监理工作自我总结

监理工作自我总结（精选10篇）

1.监理工作自我总结 篇一

本周监理工作总结及下周监理工作安排

一、本周监理工作总结

星期六 ：下午由甲方徐成忠的要求到东方明珠酒厂工地，查看和商量昨天夜里现浇屋面砼，下雨表面有麻点怎么办？表面有麻点不影响结构，待屋面找平层时，将屋面打扫干净，刷一层水泥浆后再做找平层工序就可以了，甲方同意了这样做法。

星期日：本人在家休息。

星期一：先去了特斯利公司办公楼工地，交待了钢筋工基础柱筋搭接要求部位，怎样计算柱筋下料长度，既要满足图集结构要求，又不能浪费钢材。后又去了东方明珠酒厂工地，本人和徐成忠查看了砌女儿墙放的拉接筋，是否按规定放置的，看后安放拉接筋符合规范规定要求。

星期二：查看了特斯利公司办公楼工地基础柱筋箍筋未绑扎横拉接筋，当时责令代仁欢钢筋工补扎了直、横向拉接筋。接着又去了东方明珠酒厂工地，查看了二层砌墙构造柱，是否开间大于4米后要增添一根构造柱，层高超过4米后要增添一道圈梁（或拉梁）。基本上是按要求施工的，又和现场施工员全明黎交待了此事。下午二点半钟去了红旗路现场。

星期三：上午先去了特斯利公司办公楼工地，拍照了基础钢筋照片。八点半去了红旗路，十点东方明珠酒厂工地张杰刚打电话，说县消防大队找我，我又去了东方明珠酒厂工地，当时停工要罚款10万元，后甲方作工作罚了5万元。下午去了特斯利公司办公楼工地看了一下木工安装独立承台模板。后又去了东方明珠酒厂工地，看了工地已封条，明天去交罚款。

星期四：先去了特斯利公司办公楼工地看了一下木工安装独立承

台模板。后又去了东方明珠酒厂工地，查看了一至三号白酒车间东面道路是否能打水稳层砼，看后不能打水稳层砼，因下雨后路基过湿。

星期五：上午先去了特斯利公司办公楼工地，看了木工还是在安装独立承台模板。后去了凯奇接口路，找到了施工方周忠顺，查看了砼标号，水稳层表面清扫情况，发现砼板未插入拉接筋。周忠顺当场表示打眼后补上，以后砼板均安装拉接筋。下午在公司开会。

以上是本周的工作情况，本周侧重点放在特斯利公司办公楼工地上，主要是和甲方老板进行了交流和勾通，得到了甲方的信任和认可。在乙方进行了技术交流，也得到了乙方的信任，认同了在质量技术、安全施工方面按严格要求是对的。下面附有检查工地质量时拍照的像片作为证据。

二、下周工作的安排

特斯利公司办公楼完成基础砼浇筑任务。把好钢筋安装、砼浇筑质量关，搞好安全施工教育工作。进一步做好甲方老板相互交流勾通工程质量、安全事宜。使老板相信监理公司，依靠监理把工程质量安全管理好。东方明珠酒厂下周完成地下室剪力墙内墙粉刷，完成二个楼梯顶子砼浇筑，完成砌二层内外墙的一半任务。一至三号白酒车间东面道路打水稳层砼的任务。

进一步做好质量、安全工作，给两个工地各下一份安全事宜通知书，做到安全第一、预防为主。

庞 成 宇

2012年11月9日

2.监理工作自我总结 篇二

关键词：旁站监理,公路工程,监理工作

随着交通基础设施建设事业的迅速发展, 公路工程监理工作中的“三控制”、“两管理”、“一协调”监理工作尤为重要, 平行、巡视、旁站为监理实施中最基本的方法。建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 (以下简称旁站监理管理办法) 中规定, 旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中, 对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。根据旁站监理管理办法规定, 监理单位在编制监理规划时, 就应当制定旁站监理方案, 方案的编写方法不尽相同, 可因地方习惯不同而异。如何强化旁站监理, 确保工程致力目标的实现?

1 重视旁站监理在质量和工期中的地位

旁站监理是在工程的重要部位和关键工序的施工过程中, 由监理人员在现场进行的监督活动。工程的敏感部位或重要工序都必须进行旁站监督, 这些敏感部位或重要工序在施工时比其它部位更容易形成缺陷, 而且纠正起来很困难和昂贵。旁站监理是监理对工程质量进行有效控制的重要手段。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质, 加强合同意识, 避免人为因素, 而且需吃透合同规定, 避免出现问题措手不及, 要及时果断地处理质量和工期的矛盾。旁站监理及时发现问题, 解决问题能有效避免返工, 从而使质量得到保障, 工期避免拖延。当前环境下旁站监理对工期控制力度不大, 工期问题扯皮严重, 在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促, 不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题, 在进度控制方面存在等靠业主的话, 容易出现工期失控的情况, 且一旦出现工期滞后问题时, 容易引起承包方赶工期, 工程质量下降, 费用上升甚至出现质量、工期、投资失控的现象。此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方, 从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔帐算到业主头上”, 造成业主损失。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的, 但仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节, 在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作, 要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式, 按施工程序及时跟班到位进行监督检查。

2 完善项目监理组织机构, 加强旁站监理人员的配套和责任意识

俗话说:打铁还得自身硬。一个完善健全的项目监理组织机构既要兑现承接项目时的承诺, 也要体现监理单位的“诚信”准则, 更重要的是对承包商的监理不应出现位置上的空档。因此, 在设计和组织项目监理组织机构时, 就应该按照合理的跨度和层次配备“德才”兼备的监理人员, 尤其在操作层这一具体层面上, 必须配备与其旁站监理的工序相适应的人员。这部分人员既要有很强的责任心, 又必须有较丰富的实践经验, 能随时处理过程中可能发生的问题。如混凝土浇筑工序, 其旁站监理人员最好选择有施工经验的人员, 可随时处理浇筑过程中容易出现的诸如涨模、暴模问题。至于旁站监理人员的数量可按照《监理规划》的要求。总监和监理工程师应定期对旁站监理人员的工作进行考核, 要进行岗前的监理培训和内部技术交底。

3 落实好旁站监理计划

落实好旁站监理计划, 为旁站监理的实施奠定基础旁站监理计划要参照《监理规划》、《监理实施细则》和施工单位的《施工重点部位技术方案》进行编制, 这样才能具有实际参考价值。在监理单位旁站监理方案中, 要将监理旁站方案中的时间和人员制度化。施工单位实施该工序前通知监理单位的时间要确定, 防止出现措手不及的检查。旁站监理人员和施工单位的质检人员、具有现场指挥权的施工员对于须旁站检查的工序必须到位, 雷打不动。监理人员要对旁站工序实施的准备工作进行认真检查, 按照“人员、材料、机械、方法、环境”逐一查验销项。否则, 该工序不能施工。

4 发挥建设单位的“业主”作用和建设管理部门的监督作用

充分发挥建设单位的“业主”作用和建设管理部门的监督作用, 齐抓共管, 确保旁站监理作用的实现虽然旁站监理对建设单位并无具体要求, 但在实际实施中, 建设单位的真正“业主”地位是无法取代的。而在“监理”和“承包”两个效益的天平上, 后者的砝码远远重于前者。监理在某些时候可能成为了附赘物, 甚至是顺水人情的交换品。此时的监理只可能充当摆设或施工单位的质检员, 旁站监理将无法实现。而问题出现时又面临众多的责备声, 此时的监理更处于极为尴尬的境地。因此监理单位要善于借助建设单位 (业主) 或建设管理部门的监督来, 要求施工单位, 充分利用报告、备忘录、监理例会和沟通交流的方式取得这些单位和部门的信任。当然, 监理单位只有在做到“守法、诚信、公正、科学”的前提下, 才能获得相应的信任和授权;同时只有齐抓共管, 才能真正实现旁站监理应起到的作用。

5 旁站监理人员应履行自己的职责

5.1 查施工单位的现场质检人员是否到岗。

有些施工单位认为监理已经全过程跟班监督, 没必要安排现场质检人员。他们对监理产生了依赖性, 甚至把监理当成了质检员, 放松了内部自检把关。因此旁站监理人员必须认真检查质检人员到岗情况, 如果未到岗, 应立即通知施工单位, 否则不能在旁站监理记录上签字, 施工单位也不得进行下一道工序施工。

