采油工的主要工作内容

采油工的主要工作内容（共8篇）

1.采油工的主要工作内容 篇一

一年来，采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，以高效开发为目的，以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度培训指标。

——全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。

——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。

——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。

——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。

回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：

(一)建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行

一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。

二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加5—10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。

(二)围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训

企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。

一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了互相学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛围正在形成。

二是以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有342人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的开办，还有利于广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。

2.采油工的主要工作内容 篇二

一、注重教练、选手的基本素质

1. 教练是决定集训水平的主导因素, 参赛选手的竞赛成绩必然从某一方面反映出教练的自身素质水平。

因此教练必须具备以下的基本素质:

(1) 教练必须具备技师级别或高级技师级别, 并在现场工作满十年以上, 具有较高的专业水平, 应理论全面、技能过硬。

(2) 具有良好的职业素养, 熟练掌握参赛标准、参赛项目、评分规则, 能够从简单到复杂设置障碍, 并能发现问题、解决问题, 有较强的组织协调能力和决策能力。

(3) 必须具备良好的语言表达能力和思维的缜密性与逻辑性。

(4) 专业技能强, 能寻找到最适合选手特点的授课方式, 诱导选手循序渐进, 调动选手的积极性。

2. 参赛选手是员工技能竞赛的最终实施者, 他们的学习态度、理解能力、心理素质等都决定了他们在竞赛现场的发挥, 因此参赛选手必须具备五项基本素质。

(1) 具有初级工以上技能等级

(2) 纪律性好, 虚心学习

(3) 良好的心理素质

(4) 有强烈的荣誉感

(5) 坚强的意志力

二、把握竞赛规则制定培训计划

油田公司的竞赛规则下发后, 参赛组织者应根据参赛项目选定适宜的教练成立教练组, 对集训过程负责。研究解读竞赛规则, 做好如下工作:首先, 要分析权重问题。竞赛规则通常分为理论和实操两个部分, 各占一定的权重, 通常情况下, 理论部分的权重为30%, 实操部分的权重为70%。然后, 分析历次大赛的项目, 找出差异点, 准确解读竞赛规则。教练针对各自的竞赛项目规则逐条通读、演示、讲解, 含糊不清的地方要讨论, 要各抒己见, 要充分考虑到多种情况, 做出多种如果假设, 制定出一套或多套训练方案。最后, 确定的集训方案。

三、仿真竞赛环境

竞赛时由于赛场的紧张气氛, 一般的参赛选手很难完全适应, 不容易发挥出平时的集训水平, 这就要求我们尽可能地创造出一个模拟的竞赛环境, 使参赛选手能够应对自如。理论知识的集训环境应高于竞赛规则。如竞赛规则中规定60分钟完成160道选择题和40道判断题, 那么集训过程中应考虑200道选择题和100道判断题。实操部分的竞赛环境很难和竞赛现场完全一致, 这就检验了教练模拟环境的能力, 尽可能地找到操作方位与竞赛现场相同的设备, 最大限度的与现场贴合, 保持一致。至于竞赛所选用的材料等按照竞赛现场配置就好。将赛场可能出现的各种情况尽量多地模拟出来。

四、科学的训练方法

集训也分为很多种, 有速度训练、专业训练、巩固训练等等, 我们需要针对不同的项目采用不同的训练方法, 甚至是一个项目采用多种方法结合的训练模式。

1. 体能训练

每日定时、定量进行体能训练, 开展晨跑活动;合理调节饮食, 确保学员营养良好;及时治疗伤病, 确保学员身体健康, 顺利完成大赛。

2. 速度训练

竞赛规则中的很多项目都规定在一个时间段内完成。有12分钟的、15分钟的等等, 这就要求我们要进一步吃透竞赛规则, 然后将其细化, 细化到每一个动作在哪个时间段完成。如:管线漏点打卡补漏操作, 我们将其分解为八个部分, 要求每位选手在12分钟内完成, 然后再将权重值大的打卡操作部分进一步分解为6个部分, 单独进行速度训练。

3. 专业训练

实操部分的竞赛项目专业性很强, 通常都是某一专业上某个项目设障的延伸, 这就要求集训过程的专业性, 要体现从基本到复杂, 从易逐步过渡到难的训练。

4. 巩固训练

理论部分的训练需要记忆巩固, 实操部分的训练需要肌肉记忆, 这就要求在训练过程中不断地巩固、强化, 进一步巩固提升。

5. 单项训练

将一个项目分成多个小项, 将其中需要加强的部分进行专项反复训练, 逐个击破, 从而达到训练目标的方法。赛前集训和真正的现场竞赛还是存在一些不同的地方, 这就需要教练做出多种假设, 就每个项目进行分项训练。

6. 紧贴训练

让其他选手对被测选手进行近距离的观察, 深入了解和分析影响选手操作的因素, 找到存在但又不易察觉的问题, 寻找解决的方法。安排选手进行模拟比赛, 让选手当裁判从中观察, 进行比较, 找出各自的优缺点, 从而达到训练目标。

7. 心理素质训练

技能竞赛不但是个人技能综合实力的考验, 也是个人意志品质, 心理素质的较量。选手优良的心理素质对创造优异成绩起着决定性的作用。运用以下方式训练可提高选手的心理素质:

(1) 承压能力训练。

(2) 抗干扰能力训练。

(3) 多做模拟比赛。

(4) 通过外出交流、变换场地, 提高不同场地的适应能力等方式增强环境的适应能力, 提高心理素质。

五、有效地沟通

油田公司的职业技能竞赛也是各单位就专业相互交流很好的一个平台。集训过程中, 两次准备会议的召开, 训练过程中项目规则不够明示的地方都是各单位相互争论的焦点, 这时候相互沟通交流就很必要, 可以帮助我们找出最佳的解决方案, 为了防止教练定向思维影响学员训练重点, 教练多方联系, 搜集了别厂的训练资料, 拓宽了选手的知识面, 也打开了选手的视野。

结论

1. 各基层单位配备专职的培训师十分必要。

2. 在集训初期, 搜集选手学历、工作经验、年龄等基本信息, 并进行全面考核是非常必要的。

3. 全面系统的整体培训与灵活机动的短期培训紧密结合。

4. 专项和综合测试相结合, 赛前安排领导同事观摩, 对训练选手的竞赛适应能力非常必要。

5. 重视选手的心理素质选拔和团队意识训练。

实践表明, 通过上述选手的选拔方式、技能训练的方法和技巧、心理素质的训练方式, 效果明显。自2011年始, 笔者连续三年作为指导老师对选手进行选拔、训练并带队参加技能比赛, 共获集团公司银牌1块, 油田公司金牌1块, 银牌1块, 铜牌4块, 1个团体三等奖, 获奖选手还分别被授予甘肃省技术标兵、甘肃省技术能手、油田公司劳模、油田公司青年岗位能手等称号。

摘要：本文主要针对采油工教练及参赛选手赛前能力素质要求和如何进行赛前集训进行了论述, 以期提高教练的工作能力, 对今后参赛选手的集训和管理提供指导, 为竞赛的顺利进行贡献更大的力量。

关键词：采油工,参赛选手,集训,能力

参考文献

[1]余旭明.职业培训是提高员工素质的重要途径[J].云南电业, 2003年, 卷 (5期) :46-47.

3.采油工的主要工作内容 篇三

摘 要：在采油管理区的工作中，党群的工作管理有着至关重要的作用，是提高生产管理水平的基石，做好采油管理区的党群工作管理有利于队伍的素质建设，能够增加管理的效率，也有利于管理的创新，能够使生产任务更好的完成，本文将对采油管理区的党群工作管理进行探讨，总结经验，希望可以为其他管理者提供一些借鉴。

关键词：党群工作管理；采油管理区；方法

党群管理工作是在采油的生产管理中落实党的路线、方针、政策的重要工作，在调动职工的工作积极参与生产劳动中有着不可或缺的作用，做好采管理区的党群管理工作，不仅要求管理者有着过硬的管理能力，还要加强自身的作风建设问题，具有良好的综合素质和业务能力才能更好的进行党群的工作和管理。

一、关于党群工作的切入点

党群工作管理的重点是调动职工的积极性，围绕一个中心、两个基本点，鼓舞工作士气，对工作中出现的矛盾进行协调和解决，对工作中产生的矛盾进行调解。党群工作要以人为本，对群众出现的问题要进行积极地关心。在行政工作的进行中注意总结工作的方法和经验，要迅速找到问题的切入点。

对干部的培养和教育是党群工作管理中的重点和难点，在采油区的基层党群工作中，党员干部面对的任务繁重复杂，只有进行良好的培训才能使党员队伍在面对问题是能够从容应对，才能够团结一致，集中力量进行核心建设。有了素质优秀的班子，才能使职工信服，才能真正成为职工的核心。

其次是职工队伍思想和素质建设，基层职工有的受教育程度不高，对党的认识和觉悟不够，在生产中就容易出现不团结和工作态度问题，加强采油管理区职工的思想建设也是党群管理工作的重点，这就要求党员干部要把解决基层职工的问题为己任，平时要注意党员干部和职工之间的无障碍交流，要求党员干部把群众的事情当成自己的事情，解决采油管理区职工生活和工作中的难题，增强基层职工对党的信任，这样才能使基层职工更好的接受党的领导和教诲，才会更加积极和团结的进行生产工作。

二、工作中存在的主要问题

在采油管理区的党群工作管理中，存在着一些问题，第一在采油管理区的工作中党群管理的决策和议事程序不够规范，有时决策做不到科学和民主，管理机制还不够完善，党员干部的工作积极性没有得到充分的调动。第二是队伍的团结和向心力不够，思想的建设还需要得到进一步的加强和教育。第三，对于一些重点需要解决的问题没有进行足够的重视，对于热点和难点问题，没能集中力量进行解决，没有发挥民主集中制的重要作用，和纽带作用，第四是党群工作中，一些党员干部的责任划分不够明确，党群工作变得形势化，一些党员干部身兼数职，在进行管理工作的同时，还需要参加其他活动，繁重的工作使一些管理人员采取走过场的态度。

