外企个人工作总结

2024-06-16

外企个人工作总结（精选9篇）

1.外企个人工作总结篇一

外企酒店经理年终个人工作总结years individual job sums up manager of foreign enterprise hotel end of the year--individual job sums up manager of hotel of 6 years of foreign enterprises end of the yearon July 14, 2006, get king guest president and the delegate that the headquarters that amount to sound leads, oneself are in charge of big public house of Xiamen Asia bay preparing to construct the job, because question of early days bequeath is more, each job is in halt condition.Enter state to make the work great, oneself basically begin work of the following fields: One, solve problem of bequeath of early days project, organize blueprint joint hearing, decide train of thought afresh, accelerate main body project, at present each project is in ending phase.Because early days personnel is fluctuant,reach partial collaboration business to communicate not free, each main body is immersed in break down condition, building site shutdown, employee mood is queasy.Here case falls, oneself realize solve problem of early days bequeath instantly only, accelerate main body construction, ability is driven prepare to construct working progress, stabilize common feelings of people.In Wang Bin president and the support that head office leads fall, oneself organize personnel to have blueprint joint hearing, decide train of thought afresh, remove agreement of uncooperative adornment company, attract have actual strength, have aptitude, have experience bear the coact that build business, already completed project of the following main body now: 1, weak electrical engineering Cheng: Laid of line of line, video, network line;Disappear charges room and item of floor board of phone of telephone exchange Fang Jing.Establishment of wired electrical wiring is finished 90%.At present only the satellite receives systematic project to be in in negotiating.2, equipment project: The installation of lead plane of the air conditioning that finish, water pump installation, installation of boiler, villatic water heater.At present unfinished project has power source, gas facility.3, decorate a project: Paint of the wall outside the villa that finish reachs 90% villa to decorate;Advocate the building is decorated finish 90%(include water, report, ground, wall, smallpox);Marble of the wall outside the hotel is finished 80%.4, other project: Among column of the periphery that finish, villa stone of mark of square of artistic a covered corridor or walk, hotel, inn.Recreational arbor finishs gardens project, seaside 90%;Hotel parking lot is finished 90%;Hotel fountain is finished 90%;Meadow illume is finished 90%;2, wide cloth information, develop activity of of all kinds invite public bidding, to type selecting of sampling of of all kinds equipment, things, material and machine equipment, sign agreement to undertake in like a raging fire of afore-mentioned main body project at the same time, the type selecting of things and material sampling and of all kinds equipment, machine equipment is begun in full blast.Communicate in as square as king guest president and collaboration relevant leader below, complementary with oneself experience of old hotel industry, undertake the sampling finalizes the design.On the supplier’s make choice of, adopt measure of invite public bidding, in process of invite public bidding, held to the principle of just, lawful, equal competition, honest credence strictly, held to qualification test, make an on-the-spot investigation on the spot, the group is discussed, the working program that reports approval and supplier sign agreement.At present central air conditioning, galley equipment, afforest is versed in a series of contracts such as things of dress of door lock of Cheng, project burning gas, guest room, clean machine, employee, guest room already were signed, add up to agreement 50, contract amount amounts to eighteen million and twenty-six thousand yuan.3, establish personnel staff, framework, cent pace has staff invite applications for a job in order, make sure personnel is laid in, strengthen Training Within Industry in August 2006, work out of hotel establish crew is 307 people.Combinative hotel characteristic builds constituent framework, make system of personnel salary standard.At present establish of Asian bay big public house leads the organic whole that each branch below cooperates with division of labour each other for general manager.On the invite applications for a job of personnel, undertake to ensure each job is efficient, cost of managing control manpower, thalassic big public house takes minute of step orderly, the method that reachs the designated position stage by stage has the invite applications for a job of personnel.Larger to position breach section, adopted method of diversiform invite applications for a job to come as soon as possible complemental, besides talent mart invite applications for a job, labour market invite applications for a job, still go up through the net release information of invite applications for a job, ask labor employment agency to help release information and recommend personnel, the talent that concern through labor bureau and recommends hotel place to need waits for means, at present personnel of hotel take office in all 222 people, basically be: Administration does 7 people, financial department 28 people, antechamber ministry 32 people, chamberlain ministry 36 people, meal ministry 36 people, sale popularizes a 9 people, manpower resource ministry 5 people, kitchen 31 people, purchase a 3 people, engineering department 10 people, security personnel ministry 25 people.The partial employee of duty and 40 trainees that had fulfilled are entered after above data did not include 5 years of new year’s day.

2.外企个人工作总结篇二

连锁零售企业门店开发可复制性强, 规模的快速扩张导致人力资源供应严重不足。以往在中国劳动力较为充足的时期, 学界对连锁零售业人力资源的关注焦点是店长。然而, 随着人口红利的结束, 不仅仅是店长短缺, 基层员工也大量短缺, 尤其是基层新员工流失率很高。2011-2012《中国零售业人力资源管理蓝皮书》数据显示, 零售企业员工年均流失率为23%-35%。其中, 基层员工年流失率占比为60%-70%。上述数据既包含国有连锁零售业也包含外企。外资零售连锁企业基层员工也存在短缺, 但是根据对两种性质企业基层员工初步访谈发现, 国有企业基层员工对所在企业的评价低于外资企业, 工作满意度低于外资企业员工。

工作满意度是企业管理的一项重要心理指标, 是组织成员所拥有的对其工作的一种特殊类别的态度, 即他们对工作的一种情感反应。纵观学界研究, 有关工作满意度的研究主要从以下四个方面进行:一是研究与个体情感反应有关的一些基本心理变量, 如期望、需要、价值等;二是研究作为态度客体的工作本身;三是考察工作满意度的效应, 即工作满意度与工作表现、离职、缺勤及生活满意度等之间的关系;四是工作满意度的个体差异。以往的研究证实工作满意度与员工离职率负相关, 也就是员工工作满意度水平高能降低离职率, 工作满意度水平低导致离职率高。中国企业经过多年改革, 企业管理水平有了一定改善, 但这种改善还不够。本文对外资和国有零售连锁企业的基层新员工进行工作满意度调查, 希望通过比较不同性质企业基层新员工在工作满意度上的差异性, 寻求提高改善国有企业管理成效的方法和途径, 并希望对解决企业员工流失率过高问题有所助益。

二、研究设计

(一) 样本与数据

本文选取广东省内外资连锁零售企业和国有连锁零售企业基层新员工为调查对象, 采用问卷调查和当面访谈相结合的方式进行数据收集。期间, 为了更全面了解信息, 也跟部分中层管理者深入沟通。本次调查, 总共发放问卷300份, 收回问卷257份, 剔除不合格问卷, 最终得到有效问卷190份, 有效回收率63.3%。

