建设监理工程进度控制

建设监理工程进度控制（共9篇）（共9篇）

1.建设监理工程进度控制篇一

工程进度计划监理控制的措施

工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；

审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；

督促材料、设备与机具及时按计划供应；

对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；

组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；

审批进度拖延；

向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；

审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；

在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。

在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原

定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：

1．组织措施

要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

2．技术措施

要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。

3．合同措施

监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。

4．经济措施

当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理应与承包人一起认真分析原冈，对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主及时支付工程进度款，如果承包人进度落后的的原因不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。

2.建设监理工程进度控制篇二

1 建筑工程监理进度控制的基本原则

1.1 基本原则

我们实施监理进度控制最终是为了实现项目的进度控制,因此,在工程建设项目的三大目标包含了:进度、投资、质量,他们存在相互依赖的关系。在进行监理进度控制时,应该考虑到这三大目标统一的基础上,来明确进度控制的目标,因为建筑工程项目监理是对项目各个阶段的分解目标按照计划要求的时间动用而开展的监督管理活动。

1.2 动态控制原则

监理进度控制应该按照施工进度计划进行监督管理,在实施时,须符合实际计划,计划的实现才能得到保证,不然一定会产生偏差。所以,我们应该采取相关措施,来保证项目调整后的计划能够顺利实施。

1.3 信息原则

信息资源是监理项目进度控制的依据,项目的进度计划信息也应从上到下传递到项目实施相关人员,这样才能使计划得到落实,项目的实际进度信息也是如此,只有得到贯彻落实才能为分析提供决策和调整,才能保证进度计划符合预定工期目标。

1.4 弹性原则

一般建筑工程项目的工期都比较长,而且影响因素也比较多,所以,要求计划编制人员能够根据实际情况分析各种因素的影响的可能性,来判断进度目标时目标的风险,为进度计划留有余地。在进行控制项目进度时,也可利用弹性工作的持续时间或改变工作之间的搭接关系,来满足项目最终能实现工期目标。

2 监理进度控制的方式

通过多年的监理经验,总结了以下几种监理进度控制方式:(1)口头通知方式;(2)书面通知;(3)现场会议方式;(4)领导层高级会议方式;(5)变更组织机构方式;(6)经济支付方式等多种形式。能够有效的利用以上几种方式,对现场监理工作的进度控制工作会起到十分重要的作用,甚至会改变进度控制不利的局面,达到进度控制的预期目标。

3 影响进度控制的因素

(1)建设工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,单是建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、运输、水电等部门级政府的有关主管部门都可以给施工方面造成影响,从而影响施工进度。(2)施工组织管理不力。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都会影响施工进度计划的执行。(3)施工条件的变化也对施工进度产生影响,造成停工或破坏的情况。比如溶洞、地下障碍物、水文地质条件等。

4 进度控制措施

4.1 经济方面的措施

建设单位若要想取得好的工程进度控制效果,实现工期目标,必须加强施工单位的工期违约责任,通过具体措施在进度控制过程中对企业延误、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。若由施工单位原因为按照计划完成进度的,应该以合同条款规定的比例进行扣留工期违约金,并在工程进度款中扣留。同时除了处罚责任制度外,也应该有相应的奖励、激励措施。通过多年的经验得知,长期以来,为了实现工程进度控制目标,在这种强大压力下,施工单位延长合同工期大多以处罚为主,但是效果并不明显。要从根本上解决建设单位如期完工,并不只是处罚就能达到效果的,更多应该考虑到奖励的措施。

4.2 合同方面的措施

合同工期的延误一般是由建设单位、工程项目的变更及其他不可抗力等原因产生的,这与施工单位组织不力或管理不善等原因是两种不同的概念。根据合同及相关法律、法规处理合同中的延期事件。

4.3 技术方面的措施

首先要认真熟悉设计图、文件及相关专业的交叉施工应该注意的问题。其次,熟悉施工单位的科学性、先进性、合理性及预防质量通病的措施。再次,要明确施工中所采用的先进施工工艺、技术方法、设备等情况。最后,可根据实际情况,采用网络计划技术及其他计划方法,结合计算机技术,对建设工程进度实施动态控制。

由于进度控制计划是在工程项目实施前围绕着如何实现进度目标所作出的统筹安排,我们要实现对施工进度的有效控制,完善监理进度控制实施过程中的监督及动态控制。所以,在实际项目中,监理工程师应要求承包商根据建设工程施工合同的约定,编制施工总进度、季度进度、月进度等报项目监理机构审批。同时也要求承包商编写主要工程材料、设备的采购与进场时间的计划安排。作为监理机构,我们有责任和义务对进度目标进行风险判断分析,从而确保进度控制方案的顺利进行。在具体工程实施中,监理师应该密切关注计划进度与实际进度之间出现的差异,若发现有大的偏差时,应该组织监理师进行原因分析,协助建设单位召开各个方协调会议,并研究相关对应措施,这样才能保证合同约定目标的实现。

综合上述,虽然影响建筑工程项目的监理进度控制的原因很多,按照合同条款对施工进度进行检查,督促承包单位按期完成各项阶段的施工任务,施工技术和施工工艺等,这些方面都是决定监理进度控制是否能顺利展开的原因。因此,只要监理单位通过不断的探索,在实际项目中累积经验,采取科学合理的控制方法和手段,对其执行动态控制,才能达到实现工程的工期目标,发挥监理职能的作用。

摘要：笔者根据工程监理进度控制原理,就如何做好工程进度控制做出相关阐述,并提出监理进度控制工作的几点措施,从而保证建设项目能够按照目标工期实现。

关键词：建筑工程,项目监理,进度控制

参考文献

[1]朱冰.浅谈施工阶段监理进度控制[J].科技信息.2009(33).

[2]杨文领,傅敏,单银丽.工程监理进度控制方法研究[J].施工技术.2009(S2).

[3]时玲.浅谈施工管理的四大控制[J].中国高新技术企业.2008(13).

3.建设监理工程进度控制篇三

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。

而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。因此对进度控制和质量控制做以下浅议。

二、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期規划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

三、落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作；

（１）要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

（２）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

（３）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

而施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务：

（１）周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。

（２）努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。

认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通報批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。

（３）事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。

整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。

落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。

进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。

进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。

进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。

进度协调和事后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过,有着重要的意义。

因为，建设工程的体形大、工期长、工艺复杂等特点，必须撑握好进度控制和质量控制工作的要点，才能使工作做的有效、准确。

四、抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用

工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。

根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。

4.教案(建设工程进度控制)第四章篇四

1)2)3)4)5)6)

第四章

横道图进度计划每周星期一3/4节，星期五1/2节工程监理141

32#201/32#203

熟悉组织施工生产的三种方式熟悉流水施工的表达方式掌握流水施工的基本参数熟悉流水施工的分类

掌握流水施工的基本组织方式掌握横道图进度计划的绘制

教学重点与难点：教学方式与手段：教学用具：参考资料：教学过程：

1)掌握流水施工的基本参数 2)掌握横道图进度计划的绘制

PPT多媒体教堂结合案例分析，课堂练习，随堂提问多媒体，黑板粉笔

授课教案

第四章横道图进度计划

一、本章重点：

1．掌握流水施工的基本参数 2．掌握横道图进度计划的绘制

二、本章难点：

1．有节奏流水与无节奏流水两种基本组织方式

三、本章要求：

通过本章的学习，要求熟悉依次施工、平行施工、流水施工三种组织施工方式，熟悉横道图、斜道图、网络图的概念，掌握流水施工的基本参数，掌握流水施工的基本组织方式，掌握横道图进度计划的绘制，掌握流水施工和施工技术相关知识。

四、本章内容： 4.1流水施工的基本概念 4.2流水施工的基本组织方式 4.3横道图进度计划绘制

§ 4-1 流水施工的基本概念

一、流水施工的基本概念（1）施工组织方式

由于施工班组的组织安排不同，便构成了不同的施工组织方式，即依次施工、平行施工、流水施工。

例4.1现设某住宅小区有三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，各幢建筑物的基础工程均可分为：挖土方、浇注混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工班组，每天工作一班。其中，每幢建筑物的基础工程挖土方班组由16人组成，4天完成；浇注混凝土垫层班组由16人组成，2天完成；砌砖基础班组由20人组成，6天完成；回填土班组由10人组成，2天完成。试按依次施工、平行施工、流水施工组织施工并画出劳动力动态曲线图。

