企业文化内刊创办

2024-06-28

企业文化内刊创办（12篇）

1.企业文化内刊创办篇一

关于创办名洲企业内刊的策划方案

为了更好地宣贯名洲公司的企业理念，让更多的人了解并认同名洲公司的企业文化精神，同时也让更多的人积极参与公司的企业文化建设工作，有一个可以充分展示个人才华的平台，也为公司和员工之间搭建一个良好的沟通桥梁，特在名洲纺织有限公司内部创办企业报刊。

一、企业内刊刊名确定

内刊刊名采取“有奖征集”的方法，在名洲公司内部广泛开展内刊刊名征集活动。要求各员工在提供刊名的同时，要对刊名的内涵进行简短的文字说明，由人事劳资部整理后，交公司总经理办公室进行最后的选定。内刊征名截止时间：2011年7月10日。刊名选定后，将评选出优胜奖一名，奖金300元；同时在所有参与者中抽取纪念奖20名，奖精美纪念品一份（通知附后）。

二、刊头设计

内刊刊名确定后，采用公司领导题名的方法，由名洲公司总经理刘清海先生或名洲公司经营副总谢汉华先生为公司企业内刊题名，通过扫描和处理后，作为公司的内刊刊头。刘总或谢总的题名作品，将进行装裱后，放入公司珍贵资料收藏室收藏。

三、报眼设置

在企业内刊报眼位置（刊头右侧），将设置“总经理寄语”栏目，每月由总经理办公室提供一句简短精练、意义深远的一句话，附总经理刘清海的亲笔签名和照片，放置在企业内刊报眼位置，与员工共勉。

四、内刊版面设置

内刊创办初期，为全彩四开四版；随着内刊的不断发展，预计2012年年初，将扩为全彩四开八版。

规划方案一：全彩四开四版

第一版：新闻·综合公司重大新闻、重大举措、重大改革；

图片新闻；

行业动态、一月回眸（企业简讯）。

第二版：管理·交流

管理知识（内容通俗易懂，轻松活泼）、管理寓言、分享空间、经验交流等。第三版：产品·品质（或营销）

所有与公司产品研发、生产和销售相关的文章，包括新品推荐、产品生产小常识、安全生产知识、产品使用常识、生产质量控制、质量（或技术）改进建议（或方案）等。

第四版：文化·休闲

企业文化（文化的传播、引导）；

优秀员工事迹展示（对优秀员工事迹进行报道，附照片）；

美文共赏（散文、小说、诗歌等，内容健康、积极向上）。

规划方案二：全彩四开八版

第一版：重大新闻

本期导读（重要文章的标题和内容提要）；

公司重大新闻、重大举措、重大改革等，内容简洁，语言精炼，配大标题、大图片。第二版：要闻·综合焦点问题访谈、要闻追踪报道、新闻事件处理结果；

图片新闻；

行业动态、一月回眸（企业简讯）。

第三版：产品·品质

所有与公司产品研发、生产相关的文章，包括新品推荐、产品生产小常识、安全生产知识、产品使用常识、生产质量控制、质量（或技术）改进建议（或方案）等。第四版：管理前沿

管理知识（内容通俗易懂，轻松活泼）、管理寓言，以及对管理的个人独特的理解和在管理过程中积累的好的管理经验和方法。

第五版：风云人物

以通讯报道的形式介绍名洲公司先进人物事迹，树立典型，宣传他们光辉的人生历程和披露他们背后的一些鲜为人知的故事，让更多的人感动、认同乃至模仿，配本人照片。

第六版：市场营销

注重介绍国内外先进的营销模式，销售业绩突出的部门和个人事迹及销售人员在营销过程中积累的好的营销方法、经验等。

第七版：文化·交流

内容以企业文化的传播、引导为主，吸引员工共同关注、参与。同时开设学习和交

流栏目，内容包括：分享空间、经验交流、书架闻香、培训心得等。

第八版：休闲空间

散文、小说、诗歌等，内容健康、积极向上。

五、内刊出版时间、印刷数量、通讯员队伍组建及稿费设置

1、出版时间：新创办的名洲公司企业内刊为月刊，每月月底前出版，预计2011年8月底出版第一期。

2、对象及数量：面对名洲公司内部员工及客户，每月印刷1000份。

3、通讯队伍组建：

从7月初开始，将在公司内部组建通讯员队伍，各部门各分厂推荐后，填写“名洲公司通讯员申请表”，经单位领导评定，通过人事劳资部评定审核，经公司总经理签字批准后，即可成为名洲公司的通讯员（“名洲公司通讯员申请表”附后）。

通讯员除了自己写稿外，还要组织各部门各分厂员工投稿，每月20日前将稿件收集整理后，交人事劳资部。

人事劳资部每年将根据通讯员的投稿数量及报纸采用率，在全体通讯员队伍中评选出优秀通讯员3名，发放荣誉证书，并奖励现金300元。

4、稿费发放：经企业内刊选中的稿件，将按0.1元/字计算稿费，每月10号前发放上月稿费。

六、费用预算：

1、购买单反数码相机费用：5000元

2、内刊征名费用：700元内；

3、每月印刷费用：1000元内；

4、每月稿费发放：约1000元；

5、年底优秀通讯员奖金：900元。

2.企业文化内刊创办篇二

作为一所特色鲜明的专业艺术院校, 四川美术学院十分重视学生创新能力和实践能力的培养, 形成了教学创作互动、创新能力与动手能力并重的人才培养特色。近年来, 学校抓住国家大力发展文化创意产业和大力推进微型企业发展的新机遇, 积极引导和帮助学生创办文化创意类微型企业, 并在校内建立起了文化创意微型企业园, 积极助推大学生自主创业工作。

2009年学校建立了重庆市大学生创意创新创业基地, 成功孵化26支创业团队。在此基础上, 2011年, 又建立了面积达1.25万平方米的重庆市大学城文化创意微型企业园, 该园被授予了重庆市创业带动就业孵化基地和重庆市青年创新创业基地的称号, 截止到2012年9月, 园区共兴办了120家文化创意类微型企业。现在, 这些微型企业发展良好, 已洽谈项目200余个, 带动就业1050人, 实现营业额553万。国家和市领导多次来园区视察, 对园区的兴办和办园的成效给予充分肯定。2012年3月24日, 重庆市黄奇帆市长专门批示:不错, 有特色, 有实效。持续推进, 顺天时、籍地利、合民意, 必有大好前景。

能取得如此成绩, 与学校大学生自主创业工作的主要思路分不开:

一、培养创新型艺术人才是艺术高校办学之本

学校积极鼓励学生创办文化创意类微型企业, 把这一举措作为艺术教育实践育人的重要环节和促进学生就业的重要内容, 并努力使之成为川美的办学特色。

二、做好两个结合:专业教育与创新创业教育相结合, 创新创业实践与促进就业相结合

将专业教育与创业教育相结合, 完善人才培养方案, 深化产、学、研一体化的教育教学模式改革, 推动创意创业人才的培养。学校《课程项目化、实验实战化、作品产品化——动画专业实验教学新体系的构建与实践》荣获2009年第六届国家教学成果一等奖。

此外, 学校大力推进创新创业实践, 把自主创业与促进就业相结合。近来年, 学校大学生自主创业率达23.5%, 创办300余家企业。

三、整合三方资源:借力政府、学校、社会

依托政府资源, 创新服务, 为自主创业保驾护航。用好用足重庆市微型企业“1+3+3”政策, 获得政府财政补助资金301.3余万元, 争取园区建设资金250万元;积极协调政府部门在微企园建立“一站式”服务中心, 提供微企申办、政策解读、法律援助、代帐管理等全方位服务;争取学校所在地的政府部门建立一个领导干部联系一个微企的机制, 结对52家微企;建立项目优先机制, 33家微企获取政府项目61个。

依托学校资源, 加强引导, 为自主创业提供保障。建立专业教师指导机制, 每一个微企都选拔一位有社会经验、社会资源、市场号召力和影响力的专业教师指导;设立50万元创业基金, 每年减免50万元的场地经费, 并提供优惠政策和系列帮扶;开设“创意集市”, 在重庆万达广场等主要人流密集商业区宣传推广;组织创业大赛、讲座、表彰等校园活动, 营造创新创业氛围。

依托社会资源, 加强整合, 为自主创业开拓市场。协调地方政府范围内的大企业与学生微企建立一帮一的机制。与市内其他12个创业园、6个行业协会对接发展;并借助网络媒介, 电视台, 报刊等搭建宣传推广平台, 开拓市场。

3.企业文化内刊创办篇三

关键词：企业电视台；新闻频道；思考与实践

中图分类号：G229.2 文献标识码：A

一直以来，企业电视台大都沿袭办综合频道的路子，力图让一个频道“百花齐放”，满足各方人士所好。进入数字化时代，上百个电视频道竞相绽放在一个传播平台上，在“百舸争流”的情况下，一个企业台的竞争力可以说是微不足道的，究竟该怎样经营频道，使之不被淹没在强手如林的频道中，是我们不得不认真思考的一个问题。