5.2 检查特殊技术工种是否持证上岗。

在施工中, 有些特殊工种, 如电焊、对接焊等, 因为操作人员未经严格的培训和考试, 会出现钢筋接头外观粗糙, 抗拉试验不合格等现象, 造成大量返工。也就是说, 特殊工种人员的操作会对某些关键工序质量产生较大影响, 所以旁站监理人员在施工前要检查这些人员的岗位证件, 看其证件是否有效、技术水平是否满足该工种的要求。

5.3 检查施工机械、建筑材料的准备情况。

旁站监理人员依据施工方案, 检查机械数量是否满足施工要求, 运行状况是否完好;各种材料是否准备齐全, 能否满足需要等。在施工中常会看到由于施工单位计划不周而导致材料短缺, 施工被迫停止, 如果监理人员在施工前能检查一遍, 可能就不会出现这种情况。

5.4 检查施工单位是否执行了施工方案及工程建设强制性标准。

在施工方案中, 施工单位对各分部工程应叙述具体的施工方法、措施和施工要点, 如土方工程、梁板柱工程 (模板、钢筋、混凝土) 等, 这些方法和措施不能仅仅体现在文字上, 更重要的是要在监理人员的监督下落实到施工中去。另外国家强制性标准应该在施工中得到贯彻执行。监督检查这些执行情况, 是把好质量关的基础。

5.5 核查进场各种建筑材料质量检验报告。

建筑材料、构配件、设备等质量是否合格, 要通过“三证”来落实, 其中最重要的是材料复验报告单, 它是由具备实验资格的第三方出具的, 具有一定的公正性和可信度。旁站监理人员应事先查验这些报告单, 以防不合格的材料用于工程。

5.6 做好旁站监理记录。

旁站监理记录是旁站监理的重要内容之一, 有些旁站记录没有真实、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。旁站监理管理办法附有一张“旁站监理记录表”。

3.监理工作自我总结 篇三

关键词:建筑节能监理;建筑施工;建筑节能

中图分类号:TU712 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)09-0169-02

1前言

近年来,在世界经济快速发展的前提下,我国经济也迎来了迅猛发展的势头。而在经济快速发展的背后,资源的消耗、浪费现象却越来越严重,随之而来的能源短缺问题也日益突出,并且已经成为影响世界经济发展和我国现代化进程的重要问题。

在我国所有的能源消耗中,建筑能源消耗已占全部能耗总量的30 %以上。为了保障国民经济和社会经济的快速稳定发展,全面推进建筑节能势在必行。站在发展的角度看,建筑节能也是贯彻我国可持续发展战略的重要举措,它对于保护环境、节约能源、提高人民群众的生活水平及全面建设小康社会都具有十分重要的意义和作用。所以在建筑工程中,建筑节能工作已经成为评定优质工程的标准之一,而做好建筑节能的监理工作,也是做好工程监理工作的根本之一。

2做好建筑节能监理工作的必要条件

2.1做好监理工作从业人员的资质培训

从事建筑节能监理工作的人员,要有专业的职业能力及良好的职业道德,在工作期间能严格按照国家、地方的相关法律、法规,按照经审查批准认定的节能设计文件,建筑工程承包合同及监理合同进行监理。

2.2做好监理人员节能减排的专业知识培训

在施工现场,监理人员要仔细阅读审查已经批准认定的该施工单位的建筑节能设计文案,熟悉并掌握其相应的建筑节能设计方案及施工验收规定中的相关内容。除此之外,监理人员还要了解设计方案中所选用的节能材料、节能器具及节能产品,认真核查其是否为获得标识的建筑节能产品和技术。

2.3做好监理工作的人员配置

在工程的施工阶段,工程监理单位要配置足够的人力资源,以确保对现场的监控效果。在人员配置上还要注重发挥内部人员的专业特长,安排有丰富经验的监理人员作为专业负责人,对整个项目的节能工作进行监控及把关。

2.4保证监理人员信息渠道的畅通

上级下发的文件、要求要及时传达到项目监理部,要求所有监理工作人员传阅并签字。在施工现场注意文件的落实情况,发现问题要及时反馈。

3做好建筑节能监理工作的具体实施内容

3.1工程施工前的准备阶段

(1)审查相关建筑施工单位的资质是否符合文件要求,因为施工队伍素质的高低,直接影响着建筑节能工程质量的好坏,尽力把好承担节能施工的施工单位资质的审核关,主要注意以下几个问题:①审核施工单位的专业资质和安全生产许可证;②审查施工单位的现场质量管理体系及施工质量控制标准;③考察该施工单位过去完成的工程;④要求施工单位进行现场操作,考察其技术程度。

(2)审查施工单位编制的施工组织设计中是否有建筑节能的内容。总监理工程师要组织专业监理工程师对建筑节能专项方案进行严格审查,对方案的技术及安全措施的针对性、可行性、可靠性及操作性等提出审查意见及结果。

(3)审查施工单位的建筑节能管理体系及人员配置是否符合工程要求。

(4)配备有关建筑节能的法律法规文件及与本工程相关的建筑节能标准文件。

(5)组织监理工作人员学习建筑节能的法律法规文件、质量标准等,并熟悉施工设计图纸和相关施工技术资料。

(6)了解该工程建筑节能设计中应采取的节能措施,查看建筑节能设计中气候分区选择是否准确。

(7)详细查看设计文件中的节能内容,并提出合理的优化及修改建议。

(8)组织节能监理专业工程师编制建筑节能监理规划和监理实施细则。

3.2工程施工阶段

(1)建筑节能材料、构件、设备的进场报验审批。按照建筑节能的设计方案,严格要求进场的建筑节能材料、构件等要符合相关节能标准的规定。严格核查产品合格证,有效期为两年之内的检验报告。按规定需要进行抽检的材料要及时送至检测机构进行检验,并出据检验报告。检验不合格的材料不得进场及使用。

(2)按照这个工程的建筑节能设计方案和施工质量验收规则要求,做好建筑节能相关工序及质量验收工作。

(3)对于工程中建筑节能的重点部位和关键工序,如易产生热桥和热工缺陷部位的施工,要进行旁站监理,同时要做好相应的旁站监理记录。

(4)对工程施工中,建筑节能技术发生变更的情况下,首先要经过原设计部门进行建筑节能设计变更申请,然后再通过施工图设计审查部门的建筑节能设计标准要求审查,并出据建筑节能专项审查意见书后,方可进行变更。否则,任何施工单位均不得擅自变更已审查批准的建筑节能设计方案。

3.3工程竣工后的验收阶段

(1)在子分部工程验收合格的基础上,工程竣工验收之前,由总监理工程师组织建筑施工单位、监理单位的相关人员进行项目的建筑节能专项预检工作。在预检符合相关标准、规定的基础上,施工单位方可申请建筑节能专项验收和工程项目的竣工验收。

(2)在建筑节能验收工作中,要客观、公正地做好建筑节能工程专项评估工作,同时还要认真编写好建筑节能专项工程质量评估报告。

(3)在工程项目竣工后,要由项目总监理工程师组织,建筑节能监理工程师参加的建筑节能监理工作总结会,并做好该项目建筑节能监理工作小结、建筑节能监理工作总结,将该建筑节能专项工程的文件资料整理归档,装订成册,以备竣工验收。

(4)在工程验收中,监理单位的技术人员要参与指导建筑节能工程监理评估报告的编写。防止由于工程施工单位的技术人员能力的欠缺而导致评估报告及评估方法不符合相关规定的情况发生,杜绝不合格工程验收合格的情况发生。

4建筑节能监理过程中应注意的细节

(1)对施工单位擅自修改已审查批准认定的建筑节能设计文件的或不按已经批准的建筑节能设计文件施工的,要及时报告具有该工程管理权限的建设行政主管部门或委托的节能管理机构进行核查,并予以制止。

(2)建筑节能的外门窗工程,应按地区差异对其保温性、玻璃遮阳系数和可见光透射比等指标进行复验,检验其是否符合设计要求。

(3)在屋面节能保温隔热工程施工前,要提前做好天气情况的查询,避开不良天气施工。保温材料进场后,监理人员要检查其品种、规格是否符合设计要求和相关标准的规定。在保温层施工前应注意是否将基层清理干净,保温隔热层的敷设方式、厚度,缝隙填充质量及屋面热桥部位保温隔热做法,是否符合要求和有关标准的规定。