1）依次施工组织方式

也称顺序施工，是指将施工项目分解为若干个施工对象，按照一定的施工顺序，前一个施工对象完成后，再去完成后一个施工对象，直至将所有施工对象全部完成。

① 按幢（或施工段）组织依次施工

② 按施工过程组织依次施工

由以上两种进度计划图，可归纳出依次施工组织方式的特点：缺点：

1.没有充分利用工作面，工期长；

2.施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工情况；

3.不利于改进工人操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；

4.按施工过程依次施工时，各施工队组虽能连续施工，但不能充分利用工作面，工期长，且不能及时为上部结构提供工作面。优点：

1.每天投入的资源量较少； 2.施工现场管理简单。适用范围：

工程规模较小，工作面有限时。

2）平行施工

将施工项目分解为若干个施工对象，按照一定的施工顺序，相同内容的施工对象同时开工、同时完工的组织方式。

由上图的进度计划图，可归纳出平行施工组织方式的特点：缺点：

1.单位时间内投入的资源量成倍地增加，现场临时设施也相应增加。2.施工现场的组织和管理都比较复杂，增加施工管理费用。优点：

1.充分利用工作面，工期短；适用范围：

工期要求紧、大规模的建筑群。前提：各方面的资源供应有保障。

3）流水施工

将施工项目分解为若干个施工对象，按照一定的施工顺序，施工对象陆续开工、陆续完工，使相同内容施工对象的施工班组尽量保持连续、均衡有节奏施工，不同内容施工对象的施工班组尽可能平行搭接的组织方式。

① 全部连续

② 部分间断

流水施工组织方式特点：

a.尽可能利用工作面，争取时间，工期比较短； b.单位时间内投入的资源均衡，减少工人窝工现象。c.实现专业化施工，有利于提高工程质量和劳动生产率。

依次、平行、流水施工的特点分析比较

（2）流水施工的技术经济效果它的特点是施工的连续性和均衡性。主要表现在以下几个方面：

① 实现专业化生产，可以提高劳动生产率、保证质量 ② 合理的工期，可以尽早发挥投资效益。③ 降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。（3）组织流水施工的条件

流水施工的实质是分工协作与成批生产。组织流水施工的条件主要有以下几点： ① 划分施工段。② 划分施工过程。

③ 每个施工过程组织独立的施工班组。④ 主要施工过程必须连续、均衡地施工。⑤ 不同施工过程尽可能组织平行搭接施工。

二、组织流水施工的基本参数

在组织流水施工时，用以描述流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面的特征和各种数量关系的参数，称为流水施工参数。按其性质的不同，一般可分为工艺参数、空间参数和时间参数三类。

1．工艺参数

用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。

1)施工过程数

指参与一组流水的施工过程数，以 “n”表示。一般与下列因素有关：

a.施工进度计划的性质与作用 b.施工方案和工程结构 c.劳动组织与劳动量的大小 d.施工过程的内容和工作范围 2)流水强度

流水强度也叫流水能力和生产能力，它是指流水施工的某一施工过程在单位时间内能够完成的工程量。流水强度一般用V表示，分为机械施工过程的流水强度和人工施工过程的流水强度。

2．空间参数

用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。空间参数主要包括工作面、施工段数和施工层数。1)

工作面

定义：供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小是根据工种单位时间内的产量定额、工程操作规程和安全规程确定。2)施工段数和施工层数

施工段：把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工区段，“m”。施工层数：把拟建工程项目在垂直方向上划分成若干个劳动量大致相等的施工区段，“r” 流水段数=mr（1）划分施工段的基本要求：

① 施工段的数目要合理。

② 各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等。③ 要有足够的工作面。

④ 当组织流水施工对象有层间关系，分层分段施工时，应使各施工队组能连续施工。须满足m≥n 【例4.3】某二层砖混结构工程，三个施工过程（n＝3）为砌砖墙、浇圈梁、安装楼板，竖向划分两个施工层，即结构层与施工层一致，各施工过程在每个施工段的作业时间均为2天，则施工段数和施工过程数之间可能有下述三种情况：（1）当 m>n 时，设m=4，n=3

施工过程砌砖墙浇圈梁安装楼板I-1I-2I-1I-3施工进度计划（天）II-1I-4I-2I-3I-1I-3I-2I-4I-4II-1II-1II-2II-3II-2II-3II-3II-2II-4II-

4各施工班组能连续施工，但每一层楼板安装后没有马上投入其上一层的砌砖墙施工。

如第I层的第1段楼板安装后，砌砖墙施工过程即将投入第I层的第4段，而不是第II层的第1段。

这种情况有时是有利的，但是m不能太大。（2）当 m=n 时，m=n=3 施工过程砌砖墙浇圈梁安装楼板I-1I-2I-1I-3I-2施工进度计划（天）II-2II-1I-3I-1I-2I-3II-1II-2II-1II-3各施工班组能连续施工，各施工段上也没有闲置，工作面能充分利用。这种情况是最理想的。（3）当m

施工过程砌砖墙浇圈梁安装楼板I-1I-2I-1施工进度计划（天）II-1II-2II-1II-2II-1I-2I-1I-2尽管各施工段上没有闲置，工作面能充分利用，但施工班组不能连续施工而产生窝工现象。对于一个建筑物组织流水施工是不适宜的。（1）划分施工段的一般部位：

① 设置有伸缩缝、沉降缝的建筑工程，可按此缝为界划分施工段； ② 单元式的住宅工程，可按单元为界划分施工段；

③ 道路、管线等按长度方向延伸的工程，可按一定长度作为一个施工段； ④ 多幢同类型建筑，可以一幢房屋作为一个施工段。3．时间参数

用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。主要有：流水节拍t、流水步距k、技术与组织间歇时间Z、工期T。1)流水节拍

从事某一施工过程的施工班组在一个施工段上完成施工任务所需的时间，用符号ti（i=1、2„„）表示。

（1）流水节拍t的确定：

① 定额计算法：

根据各施工段的工程量、该施工过程的劳动定额及投入的资源量计算。

QPQHS PQQHtRNSRNRN

Q——工程量（m,t„）；

S——产量定额（m,t„/工日或台班）；

H——时间定额（工日或台班/m,t„）；

P——劳动量（工日数）或机械台班量（台班数）；

R——施工班组人数或机械台数；

N——每天工作班次；

t——流水节拍。

练习1：某砌体结构工程基槽人工挖土量为600m3，查劳动定额为3.5m3/工日。（1）计算完成基槽挖土所需要的劳动量；

（2）若每天工作一班，每班安排20人施工，求完成基槽挖土的时间；（3）若该基槽挖土分为三个施工段，求基槽挖土的流水节拍。② 经验估算法：

a4cbt6

t——某施工过程在某施工段上的流水节拍；

a——某施工过程在某施工段上的最短估算时间；

b——某施工过程在某施工段上的最长估算时间；

c——某施工过程在某施工段上的最可能估算时间。③ 工期计算法： a.根据工期按经验估计出各施工工程的施工时间

b.确定各施工过程在各施工段上的流水节拍 c.按式4-5求出施工过程所需的人数或机械台班数

（2）确定流水节拍t应考虑的因素：

① 施工班组人数应符合该施工过程最小劳动组合人数的要求 ② 考虑工作面的大小及其他限制条件 ③ 考虑机械台班的效率或机械台班产量的大小

④ 考虑材料、构件等施工现场堆放量、供应能力及其他有关条件的制约 ⑤ 考虑施工技术条件的要求

⑥ 确定一个分部工程各施工过程节拍时，首先考虑主要的、工程量大的施工过程的流水节拍，其次确定其他施工过程的流水节拍

⑦ 流水节拍一般取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数点。2)流水步距

两个相邻的施工过程的施工班组进入同一施工段开始施工的时间间隔（不包括技术与组织间歇时间），用Ki，i+1表示,（i表示前一个施工过程，i+1表示后一个施工过程）。

注意：流水步距的数目等于（n－1）个！！（1）确定流水步距的基本要求： ① 施工班组连续施工的要求

② 施工工艺

③ 最大限度搭接的要求 ④ 工程质量

⑤ 一般是0.5的整倍数（2）确定流水步距的方法

主要有：图上分析法、公式法和累加数列法。（累加数列错位相减取大差法）累加数列法步骤：

1.累加数列：将每个施工过程的流水节拍按施工段逐段累加，求出累加数列 2.错位相减：根据施工顺序，对所求相邻的两个累加数列，错位相减；

3.取大差：错位相减中数值

最大者即为相邻两施工班组之间的流水步距。

例题4.4 某项目由四个施工过程A、B、C、D组成，分别由相应的四个专业施工班组完成，在平面上划分成四个施工段进行流水施工，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍见下表，试确定流水步距。

（3）技术与组织间歇时间 “Z”

