机电工程师面试

机电工程师面试（共16篇）（共16篇）

1.机电工程师面试 篇一

2013年常州机电职业技术学院单独招生面试办法

为切实做好2013年常州机电职业学院单独招生面试工作，坚持“公开、公正、平等、择优”的原则，根据学院有关规定，结合我院实际情况，特制定以下面试办法：

一．面试时间

2013年4月12日面试现场确定；4月13日，14日现场面试。

二．面试地点

常州机电职业技术学院西教学楼

三．面试对象

经过审核，具备面试资格的考生

四．面试形式

1．面试题型为必答题和选答题；

2．面试方式为问答式；

3．面试过程不超过10分钟；

4．面试总分为200分。

五．面试程序

1．考生按准考证上规定的时间到指定的候考室报到集中。考生报到时携带准考证和身份证，缺一不得参加面试。

2．听从电脑喊号，在工作人员安排下进入抽题室，在工作人员监督指导下随机抽题，题卷当场打印。

3．准备完毕，考生由引导人员按准考证上的面试地点引导进入相应面试室。

4．面试过程

（1）考官根据考生题卷面试，时间控制在7分钟以内；

（2）每个问题回答完毕后考生均须说明“答题完毕”，题卷回答完毕后考官延伸提问，时间为2-3分钟；

（3）每个考生面试时间不超过10分钟，面试完毕后按考官要求离场，不得返回候考区。

六．面试评分

本次面试共分25个面试组，每个面试组有5名考官，面试成绩由考官根据面试情况当场打分。

2.机电工程师面试 篇二

1.来稿须具有创新性、学术性、科学性、规范性。

2.来稿经过修订, 拟予发表, 作者通过E-mail发回修改稿;同时本刊按有关规定收取版面费。

3.来稿切勿一稿多投。若发现一稿多投者, 本刊将不予发表。自文稿收到之日起, 本刊将在1个月内作出录用或者退稿决定, 若超过期限未收到审稿结果, 作者应及时与本刊编辑部联系, 凡录用的稿件一般在录用通知签发后6个月内安排刊出。

4.对于来稿, 由学科编辑初审, 然后请同行专家评审, 最后主编终审 (三审制) ;并决定稿件是否录用。文稿一经发表, 向该文所有作者每人赠送当期刊物一本。

5.本刊对论文后续情况定期进行追踪, 希望作者们能给予支持和配合:将与论文有关的研究项目获奖情况、转化为生产力情况 (经济效益) 、论文获奖情况及被重要检索系统收录情况等相关信息及时地反馈给本刊编辑部。

6.本刊投稿一律要求提供通信联系人, 以便加强读者与作者之间的技术交流。通信联系人一般要求具有高级职称与学历的研究参与者。并提供详细的姓名, 性别, 职称, 学历, E-mail地址等信息。

7.本刊对发表的论文享有修改的权利, 如有不便, 请事先声明。

8.为适应我国信息化建设, 扩大本刊及作者知识信息交流渠道, 本刊已被CNKI中国期刊全文数据库等网络数据库收录, 其作者文章著作权使用费与本刊稿酬一次性付给, 并免费提供作者文章引用统计资料。如作者不同意文章被收录, 请在来稿时向本刊声明。

9.作者应在来稿的末尾注明详细的通讯地址、邮编及手机等联系方式以便本刊寄发录用通知、发票、样刊与稿费, 如有变动请及时联系本刊, 否则由此造成的后果, 其责任一概由作者承担。

10.请作者收到录用电子邮件后, 尽快发回修改稿并办理相关手续 (1个月之内) , 逾期不办, 则作为新投稿处理。

来搞格式

1.标题:

简明扼要, 统领全文, 一般不超过20个字;

2.署名:

作者及其工作单位、城市、邮编等信息必须完整、准确;

3.中文摘要:

为报道性摘要, 一般不超过250字, 包括本文所做研究的目的、方法、结果、结论四个方面的内容, 用语应注意符合学科规范。

4.关键词:

一般以3～5个为宜, 要求反映文章的主题内容。

5.英文基本信息 (文题、作者、单位、摘要、关键词等) :

要求与相应的中文内容保持一致, 且语法正确、通顺无误。

6.正文:

力求主旨明确、条理清晰、论据充分、言简意赅;图表定位合理、视觉清晰, 公式上下标正确, 物理量及单位应执行国际单位制或国家的统一标准;

7.注脚:

包括基金说明、作者简介、通信联系人, 且要填写完整;

8.参考文献:

3.机电工程师面试 篇三

關键词：机电；卓越工程师；教学改革

作者简介：王桂荣（1970-），女，黑龙江哈尔滨人，黑龙江科技学院机械工程学院，副教授；刘春生（1961-），男，黑龙江哈尔滨人，黑龙江科技学院机械工程学院，教授。（黑龙江?哈尔滨?150001）

中图分类号：G642?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）25-0027-02

随着普通高等教育的大众化，特色教育越来越成为高校研究的方向。2010年6月23日，教育部在天津召开“卓越工程师教育培养计划”启动会，其培养特点有三个：一是行业企业深度参与培养过程；二是学校按通用标准和行业标准培养工程人才；三是强化培养学生的工程能力和创新能力。如何能培养出卓越工程师，显然需要多方面努力和实践。以培养卓越工程师为目标的地方性高等院校正面临内涵建设、改革摸索阶段。课堂教学是培养学生掌握理论知识的关键一步，是引导学生对本专业产生学习兴趣，同时为其他教学环节做好充分准备的重要一环，如何在课堂教学实施以能力培养、创新培养为核心的、以卓越工程师培养为目的的教学改革是高等教育工作者不断追求的方向。

一、课堂教学的现状

温总理听取教育部关于制订《国家中长期教育改革和发展规划纲要》工作情况的汇报时说：现在，在教学中我们比较注重认知，认知是教学的一部分，就是学习。在认知方法上我们还有缺陷，主要是灌输。其实，认知应该是启发，教学生学会如何学习，掌握认知的手段，而不仅在知识的本身。学生不仅要学会知识，还要学会动手，学会动脑，学会做事，学会生存，学会与别人共同生活，这是整个教育和教学改革的内容。这段话反衬出目前大多数教师在课堂教学方法上还是沿袭传统的教学模式，一言堂，教师在课堂上占主导地位，填塞的现象很普遍等问题。

而学生方面对专业课的结构认识不足，课堂上缺乏学习热情，参与课堂学习的状态不佳，使课堂教学效果不理想。久而久之，严重影响学生的后续课学习和动手实践能力等的培养，不能很好地发挥学生自主学习的潜力和能动性。随之而来的是实践越来越凸显出理论的不足，理论与实践不能很好地结合等。所以必须对课堂教学方式方法进行改革，以适应新形势下卓越人才的培养目标。

二、课堂教学改革方案

1.以培养卓越工程师为课堂教学目标——课堂教学观念的转变

机械电子的工程师应该具有通才的素质，对项目和问题有决策和协调的能力，能在生产一线从事机械电子工程专业产品的设计制造、控制开发、应用研究和生产管理等工作的应用型高级专门人才，强调机械动手能力与机电控制能力相结合。

由此可知，机电方向卓越工程师应在两方面进行培养：一方面在扎实的基础知识技能和学习能力上的培养，理论联系实际的培养，加强创新精神的培养；另一方面是培养健全人格和强烈的社会责任感。

为此要有课程服务专业的思想，使课程教学内容更加贴近学生全面发展的需要，更加贴近经济社会发展的需要，更加反映学科前沿和科技发展的新成果。

要在课堂教学中教学生学会如何学习，掌握认知的手段，而不仅在知识的本身。学生不仅要学会知识，还要学会动手，学会动脑，学会做事，学会生存，学会与别人共同生活，构造卓越人才的良好个性。

