营销部工作管理考核方案

营销部工作管理考核方案（共12篇）

1.营销部工作管理考核方案 篇一

营销部薪酬考核方案

一、人员编制、工资标准和考核任务

1.2.人员编制：经理1人、副经理0人、业务主管2人，业务员6人 工资标准和考核任务：

1)

2)

3)

4)

二、提成方案

1.销售人员提成比例：

1)

2)

3)

4)

5)

6)

2.3.月利润10000以内（不含10000）：8％ 月利润10000～15000（不含15000）：超出10000部分提12％ 月利润15000～20000（不含20000）：超出15000部分提16％ 月利润20000～25000（不含25000）：超出20000部分提20％ 月利润25000～30000（不含30000）：超出25000部分提25％ 月利润30000以上：超出30000部分提30％ 经理：工资5000（70％基本工资、30％绩效工资）；考核任务：（X10000＋10000）利润/月；X为团队总人数。副经理：工资4000（70％基本工资、30％绩效工资）；考核任务：（X10000＋6000）利润/月；X为团队总人数。业务主管：工资3000（70％基本工资、30％绩效工资）；考核任务：（X10000＋2000）利润/月；X为团队总人数。业务员：工资2500（70％基本工资、30％绩效工资）；考核任务：10000利润/月 注：各职位附职位说明书、绩效考核表 部门费用基金：部门月利润的2％，完成任务后发放（上半年30万、下半年50万）提成发放方式：

1)

2)

3)未完成当月考核任务的50％，当月提成暂扣，补齐100％后按照基础提成比例8％发放。完成当月考核任务50％以上，按实际完成量计算提成，不足100％的部分补齐后按基础提成比例8％发放。所有提成当月发放40％，季度发放30％，年底发放30％。

4.业绩核算政策：

业绩包含两部分：销售利润和汇款利润。以销售利润计算业绩。1)

2)信息提供15％ 售前管理20％：

a)

b)

c)

d)

3)

a)

b)

c)

4)技术交流5％ 设备选型5％ 方案设计10％客户关系25％ 商务谈判、招投标管理10％ 销售流程管理30％销售管理65％ 以上哪一项如果没有，其所占比例归入销售流程管理。5.提成核算政策 以回款利润计算提成。

1)按照业绩核算政策计算提成三、考核细则

1.业务员：

1)

2)

3)

2.当月没有完成考核任务，绩效工资按实际完成比例发放。次月依然没有完成考核任务，辞退。两月业绩之和大于两月工资，发放第二月工资；不足两月工资全部扣除。上月没有完成考核任务，本月超额完成，须将上月考核任务补齐，之后按照各阶段比例提成；如未能补齐上月考核任务，本月按基本任务比例提成。业务主管

1)

2)

3)

4)

3.当月没有完成考核任务，绩效工资按实际完成比例发放。次月依然没有完成考核任务，工资按业务员标准发放，只结算基本工资。第三月依然没有完成考核任务，辞退。两月业绩之和大于两月工资，发放第二月工资；不足两月工资全部扣除。上月没有完成考核任务，本月超额完成，须将上月考核任务补齐，之后按照各阶段比例提成；如未能补齐上月考核任务，本月按基本任务比例提成 副经理

1)

2)

3)

4)

4.当月没有完成考核任务，绩效工资按实际完成比例发放。次月依然没有完成考核任务，基本工资按业务主管标准发放，只结算基本工资。第三月依然没有完成考核任务，基本工资按业务员标准发放，只结算基本工资。第四月依然没有完成考核任务，辞退。两月业绩之和大于两月工资，发放第二月工资；不足两月工资全部扣除。试用期员工

1)

2)

3)

4)

5)

1)

2)

3)

4)

5)试用期2个月 入职当月无考核任务。第二月考核任务为正式员工的80％，工资也为正式员工的80％。（只考核销售业绩，不考核回款业绩）。第二月完成考核任务自动转正；如不能完成考核任务，辞退。两月业绩之和大于两月工资，发放第二月工资；不足两月工资全部扣除。第三月按正式员工考核方式考核。举例说明提成核算政策： 第一月完成4000，次月完成8000：第一月未完成任务且未完成50％，暂扣提成；第二月未完成任务，辞退，只发第二月工资。第一月完成4000，次月完成10000：第一月未完成任务且未完成50％，暂扣提成；第二月完成任务，按基础比例8％提成。第一月完成4000，次月完成15000：第一月未完成任务且未完成50％，暂扣提成；第二月完成任务，10000按基础比例8％提成，剩余5000补第一月任务，不足100％，暂不提成。第一月完成4000，次月完成16000：第一月未完成任务且未完成50％，暂扣提成；第二月完成任务，剩余6000补第一月任务，补齐100％，按基础提成比例8％补发提成。第一月完成4000，次月完成18000：第一月未完成任务且未完成50％，暂扣提成；第二月完

成任务，剩余8000中的6000补第一月任务，补齐100％，按基础提成比例8％补发提成，其余2000按12％提成。

五、晋升机制

1.业务员：

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

2.1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

3.1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

1.2.业务员连续3个月利润额超过所属主管（完成月考核任务），直接升职为主管。所属主管降职为业务员。利润额第一的业务员（完成任务），升职为主管。单季度完成全年任务的50％以上，升职为主管。年平均月销售业绩130％以上，升职为主管。有一次未完成拜访任务的，不能升职。有两次未完成月考核任务的，不能升职。绩效考核日常行为平均分低于35分，不能升职。团队业绩超出任务50％以上。团队业绩超出其他团队平均值30％以上 带至少2名业务员，且业务员都能完成总任务。培养1名业务员接替自己，过渡期3个月，期间代理主管能带领团队完成季度考核任务。有一次未完成个人拜访任务的，不能升职。有两次未完成月个人考核任务的，不能升职。绩效考核日常行为平均分低于35分，不能升职。团队业绩超出任务50％以上。团队业绩超出其他团队平均值30％以上 带至少两个团队，且每个团队都能完成总任务。培养1名主管接替自己，过渡期3个月，期间代理副经理能带领团队完成季度考核任务。有一次未完成拜访任务的，不能升职。有两次未完成月考核任务的，不能升职。绩效考核日常行为平均分低于35分，不能升职。业务主管 副经理

