竞争性选拔心得体会

竞争性选拔心得体会（精选12篇）

1.竞争性选拔心得体会 篇一

某厅竞争性选拔

机关副处长职位工作方案

为认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，根据《关于省市县三级联动开展竞争性选拔领导干部工作的通知》精神，进一步拓宽识人选人用人渠道，积极营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，使更多优秀人才脱颖而出，经厅党组研究，决定拿出厅机关2个副处级领导职位，实施竞争性选拔。

一、指导思想

通过厅机关处级领导干部的竞争性选拔，进一步提高干部选拔任用工作的民主程度、公开程度和群众参与程度，更好地推进干部人事制度改革，逐步形成干部能上能下、富有生机与活力的用人制度，不断提高机关干部的整体素质。

二、竞争上岗的基本原则

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则。

三、实施竞争上岗的职位和报名范围、条件

（一）实施竞争性选拔的职位

根据厅机关处级领导职位空缺情况和实际工作需要，这次推出2个副处长职位实行竞争性选拔：

1、社会处副处长；

2、安全处副处长。

（二）报名范围

省厅机关符合资格条件人员。

（三）报名资格条件

参加竞争者，除符合《党政领导干部选拔任用工作条例》第六条规定的基本条件以外，还需符合以下条件：

1、学历要求：具有大学专科以上文化程度。

2、职务及任职时间要求：

现任机关副调研员，或者现任机关主任科员且任职三年以上（统计截止时间2010年9月30日止）。

现任机关副处长职务，符合学历等要求的，也可以报名。

四、基本程序和时间安排

（一）公布职位，思想发动

发布文件，召开会议，公布竞争职位、资格条件以及竞争性选拔的程序、方法等，做好思想发动工作，鼓励、引导符合条件人员积极参加竞争。

（二）公开报名，资格审查

采取个人报名和组织推荐报名相结合的形式。报名人员直接向厅人事教育处报名，并填写《竞争性选拔干部报名表》。

报名时间： 9月17 日— 20日。

依据竞争性选拔干部的条件，由厅人事教育处对报名人员进行资格审查。对经资格审查合格人员，通知参加考试。报名不对应具体岗位，只对应副处长资格。按相关规定，报名人数少于3名，取消本次竞争性选拔；报名人数3-5名，取消1个副处长岗位。

（三）面试

采取演讲与答辩相结合的形式进行。主要测试应试人员的分析判断、思维应变、语言表达能力和专业知识。由有关领导组成评审委员会。评委根据竞争者的演讲和答辩情况进行打分，去掉一个最高分和一个最低分，取平均成绩作为面试得分。

演讲答辩顺序由应试者抽签决定。

（四）民主测评，组织考察

在一定范围内进行民主测评。组织演讲答辩，根据演讲答辩成绩，从高分到低分按1：2比例确定考察对象，组成考察小组，对干部进行考察。

（五）任前公示，决定任命

根据民主测评和考察情况，由厅党组进行差额票决，确定各竞争职位的拟任人选。

在规定范围内进行公示，公示时间为7天。公示期间，对群众反映的问题，要认真组织力量进行调查核实。

公示结束后，按照干部管理有关规定办理任职手续。

五、工作要求

（一）加强领导，严密组织。竞争性选拔干部工作在厅党组的统一领导下进行。要通过周密部署，精心组织，认真实施，切实做到思想到位、组织到位、工作到位。

（二）加强监督，严肃纪律。工作人员要严格遵守干部人事工作纪律，切实做好各环节的保密工作，确保竞争性选拔干部工作健康、顺利进行。对竞争性选拔工作中出现的违纪行为，要按有关对定严肃处理。

（三）统一思想，提高认识。各处室要按照厅党组的统一部署，充分认识开展此项工作的重要性，统一思想，统一行动，把符合条件的优秀干部推荐出来，鼓励他们参与竞争、勇于竞争，接受组织挑选。

2.竞争性选拔心得体会 篇二

一是正确处理执行政策法规与探索创新的关系。竞争性选拔干部, 是在干部选拔任用工作中的选人环节上, 引入了竞争和比较机制, 择优任用干部。竞争性选拔干部实质上是对传统选人方式的改革。但是改革不是盲目的, 不能违背中央和省委有关干部工作的政策。尤其是面对当前错综复杂的社会形势, 只有坚持按照中央和省委有关要求做好干部工作, 才能凝聚社会共识, 聚集社会力量, 促进和谐稳定的发展局面。因此, 改革只能是围绕更充分地体现“民主、公开、竞争、择优”的要求, 明确“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向, 在命题设计、群众参与、阳光操作、有效监管等主要工作环节上力求创新, 不断丰富干部工作的内涵, 提高选人用人的准确度、可信度。

二是正确处理竞争性选拔干部与日常选任方式的关系。干部队伍建设是复杂的系统工作, 需要不断吸纳各种人才, 通过干部结构、素质、年龄、气质等多种成分的优化, 才能取得干部队伍建设的最大成效。竞争性选拔干部是干部选拔任用的一种重要方式, 但不是唯一方式, 它也不可能完全取代其他干部选任方式。因此, 建议在开展竞争性选拔干部工作的同时, 应从优化领导班子结构出发, 兼顾采用其他方式选拔任用干部, 实现竞争性选拔和日常选拔工作同步推进, 不断提高干部选拔任用工作水平。

3.竞争性选拔心得体会 篇三

8月26日,广东省湛江市下辖的10位县(市、区)一把手向湛江市委述职述廉。不同于其他地方的是,这一原本“深藏不露”的报告,却通过网络、电视向数百万市民、网民进行现场直播,欢迎群众监督、网民“拍砖”。

受访专家认为,这种创造性的直播述职述廉,改写了传统述职述廉的形式,让人耳目一新、印象深刻;这也是一种对竞争性选拔干部的大胆探索。这一探索被多方称为“湛江模式”,其成功运行的基础,是湛江市近年来扎扎实实地推进了党务公开、党内民主、党内监督。

从“封闭运行”到“网络直播”

“在廉潔自律上,我还未能更好地严格要求自己,一是时有公车私用现象;二是家属到遂溪有时与本人一起享受公务接待,占了集体的便宜;三是本人对一些农海产品的礼品还未能严格拒绝。”湛江市遂溪县委书记湛岳登8月26日向湛江市委汇报2008年以来的履职情况以及工作中的不足,言辞诚恳。

像这样原本只向百名左右的湛江市委委员及市纪委委员汇报的履职“作业”,如今普通市民也可以通过电视、网络直播看到、评阅,完全公开化了。据悉,县(市、区)委书记给市委的述职述廉报告,历来是深藏不露、不为公众所知的,而湛江市则采用网络电视直播述职述廉的方式,将县委书记们推到镜头前,让他们直面评委和网民。

在8月26日的公开述职述廉中,湛岳登等一把手坦陈自己工作不足,赢得不少网友的肯定,有网友表示“对于这些问题,不是你一人的‘专利’,你能拿出来说事,觉得你很诚恳”。同时,另外一些一把手对廉洁自律问题遮遮掩掩,则受到网友批评。

“事实上,这些一把手在镜头面前没有任何回旋余地,只有一个办法,那就是:真实,不但要讲成绩,更要谈不足。”湛江市委常委、纪委书记张小刚接受记者采访时说,面对近千万的点击量,如果一把手粉饰太平,网络上的“水军”们是万万不答应的,必须如实摆亮点、找差距;找得不深刻,还有可能接到网友毫不客气的“砖头”。据统计,截至8月26日中午,这场直播的点击率已达756万人次。

述职之后,这10位一把手还现场接受了党代表以及网民代表的询问,并现场解疑释惑。“赤坎市委书记,你们完成沙湾村搬迁计划时进行听证了吗?”“坡头区委书记,你们区公墓使用的是耕地还是荒地?”……这些问题让答问的县委书记重新审视了过去的工作,并发现其中的不足。

经过询问,与会代表对这10位县委书记进行了当场评分,其中一些县委书记获得了高票的“优秀”,而个别一把手则收到了不少“基本称职”票;“基本称职”和“不称职”票多的一把手感到了公开的压力。

“因为测评结果作为考察干部的重要内容和依据。对测评成绩较好的党员领导干部,建议优先提拔使用;对于民主测评不满意票数达到1/3以上、经考察确为不称职的,建议免去所担任的职务;涉及违纪违法问题的移交有关部门追究纪律、法律责任。”张小刚说。

“这种公开的监督,让我们在述职述廉中切实感受到,监督无处不在、无时不在,一言堂、一枝独秀等‘权力傲慢’的弊端必须彻底抛弃,必须时时刻刻把群众的冷暖放在心上。”湛江市廉江市委书记许顺说。

痛定思痛的抉择

湛江之所以能够率先探索公开述职述廉,背后是痛定思痛的抉择和成熟的网络监督技术之间的相互交织契合。

10余年前,湛江发生了令人震惊的“9898”特大走私受贿案。走私分子通过重金和女色,收买了当地部分党政领导,打通海关、商检等口岸监管部门,导致国门洞开。这起大案走私汽车、钢材、成品油等涉及价值110亿元,偷逃税62亿元,查处涉案人员331人,判刑80人,其中厅局级干部12人,成为新中国成立以来走私数额最大,涉及党政机关、执法部门人员最多的一起严重经济犯罪案件。

这一案件充分暴露了湛江那一时期在民主决策、党风廉政建设方面的薄弱环节:一是选人用人机制存在漏洞,给跑官买官者可乘之机;二是监督制约机制缺失,对行政权力特别是一把手的监督形同虚设。

痛定思痛,通过对案件的查办和反思,湛江新的领导班子一方面纠正发展思路,改善投资环境,大力发展经济;另一方面牢记教训,大力完善决策、用人、资金等方面的监督机制,加强廉政建设,遏制腐败滋生。近年来扎实推进的党务公开、党内民主、党内监督,以及这次进行的“直播”述职述廉,正是近十年来湛江市正本清源努力的真实写照。

此外,湛江市注重拓展监督渠道,网络监督条件日益成熟。张小刚说,近年来,湛江市各级党政机关开通政务公开、社情收集、群众投诉等各类网站300多个。同时,网民日益成熟、队伍日益扩大。其中,“村务e路通”点击率超过700万人次;开通两个多月的“清风BBS”,注册会员408人,日最高点击量超过1.5万次。

“过去,由于纪检监察机关受理方式方法所限,监督检查很难发现深层次或者实质性的问题,这些网站的开通一方面强化了监督的力度和刚性,加强了监督的个性,使纪检监察工作如虎添翼;另一方面,营造群众参与网络监督的良好氛围。”张小刚说。

于是,在当地干部的廉政意愿以及成熟的网络技术支撑下,湛江市创造性地开展县(市、区)委书记向市委述职述廉的电视、网络直播,力求使广大人民群众参与到监督政府工作中来,保障人民群众的知情权,使政府工作赢得民心,减少纠纷矛盾。据统计,湛江市纪检监察机关接受群众的来信来访逐年下降,从2006年的5万件到2009年的3.6万件,平均每年下降8%。

与此同时,湛江还努力将述职述廉向镇(街道)、村委会(居委会)、基层站所延伸,建立健全县镇村三级述职述廉体系。如2009年3月26日,在遂溪县岭北镇站所负责人述职述廉中,12名服务管理对象当场向6名站所负责人提出了摊位出租、商标保护、宅基地建设、林木保护、规范市场经营等方面的问题。通过现场提问、现场打分,让群众对干部有了“监督权”,群众对述职述廉表示满意。

据张小刚介绍,通过公开述职述廉,有效强化了对权力的监督,促使各级一把手认真落实党的民主集中制原则,科学决策、民主决策,减少决策失误、避免决策腐败;促使各级一把手以身作则、廉洁自律,将时间和精力放在推动地方经济社会发展上,深入基层、深入群众,干实事、求实功,保障了经济快速健康发展。据统计,2006年以来,湛江市国内生产总值每年增加100亿元,2009年达到1156亿元;港口货物吞吐量每年增加1000万吨,2009年达到1.18亿吨;财政一般预算收入每年增加10亿元,2009年达到52.85亿元。

“公开”监督权力大势所趋

“我给湛江网络直播述职述廉打90分”,中央党校政法部教授林喆说,“公开的述职,实际是吸取了基层摸索出来的经验和形式,通过媒体公开述职,体现十七大报告中所讲的让权力在阳光中进行的要求,对公开述职的评价无论怎样都不为过”!

