4p营销调查问卷

4p营销调查问卷（精选6篇）

1.4p营销调查问卷 篇一

关于大学生自助餐厅开设调查问卷

亲爱的同学：

你好！我们是湖南工业职业技术学院商贸旅游系商英S2010-4班的学生。现在我们正在调查我院校大学生在外就餐需求情况及饮食各方面的要求及是否适合在校外开设一间自助餐厅。耽误您几分钟时间，希望得到你的宝贵建议。在此向您致于我们忠诚的感谢。

问 题

1、您在饮食上的费用大概占总生活费的多少？（单选）

A.20%-40%B.40%-60%C.60%-80%D.80%-100%

2、在校外吃一顿自助餐您能承受的价格是多少？（单选）

A.10-20B.20-30C.30-40D.40以上

3、您在什么时候会在校外餐馆就餐？（单选）

A.周末，节假日B.朋友聚餐，生日C.错过聚餐时间

D.食堂太拥挤E.班集体活动F.几乎每天

4、您平均每周有几次在校外餐馆或饭店就餐？（单选）

A.3次或3次以下B.4-6次C.7-10次D.10次以上

5、您去该校外餐馆就餐的因素排在前三位的是？（多选）

A.饮食口味B.卫生环境C.价格D.地理位置E.服务F.是否有情调G.食物的营养含量

6、您认为在校外餐馆中存在的不足有？（多选）

A.员工素质低B.卫生环境差C.宣传力度不够D.口味不能满足求

E.高峰期服务态度差F.工作效率低G.菜不新鲜

7、您对校外餐厅有哪些建议？

2.“吃亏是福”的营销4P分析 篇二

难到“吃亏是福”这句古语能流传至今，只是老实人吃亏之后阿Q式的精神慰藉吗？它的强大生命力和人生大智慧表现在哪里呢？它能不能成为现代职场人应该认同和践行的行为准则呢？笔者另辟蹊径，用经典的营销4P理论来诠释一下。

对许多营销人来讲，4P早已烂熟于胸。营销人不知道4P就像英文老师不知道26个英文字母一样。4P分别是产品（product），价格（price），渠道（place），促销（promotion）四个英文单词第一个字母的缩写。4P是一个经典的营销策略组合，是任何一个产品和服务成功推向市场的必经之路。

“吃亏是福”之于产品（product）。产品是指企业提供给目标市场、顾客的货物、服务的集合，产品是以顾客的需求为原点的，如果没有顾客的需求，不能应和满足顾客的需求，任何产品和服务都是百无一用的废物一堆。企业是通过产品的销售来实现自己的利润和生存发展的。这要求企业从产品的效用、质量、外观、款式、包装、规格、服务等全面满足顾客的需求，成为顾客的选择，才能顺利实现产品的销售，从而达成企业自身生存和发展的目的。简单讲，企业必须做到“利他”，最终才能做到“利己”。如果企业只想“利己”的话，最后的结果肯定是得到市场的报应，最终是“害己”。因三聚氰胺而导致的三鹿乳业的轰然倒塌就是一个近在眼前的反面案例。企业为了“利己”，盲目贪图销量扩大，奶源失控，质量松懈，把关不严，不满足消费者基本的食品安全需求，结果是“害己”。商业社会的逻辑就是利他才能利己，最大的利己就是利他。“吃亏是福”也是符合这个商业逻辑的。对个人来讲，“吃亏”这个“产品”是利他，这是符合每个人心理需求的，因为每个人都是关爱自己的，都是利己的动物。肯“吃亏”的人，不斤斤计较的人，在人际交往中，毫无疑问，肯定是受每个人欢迎的。同事会喜欢，领导会赏识，“吃亏”人的人际关系会很和谐，被提拔和重用的机会也比一般人多了许多，最终“吃亏”人的利他达到了利己的效果。

