天然气公司请示

天然气公司请示（共16篇）

1.天然气公司请示 篇一

关于增加经营范围

及明确天然气销售资质的请示

xx市城乡建设委员会：

为优化xx市资源配置，促进节能减排，有效改善天然气供应瓶颈长期制约我市发展的不利局面，在xx市政府主要领导的指示下，xx市发展投资有限公司与xxx有限公司于2010年合资成立xx能源有限公司，注册地在xx，投建西气东输xx线工程。投运以来，效益良好，极大缓解了xx市天然气供应紧张局面。

为进一步深化合作，市政府主要领导邀请xx有限公司扩大在xx投资。经与xx投多次磋商，由xx全资公司xx能源控股与x在xx共同发起成立的xx能源有限公司，在xx建设大型天然气液化工厂。为保证项目建设的顺利进展，满足省发展与改革委员会核准的向中石油申请气源要求，我公司特向贵委申请：

1.明确我公司天然气经营与销售资质

2.增加我公司天然气经营与销售的经营范围

当否，请批示。

2013.5.7

2.天然气公司请示 篇二

对成本费用进行管理一直都是天然气管道运输公司实施财务管理的重中之中,也是有效确保天然气管道运输公司进一步达成经济效益的关键手段。但是对成本费用进行管理并不是要意味着去一味地减轻该公司自身的成本费用,而且也是进一步使用一些较为科学合理的成本管理办法,在能够确保其产品服务质量的同一时刻,进一步去合理的控制成本费用,确保完成资源配置的最优。

一、天然气管道公司的成本组成

天然气管道运输的企业,其主营的业务一直都是天然气长输的管道运输,输气的成本、联运的成本也一直是进一步实现天然气输送业务的最关键的成本。管道运输企业的成本构成中输气成本占有很大比重,它包括了输气管道输送气体介质过程中所发生的各项直接和间接支出。主要包括辅助材料费、能耗(燃料、动力、输气损耗)支出、人员费用、维护及修理费、折旧及摊销以及其他围绕输气作业成本所发生的各项管理性支出;联运的成本一直是整个天然气管道公司有效支付给上游的管道公司进一步联合到运输天然气的成本。

管道的运输一直都是较为特殊的物质生产部门,而且是不生产那种有形的物质产品的,故而天然气管道的运输成本是与整个生产物质产品的工农业部门里面的生产成本进行比较的,所以有下面这几个特征:

天然气管道运输的公司一直都是一个耗能较高的行业,其能耗一般包括了燃料的费用、动力的费用以及输气的损耗。

管道的运输成本之中其固定成本所占的比例较大。由于管道的口径有所增大,故而其总的成本就会在一步一步的降低,使得运输的成本最主要的是取决其输油的距离以及管道的口径。

管道运输的成本会被管道利用率所影响,管道的利用率越高就会使得平均单位的输气成本更加低,反之单位的输气成本也就会越高。

共同的成本较多,分摊的原则十分关键。管线建设和运营管理的特殊性使得公司一个管理处负责一条以上的支线管理,一个压缩站输出的压缩气跨越几个省市和管理处,而且公司管理人员对应多个责任主体,如受托运营公司、控股公司、合资合作管线等的共同管理,使得公司需要对大量的共同成本进行分摊。

成本费用自身的产生有着不确定性以及不均衡性。长输管道的运输成本一直都是一个较为完整的成本概念,它不仅仅包含了制造成本的一个部分,而且还把分公司那些期间性的费用进一步纳入到成本核算的范围之内。另外,由于长输管线穿越地形复杂,存在难确定、难控制、不可准确预测的特点,输气管道的系统可靠性与运行的负荷性、安全性、连续性、平稳性等都密切相关,影响长距离天然气输气管道运行的有管道腐蚀控制、施工质量、设备管理、人为破坏以及意外事件等,因此长输管道的安全运营成本和事故隐患的维修成本计量难度大。费用的产生有着不确定性以及不均衡性。

二、天然气管道公司进行成本费用管理的控制措施

围绕成本管理的两大基本任务和管理控制系统,将成本费用管理划分为以下几个相互关联的主要层次。

(一)成本费用预算编制

分业务、分责任主体、分管线按照拟定的预算编制原则,从业务端发起建议预算编制;财务要能够结合该公司的总体状况进一步平衡汇总了总体的预算控制目标;进一步对照管理的权限以及归口管理的部门去对各个责任部门的分预算进行分解;各个过程所控制的预算指标一般不会突破其总体的预算盘子。

(二)对成本费用进行分析

把实际产生的成本费用状况和已经确定的成本预算作出有效的比较以及分析,进一步及时地去找出成本出现变化的真正原因,并且要依据该公司的总部去确定成本管理的计划,进一步采取不一样的应对举措,确保其成本费用能够受控在管理之内。成本分析的方法应该灵活多样,要分别与本年预算、上年同期情况对比分析,要定性分析与定量分析相结合,管理过程中要强化预警作用。

(三)对成本费用进行考评

考评一直都是对该企业的内部每一级的单位以及个人预算的执行状况进行考核以及评价。进行预算考评的最基本目标一直都是进一步完成成本费用的有效约束以及激励制度的效用。故而,预算的考评工作一定要能够遵守下面的这些基本原则:包括了总体优化的原则、合理性的原则、目标一致性的原则、分级考评的原则以及例外考评的原则。在整个预算考评之中,一定要能够重视对各种各样的评价指标进行结合,进一步针对那些不一样的分析对象使用不一样的方法或者是不一样的方法进行组合。所以,在进一步对定量的指标进行考虑时一定要能够结合这一定性的指标,进一步考虑绝对指标之时需要与相对的指标进行结合,关注那些局部的指标之时一定不可以忽略总体的指标。

(四)项目专项后评价

分析综合投入产出效益,全面总结运行期间各个方面的发展变化情况以及对成本的影响,为以后同类成本管理提供经验,进而实现管理水平不断提高的目的。

以上的这些过程间是相互进行影响、有着互相的作用,并且会在项目每一个阶段都进行不断地循环以及不断地升级,确保整个项目的最终成本能够逐渐的清晰,进一步实现成本管理控制的最终目的。

三、结束语

对天然气管道运输公司进行成本费用的管理一直都是进行财务管理的关键内容,而且进行财务管理一直都是该天然气管道运输公司进行经济管理的核心所在,故而,一定要进一步完成好对成本费用的管理工作,确保其对该公司日常的生产经营活动以及战略目标的管理能够发挥出十分重要的的作用。该公司可以利用实行一些有效用的执行对策,进一步把对成本费用的有效控制维持在较为合理的范围之内,并且要依据目前该公司生产经营活动的实际状况,进一步对人力、财力以及物力进行较好的利用,进一步完成该公司成本的优化,继而进一步提升其整体的资源利用效率。

正确地去认识该公司的成本费用管理自身新的内涵,进一步建立起较为完整健全的成本费用的内部控制机制,实施有效的措施,并且要在项目的每一个阶段都采取循环亦或是不断地进行升级,进一步确保该项目的最终成本能够一步一步的清晰,进一步达到对成本管理的有效控制这一最终目的。与此同时,也要进一步去规范好对成本费用的管理工作,进一步确保该公司能够提升自身的成本费用管理水准,有效的推进该公司的可持续发展。

摘要：天然气管道公司在整个管理机制的构建上面,一般多是指的使用分级管理、层层负责的扁平化管理方式,在横向上面一般都是依照专业设立较多的专业管理部门;在纵向上面,一般都是设置较多的输气管理处,此管理处下设分输站、压气站、维修队以及巡线队等等基层的站队。进一步实施好层层管理的组织模式,使其能够为成本责任中心的有效划分以及成本费用的归口分析管理进一步奠定基础。故而本文对天然气管道运输公司的成本组成、特征进行了深入的分析,并且提出了相应的天然气管道公司进行成本费用管理的控制措施。

关键词：天然气,管道运输公司,成本费用管理

参考文献

[1]王心茹.加强企业成本费用管理研究[J].行政事业资产与财务,2013

[2]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社,2014.

