新企业办理流程

新企业办理流程（精选13篇）

1.新企业办理流程 篇一

温江区新注册物业服务企业办理暂定三级资质工作流程

办 事 须 知

第一步、到成都市房产管理局信用办（成都市人民中路一段28号房地产大厦）申

领网上登陆账户和密码，详情咨询市房管局信用办电话：86279636

企业需提供营业执照副本复印件，加盖公司鲜章。

第二步、登陆.cn（成都市物业管理信息系统），凭领取到的用户名

和密码进入系统，录入企业和个人信息。

第三步、到成都市房产管理局信用办领取随机码、新用户名和密码

企业需提供营业执照原件

第四步、登陆:http//125.70.244.109:85(成都市人民政府政务中心房产分中心网

上政务大厅),凭第三步领用的新用户名和密码登录，在本系统内导入企业和个人信息，导入完毕，在本系统内打印出：

1、物业服务企业资质核定申请表；

2、工程、管理、经济、财务等相关专业类的管理和技术人员情况

第五步、企业需按要求备齐所有资质核定资料到区房管局物管科进行初审，初审通

过后到区房管局物管科领取：成都市物业管理专业服务人员执业名册管理系统用户登陆卡

第六步、凭用户登陆卡和密码登陆执业名册管理系统，录入企业和个人执业名册信

息，并按要求打印出两份执业名册证书信息记录表（盖公司鲜章）、并分别附个人身份证复印件、资质等级证书复印件、白底一寸相片（3张）等，交到区房管局物管科办理执业名册证书。

第七步、到区房管局物管科领取执业名册证书，将所有人员执业名册证书复印后（盖

公司鲜章）装订成册附到资质核定资料中，并将所有资质核定资料一并上交到区房产管理局物管科，进行全面审查

第七步、区房管局物管科派人和资质评审专家一起到企业办公现场查勘，对企业办

公场所、基本情况、设备配置、制度设置、人员及相关证书、合同及社保等情况进行现场查验，通过后并签订现场查勘表。

第八步、查勘通过，经相关领导逐步审核后，给予制定暂定三级资质证书，并通知

企业领取资质证书。

温江区房管局资质核定咨询电话：82721681

2.新企业办理流程 篇二

面对信息技术和企业业务流程重建的挑战, 传统会计理论为基础形成的财务工作流程已经不再适应网络时代财务运作信息化的需要, 美国注册会计师协会主席罗伯特·梅得理克 (Robert Mednick, 2002) 指出:“如果会计行业不按照IT技术重塑自己将可能被推到一边, 甚至被另一个行业———对提供信息、分析、签证、服务有着更加创新视角的行业所代替”。因此, 用流程再造的思想指导财会人员重建并控制财务流程具有重要的理论价值和实践意义。财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段, 这也是世界级企业业绩改变的过程 (Cedric Read, 2003) 。当公司在集团范围内实现了简化和标准化两个阶段后, 就朝着共享服务中心迈进了一大步, 每一步都会给公司带来更多的利益, 但同时也意味着更多的变革和更多需要克服的障碍。财务共享服务是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段, 也是企业整合财务运作、再造管理流程的一种崭新的制度安排。交易费用理论、核心能力理论和流程再造理论是企业实施财务流程再造建立财务共享服务中心的理论基础。据有关机构统计, 目前全球70%以上的500强企业正在应用共享服务, 90%的跨国公司正在实施共享服务。这些企业通过实施共享服务实现了显著的成本降低:在美国成本平均降低水平达到了50%;在欧洲成本平均降低水平则为35%-40% (ACCA Report, 2002) 。

二、共享服务与财务共享服务的概念界定

(一) 共享服务

关于共享服务的定义, 具有代表性的观点如下:Robert Gunn (1993) 等人最早提出共享服务的概念, 认为共享服务是公司试图从分散管理和少的层级结构中取得竞争优势的一种新管理理念, 其核心思想在于提供服务时共享组织成员和技术等资源。Dave Ulrich (1995) 认为, 共享服务是公司将一些独立的服务活动进行重新组合或合并。Danna Keith&Rebecca Hirschfield (1996) 认为, 共享服务中心将原本分散于组织中的日常活动进行合并, 成为一个独立实体, 并对所提供的服务向业务单元收费。Donniel S.Schulman、Martin J.Harmer、John R.Dunleavy、James S.Lusk (1999) 等人认为, 对分散的组织资源进行集中配置是为了向内部客户以较低的成本提供高价值的服务, 以实现公司价值最大化的目标。Elizabeth Van Denburgh (2000) 等人则认为, 共享服务的核心是一种增值战略, 因为它将性质相同的内部事务集中到一个新业务单元, 来为内部顾客提供所需的服务。Bryan Bergeron (2003) 认为共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略, 这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样, 设有专门的管理机构, 目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户的服务质量。刘汉进 (2004) 提出共享服务是在具有多个运营单元的公司中组织管理功能的一种方式, 它指企业将原来分散在不同业务单元进行的财务、人力资源管理、IT技术等事务性或者需要充分发挥专业技能的活动, 从原来的业务单元中分离出来, 由专门成立的独立实体提供统一的服务。通过对上述定义进行总结, 笔者认为共享服务的定义强调四个方面:一是在具有多个运营单元的公司中将一些独立的服务活动进行组合或合并;二是成为一个独立的实体专注于向内部客户提供增值服务;三是内部业务单元不再分别设立后台支持机构, 统一共享“共享服务中心”的服务;四是目的在于节约成本、提高效率、创造价值以及提高对母公司内部客户的服务质量。建立共享服务中心的好处包括 (Cedric Read, 2003) :降低总费用和管理费用;更高质量、更精确以及更及时的服务;经营流程标准化;资本经营最优化等, 其核心在于通过整合资源和流程达到规模经济。

(二) 财务共享服务

共享服务中心提供的前十项服务包括应付账款、应收账款、差旅费、总帐和合并报表、工资、固定资产、现金管理和司库、员工福利和奖金、信贷和收款、财务分析和报告等 (Andersen, 2001) 。因此, 规范、大处理量以及非关键的财务交易流程仍然占据着通过共享服务中心所提供的大部分服务, 同时共享服务中心也提供典型的非财务服务, 如薪酬和收益、信息技术操作、供应或支持以及订单流程等。所谓财务共享服务是建立在财务组织深度变革基础上的管理模式, 企业组织将依托于法人单位或者独立核算的财务组织进行剥离, 使得分、子公司的财务组织归并到财务共享服务中心, 由财务共享服务中心承担全集团成员单位共同的、简单的、重复的、标准化的业务, 实现财务集中核算和集中管理 (张瑞君, 2008) 。财务共享服务中心不同于传统的责任中心 (成本中心、利润中心和投资中心) (李炘, 2004) 。财务共享服务从职能定位上强调的是集成服务而不是集中控制;财务共享服务从业务功能看并非是单一功能与服务的载体, 其服务种类几乎覆盖了所有可能合并精简的财务会计和财务管理业务, 并且很有可能跨越传统责任中心的功能划分。财务共享服务中心所提供的服务主要包括四类:一是会计账务处理, 包括往来账、应付账款、应收账款、固定资产、存货等;二是现金管理, 包括资金管理、工资管理、现金存量和流量管理等;三是财务报告, 包括公司内部管理报表、对外财务报表、报表合并等;四是其他会计业务, 包括发票管理、差旅费管理、税务筹划等。建立财务共享服务中心带来的益处包括 (ACCA Report, 2002) :运营范围扩大至全球、减少审计成本、服务集中化、通用化标准、减少劳动力成本、提高运营效率、及时获得跨事业部或跨地域的具备连续性与完整性的信息、为业务提供增值服务和支持等。

三、财务共享服务的组织模式

(一) 共享服务中间组织

共享服务的产生并非偶然, 其快速发展更是为了应对经济全球化的需要, 同时, 先进的信息和通讯技术为这种新型组织形态的兴起和发展奠定了技术基础。随着经济和管理理论的每一领域都在发生巨大的变革, 理论与实践都不再局限于原有的理论框架与模式, 融合化、边缘化的现象日渐明显, 介于企业与市场之间的中间组织也开始大量出现, 中间组织形式主要包括企业与企业之间形成的虚拟企业、战略联盟、外包等组织形式, 以及企业内部形成的共享服务等市场化组织形式 (刘汉进, 2004) ) 。中间组织的采用可以降低交易成本, 提高交易效率, 减少交易风险, 中间组织的产生是组织转型下实现资源优化分配的有效形式。共享服务作为企业内部形成的市场化组织形式, 不同于传统的集权化组织或完全分散的组织模式, 其主要区别在于:作为一个独立实体为多个分支机构或多个公司提供跨公司和跨地区的专业服务;主导思想是减少重复工作以从事高增值活动;以内部客户 (各业务部门) 为导向;对所提供服务的成本和质量都负有责任;业务部门参与对共享服务的监督;服务提供方的选址取决于业务需要、运作成本和雇员情况等 (Andrew Kris, Martin Fahy, 2003) 。共享服务与外包的比较优势则在于保持控制、业务衔接、长期内节约成本 (Bryan Bergeron, 2003) 。