近年来，电视节目、栏目的传播向专业化频道发展，成为一种潮流。所谓专业化就是电视台根据电视市场的内在规律和电视观众的特定需求，使其节目内容和频道风格能较集中地满足某些特定领域受众的需求，从而实现专业化、对象化服务。

正是基于这样的思考，同煤电视台将原有的一个综合频道进行分拆，转型定位为“新闻资讯频道”和“文化生活频道”，在实现频道专业化的道路上迈出了实质性的一步。

一、创办电视新闻频道必要性

企业电视台作为企业的一个新闻宣传部门，它的职责，一是宣传，二是服务，根本在于引导矿区社会舆论，满足员工群众日益增长的新闻信息和文化及生活需求。

在当前信息高度繁荣的时代，这种需求呈现出新的特点和新的状态：一是观众对新闻需求量不断扩大。企业台的主流受众是管理人员和关注企业的人群，他们需要便捷地获得更为丰富、充分、准确、有效、权威的信息，知晓纷繁复杂的新闻事实真相，找到思想、行为取舍的依据。二是在全球经济一体化的背景下，企业台应当及时跟踪掌握外部世界发展变动的新闻信息，以便为企业管理者及时调整战略布局提供可以参阅的新闻资讯。三是现代科技发展可使人们通过多样化的媒体即时获取新闻，面对观众由大收视群向小收视群分流的现实，电视台利用专门的新闻频道对新闻进行规模经营、定制服务，是锁定固定收视群体的有效手段。四是有线数字电视的发展，使企业电视台与上百个频道放到同一个平台竞争，频道定向经营是其生存发展的必要手段。五是判定一个新闻媒体的强弱，重要的指标是它对舆论的影响力。而对舆论影响最为直接、迅速、广泛和深刻的就是新闻。

面对这些新的特点和情况，企业电视台要满足人们不断增长的新闻资讯需求，在竞争中保有一席之地，就必须进一步开发新闻资源，拓展新闻报道的领域、体裁，创新节目与栏目样式，扩大新闻信息容量，增加新闻播出量。这样，创办电视新闻频道就成了必要的选择。

二、同煤新闻频道定位

长期以来，同煤电视台作为企业内部电视台，在承担喉舌的职的同时，承袭着综合频道的功能，从企业新闻到文艺类节目，从经济类到社教类节目，乃至少儿节目、老年节目等等都有设置，频道定位形象一直比较模糊，致其形象模糊，节目散乱，难以集中资源打造核心竞争力。

企业电视台的性质决定了它的频道在节目配置上无法具备娱乐、选秀、电视剧集等具有核心竞争力的资源，这就注定企业台的频道编排和节目内容需要有更强的针对性，而不是盲目地去和国家和省市台抢占所谓“黄金时段”的收视份额。因此，同煤新闻频道的定位就是针对本企业特定观众，为之提供新闻资讯服务的一个趋向专业化的频道。这个频道以“新闻服务企业、新闻改变生活、新闻创造价值”为核心理念，以“信息改变生活”为主旨，它没有电视剧、电影和文艺、娱乐节目，全部由新闻资讯类栏目组成，从而有利于打破综合频道对新闻播出时间的限制，为新闻报道经常化、新闻信息扩容创造必要条件。

在具体操作中，新闻频道遵循“宣传同煤、服务企业、贴近生活，及时快捷”的宗旨，重视对象化报道和收视的有效到达率，频道节目涵盖本企业、本行业、本省、全国，乃至全球范围的财经、文化、教育、科技等专项领域的新闻以及气象、生活服务等方面的实用信息。满足特定群体对电视传播内容和方式多样化的要求。在节目内容和报道方式上，追求新闻报道的及时性和视野的全球化，满足现代生活条件下“地球村”受众的世界性信息需求等。

三、新闻频道的栏目特征

围绕设置专业频道的定位，同煤电视台将原有的文艺类、生活类以及影视类节目全部整合到文化频道，新闻频道集中播出新闻资讯类节目，以《央视新闻联播》、《山西新闻联播》、《同煤新闻》、《新闻纵览》和《市场信息》五大新闻版块作为整体构架，形成全国、全省、行业、本地及本企业新闻资讯链，中间以各类专题栏目、纪录片延展充实频道深度和厚度，使新闻频道的节目信息覆盖和架构形态更加完整。

新闻频道的栏目设置在频道整体规则下确定，既相互关联，塑造频道形象，又各展特色，显示个性。频道各个栏目在定位或选题的角度上注意适应观众不同方面的需求，体现出明显的差异性。比如《新闻纵览》，这是一档视野覆盖行业、全国乃至全球经济、社会、文化等新闻的资讯杂志类节目，它以“以同煤的视角观察中国和世界”为节目口号，把24小时全球资讯作为编辑报道目标，其最大创新之处在于充分利用公共信息资源，通过过滤、梳理、整合，把纷繁的新闻资讯以快餐形式有针对性地定向集中呈现，不仅延伸了企业媒体报道视野，而且加强了信息的服务功能。《同煤十二》以热点新闻为主题，用追踪调查的方式，印证事实。《和谐同煤》突出展示和谐理念与和谐美好的生活、工作状态。《同煤人》体现个人智慧和情操，强调品格和道德的力量及创造出的物质和精神财富，力求挖掘出不同人物的人生经历、动人的情感故事、跌宕的心路历程。

四、新闻频道的整体编排策略

观众的收视习惯，因受年龄、职业、性别、受教育程度、季节等方面的影响而存在较大差异。但总体上看，每一种群体又有一些大致相同的收视行为。

收视调查分析表明，观众收视兴趣具有持续性，体现在观众的构成中，就是所谓目标受众对关联内容有持续收看行为，这也是我们创办新闻频道的因素之一。这种策略在各大电视台频道编排中被广泛采用。

收视调查的事实证明，同类型栏目的聚合能够形成目标人群的收视惯性。因此，大板块编排是普遍认可的方式。同煤新闻频道就采用这种“版块优化策略”，以期培养受众的收视惯性。在晚7点到10点间，把《同煤新闻》等六个新闻类型节目纵向编排在一起，力求把传统黄金时段形成的目标受众基数，一直延续到非黄金时段。把受众逐步引入晚10点开始的“专题类”深度场域中，培养起忠诚性受众。在节目编排中，注重节目时段的观众定位与实际观众在收视兴趣和收视习惯上的契合，加强前后节目的关联度编排，使之产生相互铺垫、借势、递进、延伸的作用和持续收视效果，使受众形成一定的内容依靠性。

随着人们生活方式的改变，对一些目标观众来说，晚7点到10点已不完全是收看电视节目的黄金时间，收看时间有整体延后的趋势。为了最大限度占领高端受众，我们在晚9点半点到11点半，对当日新闻栏目采取有针对性地打包编排“连环重播策略”，大时段安排与受众对口的新闻资讯类节目，让观众锁定新闻频道，在一个半小时里就可以把从企业、到行业、再到全国、世界的资讯“一网打尽”，满足特定受众的需求。

同煤新闻频道编排的另一个特点是周期性和定时性，也就是大部分节目实现了“带状播出”，即从周一到周日每天的同一时段安排相同的节目，一方面提高节目影响力，吸引观众；另一方面有利于观众记住播出时间，便于形成与节目的“约会意识”，容易培养起忠诚度，这是强势媒体追求的编排理想。同煤新闻频道，除了每晚的专题类栏目采取棋盘式编排外，其余十几个节目从周一到周日都是打通的，建立起了相对稳定的收视群体。从2012年以来的两次收视调查结果看，同煤新闻频道各档节目的收视率基本稳定。

五、结语

4.企业内刊是企业文化承载的载体篇四

方向性——明确内刊的读者和目标

一般来说，企业报纸的读者是以内部员工为主、外部客户为辅。对内发挥信息传递、文化建设、凝心聚力等作用，对外发挥宣传公司形象和业务的作用。

目标受众不一样，内刊的侧重点也不一样。比如，我以前服务的厦门建霖工业是以OEM和ODM为主，内刊的目标受众主要是内部员工，内容上更关注产品的品质，所以在品质宣传上倾注了不少心

力；而舒华（中国）有限公司有自己的品牌，他们的内刊兼顾对内传播和对外传播两个方面，更注重企业的形象展示和产品宣传，以及整体形象的维护和提升。

丰富性——满足不同群体的需求

很多企业的内刊只有一种，目标受众却包含高层、中层、职员以及一线员工，还要兼顾外部客户。对于中高层来说，更关注行业的发展趋势，公司的大政方针。对于一线的员工来讲，他们更关注与他们生活息息相关的福利措施、工作条件的改善等。而外部客户更关注公司产品的品质以及企业的品牌知名度和美誉度。因此，内刊在策划栏目、稿件选择时，既要突出重点，也要兼顾各方面的需求。

