管理公司调查报告

管理公司调查报告（共8篇）

1.管理公司调查报告 篇一

关于威海万平彩印公司财务管理调查报告

学生姓名：

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指导老师：完成时间：

中小企业是国民经济的重要组成部分，对全县经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和县场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。改革开放以来，中小企业随着中国市场经济的确立和发展，并逐步发展并成熟。企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是这样的中小企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是企业的财务管理工作存在诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速发展。

2010年7月17日至2010年8月20日，本人以威海市万平彩印企业作为考察点，对该公司财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。

一、公司概况

威海万平彩印公司成立于2005年，坐落于威海文登市边郊，交通便利，是文登市彩色广告装潢、商标、书刊印制许可企业。企业自成立以来，日新月异，以不断创新的管理理念、超前的市场意识，优秀的企业文化，使企业从无到有、从小到大、迅速发展成为威海印刷行业中的一颗新星。公司拥有高素质员工500余名，企业设置了精品彩印中心、印后保障中心和企业形象策划设计中心。公司同时设置了综合管理部、财务部、质量部、市场销售部等四个部门。至2010年6月止该公司平均每年盈利600多万元。经营期间，平均每年实现销

售收入2044万元，销售成本786万元，管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，销售费用10万，产品销售税金及附加2万，还有其他费用等等。

（一）公司组织结构

1． 综合管理部

综合管理部主要职责是制定各阶段工作计划和相关总结。传达领导指示并督促检查落实情况。售后协调管理工作，同时管理人力资源及一部分后勤工作。

2． 财务部

依法组织公司会计核算，自觉接受万平公司、社会和各级政府的监督。负责建立晚上财务管理体系，规范企业经营行为。负责公司各项财务问题。彩印厂财务部主要有财务主管、会计出纳人员组成。据调查，该公司的会计人员多数是管理人员的亲属，“家族式”管理模式也使得会计人员素质比较低。缺乏对财务管理的理论和方法应有的认识和研究，也没有具体的财务管理制度，导致公司在财务管理方面存在漏洞。

3． 质量部

主要负责全公司的质量管理和质量验收工作，对产品质量负有指导与监督责任。由于该公司对彩印产品质量要求比较严格，质量部聘请的都是一些有经验的高素质人才，并且制定了一系列规范生产的标准，质量部贯彻推行全面质量管理、制定实施全公司质量工作方针，保证本部门各项指标的完成。

4． 市场销售部

据调查，该公司有一批优秀的销售团队，而且与外面相关单位有长期的销售合作。这也使得该公司能够在销售方面业绩突出。销售部负责确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

二、企业财务管理状况

（一）调查的内容 我将该公司的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括

1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。

3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。

4、成本核算是否准确、真实。

5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。

(二)公司财务管理方面存在的问题

虽然公司表面上逐步稳定发展，可是仍然可是看出一些财务管理上的漏洞和疏忽。从企业建立之初就没有着手建立一套比较规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，带来一些问题。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。主要存在以下及方面的问题：

1． 管理模式僵化，管理观念陈旧

威海万平彩印公司的管理模式是所有权和经营权的高度统一，该

公司的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严重。现场调查发现，个别管理者仅凭经验和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的认识和研究，更缺乏现代财务管理观念，经常出现企业财产与个人家庭财产互相占用的情况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

2． 成本管理失控 成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，万平彩印公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控。外协加工费用摊派部合理，例如：某产品印制销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，直接进入产成品分配，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。

3． 缺乏货币资金核算办法和控制制度

企业的货币资金管理出现混乱的根源，主要是在企业内部缺乏货币资金控制制度，缺乏现代财务管理制度。该企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，帮所有者管好钱就行。财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商、银行、税务等事务性工作上。这种财务管理的理念存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥。

（三）加强财务管理的思考随着改革的深化和市场经济的完善，市场竞争更加激烈，企业的财务管理问题将显得更加突出，财务管理的工作任务将更加艰巨，必须采取得力措施认真加以解决。

⒈加强企业管理，提高管理水平

⒉加强财会人员队伍建设，提高全员管理素质

⒊科学投资决策，降低投资风险

⒋关注政策环境变化，增强企业核心竞争力

三、建议与意见

针对该企业面临的财务管理方面的问题，提出一些个人建议，希望对企业财务管理方面有一些借鉴作用：

（一）建立健全企业内部控制制度

企业内部控制制度主要包括两方面：一方面是不相容职务分离制度。另一方面是授权批准控制制度。

（二）强化运营资金控制管理

首先，现金流量预算控制。企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润，企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。其次，应收账款控制。再次，实物资产控制。

（三）要面向市场采用科学投资策略

要稳健理财，适时扩大规模。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。充

分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，进可以扩大空间，向专业化方向发。

（四）加强财会队伍建设

提高企业全员管理素质加强中小企业财务管理，一方面，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识和专业素养。另一方面加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才能完善公司财务管理状况，提高公司的竞争力。

四、调查心得

短短的一个多月的社会调查实践让我受益匪浅，在这其中我学习到了很多课本以外的知识，增长了才干。也让我懂得社会才是学习和受教育的大课堂，在今后的学习和生活中，我将摆正心态，正确定位，发奋学习，努力提高自身的综合素质，适应时代的需要，适应社会需要的人才。

2.管理公司调查报告 篇二

一、会计分析

(一) 公司的基本财务状况

X公司2011年度实现22.61亿营业收入, 比2010年增长了15.59%;实现营业利润3.62亿, 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为2.98亿;经营活动产生的现金流量净额2.70亿。营业收入、净利润、现金流量净额等各项数据几乎都在上年的基础上增长了15%以上。

从公司的规模来看, 资产总额31.56亿, 总股本为9.79亿。

(二) 公司资产状况分析

1. 资产分析。

总体上看, X公司资产结构稳定性较高, 流动资产占比超过50%, 在安全性上表现良好。进一步结合报表附注和公司相关信息对若干主要资产科目做详细分析:

(1) 货币资金。货币资金占公司总资产的22%, 是公司资产中非常重要的一部分, 应特别关注。从货币资金的结构来看98.45%是银行存款, 而银行存款中人民币账户占绝大部分。从货币资金的质量上看, 货币资金质量很高, 以下在做流动性分析时无需对货币资金科目作出调整。一方面, 货币资金充足可以保证公司的流动性, 避免财务危机, 面对好的投资机会, 也能及时把握时机;另一方面, 公司保有太多的货币资金也会造成资金利用程度低, 资产闲置, 无法更好地为公司创造价值。

(2) 应收账款。X公司的应收账款主要来自赊销。从有关数据可知, 期末应收账款总额为3.19亿, 公司按6%的比例计提了坏账准备, 其中一年以内应收账款占比99.04%, 基本不存在长期不还的大额呆账。综上所述, 应收账款不存在大的无法收回的风险。

(3) 存货。2011年末存货净额4.94亿, 占整个资产规模的16%, 这样的存货规模对于家电行业企业来说相对偏高。公司在附注中披露, 存货期末余额较年初增加1.28亿, 增幅很大, 达35%, 主要原因是本期原材料价格普遍上涨。另外, 期末公司根据2012年春节假期安排的需要增加库存备货也导致存货增加。考虑到这些因素, 过高的存货比例是偶然的, 不是长期性的, 不会影响公司的正常经营活动。

从存货的结构来看, 产成品和原材料占比最大。其中产成品期末余额为2.29亿, 相对31亿的资产规模来说, 产成品占比太大, 公司可能存在产成品积压问题, 应该防范公司这方面的危险。值得注意的是, 可比公司Y公司2011年度财报显示, 其存货也占到资产总额的24.76%, 高于X公司。两者经营业务极为相似, 由此看来, 过高的存货比例跟其所经营的业务也是有关系的, 并不是因经营不善造成货物积压。

(4) 长期股权投资。公司长期股权投资净额4.47亿, 占总资产的14%, 也是应该重点关注的部分。其中对联营企业的投资为3670万, 其他投资4.16亿。

从相关数据可知, 公司最大的一笔投资为投入厦门银行的2.09亿, 占被投资单位9.99%的股权;其次为投入合肥国轩高科动力能源有限公司的1.60亿, 占被投资单位18%的股权。综上, 长期股权投资科目的数额在进一步分析中不用无需做其他调整。

(5) 固定资产。固定资产期末净值6.43亿, 占总资产的比重为20%。根据报表附注显示, 固定资产主要是机器设备和房屋建筑。截至2011年12月31日, 公司不存在暂时闲置、融资租赁租入、持有待售的固定资产等。故本科目也无需做其他调整。

2. 负债及所有者权益分析。

资料显示, 归属母公司的股东权益占整体权益资产的88%, 而负债部分占比非常少, 导致公司资产负债率很低。

非流动负债2334.58万中, 有1767.74万是政府补贴形成的递延收益, 计入了“其他非流动负债”科目, 但这部分实际上已经不需要企业承担偿债义务, 在以下的财务分析中应该将这部分从负债中剔除, 以便更真实地反映公司的资产负债状况。

3. 收入结构分析。

X公司的主营业务是照明器材及灯具的生产, 副营酒店业务和其他业务。从收入结构来看, 照明器材及灯具生产占绝大部分 (97.65%) , 酒店业务占1.06%。由此看来, X公司是业务相对单一的, 专注于照明器材及灯具的生产的企业。

二、财务指标分析

以上的会计分析对X公司各资产负债科目进行了仔细的考察, 为了更真实地分析公司的财务状况, 将部分科目作出调整:

递延收益1767.74万, 原本计入“其他非流动负债”科目, 在会计分析重新分类后调整到所有者权益中, 作为一项权益来处理。

根据分析需要, 将公司的财务报表调整为管理用财务报表。以下财务指标均根据管理用财务报表计算。

为了方便公司横向比较, 将Y公司作为其可比公司, 两家公司规模相当, 资产规模都在30~40亿人民币;历史背景相似, 前身都是国企, 在上世纪90年代改制为股份公司并分别在上交所和深交所上市;两者经营业务也极为相似, 都是主营照明器材和灯具生产业务, 同为国家认可的高新技术企业。下文将从X公司与Y公司的比较中找到X公司的长处与短板。

本部分将从盈利能力、流动性、安全性和成长性作出分析。

1.盈利能力分析。选择净资产收益率 (ROE) 和净经营资产收益率 (ROIC) 作为衡量盈利性的指标。

ROE可以反映整个公司的盈利能力, 从数据上看, X公司仅为10.47%, 而Y公司ROE为15.85%, 比前者高出了50%以上, 相比而言, X公司的净资产收益率比较低, 整个资产的盈利性不如Y公司。

ROIC反映经营活动的盈利能力, 从上表可以看到, Y公司净经营性资产收益率比X公司高出20%。

从纵向来看, X公司2011年ROC和ROIC较2010年都有所提高, 盈利能力有所改善, 但是跟Y公司相比却是还有提高的空间, 具体什么原因导致了盈利能力的低下, 将在下述分析中详述。