六、业务经理目标及考核 目标80万利润，上半年30万，下半年50万。考核周期2013年3月21日－2014年3月20日，上半年2013年3月21日－2013年9月20人，下半

年2013年9月21日－2014年3月20日。

注：因考虑具体执行，业绩核算的起始时间提前一个月，即2013年2月21日后的合同、零售项目等计算到3月份的销售业绩。

3.前6个月考核：

a)

b)

c)

d)部门编制不少于6人。部门业绩不低于于30万利润。培养至少2名业务主管。以上1条完不成降薪留职，2条完不成降薪降职。

2.营销部工作管理考核方案 篇二

职业教育作为以就业为指导、能力为本位的教育, 其专业教学必须建立在职业属性的基础上, 它在教学中主要体现在专业教学过程与行业的实际应用相一致。

目前, 药剂专业医药营销相关的课程设置、教学内容、手段、方法及实验实训项目基本贴近岗位工作任务, 符合该专业的发展方向和要求。近几年, 随着医疗事业和经济结构的快速发展, 药品销售领域在医疗单位、药品批发及零售企业逐渐凸显其地位。药品销售中, 规范化运作和服务意识起着至关重要的作用, 而销售过程中的规范化操作、销售技巧、人际沟通能力、合理用药及安全意识的树立, 是销售是否成功的必要条件[1]。按照医药市场营销岗位群及岗位要求的具体规定, 通过毕业生、实习生及相关教师参与行业实践, 对医药经营企业的需求和有关药品经营岗位群从业人员素质、技能、知识等方面进行调研。

通过调研, 反映出一定的问题, 如个别学生操作缺乏规范性, 药品销售过程中的质量意识、合理用药、安全意识不强, 个别实验实训项目与岗位任务脱节等。为进一步提高我校药剂专业学生在营销领域的实际操作能力及综合素质, 使专业课程教学紧贴岗位要求, 学生能更好地满足行业需求, 笔者针对存在的问题, 结合职业教育的新理念, 开展本教研项目。

2研究设计

2.1研究目标

依据职业教育理念需求, 凸显工学结合教学模式, 改革药剂专业原有的技能考核方案, 制订贴近药品营销方向岗位要求的核心技能考核方案, 提高学生药品营销技能。与医药营销企业合作, 制订能全面反映学生营销技能的考核标准和评价方法, 培养出医药营销企业满意的医药营销人才。

2.2研究内容

制订中职药学专业药品营销方向学生核心技能考核方案。

2.3研究框架

(见图1)

2.4研究方法

研究方法主要以问卷调查、会议交流为主, 并辅以行动适用研究方法。中药材的销量及产生的经济效益在药品门店销售中占有相当大的比例, 顾客对中药的认知度高、需求量大。但是大部分顾客对中药的煎煮知识和方法没有确切的认识, 无法达到中药治疗疾病的目的。因此, 作为一名药品门店营业员, 要掌握中药煎煮要点和技能, 按煎煮前准备、煎煮方法、特殊煎药法指导顾客正确合理用药, 见表2。

2.5研究步骤

(1) 设计调研表 (2011年3月) 。

(2) 对2008级药品营销方向实习学生进行调研 (2011年4月) 。

(3) 分析调研结果, 制订考核方案初稿, 请行业专家审核修改 (2011年5月) 。

(4) 对制订的考核方案在2009级药剂专业学生中进行试用 (2011年6月) 。

(5) 修改确定考核技能方案 (2011年7月) 。

(6) 对2009级药品营销方向实习学生进行调研、考核试用 (2012年4月) 。

(7) 药品营销方向核心技能考核方案定稿 (2012年5月) 。

3课题研究的成效和发展

(1) 制订药剂专业药品营销方向核心技能考核项目, 探讨考核标准及方法。

体现两个典型任务案例, 作为此课题样章展示。

例1:药品的陈列摆放。

药品摆放是药品分类管理要求的主要体现, 规范、合理的摆放有利于零售药店加强各类药品及非药品的分类管理, 减少因放置混乱而错拿药品等事件的发生。下面按药品摆放原则、药品陈列基本方法进行描述, 见表1。

例2:中药饮片煎煮技术。

(2) 制订技能考核方案, 便于考核学生对药品营销技能的掌握情况, 便于教师组织教学、考核评价以及学生自我评价。

教师拥有这份详细的考核方案, 可以在平时的教学中按标准要求管理学生, 组织开展教学, 让学生在标准化的要求中训练, 久而久之, 学生可形成规范化的操作。学生也可以按照这份考核方案进行自我评价, 便于学生自我监督。

(3) 提高学生规范的药品营销技能以及解决实际营销问题的能力, 突出医药营销实训的针对性, 体现工学结合教育理念, 使学生毕业后具备从事营销岗位工作的能力。

职业教育理念注重培养学生的实践技能, 培养学生顶岗操作的能力。为培养药剂专业学生在药品零售岗位进行定岗操作, 从而制订实训考核方案, 其一, 本方案通过行业调研, 培训项目有很强的实用性和针对性, 贴合岗位需求, 加强校企合作, 让学校和企业共同参与对学生专业技能的培养, 探索学校课堂与实习岗位一体化, 逐渐做到学生校内学习和实际工作相一致[2]。其二, 本方案注重培训考核药品零售企业岗位群实训操作项目, 贴合药品零售岗位技能需要, 切实符合职业教育理念, 培养具有“顶岗实操”能力的技术性人才, 切实满足学生毕业后在社会药房药品营销服务岗位的需求。

4结语

目前我校已与新疆7家药品零售企业签订了十几个“药品营销订单班”, 我们为企业培养合适的人才, 这些学生毕业后可以在“订单”企业零售岗位实现百分百就业, 大力发挥自我优势。这种对人才大量需求的趋势, 能够较好地解决部分中职毕业生的就业问题, 同时也能较好地服务于地方经济。

参考文献

[1]钟德强.浅谈中职药剂专业药品营销方向课程设置及教学重点[J].卫生职业教育, 2011, 29 (9) :134-135.