三、管理解决方法

党群工作应该进行精细化的管理方法，一是应该对决策的议程进行规范，采用民主集中制的管理办法，调动党员干部的积极性，对于重点工作应进行重点安排和监督，要把做出的决策落实到实际行动中去。实行考核和检查制度，对任务完成出色的党员干部进行表扬和鼓励，增加广大党员干部的积极性。二是，加强职工的凝聚力，对其进行定期的教育和培训，加强思想学习，认证学习党的纲领，聆听党的教诲，是党员干部在工作管理当中更加团结和向上，拥有更大的积极性和创新意识。三是，多抓重点难点，在采油管理区的工作管理中注重基层服务，积极为基层职工解决问题，对于职工关心的热点问题，要充分发挥民主集中制的作用，要集中力量办大事。四、做到精细管理，对党群工作中的问题要不断的进行细化和量化，做到精细化管理。对工作进行统一的安排和规划，对个部门工作进行统筹安排，形成统一的信息网，对党群管理中出现的新问题能够进行及时的反馈和解决。五、管理制度规范化，采油区管理区的党群工作任务繁重且量大，如果不能进行正确的规范处理，将对生产任务产生巨大的影响，所以在工作管理中，应严格定制并遵循规划党群工作的制度体系。在党群工作中找出重点和难点，围绕主要问题展开工作，这样才能使工作有效和高效。

四、党群干部自身作风建设

采油管理区的党群工作管理中，党员干部的自身的作风建设是重中之重，在工作中要讲究实事求是的工作态度，不能对事实进行凭空捏造，在进行管理工作中要有依据，正确领会党的规章制度，不能进行断章取义，更不能利用制度的漏洞为自己谋私利。作为党群工作的管理者，更要注重自己的一言一行，只有严格要求自己，加强对党的理解和认识，才能在管理中严格要求别人。做出的决策要符合集体的利益，在日常工作的发言中要注意是否遵循党的思想，否则就会使职工队伍的思想产生混乱，助长队伍的歪风邪气。

事实求实是平常工作中的中心，在采油管理区的党群管理工作中，出现问题以后，要坚持真理，不为各种诱惑所动摇，加强党风廉政建设，对出现的具体问题进行具体的分析，做事要有原则，为其他的党员干部树立良好的榜样。

五、结语

采油管理区的党群组织把党和普通的企业职工联系在一起，是党和群众沟通的重要纽带，党群工作的落实情况和完成进度直接影响了职工队伍的生产积极性和对党的信任团结，加强党群工作的管理对于采油管理区的职工凝聚力起到了积极地作用，因此在新的形势和背景做好党群工作管理至关重要。

参考文献：

[1]朱霞，沈中锋.探索新时期企业党建工作新途径[J].党的生活（河南），2009（11）：54.

[2]刘宪章.浅谈新形势下的企业基层党建创新工作[J].胜利油田党校学报，2008：21（4）.

4.采油工程工作汇报 篇四

工作规划部署

金马油田开发公司 2011年3月3日

目录

前言

第一部分：“十一五”工作回顾

一、主要指标完成情况

二、主要工作及成果

三、取得的认识

第二部分：存在的主要问题及技术潜力

一、工艺技术

二、采油管理

第三部分：2011年工作部署

一、工作思路

二、工作目标

三、重点工作

第四部分：“十二五”工作规划

一、工作思路

二、工作目标

三、重点工作

前言

“十一五”时期，金马油田开发公司认真贯彻油田公司专业工作部署，紧密围绕公司“两保一降一提”工作主线，在专业主管部门的指导和支持下，工程系统按照“精细管理挖潜力、创新增效促发展、优质低耗上水平”的工作思路，真抓实干，锐意创新，全面实现了采油系统工作目标。以技术配套为重点，加强成熟技术的集成应用和技术攻关，工艺系统实现“3个转变”、形成“四大体系”、取得“5项技术突破”；以高效运行为重点，强化对标管理，采油注汽系统实现自动化运行；以质量安全为重点，完善制度建设和强化质量安全监管，作业系统向规范化、效益化推进。开创了油田持续稳定发展的新局面。

第一部分：“十一五”工作回顾

一、主要指标完成情况

“十一五”时期，以良好的业绩完成了生产、科研、采油、作业系统考核指标，有效推动了公司的主营业务持续稳定发展。

——生产业绩指标，公司累积生产原油万吨，对比业绩考核指标万吨，超产万吨。完成原油商品量万吨，对比业绩考核指标万元吨，超产万吨。投资万元，发生运行费用亿元。单位运行成本元/吨，对比油田公司考核指标降低元/吨。

——科研管理指标，共完成技术推广项目30项，1927井次，累计增油29.1×104t；开展新技术研究与试验35项，127井次，累计增油2.487×104t；优化措施结构节约资金596万元；取得油田公司级以上技术创新成果17项，取得授权专利4项；8人被聘为厂处级以上技术专家。

——采油管理指标，累积实施油井机采优化539井次，使整体系统效率由18.9%提高到25%。泵效达到59%，平衡率90.2%，躺井率7.7%，油井检泵周期延长56天。开展群众性挖潜5298井次，累积增油2.95万吨。

——作业管理指标，累积完成作业工作量1155井次，作业一交成功率99.1%，有效率90.2%。有效开展修旧利废活动，累计创效1236万元。

二、主要工作及成果

“十一五”时期是金马公司技术发展最快、成果取得最多、规模效益最大的 五年。五年来，采油系统管理一路工作取得丰硕成果，科技创效形成规模、生产效率明显提升，作业质量显著提高，人才培养富有成效，为油田质量效益发展提供了技术和人才保障。

（一）坚持技术完善与难点攻关并重，推动科研创新发展

1、立足开发实际，实现“三个转变”

一是由单项技术应用向多项技术集成应用转变。开展了“选层调剖”、“对应调堵”、“堵驱结合”、“防砂堵水一体化”技术研究与应用。五年累计实施163井次，累计增油92292t，降水90913m3。二是由单一介质驱动向多元介质驱动转变。开展了氮气采油技术、二氧化碳采油、微生物调堵试验。五年累计实施12井次，累计增油2716t。三是由直井配套开采技术研究向水平井配套开采技术研究转变。开展了水平井举升、注汽、控水技术研究与应用。“十一五”期间，围绕新海27块水平井二次开发，重点开展了水平井堵水技术攻关。阶段试验3口井，见到明显的降水效果，累积降水44923m3。

2、加强集成应用，形成“四大体系”

一是形成了以调堵为主导的“有效注水配套技术体系”。针对海外河油田注水开发，坚持“注、堵、调、驱”多元化技术集成应用，提高技术应用效果。5年来，累计实施调剖、堵水、分注、解堵、调驱有效注水配套技术5项，345井次，措施有效率86.4%，累计增油199113t，累计降水1271380m3，取得较好的开发效果。二是形成了以调排为主导的“有效注汽技术体系”。针对小洼油田注汽开发，坚持“调排一体化”的技术思路，进一步改善高轮次吞吐井生产效果。5年来，累计开展有效注汽配套技术，239井次，有效率83.5%，累计增油65312t，累积增排水14.11×104m3，提高油汽比0.03，回采水率55%。恢复长停井8口井，增油2063t。通过多元开发技术手段的规模应用，实现了“十一五”期间小洼油田生产形势的稳定，原油产量始终保持在500吨/d以上。三是形成了以防砂为主导的“油井防排砂配套技术体系”。针对两个老油田油井普遍出砂的问题。“十一五”期间，海外河油田形成了地层深部防砂为主导，防砂泵、螺杆泵为辅助的“防排一体化”技术体系。小洼油田形成了高温人工井壁防砂为主导，筛管挡砂为辅助的“防挡一体化”技术体系。通过规模实施，有效恢复了一批停关井，保证了油井的正常生产。5年来海外河油田累计实施防砂技术455井次，有效400 井次，有效率87.9%，累计增油248564t。四是形成了以注采为主导的“水平井采油配套技术体系”。围绕水平井开发，配套开展了水平井均匀注汽、大泵举升、驱油助排技术应用与试验，“十一五”时期，累计实施水平井配套措施3项176井次，有效165井次，措施有效率93.8%，累计增油372410t。通过水平井配套技术的开展，有效保证了油田水平井的高效开发。

3、注重难点攻关，取得“五项突破”

一是温固型油井防砂技术，满足了稠油油藏防砂工作的需求。针对洼38块稠油井防砂技术有效期短的问题，研发了适宜的温固型树脂防砂技术。其技术特点是：⑴ 抗压强度达到6～8MPa；⑵ 渗透率40～50μm2；⑶ 耐温350℃；⑷ 挡砂最小粒径0.07mm。⑸固化条件由酸固化转变热固化。⑹适有于稠油热采、水平井防砂。2007年以来累计应用44井次，有效率97.5%，累计增油64173t，平均无砂生产685d，阶段投入产出比1：5.5。二是可动凝胶+活性水调驱技术，实现了向多元开发的转换。针对注水油田“双高”开发阶段措施稳产难度加大的问题，“十一五”时期，应用该项技术在海外河油田共开展了9个井组的调驱试验。海1块调驱设计3个井组（H8-