2.流动性分析。X公司的流动比例高达5.68, 而Y公司仅为1.4。X公司速动比例也高达4.00, 是Y公司的近5倍。造成这一差别的主要原因是X公司持有大量的货币资金和存货, 共同比报表显示, X公司货币资金占资产比重连续三年分别为34.61%、22.75%、21.89%。2011年X公司的现金6.9亿, 应收账款3.0亿, 存货4.9亿, 流动性非常好。

同时X公司应收账款周转率和存货周转率也高于Y公司, 较后者具有更高的流动性。

3.安全性分析。X公司资产负债率仅为9.31%, 负债比例很小, 意味着其财务杠杆较低, 发生财务风险的可能性很小。在调整成管理用财务报表后, 资产负债率完全为0, 也没有需要支付利息的借款。即公司没有金融性的负债, 为数不多的负债也全是经营性负债, 由经营活动自然产生, 是可以长期利用的负债, 不会给公司财务带来风险。由此来看, X公司的安全性是很高的。

4.成长性分析。X公司连续5年的营业收入增长率分别为:19.41%、14.88%、-0.66%、14.57%、15.59%, 除2009年受金融危机影响出现负增长以外, 其他各年都保持着15%左右的增长率, 表现明显好于业内的Y公司。收入是利润的来源, 营业收入的稳定高速增长显示了其良好的成长性。

然而净利润角度, X公司净利润增长率却低于Y公司。收入的增长没有相应的利润增长, 说明公司在成本管理、费用控制方面需进一步发掘问题, 在成本控制方面仍有很大改进空间。

从总资产增长率指标来看, 由于公司近几年都没有大的融资行为, 所以所有者权益和总资产规模都没有明显的增长。

5.综合分析。以雷达图为工具, 综合分析X公司和Y公司。

由图 (图略) 可知:X公司在流动性、安全性上表现甚佳, 远远超过Y公司。在成长性方面, 营业收入增长率也超过了Y公司。然而, 从盈利性指标对比可看出, 盈利性方面X公司不及Y公司, 盈利性有待提高, 然而究竟是什么导致X公司盈利性低下面的杜邦分析将作进一步的研究。

三、杜邦分析

杜邦分析是常用的财务分析方法, 用杜邦分析法, 将净资产收益率不断挖掘分解, 可以找出影响收益率的根本因素, 从而不断改进并最终找出提高收益率的方法。

1.X公司和Y公司的横向比较。根据杜邦分析图 (图略) , 可知X公司的净资产收益率为10.22%, 低于Y公司的15.85%。

将净资产收益率分解后可发现, X公司的权益乘数不高是影响其净资产收益率的主要因素, X公司权益乘数为111.18%Y公司权益乘数为227.54%, 是X公司的两倍, X公司本来较高的税后利润率再乘以权益乘数后, 净资产收益率落后于Y公司上文已分析出X公司的资产负债率很低, 只有9%左右, 低举债经营虽然可以保证安全性, 但却不能充分利用财务杠杆来提高净资产收益率, X公司应该适当考虑提高权益乘数, 适当举债充分利用财务杠杆。

此外, X公司在所得税率和其他资产周转率方面表现不够好。两者都是高新技术企业, 在所得税方面享受着同样的优惠但是X公司所得税为2.56%, 而Y公司为1.66%, 造成这种差异的原因是浙江有优越的地方税收优惠政策条件。资产周转率方面, X公司应该继续充分利用资产创造价值。

X公司在税后经营利润率和财务费用方面的表现也好于Y公司。而税后经营利润率较高主要得益于其较低的管理成本率X公司管理成本率仅为6.66%, 而Y公司却高达8.89%。

综上, X公司在管理成本率上有优势, 说明管理有方, 应该继续发扬;而权益乘数的过低却拉低了其净资产收益率, 应该适当举债, 利用财务杠杆, 提高净资产收益率。

2.X公司2011年和2010年的纵向比较。根据杜邦分析图 (图略) 分析, X公司2011年净资产收益率为10.22%, 2010年为8.81%, 有所提高。

将净资产收益率分解后可以看到, 2011年税后经营利润率和总资产周转率都稍加提高, 财务费用比率和权益乘数基本维持在2010年的水平, 没有进步。

进一步分解后, 可以看到, 各项资产的周转率都有所提高销售成本率和所得税率也比2010年表现更好;但是管理成本率和销售费用率上的表现却不如2010年, 因而公司应该继续加强管理, 节约管理成本, 降低销售费用率。

四、报告总结

整体来看, X公司资产结构稳定。作为一家制造企业, 流动比率相对很高, 资产负债率很低, 具有良好的流动性和安全性没有较大的经营风险和财务风险, 被称“现金奶牛”, 保存大量现金, 很少举债。

3.管理公司调查报告 篇三

关键词 人才 发展 通道

中图分类号：C964 文献标识码：A

1前言

目前20-35岁的青年人占总人数的83%，而且大部分青年员工来自应届毕业生，他们的人生职业追求从这里开始起步，怎样为员工铺垫职业发展通道，充分发挥人才之所长，避其之所短，这是人力资源开发的基本要旨，也是一项长期而艰巨的工作。

2国有大企业和国家有关人才培养及鉴定方面的政策和举措

2.1集团公司的职称评定和人才培养工作

（1）职称评定工作

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（2）搭建人才培养平台

①对技术工人的培养：推荐技术工人参加国家和行业组织的技术比武、技能大赛。

②为技术人员搭建平台：根据所创造的利润分别给予税后20万、15万、8万、5万元的物质奖励和精神奖励。

③鼓励员工小改小革：每年开展“万人千元”活动，组织评估团对员工的小改小革进行评估（论文、图纸或已经实践检验），根据评估结果，给予适当的奖励或出国、出省旅游等。

（3）广开人才培养渠道和招募渠道：为培养高水平管理人员，送具有一定管理水平的优秀员工读交大管理学院MBA；

向清华、北京理工、交大等大学拔8000万“以公司名称命名的”奖学金，使这些大学的优秀毕业生主动选择企业；

面向世界招聘专家：如推行6S管理，聘用日本专家，每两个月来公司20天左右，推进6S管理（高薪聘请、买房子等）。

（4）建立内训师队伍：鼓励工人编书、上讲台；出国人员回来后汇报。

2.2公司目前人才队伍培养存在的问题

（1）专业技术人员和管理人员对个人的职业发展不清晰

（2）没有建立员工荣誉通道

（3）没有建立员工个人培训计划

2.3建立和完善人才评价体系的思路和对策

2.3.1建立各类人才的评价体系及荣誉通道

各类人才评价体系均采取两条腿走路方式，即国家评定后，公司聘任。

（1）技能人才评价体系和荣誉通道：

①国家职业技能鉴定体系

初级工→中级工→高级工→技师→高级技师

②公司内部评价体系

岗前培训→取得岗位证书→初级作业员→中级作业员→ 高级作业员→作业师→高级作业师→首席作业师

③各种培养方式和荣誉通道：推荐参加国家、行业技能竞赛；开展“千人万元”活动，鼓励小改小革；开展“公司技术能手”、“有突出贡献作业师”、“作业师带头人”评选活动，极大地调动广大技术工人刻苦钻研技术、创优争先的积极性；成立技术工种技能协会，开展技术交流活动；企校联合，合力打造高技能人才；鼓励技术工人参加技术交流会，撰写论文。

2.3.2技术人员评价体系及荣誉通道

（1）国家工程系列职称评审体系

技术员→助理工程师→工程师→高级工程师→正高级高级工程师

（2）各种培养方式和荣誉通道：技术交流会；科技大赛；岗位测评后有针对性的培训；推荐在国家重要刊物上发表文献；开展“千人万元”活动，鼓励小改小革；推荐攻读工程硕士及博士；申报国家、省市级专家项目。

2.3.3管理人员评价体系及荣誉通道

（1）国家职业技能鉴定体系：国家采取以考代评。

（2）公司内部评价体系：以国家职称体系为基础，根据员工品德、工作业绩、工作能力和学习能力等方面进行评聘。

（3）各种培养方式和荣誉通道：技术交流会；管理创新大赛；岗位测评后有针对性的培训；推荐在国家重要刊物上发表文献；推荐攻读MBA；

2.4建立职业生涯发展的双重通道

（1）建立管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道；

①基于员工能力和个性的客观差异，不同的员工有不同的职业定位和取向；

②基于管理类、专业技术类岗位工作特性的根本差异；

③基于公司的持续发展，需要保留并激励一大批的优秀员工包括专业技术人员、专家乃至科学家。

成功的企业必须确保让所有优秀的员工都得到充分的激励，并实现他们各自的归属感。

（2）传统的、单一的职业发展通道，只侧重于在管理类的单一发展轨道，具有中、高级专业技术能力的工程师、销售、采购、人力资源管理及财务管理人员等的职业生涯，缺乏相应的发展路径，会导致公司面对两难的选择：如果将优秀的专业技术人员晋升到管理岗位，公司将不仅失去优秀的专业技术人才，而且还可能产生不称职的管理者。

（3）建立管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道，需要建立起同等的地位重要性和劳动报酬待遇机制，需要在不同职业通道的同等层级之间，建立报酬、地位、称谓等方面的一定的对应关系，使每一类别的出色员工，都能找到适合自己的职业发展路径，并实现自己的成就感。

跨国公司如微软、福特汽车、波音等进行了长时间成功的实践，国内海尔、联想等立志创新的品牌企业，已开始建立员工双重职业发展通道的实践尝试。

4.公司管理人员辞职报告 篇四

在当下这个社会中，报告不再是罕见的东西，其在写作上有一定的技巧。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编帮大家整理的公司管理人员辞职报告 ，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司管理人员辞职报告 1

尊敬的领导：

您好!

非常感谢领导给予我在__工作的机会以及在工作时间里对我的帮助和关怀!由于我个人某些原因，今天我在这里提出辞职申请。

在两年的时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。

另外，在和__部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。

公司的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿__公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

再次感谢!

________年____月____日

公司管理人员辞职报告 2

尊敬的公司领导：

首先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得来____工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。

非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事____行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个机会，我打算试试看，所以我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后1—2周后离开公司，以便完成工作交接。

在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致敬礼!

辞职人：______

________年____月____日

公司管理人员辞职报告 3

非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。 可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了。其实早在**年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。

每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。

何总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的.