3.营销部工作管理考核方案 篇三

[关键词]营销理念；出版社；销售活动；财务管理；

[作者简介]许永令，三门峡职业技术学院。

从广义来讲，出版社财务管理的内容涉及筹资、投资、分配、记账、会计分析等同财务管理以及会计管理相关的各项内容。财务部门和销售部门是出版社内部的两个主要职能部门，虽然财务和销售是两个性质完全不同的活动，但是二者之间存在密不可分的关系。销售是出版社的基础业务和主要业务，销售收入也构成财务管理的主要内容。财务管理活动是出版社促进销售获得更大经济效益的工具和手段，理想的销售业绩是出版社经营管理的目的。财务管理是销售活动展开的起点，通过对销售所需的资金进行筹集、投放支持了销售活动的进行。因此，制定一套科学完善的出版社销售财务管理方案，对于保证出版社销售活动的正常开展，保证企业的良性健康发展意义重大。

一、财务和销售二者的关系

从预算角度讲，财务部门往往要求预算费用有具体的数额，依照已经制定的计划来支出。销售部门却需要预算具有一定的灵活性，可以根据当前的实际需求来调整开支。财务部门需要对各部门的费用进行控制，因此同样会考虑销售部门所支出费用的效益性。但是销售部门工作的主要目标是创造更高的销售业绩，因此会需要大量的资金来进行产品的宣传和推销，这些资金所带来的收益是无法预算和确定的。在销售工作中，财务部门对于产品的定价主要从成本的补偿出发，交易条件相对单一，以利于结算工作。从销售的角度来讲，销售部门对于产品的定价主要从促销和开拓市场出发，交易条件相对较多，并且经常会根据具体情况作出调整。财务部门对开拓市场更侧重于稳定安全，这时销售部门便会对财务部门产生误解，认为其对资金的控制过紧，没有从投资角度着眼于产品市场的长期开发，进而对财务管理人员产生一种不敢冒险、过于保守的认识。

众所周知，财务管理活动与销售活动的有效配合能够更好地发挥部门职能，从而更加顺利地实现企业的整体目标。销售和财务管理从某一角度来讲是可以相互转化的，甚至有时财务也是销售，销售也是财务。而在具体的工作过程中，两部门经常会出现矛盾，两者都有各自的部门目标，互相影响又互相制约，两者都会对出版社的经营管理带来全局性影响。

二、目前销售财务管理中所存在的问题

在营销理念的指导下，传统的产品营销逐步向观念营销转变，即不再是单一的、被动的向顾客销售商品，而是将消费理念、消费情趣等思想灌输给消费者，进而促成营销行为。观念营销能够起到引导消费者的作用，变被动为主动。价格营销也逐渐转向价值营销，传统的营销实质上就是企业之间的价格竞争，这不仅严重影响企业的利益，同时对于产品质量的保证和改进也极为不利，而且会导致部分消费者丧失对产品的信任，严重限制企业的开拓经营。而价值营销是指向消费者提供更具价值的产品或者服务，进而获得更大的竞争优势，进而达到价值经营，拉开同其他企业间的差异及差距。后营销管理也逐渐变为先营销管理，当前营销管理更加侧重制造产品之前的服务及创新行为，而不是将重点放在顾客身上，尽量满足当前顾客的需求。营销竞争也逐步变为营销竞合，即更加注重集成经营以及整合聚变，侧重综合整体分析。总而言之，在全新营销理念的指导下，销售的内涵发生质的变化，要求企业能够更加注重信息的时效性，提高相关管理技术。而通过对目前出版社销售财务管理的深入分析，加强销售财务管理对出版社的正常运营起着非常重要的作用，但是仍然存在很多问题需要解决和改进，总结起来主要体现在以下两个方面：

一方面，财务信息的时效性不足已经成为出版业存在的主要问题之一，这主要体现在材料的采购、刊物等的印制发行以及成本核算等方面。进入知识经济时代，知识已经成为基本生产要素之一，同时也是其他生产要素的基础，各企业之间的竞争也变成以知识为主导的新技术、新产品的竞争。由于财务信息的披露是间断性的，而企业经营是连续性的，这就对信息的时效性提出较高的要求。完成相关做账的科目以及内容，准确地做成记账凭证，生成报表不仅需要足够的及时性，还需要保证会计信息的准确性和统一性。而由于财务核算模式不尽科学，会计信息的质量不仅受到影响，财务信息的时效性也大为下降。

另一方面，管理方法落后，管理水平低下。当前部分出版社的财务管理工作依然需要借助手工记账、计算器核算来进行，对于计算机的应用不够深入，缺乏一套科学完善的账务管理系统。伴随着市场经济的不断发展，人们开始越来越多地认识到做好销售财务管理工作的重要性，有必要对原来的销售会计模式进行完善和改进，但是仍然没有予以足够的重视，真正落实到实际工作中。由于管理手段不够先进，财务管理工作的效率被大打折扣，出错率大大提高，严重影响到财务管理的质量。

三、完善销售财务管理的相关对策

针对目前出版社销售财务管理中存在的问题，提出以下几条有效的改进措施。

1. 完善销售财务管理制度辅助销售目标的达成

随着当前市场经济的不断完善和深入，出版社需要逐步建立同市场经济体制相适应的销售财务机构，保证销售财务机构具备足够的独立性，更好地对客户的信用等级进行管理，定时完成对应收、预收等账款的核算工作，严格做好销售费用的核算工作。同时财务部门工作人员还应积极同销售人员进行沟通交流，建立良好的协作关系。出版社应严格依照相关的经济法规对财务人员进行考核，对各类账款制度进行考核，以规范财务人员的工作。出版社还应注重提高业务运行的独立性，以便财务人员能够更加积极地对外部财务资源进行合理配置，进而辅助各种销售目标的有效达成。同时，财务人员应积极地对二级市场进行维护和开拓，做好相关的终端维护工作，完善各类书刊的直销、团购等服务工作。

