领导开会总结发言稿

2024-08-22

领导开会总结发言稿(精选4篇)

1.领导开会总结发言稿 篇一

尊敬的各位军队领导,各位来宾:

大家上午好!

首先请允许我代表全体加佳员工,向各位军队领导和合作伙伴的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!感谢各位领导和来宾在百忙之中抽空参加这次会议,你们的到来是对我们过去一年工作最宝贵的肯定,更是对我们今后工作开展最强劲的激励。同时,也欢迎今天到场的各位媒体朋友,感谢你们对本次会议的关注和宣传。

过去的一年,极不平凡,全球金融危机带来严重冲击,原辅材料价格大幅上涨,服装产业市场竞争激烈加剧。过去的一年,令人振奋,加佳生产总值创历年新高,毛衣裤更是获得了全国质量第一的殊荣。加佳之所以能取得这些进步和成绩,离不开部队领导的关心和帮助,也离不开合作伙伴常年来的协助和合作,正是因为有了你们对加佳的信任和支持,也正是因为有了你们对加佳的理解和包容,才有加佳今天的业绩。我谨代表全体加佳人,向你们表示最真挚的感谢,也向你们保证在今后的日子里我们会更加充满斗志,奋勇前进!

在嵊州这片蓬勃发展的热土上,领带服装业在二十几年间从星星之火发展到燎原之势,很多服装企业都从名不见经传的小公司发展到名扬四海的大企业,加佳在这片发展的大浪中抢占先机,扬帆前行。经过全体加佳人二十几年的团结拼搏,加佳已经成为一家专业生产制式服装服饰的企业,成功打造了一支研发力量雄厚、生产能力卓越、产品质量过硬、服务体系完善的优秀员工队伍,保证了能最大程度地满足各系统制式服装对款式、花型等各种不同的特殊要求。公司始终坚持“军品就是精品”的产品质量理念,严格执行生产工艺和操作规程,严把产品工艺关和检验关,彻底消除次品出厂的隐患,保证所有出厂的成品都质量过硬、品质上乘。

古人云:“胜非为难,持之为难”,对于我们企业来说也是同样的道理,在取得了可喜的成绩之后,最困难和最重要的还是要继续保持清醒的头脑,促进公司更快更好的长远发展。这就要求我们必须不断强化产品质检意识,切实增强产品生产质量,着力提升产品售后服务,让每一个客户对我们每一件产品都百分百的满意。20xx年,是充满机遇也是充满挑战的一年,加佳将会加强公司各方面的管理和建设,不断优化产品工艺设计和操作规程,强化管理者的质量管理意识,深化一线员工的生产质量意识,使“质量第一”的理念贯穿整个生产流程。我们有信心也有实力生产出让部队、让各级机关更满意更放心的产品!

我们深知,质量是企业“硬实力”的体现,是生产水平、管理状况、劳动者素质等多种要素的集成,质量也是企业“软实力”的体现,是企业文化、价值观念、道德规范等多种要素的综合反映。在市场竞争激烈的服装产业中,我们必须以质量求生存,以质量求发展,让每一件完美的产品成为公司最好的名片。质量责任重于泰山,质检之路任重道远,站在新的起跑线上,我们愿接受片区军代室更严格的检验,愿继续和合作伙伴保持友好合作关系,相信在新的一年,加佳一定会开创质量发展新局面!

谢谢大家!