再有，经过了几年的工作上的认识，对**集团有了更加深刻的认知，**是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。

但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于**大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。

最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有**大业的同事们对我的帮助与肯定，希望**大业越来越好。我会在最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。

公司管理人员辞职报告 4

各位公司同仁和朋友：

由于关于我个人未来发展的原因，今天是我在xxx公司工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声“谢谢”！

首先感谢xxx公司给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自求职面试和加薪，非常感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我求职面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在xxx公司顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在xxx公司的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有xxx公司提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在上海这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的`难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来xxx公司已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在xxx公司停留；此时的心情是非常复杂的。我知道，离开xxx公司我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！

在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进！

1）公司人才流动性太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比xxx公司要高100%以上，而在xxx公司已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40%的寥寥无几？

2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2。5元的泡面都不值！夜班更差！

3）其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，难道只是在“真善美”上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元奖励，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美”上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，奇怪？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有看见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美”。上一笔带过的只是员工捐款？

4）公司最底层的员工命运是悲惨的，f1和f2厂区smtf/t测试人员每天都是站着工作8-12小时，中间休息十分钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女；难道一贯宣扬“真善美”的公司，3年半或更长时间一直视而不见？还是要节约成本，从来没有考虑过？

5）公司相关部门管理能力不佳，如果sqe，iqc部门能充分显示工作能力，pe，ee工作会轻松很多，xxx公司是用美金买厂商良品的，居然有厂商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，厂商居然可以将不良品重新打包给xxx公司再次使用，在惩罚厂商费用时，厂商居然可以拒签，为什么财务不能直接扣款？那些不良品浪费了我们多少工时，人力物力，财力，难道xxx公司一直是消耗厂商不良品的场所？

6）如果“真善美”，不能诠释直真，至善，至美的真谛，而继续用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它，会继续让人寒心，感觉不到温暖！如果企业家和管理者都成为资本家，会让人失望和绝望！

我离开xxx公司后，工作将交接给邵进旭，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助！

再次感恩的心衷心的说声“谢谢”！祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利，前程似锦！虽然对xxx公司而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部！

公司管理人员辞职报告 5

尊敬的公司领导：

您好！经过深思熟虑，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时间的心血来潮，而是我经过长时间的考虑之后才做出的决定。我也相信您一定会在看完我的辞职报告之后批准我的申请。现实中有很多的无奈，每一人都会遇到这样情况。“家家有本难念的经”，事实就是这样，我在工作生活中都遇到了很大的问题，我需要换一个环境，换一种心情继续工作下去。

我非常重视在汉枫公司半年多的工作经历，也很荣幸自己曾是过公司的一员，我深信我这段经历，将对我的人生规划以及今后的职业发展产生巨大的影响。请允许我借此机会对于总给我提供了这样的工作机会表示衷心感谢……有一些话是我走之前不得不说的，虽然它可能并不那么“动听”。在公司工作的这段时间里，我注意到公司的员工不停地调动，刚刚熟悉了办公环境经常又要被无条件地派往陌生的城市；在公司，大家只忙着琢磨如何主送和抄送邮件，主送给谁，抄送给谁一直困扰着我；没有任何衡量业绩的标准，邮件和“报告”成了体现个人价值的手段。

我刚到公司的时候，您给我的薪金承诺没有兑现，您也没有给我任何解释，我很遗憾。庸人在公司大行其道，不公平和双重标准让我渐渐失去了对公司制度的信任。公司的通知越来越多，真正形成书面制度的却没有一个；口头的制度和规定从来都是随意更改，没有人为员工着想；产品、物料种类越来越多，但真正了解的人却越来越少；新进人员越来越多，员工的工作主动性越来越小；无休止的加班却换来不负责任的批评…这些都是我不能够理解的。

说我站得低也好，说我高度不够也罢，但是我仍然要坚持我的观点，经商最重要的一点是“信”，这是我们中华民族的传统美德，无论在什么时候都不能够鄙弃，任何做大事的人无不遵循“先做人后做事”的道理，因为只有这样，事业才能够一步一步脚踏实地的发展，才能够建立起百年基业！借用电影里的一句话“21世纪人才最贵”，公司的文化理念当以人为本，因为毕竟为公司创造财富的是每一个辛勤付出的员工，而不是一个个的“报告”！节省成本应当是把好钢用在刃上，装潢漂亮的办公楼并不代表着成本的节约和资源的利用，而是浪费！现在的情况是我已经决定离开公司了，希望领导不要挽留，我在公司中并不是举足轻重的人物，也没有很强的工作能力，所以我坚信公司领导会放过我，我在以后的工作中，一定会更好的工作下去，牢记我在公司工作的情景，我相信我会做到的，继续不断的努力下去，相信每一人都会有一个美好的未来。以往我一直在不断的努力，今后我也将会继续不断的努力下去！请坚信：那份永恒已经为我们共同所拥有。我真切的感激、诚挚的歉意、莫名的感动都放在这里了，请拿走各自需要的那一份！愿集团能飞得更高、走得更远、所向披靡、战无不胜！愿我的同事们健康、快乐、开心、幸福！

此致

敬礼！

公司管理人员辞职报告 6

各位公司同仁和朋友：

由于关于我个人未来发展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声“谢谢”！

首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb2/5 工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢nb2 工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在qsmc顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有qsmc提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在上海这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsmc停留；此时的心情是非

常复杂的。我知道，离开qsmc我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！

在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进！

1） 公司人才流动性太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40% 的寥寥无几？

2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值！夜班更差！

3）其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，难道只是在“真善美”上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元奖励，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美”上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，奇怪？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有看见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美”上一笔带过的只是员工捐款？

4）公司最底层的员工命运是悲惨的，f1和f2厂区smt f/t测试人员每天都是站着工作8-12小时，中间休息十分钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女；难道一贯宣扬“真善美”的公司，3年半或更长时间一直视而不见？还是要节约成本，从来没有考虑过？

5）公司相关部门管理能力不佳，如果sqe，iqc部门能充分显示工作能力，pe，ee工作会轻松很多，qsmc是用美金买厂商良品的，居然有厂商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，厂商居然可以将不良品重新打包给qsmc再次使用，在惩罚厂商费用时，厂商居然可以拒签，为什么财务不能直接扣款？那些不良品浪费了我们多少工时，人力物力，财力，难道qsmc一直是消耗厂商不良品的场所？

6）如果“真善美”，不能诠释直真，至善，至美的真谛，而继续用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它，会继续让人寒心，感觉不到温暖！如果企业家和管理者都成为资本家，会让人失望和绝望！

我离开qsmc后，工作将交接给邵进旭，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助！

再次感恩的心衷心的说声“谢谢”!祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利，前程似锦！虽然对qsmc而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部！

公司管理人员辞职报告 7

尊敬的领导：

您好!

非常感谢领导给予在x工作的机会以及在工作时间里对我的帮助和关怀!由于我个人某些原因，今天我在这里提出辞职申请。

在x两年的时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。

另外，在和_部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。

公司的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿x公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

再次感谢!

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司管理人员辞职报告 8

尊敬的总裁先生、ceo，亲爱的同事们：

请允许我以这种简单的方式同你们谈心，也请你们破费几分钟的时间观完这几许无用的文字。

感谢你们一年来为我提供这样一个极具人格尊重和锻炼自己的机会，同时感谢你们在这平凡而又匆忙的一年里给我足够的容忍与自由，也更感谢你们用思想和行动为营销协会、学校和社会带来前所未有的光荣和梦想。是因为有你们的存在，我寻到了属于自己的前进方向，看到了希望之光冉冉升起;也正是因为你们创造出来的非凡价值让营销协会成为无数校友追随的栖身之地;更因你们开拓的鼓舞人心的营销文化让一个个普通平凡的营销人在希望星光的照耀下变得无比的坚强与自信。

今天，我真诚的向营销协会致歉，在一年的。时间里为营销协会带来的错误和负面影响深表歉意。一直以来，营销协会是我浅薄心灵渴望的自由之乡，可我却以一种游子和过客的身份在其身旁辗转徘徊，作为一个门外汉我仅是有心而无力。当然时间和空间都不容许我的无知和幼稚，鉴于此，我特定请示辞别，望批示。为了营销协会的未来和明天，也为了我们曾经可爱的友谊和追求，更为了神的旨意。

营销协会是xxx和梦想的化身，是思想和行动的天然甘泉，也是自由和规则的象征。选择离开让我内心是无比的伤心和难过，因为我深感营销协会的未来用词典里的任何一个漂亮的形容词去修饰都会显得有些苍白无力，就因为营销协会高山仰止、光明如波的未来，我不想去渗进沙子，所以选择离辞当然我会试图去追寻另一种波澜壮阔的自由。

就算辞行营销协会我也会不离不弃的祝福营销协会，愿营销协会前景如光。最后，我真诚地为营销协会祝愿，愿你有如大海一般容纳百川。

辞职人：xxxx

公司管理人员辞职报告 9

尊敬的领导：

您好！

感谢你给了我这个工作的机会，感谢在工作中给我帮助的前辈。来公司有好多年了，我发现我实在无法适应公司的工作制度和部分的工作方式，这里与我的期望相差太远，我不想在继续浪费我的时间，也不想耽误公司的工作。在我线板回家的这段时间里，我思考过很多，我发现我和公司之间已经无法在同一条轨道上前进了，在继续在这里工作下去，一点激情和动力都没有，另外，我将可能失去的亲情、友情甚至爱情。一次我决定离开公司，另谋发展！

本人xxx，男， xx岁，1994年xx省工业学校毕业，工程测量专业，xx年自学第二学历本科政法专业。xx年被聘为政工师，XX年取得注册安全工程师从业资格。

1994年从学校毕业来到公司，在工程科测量组担任测工，本身就是测量专业出身很快就成为测量组主力，参与测量的工程有600吨混铁炉工程、西炼钢工程、5号高炉大修工程等。

1995年被调到工程科工作。工程科当时人才济济，我负责小的工号比如冷凝器工程、制氧工程、75吨蒸汽锅炉工程等。因为时间较短没有什么成绩但也没有错误。

由于公司定岗定编，工程科编制已满，许多人走了，都下到了车间工作，我那时因为公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到现在，因为现在我们部门也有保卫职能。公安科是个特殊部门，初来乍到并不适应，业务不熟，那时我就负责内勤、消防、户籍、综治、武装，因为公安科人少加我总共4人。从那时起开始写材料。因为还负责消防安全工作，所以也经常到施工现场检查。

