公司纪检监察工作计划20

公司纪检监察工作计划20（精选8篇）

1.公司纪检监察工作计划20 篇一

关于传达贯彻**20**年纪检监察工作会议精神情况的汇报

***：

**20**年纪检监察工作会议于20**年*月**日在**召开。按照**纪检监察工作会议上提出的要求，现将我**传达贯彻会议精神情况作以汇报：

一、会议之后，我**于**月**日在周一例会上及时传达贯彻会议精神；**月**日又召开支部书记例会原原本本传达会议精神；**月**日中心组学习会上，***同志再次向副总以上党政领导班子传达了会议精神。与此同时，为使会议精神得到认真贯彻学习，***将会上所发的两份张志文***同志报告和经验材料装订成册，供****班子成员和矿领导传阅。要求各级领导干部要深入领会会议精神，提高认识，增强自觉性，寻找工作上的差距；通过这次会议使我们认识到了与***的工作要求差距甚大，与兄弟单位相比工作进度比较慢。通过观摩学习交流，我们已经策划完成了***公开工作的文字和版面设计，现正在积极实施中。

二、利用***宣传这次***纪检监察工作会议精神，重点是***党委副书记、纪委书记**同志的工作报告。对公司这次工作会议精神进行了广泛深入宣传。

特此汇报。

20**年**月**日

2.公司纪检监察工作计划20 篇二

1989年12月尉健行同志在第二次全国监察工作会议报告中第一次正式提出了企业效能监察这一概念, 在这之后, 效能监察工作在企业管理实践中逐步开展起来, 效能监察的实践及其相关理论处于积极探索之中。到2005年, 企业效能监察还未形成自己的效能监察理论与体系, 在各中央企业没有形成统一规范的方法与程序体系, 也没有相关的理论研究成果和系统的方法介绍, 2006年8月国资委发布了《中央企业效能监察暂行办法》, 第一次对中央企业效能监察作了比较完善的规定, 但在理论上和方法上还未涉及, 企业效能监察在专业化、制度化和规范化方面具有较大的探索创新空间。

各中央企业开展的效能监察是企业纪检监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程, 以监督检查相关经营管理者履职行为的正确性, 发现管理缺陷, 纠正行为偏差为主要工作过程与核心内容, 这种针对经营管理者履行职责行为的效能监察工作在开展过程中难度大, 不易发现管理问题和偏差行为, 同时, 企业效能监察还缺乏比较系统、科学规范的方法体系。因此, 造成了各企业在开展效能监察工作中发展不平衡, 工作质量和实施效果参差不齐, 影响了效能监察工作的深入开展。

2 模式简介

效能监察是企业内部综合性的监督, 是推进企业强化管理的重要手段, 也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局, 实现国有资本保值增值的有效途径。一拖公司两级纪检监察机构紧紧围绕企业生产经营管理活动, 深入推进效能监察工作, 为企业防范经营风险、堵塞管理漏洞、防止腐败问题发生、提高经济效益发挥了较好作用。

近几年来, 中国一拖集团有限公司 (简称一拖公司) 纪检监察机构在开展效能监察工作中, 经过不断地探索和实践, 逐步总结出一条适合自身特点的效能监察工作模式, 建立了企业效能监察“三个四”推进方法, 即:做到“四个到位”、注重“四个环节”、实行“四段推进”。该方法不仅是现代企业效能监察工作的重要创新点, 也是现代企业效能监察有效、科学的管理模式, 值得固化和推广。

实施过程通过效能监察立项, 以项目实施的运行效果为评审依据, 从制度建设充分性、业务执行符合性、业务执行有效性和制度设计适宜性四方面来进行规范指引, 评价现代企业管理运行的效益、效果、效率和管理水平, 发现存在的问题, 提出监察建议, 整改落实, 并逐项进行跟踪与验证, 促进企业制度流程运行效能不断提升, 体现了企业综合管理水平。

3 具体措施

“三个四”效能监察工作模式正逐步深入生产经营活动领域, 成为企业管理的重要组成部分和工作内容, 为项目管理和制度流程精细化管理提供了支撑与保障。其主要做法如下:

3.1 做到“四个到位”

一是思想认识到位。通过加强宣传教育使各级领导正确认识效能监察的目的、意义, 明确效能监察工作是企业纪检监察机构围绕企业发展大局为生产经营服务, 从源头预防腐败, 提高管理效能效率, 保证企业政令畅通的重要手段。

二是工作机制到位。一拖公司效能监察工作已基本形成了党政主要领导负责, 纪检监察机构组织协调, 职能管理部门参与, 基层单位具体实施的领导体制和工作机制。建立了较为完善的效能监察工作制度和流程。所属单位也建立了相应的组织机构。其中由行政“一把手”任组长的单位有16个, 党委书记、纪委书记任组长的单位有15个。

三是组织协调到位。发挥纪检监察“组织、协调、监督、促进”作用, 以提前介入、全程参与、专项检查等形式进行督导, 形成了纪检监察机构在组织实施中加强指导协调, 业务管理部门在积极参与中认真履责, 基层单位在具体工作中抓项目落实的工作态势。

四是措施保障到位。在确定了全年效能监察工作重点和总体方案后, 制订了《集团公司效能监察优秀项目成效评价标准》, 采取日常随机抽查、重点督导检查跟踪项目进展情况, 通过找问题、抓剖析、定措施、促整改, 落实效能监察“四个监督检查”工作内容 (即监督检查各项规章制度、业务流程是否建立完善, 是否可行、有无漏洞, 是否得到认真执行, 是否取得好的效果) 。在验收评比中, 根据前期准备、操作实施、总结归档等评价因素对项目进行检查验收, 确保总体目标的实现。

3.2 注重“四个环节”

一是注重选题立项。效能监察工作以企业发展为中心, 融入企业管理, 在融入中监督, 在监督中服务。效能监察项目已逐步延伸到生产经营的各个领域, 存货、“三包”、财务、清收、合同、质量等。

二是注重典型示范。在项目实施过程中, 注重以典型示范推广经验, 为各单位搭建工作交流平台, 形成比学赶帮超的良好氛围。先后推广子单位工装效能监察、工业园建设项目采购招标监督等经验, 起到了以点带面, 促进了效能监察工作深入、均衡发展。

三是注重建章立制。建立完善制度流程是效能监察的重要内容, 实现了开展一个项目、规范一类工作、完善一项制度、建立一套流程的目的。

四是注重形成合力。在效能监察工作中, 加强与审计、财务、人事、生产、采购、技术、法务等部门之间的协调, 注重发挥业务部门的职能作用, 形成整体合力。这种联合开展效能监察的工作方式, 既解决了自身人手紧、专业局限的问题, 又促进了纪检监察系统与业务部门之间的沟通与配合, 增强了效能监察的力度和效果。

3.3 实行“四段推进”

一是年初抓启动。制订《年度效能监察工作意见》, 通过召开一拖公司纪检监察工作会议对年度效能监察工作进行全面部署。一拖公司纪检监察部门工作人员深入基层进行认真调查研究, 抓选题立项、抓任务部署、抓项目落实。

二是季度抓推进。每季度召开效能监察工作专项推进会议, 落实项目实施方案, 总结推广基层单位好的经验和做法, 督办工作进展滞后项目。

三是年中抓深化。为使效能监察项目推进工作扎实有效, 采取分项负责、重点督办的方法深入基层检查督导, 发现问题及时解决。通过召开采购工作监察项目单位座谈会, 相互交流沟通, 学习借鉴工作方法, 保证项目进度;通过咨询、交流、会商、实地查看的方法, 推广子公司好的做法, 促使一拖公司效能监察工作均衡开展。

四是年底抓评价。按照《一拖集团有限公司效能监察优秀项目成效评价标准》, 对各项目进行评价验收, 使效能监察项目的实施有部署、有安排、有检查、有评价, 做到善始善终。

