认识提案改善管理制度

认识提案改善管理制度（精选12篇）

1.认识提案改善管理制度 篇一

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提案改善制度

1.目的

规范公司提案改善活动的管理，激发公司员工的积极性和创造性，从而确保活动的持续、有效、蓬勃发展。2.范围

适用于：现场品质改善、技能提高、成本降低、工装夹具改进、作业方法（流程）改善、人员管理改善、经营管理制度改善、服务品质改善、设计工艺改善、工作环境改善、安全卫生改善等有利于公司经营的改善事项。

不适用于：单纯的意见、批评而无具体的优化实施方案、类似有关工作上的不满、抱怨、有关人事、薪资、福利等公司决策、已提过或已（正）实施的方案。3.定义

3.1 提案改善：鼓励公司内员工发挥独创的构想，针对工作中存在的或潜在的问题，提出创新的意见和新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高，以及生产成本降低、工作环境改善等所进行的活动。

3.2 质量管理领导小组：由各部门主管组成的质量管理小组，负责公司质量、环境、安全、经营、制度等的策划、改善及实施。4.职责

4.1 质量管理领导小组：

A.负责提案改善的目标制定，每月查核、公布提案改善活动情况并负责各部门目标完成情况的检查。

B.负责提案改善工作的组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案实施效果的调查与报告。C.负责对提案的评审、提案实施效果的符合与评级。

4.2 各部门主管：负责提案有效性和可实施性的初审以及组织实施落实到本部门的提案。5.工作程序 5.1 目标确定

5.1.1 质量管理领导小组负责制定公司改善目标，确定以下三项指标，并要求各部门按时完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.参与率：（总提案人数/总人员数）*100% B.提案率：（总提案件/总人员数）*100% C.采纳率：（采纳件数/总提案件数）*100% 5.1.2 各部门按照公司改善目标制定改善计划。5.2 活动的运作 5.2.1 提出

员工应以书面方式提出，填写《提案改善申请表》（可向行政部索取），提案应立足于本职工作，从完善本职工作做起，就本工序、本班组待完善或可提高的项目进行改善、提高。题目大小范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能比现状提高一步即可。哪怕是节约一分钱、提高一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。行政部门则可从优化工作流程、减少工作差错、提高效率、降低费用等方面考虑改善。注意提案改善表格要填写完整、字迹清晰、并有详细的事实方案及预期效果。5.2.2 提交

1.员工将《提案改善申请表》交部门主管（或部门经理），由其对题案内容的完整性、有效性、可行性及是否属实进行初步审核并填写意见，初审合格的提案改善已部门为单位，每月25日提交质量管理领导小组。不合格的应与提案人沟通取消或重新提案。2.部门领导在审核提案时要注意以下六种提案不能成为替案。

A.单纯的意见、批评而无具体的优化实施方法。B.类似有关工作上的不满、抱怨。吴江市天富金属制品有限公司

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C.已提过或已（正）在实施的方案。D.本应是正常工作却形成提案的。E.题目太大、太空洞、无法解决的。

F.有关人事、薪资、福利等属于公司决策的。

3.如遇以下情况可以直接交由质量管理领导小组受理：符合提案申请要求，而被直接主管拒绝的。提案人需重新核实提案内容，并将提案内容填写详尽后于每月25日提交质量管理领导小组，按提案受理、核定程序办理。

4.如遇以下情况可以由部门领导直接提交质量管理领导小组评审：提案内容紧急，需立即行动，不容拖延。质量管理领导小组评审采用后可直接由部门实施，同时将提案改善表交于质量管理领导小组。

5.2.3 受理、核定

1.当月26日至30日由质量管理领导小组对对题案进行整理并分发各成员，10日已板报形式公布提案活动情况。

2.次月1至5日由质量管理领导小组对提案进行现场审查，次月6日由质量管理领导小组召开提案评审会议，由小组成员及提出部门主管，根据提案改善受理表中的各评分项目对本月受理的提案进行统一审查，评审后决定：采用、保留、不采用，简要说明理由。

采用---提案有价值，方案可以实施。

保留---提案有价值，方案在目前条件下难以实施及提案内容已改善或正在改善中。

5.2.4 结果反馈

质量管理领导小组于次月15日前将提案评审结果已书面形式反馈给提案人。提案者于提案提交45天内，仍未接到提案改善受理结果反馈单，可直接向质量管理领导小组查询或投诉，反馈的及时性与满意度纳入对质量管理领导小组的考核。

如果提案人对提案评审结果有不同的意见，应于收到提案反馈当月内向部门主管提出，进行再次评审。5.2.5 实施

1.对于被采用的提案，由质量管理领导小组确定提案实施部门，并按完成难度规定其完成期限（一般是10到30天），由质量管理领导小组将其填入《提案改善受理表》后发至实施部门。

2.实施部门主管接到《提案改善受理表》后于规定日期内实施改善，完成后填写实施结果并提供改善前后相关数据（三个月）后发回质量管理领导小组。3.需多个部门联合完成提案实施的，由质量管理领导小组商讨改善措施，已会议纪要明确实施方案分部门、分阶段实施。

5.2.6 实施效果的验证、提案改善实施后，质量管理领导小组将改善后的结果整理填写《提案改善实施效果验证报告》交质量管理领导小组成员进行复核，并对提案进行评价打分，确定等级。方法参见提案评价等级表。

5.3 活动的管理

1.提案档案管理

质量管理领导小组需将每年受理的提案改善资料等于于《-----提案改善管理台账》上。质量管理领导小组将每年所有提案资料（提案改善申请表、提案改善受理表、提案改善管理台账）于次年3月进行存档。2.奖励 详见附录 吴江市天富金属制品有限公司

提案改善制度

附录：1.凡是有提案的员工，只要提案目标明确，是针对改善或不符合项所提出的意见，不管公司采不采纳，将得到20元奖励。（提案目标不明确或没有意义、或是抱怨性的问题、属于公司决策性的问题，则不给予奖励）

2.如果提案经公司采纳后，按提案改善成效比例，一次性给予员工奖励。

2.认识提案改善管理制度 篇二

中航工业作为由中央管理的国有特大型企业, 也带动所属各级单位掀起了学习和应用EVA的热潮, 作为中航工业发动机的成员单位, 中航工业西航通过多年的实践, 在EVA的理论研究和实际应用方面做了大量的工作, 取得了一定成效。在本文中, 笔者拟结合西航的应用, 通过对航空发动机企业EVA的现状分析, 提出改善航空发动机企业EVA的一些对策。

一、EVA理论体系介绍

(一) EVA的概念和计算方法

经济增加值 (Economic Value Added, 简称EVA) 最早是由美国思腾思特公司于1982年提出的, 比较简单的定义就是:EVA是在扣除产生利润而投资的资本的成本后所剩下的利润。不难看出, EVA的核心就是资本投入是有成本的, 企业的盈利只有高于其资本成本 (包括股权成本和债务成本) 时才会为股东创造价值。其本质是经济利润而不是传统的会计利润。

(二) EVA的4M管理体系

EVA概念的提出最初是作为业绩衡量方法引入到企业的管理实践中。此后, 美国斯滕斯特公司以此为基础, 将其扩展应用到企业管理活动中, 形成了一套价值管理体系。这一体系的四个方面分别为:业绩考核体系 (Measurement) 、管理体系 (Management) 、激励制度体系 (Motivation) 和理念体系 (Mindset) 。如图1所示。