(4)采暖通风工程中采用的散热设备、仪表、管材、保温材料、绝热材料等都要进行检验,检查热力入口装置的位置、方向是否符合设计要求。检查风管的严密性及风管系统的严密性是否符合设计要求。工程监理人员在检查验收时,应实行签字认定原则,并形成真实有效的验收记录。

5结束语

在我国经济迅猛发展的今天,建筑仍然是用能的大户,而建筑节能也成为了发展建筑业的重要因素,也成为建筑工程的重要组成部分。但我国的建筑节能监理工作尚欠缺国家标准规范,对于建筑节能监理工作的开展还是具有一定的难度,为了使现代建筑的节能工程质量和效果均能达到设计的要求,就要做好建筑节能的监理工作。建筑节能的推进也有利于改善建筑功能、提高人民的生活水平,对全面建设小康社会、促进建筑业技术进步和节能事业发展具有十分重要的作用。与此同时,监理工作人员要在实际工作中把好工程监理关,在现有条件下尽力做好建筑节能监理工作,为国家的建筑节能工作尽一份力。

参考文献

1 何 武.浅析施工准备阶段土建工程建筑节能监理控制工作[J].甘肃科技,2009(17)

2 代 红.做好建筑节能监理工作的一定体会[J].中国建设信息,2008(3)

3 王建生.建筑节能监理[J].山西建筑,2007(36)

How to Complete the Construction Energy Conservation Overseeing Work

Huang Guoqiang

Abstract: In recent years, global economic rapidly expand, also has created the ecology resources serious waste to a certain extent. Internationally, already had more and more scientists to note this point, and promotes with great effort the energy conservation to reduce a row of work. The construction energy conservation also from this produces, becomes in the construction process the essential constituent. This also set a higher request to the construction’s overseeing unit.

4.监理工作自我总结 篇四

2013年度项目监理部工作总结

年日 至 月日

项目监理部（章）：

总监理工程师：

日期：

江苏省职业技能训练基地二期综合楼工程

2013年项目监理部工作总结

一、工程概况

江苏省电力公司职业技能训练基地二期综合楼工程位于连云港市临港产业区花果山北路东侧、新东方大道南侧500亩建设基地的西北角，沿新东方大道与花果山北路转角地块。建筑面积49124m2，其中地下室建筑面积8663m2，结构类型为框剪，建筑高度105.7m，地上25层，地下1层。

1、工程进度情况：

江苏顺通：主体结构封顶，墙体砌筑至15层，一层-1.000m区域回填完成，东汽车坡道施工。通风系统：二层走道风管安装完成40%，四层以上卫生间排风管安装至21层。空调水系统：一层水平支管安装完成80%，8、9层走道水平总管安装完成。消防水系统：主楼地下室喷淋安装完成80%，一层喷淋吊装完成60%。给排水系统：三层排水管安装完成。电气工程：

7、8层墙体二次配管完成50%。中建八局：裙楼玻璃幕墙龙骨安装完成。

2、工程质量情况：2013年度内本工程未发生质量责任事故。2013年4月28日桩基子分部验收合格，2013年8月27日地下室实体检测合格，2013年11月25日地基与基础分部工程验收合格。2013年12月23日综合楼二十五层顶板结构混凝土浇筑完成，2013年12月28举行主体封顶仪式。2013年12月29日省住房和城乡建设厅关于2013年全省绿色建筑暨节能工作考核，在组长王华（省住房和城乡建设厅建筑节能与科研设计处调研员）带领的5名图审专家和质量监督专家对本工程设计、施工、监理，以现场检查和资料审阅形式进行考核检查。工程质量整体情况良好，达到设计及规范要求。

3、安全文明情况：2013年度内本工程未发生安全责任事故，塔吊、人货电梯及吊篮等施工机械运转正常。2013年10月26日市级文明工地验收。2013年12月13日安全文明措施费考评。

4、完成的投资额情况：按照甲乙双方签订的施工合同履行。

二、监理工作

1、质量控制工作：

质量控制工作是监理工作的重中之重，也是项目监理部的核心工作之一。项目监理部狠抓事前控制、事中控制、事后控制工作，运用经济措施、组织措施、技术措施、合同措施对工程质量进行全面控制，取得了圆满的成功。

2013年度项目部编制《监理实施细则》6份，签发《监理工程师通知单（质量控制类）》3份。进行结构混凝土浇筑旁站监理65次，梁柱节点钢筋隐蔽旁站监理70次，进行防水卷材细部处理旁站监理19次，进行土方回填旁站监理8次，进行预应力张拉旁站监理3次。

审批江苏顺通《材料（构配件）、设备进场使用报验单》土建34份、安装29份，审批《混凝土浇筑报审表》57份，审批《工序质量报验单》土建280份、暖通20份、电气91份，审批《施工测量报验单》22份，审批《施工组织设计/方案报审表》9份。

审批中建八局《材料（构配件）、设备进场使用报验单》2份，审批《工序质量报验单》26次，审批《施工测量报验单》26份，审批《施工组织设计/方案报审表》2份。

2、工期控制工作：

项目部多次配合建设单位制定目标接进度计划，并监督施工单位落实情况，优化施工单位报送的工程进度计划和施工方案，缩短工期，最终各参建单位圆满的完成了年度目标计划。

2013年度项目部签发《监理工程师通知单（进度控制类）》6份。审批江苏顺通《工程进度计划报审表》11份；审批中建八局《工程进度计划报审表》2份。

3、合同、信息管理：

项目就监理部对各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查，并协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。

对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。对签订的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明确施工合同的有关条款，分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系，以便进行合同的跟踪管理。坚持在监理工作开展中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。

项目部对工程施工阶段各类信息进行收集、整理和保管（如监理日记、监理月报，监理指令等）。建立工地例会制度，整理、签发会议记录。编报监理月报和工程周报。

2013年度项目部签发B32《监理工程师联系单》18份，B31《监理工程师联系单》4份，《监理工程师备忘录》1份，签发《监理月报》16份，签发《工地例会会议纪要》37份，《内部会议会议纪要》9份，《专题会议会议纪要》9份。

4、组织协调工作：

项目部内部工作委任上职责分明。每个监理岗位都明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏，及时消除工作中的矛盾或冲突，采用民主的作风，激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。

项目部对外部的协调工作坚持公平、公正的原则，及时了解和掌握有关各方当事人之间利益关系，主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

5、履行安全生产管理责任：

安全管理工作是项目监理部的重点，在全体监理人员的共同努力下，本年度各参建单位安全生产管理体系运转正常，安全生产始终处于可控状态。2013年度项目监理人员认真学习安全生产相关法律、法规，掌握安全生产管理知识，实现安全生产管理全员参与、共同管理。

项目部经常组织安全生产管理经验交流，梳理近期安全生产管理重点及漏洞，对项目中存在的安全隐患及时发通知单整改，并监督整改情况，督促施工单位严格按照安全生产相关法律、法规及安全生产协议组织施工。

2013年度项目部签发《监理工程师通知单（安全文明类）》21份，审批《施工安全专项方案报审表》7份，审批《工程安全防护措施费用使用计划报审表》2份，审批《施工单位安全生产管理体系报审表》2份，每月进行3～4次安全检查。

三、监理内部管理工作

项目部人员分工情况：

马铁生：负责本工程暖通专业监理工作，兼猴嘴商务会所项目。

付明明：负责本工程电气专业监理工作，兼连云港市公共卫生中心新建项目。

刘涛：负责本工程土建专业监理工作。

吴雨桂：负责本工程土建专业监理工作，兼资料员。

德：项目部监理人员思想觉悟高，学习能力强，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。坚持无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面紧密地结合起来，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，工作中能拼、能干、能学、能和。

能：工作中监理人员坚持不懈加强理论学习、提高理论知识，深入工地、掌握工程实际情况，为正确履行工作提供真实依据。全体人员团结共事，形成一个和谐氛围，心情舒畅工作环境。在工作中严于律己，配合建设单位及公司领导做好各项工作。在工作中做到相互支持、相互帮助、相互配合。能听取方方面面的意见，特别是反面或不同意见，完善自己的工作思路。

勤：项目部监理人员能执行公司的各项管理制度，不迟到、不早退、不旷工，工作上坚持每天巡视工地，把工作做到实处。工作中以“五勤”（腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、脑勤）要求自己，较好的展示了监理的工作风貌。