林喆等专家认为,湛江公开述职述廉将群众监督、舆论监督与党内监督结合起来,将民间自发的监督引入官方制度化监督轨道,让干部群众有了表达意愿的机会、宣泄情绪的渠道,他们的疑问得到解答、诉求得到回应,有利于激发参与监督的热情,权力监督的氛围逐步形成。

同时,这种公开述职述廉的形式,在一定程度上也契合了竞争性选拔干部的精神。通过这种形式,让领导干部面对镜头向群众陈述其工作思路、目标等,从而锻炼提升领导干部面向群众的实际工作能力。

“不过,目前湛江公开述职述廉仍存在一些需要进一步完善的细节。比如,应该鼓励一把手脱稿演讲而不是照本宣科念材料,避免形式主义的倾向;或者可以把提前在网上公布的述职报告写得更加详细一些,尝试通过一些实际案例来让群众了解县委书记是如何亲自参与某一项工作、解决某一个难题。”

在观摩湛江直播述职述廉活动后,中央纪委副部级专员、中国法学会廉政法制研究会会长戴俭明认为,湛江述职述廉的新颖体现在三方面:一是采用现代信息技术。湛江通过电视这种大众传播媒介、网络这种全新媒体进行直播,吸引了数以万计、十万计的市民、网民参与,在网上网下掀起一股监督合力。

二是党代表现场提问。让党代表提问,是一个创造性的举措,不仅凸显了党员的主体地位,增强了党员对党内事务的参与度,保障了党员的知情权、参与权、选举权、表达权、监督权,而且增强了党内监督的刚性和强度,让领导干部感到面对面的、实实在在的压力。

三是公开回应网民的意见。县(市、区)委书记在公开会议上回答网民的提问,以一种更加主动、更加积极的态度,更加有效的方式来回应网民,显示出湛江市委对网络这种新兴媒介、对网络民意的高度重视。

中央组织部党建研究所副巡视员赵湘江非常认可湛江公开述职述廉的探索。他认为,这属于推进党内民主的一个重要举措,对党内民主的推进有非常重大的作用。

通过“公开”来规范、监督权力运行的方向得到了自下而上的肯定。中央高层不仅把对权力的监督视为反腐倡廉建设的核心工作,而且将其作为社会主义民主政治的基础性工程。2004年初,中央出台了《中国共产党党内监督条例(试行)》,分别对述职述廉、民主生活会等10项监督制度作出具体规定,促使对权力监督走上了制度化、规范化的轨道。

赵湘江说,目前,对权力的监督以及党务公开正在进一步深化。今年8月20日,中共中央政治局审议并通过了《关于党的基层组织实行党务公开的意见》,旨在加强党内监督,规范权力运行,推进基层党风廉政建设。

4.如何提高竞争性选拔的质量 篇四

什么样的竞争性选拔才有质量

北京大学政府管理学院副院长 白智立：

从三方面评估竞争性选拔质量

竞争性选拔是从更大的范围通过民主、平等、竞争、择优以及公开、公平、公正等方式选拔干部。这是我国对上个世纪90年代以来人事行政改革成果的制度化，是我国对政府人事管理政策作出的巨大调整。探讨竞争性选拔干部的质量，实际上是在探讨竞争性选拔政策的有效性或绩效。我们可从以下三个方面展开讨论：

首先，上世纪90年代我国推行干部竞争性选拔改革实验及其制度化的初衷，主要是为了解决干部任用工作中存在的不正之风问题。因此，评估竞争性选拔干部政策的有效性，则要看我国的吏治危机是否得到了控制，买官卖官、跑官要官现象是否得到了遏制，人民群众诟病的干部腐败问题是否得到了有效解决。其次，伴随我国市场经济的建立，社会矛盾复杂多样，公共政策开始向基本公共服务均等化、构建和谐社会转换，我国试图通过竞争性选拔，来优化公务员队伍，选拔出适应复杂形势和公共政策转型的有能力的干部。因此，评估现阶段竞争性选拔干部的质量，则要看中国的社会问题是否得到了有效解决，当下公共政策是否得到了很好的贯彻和执行，人民群众是否对政府行为有最大的认同。最后，对竞争性选拔干部政策进行绩效评估，我们不能撇去该政策对干部系统内部组织管理的影响。这不仅关乎政策的现实可行性，同时也关系到干部队伍的稳定。任何制度，都有利弊两面性。而真正有效的竞争性选拔管理制度，只能是将政策效果控制在利大于弊的合理程度上。

总之，思考竞争性选拔干部的质量，或者说对干部竞争性选拔政策有效性进行评估，不仅要看选拔出的干部素质或能力这些方面，还要看能否消除卖官鬻爵这一历代官僚制下的陋习，能否保证组织内部和干部队伍整体的活力。政府人事行政或人事管理政策都包含两方面的特征，即政治性特征和技术性特征，而干部的竞争性选拔则体现得更为明显。因此，提升竞争性选拔干部的质量，即保证干部竞争性选拔政策的有效性、实效性的问题，同时还是对公众情感的回应问题和干部群体的感受问题。

当然，现阶段干部竞争性选拔的技术和方法，还不是十分完善。今后只能通过进一步创新选拔技术，完善竞争性选拔干部的任后内部管理，甚至通过政治体制改革、加强对干部系统的外部政治制衡和变革人事行政文化，才能使竞争性选拔干部的质量接近我们预设的政策目标。

提高质量需完善哪些方面

江苏省新沂市委常委、组织部长 朱云燕：

完善选拔内容是关键

抓好竞争性选拔工作，选拔内容是关键。党的十七届四中全会强调，完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部内容，突出岗位特点，注重能力实绩。因此，我们要按照“干什么考什么”原则，不断改进笔试、面试内容和方法，最大限度地降低考试的偶然性因素，努力避免“干得好不如考得好”。

提高试题命制的科学性。笔试和面试是竞争性选拔工作的核心环节之一。如何提高命题质量是竞争性选拔工作的一个重要课题。首先，要加强对拟选拔职位的了解，做深做细职位分析，把职位所需的核心素质能力体现到选拔内容中，切实提高命题针对性。在内容上，多设置些开放型试题，要注重紧密结合科学发展观、领导科学、突发事件应对等实际问题设置考题。其次，重视吸收相关领域专家学者的意见，促进命题工作的规范化和专业化。注重试题命制的后期处理和论证，实现笔试、面试各试题之间的衔接互补，切实提高命题工作水平。

提高民主推荐和民主测评的真实性。推行竞争性选拔干部工作，应切实把增强干部的能岗相适度作为重要标准，不断改进民主推荐和民主测评方式，合理划定推荐和测评范围，力求让知情人投知情票、说知情话，不断拓宽干部群众合理表达意愿的渠道，切实提高民主推荐、民主测评、民意调查过程中民意表达的科学性和真实性。在测评方式方面，实施民主测评预告制，提前公示测评对象的相关情况，让测评主体有一定的思考时间，减少打分的盲目性，促进真正适岗的干部胜出。

提高考核评价的真实性。在考核评价工作中，要引入量化评价机制，合理设定考核评价的指标内容，科学确定考察对象个人情况、群众评价、考察组评价等各项指标的权重，细化各项指标的具体评分办法。实行定性与定量相结合的方式，注重考核评价结果的分析比较，实现定性与量化评价的相互印证，通过准确评价和综合比较实现好中选优。

湖北省孝感市孝南区委常委、组织部长 袁华江：

注重竞争性选拔的广泛性

要真正选准、用好那些政治上合格、综合能力强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的“千里马”，必须注重竞争性选拔范围的广泛性，避免出现在少数人中选人。

公开、公平、公正是竞争性选拔的生命力所在。选准用好干部，前提是要让干得好的干部有机会参加考试。竞争性选拔干部是有条件的，且有些条件是必须的。但如果人为设“门槛”、划“圈圈”，就会造成很多公选职位只有少数人能报上名，客观上再次回到了“在少数人中选人”的圈圈，导致选人不准、用人不当等问题。

为此，在开展竞争性选拔干部过程中，要防止以人定标准划条件的现象出现，防止个别人借组织的程序，达到在少数人中选自己人的目的。我们必须做到，不把“年轻化”搞成“低龄化”，不把“知识化”当成“学历高”，使“附加条件”与“德才标准”

不再出现本末倒置现象。要让不同特点的干部通过公平、科学的通道进入“赛场”，真正体现不拘一格选人。此外，在竞争性选拔中，要科学设置竞争性选拔的各项指标，把考与干结合起来；要多结合平时工作实绩，防止以考定乾坤，避免出现会考不会干的干部；要加强考后培养管理，防止一考了之，避免出现高分低能型干部。

黑龙江省牡丹江市委组织部 庄威：

推进选拔制度化、常态化

选贤任能，关键靠好的制度和机制。机制越完善、制度越严密，“暗箱操作”的空间就越小，选出的干部就越合适，群众满意度就越高。党的十七届四中全会强调，要“完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式”。这就要求我们必须进一步推进竞争性选拔干部工作，加大力度，推进竞争性选拔干部的经常化、制度化。

要增强竞争性选拔干部的计划性。根据领导班子和干部队伍建设的需要，有计划地开展领导干部公开选拔、竞争上岗工作。要按照干部管理权限，每年对领导班子和中层职位的干部配备情况进行一次摸底分析，在核定的编制和领导职数限额内，根据职位空缺情况制定好次年的竞争性选拔领导干部年度计划。

要逐步增加竞争性选拔干部的比例。各级党委（党组）和组织（人事）部门在配备领导班子时，要统筹考虑，有计划地空出适当职位进行竞争性选拔。比如，地方直属机关、事业单位和国有企业领导班子中遇有领导职位空缺较多，或为了改善领导班子结构，需要集中选拔领导干部的；领导职位出现空缺、本单位无合适人选的；选拔专业性较强职位和紧缺专业职位的；上级党委及干部主管部门认为有必要通过竞争性选拔的。这些情况均应优先采用竞争性方式选拔职位人选，且要力争使竞争性选拔方式产生的领导人数保持一定的比例。

要扩大竞争性选拔职位的范围。一是加大正职人选竞争性选拔的力度，有计划地拿出部分党政工作部门或工作机构领导班子的正职职位进行公开选拔。二是加大重要岗位人选竞争性选拔的力度，有计划地拿出一些执纪执法、干部人事、财税金融、城建交通和综合经济管理等部门的领导职位进行公开选拔。三是加大党政机关以外的领导人员竞争性选拔力度，大力开展事业单位、国有企业领导人员的公开选拔。

如何防止误用夸夸其谈的“马谡”

安徽省芜湖市委常委、组织部长 胡邦明：

完善考察手段 不让“马谡”得利

近年来，公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式促进了优秀人才脱颖而出，增强了干部队伍的活力。但竞争性选拔中的“马谡”式干部、“考试专业户”等个别现象的出现，影响了选拔工作的公信度和群众满意度。我认为，必须从完善测试技术和考察手段入手，切实提高竞争性选拔工作的科学性，做到让吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位。