4 实施效果

一拖公司坚持把效能监察工作纳入到企业发展整体计划, 与经营活动一起安排部署, 一起检查评价, 一起考核落实。主要领导每年都要抓住生产经营的重点问题和职工群众关心的热点问题, 具体交办效能监察事项, 听取效能监察工作汇报, 检查工作进展。纪检监察机构主要领导从选题立项到落实整改措施, 重点环节亲自指导, 明确工作要求, 为效能监察工作创造了良好条件。

一拖公司在不良债权清理、工装管理专项推进中, 把效能监察作为提升项目管理水平、细化管理过程、理顺业务流程、提高工作效率、改善企业管理短板的一个重要管理工具。取得了较好的经济效益, 公司领导深感“三个四”效能监察工作模式对项目管理水平的促进具有保障作用。近三年取得的成果如下:

2010年集团公司及各单位完成工装管理、存货管理、债权债务清理等方面的效能监察项目61项。其中, 集团公司层面完成2项, 子单位完成59项。建章立制227个, 提出监察建议48份 (154条) 。经财务部门认定产生经济效益和避免经济损失共计6533万元。

2011年集团公司及各单位完成工资管理、质量管理、采购管理等方面的效能监察项目49项。其中, 集团公司层面完成3项, 子单位完成46项。建章立制244个, 提出监察建议125份 (304条) 。经财务部门认定产生经济效益和避免经济损失共计1472.9万元。

2012年集团公司及各单位完成财务管理、存货管理、营销管理等方面的效能监察项目59项。其中, 集团公司层面完成5项, 子单位完成54项。建章立制347个, 提出监察建议108份 (238条) 。经财务部门认定产生经济效益和避免经济损失共计1506.23万元。

5 推广应用

“三个四”效能监察工作模式, 在2010年中国机械工业集团纪检监察工作会议上进行经验交流, 得到了所属企业的普遍认同。创新经验及成果在2011年中国监察学会理论研讨会议上作为效能监察典型创新经验进行推广。该模式还荣获2012年中国机械行业企业管理现代化创新成果二等奖 (省、部级成果) , 同年作为典型在国务院国资委中央企业效能监察工作会议上进行经验交流。

一拖公司效能监察工作已经逐步走向专业化、制度化和规范化。公司先后制定印发了《一拖集团有限公司效能监察实施办法》、《年度效能监察工作分析》、《年度效能监察工作意见》。每年公司都根据《一拖集团有限公司效能监察项目成效评价标准》, 按照经济效益、管理效益、社会效益和反腐倡廉成效四方面内容采用百分制评审, 评选成效突出的项目有:对供应商管理及降低采购成本的效能监察、加强“三包”件管理、监控“三包”件理赔的效能监察、工业园项目及设备招投标采购过程的效能监察项目共36项, 工装管理项目作为典型经验在国机集团交流, 对异地子公司管控项目作为国机集团的重点实施推进项目并选送国资委。

一拖公司及子单位能够针对生产经营中的难点、重点, 策划效能监察项目推进方案, 比较准确地运用“三个四”效能监察工作模式的程序、内容、方法, 甄别监察点, 通过有计划、有步骤的开展效能监察, 提出监察建议和决定, 发现管理中存在的盲区, 抓住薄弱环节, 实现“查漏补缺”、优化提高, 不断提升生产经营运行水平, 从而使效能监察对生产经营管理产生持续影响和实效, 验证“三个四”工作模式的科学性。一拖公司效能监察工作逐步深入生产经营核心业务, 成为企业管理的重要组成部分和工作内容, 发挥着项目管理和业务流程精细化的保障与促进作用。

摘要：如何将现代企业效能监察工作从被动变主动, 与企业生产经营活动密切相连, 与企业经营绩效高度相关, 中国一拖纪检监察机构经过不断地探索和实践, 总结出一条适合自身特点的效能监察工作模式, 建立了企业效能监察“三个四”推进方法, 即:做到“四个到位”、注重“四个环节”、实行“四段推进”。该方法使效能监察工作做到计划、组织、协调工作系统化运行, 为项目管理和制度流程精细化管理提供了支持和保障。

3.20年,公司改变传统 篇三

邓小平“南巡讲话”只是一个缘起，我们观察的落脚点是当下。我们希望通过溯源“南巡讲话”如何释放强大的力量，来考量当下的环境，实现对公司未来的些许思考，想提供又一种思路。

在我们的观察里，这20年前后，就像经历了一个轮回：今天中国面临的迷思跟20年前有惊人的相似性；而新一轮经济发展的市场基础已经奠基。

1990年，中国第一条高速公路——沈阳至大连的高速公路建成。20年后，中国高速公路总里程达8.5万公里，支持了中国经济的高速发展。而美国拥有约10万公里高速公路，居世界第一。

如今，移动互联网已经奠基。2009年成为我国的3G元年，我国正式进入第三代移动通信时代。包括移动运营商、资本市场、创业者等各方急速杀入中国移动互联网领域。手机阅读、移动定位、手机支付等新技术得到快速普及。

下一个20年，移动互联网将会创造新的经济神话。

1991年，中国深圳证券交易市场开业，到2003年，中国证券市场市值已经超过8万亿元人民币。2011年，上海和深圳两家证券交易所的市场市值为23万亿元人民币，仅次于纽约证券交易所和纳斯达克。

如今，国务院总理温家宝已经将温州民间金融作为综合改革的试点之一。

下一个20年，资本、人才和设计的国际化，将成为中国经济的推动力。

发源于1992年的中国电信程控交换机的革命，到 2000年基本完成了国内数字电信网络；2001年，中国成为世界第一位的电信市场。

如今，陆海空交通工具的发展，加快了世界资源整合的速度和方式。

下一个20年，会有一些中国公司更专注，更专业；但是中国经济的疆域局限将超越地理局限，扩展到世界。

......

20年前，中国第一条高速公路“沈大高速”的建成，不仅是中国公路史上的重要标志，也是中国企业发展的重要标志。

此后，中国用10年时间走完了欧美国家40～50年的历程 ：搭建了以“高速公路、电信通路(程控交换、因特网)和企业融资通路(融资市场)”为主要内容的市场基础网络。

正是这个网络，使中国企业成长有了物质基础，为中国企业的快速成长提供了条件。截至2011年，中国已经成为世界第二大经济体。

如今，支撑新一轮经济发展的市场基础网络已经改变了形式。随着移动互联网的普及推广，不仅推动中国经济找到新的创新点，也带动中国进一步融合世界。由此所推动的未来趋势，将是以移动互联网为平台，以资本、人才和设计国际化整合为基础，以全球为市场的新市场基础网络。

4.2008年公司纪检监察工作计划 篇四

今年，集团公司将全面完成企业改制工作，纪检监察工作要按照企业新的产权结构、经营机制以及法人治理结构来安排和构思今年的工作。总的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实中纪委第五次全会精神，坚定不移地抓好党风廉政建设和反腐败工作，坚持“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”的方针，紧紧围绕企业改制、发展和稳定的大局，用发展的思路和改革的办法，维护党纪政纪的严肃性，确保企业改制依法依规地推进。主要任务是：构建社会主义和谐企业，以人为本，坚持教育、制度、监督并重，查办违反党的政治纪律、组织纪律、人事纪律的案件，用制度和纪律规范管理，推进改制，维护稳定。具体工作是：

（一）开展“四项教育”活动，筑牢思想道德防线。

深入推进党员干部廉洁自律工作，要坚持以人为本、预防为主的方针，加大思想政治教育的力度，在党员干部中开展以党的基本理论、理想信念、党纪政纪条规为主要内容的学习教育活动。

1、开展保持共产党员先进性教育活动。重点解决好党员干部的廉洁自律问题，中央决定，用一年半的时间，在全党开展以实践“三个代表”重要思想为重要内容的保持共产党员先进性教育活动。我们要以此项教育活动为契机，将党风党纪教育穿插其中，要求共产党员要牢记宗旨，坚定信念，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚持正确的权力观、利益观，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，常思贪欲之害，常怀律已之心，做到为民、务实、清廉。通过教育活动，突出解决党员在思想、组织、作风及工作等方面存在的突出问题。特别是当前企业正处在改制期间，将面对着各种矛盾和问题，涉及方方面面的利益，党员要经受得住企业改制的考验。

