医院财务的个人工作总结

医院财务的个人工作总结（共14篇）（共14篇）

1.医院财务的个人工作总结 篇一

一、费用报账时间和凭证录入工作的管理

会计的工作性质决定会计人员非常需要注意力的集中, 唯有这样才能更好地提高工作绩效。心理学家做的实验表明, 对注意力的每一次干扰都会消耗人的精力, 即便你对干扰置之不理, 或把它暂时放下, 继续手中的工作, 效率也会下降。现在的情况是我们会计人员每天得花大量的时间为报账人员做解释性和指导性的工作, 这就大大降低了财务人员的工作绩效。假如我们能规定一个固定的报账时间:每天上午或每周二、四为报账时间, 其余时间只接待办理紧急特殊事务。这样, 在非报账时间财务人员的注意力就能避免受到干扰, 从而大大财务工作人员的工作效率。只有报账做到有序, 核算才能做到有序, 核算效率才能得到提高。如果把录入凭证工作都压到月底, 就会影响到核算进度, 同时影响到各种财务数据的汇总查询, 这样财务工作就会很被动。因此, 核算工作要注意把握节奏。只要抓住节奏, 就不会被动。

二、报销流程的管理

通常的报账程序是报账人员直接拿着原始票据找院领导, 领导在原始票据背面签字认可后, 才到财务部门办理报账手续。报账人员时常因为找领导花费很多时间而影响到临床工作, 对此, 我们可以通过优化报账程序的方法来解决问题, 即报账人员先把原始票据交到财务部门进行归集, 财务人员审核无误后开具费用报销支出封面, 再统一交院领导进行审批, 最后通过电话方式通知报账人员到财务部门领取报销费用。这样一来, 既可节省报账人员和领导的时间, 又能对原始票据实施有效监督, 避免“人情账”的发生。

三、职工津贴、奖金等各种补贴的发放方式

医院职工津贴、奖金等各种补贴的发放原来一直采取现金发放的方式, 这种方式不仅费时费力, 而且也极不安全。如果直接通过银行转账到职工个人工资卡上发放, 并设立院内柜员机和网上查询功能, 在发放各种补贴的同时通过医院信息网络系统通知到各科室。那么, 这种通过银行作为传输中介的发放方式不仅省时省力, 而且也非常地安全可靠。

四、账簿打印

账簿打印工作是长期困扰财务人员的琐碎事务, 这项工作必须完全依靠先进的办公设备来完成。以前打印账簿, 由于设备自动化程度较低, 双面打印的问题得不到解决, 奇偶页的打印要靠手送, 占用时间很多, 平时还有凭证、报表的打印任务, 为了避免打印的冲突, 账簿打印工作只能用业余时间 (如晚上、周六、周日) 打印, 一年的账簿要打半个月才能完成。现在改用激光打印机后, 双面打印的问题基本上得到解决, 打印速度也就提高了。

五、会计资料整理

会计凭证的整理装订和其他会计资料的整理、造册登记工作也是较为琐碎的工作。会计凭证的整理一定要保证及时性, 如对原始凭证的整理2～4天为一周期, 对当月会计凭证的整理、装订不要跨过第二个月, 这样整理凭证才有主动权。否则凭证搁的时间越长越难整理, 而且凭证混淆的机率也就越大。至于会计档案的造册登记和移交入库, 则可采取突击的办法在短期内完成。

六、加强财务人员的素质培训

要发挥财务管理的中心作用, 人的因素最为关键。财务人员水平的高低直接影响到医院财务工作的效率和质量, 医院的财务人员不但要精通财会专业知识, 而且还要熟悉掌握医院各专业管理方面的知识。这就要求医院财务人员跳出陈旧的财务管理模式和管理方法, 灵活地运用现代财务管理办法处理各项事务。单位要定期组织财务人员进行财会业务知识及操作技能的培训, 同时动态、同步地把一些相关的新会计资讯发送给财务人员学习, 以促进医院财务人员整体素质的提高。只有这样, 才能适应市场经济发展的要求, 更好的提高财务工作绩效。

七、要注意防治职业倦怠的发生

所谓职业倦怠, 就是在工作重压下的一种身心俱疲并阻碍个人发展的状态。职业倦怠最容易在工作内容单一、高度重复的人群中发生。其表现出来的特征是:情绪衰竭、成就感低落, 逐渐失去工作乐趣, 极易产生疲劳感。职业倦怠会直接影响工作状态, 导致工作状态进一步恶化, 降低工作的绩效。这个问题应引起医院领导的充分重视, 并设法防治解决, 否则会严重影响工作绩效。防治的方法有多种: (1) 建立多种激励制度, 让职工有更多的晋升机会; (2) 搭建平台, 让职工能展露自己的的兴趣与特长; (3) 还可通过组织一些户外活动, 既可以开阔视野, 放松身心, 陶冶情操, 又能拉近职工之间的友谊, 增强凝聚力。

参考文献

[1]谢峰.新医院会计制度对医院财务管理的影响[J].现代商业, 2012, (8) .

[2]张洪梅.浅谈医院财务风险与管理对策[J].时代金融, 2012, (3) .

