副职领导述职报告范文

副职领导述职报告范文（精选10篇）

1.副职领导述职报告范文 篇一

根据组织安排，我于20xx年2月到县建设局工作至今，任局党委副书记、副局长，分管党风廉政建设、组织、纪检、办公室、旧城改造等工作。

三年来，在县委、人大、县府、政协的领导下，我协助局党委负责人团结“一班人”，进一步加强建设局系统纪检工作，着力抓好制度建设，做好源头防腐，稳步推进旧城改造，强化局机关办公室的综合职能，形成团结向上、纪律严明、善谋实干、甘于奉献的氛围，促进了岳池城乡建设新跨越式。

一、加强学习，不断提升自身素质

牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持认真组织本局职工定期参加政治学习，及时传达县上“四大家”对建设工作的指示和部署，主动参加业务学习，积极参加上级组织安排的学习考察活动，先后随县人大领导进行了我县小城镇建设专题调研，到南方考察城市管理，到陕西参加全国小城镇建设与发展研讨会，多次到省建设厅对新的城市房屋拆迁管理政策进行专题咨询，坚持参加县委党校举办的专题学习，经常深入股室、社区收集基层意见，增强了自己在新形势下依法推进城乡建设的信心，提高了应对和处理建设工作中复杂问题的能力。

二、忠于职守，尽心尽力力搞好本职工作

树立正确的人生观和价值观，进一步坚定政治信仰。工作中，善于团结群众，发挥集体智慧，通过组织职工发反复讨论，进一步完善了单位内部管理制度和工作制度，推进建设管理制度化、规范化，服务人性化，提高了建设系统整体工作水平。

一是以深入贯彻《城市房屋拆迁管理条例》、《四川省城市房屋拆迁评估管理办法建筑法》为主线，制订了与规范建筑市场主体行为、确保工程质量、提高安全生产水平相配套的部门规章。

二是建立健全工程招投标、合同管理、工程风险管理等制定，改革和完善建筑市场准入制度，建立全面、公正、及时的市场信息披露制度和市场监督管理信息系统，基本形成统一、开放、竞争、有序的建筑市场管理体系。

三是建立以法律、法规和工程建设强制性条文及标准为依据，以工程建设各方主体质量行为主要内容，以规划图、施工图及设计文件审查，施工许可证和竣工备案制，配套设施建设初验制为主要手段的政府工程质量监管体系。

四是推进建设系统企业事业单位的改革，逐步建立适应市场经济发展的产业体系，大力培育县内支柱产业。

五是积极引进人才和技术，提升建设与管理水平。聘请律师xx为我局常年法律顾问，坚持在依法办事的前提下推动工作，有效处理了建设系统的部分历史遗留问题，化解了城市房屋拆迁中出现的各种矛盾，妥善解决了上南街门市通道纠纷、玉皇花园及县建司综合楼还建纠纷，消除了大量不稳定因素，营造了良好的发展环境，确保了建设管理优质高效，

三、带一流队伍，倾力打造岳池城市新形象

通过全体干部职工奋力拼搏，三年来，城乡建设保持了良好的发展势头，城市建成区面积保持了每年扩张近1km2的速度，城镇化水平年均递增1个百分点以上，建设领域每年完成的资金投入达8亿多元，对国民经济的贡献率达近4个百分点。

截止目前，县城建成区面积达8.8km2，各小城镇建成区面积达16.5km2，县城人口新增2.8万人达13.5万人，场镇人口新增3.1万人达11.36万人，城镇化水平达22%，城市绿化率达30%。仅县城创卫以来，共实施城市基础设施建设项目30余个，新修街道7条，硬化路面近5万m2，黑化路面19万m2，新增城市广场1个面积达3600m2，新铺及维修彩色人行道2.6万m2，新建城市公交站台19个，建成公厕3座，安装路灯525盏，维修亮化设施3万套，“川东不夜城”声名鹊起，我县城市建设已阔步走在全市跨越式发展前列。

四、时刻心系群众，扎实开展扶贫解困工作

三年来，在建设资金极度紧缺，机关办公尚不能正常运转的情况下，仍组织建设系统党员、团员坚持开展了对xxx伍家沟村、xx乡白家沟村及小东街社区的30户贫困户的定点扶贫活动，通过发动党团员捐款、单位自筹、个人定点帮扶等方式，累计向贫困户送去慰问金13000元，化肥、年货、衣物等物品价值4500元。我本人资助了1名贫困家庭学生，组织干部职工解决了伍家沟村贫困家庭学生杨燕高中期间的学杂费6000元。

工作中，我坚持真心诚意帮助困难群众解决生活困难。如xx镇一居民进行房屋改建时，其房屋宅基地问题多次上访，经该镇政府几次调解未果。我了解情况后，主动与村镇工作分管领导沟通，针对该户不愿调整宅基地而经济困难的实际，主动与xx镇联系做该户工作，最终不仅使该户同意调整宅基地，支持场镇规划，而且得到了该镇5000元资助，既化解了矛盾，又推动了基层工作。

五、廉洁自律，以身作则，树立党员干部良好形象

坚持不折不扣地执行党风廉政建设的有关规定，坚持用党政干部的“十要”、“十不准”规范自己的言行，履行党员的义务，时刻保持清醒的头脑，拒腐防变，在工作中不弄权勒索，不向下级或业主吃、拿、卡、要;管住自己的头不乱想，管住自己的手中乱伸;自己不从事经商活动，也不准家属从事与行列有关的一切经商活动;在用人上，唯才是举，任人唯贤，按照“公平、公开、公正”的原则择优录用，自觉接受人大的法律、工作监督，政协的民主监督和人民群众的舆论监督，保持了一个党员干部的纯洁性和警惕性。三年来，建设系统干部职工无一任出现违纪行为。

在本人任职期间，我局连续保持了全国建设系统文明单位、省级文明单位、省级爱国卫生先进单位称号，部门职能目标分别获发展心跨越奖、一等奖、二等奖，本人被评为广安市建设系统20xx年度、20xx年度先进工作者。

尽管我在工作中取得了一定的成绩，但仍存在不足。面对不足，我有勇气和信心在日后的实践中时时提醒自己，扬长避短。同时，我也恳请组织加强对我的监督和帮助，一如既往的给我关心和鞭策，使我能坚定不移的按照“三个代表”的要求，为xx的城乡建设作出新的贡献。

2.事业单位领导副职述职报告 篇二

一、加强理论学习，不断提高思想修养和领导水平。

一年来，我始终坚持学习党的十六届四中、五中全会精神，坚持学习“三个代表”的重要思想，学习社会保险法律、法规，积极参加单位组织的各种政治学习活动。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。在思想上，我时刻紧跟时代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，通过开展第二批党员先进性教育活动，使我在行动上更加自觉地增强了为参保职工服务的意识，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，自觉按规章操作；平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时，利用工余时间认真学习社会保险业务知识，不断充实自己的工作经验，对于上级下发的各种文件、学习资料能够融会贯通，学以致用，业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。

二、当好助手，尽职尽责的做好本职工作。

在工作上，通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。今年来，我主动协助主任抓好单位的各项工作，摆正自己的位置，当好主任的参谋，较好的完成了全年各项工作目本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料标。一是抓扩面，促进增量增长。今年以来，按照“稳住存量、扩大增量”的总体思路，我始终把社会保险扩面工作放在各项工作的首位，在工作中通过上门宣传、设点宣传、签订《养老保险关系接续意向书》等方式，赢取职工的信任。2005年，不但为4140名解除劳动关系的职工续上养老保险关系，使续接率达到了92，而且还拉进了一批大客户，如江苏磊达股份有限公司有近1000人参保，富安茧丝绸有800多人参保，头灶镇已有7户企业参保，促进了养老保险总量的增长。二是抓征收，促基金实力增强。我始终坚持移交职能不移交责任，把积极协助地税部门做好基金征收工作列为本人的一项重要工作来抓。在工作中，我一方面认真贯彻执行上级部门文件精神，不断改进工作方式，积极稳妥地抓好个体缴费人员代征业务。全年共累计代征养老保险费7150万元，比上年增长21。另一方面，加强协调，对社会保险费征收中出现的疑难问题组织联合攻关，主动配合地税部门与企业征收，做到应收尽收，并通过社会保险年检通报企业欠费情况，形成了良好的部署、督导、调度、落实的工作运行机制。三是抓稽核，向管理要效率。为保证全市企业离退休人员养老金按时足额发放，按照主任的分工，我一方面做到每月深入到各中介机构发放点，掌握发放中的矛盾和问题，并及时协调解决发放中的困难，确保了离退休人员按时领取到养老金。另一方面，狠抓了养老保险稽核和待遇资格的核查工作，通过稽核追缴养老保险费150万元，追回冒领的养老金3.74万元，我们的稽核工作得到了省社保中心检查组的肯定。四是抓管理，各项工作规范化。今年以来，我们认真组织职工学习本处制定的各项规章制度，在日常管理中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题，也坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息。从而使我处的管理和服务逐步的步入良性循环的轨道，各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。

三、转变作风，真心诚意为基层服务

3.竞选乡镇副职领导述职述廉报告 篇三

大家好！我是李新苑，是城东镇文化站的副站长。本人1998年参加工作，任梅西镇文化站干事，2004调至城东镇文化站，现任副站长。今天，我能够参加此次全县公推比选党政副职的竟岗述职，首先，感谢组织多年的栽培和领导、同事们的支持，使我不断锻炼成长。同时，正是因为县委深入贯彻落实科学发展观，加大干部人事制度改革的力度，我才有这次竟岗机会。