业绩考核 (M1) ——以经济增加值为核心的业绩考核体系, 实现以企业的长期价值创造为业绩考核导向, 并在考核中充分考虑企业的规模、发展阶段、行业特点和行业对标等因素, 从股东的角度出发, 侧重于对经营结果的考核。

管理体系 (M2) ——经济增加值是评价企业所有决策的统一指标, 可以作为价值管理体系的基础, 用以涵盖所有指导营运、制定战略的政策方针、方法过程, 以及作为业绩评价指标。它可以促进企业形成资本使用纪律, 引导其谨慎使用资本, 为股东的利益做出正确决策。

激励制度 (M3) ——激励制度可以有效的将管理层和员工获得的报酬与他们为股东创造的财富紧密结合, 实现以激励长期价值创造为核心的激励制度, 既体现了经营者价值, 又保障了股东权益, 从而实现股东和经营者双赢。

理念体系 (M4) ——经济增加值考核体系的引入, 是企业发展理念、企业管理、企业文化、企业核心价值观取向等全方位的深刻变革, 目的就是要引导企业实现全面协调可持续发展, 引导企业走自主创新和资源节约之路, 引导企业兼顾近期效益和长远发展, 引导企业突出主业, 突出核心业务, 增强经营风险和投资风险防范意识, 培育核心竞争力, 引导企业树立资本成本意识, 引导企业关注长期和持续价值创造能力。

二、航空发动机企业EVA现状分析

(一) 资本使用效率不高, EVA水平普遍偏低

中航工业近几年对各单位EVA计算与考核的关注力度逐年加大, 从中航工业划分的产业板块看, 部分配套单位的EVA水平相对较高, 部分发动机单位的EVA水平相对较低。对比分析可以发现, EVA水平相对较高的多为机载辅机和批产科研事业单位, 主要原因是一方面是其产品附加值高。同时, 由于存在国家投入的科研设备已在科研费中核销, 但在生产中仍可使用, 从而使其资本规模相对较小。另一方面原因是机载企业普遍研发能力较强、专业化程度较高或集成能力较强、信息化水平发展较快, 企业内部制造流程较短, 减少了不必要的资本占用, 从而提高了价值创造能力。

(二) EVA应用的深入性还远远不够

对EVA驱动因素的研究不够细致深入, 存货和应收款项仍然较高, 资产规模增幅较快, 投入产出比仍然较低。EVA的实施不仅仅是指标计算, 它是以4M体系为核心的全面的价值管理体系, 而目前大多数企业的应用仅仅体现在指标层面, EVA应用的深入性还远远不够。

(三) 各级管理层对EVA考核的重视程度远远不够

重指标、轻考核, 激励与考核力度小, 与薪酬挂钩不紧密。目前, 公司对经营者年薪考核兑现、支付程序还是比较宽松, 对成员单位的考核仅仅是增加了EVA一项指标, 无法规避决策者的短期行为。同时, 培训宣传力度远远不够, 仅体现在EVA指标计算层面, 培训宣传的高度、广度、深度远远不够。投资数量大, 回报少, 没有收益的资本成本占用大。

三、改善航空发动机企业EVA的几点对策

要想改善发动机企业EVA水平, 必须着眼于提高盈利能力和降低资本成本, 发动机企业EVA偏低受制于上述主客观因素, 概况起来, 突出表现在资本、技术、管理能力较弱三方面。因此, 从深层次意义上讲可以重点围绕这三点开展工作, 主要对策如下。

(一) 内外并举, 突出主业, 提高盈利能力

1. 多渠道融资, 降低债务成本

(1) 外部融资:企业可以通过加强与金融机构合作, 在资本市场融资和并购重组等方式多筹集资金。企业在进行外部融资时, 要充分降低债务成本, 合理安排债权债务结构, 对筹资方式的最佳组合, 对筹资风险进行管理。

(2) 内部融资:企业要发挥内部融资的低成本效用, 尽量缩短账期、及时催收账款, 清理长期挂账的往来款项;积极盘活存量资产, 减少存货占用, 特别是待处理品问题, 尽快处理积压物资, 及时处理闲置、过时、未使用的固定资产。

2. 优化资本结构, 控制股权成本

可以从控制资产负债率入手, 同时利用战略投资者稳定有效的投资帮助企业完善公司治理结构, 实现突破式的发展。

3. 大力开拓市场, 提高收入水平

牢牢把握住价值创造这一关键点, 通过采取国内、国际并购重组和发展第三产业等方式扩大企业规模, 寻找经济增长点和利润增长点。以价值创造为尺度, 正确估量企业在跨越式发展中所面临的速度与风险的平衡点。

4. 对现有资产进行全面管理, 降低资本成本

重点是固定资产和长期投资的管理。采取的主要方式有:处置不创造价值的资产;调整现有资源配置, 改善现有资产的价值创造能力;对长期投资进行账务梳理, 将投资回报率与资本成本率进行比较, 权衡利弊后再合理配置资源, 严格投资决策控制, 所有项目都要进行资本成本的评估, 提高总体资产的价值创造能力。

5. 突出主业

可以适当外包非主营业务和加大内部整合力度, 提升现有资本的使用效率。

(二) 加大研发投入力度, 营造持续发展的优势

1. 加大资金投入, 提高自主创新能力, 培育核心竞争力

目前, 企业的科研投入主要依靠国家, 自主投入非常少。企业要加大对资金投入, 在提升技术创新能力上下功夫。

2. 加大体制机制改革

企业要建立自己的技术研发中心, 提高技术开发的能力和层次, 营造技术开发成果有效利用的机制;建立承接技术开发成果并有效利用的机制, 走厂院结合的道路。

3. 加速技术人才的培养

发动机企业自主创新能力不强, 还受制于技术人才的缺乏, 影响了企业价值创造力的提升, 如何吸引和留住人才也是提高EVA的关键因素。

(三) 创新思维, 将EVA与现行管理工具结合, 共创企业价值

1. 将EVA理念融入全面预算管理

通过全面预算层层分解EVA总目标, 最终建立以EVA为核心的预算指标体系, 保证EVA目标的实现。

2. EVA管理要与综合平衡记分卡 (IBSC) 相结合

中航工业西航在全面预算与EVA、IBSC融合方面作了积极的探索和实践。公司将EVA指标纳入公司平衡计分卡价值与目标维度, 作为单项考核指标。具体做法为:一是改进各生产单位全面预算指标体系, 重新梳理各生产单位预算指标, 并重新设计EVA指标计算方法, 将影响EVA实现的关键驱动因素层层分解细化为各类指标, 按主次分三个层级, 作为EV A核心指标的支撑;二是改进业务职能部门全面预算指标体系, 重新梳理各业务职能部门预算指标, 并有重点地选择关键指标在各部门编制的平衡计分卡的价值与目标维度中体现;三是改进各子公司全面预算指标体系, 引入EVA、收入、净资产EVA率、流动资产周转率、经营现金流量占负债比等5-8个指标, 并有重点地选择关键指标纳入各子公司的IBSC的价值与目标维度;四是明确预算目标值。