2.浅谈医院财务工作的信息化 篇二

一、教学管理与制度化管理的联系

正因为目标管理对管理者的要求相对较高，且在目标的设定中总是存在这样、那样的问题，使得目标管理在付诸实施的过程中，往往流于形式，在实践过程中有很大的局限性。于是，管理学者们顺应管理学的不断发展，根据不同发展时期对人性的不同认识，提出了相应的管理方式。教学管理过程中除了有明确的目标，还要制定规范化的管理模式，也就是所谓的制度化管理。

制度化管理的实质在于以理性的、科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。教学管理制度就是保障教学系统有效运行的组织形式和行为规范。用外延方式來下定义，教学管理制度是教学管理体系（组织结构）和教师教学的行为准则（教学常规）的总和，它包括教学思想管理、课程计划管理、教学过程管理、评价与考试管理、教研科研管理和教学行政管理等。

二、实现教学“制度化管理”的策略

（一）建立以“校”为本的教学研究制度

虽然我国高校教学管理工作的总目标是明确的，但不同类型、不同层次高校的工作目标是各有差异的。学校进行教学研究必须以校为本，即要从学校教学实践中的问题出发，通过全体教师共同研究，达到解决问题、提高质量的目的。通过制度化的建设，在学校形成一种崇尚学术、崇尚研究的氛围，这是保证教学改革和教学专业化发展的最有力的内在机制。高校必须紧密结合各院系的专业特色和各职能部门的分工，各院系必须切实实施学校教学管理的相关制度和规范，积极协调教学目标实施中的问题。

（二）建立“依制管班”的教学机制

班级管理工作是整个学校教育工作的基础，因为班级是学校教育体系中的基本单位，是组成学校这个有机体的不可缺少的细胞。学校的各科教学、思想品德教育以及组织学生参加生产劳动和社会实践，开展各种各样的课外活动，一般都是以班为单位进行的，即使是举行全校学生参加的集会或大型活动，也要通过各班做好大量的组织工作。因而，能否搞好学生管理工作将直接关系到学校教育人和培养人这一宏伟工程的质量。

（三）建立“民主科学”的教学管理机制

教师参与学校民主管理的状况，直接影响着民主化教学意识的养成，教育本身是一项系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。为此，学校必须改变以往“家长式”的管理方式，建立民主、科学的教学管理机制，建立健全由教师、学生、学生家长、教育专家或社会知名人士组成的教职工代表大会制度，加强民主管理和民主监督，使广大教师可以通过一种法定的形式和正常的渠道参与学校管理工作。通过学校、家庭、社会“三位一体”的德育网络功能，达到共同管理、共同转化学生思想、促使学生进步的目的，从而为素质教育的全面推进奠定基础。

（四）建立“促进教师成长”的考评制度

教职工取得的成就与奖励紧密挂钩，把目标考核和目标激励和总结紧密结合起来。构建目标评价考核机制，必须遵循公平、公正的原则，同时要注意各级评价指标的制定必须要根据教育统计学原理和教育管理科学理论；各级评价指标要切实可行，具有可操作性；各级评价指标必须相互独立又互为一体。首先在制订考评内容和标准上，要体现新课程的精神，反映教师创造性劳动的性质和角色转换的要求以及教学改革的方向。要把教师的教学研究、教改实验、创造性教学和校本课程开发以及师生关系引入考评的内容。其次在考评的组织实施上，要努力使考评过程成为引导教师学会反思、学会自我总结的过程，从而进一步提高认识，更新观念。最后，考评结果要防止片面化和绝对化，杜绝分数主义，要从教师专业成长的过程来看待每次考评的结果，为教师建立档案，帮助教师全面了解自己，明确自己所处的成长阶段和进一步努力的方向。

高校要积极推进教学管理队伍的建设。促使教学管理者牢固掌握现代教育与管理理论，如教育学、教育心理学、教育管理学等知识，促使他们提高创新意识和创新能力，处理好各方面的关系，为教学管理的顺利实施提供保障。

参考文献：

[1]高秀兰，张秀霞.企业集团财务信息系统建设与会计流程再造.沿海企业与科技，2008（2）.

[2]王海芳.再造会计流程提升财务信息化水平.中国管理信息化，2011（15）.

[3]庞永强.信息形势下财务会计核算流程的分析.中国经贸，2012（4）.

3.医院财务人员年度工作个人总结 篇三

回头望去，才发现已在工作的岗位上留下了一年的光景。自己也由一个初出茅庐的稚嫩学生，转变为医疗卫生系统中的一员。有幸能将自己的青春和热血挥洒在____市中心医院这片热土上，让我感到十分的幸运和光荣。若将____市中心医院比作一片直入云霄的苍天大树的话，我这颗小树苗也在大树的身高压渣油泵-

旁努力地成长着。如今，小树苗的身上也有了一圈代表着经历的年轮;我，也对这一年间工作感想做一个梳理和总结。

作为一名财务人员，就面临着长期与货币和数据打交道;工作中更是要求自己必须努力，不断从知识、心智和耐心等各方面进行历练，不断思考，不断完善。特别对于目前我所从事的绩效核算工作和全院职工个人所得税核算工作，其间的数据归集、数据录入、数据核算分析以及数据的报送，都YHB润滑油泵需要自己严谨认真、一丝不苟;我也锻炼自己对数字保持高度的灵敏和绝对的真实，面对事物时更是要多加考虑和思索。通过过去的校园学习和工作后的学习总结，我也梳理出了一些小小的工作感想和心得体会;其中就包括了“三性”和“四多”。所谓“三性”呢，既作为财务人员，要保证数据要有准确性、办事要有依据性、口中更是要有严谨性，这样才能更好地完成自己的工作。“四多”呢，就是让自己在工作中“多听、多看、

