企业创新转型升级

企业创新转型升级（精选13篇）

1.企业创新转型升级 篇一

“转型升级、创新发展”企业培训心得体会

2019年2月12日、13日两天，我有幸参加了宜昌城建控股集团在求索众创中心开展2019年春季集中培训，来自集团及各子公司中、高层管理人员、业务骨干及青年员工代表，近400人参加培训。“转型升级、创新发展”是这次培训的主题，通过这次培训，让我开阔了视野，增长了见识，提高创新发展的意识，为以后的工作起到了很大的帮助作用，下面是我的一些心得体会，总结如下：

在两天的培训中，宜昌市副市长卢军为全体参训学员进行了题为“以案为鉴，铸造忠诚干净担当的城市建设铁军”的主题党课，给我留下了深刻的印象。听了他的讲课，再结合自己的实际工作，给了我很大的启发和深深的感触，让我对企业内涵有了重新认识，使我领悟到企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。在现代国有企业的转型发展中，必须建立以人为本的管理思路。在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留住人等问题摆在日常工作的首位，需要我们具备较高的道德水准，良好的廉洁观念，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。

作为物业人，我们也常常会受到了权力腐败、职务腐败等腐败现象的影响。一方面，由于当前社会上的物质主义、实利主义的冲击，社会上的道德底线正在日益降低，社会上种种不良风气也正在日益侵蚀着物业人的肌体。近年来一些高级领导干部腐化堕落的案件被查处，一些领域的不正之风和腐败现象被曝光，再加上大量西方文化思潮和价值观念的冲击，社会上一些庸俗处世哲学的影响，也造成一部分人不同程度上地存在政治信仰迷茫、廉洁信念模糊、价值取向扭曲，甚至道德人格分裂等问题。另一方面，由于国有企业转型发展带来的就业压力、生存压力、贫富差距等等的压力困扰着我们，加之急功心切，往往被社会上的一些不良现象迅速同化，对一些丑恶腐败现象缺乏抵抗力和免疫力，不能正确认识和处理，有时甚至还会不知不觉地走上违法犯罪的不归路。

司马迁说过“侈则多欲。君子多欲则贪慕富贵，枉道速祸；小人多欲则多求妄用，丧身败家。是以居官必贿，居乡必盗。故曰:‘侈，恶之大也。’”这一句话道出了贪污的根源，骄奢淫逸必然导致贪污腐败。所以我们要戒贪戒侈，净化自己的心灵，让廉洁的思想深深植根于心中，作为我们自身应当建立“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的廉洁文化观念，同时，督促服务中心全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的地位观、权力观、利益观，为反腐倡廉提供智力支持和思想保证。

在讲课的过程中，卢市长一句“埋头拉车与抬头看路”的话，让我思绪了很久。我在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。有时候，我们工作中往往一直盯着某个小问题不放，不去打开思路大观全局的看待别的事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。所以，我在想，作为管理人员，日常工作中应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极性和创造性，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。创新是企业发展不竭的动力，企业在转型发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不断地、大胆的进行技术上的创新管理上的创新，才能让企业的发展一直保持青春活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

“十年树木、百年树人”，我们公司在日异月新的发展，我们要切实的提高自身的道德素养和专业技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。

2.企业创新转型升级 篇二

企业发展新机遇之一——“十三五”规划

在十八届五中全会上, “十三五”战略规划要点正式公布, 到2020年全面建成小康社会, 全面建成小康社会最基本的标准就是保证经济发展。对此, “十三五”规划中也提出了未来五年我国经济发展的两个重点:一是保持经济发展中高速, 二是产业转向中高端。

经济发展中高速指的是经济增长的适度区间把握在6.5%~7%。经济发展中高速造成的宏观经济遇冷, 对全国企业无论是制造业、房地产业甚至农业行业来说都将经历一个困难阶段。受美国金融危机影响, 过去几年, 全国积累了上万亿之多基础设施投资尚未完全落地, 这部分存量加上“十三五”的增量, 造成当前全国低端产能过剩、房产过剩, 实体经济运行遇到的困难越来越多。

面对产能过剩、成本上升的发展困难, 企业出路何在?出路就在经济发展的第二个重点——产业转向中高端。国内产业, 几乎所有的制造业、商业、服务业和实体产业都停留在中低端。虽然规模很大、总量很大、增长率很高, 但是水平、能力基本上都在中低端。当前, 我国的现状就是中低端产能及服务能力资产严重过剩, 中高端严重不足, 在各个领域都普遍存在这一问题。

案例:山西某液压工业公司, 该公司是中国液压器件行业的排头兵。但是该公司在高端液压控制这一层次的产品仍然无法满足整机厂商的要求, 满足高端机器人装备的、高端精密装卸机械的、大型工程机械的高端液压控制配件, 几乎百分之百由德国进口。这暴露出中低端产能严重过剩, 中高端产能严重不足的问题。这并不仅仅是制造业的问题, 也是全国企业的基本问题。

在当前的经济情况下, 要以推动企业加快迈向中高端, 保持经济发展中高速。只要企业坚持推进科技创新, 加快迈向微笑曲线的两端, 不断提升核心竞争力, 产能就不会过剩, 成本就能得到控制, 很多困难就会迎刃而解。

企业发展新机遇之二——“新常态”

从2014年5月国家主席习近平首次提出“新常态”这一名词以来, 理解中国经济的维度便在此框架下发生了新的变化。2014年中央经济工作会议第一次系统解读新常态, 从消费需求、投资需求、出口和国际收支等九大方面阐释新常态所呈现出的特征, 企业发展要跟进要素新常态。

首先是经济驱动要素新常态, 包括投资要素、进出口要素和消费要素“三驾马车”。其中, 消费要素新常态是指我们的消费市场要素应从“模仿型排浪式”转向“个性化多样化消费”。

中国近几年的市场发展就是典型的模仿型排浪式。模仿型排浪式有两种大浪, 一个是市场驱动的浪, 什么东西赚钱, 企业商家都投资, 形成过剩, 简单竞争价格, 最后大批惨败而归;一个是政府驱动的浪, 政府补贴什么, 各地排浪式项目投资, 最后形成产能过剩, 价格暴跌, 入不敷出。

最典型的市场驱动的浪是农业。在农业行业里, 什么品种赚钱, 种养规模就大, 产量过剩后出现滞销导致价格下降, 优胜劣汰后规模缩小, 供小于求, 价格又反弹上涨, 像海浪一样, 一波一波, 周而复始。

最典型的政府驱动的浪是光伏。环保节能的新能源在政府补贴下, 一定程度上推动了光伏产业的发展。一时间, 到处都是做多晶硅、做光伏切片、做光伏发电板和做光伏工程的。但是模仿型排浪最不科学之处就在于, 企业和商家并没有审视全局。光伏系统是一个完整的产业链, 国家补贴的只有光伏切片和光伏板, 而太阳能光伏产业应用中最大的瓶颈是光伏用电环节, 如微电网工程、分布式电网工程、储能环节、自动控制环节等等;这些环节无法跟进、无法配套的话, 太阳能光伏产业就没有办法大规模应用, 直接导致太阳能板产能过剩, 只能到欧洲去销售太阳能板。

新常态所讲的个性化、多样化消费正是在指出企业的发展方向:企业转型升级应该往个性化、多样化转型, 要对客户的需求有深度的理解, 而且要聚焦到客户的个性化需求和多样化需要上, 要分离出来。产品、技术和服务能够满足个性化、多样化的细分。现在看来, 当前资本市场大规模投资, 很多企业有一个共同点, 那就是充分利用了互联网平台, 满足了客户的个性化多样化需求。一个企业如何实现个性化多样化转型, 产业发展需要研究和操作。

案例:一个成立20多年的服装企业, 主要产品是为各大医院制作医生和护士的工作服, 客户群体非常大, 一年上亿规模的订单。目前面临的最大挑战就是行业门槛低, 个体户都能做, 而且东西很便宜, 市场竞争极大。该企业的转型就可以从量身定制这个满足客户个性化多样化的需求着手。这就涉及到整个服装产业模式问题, 首先如何实现给每个客户量尺寸, 如今的3D照相和扫描技术可以实现, 几秒钟之内将人的三围尺寸测算完毕;之后是如何个性化的开发服装的设计模板;布料的个性化剪裁;个性化缝制以及个性化存储问题。这方面现代软件技术、智能机器人技术、智慧物流技术都已经有了成熟的应用。一个传统服装产业走向个性化多样化消费之路就此形成。

其次是产业发展要素新常态, 包括产业组织、生产要素和市场竞争。其中提到产业组织新常态时用“小型化、专业化、智慧化”这三个词指出今天企业转型升级的出路。

案例:江苏江阴是传统制造业的发达地区, 在这里有个企业主营煤矿巷道挖掘设备, 但面对当前市场需求较旺的井下安全处理设备制造却是无能为力, 主要因为该设备要求极高, 例如钻头打眼不能有误差, 距离位置要精确到厘米;要能实时地监测到钻头所处位置的温度。这些要求, 通过传感器控制系统、智慧化控制系统即可解决。这就需要企业实现专业化升级转型, 不能去重复制造需求低的低端产品, 要与相关专家和研究院合作开发。

最后是发展环境要素新常态, 包括资源约束环境、经济风险环境和资源配置环境。

企业发展新机遇之三——“互联网+”工程

“互联网+”现在的问题是究竟是互联网加实体经济还是实体经济加互联网。看起来都是加, 但是谁加谁有重大区别。“互联网+”最初是几个大型互联网企业提出来的, 意思是互联网要延伸到实体经济、O2O、线上到线下。

今后要大规模推广的“互联网+”, 笔者理解的“互联网+”应该是线下实体经济如何加互联网, 实际上是线下到线上。因为我国大部分产业不管是制造业还是传统农业, 都属于线下实体经济产业。实体经济和“互联网+”, 不仅仅是做个网站、开发个APP, 或在淘宝商城上开个网店, 这只是“互联网+”的基本功。真正的实体经济“互联网+”是实体经济加互联网的思维, 加互联网所引发出来的新型产业链业态、创新的商业模式和发展产业的手段。