[3]艾杰.浅析化工企业转制后成本管理的途径[J].科技咨询导报,2007

[4]李俭.浅析加强我国企业成本管理的对策[J].牡丹江教育学院学报,2008

3.天然气公司请示 篇三

2010年，根据英国《金融时报》发布的全球500强企业的最新排名，中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）超过了美国的埃克森美孚石油公司（以下简称埃克森美孚），并且以近3300亿美元的市值跃居排行榜榜首，成为全球市值最大的企业。中石油虽然在企业市值方面超过了埃克森美孚，但事实上企业的整体竞争实力仍然是相对薄弱的。本文主要通过对中石油与埃克森美孚进行比较，以借鉴埃克森美孚的成功经验。

一、分析埃克森美孚的成功经验

埃克森美孚是目前全球最大的非政府石油天然气的生产商和销售商，在全球范围内从事石油天然气的勘探业务，生产设施和销售产品分布全世界，目前在能源、石油和石化等诸多领域处于行业领先地位。截止到2010年在“全球能源企业250强”的排行榜上已经连续六年蝉联榜首。

（一）极具竞争优势的创新能力

埃克森美孚的成功与其对公司业务的不断革新有着极其密切的关系。其创新首先体现在努力研发具有广阔市场前景的新工艺、新产品、新技术，确立专有技术的行业领先地位，由此使自己一直处在技术研发的最前端，成为世界石油行业中拥有专利最多的公司。近10年的专利申请情况如图1所示，在这10年间其专利量呈逐步增加的趋势，这些专利基本都为发明专利，广泛分布于全世界的范围内。由于拥有大量的高新技术，可以使其选择优势原料，研发出更低成本的生产工艺和生产出更加高端的产品。埃克森美孚在技术创新上的优势得益于其广泛创立的研发机构，公司的上下游等各个链条上都拥有其各自的研发部门，埃克森美孚上游研究公司掌握着上游的研发工作，埃克森美孚研究与工程公司掌握下游的研发工作，而分布在亚太、欧美的10个研发中心和实验中心则负责有关化工业务的研究工作。埃克森美孚目前投入于研发的资金每年约有6亿，雇佣工程师和科学家近2万人，并且配置了众多小规模的技术服务网点和研究所，形成了覆盖全球的技术研发网络。

埃克森美孚用以保持其竞争优势的创新能力不仅体现在技术的研发上，还体现在业务的革新上。20世纪90年代的后期，全球呈现石油的过剩供给以及油价的低迷走势，埃克森美孚压缩了炼油能力，持续增加包括润滑油和清洁燃料在内的高附加值产品的资金投入；公司还拥有巨大的天然气储量，由于管道运输成本过高，一直没有开发，公司用AGC——21的天然气液化技术解决了这个难题，突破了把天然气转变成液体的技术瓶颈，实现了天然气的便宜运输。

图1 2000-2010年埃克森美孚历年公开的基本专利量

（二）极具战略目标的经营原则

经营过程中埃克森美孚为实现企业长远的战略目标，会遵循以下几个原则：

1.着眼长远的原则。埃克森美孚十分重视业务发展的长期性，力求其所参与的项目都要获得可观的回报才行。20世纪70年代，埃克森美孚在加拿大冷湖的重油开发，就采取了长期持续的阶段性策略，使得原油产量始终稳步增加，直至2009年原油产量突破记录超过16×104bbl（800×104t/a）。再如安哥拉15区块是1994年得到的，但直到1998年才得以发现，而哥伦布油价在当时仅为12.76美元/bbl，但由于埃克森美孚贯彻的长期性发展原则对该地区的投资一直保持稳定，截至2010年底，到该区块油气总量已达到75×104bbl/d（3750×104t/a）。埃克森美孚在2009年全球投资达到了198亿元，即便如此，公司总的投资策略仍然没有发生变化。

2.坚持谨慎的原则。埃克森美孚在挑选投资项目时极其谨慎，每一个项目在选定之初都要经过严格的审核和测试，每一个投资项目只要是超过了5000万美元，就必须要经过管理委员会的讨论才行。而且在项目运行后的整个过程中，每一个环节都要经过严格的讨论、检测，以确保其最终的可行性。埃克森美孚进行投资的前提是有把握可以收回高于其所要求的投资回报率，在保证了合格的产品质量和服务的前提下最大限度的严格成本控制，使得内部产生的经营费用较小。公司还通过运用叶贝斯信念网络理论来研究各个事物与工作目标之间的因果关系，尽可能的提高单个油井的产量，实现投资利益最大化。为了减少投资风险，公司于20世纪90年代后期便开始了股票的回购，近几年来埃克森美孚的资金量明显增加，因此用于派息和股票回购的资金自然增加了，这样一来公司就可以将高油价所带来的超额利润回报给股东。通过此种谨慎性策略大大降低了公司的投资风险，保障了股东利益，并有利于其长期稳健的发展。

（三）适时地兼并与收购

埃克森美孚十分注重自身组织结构的完善，使组织结构随着公司策略的变动也相应变动，真正做到组织结构与发展环境、经营策略相一致。

埃克森美孚之所以能取得优异的成绩与其有史以来的多次大并购是不可分离的。20世纪80年代的埃克森、美孚还是两家公司，出于应对全球能源形势变化和公司战略发展的需要，埃克森公司对企业内部的组织结构进行了大范围的调整，撤销、合并了众多的子公司以及分公司，使得企业内部的管理效率大幅度提高，形成了扁平化并贴近市场的发展方向。

20世纪90年代后期，埃克森石油公司宣布以772亿美元收购美孚公司，于1999年11月30日合并案获得通过。这一兼并举措的收益就是扩大了公司规模、拓展了主营业务、吸纳了科技人才、提高了管理效率、增强了公司在全球的整体竞争实力，在面对复杂多变的国际能源市场时可以有更强的自我防御及调节能力，有更加强大的资金链条作为后盾。

（四）上下游一体化的协调发展战略

能源行业具有资本密集、风险密集以及竞争全球化的特点，实行上下游一体化是十分重要且行之有效的策略。埃克森美孚的主营业务链的布局是由原油的勘探、开采开始到原油的炼制以及终端产品的销售，实行的上下游一体化是典型的纵向一体化策略，在上游强化油气的勘探开发，注重资源的合理配置，在下游注重产品生产和服务，努力提高效率和效益。纵向上下游一体化获得的优势包括：可以将上下游的业务紧密地结合起来，确保了原油的供给量、降低了运输成本并缩短了供给链。

通过资本的有效运作使得公司从最初的炼油业务延伸到油气的勘探、开采以及化工业务，逐渐形成比较均衡的业务结构。实行上下游一体化还可以起到控制生产成本的作用，单凭这一点就可以为埃克森美孚每年创造出高达7亿的税前利润。

二、从埃克森美孚的成功经验中分析中石油的不足

中国石油天然气集团公司，简称中国石油集团或中石油，英文缩写CNPC，是我国目前最大的石油天然气生产商和销售商。它所涉及的主要业务包括油气的勘探开发、油品的炼制、油品的销售、油气的运储、石油的进出口贸易以及化学工程技术服务的提供和石油设备的制造，属于具有综合性质的大型能源公司。在2010年英国《金融时报》的报告中显示，中石油以市值达到3293亿美元而跃居全球500强企业的榜首，成为了当时全球市值最大的企业。与埃克森美孚相比，中石油某些方面还存在着明显差距，下面通过对比上述埃克森美孚的优势找出中石油的不足：

一是盈利领域较为单一。中石油对油气勘探开发十分地依赖，不能创造出更多的盈利业务，使得其盈利机制略显单一。目前包括中石油在内的国内石油企业在制定投资策略时，往往喜欢效仿，没有自己独特的方式，不能根据自身的特定情况而采取相应措施，趋同现象十分明显。而埃克森美孚2011年年报显示其海外开采业务较国内更加赚钱，国内炼油与化工业务的已用资本回报远高于开采业务，这与中石油炼油与化工业务巨亏形成鲜明对比。

二是缺乏以长远谨慎的眼光来看待海外投资。就拿中石油在海外投资的例子来说，一个企业去海外投资所要承担的风险肯定会比在国内要高得多，这就需要在投资之前做好充分调研，细致分析项目的可行性，并要以长远的眼光来看待问题。比如当年在伊朗进行项目可行性评估时就因为对当地多山路的地貌不了解，导致项目评估出现误差，在运输机械设备上山的过程中消耗了大量的人力物力，使得成本大大增加，给公司造成严重的损失。

三是有些项目投资成本高，利润少。通常情况下，原油定价权掌握在上游手中，炼油厂只是受价者。在亚洲，炼油产能实际是过剩的。中石油2011年年报显示，其炼油成本为3.5美元/桶。但中石油相对北海布伦特原油价格的折扣约为6%，达到104.2美元/桶，而埃克森美孚仅为100.79美元/桶，较中石油低出3.41美元/桶。3.41美元/桶的原油成本价差几乎与中石油炼油成本相当，而且由于我国成品油特殊的定价机制，也造成了正常加工利润被扣减，使得中石油的实际利润减少。

四是缺乏持续有效的一体化战略。中石油目前也是属于一个上下游一体化公司，但是在制定具体的行为目标时有欠妥当，产业链明显呈现小头大尾的格局，对于其下游庞大的炼油业务来说上游的原油供给量明显不足。现阶段其在原油开采上的收入只占到总收入额的10%，而巨大的供需缺口则需要依靠进口来弥补。众所周知国际油价十分不稳，一旦发生某些不可预测的情况，很可能会导致原油进口供应链的断裂，这样会对下游依赖进口的炼油业务造成巨大影响。

五是人力资源效率低下。中石油目前的员工数达160多万，但中石油的人力资源相比埃克森美孚效率极低。其突出表现为：整体从业人员素质较低，人均创造收入十分有限。2007年，埃克森美孚人均创造的总收入为36.9万元人民币，中石油为1.8万元人民币，二者之比为1:20.5；2010年差距虽有所缩小，仍达1:10.7。其次是人员构成不合理。中石油雇佣大量从事一线生产的市场化劳务合同工，占到生产一线的50～60%，这些人员缺乏必要的培训，素质不高、流动性大；专业技术人才紧缺，拓展新业务所需的顶尖人才严重不足。