多学、多做”;处处留心皆学问，如今的我们就应该多积累和学习各方面的知识。古人云，“三人行必有我师矣”，所以每一位可调压渣油泵前辈都是我的老师;要在向前辈们的不断学习和自我的不断总结中，不断提升，不断进步。我也深知，目前的所学所感离要求还有很长一段距离;我也在业余时段锻炼和提高自己的专业知识和综合素质;今年6月参加了医院党委举办的主题为《三好一满意》的大型演讲比赛，获得了三等奖;在医院的思研会中递交了题为《创先争优在行动》的论文，这是向前辈学习的难得机会，也让自己的心智得到了锻炼。

作为中心医院KCB齿轮油泵大家庭中的一员，我们更多的时间是为临床科室和医护人员们服务。他们奋战在第一线上，孜孜不倦的为老百姓的身心健康号诊把脉，他们把时间和精力都献给了病人。所以，当他们需要我们的时候，我更应该义不容辞的细心倾听，耐心解决;努力把自己最好的一面呈现在他们面前，努力提供优质的服务;让他们没有其他疑虑，没有后顾之忧;进而能更好的为老百姓的身体健康保驾护航。

4.医院财务科个人年终工作总结 篇四

鄙至医院已有两月余，期间在段海涛院长的领导下，在陈惠芳科长的指导下，以全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将这两个月的工作开展情况汇报如下：

一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。

根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时听取段院长指导思想，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取科室协调统筹的方式，将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额控制，节约最优、超支自负，培养了职员的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职员借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高自身的财会业务水平。

一直以来，院领导都把人员培训视为医院发展，增强医院竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要高素质的会计从业人员，因此鄙据实际工作的要求，入职前就制定了个人的会计进修计划，有步骤有目的地进行自修。通过学习，鄙进一步了解了医院的各项管理制度，懂得了医院会计人员的工作要求，如何更好地做好财务工作等。提高了干好财务工作的主动性与积极性。

同时，鄙亦积极参加各种形式的学习，努力提高涉及财务管理的各方面水平。财务科成员就是要把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事，鄙深谙此理，故积极进取，努力学习，争取在明年考取会计师初级职称，为干好医院财务工作提供更高标准的素质保证。

三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。

随着医院管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，鄙协同院行政办公室及医务科一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。

在这两个月的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了医院会计、库管方针的目标及工作质量考核的标准，将科室费用预算、职员借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，与奖金挂钩等，兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的地税关于纳税情况的检查，强化了财务的监督管理职能，规范了各科室的财务控制行为，有力保证了各项工作的顺利进行。

四、积极参与院库房经营管理，搞好医院财产物资的清查与盘点

随着医院的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到医院管理的方方面面，从物资采购中的比价，到实际采购的审核，再到废旧物资的处理等等，鄙随陈惠芳科长都参与其中，起到了财务科在医院管理应有的作用。

通过核查，提高了医院耗材进库、保管的责任心，规范了各科室耗材物资的控制工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。

五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备

根据陈惠芳科长关于财经秩序整顿工作的要求，结合我院自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范医院经营行为的良机。首先，对2011年以来的医用耗材、医疗设备购、存业务认真检查，并与后勤科核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对医院各科室进行全面审计，加强对各科室的成本预算控制，再到采购中涉及到的财务工作，鄙都紧紧跟着陈惠芳科长的脚步，规范了财务的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。

六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

我院资产负债率虽不高，但为了切实把资产负债率降到最优，特安排一切成本控制工作从点滴抓起，控制资金占用，提高资源使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各科室积极回收欠款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制医院资金占用，将医用耗材款、仪器款、广告款和药款及时按要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，极大地提高了医院的资金利用效率和经济效益。

以上是鄙入职以来所处业务事宜的总结报告，在未来的一年，鄙将认真听取段院长的指导讲话，紧紧跟随陈科长的脚步，计划、统筹和落实好院财务工作的事务，为医院的持续、稳定、长久发展尽己之力。

此致

5.医院主任的个人总结 篇五

一.思想方面

本人认真贯彻党和当局的医疗路线、方针、政策，认真领会学校领导下达的各项精神、任务，爱岗敬业，克已奉公。耿介行医，不收受红包和医药行贿，经心全意为人民办事，较强的事业心和责任感，严谨的工作风格，始终固守这样的信念：尊重病人，久有存心为病人观好病。多次受到病人的表扬。

学术任职方面，认真履行学会各项职责，尽力进步本科室的学术位置。

二.在医疗方面：

作为科室行政主任，认真履行相关职责，完成各项行政治理工作，包括指导全科室的医疗、科研、和预防工作，订定本学科成长筹划等。

在住院病房时督匆匆下级医师贯彻落实卫生行业律例、政策及医院的各项规章、技巧操作规范和工作流程，包管医疗质量，警备医疗毛病事故。每周病历查房一次，主任大查房一次，指导并介入急危重病人的抢救和疑难病例的诊治，科室的业务学习，分享国际上学术的最新进展，拓展下级医师的知识成名并培养其授课及演讲才能。督匆匆本科室完成医院下达的临床指标，每周有老例门诊和专家门诊，致力于诊治奸淫疑难杂症，解除患者的病痛。

三.科研方面：

担负20xx年广州市科技计划项目《奸淫*》项目负责人，项目编号奸淫*，资助经费20万。

20xx年颁发*篇，此中作为通讯作者颁发SCI4篇。又作为配合第一作者在《奸淫》(IF=**分)上颁发论文一篇，另外在《奸淫*》作为配合通讯作者颁发letter一篇。