“吃亏是福”之于价格（price）。价格是指企业出售产品所追求的经济回报。商业社会里不存在“物美价廉”的东西。企业要做出高品质的产品必须付出高的成本：要好的人才、好的设备、好的原材料、好的检测等，这些在市场经济中都要付出高的成本。所以，好的产品价格肯定是高的，对企业的经济回报肯定也是高的。对个人来讲，要获得人生成就，也要付出成本的。人生越成功，付出的成本越高。这些成本在某些时候，就表现为“吃亏”：做自己工作之外的事情，做别人不愿做的事情，多碰壁，多摔些跟头，多走些弯路，多接受困难的磨砺，多品尝一些人生的艰辛，这些付出的成本都是为了人生以后的回报。

特别是对职场的年轻人，年轻时多“吃亏”，多摔几个跟头，不至于伤筋动骨，而等到年老了，再摔个跟头，再吃亏，可能就要“一命呜呼”了。

“吃亏是福”之于渠道（place）。渠道的作用是企业把产品如何到送达顾客的手里，缩短产品与顾客的物理距离，让顾客能随时随地买到自己企业的产品。能“吃亏”的人可以缩短与人之间的心理距离，每个人都愿意和能“吃亏”的人交往，“吃亏”人与周边人的心理通道是最顺畅的，是最融洽的。

“吃亏是福”之于促销（promotion）。促销的本质是企业与顾客的互动沟通，是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动。是企业把产品、品牌的信息清晰、准确、一致、有效地传递给顾客的过程，是企业与顾客互动沟通的过程。能“吃亏”的人，往往有好的人际品牌形象，能得到人们的拥戴和尊敬，能聚集人气，创立大的事业。蒙牛的牛根生的“财散人聚”讲的就是这个道理。当时牛根生把自己的年薪不要，发给自己的部下，把公司配给他的车卖掉，给自己的部下每人配上车，这都是典型的“吃亏”行为。这些行为让牛根生树立了很好的个人品牌形象，让牛根生的为人声名远播，进行了很好的个人品牌信息传播。当牛根生自己“独立山头，揭竿而起”创立蒙牛时，有上百的部下辞掉待遇优厚的伊利 的工作，投身到当时一穷二白的蒙牛旗下。这就是“吃亏”人强大的“促销”能力。新东方的校长俞敏洪当时在创立新东方，事业需要大发展的时候，他飞到美国力邀自己在美国的北大同学回国创业时，这些当时比俞敏洪混得还好的“牛人”能回来的鲜为人知的理由，竟是俞敏洪大学四年默默无闻，任劳任怨为他们宿舍打了四年开水。这个“吃亏”的行为传递给他们的信息是，俞敏洪能吃肉绝不会让弟兄们喝汤的。

事实证明也是如此。

3.狐狸市场营销问卷调查 篇三

关于三明学院南区学生对五大食堂满意度的调查 亲爱的同学们：

你们好，我是经济管理学院09级旅游管理与服务教育的学生。为完成此次旅游市场营销课程作业——关于三明学院南区学生对食堂满意度的调查，特设调查问卷一份。我们的调研纯属学术研究，不参与任何商业计划。我们保证被调查者的隐私信息不会外泄。非常感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间完成我们的问卷调查。问题类型：

1.被调查着的基本信息 2..学生对南区五大食堂的期望

3..学生对南区五大食堂饭菜质量的感知 4.学生对南区五大食堂服务质量的感知 5..学生对南区五大食堂产品价格的感知 6.学生对南区五大食堂的满意度 7.学生对南区五大食堂的忠诚