对于我公司还是我个人都是有历史意义的一年，这一年公司开始承包，这一年第一次参加高炉大修，而我在这一年却留下深深的遗憾。那是高炉大修中发生的事：高炉大修总工期70多天，从6月份一直到8月份，科里安排我去负责现场，由于科里人少，就科长和我两人，白天去工地夜间在科内值班，一干就四十多天没有回家，已经造的不成人样，一个该我值的夜班，丈母娘打电话让我回去吃饭我就回去了，吃晚饭顺便洗了个澡，因为我们值班要8点到，那天从工地回来已经很晚估计有7点多，加上来回路上小一个小时，等吃晚饭洗完澡到单位已经10点了，迟到2个小时，这在平时也许没什么，可正是那天高炉施工遇到困难，领导火烧眉毛，终于想到用炸药爆破方式解决问题，马上安排人去公安科领炸药时，公安科没人！那时没有手机，丈母娘家电话单位也不知道，干着急。虽然后来等我来了取了炸药，但是这件事后果非常严重，不光是高炉大修评先没有了，就连以前的工作都抹杀了。从此值班从不迟到，但好像要转变领导的印象不是那样容易的。

xx年终于迎来第二次高炉大修，那是在10月份，因为有了上次的教训，工作更加小心谨慎，心里想着从这里跌倒从这里站起来，拼了全部精力，不光检查防火、防盗后来还协助质检检查水冷管漏点。功夫不负有心人，这次大修终于受到领导的好评，取得了先进生产者荣誉，我深深知道这荣誉真的来之不易，这是多少汗水换来的。

xx年开始公司走向改制，xx年改制第一年，这是新的开始也预示着一些东西的结束。公安科与安全科合并，这真是史无前例的创举！公安科每天要值班、安全科每天要下现场，真是最累、最苦的两个部门合并到一起，工资待遇并没有增加，反而奖金比以前少了。以前没接触安全工作，现在合并才知道安全工作是如此，合并后部门5个人，安全科有两人从事安全工作多年，公安科三人没有什么经验，不知从哪下手，就这样边学边干。xx年开始工伤事故突然多起来，xx年xx年xx年xx年XX年每年都有死亡事故。短短几年时间，死亡事故xx起，重伤轻伤就不用说了，触目惊心！有许多事故我是亲自到事故现场勘察、甚至目睹着伤者从抢救到死亡全过程，多少家庭瞬间解体，企业和职工也蒙受巨大损失。

是的，我不否认我是个感性的人，当我看到死亡的工友从我身边象抬东西似的用破被包裹着抬走，我简直崩溃了，我抑制不了激动地情绪，我是多么不希望看到这一切啊！我付出的努力换来的就是这样结果吗？虽然这些死亡的工友素不相识，都是农民工，安全意识极度缺乏，但是他们的死亡难道一点都与我无关吗？监管不力、培训不力的管理责任是推脱不了的。我从心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近两年更是加倍努力决心要把工作做好，编写制度、起草文件、狠抓现场、开展培训，一心扑在工作上，不惜牺牲休息时间和家人团聚机会，每年值夜班70多个，双休日值白班30多个，比普通职工多上100个工作日以上。但是安全工作不是想象那样凭一己之力就能干好。

说它大，无所不包含，可以说一切日常活动都涵盖在安全工作之中；说它小，小到一个工具、一台设备、一个违章行为，甚至一个螺丝、一个烟头。近年来国家、省、市不断加大安全工作治理力度，不断出台新政策、文件、法规、标准，其目的是让企业不敢出事故、出不起事故，因为事故会给企业带来巨额处罚甚至追究责任者刑事责任，可以说对待安全工作我每天都战战兢兢，生怕有纰漏，时间长了对救护车、消防车都产生恐惧感，当救护车、消防车从身边呼啸而过，头嗡的一声，很怕奔向单位方向。回想这么多年，上对不起父母，没有时常回老家看看，下对不起妻儿，没有时间多陪陪，十多年来没有成绩、无所建树，本以为竭尽全力可还是事故频出，所以本人深感心力憔悴，决心不再从事安全管理工作，请领导体谅。

公司管理人员辞职报告 10

尊敬的领导：

您好！

感谢你给了我这个工作的机会，感谢在工作中给我帮助的前辈，公司安全管理人员的辞职报告。来公司有好多年了，我发现我实在无法适应公司的工作制度和部分的工作方式，这里与我的期望相差太远，我不想在继续浪费我的时间，也不想耽误公司的工作。在我线板回家的这段时间里，我思考过很多，我发现我和公司之间已经无法在同一条轨道上前进了，在继续在这里工作下去，一点激情和动力都没有，另外，我将可能失去更多的亲情、友情甚至爱情。一次我决定离开公司，另谋发展！

本人xxx，男， xx岁，xx年xx省工业学校毕业，工程测量专业，XX年自学第二学历本科政法专业。XX年被聘为政工师，20xx年取得注册安全工程师从业资格。

xx年从学校毕业来到公司，在工程科测量组担任测工，本身就是测量专业出身很快就成为测量组主力，参与测量的工程有600吨混铁炉工程、西炼钢工程、5号高炉大修工程等。

xx年被调到工程科工作。工程科当时人才济济，我负责小的工号比如冷凝器工程、制氧工程、75吨蒸汽锅炉工程等。因为时间较短没有什么成绩但也没有错误。

xx年由于公司定岗定编，工程科编制已满，许多人走了，都下到了车间工作，我那时因为公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到现在，因为现在我们部门也有保卫职能。公安科是个特殊部门，初来乍到并不适应，业务不熟，那时我就负责内勤、消防、户籍、综治、武装，因为公安科人少加我总共4人。从那时起开始写材料。因为还负责消防安全工作，所以也经常到施工现场检查。

xx年对于我公司还是我个人都是有历史意义的一年，这一年公司开始承包，这一年第一次参加高炉大修，而我在这一年却留下深深的遗憾，辞职报告《公司安全管理人员的辞职报告》。那是高炉大修中发生的事：高炉大修总工期70多天，从6月份一直到8月份，科里安排我去负责现场，由于科里人少，就科长和我两人，白天去工地夜间在科内值班，一干就四十多天没有回家，已经造的不成人样，一个该我值的夜班，丈母娘打电话让我回去吃饭我就回去了，吃晚饭顺便洗了个澡，因为我们值班要8点到，那天从工地回来已经很晚估计有7点多，加上来回路上小一个小时，等吃晚饭洗完澡到单位已经10点了，迟到2个小时，这在平时也许没什么，可正是那天高炉施工遇到困难，领导火烧眉毛，终于想到用炸药爆破方式解决问题，马上安排人去公安科领炸药时，公安科没人！那时没有手机，丈母娘家电话单位也不知道，干着急。虽然后来等我来了取了炸药，但是这件事后果非常严重，不光是高炉大修评先没有了，就连以前的工作都抹杀了。从此值班从不迟到，但好像要转变领导的印象不是那样容易的。

XX年终于迎来第二次高炉大修，那是在10月份，因为有了上次的教训，工作更加小心谨慎，心里想着从这里跌倒从这里站起来，拼了全部精力，不光检查防火、防盗后来还协助质检检查水冷管漏点。功夫不负有心人，这次大修终于受到领导的好评，取得了先进生产者荣誉，我深深知道这荣誉真的来之不易，这是多少汗水换来的。

XX年开始公司走向改制，XX年改制第一年，这是新的开始也预示着一些东西的结束。公安科与安全科合并，这真是史无前例的创举！公安科每天要值班、安全科每天要下现场，真是最累、最苦的两个部门合并到一起，工资待遇并没有增加，反而奖金比以前少了。以前没接触安全工作，现在合并才知道安全工作是如此，合并后部门5个人，安全科有两人从事安全工作多年，公安科三人没有什么经验，不知从哪下手，就这样边学边干。XX年开始工伤事故突然多起来，XX年XX年XX年XX年每年都有死亡事故。短短几年时间，死亡事故xx起，重伤轻伤就不用说了，触目惊心！有许多事故我是亲自到事故现场勘察、甚至目睹着伤者从抢救到死亡全过程，多少家庭瞬间解体，企业和职工也蒙受巨大损失。

是的，我不否认我是个感性的人，当我看到死亡的工友从我身边象抬东西似的用破被包裹着抬走，我简直崩溃了，我抑制不了激动地情绪，我是多么不希望看到这一切啊！我付出的努力换来的就是这样结果吗？虽然这些死亡的工友素不相识，都是农民工，安全意识极度缺乏，但是他们的死亡难道一点都与我无关吗？监管不力、培训不力的管理责任是推脱不了的。我从心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近两年更是加倍努力决心要把工作做好，编写制度、起草文件、狠抓现场、开展培训，一心扑在工作上，不惜牺牲休息时间和家人团聚机会，每年值夜班70多个，双休日值白班30多个，比普通职工多上100个工作日以上。但是安全工作不是想象那样凭一己之力就能干好。

说它大，无所不包含，可以说一切日常活动都涵盖在安全工作之中；说它小，小到一个工具、一台设备、一个违章行为，甚至一个螺丝、一个烟头。近年来国家、省、市不断加大安全工作治理力度，不断出台新政策、文件、法规、标准，其目的是让企业不敢出事故、出不起事故，因为事故会给企业带来巨额处罚甚至追究责任者刑事责任，可以说对待安全工作我每天都战战兢兢，生怕有纰漏，时间长了对救护车、消防车都产生恐惧感，当救护车、消防车从身边呼啸而过，头嗡的一声，很怕奔向单位方向。回想这么多年，上对不起父母，没有时常回老家看看，下对不起妻儿，没有时间多陪陪，十多年来没有成绩、无所建树，本以为竭尽全力可还是事故频出，所以本人深感心力憔悴，决心不再从事安全管理工作，请领导体谅。

从事安全管理工作这么些年，其实也是有些厌倦的，毕竟每次遇到的事情都是一样的，每天的工作也是一样的，都已经厌倦了！

希望我离开后告诉会有很快的人员顶替我的位置，我从现在开始到之后一个星期还是会在公司工作，为公司寻找我的接班人节省下时间，一个星期后我就自动离开公司了。

最后祝愿公司生意兴隆！万事如意！

此致

敬礼

公司管理人员辞职报告 11

尊敬的领导

您好！

来到公司已经有两年了，我从一个普通员工也成为了公司的中层管理人员，参与到公司的管理，我非常荣幸，但是这次我因为有事需要辞职。

因为患病我要离开公司治疗，我在公司上班来都非常敬业，也都认真负责，但是没想到的是我的身体去不好，在一次检查的时候发现了肿瘤，需要及时动手术。

我家人知道这个消息的时候都非常的伤心，难过，我自己当时也难以接受我居然会患肿瘤，我明明没有任何不适，没想到突然从天上掉下一个大石头，把我砸的头晕目眩，为什么会发生在我身上，但是天有不测风云，人有旦夕祸福。既然事情已经发生了除了接受又能有什么办法呢？

我已经患病了就不适合在呆在工作岗位了，并且医生也建议我早点动手术，做化疗，我也知道这是托不来，得尽快解决，唯一值得庆幸的是我得的肿瘤是初期，没有太过严重，还有治愈的希望，家里也在为我治疗的事情做准备。

离开工作多年的公司心里有不舍，也有难过，更多的是不得已，我的病情不能拖，家里人也希望我早点开始，最坏的打算都做好，我看过很多的励志故事看到他们与病魔缠斗，哪怕病魔缠身也依旧不放弃，也一直努力坚持抗争，我也相信我一定会治好病的，我会去把身体的这个隐患去除然后再从新开始。

我内心一直非常感激公司，感激大家，让我在公司工作，让我可以施展手脚，一路走来虽然经历了不少但是更是成长了更多，在领导的带领下我走进了公司，在同事们的帮助下不断进步不断成长，工作中遇到困难有大伙一起帮助，一起度过，能够在这么好的公司中工作是我的福分，我非常高兴，也愿意与大家一起，费美好的未来奋斗。但是时不待我，我必须要去解决健康隐患，去治病了。

我不能够等待公司顶替我的人来到作好交接了，只有提前向公司辞职了，病情不待我，我的时间也非常我会努力的做好自己的。去与病魔挑战，我在这里向大家道别，离开实行的开始，同时也是，对过去的回忆，我会一直记住我在公司的美好回忆，在未来我希望能够继续为公司奋斗，在此我祝愿大家心想事成，同时大家一定要注意身体保证身体，才能够继续工作继续努力，不要如我一般。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司管理人员辞职报告 12

尊敬的领导：

您好!