三、埃克森美孚的成功经验对中石油的启示

第一，加强投资的谨慎性和长期性。中石油对石油工业每一个项目的投资尤其是海外投资的可行性要严格把关，可引入埃克森美孚对项目的审查、测试程序，做好充分调研，合理控制成本，有效地控制投资规模及增长速度，使每一分钱的投入都能带来效益的提高与利润的增加。

第二，合理优化一体化战略。对于中石油来说其自身一体化战略的明显缺陷就是上游的勘探开采量小，不足以供应中下游，造成供需缺口，这就需要其努力拓展上游的业务，通过加大对技术等领域的投入来改善上游的窘境，重新配置公司的资源以及资金在油气的勘探开发、油品的炼制以及其他化工部门的比例。适度扩大上游业务的规模，使之与中下游链条间的联系更加紧密。

第三，积极拓宽业务渠道。由于目前全球的能源分布呈现典型的区域性以及不平衡性，石油行业的这种国际性，使得中石油单单依靠国内的石油供给是不可行的，必须执行“走出去”战略，与国际接轨。埃克森美孚从很早就实行了全球化战略，中石油也应该尽快制定可行性方针，更加积极地走出去，用自己庞大的资金链以及先进的技术去拓展国际市场，探索更多的石油天然气资源，弥补我国原油供给不足的缺陷。

4.热电公司请示报告 篇四

******公司为充分调动广大职工的工作积极性，针对现行职工工资执行标准偏低，特申请对我公司职工工资标准进行调整。

一、调整的原因：

由于******公司生产运行条件限制，职工工作性质为三班三运转，现职工工资执行标准（满勤30天）为：职工1680元、班长1780元、值长1960元，包括星期天补助。而目前西滑封其他企业如斯美特、彩印厂、电缆厂、塑料管厂等企业班长月均收入在2400元左右，武陟江河纸业职工月收入在2500元左右。从2012年元月份至今由于过低的工资标准，我公司辞职的值长、班长以及主操等技术人员已达8人。

二、调整的原则：

1、兼顾企业、职工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则。

三、调整的方法和标准：

1、一线职工根据技能高低和思想表现定为三个岗位：

（1）、核心岗位（主要组成为值长共3人）:

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力;

（2）、骨干岗位（主要组成为机、炉、电、燃料、维修车间班

长16人、主操以及司机9人）：

这部分职工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

（3）、一般岗位；

这部分职工工能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

2、以上核心岗位和骨干岗位，我公司现执行的标准比周边工资标准普遍低25%左右，请局领导给予指示。

此请示当否，请批示！

*********公司

5.公司请示写作格式 篇五

《浙江省对外贸易经济合作厅关于__国际(美国)有限公司补办审批备案手续及增资的请示》(浙外经贸经〔20__〕328号)悉。经研究，现批复如下：

一、同意为__控股集团有限公司在美国俄亥俄州设立的“__国际(美国)有限公司”补办国内核准手续。

二、同意__控股集团有限公司以现汇方式向“__国际(美国)有限公司”增资700万美元。增资后该境外企业变更为755万美元，投资总额变更为760万美元，其他事项不变。

三、该境外企业的为：从事制冷空调设备、自动控制元器件的销售。

四、接此批文后，请通知主办单位到你厅领取《中国企业境外投资批准证书》。自领取批准证书起60天内，到外汇管理部门办理有关登记手续，凭批准证书于1年内办理其他有关手续。

五、请督促企业将注册文件报你厅备案，并按照《境外投资联合年检暂行办法》的规定，参加境外企业的年检工作。中方主要负责人应按《境外中资企业(机构)报到登记制度》的有关要求向我驻芝加哥总领馆经商室报到登记，中方派出人员须接受我使(领)馆的指导。

六、请你厅督促境外企业认真研究并遵守美国相关法律法规，尊重当地风俗习惯，重视安全、质量、知识产权和环境保护，履行必要的社会责任。境外企业经营过程中的重要情况应及时向我驻芝加哥总领馆经商室和我部(合作司)报告。

中华人民共和国商务部

6.公司活动资金请示 篇六

我公司系 年 月由A公司 出资 元、B公司出资 元共同设立的小型国有企业，主要业务是 ，从业人员仅 人。公司自成立以来，面对激烈的市场竞争，由于资金有限，规模较小、业务单一，长期缺乏市场竞争优势。 年开始，业务急剧萎缩，出现经营困难，亏损严重，到目前为止亏损额已达 元。

由于我公司存在的现状，公司继续存续，将给投资人及企业自身造成极大负担和损失，甚至无法妥善安置职工，引发职工不满情绪，产生社会不稳定因素，影响社会和谐。反之，则会减轻企业负担，使职工得到妥善安置，职工利益得到最大保障，使社会和谐和稳定得到维护。鉴于此，我公司特向出资人A公司 、B公司请示批准撤销我公司，并及时成立清算组对我公司进行清算、注销。

现我公司就有关情况和意见说明如下：

一、公司基本情况

(一)、公司简况

1、企业名称：

2、企业住所：

3、法定代表人：

4、经营范围：

5、注册资本：

6、出资人：

(二)、资产、负债：以 年 月 日为基准日，经资产评估后，企业资产总额为 万元，负债总额为 万元(是否剔除划拨土地价值量和非经营性资产)，企业净资产为 万元。(详情见评估报告)

(三)、人员情况：截止 年 月 日，企业在职职工 人，其中：全民固定工 人，合同工 人(含混岗集体工)，距法定退休年龄不足5年人员 人。离休人员 人，退休人员 人。

(四)、土地房屋状况：企业原有划拨土地面积平方米，土地级别为 级 用地，房产建筑面积平方米，为(工业或商业)用房。现因 需要被拆迁，获得拆迁补偿款 元。

二、实施撤销清算的必要性

1、尽快实施撤销清算能够切实保障职工债务的优先清偿。因为，清算分配的第一顺位就是拖欠职工的工资、社会保险金等劳动债权。换句话说，清算的首要任务就是要用资产变现收入解决职工安置问题。这一点是其他途径所办不到的。

2、尽快实施撤销清算能够最大限度地保障职工安置资金的来源。企业早清算，有效资产就能保持最大限度的价值。如果推迟，企业有效资产或流失、或贬值，或被其他债权追索，职工安置资金减少，职工切身利益得不到有效保障。

3、尽快实施撤销清算是当前形势所迫。公司原有土地、房屋因无权利证书，债权人无法通过诉讼查封、执行该部分资产。现该土地房屋因拆迁获得补偿款 元，如债权人一旦进人诉讼，申请法院对该笔补偿款采取冻结措施，这样用于解决拖欠职工的工资、社会保险金以及经济补偿金等劳动债权的资金失去来源，职工切身利益将受到损害。

三、建议实施清算遵循以下原则

1、依法、公开、公平、公正的原则。

实施清算的程序以及清算具体事务的处理都必须按法律、法规的规定进行;清算工作公开进行，接受职工、债权人和政府主管部门的监督;清算工作遵循公平、公正的原则，积极依法维护各方利害关系人的合法权益。

2、职工利益为重的原则。

清算工作的.首要任务就是妥善安置职工，最大限度的维护职工的合法利益。在清算实施过程中，始终坚持职工利益为首位，一切工作都以保护职工合法权益、有利于职工实现利益为出发点。

3、维护国家利益，兼顾各方利害关系人合法权益的原则。

4、维护稳定局面，积极稳妥实施的原则。

四、建议实施清算完成以下工作

在我公司得到主管单位(出资人)批准同意并指定人员成立清算组后，由清算组自成立之日开展以下工作：

(一)接管并清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单，并制定清算方案报主管单位确认。

(二)通知、公告债权人申报债权。

清算组自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，向清算组申报其债权。债权人申报债权，应说明债权的有关事项，并提供证明材料。清算组应对债权进行登记。在申报债权期间，清算组不对债权人进行清偿。

(三)处理与清算有关的公司未了结的业务。

(四)清缴所欠税款以及清算过程中产生的税款。

(五)清理债权、债务。

(六)处理公司清偿债务后的剩余财产。清算组在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后，如果仍有剩余财产，按主管单位出资比例进行再次分配。

(七)、申请企业法人注销登记。

清算组在终结分配后，制作清算终结报告，报主管单位认可后，申请注销企业法人资格和企业法人营业执照。申请企业法人注销登记应提交的文件、证件主要包括：

1、法定代表人签署的企业注销登记申请书;

2、原主管部门审查同意的文件;

3、主管部门或清算组织;

4、税务部门出具的完税证明;

5、《企业法人营业执照》正、副本及公章;

6、法律、法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证件。

五、建议按如下方案妥善安置职工

经济补偿金标准

我公司仅有职工 人，经查截止 年 月 日未拖欠职工工资、医药费、劳动保险金等费用。(如有拖欠，则需查清欠缴的职工工资、医药费、劳动保险金等费用，作出详细明确的职工内债统计报告。)自公司被批准撤销之日起，由清算组向职工发出《终止劳动合同通知书》，通知书中明确终止劳动合同的具体时间(自通知之日起至少推后30日)。职工工资、经济补偿金的计算均截止至该日。劳动保险金的缴纳以实际办理转移手续的时间为准。

根据我国《劳动合同法》第四十四条、第四十六条和第四十七条的规定，我公司被撤销后，与职工的劳动关系就终止了，但需向职工支付经济补偿金。标准为：按照职工在我公司工作的年限(退伍、转业军人的军龄计算为“本单位工作年限”)，每满一年支付一个月工资。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿。经济补偿金的计算以职工的应发工资作为基数，包括基本工资、加班工资、奖金、津贴等。如职工在规定的截止日提前与清算组签订终止劳动合同协议及经济补偿协议的，另行分档给予一次性奖励(奖励具体办法由清算组确定)，但最高不超过人民币 元。

公司与职工终止劳动合同时，由清算组向职工出具终止劳动合同的证明，并在十五日内为职工办理档案和社会保险关系转移手续。

以上请示及建议，请批准同意!