在组织流水施工时，有些施工过程完成后，后续施工过程不能立即投入施工，必须有足够的停歇时间，称为技术与组织间歇时间，通常以Zi，i+1表示。由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间成为技术间歇时间。由施工组织原因造成的间歇时间称为组织间歇时间。

（4）工期“T”

从第一个施工过程开始到最后一个施工过程完成所经过的时间，也就是组织流水施工的总时间。

TKi,i1TnZi,i

1三、流水施工的分类

（一）分项工程流水施工

（二）分部工程流水施工

（三）单项工程流水施工

（四）群体工程流水施工

5.建设监理工程进度控制篇五

□ 文/ 潭衡高速公路第四监理处

高速公路项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量有着辩证制约的联系。对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般地说，在工期和成本之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越低。但突击性的作业，往往也增加成本。

在实际工作中，进度也称计划，没有“计划”便无从谈“进度”，也就是说计划只是一个基准，它是对未来的“预测”，如果不根据计划执行并进行必要的控制，计划没有什么意义。进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是“计划跟不上变化”。

高速公路参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握因此，监理工程师如何有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。

一、正确理解进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量。仓促赶工或自由拖拉，往往伴随着工程成本的失控，败坏承包商的声誉，给承包商造成重大亏损，亦容易影响工程质量。工程实践表明，承包商若在工期上造成延误，往往造成一系列的问题；如施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

合理的施工质量控制在监理协调下有利于健全和完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保证质量的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。

单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

二、制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划在各类计划编制过程中要确定关键路线点。

监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。

三、加强对进度计划的控制和检查

计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行

计划的调整；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

检查后如果发现进度缓慢或滞后的情况，就应要求承包人及时进行调整，常用的调整措施包括以下几类：增加投入，增加人力资源，加班，或指派更有经验的人；减少产出，减少工作范围或降低要求；新的方法，采用新的方法和技术；

无论采取什么措施，在调整的过程中有几个基本原则一定要注意：要“及时调整”，即优先调整近期开始的任务，不要让风险后移；优先调整工期长的任务，因为压缩同样的百分比，工期长的任务节省的时间多；要全面评估对时间、质量、成本和风险等方面的影响，避免“拆东墙、补西墙”。

四、帮助施工单位搞好施工组织，并协助督促承包人搞好进度控制

1、抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；

组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；

流水作业。是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；

施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

2、施工进度控制的组织协调

进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

高速公路项目是一个大型的、综合性的项目，受地质、环境、人文影响大，难免存在“边设计，边施工”的情况，因此监理工程师要根据施工进度的安排，及时联系上级部门，积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。

除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作：督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况；做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。

3、利用合同措施控制施工进度

在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些的突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

4、加强技术管理，加快施工进度

及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工

积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

5、加大对承包单位的施工进度信息管理

承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）；承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报；承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

6.甲方控制工程进度范文篇六

1.做好准备工作。

甲方负责的准备工作包括施工许可证的办理、临时水电供应保障、道路使用手续、环保备案、城管部门登记等。

一些甲方不协助甚至不办理相应的手续，使施工受干扰多，走走停停。工人干活都没了积极性，还搞的工人都走掉，施工进行不下去。

2.督促施工方办好各种施工手续和后勤保障工作

如塔吊报验、给工人办上岗证等，同时在施工场所做好五图一牌（十图一牌）。建好临时宿舍、饭堂，保障工人的生活与健康。

3.按施工现场管理与施工作业要求，督促施工方提前做好准备工作。如塔吊安装、施工电梯安装、设备、材料、工人进场等。甲方要做到有预见性，提前督促施工方做好。对于甲方处理的问题，如分包方进场、分包方预留孔洞或预埋件，甲方要落实分包方。不要等总包方来催。甲供材料要提前采购进场、并办好交验与移交手续。

4.要求监理、总包方加强安全文明措施与检查，一方面为的是应付检查，另一方面要杜绝事故发生，出了事故工期肯定受影响。还有就是要排除安监部门的干扰。不要让工程进展因安全文明问题受阻。

5.督促监理施工方按质量监督方案提前、按时通知质监员来检查监督。

6.熟悉施工组织设计，按施工组织设计督促施工方为每一道工序提前做准备。

7.清点现场作业人员、检查作业人员的工作效率。对于变通的商品房，一般一层楼结构层工期是五天（可以短到四天），大致时间分配是模板2天、钢筋安装1天，检查准备半天，浇砼半天，技术间歇（含放线）1天。以这样的时间分配，要求木工8—16人，钢筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了会没有作业面，不便施工。还有是工人互相推诿。最好是工人按件计酬。现场观察工人作业的技术熟练程度，如不熟练可要求尽快换班组。对工人的实际数量的控制，可以问一下工人单位工资标准，然后按楼层面积计算一下总的各专业工种的工价，按现行的工人工资月标准的两倍来计算工人人数的需要量。

8.对一线的工人，要保证其所用的工具、材料有保障，千万杜绝停工待料。

9.甲方工程师要熟悉图纸，控制容易出质量通病（即业主常投诉问题）的结点、工序，把好质量关，减少整改或返工。记住，甲方始终都是工程质量的最后一关和最重要的一关。甲方不看图纸不熟悉现场，这个甲方是不称职的，要立马让其滚蛋。

10.在小节上不要与施工方纠缠，可以给一点胡萝卜，不要全是大棒。

11.关键时刻，甲方要出面。如施工方做不好或不会做，甲方要指导。质监安监、邻里、环保等出了问题，施工方摆不平了，甲方要摆平。

要求施工单位编制切实可行的合理总进度、阶段性进度、月进度、周进度计划。总进度计划要满足合同要求，阶段性进度计划要与总进度计划相符，月进度计划与阶段性进度计划相符，周进度计划与月进度计划相符。

周进度计划比较好控制，采取措施保证周进度计划按期完成。

首先让施工单位编制总施工进度计划、阶段性施工计划，上报甲方，甲方一起同施工单位审核、修改、压缩施工计划，确定最终的施工计划，并取得施工单位同意，同事要求施工单位作出相应的完成施工计划的保障措施，甲方在对施工单位制定关于按期完成施工计划的奖罚制度。

大的方向业主拿，进度计划是施工单位上报，监理审核，业主核定。

工程进度包括：进场前业主的三通一平是否到位，施工单位的人员是否与投标文件上一致，施工单位的月进度计划、年进度计划上报、施工过程中的突变情况的处理、赶工计划的上报及实施。方方面面的东西很多，最好按照进度计划施工。

7.浅论建设单位如何控制工程进度篇七

1 明确进度控制的总目标

进度控制的最终目的是确保完成项目进度的目标, 对工期的建设属项目进度控制的总目标。为实现对施工进度的控制, 先要对进度控制的总目标有清晰的认知, 施工进度总目标的确立受到施工条件的制约指令性计划与工程合同对工期的限制, 同时还要兼顾各施工企业的效益要求及管理水平。可从以下几点入手实现进度控制的总目标:

1.1 施工进度控制总目标的工期以正常工期为准。可按正常施工速度来确定正常的工期;

1.2 施工进度控制的总目标是达到最优工期。最优工期即, 工程总成本最低的工期, 它以正常工期为基准, 通过对工期成本的优化来确立;

1.3 以指令工期或合同工期为施工进度控制总目标。施工企业必须根据自身资源条件及施工能力, 对可能影响进度的多种因素做出充分预测, 且留出适当的余地, 确保提前量是一定的。

确立控制施工进度总目标后, 还需分解总目标, 可根据单位工程将其分解成交工分目标, 也可根据施工阶段或专业的不同而进行分解。若要控制施工进度, 从建设单位的角度来看, 其主要任务是: (1) 对由施工单位制定的施工总进度计划进行审核, 且执行时也要加强控制; (2) 审查及督促施工单位制定计划, 包括周作业、月度的、季度的及年度的, 且执行时加强控制; (3) 根据合同, 保质保量且如期履行合同规定的义务, 创造良好的条件以使施工单位顺利完成预期目标。

2 严格审查施工方案

施工方案也叫做施工组织设计, 是施工单位根据工程项目的特点而制定的实施方案, 也是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。施工方案制定的是否科学合理, 直接关系到施工工期的延长还是缩短。因此建设单位一定要严格审查由施工单位编制的有关工程项目的施工方案。