总之，课堂教学目标要以培养现场工程师——卓越工程师为目标。

2.以案例式教学方法为主导，进行课堂教学方法的改革，吸引学生的注意力

提升学生学习专业知识的兴趣，真正实现“学—教”式教学方法——课堂教学方式的转变。

科学合理的课堂教学方法为培养卓越人才提供了条件。传统教学偏重教师向学生灌输知识，方法单一带来许多弊端。为了有利于培养创新能力，采用启发式、讨论式和活动式的教学方法。为了使这些教学方法得以实施，以案例式教学法为主导，通过实际工程案例积极开展启发式和讨论式教学的进行，并在开课初布置按学生兴趣分组，按所学专业课构建不同的实际系统，可以以不同的软件做载体实现系统的构建，实现活动式教学方法。

案例式教学方法可以通过学生分组方式，边进行教学，边进行师生互动，避免了一言堂式的教学方法，让学生做课堂的真正主人。学生在工程案例构建中加深对理论知识的理解，理论知识也在实践构建案例中得到更好应用，使教学内容生动、形象，容易激发学生学习兴趣，真正实现“教、学、做”一体，实现的不是“教—学”，而是“学—教”。

3.构建和谐的课堂教学中的师生关系——课堂教学中的文化转变

机电专业课本身存在一定的难度，虽然都安排在大三上，但学生的课时数还是比较多，而且大学课堂90分钟，中间的5分钟休息很难得到充分利用，种种因素都不利于课堂气氛的调节。所以形成了沉闷的、毫无生气的课堂氛围。从上学就传承下来的老师是课堂的领导形象，更使得学生们只是沉默地消极对待，不利于课堂内容的学习、消化和吸收。

在民主和谐的师生关系、融洽的课堂中，学生才敢于向老师提问，才敢于向老师陈述观点，而老师的鼓励和赞扬往往又是学生提出问题、激发学习兴趣和增加自信心的动力。作为教师，应充分认识到师生关系与学生个性、创造思维发展之间的联系，为学生创造力发展营造宽松的课堂教学环境。

为此，教师应增加自身的亲和力、人格魅力，微笑授课，营造一个宽松的课堂环境，有严肃有活泼，处理学生在课堂上犯的小错误要轻描淡写，从而构建一个和谐的课堂气氛。

4.改革考试体系，抓好学习过程的评价、监控与考核——课堂教学宗旨的转变

人才的培养要重在过程而不完全在于考试结果，即主要着眼于学什么内容，怎样学习、消化、理解并运用这些知识，形成自己的能力和素质。不能局限于、停滞于学会某些知识，要让学生明白和把握的，是与这一个个结果和一类类事实密切相关的完整过程，并思考和探索这个过程。绝不是应试教育那种僵化、静止的知识传授。

为此，要重新构建一套完整评价考试体系，注重平时学习过程的知识积累，以能力培养为主线，由考核“学习成绩”向评价“学习成效”转变，引导学生由注重“考试结果”向注重“学习过程”转变，采取增加平时学习过程的考核，采取平时成绩和期终考试成绩相结合，同时增加平时成绩的比重，避免期终一试定成绩的方法。平时成绩中除考核出勤、作业、实验等项目外，以虚拟仪器为平台，针对不同的专业课，增加实际系统的构建环节的考核，考核标准按照平时各项占一定百分比进行评定，突出实际系统构建环节的比重，增强学生学习的主动性，提高学生的学习能力和工程实践能力。

21世纪许多国家学校教育领域的改革与发展主要集中体现在教学理念的变革和教学方法的改革上。由此可见教学方法的改革是职业教师面临的现实问题，势在必行。在教学方法上进行不断探讨，推陈出新，才能培养出具备卓越才能的工程师。

三、结束语

通过课堂教学方法的改革，确立学生在课堂中的主体地位，教师要从传统的一言堂中走出来，构建以案例形式为主的教学模式，不是为了讲而讲，而是为了让学生适应工程现状而讲，让学生成为课堂的主宰者。对学生而言，知道为什么而学，尤其是要学什么、该怎么学等做到心中有数，实现“教是教会学生学习，学是学会如何学习”，实现“学—教”式教学方法，从而让学生扎实地掌握专业理论知识，而且有更高的热情去参与实践环节，从而为真正达到卓越工程师的培养目标奠定良好的理论基础。

参考文献：

[1]教育部启动实施“卓越工程师教育培养计划”[J].中国大学教育,

2010,(7).

[2]李书伟,刘绍娜.“卓越工程师培养计划”下实践教育的思考 [J].中国现代教育装备,2011,(11).

[3]刘建强.德国应用科学大学模式对实施“卓越工程师培养计划”的启示 [J]. 中国高教研究,2010,(6).

[4]胡皓,任鸟飞,胡静波.工程应用型专业卓越人才培养研究[J].中国电力教育,2012,(1).

4.机电工程师简历 篇四

目前所在：番禺区

年龄：20

户口所在：阳江

国籍：中国

婚姻状况：未婚

民族：汉族

培训认证：未参加

身高：170cm

诚信徽章：未申请

体重：52kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：

工作年限：1

职称：高级

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：20__——3500

希望工作地区：番禺区，海珠区，天河区

工作经历

番禺黎明五金制品有限公司

起止年月：20__-04～20__-01

公司性质：私营企业

所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：数控加工

工作描述：

离职原因：

东莞市宇光塑胶制品有限公司

起止年月：20__-10～20__-01

公司性质：民营企业

所属行业：原材料和加工

担任职位：普通员工

工作描述：

离职原因：

教育背景

毕业院校：广东省轻工业技师学院

学历：大专

获得学位：

毕业日期：20__-07

专业一：数控加工技术

专业二：

起始年月终止年月学校(机构)

所学专业获得证书证书编号

语言能力

外语：英语较差

粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

可独立操作机加工，能把好工件公差尺寸

5.机电工程师个人总结 篇五

一、工作方面

20xx年7月，怀着对人生的无限憧憬，我走入了漳平煤业吾词煤矿。真正的成为了一个上班族。刚进公司的时候虽然也庆幸自己找到了一份喜欢的工作，可真正接触的时候才发现，有很多与自己想象的完全不同，书本知识虽然给了我一定的积淀，但与实际还是有些许的出入。一年的工作让我把所学的理论知识与实践紧密结合起来，也算学有所用。在为期一年的学习、实践工作生活当中，我能够积极主动的完成上级交付的各项任务，个人在业务技能知识层面上也有了明显的提高。这一年来，除了按时完成日常工作外，我还完成了许多其他工程工作，如：

1、刚来的时候与机电队全队人员共同作业安装了一采区到二采区的架线安装工程，让我第一次将理论运用到实践中去。而就是这一道看似简单的工程却保证了运输的通畅;

2、对一采区、二采区的猴车进行了安装，确保了500到630水平工作面能高效有序的开展;

3、对架线自动停送电装置的安装，确保人车上下车人员的安全;

4、安装了二采区的绞车，满足了各个不断增加工作面车皮的需要，提升了运输效率;

5、对大柏坑抽风机实施安装，加强了各个迎头工作面的通风，使得整个系统更加的完善;

6、人员定位系统的安装，为井下工作人员增加了一分安全保障;

7、对空压机的定期维护，使得我对空压机有了更深一步的认识;