3. 以EVA为核心, 建立内部报告体系

整合内部信息系统, 以EVA为核心, 创建系统化的EVA报告体系。引入EVA营业收入比、净资产EVA率等比率类指标, 编制以EVA指标为核心的内部报告, 以及时、准确地跟踪预算执行情况, 反映价值创造过程。

4. 加强全价值链成本管理

积极开展EVA在生产单位的实践应用。一是要创新成本计算方法, 成本会计与管理会计结合, 将资本成本融入到成本管理中, 树立“全成本”理念, 既考虑生产过程中的资源消耗情况, 又考虑资源占用情况, 使成本费用控制点变点更为全面, 与传统的成本计算方法相比具有更大的决策合理性。二是要开展以EVA为导向的全价值链成本管理活动。对全价值链的成本分类进行管理:分为生产成本 (材料费、制造费用、专通用工具、外委加工费) 、质量成本 (废品损失、鉴定成本、预防成本、外场服务费、) , 并与目标成本进行对比分析。

(四) 改革激励机制, 保证EVA指标考核体系有效推进

中航发动机公司在制订各成员单位生产经营单位负责人年薪管理考核办法时, 应该适当引入经济增加值激励制度, 借鉴奖金库原理, 鼓励各单位经营责任者做出有利于企业长期发展的决策, 避免短期行为, 实现价值创造的持续增长。各单位主要领导年薪要与EV A的增长紧密挂钩, 要严格控制工资总额, 与企业增长质量紧密挂钩, 加大EV A奖励力度, 引导各单位关注经济增长质量, 对于EV A没有改善的单位不能增加应付职工薪酬。

(五) 理念先行, 广泛宣传培训, 普及EVA理念

EVA最基本的要求在于所有员工包括高管都要接受EVA的理念, 这就需要内部的不断培训和沟通。企业可以采用内外结合的方式, 加大培训宣传力度, 开展自上而下、从管理层到基层员工的系统培训, 使公司决策层和管理层形成对EVA管理的认同, 增强员工对EVA等经济指标的理解, 更有利于EVA在企业中的推广应用, 从而营造一种将价值创造作为所有管理活动核心的企业文化。

(六) 实施系统整合, 提高EVA应用的深入性

对于EVA的应用不能仅仅停留在指标层面, 而应将EVA的实施作为一项系统工程。EVA整合了公司的企业文化、战略规划、预算管理、内部报告、业绩评价和激励机制等管理子系统, 最终形成的是一个综合性的企业价值管理系统。航空发动机企业在整个EVA管理体系导入中, 除了在经营理念需要进行转化和调整外, 还需要从管理体制和管理办法上进行调整, 以实现以价值管理为核心的经营理念。

四、结束语

3.企业提案改善管理办法OK(精) 篇三

1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果,促进公司各部积极主动参 与改善,完成改善,维护改善持续有效进行。2.适用范围:本公司全体员工。3.内容概述: 3.1提案:（1、提案改善分类: ①、品质改善类 ②、节约成本类 ③、效率提升类 ④、规范管理类 ⑤、设备改进类 ⑥、安全改善类

（2、提案的内容具备下列项目之一者予以采用: ①、提高生产或事务效率的方法。

②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法。

③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。④、消除浪费,减少重复作业的作业方法。⑤、节省原料、辅料或劳动强度的方法。⑥、新产品、新工艺的发明和利用。⑦、现有产品或收回报废品的二次开发。⑧、促进作业安全,防止灾害危险的方法。⑨、提高品质水准,降低不良率及报废率的方法。⑩、改善交货时效及准确度的方法。

（3、提案的内容有下列情形之一者,即不予以采用: ①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案 ②、已采用或已实施的提案内容相同者 ③、与法律、法规相驳的事物提案 ④、虚构并无具体内容的提案

⑤、新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案 ⑥、公司相关会议决议的改善专案 ⑦、涉及公司章程 ⑧、试验或开发阶段的提案 ⑨、公司领导要求改善专案 3.2提案单位初评:

（1、绩效计算公式: ①、节省工时类:〔每节省工时1分钟以0.20元计 算,2100/21.75/8/60=0.20元〕

〔(改善前每一生产工时-改善后每一生产工时×每年生产总数×0.20-投入总金额〕÷12=月度绩效。

例:改善前生产工时3.5分/件-改善后生产工时3.0分/件=0.5分/件;(月度绩效=(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件-投 资金额200元÷12=150元。

注:节省人力(人员方面,按照3000元/月计算。②、材料节省类: 〔(改善前单件重量-改善后单件重量×年生产总数×(正料单 价-废料单价〕-投入金额〕÷12=月绩效 ③、如需投入设备或其它成本的计算方法: 月改善后效益-月改善前效益-投入成本/使用年限/12=月绩 ④、不能以金额数字表示的绩效,采用无形效益审查基准评价。（2、提案的评分基准

①、审查基准区分有形效益与无形效益两种: a.有形效益:100分

有形效益:针对提案之宗旨,评价其改善结果,并对所提出的预

计节省以100元/月为1分依此类推,不满100元以1分计算。b.无形效益合计:70分 创意性 20分 努力程度 10分 作业安全性 10分 修改之难易性 10分 执行之方便性 10分 适用范围性 10分 3.3 提案整理审查编号

（1、提案经单位主管初审时,单位主管应就上述所列的内容和绩效计 算公式进行审核,并建议纳入有形效益或者无形效益核算;（2、所有提案,均由各部门主管初步审查核准后报改善小组登记编号 备案,改善小组根据改善分类,将备案的提案提交评审委员会相 关职能部门复评审查。

（3、各职能部门主管审核通过后,将「改善提案单」送交改善小组汇 总登录验证。3.4提案实施

（1、改善小组将涉及质量改善的提案转交品质部,品质部进行追踪 管理。质量改善经品质部追踪验证关闭后,进行改善评分及申报

奖励,报改善小组备案。

（2、改善小组将涉及设备、工装改善的提案转交生技组,生技组进 行追踪管理。改善经生技组追踪验证关闭后,进行改善评分及申 报奖励,报改善小组备案。

（3、改善小组将涉及产能提升类转交生管组,生管组按照实际达成 确认后,核算效益;（4、涉及成本节约类的改善,必须在改善前提交方案至财务部,由 财务部初步评审方案可行性后才能执行改善,改善后由财务部验 收确认,方有效,否则不予认可。

（5、较大工作量提案在评估时按照可行性进行改善团队组建,如超 过团队能力时提交相关部门予以委外加工处理。

（6、凡提案改善必须在提案改善单上描述清楚,做到图片和文字相 结合。成本费分析一栏应写明该改善所用的人力投入、材料明细 及用量,费用由财务部统一核算。月份效益分析一栏须详细写 出该改善的成果(目前达到的效果,应做到数据化说明以便在 评审时更及时快捷的评审。3.5提案评审

（1、每月20日为当月提案截止日,20—31日提交的提案延至下月审 查。

（2、部门初评通过的提案应由各部于每月20日集中提报至改善小组(遇节假日顺延,其余时间不受理(重大改善除外。

（3、每月初由改善小组通过QQ 信息平台发布评审会议通知,召开二 级奖(含 以上的提案评审会议,当月无二级奖(含以上的提 案无需召开委员会审查会议。

（4、审查会议召开时,由改善小组制作PPT ,提案单位主管和小组专 员说明提案内容,审查委员依所提案件及相关资料审核,确定案件 的等级及可行性;（5、提案评核必须经出席委员半数以上通过才生效。