2、开展加强党的政治纪律教育。重点解决好维护党组织威信问题，坚持在政治上同党中央保持一致，自觉维护党中央和上级党组织的权威，不折不扣地执行党组织的决议，要旗帜鲜明地支持参与企业改制，党员有不同意见可在党内会议上发表自己的观点和看法，或通过正常渠道反映情况，决不允许个人凌驾于党组织之上、在群众中散布与党组织决议相违背的言论，在大是大非面前要坚定正确的政治立场、政治观点，体现党员的先进性。

3、开展民主集中制的教育。在党内要健全议事规则和决策程序，落实集体领导和个人分工相结合的制度。党组织对重大事项作出决定，既要尊重群众的意见和要求，又要符合党和国家的政策和规定，在民主基础上集中，在集中基础上达到统一，民主与集中相辅相承，二者不可分离。

4、开展党纪政纪法规教育。以学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》为重点，增强党员遵纪守法的自觉性，搞好日常教育与管理，对于党员干部中出现的苗头性的问题，及时提醒，打招呼，防止小毛病发展成为大错误。要运用对干部诫免谈话制度，督促其限期纠正缺点和错误。

（二）继续实行党风廉政建设责任制，落实责任追究制度。

实行党风廉政建设责任制要坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众参与的领导体制和工作机制。集团公司以签定责任书的形式，用制度来明确领导班子和领导干部的责任。

1、落实党风廉政建设责任制，切实担负起反腐倡廉的职责。坚持党政领导班子正职负全责，班子成员按照分工各负其责。纪委抓组织协调，布署与实施、监督和考核以及责任追究，领导干部要以身作则，清正廉洁，敢抓敢管，真抓实干，要实行年终责任制报告制度。

2、落实党风廉政建设责任制，严格执行责任追究的规定。公司党政组织将结合实际，制定并实施《管理人员过错责任追究办法（试行）》，重点追究领导干部在党风廉政建设工作中的失职、渎职行为，追究管理人员在管理过程中谋取私利，不作为或乱作为的行为，追究工作中的过错责任行为，使领导干部和党员依纪依规地行使管理职权。

3、落实党风廉政建设责任制，要层层分解责任，细化责任内容。综合运用纪律处分和组织处理两种手段维护责任制的严肃性。三级单位（有党政组织建制）和重点部门都要签订责任书。

（三）加强领导干部廉洁自律，完善监督措施。

近几年中纪委针对为解决领导干部廉洁自律方面存在的问题，制定了若干规定和措施，我们要采取坚决，不折不扣地贯彻执行，在这里要重点强调：第一，不许违反规定收送现金、有价证券和支付凭证，对送钱送物要坚决拒收，推托不掉的上交组织；第二，领导干部本人及亲属不许从事与本企业相关联的经营活动，不得利用职权承包经营客运车辆、租赁经营门点、承接物资采购、基建工程维修项目等，不许利用领导干部的职务和影响经商办企业谋取非法利益；第三，不许参与赌博，同事之间的业余娱乐活动要严格把握尺度，不能伤筋动骨及以盈利为目的；第四，不许弄虚作假，谎报经营

业绩或隐瞒收入利润，或指使财会人员设立帐外帐，资金帐外循环；第五，不许擅自扩大管理岗位编制，不按规定程序提拔使用干部。违反上述规定，将依照规定给予处分。

促进领导干部廉洁自律工作，重申坚持如下制度：第一，坚持党员领导干部个人重大事项报告制度，自觉接受党组织监督，报告内容包括本人、配偶、子女购房、建房、出国、婚丧喜庆事宜、近亲属犯罪及从事经营等情况；第二，坚持领导干部述职述廉制度；第三，坚持诫免谈话制度和廉政谈话制度；第四，坚持离任和经营目标责任审计制度；第五，坚持基建工程、物质采购招标和集中采购制度；第六，坚持关键岗位人员和财会人员定期轮换制度；第七，积极探索承包、发包、转包及租赁经营中的竞标公示制度。

（四）依法依纪办案，严格执行和维护党的纪律。

贯彻党要管党，从严治党的方针，必须严肃查处违纪违法案件，要认真总结近几年办案工作经验，研究和把握办案规律，充分运用政策，正确运用办案手段，提高办案能力和水平，要建立查办案件工作的内部制约和监督机制，要依靠党委的领导和支持，及时汇报案件办理的进度，定性和处理意见必须提交党委讨论，纪委在办案过程中要遵守保密纪律，维护被审查人员的合法权益。今年办案的重点是查处行贿受贿案件，查处企业改制过程中发生的侵吞、转移国有资产以及严重损害职工利益的案件，查处因失职渎职导致激化矛盾，严重影响企业稳定的案件，查处违反党的政治纪律、人事纪律、经济工作纪律、群众工作纪律的案件。

（五）努力提高纪检干部自身素质，加大对企业改制检查监督力度。

纪委及监察部门要全面履行党章赋予的各项任务，坚决维护党章及其他党内法规，严明党的政治纪律，协助党委加强党风廉政建设，检查和处理党的组织和党员违反党章及党内法规的案件，纪检监察干部要切实履行职能，熟悉纪检监察业务，学习经济、法律、科技、管理等方面的知识，要敢于斗争，不徇私情，纪律严明，一身正气，严谨细致，关键时刻能知难而上，挺身而出，年内公司将组织一次纪检监察干部业务知识考试，提高自身业务素质。

今年，公司将全面完成企业改制工作，纪检监察部门责任重大，要及时发现和纠正在企业改制中违反政策规定，造成国有资产流失和损害职工合法利益的案件。一是要严格执行过错责任追究制度，抓紧预防和处理好带苗头性、倾向性的问题，违纪必究，不能心慈手软；二是用制度和纪律维护企业稳定，对因党政组织教育管理不力，致使群众矛盾激化，对企业形象和信誉造成恶劣影响，以及党员和干部不按正常途径和渠道反映问题，采取过激行为，干扰破坏正常生产经营秩序的人，严肃追究组织和当事人纪律责任，纪委要协助党委制定改制工作纪律，规范党员干部的行为；三是协助党委抓好企业改制的宣传教育工作，纪委的重点是抓好党纪政纪条规的学习教育活动，确保改制依法依规进行；四是积极研究和探讨企业改制后纪律检查监督机制，在履行党章赋予权益的大前提下，在组织体制和人员配置上要适应新的法人治理结构。在内部检查监督制度上，要与现代企业制度和新企业经营机制匹配，在工作重心上，要监督党员干部维护投资人的合法权益和利益回报，在活动方式上，节约人力资源成本，讲究实际效果。

5.公司纪检监察工作制度 篇五

第一章

总 则

第一条 根据国家的相关法律、法规、各级纪检监察机关的有关规定，结合公司具体实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内部纪检监察事务。