6.医院财务的个人工作总结 篇六

1、基层医院财务管理队伍待遇较低。

由于很大一部分基层财务人员和一线的一声相比工资较低, 并且其待遇缺少相应的保障规定及管理办法。这就直接导致了当岗位职责与兼职工作发生冲突时, 财务管理的工作人员往往会选择维护自身利益, 这就在无形中对基层医院财务管理的工作质量和进度产生了影响。比如在实际的收发现金、开医药发票时, 个别工作人员就存在了小偷小摸的现象。

2、财务人员对财务管理的重要性认识较低。

由于财务管理人员对财务管理工作在基层医院思想建设中的地位和作用认识不足, 以及对财务管理工作如何与其他工作相融合缺乏清晰的认识, 并且由于财务管理人员很少有机会下到基层, 与一线大夫和患者进行广泛、及时的交流, 导致了财务管理人员不了解医生和患者的真实思想和需求使财务管理工作缺乏针对性, 缺乏时效性, 无法做到有的放矢。这就造成了财务管理工作中的基础管理与实践不同步的现象。除此之外某些财务管理人员缺乏工作进取心和责任心, 总是处于一种被动应付工作的状态, 对于一些新问题新情况, 既想不出新的思路, 也拿不出新的解决办法, 这直接导致了财务管理工作始终处于徘徊停滞的状态。

3、财务管理理念的不完善。

由于基层医院的财务管理观念的落后, 导致其在财务活动中的资金筹集、资金运用、资金分配等环节都无法按质按量的完成工作, 并且, 在对客观的原始凭证进行登记处理时, 也存在较多的造假现象, 这就直接导致了其财务报表缺乏客观性、公允性, 其资金的使用缺乏透明性, 结果导致了基层医院决策者无法做出正确的决策。而上级医疗机构主管单位也就不能真实的了解基层医院的运行情况, 从而造成了其财务运行不规范情况的产生。

二、基层医院财务管理中存在问题的形成原因

1、基层医院领导对思想建设的重视不足。

在很多基层医院里财务管理队伍建设都无法纳入到基层医院的重要工作规划之中, 甚至无法排上基层医院工作交流的日程表。还有不少基层医院领导在各种会议上不断只强调基层医院医疗水平的提高、医疗设备的完善与基层医院经营效益的关系, 而忽视了基层医院财务建设这一促使基层医院长久稳定发展的重要保障, 这直接导致了相关工作人员对政治工作的疏忽与麻痹, 产生了对工作缺乏责任感, 对业务麻痹大意的情况。有些基层医院甚至不按规定配备专职财务管理人员, 对党务工作岗位随意裁减, 致使一些基层党组织由于专职财务管理人员严重缺员, 无法开展正常工作。

2、基层医院财务管理人员任用机制不健全。

不少基层医院对财务管理人员的选拔、培养和使用的重视程度不高, 往往存在一些单位领导直接安排人员在此类岗位的情况。这就导致了基层医院的专职党务干部任期届满后, 也不能及时轮岗交流, 造成了在岗人员没有竞争压力, 从而对工作产生了懈怠情绪。除此之外, 由于该队伍属于综合发展部门, 所以没有一个专门的考核机制对此类人员的人任免进行规范, 这也导致了其财务管理发展的停滞。

3、缺乏针对性的财务管理知识。

由于许多基层医院的政工人员都是从外单位调入的其他行业的工作者, 对于基层医院的工作在此之前都没有深入的接触, 并且其中的绝大多数人都没有接受过专业、系统、全面的技术理论培训。然而我国的医疗部门、医疗机构, 都缺乏一个组织、一个课堂为此类人员提供必要的桥接课程, 以使这些不同层次的财务管理人员, 能够有机会系统的、有针对性的对于基层医院这一特定领域的财管知识进行了解。

三、加强会计核算对基层医院财务管理的影响

1、加强了对会计核算和信息披露的要求。

新会计准则向国际化趋同, 不仅满足了国际资本市场信息披露的需求, 满足了我国参与国际竞争的需要, 也符合了准则制定部门对会计核算与信息披露的法定要求。因而, 相关行业要加大对会计信息的考核与披露, 使得广大投资者更加明确的知道基层医院的运营状况。

2、提升了基层医院核算的可选择范围。

应根据我国国情选择性的吸收国际惯例, 而并非全盘接受。并且根据我国的具体情况, 分阶段的、逐步的实行新准则。以信息披露接轨为前提, 会计核算接轨为基础, 业务经营管理为实质, 逐步从严格信息披露开始, 转而加强会计核算的标准化、国际化, 最终实现金融业务与国际相关业务的无缝对接。

3、促进基层医院管理理念、方式的转变。

首先, 会计核算要遵循谨慎性、公可比性、真实性的原则, 财务披露应严格透明。其次, 应按照金融资产新的分类标准, 针对不同种类的金融资产, 分别按不同的会计核算方法对其进行核算。其次, 对于会计科目的进一步细分以及对会计账户的处理, 可以使基层医院编制的财务报告更具可比性, 使得基层医院的决策者能更加准确的理由经济信息, 做出基层医院的下一阶段的发展计划。最后, 加强对员工的培训, 严格岗位分离制度, 使得更多员工恪守职责, 加大了其主人翁意识的培养。

四、结束语

随着国内外经济环境的不断变化, 基层医院面临日益严峻的竞争和挑战, 这就要求基层医院从市场经济的新视角来审视企业的发展战略, 明确财务管理在企业管理中的核心地位, 重视企业理财的基本理论、科学决策的程序和方法。财务管理是组织资金运动和协调财务关系的一项综合性管理工作, 涉及并渗透到企业经济活动的全过程。因此, 搞好企业的财务管理工作, 对于改善经营管理、提高经济效益起着关键性的作用。