(二) 变量的测量

对于工作满意度的测量, 本研究采用Weiss等人 (1967) 设计的明尼苏达满意度量表。该量表共20个条目, 包括能力使用、成就、活动、提升、权威、公司政策和实施、报酬、同事、创造性、独立性、道德价值、赏识、责任、稳定性、社会服务、社会地位、监督-人际关系、监督-技术、变化性和工作条件。量表以Likte五点评分法作为测量标尺, 数字1-5表示“很不正确”、“不太正确”、“不置可否”、“比较正确”、“非常正确”。

三、实证研究

(一) 个人描述性统计特征

性别分布比例为男性占40.2%, 女性占59.8%;年龄分布比例为:18-22岁占17.5%, 23-30岁占42.9%, 31-40岁占30.7%, 41-50岁占9%;单位性质分布比例为:国有企业占70.4%, 外资或合资企业占29.6%。

(二) 信度与效度分析

本研究的信度检验采用常用的“Cronbach'sα”系数检验法。结果显示, 工作满意度量表信度0.903, 因此说明本问卷具有良好的问卷结构, 数据可信度较高。本研究的效度检验采用因子分析, 结果显示, 调查数据的KMO检验值为0.895, 大于0.60, Bartlett球度检验结果显示, 近似卡方值为1919.667, 数值比较大, 显著性概率为0.000 (P<0.01) , 因此拒绝Bartlett球度检验的零假设, 认为该问卷的效度达标。

(三) 数据分析结果

本文采用数据统计软件SPSS17.0对问卷进行了非参数群体差异性比较。数据处理结果发现, 广东连锁零售业外企与国企差异显著性强且外企基层新员工满意度高于国企基层新员工的如下:工作任务饱满且忙碌、受他人关注、老板对员工的方式、直接上司的决策能力、岗位上不做违背良心的事、岗位能提供做不同事情的机会、岗位长期稳定的工作条件、在工作中为他人做事的机会、岗位告诉人们做什么、岗位能发挥自己能力、公司执行政策的方式、收入及工作量、出色完成工作所获得的表扬与肯定、本人在工作中所获得的成就感。二者差异性不显著的如下:对自己拥有的独立开展工作的机会、对工作中运用自己的判断自由度、对能使用自己的方法完成本职工作的机会、对本职岗位上的工作条件与环境、同事之间的相处及协作方式。具体数据见下表:

广东连锁零售业外企与国企基层新员工工作满意度比较表

四、结果讨论

(一) 工作岗位设置

企业人力资源管理工作的基础性工作是工作分析, 从数据结果看, 外企在工作岗位任务量设置上更为科学, 能够让员工在忙碌中又有较高的满意度;外企在工作职业道德上更能获得员工的认同, 说明外企重视企业社会责任, 并在公司内执行的更到位, 使相关岗位员工从工作中获得精神上的收获;外企更重视岗位工作内容的丰富性, 防止员工由于工作内容的简单而产生工作厌倦;外企基层员工岗位工作条件稳定性强, 使员工有较好的工作安全感。相较而言, 国企要提高岗位工作任务设置的科学性, 重视员工从工作中获得的内在精神收获, 减少由于基层员工工作简单重复而导致的低效工作。

(二) 与同事关系

企业内人际关系的管理也能影响员工的工作满意度, 数据结果看, 外企基层新员工更能感受到同事之间的关注与工作上的相互协助, 而国企对基层员工管理缺少企业内人际关系建设。随着中国经济的发展, 基层员工对工作的要求除了收入, 也要求人际关系、劳动氛围。加强同事之间的关爱互助能够提高企业的凝聚力, 能够增强员工的归属感。

(三) 领导方式与领导能力

调查结果显示, 外企基层新员工对其直接上司与高管对待员工的领导方式满意度更高。国有企业需要加强管理人员的工作能力, 提拔真正有能力的人, 杜绝“走关系上位”的现象, 让基层员工意识到企业对基层员工的关注。国企管理人员要加强“人本”管理理念的培养, 真正将基层员工视为企业重要的人力资本, 并在工作中落到实处。基层员工普遍教育水平不高, 对企业的理解往往通过自身直接的工作经历来获得, 其直属上司的管理行为直接影响到基层员工对企业的理解与判断, 因此国企要提高基层管理人员的能力与素质, 他们更能影响和带动基层新员工, 影响他们的去留选择。

(四) 企业政策执行

企业政策执行到位与否, 影响到员工的工作满意度。外企由于公司政策完善, 对政策执行有效管控, 能够使政策落地, 利于建立企业在员工心中的诚信科学形象, 提升了员工工作满意度。国有企业经过多年改革, 也有很多框架性的政策规章, 但是执行不够, 长期如此了降低员工对企业的信任降低工作满意度。甚至本调查中曾对一位国企老员工进行访谈, 该员工年龄较大, 在目前企业工作五年, 曾经在其他国企工作过多年, 在被问到“20年来国企的管理有没有真正改善”这一问题时, 他认为基本没有改善。但也说明国企的管理实践确实缓慢。尽管该企业也引进目前流行的各种管理工具, 但真正落地却有待提高。

(五) 激励机制

企业的激励机制建设能够影响员工的积极性与工作动力。激励机制的建设既包括物质激励也包括精神激励, 既要关注员工晋升通道的建设, 也应该就员工的工作任务完成质量进行激励。受到行业自身特性影响, 大型连锁零售业基层员工数量巨大, 企业能够提供的可以实现的晋升通道有限, 企业能够提供的基层员工的薪酬水平也是较低的, 很难通过太高的物质激励提高员工工作满意度, 因此, 国有企业在职务晋升激励与薪酬激励有限的情况下, 更要加强对基层员工实际工作任务完成质量的激励, 及时表扬肯定出色完成工作任务的员工。以使基层员工看到自身工作的价值, 使工作本身带给员工一定的成就体验。

参考文献

[1]刘凤瑜, 张金成.员工工作满意度调查问卷的有效性及民营企业员工工作满意度影响因素研究[D].南开管理评论, 2004-07

3.规范税收服务外企篇三

山东的涉外税收是在对外开放的过程中不断发展起来的。涉外税收政策都是紧紧围绕着贯彻对外开放政策制定的，它对促进山东对外开放，吸引外资，起到了积极的作用。

近年来，伴随着新一轮国际产业转移浪潮，山东省大力改善投资环境，全面启动胶东半岛制造业基地建设，山东已成为外商投资的热点地区，世界500强企业已有110多家来山东投资。山东省地方税务局以创造公平竞争的税收环境为出发点，以促进外向型经济健康发展为着力点，努力提升涉外税收管理和服务层次，有力地支持了山东省改革开放和外向型经济的迅猛发展。良好的经济发展态势，优越的投资环境，完善的服务机制，为外商投资企业提供了理想的生存和发展空间，外商投资的规模和质量双双提高。据不完全统计，2004年全省新批外商投资项目达5375个，实际利用外资100.3亿美元方涉外税收收入已完成41.38亿元。