8、进行整个通讯系统的整改，使调度能更好更快的联系到井下作业人员。

以上工作在很大程度上确保了煤矿正常、安全、有序的作业。但是仍存在一些安全隐患，导致事故发生。主要是一采区绞车断轴事件，提醒了我在工作中任何一点细微都要认真对待，不能不当一回事。其次，还有二采区断绳事故，也给我敲响了警钟，庆幸的是这两事故都没有造成人员伤亡。同时，除了以上的现场工作，我还完成了许多领导安排的内业工作，如：年初节后机运人员的复训、日常新上岗工人的培训以及刮板输送机培训。

一年过去了，对现在的工作已上手，但离理想还有一定的距离，对相关具体设备元器件的原理、性能及具体详细的操控方法还不能做到细致深入的探究和科学有效的学习、总结及回顾，以后还需继续努力，不断弥补自己的差距和不足。作为一名矿山机电技术人员，我深知自己肩上所担负的重要职责，为此，在以后的工作当中，我除了要充分利用一切有效时间来弥补和巩固专业知识，更需要继续加强与相关专业人员的沟通与交流学习，不断拓展、挖掘个人的知识视野和潜力，逐步实现个人综合素质的进一步提高和改善。

二、学习方面

自从本人来到吾词煤矿，为了尽早融入其中，利用工作之余学习了公司的各项规章制度，并广泛阅读相关的专业书籍及规范，提高自身的专业知识水平。同时，本人还学习了AUTOCAD、OFFICE等专业和办公软件，并能熟练应用。这是我的第一份工作，都说第一份工作对一个人的发展很重要，我想我的选择没有错，这一年来我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我期待着用自己的勤劳、智慧来为公司的成长添砖加瓦。

三、生活方面

作为一名初来公司的新技术员，我曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围，让我很快完成了从学生到职员的转变，能够自如地与其他同事相互配合、协作。不仅懂得了怎样做事，同时也懂得了怎样做人，我想，这是我一年来最大的收获。

常言道不进则退，为了更好地工作，我们时刻都不能放松对知识的学习和探索，时刻都不能放松对自身的要求和对工作严谨认真的态度，要永葆对工作的热爱，永葆对事业的热忱，踏踏实实地干好自己的本职工作。接下来20xx年对我来说，应该是比较稳定的一年，有了前一年的工作经验使得我基本能在本职岗位上独挡一面，我想接下来的这一年重要的应该是对工作的创新，切实地为公司的事业尽自己的一份力量。

6.机电工程师协会总结1 篇六

机电工程师协会在院领导、院团委及院学生会社团联合会的大力支持下于2006年10月重新成立并正式开始招新。在短短八个星期的时间里，我们开展了一系列大型活动，在系里产生了较好的影响，赢得了一致的好评。高校社团是学生展示自我与能力的舞台，我机电工程师协会亦秉承此一理念，不断开展有益学习活动，活动全部由会内学生自主策划，尽可能让每一位同学得到应有的锻炼，虽然过程中遇到不少困难，但我们相信“只有相信自己，相信同伴，用心、努力的去做”即使困难重重，也一定会迎刃而解。

现就由我来对2006年下半年南阳理工学院机电工程师协会的工作进行总结：

我最初参加测试工作的时候，不知道什么是软件测试，招新 2005年9月——10月，协会先后进行了立足于“面对全校，立足教科院挖掘人才”的招新活动和新一届教科协成立大会，并通过竞选的方式选举产生了各部的负责人，成立了以冯志丹和娄彬彬为核心的新一届领导集体，保证了以后工作的顺利开展。此次招新使协会总人数扩大至116人。招新 2005年9月——10月，协会先后进行了立足于“面对全校，立足教科院挖掘人才”的招新活动和新一届教科协成立大会，并通过竞选的方式选举产生了各部的负责人，成立了以冯志丹和娄彬彬为核心的新一届领导集体，保证了以后工作的顺利开展。此次招新使协会总人数扩大至116人。

做任何事，想要成功，正确而合理的计划是很重要的，做事没有计划，就很难预测将会发生的事情，很难有效率的安排人手和分配时间。若要实现目标，光有完美的计划是远远不够的，社会上许多著名企业某项目标没有达成，不是他们的计划出了哪些问题（例如AT&T、惠普、柯达等），而是没有很好的“执行”！计划是执行的核心，但执行不等于计划。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的讨论、跟进，以及责任的具体落实。还包括假设、对组织的能力评估、将计划和执行的相关人员的结合、协调，以及奖励的结合。作为协会的管理者，要知道为了执行一项战略，协会需要进行哪些人力、技术和资金等方面的投入。执行是协会管理者的工作，管理者必须亲自执行一下流程——挑选项目小组的领导者、确定计划方向，以及引导协会的运营，并在此过程中落实各项计划。

协会在宣传模式上突出展板以及海报的主题性和独特性，在活动之前积极展出活动相关情况，收到了良好的效果。四：财务管理在财务管理方面，协会本着节约，公开的原则。按照社联章程以及本协会章程中财务管理方面的 要求管理财务，作到了每笔花消收据、核实、记录、签名、报销五步走。回顾一年的历程，有辛酸也有快乐，有付出也有收获。看着教科协一步一步的健康成长，我们深信教科协的明天一定会更好！因为我们年轻，我们朝气，我们坚定，我们专业。教育科学协会

7.机电安装工程的造价控制 篇七

1.1 管理不到位

合同管理:施工企业的合同管理人员法律意识淡薄, 导致合同签订不严谨, 不规范, 条款不全, 合同管理人员对业务不够熟悉, 目标不明晰, 导致在处理合同业务时考虑不周全, 而造成经济损失, 甚至使企业信誉度下降。缺乏健全的合同管理机构, 工作中“扯皮”, 导致延误工期, 而增加施工成本。

信息化管理:由于经营观念落后, 组织体制僵化、导致工程造价的信息资源的管理缺少系统性。由于采集技术落后、信息分类标准不统一, 导致所采集信息的质量不能满足当前市场的需要, 落后于信息化社会的要求, 由于人才匮乏、资金短缺, 基础管理不强, 造成企业的信息化管理没能赶上时代步伐, 导致机电安装工程量加大, 成本增加。

1.2 员工职责不清, 缺乏经济意识

有些施工单位对项目经理部的监督机制不够完善, 对项目经理的约束机制不够健全, 只是简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员, 其他人员都没有了成本管理意识和责任感。

从项目的内部管理来看, 项目经理自身素质的影响很大, 责任心不强或者对财务上控制不严, 都会造成资金流失。同时, 项目的管理人员若经济观念不强, 只是表面上分工明确, 搞技术的只负责技术和质量, 搞施工的只负责工程进度, 搞材料的只负责材料的进场点验, 而都忽视了成本管理, 都会导致加大工程成本。

2 机电安装工程造价管理的改革措施

2.1 有效地规范机电安装工程造价

施工合同以法律的形式明确了施工企业在工程承包中权利和义务, 是施工企业进行项目经营的法律依据。合同管理是工程项目实施全过程控制工程造价的关键和有效手段, 也是项目管理的重要保证。因此, 要加强机电安装工程合同管理, 实现其合同签订过程的程序化, 规范化。

首先, 企业的决策层, 执行层及合同管理人员都应树立合同意识, 重视合同管理, 掌握国家相关的法律法规, 对施工合同的制定应认真把关。

其次, 加强企业内部的合同管理。结合企业实际情况, 制定机电安装工程的管理办法和审核体制。

最后, 现场施工人员要认真学习合同, 明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任, 权利和义务。避免反索赔情况。

2.2 有效加强机电安装工程造价信息化管理

针对当前机电安装工程造价信息化管理中存在的问题, 造价管理部门要建立和健全相应的工作机制, 紧紧围绕提高工程造价管理水平, 适应信息社会化要求为目的, 从实际出发, 突出重点, 统筹规划。