2.企业开会的领导发言稿 篇二

今天的会议是讲一下冬季安全生产问题,最近的安全生产形势,安全生产给我们的启迪很大,没有安全,人生就如同处在恐慌中,安全的重要性是天天讲天天提,为的就是希望大家能把安全用在实际工作上。今天再次把安全搬到桌面上来,讲安全。

一、我们为什么要抓冬季安全生产,冬季安全生产对我们有什么意义

大家都知道,11月29日集团公司专门召开了冬季安全生产领导干部视频会议,我们在家的班子成员、各生产厂的党政一把手都参加了这次会议。会议内容,除了通报X石化10月28日事故外,蒋总做了重要讲话,其中,蒋总讲话的一个部分,就是强调“要突出抓好冬季的安全生产,坚决扭转被动局面”。在这部分讲话中,蒋总强调了几项重点工作,我在这里和大家重新温习一下。

一是要继续以反“三违”为重点,引导广大职工进一步树立“违章就是事故”的观念,深刻认识“三违”的严重危害,克服侥幸心理,自觉查找习惯性“三违”,狠抓各项制度和规程的落实,努力做到个人无违章,岗位无隐患。织梦好,好织梦。

二是对调研检查中发现的问题,要深入分析原因,及时制定整改方案,明确责任人,限期整改落实。

三是切实抓好重点环节和要害部位的安全管理,包括炼化检维修、装置开停工、以及动火、用电、高处和进入有限空间作业等。

四是全面加强冬季交通安全,重点加强对外雇车辆、非生产用车、以及运送危险化学品车辆的管理,杜绝重大交通事故。

3.老板8月份总结开会发言稿 篇三

同事们,大家好!

风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。大家一直保持着积极努力、进取刻苦的精神,认真钻研业务知识、上下团结一心,攻克一个又一个业务难关,使公司的业务能稳步发展。

在此,本人表示衷心的感谢。下面,我就公司的发展提出几点总结和要求:

一、严格执行制定的计划目标,不断创新

我们身处于一个创新并具挑战的时代,这个时代标要求我们不进则退,所以面对着这个时代,我们不但要好好的把握住机遇,更要好好的争取更大的成绩。虽然业务量都在逐步略增,但是仍未达到公司的计划标准。我们应在表扬中继续努力、继续进步,每个月都为自己制定新高度计划,加强业务联系,增加业务完成率,每月按时完成自我计划目标,每人的一小步进步是公司前进的一大步,争取达到公司制定的计划和标准,为公司交出最好的成绩单。创新理念大胆向公司汇报提出,公司的健康前进发展需要大家的共同努力与协助。

未来企业管理以裂变创新,以聚变整合为经营模式,彻底颠覆你的传统思维,羊毛出在狗身上,猪来买单,熊受益,以后什么样的人能成大业,那就是必须有顶级的思维,学会低头,懂得感恩,净化你的磁场,修炼你的气质,有别样的爱心,做人到位,做事才能成功,成大事者必须依靠高人开悟,贵人相助。知己扶持,小人监督,对手鼓舞。

二、提高专业技术实力,内部团结一致

继续增强专业知识培训计划,工作能否顺利完成取决于大家工作态度的转变,当下全体员工的专业知识和工作态度决定了公司的核心力量。基层员工的培训也必不可少,他们是最前线的工作者,也是我们走在前端的引路者。转型思维,做到与时俱进,把心交给团体,养成想干事、干好事、好共事的习惯,则大业可成。企业要使自身处于良好发展状态,团队精神是必不可少的。培养一支充滿团队精神的高效团队,是企业发展战略方向。要发扬我们“同频同欲,同生共荣,统一思想,行动一致,实干兴业”的企业精神,形成一种共同的行为准则,团结共进,众志成城。