（6、提案通过的案件由审查委员依「提案改善评分表」评分并会签。（7、通过的案件应在48小时以内进行公示;（8、评分的统计

①、分数计算方式:分有形效益与无形效益二种记分方式 ⅰ、有形效益:1--100分

ⅱ、无形效益:创意性评分+努力程度评分+作业安全性评分+修 改之难易性评分+执行之方便性评分+适用范围性评分(1--70 分

②、奖金等级,比例对照表: ⅰ、比例值:

作业人员 班长级 工艺人员及组长 主任级 经(副理级以上(含 有关系 1 0.8 0.7 0.5 0.4 稍有关系 1 0.9 0.8 0.6 0.5 无关系 1 1 0.9 0.7 0.6 职 务 比 例 值 关 系 ⅱ、对照表

有形成果评分基准无形成果评分基准等级评分奖金等级评分奖金 提案奖5分以下5元提案奖5分以下5元 鼓励奖5--10 10元鼓励奖5--10 10元 一级11--20 30元一级11--15 15元 二级21--30 50元二级16--20 30元 三级31--40 100元三级21--25 50元 四级41--50 150元四级26--30 100元 五级51--60 300元五级31--35 150元 六级61--70 500元六级36--40 300元 七级71--80 800元七级41--50 400元 八级81--90 1000元八级51--60 500元 特级91--100 1500元特级61--70 600元 3.6奖励方式:

（1、提案由提案人提出并单独完成的,按照评分等级全额发放激励;（2、提案由提案人提出,但由专门团队组织实施者,按照如下比例发放:提案人按照全额激励金额的20%发放;剩余团队人员按照激励总额80%进行激励,具体人员名单由所属部门提报或者改善初期所建立至团队人员。

3.7评估及验证:（1、二级以下的提案改善评估期为三个工作日,评估人为各职能部门 主管。（2、评估权限: ①、品质改善类————品质部 ②、节约成本类————财务部 ③、提升效率类————生管课 ④规范管理类————各职能部门 ⑤设备改进类————生技组 ⑥、工装改善类————各生产部门 ⑥技术创新类————开发部 ⑦交付运输类————物控部 ⑨、安全改善类————安全小组

（3、二级以上(含二级提案其效益及成本的评估期为一至三个月,评 估人为评审委员会成员、部门经理及部门主管。

3.8提案检讨:（1、采用案:经各部门经(副理主管审查采用或经提案审查委员会

采用的提案,将评审结果填入「改善提案单」审查结果栏内,（2、不采用案:提案未被采用时,则在「改善提案单」审查结果不采

用栏内打「/」,并填写未被采用理由,并通知原始提案人,并将原 提案单据返回提案人。

（3、保留案:所提案件若须长时间验证者,在「改善提案单」保留栏 内打「/」,填写理由,并通知原提案人。(一般保留案期限以三个 月为限,若特别问题案件,经审查委员会同意,可延长至六个月。（4、协助指派实施单位若于执行中遭遇问题时,应将无法实施的原因 登录于「改善提案单实际改善栏内」,及时呈报提案相关单位。（5、提案审查委员会改善小组应随时追查被采用案的实施结果,并于

每年6月、12月末提报告书向审查委员报告确认结果。

（6、提案一经实施确认,由改善小组主导推动,提案提报所在部门进 行分析推广,对同类案例进行改善;如未进行,下次提报重复类提 案时将不予受理,并对该部门主管纳入考核。

（7、对于属于某部门工作失误或不作为造成其他人员提出建议而规避 的改善,除对建议人纳入改善激励外,对工作失误部门主管予以考 核。

3.9 发布颁奖:（1、提案评核完成后,即改善提案单确认结果栏填写状况,并将改善 提案单由改善小组存档。

（2、改善小组依据完成的改善提案,填写「改善提案奖金发放申请书」 呈报。

（3、每月经评审通过的提案,所有激励奖金均通过工资统一发放,重 大改善类激励将通过公司大会予以发放;（4、特级以上提案及其奖励经主任委员批准后另行提报。

3.10提案成果的体现:全公司以部门为单位,每月以20日为结算日进

行提案件数和得分数统计,提案件数为经采用的案件数,得分数为改善实施完成关闭的评审案件。

3.11 提案活动的推行

（1、改善之星:每季度以改善积分、改善成果、改善完成情况综合 评选第一名(最佳效益奖、第二名(最佳控制奖、第三名(优 秀创意奖,分别奖励元、元、元。

（2、优秀个人奖:十二月统计(当年一月至十二月全年改善 积分第一名(累积分数超过200分,自动入围成本控制奖人 员名单,参与公司优秀员工评比。3.12 附则

（1、提案内容若有涉及国家专利法者,其权利属本公司所有。（2、各项奖金额,暂定如上,若未订定者另行颁布。

（3、改善提案的提案者,若于提案验证过程中尚未结束即离职者,奖 金不发给,积分记入该单位团体考评内。4.提案改善流程图: 流程 责任人 说明 支持表单 提案申请人 部门主管

部门主管 改善专员 改善部门、协助部门 职能部门主管/改善专员 部门主管 评审委员会 改善专员 各改善部门

改善项目的选定,数据收集现场分析、成本分析、效益分析 对提案进行初步认证及筛选

对提案进行编号,提交电子档和电子档打印纸质档至改善小组

应用相关手法,对提案进行分析,确保提案的有效性

对提案成果进行确认,选取优秀提案进行奖励,并评出奖励等级 确认提案成果,核定奖励等级 按提案审核结果进行提报奖励

进行标准化作业,所有可以推广应用的提案应该予以推广执行。《改善提案单》 《改善提案单》

《提案改善管理表》 《改善提案单》 《提案改善单》

《提案改善管制表》 《提案评分表》 《提案改善管制表》 《提案评分表》

5、提案评审委员会组织图: 云豪公司评审委员会组织图: 提案申请 提案确认及论证 提案登录 提案标准化实施 提案呈报 提案审核 提案实施

提案验证 主任委员 执行副主任委员 副主任委员

6、职责:（1、委员会职责: ①、提案事项的检讨、审查与裁决。②、各提案的评价。

③、研讨采用案的实施方法,及其它有关提案制度的运用及推展。（2、改善小组职责: ①、各提案的受理汇整事项。②、提案审查委员会的召集事项。

③、审查委员会议的记录及决议事项的签报。④、提案所属的改善小组管理事项。⑤、提案活动的宣传及开布新局。

7、相关附件:（1、提案改善单（2、改善提案管制表（3、改善提案评分表（4、提案改善申诉表

8、本办法经总经理批准,自颁布之日起执行。物控部 陈 昂

财务部 沈真真 注塑车间 韦俊焕 技术部 葛士飞 涂装车间 白文州 品质部 孟卫国 行政部 郭斌

生技组 李文珍 改善小组 作成: 审核: 批准:

姓名部门岗位

实施的起止时间A1A2B1B2C1C2D1 D2D3E 小计 得分

1098765432************3加分安全度20***642项目便利度 9 8 7 65 4 3 2 1 金奖银奖破纪录提案铜奖 提案先锋奖 一等奖获奖情况 奖金