参考文献

[1]胡光荣.制定基层医院财务管理办法的几点建议[J].兵团教育学院学报, 2009, (03) [1]胡光荣.制定基层医院财务管理办法的几点建议[J].兵团教育学院学报, 2009, (03)

[2]孙文娟.做好财务管理工作目前应解决的问题[J].辽宁财税, 2007, (05) [2]孙文娟.做好财务管理工作目前应解决的问题[J].辽宁财税, 2007, (05)

[3]姜炳芳, 刘兴立.加强财务管理是基层医院工作的发展方向[J].黑龙江财会, 2008, (05) [3]姜炳芳, 刘兴立.加强财务管理是基层医院工作的发展方向[J].黑龙江财会, 2008, (05)

7.内部控制在医院财务工作中的运用 篇七

【关键词】医院；财务管理；内部控制；问题；措施

随着我国经济市场化以及医疗卫生改革的不断推进，医院管理的市场化、现代化水平越来越高，其面临的市场竞争压力也越来越大，这就使得财务工作在医院经营管理中的地位越来越重要，因而加强医院内部财务控制是医院经营发展的必然要求。本文就我国医院内部财务控制管理中存在的问题和不足进行简要分析，并探讨如何更好地提高医院内部财务控制的水平，从而有效提高财务管理水平，确保医院发展的优质、长效和经济。

一、内部财务控制管理概述

1.内部财务控制的含义

内部财务控制，主要指的是组织在控制理论和信息管理理论的指导下，对常规财务活动的信息分析、输入、加工、输出以及反馈等动态过程及财务目标进行调整和控制，并通过沟通、合作将组织内部的各项经济活动进行结合统一，从而确保财务活动顺利完成的一种管理活动。

2.内部财务控制对医院管理的意义

在医院日常管理中实施内部财务控制制度，对医院的经营发展有着较大的促进和作用。具体表现在：

（1）内部财务控制有利于增强医院对财务风险的预防和控制，确保资产等的安全。

（2）内部财务控制有利于规范医院财务管理行为，防范财务管理方面违法违规现象的发生。

（3）内部财务控制有利于提高医院的资金利用率，压缩经营管理成本，提高经济效益。

（4）内部财务控制有利于提高医院对各科室工作的管理效率和效果，增强医院的管理工作水平。

二、医院内部财务控制管理中存在的问题

目前，我国大部分医院在财务管理工作中主要存在如下方面的问题和不足：

1.缺乏对内部财务控制的准确认识

由于长期受计划经济制度的影响，再加上医院自身的事业单位性质，导致我国大部分医院对内部财务控制工作缺乏准确、充分的了解和认识，往往片面的认为内部财务控制工作就是财务部门制定和执行相应的内控制度，而忽视了其在医院整体管理中的意义和作用，从而导致内部财务控制工作不能充分地发挥其真正的作用和价值。

2.内部财务控制制度体系不完善

目前我国多数医院在开展内部财务控制工作时仍是行政指挥为主，缺乏统一、系统、规范的财务内控制度体系。部分医院虽然也制定了一些相关的规章制度，但大多内容笼统、可行性不高、执行力度不足，内部财务控制工作在实际实施过程中缺乏必要、充分的审计监督，从而导致财务内控制度浮于表面、流于形式，严重影响和阻碍财务内控工作的开展效果。

3.管理人员的素质有待进一步提高

由于对财务内控工作的重视不足，导致医院在财务内控方面人员配备不充分，许多财务内控人员是由财务人员或相关人员兼任的，他们对财务内控工作的知识储备不足，内容、方法等了解不透彻，且对行业内的一些新知识、新方法、新模式掌握不足，从而导致财务内控工作的开展不顺利、不全面，严重影响到财务内控工作的效果。

三、加强医院内部财务控制管理的措施

针对上述目前医院内部财务控制工作中存在的问题，在今后的管理工作中，医院可以通过采取如下措施来提高财务内控工作水平，从而确保财务工作的顺利开展。

1.强化医院的内部财务控制意识

医院领导层要认真学习内部财务控制的相关理论、目标、内容等，了解和认识其在医院经营管理中的重要意义，加强对内部财务控制工作的重视，提高财务内控意识，加大对内部财务控制工作的政策支持和经费投入，完善人员配备，从而更好地确保内部财务控制工作的顺利开展。

2.建立健全内部财务控制制度

医院要遵循国家颁布的新医改要求，结合《会计法》、《新会计制度》等相关法律法规，制定和完善内部财务控制的相关规章制度，明确各岗位职责和要求，强化对各项财务活动以及各部门日常报表的控制和复核工作，加大对医院各项成本控制以及资金管理，严格落实和执行“日日清、月月结”的会计管理制度，从而更好地提高内部财务控制工作的效果，避免和减少挪用、坐支等违规违纪现象的发生。

3.积极提高财务内控人员的综合素质

医院要积极加强在职财务管理人员的职业培养，通过实施在职学习、专家讲座、业务交流以及职业深造等措施，增加在职财务管理人员现代财务管理知识储备，强化财务管理的专业技能，提高他们对医院财务管理新方法、新模式、新制度等的认识和掌握，提升他们的职业道德素质和修养，从而更好地提升在职财务管理人员的职业素质。同时，还要积极选聘那些专业能力强、有实践经验的年轻专业人才加入到财务管理队伍中来，从而更好的增强医院财务管理人员队伍的整体专业水平和素质。

四、结语

综上所述，我国各级医院要在新医改政策的指导下，与时俱进、改革创新，加强财务内控意识，健全财务内控制度体系，不断提高财务内控人员素质，从而不断加强医院在财务内控工作以及整体经营管理上的水平，有效推动和促进医院经营管理发展的现代化、经济化和可持续化。

参考文献：

[1]李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药，2011（23）：172-173.