首先, 要加强和完善信息披露制度, 通过建立各地建筑企业信用数据库, 查询, 记录, 评价各企业的信息和形象;尽可能减少信息的不对称, 增强信用信息的透明度, 建立公开、公正、公平的竞争秩序。

其次, 要合理开发和利用信息资源, 以统一的标准和格式;开发各类工程的造价信息资源, 培育信息需求市场, 建立全方位的信息服务体系。

最后, 应加强对信息化人才的培养。人力资源是管理工作的主体, 是管理工作的关键。要实现机电安装工程造价管理信息化, 就需要培养既懂信息技术、又懂机电安装工程造价业务的人才。应采取多种方式, 加大人才的培养。

3 提高机电安装工程员工素质, 明确岗位责任

各级员工是成本控制管理的主体, 要有效地控制工程进度与成本, 就必须提高工程技术人员和管理人员的素质, 增强其成本意识, 明确其岗位责任, 树立全员经济意识。

首先, 项目经理对项目及其团队负有全面责任, 其经济利益与工程成本控制是成正比的, 工程成本控制的好坏, 直接影响自己的利益。因此, 项目经理要明确项目目标, 协调和组织好项目内部管理人员抓好工程质量, 以控制好工程成本。

其次, 材料员要深入现场了解情况, 根据施工任务需要, 做好材料的验收, 保管, 使用及回收, 并加强与预算人员和施工人员的联系, 及时调整材料和采购要求计划, 做好料具采购, 运输, 供应工作, 减少因计划不妥而造成的损失。同时, 熟悉各种材料的规格和验收标准, 把好质量数量验收关, 定额储备, 计划用料;及时掌握市场信息, 做好成本核算。避免各个环节的材料浪费。

第三, 预算人员应深入现场, 根据实际施工情况及施工进度, 编制好项目的材料计划, 包括材料的规格、型号、材质、人工、机械设备的需用量。根据材料员提供的市场价格或财务提供的实际价格, 编制每月工程进度预算和材料调差, 并及时上报有关部门审批。此外, 预算人员还应认真研究施工合同, 准确掌握市场价格, 熟悉相关定额。做好预算结算的同时, 协助财务进行成本核算。

第四, 造价工程师应在工程项目立项到竣工全过程监理工作中, 编制和审核投资估算, 设计概算, 施工图预算, 及工程项目的设计, 投招标, 施工, 结算等各阶段的投资控制工作和可行性研究阶段, 设计阶段, 招投标阶段, 施工阶段, 竣工验收阶段的不同的造价控制。

摘要：机电安装工程的造价控制问题一直是机电安装工程的重中之重, 本文论述了要通过科学的施工成本控制、合理的经济措施、健全的合同管理制度及提高员工素质、降低机电安装工程的施工成本, 控制其造价, 提高企业的经济效益。

8.机电安装工程项目管理探讨 篇八

关键词:项目管理;机电安装工程;项目特点

中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0199-01

项目管理既是目标管理,也是对整个施工过程单位与单位,部门与部门以及人与人之间关系的协调。在施工之时,一定要明确机电设备安装工程的特点,严格按照工作思路开展管理工作,同时要明确机电设备安装的项目管理工作的内涵,抓好项目管理的各个环节,不断改进工作形式和方法,促使其不断适应社会的发展,从而实现其经济效益。

一、工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段;在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。

(一)施工前合同管理

施工单位在接到招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制投标报价,在编制投标报价时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,并将其列入投标报价。但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。工程管理“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程项目部负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所。察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作,制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

(二)施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所用材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

(三)施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同。因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

(四)施工过程中质量的管理

由于检验批质量、分项或分部工程的质量决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,必须要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

二、机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求。工业建设项目工程的设备能够生产合格产品,民用建设项目能够达到系统的功能正常使用。在检查验收合格后,办理移交手续。

(一)机电安装工程验收的依据

机电安装工程竣工验收的一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

(二)机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

(三)机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;工程结算以及应调整的工程造价已编制完毕;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

三、结束语

建筑工程中机电设备安装实行有效的项目管理能够促进观念转变,提高员工劳动效率及安全意识,确保工程质量、成本控制、合同管理、风险管理、信息管理等,增高了企业综合竞争力。但由于项目管理是一项复杂的系统工程,管理部门应积极支持和重视,只有建立完善的管理控制体系,才能做到管理一流、质量一流、效益一流,提高施工企业经济效益,增强竞争力。

参考文献:

[1]丛培金主编.建设项目管理[M].高等教育出版社,2010

9.机电工程师面试 篇九

2.斐波那契数列的递归与遍历实现

3.给定2,3,5面值的硬币若干，给出一个数字，计算拼凑这个数字最少用到硬币的个数

4.有10亿个数字，如何找出top100.(引申问题，链表与数组的的选用)

5.HashMap的内部数据结构(第二次问)，Rehash的实现

6.ConcurrentHashMap的实现原理，与HashTable区别是什么(分Segment)

7.Java有哪些同步机制

8.数据库有哪些锁，哪些引擎，分别共享锁和排他锁的区别，应用场景有什么不同

9.B树和B+树的区别，为什么选用B+树作为数据库索引，B+数的孩子节点索引用什么方法查找(二分法……)，为什么mysql推荐自增int作为主键

10.redis的分布式锁用了什么方法实现(setNX背后的数据结构)

11.synchronize都能修饰什么，有什么区别

10.机电工程管理的模式探究 篇十

关键词：样板先行、全过程监督、施工管理、质量管理

我国鼓励施工企业进行技术创新、管理创新，提高工程质量。建设部设立质量工程优胜奖“鲁班奖”来激励施工企业提高工程质。最近颁布的2011版的《建筑电气工程施工质量验收规范》对机电安装工程的施工质量提出了更高的要求。为提高机电施工企业的管理水平，以增强企业的市场竞争力。在机电施工企业中推行“样板工程先行、工作过程创优”管理模式

一、施工质量管理的运行机制

质量创优必须与生产管理相结合，对工程质量不能仅仅强调工程实体的质量，还应与施工成本、经济效益相结合。公司对工程的创优目标管理，实行三级管理模式，公司设立专门的技术质量管理部门负责整个工程的质量监控。根据工程具体情况成立由公司总工、技术部负责人和分公司负责人组成的创优领导小组，全面协调解决各部门的工作，策划质量创优方案，制订和完善施工管理人员和施工作业人员质量责任制，健全奖罚机制，加大奖罚力度。设立质量创优专项奖，奖励在工程质量创优活动作出突出贡献的人员。极大地提高了全体施工人员工程创优的积极性。

二、工程质量创优目标的制定

机电安装工程在施工工由质量管理部门根据本工程的具体情况如机电设备的安装面积等具体情况看工程否符合创优条件、建设单位的资金和对工程质量的要求情况、工程合同约定的工期况等进行综合考虑，确定工程质量的创优目标。制定的质量创优目标要通过职工代表大会审批。全体施工人员要施工过程中按照质量创优目标要求进行施工。

三、施工质量管理的组织措施

（一）组建创优管理工作领导班子

施工项目经理与施工质量管理工作领导班子成员是质量创优的领导者。特别是项目经理，是施工工程质量的总领导者，是工程质量管理的总指挥，对創优目标的实现起着至关重要的作用。