请示人：

7.天然气公司请示 篇七

目前的天然气信息采集系统是将天然气所辖的大港分输站、大港处理站、沧州末站的数据集中在天然气管理中心显示并与局域网进行数据的共享, 由于现在的系统无论从安全、维护还是效率方面都无法满足安全管理需求, 基于此, 本文提出了一种新型的改良方案。

1 系统介绍

1.1 原系统介绍

原系统的监控软件主要采用力控软件, 主服务器从PLC和流量计算机中采集数据, 带DATASERVER组件, 在埕海值班室有一个从站, 数据通过网络从主服务器采集, 主服务器通过web方式和从站进行通讯, 操作人员在从站上都能完成监控。由于是人工完成监控, 所以存在着危险和低效率等问题。

1.2 IFIX数据采集监控系统介绍

IFIX分布式[2]、客户/服务器结构包括了可灵活构造的服务器 (SCADA Server) 和客户端 (CIient、CIient TS和Web Server) 。然而对用户来说IFIX却是一个集成的完整系统, 每台计算机有自己的节点名, 每个数据项都有自己的点名。IFIX网络中数据的读取都通过标识SCADA Server节点名、数据点名及数据域 (如CV表示当前值) 来识别。

2 系统的特点及设计原则

2.1 系统特点

替代现场人工手动查表抄表, 节省了大量的人力费用;工程建设周期短, 扩充性强;提供高可靠性, 保证不间断的监控;传输速率高, 实时性强;可灵活方便地进行安装;可扩充支持远程监控, 数据的开放性;设备成本低, 性价比高。

2.2 系统设计原则

系统所采用的设备与技术能适应以后发展。能够适应不断增加的业务需求, 当增加新的监控单元时, 只需增加少量设备, 适当添加修改软件模块即可。可形成整个网络的一个开放系统, 能容入不同厂商的产品。系统功能灵活, 利用现有资源灵活, 可将各类型资源的利用都溶入组网方案之中。能满足监控单元无人值守的业务需求, 软件功能全面, 配置方便[3]。设备按工业级标准选配, 监控中心和监控单元之间运行稳定可靠。从用户角度出发, 系统能使机房少人甚至无人值守成为可能。充分利用现有资源, 尽量降低系统成本, 使系统具有较高的性能价格比。系统具有很快的响应时间。

3 系统设计

3.1 大港分输站

现有多台流量计算机分别采集输往天津以及以外地区的天然气瞬时流量, 累计流量, 现场温度, 压力等参数。目前具有三套上位监控系统, 组态软件版本不一致, 有的版本老久, 不能很好的兼容。

基于现状, 可以采取将三套监控系统整合为两套统一版本的系统。每套监控系统能够通过计算机将输往各地的流量计算机的数据实时采集上来, 实现实时数据的查看, 保存, 报警的提示以及棒图, 趋势曲线的查看, 报表打印功能, 并且要求系统具有灵活的可扩充性, 总调度中心通过企业网络, 建立数据远传功能, 采用OPC规范以及COM/DCOM技术实时提取数据。

3.2 直输机站

现有一套监控系统, 版本为FIX32, 负责监控PLC的数据。现需要将监控系统上位软件升级为IFIX3.5版本, 将原有的FIX32系统去除, 各功能要求在IFIX3.5平台上重新设计, 开发。包括实时数据显示, 控制, 曲线图, 报表数据, 现场流程图等, 同时提供数据开放性接口。可以达到良好的平台统一性和兼容性, 总调度中心通过企业网络, 建立数据远传功能, 采用OPC规范以及COM/DCOM技术实时提取数据。

3.3 沧州末站

现有一套监控系统, 版本为FIX32, 负责监控流量计算机的数据。现需要将监控系统上位软件升级为IFIX3.5版本, 将原有的FIX32系统去除, 各功能要求在IFIX3.5平台上重新设计开发。包括实时数据显示, 控制, 曲线图, 报表数据, 现场流程图等, 同时提供数据开放性接口。可以达到良好的平台统一性和兼容性, 总调度中心通过企业网络, 建立数据远传功能, 采用OPC规范以及COM/DCOM技术实时提取数据。

4 系统功能

大港分输站, 沧州末站监控系统, 实际上是一个以实时通讯技术为核心, 涵盖了工业控制、通讯、计算机网络技术的较为复杂的综合系统。它主要完成对输气站环境空间的实时监控。

1) 实时画面监控:

通过IFIX软件将工艺流程图绘制在画面上, 将各种状态, 数据表现在工艺流程图中。

2) 实时数据监控

利用软件实现输往天津以及以外地区的天然气瞬时流量, 累计流量, 现场温度, 压力等参数的采集, 通过参数表形式实时显示。

3) 报警功能

利用IFIX软件强大的报警管理功能, 通过配置重要数据的报警极限, 报警区域, 事项报警的及时性, 使工作人员能在第一时间内进行异常处理。

4) 历史数据打印, 曲线查看功能:

利用软件可以将历史数据保存到本地计算机, 可随时进行查看, 打印, 并可以通过趋势曲线图直观的表现出来。

5) 棒图

将各个单元参数通过棒图的形式直观的表示, 方便工作人员的快速查看。

5 结束语

该文对大港油田天然气公司生产信息采集及远传进行研究。提出了一种基于IFIX的信息监控系统。并对新旧系统进行了比较, 对新系统进行了设计和系统的验证。验证信息表明本系统很好的实现了信息采集的控制和数据的共享, 验证了系统的可靠性。

参考文献

[1]谢希仁.计算机网络[M].大连:大连理工大学出版社, 2000.

[2]钱锋.基于iFix组态软件的工业实时监控系统的优化设计与实现[D].中南大学, 2004.

[3]刘悦.基于SCADA的电动机在线监测与故障诊断的研究[D].南昌大学, 2010.

8.商贸有限公司请示 篇八

关于建设***********商贸广场的请示

市发改局：

为了加快**市的旅游建设及促进房地产市场的繁荣，我公司拟建设大郢城商贸广场，兴建五星级大酒店及住宅小区。项目位于**市郢中城东新区站前路以南，银杏路以东、松林路以西，地理位置优越，交通系统便捷。项目的建设是我市的旅游服务由满足旅游基本需求向为市场提供高质量的旅游服务转变的有益探索，有利于我市旅游业的健康发展，是提升**旅游服务水平的需要。也能满足市场对住宅的需求，且对于提升该地区的基础设施水平，促进**经济社会全面协调发展亦具有十分重要的意义。在此大背景之下，我公司提出了本项目的建设，一方面可以使**市的土地资源得到更优化的配置，另一方面也可以带动地方相关产业的发展，产生更好、更大的社会和经济效益。为此，特请求市发改局批准。

项目总用地面积100亩，总建筑面积244886m2，其中五星级大酒店45164m2，住宅及商铺面积199722m2。

本项目预计总投资为28000万元，资金来源为自筹。

妥否

请批复！

**市***商贸有限公司

9.关于成立×××公司工会的请示 篇九

××总工会（××工会工作委员会）：

公司简要情况介绍（所从事的行业和开展的主要业务及人员情况）

根据《工会法》、《工会章程》和《四川省〈工会法〉实施办法》的规定，为完善公司管理制度，协调劳动关系，切实维护职工合法权益，促进公司健康发展，特申请成立×××公司工会。

妥否，请批复

×××公司（章）

××年××月××日

市总工会:

我局前身为海口市人事局和海口市劳动局,1994年2月27日将人事局、劳动局合并组建海口市人事劳动保障局;2010年,根据《海口市人民政府办公厅关于印发海口市人力资源和社会保障局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(海府办[2010]17号)的精神,设置海口市人力资源和社会保障局,为主管全市人力资源和社会保障工作的市政府工作部门。2010年,机构改革前我局系统共有工会组织4个,分别为局机关工会、市社保局工会、市就业局工会、市技工学校工会。机构改革后,局系统的直属副级单位均成立工会组织,仅有局机关、市职业技能培训和技能鉴定管理中心、市自主择业军转干部办公室、市人事劳动保障信息中心、市创业小额贷款担保中心还没有重新成立工会。目前,局机关有职工93名(含市职业技能培训和技能鉴定管理中心、市自主择业军转干部办公室、市人事劳动保障信息中心、市创业小额贷款担保中心),希望尽快成立工会组织。为更好地维护我单位职工的合法权益,调动职工的工作积极性和创造性,促进单位的发展,根据我国《工会法》和《中国工会章程》的规定,经研究,拟定于2011年5月30日进行海口市人力资源和社会保障局第一届工会委员会选举,将差额选举工会委员会委员9名,等额选举1名主席、2名副主席;差额选举经审委员会委员5名,等额选举经审委员会1名主任。为做好选举工作,先成立海口市人力资源和社会保障局第一届工会筹备

组,由祁昀、冷令阶、甘毅、吴英、卢氦、谢金考、林举海等7名同志组成筹备组,由祁昀同志任组

长、冷令阶同志任副组长。以上请示妥否,请批复。

附件:1.工会筹备组成员情况表

2.工会委员会委员、工会主席、副主席、经审委员会及经审委主任候选人情况表

二○一一年五月十一日

湖南省实施《中华人民共和国工会法》办法

湖南省人大常委会公告第11号

颁布时间：2003-11-26发文单位：湖南省人大常委会

《湖南省实施〈中华人民共和国工会法〉办法》于2003年11月26日经湖南省第十届人民代表大会常务委员会第六次会议通过，现予公布，自2004年1月1日起施行。

第一条 根据《中华人民共和国工会法》（以下简称《工会法》）和有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条 工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。

依法参加和组织工会是职工的基本权利。任何组织和个人不得阻挠、限制。

第三条 工会必须遵守和维护宪法，以宪法为根本的活动准则，依照工会章程独立自主地开展工作。

工会的合法权益受国家保护，任何组织和个人不得侵犯。企业、事业单位、机关应当支持工会依法开展工作。

第四条 企业、事业单位、机关应当支持、帮助职工依法组建工会。企业、事业单位、机关在开业投产或者成立满一年尚未建立工会的，上级工会应当指导、督促其职工依法组建工会，任何单位和个人不得阻挠。

企业、事业单位、机关有工会会员二十五人以上的，应当建立基层工会委员会；不足二十五人的，可以单独建立基层工会委员会，可以由两个以上单位的会员联合建立基层工会委员会，也可以选举组织员一人，组织会员开展活动。

企业职工较多的乡镇、城市街道，可以建立基层工会联合会。

第五条 基层工会、地方各级总工会及地方产业工会组织的建立，必须报上一级工会批准。

任何组织和个人不得擅自将依法建立的工会组织撤消、合并或者归属其他工作部门。

第六条 地方各级总工会、产业工会自依法建立之日起，即具有社会团体法人资格。

基层工会组织具备民法通则规定的法人条件的，依法取得社会团体法人资格。

第七条 各级工会委员会按照工会章程规定民主选举产生，实行任期制，可以连选连任。企业主要负责人及其近亲属不得作为本企业工会委员会成员的人选。

工会主席、副主席任期未满时，不得随意调动其工作；确因工作需要调动的，应当事先书面征得本级工会委员会及上一级工会的同意。

基层工会专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其劳动合同期限自动延长，延长期限相当于其任职期间；非专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其尚未履行的劳动合同期限短于任期的，劳动合同期限自动延长至任期期满。但是，任职期间个人有严重过失或者达到法定退休年龄的除外。

第八条 企业、事业单位、机关女职工人数较多的，可以建立工会女职工委员会，在同级工会领导下开展工作；女职工人数较少的，在工会委员会中设女职工委员。

第九条 工会会同企业、事业单位组织职工积极参加经济建设，努力做好本职工作；教育职工爱护国家和企业的财产，组织职工进行业余文化技术学习和职业素质培训，开展劳动竞赛、群众性合理化建议和经济技术创新活动。

第十条 企业、事业单位研究经营管理和发展的重大问题，制订、修改规章制度，讨论决定工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的事项，必须有工会代表参加，听取工会的意见。

第十一条 工会应当组织职工通过职工代表大会或者其他形式依法参与民主管理和民主监督。职工代表大会每年至少召开一次。企业、事业单位违反职工代表大会制度和其他民主管理制度的，工会有权提出意见，要求纠正，维护职工依法行使民主管理的权利。

上级工会应当对基层工会组织所在的企业、事业单位推行职工代表大会制度和其他民主管理制度的工作进行检查和指导，对企业、事业单位侵犯职工民主权利的问题，有权进行调查。有关单位及人员应当予以支持协助。

第十二条 工会应当代表和组织职工对企业、事业单位执行劳动法律、法规的情况进行民主监督。对企业、事业单位违反劳动法律、法规，侵犯职工合法权益的行为，工会有权要求纠正、处理；拒不纠正、处理的，工会可以提请当地人民政府依法作出处理，并支持受侵害职工依法向当地人民政府有关部门申诉或者向人民法院起诉。

第十三条 工会帮助、指导职工与企业、事业单位签订劳动合同，并依法对劳动合同的订立、履行、变更、解除、终止以及续订情况进行监督。

工会代表职工就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项，与企业、事业单位进行平等协商，签订集体合同。集体合同签订前应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。

第十四条 企业、事业单位给予职工处分，或者单方面解除劳动合同的，应当提前七日通知本单位工会。工会认为企业、事业单位违反法律、法规和有关合同，要求重新研究处理时，企业、事业单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。

第十五条 企业、事业单位确因生产经营需要延长工作时间或者在休息日、法定休假日安排职工工作的，应当与工会和职工协商。工会应当监督企业、事业单位按照劳动法的规定及时安排补休或者支付劳动报酬。

第十六条 工会及其女职工委员会应当维护女职工的特殊权益，督促落实女职工在经期、孕期、产期、哺乳期受特殊保护的措施，对企业、事业单位违反保护女职工特殊权益法律、法规的，有权要求纠正、处理。

第十七条 工会依法监督企业、事业单位劳动安全卫生措施的落实和经费的提取与使用，监督检查企业、事业单位的职业病防治工作。

第十八条 生产过程中工会发现有危及职工生命安全的情况，有权向企业或者现场指挥人员提出组织职工撤离危险现场的建议；建议无效且情况紧急时，有权支持职工停止操作，撤离危险现场。企业不得因此扣发职工工资。第十九条企业发生因工伤亡事故或者其他严重危害职工健康的事故，基层工会应当向上一级工会报告。工会应当参加事故的调查处理，并有权要求追究有关负责人和直接责任人员的责任。

第二十条 企业、事业 单位有强迫职工交纳抵押金、扣留居民身份证或者其他有效证件，以及搜身、侮辱、虐待和限制人身自由等违法行为的，工会有权予以制止，要求改正；情节严重的，工会应当提请有关部门依法处理或者支持职工依法向人民法院提起诉讼。

第二十一条企业、事业单位的劳动争议调解委员会成员中，职工代表和工会代表的人数不得少于三分之二。劳动争议调解委员会主任由工会代表担任。劳动争议调解委员会的办事机构设在本单位工会委员会。地方各级劳动争议仲裁委员会应当有同级工会代表参加。

第二十二条 县级以上地方各级总工会可以为职工和所属工会提供法律服务。

第二十三条 地方各级总工会监督涉及职工切身利益的社会保险基金、住房公积金的管理和居民最低生活保障等社会保障制度的实施。

基层工会应当监督本单位按照有关规定按时支付职工工资、为职工缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险费以及住房公积金。

第二十四条 根据政府委托，工会与有关部门共同做好劳动模范和先进生产（工作）者的推荐、评选、表彰、培养和管理工作，督促有关部门落实职工劳动模范享有的各种优惠待遇。

第二十五条 县级以上地方各级人民政府与同级总工会、政府有关部门与相应的产业工会应当建立联席会议制度，通报政府及其有关部门的重要工作部署和与工会工作有关的行政措施，听取工会的意见，研究解决涉及职工利益的重大问题。

县级以上地方人民政府劳动行政部门与同级工会及企业方面的代表应当共同建立劳动关系三方协商机制，定期召开协商会议，研究解决劳动关系中的重大问题。

第二十六条 建立工会组织的企业、事业单位、机关，应当按上月全部职工工资总额的百分之二向工会拨缴当月工会经费，并由工会按规定逐级上解。由财政拨款的机关、事业单位的工会经费，由同级财政解决，人民政府财政部门应当及时拨付。非财政拨款的单位，其工会经费由单位自筹。工资总额的计算按照国家有关规定执行。

企业、事业单位无正当理由拖延或者拒不拨缴工会经费，基层工会或者上级工会可以向当地人民法院申请支付令，拒不执行支付令的，工会可以依法申请人民法院强制执行。

第二十七条 地方各级人民政府根据实际情况，给予同级工会一定经费补助。地方各级人民政府及其有关部门，基层工会委员会所在的企业、事业单位、机关应当为工会办公和开展活动，提供必要的场地和设施。