中高层领导对报纸的政治性和严肃性要求多一些，而普通职员和一线员工更倾向于趣味性和知识性。针对这种诉求，我常常喜欢把四版报纸为：第一版时政新闻，第二版综合管理，第三版主题策划，第四版员工生活。一二版主要针对中高层，二三版主要针对基层和一线员工，严肃与活泼相结合，雅俗共赏，从而满足不同群体的阅读要求。

互动性——扩大员工的参与面

经常在内刊群里交流，不少编辑人员反映，员工投稿积极性不高，稿子少，质量差，很多稿件都要编辑自己去采写，工作压力大，并且很辛苦。出现这种情况的原因是员工的参与性不高，积极性没有调动起来。

要改变这种状况，首先要在每期的策划栏目上下功夫，栏目尽量丰富一些，让他们知道写什么、写的范围等等。其次，利用公司的邮箱、宣传栏、OA以及论坛以及自己认识的人，广泛宣传和动员，最好是约稿到个人，这样就能保证稿件的数量，并且他们写稿过来也有针对性。再次对每个来稿都要有回应，不采用的稿件要向作者说明原因，并鼓励他投稿。另外，在稿件的质量、编辑以及排版上下功夫，增强内容的可读性和趣味性，提升报纸的质量。报纸质量越高，员工关注越多，投稿的人也越多，报纸的影响力也会增强，循环往复，形成螺旋式上升的趋势。

我刚到舒华的时候，投稿的人很少，内刊只是几个文学爱好者的舞台，内容也不够新颖，员工的关注度也不高，文化专员对自身的价值以及出路都产生了怀疑，于是转行去了其他公司。为了改变这种现状，我从稿源上入手，先策划一些主题，然后发动周围的人帮我写稿件。第三版为特别策划，全部由我自己采写，从而在数量上达到了排版的需要。

一期一期逐步改变，每期投稿的人员的联系方式都收集起来，和他们经常保持联系，调动他们写稿的热情和积极性。在发报纸的时候，稿费及时发放到他们手中，这样，不仅报纸质量提高了，员工的关注度提高了，而且从我经手的第三期之后，报纸再已没有缺过稿件，每期都用不完，自己也不用辛苦的去采写稿件，每当听到同事们对报纸的称赞，自己也很有成就感。

可视性——提高版面的艺术感

版面是报纸的脸面，版面的美观和艺术感对吸引受众注意也有很大的作用。但我们很多做内刊的人员不是科班出生，对报纸的排版不太了解，也没有经过审美和艺术训练，只能靠自己一步步地摸索。即便是新闻专业毕业的，如果在大学也不认真学，学了也记不住，学了也等于白学。最开始排版的时候，我常常模仿国内做得比较好的内刊。并且深信，不少创新都是从模仿开始的。不断地琢磨，不断地改进，版面也越来越漂亮了。

在这里，我给大家分享一下排版的几条经验：一是版面的颜色不能超过三种；二是要注意整体风格的协调统一，动静结合；三是版面留白要恰当，太多了浪费版面，太少了显得不够大气；四是要有精益求精、严谨细致的精神，追求版面的整洁大方，把每一期报

纸当着一件艺术品来对待。

导向性——发挥内刊的引导作用

企业文化建设最核心的是价值观的引导，而内刊是企业文化最重要的传播工具。所以，内刊的主题策划要与企业文化建设的目标一致，要为落实企业文化建设服务，为企业的经营管理服务，为企业的员工服务，为提升企业的对外形象服务，从而营造浓厚的企业文化氛围。

5.企业内刊策划书篇五

企业内刊是企业重要的文化载体，企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。如同每个人都各有特点一样，企业文化也各有特色，是一个公司赖以存在的精神支柱。而这种文化的传播必须经过具体的文字表述才更具象，更便于理解、传播和保存。因此，创办企业内刊是企业文化建设的一部分，是整合、宣传企业文化的平台，也是员工相互学习、自我激励、共同进步的阵地。

一、创刊宗旨：对内加强企业文化建设，对外树立良好企业形象

二、创刊目标：

1、加强上下级之间、员工之间交流、互动；

2、记录企业发展历程；

3、明确、传播企业文化；

4、增强内部凝聚力，促进合作、互助的团队精神；

5、展示企业风采，树立良好的企业形象

三、目标定位：

1、公司员工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客户和潜在客户

四、刊物名称：

取自公司名称，简洁，涵盖企业使命；又可以理解为传播公司文化精神也是公司员工需要的幸福之一。

五、刊印标准：

计划用A4大小的尺寸，刊印成册，便于保存。

六、发展步骤：

（一）初步阶段。

1、初期阶段刊物以内部交流、学习为主题；

对内加强企业文化宣传、增进员工之间的交流与理解；培养员工对企业文化的认同感和自豪感；使员工对企业的发展前景和战略目标有深入地了解，并积极展开沟通，共谋良策，凝聚力量，为同一个目标努力。

2、小范围宣传；

可以用于招聘活动宣传，如放在招聘会、宣讲会现场，对公司的文化精髓起辅助的解释说明作用，帮助树立企业良好、专业、严谨的第一印象；适当布置于公司某些位置，给来访者阅读，使之公司有更进一步的了解。

3、内刊辅助性建设构想；

第一，在员工之间开展适当的激励措施。比如就某一主题讨论，大家共同点评，对最好的文章作者给予实质奖励，并置于栏目首要位置，刺激员工的写作积极主动性；第二，开展业内竞争，比如评比优秀员工，每一期的内刊以本阶段优秀员工照片为封面，同时，可以由该员工根据当期刊物的主题撰写卷首语。

（二）成熟阶段。

1、目标侧重于对外宣传；

鉴于产业的特点，在运营的同时，应该扩大宣传，增强企业知名度，除开普通广告、软文，专业的DM刊宣传一样重要，据有关数据统计显示，2002年，美国有62%的公司使用DM作为营销手段。

2、体现异业联盟；

当刊物具有一定影响的时候，可以在内容上对于合作对象有所宣传；另外，将刊物作为公司某些活动的宣传媒介；

3、客户展示；

根据运营状况，凡是在我们的报纸上做广告的客户，适当出资，便可获得小批量为其定制的专属DM刊；

七、刊物推广：

推广之前要确定适度的保密标准。初期可与人流量较多的报亭联络，进行试销；同时设置促销小活动，例如，每周五设置“幸运‘五’（物）”的小活动，即通过电话为我们的刊物提出新的改进建议的前五名读者，可以凭手机号免费获赠新一期刊物；

八、栏目定位：

1、基本栏目：即长期存在的栏目；

2、常用栏目：即不定期设置的栏目；

3、机动栏目：即根据需要临时添加的栏目；

九、栏目设置：

1、刊首语：首刊为发刊词，以后每期以公司最新的新举措、新政策、新思想、新动向为主题撰写，起号召、指导、宣传、激励的作用；

2、公司新闻：公司内部重大事件、新政策、新规定的详细报道；

3、特别报道：星级领导、优秀员工、特级会员、合作伙伴的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式；

4、本期热议：对本期主题的讨论和思考，特别报道：星级领导、优秀员工、特级会员的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式；

5、产业风采：可以放公司活动图片、公司经营的项目内容、样报、宣传海报、来自其他媒体的本项目报道等等；

6、媒体视点：时下网络、媒体热点话题，简单评议；

6.企业内刊策划方案篇六

随着医院的发展，员工队伍阵容的不断扩大，团队结构复杂，企业科学的管理除了物质上的宏观调控外，更需要精神文化的鼓舞与熏陶，为了宣传马莉医院的经营理念，传承医院的企业文化，增强企业的向心力和凝聚力，开办医院内部刊物的形式使更多员工参与进来丰富员工生活势在必行，马莉脊柱专科医院是行业管理、文化宣传、品牌推广的一个重要窗口，其内容将集中体现医院的经营理念，及时报道医院的重大活动，推出医院特色品牌，反映医院员工的心声，表现马莉医院员工良好的精神面貌。主题定位：讲述马莉事宣传马莉人。。

一、开办内刊的目的：

1、提供员工学习交流的机会

2、打造员工施展才华的平台

3、缔造行业发掘人才的途径

4、推广经营项目，提升企业品牌

5、歌颂好人好事，提升企业形象

6、大力宣传企业文化

7、增强企业的凝聚力和向心力

8、提升员工的个人素质，用一少部份人影响一大部份人

二、开办宗旨及方向、特点：

1、开办宗旨：正确传达公司院办的决策路线，及时报道医院大事要闻，充分展示广大员工出众的才华，宣传医院形象，丰富员工生活，反映员工心声，真正起到院办与广大员工之间的喉舌作用；