（二）细化分解管理目标

施工质量管理工作领导班子要针对工程具体情况、本企业的施工经验、工艺水平和技术水平把总质量目标进行层层分解，确定出各分部工程、分项工程、乃至各个工序的质量目标。

四、全过程监控施工质量

（一）施工前的技术交底

针对创优工程每个分项工程的技术特点、工艺要求，考虑技术管理人员的管理水平和作业人员的实际操作水平，制定质量监管的重点，编制施工组织设计，制定详细的各环节的施工方案和质量保证措施。工程开工前，由公司技术部门对项目部进行总交底，内容主要包括项目部的职责，主要建材的使用要求，各环节具体的施工要求，试验检验要求等；根据公司技术部门的交底和联系现场情况，项目经理对项目部全体技术管理人员进行二次交底；最后专业技术人员根据各个分项工程的具体的技术和工艺要求对操作班组进行交底；做到每位施工人员目标明确、职责清楚。

（二）施工中的严格把关

1、规范的质量管理组织机构

建立质量管理、监督控制的组织机制，项目经理是工程质量监督管理的总领导，质量技术管理人员是质量管理的中坚力量，质检员、施工员、班组长具体具体负责将各项管理制度落到实处，从上至下形成分工明确、责任清晰的管理机制。

2、严格的质量控制程序

首先，严把材料质量关，施工前，先对工程材料进行检查，包括外观检查和质量抽查，经检查不符合要求的材料严禁用到工程上。其次，是在施工过程中，各道工序的质量必须有专人负责检查，上一道工序不合格，不得进行下一道工序。

3、严格的质量检查验收

在班组自查，工序交接检查的基础上，质量管理部门对工程的质量进行定期检查和不定期抽查。对全部的隐蔽工程采取连续检验，对分包的隐蔽工程在工程施工中进行抽检，并对分包工程的验收纪录进行复验认可。

五、样板先行”质量创优具体措施

要创立机电安装的优质样板工程，在施工过程中要严格贯彻以下措施：

（一）做好工程预算，严格机电设备筛选

在施工前，施工单位要对工程进行全面分析的基础上。做好预算，选好施工设备和施工器具。采购机电设备时，要充分考虑相关技术人员的意见，使选购的既能使用需求，又能具有良好的经济效益，严禁购进质量不合格的产品。对购进的材料设备依据国家规范进行检验试验工作，确保施工设备材料的质量。对已经发现的质量不过关的器具设备要及时退货或调换合格产品，以免耽误时机给施工带来不良影响，给单位造成不必要的经济损失。

（二）改进机电安装施工方法，严格按照操作规程安装设备

每台机电设备的安装都有自身的规律和特点，应按照固定的安装顺序规范的进行安装。施工企业不能为赶工期、图省事省去必要地操作步骤。施工企业可以根据企业的优势、以往工程的安装经验来选择最优的施工方案。施工技术是否先进直接影响施工企业的市场竞争力。施工企业要加强施工技术管理，大力推进施工技术创新，采用新材料、新设备、新工艺、新技术，不断改进施工工艺，来降低工程成本，提高企业的经济效益。

（三）加强整体观念，合理布置机电设备

要提升建筑的整体观感，施工企业要加强工程的整体意识，工程施工前要先做总体布置、进行统一安排，根据施工图纸进行综合布置，精确地安装照明灯具、电气线槽等，以防线路不畅、管道缠绕。机电工程的外观造型以及与整体协调性直接反映了安装安装工程的质量。提升机电设备的观感，改善建筑物的整体效果，达到布置形式与行使功能完美结合。

（四）对施工的全过程进行监督，提高机电工程质量

从确定施工方法、选择施工器具、安排施工顺序、具体组织施工到工程竣工验收的整个过程都要加强监督管理。保证每个工序、每个分项和分部工程质量优秀才能保证整个工程是优质工程。在机电工程的施工管理全过程中，施工企业都要具有科学的质量管理体系。要对工程质量进行全程控制。特别要加强对施工中容易出现问题的施工环节的全程监督控制，做到对发现的问题及时整改及时解决。科技进步使质量监管的手段和方法也逐步提高，在施工过程中要运用现代化的技术手段，做好设置质量控制点、自检、抽检、隐蔽工程验收等工作。

结束语

“样板工程先行”质量创优的机电工程施工管理模式在工程实施中取得了非常好的效果，这种管理模式的制度化、操作可移植性需要再今后施工实践中进一步检验、进一步研究。

参考文献

[1] 邢新建. 建筑工程质量创优对策研究. 西安建筑科技大学硕士论文， 2007

11.机电安装工程项目管理初探 篇十一

关键词：机电安装,合同管理,材料管理,质量管理,验收管理

1 机电安装

机电安装涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备。包括电气、给排水、采暖通风、火灾自动报警、通信、安全技术防范、综合布线、建筑物防雷、接地等系统的安装。机电安装工程的施工活动包含设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段, 施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程, 主要部分在结构工程结束以后开始施工, 并在装饰工程开始以前基本结束, 对整个工期有重要影响;机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用, 要求施工单位在施工过程中严格把关。

2 施工前的合同管理

工程管理, “七分准备, 三分施工”。合同签订后, 工程管理人员负责按规定办理工程开工手续, 并与甲方协商解决施工所用的动力来源 (如水、电、风等) 和施工人员所须的休息和进餐的处所, 并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地, 确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间, 根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员, 制订施工网络计划。划定施工区域, 做好安全保卫工作;制订安全技术措施, 向施工人员进行安全技术交底。

另一方面, 要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审, 核实工程实物量, 对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估, 正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容, 充分考虑可能发生的费用, 包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴, 并将其列入施工图预算;但是, 不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算, 更不能高估预算。

3 材料管理

材料管理是工程施工的重点, 在工程施工前, 所有材料应基本到位。材料在订购前, 要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审, 以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验, 并索取产品合格证, 对外观、质量有严重缺陷的产品应予以退货, 对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

4 机电安装工程的质量管理措施

机电安装施工技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审, 制订正确合理的施工方案, 施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同, 因此, 正确选择施工方案是降低成本的关键。要求严格的机电安装工程, 必须进行质量控制。熟悉施工过程的各个阶段, 掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段。

4.1 预埋阶段

该阶段是指在土建的结构施工阶段, 要精确做好预埋工作;土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸, 以防错漏碰缺, 安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法, 尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式, 并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作并备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。在预埋预留配合施工前应编制专项施工方案, 如钢套管预埋施工方案、防雷接地安装施工方案等。安装各专业的施工员应根据施工方案、施工图和技术文件、验收规范等的要求向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底。同时, 形成施工交底记录, 及时签发施工作业任务书。在基础工程施工时安装专业应及时配合土建做好强弱电专业的电缆穿墙、给排水管道穿墙防水套管预埋工作。该阶段要求安装专业严格控制套管的轴线, 标高、位置、尺寸、数量、材质、规格等方面是否符合设计图纸要求。

4.2 结构阶段

结构阶段是指在土建拆模并出清现场后, 安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工, 各层支管的施工, 电气线槽、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业, 因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视, 而且相互间的协调配合非常重要, 否则会因隐患问题影响大局。

4.3 装饰阶段

装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工。

4.4 综合调试阶段

综合调试是整个机电安装工程的最后阶段, 它对整个工程能否正常启用, 起到关键作用。综合调试包括:各系统测试调整管道试验;设备试车;所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。

5 机电安装工程的竣工验收及管理措施

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成, 由施工单位提出申请, 建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收, 检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用, 在检查验收合格后, 办理移交手续。

5.1 机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

5.2 机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求, 符合国家现行的施工验收规范, 工程全部完成, 无漏项, 主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格, 形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要, 环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成, 但不影响生产;设备试运转合格, 使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

5.3 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工, 并已经过验收签证, 交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价文件已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

6 结语

12.机电工程师工作岗位职责 篇十二

1、负责参与项目交付前期工作,配合制定内部验收计划;

2、负责组织开展项目交付前电气专业内部验收工作,督促质量整改,降低缺陷率;