(二) 共享服务的企业组织结构

通过对企业组织结构的分析, 发现传统的组织结构有两种形式:一种是集中式的, 即每一支持职能都服务于所有的业务单元或地区;另一种组织形式称之为事业部或分公司的组织形式, 其结构是在分公司或者在一个事业部的层面上拥有自身所需的所有辅助支持部门, 这种组织结构也称为分散式。而在共享服务管理模式下, 企业将能够共享的各个职能中的服务部分独立出来, 作为一个专门的运营机构提供共享服务, 这种结构创造了世界级/地区级的服务体系以满足企业特别服务的需求。在共享服务模式下, 各个组织的职能在三个层面发生了变化:第一, 从公司总部或者战略管理层面来讲, 它所注重的是制订公司总体战略和政策, 统一规划人力资源和资金资源分配, 进行技术资源开发, 设定各职能的标准以及公司总体绩效的管理;第二, 在事业部或分公司层面, 它所专注的是对事业部或分公司的管理和绩效衡量, 管理研发、生产、营销、服务, 承担各自的损益, 关注本事业部的战略以及自己的特殊职能;第三, 作为共享服务中心, 它所提供的是一个跨地区、跨部门、具有规模经济效应的共享服务。实施共享服务的常见企业组织结构如 (图1) 所示。

(三) 财务共享服务的组织模式

通过对国内外的实践进行总结, 得出财务共享服务的组织模式如下: (1) 实体财务共享服务中心。这是目前公司通常采用的财务共享服务模式。这种模式要求将企业内分布在不同地点的相关财务人员集中到一个单一地点, 即将财务人员集中在一个成本较低、具有税收优惠政策的地点, 同时, 为了适应财务共享服务中心的运作, 提高其运作效率, 需要同时进行财务流程再造。最终的好处是给企业带来人工成本、固定资产成本、信息系统成本的降低。在这种模式下, 原本在企业中负责会计业务处理的人员将成为财务共享服务中心的工作人员, 共享服务中心仍然是企业的一部分, 具有有限的自主权, 成本一般会被分配回各个使用其服务的企业内部部门中。 (2) 虚拟财务共享服务中心。这是共享服务中心的未来发展方向。Internet的崛起以及信息和通讯技术的快速发展, 极大地改变了整个世界的运行方式。它不仅改变了整个生产经营方式价值链, 也改变了组织结构和组织行为, 如组织结构扁平化、网络化和虚拟化 (约翰·纳斯比特, 1984) 。这种组织模式不需要将财务人员集中到同一地点, 而是通过信息和通讯技术将不同地理位置的服务功能和机构进行连接, 运行全面电子化和网络化。 (3) 混合财务共享服务中心。这种组织模式将财务的主要职能集中, 如会计账务处理、现金管理等职能集中, 其他职能分散, 通过网络与主体连接。每一种组织模式都有自己的优点和不足见 (表1) 所示, 需要根据企业的实际情况做出选择和确定。

四、财务共享服务的核心要素和风险控制

(一) 财务共享服务的核心要素

通过对国外实践进行调查表明, 大多数组织实施财务共享需要1-2年的时间, 全球最大的企业管理软件供应商德国SAP成功建立亚太区共享服务中心用了6年时间。财务共享服务战略的成功实施需要经历四个阶段, 即评估阶段、设计阶段、实施阶段和完善阶段 (Cedric Read、Hans-Dieter Scheuermann, 2003) 。其中人员、流程和技术是成功实施财务共享的核心要素。具体见 (图2) 所示。

(1) 人员和文化。财务共享服务中心不同于传统的内部辅助职能, 需要对顾客 (业务部门) 负责。因此财务共享服务战略的成功实施需要从观念转型入手, 营造以共享服务为核心的财务文化。财务理念决定了企业财务团队的角色定位和财务价值。随着观念的转变, 财务角色及定位将从“账房先生”、“警察”向“业务合作伙伴”和“价值创造者”发展 (Martin Fahy, 2005) , 财务角色和定位的发展促使财务人员不仅要做好基础工作, 履行好核算、监督和控制的职能, 更重要的是充分利用和挖掘信息, 前瞻性地策略理财, 深入到业务的商业机会与风险评估过程中, 成为公司的业务伙伴和公司价值的创造者。财务团队成员诚实地进行开放的沟通, 保持良好的学习风气和建立适合的企业文化, 不断提高服务质量和顾客满意度, 鼓励进行持续改进, 从而形成动态的良性闭环循环管理系统。

(2) 流程和组织。在建立财务共享服务中心时, 先将原组织的分散流程进行集中, 再在财务共享服务中心内部进行流程再造效果颇佳 (Donniel S.Schulman, 1999) 。财务共享服务流程设计的重点在于按照顾客 (业务部门) 的需求重新设计流程, 对共性流程尽可能简化和标准化, 以确保服务效率和顾客满意度的最大化。根据企业的实际状况和战略需求 (如顾客满意、降低成本、集团管控、支持全球增长等) 选择和设计财务共享服务的组织结构。引导管理活动与组织目标相一致的绩效评估体系, 包括作业成本导向的评估标准以及共享服务记分卡等, 绩效评估报告与服务水平协议共同保证财务共享服务达到预期目的。财务共享服务中心的管理层除对内部运作效果进行评估之外, 也利用市场调研、销售或费用分摊数据以及客户需求的变化研究客户行为, 而集团公司管理层则关注评估成本、增长率和对业务部门需求的反应速度 (Bryan Bergeron, 2003) 。财务共享服务中心成功运行后面临的主要任务不仅包括核算、监督和控制, 更重要的是服务、支持和和价值增值, 以保证流程、质量、时间与成本的持续改进。从财务共享服务实践来看, 对流程和组织的持续改进会在运行阶段产生显著的成本节约, 但在此阶段重点在于避免由于流程的变化而导致服务质量的下降 (Elizabeth Van Denburgh, 2000) 。

(3) 技术和系统。由于财务共享服务中心具有信息密集的特征, 因此技术的合理运用对于财务组织提供有效的服务活动是基础和保障。与财务共享服务中心的实施和长期运营相关的信息技术包括三类:基本信息技术 (包括硬件、软件和系统) 、一般目的的信息技术 (包括数据存储、数据处理、数据通信、数据输入/输出、数据分析等数据库管理系统) 、共享服务流程特有的信息技术 (包括能够进行一般性会计处理、工资支付处理、采购、税款处理和交易处理的软件包) (Bryan Bergeron, 2003) 。另外, 一些突破性信息技术也已经改变了财务共享服务的运作方式, 如语言处理、声音接口技术、无线系统等等。其中基本信息技术和一般目的的信息技术具有通用性, 而流程特有的信息技术具有专用性和提供支持高效性。技术和信息系统是建立财务共享服务中心最大的资本投资, 但从长远来看, 这些投入能为企业节约成本并提高服务质量。财务共享服务战略实施前后人员、流程、技术三大核心要素会发生显著的变化, 具体见 (表2) 所示。成功实施财务共享服务, 必须充分利用信息网络进行财务流程再造, 实现人员、技术、流程 (业务流程、会计流程、管理流程) 的有机整合, 从而优化资源配置, 创造和提升企业价值。

(二) 财务共享服务的风险控制

财务共享服务战略实施过程中面临的主要风险包括:财务共享服务中心的选址;结合实际和公司战略对财务共享模式的选择;高额的初始投资, 较长的盈亏平衡期;制定新流程和制度, 通过服务合约进行规范化服务关系管理;冲击原有体制带来的企业文化风险, 因为从行政等级制变为业务合作伙伴, 一开始会受到抵制降低效率;工作交接过程中及之后对于员工的持续激励以保持工作热情和积极性;技术和信息系统的合理选择及集成运用;共享服务中心成熟后的控制等等。风险管理是一个持续的过程, 其应对策略之一就是预测风险区并尽早识别, 与成功实施财务共享服务战略相关的风险主要分为下面三个层次:

(1) 战略层面的风险。变革管理风险。财务共享服务无论是理念还是运作模式对企业来讲都是新的, 它将会对企业原有的管理流程、决策方式、企业文化甚至利益分配格局形成冲击。因此, 在推行初期, 一部分人必然会采取消极态度。根据变革管理理论, 一项大的管理变革在推行初期, 一般有20%的人支持, 20%的人反对, 60%的人持观望态度。变革成功的关键在于能否使60%的观望者持转变态度。因此管理层对此项管理变革的认识和重视程度可以在企业内创造出管理变革的舆论氛围, 形成变革的紧迫感, 促使持观望态度的管理人员和员工转变观念。选址管理风险。办公地点的选择标准一般包括通讯设施的发达程度和通信费用;劳动力的成本、质量和数量;税收政策和法律法规;与最终客户之间的距离;当地的环境等因素;办公地点的租金成本和可选择的范围;关键管理员工和职员的工作意愿 (Barbara Quinn, Robert Cooke, Andrew Kris, 1998) 等等。选址的成功将会为财务共享服务战略的成功实施迈出重要的一步。服务关系管理风险。服务层次协议是服务关系管理中至关重要的一个组成部分, 是业务部门与共享服务中心之间达成的一项协议。服务层次协议将定义服务的范围、成本和质量, 并将其书面化。服务层次协议使得财务共享服务不同于单纯的职能合并, 更加注重客户 (内部业务部门) 的满意度。服务层次协议的内容 (Bryan Bergeron, 2003) 一般包括收费的频率和方式、定价模式、权变因素、质量标准、职责、提供服务的内容、时间期限、适用范围、自主权等等, 根据企业的具体情况来确定。