绩：经过一年的努力，本年度项目监理工作目标顺利完成，达到了预期效果，并取得了一定的成绩，同时工程项目目标也得到实现。工程进展有条不紊的进行，为明年的监理工作开展奠定了坚实的基础。

四、监理工作积累的经验、取得的成绩

1、监理人员应注重加强业务能力学习，提高监理服务水平，这是监理工作的根本。

2、在监理工作开展过程中，应积极与建设单位沟通，建立良好的信息沟通机制，了解建设单位在各个阶段的目标要求，并相应的调整监理工作目标。

3、多为建设单位出主意，赢得建设单位的信任和尊重。

4、切忌不懂装懂，生搬硬套。施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。监理人员只有理论联系实际，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能做好与建设单位、施工单位的工作配合。

五、监理工作存在的问题及教训

1、本工程工期紧，设计变更频繁且涉及多家设计单位，设计变更手续不齐全，图纸版本数量多、蓝图滞后，在后期监理工作开展中，监理人员应理清变更图纸间的关系，同时土建人员与安装人员加强沟通和配合，提高识图能力和工作效率。

六、项目部下一年的工作计划及安排

2014年本工程主要进行墙体砌筑、安装施工、外装施工及内装施工，工作量大、任务重，项目监理部全体人员将继续保持高度的工作热情和责任心，做好监理的本职工作。

1、2014年度项目部监理人员各司其职，安装专业监理负责各单位的安装施工监理工作，土建专业监理负责内装、外装及土建单位的土建施工监理工作，认真做好质量控制、费用控制、进度控制工作，同时加强合同管理、信息管理及全面协调工作，履行安全生产管理责任。

2、学习公司文件《监理资料填写要求及示例》。2014年监理工作开展过程中将继续执行公司规范化管理的要求，提高监理资料的收集、整理、归档水平，按照《江苏省项目监理机构工作评价标准》的要求自纠自查，进一步完善项目监理资料。

3、积极配合建设单位的创建鲁班奖活动，将《创建鲁班奖工程监理实施细则》贯穿监理工作的始终，加强过程控制，努力实现本工程的最终目标。

七、对公司合理化的建议

1、定期组织项目监理人员进行业务能力和业务知识学习，以较高的监理服务质量赢得建设的好评。

2、减少人员的流动，使监理工作能够承前启后，有较好的连贯性。

江苏省电力公司职业技能训练基地

二期综合楼工程项目监理部

5.监理组工作总结 篇五

监理工作总结

工程概况

工程名称；南通纺都城

工程地点；江苏省海门工业园区纺都大道南侧

工程内容；商业地块南通纺都城项目，总建筑面积151129.34平米 工程造价；（土建）131800000元（人民币）

结构类型；群体工程三层框架，局部四层，桩基、承台基础，地下室为消防通道，屋面为停车场，外装修为玻璃幕墙及铝板

进度、质量情况

本工程桩基工程自2010年4月15日至2010年11月12日结束，土建工程自9月23日破土动工至目前已完成；A、B、C区基础完成，A区1-7轴及C区30-35轴四层结构平面施工，其余首层结构施工，D区深层搅拌围护桩自2010年11月28日至12月22日结束，E、F区南段地下室通道基础底板防水施工结束，与合同工期（9月15至12月15）完成5万平米结构对比较已严重滞后一个多月，原因分析；施工单位整体素质差、项目部管理不当、人员不足而造成计划落空。质量、安全方面在我监理的严格监控下无大小事故，施工正常开展。本项目组自2009年4月份开工以来在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，始终坚持;规范管理、严格要求、服务业主的宗旨开展工作，具体如下；

① 施工准备阶段；审核承包单位报审的施工组织设计及专项方

案，检查承包单位的管理人员、特征作业人员的资格证书及机械、材料进场情况，督促承包单位的质量管理体系及安全管理体系的运行，在审查专项方案方面；特别是深基坑支护和32米大跨度梁的专项方案，尤为重要，作为我监理审核和监督的重点，② 本着为建设单位服务的精神组织全体监理人员认真全面阅读施工图，进一步领会设计意图，发现问题组织全体监理人员内部探讨，并与建筑图核对，确认后通知建设单位与设计联系，履行我监理的职责，③ 本工程自开工以来共签发；工程例会记要22份、专题会议记要6份、安全联系单15份、安全通知单22份、工程质量联系单34份、工程质量通知单24份，发给建设单位的文件；考察报告2份、工作汇报5份、联系单1份、备忘录2份。

④ 认真学习和贯彻落实公司2010颁发的各种文件精神，探索和开拓监理发展的新思路，并定于每周五下午组织建设单位及总包单位进行现场安全大检查，查出问题以安全通知单的形式督促施工方整改，每周一上午10点召开内部会议，主要内容；学习本公司、国家及地方新颁发的各种文件，探讨图纸上的各种疑点，汇总本周进度、质量上存在的问题，总结本周监理工作成绩及不足之处，吸取教训、举一反三，并制订下一步工作计划，以进一步提高监理项目组的整体水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理经济效益为目标，统一思想，加强日常工作管理，严格执行公司的各种规章制度和考勤制度，落实总监检查工作制度和月报、会议制度，恪守职业道德，勤勤恳恳、兢兢业业工作，树立了上海同建监理事实求是、脚踏实地的工作作风，并且对内部不称职的人员要求公司进行了更换，纯洁了监理队伍。

⑤ 关键部位施工；我项目组全体人员严格按照国家相关法律法规及施工验收规范对工程设施监理，例；在桩基工程、土方开挖、混凝土浇筑、防水施工及土方回填等关键部位施工，我监理组严格按照建设部颁发的关于关键部位需旁站的相关要求的通知安排监理人员进行24小时跟踪旁站；

⑥ 原材料控制方面；首先严格查验原材料的质保资料及外观质量，符合条件后再送检，对钢筋的原材料，按建设单位推荐的5个厂家进行控制，超出范围的在未经建设单位同意的情况下不得使用与本工程，例；三级钢28mm、22 mm的钢筋使用与32米大跨度梁结构，相当重要，但施工方未按建设单位推荐的厂家进货，且质保资料不全，监理查到后及时签发通知单指令施工方暂停使用，并及时与建设单位沟通，后经建设单位同意补齐相关质保资料且取样复试合格可用于本工程，过后我项目组按照江苏省相关规定向建设单位签发了一份备忘录，把前后详细情况及结果向建设单位作了汇报；并记录备案

⑦ 质量方面；我项目组全体人员严格按照“质量第一、百大计”的方针，以设计及规范为依据，发现质量问题以口头及通知单的形式督促施工方整改，必要时组织建设单位、总包单位召开专题会议统一认识，并采取 “事先控制和主动控制”的原则对工程实施监理，例；①、主体结构过程中首先把钢筋的品种、规格、型号及安装部位查的清清楚楚，发现问题当场处理不留尾巴，确保验收时主控项目没有返工现象，②、在桩基施工阶段我监理对进场管桩认真检查验收，发现不合格的及时做好记号并签发监理通知单指令施工方退场。③、巡查过程中发现B区Y轴交23轴框架柱由于施工员的失误造成偏差15CM，我监理组及时组织召开专题会议，统一认识，对此偏差部位由施工方进行全面返工处理，并经监理复查合格后进行下道工序，且有照片记录备案，④、12月19日我项目组组织全体监理对A区、b区、C区的结构标高进行抽查，发现A区、C区三层承重架结构搭设标高比设计标高高出6-7CM，当场把监理检查情况口头通知施工方，并及时签发监理工程师通知单督促整改，然后跟踪复查。

⑧ 安全方面；我监理项目组抓住重点，对现场临电、大型机械的使用及高支模承重架的搭设严格监控，发现问题毫不留情及时指出，以通知单的方式督促施工方整改，情况严重的要求停工整改，并针对上海11.15特大火灾事件，我监理组织建设单位、总包单位对整个现场进行全面检查，并召开了专题例会针对现场存在的问题，举一反三，统一了认识，对现场的安全预防措施达成了共识；安全第一，警钟长鸣！

⑨ 进度方面；我监理组严格按进度计划监督施工方进度状况，发现进度滞后及时以口头及书面形式督促施工方合理调整进度计划同时向建设单位汇报，使建设单位随时掌握工程进展情况。