企业发展新机遇之四——双创服务平台

2015年9月, 国务院发布加快构建“双创”支撑平台指导意见。意见全面、准确地定义和解答了双创空间建设。总共分为四种:

首先是众创, 明确了谁来创的问题。创新、创业, 谁来创?是众创, 不是简单的草根创业, 创客空间的典型模式只是草根创业。真正的众创是几乎所有的环节、所有的人都有机会去创, 企业用一个新的模式, 创造一个新的增长点, 这就是最有效的创。

其次是众包, 解决了怎么创的问题。不是简单地注册一个公司销售产品, 这只是双创的一个维度。这里强调的众创, 是创项目, 是大大小小的产业新项目、新机会。当今实体经济中一个稍微大点的项目, 都是一个企业一个人做不了的, 得需要联合整合许多资源一起来做, 所以需要众人创业一个项目。

第三是众扶, 谁来帮忙创。由政府、科研机构、领军企业、社会服务机构和资本市场来扶, 包括怎么扶等等, 立体式众扶。

第四是众筹, 钱从哪里来。国家现在特别聚焦支持的是公私合营的PPP模式。政府和民企建立合作投资一体化伙伴关系。

企业发展新机遇之五——供给侧结构性改革

日前结束的中央经济工作会议, 直面我国经济社会发展中面临的诸多难题和挑战, 尤其是结构性产能过剩这个问题。会议对2016年的经济工作进行了部署, 其中主线是推进供给侧结构性改革。

3.企业创新转型升级 篇三

安泰公司是一家专门生产销售各类针织类、梭织类服装产品的企业，成立至今已有十多个年头了，在国内创出了香安内衣这块金字招牌，更成为国内外服装品牌安全环保的代名词。不过，安泰让业内人津津乐道的不只是它的产品，而是它的“桃花庄”。

一走进安泰，就会看到员工们那一张张快乐的笑脸，这就是“快乐工厂桃花庄”。公司董事长钱安华一直都想把自己的企业建成一个员工们的“世外桃源”。

在安泰成立之初，钱安华就明确了要在企业文化方面狠下工夫。经过12年的努力，安泰的“快乐工厂”厂区风景如画，亭台画廊、小桥流水、繁花点点；既有球场可竞技，又有碑塔可登高，还有阅览室可读书；生活在这里的员工，不仅食宿全部免费，而且每个宿舍内都有独立卫生间、空调、洗衣机和宽带。很多员工都觉得“在安泰，有吃、有住、有玩，日子过得很充实”。

安泰不但在硬件上舍得投入，在软件方面也下足了工夫。这些年，安泰先后在企业内部办起了大专文化进修夜校、高级技师进修夜校、艺术进修夜校等，还建有读书俱乐部、摄影俱乐部、各种文艺俱乐部等10个俱乐部和1个文学社，每周开展各类职工文体活动。

“企业之间的市场竞争说到底其实就是企业文化的竞争。有了浓郁的文化氛围，安泰的事业才能走得更远。而创建‘快乐工厂’对我们企业本就是合理诉求，也是顺势之举。”钱安华坦言。

（薛庆堂）

4.企业创新转型升级 篇四

为深入贯彻落实科学发展观，加快推进产业转型升级，鼓励企业做大做强、创新发展，提升发展质量，转变经济发展方式，增强经济综合竞争力，促进全区经济又好又快发展，现提出如下意见。

一、统一思想，深刻认识企业创新转型升级发展的重大意义 加快企业创新转型升级发展是落实科学发展观，促进转方式、调结构，实现经济又好又快发展的重大战略举措，也是建设服务型政府的必然要求和具体体现。全区各级各部门要深刻认识增强自主创新能力、支持企业加快发展的重要性和紧迫性，把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变经济发展方式的核心环节，把支持企业加快发展作为建设国内一流开发区的战略措施。

二、加大创新投入，激发创新活力

（一）鼓励企业加快技术改造。

认真执行国家的产业政策，积极鼓励工业企业创新发展模式，升级装备能力。凡经开发区审批或备案，或报经省、市审批并按时报送投资月报表的工业性投资项目，实行技改补贴。

1、企业以银行贷款为主投资的项目，根据贷款合同实际到位资金的1%计算确定贴息额度，贴息额度一般不超过50万元。

2、企业以自有资金为主投资的项目，根据设备采购合同金额或技术投资的1.5%计算确定资助金额，资助金额一般不超过50万元。

3、对列入市级以上重点技术改造和创新项目，新增固定资产确需加速折旧的，可以缩短折旧年限或者采取加速折旧的方法：采取缩短折旧年限方法的，最低折旧年限不低于规定折旧年限的60%；采取加速折旧方法的，可以采取双倍余额递减法或者年数总和法。对企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可在计算应纳所得税时予以扣除。税务机关应及时办理事前备案手续。

（二）鼓励企业推进科技创新。

1、对新认定为国家级、省级、市级企业技术中心或工程技术中心、重点实验室的研发机构分别一次性给予50万元、20万元、5万元的补助。

2、获国家科技进步奖一、二、三等奖的项目，管委会分别给予20万、15万、10万元的奖励；获山东省科技进步奖一、二、三等奖的项目，管委会分别给予10万、5万、3万元的奖励。获省级行业协会或日照市科技进步奖一、二、三等奖的项目，管委会分别给予3万、2万、1万元的奖励。

3、当年省认定、国家认可（不包括重新认定的）的高新技术企业，奖励3万元。通过科技、财政、国家税务三个部门高新技术企业资格认定的企业按15%的税率征收企业所得税。

4、对在区内申请并付诸实施的发明专利每件资助2000元，实用新型专利每件资助1000元，外观设计专利每件资助600元，拥有自主知识产权的重点专利实施项目一次性给予5万元的资金扶持。

5、区内企业生产的重大首台（套）技术装备中成套设备价值一般在1000万元以上，单台设备或关键部件价值一般在500万元以上，经省经信委认定的首台（套）技术装备，给予5万元的一次性奖励。

（三）鼓励企业拓展外向型经济。

对企业参加经管委会认可的国内外各类经贸科技展览会给予补助。对企业参加境内展览的展位费，按照实际发生额的20%给予补贴，最高不超过1万元。对企业参加境外展览的展位费，按实际发生额的50%给予补贴，最高不超过3万元。

（四）鼓励企业强化科学管理。

管委会设立日照经济开发区企业管理奖。开发区企业管理奖分别设企业和管理创新成果2个奖项，每年评选1次，每次评选企业管理奖3个，每个奖金5万元；评选管理创新成果5个，每个奖金2万元。省、市企业管理奖原则上应从区级企业管理奖中推荐。

（五）鼓励企业推进节能减排。

1、对应用政府推广或企业自主创新的循环经济项目、节能、节水和资源综合利用项目，且投资在50万元以上，按节能减排设备设施投入实际财务支出数的5％给予补助，最高不超过10万元。

2、对通过清洁生产审核、ISO14001环境管理体系认证的企业，管委会按照审核费用的50％给予扶持。

（享受本文件规定奖励的企业，仍可享受市级以上奖励）

三、推进产学研结合，建设以企业为主体的技术创新体系 推进产学研联合创新，鼓励企业与高等院校、科研院所建立战略合作关系，共建研发机构，组建多种形式的战略联盟、产学研结合的研发基地，开展产业关键共性技术研发。根据优势互补、利益共享的原则，建立双边、多边技术协作机制，通过相互兼职、培训等形式，加强不同单位科技人员的交流。鼓励企业研究开发经费安排一定比例用于产学研合作。企业通过公益性社会团体和国家机关，捐赠非关联的科研机构和高校的研究开发经费，可按规定在当年度企业应纳税所得额中扣除。推进企业技术中心、工程技术研究中心、工程中心成为产学研联合创新的主阵地。选择一批产业集中度高、技术优势明显的高新技术产业领域，联合企业、高等院校、科研院所，政府予以适当资助，市场化运作，构建产业联盟。

四、加强人才队伍建设

（一）培育一批创新型企业家队伍。利用各类资源，建立多层次的企业家再学习培训体系。建立企业家协会，组织企业家进行广泛国际国内交流、学习、考察，不断提升企业家经营管理、开拓市场的素质和能力。积极开展创新型企业家评选，努力营造尊重企业家、爱护企业家的社会氛围。

（二）加强企业技工队伍建设和职工素质提升。整合调动各类培训资源，规范发展技能培训，建立多层次、多元化的培训体系，加快培养企业技术职工队伍，提升企业职工素质。鼓励企业制定技工培养规划并纳入企业发展总体规划。积极发挥各行业协会的桥梁、纽带作用，利用行业协会的技术、网络优势，组织企业技术职工开展技术攻关、技能培训和技术交流等活动。落实企业教育培训经费政策。企业按照职工工资总额的1.5%足额提取教育培训经费，从业人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好的企业，可按2.5%提取。鼓励企业足额提取教育培训经费，用于企业职工特别是技术职工的教育和培训。鼓励有条件的企业可对做出突出贡献的技术职工给予股权、期权等方式的奖励，提高技术职工使用待遇。

五、加强组织领导，加大政府支持力度

（一）强化对企业创新的组织领导。企业创新工作在党工委、管委会的统一领导下，各有关部门要切实贯彻落实促进企业创新的各项政策，认真履行职责，形成工作合力，及时掌握动态，加强协调服务，努力把企业创新的政策措施落到实处。

（二）加大政府对企业创新的投入。确保财政对企业创新的投入逐年增长，强化财政投入导向作用，引导和带动全社会对企业创新的投入。管委会设立专项资金，支持企业开展技术创新活动，引导企业转方式、调结构，扶持重点产业链、特色产业集群基地、技术中心建设、信息化带动工业化建设、技术改造、技术创新、创新人才培育等企业的活动。

（三）提高服务质量，优化发展环境。各街道、各产业园区、机关各部门必须强化为企业服务的必须把支持企业加快发展作为事关发展、改革和稳定全局的重要工作来抓，切实帮助企业解决发展中遇到的困难和问题，努力提高服务质量，不断优化发展环境，积极支持企业做优做强。