2、开办后刊物特点：融指导性，新闻性、可读性于一体，内容活泼、健康向上，形式多样。

3、出版日期：每月20号出版上期的报刊。

4、内刊命名：《马莉下午茶》

三、版面及栏目设置经参考多份企业杂志，并考虑到费用成本关系，以双月版式，8开4页，铜版纸、彩色版、每两月一期；分为四大版块，具体每期排版由编辑部根据稿件而定。

（一）、头版以通迅形式报道为主的新闻版，内容主要有：

1、大型活动篇：

（1）节日文化活动（如：五

一、国庆、元旦、春节、端午、中秋等节日文化活动）；（2）医院庆典活动（开业、周年庆等、患者交流会等）；

（3）医院组织户外活动；（如：郊游、烧烤、野外拓展、娱乐等活动）（4）员工生日，各部门组织的有关活动；

2、事件（纪事）篇：

（1）有关部门来公司考查，例检等相关事件（消防检查、技术指导、同行业来公司考察观摩、政府领导工作指导等）；（2）医院参与社会活动纪事（捐助、慰问、参与市区竞赛、评优等）；（3）医院召开的重要会议（如季度或总结表彰大会）；

（4）领导的重要讲话（如：新春致辞，总结大会发言稿，庆典致辞等）；以上内容以通迅、讲话稿、“医院简讯”或“马莉在线”（一句话新闻）的形式刊载，并配上相关的新闻图片。

（二）、第二版——“论坛”主版，主要体现公司的专业性与知识性；重点介绍马莉医院管理方面的专业知识，刊登各级员工谈公司管理的文章；可考虑以下几个栏目：

（1）管理干部论谈录；（2）马莉人谈管理；（3）实话实说；（4）员工心声；（5）培训天地；（6）院长信箱；（7）教你一招；

（三）、第三版——马莉医院风采版，融文化性，可读性于一体，主要刊登员工文学作品，可考虑为以下几个栏目：（1）我在马莉医院；（2）情感天地；（3）励志人生；（4）心情日记；（5）窗外来风；（6）人在马莉医院；（7）人生百味。

（四）、第四版——“马莉综艺版，融趣味性、生活性、宣传性于一体，可考虑分为以下几个栏目：

1、生日快乐；

2、公司重要图片花絮；

3、开心一笑；

4、书画作品鉴赏；

5、脑筋急转弯；

6、医院之星；

7、光荣榜；

8、生活常识；

四、组织架构及职能

为有利于马莉医院内刊的顺利改版并发行，特成立刊物编辑部。

1、编辑成员：（1）名誉顾问：马莉

（2）总编：何美玲

刘红娟

赵志宏（3）主编：何美玲

赵耀

赵进

（4）副主编：赵耀

惠鹏涛

王永涛

李江涛（5）编辑：牛朝国

赵耀

赵进

谭红梅

（6）设计美工：赵进

（5）校稿：何美玲

赵进

赵耀

惠鹏涛

五、成立通讯站成立通讯站，部门提供一些有写作能力和有兴趣爱好的员工作为公司编辑部兼职通讯员负责报道本部门、本公司的有关活动并每月撰写一至两篇的其它体裁的文章，确保稿件的来源。编辑部可适时组织全体通讯员到户外举行集体季采风活动，激发各成员的写作兴趣，拓展大家的视野，每年年终评选优秀通讯员，并对优秀通讯员进行表彰奖励。

兼职通讯员员名额分配如下：共（10人）

六、编辑的职能分工

明确各位编辑人员的职责，既分工又合作，积极协助编辑部的工作。总编：督促指导编辑部人员的工作和负责杂志的终审工作；主编：负责《下午茶》杂志总体策划和版面内容的策划工作；

副主编：负责整个杂志的编辑工作，分配好编辑人员的任务，对各编辑人员所编写好的文字内容认真审核，协助美编对版面编排的工作，负责审查月报初稿，；出样等具体工作；编辑：服从总编、主编的分工，对所担任编辑的版面负责、认真修改本版的员工稿件，反复审稿，精心组稿、编辑、相互协助；美编：负责杂志的版面设计，新闻图片摄影等工作；

七、稿件分类及稿费标准：

1、稿件来源：《下午茶》是马莉医院自己的杂志，所有稿件来源于员工或本公司往来业务合作伙伴自己创作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才华的或公司的合作伙伴对本公司提出一些建议的均可自由投稿到《下午茶》编辑部，编辑部设在行政大楼十楼人力资源行政中心及总办。

2、分类：来稿分创作类和推荐类两种，前一类必须是员工自己创作，是从未公开发表的作品，后一类是为看到的经典作品推荐来供大家所赏的作品。

3、稿件篇幅及稿费标准

1）篇幅一般诗歌25行以内；新闻稿件，文学稿件，1500字以内（含标点）。2）稿费标准：

①、新闻管理类稿件：80元/1000字 ②、文学创作类稿件：70元/1000字 ③、诗歌：20元/首 ④、书画作品：20元/件 ⑤、摄影作品：10元/件

⑥、搞笑文章：500字以下每篇10元；500字以上每篇20元； ⑦、笑话每则：5元 ⑧、推荐文章：20元

八、组织运作

1、投稿：每月6日之前，各部门员工的稿件交到《马莉下午茶》编辑部，各部门10日之前将本部门上月经营活动方面的文字及图片统筹送至编辑部；投稿热线：0913－8207789

2、审稿：每月7—12日编辑部进行审核、校稿、编排等工作；

3、排版：每月13—15日由设计美工编辑排版，并打印样版稿交主编和总编审核；

4、发行：每月16日交付印刷厂印刷，于当月18—20日发行；

5、稿费：凡被刊登的稿件，稿费将以现金方式直接由编辑部于次月5号发放；

6、培训：为提高《马莉下午茶》通讯员文字写作水平，编辑部将举行初级写作培训将不定期的户外采风等活动；

九、开版第一期工作分工

1、开版题词，院长办（负责人：）

2、董事会寄语：（负责人：）

3、开刊词：（负责人：）

4、稿件来源

（1）各部门组织员工积极写稿，踊跃投稿；

（2）组长主任以上管理干部每人至少写一篇管理方面的论文或文学作品。（负责跟进人：）（3）编辑成员包括通讯员，至少每人写一篇管理方面的论文或文学作品。（负责跟进人：）（4）各部门经理负责落实本部门通讯员人选，10月13日交编辑部。（负责人：）（5）刊头栏标，版式及栏目的设计。（负责跟进人：）（6）稿件收费分类：（负责跟进人：）

（7）印刷厂联系价格的协调工作；（负责跟进人：）（8）印刷厂业务跟进（负责人：）

（9）《马莉下午茶》编辑部成员会议（时间待定）；负责人：

十、费用预算：

双月版1000份

印刷费用约1500---2000元稿费900—1800元共计：900—3800元

组织文学采风活动与编辑部其它活动费用另行请申。如有异议，请致电院长办

以上方案妥否，公司领导给予批复！

特此报告

日期：

富平县马莉医院院长办

7.创办电子杂志促进文化建设篇七

关键词：局域电子杂志,文化建设

医院是体现社会主义精神文明的服务窗口，医务人员的职业道德素养、医德医风建设是医院形象的集中反映，也是医院文化的重要组成部分，更是展示医院内涵的直接途径。我院在坚持原有文化建设形式的基础上，创建了电子杂志——《医苑》，通过此举进一步深化了医院文化底蕴，加强了医德医风建设，将科学精神与医学人文相融合，建立了一种适应时代发展、特色鲜明的新型医院文化。现将做法介绍如下。

1 创办电子杂志的宗旨

医疗服务是医德医风建设的主线，而医疗技术和人文关怀又是医疗服务的鸟之双翼、车之双轮，缺一不可。我院局域网络覆盖面广，创办电子杂志就是充分利用医院局域网络资源，荟萃医院文化、人文情怀、沟通、科学严谨的工作理念和工作作风以及医务人员优质服务的事迹、医德医风建设工作等内容，向全院传播、弘扬医学人文，强化内涵建设，创建医院文化品牌，提升医院软实力，从而进一步修炼医务人员职业道德情操，构建人人都是医院发言人，人人代表医院形象的新局面。同时也活跃着医务人员的精神文化生活。

2 何谓电子杂志

电子杂志又称网络杂志，是完全以计算机技术、电子通讯技术和网络技术为依托而编辑、出版和发行的杂志。电子杂志是一种媒体表现形式，融入了图像、文字、声音、视频、动画等相互动态结合来呈现给读者，是一种耳目一新的阅读方式。

3 电子杂志的优点

3.1 提高信息量

电子杂志是机读杂志，它可以借助计算机的速度和存储功能，提高信息量。

3.2 可以反复阅读，生动有趣

电子杂志的内容存储于计算机中，可以反复阅读，不存在损害、丢失等情况的发生，视觉冲击力强，能调动读者各个感官系统，使人们有多种感官的感受，对读者来说非常刺激而且有吸引力，去除纸式杂志的呆板、枯燥，使人们在信息的海洋中汲取知识和营养。