税收管理和纳税服务是税收征管工作的主要内容，两者相互影响、相互促进。只有为纳税人提供优质服务，提高其纳税意识和守法水平，才能促进税收管理质量和效率的进一步提高；只有通过规范化、专业化和制度化的税收管理，提高税务机关的行政管理和执法能力，才能为纳税服务提供不断深化发展的平台。

近年来，山东全省高度重视外商投资软环境建设，努力为外向型经济快速健康发展服务。为不断优化对外开放的税收环境，切实外经外贸发展的丰硕成果反映到涉外税收收入上来，山东各级地税部门积极创新服务理念，不断完善服务体系，努力改进服务手段，全面提升纳税服务层次，在提高执法透明度、服务纳税人、优化投资环境等方面取得了明显成效。

（一）转变服务理念。山东各级地税部门借鉴发达国家的税收服务理念与模式，自觉把支持和促进外向型经济发展作为自己的重要职责，不断深化“人人是涉外窗口，人人是地税形象，人人是投资环境”实践活动，进一步增强了为外向型经济发展服务的自觉性。按照WTO公开透明要求，积极推行政务公开，把税收政策、纳税程序、计算办法等内容通过各种形式向社会和纳税人告知，聘请了社会监督员，开通了举报电话和行风热线，自觉接受社会的广泛监督，实现了“阳光办税”。

（二）简化办税程序。面对纳税服务过程中出现的新情况、新问题，各级地税部门不断改进服务方式，努力为广大纳税人提供便捷、优质、高效的服务。实施多元化纳税申报，推行电话、电子、邮寄等申报纳税方式，极大地方便了纳税人；简化办税程序，在纳税人符合条件且提供资料齐全的情况下，进一步缩短审批、核准时限；推行“一窗式”服务，实现由“一岗一责”向“一岗全责”服务模式的转变；规范税务检查，推行纳税评估、涉外税务审计和纳税信誉等级管理制度，落实系统内“一家查账，多家认账”办法，杜绝政出多门、重复检查问题，切实减轻了企业负担。

（三）组织政策咨询。全省地税部门努力整合服务资源，着力满足纳税人的个性化需要。在山东地税网站上开设专栏，提供相关的法律法规、政策咨询和市场信息，确保政策宣传到位。对外籍人员，采取约谈、询问的方式，实行上门纳税辅导，使纳税人足不出户便可详细地了解税收法规，明白办税程序和方法。在办税服务厅设置税收政策宣传栏，定期公告税收法规和政策，方便纳税人政策查询，让纳税人交明白税、放心税。

4.个人劳动合同书(外企样稿) 篇四

劳动合同书

（派遣类）

甲方：扬州市恒智人力资源有限公司乙方：

签订日期：年月日

甲方：

名称：扬州市恒智人力资源有限公司

住所：扬州市文昌西路56号公元国际大厦615

法定代表人（主要负责人）：

邮编：225012电话：0514-85069888

乙方：

姓名：

性别：

住址：

身份证号码：

文化程度：

出生日期：年月日

邮编：

联系电话：

户口所在地:

鉴于：1，甲方已如实告知并经乙方确认其在甲方及派遣单位的工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及乙方要求了解的其他情况；

2，乙方确认，甲方已告知甲方与用工单位签订的劳务派遣协议的相关内容。

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及地方政府的有关规定，甲、乙

双方经平等协商，自愿签订本合同,共同遵守所列条款。

第一条：合同期限、派遣期限

（一）本合同为（请选择填写：有固定期限、无固定期限）合同，具体有效期限按

以下选项确定：

1．有固定期限：有效期自年月日起至年月日止，试

用期自年月日至年月日。

2．无固定期限：有效期自年月日起。

试用期自年月日至年月日。

（二）本合同如为有固定期限，合同到期后，双方均未提出终止并继续履行的，本合同期限自

动续延年（月），依此类推。依照法律规定应当续签为无固定期限劳动合同的，本合同自动续

签为无固定期限劳动合同。

（三）派遣期限：

甲方将乙方派至（用工单位）的派遣期限

自年月日起至年月日。乙方同意，甲方有权根据实

际需要变更乙方被派遣的用工单位。

第二条：工作内容、工作地点

（一）乙方工作地点为。乙方派遣期限届满或被用工单位退回，但本

合同未终止或解除的，甲方有权再派遣至其他用工单位，再派遣相关事宜以甲方书面通知为准。

（二）乙方在用工单位的工作岗位为。乙方在用工单位的工作内容

为：（或详见附件）。乙方工作内容和劳动

定额标准由用工单位决定，用工单位有权根据需要对乙方的工作内容和劳动定额进行合理调整。

（三）乙方同意，用工单位或甲方根据其工作表现和能力或经营需要而对其工作内容、工作岗位、工作

地点进行调整。

（四）乙方同意，甲方可以将乙方从用工单位撤回。用工单位将乙方退回甲方，或甲方将乙方撤回时，甲方除可按法律规定或本合同约定与乙方解除、终止合同或再派出外，亦可安排乙方在甲方待岗。