第二十八条 工会的经费、财产，包括用工会经费兴建或者购置的房屋、设备、设施等固定资产和所属的企业、事业单位的财产，以及人民政府、有关单位拨给工会使用的不动产，任何组织和个人不得侵占、挪用和任意调拨。基层工会的经费和财产，不得作为其所在单位的经费和财产予以冻结、查封、扣押或者作其他处理。

第二十九条 工会应当在银行单独开列工会经费账户，依法独立管理工会经费。

各级工会的经费审查委员会依法独立行使审查监督权，严格经费审查监督制度，定期向工会会员大会或者会员代表大会报告经费审查情况，并接受其监督。

第三十条 地方各级总工会、产业工会及基层工会，可以依法兴办企业、事业。

第三十一条 县级以上各级工会的离休、退休人员，其待遇与国家机关的离休、退休工作人员同等对待。

县级以上各级工会工作人员的养老、医疗等社会保险费用和住房公积金与国家机关工作人员同等对待。

第三十二条 违反本办法，侵犯职工或者工会合法权益的，依据《工会法》的有关规定处理。

10.北川安特天然药业有限公司 篇十

拟融资项目/拟开发产品介绍: 厚朴酚: 厚朴酚具有明显的、持久的中枢性肌肉松弛, 中枢神经抑制作用, 抗炎, 抗菌, 抗病原微生物, 抗溃疡, 抗氧化等作用。

葛根素: 具有提高免疫, 增强心肌收缩力, 保护心肌细胞, 降低血压, 具有抗血小板聚集等作用。

沙棘籽油: 作为保健食品原料, 已在抗氧化、抗疲劳、护肝、降血脂等方面得到广泛运用; 作为药用原料, 其抗感染强、促进愈合快、被广泛用于治疗烧伤、烫伤、冻伤、刀伤等方面, 对扁桃体炎、口腔炎、结膜炎、角膜炎、妇科宫颈炎等都有良好而稳定的疗效。同时, 沙棘籽油是多种维生素和生物活性物质的复合体, 能滋养皮肤、促进新陈代谢、抗过敏, 杀菌消炎, 促进上皮细胞再生, 对皮肤有修复作用, 能保持皮肤的酸性环境, 具有较强的渗透性, 也是美容护肤的重要原料。

11.邀请公司领导参加活动请示 篇十一

为贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，落实省委、市委关于促进老百姓就业的有关意见，按照您在年初团市委召开十四届二次全体(扩大)会议上的讲话精神，团市委推出了20XX年度以“八大项目”为核心的工作重点，“青春励志行动”——服务青年就业创业活动就是“八大项目”的主要内容之一。

此活动以服务青年就业创业为宗旨，以服务大学生就业和青年创业为重点，以建设服务青年就业创业长效机制为抓手，服务对象主要是大学生、技术人才和农民工，服务内容主要包括发动企事业单位提供工作和见习的岗位服务、成立就业创业导师团加强培训的素质提升服务、联合农信社提供一定额度的创业资金扶持服务、以XX市青少年基金会为依托帮助青年特殊群体解决困难等一系列促进青年就业创业的服务。通过这一系列服务，进一步组织引导广大青年顺利就业，并积极投身创业实践，以实际行动为建设创新型城市和全省“首善之区”贡献力量。

针对当前经济和就业形势，XXX联合市劳动和社会保障局，定于3月7日上午9:30时在大学城广州大学校区举行“青春励志行动”——服务青年就业创业活动启动仪式。鉴于活动的重要性和您一直以来对共青团工作和青年朋友们的关心，特邀请您出席活动的启动仪式并作重要讲话。

专此请示，请批示!

XX

12.关于组织公司员工体检的请示 篇十二

尊敬的领导：

为体现公司对员工的关怀，保障员工的身体健康，全身心地投入到工作中去，近期拟组织公司2012年入职之员工进行体检。现将有关事项上报如下：

一、组织实施部门

工会及综合部

二、体检对象

2012年入职且在职之员工（共计57人，其中男42人，女15人。）

三、体检时间

分两批体检，2013年4月底前全部体检完毕

四、体检项目

1、血压

2、血生化（肝功能+肾功能+血糖+血脂）

3、彩超（肝、胆、肾、脾、胰）

4、心电图

5、胸透

6、乳腺及其他女性检查项目（针对女职工）

五、体检医院的选择

1、阜宁安康医院（男员工：100元/人，女员工：140元/人，共计6300元。）

2、阜宁县人民医院（一律180元/人，共计费用10260元。）

通过对上述两家医院体检项目、费用、服务及距离公司远近的比较，建议选择阜宁安康医院作为公司2013员工体检定点单位。

以上申请妥否，请领导批示！

13.天然气公司请示 篇十三

1 当前企业班组思想政治工作的现实困境

1.1 培训工作机制的缺乏,致使教育成效难以持续

实事求是地说,当前班组思想政治工作是取得了一些成效的,但由于缺乏长效的工作机制,仍然存在工作成效难以持续的突出问题。究其原因,主要表现在2个方面:一是部分管理者思想认识不到位,未能充分认识职工思想动态对企业文化建设与氛围营造的重要引导作用,从而未能在企业管理的宏观层面引起足够重视;二是企业对班组长的培训教育滞后,一些管理者只针对战略目标贡献大的核心岗位实施培训(或者技能操作方面的培训),而为了减少企业培训支出,往往就会忽视思想政治方面的培训,更没有将思想政治工作纳入绩效考核的范畴。

1.2 利益分配制度的调整,致使职工思想出现波动

随着重庆市万州天然气公司的发展壮大,各项规章制度、管理措施不断完善,尤其是对过去的利益分配格局进行了调整,建立健全了分类激励制度和差异化薪酬管理体系,倾斜一线员工薪酬待遇,调整职称津贴级差,推行岗位工资分类制度。但是,由于一些职工的市场意识匮乏、竞争意识不强、责任意识淡薄,在新的利益分配制度下,将“个人利益受损”归咎于企业制度的不公平,这些职工的消极情绪对整个企业的健康发展极其不利。

1.3 管理考核工作的不公,致使班组管理权威消减

制度建设是实现管理对企业进行有效管理的前提条件,但仅仅有了前提条件是不够的,还需要实实在在地贯彻下去。因此,公平合理的考核机制对班组管理的权威树立至关重要。然而在实践中,并没有将公平原则贯穿在考核过程中,长期滋生的随意考核、区别对待严重损害了管理层的权威形象,更有甚者,班组长自己都不能以身示范,践行制度“大打折扣”。

1.4 管理教育关系的失衡,致使工作成效无法发挥

管理和教育是保证企业健康有序发展的不可或缺的重要因素。管理是通过规章制度约束职工行为,而教育则是通过必要的灌输、适当的引导、积极的熏陶来提高职工思想政治水平。过往,管理者大多关注单一的管理,只注重生产任务的完成,对企业制定公布的规章制度没有进行正面的引导和充分的解释,一味强制性的执行约束,忽视职工的主观思想因素,很容易在班组员工中产生抵触情绪,或者被动接受管理,引起思想波动[1]。这种缺乏事前引导、教育的工作方式,很可能因为管理不善导致职工出现意见分歧,情绪难以控制,使管理者的思想政治教育工作处于被动、徒劳的境地。

2 强化企业班组思想政治工作的对策思考

2.1 建立健全规章制度,着力加强责任落实

管理上水平,制度要先行。在企业中,企业制度建设对于企业管理是一项最基础性的工作,一项合理的企业制度建设机制是企业进行管理和高效运作的前提和基础。因此,提升企业的思想政治工作效果,同样需要建章立制。近几年,重庆市万州天然气公司大力加强班组制度建设,不断完善《班组例会制度》《巡线班组例会制度》《勘察设计班组例会制度》等;年初签订《经营目标责任书》《安全目标责任书》《精神文明责任书》,目标责任书必须分解形成部门一班组一个人逐级分解的格局。由部门负责人与班组长签订目标责任书,班组长与班组成员签订目标责任书。在这项工作中,班组长起到了非常重要的作用,要随时督促检查班组各项指标完成质量、进展情况,以确保全年各项目标圆满完成。

2.2 强化班组规范管理,扩展思想政治工作内容

实践经验告诉我们,不少的矛盾是由于班组内部管理出现了问题而导致的。强化班组管理尤其是规范管理是提升企业思想政治教育的不可或缺的环节,这要求企业必须在管理上下工夫、做文章。在这方面,重庆市万州天然气公司主要是通过班组例会制度得以实现。班组例会一般由班组长主持召开,可邀请分管领导或部门负责人参会,原则上应每周召开1次,时间控制在30分钟以内。例会制度内容应包括以下方面:一是学习和传达上级及公司有关市场营销、客户服务、业务发展、重点工作、行业作风建设等规定及要求;二是总结班组前期生产和工作情况,查找存在问题,改进措施、办法,布置班组下阶段主要工作任务;三是组织班组开展业务工作流程、业务技能及规范培训等;四是其他需要班组成员集体讨论或确定的事项或内容。班组例会要本着“务实、便捷、高效”的原则,切实解决生产工作实际问题,会后要保证会议精神的贯彻落实。通过班组例会制度,我们确立了班组工作目标,拟定了班组工作重点,细化了班组工作任务,从而提升了班组的管理水平。