3.3 在内容表现形式上声、图、像、文并茂

电子杂志在内容表现形式上，是声、图、像、文并茂，得益于大量图片、音乐、flash动画、3D特效甚至视频等，在电子杂志中穿插应用，使电子杂志与传统杂志相比具备更多元化的表现形式。

3.4 成本低

电子杂志成本低，省去了传统杂志巨大的纸张和印刷成本，另外还极大节省了投递成本和人力。

3.5 符合绿色环保主流

电子杂志符合绿色环保主流，据统计中国每年因出版杂志、报纸，而导致生态植被的巨大破坏，其状况不能不令人堪忧，而电子杂志无纸化的具体形式弥补了这些不足。

4 形式及内容

4.1 形式

我院电子杂志创刊已有一年时间，每季度出版一期，全年四期，各期配有不同主题，通过网络上传至医院局域网，供全院共享学习和阅读，职能科室通过点击率掌握阅览的覆盖面。

4.2 内容

每期采用一个主题，主题教育是医院思想政治工作的载体和抓手，是职工教育的有效形式之一。主题内容根据医院发展、任务变化和职工思想而定，各期主题对增强思想教育有着极好的针对性和实效性，有效地促进了医院医德医风建设工作。

4.2.1 以医院文化为基础确定主题教育。

医院文化泛指医院的主客体在长期的医疗实践中所创造物质财富和精神财富的总和[1]。医院文化具有其他教育手段所不能替代的德育和人文教育功能[2]。电子杂志创刊号以医院文化为主题，主要介绍医院文化的内涵，分析医院文化的凝聚、约束、调适、激励和辐射5种功能，用图表的形式表达医院文化的构成-精神文化、制度文化、行为文化、物质文化及其相互关系;展现医院建院百年的历程，呈现院徽、院训和院歌，表述院徽的释意，向全院通报来自患者的心声，同时转载了魏文斌教授的作为患者的亲身体验一文《当医生成为患者》，以及高金声著《医者的体悟乃病人之福》，从不同侧面向大家介绍医院文化和进行医德教育。

4.2.2 以人文服务为重点推进主题教育。

医学不是一个纯粹的自然科学，而是一门具有丰富人文内涵的综合学科，与人的健康和生命息息相关，将医学科学与人文精神融合起来，是21世纪医学发展的主旋律。杂志以医学人文为主题，将人文素养、人文精髓、人文精神内容以及我院近几年开展的“温馨礼仪服务”、“医患全方位沟通”、“患者自己选满意的医生和护士”......等一系列活动中全院职工以实际行动诠释其深刻内涵的感受、感悟均融入杂志中，使医院的软实力在大家的不断学习、不断进步中得以显著提升。

4.2.3 以良好沟通为引领深化主题教育。

良好的医患关系既可以减轻患者的痛苦，促进心身状态的调节，又可提高医疗服务质量和医疗安全性。构建和谐的医患关系，离不开良好而有效的医患沟通。因而杂志着重从沟通的意义、原则和方式等方面由简入深的介绍和进行事例教育，逐渐建立起乐于沟通、勤于沟通、善于沟通的沟通技巧。

现代医院的竞争已经逐渐演变成为文化的竞争，应从不断的实践中认识到文化在医学科学中的意义所在。通过创办电子杂志这一新型载体，有效促进了医院文化建设的更加深入，使医院软实力得到进一步提升，为医院各项工作的顺利开展提供了有力的思想保障。

参考文献

[1]刘爱媛,张晋巧.医院文化初探[J].全科护理,2009,7(7):1955-1956.

8.企业内刊的透视与前瞻篇八

随着企业改革的不断发展壮大，我国企业内刊建设呈现出蓬勃发展、欣欣向荣的繁荣景象。涌现出一批形象清新、装帧精美、印质上乘、品位高雅的企业报刊，从数量到质量，形式到内容，功能到价值都发生了巨大的变化，已成为企业文化传播中的重点平台。为传播企业信息、弘扬企业文化、塑造企业品牌形象、建设公共关系、促进企业和谐发展起到了重要的影响和推动作用。2009～2010年度表彰的全国优秀企业报刊，从不同侧面反映了企业内刊工作的发展水平，体现了内刊在企业经营管理中的实效作用，已经引起社会有关方面的广泛关注。因此，办好企业内刊，不仅是企业自身发展的需要，也是社会市场环境建立与发展的需要。本文仅就企业内刊如何走出自身局限、发挥资源优势提出观点，以供读者探讨指正。

作用增强

企业内刊本是在本行业、本企业内部自办的用于指导工作、交流信息的非卖性成册、折页或散页印刷品，并以报纸或期刊为主要出版形式的不能公开销售，但可以公开赠阅、交换的资料性读物，以区别于企业中党群团体所编制的公文性简报资料，通常被人们称为企业小报。

近几年，企业内刊发展势头异常迅猛，涌现出一大批“企业文化新军”，扮演着越来越重要的角色，日益受到众多企业的重视，无论传统企业还是现代高新技术企业都热衷办报、办刊。据不完全统计，目前中国国内大约有10万余种企业内刊，这个数量已经远远超越大众报刊的总和，而且还在以大约每年25％的速度递增。如此惊人的数字表明，20多年来，企业内刊经历了从无到有，从小到大的发展历程。企业对报刊的重视，映射出的是企业对品牌文化建设即“软实力”的高度关注，也标志着中国企业在宣传方式上进一步走向成熟。如今，企业内刊的影响力不断增强，正焕发着勃勃生机，俨然一道亮丽的文化风景线。

发展动因多重随着企业的成长和发展，一些企业在全国各地甚至海外都可能开设分支机构，企业对信息交流的需求日益增加，企业内刊已成为企业完成信息交流活动的重要手段；企业间竞争的不断升级和对新的营销传播载体的需求不断升温，相当数量的企业开始尝试开发利用企业内刊，赋予其企业营销传播的新使命；当前文化媒体的“产业化”可能成为企业另一个角逐的战场。企业关注并投资媒体已成为一种趋势，许多企业直接投资报刊市场。但也有一些企业从内刊着手练兵，希望有朝一日将其打造为企业新的利润增长点。

办刊类型多样如今多种经济成分并存，各具特色的企业内刊群体已经逐渐形成。像北京、深圳、广州等一些经济较发达地区，现已基本形成了以集团公司、股份公司为龙头，民营企业、港资、台资及外商企业等各种企业主体参与的企业内刊系列，这些企业内刊特色鲜明，从中折射出的企业文化在社会文化中占据了一席之地。资料显示，深圳目前各类企业自办报刊并能正常出版的约有54家，较好的内刊都集中在IT业，房地产业这两个行业内。

探索效能创新现在，许多企业内刊较少受传统办刊模式的制约，在办报办刊模式上加大资金投入，努力实现内刊的效能创新。一些企业在重视和认识企业内刊作为文化生产力的基础上，非常重视对企业传播媒介的投入。有的直接作为投资成本，有的已演变成企业无形资产。如对内刊每年投入200万元以上的企业有平安保险、万科、华为、中兴等。《平安保险》报、《客户服务》报、《平安行销》等企业报刊，每年投入在1 000万元以上。

现状堪忧

企业内刊发挥作用越大，企业就越重视利用内刊为企业的内部文化传播和外部品牌传播造势开路。但由于市场和企业环境以及客户需求随时都在发生变化，许多企业的办刊理念却还不能跟上这种变化，以致企业内刊质量参差不齐，其生存发展在目前依然存在着各种问题与困惑，企业内刊主编也在千方百计获取解决的方案。

价值认同欠缺在我国，企业内刊首先是作为“内部资料”进行归属定性的，结果造成企业内刊的处境尴尬，与整个社会对企业内刊的偏见认识不无关系。因为，它无法像那些正统的公开发行的出版物那样受到人们的尊重；另外在学术理论研究和媒体舆论引导上又产生了偏差，因而它的真正内涵价值得不到社会的普遍认同。

形式呆板游离目前，很大一部分企业内刊成了领导的传声筒或者空洞理论的鼓吹者，充斥版面的多是企业领导和几个秀才的声音，反映员工活动和心声的篇幅较少，内容单调、平淡呆板，千篇一律，缺乏朝气与品味，难以发挥内刊的主观能动性；许多企业基本上是单家独户关起门来漫无目的办刊，企业之间交流很少，制约了内刊的发展；还有一些企业内刊盲目参照公众媒体，用惯性思维把内刊引向错误的定位和模式，觉得无米下锅时，就东抄西凑，丧失了企业特色。