三年来，我在本职工作中能高举邓小平理论和“三个代表”的伟大旗帜，紧紧围绕县委、县政府加快建设“文化强县”的工作目标，按照“抓硬件、促软件、抓重点、求特色”的工作思路，积极探索独具城东特色的文化建设新路子，不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，我重点做到“二个培育、二个先进、三个创建”：

“二个培育”是指培育优秀的农村文艺队伍、培育业余的文艺创作团队

1、培育优秀的农村文艺队伍。我在原有的“天天乐文艺队”等三支文艺队基础上，2011年又新组建了三支文艺队，以老带新，交流发展。

2、培育业余的文艺创作团队。文艺队演出需要节目。我通过调查摸底，筛选出5人的业余文艺创作团队，定期约稿讨论。2010年，团队创作的山歌小戏《驻村情缘》获得县业余文艺汇演创作、演出一等奖。

“二个先进”是指先进的文化传播的信息平台、先进的镇文化站软件设施建设

1、先进的文化传播的信息平台。2011年,我站争取省拔电脑10台，为群众提供了先进文化传播的信息平台，加快了先进文化的传播。

2、先进的镇文化站软件设施建设。2011年,我站新增借阅监控联网系统一套，实现了借阅的电脑程序化、监控的自动检测化。

“三个创建”是指创建文化广场、创建“农家书屋”、创建全市首个流动图书室

1、创建文化广场。近年来，我站共约集资350万元，兴建了镇文化广场和3个村文化广场，让农民有休闲活动场所，丰富了群众文体生活。2011年，“梅州文化大戏千村行”活动总结文艺汇演在我镇文化广场隆重演出。

2、创建“农家书屋”。从2009年开始创建“农家书屋”至2011年，我站已全面完成12个村创建工作，总藏书约1400种，23000册。

3、创建全市首个流动图书室。2011年，我站积极争取市图书馆的支持，创建了全市首个流动图书室。流动图书室的创设，是建设和谐文化，在全社会提倡多读书、读好书的文明风尚的具体体现，也是全面推进“文化梅州”的建设，推动“绿色的经济崛起，实现科学发展”的一个重大实践。

城东镇文化站自2004年以来，连续八年被评为县级文化系统先进单位；2010年，通过了“市级文化先进镇” 验收；2011年，由省二级文化站跃升为省一级文化站。本人在2008年评为县级文化先进工作者；2009年获得群文专业馆员中级职称资格；2010年评为县文化优秀工作者。

尊敬的各位领导：

以上是本人近三年来在镇文化站组织开展文化活动和文化工作的基本情况，虽然取得了一些成绩，但离上级领导的要求和人民群众的需求还有定差距，还存在不足的地方。在今后的工作中我一定会不断加强学习，树立创新意识，以党的十七大精神为指导，努力把工作做得更好，为我镇的群众文化事业贡献力量。

4.副职领导述职报告范文 篇四

述职述廉报告

综合行政执法局副职领导2014述职述廉报告

2014年，是具有特殊意义的一年，我局从行政执法局更名为综合行政执法局，在这一年的综合执法工作推进过程中，个人的收获也颇多，工作能力和思想政治水平都有明显提升。在此，我就政治思想情况、分管业务工作和个人廉洁自律三方面，向领导和同志们进行述职述廉。

一、政治思想情况 一年来，我认真学习总书记重要批示和一系列讲话精神，切实贯彻中央八项规定和省委“28”条办法”、“六条禁令”，自觉与习近平同志为总书记的党中

央保持高度一致，不断强化理想信念，始终保持清醒头脑，做到旗帜鲜明、立场坚定。同时，结合党的群众路线教育实践活动，加强学习思考和对照检查，对自身存在的学习不够，流于形式等形式主义问题，脾气固执，工作方法简单粗放等官僚主义问题，满足现状，缺少进取心等享乐主义问题，追求物质享受，艰苦奋斗意识不强等奢靡之风问题进行了深入细致的剖析，制订“负面清单”，明确整改方向，制订整改方案，对存在的问题进行逐一整改。目前，存在的问题已经基本整改。

二、分管工作情况 法制工作方面

将建设综合行政执法试点作为工作的重中之重，通过进一步强化法制指导、法制监督、法制培训、法制宣传来推动我局行政执法工作上新水平。一是强化法制指导，结合我县实际，组织起草了《县全面开展综合行政执法试点工作实施方案》，参与制订了《县综合行政执法

试点工作实施办法》、《县综合执法协作配合指导意见》等综合执法配套机制。拟定了《违法建筑处置的指导意见》，从法律适用、处理程序、文书制作等方面，对违法建筑现场勘察、处置等专业领域进行了梳理、规范。修订完善了《县综合行政执法局中队执法办案考核实施细则》，进一步扩大中队自审案件的范围，提高执法效能。二是强化法制监督，在以往“一案三评”的基础上，进一步加大了法律依据，主体认定，强制措施等环节的监督力度，对评查中发现的问题及时督促整改。今年，我们共评查一般程序案件584件，行政许可案件1465件，抽查简易程序案件209件。积极做好了权力清单梳理、分析工作，整理形成履职分析报告、职权责职梳理情况表、职权清单总表、职权履行流程图，圆满完成了三个阶段的清理上报工作。三是强化法制培训，组织制定了《县城市管理行政执法局二〇一四年业务培训工作实施方案》，先后开展法制培训5次，业务

考试4次，实现了法制培训的常态化、制度化。根据《市综合行政执法培训考试实施方案》的要求，组织全体执法人员分三批次，开展了综合执法培训，并参加了执法证换证考试。组织队员参加各类专题培训，分批次组织各中队执法骨干到姚庄分局参加综合执法实践工作，强化队员实务技能。四是强化法制宣传，组织制订了《县城市管理行政执法局二〇一四年法制宣传教育实施方案》，县镇两级执法网络开展全方位法制宣传。及时向县级法制部门报送信息，今年已有1篇法制信息被《城建监察》杂志录用，8篇法制信息被省法制办网站录用，5篇法制信息被市法制办网站录用。

专项工作方面

推进县城区停车收费管理。对道路泊位进行了施划，已施划165个道路收费泊位，220个免费道路泊位，176个免费人行道泊位。7月1日起开展县中心城区路面停车收费管理，至12月31日停车收

费金额53万余元，12月15日起对解放西路、亭桥路两个社会停车场实施停车收费管理，截止12月30日，共计收费6390元。通过级差化的停车收费管理，有效缓解了因停车难而引发的交通拥堵问题。

推进综合行政执法试点工作。梳理划转处罚权目录、整理汇编涉及26个方面的法律法规、修订执法文书、开展全体执法队员的领证换证、做好与民政发改等17个部门的衔接，组织签订执法协作文本。截止目前，已开展旅游安全、安全生产、房地产、打击电捕鱼、明码标价、计生“两非”等专项联合检查160次，发放限期改正通知书52份，立案179起，其中新划转领域违法案件90起，涉及价格监督、安全生产、水行政、工程建设、渔政10个方面。

推进建筑垃圾密闭运输核准工作。会同车管所的部门，对6家申请单位进行了核准，并于9月开始按照许可要求开展了建筑垃圾密闭运输的核准工作。

其他分管工作方面 进一步强化后勤保障，及时为基层一线提供服务。一是加强财务管理，严格按照财政部门要求，认真组织落实部门预算的编制工作，做到应编尽编，确保预算准确、完整；结合工作情况，合理安排经费开支，做到量入为出，重点保障。二是加强后勤管理，策划筹建了成立后勤装备科，进一步提高后勤保障能力，完善一线中队执法装备，提升执法装备和后勤管理水的平。推进市容管理中心建设，为下一步开展县城区市容管理工作提供保障。三是加强安全管理，年初与各中队签订安全生产责任书，并落实相关科室不定期对汽车运行状况、仓库办公场所消防安全进行检查。四是加强工会管理，成立全县首家县级部门职工业余学校，联合局团委着力推进“修身之家”俱乐部项目，组织队员开展绿色骑行、“三人制”篮球赛等文体活动。

三、廉洁自律情况

以党的群众路线教育实践活动为契机，坚决摒除“四风问题”，进一步改进工作作风，提高工作效能，坚决贯彻执行党风廉政建设的各项规定，从思想上筑牢党纪国法两道防线，永葆清正廉洁的政治本色。强化廉政意识，在思想上牢固筑起防腐拒变的堤坝；树立正确的世界观、人生观和价值观，培养良好的生活情趣和健康的生活方式；对照检查，悉心听取领导和同志们的批评，通过旁边的人常提醒，周边的事常惊醒，身边的人多唤醒，来时刻牢记自己肩负的职责和使命。

四、问题与不足 作为分管法制、安全、财务后勤工作的领导，平时下基层较少，习惯在办公室听汇报、作指示，很少主动过问工作情况。走访群众流于形式，只限于完成规定动作，对普通群众和当事人缺少沟通和了解。关心基层队员的生活工作少。很少和一线队员谈心谈话，对队员的家庭情况和思想动态缺少主动关心。针对

以上文体，下一步将通过学习，全面提高个人修养、工作能力和业务水平，努力做到理想明确、信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。

5.副职领导现实表现 篇五

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正文

第一篇：领导干部现实表现

本届以来工作实绩表现

***************局

***党委书记

***，男，汉族，出生于****年**月，***，中共党员，本届以来先任**局党组书记 局长，现任**局党委书记。***同志无论在那个岗位工作，都能够积极践行、树立和落实科学发展观，认真贯彻执行党的一系列路线、方针和政策，紧紧围绕全区经济发展和建设工业强区的思路，统一思想，提高认识，开拓创(更多文章请关注：)新，锐意进取，扎实工作，依靠机关干部和基层群众的紧密配合，在全区中小企业家的大力支持，促进了全区中小企业和非公经济的快速发展。