3、负责写字楼现场电气设备的日常维修、计划检修、保养;

4、负责项目配电室的运行和维修。

5、负责快速解决交付后项目客户关于电气专业的维修投诉,协调施工单位或第三方维修单位快速关闭维修。

任职要求:

教育背景:电气、工民建、工程管理、房地产开发等专业,本科及以上学历;

经验与技能:

1、5年以上工作经验,需持有维修电工职称证或高压综合特种作业操作证;

2、具备较高的维修电工专业知识,钳工知识;变、配电设施的管理能力,熟知安全规范和操作规范;

13.机电工程师面试 篇十三

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目施工质量控制，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例一：

背景：某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技术要求是 80以 上的钢管和煤油储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐处理;储罐要采用液压顶升法施工;施工现场要求不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。施工单位缺乏钢管内 防腐和液压顶升施工经验，没有相应机具设备。业主与施工单位签订的合同约定，该工程项目获得市级质量奖，在合同外奖励承包单位50万元;获得省级质量奖，资励承包单位100万元。为达到这一目标，施工单位选派一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。

1、项目经理在施工前应做哪些质量策划?(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目施工质量控制)答：项目经理在施工前应做的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系;确定先进可行的质量目标;建立完善的组织机构;明确项目经理部各级人员和部门的职责;组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。

2、针对本案例背景的施工难点，应编制哪些确保质量的预控方案，重点采取哪些预控措施? 答：应编制的预控方案有：大型储罐液压顶升方案;管道内防腐方案;防尘降噪方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与艺、点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 环境等进行控制。

3、针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么? 答：质量管理原则是：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。

4、该工程施工设置的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证? 答：该工程设置的A级质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。

案例二：

背景：某施工单位承担了一糖厂自备电站3台5000m3油罐安装，其中2号罐壁组焊完成后用排列图法进行质量分析(表和图略)，从排列图可以看出：壁板对接接头组对错边、焊接角变形和局部凹凸变形是需要重点改进的问题，针对问题项目总工程师组织有关人员分析，做出因果分析图，据此找出主要原因(略)，针对这些问题，在3号罐施工中采取改进措施后，取得良好效果(后面略)问题：

1、检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是否合适，说明理由?(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目施工质量控制)答：检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是不合适的。因为施工前施工单位编制详细的检验试验计划(卡)是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。

2、工序检验试验计划(卡)应至少包含哪些内容? 答：工序检验试验计划(卡)至少应包括以下内容：检验试验项目名称;质量要求;点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 检验方法(专检、自检、目测、检验设备名称和精度等);检测部位;检验记录名称或编号;何时进行检验;责任人;执行标准。

3、根据案例排列和因果图资料，分析影响2号罐壁质量的主要因素有哪些? 答：影响2号罐壁质量的主要因素可归结为：人员、工艺和机具。

4、质量预控方案一般包含哪些内容，针对该工程壁板吊装提出一项质量预控方案? 答：质 量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。该工程壁板吊装质量预控方案的内容：工程名称为壁板吊装;可能出现的 质量问题是由于组对卡具少，壁板在吊装过程中产生的变形过大;质量预控措施为采用合适的吊具和加固措施，避免壁板在吊装过程中产生变形。

2017年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目施工质量控制

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目施工质量控制，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例三：

背景：同上一案例工程，1号 罐安装完成后，检查时发现在三层板叠加部位焊缝几处裂纹，因无法进行无损检测，业主担心裂纹是否贯穿，会不会扩展。经专家论证，罐底所用钢板和焊接材料焊 接性能良好，不具备产生延迟性裂纹的条件，设计和施工方案都没有问题;裂纹是由于组对应力、焊接应力引发的表面裂纹，出自同一焊工，不具普遍性。施工单位 积极配合进行返修处理，造成经济损失5000元，工期没有受影响。

点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 问题：

1、本案例的质量问题是否构成质量事故，说明理由?(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目施工质量控制)答：本案例的质量问题不构成质量事故。因为经济损失不大，焊缝返修属于正常施工范围，没有延误工期，不存在设备人身安全和影响使用功能隐患。

2、从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在处理问题时应做哪些工作? 答：(1)施工负责人(项目经理)应按规定时间和程序及时向企业报告事故状况;(2)对现场进行保护;(3)组织事故调查(4)撰写质量事故调查报告。

3、本案例施工单位组织的调查小组应由谁负责，哪些人员应参加调查小组? 答：应由项目技术负责人组织调查。调查小组可由企业技术质量管理人员、项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组长等组成。

4、施工质量事故处理的方式有几种，该案例属于哪种? 答：施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、限制处理、不作处理和报废处理五种。本案例属于返修处理。

14.浅谈机电安装工程管理 篇十四

1.1缺乏规范化管理

(1) 在市场竞争环境下, 缺乏完善的管理规范。管理人员对工程管理不负责任, 执行力差, 忽视管理对整个机电安装 工程的意义, 很多企业 聘用非专 业的管理 人员进行 工程管理。 (2) 安装市场的资金循环周期不协调。企业对于发展机电安装市场的资金动向把握不准, 造成成本上的失控, 不少费用没 有明确的使用目的, 从而使得产品没有给企业带来经济效益。

1.2当前的管理方式不适应机电安装的需求

社会不断发展, 技术的更新换代和管理模式的改善已是大势所趋。但是, 当前的管理方式已经不适应机电安 装的需求。随着信息化时代的来临, 工程管理不得不进行改变以适应时代的发展。信息化技术高速发展, 机电安装工程管理的信息化建设已有初步成效, 基本的信息化管理框架已经成型, 这为工程管理信息化提供了基础。但是随着电子商务和网络 信息化的盛行, 顾客对机电安装的要求也越来越高。因此, 要求加大 工程管理信息化建设的力度, 从而避免因管理技术的欠缺而导致的工程造价工作量大、费用居高不下等问题。此外, 企业的经营管理者对营销的观念把握不准, 组织体系不够灵活也是影响管理的主要因素。所以, 对机电安装工程来说, 项目管理 中使用网络化、信息化的决策方案会让企业发展得更好。

1.3机电安装工程管理人才匮乏

机电安装工程要求工程管理人员具备良好的职业素养, 同时具备工程、经济和管理等多方面知识。就我国目前的情况来看, 机电安装管理方面的专业人才十分欠缺。工程管理人员往往缺乏相关的经验, 对工程管理没有意识。另外我国机电安装工程企业在人才培 养上缺少 投入, 人力资源 部的管理 也不周全, 存在着形式流动的现象, 这些问题极大地影响着工作人 员的工作积极性和创新性。

2机电安装工程管理目标

在机电安装工程中, 对基本的生产要素的配备和管理是施工环节中重要的组成部分。管理的好坏直接影响着工程项 目能否顺利进行, 对产品质量、工程安全性、企业经济效益的实现也有重大影响。在项目工程的实施过程中, 生产要素的合理配备必然会使得工程项目顺利施行, 使得生产资源利用最大 化, 为企业节约成本。在施工队伍中, 对技术人才、人力资源、工程设备、监测工具等的有效管理, 以及对项目资金的合理配置, 是机电安装过程中各环节顺利开展的基础。

2.1对施工前后物料的管理

项目工程的物料管制是机电安装工程的重点, 在机电安装工程实施前, 项目实行过程中所需要的物料必须准备齐全;在订购材料时必须对物料提供单位和机构进行调查研究, 对其材料生产能力和资格进行评审, 以免遇到物料短缺的状况;再次就是避免因为材料上的问题而造成工程质量出现偏差。