2.3 严格管理考核制度,确保职工队伍思想稳定

只有严格实行公平合理的考核制度,才能真正确保职工队伍思想稳定。一是要求各班组要根据工作职责职能,建立完善班组例会制度,并报办公室备案,办公室不定期对开展班组例会情况进行抽查,落实情况将纳入月度绩效考核,同时要求班组定期召开例会,充分听取职工的意见和建议,定期了解跟踪职工的思想动态变化;二是要求班组严格按照企业制定的各项规章制度进行考核,坚决杜绝“任性考核”的现象发生,尽量避免简单的“一罚了之”,以此理顺员工思想情绪,稳定职工队伍;三是要督促检查班组是否及时传达学习上级各项会议精神,对于那些不认真传达上级精神、不重视职工反映意见、不积极引导教育职工,造成职工思想波动的班组长,要纳入绩效考核,并实施相应的惩罚[2]。

2.4 加强企业文化建设,培育职工价值观念

班组要加大对企业文化的宣传贯彻,要强力灌输企业文化理念,规范全体职工行为。把“客户至尊、服务为本、诚信立业、创新为是”的核心价值观,“燃烧自己、温暖万家”的企业精神,“安全为重、着力本质、主动预防、有效控制”安全理念等企业文化落实到生产经营中,使班组的每一位成员都能主动履行自己的职责和处理他们面对的问题,使每一位职工都强烈感受到自己是燃气行业的一员,并将自己的前途与企业的命运连在一起,愿意为“携手同心,追求卓越,共创万州燃气美好明天”的企业愿景而努力奋斗,以达到对企业价值观的一致认同。以实现全心全意为人民服务的企业宗旨,从而增强企业信誉,创造最佳社会效益和经济效益,赢得市场地位。

2.5 关心职工工作生活,解决职工实际困难

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点。这对班组长提出了高要求,他们不仅要懂得生产线上的专业技术,还要了解职工群体的心理健康状况,要随时关心职工疾苦,了解他们在工作生活中的思想动态,并及时发现职工的问题进行对症下药,给予关心和帮助,使职工无后顾之忧地全身心投入工作,让他们充分感受到组织的温暖。比如,针对班组职工生病住院、家中遇天灾人祸等情况,企业工会和班组可专程探望、慰问,并给予一定的经济补助。这种“侧面激励”职工的关心职工工作生活的方法,对解决职工实际困难,开展思想政治工作大有益处。

2.6 创新班组工作方式,拓展思想工作领域

企业思想政治工作成效的提升需要我们创新班组工作方式,拓展工作领域。一是丰富活动形式,积极开展班组思想研讨、劳动能手交流、安全知识竞赛、实岗学习锻炼等活动,充分运用激励机制,激发职工的进取心,增强竞争意识,提高职工的生产积极性和技能水平。二是保证教育主题鲜明,每月组织召开职工大会,进行爱国主义和集体主义教育、职工道德和职工理想教育、劳动纪律教育等,使班组思想政治工作生动活泼,在企业形成健康向上的良好氛围。三是注重榜样的力量,把选树宣传先进典型作为班组思想政治工作的重要内容,每年通过评选先进班组、文明职工、创岗位能手、服务明星等方式树立典型、弘扬先进。公司职工张立新同志被国家人事部、建设部授予“劳动模范”,并赴北京国庆观礼,塑造了公司“燃烧自己、温暖万家”的企业精神。最近,公司收费组获得重庆市燃气行业协会“群众满意度窗口”,并把他们树立成全公司班组的典型,使全公司班组掀起一股人人争贡献、个个搞生产,加速完成全年各项工作任务的热潮。四是启动建立ISO 9001:2000国际标准质量管理体系,用国际认可的质量统一标准,科学实施班组质量管理,让每一个刚入行的新手亦能很快“单独上路”,切实解决“如何干”的问题,为班组管理带来便利。

3 结语

随着企业的发展,各项改革的进程进一步加快,企业对职工的积极性、主动性、创造性的要求越来越高,因此,企业的思想政治工作也面临新的任务和挑战。当前,做好职工思想政治工作,就要紧紧抓住班组这个生产单元,做到重心下移、对症下药、事前控制、有的放矢[3]。不断创新与改进职工思想政治工作政策措施,确保班组真正成为职工展示自我能力、自我风采、自我业绩的舞台。把思想政治工作贯穿于职工工作生活的各个方面,成为实现自我发展、自我成才的大家庭,促使企业不断进步、健康发展。

摘要：如何更有效地提升企业思想政治工作的实效,以调动企业员工的积极性、激发员工的创造力,是当前企业管理过程中必须解决的重要课题。对此,企业可以探索通过建立健全刚性的规章制度,合理调整利益分配格局,严格落实考核制度,加强企业文化建设,切实关心职工生活,创新思想政治工作方式等举措来强化企业的班组思想工作。

关键词：班组,思想政治工作,制度

参考文献

[1]邹彤.企业基层青年职工思想政治工作浅论[J].青春岁月,2011(10).

[2]曹金强.浅谈员工在思想多元多样多变的情况下如何增强凝聚力[J].管理学家,2012(23).

14.关于建立公司会议制度的请示 篇十四

尊敬的周总：

为了提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，综合部办公室特制订以下公司会议制度：

一、综合部各部门每周例会制度

1、主持与记录：各部门指定负责人召集，部门主管主持，各部门主管指定专人进行会议记录。

2、召开时间：每周一或周五召开，具体时间根据各部门实际情况而定。

3、参加人员：各部门全体员工。

4、会议内容：

⑴、各员工提出每周工作中遇到的问题，并及时解决。

⑵、各员工谈论一周的工作学习内容，总结工作经验，明确各自工作学习目标。

⑶、大家相互交流学习，取长补短。

⑷、各部门主管按照工作要求和指示提出下周工作学习等计划。

5、会议纪要：每周例会后，由部门主管指定专人写会议纪要，并及时上报综合部办公室审查。

二、综合部每半月例会制度

1、主持与记录：由综合部负责人召集，部门主任主持，由综合部主管指定行政专人进行会议记录。

2、召开时间：每个人月月末召开，具体时间根据综合部实际情况而定。

3、参加人员：综合部办公室、信息部、餐厅、后勤、车队、门市、前台等各部门全体员工。

4、会议内容：

⑴、讨论和决定公司工作遇到的重大问题。

⑵、与会人员对半月中的工作情况作汇报，包括工作内容、执行情况及所遇到的问题。

⑶、全体与会人员共同总结半个月的工作情况，商议所提议内容或问题。⑷、各与会人员相互交流学习工作经验，明确好各自的工作职责。

⑸、综合部主任根据公司工作要求和指标提出下半个月的工作学习计划。

5、会议纪要：由主管指定行政专人负责写好会议纪要，并及时上报公司最高领导人审查。

以上请示妥否，请批复！

2013年8月27日

15.公司车辆维护请示 篇十五

现我司有一辆汽车(车号:XXXX)出现较严重故障，该车发动机体水道堵塞、影响水流正常循环、无法正常冷却发动机，伴随出现车体无力、耗油量增加及开锅现象。该车去年由陈梓泉使用期间就已发生过多起发动机过热现象，目前该车已行驶接近20万公里，随车行车公里数的不断增加，汽车水道堵塞情况越来越严重，发动机已经开始出现无法正常冷却的现象，随时有可能发生冲缸抱死的结果，按照相关规定，已进入大修程度，需进行发动机的拆洗及相关维修，预计费用为1.2万元-1.3万元之间。

妥否，请领导批示。

XXXX

16.天然气公司请示 篇十六

1.1有效应对海外项目所在国日益严峻防恐安全形势的实际需要

目前,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)海外投资业务发展到30个国家,工程技术服务发展到50多个国家,按照外交部和国际专业安保机构风险评定标准,海外项目所在国家中,有23个国家(地区)为较高风险,中方人员数量占集团公司海外员工的60%。自2007年以来,苏丹项目油田现场发生了1000多起治安事件,乍得项目人员因乍内战被迫3次转移,尼日利亚和苏丹分别发生了一起绑架中方员工事件,随着伊拉克项目的启动和实施(伊国内恐怖爆炸袭击事件不断发生),海外防恐安全形势更加复杂和严峻。

此外,长期以来我国社会局势安全稳定,人民安居乐业,集团公司涉外企业在防恐安全管理方面没有成熟的经验,面对所在国日益复杂和严峻的防恐安全形势,海外项目在防恐安全管理方面相对薄弱,中方人员在防恐安全意识和防范技能方面彰显不足,必须借鉴国际(国内)专业安保机构成熟经验,加强防恐安全管理知识和技能培训,提高海外项目驾驭风险和在防恐安全预警、预防和应急处置方面三维一体的综合管理能力,增强海外员工防范恐怖袭击和应对突发事件的技能,才能为集团公司国际业务规模、有效和可持续发展提供坚实的安全保障。