**同志自担任局党委书记、副局长职务以来，始终认真履职尽责，政治立场坚定，党性原则强，宗旨意识牢固，坚持做到了勤勉尽责，依法行政，廉洁履职，当好了班子带头人。

一、政治立场坚定，思想觉悟高。***同志自觉实践“三个代表”重要思想，始终以科学发展观为指导引领全局，坚持党的各项路线、方针、政策，始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，深入学习和贯彻党的十七届六中全会、省市党

代会和区委一届二次全会精神，带头投身创先争优活动，带头遵纪守法，带头弘扬正气，充分发挥了班子带头人的积极作用。

二、强化业务学习，工作能力较强。**同志不仅注重政治理论的学习，同时注重业务知识和技能的提高，他在系统学习深刻领会上级会议精神的基础上，广泛开展各方面业务知识的学习，-1-

开阔眼界，拓宽思路。他注重调查研究，坚持经常下基层到企业调研，随时掌握企业在项目建设、招商引资、贷款融资、员工培训等方面遇到的困难和问题，积极协调予以解决。他不以现有学历为傲，努力在业务工作繁忙的实际情况下，挤出时间学习相关的法律法规，从对中小企业发展一名门外汉逐渐成为行业管理工作的行家里手，为广大企业所认同和爱戴。

三、带头真抓实干，工作成绩突出。2014 年政府机构改革

后，**同志改任现在的职务，工作重点转移到党口上，主要是维护班子团结，顾全大局，以党和人民的事业为重。一是年初对机关干部进行思想作风纪律整顿，提出了要求，明确了整顿任务，严明纪律，改进作风，为全年工作的开展奠定了基础；二是在机关和局系统下属企业党组织中开展了以“加快**建设、实现率先发展”为主题、以“一承诺三联系五争当”为载体的创先争优实践活动，组织系统党组织和党员干部创科学发展之先、争社会和谐之优，为加快“**”建设，实现率先发展作贡献；三是制定了局系统党风廉政建设责任制工作目标任务及落实措施，细化了工作任务，明确了分管领导、包抓股室，落实了人员责任；四是在全系统就实行党务公开工作有关事项提出了意见，明确了党务公开的内容和程序、时限和方式及要求；五是组织系统支部书记和机关党员开展了“到革命圣地，学延安精神”主题教育，学习建党材料，交流工作，重温入党誓词，相互交谈了参观感想，达到了遇教于乐、遇教于学受启发，立足本职做好工作见实效的目的；六是组织召开了局党委及局系统支部民主生活会，个人撰

写了剖析材料，查找了工作中存在的问题，开展了批评与自我批评，提出了改

进措施和努力方向，增强了班子的凝聚力；七是组织党员干部学习了换届纪律有关规定和《严肃换届纪律》手册，增强纪律观念，筑牢纪律防线，严守换届纪律规定；八是组织安排系统各支部开展了支部及党员的“双评”工作，推荐了出席各级党代会代表人员名单；九是做好自己分管的工作，下达指标任务计划，督促重点项目和固定资产投资的完成；十是积极向上推荐列入省上两个重点工业园区并为其争取发展资金。

四、注重调查研究，社会形象好。**同志对自己各方面的要

求十分严格，处处以党员的标准严格要求自己，始终把广大群众的利益放在首位，深入基层企业，深入车间班组，力戒形式主义和官僚主义。他严于律已，以身作则，处事公正，从不搞特殊化。他关心企业员工，对同志以诚相待，善于做细致的思想政治工作，注意倾听群众的意见和要求。他注重工作实效，要求全局干部职工要注重在一线工作，情况掌握、问题解决、措施制定及时有效，真正体现了一名领导干部的良好形象。

五、廉洁奉公守法，清正廉洁作风硬。**同志能积极履行党

风廉正建设的职责，认真落实党风廉正建设责任制有关规定和制度，自觉担负起廉正建设第一责任人的责任，始终牢记“两个务必”，牢固树立共产主义的世界观、人生观和价值观，从思想上、政治上同党中央保持一致，严格遵守《廉洁准则》，坚持依法行政，依法办事，执政为民。他根据局领导班子分工，结合分管工作实际，制定党风廉政建设工作计划，分解目标任务，落实人员

责任，从源头上保证工作的顺利开展。他坚持定期召开党委会议，坚持集体学习，传达会议精神，加强班子自身建设，坚持党风廉政建设教育制度化，定期不定期对班子成员、机关干部进行廉政教育方面的学习。他利用检查指导工作和召开会议之机，对班子成员及机关干部进行勤政为民宗旨教育，主要是各人要洁身自好、慎己自爱，严戒说话口无遮掩，做事无所顾忌。***同志能正确行使权力，以身作责，从大局出发，努力改进机关作风，坚

持民主集中，增强班子凝聚力。

***同志在组织安排的不同工作岗位上，虽然做了一定的工

作，尽了自己应该尽的责任，取得了一些成效，得到了各方面的肯定和认可。但离组织要求和实际工作发展需要还有差距，工作中还存在一些不足，尤其是和机关同志接触少，业务工作过问少等，这些有待于在今后的工作中认真加以改进。

*

2014 年 2 月 20 日

第二篇：领导同志的现实表现

***同志的现实表现

***同志自**年调任*****担任主任以来，自觉加强党性修养，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，始终坚持廉洁自律，保持一身正气，以高度的事业心和责任感，出色的完成各项工作任务。

一、勤奋好学，素质过硬

***同志在工作中，始终保持着孜孜不倦、勤奋好学的精神，坚持学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，注重理论和实践的结合，开拓进取，不断创新，注重提高政治理论水平和执法管理能力。他利用业余时间参加学习了党校开设的有关学科，以优异的成绩取得了研究生文凭。他还注意广泛阅读相关书籍，拓宽自己的知识面，为更好地完成工作奠定基础。在提高个人综合素质同时，他注意总结经验教训，并及时与同事们交流，力求共同提高，在全局营造政治业务学习赶、学、比、帮、超的良好氛围。

二、廉洁自律，笃守公正

****同志在工作中原则性强，能够认真贯彻执行依法行政和廉洁自律的各项规定，增强拒腐能力。他注意从小事做起，从细节抓起，严格按照党风廉政建设责任制的要求约束 1

自己的言行，坚持民主集中制，在**维修整饰工程、**设备升级改造等多项施

工建设中严格按照财政要求实行公开招标的方式，做到财政支出透明。在各项重大事项上坚持班子会上商议决定，避免失误。他坚持群众路线，自觉接受群众监督，倾听群众意见，严格自警自律，坚持执法公开、公正、公平，真正做到了廉洁自律，笃守公正。

三、发扬民主，团结协作

作为一把手领导，***同志落实民主集中制，十分注重领导班子的团结协作，与班子成员之间做到了思想多沟通，工作多商量，行动多通气，悉心听取不同意见和建议，形成工作合力，真正起到了核心带动作用。

四、甘于奉献，爱岗敬业

几年来，他爱岗敬业，尽心尽责，始终坚持吃苦在前，工作在前。自***年调入****工作后，他不断探索工作的新思路、新办法，认真钻研工作中出现的新问题、新矛盾，思考解决问题的新方法、新手段，合理解决，认真落实，全身心的投入到工作中。他坚持每日巡视辖区，经常与干部和业户交流谈心，做到及时总结经验，提高管理水平。

工作几年来，他正确处理个人与组织、局部与全局的关系，认真负责，求真务实，表现出了强烈的责任心和事业感，得到了班子成员和同志们的一致好评。

五、情系百姓，服务群众

***同志心中时刻装着人民的利益，关心着人民的疾苦，凡事关基层群众的工作，不论大事小事都耐心细致的处理，他时刻牢记党的宗旨，倾听群众意见，关心群众生活，维护群众利益，实实在在的为群众办好事、办实事，做有情执法、亲民执法的践行者。工作中，他能够发扬民主工作作风，自觉团结群众，不摆架子，工作中广泛征求意见，认真研究，讲求民主，客观公正，实事求是。对待干部，他既严格要求，又注意工作方法，能够充分调动和发挥同志们的工作积极性，共同搞好工作；他关心干部生活，想方设法为干部职工提高福利待遇水平、优化工作环境。在全局，他能够充分发挥共产党员的先锋模范作用，冲锋在前，攻坚克难。

六、勤于学习，适应需要

他勤于学习，肯于钻研，认真学习**、**、**、法律法规及现代化办公知识，在学习中他注重理论联系实际，加强工作的预见性和系统性，在不断强化自身建设上下功夫，以适应工作需要。他全身心投入、无私忘我的工作态度，深深感染着每一个同志，是一名秉公用权、廉洁从政的优秀领导干部。

第三篇：领导干部现实表现

.***同志现实表现

****同志政治立场坚定，党性觉悟高，原则强，宗旨意识牢固，认真履职尽责，坚持做到了勤勉尽责、依法行政、廉洁履职。

一、政治立场坚定。自觉实践“三个代表”重要思想，坚持以人为本，全面贯彻落实科学发展观。能自觉地同党组织保持一致，认真执行区委决议决定。凡是组织安排的工作，不分份内份外，都能从大局出发，不讨价还价，不阳奉阴违，不推诿塞责。能自觉维护团结，顾全大局，从不追逐名利，做到了大事讲原则，小事讲风格，以大局为重，以工作为重。能勤于学习，善于学习，努力提高完善自己。树立和增强了加强党的执政能力建设、科学发展观、建设社会主义和谐社会等新的执政理念；认真学习《宪法》及有关的法律法规，提高了政策法律水平，增强了法制观念；认真学习并深刻领会人民代表大会制度的丰富内涵、人大常委会工作规则、工作程序及各项规章制度，较好的把握了人大工作 1