施工方案审查的具体内容包括: (1) 首先在组织管理构架上, 对施工单位进行审查, 看其与整个工程项目实施的要求能否相符。必要时, 面试及调查组成施工单位的重要成员, 并提出更换施工管理能力较差的人员的建议。 (2) 其次, 对施工单位的技术方案, 如施工工艺等做出审查。 (3) 再次, 对施工单位制定的施工进度表进行审查。对工程进度表进行审查时, 看其对网络计划管理技术能否充分运用, 并在确保计划进度的措施一栏, 对严格控制网络计划中重要路径的办法及举措进行了详细的说明;看其在进度表的编制上, 是否在进度表上通过量化的方式反映出工程项目分项目工程量, 且做出的劳动力平衡曲线与实际相符。 (4) 最后审查其对系统工程的方法、思想能否进行充分的利用, 且在计划进度表上, 安排并反映出另外的有关该工程的因素。如会审施工图纸和工程现场放线的确认程序及时间、与其他专业队伍施工配合的要求等等。此项工作往往会被人忽视和遗忘。

3 采取奖惩并举的方法

3.1在施工进度控制上, 建设单位若要达到合同工期目标, 获得良好的效果, 一定要对施工单位的工期违约的责任进行突出强调, 且安排的措施要详细具体。实施进度控制时, 这就有力的震慑了施工方试图蒙混及拖延工期的现象。如按照审定的工程进度计划对照形象进度, 因施工单位的过失而未在计划时间点内完成的形象进度的, 依照合同价款的若干比例, 按照每延误一日将工期违约金支付给建设单位, 且要体现在工程进度款的支付中。若下一阶段目标及合同工期内, 施工单位准时完成了进度计划, 可将违约金退还;反之, 建设单位将继续扣罚和累计违约金。根据规定, 支付的违金只要不高于合同总价款的5%即可。

3.2长期以来, 鉴于工程进度控制目标的的压力过大, 多数建设单位仅通过“罚”来约束施工单位的合同工期, 并未取得较显著的成果。从其根本来看, 按期完工才是建设单位的初衷, 但一部分工程项目的施工单位考虑赶工投入的施工成本后甘愿接受惩罚, 其目的是为保证合同总价款的5%不低于违约金上限, 这近似于材料周转的费用及增加人员投入, 且拖延工期在一定程度上使施工成本降低了。因此, 只运用“罚”的方式来控制工程进度较被动, 若使奖罚有机结合, 则可使施工单位将被动的局面转为主动。在合同工期围内, 施工单位超前完工, 可规定其获得同等于违约金的奖励, 或是规定一个具体数值作为奖励的比例。因奖励要比惩罚的作用更大, 某些施工单位为争创品牌, 必然会为获此殊荣而采取措施, 且对建设单位的进度控制做出积极的回应。这样同时有助于促进双方诚信合作的良性循环。

4 做好组织协调工作

达成进度控制目标一个有力的措施是组织协调。为实现对工程项目进度的有效控制, 有必要针对存在于各参建方工作中的问题做出及时的处理, 建立和谐的工作氛围, 明确各方的工作考核标准及权利、责任, 充分调动并利用各方工作的潜能、创造性和积极性。

4.1 突出工作重心, 强调责任

从参建单位的角度来考虑, 工程项目的三大控制目标都很关键, 但如果各方均通过同等的力度来对三大控制目标进行建设, 就可能会顾此失彼。实际的施工中, 理想的方案是建设、监理、施工三个单位, 均以质量、进度及投资控制为关键的工作, 三者紧密联系而非是各自独立。就进度控制而言, 施工单位的主要按照合同工期, 负责施工进度计划的编定和执行, 且通过监理单位的监督, 确保工程质量, 若拖延了工期, 监理及建设两个单位可责令其负担责任及损失, 并投入物力和人力。

4.2 加强对施工项目部的管理

进行项目进度控制的主体是施工单位的工程项目, 必须通过工程项目部成员的积极配合, 建设单位才能做好现场协调, 从而有助于进度的控制。所以, 其关键在于高素质的工程项目部建设成员。按照建设单位的规定, 工程项目部成员必须配备招投标文件, 并主动和工程项目部成员加强沟通, 在技术管理方面对其能力及水平较好的掌握, 引导对其主动的达成控制的目标而进行正确的引导。建设单位的现场管理人可针对工程项目部不积极回应及消极应付工作的状况, 有权提出调整组成工程项目部成员的建议。此外, 建设单位还可在资金、进度及质量等方面, 监督施工单位对工程项目部的监管。

5 结束语

8.工程建设管理中的进度控制浅析篇八

【关键词】进度控制目的任务措施

【中图分类号】TU74 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0254-01

1 概述

众所周知，工程建设的根本目的是在满足质量、安全及投资要求的前提下，尽可能争取在最短的时间内完成工程建设项目。工程建设进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，项目早一天建成并投入使用，就能早一天发挥效益，为尽快收回投资，实现经济效益和社会效益创造条件，因此，工程建设项目的进度控制就显得尤为重要。

由于工程建设项目的管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但其控制的目标和时间范畴并不相同，本文重点就项目建设方（业主方）的项目进度控制（以下简称进度控制）进行简要论述。

2 进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括设计准备阶段的工作进度、设计阶段的工作进度、施工阶段的工作进度、物资采购阶段的工作进度以及生产准备阶段的工作进度。

2.1 设计准备阶段

设计准备阶段的工作进度控制，是指工程建设项目批复以后项目建设方应根据批复的建设工期以及合理的施工工期和采购工期与相关设计院进行对接，明确设计出图时间，必要时应根据工程特点和规模明确设计院提供长周期采购订货资料的提交时间以及桩基等需提前施工部分的图纸提交时间。并将上述的对接结果以设计合同的方式进行确立。

2.2 设计阶段

设计阶段的进度控制，是指建设方应依据设计合同要求设计院编制详细的出图计划并建立切实可行的信息反馈渠道，避免“秋后算账”。对于部分需要物资供应厂商提供设计条件的资料数据，项目建设方要及时与供货厂商进行沟通协调，确保按照设计合同要求的时间向设计院提供返设计条件，以保证设计合同的有效执行。

2.3 施工阶段

施工阶段的进度控制，我国实行建设工程监理制度已近20年，尤其是施工阶段的工程监理更是在工程建设中发挥了重要作用。尽管如此项目建设方仍需在施工阶段的进度控制中发挥主导作用。应及时按照合同要求向施工单位提供符合施工要求的（五通一平）施工场地，及时提供施工所需的设备材料，以确保施工进度计划的实施。

2.4 采购阶段

采购阶段的进度控制，按照施工合同要求应由业主方提供的设备材料到货进度将直接影响工程建设的施工进度，因此，业主方必须依据现场施工总体进度的要求制定设备材料采购计划并严格按照采购计划的时间要求签订采购合同进行采购，确保设备材料满足现场施工的进度要求。

2.5 生产准备阶段

生产准备阶段的进度控制，石油化工企业的生产准备工作主要包括：组织准备、人员准备、技术准备、资金准备、物资准备、营销准备、外部条件准备等七个方面，生产准备工作必须贯穿整个工程建设的始终。生产准备的最终目的是使工程建设项目完成后能尽快投入使用，实现经济效益和社会效益。

3 进度控制的措施

进度控制的措施概括地讲应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面。

3.1 组织措施

组织措施，工程建设项目批复以后，业主方应尽快成立项目组织机构（项目部），建立进度目标控制体系，明确工程建设进度控制人员及职责分工；建立进度报告制度及信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调例会制度以及图纸审查和设计变更的管理制度；确保工程建设项目在建设工期的总目标内得以实现。

3.2 技术措施

技术措施，业主方应编制切实可行的总体统筹控制计划，其计划的内容应包括设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划以及生产准备进度计划等相关内容。尽量采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用对建设工程进度实施动态控制。

3.3 经济措施

经济措施，项目实施阶段业主方应按合同规定及时进行工程预付款、工程进度款、采购预付款、采购进度款和设计进度款的支付，以满足工程建设的需要。对于业主方要求应急赶工的项目应支付赶工费用，对于总工期提前和延误都应按合同的约定进行奖惩。用经济的杠杆保障建设工期的实现。

3.4 合同措施

合同措施，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对于各方提出的工程变更和设计变更业主方都应会同监理进行严格审查后补入合同文件中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

9.掌握公路工程进度的控制篇九

一、进度计划的审批

(一)进度计划的提交

1．总体性进度计划

在中标通知书发出后合同规定的时间内，堆包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。

2．阶段性进度汁划

在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月(季)度进度计划及现金流动估算和分项(或分部)工程的进度计划。

(二)进度计划的审查要点

施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下。

1．工期和时间安排的合理性

(1)施工总工期的安排应符合合同工期；

(2)各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；

(3)易受冰冻、低温、炎热、雨期等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；

(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。

2．施工准备的可靠性

(1)所需主要材料和设备的运送日期已有保证；

(2)主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；

(3)施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；

(4)驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。

3．计划目标与施工能力的适应性

(1)各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与设备和人力实际状况相适应；(2)各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应；