定位不够清晰企业内刊与企业有着天然的血缘和纽带关系。为企业服务，自然成为内刊理所当然、义不容辞的定位。但有的企业办刊对象不明确，既想对内又想对外，既想讨好上级领导，又怕得罪员工，还想顾及客户和合作伙伴，结果内容成了“大杂烩”，谁也不买账；大多数企业办刊目标非常模糊，甚至没有对自身定位、读者群等做细致的规划与探讨，其发展完全依靠企业投资大小的外力催化，做出的内刊也变成了“鸡肋”，劳民伤财不说，有的甚至半途而废。

文体内容平乏由于企业办刊人员多属“半路出家”，其写作比较侧重于公文套路，造成内容平乏不鲜活，公文味儿浓，内刊成了工作简报；有的经常出现带有公文语体风格或掺杂着公文语言，新闻稿件写得类似工作总结，人物通讯写得像个人鉴定，套话连篇、空洞无物；副刊也多是一些花草诗文，未写出企业的精气神，让人感到索然无味、味同嚼蜡。

宣传不讲诚信从企业内刊上很难看到一个企业的不足。一些企业内刊缺少对消费者信息的反馈，丧失了对企业产品的监督功能；个别企业夸大其词、不讲诚信，打着“顾客是上帝的旗号”，在企业内刊上大肆吹嘘自己的产品和服务，甚至做着坑蒙拐骗的勾当；还有的企业把内刊当作牌坊，立在那里，却不会实际应用；有的企业连员工的基本利益都无法保障，还大言不惭企业文化如何如何。

理论研究缺位尽管国内很多学者都在致力于企业报刊的研究，但在进行研究的体系中，管理学、社会传播统计学和公共关系仍然没有被实质性地纳入其理论的思考中。绝大多数的研究专著或理论文章，几乎都是从新闻传播或企业文化的学术角度切入来进行探讨和论析，或者是企业内刊从业人员自发组织交流活动，进行操作实务工作的研讨，造成了我国企业内刊理论研究与业界现实发展极不平衡，加之学术界热衷于研究“活动公关”、“事件公关”、“新闻公关”，对企业内刊的“文本传播公关”课题并没有引起足够重视，研究成果尚不明确，更不用说对企业报刊发展有现实指导意义。

专业人才不足许多企业内刊是依附于企业的行政部门，且多由几个员工兼职，仅有少数大企业才有独立的编辑部门和专职的采编人员。由于“边缘”处境，采编人员的工资福利待遇偏低，晋级加薪机会较少；造成采编队伍长期不能稳定，难以吸引优秀专业人才。水平高的觉得此处庙小，水平太低的又无法胜任；有些内刊经常是采访、写稿、排版从头至尾都是一个人唱独角戏；内刊主编工作压力较大，成就感不足，最终造成刊物水准低下，甚至昙花一现，或无疾而终。还有的企业内刊常年在征稿，虽有稿费激励，但投稿的总是那么几人，作者严重匮乏。

认识存在误区有的企业领导认为，企业用资金“养”的内刊只允许宣传自己企业甚至个人或领导群体，只允许正面帮忙，讲好话，不允许出现对企业决策与失误的反思，部分企业领导对企业内刊投入产出比期望过高。当内刊在某些方面绩效不明显时，则全盘否定，认为投入是拿钱打水漂；一些企业领导过分忽视内刊的作用，认为内刊仅是副业，可有可无，登不上大雅之堂，无法赚取利润，最多仅是企业文化建设的门面。因此，在内刊的人力与物力投入上随意性极大，功利思想严重，资金充裕时或领导人需要为自己做宣传时，就投注较多资金，反之就减少投入甚至停刊。

网络运用不够企业内刊与大众平媒触网的初期相似，仅仅是内容的数字化、网络化，没有对互联网相关技术的更多应用；借助外部平台搭建的内刊传播窗口良莠不齐，那些页面不完善，更新不及时的，反而影响了企业品牌和形象树立；内刊对网站的支持力度也不够，与网站还不能相互借力，实现资源共享、传播效果优化。

趋势前瞻

随着企业的全球化、国际化，企业内刊必将成为企业核心竞争力的重要组成部分。因此，如何在媒介环境变化、媒介产品更新换代的时代背景下让企业内刊融入经济发展的大潮，成为一个迫切而又极富价值的现实命题。企业内刊要实现跨跃发展，不妨小试 “牛刀”如下：

构建内刊品牌内刊品牌化之路对企业长期的发展而言无疑属于战略投资。企业领导对企业内刊的认识及其办刊理念往往决定了企业内刊的生命力与生存环境。这些因素往往增加了内刊发展的波动性，还可能形成恶性循环，阻碍内刊的优势发挥。企业领导应端正其对企业内刊的认识，树立有利于企业生存发展的办刊理念，以保证企业内刊的稳步发展。从企业战略高度把握企业内刊资源，不仅是对企业办刊人员的挑战，更是对企业领导高层知识、眼界、胆魄等综合素质的挑战。

内外兼顾传播过去的企业内刊主要职能是承担对内提供交流平台，对外展示形象。建议办刊初期还是以满足内部需求为主，长远发展作为中后期的计划。对内对外内容安排既可“二八开”也可“三七开”，或将内刊分离为对内对外两份刊物。这样就可避免内外比例不当、文章选材困难等。不过内刊的发展应尽量保持内外传播的平衡，有必要时应适当跳出企业樊笼，宣传公众关心之事。

办刊不如办报不少企业开始办的是报纸，后来发现期刊形式更适合企业。因为同样是企业文本，期刊比报纸更易操作，至少不必每天发稿，且便于携带保存；而报纸时效性较强，且在邮寄途中可能过期；期刊是持续运行的文本，有动态、开放、互动的特点，可以随时根据社会和企业的变化做文章，什么人都可以是作者或读者；更可贵的是，编辑还可以回过头来，将期刊的精彩文章结集出版。

加强队伍建设企业办刊人员目前是个游离在“企业”和“媒体”之间的群体，这个群体既有企业的深入体验，又具有媒体的敏锐性，如何提升他们的职业成长空间，是企业领导需要深思的问题。企业可以对他们制定出专门的成长计划，使其可以和企业的经营和管理相结合，而外部的一些机构也可就内刊人员关注的问题多组织一些培训和交流，企业内刊沙龙无疑是一种提升内刊编辑人员水平的一个好方式。

扩大发行应用内刊一般有定期和不定期两种。采用固定周期的方式便于决定工作计划、刊物内容，但会在资料的时效性上有所折扣；采用不定期的方式便于人力物力资源的调配，但会弱化刊物的功效。建议采用定期月刊的形式为宜，一来可以和企业的月工作计划周期结合起来，二则可使编辑环境更加宽松。同时，内刊自身也需要展示和宣传，包括每期出刊前的海报宣传，以及与其他报刊和网络合作，用于交换资源扩大影响等。内刊的发行范围应保证企业每个职能部门至少应有一份，以方便员工阅读。如条件许可，还可将内刊部分文章编辑后进一步向公开发行媒体投稿，以提高企业知名度。

多种手段策划做好内刊的建设规划，首先要进行充分的市场调研，总结学习知名企业办刊的成功经验；把内刊建设作为企业文化建设的一个重要发展战略，编制内刊发展规划，对于刊物的宗旨、定位、编辑、内容要有解释和操作方案，要做好内刊的完善工作；尽快找到读者需求，发现刊物亮点，多听取一线读者意见，不断消除刊中不足，避免失去新颖性和吸引力；注意和其他文化手段的综合协调。

争取公开发行现在不少企业内刊办得非常前卫。从外表的装帧、彩封、印刷、排版到内容都可与公开发行的报刊一比高下，但由于长期以来养在深闺无人识，无法成为企业新的增长点。统一刊号管理是必然的趋势，企业内刊尽可早日争取自己的刊号，对外界公开发行，注重从战略的高度开发内刊资源。如果企业忽视这些，一旦国家出台相关政策，强制要求刊号统一，恐怕到时悔之晚矣。

尝试市场运作文化媒体的“产业化”将成为企业另一个角逐的战场，企业可把办刊作为多元化经营的一个新产业，并能将其进行市场化运作，通过赢取更广泛的社会关注来获得知名度和美誉度，无疑具有广阔的生存空间。不过市场化运作可能导致企业内刊的变质甚至加速夭亡。因为企业内刊的创办有其针对性的目标受众，一旦按照市场化的游戏规则进行自主经营、自负盈亏的操作，就有可能丧失企业属性，难以发挥其原有的功能。故此企业应根据自己的实际情况和办刊的中心目的作出判断，慎重抉择。