的法律性、程序性与规律性，增强了自身监督能力和水平，提高了监督实效。

二、密切联系群众。对人民群众有一份深厚的真感情，为了群众利益敢于挺身而出，敢于仗义直言，想方设法维护人民群众的合法权益。经常深入基层开展调查研究，近年来先后深入分管部门、学校、医院和各乡镇开展调查研究，并写出有较高价值的调查报告，促进和推动了依法治区工作的开展和部门执法责任制的落实。

三、依法履行职责。围绕我区有关法律的贯彻执行情况开展监督，有力地促进了法律在我区的正确贯彻实施。紧扣人民群众切身利益问题开展工作监督，针对群众普遍关心的热点难点工作，深入调查研究，形成的调查报告和建议意见被常委会采纳并交政府认真办理，收到了较好的效果。紧扣区委及上级人大阶段性中心工作，努力完成交办任务，配合省、市人大，完成有关法律的执法检查和调查视察，完成区委交办的重点项目建设和区人大交办的调整换届选举、维护稳定等阶段性工作任务

四、严格要求自己。几年来，认真贯彻执行了中央、省、市、关于廉政建设若干规定，时刻牢记“两个务必”，坚持做到慎言、慎行、慎独、慎微，时刻做到自重、自省、自励、自警，筑牢拒腐防变的坚固防线。廉洁奉公，不以权谋私，兢兢业业办事，老老实实做人。自觉把好权力关、金钱关、子女关，耐得住寂寞，守得住清贫，保持了一人民代表应有的形象和本色

存在的主要缺点和不足：到基层调查研究较少。

第四篇：领导同志的现实表现

柳林县住房保障和城乡建设管理局

薛向中同志现实表现材料

薛向中同志 2014 年 9 月到柳林县住建局担任纪检组长。一年来，强烈的责任心和使命感，勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度，公正廉明、严于律已的工作作风，勇于创新，积极向上的工作干劲，使他树立起了一名纪检领导者的威信，塑造出了新时期住建纪检领导者的新形象。该同志自觉加强党性修养，始终坚持廉洁自律，保持一身正气，以高度的事业心和责任感，出色的完成各项工作任务。

一、勤奋好学，素质过硬

***同志在工作中，始终保持着孜孜不倦、勤奋好学的精神，坚持学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，注重理论和实践的结合，开拓进取，不断创新，注重提高政治理论水平和执法管理能力。他利用业余时间参加学习了党校开设的有关学科，以优异的成绩取得了研究生文凭。他还注意广泛阅读相关书籍，拓宽自己的知识面，为更好地完成工作奠定基础。在提高个人综合素质同时，他注意总结经验教训，并及时与同事们交流，力求共同提高，在全局营造政治业务学 1

习赶、学、比、帮、超的良好氛围。

二、廉洁自律，笃守公正

****同志在工作中原则性强，能够认真贯彻执行依法行政和廉洁自律的各项规定，增强拒腐能力。他注意从小事做起，从细节抓起，严格按照党风廉政建设责任制的要求约束自己的言行，坚持民主集中制，在**维修整饰工程、**设备升级改造等多项施工建设中严格按照财政要求实行公开招标的方式，做到财政支出透明。在各项重大事项上坚持班子会上商议决定，避免失误。他坚持群众路线，自

觉接受群众监督，倾听群众意见，严格自警自律，坚持执法公开、公正、公平，真正做到了廉洁自律，笃守公正。

三、发扬民主，团结协作

作为一把手领导，***同志落实民主集中制，十分注重领导班子的团结协作，与班子成员之间做到了思想多沟通，工作多商量，行动多通气，悉心听取不同意见和建议，形成工作合力，真正起到了核心带动作用。

四、甘于奉献，爱岗敬业

几年来，他爱岗敬业，尽心尽责，始终坚持吃苦在前，工作在前。自***年调入****工作后，他不断探索工作的新思路、新办法，认真钻研工作中出现的新问题、新矛盾，思

考解决问题的新方法、新手段，合理解决，认真落实，全身心的投入到工作中。他坚持每日巡视辖区，经常与干部和业户交流谈心，做到及时总结经验，提高管理水平。

工作几年来，他正确处理个人与组织、局部与全局的关系，认真负责，求真务实，表现出了强烈的责任心和事业感，得到了班子成员和同志们的一致好评。

五、情系百姓，服务群众

***同志心中时刻装着人民的利益，关心着人民的疾苦，凡事关基层群众的工作，不论大事小事都耐心细致的处理，他时刻牢记党的宗旨，倾听群众意见，关心群众生活，维护群众利益，实实在在的为群众办好事、办实事，做有情执法、亲民执法的践行者。工作中，他能够发扬民主工作作风，自觉团结群众，不摆架子，工作中广泛征求意见，认真研究，讲求民主，客观公正，实事求是。对待干部，他既严格要求，又注意工作方法，能够充分调动和发挥同志们的工作积极性，共同搞好工作；他关心干部生活，想方设法为干部职工提高福利待遇水平、优化工作环境。在全局，他能够充分发挥共产党员的先锋模范作用，冲锋在前，攻坚克难。

六、勤于学习，适应需要

他勤于学习，肯于钻研，认真学习**、**、**、法律法规及现代化办公知识，在学习中他注重理论联系实际，加强工作的预见性和系统性，在不断强化自身建设上下功夫，以适应工作需要。他全身心投入、无私忘我的工作态度，深深感染

着每一个同志，是一名秉公用权、廉洁从政的优秀领导干部。

第五篇：领导现实表现

xx 同志现实表现材料

xxx

xx，男，藏族，本科学历，中共党员，1978 年 11 月出生于甘肃卓尼。1994年 9 月至 1998 年 6 月在甘肃省临洮农校畜牧兽医专业就读，1998 年 7 月分配到甘南州畜牧兽医工作站从事动物疫病防治工作，2014 年 6 月加入中国共产党，2014 年月提任州畜牧兽医站动物疫病防治科副科长，2014 年月借调到州兽医局负责防疫科工作，2014 年 9 月至 2014 年 11 月，任州兽医局防疫科副科长，2014年 9 月被选为州兽医局机关党支部副书记、组织委员,2014 年月 1 日提任州兽医局防疫科科长，2014 年 6 月 9 日任州农牧局农畜产品质量安全监管科科长。

一、政治理论学习情况

该同志参加工作以来，深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的精神实质，注重自身政治理论水平、业务能力和思想修养的提高，在政治上始终和党中央保持高度一致，具有较强的政策、业务水平和组织能力。始终以一个共产党员的标准严格要求自己，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，自觉履行岗位职责，政治思想觉悟高，具有坚定的理想信念、工作脚踏实地，无私奉献、积极进取、廉洁奉公、牢固树立并实践着全心全意为人民服务的宗旨和“三个代表”重要思想，起到了模范带头作用。

二、主要工作任务完成情况

一是突出重点，全面落实动物防疫各项措施。强化动物基础免疫工作。按照“加强领导、密切配合、依靠科学、依法防治、群防群控、果断处置”的防控工作方针，结合全州实际，制定下发了《甘南州 2014 年重大动物疫病免疫实施方案》、《甘南州 2014 年主要动物疫病监测方案》，组织人员为各县市调拨了春季重大动物疫病防疫用疫苗，对免疫进展情况实行周报制度，随时掌握全州的免疫进展情况，督促进展慢的县市加快免疫进程，确保了全州春季集中免疫工作如期完成。全州连续五年没有发生重大动物疫情，动物防疫暨畜产品质量安全工作连续三年走在全省前列，探索了牧区防疫的新路子。进一步提高了监测范围和监测频率。

加大了对牲畜 w 病等重大动物疫病的疫情普查监测和消毒工作，进一步健全、完善了村级疫情报告观察员制度，为动物疫情的早发现、早报告、早诊断、早处置奠定了基础。

二是加强监管，努力提高农畜产品质量安全水平。加强了农药、兽药（渔药）经营使用环节的监督管理，开展了农药、兽药、饲料专项整治行动。组织开展了农牧业投入品、兽药及兽用生物制品市场专项整治行动、“放心兽药入户”专项行动和农资、兽药饲料打假专项治理行动，有效净化了农药、兽药经营市场。积极配合省农产品检测部门对我州农贸市场及畜禽产品销售点、生鲜乳销售点、蔬菜基地开展了农

畜产品例行抽检，第三季度农畜产品检测合格率均达到了 100%。进一步加强了农产品质量监管工作，有效保障了全州农产品质量安全。参加了《甘肃省甘南藏族自治州牲畜引进防检疫管理条例》的起草工作，该《条例》已经 2014 年 9月 1 日由州人大常务委员会发布实施。

三是提高认识，推动创先争优活动深入开展。自开展创先争优活动以来，我被州兽医局确定为创先争优领导小组办公室负责人，具体负责单位创先争优的信息收集和各类材料的上报等工作，在活动开展过程严格按照局党委的要求和部署，出色地完成了上级部门和领导交办的各项工作任务。在州直农牧系统庆祝建党90 周年大会上，州兽医局党支部被州农牧局党委评为“先进党支部”。