得分奖金合计 实现利润 得分

获奖情况公司委员会意见: 奖励金

二等奖努力度特别奖励 二次评定

已经有人提过不采用不属于提案 实施确认

公司委员会意见(实施效果确认: 三等奖 奖励金

挑战提案公司委员会意见: 优秀提案

获奖情况③改善提案实施后所产生纯利润:③=①-②评定信息及评审意见(以下内容由提案管理部门填写

室/车间主任意见: 实施部门意见:(判定是否可以实施,不能实施的请说明清楚理由

财务部确认:(注明提案实施后实际实现利润额 一次评定

注:以工时节约费用计算为前提,如工时节约费用不能计算的,按人工节约费用计算。即①=a+c+d 或 ①=b+c+d ①提案实施后实际所节约的利润: ②改善实施经费: 时间节约 实际 月产量 劳务费

a、工时节约费用=(分/件×(件×(元/小时=(元 60分 节约人员 劳务费

1、改善前(这里有问题

5、利润测算

2、改善提案(如此改善

4、图(尽量画简单易懂的图(如有图说明请另附页管理 技术 生产 营销 后勤 提案时间分类2 提案名

改善提案管理表格 提案者信息

提案信息(注:提案编号请按 年—季度—部/车间编号—提案编号 经营管理职分类

提案编号我的提案:(以下内容由提案人填写 开始:完成: 采用同意上报分数评定公司委员会决定:合理化建议构思度保留b、人工节约费用=8.0小时×21日×(人×(元/小时=(元得分奖金利润度①提案实施后实际所节约的利润: 单位节约 月产量c、材料节约费用=(元/件×(件=(元d、设备节约费用=(元

决定利润奖金

3、改善后(有这样的效果 技能操作职

利润 非利润专业技术职分类1 附件2: 改善提案管理表格(附页

提案名称:提案编号:图(尽量画简单易懂的图

1、改善前(这里有问题

2、改善提案(如此改善

3、改善后(有这样的效果 分类1分类2co2提案 部门

责任人起止时间情况确认实施确认人一次评定二次评定特别奖励 *********2627282930 部 门

提案者提案编号 提案名称 得点采用情况 递交时间 分 类表彰奖励 实施情况

改善提案管理台账 单 位 岗位

得分是否实施 评审部门 序号 附件3: 改善提案评分表提案件名编号 提案人审查日期年月日会议地点 序号评核项目评核内容基准初评复评 有形效益节省金额100元/月,计一分(以四舍五入法计1~100分 2 无形效益以70分为上限****(1 创意性1 具专利之价值者16~20分 新创意,全公司内无法比拟11~15分 3 部份属创意,部份属模仿6~10分近似模仿,上司或同僚给予指示成创意者1~5分(2 努力程度1 非常努力才有之结论7~10分 2 一般努力而有之结论4~6分 3 稍努力就有之结论1~3分

(3 作业安全性1 有着特殊完善之改进7~10分 2 有很好之改进(但非最佳4~6分 3 稍有改进1~3分

4.提案改善奖励标准 篇四

工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－1 第一条 为鼓励本公司全体从业人员踊跃提供有利于公司营运的改进意见，以提高公司的经营效率并促进民主管理，特制订本奖励标准。第二条 改善提案（以下简称提案）所涉及的内容应为下列项目之一： 1.管理方法方面的改进事项。2.制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进等方面的事项。3.产品质量提高方面的事项。4.设备的重新设计或修改方面的事项。5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。8.其他有利于本公司的各种改革事项。第三条 提案内容若涉及下列事项者概不受理： 1.无具体内容或单纯提出希望者。2.众所周知的事实或正在进行改善的事项。3.已被采用过或以前已有过的提案。4.经试行一个月才提出者（但其效果显著从而有重大贡献者，可以予以追认。）5.在业务上已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者。6.非建设性的批评意见。7.对于个人及私生活的攻击。第四条 提案手续规定如下： 1.应使用规定的正式提案表（由本公司印发）。2.提案表应写明下列事项： ①提出方案的原因。工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－2 ②方案的具体内容（最好能将改善前后的数值比较表、比较图或素描图以及详细说明书，动态分析、试验或试制的资料记载在内）。③新提案实施后的预期效果以及提案者本人认为需要注意的事项。④提案者所属的单位、姓名、提案日期。3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。第五条 为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会（以下简称委员会），其组成状况如下： —审查委员 提案审查委员会——提案处理组 —推行委员 第六条 审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查提案时由提案改善组负责说明（必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明）。第七条 推行委员由各部门主管担任。第八条 各委员的权责规定如下： 1.审查委员 ①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。③提案改善奖励办法的研究修订事项。④对提案实施后的成果的研究讨论事项。2.推行委员 ①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－3 ②启发、倡导下属人员的提案事项。③审核提案、评分及奖励事项。第九条 提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项： 1.提案的受理、登记、编号、送审事项。2.提案的推行。①有关行政上的及建议性提案由改善组协助办理。②有关技术性、一般性、开发性的提案由现场推行委员及各部门主管主持办理。3.审查后提案的施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。4.与审查委员会有关的其他交办事项及事务的处理。第十条 提案处理审查程序如下： 1.处理。①由处理组决定提出的改善方案是否受理。②对受理的提案应予以分别整理编号，对不受理者，应通知原提案人并附送钢笔一支以示鼓励。③促进提案的实施。2.审查。①召开审查委员会复审提案。②将审查结果作成记录并拟具奖励方案，呈送上级核定。③张榜公布，并将奖金发给提案提出者。第十一条 提案由处理组及推行委员会裁定为采用、不采用、保留三种。第十二条 提案根据其性质分为开发性提案、一般性提案、技术性提案和问题要点提案。1.开发性提案 工具名 检索编码 ①新产品的开发。提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－4 ②产品的重新设计（本人职责范围内的设计不应列入提案）。2.一般性提案 ①配置流程的改善。②机械小零件的增设及一般工作方法的改善。③对一般性物料器材等的价值分析等合理使用。④一般事务的改善。3.技术性提案 ①经过特别的研究设计之后才产生的改善提案。②经过多次试验之后才成功的改善提案。4.问题要点提案 第十三条 提案奖励办法 1.凡提案经审查而不采用者即发给价值10元的日用品。2.凡提案经审查而予以保留者即发给价值20元的日用品。3.提案经正式受理者按以下标准给奖： ①开发性提案 a.产品的新设计奖给500元奖金。b.凡具有独创性，新产品含八成以上的新构想而且适合本公司制造者，给予800元奖金。②一般性提案 根据工作方法及原物料节省的标准金额分别加以计算，一件提案两者均具备时应分别计算再合计。③技术性提案。按月平均改善节省金额的15%再加上技术基本奖金为其实得奖金，基本奖金按技术性提案评分表计分，每分以10元计算。④问题要点提案。工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－5 a.凡提出问题要点者，发给毛巾、肥皂、牙膏等价值20元的奖品。b.看了公布的问题要点，而将问题解决者，可得到节省金额的20%～30%的奖金。第十四条 采用的提案实施后，若收到的效果高于预期以上，经委员会审核批准后，另外发给奖金，保留或不采用的提案，如提案人申诉理由，发现其有价值时，可由原提案人提出再由改善组重新审查，确实认可后再加以奖励。第十五条 同一内容的提案以先提者为准，如同日提出则视同联名提案处理，联名提案按一案给奖。第十六条 提案内容如涉及国家专利法，则其权益概属本公司，但要由本公司按其经济价值另发一次特别优良奖金。第十七条 本标准经总经理核准后实施，修改时亦与此相同。