2.2对项目实施前合同的管理

合同的管理分为签订前和签订后的管理, 工程的管理也有前后之分。对工程的管理准备充分后, 施工才能顺利进行。签订合同后, 要按照合同规定办理相关手续。随后与 甲方协商, 提供好施工所需物资, 比如水、电、风等。此外还有工程项目中所有工作人员的休息和进餐方面的管理。按照签订好的 安全协议, 考察施工场地, 对设备物料等进行确定。再次 就是确保施工过程中车辆和道路的畅通。按照客户对工程的要求, 计划好施工时间和工程量, 制定网络化计划;对施工区域进行划分, 保证安全。

2.3对施工过程中技术方面的管理

机电安装工程的技术人员必须按照国家有关 标准进行 作业, 具备优良的技术水平。技术人员制定出合理正确的施工方案非常重要。施工方案主要包含了使用方法、器具 选取、施工程序安排以及施工具体计划, 施工过程中对时间、器具、资金等的要求也不同。对于机电安装工程来说, 正确的施工方案是企业降低生产成本的关键。所以说, 施工过程中技术上的妥善安排是企业节省成本、提高经济效益的关键。

2.4对工程项目质量的管理

项目工程质量是企业市场竞争的有 力依据之 一。但是由于工程工序的复杂性, 部分工程施工过程质量决定了整个机电安装工程项目的质量, 并且是不可逆的。所以就此项质量研究管理来说, 必须要有健全完善的质量管理体系, 才能保证 工程质量。因此要从施工的层次、施工的流程、工程进行的步骤、项目完成的方法、工作人员的专业性、机械设备的完整性、物料的进场顺序和使用等方面, 进行全面的计划和改革。在工程进行过程中, 必须要有专门的项目负责人。

3机电安装工程的竣工验收及结算管理

在机电安装工程中, 按照项目汇总的 原则, 规范的承 包合同、核准的设计文件, 全部内容由原来的合同文件规定好, 并由施工队伍提出申请, 组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收, 检验各项工程, 达到设计要求之后再进行监督验收。

3.1机电安装工程验收的标准

机电安装工程验收的标准:必须符合合同的规定和实际性文件规范的要求, 符合国家有关施工标准 的规范。验收 前, 工程需全部完成且没有漏洞, 主要体现在工艺设备设施、配套工具合乎规范。提交的资料必须达到归档要求, 生产前的准备工作必须满足投资作业的需要, 工程不能破坏环境, 安全防备要到位。只有这些方面达到规范化的要求, 才能进行工程的竣工验收。

3.2机电安装工程验收的主要依据

对机电安装工程来 说, 其验收的 主要依据 就是可行 性报告。项目可行性报告包括了使用到的施工设计图纸、设计变更通知书、设施设备的使用说明书、国家对机电安装工程所 作出的有关规定、工程项目外包合同、主管部门的工程竣工规定、进口设备的安装规定等, 这些都应该按照项目的编制完成相应的可行性报告。

3.3机电安装工程的结算管理

机电安装工程的结算管理主要体现在何时才能 进行工程尾款结算。在机电安装工程项目完成且已通过勘察验收后, 资料整合汇总经有关负责人签字确认, 施工设计、图纸预算和 工程造价编制等工作才算结束。对设计变更和现场签证的结算, 必须保证手续完整, 如果建设过程中出现问题造成了经济上的损失必须获得索赔单位的认可, 项目部门才能向工程发放方进行工程价款的结算。

4结语

综上所述, 机电安装工程中一个重要的部分就是工程项目管理。管理作为施工项目中不可忽略的环节, 与人们的生活息息相关。提高机电安装工程管理效率是工程施工管理的关键, 其中如何使安装工程更加舒适、安全、有效是重 中之重。机电安装工程管理是动态的, 因此管理方式需要随着环境的变化而变化。针对工程物料、特种设备、设备采购、施 工工具、作业 安排、技术性档案等的管理, 就要求管理部门配备功能强大 的信息化管理软件, 建立相应 的数据库, 使工程管 理水平不 断提高。

摘要：以机电安装过程为研究对象, 从质量管理、安全性管理、信息技术管理等方面, 对工程质量、施工安全、施工技术等作了简单阐述, 以期为提高企业市场竞争力提供一定的参考。

关键词：机电安装工程,管理,竣工验收

参考文献

[1]段腾飞.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].电站系统工程, 2012 (4)

[2]许进纯, 李学峰.浅析建筑电气安装工程施工方法及技术措施[J].黑龙江科技信息, 2011 (29)

15.机电工程师面试 篇十五

关键词：机电一体化 卓越工程师 人才培养计划

中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）10（b）-0191-01

机电一体化卓越工程师的提出是专业根据机械电子工程学科发展对人才的需求，旨在培养具有扎实的基础理论与专业知识，具有较强的工程实践能力、创新意识与良好的综合素质，知识、能力、素质协调发展，德、智、体、美全面发展，掌握现代先进制造系统设计制造和机电一体化设备（数控机床、机器人）故障诊断与维修基本理论和方法，能在现代制造业第一线从事机电一体化产品的设计制造、运行维护、技术开发等方面工作的“现场工程师”[1]。其意在适应新世纪培养机电一体化高级工程技术人员与职教师资的需要，改变我国机电方向从业人员严重不足，知识和技能平均水平不高，工作经验不足的现状。

1 构建机电一体化专业课程体系

本课程体系结合机电领域卓越工程师在知识、能力与素质方面的培养目标要求，改革传统基础课、专业基础课及专业课的“三段式”课程结构，构建新型课程体系与培养方案，对于提高卓越工程师的培养质量十分关键。在课程体系的建设中，将机电卓越工程师课程体系划分为理论教学环节、实践教学环节、课外实践环节三部分。根据课程性质，实现了基于“理实结合”的课程群建设，组成了机电类、机床类、机器人类课程群。

1.1 理论教学课程体系

在理论教学环节上，优化整合教学内容，专业基础增加了电类课程，优化了机类课程内容，为学生打下良好的机电贯通的学科基础；专业基础增加电类课程，精选优化机类课程，为学生打下良好的机电贯通的学科基础；专业课程突出数控机床、机床电控及PLC、数控机床故障诊断与维修等核心课程，增加核心课程学时，并辅以实践环节。由企业、职业院校和专业教师共同修订完善专业基础课程、专业课程的教学大纲，以“理论先进，注重实践，学以致用”的原则，结合数控机床在企业中的实际应用，对课程的教学内容进行优化组合，对于应用性强的课程，教学内容灵活调整，以典型的工程实际问题为“大作业”的形式使学生在“做中学”，强化理论联系实际和应用知识解决问题的能力。

1.2 实践教学课程体系

在实践环节上，将教学实践环节与校外企业实践环节相结合，根据一体化人才的培养特点，结合高校的实际情况，研究了课堂设计，校内技能实践，企业实践三个层次，包含了课程设计、教育实习、微格教学、金工实习、技能训练、企业实践等多个模块环节。在校内掌握传统加工技术相关技能的操方法，训练学生数控车（加工中心）的操作技能，达到国家职业技能中级标准，取得相应职业等级证书。训练学生数控机床装调维修操作技能，取得国家职业技能等级中级证书。训练学生数控机床装调维修操作技能，取得国家职业技能等级技师证书等。在企业中完善包含华中、FANUC和Siemens数控系统连接与参数配置、数控机床组装与调试等功能的实验、实训基地；建成数控机床故障诊断与维修教学仿真平台和故障库；完善实验、实训基地开放制度。遵循大学生实践能力形成规律和认知特点，按实践教学阶段化、模块化、教学方法多样化原则，第一课堂和第二课堂相结合，校内校外相结合。