关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。

二、进度计划的检查

项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，并及时向监理和建设单位汇报。

三、工程施工延误的处理

处理延误事件。首先可采用进度检查方法，判断其延误是否造成误期影响，工期将拖延多少．对于无影响的延误事件一般无需处理。但对延误较大，虽然还未造成误期影响的这些准关键工作(即已接近关键工作的工作)要极为关注。其次应通过现场记录和有关文件或资料分析这些延藻事件的原因或责任。由于延误原因或责任有两类，与之相对应的也有两种不同处理方式。

(一)施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理

1．工期拖延影响不大的处理

施工单位自身原因的延误引起工期拖延不大，没有超过一定百分比时，施工单位可通过加强内部管理来自身消化。

2．工期影响较大的处理从进度计划的检查，反映出施工单位自身原因的延误所引起工期拖延的影响较大，达到或超过危险的百分比，巳在承包入尤权取得任何延期的情况下，施工单位应采取加快进度的措施，以赶工程进度中的阶段目标和总体目标。施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程帅批准。

(二)非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请条件

1．由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。

2．可获延期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书。

3．承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。

4．可获延期的事件终止后承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。

四、进度计划的调整

如果发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。

进度计划的调整，根据调整的原因分为两种：一种是延期后应按新合同工期调整计划；另一种是延误了工期却又无权获得延期。因此，需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间，以符合合同工期。前一种相当于在给定的工期内以原来计划为参考，重新编制符合新合同工期的计划；后一种是在原计划的基础上压缩工期，使计划的计算工期符合合同工期，压缩工期就是网络计划优化中的工期优化，就是压缩关键线路，所以调整计划就是调整关键线路。

(一)压缩工期的两种主要途径与方法

1．改变原计划中关键工作之间的逻辑关系

可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。2．压缩关键工作的持续时间

通过网络图直接进行压缩工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且压缩多少才合适。

(二)压缩关键工作持续叫间的措施

1．组织措施

(1)增加工作面，组织更多的施工队伍；(2)增加每天的施工时间(多班制或加班)；(3)增加关键工作的资源投入(劳力、设备等)2．技术措施

(1)改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间(如混凝土的早强剂等)；(2)采用更先进的施工方法以缩短施工过程的时间(如现浇方案改为预制装配)(3)采用先进的施工机械。3．经济措施或行政措施

(1)用物质刺激和精神刺激的方法提高效率；(2)对所采取的技术措施给予相应经济补偿。4．其他配套条件(1)改善外部配套条件(2)改善劳动条件；

(3)实施强有力的调度等。(三)调整计划压缩工期的步骤

1．用进度检查的方法计算出工期拖延量，以确定压缩天数。

2．简化网络图，去掉已执行的部分，用进度检查日期作为新起始节点起算时间，将尚需日的实际数据代入正施工工作的持续时间，保留原计划后续部分。

3．用简化的网络图及代人的尚需日为基础的网络图计算各工作最早开始时间。

4．用计算工期值反向计算各工作最迟结束时间。

5．计算各了作的总时差和自由时差，以便计算线路的长短。线路与关键线路长度差称为该线路时差，其数值在以代号网络图中等于该线路上各工作的所有自由时差之和

6．借助自由时差来比较线路长短的方法。多次压缩关键工作的持续时间，保证做到关键工作每压缩一定值，工期也随之缩短一定值，一直压缩到合同工期为止。

[案例2B321022]

1．背景

计算下列网络图的节点时间参数，并确定关键线路。根据第12天晚上检查，F H工序分别还需3d、6d、12d。

2．问题

试评价各工序进度情况，整个工程计划前途如何?如果上述结果是非承包人责任承包人的延期申请应批准几天?

3．分析与答案

关键线路为：①一②一④－⑦—⑩。(2)评价各工序进度情况：

F延误＝12+3-16＝-1d，提前1d G延误，12+6-15=3d，延误3d；不影响总工期

H延误＝12+12-22=2d，延误2d。成为关键线路，使总工期拖后一天 2B322000公路工程施工质量管理 2B322010 工程质量控制方法及措施 2B322011 掌握工程质量控制方法

现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、监督、总结、提高。

一、审核与分析有关技术文件、报告或报表

对技术文什、报告、报表的审核与分析是对工程质量进行全面控制的重要手段，项目经理应负总责，各相关部门应恪守各自的职责，做好本职工作，确保控制有效。

二、现场质量检查控制

1．开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2．工序交接检查与工序检查：工序交接检查应建立制度化控制．坚持实施。对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。

3．隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应经检查确认后方可隐蔽。

4，停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原四停工后再复工时，均应检查认可后方可复工。

5．分项、分部工程完工后的检查：应按规定的程序和要求，经检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。

6．成品、材料、机械设备等的检查：主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状态。7．巡视检查：对施工操作质量应进行巡视检查。必要时还应进行跟踪检查。

三、工程质量统计方法

公路工程质量统计评定的方法是根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要将工程划分为单位工程、分部工程和分项工程，依据质量检验评定标准对分项工程进行评分，采用加权平均值计算方法确定分部或单位工程相应的评分值。

工程质量依据得分情况按照分项、分部、单位工程、合同段和建设项目逐级评定程质量等级评定分为合格、不合格两个等级。

四、工程质量分析方法

公路工程质量常用分析方法有四大类，即因素分析法、频数分布直方图法、相关分析法、工序控制方法。

因素分析法又可以划分为分层法、调查丧法、排列图法、因果分析图法四种方法。2B322012 掌握工程质量控制关键点的设置公路工程质量控制关键点要根据设计文件、项目专用技术规范和施工质量控制计划要求设置，通过公路质量控制关键点的设置确保建造出符合设计和规范要求的工程。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制，确定特定、特殊工序的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。

质量控制关键点的设置：应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置。(1)施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。

(2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。(3)新材料、新技术、新工艺的施工环节。(4)质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

随着施工进度和影响因素的变化，管理点的设置要不断推移和调整。2．质量控制关键点的控制：

(1)制定质量控制关键点的管理办法。(2)落实质量控制关键点的质量责任。(3)开展质量控制关键点QC小组活动。

(4)在质量控制关键点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。

(5)认真填写质量控制关键点的质量记录。(6)落实与经济责任相结合的检查考核制度。3．质量控制关键点的文件：(1)质量控制关键点作业流程图。(2)质量控制关键点明细表。

(3)质量控制关键点(岗位)质量因素分析表。(4)质量控制关键点作业指导书。

(5)自检、交接检、专业检查记录以及控制图表(6)工序质量统计与分析。

（7）质量保证与质量改进的措施与实施记录。（8）工序质量信息。

4．质量控制关键点实际效果的考察。质量控制关键点的实际效果表现在施工管理水平和各项指标的实现情况上。要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与施工项日实际质量情况。各阶段质量分析要纳入施工项目方针目标管理。5．土方路基工程施工中常见质量控制关键点：(1)施工放样与断面测量。(2)路基原地面处理，按施上技术合同或规范规定要求处理，并认真压实。

(3)使用适宜材料，必须采用设计和规范规定的适用材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量。

(4)每层的松铺厚度、横坡。

(5)分层压实。控制填土的含水量，确保压实度达到设计要求。

6．路面基层(底基层)施工中常见的质量控制关键点：

(1)基层施工所采用设备组合。

(2)路面基层(底基层)所用结合料(如水泥、石灰)剂量。

(3)路面基层(底基层)材料的含水量、拌合均匀性、配合比。

(4)路面基层(底基层)的压实度、弯沉值、平整度及横坡等。

(5)如采用级配碎(砾)石还需要注意集料的级配和石料的压碎值： 7．水泥棍凝土路面施工中常见质量控制关键点：(1)基层强度、平整度、高程的检查与控制。(2)混凝土材料的枪查与试验。

(3)混凝土配合比设汁和试件的试验。

(4)混凝土的摊铺、振捣、成型及避免离析。(5)锯缝时间和养小的掌握。

8．沥青混凝土路面施工中常见质量控制关键点：(1)摹层强度、平整度、高程的检查与控制。(2)沥青材料的检查与试验。

(3)集料的级配、沥青混凝土配合比设汁和试验(4)路面施工机械设备配置与组合。(5)沥青混凝土的运输及摊铺温度控制。(6)沥青混凝土摊铺厚度的控制。(7)沥青混凝土的碾压与接缝施工。