16、8-

17、23），含油面积为0.34km2，地质储量为139.1×104t，对应采油井13口；海31块设计6个井组（H10-

31、11-

34、13-

35、13-

38、10-

37、10-35），含油面积为1.2km2，地质储量为165×104t。2006年以来9井组化学调驱试验累计增油85758t，降水1187793m3，投入产出比1：2.9。三是多级分层注水技术，提高了注水分注级别。针对注水分注级别低的问题，研发了三管四配技术和新型多级分注技术。在三管分注技术基础上形成了三管四配注水工艺。其技术优势：可实现对井段长、层数多、层间干扰大的注水井进行细分、定量注水，且不受油稠、出砂、水质影响。其缺点是：三管四配分注技术无法对中间两层实际注水量进行有效控制。为此，又开展了采用恒流堵塞器与偏心分注相结合的多级分注技术，其技术特点是：注水级别可达到四级以上，6个月内无须进行流量测试。累积试验三管四配、多级分注技术19井次，对应油井94口，分注合格率92.8%，累计增油5345t。四是聚合物微球调堵技术，改变了传统调驱的作用机理。针对油田调堵技术单一的问题，聚合物微球调堵技术是以白油作为分散介质的水溶性高分子微凝胶。聚合物微球具有尺寸小、易注入、选择性强、逐级封堵的特点，可以实现堵驱综合作用。2007年以来开展调剖试验8 5 口井，累积增油5110t；开展堵水试验7口井，措施有效率达到100%，累积增油2390t，降水7665m3。五是双基团二次交联调剖及定位投放技术，实现了真正意义上的深调。针对常规调剖技术适宜性变差的问题，研发了一种新型调剖技术。与常规调剖剂相比，双基团二次交联调剖剂性能指标明显提高，具有二次交联、稳定性好、处理半径大、封堵率高的特点。在50h左右完成一次交联形成有机铬弱冻胶，125h左右酚醛树脂开始二次交联，形成强度大的网状冻胶；成胶时间由72h提高到300h以上；突破压力由1MPa提高到10MPa以上，封堵率由95%提高到98%以上；140℃条件下，220d体系强度在G级以上；预测提高采收率15%以上。通过数学模型及可视化物理模型设计出深部调剖定位投放工艺。处理半径由注采井距1/10处提高到1/2处，调剖剂段塞长度设计为5%～10%。研究成果改善了调剖技术性能、增加了处理深度，又节省了药剂用量，是一项集经济性、适用性兼备的新型调剖技术，具有较好的应用前景。

（二）坚持对标管理与技术达标并重，促进生产协调发展

1、实行分级管理，油井泵效连续3年位列第一

根据各区块实际情况将所辖油井分为高泵效井、边缘井和不达标井，按照“保持高泵效井，稳定边缘井，提升不达标井”的工作思路重点针对不达标井严密监控，建立了油井动液面跟踪曲线图，通过建立坐标曲线找准泵效最佳点，同时以“措施提效、控套提液、降压增产、降参提效”为手段努力提高油井泵效，使得油井泵效达到59%以上，在油田公司一直处于较高的水平，已经连续三年名列第一名。

2、配备软件和节能装置，系统效率明显提高

“十一五”期间，公司累计投入专项资金300多万元配备机采系统效率优化设计、预测与评价软件，400多台变频器，用于抽油机井机采优化工作，累计实施油井机采优化539井次，使得整体系统效率由18.9%提高到了25%，提高了6.1%，输入功率降低至7.9kw，系统效率实现率达到72.7%；水平井机采优化48井次，系统效率由22.5%提高到27%，提高4.5%。稠油井系统效率位居油田公司第二名。

3、应用节能设备，吨液单耗有效控制

2010年公司吨液耗电19.7kW.h/t，在油田公司处于第二名，主要得益于节 能设备的广泛应用与资金投入，在产液量逐年上升的情况下，吨液耗电由24kW.h/t降低到目前的19.7kW.h/t。具体做了以下四个方面的工作：一是应用机采优化设计，并创新应用于水平井。二是全部应用井口变频装置和无功补偿装置，使采油系统的节电设备普及率达到较高水平。三是应用转油站输油自控技术。四是应用液体粘性调速离合器和高压变频技术。

4、完善管理制度，躺井率明显降低。

公司建立了日汇报、周小结、月通报的躺井管理制度，通过“一井一议”的方式对躺井原因梳理归纳；对检泵周期频繁、产量较高的油井建立预警档案，对进入危险期的油井重点加强维护管理；按照“四把关”、两围绕”原则加强井筒日常精细管理。2010年公司躺井率降至4.9%，取得了较好的经济效益。

5、依靠技术创新，生产系统全面实现自动化

“十一五”期间，通过对所属三个油田现有工艺的优化、运用PLC编程控制技术，50座采油站全面实现计量、加热、外输、注水、化验、资料录入等六项工作的自动化控制。一是规模应用称重式油井计量器，实现远程自动连续量油、无人职守、减轻劳动强度的目标。二是规模应用自控相变加热炉，热效率由原来的77.6％提高到90.3％，日均节气300m3。三是规模实施自控输油系统，实现转油站自动、连续、平稳输油，输油泵效提高了8.1%。四是全面实施掺稀油LZK流量自动控制系统，实现了掺稀油“五分六清”的精细化管理。五是首次实施GLZ高压注水流量自控系统，注水合格率达到100%，实现精确注水、平稳注水的目的。六是高效应用采油站资料录入系统，实现采油生产数字化管理，降低了工人的劳动强度。

6、开展对标管理，注汽单耗有效降低

注汽系统开展关键技术指标对标管理，针对燃料单耗、动力消耗，从可控因素入手制定强化措施降低注汽单耗。一是实施标准运行参数管理，由“两对比”确定出六个关键指标，把关键指标以标牌形式挂于锅炉操作盘，通过对标调整、定期分析、限期整改，以刚性操作保证燃料完全燃烧，各台锅炉热效率控制在82%以上；二是实施烟气监测对标管理，组织自控仪表管理小组每月应用烟气分析仪对每台锅炉进行监测，填写锅炉效率检测通知单，提出处理意见，制定调整方案，严格监督实施,锅炉含氧均控制在3.5以下；三是制定清理积灰标准，根 7 据自身生产管理经验，结合喷砂吹灰、人工清灰的方式，制定了燃稀油最少两个月清灰一次，燃天然气最少六个月清灰一次的关键管理制度，制定下限保证传热效率；四是实施烟温对标管理，通过数据的实时监控，掌握锅炉烟温变化规律，烟温变化过快则利用吞吐井转注、汽驱井检修时机，在五日内实施喷砂吹灰，确保烟温达标，减少锅炉排烟热损失，各台锅炉烟温均控制在220℃以下（燃油站控制在230℃以下），对比以往锅炉平均烟温下降10℃。目前公司注汽单耗分别为：渣油60kg/t，稀油57 kg/t，天然气70m3/t。

7、推进系统改造，注汽管理向自动化发展

通过自动化系统改造，实现了注汽锅炉、汽水分离器、吹灰“三项自动化”控制。一是全面应用ECHO5706锅炉控制系统，热效率平均提高3～5%，燃料单耗下降2～3%。达到更加安全、经济、可靠、节能的目的。二是有效应用汽水分离器自动控制系统，投入使用后小洼油田沙三段蒸汽驱油汽比由0.1上升到0.11，东三段蒸汽驱油汽比由0.08上升到0.14，效果非常明显。三是规模应用脉动吹灰系统，实现了不用停炉即可完成吹灰全过程，可根据烟温高低随时进行吹灰，通过实施脉冲吹灰技术后，烟温降低了100℃左右，时率提高0.5%，锅炉热效率提高了2～3%，注汽单耗下降1.5～2Kg/t。

8、开展防控研究，硫化氢隐患彻底消除

目前，小洼油田发现硫化氢油井127口，硫化氢含量超标116口，生产井硫化氢含量最高达到15×104mg/m3。硫化氢治理成为生产安全的重点。通过制定防治方案、完善生产管理制度、应用脱硫装置，使硫化氢得到有效防控。一是制定硫化氢防控方案，保障生产本质安全。二是制定“7项管理制度”，提升管理水平。三是规模应用脱硫装置，提升防控力度。采用干法脱硫技术进行脱硫，使得脱硫处理后的天然气中硫化氢含量为零，同时配发H2S检测仪108台，空气呼吸器67台，空气充气泵2台，防毒面罩152套，加强硫化氢监测和防护力度。四是推行“管理六法”，确保施工安全。管理六法：“四色两标”预警法、分级检测管理法、日常防范管理法、硫化氢区域施工监管法、施工区域“十严禁”管理法、工艺辅助控硫法、应急演练强化法。五是实施“五项举措”，落实安全责任。通过采取以上措施，彻底基本消除了硫化氢安全隐患。

（三）坚持制度建设与质量安全并重，推动作业稳健发展 “十一五”期间作业系统从完善作业管理制度，规范作业管理、技术创新入手，不断优化作业设计，强化现场检查与监督，加大疑难井方案论证，细化作业结算审核，推广应用作业新工艺，新技术，进一步提高作业修井质量，降低作业成本，稳步推进井控管理，加强井控培训，强化硫化氢作业管理，实现了作业费用逐年降低，保证了作业施工安全。

1、不断完善作业管理制度，实现作业规范化管理。

“十一五”期间，中国石油上市促进了企业管理制度化、规范化。为了提高作业系统管理水平和工作效率，杜绝管理漏洞，先后制定了《金马油田开发公司井下作业工具管理办法》《金马油田开发公司石油专用油管、抽油杆管理办法》，完善了《修井作业质量考核管理规定》，编制了《作业成本预算标准》等10项制度与规定，实现了作业管理规范化、标准化。

2、不断完善作业设计、优化作业工序，强化作业现场监督，实现作业降本增效。

一是作业设计实现了网上设计、网上汇签，提高了作业设计审批效率。二是成立了井下作业工程设计室，制定了作业设计审核、审批管理流程，实现了作业设计规范化、科学化管理；三是优化施工工序，根据作业修井目的及要求，合理设计施工工序；四是强化现场监督与检查，严格按照内控流程管理作业现场，每道工序要求验收合格后方可执行下一道工序，通过以上工作，五年来共减少无序工序592道，减少作业费用297万元，减少无效作业127井次。节省作业费用416万元。