测试技术要体现“三性”，即实践性、开放性、灵活性。试题科学化水平直接影响选拔工作的质量。试题命制要注重实践性、开放性、灵活性。实践性就是要根据职位要求，把职位所需的核心素质能力体现到测评内容中，尽可能“量身定做”试卷；开放性就是要采取主观开放题型，尽可能多地安排案例分析、情景或实务模拟、策论等题型；灵活性就是要采取灵活多样的面试方式，比如专题调研、竞职陈述和现场答辩等相结合，以及心理测验等新的测试手段，从而全面准确地了解应试者的综合素能、个性特征等对选拔职位的适应程度，防止简单地“以演讲取人”，让“马谡”式干部得利。

综合考察要注重“三票”，即个人素质票+群众测评票+组织评价票。要围绕“让干得好的考得好”的目标，把定性考察与量化评价有机结合起来，实行综合评价，综合评判考察对象的能力素质。我们认为，可以取“三票法”。即基本素质票，包括对考察对象的基本条件、领导岗位经历、基层工作经历、年度考核和奖惩等指标进行量化评分；群众测评票，包括对考察对象的民主测评等指标进行量化评分；组织评价票，包括考察对象单位领导班子分析评分和考察组个人评价评分。要根据不同类别领导职位的特点，科学确定个人情况、群众评价、组织评价等各项指标的权重，在准确评价和综合比较中使“马谡”式干部出局。

推荐主体要突出“三方”，即领导干部、民意代表、干部职工代表。民主公开是充分竞争的前提。一方面，要扩大推荐提名主体范围，使优秀的人才能够推荐上来。另一方面，在选拔过程中，要合理确定“两代表一委员”、目标职位所在单位人员、工作和服务对象的比例，注意优化群众评委的结构，使群众评价既体现群众参与，又做到公平合理。面试环节应实行大评委制，进一步扩大群众在考察工作中的参与广度和深度，提高群众在量化评价中的权重。充分保障和落实干部群众在干部选拔工作中的“四权”，克服“凭印象选人”的弊端。比如，我市2008年“公推公选”正县级领导干部工作中，参加提名推荐的既有市、县区党政领导干部，也有“两代表一委员”和目标职位所在单位的职工代表，通过多渠道提名与多种方式提名相结合，达到严格甄选、多方识别实干者的目的，使“马谡”式干部没市场。

各抒己见

关键词：视野

打破“隐形台阶”

随着竞争性选拔工作的开展，一些单位在工作中出现了过于注重学历的倾向，有的甚至只强调“第一学历”。片面追求高学历，不仅容易把一些优秀人才拒之门外，而且容易造成人才的高消费。事实证明，许多学历相对低但实践经验丰富的同志干得一样出色。竞争性选拔要提高质量，必须打破“隐性台阶”！湖北省天门市委组织部 魏常勇

“错时扩基”提高质量

所谓“错时扩基”，就是各个部门和地市之间，选拔、遴选时间错开，不在同一时间进行，旨在扩大选拔对象的范围，让符合条件的人都来竞争。

目前一些地方统一组织，统一考试，这方便了考务操作，但也存在不容忽视的问题。如，某些部门竞争激烈，产生高分落榜现象。一些部门竞争乏力，出现“矬子里选将军”问题。采用“错时扩基”的办法，可以有效地避免以上不足，大大扩宽干部选拔的视野和渠道。

山东省日照市人社局 陈瑞祥

关键词：科学

把好综合考核评价关

要避免“会考的不会干”，必须把考试和考察更好地结合起来，全面准确地了解干部的德才表现和工作实绩。在考察环节，要不受考试分数和成绩排序的影响，主要采取民主测评和征求意见、个别谈话、实地考察、查阅资料、专项调查、面谈等方法，全面考察干部的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况和群众公认程度，了解考察对象提出的工作思路、采取的措施、发挥的作用、能力实绩。从而实现以实绩看德才，凭德才用干部。

江苏省宿迁市委组织部 涂先进

给足展示时间和空间

尺有所短，寸有所长。同样是千里马，有的擅山地跨越，有的擅平地驰骋。要突破“一选定终身、一用定终身”的格局，最有效的方式就是按照干部群众对人或事的认识规律，在降低选拔成本的同时，适当延长考察周期。注意通过多种便捷、简约的方式对参赛者反复测评，给足展示的时间和空间，切实做到好中选优。江西省南昌市人社局 胡运生

关键词：长效

从用好选拔出的干部做起

出现“会考不会干”的现象，一个重要原因是没有用好。我们都熟知“毛遂自荐”的典故，可毛遂在自荐后的第二年，燕国大举进犯赵国，平原君力荐毛遂前往御敌，毛遂大败自刎这个结局却鲜为人知。竞争性选拔，主要考查岗位需要的基本素质和能力。对于选拔出的干部，我们要通过培养来使其适应和胜任工作，通过工作实践逐步培养和检验提高。提高质量，要从用好选拔出的干部做起。云南省保山市委组织部 殷铖君

建立长效考评机制

竞争性选拔出来的干部，是否真正胜任新岗位，仅凭一两次活动还不能全面了解，因此有必要建立长效的考评机制，着力用好竞争结果，适时对选拔出来的干部进行观察、培训和考核，让“表现优的成长快”。要做到“三个着重”：着重观察其工作方式、方法，业务熟练程度和工作效率；着重培训其工作能力、业务水平和职业道德；着重考核其工作实绩、工作效果和群众评价满意度。山东省烟台开发区人劳局 马伟

警惕干部竞争性选拔出现的新问题

制度规则的变化，有效地制约了一些旧有痼疾，但同时也刺激了一些新情况、新问题的产生，值得警惕。比如，民主程序增多了、民意权重更大了，以前跑官要官可能只需要搞定主要领导就可，现在则必须要有群众满意度才行，于是一些人就刻意在维护民意上下功夫，日常工作中老好人主义上位，力图四处逢源、八面玲珑，为的就是不得罪人、不丢选票、不影响自己升迁。再比如，在竞争性选举“选票为王”的条件下，一些人拉票、贿选的手法花样也在变换，用手机短信、互联网等信息手段要求关照、拉帮结派、散播谣言、诋毁他人的有之，用购物卡、股票证券、支付凭证等新鲜玩意暗中买票、私相许诺的有之，真可谓挖空心思、不择手段。在干部选拔任用越来越强调竞争性的情况下，如何保证听到真实的民意，如何有效防止拉票贿选，应该进一步去研究。

5.竞争性选拔心得体会 篇五

填写说明：

⑴本问卷所列的竞争性选拔主要指公开选拔、竞争上岗及公推公选等。

⑵选择性问题请将所选答案的序号填写在题目后的括号内（也可直接在相关选项的序号上打“√”），开放性问题请直接在横线上填写。

1、您在单位的身份是（）。

A、领导班子成员B、中层干部

C、一般工作人员D、“两代表一委员”

2、从我县实际情况看，您认为竞争性选拔产生的干部（主要指公开选拔、竞争上岗）应该占全年提拔领导干部总数的多大比例为宜（）。

A、15%以下B、30%左右

C、50%左右D、50%以上

3、您认为竞争性选拔干部应该多长时间一次（）

A、一年两次B、一年一次

C、两年一次D、三年一次

4、您认为竞争性选拔干部范围应该在（）进行

A、本单位本系统本行业符合条件的人选

B、本单位本系统本行业以外符合条件的人选

C、范围越广越好

5、您认为竞争性选拔干部对象应该扩大到（）

A、股级干部B、科室、站所负责人

C、副科级干部D、正科级干部

6、您认为参加竞争性选拔干部的条件是什么？（可多选）

A、具有基层工作经历B、考核结果为称职以上

C、大专以上文化程度D、其他（请注明）

7、从实际看，您认为应该更多地开展下列哪种竞争性选拔干部方式（）。

A、公开选拔B、竞争上岗C、公推公选

D、其他（请注明）

8、您认为竞争性选拔干部应该经过哪些选拔程序（）

A、笔试B、面试C、先笔试后面试D、先面试后笔试

9、您认为竞争性选拔干部笔试应该考哪些内容？（）

A、行政能力测试B、所要竞争岗位的业务知识C、其他

（请注明）

10、您认为竞争性选拔干部面试应该怎么更科学？（）

A、演讲面试B、现场答题C、结构化面谈D、无领导小组讨论E、其他（请注明）

11、您认为哪些人担任竞争性选拔干部面试的评委更合适？

A、县四大班子领导B、省市面试专家C、各单位推荐产生的评委D、其他（请注明）

12、您认为如何提高民主推荐、民主测评的科学性和真实性？（可多选）

A、会前公开干部信息B、会议无记名投票推荐C、当场计票公布推荐结果D、其他（请注明）

13、您认为如何提高面试的科学性和真实性？（可多选）

A、严格实行回避制B、当场打分亮分C、应结合考核结果打分D、其他（请注明）

14、你认为推进竞争性选拔干部工作重点应是

A、使竞争性选拔干部经常化、制度化、规范化

B、按照“干什么、考什么”原则，改进笔试、面试方法

C、建立和推行差额选拔干部制度

D、放开竞争性选拔的条件，让更多的人参与竞争

E、其他（请注明）

15、您对推行差额选拔的看法？（可多选）

A、全面推行差额推荐、差额考察、差额酝酿

B加大差额票决的探索力度

C适当扩大差额比例

D差额比例不能过大

E、推行差额选拔应慎重，可能带来新的矛盾

F、推行差额选拔成效一般，实际意义不大

G、其他

16、您认为哪种情况适合采取竞争性选拔办法？（可多选）

A、选拔所有岗位人选

B、选拔党政正职人选或拟任人选

C、选拔党政领导班子副职人选或拟任人选

D、选拔配备年轻干部、女干部、党外干部、少数民族干部 E、从大学生村官中定向选拔乡镇领导班子成员

F、其他

17、你认为提高竞争性选拔干部公信度和群众满意度最需要解决的是

A、扩大民主，特别是要注重提高竞争性选拔干部的质量和效率

B、加大竞争性选拔干部工作信息的公开化和透明度

C、加大竞争性选拔工作的宣传，扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权

D、加大竞争性选拔干部的监督，形成风清气正的用人环境E、其他（请注明）

18、您认为，竞争性选拔干部工作的成效主要是（）。（可多选）

A、体现了民主、公开、竞争、择优的原则

B、扩大了选人用人视野，促进了优秀人才脱颖而出

C、提高了干部选拔工作的科学化水平

D、推进了干部交流，盘活了干部人才资源

E、树立了正确的选人用人导向，激发了广大队伍生机与活力 F、有效落实了群众在干部工作中的“四权”，防止选人用人上的不正之风

G、扩大了群众参与度，提高了选人用人的公信度

H、其他：

19、您认为，目前竞争性选拔干部工作存在的主要不足是（）。（可多选）

A、思想认识不到位

B、选拔程序不够规范

C、考试测评内容及方法手段不够科学

D、考试与考察缺乏有效结合E、群众参与度不高

F、公开选拔随意性大，没有实现常态化

G、有份量的重要职位公开选拔少

H、报考资格条件设定不够科学

I、公开选拔面向的范围不够合理

J、其他：

20、您认为，进一步完善竞争性选拔干部工作，需要采取的主要措施是（）。（可多选）

A、加大公开选拔力度，扩大公开选拔范围

B、加强对考试测评工作的宏观指导

C、加大领导干部考试测评题库的建设力度

D、认真开展职位分析，合理确定报名人员的资格条件

E、坚持“干什么考什么”，提高考试测评的针对性和科学性 F、坚持组织考察与考试测评并重，加强和改进考察工作 G、坚持综合比较、择优任用，不简单以考分取人

H、推进省、市、县联合公开选拔，提高效率，降低成本 I、竞争性选拔干部经常化、制度化、规范化

J、其他：

21、您对完善竞争性选拔干部工作还有哪些意见和建议？（如内容较多，可另附纸。）

A、竞争性选拔方式方面：

B、参与竞争的资格条件方面：

C、考试测评内容方面：

D、方法技术方面：

E、选拔效率与成本方面：

F、考试与考察相结合方面：

G、公开选拔工作常态化方面：

6.竞争性选拔心得体会 篇六

同志们：

这次竞争性选拔将是本届区委进行的第五批干部调整，前面四批的干部调整工作都非常成功，区委这种放权于民、尊重民意、集中民智的做法得到了全区上下的广泛赞誉和充分肯定。这次干部调整主要是考