六、其它

（一）凡当年发生安全生产事故造成人员死亡、环境污染事故、产品质量事故、食品安全事故的企业，拖欠职工工资及其它严重违法乱纪被查处的企业，节能减排、计划生育和治安工作达不到要求的企业，不享受本意见的有关奖励政策。

5.加快科技创新,推动转型升级 篇五

江苏苏源辉普化工有限公司

各位领导、各位企业同仁：

大家下午好！

江苏苏源辉普化工有限公司成立于2003年，公司以“科技铸造精诚，创新成就未来；信念凝聚团队，品质赢取客户”为企业精神，专注于“绿色环保型有机溶剂、新型农药、医药中间体、食品级保健品原料、人用及兽用原料药和功能性保健品”的研发和生产。2015年，在园区领导及社会各界的大力支持和帮助下，公司年销售额突破亿元。

“科技创新是企业的生命线”，我公司高度重视科技创新工作，先后与盐城师范学院、上海华东理工大学等高等院校和科研机构建立了长期的战略合作关系。目前，公司是江苏省高新技术企业、江苏省民营科技企业。

多年来，公司持续加大技改和新产品研发的力度，仅2015年公司技改投入就达到1300多万元，全面实现了生产的自动化控制，改善了工人的工作环境，提高了产品的质量。对传统工艺路线实现改造升级，将间歇式生产改为连续化生产，缩短反应时间、提高合成转换率、避免了“跑、冒、滴、漏”，降低原辅材料的消耗，减少了副产物的生成，创造出多项国内领先科研成果，申报了3项发明专利和13项实用新型专利，并荣获盐城市科技发明专利银奖。

在废水和废气处理方面，公司通过引进新型废水处理技术，采用智能五联氧化加生物工艺进行处理；引进新型废水处理技术，采用多效吸收和低温等离子切割净化处理系统进行处理。同时利用自主研发的专利技术对副产物、母液回收循环利用，实现了真正意义上的节能减排。

通过上述技术创新，2015年，在全球经济增速放缓的背景下，企业依然取得了显著的经济社会效益，企业销售收入达1.4亿元，利税360万元，分别比上年增加了40%和200%。

“辉煌代表过去，创新才有未来。”公司将继续加大技术创新、工艺改进和新产品开发的力度。2016年，我们将以“争创国家高新技术企业”为抓手，进一步加固科技创新的基础，继续加大研发投入、推动技术创新、实现科技成果的应用转化。公司将通过股份制改造，把科技创新、转型升级作为第一生产力，把科学技术量化成一定的股份，增强科技人员的积极性和创造力，充分调动企业员工主动性和积极性。同时，公司继续与高校、科研机构开展技术转让、技术入股、联合开发等多种形式的产学研合作。我们将以“科技铸造精诚，创新成就未来”为精神，以求真务实的作风，统筹协调，合力推进，努力开创我公司科技创新工作的新局面。目前，我公司正在筹划省前瞻性产品项目、省科技支撑项目、科技部星火项目的申报。通过上述措施的实施，我们也将完成从传统的精细化工行业向生物制药和生物保健品（符合国家政策的新兽药产品和动物保健）行业的转型升级。

面对未来，我们充满信心：在国家创新驱动发展战略的引领下，在县委、县政府和园区的关怀下，我们公司的科技创新、转型升级工作一定会取得成功。我们也将会为阜宁的经济发展、民生改善做出更大的贡献。

6.企业创新转型升级 篇六

转型，意于打破原有模式，通过变革和创新形成新的发展力量，是发展方向的调整，是体制模式的改良，更是运行方式的进步。政府转型，能获得更高效的服务能力；企业转型，为追求更先进的生产和盈利能力；那么银行呢？吴江农商行正在进行的四大转型给出答案——为打造“一流标杆银行”建立发展根基。

发展战略转型——从地方性银行向区域性特色银行过渡

在发展空间受限、行业竞争加剧、资本约束加强的宏观形势下，吴江农商行果断实施战略转型，提出“走出去”的口号，在机构设置上追求差异化区域布局，在资本运作上争取多样化形式。

“实现异地机构与吴江本地机构的平衡发展”是吴江农商行三年发展规划提出的一项重要战略目标。至2014年末，吴江农商行拥有13家异地支行，业务范围从吴江本地发展到苏中苏北，从江苏延伸到鄂、皖两地。异地支行“立足县域、服务三农、支持中小企业”的市场定位，“高效、快捷、机制灵活”的服务优势，为当地的经济和金融发展注入了新的活力。2015年初在实现泰州地区网点全覆盖的基础上，成立泰州分行，优化总分支管理边界，探索分层联动工作机制，走出全行探索总分支行三级管理模式的第一步。2013年起，顺应吴江撤市设区的改革机遇，主动融入大苏州经济，筹划开设高新、吴中、相城、园区支行，作为特区，苏州城区支行实行扁平化管理、差异化的业务发展模式和绩效考核体系，目前已设立的高新、吴中两家支行发展势头良好，未来苏州城区支行必将成为引领全行业务发展和战略转型的一支重要力量。

“以资本为纽带，实现投资渠道多样化”是吴江农商行实施战略转型的重要举措。自2007年以来，吴江农商行积极响应“中部崛起战略”和江苏省委省政府“南北金融对接”政策的号召，稳步推进跨区域经营战略的实施，初步形成了以分支机构发展为主体，以参股投资和设立村镇银行为两翼的“一体双翼”多元跨区域发展格局。目前，吴江农商行已在湖北嘉鱼和江苏靖江发起设立2家村镇银行，在江苏沿江沿海地区投资参股4家金融机构，股权投资总额超8亿元。战略投资在创造利润的同时也为跨区域经营积累了宝贵的经验。值得一提的是，吴江农商行的上市工作也走在全国农村中小金融机构的前列，2014年上半年成功入围证监会公布的11家IPO预披露银行名单，有望成为第一批登陆A股市场的农村商业银行。

因循守旧只能固步自封，锐意创新方可勇立潮头。吴江农商行已在机构和资本的双重战线上走出了卓有成效的一步，正在逐步向“由地方性银行向区域性银行过渡，打造特色化区域商业银行”的战略目标迈进。

业务模式转型——传统存贷业务向多元化、综合化经营转变

鉴于经济增速放缓、利率市场化、资本约束和稀缺等内外部因素的制约，吴江农商行更加重视整体资产负债的管理，重点发展附加值高、资本消耗低的业务，努力实现多元化、效益型的业务增长方式。

向零售银行转型是吴江农商行高管层形成的一致共识。从2014年开始，吴江农商行着手推进大零售金融改革。一是强化董事会的考核引导，在董事会对经营层考核中，新增三农贷款、零售贷款、小微企业贷款指标，明确三农贷款增速不低于贷款平均增速、小微企业新增贷款占比不低 1 于50%、零售贷款余额及户数的增速不低于15%；二是重组零售条线，对零售条线按照前、中、后台进行了职能上的整合和流程上的梳理，由一名副行长统一扎口管理零售银行部与电子银行部，打破原来的部门分割，提升零售业务的电子化支持程度，同时在零售银行部下设微贷业务部、三农金融部和房贷中心，实现新的“大零售”板块的布局；三是重点推进微贷事业部制改革，2015年初与德国IPC公司合作，微贷业务按照事业部制模式，采用批量获客、标准审批方式，专门服务于微型客户群体，并在事业部内形成了较为独立的人员招聘、岗位设置、业务拓展、绩效考核、风险控制、业务培训等工作机制。对外营业以来，已累计营销客户23000余户，实际发放贷款1452万元。

新型资产负债业务已成为吴江农商行向现代银行转型的一个重要标志。为实现负债来源的多元化，吴江农商行积极开展负债业务的创新，筹备发行20亿元小微企业专项金融债，募集资金将全部用于发放小微企业贷款，进一步优化信贷客户结构，降低资本消耗；开展信贷资产证券化工作，通过将表内资产移出表外，腾挪出更多资本和信贷资源，服务于小微、零售、三农等定位客户。同时吴江农商行还十分重视同业资金的吸收和运用，通过债券回购、银票转贴现、银行间市场可转债等多种手段筹集资金，提升主动负债能力，并在通过金融机构合格审慎评估的前提下积极向上争取同业存单、大额可转让存单等新型负债业务的资格，拓宽资金来源渠道。

在综合化经营方面，吴江农商行不断提升国际业务在全行收入中的比重，重点推进跨境人民币业务。同时转变经营思路，积极开展资产管理业务和金融同业业务，逐步加大与证券、信托、基金、保险、资产管理公司等各种非银行金融公司的合作力度，为客户提供综合化、一站式金融服务，提升客户黏性，减少对存贷利差的依赖。2014年单设资产管理部，加快理财资产组合创新，丰富客户理财渠道，开发了加利宝等多款理财产品，为其他业务条线（特别是零售条线）提供了巨大支持。2015年上半年新增了代销行业排名靠前的博时基金、易方达基金，完成业务成交3700亿元，同比增长106%，实现净收入2.17亿元，同比增长27%。

营销渠道模式转型——传统网点经营模式向全面渠道经营模式转变

新常态下，随着消费、投资、进出口的转型升级，客户的需求日益多元化，如何有效获取客户和提升客户体验对各家银行是一个考验。吴江农商行不满足于做一个跟随者和模仿者，突破传统思维，致力于银行业务与互联网的紧密结合，实现了获客渠道的全面升级。

全面升级传统营销渠道。吴江农商行改变支行行长单兵作战的传统营销模式，实施全员营销战略，重点开展扩面增量营销活动，进一步发挥遍布城乡的物理网点优势；以提升客户体验为核心，对物理网点进行更新改造，并结合优质服务体系和标杆网点建设的开展，推动网点从管理型向服务型网点转型。同时，研究传统物理网点、新兴电子渠道的综合服务方案，凝聚线上线下资源的合力。