第二章

组织与领导

第三条 公司党总支书记负责公司纪检监察工作的全面领导，纪检专干协助党总支书记工作。公司综合部组织承办具体业务。

第四条 公司所属各部门，由部门所在党支部行使纪检职能。

第五条 公司纪检监察机关受公司党政组织领导，业务方面受上级纪检监察机关领导。

第三章

工作职责和权限

第六条 公司纪检监察机关履行纪律检查和行政监察两大职能，其工作职责主要是：

（一）监督检查各部门党组织、党员、公司干部贯彻执行国家的法律法规、党的方针政策、公司的决议决定和规章制度的情况。

（二）协助党总支抓好公司党风廉政建设，督促检查落实党风廉政建设责任制的情况。

（三）受理对基层党组织、党员和领导干部违反党纪、政纪行为的举报。

（四）调查处理各部门党组织和党员、公司干部违反党纪政纪的行为或提出处理建议。

（五）受理党员、公司干部不服党纪政纪处分的申诉。

（六）会同有关部门做好党风党纪和廉洁从政的教育、宣传、调研等工作。

（七）做好执法监察工作。

（八）参与重大经营管理活动，实行事前监控。

（九）承办公司党总支、行政和上级纪检监察机关交办的有关工作。

第七条 纪检监察机关因工作需要，可行使以下权力：

（一）查阅、复制与办案或监察事项有关的文件、资料、帐册、单据、会议记录、工作笔记等书面材料。

（二）要求有关部门或车间提供与办案或监察事项有关的文件、资料等书面材料及其它必要的情况。

（三）经党总支书记批准，暂予扣留、封存可以证明违法违纪行为的文件、资料、帐册、单据、物品和非法所得。

（四）经公司党政主管同意，对涉及案件有关人员，可直接通知所在部门、车间将其停职。

第四章 工作原则和工作人员守则

第八条 纪检监察工作坚持的原则：

（一）实事求是和纪律面前人人平等的原则。

（二）从实际出发重证据、重事实的原则。

（三）集体领导和个人分工负责的原则。

（四）群众路线原则。

（五）教育与惩处相结合的原则。

第九条 纪检监察工作人员坚持的工作守则：

（一）实事求是，坚持原则。

（二）秉公执纪，不徇私情。

（三）刚直不阿，铁面无私。

（四）严于律己，保守秘密。

（五）深入调查，联系群众。

第五章

举报

第十条 举报范围。

举报内容包括公司内部贪污受贿、营私舞弊、以权谋私、滥用职权等各类违法违纪行为或给公司声誉、经济方面造成较大损失的渎职、失职行为，以及公司风气方面存在的各类问题。

第十一条 举报方式。

可通过电话、信函、电子邮件和当面举报等方式进行；为了利于案件的查办和对举报有功人员进行奖励，纪检监察部门提倡署名举报。

举报人要尽可能据实提供被举报人的姓名、职务、被举报部门或车间名称、违法违纪事实的具体情节和证据，并提供该事件其他知情人的姓名。

第十二条 接受举报。

公司纪检监察机关在公司设立举报箱，举报箱定期开启。

对于来信举报，简明摘出内容提要，填写相关表格，随信件一起送领导阅批。

对于电话举报，受理电话举报要询问举报人概况和举报内容，如实做好举报电话记录，在条件许可的情况下，对重要的举报应该录音。

对于举报人来访，接待人员应认真听取来访人的检举、控告和申诉，了解来访人的来访目的、所反映主要问题的时间、地点、主要事实、证据等，做好记录。

第十三条 对举报的处理。

收到的线索经过审查后，属于纪检监察机关受理范围的举报，予以受理，按干部管理权限处理办法办理。

经审查不属于纪检监察机关受理范围的，分情形作如下处理：

（一）对不需要处理的一般上访问题，应做好上访人的思想工作，讲清道理，劝其返回；应由所属部门解决的问题，告其回所属部门处理。

（二）不属于纪检监察部门受理的举报电话，需告知举报人向有关部门反映。

（三）对于来信举报，不属于纪检监察机关受理范围的，应转交到相关部门。

第十四条 转办。

虽属纪检监察受理范围但不归公司纪检监察机关处理的举报，公司纪检监察机关批转给相关部门。对转办的信访件，基层部门最迟需在三月内报告结果，如三月未报，公司纪检监察机关则以电话、口头、书面等方式催办

第十五条 存档。

纪检监察举报处理完毕后，对全部案卷材料进行整理，编排目录，装订成册，长期保存。

第六章 案件检查、政纪案件调查处理

第十六条 纪检监察机关受理和查办案件，原则上按照党管干部的范围和权限以及案件的性质，分级分类管理：

（一）公司党总支书记、党总支委员违反党纪的行为，由上级纪检监察机关受理和查办；基层非干部党员违反党纪的问题，由基层党支部查办；其余党员的违纪行为，由公司纪检监察机关受理和查办。

（二）公司高层领导违反政纪的行为，由上级监察机关受理和查办；其余工作人员违反政纪的行为，由公司纪检监察机关受理和查办。

（三）大案、要案的查办可申请上级纪检监察机关会同查办,特别重要的大案、要案申请集团公司纪检委直接查办。

（四）纪检检察机关去各部门查办案件，各部门党政要组织协助并协同查办。

（五）需移交司法机关查办的案件，按干部管理权限报党总支批准后移交司法机关查办。

第十七条 案件受理。纪检监察机关受理有关公司内部的各类检举、控告、申诉和纪检监察机关发现的、有关部门移交的案件。

对于受理的案件，要分类处理。属于公司纪检监察机关查办的要立即组织办理；属于各部门办理的应及时转办。

公司纪检监察机关、基层部门党政，在接到上级纪检监察机关批转或转办的案件后，要及时将查办结果反馈上级纪检监察机关。

第十八条 初步审查、审核。

纪检监察机关按照自己的管理范围，对受理案件的线索和材料应进行登记，对需要调查处理的案件，经党总支书记批准后进行初步审查、审核。

第十九条 立案。

经初步审查、审核后的案件，情节轻微或事实不存在、不需要给予处分的，予以了结或撤销；涉及刑事犯罪的移交司法机关；认为有违纪、违规事实，需公司纪检监察机关查办的，予以立案。

第二十条 调查。

（一）确定立案调查的事件，应通知被调查人所在部门，但有妨调查和无法通知的例外。

（二）制定调查方案，明确调查组人员组成、应查明的问题和线索以及调查步骤、方法、措施等内容，并经党总支书记批准后执行。

（三）调查应重证据，证据包括书证、物证、证人证言、被调查人的陈述和辩解、视听资料、鉴定结论和勘验、检查笔录等。

（四）立案调查的案件，应在自立案之日起三个月内结束，因特殊原因不能结束，经党总支书记批准可适当延长。

第二十一条 回避。

办案人员有下列情形之一者应当回避：

（一）案件被调查人或被检举人、被控告人的近亲属。

（二）本人或近亲属与案件有利害关系。

（三）与案件被调查人或被检举人、被控告人有其他关系，可能影响案件公正处理的。

第二十二条 审理。

（一）纪检监察机关对认为需要给予处理的案件或需要进行审理的案件应进行审理。

审理的内容包括事实是否清楚、证据是否确凿、定性是否准确、处理意见是否恰当、程序是否合法，并提出审理报告。

（二）经审理认为需要对案件进行补办调查或补充调查手续的，进行补办调查和补办手续。

第二十三条 处理。

（一）纪检监察机关对立案、调查和审理后的案件，根据其情节和性质，采取相应的处理方式，做出处理决定或处理建议。

1、有违纪、违规事实，需给予处分的，按照相关规定给予政纪或（和）党纪处分。

2、对于案件涉及的违纪违规财物或涉案人员的非法所得，一经查实，全部没收，上交公司财务；对于已造成损失的，责令退赔或依法追缴。

3、构成犯罪者，移交司法机关处理；对故意违法犯罪被判处有期徒刑（不含缓刑）的人员，公司应当开除，是党员的应开除党籍。

4、需要在一定范围内予以通报的违法违纪部门或个人，进行通报。

5、有违纪违规事实，但情节轻微或者符合从宽条件不需要给予处分的，经批评教育后免于处分。

6、不存在违法违纪事实的，对案件予以撤销。

（二）纪检监察机关根据案件调查和审理结果，可根据情况向有关部门和个人提出处理建议或处理决定，有关部门和人员无正当理由必须采纳或执行。

（三）重大监察处理决定和党纪处理意见应报请上级党委同意。

（四）处理决定、处理建议应以书面形式送达有关部门或有关人员。

（五）有关部门在收到处理决定或处理建议次日起的15日内，将采纳和执行情况汇报做出决定的纪检监察机关。

第二十四条 提起申诉。

对处理决定或处理建议有异议的，可在收到处理决定或处理建议次日起的15日内向做出决定的纪检监察机关提起申诉，做出决定或建议的纪检监察机关应在一个月内做出复审决定并给予回复；对回复仍不服或有异议，可提请上一级纪检监察机关进行复核。