第三条：工作时间和休息休假

（一）乙方在用工单位的工作时间实行（请选择填写：标准工时 / 不定时 / 综

合计算工时）工作制。乙方与用工单位约定实行的工时制度与本合同不一致,但符合相关规定的，以乙

方与用工单位约定为准。

（二）实行标准工时工作制的，每天工作不超过8小时，每周工作不超过40小时。

（三）实行特殊工时工作制的，按照国家及地方政府有关规定执行。

（四）乙方同意，用工单位可以根据工作需要安排乙方加班，但用工单位应当依照相关规定安排乙方倒

休或支付加班费，法律及相关规定可以不支付的除外。

(五)乙方享受国家规定的各种法定节假日和甲方制定的派遣员工的休假待遇。按照法律规定执行特殊

工时工作制的除外。

第四条：劳动报酬

（一）乙方在用工单位期间的劳动报酬为，试用期期间劳动报酬为，或按本合同附件确定的标准执行。

（二）乙方同意：

1、劳动报酬由甲方支付或由甲方委托用工单位支付；乙方在用工单位期间的加班工资，绩效奖

金及与工作岗位相关的福利待遇由用工单位直接支付或由用工单位委托甲方支付。

2、乙方的劳动报酬和劳动条件按用工单位所在地政府规定的标准执行。甲方保证在乙方提供正

常劳动的情况下，月工资不低于用工单位所在地政府最低工资标准。

3、乙方与用工单位发生争议期间，乙方未提供劳动，且甲乙双方劳动合同尚未解除或终止，甲

方可按乙方工作地最低工资标准支付乙方工资。

4、乙方的劳动报酬中包含了法定应由甲方或用工单位为员工提供的福利，包括但不限于独生子

女费、托儿补助费、取暖费用等。上述费用甲方或用工单位可不在工资单中另行罗列。

5、乙方在甲方待岗期间的工资按甲方所在地最低工资标准支付。但乙方未遵守甲方待岗规定，不享受上述待遇。

6、乙方患病或非因工负伤，病假工资为甲方所在地最低工资标准的80%。

（三）乙方同意，甲方或用工单位可以按照下列原因对乙方工资进行调整：

1、根据乙方工作表现、能力调整工作岗位的；

2、根据甲方或用工单位规章制度调整乙方工作岗位的；

3、根据甲方或用工单位规章制度调整乙方劳动报酬的；

4、乙方被派遣到新的用工单位的；

5、甲方经营状况发生重大变化及出现其他客观情况的。

第五条：社会保险

（一）甲方按照国家和政府相关规定为乙方缴纳各项社会保险。

（二）乙方待岗期间，甲方按照相关规定为乙方缴纳社会保险。但乙方未遵守本合同约定及待岗管理规定的，不享受上述待遇。

第六条：劳动保护、劳动条件和职业危害防护

（一）乙方派出期间，用工单位依照乙方岗位情况与职责确定并提供必要的劳动条件与劳动保护

条件。

（二）对于有职业危害的岗位，用工单位依照国家相关法律提供职业危害防护。

第七条：劳动纪律

（一）乙方已知悉并详细阅读甲方和用工单位的规章制度及劳动纪律。乙方承诺严格遵守甲方和用工单位的规章制度及劳动纪律。

（二）甲方和用工单位有权依照法律规定制定、修改规章制度和劳动纪律。

（三）乙方应遵守的甲方劳动纪律包括但不限于下列条款：

1、严格遵守甲方和用工单位的考勤制度，不得迟到、早退、旷工。未经请假擅自离开岗位的，按旷工处理。

2、服从甲方和用工单位的工作安排并认真完成工作任务。

3、不得自行经营或为他人经营与甲方或用工单位经营范围相同的公司或其他企业。

4、不得有弄虚作假和欺诈的行为，包括但不限于伪造单据、未按规定提供票据报销、提供虚

假证明文件及相关信息等。

5、不得有打架、斗殴、暴力、寻衅滋事、酗酒、吸毒、赌博及不道德行为。

6、结束在用工单位的工作时，应当做好交接工作，交清用工单位的各类文件及财物。

7、待岗期间，服从甲方的工作安排，并应在甲方的工作日每天早8：30分按时到甲方报到，否则按旷工处理。

8、乙方不得损害甲方和用工单位名誉和利益。

（三）乙方违纪的处理：

1、甲方对乙方违反本合同所列劳动纪律和犯有其它未列举错误的行为有权进行处理，处理的方式包括书面警告、解除劳动合同等。

2、乙方在甲方或用工单位工作期间犯有以下错误或存在以下情形的，甲方可立即与乙方解除

劳动合同并不支付任何补偿。由于乙方行为给甲方和用工单位造成经济损失的，甲方有权要

求乙方赔偿。

（1）乙方存在《中华人民共和国劳动法》第二十五条规定的情形，或《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定情形；

（2）违反劳动纪律受到一次书面警告后，再犯可受书面警告的错误的；

（3）违反用工单位规章制度而被用工单位退回的；

（4）违反与甲方或用工单位签订的培训、保密等协议的；

（5）严重失职，营私舞弊，使甲方或用工单位遭受经济损失在人民币一千元以上或给甲方和用工单位名誉造成严重损害的；

（6）玩忽职守、贪污、盗窃、弄虚作假、欺骗、欺诈等；

（7）拒绝甲方或用工单位的正常工作安排，扰乱甲方或用工单位正常工作秩序；

（8）有暴力、恐吓、侮辱、诽谤、扰乱工作秩序以及性骚扰行为；

（9）乙方因行为不当而被行政拘留、劳教或触犯刑律免予刑事处分的；

（10）乙方在与甲方维系劳动关系期间累计旷工3天（含3天）以上，或因旷工受到书面警告又犯同样错误；

（11）乙方利用工作时间从事非甲方及用工单位的工作，或从事与甲方、用工单位形成利益冲突的事务的，视为对甲方及用工单位的工作造成严重影响。甲方有权立即与乙方解除劳动合同。

（12）乙方犯有其他严重错误的。

第八条：劳动合同变更

（一）订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本合同相关内容随之变更。

（二）订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲、乙双方协商同意，可以变更相关内容。

（三）双方约定的其他变更情形出现时，本合同相应内容随之变更。

第九条：劳动合同解除

（一）经甲、乙双方协商一致，本合同可以解除。

（二）甲方有权根据本合同第七条与乙方立即解除劳动合同。

（三）甲方有权根据劳动合同法第三十六条、第三十九条、第四十条、第四十一条与乙方解除本合同。

（四）乙方辞职应提前30日（试用期内提前3日）以书面形式通知甲方或用工单位（乙方辞职仅通知用工单位的，视为向甲方辞职），并应完成与甲方或用工单位的工作交接，归还甲方或用工单位的财物，履行与甲方或用工单位约定的其他义务，否则，甲方可不予办理解除劳动合同手续（包括社保转移、离职证明、支付经济补偿等）。

（五）乙方有权依据《劳动合同法》第三十八条立即与甲方解除劳动合同。

（六）乙方被用工单位退回或被甲方撤回后，应在3个工作日内到甲方办理待岗报到手续，每延迟报到一日，视为旷工一日。

（七）乙方出现法定不得解除劳动合同的情形时，甲方应按相关法律规定执行。

（八）以下情形乙方不得依据本条第（四）项提出解除合同：

1、给甲方或用工单位造成经济损失未处理或赔偿完毕的；

2、乙方与甲方或用工单位签有的培训、保密、住房、贷款担保等协议中约定了服务期限，而服务期未满的；

3、法律法规规定的其他不得解除的情形。

（九）鉴于乙方的工作地点在用工单位，甲方可能无法及时与乙方取得联系。因此乙方了解并同意在乙方与甲方的劳动合同解除或终止后，乙方必须及时到甲方办理档案关系的转移。否则，乙方同意甲方有权在乙方最后工作日的10日后，将乙方的档案转移至乙方在员工登记表上记载的户口所在地街道办事处。