大力推动社区金融渠道建设。在全区94个行政村设立农村金融综合服务站，内设自助终端、电话pos、点钞机、液晶电视机等设施，为当地居民提供助农取款、存折打印、账户查询、转账汇款、便民缴费、市民卡充值查询等服务，强化农村金融服务站驻点工作人员业务培训，提升服务站的综合服务能力，进一步巩固该行农村金融的“主阵地”。2014年起，与上海银翱管理咨询有限公司合作，大力推进社区金融网点建设，通过调研，在吴江地区选取了19个候选网点和17个自助银行、在苏州城区共选取了59个候选网点和25个自助银行，目前已经完成5个社区网点 2 和11个自助银行网点建设。

全力打造移动金融服务体系。加大科技研发投入，相继完成APP版手机银行、微信银行、网上银行、自助设备平台升级改造，特别借助银行卡跨行取现手续费全免优势，手机银行和微信银行推广效果良好，2015年上半年共开通16598户，绑定银行卡2369张，电子银行交易量占全行总交易量的比重超过50%。推进电商服务平台建设，上线锦鲤E家网上商城，可实现PC端网上商城网页浏览、购物、支付交易等主流功能，目前已经同吴江区教育局、卫生局、农委和100余家商户达成战略合作，为吴江10多万学生家庭提供学费自助缴纳服务，羸得广大家长和客户的好评，使之发展成为吴江农商行互联网金融的一个亮点产品。推进金融服务“端口前移”，研发PAD银行客户端，应用大数据方法分析客户需求，直接在线解决开户、贷款申请、审批、产品销售等问题，大幅提升客户体验和服务效率，缓解柜面压力，提高客户满意度。

管理模式转型——从粗放式管理向规范化、精细化管理转变

受经济发展方式由粗放型向集约型进行转变的影响，银行粗放型的管理模式必然也要发生转变。为此，吴江农商行在组织结构、业务流程和管理体制等各个层面全面推动改革。

吴江农商行把业务和管理流程的再造看做是转变发展方式的一个突破口。从2011年下半年起，在借鉴他行经验的基础上，吴江农商行主动开展流程银行建设，聘请“普华永道”协助全行未来5年的流程银行和全面风险管理建设。2012年新的组织架构正式运行，在三会一层和机关部门各个层面，均有了显著的变化，特别是通过总行18个部门的重新构建和职责界定、人员到位，形成了前台主抓营销、中台主抓风控、后台主抓保障的前中后三台分工协作工作机制；以重构信贷流程为突破口的业务流程改造取得实效，信贷审批环节从原来的12个，减少为6个，极大地提高了信贷审批效率。2013年，以资本管理为核心的全面风险管理体系正式启动，树立了资本节约的管理理念，从战略高度充分发挥新资本协议在全行经营决策、风险管理、业务运营中的支持作用，推动经营管理以资本节约为前提，建立了良好的资本补充机制，完善了覆盖信用风险、操作风险、市场风险和流动性风险的全面风险管理组织架构，为全行的可持续发展奠定了基础。

财务管理精细化对商业银行降低经营成本、提升经营效益、构筑行业竞争优势至关重要。为此，吴江农商行一方面加快定价机制建设，以全省最高分的优异成绩，通过2015年度金融机构合格审慎评估，成为市场利率定价自律机制基础成员，为发行同业存单、大额转让存单、参与贷款基础利率报价奠定了坚实基础；同时，制定《存款优惠利率管理实施细则》，全面评估客户综合贡献并确定利率优惠幅度。另一方面积极推进管理会计系统建设，出台《吴江农村商业银行资金转移定价管理办法》，并在2015年度分支行行长经营管理目标责任制考核中，引入“内部资金转移定价调整口径利润”、“风险调整后资本回报率”两项考核指标。上线FTP系统并运用到当年的绩效考核中，并力争在2016年将RAROC、EVA等指标完全纳入绩效考核中。

7.企业创新转型升级 篇七

一、企业实施战略解码的必要性分析

战略要得到有效实施,必须具备三个基础条件:达成共识、形成协同及实现控制。企业战略执行中可能面临以下障碍:中高层对企业的战略重点缺乏共识,只有少数员工理解自己的日常工作与战略之间的联系,大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效,只有少数公司将经营绩效制度和薪酬激励制度真正与战略相联结。战略解码工具是一个经过众多知名企业验证、能在最大程度上推动战略执行的有效方法。它是通过由上至下、层层参与、深入交流、高度协同、任务量化和责任到人的机制,快速地将组织的战略意图,转化为全体员工可理解、可执行和可衡量的行动计划与绩效合约的过程。它通过集体研讨的方式,将战略目标层层细化分解形成包括主要事项、具体行动、完成时间、衡量指标等要素在内的“行动计划”,并从中提炼出关键绩效指标,形成自上而下、责任到人的公司负责人、高管、部门负责人、班组长等各级的绩效合约。

战略解码是在当代中国“改革创新、转型升级”背景下,企业管理向高层次、集约化迈进的管理变革,其实施的必要性在于:

(一)通过战略解码的沟通质询,可以使得企业战略的执行力有效地提升,能够与各岗位工作有效对接。企业上下对行动计划与绩效合约能达成共识,战略目标清晰、责任明确。

(二)通过集思广益、畅所欲言的广泛讨论,可以使得战略执行由过去高管主导向管理人员主导转变、管理方式由强化控制型向发掘主动型转变,沟通方式由单向沟通向双向、全方位沟通转变,绩效指标由命令式向承诺式转变。

(三)通过定量化和标准化的考核手段,可以促使企业绩效管理以战略目标为导向,解决战略实施中的管理障碍,有效提高行动计划与绩效合约的可考核程度,能够对管理人员战略管理工作能力进行全方位的检验。

二、企业实施战略解码的对策分析

“改革创新、转型升级”是经济发展新常态下企业激发内生新动力的主旋律。战略解码既是一种战略执行的管理工具,也是战略管理重要的制度化建设内容。战略的有效实施,需要高层的充分投入、优秀的实施团队以及合理的组织结构支撑。企业实施战略解码需经历战略共识、逐级解码、战略控制三个关键环节。

(一)战略共识

有效的战略执行,思想上需要企业上下形成全员的共识、统一的蓝图。影响战略共识程度的因素主要有:战略内涵清晰度、高层一致度、中层共识度及员工理解度。因此,提高企业的战略共识度,首先,需要明确企业发展战略的内涵,形成各主体步调一致、目标清晰的全盘工作部署,成为引领全年战略解码工作的行动指南。其次,企业的高层管理者对支撑战略的重大事项、需要破解的难题和开展的重点工作要有一致的认识,中层管理者对生产经营指标和重难点问题要有明确的共识,并向基层员工传达企业的发展战略和应当履行的职责,并帮助员工将日常工作与企业战略相结合,推动企业战略实施有效落地。

(二)逐级解码

在战略形成共识以后,首要任务是将战略共识通过召开头脑风暴、研讨与展示等会议,层层分解形成各层级的行动计划与绩效合约,形成目标层层分解、压力层层传递、责任层层落实的工作局面,实现系统解码、责任到人。影响逐级解码工作质量的因素主要有:澄清重点、量化指标、任务到人和明确时限。战略重点任务明确以后,需要将其转化为具体的行动计划与绩效合约,并按照SMART原则、风险合理原则、可控性原则和充分沟通等原则量化考核指标。最后,对每项行动计划要明确完成时限并落实责任到人,进一步明确分工,以形成“上下联动、点面结合、协调推进”的工作合力。

(三)战略控制

当战略共识逐级解码后,要做的工作就是加强对战略执行情况的跟踪与反馈,建立起从战略任务组织实施到督导监控、分析评估和兑现考核的闭环管理体系,及时发现苗头性、倾向性问题,警示风险,督导整改,并强化奖惩兑现和激励约束,以目标责任考核推进战略解码工作的有效落地。企业应当不断制定、完善战略绩效考核管理办法,切实发挥目标责任考核导向和激励作用。月度可以跟踪战略解码任务完成情况,重点对任务目标执行偏差性较大的问题进行整改。季度可以召开战略解码评价分析会,及时发现战略执行中的问题,并适时进行调整。每半年可以对战略解码完成情况进行评估和总结,完善战略考核工作体系。年末可以对战略解码实施效果进行评估,改进组织方案和流程设计,完善指标体系,并据此制定下一年度战略解码实施方案。

三、结语

综上所述,应用战略解码这一新理念、新工具和新方法,能够强化战略引领,突出改革创新,促进管理提升,实现转型升级,推动企业实现持续健康发展。本文分析了企业实施战略解码的必要性,并提出了执行战略解码的相应对策,对研究如何在“改革创新、转型升级”的时代下高效应用战略解码工具具有一定的借鉴意义。

参考文献

[1]张东波.推进国企转型升级,倒逼改革创新[J].财会月刊,2014(09).