2. 提高财务管理的协同化水平，为销售提供资金保证

出版社应加强财务的协同化管理。所谓协同化，就是指财务管理同出版社的其他经营管理活动协同化处理，具体涉及编辑、出版、发行等同行政管理之间的协同管理，出版社同供应商、客户等之间的协同管理，出版社同网银、网上报税等部门之间的协同管理。当某一项业务活动产生财务信息时，财务部门及时对财务信息进行处理，然后将处理后的财务信息提交到系统中进而生成相关的管理信息，这有利于财务人员及时抽调工作人员对当下产生的呆账、坏账等进行清欠管理。同时，提升财务管理协同化水平还能有效缩小销售业务活动同财务管理活动之间的时差，解决二者之间存在的异步滞后等问题，从而使得资金以及物流的运作更加顺畅无阻，及时为销售提供充足的资金，辅助销售的顺利开展。

3. 先审核后核算，促进销售的展开和进行

财务管理应本着先进行审核再进行核算的原则，这样可以有效保证销售目标的达成，减少应收账款。出版社应当选择业务素质水平较高、责任感较强、富有经验的人员来完成审核及核算工作，各类销售费用都应严格依照制度进行，以免出现呆账、资金不合理使用等状况影响出版社的利益。要做好审核以及核算工作，财务人员就需要详细地掌握市场信息以及竞争产品的相关资料，以便更加准确地对书刊的版式、价格等进行确定。财务人员通过市场调研，能更加深入了解出版社的具体财务情况，使得财务决策更加准确有效，从而使财务风险被控制到最小。

4. 完善财会制度保证销售目标的顺利实现

出版社需要根据财务信息来指导销售决策，进行销售活动的管理。销售部门根据相关的财务信息掌握出版社的基本财务情况，然后更好地领会当前的财务目标，积极地配合财务目标开展相吻合的销售策略。出版社可以通过三单一卡的控制程序来进行财务管理，加强对各部门工作的监督和考核，保证对选题进行评价建议、信息反馈、定价、印数单、开账单等各项工作环节的规范和和流程化，以保证财务管理目标得以顺利实现，同时也能保证销售目标的顺利实现。

总而言之，财务管理和销售作为构成出版社的两个主要部门，二者业务的好坏、管理水平的高低不仅同各部门经营目标的达成息息相关，还直接关系着出版社的整体效益，影响着出版社的进步和发展。出版社应当积极通过完善相关的财务管理制度、财会制度，提高财务管理活动和销售活动的协同化水平，严格做好审核结算工作以保证出版社经营目标的实现，保证出版社在激烈的竞争环境中能够不断发展。

[1]李洁华.论出版改制背景下出版社的财务管理[J].经济师，2009（7）.

4.某酒店营销部绩效考核方案 篇四

一．目的：为充分调动茶庄营销人员的积极性，实行多劳多

得的分配原则，提高茶庄经营收入，特制定此绩效考核方案。

二．目标客户：

1、稳定维系老客户。

2、重点拓展全新客源：

（1）新客户

（2）曾经消费过但3个月及以上已未再来。

三．月薪及提成方案:

1.营销部经理每月基本任务为10000元。

2.营销经理基本月薪为2000元。

3.每月完成10000元的任务，实额领取2000元的基本工资。

4.营销经理当月未完成任务时，分以下情况：

（1）8000元--10000元时，领取基本工资的80%。

（2）6000元--8000元时，领取基本工资的70%。

（3）5000元以下时，领取基本工资的60%。

5.营销经理团购提成细分：

（1）按店内商品原价售出时，5000元以下提成为4%，5000元--15000元之间为6%，15000元以上为8%。

（2）按店内商品价格9折出售时，5000元以下提成为3%，5000元--15000元之间为5%，15000元以上为7%。

6.营销经理日订单提成标准：

（1）电话预定。

（2）到店内点名某营销经理客户。

（3）月累计销售总额提成为4%。（为超出10000元基本任务的总数）。

7.营销经理权利：

（1）电话能预定或到店内消费时，营销经理可赠送成本价为3元的点心一份。

（2）团购最低为商品原价的9折优惠。

（3）营销经理可为客户担保签单总额为本人工资的80%（1600元）。

8.会员卡及签单客户：

（1）签单客户回款周期为3个月，签单客户销售总数只记当月销售业绩。

3个月内回款的提成不变，在6个月内回款提成减半。

（2）会员卡销售提成为如下：

①2000元提成4%.②3000元提成5%.③5000元提成6%.④5000元以上提成为8%.9.营销经理月基本任务：

（1）11月基本任务为15000元。12月基本任务为20000元，1月基本任务为25000元。

（2）每周走访5家老客户，每周开发新客户不少于2家，书面汇报。

10.效绩考核：

（1）连续二个月完不成基本任务的予以调岗或辞退。

（2）连续二个月完成基本任务的，并为市场部第一名的，予以奖励300元

四．营销部架构：

暂设营销总监4名

五．注意事项：

1、营销经理及时向财务部及相关营业部门提供客户名录（签订商务协议及会员客户），方便各营业点对消费进行统计。

2.无协议客户的消费必须有销售员的预订才能计入业绩，否则只能计入相关营业部门的散客收入。（有协议的消费计入营销人员业绩）

3、营销经理负责的消费必需在财务规定的时间30日内到帐，在销售收入未到帐之前只计算业绩，不计算提成。

4.营销经理跟进销售活动，不再计发任何加班工资，节假日上班则做好记录，调整换休。

5、奖金提成或扣罚方案，每月10日前由营销部编制，交财务部审核后报执行总经理、总经理审批。

6、严禁营销人员弄虚作假，一经发现给予3倍处罚并纪律处分。

7、未尽事宜另行补充，本制度子

5.镇宣传信息工作目标管理考核方案 篇五

一、考核对象

全体镇机关干部职工。

二、考核内容

宣传信息目标任务分政务信息和信息公开两个板块。

(一)政务信息

原则上35周岁以下年轻干部均应参加政务信息编报工作。信息经分管领导审核后报送办公室XX处，统一进行登记上报。

(二)信息公开

1.由办公室对信息公开任务按月进行分解，每月在机关群里对各办、所、中心任务进行公示，各办、所、中心按照镇党委政府工作推进情况和下达目标任务，按月完成信息上报任务数，由办公室应伟负责收集公开。若涉及简报信息，经分管领导审核后由XX在XX等平台上投稿。