虑对正科级优秀干部的竞争性选拔，刚才，从杰部长对本次副职领导岗位竞争性选拔工作做了具体的讲解和部署。下面，我再讲三点意见：

一、提高思想认识，深刻领会区委实施竞争性选拔的组织意图

新一届区委提出了“崇尚务实”理念和有激情、有理性、有责任、有贡献的“四有”用人标准，积极深化干部人事制度改革，坚持“按规则办事，靠制度管人”，根据领导班子和干部队伍建设的需要，在前一阶段的全区组织工作会议上，一次性下发了《沈河区区管领导干部选拔任用初始提名办法（试行）》、《沈河区区管领导干部交流工作实施办法（试行）》等九大文件，并首先从敏感性最强、神秘度最高的干部任用提名改革入手，连续调整了四批干部，共涉及区管领导岗位111个，共有1000余人次领导干部和46人次区级党代表参与了提名，提名涉及近万人次领导干部，充分调动了广大干部群众参与提名的积极性，不断提高了区委干部选拔任用工作的质量，形成了正确的选人用人导向。这次副职岗位的竞争性选拔是加强区管领导班子建设的重要举措，是为区管干部队伍补充新鲜血液的重要保障。希望大家充分提高认识，深刻领会竞争性选拔的决策部署。这次竞争性选拔分为定向和不定向两种竞争性选拔方式，共计31个副职岗位，拿出的岗位之多、涉及范围之广、影响面之大，在以往都是没有的，通过这次选拔，将产生一批沈河区未来发展的生力军和骨干力量。因此，需要我们各单位、各部门给予高度重视，站在区委工作大局的角度来做好本次竞争性选拔的有关工作。

二、严格标准程序，做实做细做好竞争性选拔的各项工作

这次竞争性选拔工作，时间紧、任务重、标准高，前所未有，很多环节都是新的，都是区委重民意、重实绩、听公论的一种创新。目前来看，仅仅依靠组织部门自身的力量是不够的，还要充分发动各级党组织和广大干部群众，配合组织部门的同志做好各项工作，既要做到环环相扣、有序推进，又要做到突出重点、抓住关键。一是严格把关。对各单位来说，要把好“五关”：把好干部自荐报名关、资格初审关、本单位推荐关、分类别评议关和监督关。在报名及资格审查阶段，各单位要严格按照规定的资格条件，认真进行把关，对年龄、学历、专业、干部身份、任职情况等要进行细致审查，认定的内容都要以档案为准，不能出现任何偏差；在本单位推荐环节，一定要按组织部确定的参加人员范围，按照公开民主的方式进行推荐，推荐赞成率80%以上的才可作为报名人选；同时，对在竞争性选拔过程中，提供虚假材料，伪造、更改有关证件，以及在考试中作弊，进行非组织活动的，一经查实，坚决取消选拔资格，同时也要追究有关责任人的责任。二是严格程序。我们设置的程序、环节非常紧凑，大家一定要按照《方案》的标准去执行，不清楚的地方，可以随时与干部一科沟通，不能不清楚就自己自行操作了，要严格按照规范程序，切实地把区委阳光公开、尊重民意、尊重公论的意图贯彻好、落实好，真正把那些想干事、能干事，思想稳定、工作务实、作风正派的干部推荐上来。三是严格落实。在人选报名、资格审查初审、材料报送、分类别差额评议、面试等环节都需要各单位协助组织部的工作，时限和要求刚才从杰部长已经讲的很清楚了，我这里就不重复了。大家一定要按照从杰部长的要求，在时限上、在标准上、在内容上，不打折扣地抓好落实。特别是分类别差额评议的牵头单位，要配合组织部做好工作，具体内容我们会另行开会布置，这里先拜托各位了。

三、加强组织领导，确保竞争性选拔工作顺利进行

这次竞争性选拔，操作流程更加规范，选拔标准更加严格，整个工作要达到预期效果，需要各单位、各部门高度重视，切实加强组织领导，把每个阶段、每个环节的工作做细做实。一要确保宣传动员到位。做好宣传动员，是开展竞争性选拔工作的重要基础。会后，各单位要通过多种方式传达这次会议精神，广泛进行宣传动员。要认真做好调查摸底工作，组织召开动员会，向干部群众讲清楚这次竞争性选拔的意义、选拔岗位及人数、报名资格条件、程序和有关要求，积极创造条件，动员和支持符合资格条件的干部特别是后备干部报名参与竞争，主动接受组织选拔。二要确保落实责任到位。今天来参加会的，有的是一把手，有的是副职，副职来的回去之后一定要立即向一把手汇报，马上动员，抓紧落实。并且，要明确责任，各单位要有一名区管干部、一名科长专门负责此项工作，要做到工作有人落实、政策有人解答、责任有人承担，对于因工作疏忽

出现重大事故、影响区委声誉的，要追究有关责任人的责任。三要确保严肃纪律到位。严肃纪律，是做好竞争性选拔工作，实现公开、公平、公正的重要保证。区直各单位、部门要迅速及时地传达部署会精神，并重申“5个严禁、17个不准和5个一律”等严肃换届纪律有关规定，坚决防止各种不正之风。要教育提名报名的干部，按照纪律要求参与竞争。评委会、评议团成员，要客观公正地评价干部，自觉抵制拉票贿选等非组织行为，以高度负责地态度配合区委做好选拔优秀干部的工作。广大干部群众要结合对干部的日常了解，客观真实地评价和推荐干部，切实为区委把好选人用人的第一关。在竞争性选拔期间，如有举报并查实的，无论是谁，一律先取消相关资格，再按照党纪政纪处理。

7.竞争性选拔心得体会 篇七

7月15日，三亚市委组织部发布《三亚市竞争性选拔领导干部公告（第1号）》。这是我市升格为地级市以来，规模最大的一次竞争性选拔领导干部，在全市广大干部群众中引起强烈反响。日前，三亚市委组织部新闻发言人约见市内新闻媒体、网络媒体记者，就这次竞争性选拔工作回答了记者提问。海南海大源职业培训中心提供海南竞争性选拔干部实战模拟培训，海南大学上课。

1、问：这次竞争性选拔领导干部与以往公开选拔领导干部相比较，有哪些特点？

答：这次竞争性选拔领导干部工作，有三个突出特点：一是规模大、范围广，这次共推出了26个领导职位，涉及23个部门，既有公务员单位，也有企事业单位，从职级上看有正科级、副处级、参照正处级管理的领导职位。是我市历次公开选拔中拿出职数最多的、职级跨度最大的一次。二是对竞争性选拔的方式和方法作出重大调整，与以往公开选拔相比，增加了无领导小组讨论面试和人机对话两个测试环节，目的是让“干得好的，考得好”。三是首次实行市委常委会差额票决任用干部，以差额投票表决的方式按每个职位1︰2的比例确定拟任人选，这是市委常委会为进一步提高选人用人的科学性和准确性的重要举措。

2、问：在确保竞争性选拔公开、公平、公正方面有哪些具体措施？ 答：“公开、公平、公正”是竞争性选拔工作的基本要求，是提高选人用人公信度、提高干部群众对干部选拔任用工作满意度的有效方法和重要途径。市竞争性选拔工作领导小组对此高度重视，主要措施有：一是严格按照《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》的要求，制定了《三亚市竞争性选拔领导干部实施方案》，结合各个操作步骤制定了实施细则和工作流程，明确了责任和分工。二是加强教育培训，通过以会代训等方式，组织全体工作人员进行业务培训，特别强调了要严守组织纪律、工作纪律和保密纪律。三是切实加强安全保密和监督工作，竞争性选拔期间，将邀请市纪委、市委保密办、三亚武警支队的同志参与，重点抓好命题、笔试、面试、评卷等重要环节的安全保密和监督工作。四是将尽可能从市外选调一批专家、组织人事干部、领导干部参与面试考官工作，并实行回避制度，努力营造公开、公平、公正的氛围。同时，也真诚欢迎广大干部群众和社会各界对我们的工作进行监督。

3、问：这次竞争性选拔领导干部，主要出发点是什么？

答：这次竞争性选拔领导干部，是我市深化干部人事制度改革的一项重要举措，是提高选人用人公信度和干部群众对干部选拔任用工作满意度的实际行动。通过竞争性选拔，搭建 “民主、公开、竞争、择优”平台，进一步拓宽选人用人视野，吸引聚集优秀人才，努力建设适应形势任务发展需要的高素质领导干部队伍。

4、问：这次竞争性选拔有哪些步骤？

答：这次竞争性选拔共分7个步骤进行：发布公告、报名、资格审查、考试、组织考察、讨论决定、办理任职手续。具体情况可登录三亚党建网查看《三亚市竞争性选拔领导干部简章》。

5、问：据了解，我市不少干部对无领导小组讨论和人机对话比较陌生，能否作些介绍？

答：无领导小组讨论是一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。人机对话是对面试人选进行心理测评，面试人选在电脑上答题，以此测量智商和情商，心理测评包括党政领导干部行为情境判断自适应测验和实用人才素质测评两部分。

6、问：“三年以上基层工作经历”应当如何把握？

答：基层工作经历是一个相对概念，通常指在县以下（含不设区的地级市）党政机关以及各类企事业单位的工作经历。对于我市的报考者，基层工作经历是指在我市党政机关以外的单位的工作经历，包括区、镇、归口挂靠管理的单位、所有企事业单位。军队转业干部在军队团以下单位工作的经历也算基层工作经历。经组织选派到西藏、新疆工作和下乡蹲点、驻村扶贫、到区镇和企业挂职锻炼时间在半年以上的，也可视为基层工作经历。这些基层工作经历累计满三年以上的，可以报考。

7、问：中央、省驻我市单位的干部，能否报考面向全市竞争性选拔的职位？ 答：一般不可以报考，但市国土环境资源局的干部可以报考。

8、问：公告要求报考副处级领导职位的年龄“一般不超过45周岁”是否包含45周岁？

8.竞争性选拔心得体会 篇八

2011年宁波市联合竞争性选拔干部笔试真题解析

《2010年浙江省竞争性选拔干部笔试真题评析》

《2008年浙江省级机关副厅级领导干部职位公选真题解析…》

文章以外的更多内容可邮件liuyuan_nos@163.com询刘源老师或者新浪网刘源博客http://blog.sina.com.cn/liuyuannos留言。

9月3日上午9时，2011年宁波市联合竞争性选拔干部笔试开考。市、县两级共1310名考生，参加43个领导职位的角逐。其中，报考市委管理领导职位和参加市直单位跨部门竞争上岗的考生分别有408人和133人，报考县（市）区委管理领导职位的考生769人。作为多年研究浙江公选考试的业内人士，上海新东方学校刘源老师一如既往的关注了这次考试。刘源老师发现，相对于近年来竞争性选拔干部考试，本次笔试仍然以测试应试者运用理论知识分析解决领导工作中实际问题能力为主，按百分制计分，全市统一组织，时间为150分钟。同时，体现出以下特点：

一、突出岗位特点，更加注重人岗相适

市一级的共有8套试卷，市委管理领导职位一套、县（市）区委管理领导职位和市直单位跨部门竞争上岗职位一套、另有6套专业题（如宁波市国土资源局总规划师、宁波市林业局总工程师、宁波市人民防空办公室总工程师、宁波市中级人民法院审判委员会委员、宁波市属国有企业总会计师等专业性较强的职位，均设置专业题）。特别是专业题，设计灵活，有着非常强的针对性，没有专业背景的人很难