第二十五条 案件处理完毕后，对全部案卷材料进行整理，编排目录，装订成册，长期保存。

第七章

执法监察

第二十六条 范围和内容。

对党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及规章、制度、决定、命令执行情况进行监督检查；对公司重大改革措施、重要决策的实施情况和党风党纪情况进行监督检查；对公司重要计划、措施的执行情况和经营管理进行监督检查；对职工群众关心和反映的“热点”问题进行监督检查；上级纪检监察机关交办的执法监察项目。

第二十七条 选题立项。纪检监察部门根据上级安排、领导部署、有关部门要求、调查发现和群众反映的突出问题，认真分析筛选，提出执法监察的题目，经纪检监察机关讨论研究，商请有关部门，确立立项建议，呈报主管领导审批。

第二十八条 制定方案。根据所立项目，纪检监察机关制定执法监察实施方案，内容包括：工作内容、指导思想、目的要求、政策依据、组织领导、方法步骤、时间安排等。

第二十九条 组织实施。

（一）确定纪检监察机关参加执法监察的工作人员，必要时，请有关的业务部门派人参加。重大项目，可由公司领导出面进行部署。

（二）组织参加执法监察的工作人员，认真学习有关的政策、规定和实施方案，明确意义目的、方法步骤、工作要求，充分做好实施前的准备。

（三）纪检监察机关下发执法监察的通知文件。被监察部门要按照要求做好准备工作。

（四）认真落实实施方案，搞好自查和抽查。对检查出来的问题，要弄清事实，确认性质，分析原因，分清责任等。

第三十条 评估总结。

（一）要全面、客观、实事求是地评估执法监察的情况，肯定成绩，总结推广经验，对存在的问题提出改进意见。

（二）对问题较严重的，依照《行政监察法》的规定，向被监察部门发出监察建议或监察决定。

（三）写出执法监察工作报告，呈报相关领导，抄送有关部门。

（四）将执法监察工作中所形成的文件、资料立卷归档。

第三十一条 纪检监察机关根据执法监察结果，可根据情况向有关部门和个人提出处理建议或处理决定，有关部门和人员无正当理由必须采纳或执行。

第八章 附则

6.公司纪检监察工作计划20 篇六

20*年，在公司的坚强领导和各管理部门的关心支持下，*公司全面贯彻党的十九大及十九届一次、二次全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，**公司全体干部职工以“优化创效年”为主题，扎实开展“三创三争”主题活动，锐意进取、主动作为，认真落实“守住安全底线，坚持从严管理，做好群众工作，加强队伍建设”四项要求，深化改革、从严管理、降本压费、维护稳定，努力推进**公司转型发展，安全环保总体平稳，生产经营取得较好业绩。

一、20*年重点工作总结

（一）主要经济指标完成情况

1-11月份主营业务收入***万元，比去年同期***万元，比***下达指标***万元的进度减少***万元；实现利润***万元，超***下达进度指标*万元进度*万元。制造费用***万元，管理费用**万元，财务费用**万元，各项费用指标均控制在计划进度范围内。截止11月底，资产总额为***万元，负债总额**万元，资产负债率***，比年初**下降**个百分点。

（二）、重点工作开展与完成情况

1.从严抓好HSE工作，确保安全生产总体保持平稳。

（1）重新修订并严格执行安全生产责任制。按照“谁主管、谁负责”、安全生产一岗一责制的要求，将每个岗位人员在安全生产具体工作中应尽的安全责任加以明确，切实做到有岗必有责。同时完善危化品装卸工艺操作规程，重点对液化气、航煤、丙烯睛充装及丙烯接卸等危化品充装作业的操作规程进行了修订，按照四全管理要求，健全、完善公司安全工作的检查、考核体系，强化风险管控，督促各级管理人员履职尽责，增加安全巡检频次和力度，尤其是加大危化品充装、施工作业现场等要害业务和重点区域的检查力度，提高制度执行力。

（2）以抓现场管理为重点夯实基础工作。强化风险管控，督促各级安全管理人员履职尽责，进一步加大管理人员下现场写实力度。尤其是加大危化品充装、施工作业现场等要害业务和重点区域的检查力度，同时狠抓班组自主安全管理，规范班组管理活动和记录，加强监督检查和考核，对班组安全学习记录组织了专项检查并对记录的规范性提出了要求，杜绝学习记录抄文件、作假的现象发生。开展了以“四查四清”为主要内容的安全巡视督查,重点抓好对危化品充装、安全风险高的作业进行专项检查，对“三违”现象加大考核力度，对现场检查发现的问题，每周一通报、每月一考核。

（3）深入开展安全事故教育。召开了 “**”硫化氢中毒事故反思会；组织学习传达了《关于***事故有关情况的报告》和《关于进一步做好“两会”期间安全生产工作的通知》；召开了“**”事故反思会；“**”“**”事故发生后，我们第一时间召开专题干部大会，及时将**会议精神进行了传达和学习，要求参会领导和管理人员要尽快传达到全体员工，举一反三、深刻吸取事故教训。

强化安全教育培训、事故应急演练工作和安全管理信息系统的应用。一是在开展全员培训的基础上，重点对班组长、安全管理人员以及科级干部进行“危害识别与风险防控能力”培训班，通过培训提高参培人员的危害识别与评估能力和责任意识。二是在一线班组开展应急处置演练。特别是在*月份坚持以基层班组为突破口，按照班班都练、人人都会的总体要求。公司各基层单位共有**个班组重点在危化品泄露、初期火灾、机械伤害、防中暑等科目，开展了应急演练，通过演练班组人员现场应急处置的能力得到了进一步提升。

（6）深入开展隐患排查和风险识别活动。一是强化领导，认真组织。各单位要切实加强对此项活动的组织领导，充分发挥管理人员和班组长作用，强化动态管理，落实工作质量和实效，要做到有组织、有计划、有检查、有考核、有总结，认真解决安全生产中存在的薄弱环节和实际问题。二是层层分解，落实责任。各级领导要对照安全生产责任制的要求和HSSE工作目标，按照“属地管理”和“谁主管，谁负责”原则，结合本单位工作实际和夏季安全生产的特点，将HSSE工作职责层层分解到生产经营和项目施工、检维修的全过程，不断强化安全责任的落实，夯实安全生产基础，强化全员的安全责任意识。三是注重实效。各单位、部门对照活动目标的内容，组织集中梳理，重点突出专业安全和安全专业的职责落实，做到全覆盖、零真空。同时，对照HSSE工作目标，结合夏季安全生产的特点和本单位工作实际，将各项工作做深、做细、做扎实，确保活动取得了实效。推进隐患治理工作。按轻重缓急推进**公司内部隐患治理工作。全年拟定隐患治理计划*项，已投入隐患治理资金**万元（全年计划**万元）。

（8）认真组织开展以“生命至上、安全发展”为主题的 “安全生产月”活动。活动期间具体的工作布置和要求达**项，有针对性地开展安全发展主题宣讲、“6.16”全国安全生产宣传咨询日、事故预案演练、事故警示教育和装置检修风险识别等活动，提高了全体干部职工的责任意识和安全意识,增强了职工风险防范能力和安全技能。按照统一要求组织开展了在线全员安全知识考试，参考率、考试成绩合格率都达到了100%。

2.努力抓好生产经营工作。

一是以降本压费为重点，强化费用控制，降低经营风险。今年以来，我们贯彻落实两级职代会精神要求，对各项可控费用，按照10-20%标准进行压缩，层层压实可控费用。我们认真梳理近几年生产经营状况，聚焦降本增效、改革增效，强化目标考核倒逼机制，自树目标、自加压力，持续提升经营绩效。同时，规避金融风险，足额缴纳税款，连续*年荣获***称号。