过去的一年由于我公司未能满足建设单位技术方面的服务，建设

单位找出种种借口，处处刁难，再加上施工单位是个挂靠的，整体素质较差。我项目组面对各种各样的工作压力，严格掌握国家法律法规及工程质量验收规范，以事实为依据，以法律为准绳，不卑不吭、经常与建设单位沟通，并以丰富的现场管理经验及专业知识来说服建设单位，以征得建设单位的理解和支持，工作上任劳任怨，人员紧张时放弃个人休息坚持正常上班，努力为工程服务作，最后取得到了业主的认可，新的一年里我项目组全体人员将继续发扬良好的工作作风，取长补短、再接再力为公司征得良好信誉和经济效益而脚踏实地的工作。

2010年我项目组根据全体监理人员的工作表现及专业水平推荐陆水康同志为南通放都城项目监理组先进个人

南通纺都城项目组

6.监理工作总结 篇六

山东天柱建设监理咨询有限公司于2009年9月20日与台湖镇台湖村民委员会签订了台湖村民回迁小区工程委托合同。根据合同约定本工程的主要任务是：对本工程的土建、水电安装工程的进度、质量进行控制，协调施工中的各方关系，协助业主实现工程建设目标，在监理工作实施期间我们监理部的工作得到了建设单位的关心与支持，设计人员给予了到位的服务，质监站领导的监督指导，在此一并表示忠心感谢。下面就是监理工作汇报如下：

一、工程概况

此次交付使用的为台湖村民回迁楼小区开工建设的三栋207#、213#、215#楼，其中207#为地下一层，地上九层，213#为地下一层，地上十四层，215#楼地上七层局部六层的短肢剪力墙结构的住宅楼。总建筑面积33080.75平方米总投资约4800万元。屋面为上人屋面外墙均做保温，三层以下为面砖，以上外墙为弹性涂料。外窗为塑钢窗；入户门为钢制防盗门；室内为初装修；照明为普通照明。智通部分有楼宇可视对讲、有线电视、网络、电话、消防报警系统组成。

工程于2009年9月20日以后陆续破土动工，至2009年12月 日，基础分部相继完成。历时三个多月，设计、勘察等部门参加了基槽验收及基础分部验收；主体于2010年6月 日全部结束，历时六个月，设计、业主等单位参加了分部验收。2012年5月施工承包单位提交了工程竣工报验单，2007年5月由项目监理机构组织由业主、设计及施工等单位参加了竣工预验收，总工期为970天。

二、监理组织机构及监理设施投入

1、根据工程开工建设规模，监理单位组建了由总监理工程师：高文宇；土建监理工程师：金宏志、于建民、于小林、李哲文；水电监理工程师：高文宇；监理员：赵威、殷和健、申之良等九人组成的监理部于2009年9月进驻现场，对回迁楼小区207#、213#、215#、楼实施施工阶段监理

2、监理设施投入

建设单位提供办公室两间作为办公场所，并配备了办公座椅。监理单位自备了通讯工具，结合工程规模和需要配备了电脑、经纬仪、水准仪及质量检测工具，满足开展日常监理工作的需要。

三、监理合同履行情况

项目监理部进驻现场后，根据国家现行法律、法规、设计文件、规范、标准、北京市地方标准及监理合同积极主动开展监理工作，认真履行监理合同约定的义务，较好的完成了公司委派的任务。

1、质量控制方面：

在监理工作实施过程中，监理部始终坚持依据监理合同和监理流程办事，正确处理“四控制”间对立、统一的关系，坚持安全施工是重中之重，过程质量是整个监理工作的重点。督促承

包单位按合同、技术规范标准和设计文件施工是监理工作的原则。抓住对过程安全和使用功能有较大影响的环节和部位，利用巡视检查、平行检验、旁站监督、检验试验、指令行文件、见证取样、工地例会等监理手段，按监理程序有效的开展质量控制工作，主要体现以下几方面：

（1）、根据工程的规模特点及编制监理规划，抓住对安全及使用功能和重要环节、部位，突出重点，明确质量控制目标，并在规划的指导下编制了针对性和可操作性强的监理实施细则，明确了分项工程的质量控制点和控制措施。

（2）、检查督促承包单位完善管理，保证质保体系的正常运行扭转监理人员充当承包单位质检员的不正常现象。真正体现监理是对工程项目的监督管理。

（3）、坚持按照监理程序办事，严格执行材料进场、工序报验制度。工程中使用的原材料严把材料进场关，经复试合格方准许使用在工程上，杜绝因原材质量问题给工程质量留下隐患。对构成构成实体质量有较大影响的重要工序进行严格控制。钢筋制作、安装、模板的标高几何尺寸等。对每个检验批都按照设计文件和验收规范进行严格把关验收，发现问题及时纠正，避免了质量问题的发生。

（4）、按照施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检验控制。严格按照设计文件及规范要求对隐蔽工程进行验收，旁站监督控制砼的浇注全过程。见证取样标养及同条件养护试块，对砼强度按规定的抽查率进行回弹检测。此外对易形成质量通病，影响使用功能的环节和部位（如外墙防渗、塑钢窗防水、卫生间地面防水、屋面防水等），要求承包单位申报施工方案并对照实施，对所需做蓄水、闭水试验的关键部位，严格验收程序，专人负责验收。

2、进度控制方面

按照施工合同竣工日期为2011年6月30日。建设单位组织验收时间为2012年5月验收完成。工期拖延295天，有较大延误。

造成工期延误的主要原因一方面是由于建筑材料一度紧缺；另一方面受农忙等因素的影响，承包单位劳动力组织不力等因素造成；再一方面是后期变更设计较多；另一方面外协队伍进场晚，进度迟缓，造成土建工程无法进行竣工收尾及竣工前的卫生清理，这方面因素对工期延误较为严重。其次就是各项目部施工管理方面，同外协单位欠协调，沟通工作不到位。针对施工现状，监理机构意识到工期的紧张性，做了大量的协调工作。一方面及时如实汇报，听取业主对进度控制的意见，争取业主的支持；另一方面通过采用监理工程师通知单、工地会议和进度专题会议等手段。要求承包单位分析进度滞后原因，调整进度计划，采取相应的赶工措施，积极协调，配合处理好各方关系。尽可能打开工作面，努力将工期延误降低到最低限度。但由于多种原因，收效甚微。

3、投资控制方面

本工程未发生重大工程变更。按照设计文件施工，按照施工合同约定完成了全部工程量。建设单位也按合同约定支付了工程款项。工程投资未突破控制目标。

4、协调管理方面

由于各承包单位项目部管理体系不同程度的不完善，项目管理班子不能到位。且管理人员素质水平较弱。给监理工作带来较大难度。监理机构除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽了最大努力处理好各施工单位之间和外部环境的关系。协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

5、安全生产方面

现场监理机构从进驻现场始，直到工程竣工一直都将抓好安全生产及文明施工工作放在一切工作的首位。坚持安全工作无小事。遇到隐患和安全问题及时发现，及时督促进行整改。并利用工地会议、安全工作专题会议、监理工程师通知单及工作联系单和工程（暂）停工令和口头指令整改。坚持巡视检查，定期或不定期检查等手段。督促施工单位抓好安全生产和文明施工工作。使本工程未发生一起伤亡事故。

五、监理工作成效

在各方的支持和配合下，通过监理部全体成员的共同努力，工程终于完成。质量、投资控制目标实现，进度目标差距较大。

监理结论：

1、工程施工符合设计及有关标准要求。

2、质量控制良好，资料齐全、有效。

3、安全及功能性检测资料完整，抽检合格。

4、工程观感质量综合评价一般。

5、工程综合验收合格，同意验收。

按照合同的约定，山东天柱监理公司第九分公司台湖村回迁楼小区项目监理部已经全面履行了约定的义务，协助建设单位实现了工程建设的目标。监理单位将认真总结经验与不足，虚心接受大家对监理工作提出的宝贵意见与建议，不断改进和提高监理工作业务水平，为业主提供更优质的监理服务，以更良好的工作业绩来赢取业主及至社会对天柱监理公司的关心和支持。

总监理工程师：

山东天柱建设监理咨询有限公司

7.监理工作自我总结 篇七

1)工序交验时，不给监理工程师足够的检验时间。比如钢筋混凝土工程，按照规范要求，承包人钢筋施工完成且即将为检查作好准备时，应事先通知监理工程师，并约定检查时间。而很多承包人都会在混凝土施工人员、机械设备全部准备就绪，即将开始混凝土浇筑时才通知监理检验。在这种情况下，如果监理工程师拒绝立即到场检验，那么，有些承包人可能会把“不支持工作，买关子”的“罪名”嫁祸给监理，使监理在业主面前留下不好印象;加上，很多监理人员也不愿意因此给承包人造成损失，只能在无充分准备的情况下到场检验。由于检验匆忙，有些质量问题不易被发现，有些不是十分严重的问题即使被发现了，居于上述原因，一般也会给予默认。