(2) 组织层面的风险。在财务共享服务中心实施过程中, 有可能由于缺少面对面的沟通和交流而导致服务缺乏人性化。员工风险。与员工管理相关的成功因素包括:高层管理的全力支持;各级管理层的认可;人员定位和关键业务合作伙伴;对员工的教育和培训方案;管理团队思维灵活擅长解决各种问题;持续沟通了解和管理各种变化;与人力资源部门合作确定财务共享服务中心的员工配置等 (Andrew Kris, Martin Fahy, 2003) 。沟通风险。任何变革的成功实施都有赖于沟通策略的有效配合, 沟通策略包括沟通渠道、沟通信息、沟通时间、沟通场所、沟通对象等。如果缺乏有效的沟通渠道, 沟通策略的实施必然存在极大的风险。绝大多数员工的阻力源于员工对不好的变革结果的不安全感, 或者是由于财务共享服务中心与企业内部主导文化的不适应, 因此尽早、尽可能与员工进行坦诚的沟通非常关键。文化风险。文化差异及其影响是财务共享服务战略成功实施的重要变量, 它主要体现在价值观差异、传统文化差异、宗教信仰差异、语言和沟通障碍等方面。文化差异是组织获得业绩的潜在障碍, 但如果能够进行有效管理则是一种增值活动:改善解决问题的能力、增加创意和创新、增强灵活性、获取优秀资源、降低成本开支等 (泰勒·小柯克斯, 2002) 。文化差异给财务共享服务带来了机遇和挑战。

3.合肥新开户社保办理流程 篇三

第一步：签订劳动合同，合同起始时间要与实际办理社保时间一致。第二步：到公司所属地税开户。

准备资料：《合肥市社会保险登记表》，一式三份，并携带以下材料

1.营业执照副本或其他核准执行证件

2.银行账号证明

3.缴费单位的成立批准文件

4.组织机构统一代码证书

5.法定代表或负责人的身份证及复印件

第三步：到市劳动局办理劳动合同备案。

（超50人需提前预约，预约时间为每月1-20号，预约电话：2654745）准备资料：

1.营业执照副本原件或其他核准执行证件

2.身份证复印件（参保人员每人一份）

3.电子档的《劳动合同信息管理报表》

4.《录用人员登记备案花名册》一式二份，人员顺序要与社保花名册顺序一致

5.《录用人员登记表》每人一份，并黏贴照片

6.劳动局购买的劳动合同一式三份，不可复印。可提前1个月签订劳动合同（或者自行编制的劳动合同，若多页要盖骑缝章）

第四步：到社保中心办理社保登记。

准备资料：

1.《合肥市社会保险登记表》

2.《职工社会保险花名册》一式二份，超过5人以上，使用档案录用软件

3.劳动合同一式三份

4.《录用人员登记备案花名册》一式二份

5.《录用人员登记表》每人一份

4.新成立基层工会办理流程 篇四

（天河区总工会）

一、成立工会。企业向所在地区街道总工会提出成立工会申请，街道总工会批复后，召开会员代表会议，选举产生工会委员、工会主席及委员分工后报街道总工会审批。(黄村街道总工会，电话：82311768)

二、刻工会公章。请携带１、上级工会批复；2、企业营业执照原件、复印件；3、经办人身份证原件、复印件；4、工会主席身份证原件、复印件到市内任何公安局指定的刻章地点刻章。

三、办理广东省社会团体工会法人资格证。填写法人资格证申请表（一式三份），并登陆网址：http://service.gzgh.org.cn/labourunion/ 点击注册新用户，自行设立账号密码，并按要求上传相关附件；

1、法人资格证申请表；

2、企业营业执照、组织机构代码证复印件；

3、工会主席身份证复印件；

4、上级工会批准建立该基层工会及对选举结果的批文；

以上文件可以扫描、拍照上传，清晰即可。如有不明之处请参照工会法人资格证办证系统的办证指南操作说明。

领取社会团体工会法人资格证需提交《广东省社会团体法人资格证申请书》（一式三份），企业营业执照复印件、组织机构代码证复印件、工会主席身份证复印件、上级工会批准建立该基层工会及对选举结果的批文复印件（各1份，须注明“与原件相符”，并加盖工会公章）。

领证地点：（天河区总工会办证中心）员村二横路2号员村工人文化宫B栋2楼。电话：38053490

四、办理工会组织机构代码证。持工会法人资格证原件、复印件、工会主席身份证复印件到以下地点办理：

1、珠江新城“广州市政务服务中心”（天河区珠江新城华利路61号，电话：38920000。

2、广州市越秀区越秀北路311号（小北御景广场）2-3楼 电话：83228666转1。

五、工会法人银行账户开户。持以下资料到当地银行办理：

1、广东省社会团体法人资格证；

2、工会组织机构代码证；

3、工会负责人身份证件，被授权人身份证件。

六、基层工会基础信息录入。登陆网址：http://

1、首次选择“注册”进入系统，输入地税纳税人编码，账户名称带“工会”字样，基层工会选择直属上级工会（如XX街道总工会），还要选择所属地方总工会（天河区总工会）。

5.企业办理地址迁移流程 篇五

企业办理地址迁移，需到工商行政管理部门办理企业注册地变更。首先在嵌入地工商行政部门办理营业执照变更手续，再到原注册地办理迁出手续，手续办理结束之后等待领取新的营业执照，30日内办理税务登记证和组织机构代码证上的地址变更。若税务局也不属于一个管理范围，查明无欠税或其他涉税问题的办理迁出变更。

企业办理变更所需要的材料以当地工商局、税务局所需要的资料提供，一般来说基础资料就是迁移通知书、变更申请书、股东会决议、营业执照原件、经办人和法人身份证复印件、新地址房屋证明材料等。

2017最新广州公司变更地址流程及所需资料： 公司地址变更迁入登记应提交材料：

(1)企业拟迁移至所在地工商行政管理局登记的申请报告(2)《企业(公司)申请登记委托》;(3)企业营业执照复印件。

注：企业迁入申请的内容应注明迁移原因、原地址、迁往地址、原所 在管辖等

2、申请人凭《企业迁入登记通知书》，到原登记主管机关办理企业 迁出登记。

3、原登记主管机关办理企业迁出登记，核发《企业迁出登记通知书》 并出具迁档函。

4、申请人凭《企业迁出登记通知书》及迁档函到迁入登记主管机关 办理企业迁入登记。

公司地址变更迁入登记应提交以下材料：(1)《公司(企业)变更登记申请书》;(2)公司股东会决议(3)章程修正案

(4)《企业变更场地调查表》

(5)场地证明(租赁的出具租赁合同及产权证明自有的房产出具产权证明)

(7)《企业迁移登记通知书》

迁入登记主管机关派人至企业原登记主管机关领取企业档案，并出具接收档案回执

6.初中英语新授课流程初探 篇六

在教学实践中, 根据布鲁姆的目标分类理论, 赞可夫的“一般发展”理论, 结合英语课自身的特点, 初步形成了英语新授课流程教学模式, 即诊断学情, 确定目标:激发动机、认定目标;优化过程, 实施目标;达标检测, 反馈矫正。

一、诊断学情, 确定目标

“学情”是指学生已有的认知结构和情感的前提特征, 诊断学情就是要求教师在备大纲、备教材的同时, 尤其“备好学生, 了解学生”底码, 以便及时为学习新知识扫清障碍, 创造良好思想情感, 增强学习动机, 树立信心。进而从符合学生实际出发, 制定具有整体性、层次性、课操作性和可测的教学目标。

诊断的方式有默写单词、听写句子、背诵课文、表演课文等。同时还要坚持值日生制度、唱英语歌曲等。诊断题应选择余新授课目标有关知识技能, 以便及时为学习新知识打下好基础。

二、激发动机, 认定目标

认定目标就是教师根据教材特点, 学生实际水平和英语教学规律, 选择适当时机, 把本课时的教学目标展示给学生, 使之认定目标, 进而转化为学生学习目标。展示目标可以在新课开始时集中展示, 或者在课中分散展示。展示手段长勇小黑板、投影仪、粘贴知识卡等形式灵活多样。布鲁姆说:“如果学生开始就知道教师期望他们做什么, 那么他们便能更好的组织学习。”我把教学目标分4层认定:1、识记 (包括说出、写出、读出、拼出、背诵、默写等形式) ;2、理解 (包括辨认、辨别、听选等形式) ;3、应用 (包括造句、转换、改写等形式) ;4、综合运用 (包括复述、交谈、回答等形式) 。让学生明确本课知识所应掌握的程度。学生了解学习目标, 从而能够激发学生为实现这一教学目标而努力的自觉性、积极性。