在干好以上各项工作的同时，利用业余时间撰写了 3 篇专业报道发表于《甘南日报》上，为全州畜牧业发展建言献策。

1999 年被甘肃省畜牧局评为全省动物疫病防治先进个人；2014 年被州畜牧局评为州直畜牧系统畜牧科技推广先进工作者；2014-2014 年被甘肃省兽医局评为全省先进兽医工作者。2014 年获甘肃省科技进步三等奖一项,2014 年获甘肃省农牧渔业丰收二等奖一项，2014-2014 年甘肃省农牧渔业丰收三等奖二项，甘南州科技进步三等奖一项。

三、存在的问题和不足

该同志在工作和学习方面虽然取得了一定的成绩，但还

有一些欠缺之处，主要是学习上需要进一步加强，对政治理论知识学习不够全面系统。

四、党委评价

该同志任州兽医局防疫科科长以来，能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，能够严格要求自己，以身作则，在大是大非面前政治立场坚定，在思想上、行动上始终和党中央保持高度一致。具有丰富的专业理论知识和较强的组织能力，工作思路清晰明确，勇于开拓创新，工作认真负责，受到了局领导和同事们的一致好评。

xxx

二〇一四年十一月二十八日

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6.领导班子副职考核制度 篇六

xxx厂领导班子副职业绩考核办法

为了落实国有资产保值增值责任，进一步加强本厂经营业绩考核体系建设，全面推进全员业绩考核工作，加强领导班子建设，建立有效的激励和约束机制，根据国家有关法律法规、国资委有关规定、集团公司相关要求，结合我厂实际，制定本办法。

本办法考核对象包括：我厂领导班子成员中的副职，如副厂长、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席等。

本办法考核的意义：1.实行副职干部实绩考核，有助于充分调动广大副职干部的积极性、主动性，激发副职干部的工作潜能，形成争相干事创业的浓厚氛围。2.有助于提升领导班子的整体合力。副职干部考核，强化了副职干部的责任意识，为“一把手”分担了大量的具体事务，让“一把手”可以集中更多的精力投入到谋全局、抓重点工作中来，优化班子成员之间的分工，合理配置班子的内在资源，增强班子的战斗力，提升班子的整体工作合力。

我厂领导班子副职经营业绩考核和薪酬管理工作遵循以下原则：

（一）根据我厂的经营特点和职责分工情况，实事求是，公开公正，科学考核。

（二）合理确定考核内容。副职干部的考核主要包括业务实绩和综合表现情况两大要素，以百分制量化考核结果。业务考核实绩占40%的权重，主要考核副职干部分管工作完成情况。综合表现情况占60%的权重，主要考核副职干部思想政治素质、工作作风和能力等现实表现情况。

（三）分类设置考评指标。在工作考核指标的设置过程中，针对不同类型的职位特点进行分析，科学合理地组合各项指标。对于副职，侧重于其担负的职责重点考核其承担工作任务的完成质量、分管部门的业绩表现等方面，使考核标准更加客观、科学。

（四）科学优化考核方法。综合表现情况考核采取民主评议的方式进行：厂长评议、领导班子成员评议和民主评议；工作情况考核根据分管业务工作的内容由政工科进行系统评分；同时，在百分制的基础上，按考核区间内受相应级别表彰奖励、完成重点工作任务情况及受通报批评情况进行加分、扣分。

（五）若有违反党风廉政建设有关规定的，按相关制度执行。

（六）领导班子副职不得领取年薪以外的其它收入；本厂将逐步规范职务消费，增加职务消费的透明度。

（七）考核职责分工：成立以厂长为组长的考核组，各相关部门领导和工作人员参加。方针目标落实情况由政工科负责考核，提供考

核结果及相关资料。考核组负责汇总统计并将结果报厂办公会。

本办法由厂xx科负责解释。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx厂

2011年10月13日

主题词：副职业绩考核

xx厂xx科2011年10月13日

7.摆正位置,当好副职领导干部 篇七

作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，其作用发挥得如何，对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成，起着举足轻重的作用。

下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。

1、摆好自己的位置，在班子团结中发挥作用。

工商局领导班子中，正职是群体之首，是领导班子的“一把手”和主角，处于统率和领导地位，副职是正职的配角和助手，处于从属和被领导的地位。因此，作为一名副职，在思想上应该牢固树立甘当和当好配角的观念；在工作上，应主动为正职分忧解难，自觉按照分工和意图，尽心尽职，一丝不苟地完成任务，把自己置于正职的领导之下。做到主动请示，经常通气，及时汇报。

2、克服依赖性，被动性, 发挥主观能动性，全心全意配合正职 做好工作。

工商局领导班子中，正职是群体之首，负有全面领导责任。一个班子的团结状况如何，往往与“一把手”的“凝聚力”有着直接关系。虽然工商局副职不象正职那样负总责，统筹全盘，但是绝不能有大树底下好乘凉而悠然自得的无所作为思想。他不仅要做好分管的份内工作，而且还要为正职思前顾后，排忧解难。从这一角度看，副职领导也不是好当的。如何才能当好副手呢？我认为，唯唯诺诺，人云亦云

１ 的副手决不是一个好副手。当副手，既不能正职指向东你往西走，更不允许喧宾夺主，但也不能不管是白是黑，是非不分，正职说什么就是什么，没有自己的见解，稀里糊涂，低三下四。当好一个副手：首先，对每件事、每个问题，都应该有自己的看法和态度和观点。对某项工作可以为正职提供带有自己的鲜明观点的意见。其次，意见分歧时可以保留自己的意见，但正职一旦拍板定案并为大多数人所接受，当副手的就必须不折不扣、雷厉风行的全力执行。既不能消极对待，更不允许对外说三道

四、拆台挖墙角。

要做到上下一致，班子团结。转变角色，创造性地开展自己的工作。做忠实的，可靠的得力助手。

具体地说，在进行决策和实施指挥前，副职应及时提供通过调查研究而获得的各种准确无误的信息资料，提出自己的主张看法，供正职决策时参考；在决策和实施指挥过程中，副职要收集和反馈信息，根据具体情况变化，及时提出调整决策的设想和补充意见，为正职灵活指挥和及时控制工作进程提供依据；在决策贯彻落实后，副职应主动协助正职搞好总结，不断健全和完善措施，巩固已取得的成果。

3、勇于承担责任

勇于承担责任，具体地说，有如下几点。

（1）、互相协作，负起主管工作的责任。在工作中，既要根据自己的职责和担当的任务，在其位谋其政，确保分工负责的任务圆满完成，又要做到分工不分家，不分份内份外，密切配合正职和其他副职的工作，使局部和全局更有力开拓工作。在实际工作中进行研究探索，２ 总结尝试，不断研究内部管理，探索监管新模式。

（2）、顾全大局，做好分管的工作，创造性完善本职工作，发挥领导才华。要防止厚此薄彼，做到局部工作服从全局整体工作。

（3）、取长补短，在工作上互相支持。正、副职各有自己的职责，但目标是一致的，工作中都应该取长补短，切忌争你强我弱。

（4）、要主动承担责任，互相谅解。要理解各自的处境和观念，互相信任，不当面一套，背后一套。特别是要严以律己，宽以待人，耐心倾听不同意见。工作出了问题各自要敢于承担责任，反对文过饰非，有的问题一时解决不了的，不要急于求成，可放一放进一步商讨妥善解决的方法。

（5）、坚决维护领导威信，发挥班子的整体效应：工作不合拍，共事不同心，在背后拆台做一些不利于团结的事，会大大降低领导的威信，使班子的整体效应得不到发挥。在工作上有不同意见，或出了问题，副职应心平气和、据证说理，将问题一一消化，形成集体的效应，谦虚谨慎，手勤，嘴勤，互相理解。

5、求实自律，不断学习

在工作中不断提高自己的素质，满腔的工作热情，又要不断学习。就象江总书记强调提出，各级领导干部必须加强学习，把学习、学习、再学习作为座右铭。既要干劲冲天，又要尊重科学，尊重事实求是。学习邓小平理论、学习党的路线、方针、政策和上级指示，还要学习业务知识，学习现代科学技术和市场经济知识，不断丰富自己的头脑，在学习中形成合理的知识结构，使自己更能正确有效地处理各种复杂

３ 的问题。

6、职领导干部如何在班子中发挥作用。

（1）、不争权。做好助手作用，甘当配角，甘当孺子牛。有的副职摆不正自己的位置缺乏配合意识，不甘心当配角，有意挑起矛盾，出难题，工作中南辕北辙。与正职处理问题各抒己见，争权力大小，争地位高低，因而在工作中形不成活力。（2）、用权不专断。积极探索，努力去完成，势必影响大局的问题提出见解，采取对应办法。多请示、多商量。（3）、处事不越位：越位越权是处理班子的大忌。（4）、不显才：群众的眼光是雪亮的，让群众了解、支持，不拉帮结派。（5）、要尊重，不贬低，不奉承：对正职称极其工作，作为副职的应当尊重，给予事实求是、客观公正的评价，既不能求全责备、指手画脚，也不要歌功颂德、阿谀奉承。拍马屁要不得。（6）、尽职工作，无私奉献，不争功诿过。争功诿过，是领导班子不团结和正、副职之间关系处理不好的重要原因之一。一个人工作，会既有成绩，也有缺点和失误，要实事求是地评价别人和自己。（7）、要纠偏，不过当：对工作偏差问题，不拆台，不产生偏见，对正职完全负责，减少失误和偏差，在社会实践中适应形势发展的需要，学习科学技能，监督技能。

综上所述，作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，应当摆好自己的位置，完成好本职工作，为工商事业，努力工作，处理好正、副职之间关系、处理好班子团结关系、处理好当地政府关系，支持地方经济发展，建设好基层的硬件，为工商事业增添光彩！