2.各办、所、中心分管领导牵头，督促完成每月任务。

三、宣传质量要求

(一)抓住重点

结合镇党委、政府中心工作和重点工作，内容真实，重点突出，切实体现我镇的工作特色和实际成效。

(二)保证稿件质量

稿件要注重“新、实、准、快、精、深”，准确提炼主题，内容详实、准确、新颖、典型，做到实事求是，保证质量。

(三)讲究实效

信息随时发生随时报送，确保信息的时效性，避免信息滞后。

(四)报送要求

信息需经分管领导审核后方可报送。

四、考核方式

(一)政务信息

1.以中、省、市、县采用条数为考核标准。

2.采用信息情况即时进行通报，政务信息采用与党委信息采用同样加分，根据中、省、市、县采用情况每条分别加目标绩效考核分6分、4分、2分、1分，同一信息以最高分为准，全年最高加分不超过10分。

(二)信息公开

1.信息公开以中、省、市采编条数为考核标准，转载不视为采用。

2.公开信息年终进行统计，信息公开条数作为评优选先参考依据之一。

3.外宣信息根据中、省、市采用情况，每条分别加目标绩效考核分3分、2分、1分，同一信息以最高分为准，全年最高加分不超过10分。

6.郑州市城市管理工作考核方案范文 篇六

管理工作考核方案》的通知

状态:有效 发布日期:2008-04-29 生效日期: 2008-04-29

发布部门: 河南省郑州市人民政府办公厅

发布文号: 郑政办[2008]16号

市内各区人民政府，各有关单位:

《郑州市城市管理工作考核方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织，抓好落实。

二○○八年四月二十九日

郑州市城市管理工作考核方案

为确保郑州市城市管理工作顺利实施考核，充分发挥考核工作在城市管理中的促进作用，依据《郑州市城市管理工作考核办法》，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，按照科学发展观的要求，落实《郑州市人民政府关于印发〈郑州市城市管理工作考核办法〉的通知》（郑政文〔2008〕56号），通过规范程序、科学组织、明确责任、明晰分工、认真考评、严格奖惩，提高城市管理工作量化考核的可操作性，从而真正调动各级、各部门、各单位参与城市管理工作的积极性和主动性，形成城市管理齐抓共管的良好局面。

二、考核对象及范围

（一）市内五区政府，郑东新区管委会，郑州高新区管委会，郑州经济开发区管委会，火车站地区管委会。

（二）市城市管理相关部门。

三、考核内容及责任分工

（一）对各区政府的考核内容

1．城市环境卫生工作:主要包括贯彻执行爱国卫生、创建国家卫生城市工作的法律、法规、方针、政策，城乡除“四害”，全市公共场合禁止吸烟、无烟单位创建，全民健康教育、普及科学卫生知识，国家、省、市级卫生村（镇、城市、城区）和卫生先进单位创建，城乡群众性公共卫生监督、组织社会性卫生监督活动等工作。具体考核工作由市爱卫办负责实施。

2．市政管理工作:主要包括城市市政、公用事业、市容环卫、户外广告管理，管理城市建筑物和公共设施的容貌，管理城市夜景照明，地下管网运行情况，城市饮用水源及燃气管网安全范围内保护工作的监督管理，城市风景名胜区，城区河渠管理和城市防汛，负责城市限制养犬登记、年审等工作。具体考核工作由市政局负责实施。

3．建设工程、建筑市场、施工现场工作:主要包括城市建设综合开发，建筑业、装饰装修业和建筑市场管理，城市建设勘察和设计业管理，建材行业管理等工作，数字化城市管理建设情况等工作。具体考核工作由市建委负责实施。

4．环境保护工作:主要包括监督管理全市自然生态环境保护，全市大气、水体、土壤、噪声、机动车尾气、辐射、放射性废物和固体废弃物污染防治，贯彻执行国家颁布的各类环境保护标准和技术规范，全市环境监测，统计等工作。具体考核工作由市环保局负责实施。

5．园林绿化工作:主要包括行道树养护管理，道路绿地养护管理，公园游园内植物养护管理，公园游园内设施维护管理，公园游园内卫生管理等工作。具体考核工作由市园林局负责实施。

6．道路交通工作:主要包括对道路交通网络进行科学规划，组织交通指挥、维护交通秩序，保障道路畅通和交通安全，市区街道的巡逻执勤和受110报警服务台指令进行先期处置以及交通事故处理，维护大型群众性活动的秩序等工作。具体考核工作由市交巡警支队负责实施。

7．城市管理相对集中行政处罚权工作:主要包括对违反城市规划、户外广告、园林绿化、市容环境卫生、养犬管理、市政设施、大气污染防治、环境噪声污染防治、工商行政管理等方面法律、法规、规章规定行为行使部分或全部行政执法权情况，数字化城市指挥中心管理建设情况等工作。具体考核工作由市行政执法局负责实施。

8．省委、省政府，市委、市政府督办事项落实情况和涉及城市管理方面的人大代表建议、政协委员提案的办理和答复情况等工作:主要包括落实质量、完成时限、满意程度等内容。由市政府督查室负责落实。