3、结合公司特点，编制《作业成本预算标准》，提高作业资金使用效率。为提高公司资金的使用效率，作业工程科针对作业费用无预算根据，开展了《作业成本预算标准》编制工作，为公司资金委员会合理、科学、高效分配有限资金提供决策依据。一是以金马油田开发公司算度配产方案、注水方案和工艺方案、近三年采油区的检泵周期的编制依据，通过对各采油区的检泵周期进行回归，得出各油田的油井检泵周期，根据油田的开井数确定全年的检泵作业井次，通过全年注汽量和平均单井注汽量确定转注作业和下泵作业井次，根据油田公司作业结算价格可以计算出全年的常规作业费用；二是根据采油和注水方案及产能建设方案确定的井次和近三年单项作业平均费用，可以确定调层、压防的作业费用；三是根据不同作业类型所需的井下工具、收送管材数量及清洗单 价来确定每类型的作业所需的工具费用、清洗倒运费用，根据全年的作业井次计算出全年的作业服务费用。通过2009～2010年运行检验，《作业成本预算标准》与生产实际误差小于5%，达到了科学指导生产经营的目的。

4、广泛应用新技术、新工艺，解决作业难题。

为解决作业生产中的难题，“十一五”累积应用新技术新工艺7项，228井次。一是应用降滤失压裂工艺技术，加大前置液量，减少滤失；加粉砂降低滤失；提高排量的施工方法，有效解决了黄沙坨油田火山岩储层压裂液滤失严重，动态裂缝不充分，很容易产生砂堵的问题，提高压裂施工的成功率，累计实施10井次，增油24200t；二是综合应用RY361－201水平井注汽封隔器、水平井抽油泵技术、大通径水平井泄油器、水平井连续冲砂技术提高了水平井的开发效果，增加水平井的生产时率直，三是应用了流线型无磁防漏固定阀、蒸汽驱中心井高效注汽管柱、高温泵等技术，有效地保证了蒸汽驱的开发效果；四是应用了液压解卡技术、有效在解决了在小修作业过程中常出现管柱卡现象，而解卡负荷受地面、设备及油管限制造成因解卡负荷不够而转大修的问题，降低了作业成本，又存在大负荷解卡的安全风险。

5、加强生产周转材料管理，开展修旧利费，降低作业成本

一是完善周转材料管理办法，健全“周转材料库存”、“管杆损坏跟踪记录”、“井下工具回收”三个报表，结合油井作业需求，摸清库存，合理调配，充分利用现有周转材料，减少维修、购进费用，利用Φ48mm油管替代空心杆进行三管分注7口，节省空心杆1085根，间接节约资金19.75万元；建立井斜井跟踪记录，针对管杆损坏情况，采取使用防偏磨接箍和抽油杆铸塑工艺，有效解决了井斜造成抽油杆接箍、油管内壁磨损问题，实施32口井，避免管杆损坏3493根，减少维修费用28.23万元；二是健全井下工具回收台帐等相关软件资料，依据油井上次作业情况，定人定责对每次回收工具进行数量、种类核实，并采取以修带购、外委维修的方式，加大回收再利用率，使井下工具回收再利用管理程序化、规范化，提高了挖潜效率。以修带购2554件，节约资金80.8万元，直接再利用8209件，直接减少维修、新购进费用200.5万元。三是根据实际情况，利用自行研制的抽油杆除锈装置组织开展除锈工作，延长了抽油杆使用周期，特别是为缓解空心杆库存紧张压力，自行研制内壁除锈装置，减少了空心杆维修和购进费用，除锈23453根，其中空心杆内壁除锈2010根，节约资金38.2万元。通过不 断规范作业管理，广泛应用新技术，强化现场监督，“十一五”期间，作业工作量由1697井次减少到目前1155井次、作业费用由5921万元减少到3840万元、吨油成本由89.01元/t减少到70.47元/t。

三、取得的认识

通过“十一五”时期卓有成效的工作，在科研管理和技术创新方面共取得“六点认识”：

——观念创新是发展的前提

“十一五”时期，坚持技术由简单应用向集成应用的转变，形成了适应油田开发阶段的“四个技术体系”；坚持技术水平的提升，围绕油田开发现状及主要矛盾，掌握了一批关键技术，取得了一批研究成果，完善了技术体系，形成了规模化效益，实现了油田稳产的目标。——技术进步是发展的关键

“十一五” 时期是油田发展阶段取得成果最为突出的五年。五年来，开展基础研究和新技术试验35项，127井次，累计增油2.487×104t。荣获油田公司级以上科技成果奖35项，其中省部级奖4项，另外还获得其它学术成果奖9项，取得授权专利4项。公司通过对采油、注汽系统自动化控制技术技术的综合研究，油田生产系统自动化管理向着油田地面系统数字化迈进了坚实的一步，自动化程度的提升，促进了工作效率的提高，增强了现场管理的连续性、及时性、精确性、可靠性，达到了安全、高效、低耗、平稳运行的目的。

——必要投入是发展的保证

“十一五”时期，工艺措施费用投入呈明显递减形态。2008年公司退市前三年，措施费用充裕，扩大了技术实施规模，研究储备了一批技术。2009年面对国际金融危机，油价下跌，成本紧缩的不利影响，近两年公司措施投入锐减。为保证油田的正常生产，将有限资金合理配置在注水、水平井、蒸汽驱、防排砂配套技术上，砍掉了综合效益不明显的维护性措施。同时，积极争限油田公司重大、重点项目资金的支持，有效缓解了资金紧张的矛盾，满足了油田生产对措施保障的需求。

——规模应用是发展的目标

“十一五”时期，围绕油田注水、注汽开发，加强配套措施的完善集成，形 成了“四个配套技术体系”，应用成熟适用性技术，取得了较好的规模化效益。累积完成科研项目30项，规模实施1927井次，累计增油30×104吨，油田年产量始终保持在50×104吨以上。——重大专项是发展的支撑

2010年油田公司启动了重大项目研究机制。重大专项是为实现油田稳产，通过核心技术突破和资源集成，在一定时限内完成的关键技术和重大工程，是科技发展的重大举措。金马公司承担了《海外河油田普通稠油注水油藏提高采收率配套技术研究与应用》项目，通过一年来的实效运行，取得5项技术创新成果，共开展课题12项，110井次，阶段增油1.87×104t，增注3×104m3，为注水区块的稳产提供了技术支持和保障。——人才培养是发展的动力

人才是企业发展的动力，是技术创新的源泉。拥有人才也就增强了企业抵御风险的能力。以人为本，注重专业技术人才培养，着力发挥技术骨干的引领作用，不断提升技术创新水平，是公司各级领导的共识。“十一五”时期，工艺研究所1人被聘为油田公司专家，3人被聘为厂处级技术专家。

第二部分:存在的主要问题及技术潜力

一、工艺技术

围绕金马油田开发公司“十二五”时期“45万吨稳产5年”的原油生产目标，认真梳理了目前公司所属两个主力油田在配套技术研究方面的关键技术难题，明确了“十二五”科研攻关所面临的11个技术挑战和技术潜力。

1、油田注采矛盾深化，化学调堵技术急需升级

油田油水粘度比平均在200以上，渗透率变异系数大于0.7的强非均质储层占68%，突进系数大于3的不均匀储层占46%。受油水粘度比大和储层非均质性的影响，注水三大矛盾突出。海一块油井综合含水86.1%，油井高含水大于90%的油井有31口，占生产井的35.2%。开井88口，平均单井产量3.1t。深部调剖技术最高应用轮次达8轮，平均单井增油量从2006年的849t降到目前的572t。

技术潜力：一是化学调驱技术具备前期研究试验基础。二是新型深部调剖技术取得研究成果。技术优势是：化学调驱技术增加了注水粘度，增大了水驱压力梯度，可有效改善流度比、调整剖面、提高原油采收率，工业化试验预测可提高海一块采收率3.6%。新型调剖剂和深部定位投放工艺，具有二次交联、稳定性好、处理半径大、封堵率高的特点。是一项集经济性、适用性兼备的新型调剖技术，具有较好的应用前景。技术缺点：调驱和调剖技术投入费用较高。

2、注水井分注级别低，多级分注技术和薄互层分注技术攻关急待试验 海外河油田由于注水井井段长、单层薄、层间矛盾突出、油稠、出砂及测试手段等因素影响，制约了多级别分注技术的有效开展，油田注水分注级别低，最高分注级只达到3级4层。有2口井需开展4级以上的级别注水。例如：H23井计划分注4级5段、H6-14和H11-18计划分注5级6段。此外，薄互层发育的注水井细分注水难大。海1块边部有8口注水井薄互层发育，夹层厚平均在2m左右，目前为笼统注水，细分注水难大。目前海1块分注率为各区块最低为88.2%，全油田目前有注水井146口，分注井有108口，其中一级两层32口中，两级3层58口，三级四层18口。细分注水工作仍任重道远。

技术潜力：一是开展高级别分注试验，满足油田细分注水的需要。目前，新型多级分注技术已具备进一步增大分注级别的技术基础，理论上可以实现高级别分层注水。其技术优势是：多级分注技术可提高分注级别，采用恒流配水器对各层进行定量注水，减少测试投捞所造成的作业及周期长问题。其技术缺点是注水杂质、井筒内死油、砂等易堵塞水嘴，造成注入量达不到配注要求。二是开展薄互层分层注水技术攻关。对于薄互层发育细分注水难度大注水井，计划研制长胶筒封隔器，改变目前薄互层注水井笼统注水的现状。

3、海26块水驱效率差，多元配套开采技术急需研究与试验

海26块水驱地质储量占海外河油田水驱储量的40.6%，居各注水区块之首。区块年产量8.53×104t，占油田水驱年产量的44.5%，采出程度19.38%，标定采收率22.2%，综合含水91.7%。目前有油井240口，171口，开井率71.3%，平均单井日产液18.4m3，单井日产油仅有1.5t。由于构造复杂、储层连通性差（连通系数63%），油稠、出砂严重，导致水驱调堵技术难以规模实施。2000年以来累计实施化学堵水和调剖9井次，累计增油仅有992t。