回答。区县级的，整体上看，试题的针对性更强，基本上根据职位“量身定做”，突出了“能岗相适”的要求，只有那些具有相当工作经验和相关领导能力的人，才能真正做好题。如某区建交局总工程师一职，专业压轴题要求解决交通拥堵及低收入者住房难等实际问题。

二、突出综合素质，更加注重实践导向

本次笔试试卷全部为主观题，共有５道。考试难度适中，没有偏题、怪题，特别是开放式主观题型，自由发挥余地较大。题型主要包括案例分析、材料分析、策论等，题量不大但测试的内容多，考题的设计更注重能力素质，侧重考察考生大局观念、领导能力、沟通艺术、应急处理等方面的综合素质。整个试卷没有标准答案，不必要死记硬背，考生基本上都能答上来，真正体现了“凭实力竞争、让真才胜出”，让“学过、管过、干过”的沾光之导向。特别是在市级有一题直接考察考生在理论与实践方面的价值观，问“如何读有字之书和无字之书？”新东方刘源老师认为，此题回答就要结合哲学、历史、宁波市情和自身岗位实际、实践以及成长历程等全面回答，不但考实践经历，更考如何看待、利用实践等。至少要答出以下三点：

1、破题：“有字之书”和“无字之书”的本义及现实投射。

2、析题：新形势下“有字之书”和“无字之书”的新变化，人民群众等客观情况（下）、中央和省委要求（上），以及内外左右等情况。

3、解题（重点）：（分开论述的同时贯穿两者融合的思想——马哲范畴里的认识论、实践论和价值观等）

——如何读“有字之书”（能结合习近平同志《领导干部要读点历史》等更好）。

——如何读 “无字之书”（世情、国情、省情、市情，群众路线、调查研究等）

三、突出换届年特点，更加注重领导方法

今年是换届年，省、市、县、乡四级党委自下而上进行集中换届，地方各级人大、政府和政协也将进行换届工作。毫无疑问，许多领导干部面临“进退留转”的考验。在此背景下，本次笔试设置了相关考题，比如有一题目：有些领导干部离任时，“拍拍屁股”走人，把棘手的难题难事统统留给了下一任；而也有新任的领导干部，不顾实际情况，喜好创“新绩”。题目就问，假如你是新任或即将离任的领导干部，你如何开好局、收好尾？新东方刘源老师认为，干部队伍新陈代谢、领导班子新老交替是正常现象，但对干部个体而言，如何传好“接力棒”是个不小的考验。此题别具深意。

其他真题重现：

一个副局长分管的业务部门预备开拓新业务，并且起草了业务方案，付出了许多努力，也得到了局长的支持和认可，准备递交班子讨论，结果在讨论前班子调动，新局长到来，此事就搁置了，提出大方针是平稳过渡，其他部门中层人事也做了调整，但此业务部门人事未调整，副局长开始犹豫该不该继续实施新业务，该部门一些骨干对新方案的迟迟不实施出现想法，工作消极，新局长对此事不明批评了该部门的工作状态，如果你作为分管的副局长该如何处理此事？

新东方刘源老师认为，针对换届年，中央领导特别是习近平、李源潮同志的有几篇重要讲话，其中关于“考察政绩不简单看数字”、“按照德才兼备、以德为先用人标准选人用人”、“坚持正确用人导向保证换届风清气正”、“基层是最好的课堂，群众是最好的老师”等一些论述，细细体会有利于做好“为民服务”，有利于修炼“为官之道”，当然也有利于回答实践或考试中的类似问题。

四、突出中心工作，更加注重体现地域特点

本次笔试试题与宁波的实际结合得非常紧，宁波市委市政府关于“三思三创”（思进、思变、思发展，创业、创新、创一流）和“六个加快”（加快打造国际强港、加快构筑现代都市、加快推进工业升级、加快创建文明城市、加快建设生态文明、加快提升生活品质）贯穿每套试卷的几乎所有材料。特别有一道论述题，就谈到宁波乃至浙江的民营企业，在临近5000万元产值时，遇到了成长的困惑。5000万元成了中小民营企业发展壮大比较明显的分水岭。那么如何帮助企业转型升级？考题要求考生进行思考，并展开800字的论述。上海刘源老师认为，“5000万现象”是国内不少民营企业的门槛，跨越之企业则大多能进入快速发展阶段，相反就徘徊不前。这方面，浙江省及其宁波市因民企众多，特别是在当下美债危机、欧洲主权危机等国际金融危机后复苏历程的复杂表现，表现更为突出。刘源老师“公务员考试之路”新浪博客认为，此题回答，实质上涉及到十二五“科学发展”主题、“加快经济发展方式转变”主线的具体化问题，考生至少要想到三个方面：一是企业经营者的思想观念问题，二是企业自身

昨天和今天的发展实际，三是企业视角的服务政府、法制政府、责任政府、廉洁政府建设问题。

五、突出中央和省委重大关注，更加注重结合时政热点

新形势下的群众工作，社会管理创新，以及胡锦涛总书记“七一”讲话中“人民至上”、“三问于民”等重要理论方针政策，省委省政府领导相关重要部署等在考题中都有涉及。比如，有一题涉及突发事件及其网络应对：某县区域发生100多人恶心、呕吐疑似中毒事件，怀疑与附近化工厂有关，当地政府迟迟未作出反应，县环保部门在该部门网站公布信息称“该地区未检测到有毒物质超标”，后网络论坛多处出现网民发帖曝光，帖子迅速被删除，该事件仍旧未有进展，各地媒体蜂拥到该县，新浪等官网论坛帖子讨论沸沸扬扬，报社亦做了相关报道。题目要求分析该县在应对该事件的行为，并要求考生虚拟身份提出当前该县应当采取的措施。新东方刘源认为，此题要立足以人为本的思想，本着公开透明的理念予以回答，实质上是对“七一讲话”相关内容、中办国办关于政务公开通知的的直接考核，具体化为政民良性互动的实现。延伸开去，长远之策就是科学发展问题，就是需要加快转变经济发展的问题，如化工区的布局问题等等。

又如市级单位的策论题目，给定赵洪祝书记关于加强和创新基层社会管理的讲话等若干社会管理材料，要求以“加强和创新基层社会管理”为主题，自拟题目，写一篇800字的对策性文章。当然，此题目首先就是回应了年初省部级领导干部社会管理及其创新研讨班以来，自上而下的强烈关注。对策，XDF刘源老师新浪博客一直都在关

注，相信一直阅读、体会博客相关内容的考生，会大有收益，相关内容链接如下：

1、新东方刘源：国考《申论》20天20题之八_公务员考试之路_新浪博客 新东方刘源：国家公务员考试《申论》20天20题之八 ——和谐社会+群体性事件+利益...真正的和谐社会是一个国家权力与公共权利良性互动的社会，是国家的行政管理与公民...blog.sina.com.cn/s/blog_50249abe0100bf7z.html 2011-9-5百度快照

3、联考《申论》冲刺网络讲义第三部分之“社会管理”讲稿_公务员考试...联考《申论》冲刺网络讲义第三部分之“社会管理”讲稿_公务员考试之路_新浪博客,公务员考试之路,blog.sina.com.cn/s/blog_50249abe01017j3w.html 2011-8-28-百度快照

另外，本次笔试的组织工作效率较高，次日上午开始阅卷，9月7日即公布笔试成绩和面试入闱人员名单。而后于9月18日下午举行了结构化面试。据了解，此次成绩将以笔试40%、面试60%的比例合成考试综合分，每个职位取前3名为考察对象。根据综合成绩、考察情况及综合量化评价情况，择优确定拟任人选，并按有关规定进行公示任用。

转载务必注明出处：新东方刘源老师新浪博客

9.领导干部竞争上岗选拔方案 篇九

公开选拔厂长助理竞争上岗实施方案

为了倡导良好的选人用人风气，建立激励竞争的选人用人机制，真正使德才兼备的人员走上领导工作岗位，在广泛调查研究和听取群众意见的基础上，制定此公开选拔领导干部竞争上岗实施方案。

一．竞争上岗原则：

1、德才兼备、任人唯贤的原则。

2、群众公认、注重实绩的原则。

3、公开、公正、公平、竞争、择优的原则。

4、顾全大局、服从组织的原则。

5、严格按程序办事的原则。

6、演讲、答辩与民主测评相结合的原则。

二、竞聘岗位：

1、皮带机厂厂长助理

2、液压支架厂厂长助理

3、刮板机厂厂长助理

4、数控机加工厂厂长助理

三、岗位竞聘条件：

（一）、基本条件

1、热爱公司，热爱本职工作，忠于职守，尽职尽责。

2、思想素质好，办事公道正派，团结同志，有无私奉

1献精神。

3、模范遵守公司的各项规章制度和规定。

4、适应岗位需要的身体条件，精力充沛，保持良好的工作状态。

5、有较强的责任心和事业心，对工作任劳任怨，精益求精。

6、善于讲真话，办实事，善于发现问题，解决问题。

7、有较强的团队协作精神，有较强的凝聚力和号召力。

8、有大局观念意识，能够服从大局，服务大局。

（二）、具体条件

1、年龄在30岁以下（1981年1月1日以后出生）。2、2010年以前毕业的本科生或2008年以前毕业的专科生。

3、在本公司工作满半年以上（2011年6月1日前本公司参加工作）。

4、具备岗位所需的专业知识和相关的法律知识。

5、具有一定的管理、协调、组织能力，有一定的开拓创新能力，有较强的执行能力。

四、竞争上岗的程序：

为了认真搞好领导干部竞争上岗工作，必须严格按照规定程序组织进行。

1、自愿报名。凡是符合竞岗条件要求的人员都可以报名，自愿申报竞聘的岗位，报名时需提交身份证、毕业证原

件及复印件各两份。

2、资格审查。由公司人力资源部对所有报名人员进行资格审查，经审查符合条件要求的，则有权参加竞争上岗。

3、笔试。由公司统一组织命题，内容包括机械基础、机械制图、企业管理、道德品质等知识，旨在在对竞争上岗人员进行综合素质测评。

4、演讲。由竞岗人员进行竞岗演讲，演讲题目紧扣竞争岗位，偏重管理与技术，内容要紧紧围绕竞争岗位这个主题，演讲时间不超过10分钟，演讲要用普通话，声音要洪亮，吐字要清晰。

5、面试。由评委会出题，竞岗人即兴回答问题，时间不超过5分钟，回答问题要用普通话，声音要宏亮，吐字要清晰。

5、民主测评。由公司组织召开民主测评会，参会人员由公司确定，用无记名投票的方式对竞岗人员的德、能、勤、绩表现给予综合测评，测评结果作为竞岗人员的重要参考依据。

6、组织审定。由竞岗领导组召开专门会议，对所有竞岗人员的综合情况进行分析研究，最后做出拟聘决定。

7、公示。由竞岗领导组办公室将拟定的人员及岗位职务予以公示，公示时间为一星期，以广泛接受公司员工的监督。

8、个别谈话。对公示无异议的任职人员由竞岗领导组

分别进行见面谈话，听取个人意见，明确其职务及工作职责。

9、聘任。对决定任职的人员，由公司正式行文聘任。

五、组织领导：

公司成立竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织领导、方案制定和解释工作。

组长：冯德华

副组长：陈宏伟李丰红刘红兵刘卫兵

成员：徐五一闫吉明张腊八袁映李振兴高建星殷巍王培文景翠琴霍恩清乔汾平张希忠任培镜李泽明王龙郭新建

领导组下设办公室，办公室主任：李泽明

办公室具体负责竞争上岗的日常事务工作。

备注：本《实施方案》中所述的年龄、学历、年限要求均含本级。

10.竞争性选拔心得体会 篇十

海南省竞争性选拔副厅级领导干部公告

(第1号)