8.企业创新转型升级 篇八

“在当前形势下，只有登上了‘科技’这一高梯，才能使企业从容应对当前的形势；只有独辟蹊径，才能走出一条广阔的转型升级之路。”上虞市委书记、市长叶时金带团赴京、沪等地开展“引智强企”活动时介绍道。

借智借脑，使传统产业“快速起跳”

向高等院校和科研院所“借智借脑”，是上虞产业成功实现转型的优势所在。目前，上虞市有415家企业与国内外248个高校科研单位建立了各种类型的合作关系，为上虞传统企业快速转型和捷速起跳提供了技术支撑。

铜管行业一直是上虞传统的块状产业，在这次金融风暴中，不少铜加工生产企业日子难过，叫苦不迭。前几年还与其它铜管企业一样的晶盛机电工程有限公司总经理毛全林却收获着另外一种喜悦，他大胆实施了一项省级重大科研攻关项目——年产100台全自动晶体生长炉技攻项目。一台像寻常的机床一样的“炼丹炉”可以卖到160万元以上，一张接一张的订单使企业生产都来不及。

“传统行业由于科技含量不高、成本巨大，市场竞争惨烈，生意越来越难做。不攀‘高科技’这门高亲，企业的发展就会受阻”。正是凭着这样一份理念，他与浙江大学“联姻”，聘请浙江大学的5名博士来到企业搞科研，结果一搞就搞出了一个大项目，周围一些铜管企业也纷纷向他攀高亲，涉足“光伏产业”。

不久前，由财政部和国家发改委联合举行的“国家高效照明产品推广项目招标”揭晓。上虞两家照明企业在欧司朗、飞利浦等30多家国内外照明巨头夹击下，双双取得压倒性优势，其中晨辉照明有限公司囊括五个标段，阳光集团获得综合评分第一名。

原本一个并不起眼的照明行业，如今却照亮全球，靠的是什么——他们的背后，支撑的是一个个博士团队。

不仅仅是“晨辉光宝”、“世纪阳光”两家企业与飞利浦等13家龙头型企业一跃成为国内节能灯品牌的第一阵营。从“阳光”“分蘖”而出的菁华背光源有限公司，独辟蹊径着手CCFL产品的开发，至今已拥有13项国家专利；东舜集团与卢森堡NOCTRON（诺克特龙）公司“联姻”，利用诺克特龙的LED发光二极管技术，生产目前世界上最先进的光源产品——固态背光板……

如今，这一行业已经成为已“孵化”出一个庞大的照明产业群，上虞全市照明电器企业已超过200家，年产值逾70亿元。这一产业集群所具备的生产能力、产品质量和创新能力,均已达到全国同行业的领先水平，已成为全国照明电器的“单打冠军”和全球最大的照明产品生产制造基地。

借智借脑，不仅使上虞的传统产业实现了一次次新的飞跃，也收获了实现转型升级所带来的成果。在国际金融风暴强有力的影响下，上虞的工业经济却在这次风暴中“合理增长”。今年前三季，上虞规模以上工业实现产值551.98亿元，实现销售收入535.22亿元，分别比去年同期增长14.2%和14.4%，规模以上工业利税增长19.2%，利润增长21.8%，全市工业效益保持较为合理的水平，实现销售增幅快于产值增幅的可喜局面。

拓“链”扩“内”，使新兴产业“并肩齐跑”

产业链引领资本流向。 “要使产业在转型升级中实现‘华丽转身’，就要不断拓展产业链，加强企业与企业之间的合作，使企业达到互利双赢”。凭着这一理念，上虞市在培育新兴产业中，就是敲下了“拓链”和“扩内”两把铁锤。

龙柏集团原是一家以印染为主、化纤、织造为辅的集团公司。正是有了“碧晶”，龙柏集团董事长朱柏根才下定决心进军光伏产业。“我从2003年就开始考虑企业转型，但一直没有找到合适的项目。”他说，现在我们两家企业形成了一条产业链的上下游，“龙柏”投产后，可以利用“碧晶”的晶体硅，生产太阳能电池片。

如今，“晶盛机电”、“碧晶科技”、“晶兴电子”、“新亚电子”、“龙柏光伏”……一条光伏产业链，正在上虞形成，并带动了单晶炉结晶炉制造、高纯硅生产、单晶硅拉制及切片等高附加值产品生产。

越来越多的企业发现，通过对关键环节的科技创新，昔日产业链中诸多“废脚料”变成了“宝贝疙瘩”。以龙盛化工的产业链为例：以工业硫酸、二氧化硫、发烟硫酸作为基础原料，通过管道输送，用于生产化工中间体、保险粉和染料，三氧化硫可用于表面活性剂的磺化反应原料，副产品废硫酸经三氧化硫直接提浓处理后回用，基本形成封闭式循环。

蓝星控股集团是一家拥有热电、印染和造纸三大产业的民营企业，该企业把印染厂的污水处理后供造纸厂和热电厂用做生产用水，热电厂的余热用到印染厂的后整理项目上，造纸厂的纸片渣用做锅炉燃料……如此，企业每天能从“废物”中淘回3万元，一年净增利润1000万元。“龙盛”上马稀硫酸提浓设备后，产能有剩余，恰好“新和成”产能不足，经过协商，“新和成”将硫酸送到“龙盛”加工，双方均受益。

一个大循环经济链正在上虞形成，企业也在这大的经济链中切实得到了更大的利益。

自主创新，使特色产业“脱颖而出”

走自主创新之路，创建掌握属于自己的核心技术才是企业真正的核心竞争力，是一个企业占有市场不可或缺的重要因素。

卧龙集团，曾是全国微分电机行业中一家标志式企业。事实上，非微分电机的销售占卧龙集团销售总额的比重越来越大。成功收购宁夏变压器厂，开发出国内首强移动式变电站，实现变电站“牵”着火车跑的夙愿；研发中高压变频系统，进入国家十大节能项目的“笼子”；研发成功国内民营企业中唯一一条磁悬浮试验线。这迈出的三大步，使卧龙集团在行业中的地位越来越强。

同样，浙江圣光电器有限公司的成功崛起日益引起同行的关注。公司老总张建荣拿起一把电水壶说了一个故事：那是2003年5月1日，一把电水壶把张建荣吸引住了。这把法国产的电水壶，短短两分钟时间，就将两升水烧开。“当时，我兴奋极了！我觉得厨房小家电市场潜力巨大，我就赶到杭州大厦，花了5000多元钱，购买了许多规格的厨房小家电。”张建荣告诉笔者。

接着，张建荣就对各类小家电进行逐个解剖，然后进行“仿制”生产，当年就创下了5400多万元销售业绩。张建荣认为，要使自己的产品打入国际市场，必须拥有自主研发的知识产权，打造核心竞争力。为此，他在第二年就投资2200万元，走上自主研发之路。电水壶、搅拌机、电吹风、电蒸锅、酸奶机、切菜机……值得一提的是，公司光研发经费投入就达600多万元。

短短5年时间，企业自主研发了85个厨房小家电，其中2个产品获得95个国家的发明专利。企业从“仿制”法国产的电水壶起步，到如今拥有多项厨房小家电的自主知识产权，由于价格比跨国公司的低，所以不仅“杀回”了法国市场，而且在美国、日本等国市场站稳了脚跟。“圣光”还成为全球最大的电视购物商QVC包销产品的企业。

以机械制造业为主体的浙江春晖集团有限公司，面对劣胜不言败，攻坚克难不言难。企业引进了世界一流的加工中心、数控机床、万能检测仪等高精尖设备。为攻克可淬硬激冷铸铁凸轮轴这一具有世界性技术难题，技术人员采用国际先进的铁模复砂铸造新工艺，使冷激合金铸铁技术处于国际领先地位，研究成果被联合国授予“科技创新”奖。上海柴油机有限公司D114型号凸轮轴整条生产线迁入上虞投入运行，使“凸轮轴”这一产品成为“春晖”独家供应商。此外，“春晖”自主研发的超深低温传感器，屡次装备在我国“神舟”号航天运载火箭上获得成功，多项产品成为国际著名企业霍尼韦尔、松下、LG、艾默生等公司长期合作伙伴。

9.企业创新转型升级 篇九

（四）休闲化趋势。美国未来学家甘赫曼将人类社会发展的第四次浪潮预言为“休闲时代”，随着休闲时代的到来，休闲体验将成为旅游者消费需求的一大特征，而海滨度假旅游区所具有的良好环境、丰富内容又能为游客休闲提供特殊的经历与体验。为适应这一市场需求，我国海滨度假旅游区在未来发展中将不断增强旅游产品的休闲性功能，增加休闲设施和服务，使旅游者在享受大自然所赐的同时还能享受到民俗、文化、艺术等无限的休闲乐趣，这也将大大延长游客的平均逗留时间并提高重游率。

（五）创新化趋势。创新是发展的源动力，海滨度假旅游本身就是为适应不断变化的旅游市场需求而在持续创新的作用下出现的高级旅游形式。而随着市场的成熟化程度逐渐提高，必将出现一系列新的需求特征，海滨度假旅游为求得持续稳定的发展，就必须根据市场变化做出及时的创新与调整，以实现综合竞争力的提升。近年来我国海滨度假旅游发展中的一些新特点，如从无主题旅游向主题性旅游转化等充分表明了这一趋势，对海滨度假旅游的创新主要表现在规划开发、经营模式、产品设计、营销管理等方面。

二、对蓬莱旅游转型升级的一点建议和思考

（一）“三位一体”做大做强旅游产业

蓬莱素有“人间仙境”的美誉，可很长一段时间，仅蓬莱阁一枝独秀，根本留不住游客。我们不得不认清与国内知名景点和著名景区的差距。因此，依托得天独厚的旅游资源，助力开发旅游“富矿”，做大做强旅游产业，开拓扩容、拉长、提升“三位一体”的新思维。扩容即整合开发旅游资源，放大旅游版图；拉长即有效链接吃、住、行、游、购、娱要素，延伸产业链条；提升即以文化为根魂，丰富提升旅游内涵品质。

（二）增加旅游业的文化内涵

以神仙文化、海洋文化、精武文化、葡萄酒文化等为核心，全域开发旅游产业，实现旅游业从观光型向休闲度假型的转变。将旅游业作为四大主导产业之一，着眼整个地区旅游要素，全域开发旅游产业，规划建设历史文化休闲游憩区、海滨度假旅游区和葡萄酒文化体验区三大功能区，着力打造“朝阳产业”集群。

（三）规范管理，提升服务，营造蓬莱渔（农）家乐发展新环境

我市北部濒临大海，南部山水环绕，自身条件得天独厚。目前，蓬莱市渔家乐业户发展到350户，对于丰富旅游接待产品结构、缓解旺季住宿压力、富民增收、促进新农村建设等方面发挥了不可替代的作用。但由于缺乏统一的引导管理，无照经营、管理松散、素质偏低、条件较差等问题经常出现，这与蓬莱优秀旅游城市形象不相符。南部农家乐也是星星点点，没有规模，缺乏监管。制定基本标准和鼓励措施，选择条件良好、服务优良的渔（农）家乐业户，评定星级渔家乐、挂牌推荐，建立渔（农）家乐旅游项目信息源库和诚信档案，升级改造旅游接待服务设施，完善指示路牌、分布路线图等基础配套设施，实现渔（农）家乐科学发展、规范管理、提档升级，营造良好的旅游发展环境。