[2]蔡毅敏.新形势下如何加强与完善医院财务管理研究[J].现代商业，2014（02）：191-192.

[3]高殿杰.新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析[J].企业改革与管理，2015（02）：204+222.

[4]李淑挺.新形势下加强与完善医院财务管理的措施[J].中国管理信息化，2015（16）：47-48.

8.医院财务工作总结 篇八

一般两个创新

医院坚持治理出凝结力、进修出战役力的理念。治理和进修失掉了进一步的创新。

一是治理义务创新。在进一步完美行政治理、医疗治理体系的根底上，一方面，按照大众治理手段义务制的请求，班子成员合作明白，义务到位，治理加强。经过强化制度施行力度、严厉监视考核、完美岗位治理等措施，无效地推进了医院的迷信化、制度化、规范化治理。另一方面推行风险治理。进一步完美了“院长接代日”制度，院指点零间隔承受病员的赞扬、病人及家眷的看法、倡议和请求；当场处置、协助病员处置就诊进程中的详细艰难和题目。“院长接代日”制度的完美和斗硬施行，进一步加强了医院的义务感，同时，也添加了医院的风险。但让病人亲身体会到了医院的诚信、亲情效劳，用热诚和爱心架起了医患沟通的桥梁。同时，经过“流程再造”等迷信治理形式，逐渐完成了治理方式的迷信化。坚持以优秀、高效、低耗为展开方向，进一步强化了本钱核算，无效地升高了医疗本钱，确保了医院义务的一般运转。进一步在绩效治理、薪酬分配、鼓励限制机制、人力资源开拓、文化治理等方面探究、创新。经过手段治理的创新、鼓励与束缚机制的完美，职工的忧患认识、危机意义、效劳认识、展开认识失掉加强，义务效率分明提高，完成了医院可持续展开。

二是进修方式创新。以深化展开创立进修型单位活动为次要手段，一方面建立健全制度，制定了创立进修型单位、创立进修型班子和进修型科室、培育学科带头人的“创学”计划，进一步完美了各层次、各范畴、各阶段的进修制度和详细布置，出台了对进修效果的考核反省方法。另一方面，充沛使用不同方式不时创新进修方式，重点加强了《党章》、迷信展开观实际以及省、市、县相关会议肉体的进修，以及以质量为中心的“三基三严” 培训进修，不时提高政策程度、业务实际程度和技术操纵才能。并经过结实展开“三优一学”、“优秀效劳明星”争创、“为民安康、从我做起”、“八个一”温暖效劳、施行“四零工程” 建立“五型医院”等活动和安康无益的文化体育活动，扩展“创学”活动的内涵。在活动中充沛展示进修效果，将创学活动推向更高层面。经过抓进修，强素质，班子及大众职工队伍思想政治素质、政策法律程度、业务技术才能、效劳态度和义务作风有了分明提高和改善，凝结力和战役力、效劳认识和展开认识分明加强，其优良效果在义务中充沛显现。提高了团队肉体，加强了效劳认识和争创一流义务功绩的才干。

坚持三个同步提高

在过来的一年里，医院坚持迷信展开、安康展开、调和展开，业务、建立、展开效果斐然，坚持了三个同步提高。

一是医院效劳才能与展开同步提高。医院坚持展开与效劳共进，在完美效劳功用、扩展效劳范围、减速根底设备建立的同时，不时改良效劳方法和效劳措施，主动为患者效劳，业务义务波动、安康、疾速展开，全年门诊人次288355人次，同比添加18.07%，均匀日门诊1148人次，持续创三个近10年来的最高。住院人次8862人次，同比添加11.5%%。全年手术人次2892人次，同比添加25.68%。实践病床运用率88.63%。做到了展开与效劳齐头并进。

二是医院效劳程度与展开同步提高。医院坚持以质量求生活、以人才和科技促展开，把提高技术程度作为展开和。

效劳的中心义务，经过不同方式、不同层次、层面的教育、培训、锤炼，保证了展开与效劳程度的同步提高。全年，门诊诊断与出院诊断契合率99%；治愈、恶化率95%；危重病人挽救胜利率91.7%；手术前后诊断契合率99.96%；护理职员“三基”考核合格率达100%；根底护理合格率90.5%；急救物品残缺率 99.08 %。；惯例器械消毒灭菌合格率≥100%；一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%；病房规范化治理合格率96.9%；掌握医院感染治理率96.05%；病人对护理义务满足率为97.50%。主动引进、展开新技术、新项目和学术研讨。采取多种方式加强者才培育，进一步拓展了学问、技术视野，保证了技术队伍学问的不时更新、技术程度不时提高。全年展开新业务10项，在各级医学刊物宣布学术论文20余篇，完成了多例技术含量高的手术。骨科展开的“胸腰椎骨折全环状椎管后路减压、椎体间植骨椎弓根螺钉流动；脊柱椎体滑脱后路减压前路椎体间植骨内流动；骨盆前柱后柱髋臼骨折伴中心性脱位前后路结合入路前位内流动术；椎间盘一般伴脊柱不波动后路髓核摘除、椎体间植骨内流动术；四肢严峻粉碎性骨折前位锁定钢板内流动术；85岁高龄野生全髋关节置换术；颈椎骨折伴不全截瘫前路减压植骨重建颈椎的波动性”等技术在外地域处于抢先程度。由副院长宋怀先主研的“结肠代食管在医治食管癌中的临床使用”科研项目荣获广元市迷信技术提高三等奖。为部分医疗技术的晋升、展开、创新搭建了优良的平台。