为深入贯彻省委五届七次全会关于“深化干部人事制度改革，为国际旅游岛建设提供强有力的组织保证和人才支撑”精神，进一步拓宽选人视野，加强省政府工作部门专业技术领导力量，优化省直单位领导班子结构，经研究决定，面向全国和全省竞争性选拔部分省直单位副厅级领导干部，现将有关事项公告如下：

一、职位

(一)面向全国选拔的职位

⑴省旅游发展委员会总规划师1名;

⑵省农业厅总农艺师1名、总畜牧师1名;

⑶省工业和信息化厅总工程师1名;

⑷省财政厅总会计师1名;

⑸省文化广电出版体育厅总工程师1名;

⑹省国土环境资源厅总工程师1名;

⑺省交通运输厅总工程师1名;

⑻省海洋与渔业厅总工程师1名;

⑼省审计厅总审计师1名;

⑽省水务厅总工程师1名;

⑾省林业局总工程师1名;

⑿省地方税务局总会计师1名。

(二)面向全省选拔的职位

不定向选拔5名省直单位副厅级领导干部人选。

有关职位具体要求请登录海南省人民政府网、海南党建网(http://。

报考者还须在4月24日前提供以下纸质材料：身份证、工作证、毕业证、学位证、专业技术资格证、职(执)业资格证、任职文件以及个人学术科研成果、专业管理业绩报告(1000字左右)等材料复印件各1份;大1寸同一底片正面半身免冠彩色近照4张。

四、考试时间

5月2日进行笔试，面试时间另行通知。

五、联系方式

咨询电话：0898—65331280 65342184

传 真：0898—65342184 65342440

邮政编码：570203

11.竞争性选拔心得体会 篇十一

海口市竞争性选拔副处级领导干部笔试阶段已经结束。根据笔试综合成绩和资格审查情况，按照每个职位1：6的比例，从高分到低分确定入围面试人选。获准参加面试的人员名单如下（按姓氏笔划排序）：

（一）面向全省选拔的职位（1个）

市审计局副局长：王海民、方慧玲、严平、陈政宏、周小龙、林银燕

（二）面向全市选拔的职位（17个）

市委政策研究室副主任：马济渊、史长安、刘伟波、佘家鼎、段宇清、翁勗文

市委党校讲师团团长：李晓峰、杨瑞金、尚焕新、康庆杰、韩毅、黎学义

市政府研究室副主任：方继云、刘旭、陈文海、陈警民、欧大望、谢式金

市财政局副局长：文烺、李蕊、陈华平、符国洲、黄淡标、黎初平

市人力资源和社会保障局副局长：张盛麟、陈云峰、黄克民、程金森、廖宝江、黎世寿

市教育局副局长：王舸、刘雄、杨司祥、林继川、黄海鹄、符延益

市卫生局副局长：王齐全、杨能、张余芳、陈巨辉、陈和平、周干

市环境保护局副局长：王龙、邹巧艺、陈振涯、赵良尧、黄兹波、符圣和

市人口和计划生育委员会副主任：林兴民、周乔、高淑红、龚朝玉、符积冠、梁新

市政府服务中心副主任（2人并列第六名）：冯晓东、陈月、陈雄、林海、罗浪、赵坤、符傲霜

市环境卫生管理局副局长：云一鸣、文光利、邢福鉴、陆泉、陈坤环、靳富生

市食品药品监督管理局副局长：邢孔亮、朱光智、吴天顺、邱雁、张丹宇、黎新骞

市劳动保障监察支队支队长：孙定核、杜欣能、李可业、陈少波、殷建军、黄运政

市水政监察支队政委：吴馨、吴叶敏、陈清、郭家骏、曾维英、程喜清

市三防办主任：马家曙、刘保、李章儒、陈辉、陈庆丰、曾东红

市环境监察局局长：李绍泉、邱阿宇、林雷、周道斌、符勇、曾晖

高新区规划建设土地管理局局长：王子严、刘志华、刘剑泉、吴翔、陈积卫、曾德裕

面试时间、地点另行通知。

海南海大源职业培训中心提供海南竞争性选拔干部实战模拟培训，海南大学上课。海南海大源职业培训中心隶属海南海大源管理咨询有限公司，经海南省人事劳动保障厅审批，具有合法办学资质和强大的专业师资和良好的教学硬件设施及教学环境。海大源一直遵循“以人为本”的服务准则，提供全程品牌服务。海大源凭借强大的师资和突出的培训业绩，已成为海南培训业服务口碑较好的品牌服务机构。

12.竞争性选拔心得体会 篇十二

炎陵县地处湖南省东南边陲、井冈山西麓，是一个“老、边、穷”山区县。2009年以来，炎陵县不断深化干部人事制度改革，加大了竞争性选拔干部的力度，促进一大批优秀人才脱颖而出，为县域经济社会“又好又快、进位争先”打下了良好的人才基础。

一、缘 起

近年来，中央一再就坚持民主、公开、竞争、择优的原则，深化干部人事制度改革作出部署。2009年，中央颁发了《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，其中明确指出，要继续“加大竞争性选拔干部力度”。竞争性选拔干部成为干部人事制度改革的方向和趋势。炎陵县是老、边、穷、山区县。前些年因财政困难、交通不便、信息闭塞，人才引进少，且流失严重等问题一度成为阻碍我县经济社会发展的重要瓶颈。一是领导干部队伍年龄整体老化。截止2008年底，县直机关单位没有一个“70后”的一把手，全县没有一个35周岁以下的党政正职，党政平均年龄48.2岁，持“天花板”，心态的干部大有人在。二是学历整体偏低。在公务员队伍中，全日制第一学历为中专及以下的占到了87.1%。三是人才结构不合理。严重缺乏建设规划、旅游营销、金融管理、项目包装等专业人才。四是部分干部思想保守、观念相对落后，缺乏开放意识、竞争意识、创新意识、忧患意识，缺乏争先的勇气和激情，缺乏干事创业的状态。因此，积极引入竞争机制，用竞争的手段选好人、选准人、选能人，着力改变现有干部队伍特别是领导干部难以适应县域经济社会发展需求的现状，成为当务之急。

二、实 施

2009年来，炎陵县按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持省委“三个不吃亏”和市委“三个有”的用人导向，推出了一套干部人事制度改革的“组合拳”。

一是科学谋划。在充分调研，广泛征求意见的基础上，县委开展了公开选拔、乡镇竞争上岗、“四公开六差额”选任、竞争选拔乡镇副职等四个批次的竞争性选拔干部工作。2009年，县委拿出20个县直单位职位（4个正科级）分别面向省、市、县实行公开选拔，对6个乡党委书记、2个乡长职位拟任人选，通过笔试、面试、测评、考察等程序实行竞争上岗。2010年，县委对县直单位空缺的24个职位（6个正科级）实行“四公开六差额”选任，面向全省、市、县公开选拔科（局）级领导干部7名。2011年，结合乡镇党委换届，县委在全面掌握乡镇中层干部、优秀年轻干部信息的基础上，在全县范围内以竞争上岗的方式选拔了10名乡镇副职。四个批次的竞争性选拔共吸引了近2000名干部参与竞争，大部分职位竞争比例达到30：1以上，其中县农办副主任等职位竞争比例达到70：1。根据职位的需求和特点，既把人才引进的范围扩大到全省、全市，又让全县符合条件的干部特别是基层干部都有机会参与竞争，充分调动了本地干部干事创业的积极性。在乡镇竞争上岗、“四公开六差额”选任干部和竞争性选拔乡镇副职中，凡符合任职条件和竞职资格的，均可作为提名推荐对象，并综合运用个人自荐、领导举荐、组织推荐三种方式进行提名，进一步规范了干部初始提名权。职位设置上，既有一般副职岗位，又有重要部门副职岗位，还有乡镇和县直机关党政正职岗位，进一步增强了吸引力。

二是有序实施。在竞争性选拔干部中，体现民主，量化分析，同时坚持党管干部原则，做到人岗相适。一是精心组织面试。在公开选拔面试环节，我们从外地邀请专家担任评委。在乡镇党政正职竞争上岗和“四公开六差额”选任中，采取“大评委制”。面试评委由县委常委、副县长、人大主任、政协主席和随机抽取的“两代表一委员”、社会人士等担任。在竞争选拔乡镇副职中，邀请市委组织部、区委组织部、市直机关领导担任评委。二是实行量化计分。乡镇正职竞争上岗按照3：5：2的比例，将笔试、面试和民主测评综合计分。全程差额选任的提名、推荐、竞职、考察、酝酿、决定六个环节实行全程差额，形成了“X进5”、“5进3”、“3进2”、“2进1”的竞争局面。三是注重人岗相适。在选拔过程中，通过笔试“竞知”、“竞智”，面试“竞性”、“竞技”，考察和民主测评“竞德”、“竞绩”，综合各项数据后，适当按照人岗相适的原则进行调配。

三是强化监督。一是全过程进行监督。在公开选拔、竞争上岗、差额选任、竞争选拔乡镇副职过程中，县纪委、监察局及新闻媒体全程进行监督。对干部群众关注的方案、程序、环节、结果、人选，准时“亮相”，在互联网和电视上进行公示、公开，广泛接受社会监督。特别是差额选任中做到了“四公开”，即公开选任职位、选任条件、选任程序和选任结果，使干部群众明白“哪里要选人”、“以什么标准选人”、“怎样选人”、“选了什么样的人”。二是多方式进行监督。在竞争上岗和差额选任中，我们邀请选人单位主要领导带队组团旁听，公开选拔面试中邀请选人单位领导和“两代表一委员”担任全程观察员，在公开选拔、差额选任考察环节中，要求用人单位主要负责人一起参与人选考察，以确保公平、公正、阳光、透明。三是结合实际出台相关规定。出台《干部交流调整“七不准”》，以严肃的组织纪律，坚决遏制干部在提拔升迁中搞请客送礼、迎来送往、突击花钱、挥霍集体财物等不正之风。出台《关于进一步提高干部人事工作“两个满意度”的规定》，对实名推荐干部、民主推荐干部等方面作出了明确的要求和规定。

三、启 示

炎陵县四个批次的竞争性选拔干部相互衔接、各有侧重，通过积极探索，积累了经验，为建立竞争性选拔干部工作长效机制奠定了基础。

一是尊重主体才有源动力。传统的选人用人只是组织上的事，干部个人是“局外人”。而竞争性选拔则把干部本人作为主体，在保障个体知情权、参与权、选择权、监督权的同时，可以通过参加笔试、面试或演讲答辩等环节，充分展示平时不易为群众了解和组织掌握的才华、能力与水平，用个人活生生的形象去赢得群众的认可和组织的认可。实践证明，这是竞争选拔最吸引人、打动人、提高人的关键所在。

二是充分竞争才有生命力。传统的用人方式是“伯乐相马”，竞争性选拔则是“赛场选马”，是综合素质的较量，有利于优秀人才特别是年轻人才的脱颖而出。炎陵县对在竞争性选拔工作中脱颖而出但未被任用的优秀差额人选，采取“直接任用一批、择优储备一批、向上级部门推荐一批”的办法，有效防止了人才资源的浪费和流失。实践证明，通过竞争性选拔，一大批想干事、会干事、能干成事的干部脱颖而出，“散、懒、玩、浮”等不良作风得到了有效整治，“学习、实干、团结、拼搏”的氛围日益浓厚。