技术潜力：一是注气采油技术具备前期研究基础。“二氧化碳和氮气+泡沫驱”采油技术在海1块和海26块试验成功。在海一块H11221井和H1122井二氧化碳驱试验累积增油476t。在海26块H18129和H22233井氮气+泡沫驱试验对应井增油1336t。注气采油技术优势是：具有降粘、驱油、补充地层能量、压水锥的作用，适于提高低渗层原油采收率，技术缺点：投入费用较高。二是微生物采油适于复杂断块的开发。微生物采油技术技术优势：具有原油降粘、改善流度比、解堵作用，适用于低渗层开采，且安全环保无毒害。技术缺点：投入费用较高。

4、部分注水层段次注，多氢酸解堵技术和聚合物解堵技术急需研究。海外河油田2010年注水量完成152×104m3。目前有注水井147口，开井109口，日注水量4021m3，因注不进关井26口。统计欠注井有19口27层段，日配注量810m3，实际日注入量261m3，日欠注549 m3。其中有11个层段低渗注不进水，平均渗透率在50×10-3μm2。海1块欠注井7口，海31块欠注井7口，海26块欠注井5口。水井欠注的主要原因有四个方面：一是东三层系储层物性差，分层注水后对应层位造成注水压力上升；二是受长期注水影响，注水井近井地带存在机杂堵塞问题。三是调剖、调驱等措施封堵了高渗透层，液流改向提高了注水压力；四是干线压力低（11.5～12.5MPa），不能满足注水工作需要。

技术潜力：一是扩大多氢酸解堵技术试验，恢复低渗透层注水。2010年，多氢酸解堵技术在H8-24井试验成功，试验1口，注水压力降低2MPa以上。其技术优势是：采用压裂车组施工，压力高、排量大、处理半径大，具有酸压效果，可有效解决储层连通性差、水质污染形成的堵塞和注入压力高的问题。技术缺点是：投入大，不能解决聚合物污染堵塞。二是开展聚合物解堵技术攻关。随着调剖调驱注聚规模的扩大，聚合物近井堵塞现象日趋严重，计划开展配套技术研究，以降低注水压力。

5、新海27块水平井高含水，堵水技术急需突破

目前新海27块有水平井39口，开井37口，日产液3413m3，日产油225.6t，综合含水93.4%。含水60～70%的油井5口，含水80～90%的油井1口，含水90～95%的油井19口，含水95～98%的油井11口，高含水关井3口。高含水问题成为水平井高效开发的一只“拦路虎”。

技术潜力：一是水平井堵水技术研究启动较早，具备前期试验基础。试验3 14 口井见到明显的降水效果。二是明确了存在的问题和技术突破方向。计划配套开展二氧化碳采油技术，降低油水流度比。技术优势：找水、堵水、采油一体化实施，技术针对性强，节省措施投入。技术缺点：水平井堵水投入费用较高，工期较长、工序复杂。堵水方案上缺少配套的采油技术。

6、水平井出砂，防砂技术急需完善

油藏压实作用差，胶结疏松，在开采过程中地层应力结构受到破坏，油稠拖拽力强，油层出砂严重。金马公司现有83口水平井，目前发现出砂井10口，其中小洼油田出砂发现出砂水平井8口，占水平井数30.8%。海外河油田发现2口井。出砂10口井，油井正常生产能力日产油70.4t/d，日产液357m/d。通过检泵维持正常生产有8口井（日产油40.5t/d，日产液360.8m3/d），出砂严重关井2口（洼38-东H1、洼38-东H306）。水平井出砂问题日趋严重。

技术潜力：水平井防砂技术已开展了前期基础研究，待条件成熟投入现场试验，重点解决小洼油田水平井出砂问题。

7、蒸汽驱井纵向动用不均匀，高温调剖技术急需试验

小洼油田汽驱试验区年产量约占小洼油田年产量的28.6%。目前有蒸汽驱井12口，开井9口。对应生产井55口，开井48口，日产油145t，日产液1333m3，小洼油田蒸汽驱采用笼统注汽方式，生产过程中，中心注汽随注汽时间延长，主力层采出程提高，储层纵向上吸汽剖面不均匀，致使对应井汽窜、含水上升、产量递减，油汽比、采注比降低。随着小洼油田汽驱规模的扩大，急需配套开展高温调剖技术研究。

技术潜力：钻采院已完成了新型调剖技术的前期研究工作，待条件成熟将进入现场试验。其技术优势是研制的蒸汽驱调剖技术高温稳定性好。技术缺点是单井投入较高。

8、洼38块低效吞吐井增多，稠油深部热采技术急需储备

目前洼38块有油井421口，开井191口，日产油485t。已采出可采储量的87.6%，平均注汽周期11.3次，平均单井产液量29.8m3，平均单井产油量2.5t。产量呈逐年下降趋势，累计油汽比由2009年0.54下降到2010年0.53；年产油量由18.3×104t下降到目前的17.51×104t；油汽比低于0.2的采油井有72口。油汽比在0.2～0.3的采油井有21口，占开井数的48.7%，老井稳产难度加大。15 技术潜力：与中国石油大学（华东）合作开展了洼38块稠油凝胶泡沫调堵与催化降粘技术研究，试验2口井，增油370t。为稠油深部热采技术的研究提供了技术基础。技术优势：稠油深部热技术具有处理半径大、选择性好、驱油效率高的特点，还可以提高蒸汽的利用率。

二、采油管理

1、天然气组分发生变化，二氧碳浓度逐年增加

2010年以来，小洼油田采油站频繁出现加热炉熄火事件，在冬季尤为突出。给安全生产带来了极大的隐患，在熄火的同时取样化验，二氧化碳浓度高达62.92%。

2、设备和管线腐蚀严重，腐蚀穿孔事故频发

小洼油田的设备和流程使用年限都超过了16年，近年硫化氢的出现更加剧了材料腐蚀状况，目前单井和站间输油、输气管线腐蚀泄漏的事故时有发生，仅仅2010年10月份就发生5起进站管线腐蚀穿孔事故，由于发现处理的比较及时没有发生危险。但是作为高含硫化氢段的泄露，其危险性不容忽视。

3、含聚污水处理难度大，水质达标不能保障

随着海一块调驱和海31块“2+3”采油试验的深入，在提高原油产量的同时也增加了含聚合物污水的处理难度。海一联污水中因含有聚合物，水中油滴及固体悬浮物的乳化稳定性增强，进而导致油、水分离难度加大。存在的主要问题是机杂超标（最高为69mg/L, 最低为27mg/L均高于油田公司考核指标10mg/L）。为解决海外河油田含聚合物污水处理难题，公司组织大庆油田采油一厂聚南1-1污水处理站进行含聚合物污水处理工艺与技术调研，并制定了相关的整改措施，保证了污水处理效果。但随着海一块深度调驱工作的进一步开展，联合站污水处理将会迎来新的难题。

三、作业管理

小洼油田目前有10个汽驱井组，其中沙三油层5个，东三油层5个，需要定期对中心注汽井进行更换注汽管柱、调整注汽方式等作业。存在着地层温度高（200℃左右），地层压力低（2MPa左右），硫化氢含量高，作业时间长的问题，目前在作业前采用高温暂堵剂、水泥压井的方法来安装防喷器，并在作业过程中一直往套管内灌水降低井筒温度的做法，风险大、成本高、对地层伤害大。第三部分: 2011年工作部署

一、工作思路

2011年，认真落实油田公司专业工作部署，继续围绕公司“两保一降一提”和“工作对标准、管理讲效率、经营要效益”的工作要求，以实现油田有效注水、注汽和保证油水井正常生产为工作重点，深入开展采油工程精细化管理活动，依托油田公司重大科研项目，进一步提升科研管理水平。加快科研成果转化，推进化学调驱试验；加强难点技术攻关，开展 “十项研究”；做好 “四篇文章”，夯实发展基础，为油田质量效益发展提供技术支撑。

二、工作目标

全面完成各项科研、生产任务。2011年计划开展工艺措施23项，205井次，措施有效率80%以上，增油2.1×104t，投入产出比达到1：1.5以上。预期取得油田公司科技成果1项，申报专利2项；形成稠油注水核心技术2项，力争在化学调驱、水平井防砂、水平井堵水研究方面取得进展。采油系统实现生产管理指标全面达标。作业系统计划完成作业工作量1217井次，作业一次成功率大于98%；作业有效率大于95%；杜绝作业过程中井喷失控、硫化氢中毒、作业污染等事故的发生。

三、重点工作

（一）采油工艺

一是以油田效益发展为目标，规模应用“四个体系”，进一步提高油藏采收率。

——注水配套工艺技术。依托油田公司重大科研项目《海外河油田普通稠油注水油藏提高采收率配套技术研究与应用》，按照“注、堵、调、驱”的技术思路，配套应用多元注水技术，提高油藏采收率。形成3项关键技术：多级分层注水、精细调堵、化学调驱；开展2项技术试验：新型深部调剖、薄互层分层注水。

——注汽配套工艺技术。针对小洼油田吞吐轮次高、采出程度高和有效吞吐井减少的问题，按照”注、调、排”的技术思路，综合应用注汽配套技术，改善 蒸汽吞吐、汽驱开发效果。应用3项配套技术：分注选注、化学辅助吞吐、高温泵采油技术；开展1项试验：解除小洼油田蒸汽驱高温堵塞。

——油井防排砂技术。根据油井出砂状况，按照“固、挡、排”的技术思路，保证油井正常生产。应用2项主导技术：地层深部防砂、高温人工井壁防砂；实施2项配套技术：筛管防砂、螺杆泵；开展1项试验：温固型树脂水平井防砂。

——水平井配套工艺技术。以提高水平井动用程度为目标，应用水平井配套技术，改善水平井开发效果。应用2项注汽技术：多点注汽、双管注汽；实施2项举升技术：大斜度水平井抽油泵、大排量螺杆泵；开展3项技术试验：水平井堵水、水平井防砂、水平调剖驱油。