乙方了解并同意，如乙方在与甲方解除劳动合同后，不能及时与甲方或用工单位完成工

作交接，甲方有权暂停办理档案关系的转移手续，并有权暂停向乙方支付经济补偿。

乙方了解并同意在停办期间甲方与乙方不存在劳动关系，甲方不负责乙方的工资及社会

保险。

第十条：劳动合同终止

有下列情形之一的，本合同终止：

（一）本合同出现法定终止情形；

（二）乙方被用工单位退回甲方或被甲方撤回，甲方或用工单位向乙方支付了经济补偿的；

（三）乙方自费出国留学、定居及因私、因工出境逾期未归的；

（四）出现甲乙双方约定的其他终止情形的。

第十一条：劳动合同续订

本合同期限届满，甲、乙双方可以协商续订。合同到期后，双方均未提出终止并继续履行本合同的，按本合同第一条第（二）款执行。

第十二条：经济补偿与赔偿

（一）甲方与乙方解除本合同，应按法律、法规和有关规定向乙方支付经济补偿金。用工单位已支付乙方的，视为甲方履行了该项义务。

（二）乙方必须履行与用工单位和甲方的工作交接手续，交还用工单位和甲方的财物，否则，甲方有权停止支付经济补偿。

（三）甲方按本合同第十二条第一款向乙方支付经济补偿金时，遇有下列情形，支付乙方经济补偿的工作年限做相应的扣减：

1、乙方曾因被用工单位（不限于本合同第二条确定的用工单位）退回已取得经济补偿的工作

年限（两次以上累计计算）；

2、乙方向用工单位（不限于本合同第二条确定的用工单位）辞职，在该用工单位的工作年限

（两次以上累计计算）。

（四）任何一方违反本合同约定或违反法律、法规等有关规定，给对方造成损害的，另一方均有权依据有关规定要求对方赔偿损失。

第十三条：保密约定

乙方不得泄露甲方和用工单位的商业秘密或利用该商业秘密获利。乙方违反保密约定给甲方或用工单位造成损害的，乙方应承担损害赔偿责任，同时按照有关约定承担违约责任。

第十四条：其他约定

（一）乙方保证其与原用人单位已合法解除或终止劳动关系。

（二）乙方保证其将及时向甲方递交办理社会保险和住房公积金的有效凭证，如因迟延递交而造成的任何后果，乙方应承担相应责任。

（三）乙方应如实向甲方及用工单位说明其与劳动合同直接相关的基本情况，并保证本人所有信息、证明、资料等文件均属真实、有效，并承担相应责任。

（四）乙方提供情况不真实或者违反上述保证，甲方可随时与其解除本合同并不支付任何补偿。

（五）因履行本合同发生纠纷，甲、乙双方可协商解决，协商不成，任何一方均可向扬州市劳动争议仲裁委员会提出申诉。

（六）甲方和用工单位的各项规章制度经向乙方出示，即对乙方具有约束力。乙方违反上述规定，甲方及用工单位均有权依规定予以处理。

（七）乙方可以与用工单位另签协议，但甲方对该协议不承担连带责任。因上述协议引发争议，甲方可协助乙方与用工单位协商解决。

（八）乙方有权依法参加甲方工会并享受相应权利和履行相应义务。

（九）本合同未尽事宜或与国家、地方政府有关法律、法规相悖的，按有关法律、法规执行。2008年1月1日之前，本合同内容与当时的法律规定冲突的，此期间以当时法律规定为准。

（十）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字盖章后生效。

甲方：扬州市恒智人力资源有限公司乙方：

5.外企员工年终工作总结篇五

忙碌的xx年即将过去，回想xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，因为这是我初次到外资企业工作，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导能给我这个成长的平台，令我在工作中可以不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

期间使我学习、感触到了很多不同于当地房地产企业的一些做法，领导也给予了我很多的支持与关爱，在此我向公司李总及其他各位同事表示最衷心的感谢，正是有了大家的协助才能使我在工作中能够更加的努力向上，也因为有大家的配合，才能使我在到公司后的工作进展更上一个台阶。

我是xx年5月29日来到我们这个集体的，我主管的部门是行政部，平时绝大部分精力用在了公司前期一些综合性事务工作上。我深知：行政部是公司总经理直接领导下的综合服务性部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、上传下达的枢纽，工作也千头万绪，它包括文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、车辆管理、采购管理、会议安排等事项。

行政部工作因为多、杂且都很零散，做一件事情时往往又被其它事情分成几段才能完成，即便如此，我还是在做每件事情之前都告诉自己，无论大事小事都一定要努力，要用心，因为对公司来讲事事无小事。由于平时工作繁杂琐碎，有时有些人会不理解你的做法，说你那么认真干么时，我还是希望能及时努力的做好份内的工作，争取不影响公司的工作进展。

行政部一开始只有我一人，后来李总考虑到行政部人太少，而平时工作琐碎、事情又多的现实，在工作上我们分工不分家，当然也偶尔争吵，但也是因为工作的关系，更多的是相互鼓励，相互学习，相互支持。半年多下来，我们从每件小事上做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作提供着保障和支持，较好地履行了作为行政部的一些基本职能，各项工作有了一定的进展，初步完成了综合行政部工作。这为xx年的工作奠定了基础，创造了良好的条件。

第二部分工作总结

为了总结经验、寻找差距，以便更好地严格要求自己，提高自己，促进部门各项工作继续向前，现将xx年的工作汇报整理如下：

一、日常主要工作

1、认真做好综合办公室的文件档案、整理工作

据不完全统计，xx年6月至12月，按照公司要求参与、修改、拟定的综合性文件、报告、表格、制度共计182份;整理外部收文21份。

档案管理：建立了公司有关合同文本存档手续，并认真做好相关文件的借阅、转移记录手续，同时同步建立了电子档案，做到了每个合同文本均有电子档案的目标。

2、配合公司领导参与公司一些制度的制订、修改和完善

xx年至今，拟定后总部通过的制度有10个，包括：《董事会对临沂瑞柏房地产有限公司经营层授权管理规定》、《人力资源管理制度》、《员工考勤制度》、《办公用品管理制度》、《档案管理制度》、《部门与岗位职责》、《固定资产管理制度》、《车辆管理制度》、《财务费用管理制度》、《合同的签订及管理制度》等制度;

另外其他的制度还有7个，包括《办公行为准则》、《员工奖惩制度》、《材料设备采购管理制度》、《销售管理制度》、《工程管理制度》、《工程招投标管理办法》、《印章使用管理规定》、《预算及成本管理制度》等制度。

根据上面的有关制度，配合总部及其他部门陆续制订了一些日常使用表格。

3、员工管理

员工档案：制订了员工登记表，丰富了员工的个人资料，不断完善了员工档案的管理工作。

人员招聘：通过在当地网络、报纸、利用周末时间参加招聘会等形式，招聘相关部门人员，进行初步筛选后组织面试。主要有对安装工程师、预算人员、营销部人员、采购人员等的招聘。

4、车辆管理。制定了相关的使用表格，努力做好车辆的用车登记、用油登记，安全管理等工作。

5、办公用品的考察、购买、保管及发放。购买、管理公司办公用品，如电脑、打印机、投影仪、其它一些日常用品等的采购与管理;完成公司xx年固定资产定期清点及办公用品库存清点。

6、每周工作报告的整理。根据工作需要，李总决定公司定期召开每周例会，以安排下周的工作任务，对每个工作任务的完成时间及要求都明确记录安排到位。

7、公司办公网络的维护。

8、成本节约

与++大酒店签订合作协议，总部来人或本公司人员住宿均可享受6.6折优惠;为节约成本，保证车辆维修质量，签订了《车辆定点维修协议》;日常办公用品采购实行一月一申报，严格按照预算购买的办法，以控制支出;日常打印、复印、物品领用均实行登记控制的办法。