三是阳光操作才有公信力。传统的选人用人，群众都不知情，属于保密范畴。竞争性选拔则通过主动借势于媒体，能公开的程序及时公开，该发布的消息及时发布，需承诺的事项及时承诺，让广大党员、干部和群众增进了解，减少猜疑，主动参与，才能有效防止不当炒作，形成推进改革的良好舆论氛围。同时，还要从机制上体现和保障群众的知情权、参与权、选择权、监督权。

四是党管干部才有保障力。要坚持党管干部原则，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。在具体操作过程中，要毫不动摇地贯彻落实党的组织路线和干部路线，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，认真负责地把好资格关、考试关、考察关等，特别要加强对竞争过程的组织监督，严厉遏制和惩处请客送礼拉票贿选等不正之风，确保让那些靠得住、有本事、过得硬，忠诚党的事业，真正让广大党员群众信得过的干部走上各级领导岗位。

炎陵的竞争性选拔干部，是深化干部人事制度改革的一次成功实践。但是，改革向来不是一蹴而就、毕其功于一役的，它需要长期坚持并不断加以完善。特别是如何正确处理坚持党管干部原则与充分发扬民主的关系、积极推进改革与稳妥组织实施的关系，如何进一步完善操作细节，降低干部选拔成本，避免人才无序竞争和浪费等问题，都需要在实践中妥善研究解决，才能真正让竞争性选拔干部不致流于形式、成为空谈。（中共炎陵县委组织部）

新时期加强组工干部能力建设的几点思考

组织部门是“干部之家”、“党员之家”、“人才之家”，组工干部能力素质的高低，不仅决定着组织工作的水平，而且关系到党的形象，关系到党的执政能力建设的成效和经济建设、社会发展各项事业的成效。最近，党中央在全国基层党组织和广大共产党员中间发出深入开展“创先争优”活动的号召，益阳市组织系统 “创建先进组织部门，争当优秀组工干部”主题活动也全面开展，新形势下加强组工干部能力建设，意义尤显重要。结合南县近年来的一些主要做法，就加强组工干部能力建设浅探如下。

一、我县加强组工干部能力建设的主要特点和做法

近年来，县委组织部以“两个满意”为目标，坚持把能力建设放在重要位置，持之以恒地加强自身建设，取得了较为明显的成效。

1、理念创新，搭建组工干部成长平台

县委组织部创造性地提出 “政治上有盼头、事业上有干头、待遇上有想头”的“三有”理念，让组工干部“有为有位”。一是让组工干部在政治上有盼头。在提倡“甘为人梯”奉献精神的同时，更多地让组工干部切实感受到自己的进步和成长，自觉把繁重的工作变为实现自身价值、展示自身才华的舞台。去年来，部机关先后有1人提任副县长，1人提任乡镇党委书记，2名“80后”女干部分别提任县纪委常委、文化广播电视旅游局副局长，还有1人进入部务会，3人在组室长的位置上压担子锻炼，组织部门抓组工干部队伍建设的成果得到了组织和广大干部群众充分认可。二是让组工干部在事业上有干头。“组织部不是休闲所，更不是养老院”，每一位组工干部都应当是想干事、能干事、干得成事的干部，都应当在组织部准确找到自己的位置，多方位得到锻炼。通过实行定岗定责制度，明确了每位组工干部负责的具体工作，增加工作责任；建立每周工作小结和下周工作安排汇报制，明确工作思路和打算，做到条理清晰、忙而不乱；完善考核办法，科学合理地设置组工干部考核目标，开动每一位组工干部头脑，不断更新工作思路和方法。三是让组工干部在待遇上有想头。积极创造条件，为组工干部争取符合政策的待遇。同时，部领导高度重视人文氛围建设，营造了一个严肃活泼、团结紧张的工作、生活环境，在组工干部婚礼生日等喜庆日子，一束鲜花、一条短信，让大家感受到组织的关怀和温暖，在繁忙的工作中体会到大家庭的温馨舒畅，愉快地工作、生活。

2、载体创新，提升组工干部能力素质

为适应新时期加强党的执政能力建设和党的十七届四中、五中全会对组织工作和组工干部提出的新要求，县委组织部注重寻找有效载体，努力提高组工干部各方面的能力和水平。一是注重加强班子建设，不断增强凝聚力和战斗力。部务会成员把加强学习作为加强班子建设、推进组织工作、树立组工干部形象的头等大事来抓，健全完善了集体领导和个人分工负责相结合的工作制度。完善了部内议事、决策机制，健全了部务会议、情况通报、征求意见和班子成员之间谈心等制度，增进了班子的团结，切实提高了班子凝聚力和战斗力。同时，带头发扬求真务实的精神，紧紧抓住组织建设和干部工作的热点、难点，经常深入一线认真开展调查研究，及时发现和解决基层工作中存在的问题。二是注重学习教育，努力提高组工干部队伍的综合素质。有计划地组织学习王彦生、尹中强等先进典型的同时，组织到湖南省第一监狱接受警示教育，通过正面和反面相对比，引导组工干部思考讨论深层次的问题，做到防微杜渐；采用聘请专家教授作报告、撰写心得体会文章、鼓励干部自学进修等灵活多样的形式，切实提升学习效果，今年7月邀请省委党校常务副校长、博士生导师徐晨光教授作了专题讲座；部机关开展了“你荐书，我买单”活动，为每位组工干部购买了7本读物，丰富了组工干部视野。这些贴近时势、贴近生活、贴近工作实际的学习形式，受到了大家的欢迎，今年来，共举办专题讲座2期，组工干部讲课11次，撰写心得体会、读书笔记等文章58篇，发放书籍140余本。三是注重硬件建设，改善组工干部办公环境。今年，投资5万余元添置了电脑、打印机、传真机、扫描仪等办公设备；对“南县党务网 ”进行了改版维护，提高了业务工作的办理效率和质量；对现有的桌椅、档案柜等办公设施进行了整修和更新，使部机关的办公条件有了较大改观。四是注重信息调研，提高组工干部总结提炼能力。建立了信息工作五项制度，即目标责任制度、上稿奖励制度、重要专报信息约稿制度、信息工作联系相关部门制度和定期通报制度，强化信息队伍建设，整合信息资源，提高组工干部总结能力与写作水平。今年来，向上级部门报送信息近300条，省级以上采用12条，省级采用60多条，市级采用150多条。其中《深入开展创先争优活动要坚持“五抓”》等8篇文章被中国共产党新闻网采用，《坚持科学发展 加速后发赶超》、《真情走在民心路上》被《湘组研究》刊载，《组织部门坚持科学发展应做到“三破三立”》等文章被益阳日报刊登，《关于我县村级组织建设的调研报告》被市组部评为组织工作优秀调研成果二等奖，《关于南县干部教育培训工作的调查与思考》被评为三等奖。五是注重组工文化建设，提高组工干部拒腐防变能力。先后举办了羽毛球、乒乓球、篮球、演讲和卡拉OK等丰富多彩的文体活动，在今年益阳市组织系统举行的演讲和羽毛球比赛中，部机关参赛选手分别捧回了演讲比赛一等奖、二等奖，羽毛球男子单打第一名和团体第二名的荣誉。同时，重视和讲求组工干部个人修养建设，结合“创先争优”契机，开展了“五讲五比，争做表率”活动，巩固提升了学习实践活动和“讲党性、重品行、作表率”活动成果，组工干部自觉抵制外面不良风气的侵蚀，积极参加健康向上的组工文化活动，坚定政治信念，做一个心胸坦荡、谦虚谨慎、诚实守信的人。

3、机制创新，激发组工干部潜在动力

为使管理更加科学，县委组织部从创新机制着手，制定出台了一系列的规章制度，确保了各项工作落到实处。一是创新管理机制，进一步完善机关内部管理。近年来，部机关先后建立健全了一系列制度，包括《部务会工作职责》、《组室工作职责》、《会议制度》、《财务管理制度》、《接待制度》、《公文管理制度》、《保密工作制度》、《党支部组织生活制度》等。同时，还相继出台《部长接待日制度》、《承诺制度》、《首问负责制度》、《过错责任追究制度》等规章制度，使组工干部队伍素质和组织工作水平得到不断提高。二是创新联系机制，进一步加强相互协调沟通。建立信息沟通交流机制，积极做好对上汇报、对下指导，畅通信息沟通渠道，采用各种有效的沟通方式，使信息反馈做到及时、准确；建立组工干部轮流领学制度，每月由各组室轮流安排人员授课，机关干部将自己认为对组织工作有促进、有参考价值的东西同大家一起交流，取长补短、互促互进；建立了调研信息报告相互“借脑”机制，遇到重大紧要的文稿材料，办公室、研究室人员共同探讨研究，进一步整合了人力资源和信息资源，实现工作效益的最大化。三是创新奖惩机制，进一步激发组工干部活力。制定和出台了创新工作、信息调研、宣传报道等一系列具体激励政策，鼓励组工干部结合工作实际，将一些新思维、新举措、新理念及时应用于实践当中，大胆开拓创新，及时总结提炼，充分展现自身才华，调动组工干部活力。2009年仅信息调研奖励一项就发放奖金 6千多元，进一步激发了组工干部工作的热情和活力。

总的来看，我县组工干部队伍主流是好的。特别是近年来，我县组织部门采取有力措施抓自身建设，使组工干部队伍政治业务素质得到明显提高。一是思想政治素质比较高，有大局意识和全局观念，执行政策比较坚决；二是文化素质相对较高，人员比较整齐，具备一定的组工专业基础知识和技能；三是上进心和创新意识比较强，有甘于奉献和自我牺牲的精神，工作作风比较扎实；四是纪律性和原则性比较强，能够坚持公道正派，有较高的职业情操和职业道德，在社会上具有较好的公众形象；五是工作创新的力度比较大，能够较好地结合实际，既坚持推动工作不断深化又注意协调各方面关系、保护好各方面的积极性。

二、组工干部能力素质方面存在的主要问题及原因分析

近年来，虽然县委组织部在加强组工干部能力建设方面做了大量工作，取得了明显成效，但与新形势、新任务、新要求相比，有的组工干部在能力素质方面还存在一些差距和不足。尽管这些差距和不足仅仅是反映在个别组工干部的身上，但也会影响到组工干部队伍的整体形象、影响到组工业务的深化创新、影响到组织工作服务中心效能的充分发挥。

1、创新意识不强。组织工作必须讲政治、讲政策、讲原则，并且部分工作保密度高、程序性强，客观上造成了一些组工干部按部就班、循规蹈矩的心理，面对新时期组织工作出现的新情况、新问题，习惯于用旧观念、旧框框指导工作，创新意识不够，新思路不多，不敢大胆地提出改革的措施和办法，不愿也不敢在纪律允许的框架下越过“雷池”。

2、理论素养提升不够。组织部门工作任务繁重，组工干部想多学些理论业务知识，但往往身不由己，工学矛盾突出。并且，现阶段组工干部的业务培训也没有一套系统、规范和科学的培训机制，重用轻培，导致部分组工干部出现了“知识恐慌”和“本领危机”，理论素养无法随着形势发展得到提升。

3、服务经济发展的能力不高。长期以来，组织部门基于“来了就能干”的思维，习惯直接从党群部门选调熟悉党务、政工等业务的干部，而从经贸等部门进人相对较少，导致组工干部对经济工作不熟悉，服务经济发展的能力不强、质量不高。

4、工作激情不足。组织系统内部往往存在着提拔干部、解决职级凭资历、看年头、搞平衡的现象，致使一些组工干部产生了“论资排辈、轮流坐庄”的想法，感觉只要守好“摊子”、不出“乱子”、迟早都会有“位子”，提升能力的积极性、主动性下降，工作激情缺失。