二是以难点技术攻关为目标，重点开展“十项研究”，实现科研新进展。

围绕油田开发的难点问题，重点开展“十项新技术研究”，为油田稳定发展提供新的技术支持。

——水平井配套技术。开展水平井防砂技术、水平井堵水技术、水平井调剖助排技术研究，解决水平井出砂、高含水、水平段动用不均的问题，保证水平井高效生产。

——海26块提高水驱效果技术。开展氮气驱油技术、二氧化碳采油技术、化学调剖技术、微生物采油技术研究与试验，探索改善海26块复杂断块多元开发的技术方法。

——薄互层油藏分层注水技术。海1块边部油藏平均单层厚度2.84m，单井注水层数平均7.7层，最多注水层数27层，薄互层发育，细分注水难度大。研制适宜的长胶筒封隔器，提高分注级别。

——有效注汽技术。一是开展小洼油田蒸汽驱中心井改善注汽剖面技术研究，提高蒸汽纵向波及体积；二是开展蒸汽通道控制深部热采技术研究，改善小洼油田高轮次吞吐井开发效果。

三是以争创一流团队为目标，认真做好“四篇文章”，营造发展大环境

——加强项目对标管理，提升工作水平。严格执行《金马公司科技项目管理 办法》等四项规定，加强项目立项和成本管理，优化措施结构，加快技术成果应用与转化，提高技术创新水平和经济效益。

——严细工程设计审核，确保井控安全。严格执行《辽河油田井下作业井控实施细则》要求，加强小洼油田含硫化氢有毒气体工程设计及审核，设计符合率达到100%，为公司实现安全环保提供有力的技术保障。

——加强人才队伍建设，提升综合素质。编制培训计划，建立内部交流平台，加强技术调研，拓展工作思路，提升开拓创新、业务交流、论文写作和总结提炼“四种能力”，为公司发展提供技术人才保障。

——强化HSE管理体系，实现安全环保。落实有感领导、直线责任，严格执行安全环保责任制，加强施工过程监督，确保HSE管理体系有效落实，实现安全环保零事故。

2、采油工程

——做好两项推广。一是资料录入系统完善和推广。在采油站系统实施完善网络工程后，对所有50座采油站资料全部进行网上操作，实现采油站资料的计算机录入。自动生成数据汇总表，实现数据自动采集确保了及时性、准确性。有效降低工人填写各类报表的劳动强度。二是机采系统能耗对标管理方法推广使用。将《能耗最低机采设计与评价软件》配备到作业区和工艺研究所，实现对标管理软件功能网络化、油井数据库网络化，形成机采优化工作实现全方位、全过程的管理，全面提高系统效率和最佳系统效率实现率。

——夯实四项基础工作。一是夯实油田技术指标管理，努力实现“三提两降一延长”。针对躺井率指标重点研究油井出砂、泵漏、偏磨等成因、特点及规律，规范躺井分析制度，突出问题井、疑难井管理，力争躺井率由目前的5%降低至4.5%，检泵周期达到560天以上；通过优选泵型、应用特种泵等方法降低泵筒漏失，根据动液面变化动态调整油井参数，将油井泵效指标由59%提高至60%；引进系统效率预测与评价软件，建立油井系统效率网络档案，优化管杆组合，严格执行优化设计方案，系统效率指标由25%提高至25.5%；精细油井清防蜡管理，强化热洗过程监督和热洗效果评估与预测工作，做好油井的控、憋、碰、调、洗等维护性挖潜措施，细化生产技术管理，从而实现提高机采效率、提高泵效、提高一泵到底率、降低躺井率、降低吨液耗电、延长检泵周期。二是夯实油田生产 19 数据管理，不断完善管理制度和操作规程。在加强采油系统资料录入系统完善的基础上，对集输、注汽系统的资料录入进行研究，以实现整个生产系统的数据实现网络集成化管理。同时收集和整理与生产技术管理相关的理论资料、操作规程和技术介绍等专业资料，清理和完善公司操作规程，并将操作规程和管理制度上升为局级企业标准和厂级企业标准。三是夯实油田蒸汽驱生产管理，努力提高采注比。针对小洼油田汽驱井组的变化，及时协调汽驱项目组的有关人员对两个汽驱井组进行分析和调整，有效提高采注比。同时通过调研，论证等方法，对今后两个井组的方案进行研究，为汽驱井组的长期有效开展打下基础。保证井组产量的稳定工作。四是夯实油田稀油管理，确保稀油合理使用。根据油田公司统一安排部署，兴二联供给小洼油田的稀油量将降低为450t/d，结合小洼油田的开发现状和生产特点，生产技术科以保证采油二区掺稀油生产为核心编制了运行方案，按照季节特点，适量调整洼一联掺油量和注汽燃油量，同时积极争取注汽锅炉的燃气量，减少注汽烧油的缺口。在2011年的运行中要通过实际运行，摸索出更加合理的参数，以保证小洼油田各系统的平稳运行。

3、作业工程

——严格执行作业管理制度，提高作业管理水平。一是严格执行《金马油田开发公司石油专用油管抽油杆管理办法》、《金马油田开发公司井下工具管理办法》、《金马油田开发公司水平井作业暂行管理办法》三个试行文件，以指标考核、现场检查为重点，提高井下工具标准化、规范化管理。二是严格执行《作业增加工序(设计)审批制度》，对作业过程出现的增加工序，要求采油区、作业科、施工单位三方审批签字后才能执行，并以此为作业结算依据，从源头上控制好作业成本。三是严格执行《含硫化氢井施工作业标准“八条”规定》、《辽河油田井下作业井控实施细则》、《作业开工许可和施工审批制度》等作业规定和制度，杜绝作业事故发生。

——多方位入手，齐抓共管，实现作业降本增效。一是从工程设计入手，科学优化作业施工工序，从源头减少无效工序,提高作业一次成功率和措施有效；二是加强现场监督与检查，做好重点井、重点施工工序的监督检查，提高修井质，量保证作业质量，减少无效作业；三是针对疑难井，科学决策，准确判断井下情况，减少作业施工程序；四是精细审核，提高结算质量；五是开展节能挖潜、修 20 旧利废等降本创效活动，实现节约创效。

——强化“大井控”管理意识，联防联治，实现作业安全。一是做好作业井控培训工作，提高现场操作人员、采油站、作业监督、设计人员和技术管理人员的综合素质，计划2011年井控培训人员90人次，作业监督培训20人次；二是通过现场井控监督检查，加强一级、二级井控、工程设计检查以及作业现场标准化管理，消除事故隐患，杜绝违章指挥、违章操作和井喷、火灾和污染事故的发生。三是规范作业设计，推广应用《QSY1142-2008 油气水井井下作业设计规范》标准，杜绝设计中的井控缺项和漏洞。四是加大“大井控”理念的学习与推广，对停产井、生产井的日常管理增加井控管理内容，重点对采油树、套管、采油阀门进行监督和管理，并开展套管治理工作。五是针对小洼油田中心注汽井开展低密度压井液压井作业试验，并与相关单位研究高温带压作业，确保中心注汽井作业安全。六是与工程处联会开展硫化氢井井控防喷演习，提高职工的井控风险意识。

——应用作业新技术，解决作业难题，降低作业成本。重点应用好水平井、特殊井连续冲砂技术、液压解卡技术，不断改进和完善水平井注汽封隔器的密封性能和中心注汽井注汽井封隔器的解封及密封能力，并与钻采院开展无磁阀技术研究与试验，提高抽油泵泵效，延长油井检泵周期，降低公司躺井率。

——积极做好大修、安全隐患井、弃置井的封井工作。按照油田公司统一部署，主动向油田公司申请汇报，争取更大支持，并做好作业预算，加大现场监督与技术指导，降低作业成本，为公司创更大效益。全年计划实施大修井15口，计划实施弃置井15口，计划实施安全隐患井治理10口。

——加大作业费用审核与预算工作，有效控制作业费用。以“大预算”为统领，做好2011年作业成本费用预算标准，严格执行设计及增加工序审批制度，实行作业费用月度结算，有效保控制作业费用证作业系统内控、审计无例外事项。第四部分：“十二五”工作规划

一、工作思路

“十二五”期间，认真落实油田公司专项工作部署，坚持“提高油藏采收率和稳定并提高单井产量”的工作目标，坚持“基础研究重创新，技术配套重实效，转换方式重长远，过程控制重标准，规模实施重效益”的工作思路，大力实施工程“144”科技工程，即：积极推进海外河油田“化学调驱”一项重点试验；着力完善有效注水、有效注汽、水平井配套、油井防排砂“四个技术体系”；重点开展复杂断块多元开发、蒸汽驱调剖、水平井控水、水平井防砂、注水系统效率、含聚污水处理、硫化氢腐蚀防治、高含硅污水回用、油田数字化管理“九项关键技术”研究，为金马公司长期稳定发展提供新的技术支持。

二、工作目标

围绕油田勘探开发面临的11项关键技术挑战，组织实施11项重点技术攻关，集成应用成熟配套技术18项，形成具有自主特色的化学调驱、水平井堵水、水平井防砂、蒸汽驱调剖、复杂断块多元开发等5项关键开发技术，取得技术专利5项，7项油田公司级以上科技成果。确保“十二五”期间年产量在45×104t以上，实现科技增油15.9×104t。确保海外河油田注水区块综合递减率控制在8%,自然递减控制在13%以内，综合含水上升率控制在1.5%以内；到2015年,科技进步贡献率达50%以上,核心技术自主创新比例达到30%以上,形成一整套适合金马油田发展特色的开发配套技术。

三、重点工作

一是推进开发方式转换，实现油田高效开发。通过化学调驱研究试验，完善调驱工艺，为海一块构造主体扩大调驱规模、落实25个井组调驱整体方案积累经验，在海一块逐步形成以化学调驱为主导的核心注水稳产技术。通过洼38块东三段油藏蒸汽驱扩大部署研究，实现东三段油层吞吐末期产量的有效接替。在东三段逐步形成以蒸汽驱为主导的核心注汽开发技术。