监理对策：监理工程师从一开始就应采取有效措施，打消承包人想通过这样的手段以达到工序交验蒙混过关的目的。首先，要熟悉施工设计图及质量控制标准，随时巡视施工现场，对施工质量和进展情况做到心中有数，随时做好到施工现场进行质量检验的准备;其次，对于承包人申请检验的首项工程，必须严格按质量检验标准，每个环节都要检验到位，对存在问题要认真进行评价和处理，该修补的一定要修补，达到返工条件的要彻底返工;另外，对长期采用此方法对付监理的承包人，在有业主参加的会议上，对工序自检和报验程序要遵照规范加予强调，使业主充分了解真实情况，之后，即使承包人想“嫁祸”监理也不容易得逞。

2)把一些本该在监理上班时间施工的隐蔽工程安排在监理下班后进行，逃避监理，以达到偷工减料的目的。如小型挡土墙基础、小跨径涵洞基础、边沟铺底等砌体施工，监理主要是通过巡视检查进行施工过程质量监理。因此，有些承包人会把这些工程的施工准备工作安排在监理上班时间进行，待监理下班后，以最快的速度进行该部分工程施工，第二天监理到场检查时，该部分工程已施工完成，其表面质量一般都会是非常理想的，但内部质量大多是粗制滥造。

监理对策：第一、巡视检查工地的时间和次数不要具有规律性，让承包人无法掌握监理什么时候会巡视工地;第二，采取突击检查和开孔检查。即：在巡视工地时，注意观察和分析，如确信承包人会在监理离开工地后进行上述行为，那么待承包人进行到一定程度后突袭检查或施工完成后对有怀疑的部位开孔检查。经检查确实存在质量问题，一定要按规定严肃处理。

3)通过改变水泥混凝土配合比，以达到节省水泥或外加剂，从而降低材料成本投入，以达到“减料”的目的。在水泥混凝土所用的材料中，水泥的成本投入最大，尤其是泵送混凝土，既要满足强度要求，又要有较大坍落度以满足泵送需要。那么，就需要在保证水灰比不变的情况下增加水泥用量或掺入减水剂。为降低材料成本投入，承包人总会想方设法在混凝土配合比上动手脚。

首先，在配合比设计阶段，提供用水量或减水剂掺量较低的配合比设计计算书，然后，邀请试验监理到场旁站试配。多数情况下，到场旁站的监理人员只有一名或两名，承包人就会安排人数多于监理人数的人员参加试验，各种材料的称量同时进行，试验人员就利用监理旁站过程中的漏洞趁机作假，即少称集料、多称水泥、水、减水剂或到能避开监理视线的地方取水，取水过程中，先将部分减水剂掺入水中。各种材料多称多少或少称多少能使坍落度和强度都能达到要求，承包人在事先就已通过试验确定了。所以，试件制好后，即使监理再在试件上贴上封条也是没有意义的了。承包人的基础试验在监理旁站的情况下“通过”后，接下来就是监理试验室对该配合比验证试验。监理在进行该项试验时，承包人总会很“热情”的派人对监理的试验工作给予“协助”，并在协助过程中，利用上述手段使监理的验证试验也能顺利通过。现阶段，大部分承包人的工地试验室以及监理试验室都还不具备减水剂的试验检测能力，减水剂进场后的试验检测工作主要通过外委，送检工作比较麻烦，时效性差。加之，很多监理人员对减水剂还了解甚少，承包人就会利用这一机会，在试验时选用减水率高的减水剂，而施工却采用减水率低的(注：据了解，减水剂减水率越高，阶格越高)。

其次，在混凝土施工拌和阶段，不按试验配合比指导施工，在集料掺量上和监理玩猫捉老鼠的游戏，当监理发现指出时，现场质检人就会以工人控制不严的理由加以搪塞。很多桥梁混凝土拌和已使用了电子秤和自动配料设备，承包人就会把自动备料控制箱安放在拌和机操作平台处，一方面，该处灰尘大，不便于监理随时检查;另一方面，便于机械操作人员随时改变自动备料机的数据设置而又不易被发现。当监理在进行砼抽样时，机械操作人员将会以最快的速度将配合比调整到规定数据，使监理的抽样能满足要求。

监理对策：对于承包人所提供的配合试验报告，监理试验室务必按规定的取样方法抽取碎石、机制砂、水泥、减水剂等原材料独立进行验证试验，经验证各项指标均符合要求后才能同意承包人使用。碎石、机制砂的产地、粒径、级配发生变化以及每批水泥、减水剂进场，也要及时取样复验。当发现拌和物的工作性有明显变化时，应分析原因并采取相应措施。在抽取的原材料中，减水剂应留样，以便随时与承包人实际使用的减水剂作外观比较。对于施工过程配合比控制，首先，根据经试验验证并批准的配合比试验报告，计算每盘混凝土各材料用量，然后用符合精度要求的台秤分别称取碎石、机制砂放入自动备料机的料斗中，观察碎石和机制砂在料斗中所占位置及自动备料控制箱所显示的重量是否与台秤所称的重量相符;其次，要求承包人将自动备料控制箱安在远离拌和机操作人员且便于检查的位置。必要时，可将自动配料控制箱设置为“自动控制”后将箱门上锁;再者，从开始施工就作好砼抽样准备，制造要立即抽样的假象，但实际抽样时间尽量安排在每班混凝土即将施工完成的时候，其目的是警示承包人自觉、主动按批准的配合比施工，否则，将可能导致监理抽样不合格。

4)对现场存在的质量问题，随口寻找很多理由进行辩解，对问题的处理情况向不同的监理人同分别进行汇报，在A面前讲是B如何要求、如何同意，而同样的话在B面前重现。

监理对策：追根问底，彻底揭穿其谎言。同时，监理人员内部要有严谨的工作作风，职责分工要明确，相互间要加强沟通，对现场问题的处理意见要及时向其他监理人员通报，避免承包人有空可钻。

2 工程计量方面

在工程计量方面，承包人一般会采取以下方法，从中获取工程量量差。

2.1 在一些边施工边通车的路改项目软土地基挖换上

多会以保畅作为理由打乱监理工程师的检查验收程序，尽可能使监理工程师少检或不检。具体做法有：1)要求监理工程师同意采用边开挖边回填的方法施工。这一施工方法，既可以省去填前压实工序，又增加了监理工程师对工程量的认定难度。因为，对于这样一些非关键的工程项目施工，如果监理工程师要进行旁站，将增加监理工作量，顾此失彼。如果不旁站，施工完成后，承包人即使没有按设计施工也会按设计工程量报监理工程师审批，监理工程师因为没有充分的证据给予否定，最后也只好签认;2)在天将黑时告知监理工程师已开挖完成，如不立即回填，夜间则存在行车安全隐患。此时，监理工程师如要赶到工地检验，则天时已晚，检验工作可能无法进行，如不同意承包人回填，真发生安全事故，自己也将承担相应责任。出于安全角度考虑，监理工程师多会告知承包留下照片后先行回填。

监理对策：施工前对施工单位的施工组织作出指令性要求。要求根据生产能力分段开挖分段回填。对于没有夜间施工安排的，要求上午开挖下午检查后回填;对于有夜间施工安排的，白天开挖晚上回填，并提前约定每天开挖完成后的检验时间。如已经过检验的段落在天明前回填结束，可继续开挖至天明，天明检查后再回填。(注：实践证明边通车边施工的老路改造工程，在老路上进行软基挖换施工，分段开挖分段回填是确保行车安全的有效施工方法，承包人是没有理由拒绝执行监理工程师对施工组织的指令性要求的)