1.01您的性别①男②女

2.02您的年级①大一 ②大二 ③大三 ④大四 3.03您每个月的生活费

①500元以下 ②500--700③700--1000 ④1000以上 4.04.您对六大食堂的饭菜或服务的总体期望 ①产品或服务很好

②两者一般就好，不惹我们生气就好

5.05您感觉食堂的饭菜或服务对自己需求程度的期望是

①二者能满足就好，一般就可以②超过我自己对其的需求，非常好 6.06对食堂饭菜或服务质量稳定性的期望 ①不要时而好，时而坏②和日常经营就好，即一般③每天都在进步，一天比一天好 7.07您感觉学校南区五大食堂饭菜的质量如何？ ①非常好②一般，能填饱自己③时而好，时而坏 8.08您感觉食堂的饭菜质量能满足自己需求吗？

①可以，很好②不可以③一般 9.09您觉得食堂会为学生一直提供良好的饭菜质量吗？①可以相信食堂质量是好的，因为食堂有健康证明②不能相信，工作人员的清洁程度不

同，没有同样的标准

10.10您感觉食堂工作人员的服务质量如何 ①一般，没有什么感觉②很热情③不好，经常小气，态度差

11.11您说，食堂工作人员的服务态度能满足自己的需求吗？①可以，很好②.不可以③一般 12.12您相信食堂工作人员对我们提供良好的服务吗？

①可以相信，为我们提供良好的服务 ②不能，因为食堂工作人员的心情不确定，自己心情也不确定 13..13您对食堂硬件设施（地板、碗筷、桌椅）感觉如何①好②不好③一般 14.14您觉得食堂饭菜的价格怎样？

①适中，符合学生消费②部分菜色偏贵③没有特别感觉，因为不知道具体价格 15.15您觉得多少价格的荤菜符合学生消费①2.5元以下② 2.5--3.5元

16.16您觉得多少价格的素菜符合学生消费①1元以下②1--2元

17.17您对食堂的总体满意度是

①一般②很好③不好，不能接受 18.18您对食堂各方面感知与期望的比较①大于期望②低于期望.③等于期望

19.19您对南区五大之中有特别中意的食堂吗？①有②没有

20.20您是否对自己中意的食堂在涨价时，可接受的幅度是①涨1--3毛②涨4--10毛③无法接受涨价 21.21您对自己中意食堂降价后，质量不好的接受程度①一如既往的消费该食堂②时而消费③绝对不会再去消费

十分感谢您为我们填的宝贵资料，因此再次对您表示万分感谢！

4.民生银行市场营销调查问卷 篇四

我们是贵州财经大学的学生，为了了解民生手机银行客户端这个产品的相关市场信息，我们进行了这次问卷调查。希望您能在百忙之中抽出时间回答我们的问题。我们承诺，本问卷仅用于学术研究，您所提供的任何信息我们都将严格保密，决不泄露。再次感谢您的帮助与协作！

1.你的年龄？（）

A.20岁以下B.20—25岁C.25—40岁D.40岁以上

2.你的身份？（）

A.在校学生B.老师C.白领D.其他

3.你的月收入？（）

A.2000以下B.2000—3500C.3000—5000D.5000以上

4.你现在正在使用哪种银行卡？（）

A.建行B.民生银行C.工商D.农村信用社E.邮政F.其他

5.为什么会选择你所用的银行卡？（）

大家都用B.有很好的声誉C.ATM离自己学习或工作的地方近D.其他

6.你对手机银行了解多少？()

A.很了解B.一般了解C.很少D.不了解

7.你在使用手机银行客户端吗？（）

A.经常B.一般C.偶尔D.不用

9.你希望手机银行包括哪些功能？（）

A.购买火车票、飞机票B.交物业费、煤气费等

C.预定旅社D.跨行转账

E.基金投资F.贷款、还贷服务

G.无卡取现H.资金归结

I.二维码收付J.理财服务K.其他（可自填)________________

10.你对民生手机银行知道多少？（）

A.很多B.一般C.一点点D.不清楚

11.如果民生手机银行能满足你所需要的功能，你会选择使用民生银行吗？（A.很乐意B.会考虑C.不清楚D.不会

5.市场营销问卷调查心得体会 篇五

会计10-3

李婧妤

100824227

我们小组做这次的大学生消费习惯调查，从国庆节后就开始了。经过6周时间的大学生消费习惯调查的教学实践。我们小组积极参与与互动，让我们学以致用，从理论到实际两者有机结合，真正提高我们的学习兴趣，具有良好的学习效果。