5.公司改善提案 篇五

1.目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.适用范围 适用于本部门的全体员工。

3.规定

3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围

·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。

3.2.2不受理之范围

非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构

3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能

·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能

·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;

·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;

·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能

·定期参加提案评审工作;

·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。 (4)事务局的职能 ·各种会议的组织;

·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。 3.4改善提案的处理

·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。

·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)

须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。 ·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。 3.5改善提案的评审

改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：

3.5.1评定基准

(1)创新度(25分) ·必须是本期提出的;

·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;

·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识; ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。 (2)可实施性(20分)

·最好能体现实际价值，能产生经济效益; ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;

·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。 (3)实施效果(35分)

·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;

·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;

·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。 (4)可推广性(20分)

·改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;

·改善后提案方法可否实施标准化。 3.5.2改善提案的评审标准

·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;

·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; ·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：

·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;

·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;

·改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;

·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。 3.7改善提案的保管：

最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。 4.改善提案专用填写纸

6.认识提案改善管理制度 篇六

在新的形势下, 如何做好职代会提案工作, 从而提高职代会的实效, 全面提升企业民主管理水平, 是全面贯彻落实科学发展观的要求, 也是摆在我们工会工作者面前的重要研究课题。通过多年的实践和探索, 我认为应从以下几方面着手, 加强提案工作制度化、规范化和科学化建设:

一、广开言路, 征集提案, 确保提案的质量和数量

提案征集是提案工作的源头, 是提高提案工作质量的前提。在提案征集过程中要坚持以数量为基础, 正确处理好数量和质量的关系, 把提高提案质量摆在首要位置, 精心组织提案, 使提案数量稳步增长, 质量逐年提高。

一是要大胆创新, 在职代会召开前一个月, 面向企业开展公开征集提案线索活动。提案是职工群众呼声的集中反映, 渠道越广泛就越有利于反映职工群众的呼声和愿望。为此, 不断拓宽提案反映的渠道, 是提案工作发展的要求。我们要对征集到的提案线索进行整理归纳, 并按所涉及问题的不同特点, 分别提供给相关代表团的职工代表, 作为调研视察和撰写提案的依据。

二是广泛征集提案。职工代表是提案工作的主体, 能否提出一定数量、质量较高的提案, 不仅与提案者本身因素有关, 也与正确的引导和服务密不可分。在大会召开前, 要向每个代表团发出征集提案的通知, 提出撰写提案的要求和注意事项等, 并要根据企业的工作重点以及职工群众普遍关注的问题, 提出选题重点, 引导提案人围绕重点选题进行调查研究、思考分析、反复论证等, 从而提出较好的提案。

三是积极预约征集重点提案。任何工作都有侧重点, 提案征集工作也一样, 要坚持" 点面结合、突出重点" 的原则, 在广泛征集的同时, 根据企业当前要解决的重大问题以及人民群众关心的问题, 要积极加强与有经验、素质高的职工代表的联系, 预约有提案撰写经验的职工代表提前调查研究, 从而提出选题准确, 建议具体, 份量较重, 质量较高的重点提案。

二、跟踪检查, 监督办理, 狠抓提案的落实率

提案能否取得实效的关键在于办理。加大办理落实力度, 提高提案的办结率和满意率, 应是提案工作部门始终追求的目标。因此, 要坚持把提高办理质量作为提案工作的关键环节来抓, 采取多种措施, 不断创新督办工作机制, 强化办理力度, 提高办理实效。

一是坚持重点提案送领导批示督办。重点提案送请领导批示, 领导批示后交有关部门办理, 既提高了提案督办的运作层次, 促进了重点提案的落实, 而且又扩大了影响, 带动了一般提案的办理。实践表明, 凡是领导批示的提案, 都能很好地办理落实。

二是坚持带案视察督办。针对多份提案集中反映的问题或办理难度较大的提案, 组织职工代表进行视察, 与承办单位直接沟通, 面对面听取意见建议, 对由于政策、机制等原因一时难以解决的提案, 组织职工代表与承办单位一道, 搞好调查研究, 提出合理化建议, 送党政领导及有关部门, 争取在今后条件成熟时予以解决。

三是坚持" 往案" 跟踪督办。对客观因素制约, 办理起来难度较大、需要多年努力才能解决的" 往案" , 或承办单位承诺纳入计划逐步解决的提案, 采取跟踪督办的方法, 经常与承办单位保持联系, 了解办理情况, 促进提案的逐步解决落实。

四是坚持重点提案重点督办。在督办工作中, 要采取以点带面的办法, 每年将重点提案办理列入重点督办计划, 制定工作措施, 采取视察调研、发文通报等形式, 加大办理工作力度。

三、反馈意见, 畅通渠道, 提高职工代表的满意度

提案办理意见反馈, 是提案工作的一个重要环节, 体现着职工代表对办理工作的认可程度, 对改进办理工作十分重要。

一是畅通意见反馈渠道。提案交办时, 根据承办单位办理提案情况, 要求承办单位办理好提案后, 将书面答复与反馈表一同送达提案人, 最后由提案人填写意见并反馈给提案工作委员会或承办单位, 保证意见反馈渠道的畅通。

二是对不满意的提案重新办理。对办理不满意的提案, 要及时与承办单位联系, 让承办单位根据提案人反馈的意见重新办理。必要时组织召开协商座谈会, 与提案人、承办单位面对面地协商沟通, 直到提案人满意或理解。

三是坚持集中反馈。在办理后期, 要积极组织召开办理工作座谈会或汇报会, 承办单位介绍办理情况, 让职工代表了解提案的办理落实情况, 面对面进行意见建议集中反馈, 使提办双方达成共识, 取得理解和支持。从而提高反馈率和满意率。

四、健全制度, 完善程序, 推进提案工作建设

制度建设是提案工作的保证。为此, 要重视提案工作各项规章制度的建立健全工作。

要制定提案工作各类规范性文件, 建立和完善提案审查立案制度、催办制度、答复审核制度、复办及信息反馈制度、走访承办单位及回访职工代表等制度, 对提案工作委员会征集、组织、提出、督办提案工作等作出明确了规定, 使提案工作步入制度化、规范化、科学化轨道, 为进一步提高企业职工代表大会提案工作的整体质量和工作效率提供制度保证。

五、宣传表彰, 扩大影响, 营造良好提案工作环境

搞好提案工作宣传, 为提案工作创造良好的外围环境, 对提高提案工作质量是一个推动。

要积极探索新闻媒体舆论监督与职工代表大会提案民主监督的有机结合, 充分运用新闻媒体, 积极宣传报道提案工作, 扩大提案工作的影响, 为提案工作营造一个良好的环境。同时, 要不断健全提案工作激励机制, 积极开展评选表彰优秀提案、先进承办单位和先进提案工作者活动, 坚持每年评选一次优秀提案, 两年评选一次先进承办单位和先进提案工作者, 充分调动职工代表提提案、提好案, 承办单位和提案工作者办提案、办好案的积极性和主动性, 有力地推动提案质量和办理质量的不断提高。

