦，还不如去一个静静的湖畔采一朵金黄色的野菊花。

61、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

62、涓涓细流一旦遏制了鼓噪，浩浩年夜海也就终止了呼吸。

63、挫折时，要像大树一样，被砍了，还能再长；也要像杂草一样，虽让人践踏，但还能勇敢地活下去。

64、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。

65、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

66、无限的伟年夜，也是从“一”起头的。

67、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

68、戈壁里的脚印很快就磨灭了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中久长激荡。

69、成功源于不懈的努力。

70、疾苦的记忆是泪水洗不净的，只有汗水才能把它冲失落。

71、实干家在戈壁里也能开垦出绿洲，怠惰者在沃野上也不会取得丰收。

72、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

73、有些事情本身我们无法控制，只好控制自己。