从我们发现问题、确定主题、设计方案、问卷设计、整理分析数据和撰写调查报告以6人组成的团队进行的一次真正意义上的调查活动，充分发挥了我们学习的主动性和积极性，锻炼了我们的实践能力和团队协作能力。

虽然在实践的过程中碰到了很多钉子，对实践的内容没头绪，制作过程不知道该如何着手，得出的数据不知如何分析…..种种的问题困扰我们时，我们不但没有泄气,反而这更让我们振作精神对待问题。我明白这些挫折是为了让我们有个更完美的问卷调查。这次活动，让我知道：梦想与现实真的还有好长的距离，也让我知道遇到困难和坎坷，我们要迎难而上学会思考寻求解决的方法，而不是一味的退缩和逃避。逃避是不可能解决问题的，只会把问题越积越厚，最后，压跨自己。

对于大学生消费习惯调查的教学实践，利用了理论和老师提供的帮助，去应用和创造，发挥了我们的优势，丰富了我们的教学。经过这次充满挑战机遇的教学实践，锻炼了我们的问卷调查，提高了我的社交能力，写作能力，更让我提高了团队协作能力。我还学会了遇到困难该如何面对并去解决，这让我提高了分析能力。此外，还让我巩固了专业知识，学会了如何运用理论与实践相结合。总之经过这次的实践，让我学到了很多以前从未学到过的知识。让我开动了脑筋并投入到此次调查活动中，积极发挥了我们专业的优势和从市场营销学课上学到的知识。

6.4p营销调查问卷 篇六

目前，我们的工作重心主要落在数字化营销上。比如，数字化对营销会产生什么影响，以及我们怎么应对这样的问题。我总结了一下，对于大众汽车来说，数字化战略集中在以下四个层面，我将其简称为4S。

Speed（速度）——市场传播正在进入“全时互动模式”

数字化时代呼唤快速的响应。当你和粉丝群互动时，你必须7*24小时始终在线，并且快速回应。速度是数字化时代的重要特征。

如何保证快速响应？这就要求新的营销团队架构。按照以前传统架构：线上、线下、零售终端、数字营销、广告公关等，都需要独立的团队，由市场总监统管。这样的架构无外乎是基于以下理念：消费者对于信息的接收完全是线性的过程——先发布媒体广告-然后线下做宣传-终端放POP（卖点广告）-做展览-再发公关稿。但现在传播方式发生了变化，以后是生态圈营销、矩阵式营销，因此营销团队架构会就需要重新考虑。举个例子：社交媒体营销到底该是一个独立团队，还是每个团队里都应有社交媒体营销职能？我们目前还正在摸索，但可以肯定的是：营销团队架构肯定不能再简单地按功能划分，而是围绕消费者新的生活方式来架构，目的是如何更有利于矩阵式营销传播。

Sales（销售）——零售终端数字化

大数据时代的到来，让市场营销和销售的协同合作比以往任何时候都更加紧密。比如：市场营销在零售端如何实现数字化？总体来说，目前的零售终端还比较传统，主要通过展示物、人员、视频播放、POP等帮助销售，虽然经销商也有微信平台的尝试，但总体来说还是比较传统的销售方式，因此，我们要考虑如何在零售终端实现数字化。

在这方面，其实可以进行两种尝试：

一是如何在零售终端利用数字化实现更好的体验。你在经销商店头想了解一辆车，可以看看宣传单页，也可以招呼销售员来讲解，但这取决于销售员个人知识和能力；现在数字化这么发达，有没有可能在你想要的时间，以你想要的方式给你想要的信息？不单依靠一张纸和一张嘴，而是以实时、立体、娱乐化的方式来接受信息。