总之, 职工代表大会的效果好不好、对职工群众的吸引力强不强, 主要体现在职工代表提案的具体落实和取得的实效上。因此, 要想全面提高企业民主管理水平, 必须努力在提案质量、办理质量和服务质量上下功夫, 使提案工作在企业改革、发展中起到积极促进作用。只有这样, 职工的民主权利才能得到保障, 各项工作才能取得广大职工的理解、信任和支持, 工会工作才能彰显出生机与活力。

摘要：职代会提案工作是职工代表履行职能的重要渠道, 通过创新提案征集、审查、立案、办理、答复各环节的管理, 建立新型提案工作机制, 加强提案工作制度化、规范化和科学化建设, 全面提升企业民主管理水平。

7.公司改善会议提案方案(精) 篇七

(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。(二)提案建议书，其内容如下：

1.有关管理改进事项。2.提案规章的修订。

3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。4.有关设备的设计或修改事项。

5.有关新产品的创意或包装的改良事项。6.有关成本的减低事项。

7.有关物料的节省及废料的利用事项。

8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。9.部门间的协调事项。10.有关业务的调整方案。

11.其他有利于本公司兴革事项。(三)提案手续如下：

1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。2.提案建议书记载下列事项。(1)提案人。(2)所属单位。(3)案由。

(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。(5)研议事项(由总经理填写)。

8.关于改善城市环境卫生的提案 篇八

创建绿色卫生城市，为广大市民提 供一个清洁、舒适的工作和生活环境，是人们生活质量不断提高的迫切要求，也是提升城市整体形象的必要元素。近些年来，整个遵化城市卫生有了很大改观，但是布满在每个城区的卫生死角成了影 响城市形象的软肋，也极大地降低了城市品位、污染了投资环境，这样的难堪境况让我们不得不向城市的卫生死角宣战。

一、城市卫生死角主要表现在：

1、生活垃圾随地乱扔乱排。西瓜皮、烂菜叶、鸡蛋壳等等这些原本应该放在垃圾箱里的垃圾，被随意丢弃在路面上；公共垃圾箱旁摆放了无数装满垃圾的塑料袋，而垃圾箱里却是空空的。

2、有些市民公共卫生意识薄弱，随地大小便。小巷中、街角处这样的不文明行为导致了空气里始终弥漫着一股恶臭，而墙角处留有明显的污渍。

3、路边的围墙、电线杆、地面到处贴满了“牛皮癣”之类的广告语。

4、很多地方尚存在断头路，且道路两旁杂草丛生，果皮纸屑四处飞舞。

5、城区里一些违章建筑被拆除了，政府并没有进行合理的规划，而是荒废在那任由杂草蔓延

二、几点建议

1、所有市民应参与到环境卫生整治的活动中来，对身边的卫生

死角进行检举，而市环卫局应根据群众的各类卫生举报结合整治方案，对市区内出现的墙角和地面污渍、“牛皮癣”等卫生死角进行一次“除根”式清除。

2、为了营造绿色健康卫生的旅游环境，政府部门要加大投入，进一步完善我省各市区的卫生硬件设施，增设一批流动公厕，在重要地区增设一批垃圾箱。

3、充分利用杂草丛生的空地，做好绿化再配备一些必要的健身器材，在美化环境的同时使之成为人们休闲锻炼的场所。

4、针对市区中出现的断头路现象，相关部门要对其进行统一清理，根据实际情况将未修完的路修完，以方便市民出行，同时也有利于提高城市的环境卫生质量。

9.对如何改善医患关系的认识 篇九

近几年来医患关系有些紧张，医患矛盾较为突出，这不仅使患者感到苦恼，也是困扰医生、阻碍现代医学进一步发展的一个社会问题。广大人民群众能够知道现代医学也有其有限与无奈的地方，我们医务工作者更多地了解一下医患冲突较常见的原因，将有助于改善和维护良好的医患关系。

造成医患关系紧张的原因是多方面的：

首先，医学领域充满着未知和变数，医务工作是一项高风险的工作。很多患者及其家属不了解医学工作的特殊性，对医疗效果期望过高，以为只要到医院，就必须治好病，治不好就是医院或医生有问题。正是因为医学领域充满着未知和变数，加上医务人员的医疗技术也存在差异，即使在医学飞速发展的今天，任何医院和医生都不可能包治百病，疾病的治疗过程始终存在着成功与失败两种可能。病人对医疗效果期望过高，是造成医患关系紧张的重要原因。

其次，随着医保制度的建立，医疗费用由过去的公费全包变为个人负担一部分。一些患者对自己花钱看病还不习惯，心理承受能力较低，往往将不满发泄到医务人员身上。

在医疗事故鉴定和处理问题上长期缺少权威性的法律法规，致使在处理医疗事故或纠纷时无法可依，造成医疗事故鉴定的权威性日益降低。造成赔偿问题和医疗事故罪与非罪问题目前尚无统一的认识和标准，也是引发医患关系紧张的一个原因。

现代医学还存在许多不足、局限或无奈，至今仍有许多疾病病因不明。这是因为许多复杂疾病的病因是十分隐匿的，需要几十年甚至更长时间的研究。许多疾病的发病机制没有搞清，缺乏早期敏感、特异的诊断手段，致使许多患者确诊过晚或诊断不清，在某些疾病诊断问题上仍处于束手无策的境地。

许多检查手段是有创性和有风险的，而且实施中难免会出现某些意外。这种意外的风险是无法避免的。要么放弃检查，从而无法对患者所患疾病作出明确诊断，要么是医生和患者及其家庭共同承担这种风险。

许多疾病缺乏有效的治疗方法，某些治疗方法存在一定危险。用药治疗疾病本身也是一种有风险的行为，因此需要医患双方共同承担这种风险。人们在采用药物治疗疾病的同时，也必须认可和准备承受其可能产生的各种不良反应，否则只好放弃治疗。

慢性疾病病变过程的不可逆性，无法使其恢复到无病状态。许多人对此不了解、不理解，总以为所有病变都可以逆转，因此抱有不切实际的希望，一旦事与愿违，则会大失所望。

少数医务人员医术不高、服务态度不好、责任心不强以及医务界存在的不正之风等问题，导致一些群众对医务工作者不信任，也是医患关系紧张的重要原因之一。

近年来，许多病人的的维权意识明显增强，过分强调病人享受优质服务的权利，忽视病人配合治疗的义务。病人必须尽到在与疾病的斗争中与医生进行合作的义务。有的人不尊重医务人员的劳动，提出不合理要求，一旦目的没有达到，轻则辱骂，重则殴打医务人员。这种只讲权利不讲义务的观念，严重损害了医患之间平等、合作、互助的良好关系。

10.认识提案改善管理制度 篇十

最近发表了一篇名为《两会关于制度反腐提案解读,2018年全国两会制度反腐提案政策》的范文，觉得有用就收藏了，希望对网友有用。

两会关于制度反腐提案解读,2016年全国两会制度反腐提案政策

5、谈制度反腐：坚持有腐必反、有贪必惩 【问】如何进一步推动反腐？如何解决腐败、官员不作为问题？

【答】李克强表示，中国党和政府一贯坚持反腐倡廉的方针。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持有腐必反、有贪必惩。一些所谓位高权重的人被依法调查和处理，成效是明显的，人民群众也是拥护的。在推进反腐的过程当中，我们既要惩治乱作为，也反对不作为，庸政懒政是不允许的。门好进了、脸好看了，就是不办事，这是为官不为啊，必须严肃问责。