二是加强资金管控能力建设，确保资金运行正常。在工程项目和原材料采购方面，严格控制预付款，适时调整付款策略，减轻资金压力，有效缓解资金紧张局面，并严格控制预算外费用，资金运作取得一定的成效。

三是规避金融风险，取消银行借款担保。

四是开展固定资产清查，提升资产管理水平。我们于5月至6月对固定资产进行了一次全面清查，做到账实相符，并查找资产管理中存在的问题和不足，探索更加有效的资产管理手段，摸清家底，盘活资产，提高固定资产的使用效果。

五是加强经营管理，在确保合规的基础上，努力提高效益。进一步完善合同管理制度，理顺合同洽谈、会签程序，尤其是加强物资采购合同的合规性。建立了合格供应商、承运商、销售商资源市场，编制原辅材料计划、生产经营月报、供应商评价表等相关报表。

3.加强基层建设，提升“三基”工作水平

一是完善管理制度建设。根据企业发展需要，拟定了《**公司技能操作岗位技术能手方案》《**公司优秀员工评选实施细则**》等20余项制度，并经职代会和联席会议讨论通过后实行。

二是继续开展“一部一品”基层党建品牌创新活动。基层党建“一部一品”活动通过连续两年的持续发力，各单位活动影响力与实效都有了进一步提升。20**年以来，“党员安全巡查”“微笑服务”“巾帼文明岗创建” “党员配送岗”等一批品牌活动项目隆重开展。

三是抓好班组标准化建设。*月份，我们组织基层党支部书记、班组长代表10余人，到*班组、油品作业区班组，就班组标准化建设开展专题观摹学习，了解兄弟单位在班组建设工作的开展情况。并以此为契机，全面启动**标准化班组与文明班组创建工作，进一步提升了基层班组管理质量和效果。

四是优化内部机构，合理调配人员。今年以来，我们根据生产经营需要，及业务重组和调整，对重组后的岗位进行优化，合理配置人员。同时，鉴于管理人员的退休和转岗，我们今年对管理人员进行了调配和增补。

五是加强“双严”“五大纪律”执行管理。在各基层单位机关和主要班组全部安装了电子考勤机，通过技术手段加强考勤管理。联合生产科和办公室每月不定期进行劳动纪律检查，还组织开展了节假日和夜间检查，对查出的违纪情况及时进行通报和严格考核。同时，我们继续倡导“马上就办、办就办好”工作作风，改进干部基层联系点制度，规范干部深入现场巡查管理，促进管理重心下移。

4.重视人才培养，加强员工培训工作。

一是以星级员工评审为契机，加强人才培养,掀起全员学习高潮。开展星级员工评定工作，根据不同专业、不同板块，不同岗位的特点，印制了学习资料，共组织了**场考试，有**位职工参加了理论考试，有**名职工参加了实操考试。有**位技能操作人员被评定为三星级员工，**名技能操作人员被评定为二星级员工，使得职工的理论水平和实践水平得到了有效的提高。

二是以青年骨干培训班为重点，突出人才培养。通过推荐、筛选等环节，共选拔了**名同志参加了青干培训班。学员们认真学习、激烈讨论、分享心得，共同探讨公司的未来；注重在实践工作中发现人才，并安排在生产岗位上锻炼，极大的激发了青年骨干的学习热情、工作热情，以及爱厂敬业的精神，为公司未来的发展，提供了人才支持。

三是抓实“每月一考”工作，以专业培训为抓手，促进技能的提高。我们坚持把培训放在基层、落实到一线，以提高技能服务为宗旨，制定了《**公司20**年职工培训工作安排》及培训计划，并抓好落实工作。1—11月份共开展“每周二题”**次、“每月一考”**人次，组织完成各类理论、业务学习和实践操作培训班**期、参培**人次，外部委培**人次，极大的提高了职工的技能，对安全生产起到了促进作用。

5.党建工作扎实有效，企业保持和谐稳定态势

一是狠抓班子建设和干部队伍建设，提供政治引领和组织保证。通过中心组学习、专题会、党小组会、党员大会等多种形式，认真学习、宣传、贯彻十九大精神。推进 “两学一做”学习教育，党委班子成员分赴联系点集中开展“联系点上党课”活动，开展学习和小组发言近30场，举办12次党委中心组学习、3次专题学习研讨。

二是开展主题教育和形势任务教育。开展了“**”主题学习与讨论，全体员工结合自身工作实际，制定创争目标，亮化岗位举措，让创争指标数字化、可视化。重视形势任务教育，公司领导班子成员分赴基层联系点，分批开展形势任务宣讲。开展了“**”安全标语评比暨建言献策活动，收到广大员工安全管理、生产经营、队伍稳定、转型发展等多方面建议158份，评选优秀安全标语135条，为进一步认清企业形势、统一职工思想、推进转型发展起到了良好作用。

三是落实管党治党责任，全面提升竞争实力。强化党建工作考核评价，做好党群工作管理系统建设与运行工作。开展了党员民主评议和党支部书记集中述职评议。创建了党员活动室，开展“优秀团队”创建、“党员责任区”“党员示范岗”等活动。1—11月份，我们共组织**余人次的党团突击队参与企业环境卫生大整治。

四是强化党风廉政建设和干部作风建设，树规矩、扬正气。牢固树立“四个意识”，深化落实“两个责任”，认真实践“四种形态”，积极参与监督工程招投标、废旧物资处理等工作。纪检共参与合同谈判**余次，有效地起到了监督作用。

二、存在的问题和不足

一是安全生产总体保持稳定，但潜在的安全风险依然存在，少数管理干部和职工的安全意识不强，职工技能水平跟不上要求，尤其是“低老坏”在现场没有完全杜绝。

二是生产经营状况呈现好转迹象，但现金流仍然入不敷出，结算工作难以及时跟进。

三是执行力虽然有所提升，但从严管理还没有完全落到实处。我们还需要进一步转变思想观念，引导各级领导干部和管理人员在加强管理的同时，严格落实马上就办，加强服务理念，提高工作效率。

三、20*年工作计划

20*年工作总体思路：深入贯彻学习十九大及十九届一次、二次全会精神，全面落实“守住安全底线，坚持从严管理，做好群众工作，加强队伍建设”工作要求，深化改革、从严管理、降本压费，开创企业转型发展新局面。

（一）狠抓安全生产，确保安全环保无事故

1.继续全方位强化危化品等重点作业安全管理

一是加强员工素质培养和技能训练。在全体危化品装卸员工中开展“两学两练”活动（即学制度、学规程；抓基本功训练和事故演练）。二是班组长强化过程监控。班组长负责所在班组全面安全管理，对充装和接卸等关键作业要把好最后一道确认关，形成安全双保险。三是建立管理人员下现场安全巡查写实制度和巡护队员巡查奖励制度。

2.细化强化承包商管理和检维修安全管理

一是进一步重视检维修作业的安全管理，要守规守纪，坚决做到安全无违章，质量无缺陷，纪律更严明；二是加强与作业部、承包商的沟通，理顺作业流程，对项目进行事前风险识别，不接手我们力不能及的检修和施工项目，做到每一项业务事前有计划，事中有监管，事后有验收。

3.继续开展“查隐患、反违章、抓整改、保安全” 日常安全管理

一是继续抓好安全管理制度建设和安全生产责任制的落实，加强安全检查和考核。二是着力推进安全管理信息系统应用管理工作，继续加大安全隐患排查和治理力度，保证安全资金投入到位，提高本质安全水平。三是强化职工技能培训和考核，分层次开展专项技术练兵和全员星级技能晋级培训工作，不断提升队伍技能操作水平。四是狠抓班组自主安全管理，规范班组管理活动和记录，加强监督检查和考核，并定期组织评比。