二是如何将电商引入汽车行业？有人说引入电商以后经销商就失业了，我完全不赞同。经销商还是有价值的，而且会长久存在。汽车产业和汽车产品的特点决定了厂商和经销商是利益共同体和合作伙伴。汽车是特殊产品，不是销售完毕就“一拍两散”的产品。在使用它的过程中，消费者会持续产生关于产品的各种需求，这就需要有个平台去支持和维护产品使用，必须依靠经销商来提供，但是其角色必然会发生变化。以前，经销商更多把时间花在售前，但以后在售中和售后的作用会凸显。并且，售前的利润日趋减少，售中、售后提供的衍生服务和增值服务的利润会增多。

此外，电商的引入可以把数字化营销工作无缝接入。以前做线上线下营销，销售线索是断开的——你做了很多工作，拥有很多粉丝，发现和创造了很多销售线索，但是转化到线下的过程中线索可能是断掉的。只有电商平台介入，直接去转化销售线索，再靠经销商去实现，才能在O2O转换中实现平顺衔接。经销商与电商不再是零和博弈，而是相互补充的作用。经销商的角色，将从销售与服务并重，转化到服务功能凸显。

Science（科学）——大数据预判与评估的重要性

在过去的营销中，艺术成分多一些，主要靠灵感闪现、头脑风暴。但是信息传播出去之后，到底效果如何？我们只能祈祷（笑）。但是今天有了大数据，你可以做一些精确分析，从科学角度去预判营销活动是否能够达到预期的效果，然后在营销活动实施后做精准分析，到底投资回报有多少。这是科学。这就要求营销人员转变思维，不仅懂艺术，更能懂科学，掌握大数据。

Synergy（协同）——与媒介生态圈协同增效

对于广告主来说，以前做营销比较简单。比如找个媒介公司做排期计划，多少投电视台，多少投平面媒体，多少投户外。一旦投放完成就只能就祈祷产品大卖。但以后不再是做媒介规划，而是做生态圈规划。因为媒介环境已经发生了巨大的变化，各种形态的媒介集结成了生态圈。

因此，大众汽车对于代理商的要求也正在发生变化。今天广告公司做整合营销提案，如果他不懂媒介、不懂品牌与受众群的接触点，怎么可能做出一个有效的营销提案？过去代理商给广告主的提案可能十分直截了当：30秒广告、6支平面稿，然后说：总有一款适合你，选一个吧。——那个时代已经过去了。同样，如果媒介公司不懂内容，怎么做出真正有效的排期表？你做出的只是烧钱排期，不是媒介排期。行业的界限正在模糊，到底怎么去平衡？这是需要磨合的，并没有现成方案。对于大众汽出来说，考虑的就是如何跟大小媒介生态圈形成协同增效的关系，如何找到切入点，让我们在借助这些生态圈实现更大的声量和影响力。

目前，大众汽车在数字媒介的投放逐年增加，虽然目前还没有传统媒介的投放比重大，但并没有固定不变的比例，主要根据具体营销战役的目标来确定。我必须说，电视还远远没有消亡，也不能说平面媒体就没用了，关键是如何运用和匹配这些资源。一定要超越简单的媒介范畴，而是用媒介生态圈的思路考量。

这4个S是在未来360度数字化营销中我们必须要做的功课，这些功课做好了，才能驾驭目前的变化。目前大众汽车正在进行一些尝试。比如我们希望在社会化媒体方面做出一个平台来适应与消费者实时互动的需求。这要求架构上要有一些变化。比如大众汽车是不是自己要有个编辑部？为了实现实时播报和编辑，光靠代理公司来写东西远远不够。你还要有自己的演播室，把适合多媒体传播的内容迅速制作出来。我们一直在做这方面的准备工作，先把底子打好。