做到喜忧皆报。现在很多企业内刊没有了自己的独立性视角，成了领导的“御用”喉舌与工具，只愿充当登枝喜鹊“只报喜不报忧”、甚至歌功颂德，这样很难在企业内部乃至社会引起共鸣。而《海尔人》却一直保持着愿充当及时报告坏消息，甚至没有坏消息却时时提醒别人的“乌鸦嘴”。每期上都有指名道姓的批评文章，引导和约束员工符合企业整体的价值评判标准。《海尔人》总是出于公心和善意，几乎点名批评过所有副总裁，但它无论对谁，决不搞人身攻击，每期还发表针对性较强的评论文章。这种不留情面的严格的舆论监督加强了对员工和领导的约束，为海尔培养高素质的队伍起到了巨大的作用，企业内刊不妨借鉴。

刊材秀出品位一些企业内刊，不但标题吸引人，内容也很深厚，能给人留下深刻的印象。但是，这种宣传方式只是一种表象的复制，可否考虑另外一种方式，即将企业要宣传的东西，直接体现在报刊本身里，而不是通过文字、图片。金东纸业（江苏）股份有限公司办的《太空梭》，这本刊物内页采用金东纸业128克太空梭艺术亚光铜版纸。刊物在宣传企业文化的同时，也秀出了自己的产品。读者在读这份内刊的时候就可以直接感受到太空梭到底是怎样的感觉。

凸显企业个性企业要注重内刊自身品牌的建设，力图使内刊成为企业的另外一张名片。随着编辑出版技术的发展以及企业对内刊重视程度的提高，内刊应在内容编排上日益丰富，印刷装帧愈发精美，力求做到个性鲜明，彰显其社会化功能，在竞争中更能凸显企业个性化。除了企业文化，企业的发展战略、目标受众、产权归属以及领导人的个性等都会对内刊个性产生不同程度的影响。从内刊的风格中往往可以看到企业的内在精神，比如万科的“小资”，华新国际的学术严肃，交大沟通的“IT激情”，合生月刊的“富贵”，万通的“傲气”等等。

创办客户期刊在媒体不断细分和快速发展时期，针对一些特定特征的人群发送特殊的企业内刊，将能够吸引更多的眼球，这种特殊的企业刊物即为客户期刊。它是由代理出版商、专业传媒机构为企业或机构面向客户、雇员或会员定期出版发行的刊物。在满足客户需求的同时，并为企业带来超值回报。其手段是通过为读者提供资讯和娱乐，正面宣传、推广品牌；通过加强读者对品牌的印象和忠诚度，以降低未来销售的成本并推动品牌销售。客户期刊通过外包给专业的传媒公司，可以更好地帮助企业整合多方优势资源，搭建互动平台，提升传播价值，节约成本；可为企业提供从内容到形象设计到传播推广全方位的服务，客户可以根据情况进行菜单式的选择。具体服务内容包括：刊物定位、内容及栏目策划、一线采访、编辑、图片拍摄、翻译、审校、版式设计、印刷、仓储、递送等。

网刊互动融合互联网是一个比纸质报刊更强大、便捷、高效的信息发布平台，如果将内刊存在的运营成本高、受众面窄、互动匮乏、容量有限、稿源较少等问题置于互联网平台之上，则能帮助解决这些瓶颈问题。因为互联网的免费出版能解决运营成本；而且时空无界，能迅速对外树立企业形象；还有互动性强，通过网络调查可以了解刊物的用户情况，通过超链接，可以推广单篇内刊文章或者整本内刊。其多样化的互动工具可以在很多层面上解决企业内刊互动匮乏的问题；另外由于企业内刊稿源少，除用企业领导或员工博客的文章外，还可以选择互联网上的知名博客的文章来丰富企业内刊的内容，真正实现开门办刊的理念。所以，应充分利用好网络、电子杂志等新媒体，资源上共享，形式上多样，相互借力，让内刊和网站充分互动与融合，以实现多元化传播效果的最大优化。如：《万科》周刊的发行量是1万份，而网络版的日访问量就有6万。相比之下，发行量已非常之高的印刷版面对网络形式仍显得如此渺小；与平面媒体相比，企业内刊网络版有无可比拟的优势。

国内一些企业内刊协会目前都已创建企业内刊网，通过网络将企业内刊的成功经验与内刊界人士进行交流和共享，同时它也通过自身的展示，对企业内刊的网络化起到了积极的示范和引导作用，企业可以利用这个平台自助托管创建自己的内刊展示空间，分享给更多的读者。

9.办好公司内刊助推企业发展篇九

助推企业发展

《金鹏建设简报》至今已走过4个年头，共办了17期，在公司内部和社会上也产生了一定影响，颇受关注和好评。为进一步办好公司简报，提升品位，发挥简报在公司文化、内部管理中的作用。我想谈谈我对办好简报的几点看法：

一、理解《简报》

首先，谈谈“企业文化”。人是企业中最大的资源，而管理企业的有效方法是通过文化的暗示微妙地进行的。享有世界声誉的美国管理学家彼得 · 德鲁克曾经指出：管理以文化为基础。管理并不是同文化无关的，管理是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于文化之中。

其次，说说“企业简报”。随着企业文化的进步，企业简报的创办和发展日益受到企业的重视，而这些简报也被赋予了对内建设企业文化、对外树立企业形象的重要使命。但是摆在我们面前的课题却有很多：一份企业简报到底应该表达什么，需要对它的目标读者说什么；企业管理高层通过简报所要传达的内容是否被准确阐述，简报如何才能得以生存和发展壮大。我们看到目前国内很多企业的简报都有自己准确的目标和办刊的原则，但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失，包括两个方面：一方面是表达方式的个人化，例如内刊主编一人大肆施展个人文采或是出现通篇领导讲话的“领导小报”，拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离；另一方面是对于企业表达的“失语”，该说的不说、不该说的大说特说。加之很多同志对简报的重要性不了解、对简报的工作不支持、对简报内容不阅读，造成简报质量不断下降、简报应有的功能不能得到发挥。

二、助力《简报》

1、办好《简报》是每一位员工内在的责任。《简报》是公司文化的缩影，是每一位员工内在素质外显的载体，是凝练员工智慧、凝聚团队情感、凝重企业内能的重要抓手。

2、办好《简报》是加强公司管理，弥补制度缺陷和提升公司品位最重要、最有效的平台。虽然，我们目前的《简报》质量没有达到我们预设的目标，但是，它却在潜移默化中影响着我们的员工，推动着公司管理朝良性方向发展，更是公司对外的一张宣传名片。制度对人的约束是刚性的，而文化对人的熏陶却是柔性的，它更加有利于公司各项管理制度内容的贯彻。

3、办好《简报》，需要合力。简报不能仅靠几个人不辞辛劳、鼎力支持就能办好，更需要集中大家的智慧和汗水。“自己的简报自己办。”，一方面，大家在平时工作中，要留心、要反思、要总结，而其结果正是我们简报所要刊载的内容。简报要围绕工作走，不能同我们的工作任务相背离、与我们工作环境相脱节。因此，大家就是最好的作者。另一方面，作为《简报》编辑部要精心策划、积极组稿、耐心审稿、提高质量。

4、办好《简报》。要编排好固定栏目，更需要常出常新，避免程式化、贴近读者、贴近工作、贴近社会。

三、升华《简报》

对于企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于内刊表达了什么，不管是以艺术化的方式还是专业化的角度，要编好一份企业内刊，每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位，同时又需要对内刊与企业的关系有深刻的认识，并在内刊的发展过程中，合理把握内容扩张上的“度”。

百业信公司董事长杨百根先生在商海中奋斗了数十寒暑，得出结论：企业文化氛围，即人在企业内的思想状态，直接关系到企业的生存、管理、发展、壮大。他认为简报不单单是介绍公司新闻动态、工作研究为主，同时还加入了员工交流、思想感悟、人生指南等以员工为主体的栏目，为企业和员工之间架起了一座互相沟通的桥梁。可以说，简报应为每一个员工都提供第二个展现个人风采、发挥各自特长的舞台。

10.企业内刊栏目规划(增加) 篇十

开发商祝贺《联祥黄埔》创刊（2P）贺词的征集对象：

与联祥有过合作的开发商由开发商自己自由发挥提交形式：手写+扫描

各个项目团队对《联祥黄埔》创刊的贺词（2P）贺词征集对象：各个项目集各个部门贺词形式：自由发挥提交形式：手写+扫描行业资讯：（4P）

每月或每两个月以来的焦点新闻、摘要汇总。栏目元素：新闻摘要、编辑点评、图片导读、联祥焦点（4～8P）

各版内容的图片、目录、索引；

两期杂志之间，企业所发生的、宜于对外公布的焦点事件。比如，××××项目销售业绩突破××××；联祥轻取×××项目代理权，现已进场等等；

联祥直击、案场快递（6～8P）联祥直击

这一部分，可以是一版焦点新闻的下转页，也可以是另一则独立的企业新闻，其中包括公司活动、员工活动、文化活动等；

栏目元素：图片、导语（或编者按）、正文、分标案场快递

这一版块的素材来源有二条，一个是案场人员报料，由采编人员前往采写；另一个是案场人员自己执笔投稿；内容限于：销售业绩类、员工敬业类、销售场面类、项目动态类等；

稿件元素：图片、文字、投稿人所服务单位联祥龙虎榜（6～10P）

每一个领军人物或业绩强人的背后，都不会是阳光灿烂，鸟语花香，其中的艰辛、痛苦、彷徨、成功、兴奋、喜悦自然无法避免。业绩上的强势与成功，是周边员工的一面旗帜，更是业绩后进者的参照与指引。