9．桥梁基础工程施工中常见质量控制点

(1)扩大基础：基底地基承载力的确认，满足设计要求；基底表面松散层的清理，及时浇筑垫层混凝土，减少基底暴露时间。

(2)钻孔桩：桩位坐标控制；垂直度的控制：孔径的控制，防止缩径；清孔质量（嵌岩桩与摩擦桩要求不同)；钢筋笼接头质量；水下混凝土的灌注质量。

10．桥梁下部结构施工中常见质量控制点：

(1)实心墩：墩身锚固钢筋预埋质量控制；墩身平面位置控制；墩身垂直度控制，模板接缝错台控制；墩顶支座预埋件位置、数量控制。

(2)薄壁墩：墩身锚固钢筋预埋质量控制；墩身平面位置控制；墩身垂直度控制；模板接缝错台控制；墩顶支座预埋件位置、数量控制；墩身与承台联结处混凝土裂缝控制；墩顶实心段混凝上裂缝控制。

11．桥梁上部结构施工中常见质量控制点：

(1)简支梁桥：简支梁混凝土的强度控制；预拱度的控制；支座预埋件的位置控制；大梁安装梁与梁之间高差控制：支座安装型号、方向的控制；梁板之间现浇带混凝土质量控制；伸缩缝安装质量控制。

(2)连续梁桥

1)支架浇筑时：支架沉降量的控制。梁体同上。

2)先简支后连续：后浇段工艺控制、体系转换工艺控制、后浇段收缩控制、临时支座安装与拆除控制。

3)预应力梁：张拉吨位及预应力钢筋仲长量控制。

(3)拱桥

1)预制拼装：拱肋拱轴线的控制。

2)支架施工：支架的沉降控制、拱架加载控制、卸架工艺控制 3)钢管拱：钢管混凝土压注质量控制。

12．公路隧道施工中常见质量控制关键点：(1)洞口工程质量控制关键点

1)尽早修建洞门，并尽可能安排在雨期前施工

2)为保证边坡、仰坡稳定，防止塌方，尽可能避免大挖大刷，并要求在指定的范围和时间内，应按图纸的要求，用批准的方法保护边坡、仰坡开挖面。

3)洞门基础开挖时，要注意墓坑的检查验收，基础必须置于稳固的地基上，并做好防排水工程，基坑不得被水浸泡。基坑内废渣，在浇筑混凝土前必须清除干净。若基底岩层软硬不均，应采取措施，以防不均匀沉降导致开裂。

4)洞门处的衬砌拱墙与洞内衬砌拱墙应整体施工，洞门端墙与隧道衬砌应连接良好，使之连成整体。

5)洞门端墙的砌筑(或浇筑)与回填，应两侧同时进行，防止对衬砌产生偏压。

6)洞口边、仰坡外的截水沟应于土石方开挖前完成，截水沟及排水沟的上游进水口应与原地面紧密衔接，下游出水口应妥善地引入排水系统。

(2)洞身开挖质量控制关键点

1)正确判断围岩级别，及时调整施工方案。

2)应选择最适合于隧道具体情况的施工方法，如新奥法和矿山法的选择。施工方法应根据地质、机械设备等条件采用减少扰动围岩、充分发挥围岩的自承作用的开挖方法。

3)岩石隧道爆破，应采用光面爆破或预裂爆破技术，使隧道开挖断面尽可能地符合设计轮廓线，减轻对围岩的扰动，减少超、欠挖。

4)爆破后应有专人负责清帮清顶，同时要对开挖面和未衬砌地段进行检查，如察觉可能产生险情时，承包人应采取措施及时处理。

5)注意施工安全防护，在通过煤层或煤系地层时，应采取封闭措施，防止煤层瓦斯逸人坑道；在施工过程中要加强对瓦斯浓度的量测，施工通风应能满足洞内各项作业所需的最大风量，并要采取有效的防尘措施，如采用的防尘措施不能达到规定的粉尘浓度时，严禁采用干式凿岩。

6)严格控制断面的开挖，不应欠挖，仅在岩层完整、坑压强度大于30MPa，确认不影响衬砌结构的稳定和强度时，岩石个别突出部分可侵入衬砌，但不超过5cm。拱墙脚以下1m内断面严禁欠挖。应尽量减少超挖，无论因何原因或目的造成的超挖，超挖所月的空间，应用与衬砌相同的材料回填密实。

7)注意煤层采空区和溶洞的探测，及时、妥善处理施工中发生的坍方。2B22013 掌握工程质量缺陷处理方法

在施工过程中，应努力减少和避免质量缺陷。质量缺陷的处理概括起来应做好以下

一、质量缺陷性质的确定质量缺陷性质的确定，是最终确定缺陷问题处理办法的首要工作和根本依据。一般通过下列方法来确定缺陷的性质：

1．了解和检查。是指对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和全部础资料的了解和检查。主要包括调杏、检查质量试验检测报告、施工日志，施工工艺流程、施工机械情况以及气候情况等。

2．检测与试验。通过检卉和了解可以发现一些表面的问题，得出初步结论，但往往需要进一步的检测与试验来加以验证。检测与试验，主要是检验该缺陷工程的有关技术指标，以便准确找出产生缺陷的原因。例如，若发现石灰土的强度刁；足，则在检验强度指标的同时，还应检验石灰剂量，石灰与土的物理化学性质，以便发现石灰土强度不足的原因是材料不合格、配比不合格或养护不好，还是因为其他如气候之类的原因造成的，检测和试验的结果将作为确定缺陷性质的主要依据。

3．专门调研。有些质量问题，仅仅通过以上两种方法仍不能确定。如某工程出现异常现象，但在发现问题时，有些指标却无法被证明是否满足规范要求，只能采用参考的检测方法。

为了得到这样的参考依据并对其进行分析，往往有必要组织有关方面的专家或专题调查组，提出检测方案，对所得到的一系列参考依据和指标进行综合分析研究，找出产生缺陷的原因，确定缺陷的性质。这种专题研究，对缺陷问题的妥善解决作用重大，因此经常被采用。

二、质量缺陷处理方法

对于质量缺陷的处理，应当坚持原则，以保证缺陷处理后的质量能够满足要求。在实施过程中，可以结合工程实际情况，主要采用下列两种方法处理工程质量缺陷。

1，整修与返工。缺陷的整修，主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的缺陷。如水泥混凝土结构的局部蜂窝、麻面，道路结构层的局部压实度不足等。这类缺陷一般可以比较简单地通过修整得到处理，不会影响工程总体的关键性技术指标。由于这类缺陷很容易出现，因而修补处理方法最为常用。返工的决定应建立在认真调查研究的基础上。是否返工，应视缺陷经过补救后能否达到范标准而定，对于补救后不能满足标准的工程必须返工。如某承包人为了赶工期，曾在雨中铺筑沥青混凝土，监理工程师只得责令承包人将已经铺完的沥青面层全部清除重铺；一些无法补救的低质涵洞也被炸掉重建；温度过低或过高的沥青混合料在现场被监理工程师责令报废等。2．综合处理办法。综合处理办法主要是针对对较大的质量事故而言的。这种处理办法不像返工和整修那样简单具体，它是一种综合的缺陷(事故)补救措施，能够使得工程缺陷（事故)以最小的经济代价和工期损失，重新满足规范要求。处理的办法因工程缺陷（事故)的性质而异，性质的确定则以大量的调查及丰富的施工经验和技术理论为基础。具体做法可组织联合调查组、召开专家论证会等方式。实践证明，这是一条合理解决这类的有效途径，2B322014熟悉施工技术管理制度

一、图纸会审制度(一)概述

摘好图纸会审工作，首先要求参加会审的人员应熟悉图纸。各专业技术人员在领到施工图后，必须先认真地全面了解图纸，要清楚设计图及技术标准的规定要求，要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，必要时，还要到现场进行详细的调查，看设计图是否符合现场要求。图纸会审包括初审、内部会审和综合会审三个阶段。(二)图纸会审的主要内容在各阶段会中工作中．抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：

1．施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；

2．施工的技术设备条仟能否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；

3．有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定 4．建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求 5．安装工程各分项专业之间有无重大矛盾；

6．图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。(三)图纸会审记录

图纸经过会审后，会审组织者，应及时将会审中提出的有关设计问题的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加会审人员名单等。对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。图纸未经过会审不得施工。

二、技术交底制度(一)概述

工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容：承包合同有关条款、设计图、设计文什规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程，更要做详细的技术交底。

(二)技术交底的要求

技术交底工作应分级进行，分级管理。

凡技术复杂(包括推行新技术)的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项日、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。

施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。

施工员向班组的交底工作，这是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，必要时应做文字交底或示范操作。