感谢你给了我这个工作的机会，感谢在工作中给我帮助的前辈。来公司有好多年了，我发现我实在无法适应公司的工作制度和部分的工作方式，这里与我的期望相差太远，我不想在继续浪费我的时间，也不想耽误公司的工作。在我线板回家的这段时间里，我思考过很多，我发现我和公司之间已经无法在同一条轨道上前进了，在继续在这里工作下去，一点激情和动力都没有，另外，我将可能失去更多的亲情、友情甚至爱情。一次我决定离开公司，另谋发展!

本人xxx，男，xxxxx，1994年xxx省工业学校毕业，工程测量专业，xxxx年自学第二学历本科政法专业。xxxx年被聘为政工师，20xx年取得注册安全工程师从业资格。

1994年从学校毕业来到公司，在工程科测量组担任测工，本身就是测量专业出身很快就成为测量组主力，参与测量的工程有600吨混铁炉工程、西炼钢工程、5号高炉大修工程等。

1995年被调到工程科工作。工程科当时人才济济，我负责小的工号比如冷凝器工程、制氧工程、75吨蒸汽锅炉工程等。因为时间较短没有什么成绩但也没有错误。

1996年由于公司定岗定编，工程科编制已满，许多人走了，都下到了车间工作，我那时因为公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到现在，因为现在我们部门也有保卫职能。公安科是个特殊部门，初来乍到并不适应，业务不熟，那时我就负责内勤、消防、户籍、综治、武装，因为公安科人少加我总共4人。从那时起开始写材料。因为还负责消防安全工作，所以也经常到施工现场检查。

1998年对于我公司还是我个人都是有历史意义的一年，这一年公司开始承包，这一年第一次参加高炉大修，而我在这一年却留下深深的遗憾。那是高炉大修中发生的事：高炉大修总工期70多天，从6月份一直到8月份，科里安排我去负责现场，由于科里人少，就科长和我两人，白天去工地夜间在科内值班，一干就四十多天没有回家，已经造的不成人样，一个该我值的夜班，丈母娘打电话让我回去吃饭我就回去了，吃晚饭顺便洗了个澡，因为我们值班要8点到，那天从工地回来已经很晚估计有7点多，加上来回路上小一个小时，等吃晚饭洗完澡到单位已经10点了，迟到2个小时，这在平时也许没什么，可正是那天高炉施工遇到困难，领导火烧眉毛，终于想到用炸药爆破方式解决问题，马上安排人去公安科领炸药时，公安科没人!那时没有手机，丈母娘家电话单位也不知道，干着急。虽然后来等我来了取了炸药，但是这件事后果非常严重，不光是高炉大修评先没有了，就连以前的工作都抹杀了。从此值班从不迟到，但好像要转变领导的印象不是那样容易的。

xxxx年终于迎来第二次高炉大修，那是在10月份，因为有了上次的教训，工作更加小心谨慎，心里想着从这里跌倒从这里站起来，拼了全部精力，不光检查防火、防盗后来还协助质检检查水冷管漏点。功夫不负有心人，这次大修终于受到领导的好评，取得了先进生产者荣誉，我深深知道这荣誉真的来之不易，这是多少汗水换来的。

xxxx年开始公司走向改制，xxxx年改制第一年，这是新的开始也预示着一些东西的结束。公安科与安全科合并，这真是史无前例的创举!公安科每天要值班、安全科每天要下现场，真是最累、最苦的两个部门合并到一起，工资待遇并没有增加，反而奖金比以前少了。以前没接触安全工作，现在合并才知道安全工作是如此，合并后部门5个人，安全科有两人从事安全工作多年，公安科三人没有什么经验，不知从哪下手，就这样边学边干。xxxx年开始工伤事故突然多起来，xxxx年xxxx年xxxx年xxxx年09年每年都有死亡事故。短短几年时间，死亡事故xxxx起，重伤轻伤就不用说了，触目惊心!有许多事故我是亲自到事故现场勘察、甚至目睹着伤者从抢救到死亡全过程，多少家庭瞬间解体，企业和职工也蒙受巨大损失。

是的，我不否认我是个感性的人，

当我看到死亡的工友从我身边象抬东西似的用破被包裹着抬走，我简直崩溃了，我抑制不了激动地情绪，我是多么不希望看到这一切啊!我付出的努力换来的就是这样结果吗?虽然这些死亡的工友素不相识，都是农民工，安全意识极度缺乏，但是他们的死亡难道一点都与我无关吗?监管不力、培训不力的管理责任是推脱不了的。我从心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近两年更是加倍努力决心要把工作做好，编写制度、起草文件、狠抓现场、开展培训，一心扑在工作上，不惜牺牲休息时间和家人团聚机会，每年值夜班70多个，双休日值白班30多个，比普通职工多上100个工作日以上。但是安全工作不是想象那样凭一己之力就能干好。

说它大，无所不包含，可以说一切日常活动都涵盖在安全工作之中;说它小，小到一个工具、一台设备、一个违章行为，甚至一个螺丝、一个烟头。近年来国家、省、市不断加大安全工作治理力度，不断出台新政策、文件、法规、标准，其目的是让企业不敢出事故、出不起事故，因为事故会给企业带来巨额处罚甚至追究责任者刑事责任，可以说对待安全工作我每天都战战兢兢，生怕有纰漏，时间长了对救护车、消防车都产生恐惧感，当救护车、消防车从身边呼啸而过，头嗡的一声，很怕奔向单位方向。回想这么多年，上对不起父母，没有时常回老家看看，下对不起妻儿，没有时间多陪陪，十多年来没有成绩、无所建树，本以为竭尽全力可还是事故频出，所以本人深感心力憔悴，决心不再从事安全管理工作，请领导体谅。

从事安全管理工作这么些年，其实也是有些厌倦的，毕竟每次遇到的事情都是一样的，每天的工作也是一样的，都已经厌倦了!

希望我离开后告诉会有很快的人员顶替我的位置，我从现在开始到之后一个星期还是会在公司工作，为公司寻找我的接班人节省下时间，一个星期后我就自动离开公司了。

最后祝愿公司生意兴隆!万事如意!

此致

敬礼

申请人：xxx

5.公司管理阶层辞职报告 篇五

您好！首先很感谢公司给我的机会让我成为管理层，身为管理层我学到了很多以往没接触过的事物，这些经历将成为我生命里最宝贵的财富。再次感谢几位老总对我的厚爱与好评。

我很舍不得这个地方，有时候看到一些小东西小事物，都会想起自己所做出的点点滴滴。也喜欢那种和大家一起努力工作的时光。想起来就像我爸妈在开店子，我们这帮儿儿女女在帮忙照顾生意。想起来心就感觉很酸。很难过！

由于我个人原因，我即将要为我人生理想的第一个起点开始奋斗（喜欢餐饮行业的我一样希望有个属于自己事业的理想）。所以我再三考虑决定提出辞职！

对此，我的离去给公司带来不必要的麻烦和影响，表示诚挚的歉意。但事出有因，望高层领导给与批准！谢谢！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

公司管理阶层辞职报告（二）

尊敬的办公室人力资源管理领导：

我向公司正式提出辞职。

我自20xx年6月6日进入公司，到现在已经一年有余了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在过去的一年多里，公司给予了我许多学习和锻炼的机会，开阔眼界、增长见识。我对公司给予的照顾表示忠心的感谢！但是，经过近段时间的思考，我越来越迷惘！我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必须离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。我想，生活应该是在选择到适合自己的道路以后，再持之以恒地坚持！

公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储备人才的时刻。相信，我的离开会很快有新生力量补充。因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏等，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准！

祝公司稳步发展，祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

公司管理阶层辞职报告（三）

尊敬的公司领导：

您好！

我很遗憾的在此时向您提出我的此致申请，希望您能够阅后批准！

此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。

20xx年3月我来到集团，正式成为喷漆车间的主任。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。

我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在这五个多月之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。

有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。

最后我希望自己的离开不能够给公司带来损失，也希望公司领导和同事身体健康，万事如意！祝愿公司的发展越来越大，明天会更好！

此致

敬礼！

辞职人：

6.公司流动资金管理情况的调查报告 篇六

一、 公司概况及财务情况简介

公司是以石油、化工为主要产品的制造业，在经历了近几年的运营发展，在同行业中已小具规模。现如今的规模即将突破亿元大关，预计净利润也达千万。公司现有员工近千人。

目前公司的流动比率与同行业相比，大相径庭。产品的平均毛利率均达到20%以上。多元化的产品经营为公司创造了良好的赢利能力。不过，从近两个月的财务报表来看，随着公司销售规模的日渐扩张，公司的现金流量产生了一定的缺口。同时，应收账款周转期延长，存货周转率的下降，给公司的流动资金带来巨大的压力。如果这种情况持续下去，将会给公司带来较大的财务风险，造成企业资金链的断裂。

资金流是企业生存与发展的基础，尤其在“现金为王” 的时代，现金流远比利润更为重要，因为资金链的吃紧使企业走向破产的案例比比皆是。可能企业的账面利润很可观，但是纵观其现金流量表，当期经营现金流量为负，那么企业的后果一定是银行信贷吃紧，企业经营周转失灵。公司是以化工产品为主的行业，对于现金的依赖比一般行业更为强烈，化工产品的价格波动性，使得企业必须拥有一定的储备资金去应对市场行情的多变化。看准市场时机，随时备货，随时出货。所以，公司对于货币资金的要求是比较高的，在保证一定的存量自有资金的前提下，要与银行保持紧密的联系，争取较高额度的信贷资金。