三是医院社会效益与展开同步提高。医院坚持效劳第一，统筹展开，在全力做好为民安康效劳义务的同时，不时加强本钱核算、不时一掷千金、不时加重患者担负，医院坚持了安康、可持续的展开。全年业务总支出较去年同比添加29%，收支结余同比添加58%，流动资产同比添加3%，资产净增560余万元。剖析实力的加强，进一步提高了效劳才能和程度，医院展开的根底愈加结实。医院与嘉川、白水、五权卫生院建立了对口援助联系，派出医务职员10余人活期赴援助单位展开医疗查房、坐诊、医疗护理文书治理等指点义务。展开各种义诊3次，义诊450人次，发放安康宣扬资料3200份。主动参与市“三下乡”活动，发放宣扬资料500雨份、为200余人收费身体反省。完成下级布置的医疗保健效劳6次。胜利完成了62人次的教学实习义务。承受乡镇医疗卫生单位进修培训5人次。截止11月底，共接到急诊呼救1223次，出诊1186次，出动医务职员50人，救治病员1121人，挽救成批伤员17次，挽救胜利率99.4%。完成大中专升学及社会其它体检11698人次。

完成“一个手段”

即病人满足、医院展开“双赢”的手段。经过迷信的质量、安全治理；精深的技术、优秀的效劳、适合的价钱，博得了病人的疑心与支撑，社会的公信度大幅度下降。对1187人考察显现，社会对医院的满足度达97.5%。医院坚持了持续、安康的展开。“二甲医院”、“市基层党建示范单位”、“省爱卫保守单位”、“省级档案治理保守单位”等数十项团体声誉失掉进一步稳固。综治、消防、计划生养、安全单位建立义务效果分明；基层工会规范化建立经过市总工会验收，外科工会小组坚持了“省工会典范职工小家”称号。大众、职工队伍波动，素质不时提高，员工肉体丰满，义务热诚和主动性失掉充沛发扬。医院出现了兴旺展开的态势，完成了患者和医院的“双赢”。

凸现十大义务亮点

体如今“十个坚持，十个确保”：

---亮点之一：坚持用保守实际武装头脑，确保队伍波动。针对单位队伍职员多，世界观、人生观、价值观呈多元化趋向的特性，医院采取多种方式强化教育，用保守实际武装头脑，促使队伍思想素质的不时提高，一直坚持了队伍的保守性。为进一步强化治理和施行才能，医院敷衍了事地施行了中层大众培训制度。经过集合零碎的培训进修，提高了中层大众施行政策和院部决议的程度、治文科室的才能。值中国共产党成立88周年、中国群众束缚军建军82周年之际，医院举行了盛大的留念活动。国庆六十周年之际，组织了“红歌红城”咏唱活动，并参与了全县的咏唱竞赛，并取得了二等奖。一曲《没有共产党就没有新中国》，向宏大的祖国献上了一份最深情的节日祝歌。经过上述活动，强化了对广阔大众、职工党的优秀保守、优秀作风和坚定不移的反动肉体的教育，保证了队伍团队肉体的充沛发扬、敬业认识的普遍加强、战役力的分明提高、队伍的波动、高效。

---亮点之二:坚持规范执业，确保医疗安全。医院坚持以法治院，依法执业。在强化职能部分的监视治理力度、主动发扬医疗质量督查小组的作用、催促各级医师规范执业行为的根底上，片面展开岗位技术练兵活动，加强职业品德、职业纪律、职业义务的教育，组织部分职工法律法规培训、强化中心制度的施行，促使医务职员不时提高依法行医、依法执业、规范医疗行为的盲目性，促使职工牢记质量认识、安全认识、法律认识和义务认识，做到廉洁行医，诚信效劳。对无证职员加强治理，完美从业资历准入制度，明白执业规则。把好新业务准入关，确保医疗安全，晋升医疗质量，无效防了范医疗事故和纠葛的发作。

---亮点之三:坚持人才培育，确保学科建立结实推进。医院把人才作为兴院之本，本着疑心人、尊重人、关怀人、了解人、培育人、锤炼人的准绳，进一步完美治理机制，采取政治上的关怀、声誉上的授予、精神上的处分、培育上的加强、运用上的疑心，不时提高其政治素质和业务素质。全年，医院投入少量的人力、财力、物力，在义务十分慌张的状况下依然分期、分批选派多名质量好、素质高、肯研讨、爱进修的业务主干外出进修进修。全年，院内组织医、护培训进修16次。采取派进来、请进来、鼓舞医务职员自学等多种方式停止人才培训。屡次约请省市专家、学者来院讲学、会诊指点，并选派思想素质好，有必定临床经历，根本功结实的业务主干到下级医院进修进修和短期培训，培育人才，建立公道的人才梯队。做好学科带头人的选拔和培育。往年，选派了27人辨别到四川大学华中医院、四川省群众医院等下级单位进修进修神内、呼吸、消化、儿科、病理、骨科等专业；派出人68人参与了省市举行的各种学术会议和短期培训。396人次参与了好医生网站的继教进修和考试。展开近程讲座13次，参与职员700余人。持续坚持活期约请院外专家来院会诊、手术、讲学。经过专家带教，无效推进了专科技术程度的提高。同时，医院对有潜力的特征学科加大投入力度，使其放慢展开，放慢特征构成，鼓舞各科室引进新技术，使医院学科建立愈加制度化、迷信化、规范化。经过人才队伍建立和科技兴院战略的施行，部分实力不时加强，走上了疾速展开的轨道。