（二）抓住生产经营工作重点，在挖潜增效减亏上下功夫

（三）继续加大从严管理力度，切实做到强势管理

一是强化管理，以提升全体干部职工的执行力为重点。系统谋划、突出重点，完善安全、生产经营、党建等方面的规章制度，强化检查与考核，着力解决当前管理工作中存在的问题。二是对布置的任务，加强督办工作，着力养成和保持“马上就办、办就办好”的工作作风。三是严格按照各项费用指标，继续开展好降本减费工作。四是继续推进经济责任制考核改革，健全完善经济责任制考核方案，逐步建立以效益为统一尺度的公平利益分配格局。

（四）加强党建工作，保持企业和谐稳定局面

7.公司纪检监察工作计划20 篇七

关键词：效能监察,管理问题,责任追究

神华准能矸电公司二期工程项目为2×330MW循环流化床机组, 施工伊始, 该公司严格按照神华集团有关效能监察工作提出的各项要求, 充分发挥效能监察工作的规范、导向、示范和激励作用, 抓住影响工程建设效能的有关业务事项或经营活动过程中的主要风险问题, 采取切实有效措施, 对工程项目计划、组织、实施和控制进行监督管理, 针对生产经营管理的效率、效能、质量问题实施监督, 主动发现管理漏洞, 提出改进意见, 积极解决项目建设中出现的实际困难和问题, 实现了工程建设管理规范化, 赢得了良好的企业效益。

1 提高思想认识、建立健全机制, 为效能监察工作顺利进行提供前提

效能监察是企业纪检监察工作和生产经营管理工作相结合的切入点, 是为生产经营管理服务的重要手段, 是企业快速发展的需要, 是对“管理的再管理, 监督的再监督”, 是深层次的管理和监督。神华准能矸电公司二期工程项目管理的最大特点就是在外施工、独立运作, 综合性管理和组织协调难度大, 也是公司“成本开销大户”, 因此实施工程项目效能监察工作是企业提高经济效益, 避免损失的迫切需要。该公司建立了一支完善的领导组织机构和人数充足、专业结构完备的效能监察队伍, 纪检监察部门全面协调、组织开展各项工作, 财务管理、基建管理、物资采购管理等专业技术骨干充实了效能监察小组工作人员, 大家分工明确, 各司其职开展监察工作。

一是对效能监察工作人员进行了岗前业务培训, 以外聘老师授课和购买书籍自学、集中学相结合的方式, 进一步提高工作人员的专业知识和效能监察业务知识, 以确保效能监察工作的高效开展, 把促使增强工作人员责任心作为主要目的;二是开展群众性宣传教育活动, 使职工正确认识、认知效能监察的重要性和必要性, 加深对效能监察工作的理解。为达到积极主动配合效能监察工作的目的, 将宣传动员落实到行动上, 做到人员、思想和工作“三到位”, 充分发挥和调动各方面的积极性, 以形成整体合力;三是建立健全立项机制。找准立项重点、严格制订立项标准、认真规范立项程序, 形成了“统一立项, 员工参与、管理部门参与、领导坐镇”的工作格局, 并注重加强企业管理和廉政建设, 积极履行促进工作、方法示范、组织协调、监督惩处等组织职能;四是确立考评机制。汇编完成了岗位责任制、汇报制、例会制和项目组负责制等规章制度, 促使工作任务、人员、时间、标准、责任有效落实, 并要求被监察的主体单位、部门做到领导到位、工作人员到位和措施到位。按照绩效量化考核管理标准, 又建立了科学、量化和可操作性的绩效考评方法, 为实施责任追究和进行奖罚提供依据。

2 明确工作目标、强化责任落实, 为效能监察工作顺利实施打好基础

效能监察工作小组在开展工作之初就对违纪违规和失职渎职行为划定界限, 并明确对应的责任追究机制, 确立工作目标, 增强效能监察工作震慑力, 保证效能监察工作顺利实施。

一是秉承以人为本的管理理念。突出人是在管理实践中的重要地位, 通过不断强化从业人员的责任意识、敬业精神、职业道德素养和业务素质, 强化责任心并避免违规违纪和腐败事件的发生, 对发现的失职、渎职责任人进行经济处罚和通报批评, 监理单位、施工单位和工程管理相关人员由被动接受监督转变为主动接受监督, 促使工程项目管理工作逐步向着制度化、规范化、理性化方向迈进。

二是注重经济效益。在降能耗增效益方面, 杜绝出现管理松弛、资源浪费现象, 避免给企业造成经济损失问题发生。对于发现的各种浪费、损耗问题, 督促相关部门和管理人员积极采取有效措施, 及时整改落实。以提高经济效益为目的, 固基治本, 把功夫下在强化管理、挖掘潜力、降低消耗上, 力求以最少的投入、最优的管理, 获得最佳经济效益。

三是坚持预防为主的方针。本着对企业安危、发展高度负责的态度, 加强各岗位的风险防控管理, 突出重点工程、重要节点、主要任务, 并针对重点对象、重点领域和关键环节, 探索建立健全提前介入、风险辨识、纠错整改、内外监督、考核评价和责任追究相结合的机制, 形成了一套行之有效的廉洁风险防控体系框架, 并把提高风险防范能力作为重要问题认真研究解决, 不断强化各级管理人员的危机感、责任感和使命感, 做到防微杜渐, 标本兼治, 变事中控制为事前预防。

四是以持续改进为主要方针。从涉及工程项目效能监察中的业务管理、法规制度、质量安全、降耗增效等各个环节着眼, 核实有关资料和数据, 总结管理经验和教训, 查缺补漏, 按照PDCA的管理理念, 找出问题, 探讨推进改革的对策和措施, 突出监察实效, 促进管理水平提高。

3 注重方式方法、严格监察管理, 为效能监察工作顺利实施抓好关键

在工程质量检验过程中, 均严格按照国家和行业的有关规定执行, 督促各施工单位及时提供相应的检验报告, 对不符合质量要求的项目责令返工重做、设备返厂重换, 严把质量关, 促使空冷岛砼柱、墙体抹灰等质量达到了预期要求, 高压受热面焊口检测合格率均在99.4%以上, 土建施工、设备安装质量也一直处于受控状态。

一是严格按照工程合同办事。根据准能公司严格按照合同相关条款及实际完成进度拨付工程价款、不得超前和超额拨付的具体要求, 严格监督项目部按照工程预算、统计管理制度中规定的相关条款执行。各施工单位根据本月实际完成工程量编制工程月度完成报表, 内容涉及本月完成工程量和工作进度、本月劳动力和机械用量情况。月进度报表由施工单位统计人员和单位负责人签字, 并加盖单位公章。每月定期报送监理公司。监理单位的专业监理工程师、技经监理工程师、总监根据本月实际完成工程量进行审查工程月进度完成报表, 签署审核意见。监理在两日内审核完后交工程管理部验收, 工程管理部的专业工程师、技经人员、安全专工、部门负责人、项目经理, 根据本月实际完成工程量, 和合同规定的相关条款, 报准能公司基建管理中心。经基建管理中心批准后的完成报表作为支付施工单位本月的进度款的依据。这样, 就使得工程进度款的拨付做到层层把关, 杜绝超前超付。

二是严格设备合同管理。二期工程物资管理人员对到货设备、物资精心核对, 认真检查, 无论是名称、规格, 还是数量都不允许出现丝毫差错, 及时准确并在规定的期限内完成验货任务。不仅如此, 物资管理人员还认真做好合同、货物、仓储、资料管理工作, 严格按照工程管理部年度施工计划, 进一步规范物资管理程序, 严格控制物资储备定额, 建立自上而下的负责制, 从物资验收入库、登记上账、储存管理到发放使用、盘存报表等逐步实现了“管理规范化、执行标准化、操作电算化”, 圆满完成了各项物资供应任务。