（四）加强扶持，做大做好生态旅游

10.人才工作助力企业转型升级 篇十

摘要：本文以浙江民营企业转型升级为背景，以精功集团人才工作为例，总结了企业在人才选用育留工作中的探索与实践，从人才规划、人才培养和人才安置三个方面解析了人才工作中的创新，并对人力资源如何成为企业的战略性业务伙伴提出了思考。

关键词：人才工作 转型升级 人才规划 人才培养 人才安置

一、产业升级，中国经济转型大背景下的精功发展概况

随着全球化的深刻发展和我国经济结构转型和升级，对人力资源的要求，尤其是对人才的要求和关注度也越来越高。《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》将“人才管理”上升到国家战略的高度。企以才治，业以才兴，企业的生存离不开人才，企业的转型升级更离不开优秀人才的支撑。那么如何集聚优秀人才，为企业的转型升级助力，成为摆在企业人才资源工作者面前的一大课题。

浙江是民营经济大省，30多年来，一批有远见、有能力的企业家引领着一批有一定经营实力的民营企业在浙江大地上崛起，成长为中国经济的一股新生力量。当前，随着新经济下产业升级和国际化的日益加剧，民营企业也面临着巨大的生存发展压力。精功集团作为浙江民营经济的一个典型代表，在我国经济结构转型升级的关键时期，也同样面临着创新产业发展模式、提升管理模式、建立核心竞争力的挑战。

精功集团1968年始创于文化名城——绍兴，是一家高科技、多元化、外向型的大型民营企业。旗下拥有精工钢构（600496）和精功科技（002006）两家上市公司，产业基地遍布浙江、北京、上海、广东、江苏、安徽、湖北、陕西、内蒙古等省市区，形成了钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒、通用航空、房地产开发、金融投资、新材料和机电汽车等产业板块相互支撑、协调有序的发展格局。其中钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主业保持领先国内水平。

钢结构建筑产业以上市公司精工钢构为发展平台，精工钢构具备年设计、制造、安装各类建筑钢结构50万吨，各类板材1000万平方米的生产、施工能力；目前产品已出口到日本、奥地利、澳门、新加坡、泰国、尼日利亚等多个国家。精工钢构作为连续多年领跑全国钢结构行业的排头兵，不仅只是在产能、产值方面的排行第一，更是科技创新、机制创新的排头兵，即综合效益第一。装备制造产业以上市公司精功科技为发展平台，精功科技多年来致力于太阳能光伏专用装备、新型建筑、建材专用设备和轻纺专用设备、太阳能多晶硅片领域的研制开发与生产，多晶硅铸锭炉在国内市场占有率已超过40%，处于龙头地位。公司持续向多晶硅产业装备链上游扩展，打造国内首家系统技术集成+装备一体化供应商，为公司打开了崭新的增长点。

会稽山绍兴酒股份有限公司也于今年4月首发过会，拟在上交所上市。会稽山绍兴酒创建于1743年，原名“云集酒坊”，是我国最大的黄酒生产企业。根据2010年权威机构中国酒类行业协会举办的“华樽杯”酒类品牌价值排行榜黄酒品牌价值榜单中显示，其品牌价值为42.98亿元，位居黄酒第二。

二、HR转型，在创新中支撑战略落地

随着中国产业发展模式调整步伐的加速，精功不仅要抓住行业整合及转型升级带来的新机遇，更要关注战略性产业和新兴产业出现所带来的新规则和制度的跨行业渗透，以及绿色经济、互联经济所引发的产业变革。面对这些业务诉求，人力资源管理方面的问题逐渐突显了出来：一是人力资源结构性短缺，缺少高端人才，不能满足新的战略业务发展需求；二是员工技能不能适应新业务范围的宽度和深度；三是企业核心团队的培养和保留方面，存在一定的问题；四是人力资源管理机制上，不能根据业务发展需要有效支撑员工跨区域地管理使用和调配。

面对这样的局面，精功的人力资源管理主动先于业务发展转型，在制定人力资源发展战略的同时，转型人力资源管理机制，提升人力资源专业能力，重构人力资源管理体系及服务模式，绘就了一幅循环优化的人力资源转型战略蓝图。

1.科学规划，有序推进海内外高层次人才引进

精功集团的国际化步伐较其他民营企业来说是快的，90年代就与德国布莱斯-戴姆勒集团强强联合，组建了精功P-D钢结构公司，并与日本驹井工建立业务关系，如今随着精功海外战略的不断深入，精功需要在全球不同区域更快地增加和部署人才。拿精工钢构国际业务总部来看，因为国际业务没有完全成型，所以各种种样的变化特别多，往全球各地派遣办事员，抢占业务，要求也相当快。结合企业产业发展需要和人才配置要求，精功集团一方面有针对性地编制了《精功集团“十二五”人才发展规划》，明确了企业人才开发方向；另一方面对企业的现有人才政策效果进行评估，并在此基础上调整、完善和创新，进一步扩大政策适用范围，加快企业人才引进的步伐。

具体采取了以下措施：一是创新海外人才引进机制，在引进海外人才中将“走出去”“请进来”和“以才引才”等紧密结合，主动派员参与市、县组织的多次人才招引活动。近年来，多次组织参加赴美招才、名士之乡人才峰会、战略性新兴产业培育企业人才专场招聘会、上海夏季创业创新推介会等智力对接活动，引进的海外高层次人才。二是实行“331”人才战略工程，即利用3年时间，重点引进、培养30名专家型技术开发人员，100名专业技术人员，争取在下一个三年计划结束时，科技人员在现有技术人员基础上每年增加30人。三是设立创新专项基金，加快推进海外高层次人才科研成果转化。在加大引进同时，公司更加注重对引进人才项目的培育支持力度。2012年初，精功科技以项目合作开发的形式，进军多晶硅“冷氢化”市场，这一项目的引进，不仅积聚了4位该行业的海外领军人才，同时为企业开拓了新的经济增长点。精工钢构至2013年底止，已引进国外智力项目17个，预计在2014年再引进实施3个；由于在国外智力引进方面的突出表现，2009年4月精工钢构被浙江省人事厅评选为“2007浙江省引进国外智力示范单位”。

2.合理布局，逐步构建分层次人才培养体系

许多人力资源从业人员都曾遇到过在意外情况下突然需要填补高管人员空缺时所产生的“紧急动员”式招聘，而我们说高管的继任应该是一个过程而非事件。精功集团有15000多人，挖掘并培养高潜质人才的需求，促使企业从2009年就启动了人才盘点和继任计划，人才盘点先行推出，是面向全员的，并依此设立了高级人才信息库。继任计划在人才盘点之后推出，面向高级人才信息库中的管理型人才。为进一步提升高层次人才的创新能力，精功集团逐步构建高层次人才培养体系和培养模式。一是 “技术桥梁”的二级传导机制。“技术桥梁”是指企业的高级技术人员通过从内外部各种途径大量获取技术知识，凭借其已有知识结构与经验经其编辑筛选、删减，从而形成一套技术知识架构体系。“二级传导机制”是指技术桥梁人才在形成了自身的一套技术知识架构体系之后，通过“传帮带”的形式将知识与技术传授与新进员工和其他技术人员。二是个性化定制的人才学习培训机制。这一管理机制的推出是基于前期的人才盘点和继任计划，可以说是继任计划和职业规划的一部分。（1）“高层次人才外派学习交流机制”：以培养一支国际化程度高、综合素质强、适应创新发展的人才队伍为目标，每年选拔外派优秀的高层次人才攻读MBA、EMBA，同时也外派优秀的技术人才到日本、德国、美国等发达国家的大学或优秀企业研修、交流。（2）“中高层企业管理人才的内部培训机制”：2012年，精功集团与当地的绍兴文理学院经管院联合举办了学制一年半的“精功集团管理干部及后备干部高级研修班”，共有40名来自集团本部各职能部门及直属企业的16名高层管理人员参加，研修内容涉及资本运营、人力资源、企业文化、项目管理、领导执行力以及国家宏观政策等诸多方面，针对性地提升了集团中高层管理干部的业务能力和综合素质。（3）“个性化定制的人才学习计划”：这一计划是面向全员开展的，与组织发展目标相结合制定员工职业生涯规划，为他们定制个性化的学习计划和学习积分考核。

3.以人为本，优化海内外高层次人才工作和生活环境

一是建立有效的人才薪酬激励体系。良好的薪资是高层次人才价值回报的最直接体现，建立一个有效的薪酬方法是简单的，但是要使这个体系能发挥计划中的作用并不容易。一个有效的薪酬激励体系是让大多数有才干的员工能够在特定的薪资档次内，获得最高水平的报酬，最有可能获得超目标奖金，并清晰地认识到他们的行为和企业绩效之间的紧密联系，以及他们的个人奖励和企业收益之间的关系。以此为目标，精功构建了基于岗位价值的薪酬体系，以胜任力评价为依据，确立普通岗位员工个人薪酬等级档次，以能力评价为依据，确立关键岗位员工个人薪酬等级档次，同时设计了管理和专业晋升双通道，以及技术要素作价入股、期权激励等针对优秀人才的激励机制。形成了对外有竞争力，对内有激励性的薪酬管理体系。