激发学生的学习兴趣是达成学生学习目标的动力。乌申斯基说过:“没有丝毫兴趣的强制性学习将会扼杀学生探求真理的欲望”。故在教学过程中, 我采取了多种手段引起学生兴趣, 激发学生的求知欲。

三、优化过程, 实施目标

优化过程, 实施目标是教学中的主要部分, 是教学的中心环节。这里的优化主要是优化过程中的看、听、释、说、用5个环节, 以保证教学目标的达成。

1、看。

新教材每一话题都是具有一定情景的对话, 通过这种真实的语境来学习语言知识并训练学生的交际能力。教师在讲授之前, 都应将自己事先根据本话题内容和学生实际精心安排的情景演示一下让学生看。入师生扮演不痛的角色, 共同表演对话内容、看投影图片、看挂图、看教材录像等。让学生用眼看、用耳听、用脑思考。对新知识有一个感性的认识。在理解的基础上再学习, 学生就不会感到“吃力”。

2、听。

在看完本话题的目标后, 学生对本话题要掌握的知识点有了明确的认识和了解, 学生的注意力便会集中在目标上, 这时老师放录音, 学生在看演示、听对话时便会积极思考, 产生疑问的地方就是本话题的内容重点、难点。这样就激发了学生的求知欲。变被动为主动, 变“要我学”为“我要学”。从而提高了教学效率。

3、释。

释就是在师生共同明确目标后, 按照教学目标和学生的疑问讲授新课。即解释本课中出现的新的语言现象。解释时, 要围绕教学目标, 把新语言中最关键的地方讲懂、讲透, 使学生真正理解新内容, 讲课要力求“少、妙、活”。启发学生独立发现问题、总结规律。不要给学生以个静止的结果, 而是要给学生一个运动的思维过程。

4、说。

说是学生学习英语过程中所应具备的重要能力之一, 也是初中英语教学必须培养的一种表达能力。培养好学生的说的能力, 既可以促进听、说、写的能力, 也可以为跟好地实现教学目标打下良好的基础。在教学过程中, 坚持在每学完一组对话后, 都要学生根据对话出现的人物进行同桌、前后桌、男生、女生等分角色练习说, 而后等生说得熟练之后再为学生创造语言环境、到黑板前面去演说, 还不时分组记分比赛以得红花的多少确定比赛的胜负。这样符合学生的年龄特点和心理特点, 因此学生自始自终都情绪饱满, 在愉快的气氛中掌握了本节课的内容, 从而增强了学生学习英语的兴趣和动力。

5、用。

新大纲明确指出:“初中英语的教学目的是培养学生为交际初步运用英语的能力”。因此每课时的教学目标都要考虑到这一总体要求。为了培养学生综合运用所学知识的能力, 我每节课总是要留一部分时间, 让学生根据所学的内容和课堂教学目标, 自己编写新的对话, 到前面去表演。这样做能使学生所学到的知识得到充分练习和发展, 使语言形式与生活实际、教学目标紧密地联系起来, 调动学生学习英语的积极性和主动性, 使教学目标得到了巩固、发展和提高。同时也使学生感到学了英语能够在生活中有用武之地。经常让学生体验这种成功的喜悦, 有助于巩固他们学习英语的信心。

四、达标检测, 反馈矫正

达标检测室判断目标达成的有效手段, 为了使检测真正成为条件教学过程的有力武器, 我根据每节课的教学目标, 通过提问、测试等手段检查教学目标实施程度, 以便使教学信息及时得到反馈。我根据反馈的教学信息中存在的问题, 采取补救措施及时矫正。从而有针对性地调整教学, 使大多数学生能够达标。

上述4个英语新授课流程步骤, 是我经过几年的工作时间、不断地学习、探索、总结出来的英语课堂达标教学模式。它既符合目标教学的基本模式, 又很切合英语作为交际工具的能力训练要求。学生的素质稳步提高, 突出表现为学生对英语的学习积极性的提高和主动性的增强。学生的学习成绩直线上升, 说明这种教学流程不失为一种很好的教学模式。

7.企业营业执照办理流程 篇七

1.企业名称预先核准申请书

申请名称预先核准，应当提交下列文件：

(一)有限责任公司的全体股东签署的《公司名称预先核准申请书》;

(二)股东或者发起人的法人资格证明或者自然人的身份证明;

(三)公司登记机关要求提交的其他文件。

2.凭《企业名称预先核准通知单》办理消防批文及卫生批文

3.银行验资

4.会计师事务所出具《验资报告》

5.提交工商设立材料

(一)股份有限公司

1、应具备的条件：

(1)股东符合法定人数即由二十以上五十个以下股东共同出资设立;

(2)股东出资达到法定资本最低限额;以生产经营为主的公司需50万元人民币以上;以商品批发为主的公司需50万元人民币以上;以商品零售为主的公司需30万元人民币以上;科技开发咨询服务公司需10万元人民币以上;

(3)股东共同制定公司章程;

(4)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构;

(5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

2、应提交的文件：

(1)公司董事长签署的设立登记申请书;

(2)全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明;

(3)公司章程;

(4)具有法定资格的验资机构出具的验资证明;

(5)股东的法人资格证明或者自然人身份证明;

(6)载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件及有关委派、选举或聘用的证明;

(7)公司法定代表人任职文件和身份证明;

(8)企业名称预先核准通知书;

(9)公司住所证明。法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，还应提交有关的批准文件。

(二)有限责任公司

1、应具备的条件：

(1)有符合规定的名称;

(2)有固定的经营场所和设施;

(3)有相应的管理机构和负责人;

(4)有符合规定的经营范围;

(5)实行非独立核算。

2、应提交的文件：

(1)公司法定代表人签署的设立公司的登记申请书;

(2)公司章程以及由公司登记机关加盖印章的《企业法人营业执照》复印件;

(3)营业场所使用证明;

(4)公司登记机关要求提交的其他文件。

6.领取营业执照

7.刻章

8.办理组织机构代码证

9.办理国税税务登记证

10.办理地税税务登记证

11.开设银行基本账户

个体工商户的申请登记

一、应具备的条件：

1、有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营

2、申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。

二、应提交的材料：

(一)申请人提交书面申请报告;

(二)申请人身份证明;

1、城镇待业青年和其他无业人员，应持有劳动部门核发的待业证明;

2、退、离休人员应持退、离休证，提前退休凭单位退休证明;

3、辞退职(包括留职停薪)人员，应持有原单位批准的证明;

4、下岗职工，应持有劳动部门的下岗证;

5、农村村民，应持有当地乡(村)证明。上述人员登记时须持身份证，外地来杭人员还须持有本市公安部门出具的暂住证，证生部门出具的流动人口计划生育证明(18周岁以上，50周岁以下)。

(三)个体工商户开业登记申请表;

(四)经营场地证明：

1、利用自有私房(非住宅)应递交房产产权证明，产权人把此房作为经营用房的证明;

2、利用自用公房应递交房管部门的住改非证明;

3、经营场地租用的，应递交房屋租凭协议和房屋产权证明;

4、经营场地在路边弄口，应递交交通、市容或城建部门的占用道路许可证或批准件;

(五)申请从事国家有关专项规定的行业或品种的生产经营，应提交许可证或有关部门的审批文件;

(六)聘用从业人员的，应提交与从业人员签订的劳动合同及从业人员的身份证明。

(七)登记机关认为应提交的其他证明文件。

三、个体工商营业执照办理流程

1.本人身份证及复印件(外来人员另需要暂住证及复印件)。

2、经营场所的房屋租赁合同或者房产证及复印件。

3、本人一寸免冠彩色照片两张。

4、如果是国有和集体企业下岗事业人员，特困户。还需要带上失业证、失业人员优惠证、特困证等及复印件，这样可以依照国家有关规定享受减免管理费的政策优惠。

8.深圳企业变更网上办理流程 篇八

（一）1、全流程网上商事登记是什么？

答：全流程网上商事登记是指申请人办理注册登记时，采用互联网申报方式提交电子申请材料，商事登记机关实行网上受理、审核，颁发电子营业执照，保存电子档案的全流程电子化登记管理模式。商事登记经办人无需前往登记机关办照大厅，无需排队，无需预约，无需提交纸质申请材料，可直接在互联网上提交申请，使用数字证书完成签名认证，整个办照过程在互联网上完成。

2、目前哪些业务必须通过全流程网上商事登记办理？

答：从2014年9月1日起，自然人股东的内资有限公司业务原则上按照全流程网上商事登记模式办理，窗口一般不再办理此类业务的纸质材料申请。11月1日全面推行企业、个体工商户的设立业务通过全流程网上办理。12月1日全面推行企业、个体工商户的变更业务通过全流程网上办理。

3、目前哪些商事登记业务能全流程网上办理？ 答：目前绝大对数企业和个体工商户登记业务可以全流程网上办理，但因需要提供第三方纸质文件等原因，下列商事登记业务暂时还不能通过全流程网上商事登记办理：