2 构建机电一体化专业的优秀师资队伍

按照自我培养与积极引进相结合的原则，紧紧围绕本专业的建设目标，加强师资队伍和学术梯队建设。有计划的选派教师到企业和名校培训进修，安排老师参加数控机床维修的专题培训，组织理论老师进行实验实训的项目开发，并考取相应的高级职业资格证书，进一步提高教师理论、实践教学水平和学历层次。继续选派教师到相关企业的设计、生产一线进行实践锻炼，提高专业教师解决生产实际问题的能力，提高教学及科研能力。现有的该专业教师来自多所高校和企业，由机、电多专业组成，充分体现了机与电的紧密结合。通过参加数控维修培训，自主研发数控维修实验实训设备，建设实验实训室，为企业服务，打造了一支既能胜任理论教学又能进行实践教学的“一体化双师型”师资队伍。目前具有职业资格证书的教师占73%，部分成员是“机械制造工程”国家级教学团队成员，同时做到以科研成果充实和更新教学内容，以科研活动促进师资队伍建设。

3 构建机电一体化专业教学质量管理体系

强化教学质量监控和教学质量保障体系，坚持“教学一票否决制”等各项教学管理制度，切实发挥专业建设指导委员会的作用。发挥督导监督指导教学的作用，对教师的教学能力进行评估指导。实行双导师制度，学校遴选思想和专业素质过硬的专业教师担任校内导师，负责指导学生专业和师范教育课程学习，聘请中等职业学校优秀教师担任校外导师，负责指导学生教学实践能力训练和能力的培养。与用人单位建立长期有效的联系，及时反馈岗位技能需求，从而完善培养计划和技能培训的内容。实践课程设置根据国家职业技能标准，以职业技能训练为主线，与专业能力培养需求相结合，与职业资格标准相结合，强化工程实践能力培养。理论课程环节配合实践环节，教学大纲及时调整，与时俱进。开展理实“一体化”课程教学改革试点工作，并以此为抓手，改变过去理论、实训割裂的教学方式。

4 结语

机电一体化卓越工程师的培养对于当今社会对复合型人才的巨大需求有着重要意义，本研究结合天津职业技术师范大学机械维修及检测技术教育专业卓越工程师培养计划以及学校的办学特色与教学实际，研究制定机电领域卓越工程师的培养方案、建设一支高水平“一体化”师资队伍、以及建立科学合理的人才质量监控与评价体系，进而培养出符合经济发展所需的机电领域卓越工程师。

参考文献

[1]王仲民，祁宇明，石秀敏，等.机电一体化创新人才培养模式的研究与实践[J].中国教育技术装备，2012（36）：76-78.

[2]张仕海，阎兵，邓三鹏，等.机电卓越工程师人才配养质量监控与保障体系的构建[J].中国电力教育，2014（3）：29-30.

16.机电工程师工作岗位职责说明 篇十六

1、协助部门经理制定系统内工作计划和工程类各项预算，根据目标和工作计划，制订分管系统设备运行和维护保养工作计划，并对分管系统设备运行及员工负管理责任;

2、核项目配套专业施工进度、质量,协助整改深化图纸,协调施工单位与其它施工单位,并配合公司相关部门完成消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程、电梯工程等工程的竣工验收工作等;

3.按照既定的施工控制程序,具体组织实施专业现场管理工作,使现场管理工作有序;;

4、根据公司安全生产管理相关规章制度和工作纪律，监督及检查分管模块/分管事务的安全生产管理执行情况;

5、完成上级主管部门和领导交办的其他工作。

机电工程师岗位职责(二)

1、对项目现场专业工程的质量、进度、安全及文明施工管理负责;

2、负责审查机电工程变更，监督变更工程的实施;

3、负责协调设计、监理、承包商处理项目专业问题工作的落实;

4、配合其他部门进行工程造价、材料设备采购招标等成本管理工作。

机电工程师岗位职责(三)

1.参加起草工程建设管理业务流程，部门内业务流程和各项管理、控制制度的制订，起草、拟订本岗位负责的业务有关管理制度和规定;

2.审查施工组织设计，实施对监理公司、总承包公司及各专业分包公司的工程进度、计划方案、施工管理文件的督导与协调，检查合同所包含的工作任务的执行与落实情况，负责编制设计任务书中电气及电信、网络、有线电视等专业工程的设计标准，设计变更签认。组织设计单位、监理单位、施工单位协商解决工程中的电力电气及弱电专业技术问题;

3.参加考察、优选设计、施工、监理单位;设备材料供应商的招投标工作;工程合同与监理合同的谈判，监督合同履行。负责协调、联络本专业合作商的工作。负责施工现场管理，协调工程建设过程中的配合与衔接。参加施工安全管理和文明现场管理，协调施工建设中的质量管理、进度管理和投资控制，及时检查、发现、反馈和处理施工和监理单位的组织、技术、安全及履行合同等方面的问题，负责工程技术洽商的认定;

4.制定和控制主要设备的定货原则、标准、定货计划和进场计划，确保工程达到设计标准。参与主要设备的定货谈判和合同签定工作，配合完成消防局、人防办、供电局、电信局、安防办等政府主管部门的审批工作，配合测量师行完成进度工程量审核工作和工程结算工作;

___组织电力、电气、电信、网络、有线电视等工程的调试和验收工作，配合项目的竣工验收、竣工资料的审核工作，负责本专业有关设计资料、工程日志、质量文件等工程资料档案的管理和交接工作，协助项目经理办理开工前准备工作，保证施工现场电气的正常使用。参与工程监理、电气专业分包的施工单位招投标，组织分包施工单位进场，为工程的顺利施工创造条件;

6.审核监理规划，审核施工单位中电气专业的施工组织设计。协调各方面关系，确保工程的顺利进行，对电气专业工程总体质量、进度、成本监控;

7.协助项目经理制定项目总体实施计划和方案，制定本专业的详细施工计划和方案，审核电气专业施工图纸，提出合理化建议;协助相关专业工程师进行施工管理工作，按施工规范对电气专业工程质量进行检验、对工程文件管理控制、组织管理施工过程中电气专业的验收工作;

8.办理施工中电气专业的设计变更和工程洽商，并负责监督落实，协助项目经理完成涉及到电气专业的施工任务，专项负责现场安全文明施工的管理。

机电工程师岗位职责(四)

1、负责组织项目工程施工中水电、暖通方面的技术管理工作，工程项目可行性研究，对项目前期策划进行评估和定位;

2、组织图纸会审，审核设计变更、洽商，及施工方案、进度计划的审查处理;

3、对项目工程的材料、合同、工程质量、进度、预算工作进行全面监控;

4、组织、指导、处理和解决各专业出现的技术问题;

5、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题;

6、组织参加水电、暖通施工的初验及竣工验收工作，督促施工单位。

机电工程师岗位职责(五)

1、参与地产开发项目的机电方案、专项方案等的确定，为机电系统设计提供建议;

2、对设计院、机电顾问的设计成果进行有效监管，控制设计进度和设计质量，确保设计成果达到公司要求

3、负责协调机电施工图纸审核及优化，参与施工图设计和施工图纸会审，提出和解答机电专业方面问题;

4、协助成本部对机电成本进行合理控制;

5、参与机电安装材料和设备的选型标准会议，并发表专业意见;

6、组织协调相关单位、部门及专业的配合，及时解决设计及施工过程中的各种机电专业问题;

7、管理并协调机电顾问及其它专业分包顾问等检查施工现场的施工工序、工艺;

8、参与机电安装工程的招投标，负责招标技术文件的准备和审核，参与考察并编写考察报告，参与技术标的评定;

9、对机电安装工程的竣工资料进行审查，整理并交公司存档;