3月15日上午十二届全国人大三次会议闭幕后，10时30分，国务院总理李克强将在人民大会堂三楼金色大厅会见采访十二届全国人大三次会议的中外记者并回答记者提出的问题。中央人民广播电台记者: 总理您好。我的问题是，2016年中国的反腐行动已经使多只“大老虎”落网了，那么您认为如何从制度建设这方面入手，进一步推动反腐？另外，总理您还说过懒政怠政也是一种腐败，究竟怎么样才能解决官员的不作为问题？热门思想汇报谢谢。李克强: 中国党和政府一贯坚持反腐倡廉的方针。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持有腐必反、有贪必

惩。一些所谓位高权重的人被依法调查和处理，成效是明显的，人民群众也是拥护的。所以，推进制度反腐和标本兼治是一致的。首先还是要依法治国。法律面前人人平等，不论是谁都不能在法外用权。二是要推进体制改革。比如简政放权很重要的一个目的就是坚决打掉寻租的空间，铲除腐败的土壤，因为很多腐败分子一个共同的特征就是寻租。三是要加强监督和教育。让权力在阳光下运行，受到社会的监督，公职人员要提高自律意识，以权谋公而不能谋私。在这个过程当中，我们既要惩治乱作为，也反对不作为，庸政懒政是不允许的。门好进了、脸好看了，就是不办事，这是为官不为啊，必须严肃问责。谢谢！

11.提案管理办法 篇十一

第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。

第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条 本办法由总工室组织实施。

□ 项目的范围与来源

第四条 项目的范围

(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

(三)开拓新的生产业务。

(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

(六)生产中急需解决的技术难题。

第五条 项目的来源

(一)由上级单位下达的项目。

(二)由本公司有关部门下达的项目。

(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。

□ 项目的申报、立项和经费来源

第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。

第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。 第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。 第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。

第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

□ 成果的评审、鉴定 

第十三条 成果申报

项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。

(一)研究报告

(二)测试和实验报告

(三)技术设计方案、数据、图表、照片

(四)质理标准

(五)国内外技术水平对比分析报告

(六)技术经济分析和效益分析报告 

(七)标准化审查报告

第十四条 成果的评审、鉴定

(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。

(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。

□ 成果的奖励

第十五条 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。

第十六条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

第十七条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。

第十八条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。

□ 附则 

第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。

第二十条 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。

12.“关注细节 提案改善”方案 篇十二

一、活动简介

1、背景

公司成立时间之初，经历了高速发展的过程，目前公司新入职的员工较多，同时人员流动性也相应增大，员工对于职能划分和工作流程的理解有所不同，造成了沟通成本的过高。

因应此情况，公司高层提出了把“改善”作为公司企业文化的重要组成部分，开展“关注细节•提案改善”活动，提供一个平台，让每一位员工都能参与到公司工作的改善，降低公司工作团队的沟通成本，更快速有效的开展工作。

为鼓励员工积极参与这项长期的活动，公司将针对个人提案既部门改进情况设立“个人改进奖”三名和“部门改进奖”一名，每月评审一次，并颁发奖金。

2、主题解释

本次活动的主题为“关注细节·提案改善”，所谓“提案改善”有两层含义。

一是以个人或多人的名义，针对公司范围内工作中的不完善环节提出改善意见和行之有效的建议。

二是被提及的工作环节的相关负责人或负责部门针对他人的改善意见和建议提出解释和修改，经审核后，依据已审的改善方案执行，并跟踪改善效果。

而“关注细节”指的是提案人不必在意提案涉及的改善规模大小，勿以善小而不为。无论哪一种层次的改善意见都为公司所欢迎，每一个小改善的累积，就能为公司带来巨大的改变。

3、活动的功能

第一，改善公司的工作流程，降低工作中的沟通成本，建立快速有效的工作机制；

第二，为员工提供一个参与公司管理的平台，让员工积极参与公司各方面的改善，树立员工的主人公意识；

第三，为公司管理层开拓一个倾听员工意见的渠道，打造公司开明、民主的工作环境。

二、活动详细计划

1、活动时间：自2011年5月起实施开展，以自然月为单位；

2、活动范围：公司范围内（部门内或跨部门）所有工作相关的提案

3、活动内容：针对公司工作中有所不足的地方提出改善意见和建议

4、参与人员：公司所有员工可以个人或多人组合的方式进行提案

5、提案步骤：

a.前往人力资源部领取《改善提案》； b.将意见及建议事项内容详细填在提案当中； c.提案填妥后，应以面递方式送交人事部亲收； d.由人事部填写提案附表；

e.人事部收受提案后，如认为内容偏于批评，或无具体的改进实施办法，或其他内容不全的情况，将不交付审议，将原件密退还建议人作重新修改；认为内容完整的，将于收件当月与总经理、副总经理以及提案中相关部门负责人进行审核；

f.每月月底由评委评审出当月的“个人改进奖”和“部门改进奖”； g.下月在公布栏上发布获奖提案，并发放奖金。

6、提案内容：

a.建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

b.原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有未尽妥善的地方以及应予改变意见。

c.改进办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、流程、及步骤等项。

d.预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化工作、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

7、奖项设置：每月办法“个人改善奖”3名，奖金各200元，“部门改善奖”1名，奖金600元。本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予办法“个人改善奖”。

a.对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者； b.对于公司商品销售或售后服务，能提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者；

c.对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者；

d.对于公司各项工作方法、流程、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化工作、提高工作效率的功效者；

e.对于公司未来经营发展等事项，提出详细报告，具有采纳价值或效果者。

8、核奖条件：有下列各情形之一者，不得申请核奖。

a.任职公司部门经理者；

b.各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议；

c.被指派或聘用为专门研究工作，而提出与该工作有关的建议方案者； d.由主管指定制定的改善工作，而获得的改进建议者； e.同一改善事项经他人提出并已获得奖金者。

9、附则：

a.提案如果是由二人以上共同提出，所属奖项的奖金，按人数平均发给； b.当月如果出现相似程度较高的提案，公司会对这些提案作合并处理，视为同一提案，由二人以上共同提出；

c.本公司各部门如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后得公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，得依本办法办理；

d.员工提案的最后处理情形，应由人事部通知原建议人，员工所提建议如被提交讨论，不论采纳与否均应由人事部负责归档。经核定给奖的建议书，应在公司公布栏中表扬； e.本活动办法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。

三、活动推进方法

1、本活动方法经核准同意后，派发各部门经理及各级主管，由上往下传达本次活动的主旨和精神，组织说明本次活动的细则，如针对本次活动有任何不清楚，请及时向人事部咨询。

2、公司管理层对于本次活动给予了高度的重视，为推动员工参与公司改善的积极性，批准设立奖项以及核发奖金，希望能为公司提供更多高质量而有效的改善提案。

3、获奖提案将在公司范围内获得表扬及宣传，树立众多的改善标兵，为公司长期良好的可持续发展打下基础，也后进公司的员工一个榜样，形成公司员工善于思考，积极向上的良好氛围。

4、“改善”是公司的企业文化的一部分，本次活动的参与以及获奖情况将会作为公司年度考核的重要指标之一

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人力资源部