从利润表中可以看出，公司的财务费用还是相当偏高的，说明公司良好的利用了信贷政策。但是，在取得信贷资金的同时，也应时刻保持警惕。目前，国家的宏观经济形势非常严峻，国家的货币政策一再缩紧，存款准备金一再上调，收紧了市场上大量的流动资金。造成银行信贷额度紧缩，同业拆借利率上升，放贷的利率随市场利率的波动一再上升，给企业带来较高的资金成本。在这种状态下，对企业的风险控制能力是一个巨大的考验。一旦“锦上添花、落井下石”的银行对公司停止放贷，将会给公司的经营带来致命的冲击。

二、 公司应收账款的情况及合理建议

从公司的应收账款余额，在与前期的纵向比较，以及与同行业间的横向比较来分析，是呈现上升趋势。这样，也就伴随着坏账风险也在悄然增大。随着公司销售规模的扩大，有些业务员为了提高自己的销售业绩，大量使用信用政策，可能造成回款控制不力，货款不能及时收回，这样就给公司的货币资金带来了很大的压力。因此，在利润和现金流的选择面前，公司的管理层应该综合分析，是在保证资金回笼的前提下最大化的去追求利润?还是在实现利润最大化的前提下去保证资金流?在这一点上，我们认为应该选择现金流第一，在保证资金回款的基础上再去实现利润大化，这里我们作一假设，如果a公司的款能在开票后100%的收回，利润为 80万;另一家b公司利润是100万，但是开票后只能收回50万元，那么我们应该选择做a的业务，

公司的应收账款应该实行总额控制，即在现有的余额基础上，设定一定上限，如果达到或者超出这个上限，那么就示为警戒，应该适当压缩应收账款规划。对于这一点，我们可以分几种情况来考虑，区别对待。

1) 对于公司现有客房中合作良好、且付款记录也一直良好的企业，可以继续延用我们的销售政策，最大限度的予以一些诸如商业折扣、现金折扣等的信用政策。

2) 对于一些央企，即国家控制股的企业，由于其现金基本上有保证，这些企业的业务，销售人员可以主动出击，因为，资金对于他们而言，一般不是问题，不用受信用额度的控制。

3) 对于其他企业，应该定期对于这些客户作一调研，内部评级，确定一定合理的`回款期限，或者垫付资金设定一个合理区间。随时关注这些企业的资金动态。

我们应该对客户进行优化，全保优质客户，淘汰掉劣质客户，来增加企业的抗风险能力。“二八法则”是有道理的，80%的利润是由20%的客户所创造的，因此，告诉我们不要迷恋客户的数量，更应该注重他们的质量。

三、关注存货与应付账款的周期，合理运用银行资源来降低企业成本

公司目前账面上的存货金额较高，与前期相比，增长了近20%。这就意味着公司的流动资金被占用了一部分。同时，存货的增加，导致应付账款的增加。财务上需要分析存货的结构，看是否有库存呆滞物资。检查是否有物资超过了系统设定的安全库存。是什么原因导致此种情况的发生。如果是为了市场行情看涨屯货，那就要随时关注市场。协助销售人员做好期权交易。对于存货上升，造成应付款余额的上升，采购人员要引起密切关注。与供应商谈妥合适的付款价格与付款条件，适当的延长应付款的日期。但同时也要注意，并不是一味拉长付款周期就是好事，在一定程度上，可能会困扰资金的预测。如果在未来的期间，企业的资金一旦紧张，无法按期支付货款时，将会给公司的信用造成一定的影响，也为后期的继续交易带来较大的难度。其实，应付账款也是买方采用的一种最简单、最方便的短期负债融资方式，公司在利用时，只要适度掌握，控制赊购商品数额，防止失控和滥用，就能让此种方式为公司带来经济效益。同时，在付款方式时，也是有很大的可选空间的。例如，选择银票的方式付款，可以为企业带来一定的定存利息。而且目前银行的融资产品也非常丰富，每个银行会有自己的特定的产品优势，可以为客户量身定做合适于自己的融资产品。常见的有短期变长期、大变小、多变少等银票转换方式，远比直接贴现银票的成本要低的多。当然，这也取决于客户与银行的关系与谈判能力。总之，公司决策层要懂得利用银行资源降低企业成本。

四、对于公司发展的合理化建议

从宏观角度出发，在“现金为王”的经营思路里，公司的流动资金流决定企业的价值创造，盈利质量、流动性，同时也反映企业的风险状况。从战略层的角度出发，公司要避免盲目扩张带给企业的风险。诸如资金断链风险、市场风险、回款风险、期间费用失控、产品质量风险、原材料供应风险以及管理风险。把握好规模化的“度”，并做好过程控制，便可以化险为夷。针对公司目前的经营规模，业务流程以及财务状况，对于做好流动资金的风险管控，提出几个建议以供决策层的参考：

7.管理公司调查报告 篇七

关键词：内控报告,披露质量,评价指标

2010 年以来, 随着我国企业内部控制理论框架的逐渐成熟, 其实践环节也显得日趋重要。 其中, 作为利益相关者了解企业经营效率和效果的重要途径, 包括企业自评报告和外部审计报告的内部控制报告的披露质量备受关注。作为上市公司的直接监管机构, 上交所和深交所就此开展了大量工作。然而, 尽管两所多次颁布文件规范上市公司的内部控制报告披露工作, 但并未针对报告披露质量提出明确的量化标准。为此, 近年来众多学者致力于从多种角度对影响内控报告披露质量的因素进行分析, 并通过构建评价指标体系来评判报告质量。这些研究表明, 市场管理者出于宏观监管的需要, 企业基于实现长久立足于资本市场的内在要求, 外部投资者为了获得财务真实可靠的报告信息, 都追求高质量的内控报告信息披露。鉴于此, 本文依据市场管理者制定的上市公司信息披露质量考核标准, 借鉴有关学者的指标分析方法, 从市场管理者的视角构建我国上市公司内部控制报告信息披露质量分析指标。

一、文献综述与质量分析指标建立

(一) 文献综述

2004 年推出的COSO报告为上市公司内部控制质量体系提供了一套标准化体系, 但该体系主要采用定性方法而难以进行定量衡量, 并不适用于我国现行的市场经济, 因而国内学者对如何衡量内控报告信息披露质量进行了大量探讨。 韩传模、刘彬 (2012) 认为学术界研究信息披露质量主要采用两类方法:一是直接采用权威机构的评分;二是学者根据自身搜集的数据给予的评分。 戴文涛、李维安 (2013) 从一个“局外人”如政府监管机构或外部非营利性机构的角度对企业内部控制状况实施了全面、综合、定量化评价。 宋洪琦、魏建 (2011) 指出影响上市公司信息披露质量的评价指标, 既有定性指标, 又有定量指标, 只有将定性指标和定量指标有机的结合才能实现真正的综合测度。 孟强、苏本知、赫红 (2008) 认为内部控制的评价方法应从内部检查、外部监督、注册会计师的评价三方面进行。 另一些学者则引入信息传播学相关理念, 形成内部控制信息披露质量评价的理论基础, 构建评价的指标体系与方法, 以此来衡量上市公司的内部控制信息披露质量, 如刘玉、邓德强 (2011) 等。 综上可以看出, 学者们在内控报告信息披露质量的研究中对质量测度方法予以了重点关注。 本文拟选取一个新的外部监督者视角, 即从证券市场管理者的角度, 参考现有相关文件, 构建一套内控报告信息披露定性与定量的质量分析指标。

(二) 基于证券市场管理者角度构建内控报告披露质量分析指标

为了保证上市公司内部控制信息披露质量, 深交所和上交所颁布了一系列规定与考核措施。 证券交易所作为证券市场最直接的管理者, 辅助五部委组织和监督上市公司的市场交易行为, 肩负着规范上市公司内部控制报告及提高内控报告信息披露质量的任务。

深交所2001 年发布《深圳证券交易所上市公司信息披露工作考核办法》 (以下简称《考核办法》) , 对上市公司信息披露实施考评。从信息披露的及时性、准确性、完整性、合法性四方面划分评价等级, 同时考虑上市公司所受奖惩情况及与深交所的工作配合情况而综合形成最终考评结果, 并将上市公司信息披露质量从高到低划分为A、B、C、D四个等级。 2013 年4 月深交所对该《考核办法》进行修订, 增加了真实性和公平性两项指标, 并详细指出不能评价为A的情形和必须评价为C和D的情形。此后, 2013 年10 月上交所也正式发布 《上海证券交易所上市公司信息披露工作评价办法 (试行) 》, 重点关注上市公司信息披露的真实性、准确性、完整性、及时性和公平性, 通过定量计分和定性评价将上市公司分为A、B、C、D四大监管类别, 分别为信息披露优秀类、良好类、合格类及不合格类公司。 从深交所对考核办法的修改及上交所试行的评价办法来看, 两所均赋予了信息披露的真实性及准确性重要地位。

因此, 本文结合上交所和深交所颁布的信息披露质量考核办法, 选取其共同的五项评价指标进行内控报告披露质量评级。具体定义如下: (1) 真实性。是否聘请外部审计机构对公司的内控自评报告信息披露进行鉴证及外部审计机构的声誉等级。本文将四大会计师事务所定义为第一等级, 其他会计师事务所定义为第二等级, 未聘请会计师事务所定义为第三等级。 (2) 准确性。内部控制缺陷及风险的衡量, 即是否在自评报告中披露对内部缺陷的定性及定量的衡量和对公司各种风险的阐述与预防、应对措施。 (3) 完整性。是否按照内控自评报告书写规范要求出具至少应当披露的8大内容, 即董事会对内部控制报告真实性的声明, 内部控制评价工作的总体情况, 内部控制评价的依据、范围、程序和方法, 内部控制缺陷及其认定情况, 内部控制缺陷的整改情况及重大缺陷拟采取的整改措施及内部控制有效性的结论。 (4) 及时性。 《企业内部评价指引》 (以下简称“指引”) 第二十六条规定, “企业应当以12 月31 日作为年度内部控制评价报告的基准日, 内部控制评价报告应于基准日后4 个月内报出”。为对样本加以区分, 本文以10 日为一个间隔期对及时性做出划分。 (5) 公平性。 《指引》就上市公司如何保证公平信息披露提出了几点原则性要求, 如信息披露要平等对待所有投资者; 发生未公开重大信息泄漏或股票交易异常时, 应第一时间报告交易所并立即公告等, 本文据此定义公平性。

从上交所和深交所颁布的信息披露考核办法中各评价指标的排序可以看出, 真实性、准确性、完整性、及时性和公平性的重要性由高到低, 由此本文为上述五个指标设定了等差权重, 公差为5%。 每个指标设定满分为20 分, 总计100 分, 并为细分项目设定了相应的分值。 具体评价指标体系详见下页表1。评价测算分数公式为E=ΣW×Xi;评级标准为:85 至100 分评定为A级, 70 至85 分评定为B级, 55 至70 分评定为C级, 55 分以下评定为D级。