8.张建副职领导岗位竞争演讲稿 篇八

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！今天我怀着无比激动的心情，参加塔门监狱党委举行的副职领导岗位竞争演讲大会，这是新开岭监狱与塔门监狱合并以来，第二次举行的科级干部竞争选拔大会，是塔门监狱党委在落实《党政领导干部选拔任用条例》的深刻的体现。监狱党委给我们提供这个平台，公开接受组织挑选，使我们充分展示自我，参与公平竞争的机会。首先，让我做个自我介绍：

我叫张建，36岁，中共党员，大专学历，1995年参加工作以来，一直在塔门监狱一监区，曾经带过零星犯，担任过内看守、分监区主管、监区业务。工作以来多次被评为“先进生产工作者”，“优秀党员”。直到2009年12月开始任一监区副监区长，在此期间，我主要负责外役劳动及菜地，在这一年多的任职期间，能够坚守工作岗位，认真学习，做到了对领导负责，为同志们服务，对服刑人员管理上宽严相济，思想上细致体贴。在自己的工作岗位争取做好自己本职工作，在这一年多的期间，经过领导的支持和鼓舞，同事们的协作和帮助，在我的本职工作中取得了一定的成绩，没有给领导添麻烦，给监狱抹黑。根据本职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意继续竞争这个岗位。此次我竞争监区副职领导岗位，具有以下几个方面的优势：

一、具有强烈的事业心和责任感。

在工作中，以“爱岗敬业”这四个字严格约束自己，不辜负党组织对我的培养和同志们对我的帮助和支持，工作态度端正，以强烈的事业心和使命感，认真完成组织交办的各项工作。

二、具有丰富的实践经验和组织领导能力。

几年来从事基层改造，及担任塔门监狱一监区副监区长工作，我注重自身修养，检点自己言行，严格遵守监狱的各项规章制度，依法管理，执法公正，积累了一定的工作经验，能够做到理论与实践相结合，熟悉并掌握教育改造罪犯的方式方法。经过多年的学习和实践，使我分析问题、解决问题能力、组织协调能力等都有了很大提高。

三、善于学习，有较为扎实的业务知识。

自参加工作以来，无论从事分监区长、业务、副职领导等工作，始终不忘学习相关的业务知识，系统地学习法律、法规及相关规章制度，不断丰富自己的业务知识，使自身的整体素质稳步提高。

四、具备较好的群众基础和诚恳待人的品格。对待同志我能做到诚恳、宽容、不做无原则的不愉快的事情，用自己言行去形成和谐的工作氛围，做到和同围同志劲往一块使，心往一处想，形成了和谐向上的团队精神。

当然，我自身也存在不足之处，主要是理论学习不够深入，工作中有时急躁，业务指导能力和开拓创新意识有待进一步加强。在今后的工作中，我一定弥补缺点和不足，不断完善自我，全面

提高综合能力。

如果这次竞岗我能得到同志们的支持，监狱党委的认可，我决心在今后的工作中做到以下几点：

一是：树立学习意识，一方面加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身政治理论水平，坚定信仰，提高政治敏锐性和敌情观念。另一个方面提高办案业务水平，认真收集，掌握，处理涉及监区监管改造稳定和狱内安全的情报信息，开展秘密力量建设和隐蔽工作。着重对服刑人员的身份意识，自身形象，日常考核、违禁物品等方面加强管理力度，强化服刑人员规范化建设。二是：树立创新意识。扎实工作，锐意进取，在工作中要认真完成上级领导交办的各类任务，严守工作纪律，做到管理和服务并重，树立监区的良好形象。在对服刑人员管理中做到张驰有道，以人为本，坚持制度管理。

三是：树立奉献和全局意识。我将在监狱党委和监区领导的带领下，认真开展好监区的各项工作，多请示、多汇报，团结协作。着眼全局、顾全大局，树立全局“一盘棋”的思

最后，我向大家保证，本人有能力，也有信心干好这项工作，请监狱党委给予考验。

塔门监狱张建

9.副职领导述职报告范文 篇九

资兴市质量技术监督局副局长 张春洪一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展，一把手的能力和素质起着决定性因素，但是也不能忽视副职的素质和作用。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又要当配角。笔者认为，当好质监部门领导班子副职成员，应当做好以下几点。

一、摆正位置，确保“计量”精准

副职就是配角，定位就是副手的岗位，配合是副职领导的属性。因此必须要把这个位置摆正，把步子迈准，不偏不倚，“计量”精准，才能演好配角。作为配角，应做到在思想上尊重理解正职，在感情上融洽正职，在组织上服从正职，在工作上配合正职，这是对一名副职的基本要求。具体工作中，应注意以下方面。

一是到位而不越位。作为副职，工作要做到上不越位，下不缺位。“到位不越位”，就要摆正的“帅”、“将”、“兵”的位置。一不抢“帅”位。正职是领导集体的牵头人，处在“帅”位上，副职在正职的领导下执行集体的决策，处于“将”位上。作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该正职讲的话，自己不要讲，该正职表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事；做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不要越权，更不能与正职争座次、抢镜头。对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成一种团结、统一、稳定、和谐互动的“帅”、“将”关系。二不挤“将”位。副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。副职之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相关心，在工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的“将”、“将”关系。三不占“兵”位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的“将”、“兵”关系。

二是补台而不拆台。人非圣贤，孰能无过。智者千虑，必有一失。正职在工作中出现疏漏，应该说是正常现象。副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。首先，要树立自觉补台意识。想正职之所想，急正职之所急，善于为正职拾遗补缺。补正职的台就是补工作大局的台，也是补自己的台。所以副职自觉了为正职补台无论是对正职、对工作，还是对自己都是有利的。其次发现可能影响全局的问题要及时报告，并提出解决问题的建议。其三要有敢担责任的勇气。正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作。

单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”，这句话已成为至理名言。因此，不仅当正职出现失误或困难的时，要真心补台。当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。当下级在执行决策出现失误或困难时，要热心补台。这样相互配合、相互信任、相互理解，才能做到工作上补台而不拆台，合心而不分心。

三是服从而不盲从。我们党的组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。但是，服从并不等于盲从，按正职的意见办事也只能执行其正确的意见，对一些歪点子和违法乱纪或以权谋私的行为，则要坚决予以抵制。古人云：“君子和而不同”。这种 “和”又是有原则的，是在坚持真理上的团结，坚持原则上的服从，副职不仅要做正职的益友，还要做正职的诤友。然而，副职虽然在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，在单项工作中是主角；在形成核心方面是配角，在维护核心作用上是主角；在涉及名利上是配角，在维护团结上是主角；在分赏荣誉上是配角，在排忧解难上是主角。因此，副职的服从绝不是盲从，而是有创造性的服从。

四是争差而不争权。现实生活中，一些副职反映干副职是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步则有不尽职之累。处理好这个问题的关键是要争差不争权。具体实践中要把握好四项原则，其一是当上级领导在场时，要尽量避免当面争差。其二是工作前期阶段要多争差，认真当好“排头兵”和“一传手”，积极带领部属去努力完成既定的任务，工作任务大功告成后的总结阶段应退后一步，以免引起正职和同级领导不必要的猜疑和误解。其三是对一些一时难以弄清是非真相或当断难断的棘手问题，副职应挺身而出，以便给正职争取更多的时间和回旋余地，但应正职拍板的不争为宜。其四是对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干，让正职集中精力抓主要工作。

五是辛劳而不诉苦。一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛劳的。这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，假如老是强调工作有难度，推进不轻易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。

六是有功而不争功。工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注重把正职往前台推。假如在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，以免引起正职的反感和同事们的非议。

此外，还要注意谋断而不擅断，尊重而不奉承，宽容而不纵容，创新而不标新，解难而不推难，请示而不依赖，诤言而不失言，有为而不胡为，联动而不盲动，用人而不疑人，配合而不附和，灵活而不固执，理智而不偏激等等，在实际工

作中不断总结提高，确保位置“计量”精准不偏移，既到位又不能过，否则“失之毫厘，谬以千里”。

二、千锤百炼，确保自己的“特种设备”“质量”可靠

做副职，要做一流的副职，不当“三拍副职”，要锻炼承担力，是忠臣更是能臣，要“以才助上”而非“恃才傲上”，要主动创新，做智慧型管理者。那么，副职就必须要有自己的“特种设备”，并且“质量”可靠，才能成为正职的得力助手，成为正职最需要、最信赖、最赏识的副手，成为同级的亲密伙伴，下属蔽荫的大树。

一是会学习。作为一个副职，要向书本学习，向实践学习，向同事学习，既读有字之书，又读无字之书，并注意总结经验教训，不断地完善和提高自己。首先要加强政治学习，做到不断地学、深入地学、自觉地学。学理论，提高理论修养，树立立党为公、执政为民的思想，做到权为民所用、情为民所系，利为民所谋，全心全意为人民服务，不断用科学的理论来纠正思想的偏差，通过学习，不断提高自己的思维能力，改进工作艺术和方式方法。其次要学业务知识，学法规知识，做到在其位谋其政，干一行，爱一行，管一行，懂一行，管好一行，不断自我加压，增长办事本领。要精通本职业务，对分管工作了然于胸，不仅是行家，而且是专家。相对正职，对分管工作应该了解得更细，把握得更准，思路更清晰，见解更独到，办法更多，措施更硬，在分管领域内成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。再则要具备丰富的知识结构。随着副职工作的日益复杂和多变，副职领导必须认识并掌握现代领导工作的规律。这就要求副职结合历史和现实的实际，系统学习领导科学和管理科学知识，变“经验型”领导为“科学型”领导，变“专家技术型”领导为既懂业务技术又懂得现代管理的领导，使领导工作卓有成效。