（1）需要在提供前置行政审批文件的商事主体设立登记；（2）需要提供前置行政审批文件的经营范围变动备案登记；

（3）外商投资企业设立、变更、备案、注销登记；（4）股东（投资人、出资人等）为异地企业的设立、注销登记，或需要异地企业股东签章的变更、备案登记；

（5）实收资本变动备案登记；（6）股权变更登记；

（7）企业和个体工商户注销登记；（8）企业的迁入、迁出登记；（9）有限公司的合并、分立登记；

（10）内资企业和外资企业互转登记、内资有限公司和股份有限公司互转登记；

（11）其它客观上无法通过全流程无纸化网上商事登记方式办理的业务。

4、如何申请办理全流程网上商事登记？

答：第1步：用户注册；第2步：填写申请信息并下载电子申请表；第3步：电子签名和提交申请；第4步：网上查看办理结果。

5、如何进行用户注册？

经办人应使用数字证书登录深圳市市场和质量监督管理委员会网上注册系统，按照网页提示填写经办人基本信息，完成用户注册。

6、如何填报全流程网上电子申请表？

答：经办人进入全流程电子登记系统，在电子申请表上按规范格式填写申请信息，点击[暂存]后，再点击[下载]电子申请表。签字人在电子申请表上完成全部电子签名后，在连接互联网的情况下，点击申请表上的[提交]，完成提交申请。

7、如何进行电子签名？

答：签名人应在签名前先在深圳市市场和质量监督管理委员会网上注册系统下载安装相应数字证书发放机构的驱动程序（例如：使用工商银行的个人U盾证书必须下载中国工商银行的数字证书驱动程序）。下载安装完毕后，在电脑USB接口处插入数字证书，打开证书客户端，在电子申请表签名域上点击鼠标，在弹出框上选择证书，再点击[签名]，即可完成电子签名。该电子申请表可通过电子邮件、QQ等方式将电子申请表轮流传送给签字人进行电子签名（例如：签字人A签完后传送给签字人B，以此类推），所有签字人均需在同一份电子申请表上完成电子签名。

8、哪些人需要进行电子签名？

依据相关规定需要在申报材料上进行签名的经办人、股东、经营者、投资者、合伙人、董事、法定代表人、负责人等相关签字人均需使用数字证书进行电子签名。签名人是自然人的，使用个人数字证书；签名人属于企业、非法人企业、的，应是深圳本地企业，使用组织机构数字证书。

9、全流程网上注册办理时限是几天？

答：经办人提交申请后3个工作日内查看办理结果。商事登记机关准予登记的，经办人可在网上注册系统查看到电子营业执照。商事登记机关依法驳回登记申请的，应一次性告知不予登记的理由和依据，申请人须补充修改申请材料后再次重新提交申请。

10、如何领取营业执照？

答：（1）领取电子营业执照。商事登记机关准予登记的，经办人可在网上注册系统查看到电子营业执照，并可下载其复制件。电子营业执照与纸质营业执照具有同等法律效力。

（2）领取纸质营业执照。需要领取纸质营业执照的，经办人可持本人身份证、数字证书和授权书，或法定代表人（法人企业）、负责人（分公司、分支机构）、投资人（个人独资企业）、执行事务合伙人（合伙企业）或者经营者（个体工商户）持本人身份证、数字证书根据系统提示前往指定登记机关办照大厅窗口申请领取纸质营业执照。

11、目前有哪些数字证书可以在深圳市市场和质量监督管理委员会网上注册系统使用？ 答、广东省数字证书认证中心有限公司的数字证书、深圳电子商务安全证书管理有限公司的数字证书、广东省电子商务认证有限公司的数字证书、中国工商银行的个人U盾证书、建设银行的个人网银证书、中国银行的个人数字证书、平安银行的个人数字证书、中信银行的个人数字证书、深圳市标准技术研究院的组织机构数字证书。

12、自然人如何办理数字证书？

答：可前往相关银行各支行网点或电子政务认证服务机构申领个人数字证书，需要由本人携带本人身份证件，并留存影像资料及个人签名。

自然人数字证书发放机构联系方式：

（1）广东数字证书认证中心有限公司。客服电话：95105813；

（2）深圳市电子商务安全证书管理有限公司。客服电话：4001123838，0755-26588388；

（3）广东省电子商务认证有限公司。客服电话：4008301330。

（4）各银行客服电话：

工商银行：95588；建设银行：95533； 中国银行：95566；平安银行：95511； 中信银行：95558。

13、深圳本地企业如何办理数字证书？ 答：可前往深圳市标准技术研究院申领组织机构数字证书，需要携带营业执照、组织机构代码证、法定代表人身份证、经办人身份证等原件，并在申请表上加盖公章。

9.新企业办理流程 篇九

现代化工生产的设备具有规模大、生产过程连续、设备间关联度高、监控变量多的特点并在闭环控制下运行的特点。在流程工业中, 现代计算机技术和控制技术的大量应用, 一方面扩大了流程工业系统的设备规模, 极大的提高了生产能力, 另一方面也导致流程工业系统的复杂度迅速增加, 加大了不可控性, 过多的监测数据使得很难从中法线故障的先兆, 往往一个极为微小的故障就有可能导致灾难性的后果。因此, 如何提高系统的安全性和可靠性, 掌握系统的运行状态, 杜绝重大事故的发生称为了亟待解决的问题。

故障可以理解为系统中至少有一个变量或特性超出了正常的工作范围。广义讲, 故障可以理解为系统中的任何异常现象及系统表现出的任何不期望的特性1。动态系统故障诊断技术是提高系统可靠性和降低风险的重要方法。故障诊断的主要研究如何对系统中出现的故障进行检测、分离和辨识。目前常见的故障诊断分类方法有主元分析法、部分最小二乘法、费舍尔判别法、规范变量分析法、故障树法、参数估计法、状态估计法等等。然而, 随着系统规模的不断增大, 系统的复杂性迅速提高, 对于系统的安全性与可靠性要求的不断提高, 系统的非线性、多变量、实时性特征日益明显, 使得复杂系统的故障诊断技术的理论研究不断深入, 新的故障诊断方法和理论层出穷。本文将对近20年来新出现的故障诊断理论和方法逐一予以说明。

2、故障诊断方法

用于系统的复杂度得提高和检测数据的海量化, 复杂网络、数据挖掘及信号处理的理论被引入到了故障诊断领域中, 与传统的故障诊断方法相结合, 形成了新的故障诊断方法。

2.1 小波变换方法

由于监测手段日益先进, 越来越多的系统数据被记录了下来, 形称了海量的时序数据, 利用信号处理的方法分析这些检测数据, 从中找出有效的系统故障信号, 已成为的故障诊断领域的有效手段。这类方法的主要手段是对信号进行处理, 提取与故障相关的时域或频域特征用于故障诊断, 主要包括谱分析方法和小波变化方法。平稳信号的谱分析方法在机械系统的故障诊断中得到了广发的应用。文献2通过对感应电机定子的能量谱分析实现了对转子的故障诊断。平稳信号一般采用基于快速傅立叶变换 (FFT, F ast Fourier Transform) 算法的处理方法。F FT最广泛的应用是自功率谱分析, 在不同频率点上的谱峰能量或不同频带内的谱峰均是常用的故障特征, 在平稳随机信号的故障提取中发挥了重要的作用, 但是系统故障的测量信号往往是突变的, 具有局部特征, 这使得针对全局平稳信号的傅里叶变换失效。而小波变换所特有的局部特性使得它可以针对非平稳型号做频域分析, 既能够反映突变信号的细节, 又可以反映该频率随时间的变化规律, 即在低频部分由较高的频率分辨率和较低的时间分辨率, 而在高频部分具有较高的时间分辨率和较低的频率分辨率。小波变换在故障诊断中的应用具体包括以下两个方面:

(1) 利用小波信号的对信号进行多尺度多分辨率分析, 从中提取信号在不同尺度上的特征用于故障诊断。文献3最早研究了基于实时小波分析特征提取额的故障检测和辨识方法。 (2) 利用观测信号的奇异性进行故障诊断。利用波变换的模极大值可以检测出动态系统的故障会导致系统的观测信号发生变化。若能采取一定的措施消除系统状态变化以外的因素对观测号的影响, 则可以直接利用小波变换诊断观测信号的奇异点就可以诊断出系统故障。 (3) 利用观测信号频率结构的变化进行故障诊断。振动系统的故障通常会导致系统观测信号的频率结构发生变化, 若能采取一定的措施消除系统状态变化以外的因素对观测信号的影响, 则利用离散小波变换分析观测信号的频率结构随时间的变化情况, 即可以诊断系统的故障。