图1 精功集团薪酬管理体系制订基本步骤

二是建立人才关爱机制。（1）重视沟通，积极倾听。领导与人才之间清晰而有意义的沟通应该被放在提升人才敬业度的重要位置。精功从主要领导做起，主动与优秀人才沟通，倾听意见、建议，已经成为一种常态化机制。（2）推行幸福工程。精功这几年里推行的措施是一直走在社会前列的，针对核心人才的保留，除了适时推出多层次奖励措施之外，还在“诚信、信任、合作、共赢”的企业理念的基础上，进一步将企业文化建设落到实处，从关心人才政治进步，及时吸收他们加入党组织，定期组织人才体检，实行专业技术人员每年5—15天的带薪休假制度，出台了《专业技术人员住房借款办法》、《中高层管理人员购车补贴办法》等倾斜政策，建立科技社区，使科技人才拥有良好的生活环境，到为海外高层次人才配备专职翻译人员、驾驶员和专车，每年还可报销家属国内旅游1-2次费用，并为海外人才解决居留证、医疗、住房、子女入学、配偶就业等后顾之忧。除此之外，精功在2012年推行幸福工程，从以“事”为本到以“心”为本，提升高层次人才的心理资本和归属感、幸福感。用精功集团董事局执行副主席方朝阳的话来说，他希望幸福工程能够照顾到公司最基层的员工，让最基层的员工和高层次人才都能够享受到事业发展的成果，“成就事业，成就你我”，这是精功做企业很重要的目标。

人才兴则企业兴。精功集团人才创新工作的探索与实践，使精功积聚了一大批德才兼备、锐意进取的企业精英，同时也让企业发展战略平稳落地。以旗下精工钢构的发展为例，近年来，精工钢构相继承建了奥运会“鸟巢”、首都机场三号航站楼、上海环球金融中心、杭州湾跨海大桥海中平台、上海世博会世博轴等一大批具有重大行业影响力的工程，已连续六年在国内同行业排名首位，已拥有自主知识产权的专利技术近80项。在彰显“精工钢构”品牌优势的同时，也培养和积聚了一大批行业高端人才，成为集团旗下内育人才的典范企业，精工钢构技术研发创新团队已成功入选省级创新团队。

三、HR提升，成为战略性业务伙伴的思考

围绕人才强企战略，精功将选、用、育、留最优人才置于企业赢得核心竞争力的优先地位，与此同时，人力资源也从以前的侧重事务性工作向为企业创造价值的方向转变了。俗话说得不假：“有为才能有位”。通过实践创新，精功人力资源管理工作得到了有效提升，从中也感悟到HR的转型升级远不仅于此：

第一，可以深入各个业务部门，在有效沟通了解业务的基础上，与业务领导一起分析现行组织架构中存在哪些有待改进的空间，什么样的人才更适合业务的需要，并通过对人才专业定位和有效寻访，将合适的人才推荐给业务部门，与业务部门建立战略性业务伙伴关系。第二，可以积极推动业务部门进行人员的盘点和员工能力的提升，通过与业务领导合作，识别战略性合作机会。第三，可以帮助业务部门认识到人员编制预算的重要性，培养业务部门科学核定人员编制的思维，给业务工作增加价值。

最后想表述的是，任何管理模式优势的发挥都离不开其适应的生存环境，在民营企业做人力资源管理一定要适应企业的发展阶段并循序渐进。

11.企业创新转型升级 篇十一

关键词：企业基层；党建工作；新时期

党建工作内容很多，主要包括思想建设、作风建设和纪律建设等，是我国共产党在新时期下进行管理工作的主要方面。国有企业基层党建工作需要全面坚持党的大政方针，加强自身领导队伍的建设，工作上要有创新。

当前的国内外形势表明了我国的基层党建工作进入到了一个新的发展转型时期，随着我国的供给侧改革的不断深入，企业在进行着新一轮的深化改革，因此，国企要做好新时期的基层党建工作，结合当前的发展形势，进行创新性的发展。基层党建工作是企业发展的重要特色工作。所以，企业的党建工作一定要认清当前的发展现状和存在的问题，积极找到解决的办法，不断创新基层党建工作思路。

1企业基层党建工作的现状及问题

在国企的党建工作中，已经取得了一定的成效，比如在企业中的党建工作有明确的指导思想。随着全球化的到来，国有企业应对激烈的国内外市场竞争，国企结合自身的发展，在基层党建工作中，党组织坚持发扬传统的优良作风，坚持理论自信、道路自信、制度自信，坚持走群众路线不动摇，保住了基层党组织的重要的发展基础。但是，现在的社会环境越来越呈现出多元化的发展趋势，企业的党建工作环境从本质上发生了一些巨大的转变，传统的党建工作形式、僵化的党建工作思路阻碍了基层党建工作的发展。

1.1基层党建工作组织形式缺乏创新

社会上的保守主义作风深刻影响了原有的党建创新工作，比如，有些企业虽然也在定期开展党建思想的交流会等，但形式过于单调，企业员工对党建工作的积极性没有完全的调动起来，反而，造成了员工对党建工作缺乏一定热情，有的甚至觉得党建工作可有可无，甚至导致了一些员工对基层党建工作的抵触，这些不利因素对企业的党建工作的正常开展造成了极坏的影响。

1.2企业基层党建工作人员缺乏党建观念

在社会上出现的拜金主义等西方资本主义腐朽思想考验着每一位党员的自我控制能力，目前的形势对他们提出了更高的要求。大部分党员都可以抵制住诱惑。可是，还是有一些党员在党建意识上比较模糊，缺乏必要的思想觉悟，对群众服务的意识比较差，往往抱着以自我为中心的工作态度，常常无法取得群众的信任。这些问题归根结底是党建意识比较淡薄造成的，只有不断提高自己的党建意识，才可以更好的完成工作。

2基层党建工作的创新措施

2.1党的思想建设从内容上进行创新

随着社会思潮向多角度的发展，对我们的思想建设工作提出了更高的要求，因此，我们的党建思想政治工作要具体事例具体分析。工作方法的选取要针对不同的对象。工作中提倡以人为本，党员要起到带头作用，强调领导的率先垂范法，以优秀党员的标准来要求自己，在行动影响人、带动员工积极配额完整；要坚持对先进典型代表进行示范教育，注重培养、提升各个层面的人才，使员工有榜样可追随，勇于赶超目标；要因势利导，加强面对面思想政治工作力度。使用批评与自我批评的思想武器，来武装党建工作者。

2.2党的作风建设要进行创新

随着社会主义多元化的市场经济的发展，公有制经济还是占据重要的地位，非有公制企业起到补充作用，国有企业的作风建设走向了深水区。层出不穷的新情况开始出现在企业的生产经营的过程中，当然，我们在处理这些问题时，首先，按照理论联系实际的工作原则，按照我们一贯的良好的工作作风，明确党建工作的发展目标。其次，要坚持以人为本，诚心诚意为企业员工谋利益。要体察民情、集中民智、珍惜民力。最后，坚持求真务实，勤奋工作。党员干部要增强对企业的信任感，树立事业心和责任心，弘扬科学态度和求实精神，确保国企各项工作顺利进行。

2.3党的纪律建设要创新

随着党的反腐败斗争越来越深入，国企的党建工作更要注重纪律建设。根据党的八项纪律条例，制定国企的纪律建设条例，严格按照条例执行。对于私自接收小额各种形式礼品以及贿赂、受贿等违法违纪行为，要严厉查处，绝不姑息。定期开展企业员工纪律法律宣传，坚决抵制腐败，让党建工作中的纪律建设深入到国企员工中间，让每一位员工明白纪律是不能随意违反的，否则必将受到惩罚。

2.4加强培训，增强党建工作者的观念意识

党建工作首先需要建立一个学习型的党组织，只有不断的学习新的党的知识，才可以提高党建工作的思想观念，终身学习成为了党建工作的主要方式之一。只有具备了先进的观念意识，才能为组织党建活动提出更好的建议，进一步推动活动的开展，成为企业党建工作中的一种突出力量。这就要求我们的党建工作者加强学习习近平的七一讲话精神，认真领悟党中央精神。此外，我们在举办活动时要求党员积极地参与，增强党建工作者的主人翁意识，提高党员的凝聚力，为企业的发展献建言献策，这将有利于企业决策的科学化和民主化，能够减少推行中的阻力。

3结语

作为国有企业的党建工作，一是要建立一支专业的，具有高素质的领导团队，二是，在企业发展中要加强与企业文化的有机结合，“以人为本”的企业文化体现了对员工的尊重。充分借助好现代信息技术，使党建工作的改革和创新走上信息化道路。通过各种途径，促进国企党建工作顺利进行。

参考文献：

[1]任金彪.电力施工企业基层党建工作创新的探讨[J].党史博采.2014（4）.

[2]牛绍君.浅析党建工作在电力施工企业中的开展[J].企业管理.2013（24）.

[3]张健.新时期深化国有企业党建工作研究[D].太原科技大学.2012.

12.企业创新转型升级 篇十二

与历届相仿, 展出的产品涵盖了皮革、合成革、皮革化工、皮革机械、皮鞋、箱包等全产业链, 但不同的是本次展会更体现了科技创新的理念。

在国际皮化展区内, 如科莱恩、BAYER等跨国公司推出了具有高科技含量的绿色环保的涂饰材料及鞣革产品。而在国内皮化展区的企业也不甘示弱, 纷纷展示出自己的最新研发成果。

上海皮革化工厂、天津南华皮革化工厂等历史悠久的皮化企业展示了近年来新开发的鞣剂、加脂剂、涂饰剂、助剂等一系列替代进口的新产品。

而近几年发展迅猛的浙江盛汇化工有限公司展台前客户不断, 应接不暇。公司一直走与高等院校、科研机构联合开发的路子, 成立了华盛皮革化工研究所, 不断提高自身的创新能力, 多种产品荣获省、市级优秀产品奖和科技进步奖, 在去年全国皮化行业普遍不景气的情况下公司仍能保持较快的增长。

单从泰州科力化工有限公司的广告语“科技创造美丽生活”就可看出公司对科技重要性的认识。虽然今年皮革行业透着丝丝寒意, 但公司董事长李军的话却充满了信心:“我们的销售收入未受影响, 今年年末公司新建的厂房就可竣工投产”。

安庆月山的合成革用水性聚氨酯已开发成功, 正在推广过程中。亭江新材、浙江东化、黎宁化工等等企业也各自推出特色产品。

皮革界的老前辈, 烟台大学的王全杰教授也在忙碌着。他带领“全国制革专业研究生动手能力学习班”的学员奔走在各皮化展台, 向学生们介绍各企业的情况, 为企业未来的发展输送着新鲜的血液。