对郑东新区管委会、郑州高新区管委会、郑州经济开发区管委会、火车站地区管委会的考核内容同各区政府。

（二）对市城市管理相关部门

主要考核城市管理职能履行情况、工作效能情况、集中整治工作完成情况和行业规范管理情况。直接由市考核委员会办公室进行考核。

四、考核方法

（一）对各区政府

1．日常考核。由各区政府、管委会依据考核办法和考核细则自行组织检查、考核，每月5日前将上月本单位自查情况以正式报告报市考核委员会办公室。

2．月考核。由市考核委员会成员单位按照职能分工，依据考核办法和考核细则集中进行考核。考核成绩，每月5日前以正式文件形式报市考核委员会办公室存档。

3．季度考核。由市考核委员会考核小组集中进行考核，考核成绩于考核结束后5日内报市考核委员会办公室汇总存档。4．专项检查。根据全市阶段性工作的要求和市政府专项任务，由市考核委员会办公室及时组织相关单位对相应内容的检查考评，考核成绩存档。

5．年度考核。年度考核总成绩=日常考核成绩×10%+月考核成绩×30%+季度考核成绩×30%+专项检查成绩×30%

（二）对郑东新区管委会、郑州高新区管委会、郑州经济开发区管委会、火车站地区管委会的考核参照对各区政府的考核方法执行。

（三）对市城市管理相关部门

每年12月，由市考核委员会办公室集中统一组织实施，考核成绩存档。

五、保障措施

（一）定期召开市考核委员会工作会议

1．任务部署会。按照年初有部署、年中有督查、年底有考核的基本思路，结合全市城市管理工作需要，确定年度考核的内容和重点。

2．形势分析会。根据城市管理工作任务的需要，由市考核委员会适时组织召开，分析城市管理工作形势，交流城市管理工作经验，针对城市管理中出现的新情况和问题提出解决办法。

3．沟通交流会。邀请人大代表、政协委员、专家学者、市民代表和新闻媒体参加，听取对城市管理工作的意见和建议，通报城市管理工作情况，解答有关热点问题。

4．总结表彰会。每年年底或次年初，依据考核成绩表彰年度城市管理工作先进单位和个人。

（二）新闻监督制度

及时主动与媒体沟通，聘请中央驻郑、省、市主要媒体3―5名特约记者，开辟专题栏目，及时报道城市管理工作中的先进典型，披露城市管理工作中涉及民生的热点问题，及时在市主要媒体上对社会公布考核成绩。

（三）奖励处罚制度

由市考核委员会办公室每季度总结通报考核成绩，每半年在市主要媒体公布考核成绩。对城市管理工作成绩突出、年度考核成绩优异的单位，市政府分别给予通报表彰和奖励。对城市管理工作落实不到位的单位进行通报批评，并限期自行整改;对于工作不力，失职、渎职的，启动责任追究机制，依法追究相关单位和人员的责任。

各级、各部门、各单位考核工作的组织情况将作为对各单位年度任务绩效考核的内容之一;在城市管理中的职责履行和工作效能情况将作为年度考核的重要依据，一并纳入全年工作目标的考核范畴;季度、年度考核结果上报市委、市政府，并依据《中共郑州市委郑州市人民政府关于进一步深化城市管理体制改革的意见》（郑发〔2007〕21号），报市委组织部备案，作为对领导干部政绩考核和任用的重要内容之一。

设立并公布城市管理工作热线电话，听取市民对城市管理工作的建议和意见，建议被采用的，给予建议者表彰或一定的物质奖励。

六、考核要求

（一）提高认识，务必重视。城市管理工作是一项长期而艰巨的工作，对城市管理工作进行量化评比，可以全面提高城市管理的针对性和有效性，防止和杜绝无序考核、多头考核、重复考核的问题，真正达到以考促管、以考评管的目的。各成员单位要树立“大城管”思想，从我市城市管理的大局出发，重视考核工作，要认真挑选责任心强、业务能力高的同志参与考核工作。各区政府、管委会都要设立相应的机构，明确职责，主要领导挂帅，以保证考核工作顺利开展。

（二）认真组织，按时上报。各考核小组要依据《郑州市城市管理工作考核办法》，制定本小组考核细则，报市城市管理工作考核委员会审定，克服和防止考核的随意性和盲目性;认真制定考核方案，严密组织实施，按时上报成绩，以确保考核效果。要加强对考核工作的研究，及时发现和解决城市管理工作中存在的问题，按时定量定性分析，提出报告和建议。

（三）自律廉政，公平公正。各成员单位要严格考核，阳光评判，公平公正，不准随意

7.营销部工作管理考核方案 篇七

对村考核及奖惩方案

计划生育工作是乡镇工作的重要部分之一，是实行“一票否决”的国策大事。根据《长沙市计划生育“三级联创四到基层”工作实施方案》、《长沙县人口和计划生育目标管理考核》要求，全面加强我镇的计划生育工作，稳定我镇低生育水平，进一步夯实我镇计生基层基础工作，以年底计划生育争先进位为目标，坚持真抓实干、积极创新，努力把我镇计划生育工作推上新台阶。现结合我镇实际，经镇党委、政府同意，特制定本考核方案。

一、考核机构

双江镇计划生育工作领导小组组织对村计生工作目标管理考核、由计生办具体实施。

考核领导小组办公室主任：陈宇平

二、考核形式。

镇计划生育工作领导小组将年底考核与各村平时的工作方法，工作态度，工作实绩切实挂起钩来，由计生办各条各线负责人公平、公正地对各村计划生育的平时工作进行定期的、不定期的检查和抽查，并且年底组织一次对村级的全面考核，按实际情况，严格按考核计分排名，进行全面通报后，实施奖惩。（考核细则附后）

三、奖惩措施。

（一）奖励部分

1、联村干部（含联村党政领导）在干部目标管理考核奖金基础上由镇财政每人增加600元作为计划生育工作单项奖金，计生干部每人增加1200元作为单项奖金，年底由镇计划生育工作领导小组按考核评分统一发放。

2、各村在对村目标管理考核奖金基础上由镇财政增加3000元作为计划生育单项奖，年底由镇计划生育工作领导小组按考核评分统一发放到村，再由村按书记占20%、计生专干占20%、其余60%由全体支村两委成员平均分配，不得挪作他用。