(三)技术交底主要内容

1．承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。

2．设计文件、施工图及说明要点等内容。

3．分部、分项工程的施工特点。质量要求。

4．施工技术方案。

5．工程合同技术规范、使用的厂法或工艺操作规程。6．材料的特性、技术要求及节约措施。7．季节性施工措施。8．安全、环保方案。

9．各单位在施工中的协调配合、机械设备组合 10．试验工程项日的技术标准和采用的规程。

11．适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。

三、测量管理制度

1．测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。必须做到：

(1)在测量工作的各个程序中实行双检制：

1）测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，应由两人独立进行，核对结果应做记录并进行签认，成果经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核签认后方可使用。

2)测量外业工作必须有多次观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量取和重要的放样测量必须坚持“两人两种方法”制度，坚持采用两种不同方法(或不同仪器)换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。

3)测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。

(2)各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认，分工衔接上的测量工作，由测量队或测量组要进行互检复核和签认。

(3)项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术部门主管现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。

2．项目经理部总工程师和技术部门负责人要对测量队、纽执行测量复核签认制度进行检查，并做好检查记录。测量队对测量组执行测量复核签认制度进行检查，并做好检查记录。

3，测量记录与资料必须分类艴理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档，具体包括：

(1)项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件

(2)项目及各工点、各工序测量原始记录．观测方案布置图，放样数据计算书。

(3)测量内业计算书，测量成果数据图表。

(4)测量器具周期检定文件。

4．控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿。一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。

5，内业计算前应复查外业资料，核对起算数据。计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一。计算者、复核者要签认。采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。

6．测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台账，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续。工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程。项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续。项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。

7．测量仪器工具的使用和保管：

(1)公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(包括觇标、水准尺等附属工具)。测量工具主要指量距尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。

(2)测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：

1)测量仪器、工具使用人员，必须认真学习仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。仪器精度与性能应附合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。

2)在使用前，应到国家法定计量技术检定机构对测量仪器、工具检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；功能出现了可疑；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封缄的完整性已被破坏。出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记，只有排除不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。

3)测量仪器使用时。应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。

4)测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横杠肩上。经纬仪、光电测距仪和全站仪等站必须装箱搬运，行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运。测量收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱。携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人守护，不得无人监管任其受振。

8．项目经理部的测量队应建立仪器总台账、仪器使用及检定台账，测量组也应建立相应的分账。

仪器档案由项日技术部门保存原件，测量队、组长保存复印件，复印件随仪器装箱仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。测量仪器应做到专人使用、专人保管。不得私自外借他人使用。

四、材料、构(配)件试验管理制度

(一)《公路水运工程试验检测管理办法》的有关规定

1．检测机构等级检测机构等级，是依据检测机构的公路工程试验检测水平、主要试验检测仪器设备及检测人员的配备情况、试验检测环境等基本条件对检测机构进行的能力划分。

公路工程专业分为综合类和专项类。公路工程综合类设甲、乙、丙3个等级。公路工程专项类分为交通工程和桥梁隧道：工程。

2．检测机构在同一公路工程项目标段中不得同时接受业主、监理、施工等多方的试验检测委托。

3．检测机构依据合同承担公路水运工程试验检测业务，不得转包、违规分包。

4．检测人员分为试验检测工程师和试验检测员。检测机构的技术负责人应当由试验检测工程师担任。试验检测报告应当由试验检测工程师审核、签发。

(二)工地试验室

1．公路施工过程中，施工单位应建立为现场进行工程质量控制及所需其他试验的规模齐全、设施配套的工地试验室。试验室应配备既有理论又有实践经验的工程师负责试验工作。

2．除在施工的合同段内设置一个工地试验室外，同时应根据现场需要，增设若干个流动试验站。

(1)开始工作之前，应将工地试验室和流动试验站所在位置和面积、配备的仪器、器具等全部物品清单(含主要仪器的型号、规格、性能和说明等)报监理工程师审批。

(2)工地试验室(站)的仪器、器具应在开始工作前配齐，保证在工程进行期间正常运转使用。

(3)工地试验室(流动试验站)的各种试验工作，均应统一按合同列明的或正式颁布的国家标准及部级行业标准进行。

(4)各种试验均应采用统一的表格进行记录、报告和统一的方法进行整理、保存。

(三)原材料的验证试验

1．项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。根据材料部门提供的有关资料．项目在采购材料之前．材料采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验。经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。

2．试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。对于进场的原材料，试验频次较多，试验站(点)的试验人员按规定频率进行取样送样，取样要有代表性．一旦发现有弄虚作假的，严重惩罚当事人。

3．没有出厂合格证或试验单的材料及型号规格与图纸要求不符合的材料，一律不得在工程上使用，一旦发现应及时向上级技术负责人反映，通报工地材料员和试验员，及时取样做试验，及时提供材质证明和试验单。

4．进厂的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与所代表材料相符，做好材料的标识、标志。

(四)标准试验

标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。应按以下要求进行：

1．在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师中心试验室审查批准。

2．监理工程师中心试验室应在承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行复核（对比)试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。

(五)工艺试验

工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对路基、路面及其他需要通过预先试验方法才能正式施工的分项工程预先进行工艺试验，然后依据其试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进行：

1．提出工艺试验的施工方案和实施细则并报监理工程师审查批准。

2．工艺试验的机械组合、人员配备、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定。

3．试验结束后应提交试验报告，并经监理工程师审查批准。

(六)构(配)件进场验证试验

1．对构件的检验：对构件厂生产的预制构件，安装前应核验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章。合格证上注明使用部位。

2．对于有缺陷的构件处理：如认为采取一定的措施认可使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位，做好标识。（七)试验、检测记录管理

1．试验室对试验检测的原始记录和报告应印成一定格式的表格，原始记录和报告实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确。同时应有试验、计算、复核、负责人签导试验日期，并加盖试验专用公章。

2工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“——”。

3．原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减。

4．原始记录如果需要更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章。

5．试验室由于记录类别多，应有专人负责整理记录，规定文件资料借阅、查找制度，对外发出的报告及上报的资料应建立总台账。

6．试验室所有的质量记录，根据合同规定要求向建设单位提供足够份数，其余质量记录由试验室装订成册上交公司档案室。

7．当所有规定的工程原材料检验、过程检验和试验均已完成，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项上程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要办理成册。准备交工验收。

五、隐蔽工程验收制度

(一)概述

隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，隐蔽前必须进行质量检查和验收，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并请监理单位、建设单位代表参加，必要时请设计人参加，检查意见应具体明确，检查手续应及时办理，不得后补。须复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结沧。

(二)隐蔽工程项日

1。地基与基础，包括土质情况、槽基几何尺寸、标高、地基处理。

2．主体结构各部位钢筋，内容包括：钢筋品种、规格、数量、间距、接头情况及除锈、代用变更情况。

3．梁等结构物预应力筋，预留孔道的直径、位置、坡度、接头处理、孔道绑扎牢固等的情况。

4．焊接，包括焊条牌号(型号)焊口规格、焊缝长度、高度及外观清渣等。5．桥梁工程桥面防水层下找平层的平整度、坡度、桥头搭板位置、尺寸。6．桥面伸缩缝埋件规格、数量及埋置位置 7．钢管管道内外绝缘防腐。8．Φ200以上钢管管道椭圆度。

9．雨、污水管道：混凝土管座、管带及附属构筑物隐蔽部位。10．热力管道：管道保温、管沟及小室外部防水。

11．水工构筑物及沥青防水工程，包括防水层下的各层细部做防水变形缝等。12．通信管道工程。

13．设备基础及混凝土的配筋尺寸、养生、强度、表面标高。

14.光电缆的布放、预留长度、接头的物理、电气性能，电缆沟的开挖与回填及光电缆的衔接。

15.接地体的埋没、引接和接地电阻(分干、湿两极)、机电设备支架箱体的防锈防腐处理。

六、变更设计制度

(一)概述

所谓设计变更，是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步没计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。施工图的修改权为设计单位及项目设计者所拥有，施工单位技施工图进行施工。未经设计单位及项目设计负责人允许，施工单位无权修改设计。（二)设计变更的主要原因

1．经过会审后的施工图，在施工过程小，发现施工图仍有差错，与实际情况不符者，2．因施工条件发生变化与施工图的规定不符者； 3．材料、半成品、设备等与原设计要求不符者。

(三)设计变更的内容、手续及要求

1．公路工程设汁变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。

2．公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。

3，公路工程重大、较大设计变更实行审批制。经批准的设计变更一般不得再次变更。

4．公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。设计变更的建议应当以书面形式提出，并应当注明变更理由。