二、上市公司内控报告信息披露质量分析

(一) 样本选取

本文以沪深两市主板以及深市部分中小板上市公司作为研究样本, 基于研究设计的要求进行了适当比例的筛选, 即制造业为总样本的1%, 其他行业为总样本的10%, 最终得到100 个研究样本。 其中沪市主板49 家, 包括制造业5家, 其他行业44 家;深市主板27 家, 包括制造业2 家, 其他行业25 家;深市中小板24 家, 包括制造业6 家, 其他行业18 家。

(二) 总体披露质量

对100 家样本公司的内控报告信息披露质量使用本文上述质量评价方法打分并评级, 得到总体质量情况的分布, 具体如下页表2 所示。

从表2 可以发现, 2011 年评价为C级的样本居多, 而2012 年评价为B级的样本居多。 2011 年上市公司内控报告信息披露质量等级向上累积频数分布为22、67、95、100;2012 年的则为10、35、79、100。 从总体来看, 样本公司的内控报告信息披露质量有了明显的提升。其中, 沪市主板高分变动最大, 评价为A级的公司由2011 年的4 家变为2012年的16 家, 相应比例由8.1%变为32.7%;评价为B级的公司增加5 家, 占2012 年总体的49.0%。 深市主板评价为A级的公司增加4 家, 评价为B级的公司增加9 家, 深市中小板总体变动不大, 略有改善。从年度数据的变化可见上交所和深交所对内控报告规范化的实施具有实际指导意义, 证券市场管理者能引导上市公司在理解规范理论的基础上更加高效率地实施内部控制。

(三) 对真实性和准确性指标的进一步分析

在此基础上本文进一步分析真实性和准确性两项加和权重为55%的指标, 这是由于其对总体质量的评价结果具有较大影响, 因此细化而深入的分析能为评价内控报告信息披露质量提供强有力的补充。

1.真实性指标。 从证券市场管理者在《指引》中规定上市公司聘请外部审计机构或更换外部审计机构对企业进行审计以加强企业内控建设的行为可见, 外部审计机构对上市公司内控报告信息的披露质量的鉴证作用与市场管理者对上市公司内部控制监管的目的相契合。 外部审计机构对证券市场管理者评价内控自评报告信息披露质量有辅助作用。 本文将内控审计报告披露质量划分为以下两等, 若由“四大”出具则为优, 若由一般会计师事务所出具则为良, 具体如表3 所示。

可以发现, 样本公司未聘请会计师事务所的数量由2011 年的51 家减至2012 年的33 家, 聘请 “四大”的总数不变, 说明新加入的“四大”之外的会计师事务所增加了18家。 其中, 深市主板“未聘请”比例由2011 年的70.4%降至2013 年的37.0%, 沪市主板 “未聘请” 比例由2011 年的20.4%降至2012 年的4.1%, 沪市主板总体状况明显优于深市主板, 深市中小板“未聘请”比例较高且两年来几乎没有变化。从总体情况来看, 上市公司聘请外部审计机构的数量仍有提高空间, 证券市场管理者需加强对上市公司聘请会计师事务所进行内控自评报告鉴证监督的工作力度。

2.准确性指标。 内控缺陷的准确认定作为内部控制有效性评价的核心, 影响着内控自评报告信息披露的质量。近年来, 越来越多的国内学者试图对企业内控缺陷认定做出系统研究, 并建议在内控自评报告中披露内部控制缺陷定性和定量的认定与分析, 与此同时, 上市公司也逐渐开始加强此方面的工作。 王惠芳 (2011) 认为内控缺陷的认定是内部控制评价和鉴定中最基础的问题。 若上市公司能加强内控缺陷的认定、有效管理企业内部缺陷, 并减少实质性漏洞或重大缺陷发生的可能性则对企业内部控制有良好效益, 从而提高内控自评报告信息披露的质量。

笔者选取内控缺陷的相关控制作为内控自评报告信息披露质量分析的关键, 并将其定义为制定了内控缺陷定性、定量的认定标准或采取了有效预防措施应对内部缺陷, 同时增加是否设立包括内部审计部门在内的内控小组考核项, 以对内控缺陷的相关控制展开补充, 更细致地研究两年样本内控自评报告信息披露质量及内部控制情况, 具体如下页表4 所示。

由表4 可知, 样本内控缺陷的相关控制比例增幅较大, 由2011 年的41%增至2012 年的77%, 设立内控小组的上市公司增加了8 家, 比例由64%增至72%。 在这两项考核中, 2011 年沪市主板的情况较之深市主板与中小板都显现劣势, 2012 年沪市主板的情况有较大改善, 略逊色于深市主板, 且明显优于几乎未有改善的深市中小板。 这不仅说明证券市场管理者对上市公司内部控制的相关规范起了一定作用, 更说明上市公司对其内部控制治理的自愿意识有所提高。 证券市场管理者应继续鼓励上市公司使其提高对内控缺陷的管理与控制, 使得市场整体内部控制水平稳步提升。

风险管理是企业提高核心竞争力的重要手段, 而风险评估作为美国COSO委员会提出的内控五要素之一, 更是内部控制质量衡量的决定性因素之一。 这部分内容是否在内控自评报告中得以准确详尽披露对披露质量有重要的影响, 因此证券市场管理者应将上市公司是否在内控自评报告中披露对公司各种风险的评估、 预防及应对措施作为另一披露质量关键考核点。

笔者提取出较有代表性的另一个细化考核项风险控制, 审查上市公司内控自评报告是否有风险评估与控制的相关披露, 如对运营风险、财务风险、流动风险等风险的认定及预防应对措施。 内控自评报告风险控制的披露情况具体如表5 所示。 统计样本显示, 2012 年上市公司在内控自评报告中披露风险控制的比例有所增加, 其中上交所样本公司增加了4 家; 而深市中小板仅增加1 家, 主板未有变动;2011、2012 两年在自评报告中披露“风险控制”的样本公司比例, 深市中小板最高, 主板次之, 而沪市主板情况最不尽如人意。 上市公司虽然对内控缺陷的披露意识有所提高, 但是对风险控制的观念仍有待加强。

三、结论与建议

本文基于证券市场管理者的角度, 以2011 年及2012年沪市主板和深市主板及中小板上市公司为研究对象, 通过构建内控报告信息披露质量评价指标体系对100 家样本公司内控报告信息披露质量进行实证研究。研究表明, 2012年内控报告信息披露质量高于2011 年, 且沪市的质量高于深市; 沪市绝大部分上市公司两年来皆聘请外部审计机构对其自评报告进行了审计或鉴证, 而深市2011 年只有较少数公司做到了这一点, 2012 情况略有好转; 外部审计机构多为国内事务所, “四大” 常被聘请作为外部咨询机构协助上市公司开展内部控制。

基于此, 笔者提出三点建议: (1) 证券市场管理者应加强对上市公司内控报告信息披露质量的监管工作, 同时制定更加细化的衡定指标以引导上市公司开展实践。 上交所和深交所要肩负起有效考评内控报告信息披露质量的重任, 必须建立起强制性信息披露制度及定性、定量考核标准, 在加强外部监管的同时, 要求所披露内容必须经注册会计师审计。 (2) 证券市场管理者及企业都应提高对内控缺陷认定及控制与风险评估及控制的关注度。 对内控缺陷和风险管理实施适度的监督检查, 是市场管理者评价内部控制有效性、企业避免内控流于形式并及时改进的必要持续措施。 上市公司的内控缺陷和风险越少或越能被有效控制, 则越能保证内部控制的有效性, 从而提供高质量的内控报告。 (3) 证券市场管理者应督促企业聘请外部审计机构对内控自评报告进行审计或鉴证。 聘请会计师事务所且所聘事务所信用等级越高, 内控自评报告信息披露的质量也越高, 会计师的审计工作有助于确保内控有效性, 也可为市场管理者进行内控报告信息披露质量评级提供辅助依据。

参考文献

[1] .戴文涛, 李维安.企业内部控制综合评价模型与沪市上市公司内部控制质量研究[J].管理评论, 2013, (1) .

[2] .方红星, 孙翯, 金韵韵.公司特征、外部审计与内部控制信息的资源披露——基于沪市上市公司2003-2005年年报的经验研究[J].会计研究, 2009, (10) .

[3] .葛建军.基于风险视角的企业内控缺陷浅探[J].国际商务财会, 2012, (12) .

[4] .王惠芳.内部控制缺陷认定:现状、困境及基本框架重构[J].会计研究, 2011, (8) .

[5] .王加灿, 沈小袷, 朱志坚.企业内部控制质量评价体系研究综述[J].湖南财政经济学院学报, 2012, (4) .

8.吉林禽业公司火灾调查 篇八

然而6月3日的凌晨，流水线上一只鸡都没有来，他们等来的是一场致命的大火。

据官方数据，2013年6月3日清晨6时许，吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司分割加工产品车间发生火灾，过火面积达2000余平方米，截至本刊发稿时，已造成120人遇难，77人受伤。

就是卖力气干活

瘫坐在吉林大学第一医院二分部烧伤病房外的丛艳荣仍惊魂未定。火灾发生时，她踉跄着跑了出来，可在隔壁车间的丈夫没有那么幸运，全身70%重度烧伤，并造成吸入性损伤。

“他是我们收治的受伤人员中病情最为严重的，家里人要有思想准备。”6月4日凌晨，主治医生把丛艳荣和几位家属叫到ICU病房门口介绍病情时叮嘱道。儿子管强从上海赶了回来，执意要见父亲，医生担心病人情绪波动，没有同意，“他气管都切开了，即便能说话也会漏风。”医生劝道。

丛艳荣突然搂住女儿哭了起来，她后悔不应该扔下家里庄稼，出门打工，那样或许能躲过这场灾难。

丛艳荣家在330公里外的通榆县，家中五口人，儿子在上海打工，两个女儿在县城工作，夫妇俩一共种了70亩地，几乎每天都在地里干活，去年忙活一年，才收入3万块钱。“种地要有投资，有风险，还特别累，最后挣不到啥钱。”丛艳荣和丈夫商量着，等有机会，就外出打工。

2013年春节后，夫妻俩听说一个老乡在德惠禽类加工厂上班，一个月能挣两三千块钱，还管吃管住。丛艳荣简单一算，这收入比种地要多一倍。在这位老乡介绍下，夫妻两个安顿好家事，3月份就进厂上了班。

这家名为宝源丰的禽业有限公司，2009年9月建成投产，员工最多时达1200余名，车间面积达17040平方米，2010年底实现销售收入2.3亿元，是德惠市禽业的龙头企业。

丛艳荣没怎么出过远门，也没见过比足球场还大的车间。在丛艳荣眼中，企业管理正规，工人工作有序，生活安排也很合理。在这里打工的大多是附近村子的年轻人，有未婚的，有已婚的，工厂还特意为在这里工作的已婚夫妇安排了夫妻房。每天早上4点半，工人们就起床了，5点开早饭，6点就进车间开工。