二是加强难点技术攻关，形成自有特色技术。通过水平井堵水、防砂、调剖助排等3项水平井配套技术攻关，提高水平井开发效果。通过微生物采油、二氧 22 化碳驱油、氮气泡沫驱油等3项技术研究，进一步提高海26块复杂断块原油采收率。通过稠油吞吐井蒸汽通道控制深部热采技术攻关，进一步提高小洼油田高轮次吞吐井油汽比。通过双基团二次交联调剖技术的试验，进一步改善多轮次吞吐井注水开发效果。

三是集成应用成熟技术，支撑油田效益发展。依托油田公司重大科研项目的支持，在海外河油田配套开展了分层注水、深部调剖、化学堵水、注水井解堵、地层深部防砂、防砂泵等6项有效注水技术的规模应用，进一步提高了注水油藏采收率。通过分层注汽、化学辅助吞吐、高温人工井壁防砂、筛管挡砂等4项有效注汽技术的规模实施，进一步提高小洼油田稠油热采油藏采收率。通过地层深部防砂、防砂泵、高温人工井壁防砂、筛管等4项油井防排砂技术的有效应用，保障两个油田油井的正常。通过多点注汽、双管注汽、举升、电加热等4项水平井配套技术的有效开展，保障两个油田水平井的高效开发。通过有效注水、有效注汽、油井防排砂、水平井配套“四个技术体系”18项成熟技术的集成应用，从而保障公司“十二五”原油生产目标的实现。

四是加强采油系统技术攻关，提升管理水平。一是开展油田注水系统效率研究。针对海外河油田注水开发时间长，含水量平均已达85%以上，注水已成为油田最大的耗能点，通过系统效率测试形成模拟形态，实现注水系统低能耗运行。二是联合站含聚污水处理研究。随着化学调驱规模的扩大，污水中聚合物含量增加导致水质不达标。需要对含聚污水处理研究，保证系统平稳运行。三是小洼油田硫化氢腐蚀机理研究。确定小洼油田硫化氢腐蚀速率，确保小洼油田在用管线及压力容器的安全平稳运行，杜绝管线及压力容器泄露事故及硫化氢外泄事故的发生。四是开展高含硅污水回用注汽锅炉研究。除硅剂不但运行成本较高，而且造成后段过滤及软化系统结垢严重。计划洼一联实施高含硅污水进注汽锅炉，海一联将停运“南水北调”，剩余污水将进行污水回注。五是开展采油数字化管理的研究。建立统一的生产管理、生产运行、决策指挥的数字化管理系统，重点面向生产前端，以井、管线、站等组成的基本生产单元的过程管理为重心和基础。

5.采油个人工作总结 篇五

几年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的BOP保养维护，出海工作又BZ25-1A平台，E平台和NB35-2A以及B平台的安装，完井作业，市区202的调整井，共计出海200多天，今年我还参加了NB35-2B平台的修船，主要是储能七组的管线穿仓，调试，阻流管汇连接调试，经过此次的学习，我对平台的各项一起有了一定的了解，今后自己可以再海上独立作业，并且每次都能够完成海上作业的任务，并得到了甲方的认可和肯定。

一、认真做好车间的整修工作。

在车间主要的任务是球阀，单间，双阀BOP，环形BOP的保养和维护，但目前需要学习的技术还有很多，今后还要好好的向车间的师傅们请教和学习，争取早日掌握更多的技能和工作。

二、遵守各项工作制度。

本人今年做到不迟到，不早退，遵守国家的各项法规和公司的各项工作纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好安全文明的生产作业，

三、以后的计划。

在工作中，有成绩，也 有不足，表现在专业知识不够完善，

6.采油队党群工作总结 篇六

进入2012年以来，我们二队党支部以深入贯彻落实十七届四中全会精神为主线，以“党员先进性教育”为契机，以“和谐发展”为主题，认真落实厂矿党群工作要点，组织党员深入学习、统一思想，不断引导全体党员投身到建设百年油田的工作上来。把创建学习型队伍与生产经营管理有机地融会在一起，确定了‚以‘三个代表’重要思想为指导，以开发效益为中心，以经营指标为重点，解放思想，转变观念，创建学习型组织，提高队伍素质，促进创新发展‛的总体思路，落实“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思想，使全队的各项工作有了较大幅度提高。

一、强化学习，统一思想

今年来，我们结合上级党委的工作，结合本单位党员队伍的实际情况，对学习内容进行了细致的安排，先后在一至三月份学习了《三学习、四禁止活动的通知》，《紧紧围绕加强党的执政能力建设，努力把组织工作提高到一个新水平》，及《吴官正、贺国强同志在全国落实党风廉政建设责任制工作电视会议上的讲话》为了使学习深入人心，见到效果，我们支部还精心组织了教案，请党龄较长的人员结合自身工作进行了讲解，同时我们适时的召开座谈会，加深党员们学习的印象，统一全体党员的意识。

二、学以致用，加强管理

通过学习，使党员们的责任感，使命感得到增强，我队的8名党员的工作积极性得到了提高，党员**是2#11计量间班长，为了提高本站管理水平，他在站上人员少，管理难度较大的情况下，主动放弃节假日投身岗位，忘我工作，为 1

了获得好的成绩，他把检查标准带在身上，逐口井的对照，在他的努力下，在今年一季度的油水井检查及计量间检查工作中，他所管辖的油井和计量间均获得好成绩，并代表矿里召开了全厂抽油机井现场会，为队里、矿里争得了荣誉。

三、结合实际，开展活动

进入今年三月下旬以来，由于种种原因，我矿的原油生产形势出现了下降的趋势，为了保证全年原油生产任务的完成，我们支部的每名党员积极的行动起来，投入到抢产工作中，3月27日晚一场大雪袭来，造成井排停电。为了抢产，党员***在接到站上的汇报后，零晨1点多钟就来到站上，组织人员待命，准备来电起机工作，28日下午由于停电的时间较长，队里在近百口油井停机的情况下，为了尽快投产，队长***带领队里人员逐一进行开井，下午7点多正在井上开井的***突然接到中转站三合一穿孔的紧急通知，险情就是命令，他及时赶到中转站，并组织全队干部、党员一同会战抢险，一直干到晚上12点多，由于处理及时到位，终于使生产化险为夷，全队井站恢复了正常生产。

7.采油工的主要工作内容 篇七

高质量是通过以下方面来实现的:生产流程中有效的流程控制和良好的处理能力、不断发展工作方法和提高工效、简化流程, 消灭冗余的工作、开展5S管理活动、持续改善供应商质量。

1 5S活动——在采油一线工作中, 5S活动是所有质量管理的基础。

1.1“5S”活动的含义

“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和

素养这5个词英文单词的缩写, 而开展相对应内容的活动, 称为“5S”活动。

“5S”活动的对象是现场的“环境”, 它对生产现场环境全局进行综合考虑, 并制订切实可行的计划与措施, 从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养, 如果没有职工队伍素养的相应提高, 活动就难以开展和坚持下去。辽河油田目前开展的“我的岗位我负责, 我在岗位您放心”活动, 就使5S活动得到了很好的实施与延伸。

1.2、采油基层“5S”活动的内容

1.2.1 整理:

在规划站区管理、井场作业工作时, 将需要与不需要的人、事、物分开, 是开始改善生产现场的第一步。通过整理将改善和增加作业面积, 现场无杂物, 行道通畅, 提高工作效率, 保障安全, 提高质量。

1.2.2 整顿:

采油工人对生产现场需要的工具进行科学合理的布置和摆放, 以便用最快的速度取得。在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。有利于提高工作效率和产品质量, 消除人的不安全意识和物的不安全隐患, 确保安全生产。

1.2.3 清扫:

把井场周围的原油、工作垃圾打扫干净, 站内卫生及时清扫, 设备异常时马上修理, 使之恢复正常。脏的现场会使设备精度降低, 故障多发;脏的现场更会影响人们的工作情绪。

1.2.4 清洁:

是对前三项活动的坚持与深入, 从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境, 使职工能愉快地工作。

1.2.5 素养:

针对采油一线这个特殊岗位, 各单位要把提高职工素质作为一项日常工作来抓, 切实加强职工的质量意识和质量管理知识教育, 积极开展职工劳动技能培训, 加强质量法制教育, 增强法制观念, 远离涉油犯罪。充分发挥新闻媒介、舆论宣传监督作用, 动员全体职工投身质量振兴事业, 形成全公司重视质量的良好氛围。

1.3 开展"5S"活动的原则

在采油基层开"5S"活动的过程中, 员工坚持“自我管理的原则”, 在改造站区环境的同时, 也改造自己的主观世界, 因为是自己动手创造的成果, 也就容易保持和坚持下去;不少企业在“5S"活动中发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。企业应坚持“持之以恒原则”。将“5S”活动纳入岗位责任制, 坚持PDCA循环, 不断提高现场的“5S”水平, 不断发现问题, 解决问题。提出改进的措施和计划, 使“5S”活动坚持不断地开展下去。

在推动5S活动的时候要求员工真正理解5S的理念, 学会5S的方法, 并且使5S变成员工自身行动的一部分。因此, 油田企业必须长远规划改善活动, 扎扎实实地从5S管理做起, 坚持开展管理活动, 防止管理工具“上锈”。在此基础上, 企业才可以更好的开展TPM活动。通过推行5S, 会使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面逐步都为零。只有在5S的基础上, 才能更好的开展QC小组活动。

2 QC小组活动——以人为本, 全员参与, 认真考核评比, 达到体系持续改进的有效性。

2.1 组建

在采油一线, QC小组的组建应从实际出发, 采取自愿结合或行政组织等多种方式。要着重发展以工人为主体的生产现场、施工现场的“现场型”和“服务型”小组。提倡工人、技术人员、管理干部三结合。基层员工是具体工作的落实者, 基层的参与是实现各项变革活动最基础的条件。如果没有基层的参与, 那么TPM活动的推行也就成了“无本之木, 无水之源”, 是不能实现的。