三、加强组工干部能力建设的主要对策与措施

1、加强思想道德建设，夯实组工干部能力建设软环境

“德才兼备，以德为先”，要结合当前的“讲党性、重品行、作表率”和“创先争优”活动，切实加强组工干部思想道德建设。一是加强思想修养教育。深入开展“进组织部为了什么？到组织部干了什么？在组织部和人家比什么？”的大讨论，教育引导组工干部自觉培养高尚的思想政治品格。继续开展向王彦生、尹中强、杜洪英等先进典型学习活动，教育组工干部以先进模范为榜样，不断改造世界观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，更好地造福人民。二是加强革命传统教育。利用周立波故居、德昌公园、厂窖惨案纪念馆等红色资源，经常性组织组工干部接受革命传统教育，认真学习革命先烈的英雄事迹和道德情操，使组工干部在思想上接受深刻的“洗礼”，提升党性修养，三是加强廉洁从政教育。认真学习贯彻“两个条例”和《四项监督制度》，经常开展反面典型的警示教育，教育广大组工干部筑牢拒腐防变的思想防线，增强政治敏锐性、政治鉴别力。

2、加强业务水平建设，打造组工干部能力建设宽平台

一是注重教育培训。要组织组工干部学习党的建设和组织人事工作等业务知识，广泛涉猎市场经济、公共管理、国际贸易、法律、现代科技、计算机、外语等知识，当前重点学习好创先争优活动及《四项制度》的相关精神，做到业务 “专”、知识面 “博”。同时，要改进创新教育培训方法，通过邀请高校专家学者、上级部门领导、组织部门老同志专题讲座，安排组工干部考察取经、学习培训、跟班锻炼，鼓励以“5+1”、“8+2”方法自学等方式，以丰富知识、开阔眼界、增长才干。二是注重实践锻炼。一方面要完善干部到基层挂职锻炼制度，选派优秀年轻干部到乡镇、企业挂职，让干部在基层、在经济建设一线、在艰苦环境中、在复杂形势下经风雨、见世面，在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领。另一方面要积极鼓励干部特别是优秀年轻干部到基层一线，磨练成长。对在基层积累了丰富的实践经验、工作成绩突出、得到群众公认的年轻组工干部要大胆提拔到重要岗位，担当重任。三是注重综合培养。聘请法律、财税、管理、科技等方面的专家学者定期进部讲学，建立和实行组工干部轮流讲课、撰写调研文章、创新奖项等制度，切实提高组工干部的学习、思考、语言文字表达和经济管理等综合能力。实行部内组室间轮岗交流、内部多岗位锻炼等制度，进一步加大交流、轮岗力度，大力开展岗位练兵，使组工干部全面了解熟悉组织部门工作业务，提高驾驭全局的本领和能力。

3、加强规章制度建设，构筑组工干部能力建设新机制

加强组工干部自身能力建设是一项常抓不懈的工作，是“创建先进组织部门、争当优秀组工干部”的内在需要，为此必须建立健全组工干部能力建设的科学长效机制。一是建立组工干部能力建设测评机制。对组工干部能力建设的正确评价是全面了解组工干部能力的依据，可以探索建设能力测评机制，包括推行组工干部政治理论水平任职资格考试，经常性测评组工干部政治理论水平；推行能力结构测试，了解知人善任能力、调查研究能力、沟通协调能力、信息意识能力、开拓创新能力、创造性思维能力和学习能力等。二是建立组工干部竞争机制。要完善能力测评和民主测评制度，通过评议，对不能胜任现职的干部调离现工作岗位，另行安排适当工作，对能力突出、表现优秀的要破除论资排辈思想，大担提拔使用，激发干事创业活力。要建立干部轮岗交流制度，特别是在同一岗位上从事干部工作时间比较长的同志，要适时进行交流，避免长期在同一岗位工作引起惰性，因老眼光、长期接触与工作对象建立“私交”，影响对干部公正评价，影响到干部的正确使用。三是制定组工干部能力建设的监督制约制度。八小时之内建立健全学习、工作、作风等内部监督制约机制，加强对组工干部的管理考评。八小时之外要加强对组工干部生活圈、社交圈的监督管理，了解组工干部八小时以外的表现，发现不良的行为、作风苗头，及时制止，把问题解决在萌芽状态。

（中共南县县委组织部 曾小强）

良马捕鼠 何如跛猫--选人用人怪相探析

古书中记载着这样一个历史故事：西汉名将霍去病，曾先后六次出击匈奴，战功显赫，官至骠骑将军，封冠军侯。他有一个缺点，就是看不起朝中的文官博士。与霍去病同期为官的东方朔，时任太中大夫，是个名副其实的文官。他很不赞同霍去病对文官博士的看法。本想直截了当地把自己的意见告诉霍去病，又恐怕霍大人难以接受，反而自讨没趣。于是，他便发挥自己善于辞令、诙谐幽默的特长，旁敲侧击地对霍去病说：“干将英邪，天下之利器也，水断蛟龙，陆断马牛，将以补屩（音juē，草鞋），曾不如一钱之锥；骐骥騄駬，天下之良马也，将以捕鼠于深堂，曾不如跛猫！”东方朔这番话的大意是：干将莫邪那样有名的宝剑，是天下非常锐利的一种武器，使用它在深水中可以杀死蚊龙，在陆地上可以杀死牛马，但如果用它来补草鞋，竟然连一文钱买的锥子都不如；毛色青绿、日行千里的各种骏马，都是闻名天下的宝贵之马，但如果让它们到深宅大院里去捉老鼠，竟然连瘸腿猫也不如。

近年来，随着经济社会地不断发展，人才问题越来越受到重视，从中央到地方、从各级党委政府到各类企业，都将人才问题摆在了更加突出的位置。我国的人才事业迎来了一个更加充满生机的春天。然而，我们在选才用才、成长成才的道路上也出现了“良马捕鼠”的怪象，没有做到择人任事，体现人尽其才。比如：英语专业的大学毕业生争相当“村官”，硕士、博士忙着考公务员，机械制造厂招工必须持有国家承认学历的大学本科以上文凭等等。我们不否认，在市场经济的大背景下，就业形势还很严峻，多元化的市场需求导致了多元化的就业，但是，良马捕鼠何如跛猫？人各有能，善用人者无弃人，不善用人者栋梁之材不如炊饼武大。因此，选才用才和人才本身必须以高度负责的态度，精心择人任事，务使人尽其才，千万不可错位。否则，“良马捕鼠”的怪象就很难绝迹；人才无用的怪事就很难避免；有人没事做，有事没人做的怪圈就很难跳出。那么我们该如何避免这种怪相的发生呢？

量体裁衣。“量体裁衣”理论蕴含的道理非常简单，简而言之就是“只有适合的才是最好的”。百业有分工，人才各不同。我们在选人用人方面应该根据岗位特点、工作性质等细化选材标准和要求，不能一刀切。机关也好，企业也罢，在选用人才方面都应多一点辩证思维，少一点形而上学。事实已经证明，并将更加雄辩地证明，高学历并不一定代表高水平、超能力，党政领导干部未必都需要具备博士学位，即使是资深博士也未必都适合当党政领导干部；文官未必都能当武将，武将也不一定都能当文官；适合中专、中技生干的事，本科生、研究生未必能干好。什么岗位就用什么样的人，不能造成“高不成、低不就”的局面。一个只适合做基础财务工作的人，让他担任财务总监，必定是漏洞百出。一个具有全面管控能力的人，却让他做一般事务性工作，就造成了人才浪费，甚至是人才流失。“量体裁衣”理论蕴含的另一个道理就是“用人不能盲目追高”，企业发展到什么程度，才需要什么样的人才，而不是只要觉得是人才就引进，也不管适合与否。因此，解决“怎么用人”的问题关键是要量体裁衣，量才录用，方能体现人尽其才，实现“双赢”。

良禽择木而栖。各行各业都需要人才资源。因此，只要找好真正适合自己的就是最好的。所谓“识时务者为俊杰”。优秀的人才应该选择能发挥自己才能的好单位，好岗位，应看清在哪才能使自己的聪明才智得到最大程度的发挥。比如，大学毕业生不能因为就业压力大，社会竞争激烈，就“饥不择食、慌不择路”，“曲线就业”。别人当村官你也跃跃欲试，别人报公务员也趋之若鹜，应该冷静分析自身特点，兴趣爱好，实事求是，适则取，不适则舍，从长远设计自己的职业生涯规划。人力是放错位置的人才。所以，在找工作的时候一定要把自己放到那个让你成为人才而不是人力的职位上。当然，前提是你要知道自己究竟想做什么、究竟适合做什么。世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。骑驴找马固然没错，可是，并非随便找一头驴就能找到千里马。所以，解决“我为谁用”的问题一定要坚持良禽择木而栖。

天生我材必有用。三百六十行，行行出状元，人人都有自己的才能，或多或少、或大或小，这都是属于自己的本领。人无完人，也不存在绝无用处之人。重要的是如何展现自我，如何在机会来临时候，毫不迟疑，鼓起勇气抓住它，一步步向成功靠近。“人之有学也，犹木之有枝叶也”。只要不荒弃所拥有的特长，努力学习它，将它融化为自己的一部份，你就算有一技之长。只要用你特有的处世方法去展现自己，用你的能力让人对你“另眼相看”，何愁“英雄无用武之地”？笼统地说“大学本科以上”的毕业生均为“良马”，也许难免“拔高”之嫌。但说其中大多数相当于“良马”大概不算为过。眼下，社会各方面都特别关心青年人才的成长成才，环境很好，氛围很浓，所以，广大青年朋友应该铭记“立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拨之志”，抓住这个大好时机，大胆创造、勇于创新，不要害怕创造中的失误，不要急功近利，不要用世俗的眼光看待你的人生，换一个角度去寻找自己的人生焦点，展现自我，合理规划好自己的职业生涯，默默坚守，为之奋斗，终将成功。请相信，天生我材必有用。

中共常德市直属机关工作委员会 王建喜

从民调结果看深化干部人事制度改革

日前，中组部新闻发言人发布了2010年组织工作满意度民意调查结果：对组织工作总体评价的满意度为75.17分，比上年提高1.34分；对组工干部评价的满意度为75.54分，比上年提高1.13分；对干部选拔任用情况的满意度为72.92分，比上年提高1.63分；对防止和纠正用人不正之风工作的满意度为71.81分，比上年提高1.46分。这是在2009年比2008年提高的基础上，满意度各项主要指标又一次全面提高。

“历览古今兴衰事，成败得失在用人。”如何选人用人一直是社会关注的热点、干部群众议论的焦点。选好人用好人更是组织部门树立自身良好形象的要点，社会进步、人民幸福、国家富强的关键点。不断深化干部人事制度改革，拓宽选人用人视野，提高选人用人公信度是组织部门必须常抓不懈的一项重要任务。结合到具体的干部人事工作，笔者认为应该在以下三个方面下功夫：

公开是提高选人用人公信度的前提条件。要坚持“适时、适度”的原则，推进干部工作信息公开。要倡导“阳光责任操作”，确保干部选拔任用的初始提名权阳光化、责任化。要不断扩大民主推荐和民主测评的群众参与范围，将人民群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权落到实处，切实以民主的广度来提高选人的公开度，以民主的深度来提高用人的准确度。

公平是提高选人用人公信度的关键所在。这次的民调结果显示，受调查者对“从基层一线选拔干部”成效的认可度对比去年提高了27.4个百分点，对“竞争性选拔干部”成效的认可度比去年提高了8.9个百分点。因此，要针对干部群众对从基层一线选拔干部、公开选拔竞争上岗等改革措施认可度比较高的实际，进一步加大从基层和生产一线遴选干部力度，把目光更多地投向基层，形成来自基层的党政干部选拔培养链；进一步加大竞争性选拔干部工作力度，规范公开选拔和竞争上岗，完善差额选拔方式，坚持“干什么考什么”，切实做到不单靠考试取人、不单凭演讲取人、不单以票数取人，真正实现多中选好、好中选优、优中拔尖。