2.2 专家系统方法

基于专家系统的故障诊断方法是利用领域专拣在长期实践中积累起来的讲演建立知识库, 并设计一套计算机程序模拟人类专家的推理和决策过程进行故障诊断, 是近年来故障诊断领域最显著的成就之一。专家系统主要有知识库、推理机、综合数据库、人机接口及解释模块等部分构成, 内容包括诊断知识的表达、诊断推理方法、不确定性推理以及诊断知识的获取等。专家系统方法的诊断过程是在知识库和数据库的支持下, 综合运用各种规则, 进行一系列推理, 快速找到最终故障和最有可能的故障。专家系统对液压系统进行故障诊断时, 根据液压系统特有的失效形式和故障机理, 建立相应的知识库和规则库 (故障档案) , 利用现代信息处理技术对提取的状态诊断信号进行模式识别或分类。对系统故障进行诊断、故障原因分析、故障定位和故障预报等。文献4提出了依据专家经验给出的初始置信规则库中的参数优化方法。文献5建立了能够对石油管线漏油故障进行检测和估计的置信规则专拣系统。

专家系统方法的优点是:知识的显示表示, 易于理解;严密的逻辑推理能力, 诊断结果可靠性高。所以, 在系统故障诊断领域得到广泛应用。传统的专家系统方法存在以下缺陷:知识获取和在线故障诊断困难, 缺乏有效的诊断知识表达方法, 知识的窄台阶问题, 推理方法简单, 易陷于组合爆炸和无穷递归, 智能水平低, 无自学习能力和联想记忆能力, 因此限制了其发展。今后研究应注重与模糊逻辑、多值逻辑、故障树、机器学习和神经网络等理论和方法的融合。

2.3 神经网络方法

神经网络具有模拟任意连续非线性函数、样本学习、大规模并行处理、自适应、自学习、容错、联想记忆 (AM, Associative Me mory) 、分布式信息存储、推理、处理复杂多模式等优良性能, 因而其在复杂系统的诊断及诊断中发挥着重要作用, 为故障诊断技术开辟了条有效途径。当出现新故障时, 神经网络所具有的自学习能力能通过自学习不断调整权值和阀值, 以提高故障正确诊断率, 降低误报率和漏报率。神经网络作为一种自适应的模式识别技术, 并不需要预先给出有关模式的经验知识和判别函数, 它通过自身的学习机制自动形成所要求的决策区域。网络的特性由其拓扑结构、神经元特性、学习和训练规则所决定。它可以充分利用状态信息, 对来自于不同状态的信息逐一进行训练而获得某种映射关系。文献6将神经网络由于液化石油灌装过程的故障诊断。

故障诊断技术实质上是判断系统是否偏离正常功能, 以及分析偏离正常功能的原因。从模式识别的角度看故障诊断就是对系统的模式分类和识别问题。然而, 对线性不可分的复杂的决策区域, 传统的模式识别技术难以选择合适的判别函数以及在识别过程中合理、有效的修正参数, 因此难以奏效。神经网络作为一种自适应的模式识别技术并不需要预先给出关于模式的先验知识和判别函数, 而是通过自身的学习机制自动形成所要求的决策区域。网络的特性由其拓扑结构、节点特性、学习或训练规则所决定, 它能充分利用状态信息, 对来自不同状态的信息逐一训练以获得某种映射关系, 而且网络可连续学习。当环境改变, 这种映射关系可以自适应, 以求对对象的进一步逼近。用于模式识别的神经网络有多层感知器MLP与自组织特征映像神经网络, 前者需要有教师学习, 对复杂多模式的故障诊断很有用;后者则不需要有教师学习, 适用于无法进行监督学习的复杂系统的故障诊断。

2.4 专家系统与神经网络融合的方法

由于传统的专家系统存在知识获取的推理存在组合爆炸的问题, 即当规则数较大时, 传统的深度优先和广度优先搜索策略将使本来可解的问题变成实际不可解, 因此基于规则的传统人工智能专家系统已逐渐让位于基于模糊逻辑的神经网络专家系统。利用神经网络的自学习、联想记忆、大规模信息分布式并行处理及存储、鲁棒性和容错性, 可解决专家系统的知识表示、获取和并行推理上的“瓶颈”问题。将专家系统与神经网络相结合, 建立基于规则的神经网络或者是基于神经网络的专家系统。这样, 专家系统的知识获取问题就变成了相对容易解决的神经网络学习问题, 同时又保持了专家系统易于解释的功能。

神经网络用于专家系统进行知识处理时, 知识是通过系统的权系矩阵和阀值矩阵来加以存储的。知识的获取过程就是按一定学习规则逐步调整其权系矩阵和阀值矩阵的过程。神经网络能进行联想记忆推理, 因而具有容错性, 对于不精确的、矛盾的甚至错误的数据, 它都能处理。适用于故障诊断知识处理的神经网络有Anderson的知识处理网络、Kosko的模糊认知映像系统和Carpenter/Gross berg的自适应共振网络ART等。

2.5 基于相空间重构理论的故障诊断方法

因为流程工业监控产生的时间序列数据具有高维异构和海量性的特点, 可以采用相空间重构的方法进行处理。目前国内外的主要研究都集中利用Takens嵌入定理, 对一维混沌时间序列做相空间重构, 常用的方法有:全域法、局域法、加权零阶局域法、加权一阶局域法、基本Lyapunov指数法及基于神经网络的时间序列预测法等等7。

3、结语

虽然故障诊断在理论方面取得了许多突破和进展, 在很大程度上保证了生产的安全、高效运行, 但由于流程工业系统本身的复杂性, 设备间高度的耦合性和关联性, 使得漏报和误报时有发生, 无论是基于模型的故障诊断技术还是数据驱动的故障诊断技术, 都有其不足之处, 有待我们做更深入的研究。

参考文献

[1]陈玉东, 施颂椒, 翁正新.动态系统的故障诊断方法综述[J].化工自动化及仪表, 2001, 28 (3) :1-14.

[2]Drif M, Benouzza N, Kraloua B, et al.Squirrel cage rotor faults diction in induction montor utilizing stator power spectrum approach[J].Proceedings of International Conference on Power Electronics, Machines andDrives.IEEE, 2002.133-138.

[3]Jopez J E, Tenney R R, Decherk J C.Fault detection and identification using real-time wavelet feature extraction[J].Proceedingsof the IEEE-SP International Symposiumon Time-Frequency and Time Scale Analysis.Philadelphia, USA:IEEE, 1994, 217-220.

[4]Yang J B, Liu J, Wang J, et al.Optimization models for training belief-rule-based systems[J].IEEE Transactions on Systems, Man and Cybernetics, Part A:Systems and humans, 2007, 37 (4) :569-585.

[5]Xu D L, Yang J B, et al.Inference and learning methodology of belief-rule-based expert system for pipeline leak detection[J].Expert Systems with Application, 2007, 32 (1) :103-113.

[6]Rajakarunakaran S V, Venkat P, DevarajD, et al.Artificial neural network approachfor fault detection in LPG transfer system[J].Applied Soft Computing, 2008, 8 (1) :740-748.

10.企业办理注销税务登记流程 篇十

2009-03-31 阅读次数： 6159 [ 字体大小： 大中小 ]企业办理注销税务登记工作流程

一、纳税清算查帐

按照《征管法》规定，税务机关要对企业近三年的纳税情况进行清算检查。准备注销的企业与税收专管员联系确定税务检查日期，企业携带财务账本等纳税资料来税务所，专管员对企业近三年的帐目进行纳税清算检查，结税结票。经检查有问题需补缴税费及滞纳金的，应走“评估检查”程序，补缴应纳税费及滞纳金。税务人员还要对单位“残保金”的交纳情况进行检查。

原则上税收专管员不下户对注销企业进行纳税清算检查。

注意：企业所得税由地方税务局负责征收管理的纳税人，需做企业清算业务所得税处理，请认真阅读网上关于企业清算所得税有关问题的文件。

二、注销企业需报送的资料

1、《纳税清算申报表》一式三份。

2、关于注销企业的公司股东会决议（盖公章）或上级公司决定（须有上级单位或总公司盖章）。

3、《企业清算所得税事项备案表》二份（企业所得税在地税局申报的）。

4、《缴销（销毁）发票申请表》二份，缴销未使用发票，收回购发票“绿联”。

5、《税控装置注销表》四份，收回发票IC卡、密码器。

6、纳税清算检查后，补缴税款和滞纳金的缴款书复印件。

7、税务登记证正、副本原件（先办理国税注销的提交税务登记证副本复印件并注明“原件由国税收缴”）。

8、分支机构税款由总公司汇总缴纳的证明（总公司出具）。

9、税务机关要求的其他资料。

三、特别说明

凡符合下例条件之一的单位：

<1> 企业近三年内（含本），任一在地税纳税总额30万元以上（纳税时间不足一年的应折算为年纳税总额）的纳税人；

<2> 注册资金超过2000万元人民币的纳税人；

<3> 房地产开发企业；

<4> 税务所经评估发现存在重大问题的纳税人（附评估报告）。

以上四类企业申请注销时须按以下流程办理：

1、由纳税人自行选择合法中介机构开展审计，提供审计报告原件一份。

2、审计后，企业填报 《注销等税务登记事项审批单》（一式两份），税务所受理人员在《注销等税务登记事项审批单》中“申请类别”前标注并如实填写纳税情况汇总表，税务人员签署意见后随审计报告一并报主管所长签字。