2.2 改变结构物基坑形状

右图是一段挡土墙立面示意图，如图所示：图中，实线为原设计图，基底设计纵面线为：acFe(图中实线)，假定AC段设计墙高9米，标准墙身厚1.84米;CE段设计墙高7米，标准墙厚1.56米。根据实际地形，承包人将F点移至F1点，基底实际纵面线为afF1e(移动部位为图中虚线部分)。移动后FF1段墙高由9米变为7米，墙身厚度也相应的套用1.56米，实际工程量将会比设计减少。在挡墙设计图中，设计单位多会标示出a、b、c、F、d、e的桩号、墙顶和基底高程，但承包人在申请基坑验收时，只放出a、b、d、e四个点的桩位供监理工程师检查，经监理工程师现场测量，四个点的高程都满足设计和规范要求，而基坑内台阶位置的移动却不易被发现。于是，同意承包人砌筑基础，并以基坑标高达到设计要求按设计工程量计量支付。

监理对策：按以下步骤进行结构物基坑验收：第一步，恢复桩号。当然，为节省工作量，只要把起点桩号、基底高程突变点桩号和终点桩号恢复即可;第二步，测出所恢复桩号各点高程，根据所测高程绘制基底纵面图、推算各点位实际墙高及设计桩位高程;第三步，绘制基坑平面图，检查基坑宽度;第四步，基底承载力及其他各项检验;

2.3 监理进行高程测量验收时，承包人借机从中动手脚

隐蔽工程高程测量验收时，一些承包人会借助于协助监理工程师工作的机会从中动手脚。具体做法是：在基准水准点旁暗设两个点，一个比基准水准点高，一个比基准水准点底，在进行基底高程测量时，把塔尺立在比基准水准点低的点上，使测量高程低于实际高程。在进行隐蔽工程完工后高程测量时，则立在比基准水准点高的点上，使实测高程高于实际高程或测量基底高程时，塔尺的中间一节不抽出，测量基顶高程时，将塔尺提高。

监理对策：由两个监理人员作测量验收，一人立尺、一人施仪是最理想的测量监理方法。当只有一名测量监理时，立尺工作可由承包人人员协助进行，但是，水准仪的架设位置要保证塔尺始终全部处于自己的视线范围，即要能看清塔尺是否抽完，又要看清塔尺是否立在规定位置。测量即将结束时，在不挪动仪器的情况下，测取附近已完工结构物的顶面高程作为校核。

2.4 资料集中报审，使监理工程师没有充裕的时间审核

很多项目业主对每月计量申报截止时间都有明确要求，到规定时间不报的将被推到下月。而有极大部分的承包人，在截止时间临近时才将大量资料报给监理工程师审查。由于资料集中，时间紧迫，监理工程师就是对资料的完整性进行审核有时都还得加班加点，更谈不上现场复核。

监理对策：根据业主的计量时间要求，规定承包人上报监理审查的截止时间，承包人上报计量支付申请时，监理工程师只审查计算结果的准确性和资料完整性，把现场复核工作放到施工过程中，根据施工进展随时进行。即：从工程开工，就要求承包人在每个分项工程或每道工序完工后XX天内将工程数量报监理工程师审查签认。

3 结语

施工单位、工程监理单位都是公路工程建设的主要参与者，是项目建设成果逐步形成具体操作者、管理者，任何一方的行为对工程质量、施工安全、环境保护、工程投资和进度都有着决定性影响。因此，各方应本着诚实、守信的原则，在法律、法规、规范允许的框架内履行好各自的职责和义务。作为施工单位，在施工管理过程中，应通过自身精心组织、科学管理，精心施工，在确保工程质量、施工安全、环境保护和工程进度的前提下达到利益合法化，效益最大化;而监理单位应同时本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”原则，把好工程质量关、安全生产关、环境保护关、费用和进度关，现场监理工作中努力做到腿勤、手勤、眼勤、脑勤、嘴勤。

摘要：在公路工程施工监理工作中, 监理工程师常常会遇到, 一些承包人为了追赶工期、“节省”施工成本, 以达到利益最大化的目的, 在工程质量控制和计量支付上总会存在一些不规范行为。监理工程师对此采取了相应的监理对策, 取得了较为理想的监理效果。

8.浅析安全监理工作 篇八

关键词：安全责任；安全监理；安全生产；强制性条文

一、安全监理工作与质量、进度、投资控制的关系

安全监理工作并不是一项孤立的工作，它与质量、进度、投资控制各个环节是相辅相成的。

1、安全监理是质量控制的基础：工程的施工质量越好，其产生的安全效应就越高；同样只有在良好的安全措施保证之下，施工人员才能较好地发挥技术水平。举例来讲，我们要求承包单位在现浇楼面混凝土浇筑前提供模板支撑方案进行监理预控。在验收时检查模板的尺寸、大小、拼缝是否严密等属于质量预控，而对支撑系统、立柱稳定等的检查又是 《建筑施工安全检查标准》中的保证内容，可以说质量是“本”，安全是“标”，两者密不可分。只有标本兼治，才能使工程项目达到设计标准要求。

2、安全监理是进度控制的前提：工期过紧是埋下安全隐患的原因之一。由于建设项目的最大特点是工期较长，业主总是希望其投入资金能尽快产生效益，对工期提出不合理的要求。由于目前建筑市场为买方市场，承包单位为承揽到工程，只能答应其不合理要求。长时间的加班加点，造成的结果往往是人员和设备的疲劳及施工安全条件无法保证，安全事故也多发生在工作日的上、下班及加班时间内。国家规范标准中的工期是可以进行适当的压缩的，但对工期提出一个有利于安全的建议工期应当是监理工程师的一项重要工作。

3、安全监理是投资控制的保证：承包单位是安全管理工作的主体，安全生产的落实是要有资金作保障的。但由于个别业主的资金不到位或随意压价等，承包单位不可能将过多资金投入安全设施中，加上部分分包单位缺乏岗位培训，人员素质较低，安全意识较差，一旦出现安全事故，不但会给承包单位带来巨大的经济损失，而且会给监理单位造成不良的社会信誉和其他的潜在损失。因此，监督承包单位在安全方面进行必要的投入，真正做到“安全第一，预防为主”，自然成为监理工程师的一项重要的日常管理工作。

二、安全生产监理工作中的一些难点

工程建设项目监理机构是除建设、承包单位之外的一个重要责任主体，在项目实施过程中，切实履行好安全监理职责，是确保项目投资、进度、质量目标实现的基础性工作，也是避免发生重大安全事故的重要环节，如：帮助建设单位选择安全生产条件较好的施工企业，进行资质把关；审批施工组织设计和专项技术方案；施工过程监督等。因此，监理单位对建设工程安全生产实施有效的监督和管理，对于消除施工现场安全隐患，避免造成人员伤亡具有重要作用，但在实施安全监理过程中，发现安全监理存在着一定的难度。

从概念上讲：工程监理是指监理单位按业主的委托和授权，根据有关法规和监理合同以及其他相关工程建设合同，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目进行三控制（质量、进度、投资）、两管理（合同、信息）、一协调（对工程项目参与各方进行组织协调）。监督管理者与生产组织者是不一样的，按谁组织生产，谁承担安全责任的基本原则，现有条件下，监理单位承担施工安全责任的权力不足。

从性质上讲：监理人员利用自己的工程建设知识技能和经验为业主提供的监督管理服务，它既不同于承包单位的直接生产活动，也不同于业主的直接投资活动，它不向业主承包工程报价，不参与承包单位的利益分成，因此，监理单位承担施工安全责任的理由不足。

从目的来讲：工程建设监理的目的是力求使工程项目能在计划的投资、进度和质量目標内建成动用，监理工程师不直接进行生产活动，监理单位不是承包商承包的工程承包人或保证人，监理工程师只能力求项目目标的实现，而不能保证，在监理过程中，监理工程师只能承担服务责任，因此监理单位承担施工安全责任的能力不足。

三、如何做好安全生产监理工作

目前，工程建设项目监理机构要承担起安全监理的责任，必须解决如下问题：

L、机械设备、防火防灾、脚手架搭设等专业技术人才短缺，监理企业原有的质量监督人才难以胜任这些工作，急需培养和引进专业技术人才；

2、安全监理收费问题。许多工程收不到安全监理的费用，无法保障安全监理工作的开展。目前不少监理企业“揽活”抢客源，纷纷采取竟相压价的手段，取费过低，降低了安全监理的质量；

3、安全监理制度尚不够健全，责任不够明确，如何科学地理解安全监理工作，统一执法，也是行业内目前需考虑的问题；

4、部分承包单位不配合，如底层脚手架不按要求满铺、脚手架扣件等未按要求送检等。

安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促承包单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。