5．公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级时，项目法人应通过招标选择施工单位。

6．由于公路工程勘察设计、施工等有关单位的过失引起公路工：程设计变更并造成损失的，有关单位应当承担相应的费用和相关责任。

7．新工艺、新技术以及职工提出合理化建议等受到采纳，需要对原设计进行修改时，均需用“变更设计申请”向设计单位办理修改手续；

8，重要工程部位及较大问题的变更必须由建设单位、设计和施工单位三方进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更通知单”方为有效；

9．如果设计工程做较大变更而影响了建设规模和投资标准时，需报请原批准初步设计的主管单位同意后方可修改；

10．“图纸会审纪要”、“设计变更通知单”、“技术联系单”等技术文件，都要有详细的文字记录，一并汇成明细表归入工程档案，将作为施工和竣工结算的依据

七、工程质量检验评定制度

1，各工序施工完毕后应按《公路工程质量检验评定标准》(JTGF 80／1—2004)进行质量评定，及时填写工序质量评定表，检查项目、实测项目填写齐全、签字手续完备。

2．分部工程完成后及时汇总各工序质量评定表，填写部位质量评定表，计算部位合格率，签字手续完备。

3．单位工程完成后及时汇总各分部工程量质评定表，填写单位工程质量评定表，由施工主要技术负责人签字，加盖单位印章作为竣工验收和质量监督部门核定质量等级的依据之一。

4．各合同段工程质量评分采用所含各单位工程质量评分的加权平均值。即：工程各合同段交工验收结束后，由项目法人对整个工程项目进行工程质量评定，工程质量评分采用各合同段工程质量评分的加权平均值。即：工程质量等级评定分为合格和不合格，工程质量评分值大于等于75分的为合格，小于75分的为不合格。

5．竣工验收工：程质量评分采取加权平均法计算，其中交工验收工程质量得分权值为0.2，质量监督机构工程质量鉴定得分权值为0.6，竣工验收委员会对工程质量评定得分权值为0.2。

工程质量评定得分大于等于90分为优良，小于90分且大于等于75分为合格，75分为不合格。

6．竣工验收委员会按交通部规定的办法对参建单位的工作进行综合评价。评定得分大于等于90分且工程质量等级优良的为好，大于等于75分为中，小于75分为差。

7．竣工验收建设项目综合评分采取加权平均法计算，其中竣工验收工程质量得分值为0．7，参建单位工作评价得分权值为0．3(项目法人占0．15，设计、施工、监理各0．05)。评定得分大于等于90分且工程质量等级优良的为优良，大于等于75分为合格，小75分为不合格。

8．各合同段交工验收工作所需的费用由施工单位承担。整个建设项目竣(交)工，验收期间质量监督机构进行工程质量检测所需的费用由项目法人承担。

八、技术总结制度

(一)概述

工程完工后，项目经理部应及时组织有关人员编写工程技术总结，科研课题、“四新”项目的负责人，在课题或项目完成后应及时撰写专题报告和学术论文

(二)技术总结的主要内容

1．简述本工程概况，包括工程名称、工程地点(或标段)、建设规模，采用的技术标准，主体结构类型、主要施工方案和工艺；开工、竣工日期，变更设计情况，工程质量自检情况(或验收的评定情况)。本工程竣工后对国家和该地区的政治、经济意义等。

2．“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用情况。

3．技术创新项目及运用效果。

4．施工中关键技术的研究和技术难题的解决实施情况。

5．施工中存在的技术失误、工程质量事故的原因及经验教训。

6．沥青混凝土和水泥混凝土路面施工中进行质量监控的手段和方法(包括原材料的试验检验方法、配合比、抗压强度、抗折强度、含油量、密实度、空隙率、间隙率、厚度、温度、平整度等)。

7．推广应用的先进的试验仪器和试验方法以及在质量控制中所起的积极作用。8．本工程在施工组织和施工技术管理方面的体会。

9．本工程实现施工过程“零缺陷质量管理”的经验和方法。

10．对本工程的“高、新、特、难”项目的分项或分部工程进行专题技术总结（三)学术活动

鼓励专业技术人员撰写与本职工作或专业相关的学术论文，并以此来推动技术进步，人才的培养。

九．技术档案制度（一)概述

建设档案资料是指在整个建设过程中形成的、应当归档的文件，包括基本项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工、调试、生产准备、竣工、测试生产等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料。为给公路工程建成后的合理使用、维护、改建、扩建提供依据，施工企业必须按公路工程建设项目及单项工程，建立工程技术档案，它必须与所反映的建设对象的实物保持一致。（二)工程技术档案工作的任务

按照一定的原则和要求，系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术文件材料，并按归档制度加以整理，以便竣工验收后完整地移交给有关技术档案管理部门。

（三）工程技术档案的收集

工程技术档案，来源于技术资料，但又不同于技术资料。因此，在收集技术档案材料时，首先要把两者区别开来。技术档案和技术资料的差别。主要表现为以下几点。

1．技术资料是施工活动中，为参考目的而收集和复制的技术文件材料(包括图纸、照片、表报、文字材料等)，它不是本单位施工活动中自然形成的。技术档案则是本单位在工程建设中直接产生和自然形成的。

2．技术资料主要是通过交流、赠送、购买等方式收集或复制的，它对建设工程不具有“工作依据”和必须“遵照执行”的性质，它是一种参考资料。技术档案则是本建设工程中自然形成的技术文件材料转化过来的，是本工程的施工直接成果，对施工起指导和依据的作用。（四)工程技术档案的内容

施工企业工程技术档案的内容，应包括两部分。

1．第一部分是工程竣工验收后，交建设单位保管的。其内容有：（1）竣工图表；

（2）图纸会审记录、设计变更和技术核定单应（3）材料、构件的质量合格证明；（4）隐蔽工程验收记录；

（5）工程质量检查评定和质量事故处理记录

(6)主体结构和重要部位的试件、试块、材料试验、检查记录；

(7)永久性水准点的位置，构造物在施工过程中测量定位记录，有关试验观测记录；(8)其他有关该项工程的技术决定。

2．第二部分是施工组织与管理方面的技术档案，由施工企业保存，供本单位今后施工参考。其内容有：

(1)施工组织设计及经验总结；

(2)技术革新建议的试验、采用、改进的记录；

(3)重大质量、安全事故情况、原因分析及补救措施记录；

(4)有关重大技术决定；

(5)施工日记：

(6)其他施工技术管理经验总结。

(五)工程技术档案的整理为做好技术档案的整理上作，必须注意搞好日常技术文件的管理。施工企业应根据实际需要建立和健全技术文件的专职管理机构、技术档案的目录编制。

1．技术档案的系统檠理，是在技术档案材料全面收集墓础上，对技术档案材料科学地分类和有秩序地排列。分类应符合技术档案本身的自然形成规律。工程技术档案分类，一般按工程项目分，使同一项目工程的技术档案都集中在一起，这样能够反映该工程的全貌。而每。而每一类下，又可按专业分为若干类。

2．技术档案的目录编制，应通过一定形式，按照一定要求，总结整理成果，揭示技术档案的内容和他们之间的联系，便于检索。

I．背景

某施工单位承担了某国道二级公路K190+000~K191+900段路基施工任务。主要工程量包括：挖方；3．5768万m3、填方60．8925万m3、换填片石13520m3、20m中桥一座，涵洞9座等。施工单位进场后，首先召集各专业技术人员全面阅纸，进行了图纸会审，会审分三阶段进行：内部会审、外部会审和综合会审。会容主要包括：

(1)施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；

(2)施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；

(3)有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；(4)建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求；(5)安装工程各分项专业之间有无重大矛盾；(6)图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确。

会审中，施工单位针对K191+121处的软土地基提出在软土中掺加生石灰的处理措施，以减少原设计方案中的换填片石。设计单位、建设单位在对现场详细调查后，认为该变更方案技术上可行、经济上更节省，均口头同意变更。施工单位在随后的施工中，就实施了石灰土方案。

2．问题

(1)请指出上述图纸会审三阶段划分的错误之处。(2)会审的主要内容是否全面?如果不全面，请补充。

(3)对于会审中出现的设计变更，施工单位正确的做法应该如何?(4)公路施工中施工技术管理制度除上述的“图纸会审制度”、“变更设计制度”外，请再列举至少5个技术管理制度。

3，分析与答案

(1)图纸会审包括初审、内部会审和综合会审三个阶段

(2)不全面，还包括：图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。

(3)对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快请设汁部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。

(4)技术管理制度还有：技术交底制度、测量管理制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验评定制度、技术总结制度、技术档案制度。