对于个别部门个别员工出现问题,公司保持可以犯错,允许犯错,但是不能一错再错的原则。对月重复犯错的员工,无论职位的高低都会严肃处理,希望能够引起大家的重视。

三、做行动上的巨人,鞭策自身不断进步

要做好工作必须做到思想到位、责任到位、行动到位,这样才能有更多的机会,更大的勇气挑战未来,机会总是给有准备的人,有行动才能成功,别死在嘴上,懒在腿上,今日之果来自昨日之因。思想是行动的先导,承担责任就会有能力,一个人的性格、习惯决定了你的成败。趋势就像一匹马,如果在马后面,你永远都追不上,你只有骑在马上面,才能和马一样的快,这就叫马上成功。付出,就不要后悔,不能以任何方式要挟别人,换取回报,积德无需人见,行善自有天知,富人不占便宜,贵人不耍脾气,善人不怨人,贤人不生气,记住别人的滴水之恩,才会突然间感悟人生之美好,心态越好,命运会越来越好,福报就会越来越多。什么是幸福?适合你的就是幸福,你计较越多,幸福就离你越远,以德为师,以诚为根,以善为贵,用心做事,用爱做人,你所有的经历都将使你的生命更加丰富,绽放出耀眼的光芒。

四、实现安全生产,全方位规范操作

公司要求加大各项工程施工,在各阶段各部位的安全生产、文明施工、工程质量、工期进度等全方位的把关控制力度。公司及基层单位建立起来的安全管理制度一定要落实并实行到位,提高每位员工的安全防范意识和技能,加强安全管理,确保安全经营。公司坚持“以人为本”的原则,把每一位员工的生命视为公司最宝贵的财产来守护。

五、科学管理,开拓市场

坚持系统化管理、绩效考核不动摇,改进机制,转型思维,创新模式,适应市场,紧跟政策趋势,踩上节拍,做强做大企业,永远不被社会淘汰,让团队永远走在发展前进的平台上,展现自己的才华和智慧。

同事们你们是推动企业向前发展的动力,只要同企业的前进目标保持一致,戮力同心,扬帆起航,定会攻坚克难,顺利抵达梦想的港湾。前半年工作任务目标的完成情况是非常值得肯定的,我希望在下阶段,大家还是拿出最好的状态,团队上下拧成一股绳,共同完成我们的目标任务,拿出更加令人振奋的成绩。为感谢大家一直以来对公司的支持和工作的努力,在即将来临的中秋佳节,公司特意为大家准备了丰厚的节日礼物和节目活动,让大家在紧张的工作当中可以得到适度的放松,增强同事之间的情感交流,把公司的文化传播到每一位基层员工身上,提高公司的凝聚力,让大家充分感受到公司对大家的关爱!

希望各位同事能尽情投入,参与其中,共度佳节!谢谢大家!

4.通知领导开会的短信 篇四

《高效会议如何开》

第一部分:什么情况需要开会?

通常以下几种情况下有必要召集开会

1、解决问题

当主管面临问题时他希望通过开会来集思广益以取得解决问题的更好的效果此时最好是能邀请部属开会。邀请部属共商问题、解决方案不但可让部属感受到尊重而且也能表现出对协商解决的热情。

2、收集信息

召集能够提供信息的人开会是收集信息的一种有效的方法。你可以请求信息提供者用书面的方式将信息传递给你也可以当面向他们收集信息。如果有必要让其他的人了解这种信息你也可将它复印然后分发出去。

3、提供信息

开会是为提供信息的一种明智的举措。在会议中主席不但能当面澄清与会者的疑问而且可借助视听器材以增进与会者对信息的了解提升与会者的工作热情和积极性。

4、协调矛盾

许多部门会议的主要目的是为了检查监督员工对工作任务的执行情况了解工作进度同时借助会议来协调解决上下级或者员工之间的矛盾。

5、激励士气

年初或者年底的总结会或者年会常具有这一目的这类会议是总结收获、奖励员工使公司上下团结一心朝着一个方向公共努力。

6、宣传政策

当主管准备将既定的政策传达给部属的时候他可以采取三种途径:第一、书面宣传第二、面对面个别宣传第三、开会宣传。开会是汲取书面宣传和面对面宣传两种方式的双重优点既是保证了政策的详尽又保证了有效地沟通和相关问题的解决。

7、作为一种日常的管理工具。定期召开例会比如每周例会、每月例会、每季例会等让下属汇报自己的工作情况可以使管理者及时掌握下属的工作进展、存在的问题以及困难从而给他们提供相应的支持和帮助。

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