1.2有效践行集团公司“员工生命高于一切”防恐安全理念的具体举措

集团公司党组历来高度重视海外防恐安全工作,始终把海外项目人员的人身安全放在首位,提出“员工生命高于一切,不安全不投标、不安全不建设、不安全不生产”的防恐安全理念。蒋洁敏总经理明确指示:“对拟派往海外施工作业的员工要严格把关,抓好培训和考试,将来不具备规定条件的一律不予放行。”汪东进副总经理在集团公司海外防恐安全工作座谈会上明确要求:国际事业部要尽快开始组织安全防恐培训。外派人员培训不合格,一律不能外派。已派出在较高风险国家工作的人员,用一年时间组织完成安全防恐培训。

只有严格培训,严格考核,切实提升海外项目防恐安全管理水平和员工防恐安全技能,才能制订有效的安保计划,才能全面落实各项安保措施,才能把“员工生命安全高于一切”的理念落到实处。

2 海外防恐安全培训的模式

防恐安全培训重在让海外员工更新理念、提升意识,掌握技能,磨练心理,是一项科目全新、突出实战的工作,具有专业性和创新性,必须在研究海外项目人员培训需求的基础上,组建专业化的培训团队,开发针对不同人员的培训课件,建立一套行之有效的培训模式,根据不同情况,实施严格管理和灵活多样的培训方式,确保培训效果。

根据防恐安全培训需求,结合海外项目实际情况,将中方员工分为管理类人员和操作类人员。管理类人员是指,承担着防恐安全和突发事件应急管理职责的人员,决定着项目(团队)防恐安全管理综合能力的高低,主要包括项目经理、专职安保管理人员、平台经理、班组队长。操作类人员是指,专业技术人员和操作技能人员,其防恐意识和防范技能,决定着个体应急反应的成败,也间接影响着项目(团队)防恐安全管理和应急反应的水平。

由于海外项目点多面广线长,员工休假时间难定,加之国内派出员工数量大、分布范围广,为确保培训的“实用性、针对性、有效性”,降低培训成本,扩大培训覆盖面,实现全员培训和轮训,通过不断探索,制定了《关于做好集团公司赴境外工作人员防恐安全培训工作的通知》(国际[2009]216)等文件,明确了培训要求,建立了“四个统一、四种方式、三严管理、两个层面”的培训模式,即按照“统一课件、统一标准、统一考核、统一颁证”要求,采用“集中办班、送教上门、送教海外、基地培训”四种形式,分“管理人员和操作人员”两个层面,对人员培训进行严密的组织、严格的管理、严肃的考核。

3 海外防恐安全培训的实施

3.1 组建专业化的培训团队

管理类人员的培训团队,要求具有丰富的安保管理经验,不仅能传授个人防护和野外生存技能,还能专业阐述安保管理要求和知识,为项目制订安保计划,落实“人防、物防、技防”措施提供帮助。经过多次与英国、美国、以色列等安保机构沟通交流,在对其培训能力、教官资质和课程设置等情况比对的基础上,最终确定以以色列6名防恐专家为主导,集团公司安全环保技术研究院、公安大学、国际关系问题研究院等专业研究机构多名防恐专家和专业心理咨询师为辅助的培训团队。

操作类人员培训团队要求能够重点传授个人防护、自救、野外生存技能和心理调节知识,经过调研和筛选,组成以国内特警和武警退役人员为主的培训团队。

通过有机整合,成功打造了两支训练有素,理论功底扎实,实操技能过硬,安保素质专业的培训团队。团队中每个成员都有一段不平凡的历练,为防恐安全培训增加了丰富的底蕴,也使海外项目人员切实感受到培训的实战性、专业性和严肃性,切实有效地保证了培训质量。

3.2 开发针对性的培训课件

3.2.1 管理类人员的培训课件

以个人安全防护技能为基础,以海外项目“三防”管理知识和应对突发事件的技能为重点,课时不低于48小时。目的是提海外高项目驾驭风险的水平,提高海外项目在预警、预防和应急处置方面三维一体的防恐安全综合管理能力,增强管理人员心理素质,保证应急处置敏捷有序。主要包括以下内容:

(1)海外防恐安全管理:全球防恐安全风险总体形势分析,集团公司海外防恐安全管理要求及案例分析,海外项目安保风险评估,海外项目“三防”管理和危机管理(爆炸物识别和枪械常识、恐怖分子的惯用手法、生活中的预防措施、旅程安全、监视与反监视-袭击发生前的预防、应急反应),心理危机预防和调整,现场“三防”场景模拟及交流。

(2)防恐技能:不同国家和民族习俗、应急逃生常用语、GPS应用、人工呼吸、体能训练、急救方法、国际手语和个人安全防护基本技能。

(3)野外生存体验:深夜劫持及应对技巧和野外生存训练。

3.2.2 操作类人员的培训课件

以防恐安全基本知识和个人防卫与自救技能为重点,课时不低于20小时。目的是提高海外项目人员的防恐意识、防范技能和心理素质,确保海外项目人员在遭遇恐怖突发事件后,能冷静正确应对,降低受害程度,最大限度地保护生命。主要包括以下内容:

(1)基础知识:集团公司海外防恐安全管理总体要求、海外项目安全风险识别及应对方法、常用武器及爆炸装置的分类和威力介绍,野外生存常识,心理危机预防和调整等。

(2)防恐技能:体能训练、急救方法、国际手语和个人安全防护基本技能。

(3)模拟情景演练:如何正确应对军警检查、如何正确应对绑架和劫持、如何正确应对枪击和爆炸等。

3.3 开展系统性的防恐培训

培训采用准军事化管理,统一服装,坚持晨练,严格考勤。严格考核,分为结业考试、单元测试、课堂表现、出勤率等4个方面,其中出勤率为一票否决制,即出勤率达不到要求,培训没有成绩,缺课者必须补齐课时。

对管理类人员的培训采用“集中办班”的方式,对操作类人员的培训采用“送教上门、送教海外、基地培训”的方式。培训成绩直接录入集团公司出国信息管理系统,作为派往较高风险国家工作项目人员出国的重要依据之一。截止目前,共培训操作类人员30000余人,其中“送教海外”培训1739人,基地化培训16000余人;培训管理类人员1576人。

3.3.1 管理类人员的培训

国际事业部严格控制和主导,由管理类人员培训团队负责组织开展,配备应急值班车、应急药品和专职医护人员,为学员购买人身意外伤害保险。选择集团公司长沟国际化人才培训中心(地处北京郊区,相对独立,具备室内教学、户外技能训练和模拟训练所需的设施、器材和场地条件)为固定培训点,每期培训班的学员人数控制在50人以内。

3.3.2 操作类人员的培训

国际事业部根据涉外企业的需求,对没有培训基地的单位,派遣操作类培训团队,采用“送教上门、送教海外”的方式进行培训。申请培训的单位,按照要求准备培训所需的场地、设施和器材,配备急救器材和值班大夫。培训团队提前告知学员培训过程中可能面临的风险及控制措施,并为学员购买意外伤害保险。

对部分具备开展操作类人员培训条件的涉外企业,经过集团公司专家审核认可后,颁发培训基地资质。对本单位赴海外工作操作类人员的培训,基地具体组织并承担培训工作的安全主体责任,国际事业部派主教官授课和考核。

目前,集团公司海外防恐安全培训内容仍处于基础知识和技能普及阶段,培训模式仍处于探索和完善阶段。下一阶段,将在具体分析所在国安全风险的基础上,结合项目生产作业特点,针对项目安全总监、安保经理、中方骨干员工(班组长),开发分国别、分项目、分层次的培训课件,有效溶入集团公司国际业务社会安全管理体系要求,推动培训纵深化发展,专业化提升。同时,考虑到面对突发事件时,员工只有将所学技能和知识本能反应,熟练应用,才能最大限度地保护自己,集团公司将持续组织开展海外中方员工防恐安全培训,不断提高员工防恐安全意识,固化防恐安全技能。

参考文献

[1]中国现代国际关系研究所危机管理与对策研究中心.国际危机管理理论.北京:时事出版社,2009

[2]中国现代国际关系研究所危机管理与对策研究中心.国际恐怖主义——反恐怖斗争年鉴.北京:时事出版社,2009

[3]韩树举,王洪涛,张军,贺红旭.中国石油天然气集团公司海外项目防恐安全管理探索与实践[J].中国安全生产科学技术,2009年增刊,3～7

[4]乌尔里希.贝克,威廉姆斯.关于风险社会的对话[M].北京:社会科学文献出版社,2005

[5]乌尔里希.贝克.世界风险社会[M].南京:南京大学出版社,2004

[6]刘铁民.危机型突发事件应对与挑战[J].中国安全生产科学技术,2010,6(1):8～12LIUTie-min.Crisis-type emergency response and challenges[J].Journal of Safety Science and Technology,2010,6(1):8～12

[7]刘功智,耿凤,邓云峰.企业重大事故应急预案编制探讨[J].中国安全生产科学技术,2005,1(5):16～21LIUGong-zhi,GENG Feng,DENG Yun-feng.Research on emer-gency planning for industrial enterprises[J].Journal of Safety Sci-ence and Technology,2005,1(5):16～21