3、奖励分配方案。

1、95分为基础分。对圆满完成县定目标管理考核方案各项指标的，在考核中达95分的村，该村和该村联村干部年底由镇计划生育工作领导小组发放全部奖金。

2、80分为及格分。对于考核在95分-80分的村，其奖金该村按（在95分基础上）每下降一分扣200元标准扣除，该村联村干部按每下降一分扣40元标准扣除。

3、计生干部奖金按县年底排名进行发放，16名为基础名次，20名及格名次。对于县排名（在20名基础上）每下降一名扣200元的标准扣除。

（二）惩罚部分

1、各村在其村集体目标管理奖金中拿10000元作为惩罚基金。联村干部在其年底奖金中拿400元，各村书记、村计生专干在年底奖

金中拿600元，其他支村两委成员在年底奖金中拿400元，计生干部在其目标管理奖金中拿600元作为惩罚基金；

2、对低于80的村，由镇计划生育工作领导小组按每下降一分扣1000元的标准在该村目标管理奖金中扣除，直至扣完其全部惩罚基金。对于低于80分的村的个人：由镇计划生育工作领导小组对该联村（含联村党政领导）干部按每下降一分扣40元的标准在其目标管理奖金中扣除，直至扣完其全部惩罚基金；该村书记、村计生专干每下降一分扣60元的标准在其年底计生专项资金中扣除，该村其他支村两委成员每下降一分扣40元的标准在其年底专项资金中扣除；镇计生干部在县排名在20名以后按每下降一个名次扣200元的标准在其目标管理奖金中扣除，直至扣完其全部惩罚基金。

四、严格“一票否决”制度。

1、计生率未达到97%、社会抚养费征收率未达到55%同时符合此两项条件的村“一票否决”。

2、故意瞒报一例计划外生育（含非法收养）的村“一票否决”。

3、有两例计划外生育（含非法收养）的村“一票否决”。

4、计划生育考核在80分以下的村“一票否决”。

8.营销部工作管理考核方案 篇八

科医疗质量和医疗安全管理

工作计划与考核方案

一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。

二、目标：

医疗质量管理是医院管理的重中之重，必须纳入常规管理、首要管理。要逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。

三、成立医疗质量和医疗安全管理小组。

医院设立医疗质量和医疗安全管理小组，由院长负责，副院长、医务科、护理部、医技、药剂科、中医科室负责人组成。负责制定，修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。

四、健全规章制度：

1、强调执行以“医疗核心制度”为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。

2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查

（1）首诊负责制度；（2）三级查房制度；（3）会诊制度；（4）分级护理制度；（5）值班和交接班制度；（6）疑难病例讨论制度；（7）急危重患者抢救制度；（8）术前讨论制度；（9）死亡病例讨论制度；（10）查对制度；（11）手术安全核查制度；（12）手术分级管理制度；（13）新技术、新项目准入制度；（14）危急值报告制度；（15）病案管理制度；（16）抗菌药物分级管理制度；

3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例讨论制度。逐步建立影像、检验、药剂与临床联合讨论制度。

4、健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。

五、加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。

1、实行执业资格准入制度，严格按照《中华人民共和国执业医师法》规定的范围执业。

2、新进人员岗前教育，必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。

3、不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考核内容。

4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。

5、医疗质量管理小组应定期组织人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。

6、医疗质量管理小组定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训，达到人人参与，人人合格。要把“三基”、“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。

六、建立完整的医疗质量管理监测体系。

1、分级管理及考核：

（1）、医疗质量管理小组定期对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。

（2）、职能部门定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。

（3）、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。（4）、院医疗质量管理小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。

（5）医疗质量管理小组应每月对医疗质量工作进行自查、总结、上报。

2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。

3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。

（1）、医疗质控小组每周自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月有医疗质控办上报业务工作月报表和科室当月的质控工作总结。

（2）、医疗质量管理小组定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进行交叉评价，经职能部门汇总分析，在临床、医技等科室会议上通报。