四、施工现场的安全监理

1、施工现场安全监理的目标与方法：

为达到确保所监理的工程项目在实施过程中不出现重大的伤亡事故，工程竣工后的产品符合设计要求并满足结构、功能使用安全之目标，监理应从以下几个方面进行安全控制：

（1）按《建设工程标准强制性条文》审阅工程设计图纸、文件，检查技术措施。以确保工程主体结构安全、功能使用安全、施工操作安全；

（2）审查《施工组织设计》中的安全管理制度和技术安全措施的完整性和可靠性；

（3）对施工过程中执行安全生产管理制度、技术措施、运作方法的落实情况作经常性的检查，达到处处落实、件件可靠；

（4）结合《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行经常性的检查。

2、安全生产的监理工作要点：

（1）对施工项目安全生产制度的监理；

（2）对施工企业、机构、资质的监理；

（3）从安全技术管理方面进行控制和监督；

（4）对施工设备与设施安全管理的监控；

（5）对施工现场实施“安全检查”的要点；

结束语

9.监理工作总结 篇九

第二合同段

监 理 总 结

山西道合公路工程监理咨询有限责任公司

二0一五年十月三十日

监理工作总结

一、工程概况

我监理公司于2015年4月承接了繁峙县县道砂高线公路改造工程第二合同段的监理任务。该工程是由山西省繁峙县交通运输局投资建设。工程地处忻州市繁峙县境内，改造里程21.381km。路线起止桩号：K11+380～K33+300段，项目公路彩三级公路技术标准，其中K11+380～K28+700段设计速度采用30公里/小时，路基宽度为7.5米，K29+350～K33+300段设计速度采用40公里/小时，路基宽度为8.5米。桥涵设计荷载为公路—Ⅱ级，宽度与路基同宽。

砂高线西起繁峙县砂河镇，东至代县高陵，是连接繁峙代县两县的一条县际公路。本项目是该公路的一段，连接繁峙县东部重镇砂河镇，贯穿砂河镇、集义庄乡、光裕堡乡、杏园乡四个乡镇，是该区域群众出行及工、农业生产的主要交通运输通道之一。

二、监理概况

（一）项目总监办组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目总监办共有14名成员，组织形式如下：

总监（监理工程师）：郭明全

专业监理工程师：周俊岗、唐楠枫、王红伟、赵 秀、贺刚、许勇 监理员：李卫国、贺宏伟、王 晅、康 壮 实验室主任（试验检测师）：郝晋新 试验员：孙兵兵、范立峰

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，总监办在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业监理工程师每天填写监理日记，并每天对施工现场进行巡视。

2、监理员对旁站项目进行全过程旁站监理。

（三）总监办内部管理制度

1、总监办办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、总监办所有监理人员进入现场工作时，统一配带胸卡。

三、总监办工作方法及原则

总监办进入施工现场后，以总监理工程师为首的总监办各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，总监办在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们总监办的主要工作目标。为此，总监办各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行材料进场检验。对于检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业主已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工安全控制

1、施工监理安全控制

监理工程师应要求承包人在制定单位、分部、分项工程施工组织设计时，必须制定行之有效的安全措施方案，经批准后工程项目方可允许开工。

2、常规施工安全控制（1）施工用电

要求承包人按照安全规定用电，使用合格的配电箱、闸刀箱。施工现场要严禁线路破损、一闸多用和违反规定用电。

（2）高处作业

凡高处作业都应有安全网保护，搭设好平台或跳板，必要时使用安全带。对作业人员要进行体检，患有恐高症的人员禁止登高作业。

（3）起重安装

各类起重机械设备严禁超载，起重机械由持证人员专门操作，专人指吊。安装人员高空作业要拴挂安全带以防坠落。

（4）防火防爆

易发生火险的部位要配备足够的消防器材，在施工现场使用电炉和冬季烤火要加强防火。

（5）防暑防寒 要建议承包人在夏季施工现场，备有清凉饮料或充足的开水，并设置职工休息棚，冬季要做好防寒保暖工作。

（6）防雷电

在搅拌站最高处，施工中应做好防雷电措施，避免雷击。（7）防大风

各种施工临时房屋应安装架设牢固，双导梁架桥机、龙门吊应有可靠的固定装置。

（8）安全标志牌

在施工现场各作业场所及要害部位要悬挂各类相应的醒目的、明确的安全标志牌。

（9）雨季施工安全控制

雨季施工主要应做好防雨、防汛、防雷等工作。基础工程应开设排水沟，一切设备应设置在地势较高、防潮避雨的地方。

3、保证通信光缆安全的控制

监理工程师应要求承包人对路中、路侧通信光缆管线，要制定切实可行的保护措施，并严格按照批准后的施工方案实施。

4、保证水系通畅的控制

监理工程师应要求承包人与公路相交的水系在施工期间必须保证通畅，通过埋设临时管涵来保证水系的水利和排水泄洪作用。

河流在涨水期间必须保证原河床的过水断面积尺寸，以免雨季阻塞河道，导致发生洪水灾害影响。

5、保证沿线电力设施安全的控制

监理工程师应要求承包人一定要文明施工，对于净空高度不够的电力线路要在现场设置限高标志，禁止车辆通行。

（三）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我总监办结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，总监办要求施工单位每旬末提前编报下旬的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，总监办全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；我总监办相关专业人员及时对施工单位的报验工程进行检查验收。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（四）投资控制

总监办按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（五）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，总监办根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

（六）信息管理

总监办通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态。

（七）内业管理 总监办抓施工现场的外业管理工作的同时也加强工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，总监办进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的监理工程师通知、工作指令等相关通知后及时报送业主，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，采用统一印制的工程资料表格。

五、监理工作小结

1、受业主（甲方全称）信任和委托，监理有限责任公司于2015年4月xxxx日进驻工程施工现场。进驻现场的总监办人员深感肩上责任的重大，六个多月以来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、我公司所监理的繁峙县县道砂高线公路改造工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成繁峙县县道砂高线公路改造工程的各项监理任务！

3、回顾六个多月的现场监理工作，在监理公司的正确指引下，在总监理工程师的正确领导下，经过总监办的全体人员的共同努力，在繁峙县县道砂高线公路改造工程项目上，监理的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和山西省繁峙县交通运输局的正确指挥与支持分不开的。为此，以总监为首的总监办全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我总监办将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

繁峙县县道砂高线公路改造工程总监办

10.监理工作总结 篇十

一、回顾20xx年工作

(一)主要经营指标完成情况

公司完成了产值和上交管理费，全年共监理工程85项，总建筑面积67万多平方米，总投资8亿元。公司加强监理项目管理，全年监理工程项目合格率为100%，优良率达到90%以上，全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故，合同履行顺利准时。公司依法纳税，运营正常。公司完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范。明确职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据局党委的要求，到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰、权责明确。

(二)重点工作完成情况

公司实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质，鉴此，公司调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。

(三)完善管理制度，提升监理服务水平

公司在落实总监责任制方面，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理得到执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，明确了监理人员职责、工作方法和程序，有效的规避了监理责任。

(四)加强学习培训，提升人员素质

监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。总公司全年共举办系列培训5次，旨在提高管理人员的综合素质和工作能力。

二、存在问题和困难

(一)资金紧张一直困扰着监理公司，一是由于人员的增加;二是由于开发力度的加大而引起的开发成本的增长;三是由于战线拉的太长，且绝大多数监理费已收;四是由于投标保证金等其它货币资金占用严重，使公司资金一度紧张。

(二)新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增长。由于项目减少，业主挑选余地增长，中标合同往往需要艰巨的谈判，以保证合理的利润空间。因此严格的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。

(三)专业人员不均衡，部分技术人员缺乏。从目前的开工现状来看，土建等专业处在相对微弱的供需平衡点上，其它专业人员较为缺乏，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。

(四)人员素质不一，缺乏技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺乏技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进入人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外来人员人工成本费用开支较大。

(五)年轻总监人才缺乏是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的锤炼和至少5年以上的工作经验是很难造就出一名合格的监理工程师。公司近年来也下大力量，仍然不能满足公司快速发展的需求。

三、20xx年工作思路和重点工作安排

(一)持续加大市场开发力度。在市场开发上积极向资质领域内可以承接的其它领域拓展，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大项目。做大做强监理公司业绩，加强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。

(二)加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的追求，公司根据以往的数据积累，持续完善各项费用把持指标。

(三)加大培训力度。加快人才造就，尤其是年轻专业技术人员的造就，鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。