三是严格设备招标工作。在工程及物资招标阶段, 通过施工队伍和物资采购招标过程的现场监督, 对基建施工队伍和物资供应商资质、信誉、工程金额、物资价格和质量等进行严格审核, 保证了招标工作的公开、公平和公正, 保证了施工队伍的质量和物资的质优价廉。每月将所掌握的设备招标状况、涉及的项目概算金额、实际定标价金额等及时汇总、上报, 供效能监察机构审查。在审查和签署各类变更、签证的过程中, 严格按照《准能集团公司工程建设管理文件汇编》规定管理权限进行工作, 及时组织监理单位、施工单位了解变更意图, 并按照正常的工程管理程序实施变更内容, 由工程管理部、监理单位、施工单位在验收时共同进行现场验收, 变更验收单和变更明细表一起归档, 作为工程计价、项目审计的主要依据。同时要求各施工单位对涉及的变更、签证, 都必须按照新的“变更 (签证) 申请单”和“变更 (签证) 审批单”执行, 并将每月新出变更的份数、是否涉及费用增减、变更总份数、涉及专业等信息汇总、上报。

四是严格工程质量控制。在前期严把原材料质量关, 严审施工方案、作业指导书, 认真进行图纸会审, 坚持巡视检查、旁站监督, 严把“三级检查、四级验收”关, 每周在对工程质量进行总结、评比的基础上, 重点抓事前、事中的质量控制, 要求“三大主标”单位明确各自施工中的主要质量目标, 并制作土建及安装专业的“工艺质量闪光点”样板宣传栏、大幅图板等布置在生产现场, 作为施工工艺质量标准依据, 广而告之, 使“质量第一”和绝不放过任何质量缺陷的理念入心入脑。

五是保证质量监控措施到位。组织监理和施工单位部分人员认真学习、理解《工程建设标准强制性条文》, 并对其进行全面的贯彻落实。针对土建、安装施工中的质量通病, 在施工项目开工前, 就召开墙体抹灰、焊接质量控制、回填土、二次灌浆等质量专题会, 明确质量目标, 规范操作程序, 公布施工违章作业情况、自查问题落实情况以及整改问题落实情况等, 并及时将收缴款项落实到账面上。任何一个施工项目, 都要求施工单位必须做好技术交底, 对不合格的地方要及时整改, 不断加强质量的内部自检工作。在施工过程中每天跟踪检查, 对质量问题发现一项处理一项, 闭环管理, 绝不手软, 确保各项施工质量精益求精。

此外, 深入细致的对设备仪表等进行质量检测, 在土建工程陆续进入单位工程结构施工完成阶段, 锅炉钢构架吊装、受热面组装焊接、就位安装逐步进入工程紧张施工、验收阶段, 从计量仪器、人员资质入手, 对所有检测仪表、器具进行审核, 确认经有资质的计量单位进行检测, 且在有效期内对不符合规定的器具坚决不准使用, 确保检验室、人员资质齐全有效。

4 发挥督查作用、体现监督成效, 是实施效能监察工作的目的所在

通过全面实施效能监察, 适时发现了工程建设中存在问题, 在每月进行的“效能监察情况汇报”中, 把招标、施工等出现的主要问题进行汇总, 将影响工程进度等的主要矛盾、后果进行梳理, 找出问题的症结所在, 及时在“汇报”中反映, 提请各级重视, 及时采取相应措施解决问题。对于设备未能按时到货等问题, 选派专业人员进驻重点设备厂家进行催货。调整现场安装工序, 使设备到货滞后的影响降到最低, 积极与有关部门沟通, 解决付款、技术配合等问题, 加快交安进度。

一是及时做好成品保护工作。在施工过程中, 分项、分部工程完工的项目逐步增多, 如砼柱、楼梯等, 对其加强了成品保护的管理工作, 防止磕碰损伤造成永久缺陷。对施工总平面进行统一规划、布置, 合理安排施工场地, 权衡利弊, 协调先后, 尽量满足进度、安全文明施工等要求。在地下管网的其他施工中, 也做了大量细致的工作, 避免二次开挖。

二是工程资料及时规范。面对有些施工单位资料管理人员调整, 安装队伍开始入场后对二期工程资料管理要求不清楚, 存在各行其是的现象。项目管理部门组织多次召开专题会、检查会, 贯彻执行统一的资料编制要求, 还多次进入施工单位进行资料查验, 对在工程资料中出现的问题, 及时通报整改, 规范编制格式、要求, 督促各参建单位工程资料的编制与工程同步, 不断在思想上、行为上加强各参建单位在资料管理方面的重视和规范。

三是督促监理部门及时发现和处理质量缺陷。在二期锅炉管屏拼接安装过程中, 由于监督到位, 及时发现了4号炉屏式过热器、高温过热器、屏式再热器管存在的很难观测到的缺陷, 根据内蒙古电力科学研究院专业技术人员在试验室和现场检验结果, 经协商厂家更换了4号炉九屏过热器存在球化的管屏, 延长了锅炉的使用寿命。

四是保证施工质量, 强化质量监控。在施工结束后, 4号锅炉水压后开始进行了锅炉密封、炉膛内焊缝打磨、炉膛浇注料等施工, 3号锅炉抓紧完成水压前的各项工作, 汽机、电气专业施工工作也全面铺开。为保证施工质量, 效能监察领导小组还要求准能矸电公司在设备检修部选派10人专职在现场进行质量监督工作, 发现问题随时处理, 严格监控, 精细管理, 便于机组投产后对设备进行日常维护工作, 同时保证施工质量始终处于可控状态。

此外, 吸取同类型锅炉安装中的教训, 采用免热处理的镍基焊条焊接屏式再热器鳍片, 缩短了安装工期。顺利通过内蒙古质监中心站依据《锅炉水压试验前质量监督检查典型大纲》严格的监督检查。4号炉顺利完成水压试验一次成功。从水压完成情况来看, 前期设备安装工作质量控制的很好, 得到内蒙古锅检所专家及各级领导的高度评价, 成为内蒙古锅检所近年来水压试验检验的“亮点”。

5 后记

8.公司纪检监察工作计划20 篇八

1排名变化不大

(1)与2008年相比,联合阿拉伯航运取代万海进入2009年全球20大集装箱班轮公司的行列,其他个别班轮公司的排名略有变动。

(2)从目前各家班轮公司的订单和拆船计划来看,未来内不太可能有新成员进入全球20大集装箱班轮公司的行列,但现有排名可能发生变化,比如,中远集运的排名预计将在未来2~跃升数位,联合阿拉伯航运的排名也将有所上升。

2运力增长率明显下降

受金融危机影响,2009年全球20大集装箱班轮公司的运力增长率明显下降。2008年20大集装箱班轮公司中,只有中海集运的运力略有减少,其他班轮公司均有所增长,其中有13家班轮公司的运力增长率为2位数;2009年20大集装箱班轮公司中,运力下降的有9家,其中东方海外的下降率最大,为10.2%。

与2008年相比,2009年主要班轮公司和航运联盟的运力(见表2)占全球集装箱船总运力的比例变化不大,但20大以外的班轮公司所占比例有所下降,进一步说明海运业是资本密集型产业,大型班轮公司抵御风险的能力较强。

不过,在当前的经济形势下,主要班轮公司实际投入运营的运力并没有那么多,特别是某些新增运力较多的班轮公司将大量船舶闲置起来,比如,美国总统轮船的运力增长20%,但目前有近1/4的运力闲置。

3地区分布

2009年全球20大集装箱班轮公司总部所在地分布见表3。

(说明:文中,A.P.穆勒—马士基包括Maersk Line,Safmarine Container Lines和MCC Transport;达飞包括CMA CGM, ANL, MacAndrews, Delmas, OTAL, Comanav, CNC Line和U.S. Lines;南美轮船包括 CSAV, CSAV Norasia和Libra;2007年5月,长荣统一旗下品牌;汉堡南方包括Hamburg S€黡, Alianca和Costa Container Lines;韩进海运包括Hanjin Shipping和Senator Lines;日本邮船包括NYK Line和T.S.K. Line;以星包括Zim, Gold Star Line和Laurel Navigation;CKYH联盟包括中远集运、川崎汽船、阳明海运和韩进海运;伟大联盟包括赫伯罗特、日本邮船、东方海外和马来西亚国际航运;新世界联盟包括美国总统轮船、现代商船和商船三井。)