（3）、医疗质量管理小组应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。

七、建立医疗质量管理奖励基金。

9.营销部工作管理考核方案 篇九

用20万为一家生产净水机的企业做一个网络营销策划方案。要求学生在规定的时间内同时提交方案电子档和PPT。

一、方案要求：

1、方案要有封面。

2、方案内容要包含有市场分析、客户分析、营销渠道选择和实施、方案具体预

算等。

3、方案中最少要包含博客、论坛或社区、门户网站、事件营销等营销方式。

4、方案要有具体实施时间表。

二、考核标准：

1、方案电子档（满分70）

方案电子档考核标准：

（1）封面5分

（2）市场分析5分

（3）客户分析5分

（4）博客推广10分

（5）论坛或社区推广10分

（6）门户网站推广10分

（7）事件营销推广10分

（8）方案具体预算10分

（9）方案进度表5分

2、PPT（满分30）

PPT要求：色彩搭配得当、具有动画效果、幻灯片张数在10张以上。

三、《网络产品营销策划》课程总评分组成：

1、平时作业10分

2、考勤10分

3、小组作品20分

10.营销部工作管理考核方案 篇十

镇2005年村级（社区）及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案

＊＊镇2005年村级（社区） 及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案 2005年是我镇“真抓实干、再续辉煌，实现＊＊经济社会快速高效发展，早日步入＊＊经济强镇”的关键之年，为了确保全年各项工作目标任务圆满完成，镇党委、政府决定继续对村（社区）和镇属企事业单位实行年度目标管理考核，特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，牢牢把握发展第一要务，按照“咬定一个目标，突出三个重点，实现五大突破”的工作思路，深入实施融城强县战略，以解放思想为先导，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以结构调整为主线，全面加强党的执政能力建设，全面加快小康社会建设步伐，全面加速镇域经济的协调发展，实现经济社会持续、快速、健康、和谐发展。 二、考核范围 全镇11个村（社区）委会、各镇属企事业单位（包括垂直管理单位）。 三、考核指标（见考核实施细则） 四、考核操作办法 1、镇党委政府成立村级年度工作目标考核领导小组，组成人员如下： 组    长：＊＊ 副组长：＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ 成    员：＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊         下设办公室，由＊＊同志任办公室主任。 2、年底由考核领导小组组织有关各办，统一检查验收，按各单项具体评分细则进行考核评分。 3、实行加、扣分办法：获县级单位表彰的每次所在单项（下同）加5分，获市级单位表彰的每次加10分。凡受市以上单位通报批评的.每次扣10分，受县委县政府通报批评的每次扣5分，受县直部门、镇党委政府通报批评每次扣2分。 4、设置目标考核综合奖、单项奖和目标管理奖，并评选一定数额的先进个人一并表彰奖励。 5、除上述目标考核外，其他办不另单独考核。 五、奖励与处罚 <一>奖励： 1、综合奖。对综合目标考核中排名前6名的村（社区）委会授予“综合目标管理先进单位”称号，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励2000元、1500元、1000元。 2、单项奖。对单项考核得分在前5名的村（社区）委会颁发锦旗，并分别奖励500元。 3、目标管理奖。对考核得分在前6名的镇属企事业单位授予“目标管理先进单位”称号，并分别奖励500元。 <二>处罚： 实行班子建设、计划生育、社会治安“一票否决”，如班子成员中出现违规违纪，出现计外或多胎生育、发生严重刑事案件或上访冲击上级机关的均“一票否决”，取消综合目标考核评先和主要责任人评先资格。

11.营销部工作管理考核方案 篇十一

根据《淄博职业学院2010年单独招生试点工作实施方案》和《淄博职业学院2010年单独招生专业素养考核实施细则》，特制定本实施方案。

一、考核基本原则

考核过程遵循公开、公平、公正、择优的原则。

二、组织领导

成立由工商管理系系主任任组长，市场营销教育教学部有关人员以及教务、招生、纪检等部门专家组成的专业素养考核工作领导小组，具体负责市场营销专业素养考核的组织实施。

三、考核方式及程序

1、考核方式：专业素养考核分为面试（100分）、专业适应性测试（200分）。考核分两个阶段：

（1）面试（100分）。主要考核考生的仪容仪表（形象形体）、精神面貌、语言组织表达能力、逻辑思维能力、逻辑判断能力、基本礼仪常识和心理综合素质等内容。

（2）专业适应性测试（200分）。主要考核考生对所选专业的认识、学习志向与兴趣、个人爱好特长、未来就业打算及学生对市场营销专业所需要的组织能力、分析能力、创新等相关素质状况的展示。

2、考核程序：

（1）抽签确定测试顺序。

（2）面试（时间5分钟左右）。采用考生自我介绍和评委提问考生回答的方式进行测试。首先要求被测试考生利用2-3分钟的时间进行自我介绍，自我介绍内容要求涉及自己姓名、毕业学校、优缺点、特长爱好以及自己认为有必要向评委介绍以增强自己第一印象的有关信息；然后由评委根据考生自述内容提问，考生回答。

（3）专业适应性测试（时间10分钟左右）。采取逐人或分组由评委提问、考生回答的方式进行测试。分必答题、选择问答题（2题选1）、附加题，要求考生随机抽取一篇短文进行有感情朗读（考生可自主选择英文还是中文），短文内容随机，阅读完毕后回答问题：

必答题：回答所阅读的短文描述的内容或者想说明的问题

选择问答题：主考教师对学生提出二个与短文内容有关的问题，学生自主选择一个问题进行回答。

附加题：学生根据自己理解回答对市场营销专业的认识和理解。

3、评分标准

（1）面试（100分，其中学生个人自述占50分；回答问题占50分）。主要从考生的形态，回答问题的准确性、灵活性、逻辑性等方面综合赋分。

（2）专业适应性测试（200分，其中必答题80分，选择问答题80分，附加题40分）。主要从回答问题的准确性、分析问题的全面性、思维方式的逻辑性等方面综合赋分。

4、成绩确定

专家评委对每位考生分别进行面试、专业适应性测试评分。为做到公平公正，每个专家评委必须独立评分，由工作人员收取评分表，成绩统计员当场统计分值。

所有专家评委对考生的评分，去掉1个最高分和1个最低分，取算术平均值为该考生的专业素养考核最终得分。如最高分和最低分有相同的评分结果，则只除去一个最高分和一个最低分。

学院纪检监察室、绩效考核办派员全程实施监督，从面试、专业适应性测试、评委评分、评分表的收取及成绩统计的整个过程进行监督检查。

工商管理系

12.营销部工作管理考核方案 篇十二

考核方案

为了加强我校教育信息技术与装备在教育教学中的管理和应用，全面提高我校教育信息技术与装备工作的质量和效益，实现基础教育的跨越式发展，逐步建立健全我校教育信息技术与装备工作的服务体系，促进工作交流，提高应用效益，特制定本办法：

一、考核目的

1、提高我校教育信息技术与装备工作服务教学，方便教学，促进教学的意识。

2、坚持以学生的能力发展为宗旨，以学科教学水平及教师能力提高为根本。

3、促进我校全面发展，提高我校教育教学质量。

二、教师考核

1、中青年教师必须按上级规定参加现代教育技术以及信息技术培训，在规定时间内完成培训任务，争取优良成绩。

2、认真参加学校组织的种培训，认真完成学习任务，达到培训目标。

3、选送培训的教师必须认真完成相应专题的培训，并承担学校安排的相关工作。

4、中青年教师要积极运用有关资源，实现电子备课。要积极运用网络进行学科整合教学改革。对自己所制作有质量的课件能及时上传，以便资源共享。

5、自觉遵守学校在电脑网络方面的使用规定。

三、考核方式

1、采取全面普查和重点抽查打分方式，采用听课了解、查记录、问卷调查等方法进行综合考核。

2、对不使用现代远程教育设备和资源进行教学的教师要适缓职务评聘、晋职晋级，不得评优、评骨干教师。

三、教师奖励

1、在教育信息化方面做出突出成绩的老师，优先给予评优评先晋级。

2、在教育信息化研究运用方面取得显著成绩，或取得研究成果的给予奖励。额度参照教办规定。

3、在培养指导学生方面取得成绩的给予奖励。

4、对教师自己所制作的获奖课件，根据级别给予相应奖励。