3、税务主管所长审核同意后，将企业报送的《审批单》和审计报告原件，并附《工商执照》和《税务登记证》正、副本复印件，报局征管科复审。

4、税务所主管所长在审核过程中，如发现纳税人是未经合法中介机构出具审计报告的，经上报征管科后交由稽查部门进行税务稽查。

5、征管科根据合法中介机构出具的审计报告或稽查、评估部门结论进行评审，最终上报主管局长审批。

6、《注销等税务登记事项审批单》在局里审核批准后，返回税务所。专管员通知企业，按第二项内容准备好注销资料，并携带合法中介机构出具的审计报告（原件）或税务稽查出具的“检查处理决定书”，以及相应补缴的税款、滞纳金缴款书复印件，送到第一税务所办理税务注销手续。

四、注意事项

1、所有报送的复印件一律用A4纸，盖公章并写“与原件完全一致”字样，企业经办人员签名并写日期，资料两页以上（含两页）要盖骑缝章。可在网上下载相关表格。

2、企业注销前，要将单位房产、车辆等固定资产办理完过户手续；债权债务要结清；所有在海淀地税清河所办理的涉税事项（如外出经营证明核销）都要清理完毕。

3、企业未用的发票先要在机器里做“作废”处理，随《缴销（销毁）发票申请表》把发票交给专管员进行销毁，最后企业将已缴销的废发票带回保存。

4、问明企业是否有未退税款或未退的个税手续费，要待所应退的税、费到帐后方可申请办理注销税务登记（先做此事）。如不退手续费须在《纳税清算申报表》“附送资料”栏中写明“不退个税手续费”，签字并盖公章。

5、专管员在内网里核对企业的纳税情况，《纳税清算申报表》中“应纳和已纳”栏内税款数额要一致。

6、企业在没有拿到税务机关审核批准注销或转户的正式批件之前，必须每月继续做纳税综合申报和个税明细申报！

五、注销批件

由税务所负责将企业的注销资料送到海淀地税局第一税务所办理撤户手续，完成后退回企业一份《纳税清算申报表》和《注销税务登记证明》，撤户完毕。

11.合伙企业营业执照办理流程 篇十一

1、申请人持相关材料向XX市XX工商局注册登记服务窗口提出申请，经受理审查员初审通过，开具《受理通知书》;不符合受理条件的，在当场或者5个工作日内一次性告知申请人应当补正的全部材料(出具告知单)，申请人按要求补正后即应受理并开具《受理通知书》;

2、对申请人申请材料齐全、符合法定形式的，在5个工作日作出核准或者驳回申请的决定;

3、在承诺期限日，申请人可以凭《受理通知书》到发照领取《合伙企业营业执照》。

所需材料：

1、《全体合伙人签署的设立登记申请书》(原件1份，在工商窗口领取空表)

2、全体合伙人指定的代表或者共同委托的代理人的委托书(原件1份，在工商窗口领取空表)

3、合伙协议

4、企业场所证明(复印件)

5、全体合伙人的身份证明(复印件)

6、企业名称预先核准通知书(原件)

7、出资权属证明

8、国家工商行政管理部门规定提交的其他文件

收费标准：收费标准：新办证300元/次(每个副本收费10元);变更100元/次(每个副本收费10元)

收费依据：价费字[1992]414号;川价字[2000]21号

办理时限：5个工作日(资料齐全、符合法定形式的可当场决定)附：容县工商局办理合伙企业营业执照流程

一、事项名称：

合伙企业设立登记

二、审批依据：

《中华人民共和国合伙企业法》

《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》

（一）全体合伙人签署的《合伙企业设立登记申请书》。

（二）全体合伙人的主体资格证明或者自然人的身份证明。合伙人为自然人的，提交居民身份证复印件。合伙人是企业的，提交营业执照副本复印件；合伙人为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件；合伙人为社团法人的，提交社团法人登记证复印件；合伙人为农民专业合作社的，提交农民专业合作社营业执照副本复印件；合伙人为民办非企业单位的，提交民办非企业单位证书复印件。

（三）全体合伙人指定的代表或者共同委托的代理人的委托书。

（四）全体合伙人签署的合伙协议。

（五）全体合伙人签署的对各合伙人认缴或者实际缴付出资的确认书。

（六）主要经营场所证明。某一合伙人自有经营场所作为出资的，提交房管部门出具的产权证明；租用他人的场所，提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件。没有房管部门产权证明的，提交其他产权证明。在农村，没有房管部门颁发的产权证明的，提交场所所在地村委员会出具的证明。

企业在设立登记时，将住宅改变为经营性用房的，除提交住所使用证明外，还应当提交下列材料：

1、《住所（经营场所）登记表》；

2、住所（经营场所）所在地居民委员会或业主委员会出具的有利害关系的业主同意将住宅改变为经营性用房的证明文件。

（七）全体合伙人签署的委托执行事务合伙人的委托书；执行事务合伙人是法人或其他组织的，还应当提交其委派代表的委托书和身份证明复印件。

（八）合伙人以实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，经全体合伙人协商作价的，提交全体合伙人签署的协商作价确认书；经全体合伙人委托法定评估机构评估作价的，提交法定评估机构出具的评估作价证明。

（九）法律、行政法规规定设立特殊的普通合伙企业需要提交合伙人的职业资格证明的，提交相应证明。

（十）办理了名称预先核准的，提交名称预先核准通知书。

(十一)法律、行政法规或者国

务院决定规定在登记前须经批准的项

目的，提交有关批准文件。

（十二）国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。

四、审批程序：

受理、核准。

五、审批期限：

法定期限（20个工作日）

承诺期限（10个工作日）

六、收费标准：

设立登记费240元/户。

1、窗口电话：53230032、中心大厅电子触摸查询

八、投诉电话：

12.新企业办理流程 篇十二

随着银行人力资源管理重要性和复杂性的不断提高, 建立有效的银行人力资源管理体系迫在眉睫。银行绩效管理是银行人力资源管理的核心, 是一个整合人力资源管理的系统。[1]传统的银行绩效评估只是银行绩效管理的一个重要组成部分, 而不是银行绩效管理的全部。银行绩效管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈和绩效应用等5个相互依存的环节。

二、银行绩效管理流程分析

(一) 绩效计划

绩效计划是启动银行绩效管理系统的基础性环节, 是管理者和银行共同就银行在绩效期内的工作职责、工作目标、评估标准等内容达成共识的过程。每一个绩效周期的开始都要制定绩效计划, 其目的是使银行各层级都有明确的、上下一致的目标, 保证银行目标的实现。在制定银行绩效计划的过程中, 管理者要根据银行整体目标, 通过与银行双方沟通商谈, 依据“职位分类分层”的思想和岗位说明书的要求, 经过银行目标逐级分解, 把目标分配给每个银行, 使银行在绩效评估中有一个明确目标, 并以此作为平时工作的指导。[2]管理者要与银行通过绩效沟通, 制定明确的行动计划, 以此作为银行工作准则。

(二) 绩效辅导

绩效辅导是管理者按照绩效计划对银行工作绩效进行原始数据搜集, 并对银行绩效进程进行监控、指导与改进的过程。

制定绩效计划之后, 被评估银行就开始按照计划开展工作。在绩效管理工作过程中, 管理者要对银行进行绩效辅导, 指导和监督被评估银行的工作。通过绩效辅导确保银行的工作按照计划进行, 及时发现银行在工作过程中存在的问题, 并向银行提供解决问题的指导、建议和帮助, 根据实际情况的变化及时对绩效计划进行修正。

首先, 要求银行在运作中, 做好准备工作, 制定一整套工作计划, 按时按量完成工作, 并定期进行工作述职。

其次, 银行应利用其它时间与管理者进行双向沟通, 商讨服务问题, 提供意见与建议, 管理者根据实际情况的变化及时对被评估银行的绩效计划进行修正。

再次, 管理者必须与银行以合作方式保持密切联系与沟通, 就绩效计划实施状况随时与银行保持联系, 及时就工作中出现的问题与银行探讨, 并进行绩效辅导, 然后根据绩效计划提出优化工作绩效的行动方案, 促使该行动方案趋于完善。

最后, 管理者应及时记录和收集被评估银行的绩效表现信息, 运用绩效评估表格对原定绩效目标的达成情况逐项记录, 对工作绩效的获得过程进行全程追踪和有效监测, 并定期进行相关绩效原始数据的汇总和分析, 从中发现银行现阶段真实绩效与预期绩效之间的差距。

(三) 绩效评估

绩效评估是在绩效周期结束后, 管理者依据预先制定好的计划, 采取科学的评价方法对银行工作绩效给予一个客观准确的评价和总结, 目的是鼓励银行发挥他们的潜力, 提高工作效率和质量, 并作为发放年终奖励、薪酬调整、岗位培训等人事决策的主要依据。[3]绩效评估主体应包括:客户、银行、同事及直接上级。