二是保持积极向上的心态。由于副职处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责，这就要求副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不计权位、不计名利、不计得失。当前，要注意克服三种不良心态。一是“疲”。认为自己当了几年的副职，缺乏应有的工作热情，不求有功，但求无过，既没压力，也没动力。二是“怨”。认为自己怀才不遇，怨组织，怨正职，闹情绪，发牢骚。三是“怕”。认为副职是在夹缝当中工作，放不开手脚，打不开局面，怕担责任，怕得罪人，怕引火烧身。单位要发展，就必然要使优秀人才得到激励，不称职者遭到淘汰，所以副职必须注意保持积极向上的心态，要有争一流的理念，要有敢打必胜的信心和勇气，尤其是工作在逆境中，在困难重重的关头，更要有勇往直前，不取佳绩不罢休的精神。

三是会管事。该管的事不管不行，不该管的事似乎管了也不好。副职如何做好分管的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。正职是拍板决策的，副职是抓落实的。无论什么工作，拍板决策决定成败，而落实的程度决定工作的成效。副职在工作中要注意：第一要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领

会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。第二要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。只要是职权范围内的工作，在坚持党性、坚持原则的前提下，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策。第三要善于借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要借鉴正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，借鉴老同志的经验。第四要有强烈的事业心和高度的责任感，工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设，不要“孩子哭了抱给他娘”，将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。第五要有大局意识。作为副职，不能只从所分管的部门考虑工作，而必须站在全局的角度考虑分管的工作。如果副职没有大局意识，不但分管的工作搞不好，也会影响全局性工作开展。四是会用人。凝聚人心，学会用人。首先是要用人所长，就是要优化人力资源配置。就要辩证地分析每个人的优、缺点，把每个人的优点放大，为其提供和创造条件，使其优点能充分发挥出来，把缺点缩小，消除其产生缺点、错误的土壤，使其在良好的环境中将缺点逐步克服；其次是真诚相待。只要真诚相待，对你有意见、有偏见的人也会被你的真诚感化过来；第三是要刚柔并济。副职不能靠单纯的权力去压人，要树立一种领导威性来指挥、引导和影响群众，要用人格魅力来感召群众；要以虚带实，以柔克刚，堵疏并举，以疏为主，重在发挥“指路”和“引路”的作用；第四是要信任和依靠下属，充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神。要充分信任，给下属一定施展才能的空间，鼓励他们放开手脚去干，而不能事无巨细，都要亲历亲为。要敢于授权，使下属有职有权，分权而治。要关心他们的思想进步和成长，关心他们的学习，关心他们的生活。在条件许可、力所能及的情况下，为他们排忧解难，使他们处处感受到组织和领导的关心和温暖。要勤于督导，在工作方法上多教，工作落实上多查，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出。切忌随意贬低下属，下属的无能其实就是领导的无能，贬低下属就是否定自己。还要赏罚分明，该表扬的表扬，该批评的批评，但赏罚一定要适度，特别是惩罚下属，应抱着与人为善的态度，以理服人，严而不苛，厉而不疏，使有问题的干部真正认识错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志。

三、以身作则，确保行为“标准化”

作为一名领导班子成员，要成为一名合格的副职，就必须从我做起，率先垂范，从严要求，以身作则，使行为标准化，努力打造自身人格魅力。事事、处处、时时以人格力量去感化大家，激励大家，说服大家。这是领导艺术的最感人之处。我们要向周总理学习，要在工作中做表率、做模范。

一是做弘扬道德的模范。这是中华民族的传统美德。一个人的道德水平体现一个人的思想素质，一个人的道德反映一个人的人生观、世界观、价值观。坚持树立正确的道德观，把全心全意为人民服务作为自己的神圣职责，以自己的良

好形象影响一批人，感化一批人，带动一批人。俗话说：打铁先要自身硬。如果一个人的德行好，讲话自然有人听，有威性；没有非份的追求和奢望，品德自然高尚。领导干部只有德才兼备才能有气质。有气质的领导才能有威望，群众才能敬佩。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。

二是做团结的模范。团结是重要问题，是事业发展和单位形象的决定性环节。只要团结大家就有力量，目标就会实现。要识大体、顾大局，做到不利于团结的话不说，不利团结的事不做。严格执行民主集中制，对集体决定了的事情，必须无条件服从执行、落实。要敢于开展批评和自我批评，做到“度量”好。“海纳百川，有容乃大”。副职为人要有宽广的胸怀，对于任何人的意见和建议，副职都要听得进，有则改之，无则加勉。以诚恳的态度听取他人意见，以满腔的热情帮助同志。要严以律已，宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，多一些尊重和谅解，少一些挑剔和指责，形成一种互相理解、互相支持、互相信任、互相帮助、互相监督，团结向上，共同进步的风气。要谦逊，在实际工作中，要甘愿做自我牺牲、当无名英雄，甚至“为他人作嫁衣裳”。人人心中都有一杆秤，一个人做了多少工作、取得了哪些成绩，大家都会看在眼里、记在心上，越是谦虚，就越会得到大家的拥护，威信就会越来越高。有的班子之所以不团结，其中一个重要原因就是副职之间或是副职与正职之间争名夺利，互不服气、互不买账，你吹你的号、我唱我的调，甚至各拉帮派，互相拆台，最后两败俱伤。

三是做廉洁从政的模范。正确对待名利、地位和权力，严以律已，防微杜渐，时时自重、自省、自警、自励，自觉遵守各项纪律和规章制度。要淡泊名利，领导干部要有正确的名利观，视名利淡如水、看事业重如山，任何时候、任何情况下，都不为名所累，不为利所惑。尤其要“慎欲”。欲望人皆有，求之不为过，但要节制非分的欲望。永不满足的官欲、强烈的权欲、贪婪的财欲、淫邪的色欲，都是十分危险的东西，如果任其存在，必然招致大祸，必须坚决防止和克服。一定要节欲守操，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为官之德。

四是做勤奋实干的模范。一要想实事，找事干，给自己压担子，二要干实事，三要会干事，用智慧抓好各项工作的落实。四要干成事，要克服困难千方百计地完成所要干的事。邓小平同志多次告诫我们，要“少讲空话，多干实事”。多干少说，为单位的发展踏实做事，而不是“做秀”。副职要赢得下属的尊重，取得必要的威信，没有什么捷径可走，只有实干一条路。因此，副职在工作中要深入、要具体，要在工作中展示自我的组织协调能力和业务水平，还要展示自身的敬业精神，通过自己的身体力行来让下属信服，从而获得威信，要让下属从心里感觉到你当领导是称职的、合格的。所以，每个副职都应成为实干家，把主要精力用在工作上、用在事业上，脚踏实地、埋头苦干、不事张扬。坚持重实际、务实事、求实效，甘作班子荣誉的奉献者，正职工作的铺路石，全局政绩的老黄牛。

四、发挥作用，确保取得“认证认可”

副职领导干部如何发挥作用，对领导班子的整体性能都具有很重要的影响，对自身是否能得到领导群众的认可也至关重要。

一是参谋作用。副职从工作上讲是正职的参谋。参谋也就是参与和谋划。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。副职应该积极参与全局性工作的研究和决策，要全面、客观、准确地提供自己掌握的情况和信息，为正职的决策拍板提出有价值的参谋意见，为开展全局工作出谋划策。要把握好关键环节。一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议。要有超前意识，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解。二是决策中参与。在集体讨论决策问题时，副职和正职的地位是平等的，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、认为符合实际的见解、建议，大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见，要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。三是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地执行，把正职的意图落实到各项工作之中；针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果

二是助手作用。副职从职务上讲是正职的助手。作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。副职要当好助手，必须坚持思想上有涵养、言行上有节制、办事上有条例。在工作中相互谦让、相互帮助、相互补充，要时时处处讲服从、讲大局、讲团结。副职每说一句话、办一件事，不仅要把握好程度、尺度、幅度，更要做到适度，还要注意准确把握正职的特点，把说话、办事、做得恰到好处。对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，言必行、行必果，切实抓出成效。任何情况下要讲有利于本单位建设的话、有利于维护正职权威的话、有利于班子团结的话。

三是联动作用。每一个副职都希望自己分管的工作完成得出色，并得到正职和组织上的认可。副职之间相处应该宽容大度，配合默契，为实现全局的整体目标而协作联动，而不能相互猜疑、以邻为壑。应该分工不分家，增强班子的合力和整体效能。副职之间相互帮助，相互协作，顾全大局，做到全局一盘棋，劲往一处使，汗往一处流，团结一心，共同前进。另外，要注意彼此之间多沟通情况，多交流信息，多交换看法。否则，可能会因误会、误解产生矛盾和隔阂。四是桥梁作用。副职处于正职与下属之间、全局工作与局部工作之间的结合部，是沟通上下的桥梁、纽带，起着“上情下达，下情上报”的作用。副职将正职和班子的决策和意图传达给下属同志，积极帮助下属想办法，出主意，做好工作。同时，还应该充分发挥自己广泛接触基层、接触外部、接触实际的优势，将群众的思想动态，以及对领导的看法和工作建议，及时地、实事求是地反映给正职，使其能够对工作思路做出正确的决策和及时调整，避免给工作造成被动和

损失。

10.怎样当好副职领导 篇十

一个领导班子，其构成有正职、有副职。班长只有一个，占大多数的是副职干部。人们常说，即使正职浑身是铁也打不了几颗钉。一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展，不仅取决于一把手的素质，而且也取决于副职的素质。我们知道单位的各项工作在集体决策之后，更主要地靠副职去贯彻、去落实、去实现。因此抓领导班子建设，既要抓好一把手，也要抓好副职。