这一版是专门为那些企业领军、策划高手、业绩强人所准备的人物类专栏，每期以1～2人为好。

联祥论剑（8～12P）

来联祥就职的，想必都是身怀绝技、深藏绝学的各路高手——各个部门的员工或主管，对自身所处部门的前沿经验、个人心得、体会，及所积累的行业经验等看家本领，不管你是策划的、销售的、后勤的，该亮的就都亮出来吧。栏目完全以约稿的形式来经营来编辑。每期3～5篇稿件，择优选登。

栏目元素：作者图片、作者所处行业的图片、作者档案BOX、正文、正文小标、文前导语等；栏目分工：编辑兼摄影1人策划现场（或联祥战绩）：(20P)我们曾经服务过的楼盘，肯定会有一些比较得意而经典的案例、案例中肯定会有一些能够展示联祥策划实力的环节、肯定会有一些体现联祥策划独有优势的地方„„尽管已成过往，但曾经的一切如今肯定还历历在目。把这些都展示出来，以鉴证联祥在地产营销策划方面的实力，并为联祥的品牌做加法。

这一切，于我们自己，是对过往的回忆与凭吊；于客户，则是较大的竞争优势；于品牌，更是辉煌而雄厚的价值基础。

稿件元素：项目前期概况、各家策划代理的竞标情况、联祥拿到项目代理的经过、项目全程策划的经过、最后小结。

联祥黄埔专版（8～12P）

栏目分为：联祥黄埔动态、黄埔元老、黄埔学员在案场与黄埔那段流光与岁月；

联祥黄埔动态：报道黄埔军校的招生、培训、毕业等盛大场面，以及往期培训的动态片断回顾；

黄埔学员在案场：曾经的学员，如此的主任，其中的成长，必是一个个精彩的故事，讲出来，分享一下，心里变得温暖。

元老谈黄埔：创始人谈创建黄埔的过程，肯定不只是一个元老有这样的经历；

与黄埔那段流光与岁月：这部分以约稿为主，刚来黄埔时的那段懵懂而稚嫩的时光，值得珍惜、值得收藏、值得梳理、值得熨烫。那么此时，又特别值得凉晒，来吧，和我们一起来分享过去吧！触摸过往，是一种酸甜酸甜的温暖！

联祥市场数据（4～8P）联祥市场数据：可以对外公开的市场报告，这一部分对很多开发商都有着一定的吸引力。有了这个栏目，我们内刊的阅读到达率也会很高。

黄埔课堂：（4P）

以课堂的形式，表现销售上的方法和技巧。

元素： “九大步骤三板斧”在实际运用的经验与心得体会，分享经验。销售一线员工投稿为主，通过课堂笔记的形式，灵活生动的漫画形式表现。

联祥之星：（4P）

联祥优秀员工的展示，展现优秀员工生活的多面。

元素：联祥每季度评选的优秀员工，通过员工风采、员工事迹、团队合作等方面表现员工的优秀品质。

联祥战队：（6～8P）每期介绍一个团队。

元素：包括团队口号，团队成员，团队名称含义等，以及团队组织的活动，团队的业绩与案例等一切能够反映企业竞争力、执行力等环节的要素。

AD.Time（联阳广告的栏目）：（20P）分栏目：

最近比较红（1～2P）

采访板块!近两月比较牛X的活跃分子，例如：峰哥、秋姐、美指、文指、AM、以及„„ 就地产广告聊聊，可能是专业性的、可能是观点性的、可能是对过往的血泪史、也可能对新人的只言片语等等

广告很给力（3～4P）

选取近期出街作品杀伤力比较大的，比如来电量100多组的，比如说有挑逗性的、开发商比较满意的、内部比较认可的，自以为感觉良好的，都可以放上来让大家进行点评、论道„„

夜来泡面香（5～6P）当然是联洋广告人的加班夜生活了，一些牢骚、一些玩笑、一些花絮、一些老歌，和那份至死不变的热爱。

这季谁欠U（7～8P）or 本月主打星

我们的优秀评比，新鲜出炉的各界最佳，以及他们的心情感言，和伙伴们的良言祝语。联祥猎头（4P）

这部分，首先以向部门约稿为主，如果不方便就由品牌部自己写稿；风水堪與（4～6P）

这个是向朱大师等风水界人士约稿为主。酸文假醋：（6P）

在投稿中，发现很多文采突出，感情比较真挚的文章，不知如何归类的，那么，这个栏目就是为了这些好的小文章而设。“联二代”（4～6P）

在爸爸妈妈加盟联祥之后，他们刚刚初生，这就是我们联祥的“联二代”，他们是一群跃动的草莓、是一群跳动的糖果。生活因为他们而充满希望，联祥因为他们而脚步更加迅捷。拍一组他们的照片，采一段关于他们的欢快文字。

栏目元素：标题、导语、主人公小档案（其中包括：大名、小名、出生日期、爸爸是谁妈妈是谁）、图片、图片注释文字。异域视点（4P）

这又是一个向外部专家约稿的栏目。就近期的一些政策焦点、热点事件等，向一些开发商或业内专家约一些专稿或博文

11.企业内刊创刊词篇十一

KZJ自创立以来，就一向把企业的快速发展放在首位，为了达成这个目标，大家齐心协力，携手奋进，才得以开创这天的良好局面。但是，在企业文化建设方面，却出现了大的疏忽。

企业文化对于一个企业来说，重不重要呢?也许，在企业发展顺风顺水的时候，可能并不觉得有多重要。但是，一旦企业的发展遇到困难，生产和经营遭遇阻力，最需要员工们众志成城、团结一心的时候，企业文化的威力就显现出来了。

二十一世纪最紧缺的是什么?——人才，个性是对企业具有高度认同感和归属感的人才，这是一个企业发展和壮大的基石。而吸引和稳定这些人才，除了硬件方面，更重要的是软件的建设。一个目标明确、规划合理、充满温情、和谐活泼的企业，必须能产生强烈的向心力。究其原因，那就是企业文化的魅力。

当前，KZJ的发展也碰到了很多问题，行业竞争的加剧，市场的观望气氛，利润空间的挤压，内部运营成本的增长，都导致KZJ的竞争优势在削弱。在此内忧外患之即，KZJ亟须提升公司凝聚力，苦练内功，同心协力，直面挑战。

于是，“办一份内刊，把KZJ的企业文化向上提升一下，增进员工与公司、员工与员工之间的沟通，搭建一个表达思想的平台”——这个动议在我心头萦绕了许久，恐被人讥为附庸风雅，但思考再三，还是决定：办。

目前，从各方面反馈回来的信息，让我很欣慰。所有的员工都持赞成的态度，许多人都踊跃参与其中，这令我仅有的一点顾虑也烟消云散了。有的员工写出了自我与康之居的情感，有的员工直言不讳地指出了我的缺点和KZJ的不足，大家是如此地热爱KZJ，这令我十分感动。

唐太宗李世民有句千古名言：“以铜为镜，能够正衣冠;以人为镜，能够明得失。”大意是说，一个领导者，要敢于听取别人的意见及推荐，要时刻自我反省，才能使自我做事和待人更加完美。把它用在那里，有两层意思：第一，如果大家都在内刊上知无不言、言无不尽，真诚地与公司沟通，那么公司将幸运地拥有“人镜”，能够清楚地了解到运营和管理上的得失;第二，我期望每一个KZJ的员工都能够从同事、客户、业界人士，甚至竞争对手身上发现自身存在的不足，取他人之长补自我之短;同时，在与他们的交流中发现公司和自身的优势，肯定自我，相信公司，随着KZJ一同成长，一齐进步。

所以我提倡大家给《KZJ》投稿，什么都能够写，不署名也能够，不投给修改部也能够，能够直接投放到“总经理信箱”，写明“投稿”就能够了，这样既安全，又稳妥。《KZJ》的创刊和征稿也能够说是个寻找和发掘激情的契机，所以期望大家都用心参加。

每每回想起以前KZJ创业之初走到此刻这段并不平顺的经历，许多老KZJ人都说不容易，的确不容易!那么多个风风雨雨的日子，大家就这样与公司一齐跋涉过来了。所以我说，公司的这天，凝聚着每一个KZJ人的汗水。我珍惜这难得的团结和忠诚，珍惜每一个与公司一齐奋斗、打拼的员工。