13.企业创新转型升级 篇十三

----基于浙江省台州市的实地调查

2011-12-1

《经济转型升级背景下的民营企业家转型研究》是中共台州市椒江区委党校陈燕鸣负责完成的2010年市社科联研究课题（课题编号10YB05）。本课题以企业家转型为着眼点，把企业家的转型和企业家创新与企业的转型联系起来开展相关研究，并进行较为全面的梳理，提出了私营企业家转型的应对措施。主要观点如下：

一、企业家转型对产业转型升级的重要意义

目前我国私营企业多数属于中小企业，企业家是影响企业活动的重要因素，是企业无可替代的核心人物，是企业发展的引擎。企业家能否实现转型在企业升级中扮演着关键角色：企业家认知的改变、企业家能力的提高和企业家精神的塑造，都是企业升级的重要因素。

私营企业家成长的基本方向十分明确，就是积极主动地适应市场环境、市场机制和市场结构的变化。而当前形势下私营企业家精神的现状是：大多数企业经营者重视创新，善于把握市场机会，而在冒险和挑战意识方面的自我评价相对较低。

二、私营企业家转型的路径选择：新生代私营企业家的培育

（一）新生代私营企业家的基本情况

调查显示,绝大部分私营企业主非常重视子女教育,企业家子女拥有大学本科以上学历的比例达到54%,远高于同年龄层次人群；同时他们视野开阔,竞争意识强；有敏锐的市场触觉,发展目标明确；具有悉心敬业、创新发展的精神；具有市场取向的经营管理能力和管理方法。但危机感明显不如第一代,特别是在心理素质上,缺乏敢冒险、善打拼的精神；对财富的珍惜程度相对也较弱；缺乏掌控全局的经验。

（二）建立新生代私营企业家的培育机制

新生代企业家的培育是一项系统而复杂的工程，始终围绕市场化、职业化与制度化三个关键因素。市场化：私营企业家队伍的市场化的意识普遍增强，市场化的手段已经得到局部的运用。但还存在需要市场不规范，即由于市场经济初期经济秩序还没有完全建立而导致的无序状况。其影响主要表现在：第一，市场不够规范降低了整个社会的信任水平，增加了企业经营者通过市场机制实现自身价值的成本。第二，市场上存在的不守规则行为影响了整个社会的职业道德建设，不利于企业家队伍职业伦理的提升。第三，市场机制不完善增加了对企业经营者进行考核、约束与监督的难度。

职业化：在私营企业家职业化建设中存在三个比较突出的困难：第一，由于处在市场经济的初期，职业化的大环境还不成熟，非职业化的做法还比较普遍。第二，缺乏比较现代的、有效的系统培训，职业化素质的培养任重道远。如何消化、吸收国外的职业化建设经验，并与中国的实际相结合，还需要一个比较长的时间来完成。第三，一些陈旧的观念妨碍了企业家队伍职业化的进程，特别是私营企业中也存在严重的官本位思想，这是中国传统社会官本位思想的顽固延续。

制度化：在市场经济条件下，进行企业家制度化建设需要进行根本性的制度创新。而选拔、激励与约束等制度改革遇到的障碍之一在于有关政府部门的行政干预，因此，在这里，制度创新的主要内容就是真正实行政企分开，加快企业经营者的市场化进程。在各项具体制度的改革上，也存在一些问题需要突破。首先，选拔制度的难点在于行政手段仍占主导，市场机制尚不成熟。另外，在真正采用市场选择时，也需要解决配套措施的问题，例如，需要建立科学、有效的对于企业经营者胜任能力的评价方法。其次，激励制度的难点在于打破过去行政化的薪酬体系，真正推行企业化的薪酬体系。第三，约束与监督制度的难点在于法制法规还不完善，评价考核体系也不够落实。另外，一些重要的监督力量，如新闻媒体对于企业经营者的监督作用发挥得还不够。

三、政府行为与私营企业家转型

目前，政府对于私营企业家往往存在“少予多取”的现象,没有树立起优质服务的理念，目前的培训、培育方式也过于简单。政府如何引导推动私营企业家转型，进而促进区域经济转型升级的政策建议：

（一）引导私营经济转型，努力培育新生代私营企业家资源

首先在思想观念上，对私营企业家的作用和地位要有足够的认识，给予充分的肯定。要充分认识到转型时期，私营企业家资源对区域经济绩效增进具有重要的作用。私营经济的发展不仅能够增加就业机会，而且也能够大大促进中产阶层队伍的扩大从而对进一步“显化”企业家资源具有重要的意义。其次要把私营企业家和其它类型的企业家放在同等的地位，一视同仁。尽量消除对私营企业的歧视性政策壁垒，为私营企业家的成长营造一个良好的市场环境和制度环境，促使私营企业家的大量“显化”。三是要努力降低私营企业家创新创业的风险，提高其创业的成功率。转型时期的最大特点是许多东西都在变，加上全球金融危机的出现，中国私营企业家面临较大的创业风险，这会大大降低其创新活跃程度，不利于形成一个稳定成熟的企业家阶层，所以转型时期政府要注重如何降低这些风险，比如为企业家提供良好的知识产权保护，建立有效率的产权制度，克服政府机构办事效率低下或与企业“争利”的行为，进一步规范市场，引导私营企业家依法经营、诚信经营，讲究商业道德，鼓励私营企业家努力为社会作贡献，承担起必要的社会责任，加快建设促进私营中小企业创新创业的公共服务平台和小企业创业基地，加强信息服务网络建设等。

（二）大力培育发展知识型企业，促使私营企业家的转型

知识型企业是私营企业家转型的重要载体，创新型私营企业家资源是今后区域经济绩效进一步增进的更为重要的企业家资源，政府必须在宏观政策上进行引导，以促使其“显化”或从传统创业型逐步“转化”。一是引导现有私营企业家努力提高自身的能力和素质。要引导他们抛弃小富即安的思想，在加强自身学习、转变陈旧落后观念的同时，积极鼓励私营企业家走出去，引进先进的管理理念，培养私营企业家良好的素质和战略思维的能力，通过大量的“干中学”提升自身的企业家人力资本水平。二是要引导现有私营企业家建立现代企业制度。私营企业家对企业的家族式的管理也是一个有待解决的问题，支持和鼓励私营企业家积极参与国际竞争和交流，引导其尽快熟悉现代管理模式、营销手段、国际商务等，主动参与国际市场的竞争与合作，逐步实现企业生产要素的全球化配置。三是要鼓励和引导私营企业家重视创新。加大创新力

度、提高创新能力、提升创新层次，在创新中加速私营企业家能力的积累。努力通过创新使企业自身掌握核心技术，拥有自主知识产权，在提升产品和服务质量的同时，建立自身的优质品牌和自身销售网络，打破私营企业在价值链上被低端锁定的不利局面。政府要进一步加强产业结构调整，淘汰一些高能耗、高污染、低层次、低效率的产业，促使产业转型升级的同时也促使私营企业家自身能力和素质的“转型升级”。四是要鼓励和支持私营企业家善于吸纳各类优秀人才。打造领军人才带领下的企业创新团队，不仅注重技术上的创新，还要努力在管理上创新，在市场营销上创新，在企业文化上创新，努力给企业人才提供良好的创新环境和平台。五是倡导先进的文化。引导私营企业家摒弃一些低俗风气和落后的传统观念，弘扬积极向上、勇于创新、艰苦奋斗、回报社会的精神品质。引导社会尊重私营企业家，对私营企业家有正确客观的认识，引导建立一种良好的商业文化。

（三）营造良好政策氛围，进一步拓展私营企业家转型空间

一是要进一步完善政策体系。建立健全法律制度，为广大私营企业家建立一个公开、公平的竞争环境。建立统一规范、公平公正的市场体系，进一步扩大市场准入范围，降低准入门槛，制定有利于私营企业成长的具体办法和措施。大力培育和发展各类要素市场，加强产权保护，促进和规范民间融资，通过政府采购、降低税费，扶持私营企业的发展，努力营造私营企业家成长的良好外部环境。支持私营企业技术创新和产业结构的调整，鼓励国有企业和私营企业的协作，支持私营企业向服务业、软件开发、网络动漫等新兴产业和高技术产业发展。二是加快金融体制改革。融资能力对私营企业的成长至关重要，但统计显示，近80%的中小私营企业从来没有获得过银行贷款。国有银行无法为大量中小私营企业家准备宽松的融资渠道和足够充足的资金，要解决这个问题首先必须出台一些扶持性政策，比如对私营企业家的贷款风险进行补偿，实行差异化的贷款政策和监管措施，加快创业板的建设；畅通私营企业家的融资渠道，建立民间融资机构和组织、规范民间融资行为、引进外国银行；加大对私营企业的财税扶持，设立专项扶持资金，引导社会资金支持私营企业家的创新创业。三是努力构建企业为主体、市场为主导、产学研结合的技术创新体系。进一步加强政府的引导，加强对企业家创新行为的支持力度，除了进一步加大创新项目的资金支持外，进一步建立和完善激励企业自主创新的财税制度、金融(融资)支持、政府采购，鼓励私营企业和高校科研机构采取各种形式紧密合作，建立面向行业、面向区域不同形式的产学研共性技术平台，加强技术研发的合作与联盟，加强人才资源的整合与交流，加快技术成果的有序流转。

（四）进一步创新体制机制，促进私营企业家与社会良性互动

私营企业家与社会良性互动机制的形成有很多影响因素，比如文化，台州地方政府与私营企业家的良性互动是台州私营经济发展的重要特征，台州传统文化中注重功利、工商为本观念，为台州选择市场经济体制提供了人文价值支撑。地方政府在改革开放过程中，相对比较容忍市场经济，比如在全国率先推进市场化改革，使得社会能够较好地与私营企业家进行良性互动，使企业的发展与当地经济社会发展互动，使企业发展能够促进当地社会与人文的发展，从而更能有效推动经济发展与社会进步，有利于区域经济绩效的提高。市场化、职业化和制度化是企业家队伍成长不可或缺的关键条件，这些条件的创造，不仅需要制度