9、安全管理：主要是加强防火防电管理，因为是集中办公，电脑、线路、纸张纵横交错，这就要求全体人员要提高安全防犯意识，我们在每周的例会上基本上都要进行强调。也采取了一些措施：如要求离开公司时关闭电脑、办公区域内禁止吸烟、下班后要断电、定期处理一些过期或不用的外部宣传资料等。

10、公司的其它一些日常接待等。

二、领导安排的其他工作

1、 xx年XX市11、12月五区商品住宅每天的成交信息统计、整理;

2、物业方面

了解在XX市成立物业公司的条件，对XX市成规模的房地产住宅小区的基本资料和物业收费情况进行了摸底统计调查。

与外地知名物业顾问公司和当地物业公司的前期接触及合作方面的洽谈，包括合作形式、内容、价格等相关信息进行交流，针对聘请外地、当地、自己成立物业公司作出优劣势比较分析，并提出相关意见。

3、对XX市及有关大型商场的基本参数，与合同成本部徐经理一起进行了调查，并形成文件。

4、政府政策、有关楼盘的广告扫描及其相关活动等内容的跟踪和统计。

5、配合营销代理公司和营销部参与楼盘住宅及商业的市场调研，组织召开部分接受调查人员座谈会，讨论户型设计的优劣。

6、利用圣诞节期间组织去蒙山郊游活动。

7、参加市政府组织的《新生活方式展》、市房地产业协会组织的《房屋登记办法》培训，制订培训学习计划、组织公司内部人员相互培训学习，努力提高全体人员的综合知识面。

8、参加公司组织的各种专题性会议。包括安案设计中的户型设计讨论会、XX市目前最热销户型讨论会、材料会议、营销公司专题会、营销报告讨论会等。

9、参与商场招商的前期联系。

10、市区房地产项目相关信息调查。

11、其它工作。

三、找出问题、改正不足，继续成长。

通过xx年以来的学习、工作，感觉到自己正在慢慢成长和不断自我调整与完善，自己的行为标准、思想觉悟和工作能力正在尽快的向公司要求的目标靠拢。虽然每件事都是竭尽全力，努力做好，但在工作中也遇到了一些问题，还有很多不足的地方需要改进。

1、企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。由于公司日常工作主要以前期调查、联系为主，在日常考勤、奖惩方面做得不是很好，当然也有其它的一些因素在里面。时间一长，易造成人员纪律涣散、工作思想不能集中，造成迟到现象一直不能很好的解决，甚至出现一些不正常的攀比现象。

2、主要是员工素质水平和业务技能水平参差不齐，团队整体素质和自身意识不高。由于每人的思想觉悟不高，加上对自身行为标准的自我放宽、自身综合素质的高低、专业水平的局限等因素，造成了这样或那样一些根本就不该出现的问题，工作结果也让人很不满意。

3、部门内部有些工作明显滞后。如考勤管理、车辆管理、档案管理、日常服务工作等均需加强和提高，需要提出的是对公司的车辆及驾驶员的日常管理不到位，导致在半年的时间里发生了三起责任事故。部门内安排工作的执行、跟进程度已经有些落后;档案管理方面的工作还不是很完善。

4、部门间沟通有待加强。尤其在对每周工作安排事情的及时沟通、督促方面，定期座谈、步调协调上需进一步加强与提高。

5、电脑有12台，拨号上网4台，其它电脑共用一个号，无法从根本上解决上网不出现问题。导致有时会出现共用网络上不去的情况，可能会导致一些工作的拖延。

6、打印机的控制。由于是集体办公，对于打印复印的纸张使用、登记及节约控制存在缺陷。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进公司的全面工作。

四、下一步工作

1、尊重领导，团结同事，在总部和李总的领导下，作好自己份内工作，配合好其他部门的工作。

2、切实加强企业内部管理，进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。

3、继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加快工作进度，使部门内的工作早日走上正轨。

5、加强部门之间、本部门与其他部门人员的工作和思想交流，使之思想统一，步调一到长。真正做到劲往一处想的目标。

6、针对已发现和其它存在的问题，采取一些行之有效的办法，改进工作，提高成绩。

7、继续努力并提高日常服务水平，拌演好公司服务者的角色。

第三部分展望

6.外企工作推荐信篇六

关于工作推荐信范文大全

导师工作推荐信范文

【范文一】

尊敬的先生或女士：

您好，我是xxx，xxx学校的校长。得知我校优秀学生xxx想要到贵公司工作，我感到非常高兴和无比欣慰。在我看来这样一个上进的年轻人应该接受良好的教育拥有更辉煌的未来。因此，我很荣幸向贵公司强烈推荐这位优秀青年。xxx在大学的四年时间。于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他教师与学生请教。渐渐地，他开始在各项专业课的学习上取得一定成绩。对此他并没有满足更没有骄傲自大。相反，遇到难题，他仍然虚心与同学们交流讨论直到找出解决方案为止。鉴于他在校期期间的出色表现，我校强烈推荐他。

现在，做为我校的一名优秀学生，xxx工作更加认真，负责，努力。为所有同学树立了榜样。付出就有获得，他因此被评为本校优秀学生干部，并享有高额奖金。中国有句俗话：梅花香自苦寒来，经过他持之以恒地付出，他的语言表达能力、活动的组织能力、与人的沟通能力、独立研究能力都非常突出，连续获得学校三好学生。特别是对英语，他具有天生的天赋与逐渐培养起的热情，据我所知，他的雅思成绩非常高，并获得许多中学生英语竞赛的奖项。正如我当初庆幸地选择他做我的学生一样，您选择她同样会给您带来庆幸。老师不是推销学生，而是希望把他交给慧眼识珠的人，让她为社会、为贵单位多做贡献。

签名日期

【范文二】

尊敬的领导：您好!我是xxxx大学xxxx系的一名学生，即将面临毕业。xxxx大学是我国xxxx人才的重点培养基地，具有悠久的历史和优良的传统，并且素以治学严谨、育人有方而著称;xxxx大学xxxx系则是全国xxxx学科基地之一。在这样的学习环境下，无论是在知识能力，还是在个人素质修养方面，我都受益非浅。四年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，系统地掌握了xxxx、xxxx等有关理论;熟悉涉外工作常用礼仪;具备较好的英语听、说、读、写、译等能力;能熟练操作计算机办公软件。同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。

此外，我还积极地参加各种社会活动，抓住每一个机会，锻炼自己。大学四年，我深深地感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中成长。祖辈们教我勤奋、尽责、善良、正直;中国人民大学培养了我实事求是、开拓进取的作风。我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦;并且在实践中不断学习、进步。收笔之际，郑重地提一个小小的要求：无论您是否选择我，尊敬的领导，希望您能够接受我诚恳的谢意!祝愿贵单位事业蒸蒸日上!签名日期