让丛艳荣印象深刻的是，上工前，要先到更衣室换上白色工作服，戴口罩和手套，从更衣室到车间，要经过4道门，步行两分钟。这一切都让丛艳荣觉得，这家工厂真不错。

厂房分为两个车间，与车间相连的是一个巨型冷库。丛艳荣在二车间，负责切割鸡胸脯肉，丈夫则在旁边的一车间，负责剔除鸡内脏。

每天大约11点左右吃午饭，因为工厂人多，光排队打饭，丛艳荣就要花20多分钟。按照工厂规定，吃完饭后就继续上工，忙时一直会干到晚上七八点，闲时整个下午都没事做，丛艳荣就回到宿舍跟工友们聊聊天。宿舍里没有电视，工人们也没什么娛乐活动，晚上很早就都休息了。

不过丛艳荣夫妇对于打工生活还算满意，一个月只扣57块钱的食宿费用，虽然干的也是体力活，但比种地省心得多。“就是卖力气干活，没有成本，也不用像种地时要考虑亏本。”丛艳荣说。

按照公司规定，第一个月只发半月工资，另半个月的年底补上，因此，丛艳荣第一个只拿到1300元工资。工友们替她遗憾，没赶上好时候。效益最好的时候，熟练工一个月能拿三千多块钱。不过，丛艳荣很知足。

没想到，4月，受禽流感影响，禽类企业遭遇寒流。丛艳荣印象中，上工一天，就要放两三天假，有一次一口气放了5天，掐指一算，4月只开了13天工。

工时少，两个人就拼命干活。不足两周的工时似乎并没影响丛艳荣和丈夫的收入，两人第二个月工资加起来也有四千多元。

“噗”的一声后，大火像被大风刮着了

6月3日一大早，丛艳荣像往常一样很早就起了床，这天的早餐是米饭、鸡蛋汤和咸菜。像往常一样，吃过饭，工人们就换上了白色或者蓝色的工作服，戴上口罩和胶皮手套，不到六点，丛艳荣就进了车间。

此时，一车间已经开工，处理了三车肉鸡。丛艳荣刚站到操作台上没多久，还没等到一只鸡，就听到班长喊：着火了！

她扭头一看，一个火球从一车间那边掉了下来，紧跟着而来的，是滚滚浓烟。

几乎就是一瞬间，烟雾弥散开来，把车间的四道门死死封住，丛艳荣已无法辨别，平常出入的大门在哪里。

丛艳荣从来没听说过“消防通道”这个词，数位在此工作多年的员工也向《中国新闻周刊》证实，公司从未组织过消防演习，工人们也不清楚消防器材如何使用。

车间是全封闭式的，没有窗户，仅过了不到半分钟，灯灭了，车间里漆黑一片，不知所措的丛艳荣跟着老员工向冷库方向涌去，穿过冷库，有一道与外界相通的大门。有的员工跌倒，被其他员工从身上踩过。丛艳荣三次跌倒，很快又爬起来，跟随着大部队逃到院子里。“没听见喊叫，好像什么声音都没有。”丛艳荣说自己完全蒙了，任何声音都没有听到。

事实上，现场曾有三声巨响。一位现场目击者告诉《中国新闻周刊》，先冒起一股黄烟，爆炸声随后传来。44岁的车允武是二车间工人，当传来救火的呼喊后，他回头看到浓烟从配电室中冒出，便冲了过去想要灭火，但“噗”的一声后，大火像被大风刮着一样，迅速笼罩了整个二车间。他迅速转入配电室旁边的更衣室，用手把玻璃砸开，从窗口跳了出来。

工人们说，一般开工以后，车间的进出大门就会锁，以防工人随意外出。大火发生时，二车间的大门已上锁，一车间的门，仍有一个开着。这也是一车间先着火，但逃生的人仍比二车间的人多的原因。

侥幸逃生的车允武喊了五六个人，迅速回到车间，想救人。他们来到二车间的消防通道出口，发现门锁着，一位工友不知从哪里找来一把铁锹，奋力把锁砸开，车间里很多人都堵在门后面，有的跌倒在地，有的挤作一团，车间内浓烟弥漫，大火不断朝门口冲过来。 车允武说，他们什么也没想，就一个劲儿往外拽人。

然而，拉出5个人后，大火和浓烟已经烧到通道口，火团从车间里窜了出来，施救被迫停止。“跟电影里一模一样。”一位目击者感慨。

丛艳荣在院子里愣了十多分钟才缓过神，想起了丈夫，她跑到一车间外的空地上，看到几个全身被烧黑的工人躺在空地上。因烧伤严重，大多已无法辨认。丛艳荣看到一个身材跟丈夫相当的工人，忙跑过去问：“老公是你吗？”对方刚张了张嘴，丛艳荣一下子哭了出来。

丈夫已体无完肤，衣服全被烧焦。“你怎么不往外跑啊。”丛艳荣流着泪责备道。“没地方能跑啊。”丈夫的声音已很虚弱。

丛艳荣招呼工友把丈夫抬到厂门口，截了一辆出租车，就往长春城里开，“去长春最好的医院。”丛艳荣吼道。好心的司机打了急救电话，十多分钟后，出租车与急救车在半途相遇，丈夫被转至吉林大学第一医院二分部烧伤科。

6月3日当天，24名重症伤员被转移至此，大多为烧伤和吸入性损伤。其中年龄最大的54岁，最小的19岁，危重病人9个，11名伤者气管被切开。6月4日凌晨，伤者家属围坐在烧伤科门口，等待着消息。医生将家属叫至ICU病房口介绍病情和抢救情况，并让家属在数份协议上签字。

丛艳荣颤抖着问医生：“我老公生还的几率有多大？”

“概率对他没有意义，如果能挺过来就是百分之百，挺不过去就是零。”主治医生介绍，烧伤后48小时内是水肿的高发期，之后，才能判断能否手术。

听到这个消息，55岁的于常友担心起儿子。与丛艳荣的丈夫相比，儿子的病情稍轻，烧伤面积30%，被划为重症伤者。

这对父子本来均在宝源丰公司上班。于常友在饲料车间，划由总经理的舅舅管理。于常友后被指派看护仪表，释放用于烘干鸡毛的热蒸气。不过于常友反对这种安排，他认为这个岗位需要专业人员，否则容易出事故。不久后，于常友因此辞职。

于常友的儿子在活禽车间工作，留了下来。6月3日早听到三声爆炸时，于常友并意识到是宝源丰出了事，等到得知消息，儿子的手机已无法接通。“当初让他跟我一起辞职该多好啊。”坐在地板上，于常友不停地摇头。

氨之祸？

6月4日早上7时，消防官兵仍在现场搜救。彩钢板结构的厂房已变为废墟，就连屋顶的钢梁也被烧去了一层皮。厂房四周，弥漫着氨气的味道，消防队员戴着呼吸机进入，并不断地洒水稀释。

多名工友猜测，爆炸声可能来自车间的遇冷池。在宝源丰，屠宰一只活鸡，先要打毛，接着进入一车间，掏出内脏，随后投入遇冷池降温，再进入二车间，切割处理。

看护遇冷池的工人刘云波告诉《中国新闻周刊》，自来水的温度太高，工厂采用液氨对水降温。遇冷池内设计了多根钢管，液氨从制冷设备室的容器内流出，通过钢管流到遇冷池，之后再留回到低压循环桶里。

车间内共有两个遇冷池，每个遇冷池内可容纳100吨水，每两到三天更换一次。因为成本低，效果好，世界上80%的工厂企业都选用液氨制冷，不过，这种制冷方式的风险是，一旦管理不当，就容易发生危险。

事实上，2010年8月9日晚，宝源丰就曾发生过一次氨气泄漏事故，1800平方米库房阴燃，后经消防官兵5个小时抢险方才排除险情，并成功解救一名被困人员。

一位不愿具名的工友猜测，此次起火点位于配电室，配电室与遇冷池仅隔一条过道，钢管内液氨遇高温发生泄漏，导致爆炸；另一个传闻则是，配电室失火后引起氨气泄漏。

6月4日清晨，《中国新闻周刊》记者进入事故车间看到，冷库东侧的制冷设备室位于一座独栋建筑内，氨气味道浓烈。“制冷重地，闲人免进”的标语和一个骷髅头图案格外显眼，下面印着“有毒气体”。

在设备室内，13只长约5米盛放着液氨的黄色大圆桶依次横列，部分圆桶表面有三四十公厘米的裂缝。桶体上的标签显示，这种设备的名称为“卧式低压循环桶”，容器类别为“二类”，容器净重为“2420千克”，容积7立方米，设计压力为1.4 MPa，最高工作压力为1.25 MPa。“循环桶”的生产日期为2008年9月，生产厂家为大连雪山冷冻设备制造有限公司。

大連雪山冷冻设备制造有限公司一名陈姓工程师告诉《中国新闻周刊》，目前尚无法对罐体的裂纹下结论，可能是爆炸所致，也可能日积月累多种因素造成的。他注意到，此前有媒体报道，员工在发生火灾时并未闻到异常气味，他因此判断氨气没有泄漏。“空气有哪怕有一点氨气的味道，人都会闻出来。”

宝源丰制冷设备室技术员赵长江亦持此观点。“氨气泄漏会把人熏晕，根本跑不出去，如果引发爆炸，连房顶都会飞了。”

赵长江是宝源丰的元老级员工，2008年建厂时就在此工作。赵长江介绍，制冷设备室里的13个卧式低压循环桶中，3个为储藏罐，正常使用的是10个。制冷设备室共4名技术员，两人一组，每组从早上6点起工作24小时，每隔20到40分钟，对设施的仪表、阀门、焊点进行一次巡视，当地安监局每45天也会进行一次检查。

赵长江说，目前他无法判断爆炸的具体原因。他说自己持有特种作业操作证，属持证上岗。

赵长江在此次事故中幸免于难，但厂长和车间主任都在救火中丧生，配电室的一名电工，起火后想扳闸断电，也葬身火海。

工人们说，事故发生后，没人见到董事长贾玉山。不过工人们此前对他的印象还不错，他没有老板架子，经常到车间巡视，只是从不跟工人说话。

宝源丰公司是德惠市的重大招商项目，贾玉山曾对媒体感慨，当地为其早日投产，政府方面在土地、环境等诸多方面给予了多项优惠。

据公开资料显示，宝源丰公司由辽宁省开原胜利牧业有限公司投资建设，胜利牧业的法人代表张艳春是贾玉山的妻子。该公司工作人员告诉《中国新闻周刊》，两公司除法人代表是夫妻关系外，没有任何业务往来。宝源丰爆炸火灾事故后，张艳春就不再携带手机。两人育有两个孩子，分别在开原市委宣传部和开原工业园区工作。

据吉林省政府的公开消息，事故发生后，贾玉山已被控制。