人们常说：“有一名好局长固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动”。正如此言，副职在领导班子中，起到承上启下的关键作用。许多实践表明：搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够，必须把副职的积极性充分调动起来，把副职的能动性发掘出来。因此副职扮演着许多双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。怎样当好副职？我认为当好副职，应该做到立足全局，摆正位置，干好本职，妥善处事，讲究策略。这是副职与“一把手”融洽相处，密切配合的基本方法，也是积极发挥其职能作用的基本途径，更是一个单位科学管理的基本要求。

一、立足全局

立足全局，就是把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作积极思考，当好参谋。作为一个副职领导，要发挥自己的职能作用，首要的一条是要具有全局观念。这是衡量一个副职政治素质的重要标准，也是对其思想方法和工作方法的基本要求。古人有句名言：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。”副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与，用心思考，出谋献策，当好“高参”。

立足全局，要求每个副职都要有集体荣誉感。一般来说，“一把手”负全面责任，对集体荣誉比较重视。副职分管某一方面或几方面的工作，容易忽视其他方面和全局工作。因此，副职在维护集体荣誉上负有特殊的责任。在实际工作中，凡属集体决定的事情，不论自己持何意见，都要不折不扣地贯彻执行，以自己的模范行动自觉维护集体的荣誉，推进整体工作目标的实现。

立足全局，就要求有过硬的政治素质和业务素质。从而以自己的综合素质为保障，以更靠近基层工作为基点，以一定的领导天赋为依托，为校长出点子，提出工作的新思路、新方法，力尽所能地帮助校长有效地推动全校工作的顺利开展。

反之，不能立足全局，一直囿于局部的管理和利益，是很难有大作为的。为此我从不赞成校级副职去兼中层（当然短期尚可）。更可悲的是重名重利，互不服气，互不买账，你吹你的号，我唱我的调，甚至以邻为壑，互相拆台，闹到最后，两败俱伤。

二、摆正位置

摆正位置，就是力求与主要领导处于同步合拍的状态，在日常工作中当好“配角”。从心理角度分析，每位副职都希望与正职搞好关系，心情舒畅地干工作，借以施展自己的才能。但在实际工作中，有的副职与正职关系隔膜，貌合神离。形成这种状况的原因很多，从副职角度讲，没有摆正配角位置是一个主要原因。校长作为主要决策者，负责并主持全面工作，副校长则是助手，是“高参”，协助校长分管某方面的工作或是经“一把手”授权处理其他工作，处于“配角”的位置。

副职必须具有这种明确、清醒的配角意识，才能进入角色。副职的配角意识，大致包含（*）维护核心的思想（*）有限权力的意识（*）鼎力相助的诚心（*）甘为人梯的精神。反之没有这个配角意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助

手。

但是，摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾，而是强调端正心态、树立正确的配合意识。摆正位置，处理好与正职的关系，管理学教程总结出必须要有“三个做到”和“五个坚持”。我觉得很有道理：

“三个做到”是：一做到主动适应正职，积极开展工作；二要做到找准位置，配合正职工作；三做到维护正职权威，强化服从意识。“五个坚持”是：坚持到位不越位；坚持揽事不揽权；坚持尊重不奉承；坚持服从不盲从；坚持补台不拆台。

三、干好本职

干好本职就是要按照分工负责制的原则，在岗位职责上当好主将。

分管工作搞得好坏，是衡量副职工作政绩的主要依据，也是与“一把手”融洽关系的另一基本要求。作为一个称职的副手，首先要熟悉与分管工作有关的方针、政策，明确本职工作的性质、任务和范围，了解全校的发展状况，按照上级的工作思路，提出适合本单位实际情况的工作意见，其次对分管的工作要尽职尽责，对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果，善始善终。对自己分管的工作，绝不能总等着正职来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。

1、要善于领会正职的意图。

当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，与正职在思想上、行动上保持一致，而保持了一致，就有工作的大环境和氛围，工作就容易开展，就会出成绩。

正确领会正职的意图，一是要了解单位的学年工作计划、目标及常规工作思路；二是发挥主动性、能动性上注意请示汇报，寻求帮助和指导，从而在工作中贯彻落实；三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图。反之不能充分理解领会正职的意图，就容易迷失工作的目标，降低工作效率，甚至出差错、出事故。

2、努力做好分管工作。做好分管工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职工作能力和水平的体现。反之做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，领导和群众就会有看法，就会对你不放心、不信任。

做好分管工作，一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。三是工作要仔细，要积极主动，既寻找自身的优势，又要造就和发挥好自己的优势。发挥自己的优势，重在扬长避短，贵在用好、用足、用活。工作中不能怕出问题，不能怕困难。机会均等，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，副职还应主动承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航。

3、当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，副职的作用就是助手与参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要不断地换位思考，尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。

四、妥善处事

就是要具备为“一把手”排忧解难的品德和风格，在处理难题上当好先锋和援兵。

当前，各所学校都面临事业规模扩大，师生人数急剧增长，教育资源重新组合的现状，旧的矛盾还未彻底解决，新的问题又接踵而至。正职身负重任，工作超负荷。副职要尽其职责，积极为正职排忧解难，摆脱具体事务的纠缠，以便使“一把手”腾出时间和精力，总揽全

局，思考和处理重大问题。这就要求每一个副职都要有任劳任怨，不计较个人得失的品德和风格，善于为“主角”补台，做好拾遗补缺的工作。

妥善处事，就要求工作勤勤恳恳、兢兢业业，能够吃苦耐劳。当前的教育面对的是社会和家庭的广大消费者，干部工作态度的好坏直接影响着学校的品牌。学校品牌不是靠吹出来的，而是靠优质服务“创”出来的，一位优秀教职工就是学校的一个优秀形象，一位优秀的干部更是一个品牌，是对学校形象最好的塑造、是无声而又广泛深入的宣传广告。因此作为一名副职，尤其要求自己处处、时时体现出一个“勤”字，平时做到勤于学习、勤于观察、勤于思考、勤于调研、勤于交流，发现问题及时提出、及时总结、及时解决，处理问题果断、简捷。在各方面树立埋头苦干、真抓实干、奋发有为的工作作风，做好表率。

妥善处事，就要求干事果断，实实在在。作为一名副职，工作思路一定要清晰，工作方法一定要妥当，办事一定要讲求效率。

五、讲究策略

加强领导班子建设，历来是党建工作的核心。我们还知道，学校任何一位管理者，都不是“官”，而是一副沉甸甸的担子。历史上的“官”是不大好做的，领导干部处于各种关系、权力的中心，好各种矛盾的焦点，如履薄冰，想一想“一生唯谨慎、大事不糊涂”的叶剑英，“官”的主要精力是用在关系上，七分人际三分做事，追求的是领导的影响最大化，做事的效率就十分低下。在今天经营学校的理念之下，学校领导不是“官”，而是一种职业，追求的应是事业的最大化、最优化。

副职作为助手，在处理工作时，与正职共事，同下级打交道，同时还要与同级发生联系，为此处理好各方面的关系，摆正人际与做事的关系，是当好副职、追求事业的首要问题，更是当前“三讲”(讲大局、讲团结、讲稳定)的迫切要求。

在副职处理与正职关系中，要坚持三原则①党性原则；②积极配合原则；③大局为重的原则。从而做到尊重而不吹棒、请示而不依赖、主动而不越权、服从而不盲从。

在副职处理与同级关系中，要正确处理分工与合作的关系，坚持集体领导与分工负责相结合，对其他副职的工作要积极配合和支持，对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题，要相互通气，主动解决。如果做到支持而不拆台、分工而不分家、通气而不封闭，沟通信息、交流情况、交换看法，同舟共济，那么同职之间就会形成巨大的凝聚力，就没有克服不了的困难。

副职在处理与下级关系中，要重视沟通，当好“中间环节”。实践证明，深入基层掌握和提高沟通信息的艺术，对于保持良好的群众关系，充分行使自身权力具有重要意义。副职是正职联系下级的桥梁，起着承上启下的作用，既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去，同时还要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的。为此要注意做到三点：一是信任而不包办。在工作上要充分依靠和相信下级，充分发挥其积极性、创造性和协作精神。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，凡是自己想做的事，启发下属说出来，鼓励并支持他们去做，让他们有职有权，不包办代替，越级干预。二是爱护而不庇护。在政治上和生活上要关心和爱护下级，而对下级的缺点或错误则要严肃进行批评教育，决不可护短、包庇错误。另外还要勇于承担责任，讲功劳论大家，论过失多承担，充分肯定下属的工作成绩，知人善用，有知人之明、用人之胆、爱人之心和服人之德。对合理化要求，能解决的及时解决，不能解决的及时向上汇报，创造一个轻松的工作环境，为着共同目标努力奋斗。

各位领导，副职就是这么个岗位——有限的权力，无限的责任。副职的政绩与成就，通常融合在集体荣誉和政绩之中，不显山露水，有时常常没有你的份。当好副职，不容易。我们常说做人要讲诚信，做教育上的领导更要讲诚信，教育上的领导与企业领导大相径庭。今天讲怎样当好副职领导，其实不论什么领导都不能只讲技巧、策略，要讲责任，要讲民主，要讲作为，要讲贡献，要讲奉献。一句话，作为一名副职，最明智的办法就是多干少

说，见困难上，见名利让。必须实实在在地明白：该是自己的，迟早都会有；不该是自己的，争也没有用。