2.2 活动实施

针对采油岗位日常工作中存在的问题, QC小组明确活动的课题, 定期开展活动。QC小组活跃的班组, 组长和操作人员学习了简便的管理和分析技术, 对工作的兴趣大增, 能够自主、合理地进行日常的改进和工作管理, 促进企业的发展, 成为建立良好劳资关系的基础, 对提高全体员工的工作干劲和能力作出了很大的贡献。这样, 可以明确技术人员本来的工作, 使他们投身到更大的改进工作中去。

3 现场质量管理——TPM (全面生产管理)

是从生产部门开始实施, 逐渐发展到开发、管理等所有部门;从最高领导到第一线作业者全员参与。

3.1 现场质量管理从大的方面来说, 可以

借鉴国际上先进的质量管理做法, 如“水平比较或基准比较法”。该方法创立于施乐公司, 其基本思想为:公司内部不同部门或不同公司的相同相近过程的活动行为的比较分析, 找出差距及其潜在的原因, 以期达到或超过当前同类最好的实践。

在采油作业区内, 各个采油站之间的工作性质相同, 各个职能部门之间负责的工作又有所差异。这样, 采油站与采油站之间、采油站与各职能部门之间定期互相检查、监督, 找出工作中存在的问题及原因, 使得差距不断缩小, 工作水平不断提高。

3.2 现场质量管理从细小的方面来说, 要

求一线员工对各项质量管理方法更加灵活、细致地应用。针对不同的岗位, 就按制定不同的实施、检查方法。如基层安全员岗, 在每日的工作中可按照专门制定的表格进行执行, 安全员对所生产现场进行细致的检查, 对出现的问题在表格中进行记录、签字, 并及时上报;作业区对基层安全员的工作进行抽查, 如果在质量检查中发现问题, 可根据当日报表查找问题所在。

4 结论

质量管理的重要性日益受到关注, 产品、服务质量已成为创造价值的核心和底线, 成为国际市场竞争首要关注的问题、企业经营的第一要务和每个人的道德准则;提高质量是企业、社团、国家和全社会义不容辞的责任。

作为采油基层的职工, 我们必须从新的视角认识质量管理, 向企业和社会传递新的质量理念, 必须用这种全新的质量观指导工作, 推进以企业为主体的全社会的质量创新活动, 从而提高发展质量, 为企业、为社会创造更大的效益。

参考文献

参考文献

8.采油工的主要工作内容 篇八

关键词：采油厂;思想政治;管理策略;分析与探讨

建设社会主义和谐社会是一项较为系统性的工程，需要我们整个社会共同努力。而对于企业来说，建设起一个和谐友好的企业，是我们当今建设社会主义和谐社会重要的组成部分之一。当然，思想政治工作同样也是一项全社会性的工作，更是一项教会我们正确做人的工作。总的来说，采油厂是一个较为特殊特别的企业，其职工思想政治工作的建设与管理对于企业的发展是不可或缺的，是不可替代的[1]。该篇文章主要针对当代采油厂职工政治思想工作管理当中所存在的一些问题，并对此进行详细的分析，从而提出相应的解决措施，主要如下所示：

一、采油厂职工思想症状工作管理当中存在的问题分析

我们都知道，其采油厂企业职工的队伍素质，在思想政治与作风方面是较为强大的，大部分的职工都有着良好的品德，他们爱岗敬业、不怕吃苦、任劳任怨，将中国传统美德贯穿始终。伴随着社会的发展以及转型，以及一些中石化的企业不断改革与发展，使得其油气的生产与社会的稳定等方面的压力也越来越大，其安全生产与经营的任务也随之不断加重，诸之尔尔，使得企业职工思想政治发生了很大的变化[2]。

近些年来，伴随着采油厂一些新的改革措施的实施，使得职工之间的竞争越来越激烈，这在一定的程度之上对于他们的心理会产生非常大的压力，导致其思绪波动大，主要的原因可以总结如下几个方面：

（一） 自卑的情绪

在采油厂工作的员工当中，有一些员工很有可能会一直停留在普通员工的水平上而缺乏升职的空间，在进行社会活动与交往的时候，难免会产生自卑的情绪，长此以往，就会对该项工作失去激情与信心，于是工作缺乏动力与自主性，理所当然，企业的发展也就受到了很大程度上的限制，很有可能会在很长的一段时间之内停滞不前。

（二）畏难的心理

伴随着科学技术不断的发展进步，其石化企业发展的步伐也不断的加快，投入运用的范围也越来越宽泛，当然，技术上的要求也越来越高，在一定的程度之上，对于员工的技术掌控程度要求也不断提高，很显然，一些员工就会产生一些消极自卑的心理，他们害怕自己跟不上时代发展的潮流，从而满足不了企业工作的要求被淘汰下岗，久而久之，畏难的心理就产生了，这是很不利于采油厂的可持续性发展的。

（三） 厌倦的感觉

一般情况下，一些企业总会不定时的就弄出一些方案，然后试点或者全面投入，可以说，这些方案总是接踵而至，不曾间断过，因此，职工们将其形象的成为会战[3]。这些基层的任务不断繁杂，而且还缺乏一定的物质条件供给，其干部职工夜以继日的劳累奔波，不但身体严重超负荷，在心理上，也会产生很强烈的厌倦感。

（四）思想消极

伴随着中石化企业相关规定的实施，一部分的职工会感觉到，安全工作的要求越来越高，而在当前，其工作的条件和现场的环境是不相协调的，在实践的工作当中，就难免会畏首畏脚，只求不错，一件事反反复复的做，在很大的程度上降低了工作的效率。总之，这种消极的对于一个企业的发展是极为的不利的，如果其企业不能够正确的加以引导，很有可能会使得整个职工体系陷入崩溃的边缘。

（五） 攀比的心理

在采油厂进行工作，不但工作的量大，而且任务也十分的繁重，当然，还具有很大的危险性，大家同时去做一件事情，但是待遇却不能一视同仁，并不能做到同工同酬。这种状况会使得部分的员工之间对比，从而产生不平衡的心理，有时甚至在一些较高领导阶层，也会产生这种攀比的心理，长此以往，对自身的工作就会越来越不上心，缺乏责任感，于是总是敷衍了事，甚至还会产生恶性竞争，当然，一些较为优秀的且有能力的员工可能还会想方设法的跳槽，这就会使得企业人才大大的流失，是很不利于采油厂企业的可持续性发展的。

以上这些问题的存在，对于一个企业实力总的发挥以及职工队伍的建设会产生直接的负面影响，因此，各级领导必须重视起来，并积极的采取一些行为有效的措施去解决这些不良问题，从而加强其企业的发展，目前，我们可以采取以下这些方法去改善当前问题。

二、采油厂职工思想政治管理策略分析与探讨

我国石油企业的发展目前正处于高热阶段，不但需要先进性的精神推动，更需要强大生命力去迎接世界的挑战，因此，对于其石化企业思想政治发展方面的要求就越来越高。其企业思想政治工作要根据当前社会现状作出相应的改善与调整。一是要从调动职工思维积极性上对职工思想政治进行管理和改善;二是思想政治工作方式的开展可以从主题会上转为实践性的组织活动[4]。总之，面对当今市场经济不断发展所产生的新的挑战，我们应当系统的去认识与思考，并作出相应的解决措施。

（一） 以人为本

对于一个企业来说你，职工是整个队伍重要的组成部分之一，对其进行正确的教育和管理，主旨就在于充分的去发挥其职工积极性和自觉性以及主动性、创造性。该种方式在一定的程度之上可以增强其企业之间的凝聚力，使得所有职工都能保持一颗热诚的新投入到每一项工作当中，充满热情与斗志，从而全身心的投入到工作当中去[5]。与此同时，在解决问题时，我们要理论联系实际，从严治企，关心员工，从职工中来，到职工中去，真正切实的了解实际存在的困难，并帮助其解决这些困难，这会在一定的程度之上提高职工工作的积极性，从而利于采油厂企业的发展。

（二） 因人施策

在进行思想政治工作管理的时候，要因人而异，注意解决事情的方式。作为领导，如果一些职工对于某项工作存在不同意见和看法时，我们要有宽容的心理去接纳。对于正确的且利于企业发展的观点和意见，要提上日程，并给以积极鼓励或者是奖励，特别是是些具有建设性的意见。对待不同的职工，在对其进行思想政治工作管理的时候，要采取不一样的适合个人的手段，才可以达到预期甚至是超过预期的良好效果。

（二）落实责任

采油厂企业思想政治工作的管理是一项较为庞大与复杂的工程，各级领导干部必须得做到齐抓共管，共同合作，否则就很容易使得这样一个局面的产生，即干部独角戏，职工事不关己高高挂起。

（三）健全制度

其采油厂职工思想政治工作管理要有相关的政治制度进行全面的保障，使其更加规范化。要根据其采油厂企业实际的情况制定出适合其自身发展的工作制度。对于每年所提出来的新的思想政治工作要保证在年初就可以形成雏形，并且有一定的部署实行，还有年终的检查与评比，以保证其工作整体落实。

（四）加强修养

提高其职工在实际工作当中额积极性与创造性就需要对其实施思想政治工作管理的领导阶层提出较高的道德修养，做好楷模作用。只有自身党性在一定的程度之上提升起来，才有资格与能力去影响他人，从而起到示范与引领的作用。

三、结束语

总而言之，企业思想政治建设是一个企业竞争力提升的重中之重。加强其采油厂职工思想政治的建设与管理作为企业发展重要的组成部分之一，发挥着不可替代的作用，同时也是促进其企业可持续性发展的活力源泉。

参考文献：

[1]马凤山.浅谈和谐企业建设中的员工思想政治工作[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012（09）.

[2]张宏杰，杜武胜.  加强基层思想政治工作 努力构建和谐企业[J]. 价值工程，2011（08）.

[3]陈富华.思想政治工作要注重人文关怀与心理疏导[J]. 山西广播电视大学学报，2011（02）.

[4]张文明.浅谈新时期如何加强和改进教职工思想政治工作[J]. 教学与管理，2001（12）.

[5]杨赛峰.做好新形势下煤矿职工思想政治工作的探索与实践[J]. 经营管理者，2016（16） .