客户评价。作为接受服务的主体, 客户最有权利也最能客观地评价一位银行的服务质量, 客户评价结果作为评判银行服务质量和水平的重要依据。自我评价。银行白评是不断认识自我、完善自我的关键性措施。银行要认真组织银行学习评价方案, 透彻了解指标内涵, 准确掌握评价基准, 使得银行能实事求是地进行自我评价。

同事评价。根据被评估银行的学术工作绩效, 同事们结合每项指标的权重、分值给出相应的分数, 经综合统计后得出入均绩效评估分数。

直接上级评价。根据服务改革创新的要求, 直接上级适时调整对银行服务能力的评估标准, 通过服务评价, 引导提高银行素质, 保证教育质量与服务效果, 并促进银行的服务能力和水平能适应银行建设的要求。

绩效评估指标要与银行的过程管理相结合, 与银行实际开展的教育服务活动相结合, 评估过程应坚持公平、公正、公开的原则, 确保评估结果客观、真实, 达到评估的根本目的。

首先, 要对所搜集到的绩效原始数据进行汇总与检验, 如果发现数据中有需要进一步证实的地方, 应当通过工作样本分析、错误报告分析、上级反馈分析等方法来判断这些信息的准确性和可信性。其次, 如果确认搜集的评估数据充分、全面和准确, 可以根据这些数据对银行的绩效完成情况进行评估。

最后, 在最终的绩效评估结果生效之前, 管理人员还必须与银行就评估结果进行面谈沟通, 对绩效评估中的关键事件和重要数据进行确认, 就绩效评估的结论性意见达成共识。如果银行与管理者对绩效评估结果有分歧, 银行可以通过申诉程序来谋求解决。银行对于评估结果表示认可并签字确认后, 绩效评估结果才能被最终运用于绩效应用的各个层面。

绩效评估体系中要体现银行的主体性, 注重银行个性发展与银行目标的一致性, 注意客户成绩评价作用的有限性。[4]

(四) 绩效反馈

绩效反馈是对绩效评估结果的分析。绩效管理的过程并不是到绩效评估打出一个分数就结束了, 管理者还需要与银行进行一次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈, 一是要使就被评估银行的绩效表现达成一致的看法, 从而消去分歧和矛盾;二是要使银行认识到自己的成就和优点, 从而对银行起到积极的激励作用;三是要就银行工作中出现的问题与银行进行沟通与分析, 找到原因, 并根据银行的发展需要共同确定下一阶段绩效改进的优先顺序和重点。[5]

在绩效反馈中, 管理者应该注意以下几点:

1. 选择一个安静的环境, 营造彼此信任的氛围, 鼓励银行充分参与;

2. 明确绩效面谈的目的, 通过双方进行有效的绩效沟通, 既要使银行明确管理者对其工作绩效的看法, 又要让银行认识到自己的优点与缺点。通过双方协商, 确定未来工作应如何加以改进, 并形成书面内容;

3. 关注绩效和行为, 客观、准确地描述银行存在的不足, 坚持“对事不对人”的原则, 以事实为根据, 避免使用极端化的字眼。灵活运用肢体语言, 以积极的方式结束面谈, 让银行树立起进一步把工作做好的信心。

(五) 绩效应用

绩效应用是对绩效评估结果的应用。通过绩效应用, 能够强化绩效管理循环的反馈机制, 更好地提升银行、部门和银行的绩效。

通过绩效管理, 使得银行的工作能力、行为方式与其薪金酬劳、职业前景紧密连结起来。只有将绩效评估结果与银行的切身利益紧密联系起来, 才能使绩效管理发挥出真正的威力而不流于形式。银行必须将绩效评估结果依据绩效计划书的责任约定及时进行奖惩兑现, 包括银行发展计划、薪酬、福利、任职资格、职务晋升、教育培训、岗位轮换、奖惩、人事变动等。根据不同类型银行的不同需求选择不问的奖励方式, 以保证绩效管理的激励作用, 确保所有银行都会努力去完成个人绩效的工作目标。[6]

银行及时了解绩效评估结果, 有的放矢地制定个人发展计划, 改进绩效, 增强自身的自主性和积极性。管理者根据银行目标的调整和改进, 以及上一轮绩效期间的绩效评估结果, 与银行进行全面分析和深入研究, 对达标的及未达标的绩效指标都进行深层次的原因探讨, 共同确定新一轮绩效周期的绩效评估目标和工作改进要点, 对原有的岗位工作说明书和银行绩效计划进行重新修订, 并调整相应的绩效指标和标准, 以保持绩效管理的连续性。

三、银行绩效管理流程防范事项

(一) 绩效评估过程中的防范事项

在绩效周期结束时, 依据绩效计划阶段的关键绩效指标和绩效沟通辅导过程中所记录的员工业绩档案, 管理者要对下属的绩效目标的完成情况进行评估。

在这一环节, 我国目前还有很多企业虽认识到绩效评估不同于绩效管理, 但依旧重视有加, 在绩效评估上投入大量精力, 而往往忽略对员工绩效形成过程中的辅导, 致使绩效低下, 造成员工对绩效评估结果的不满。

(二) 绩效反馈过程中的防范事项

绩效管理的过程并不是到绩效评估时打出一个分数, 发放绩效工资就结束了, 绩效管理的目的是为了提高绩效, 应该让员工知道自己的绩效状况。为此, 管理者还需与下属进行一次面对面的交谈, 将对员工的期望明确表达给员工, 即绩效反馈面谈。通过绩效反馈面谈, 员工将全面了解自己的绩效状况, 优点将得到肯定, 缺点将被分析原因, 以制定绩效改进计划。

(三) 评估结果应用中的防范事项

绩效管理经历了一个循环, 在这一循环中得到的评估结果具有多种用途, 包括奖金发放、薪酬调整、人事变动、员工发展计划、培训开发等, 这些用途强化了绩效管理循环的反馈机制, 若能被公平合理地应用, 将充分调动员工的积极性, 最终使企业绩效得以提升。[7]然而, 在我国多数企业仅是将绩效评估看作是奖金分配、薪酬调整的手段.重视奖惩却忽视了员工的发展。实际上对员工进行有效激励, 企业价值的分配只是一方面, 只有使员工能力得到不断完善, 绩效不断提高, 才能使员工体验到成功的快乐从而获得员工对绩效管理的认可, 消除员工对绩效管理的恐惧心理和抵触情绪。

四、结语

总之, 建立银行绩效管理体系是一项复杂的系统工程。本文通过对银行绩效管理流程及其各个环节的深入分析与探讨, 明确了银行绩效管理流程中各个环节的意义及其在银行绩效管理中的重要作用, 清晰了银行绩效管理流程中各个环节之间的相互依存关系, 对于推进传统的银行绩效评估, 完善银行绩效管理体系具有较为重要的意义。

参考文献

[1]李芝山绩效管理:价值、问题及策略[J]中外企业家2008 (11) 59

[2]陈丹红员工绩效管理的流程分析[J]企业管理2007 (9) 57

[3]曹仰锋如何进行绩效面谈[J]人才资源开发2006 (6) 36

[4]向秋华, 冀庆斌银行绩效管理体系探讨[J]科技情报开发与经济2008 (6) 219

[5]冯泉, 郭立, 刘俊等银行的绩效管理实施方案[J]2005 (12) 16

[6]艾平英国银行绩效管理的评价体系及启示[J]江西教育2007 (1) 43

13.物业管理服务企业执照办理流程 篇十三

（1）首先要进行工商注册，这与注册其他公司没区别的，但注册资本最少要50万元的，不然办不了资质；具体工商注册需要什么东西你要到当地工商部门咨询，因为各地情况不一样的；

（2）工商注册30天内要进行税务登记的，具体到税务部门咨询，很简单的；

（3）上面搞完就要办理物业管理资质了，这个比较麻烦。资质分一、二、三级，一级可以在全国范围内接活；二级可以在省内接活；三级只能在本地市接活。一般要求新成立的公司只能办理三级资质。

（4）三级资质的条件：注册资本50万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人，经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，50％以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；具有比较健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。

注册资料：

(1)个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话）

(2)注册资金

(3)拟订注册公司名称若干

(4)公司经营范围

(5)租房房产证、租赁合同

办理流程：

(1)企业名称核准（工商局）

(2)办私章，验资报告（公安特行科、银行）

(3)办理营业执照（工商局）

(4)办理组织机构代码证（技术监督局）

(5)办理税务登记证（税务局）

(6)开立银行基本帐户（银行）

(7)申领发票（税务局）

由于地域不同具体情况可以咨询当地工商部门。

希望这些对你有帮助！

首先在工商局注册成立物业管理公司，领取工商营业执照，再申报领取物业管理资质证书，方能从事物业管理业务。

申报三级或临时资质必须同时具备以下条件：

1)具备法人资格；

2)注册资金50万元以上；

3)单位法人代表或分管物业管理的负责人具有中级以上技术职称或大专以上文化程度；

4)单位部门负责人50%以上具有初级以上技术职称或中专以上文化程度；在册管修人员不得少于6人，且50%以上持有本专业上岗证书；各管理项目技术人齐备，其中工民建业的工程师不得少于1人；