【范文三】

该同学学习认真刻苦，钻研进取，学习成绩优异。基本知识掌握牢固，具有较强的科研素质。善于发现问题和解决问题，具有较强的独立工作能力，科研工作中能够做到理论联系实际，并善于与老师和同学合作，乐于助人。谢谢!(推荐人姓名、盖章)(推荐日期)企业单位工作推荐信范文

【范文一】

某地区某单位或公司：

我公司xxx同志因个人原因辞去担任的公司职务，准备到贵地发展，本着实事求是的精神，对该同志在我公司的表现和能力郑重推荐如下： xxx同志xxxx年于xx大学xxxx专业本科毕业，于xxxx年到我公司工作，先后在何岗位(部门)担任等职务。xxx同志进入我公司以来，表现突出积极，学习认真刻苦，钻研进取，工作成绩优异，具有较强的政治和业务素质。善于发现问题和解决问题，具有较强的独立工作能力，工作中能够做到理论联系实际，并善于与同志合作，乐于助人。xxx同志有丰富基层工作经验，长期从事专业工作，具有较强的管理能力和综合协调能力。经过多年的学习和锻炼，xxx同志已经成为一名符合时代发展要求、综合素质较高的复合型人才，有热情有能力适应各种工作的挑战。

作为xxx同志的原单位，我们郑重推荐该同志到贵单位工作，希望予以认真考虑为盼。

此致

敬礼

原企业名称(盖公章)xxxx年x月x日

【范文二】

尊敬的xx公司领导：

您好，我谨作为xx先生在xx集团工作四年间的直接领导写此推荐信。

今天的xx与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责

一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。

对于他这四年来在公司所作出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将把我对他所了解的作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。

他是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。

作为xx先生曾经的领导、共勉的朋友，希望您看了这封推荐信后,加以考虑xx,他肯定是一棵好苗子,会成为一名栋梁之才!推荐人：xx xx年x月x日

【范文三】 xx于xx年进入我公司担任行政管理人员。立场坚定，能够同党中央保持高度一致，并认真学习党的各项方针政策和三个代表的重要思想。

他学习认真刻苦，钻研进取，完善公司具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为先进个人。具有较强的素质，同时善于发现问题和解决问题，具有较强的独立工作能力，管理工作中能够做到理论联系实际，并善于与客户和同事合作，乐于助人。xx在既往工作中严格要求自己，视客户如亲人，深得客户及同事信任。工作中无任何差错和事故发生，具有管理和技术双方面综合能力。他有很多具体行政管理的经验，能胜任实践工作。

他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，二是从同事的成功经验中学习，三是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心!更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试!作为他曾经的领导、共勉的朋友，我期望xx在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰!因此我愿意推荐他到贵单位工作。推荐人：xxx xx年x月x日篇二：工作推荐信 date: [to whom it may concern][dear _______]: [# of years] years.[his/her] responsibilities included _____________________________________ [describe responsibilities].during [his/her] time here, candidate has proved [him/herself] a hard-working and responsible motivated our other employees.[he/she] understood intuitively when colleagues were confused, lost, or off-track, and brought those individuals back on task without judgment.[he/she] was also aware of rifts developing during group projects, and [his/her] management skills reunited teams without making either side feel defensive or alienated.in the years that i have known and worked with candidate, i have developed sincerely, _____________________ [name] [title] xxx公司

推荐信

xx，男，xx年x月至xx年x月在xx有限公司担任xx职务，年薪为xx万人民币。xx先生在本单位工作期间，表现出了其独特的思维模式及纯属的工作水平。他具有极强的素质，工作清晰明确、严格规范，行政工作中能够做到理论联系实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调和沟通，使行政工作正常有序，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。他工作积极主动，工作有计划，落实有措施，完成有记录，对各事项都做到了即使处理反馈。他同时具有业务学习的自觉性，积极配合公司提高员工素质，使公司形成了良好的学习氛围。

他的努力给公司发展做出了很大的贡献，为公司树立了良好的形象，起到了窗口作用。该同志能够胜任所负责的任何工作。

希望我以上所言能够帮助您更多的了解xxx先生。如果您还有什么疑问，请与我联系，我很乐意回答您的任何问题。

推荐人：

公司职位：

联系电话：

年月日篇五：工作推荐信范文工作推荐信范文

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导师工作推荐信范文

【范文一】

尊敬的先生或女士：

签名日期

【范文二】

【范文三】

该同学学习认真刻苦，钻研进取，学习成绩优异。基本知识掌握牢固，具有较强的科研素质。善于发现问题和解决问题，具有较强的独立工作能力，科研工作中能够做到理论联系实际，并善于与老师和同学合作，乐于助人。

谢谢!(推荐人姓名、盖章)(推荐日期)企业单位工作推荐信范文

【范文一】

某地区某单位或公司：

作为xxx同志的原单位，我们郑重推荐该同志到贵单位工作，希望予以认真考虑为盼。

此致

敬礼

原企业名称(盖公章)xxxx年x月x日

【范文二】

尊敬的xx公司领导：

您好，我谨作为xx先生在xx集团工作四年间的直接领导写此推荐信。

今天的xx与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。

作为xx先生曾经的领导、共勉的朋友，希望您看了这封推荐信后,加以考虑xx,他肯定是一棵好苗子,会成为一名栋梁之才!推荐人：xx xx年x月x日

【范文三】

xx单位的领导：您好!xx于xx年进入我公司担任行政管理人员。立场坚定，能够同党中央保持高度一致，并认真学习党的各项方针政策和三个代表的重要思想。

7.外企依然看好中国篇七

“中国商务环境调查”显示, 尽管面对全球几十年不遇的严峻经济环境, 但2009年大多数美国在华企业继续保持盈利。总体上, 美国企业对中国经济环境和在华业务前景持乐观态度。

中国投资环境未变

今年以来, 部分西方媒体就个别商业案例对中国投资环境给予负面判断, 西方少数政府官员也信口雌黄, 说中国政府歧视外企。2月初, 美国商务部长骆家辉就指责中国政府在力保国内企业并为外企制造障碍, 使美国企业在中国面临太多的“头疼问题”。这一言论被一些西方媒体爆炒。中国商务部新闻发言人姚坚回应骆家辉时说:“中国为外资企业制造障碍”的说法完全背离事实。中国是美国的第三大出口市场, 并连续多年是美国增长最快的出口市场。2009年美对华出口达到774亿美元, 占其出口总额的比重进一步提高, 对华贸易逆差大幅下降16%。在华美国商界人士对骆家辉不负责任的言论表示遗憾。美国波士顿咨询公司资深合伙人耐迪贤表示, 从本质上看, 中国商业环境没有变化, 中国并没有向保护主义方向发展。

清华大学经济管理学院外籍副教授霍瓦内茨说:“中国不断开放市场, 仍然欢迎外来投资, 这没有任何变化, 我接触的绝大部分外资企业都认为, 中国很好地遵守了加入世界贸易组织时作出的承诺。”霍瓦内茨还认为, 国际金融危机发生后, 很多国家政府都在调整经济政策和发展模式, 中国也不例外。中国政府致力于发展创新型经济, 推动企业增强自主创新能力, 从长远看, 在华外资企业也将受益于这一政策。

对中国投资环境正在恶化引发外商担忧的说法, 不久前, 参加博鳌亚洲论坛的国家发改委副主任张晓强予以驳斥:去年由于金融危机, 全球跨国投资总额下降40%, 而流入中国的外资较2008年基本持平。他幽默地说, 这是“企业家们用脚作出了回答, 而不是政治家或者媒体用他的嘴在说明”。国务院发展研究中心对外经济部副部长赵晋平也指出, 谷歌事件只是个案, 并不具有普遍性和代表性。不是所有的美国企业都在中国遇到了所谓的“困难”。惠普、微软等企业普遍认为它们在中国的投资达到了预想效果, 对未来的前景充满信心。

外企依然看好中国

2010年度“中国商务环境调查”显示, 与去年相比在华美企的信心有所上升。有91%的企业对未来五年在华发展前景持“略微乐观”或者“乐观”态度, 达到2007年以来的最高水平。中国美国商会副主席狄安华在介绍调查结果时说, 这表明在华美企正在从国际金融危机的不利影响中恢复过来, 美国企业预期中国经济未来将保持高增长, 它们普遍看好在华业务发展前景。

和近几年来的调查结果一样, 本年度的调查显示, 超过3/4的企业表示2010年中国仍然是其全球投资计划的前三大首选地, 其中将中国列为其全球投资首选国家的比例较上一年显著上升, 从22%升至28%。

近几年, 富士施乐果断地将绝大部分产能从日本转入中国, 迈出了全球战略中关键的一步。目前其在深圳的生产工厂已成为富士施乐在全球最大的生产基地。今年1月22日, 美国应用材料公司宣布, 将公司执行副总裁兼首席技术官马克平的办公地点从美国本土迁至北京。公司董事会主席、总裁兼首席执行官麦克·斯普林特说:“中国是我们业务增长最快的市场, 公司高管常驻中国能更加接近我们的主要客户。”这说明美国应用材料公司坚定了在中国发展的信心与决心。

据统计, 在世界50 0强企业中, 有4 4 0多家非中国企业已在中国开展业务。

外企要入乡随俗

4 月13日, 中国政府发布了《国务院

关于进一步做好利用外资工作的若干意见》, 提出我国将根据经济发展需要, 修订《外商投资产业指导目录》, 扩大开放领域, 鼓励外资投向高端制造业、高新技术产业、现代服务业、新能源和节能环保产业, 严格限制“两高一资”和低水平、过剩产能扩张类项目。

中国要增强企业的自主创新能力, 在具体政策上, 如政府采购方面, 当然会进行相应调整。在华外企必须有灵活的应对机制, 主动适应中国经济结构调整和监管环境的变化。中国政府希望外企与中国经济同步, 主动融入中国。今天, 技术、资本和人才实现了全球流动, 带来的是市场的本地化、产品的多样化以及服务的个性化。任何跨国公司要想在中国成功, 就必须融合到本地市场和本土产业中。微软目前正努力将自己的经营和研发与中国的技术、人才、产业乃至文化紧密融合, 以实现深度的本土化。人们还记得, 微软在中国曾经走过一段弯路。当年微软强势进入中国市场, 其公众形象除了“巨无霸”之外就是太张扬。人们在为微软的先进技术所折服的同时, 也被它的过分张扬和霸道所激怒。后来唐骏的“中国方式论”转变了微软在中国的行为方式。“既然我们已在这里安家, 当然要做一个优秀的企业公民。我们要用中国的方式跟政府打交道, 政府是我们的领导, 我们要服从领导。领导的话要听, 领导凌驾于你之上是应该的。”之后, 微软在中国的研发投资与日俱增, 事业得到很大发展。微软上海科技园区一期工程已于2010年1月投入使用, 在北京兴建的微软亚太研发集团总部园区也将于2011年初投入使用。

国家发改委副主任张晓强坦言:过度消耗能源和资源的投资, 我们再也不欢迎了, 但是高技术的、发展服务业的、有利于发挥中国劳动力比较优势的外资, 我们仍然高度欢迎。

8.外企的回扣“艺术” 篇八

他离职的第二天，我们在一家咖啡馆聚会，他上来第一句话就让我明白了：“黑啊!真他妈黑啊!老板把给客户的回扣给黑了，还栽赃到了我的头上。”

原来，他签了一单，因为需要给客户回扣，所以在申请特价的时候留出了空间，老板也答应了。但是当分销商提货后，老板却把给客户的回扣留了下来，还到客户那里说钱在我的朋友手里，结果使他不得不离开公司。

外企通常都有着非常完善的财务管理体系，以“防止”给回扣事情的发生，但生意不能不做，国情也不能不考虑，所以，外企外围通常都围着大量的分销和代理公司，它们有的时候负责“洗钱”，让外企摆脱直接行贿的嫌疑。大部分外企都有着非常弹性的定价体系，尤其是台湾和香港人掌权的公司，更是精通此道。在弹性的定价体系下，标价和成交价相差可以近百乃至千倍，成交价1元的产品，公司可以冠冕堂皇地定价为100元，其中尺度很多时候给到了前线销售和管理人员，造成国内成交价格比国外的公开标价差出几十倍的怪现象。

当然，给客户回扣这种非法行为在外企内部是绝对禁止的，被查到的员工绝对会被开除，没有商量的余地，因为美国法律规定，超过20美金的礼物都算是行贿。某著名品牌的韩国分公司就是因为其员工在政府招标中行贿，导致韩国政府规定它5年内都不得参与政府的投标，这样严格的惩罚绝对会让公司得不偿失。

外企的内部审计都是匿名存在于不同的岗位上，会定期根据文档与邮件检查公司内部的非法行为。我的一个朋友就是因为替其他部门的人提了特价申请，结果在内部审计的时候。被发现有“黑”钱行为而被公司辞退，而真正的当事人却安然无恙。我们都替他抱不平，可谁让他的斗争意识太差了呢?别人偷驴他拔橛是最冤的事情了。至于中国经理人自己，利用手下销售给客户回扣的空间来谋个人福利的事情也是屡见不鲜。这其中的商业智慧，只能个人把握了。

其实，商业价值越大，回扣的影响力越小，商业越成熟，回扣的影响力也越小；企业的核心竞争力就是要提升自己的商业价值。减少通过违法行为获利的驱动力是根本。

近期，AMD总裁和IBM的副总裁因为参与内幕交易而黯然辞职的事情也告诉我们，高薪并不能养廉，唯有通过成熟的商业环境减少回扣带来的影响，然后通过法律的严格执行增加回扣的违法成本。