---亮点之四:坚持“三基三严”培训，确保医疗效劳质量持续改良。一是医疗质量持续改良。一直坚持以医疗质量为中心，以持续不时改良医疗效劳质量为主旨，建立健全各项治理制度，逐渐建立医院治理和评价的长效机制。主动展开以“三基三严”为重点的岗位大练兵活动，组织全院职工重温《医疗事故处置条例》、《医疗机构治理条例》、《执业医师法》、《污染病治理法》等卫生专业法律法规。全年，医护共组织各类考试、考核12次，有482人次的护理职员参与了考核，235人次的低年资护士参与了考试，效果均记入团体档案。往年，医务科将操纵技艺培训作为“三基”培训的重点，布置临床科主任及相关职员到麻醉科轮转，停止为期一周的“气管插管技术”培训，共培训临床医务职员22人次，合格率到达100%。同时，进一步加强了病案质量治理，经过严把科室关和终末病历质量治理关口，平常注重对运转病历质量反省，采取不活期抽查、月考核、科主任、质控医生加强病历质量监管等方式，把好病历出科关。加强终末环节治理，布置专人对归档病历逐份停止反省，发觉题目，及时前往科室整改，保证了病历质量，全院甲级病历率到达

95%以上。进一步强化了十三大中心制度在医疗义务中的作用。严厉按照新的《处方书写规范》，不活期对临床开具的处方停止反省，对分歧规范的外方予以处分。11月，医院参与了全县卫生零碎组织的岗位技术大比武活动，我院包括了护理专业团体、团体；医疗专业团体一、二、三等奖及医疗专业团体一、二等奖。比出了程度，比出了作风，彰显了技术“龙头”的风采。

二是加强院内感染治理，进一步健全、完美了三级监控网络及感染监控措施和分级治理制度、施行规范防止，加强医护职员的本身防护认识；强化院感根本操纵义务的力度；鼎力推行徇证干涉新方法；严厉消毒隔离制度、规范一次性用品及医疗器具的治理；加大医疗宝物的规范化治理。重点做好加强护理治理义务，无效防止医院感染，做好医院感染掌握义务。同时，进一步加强了医院感染的片面监测义务，经过屡次反省，合格率均在97%以上。为强化抗生素公道运用义务，医院每月都对运用数目较高的前十位停止排名、剖析、总结、处分、干涉，为临床医生公道用药提高了根据。H1N1发作后，医院高度注重，建班子、定制度，印发了《甲型H1N1流感应急预案》、并立刻组织了H1N1相关学问全员培训，组织了防甲型H1N1流感应急演练，参训207人次。建立了特地的发抢手诊，施行24小时值班，对发热病人停止筛查，同时发动米苍山污染医院义务，疑似病例送污染医院隔离医治。在此时期共筛查发热病人500余例，收治疑似病人15例，其中2例经省级确诊为H1NI病例，无一例病人出生。全年，共组织院感学问培训、考试27次，参培、参考率98%。

---亮点之五:坚持护理文化建立，确维护理义务稳步提高。重点加强了根底护理义务进程中的 “以人为本”的理念教育、施行，改变护理形式，加强护患沟通。按照等级医院评审规范，建立质量掌握环节治理，施行剖析手段考核和质量抽查的形式，细化了各种质量规范，使质量治理的认识不时提高，临床护理措施的落实力度不时加大，根底护理、特级、一级护理及时到位，护理文件书写方式愈加正确，记载格式的规范性分明提高，各科对书写质量把关愈加严厉，书写质量达标率稳步提高，病房部分环境干净整洁、物资治理建帐有册、运用便利。装备干净、维护及时、培训规范治理严厉。各科用度治理规范，严厉施行记费规范，科内业务进修培训落实较好，进修方式适用。专科护理技术程度不时提高。分离展开8个单病种临床途径义务，完美了住院病人出院护理评价表、病人出院评价表，修正了医嘱施行单等，增加了护理缺陷发作的时机。

---亮点之六:坚持财务治理，确保药品购销规范有序。规范收费行为，严厉施行本钱核算制度，梗塞破绽，勤奋升高医疗效劳本钱和药品、资料耗费。进一步加强了药品推销和运用环节的监管。根绝“大处方”、掌握“大反省”、加强医疗效劳收费项目和药品、资料价钱的通明度、严厉按照物价公报施行，无效地掌握了医疗用度，升高了医疗本钱。制定了相关审核审批制度，加强环节监视，制止虚报、滥竽充数住院，果断根绝套取医保资金的行为，保证医保政策的落实。为维护大众的亲身利益，充沛发扬药事治理委员会作用，确保药品名副其实，严厉掌握高档药品的购进，从源头上掌握高档药品的运用，对一次性耗材、试剂、胶片等资料购进严厉施行审批制度，确保优秀廉价，实在处置了老百姓看病贵的题目。经各级药监部分反省，全年未发觉一例冒充伪劣药品。

---亮点之七：坚持医德医风建立，确保医院文化鼎力展开。我院一直坚持精神文化、政治文化和肉体文化建立一同抓的方针。深化展开了创立“文化单位”、“行业窗口示范单位”、“文化科室”、“保守科室”、“青年文化号”、“巾帼文化示范岗”、“保守党支部”、“保守团支部”和“保守义务者”、“优秀共产党员”、“保守工会会员”、“优秀共青团员”、“青年文化号”、“文化窗口示范单位”等活动。严密分离本院的中心义务和职工队伍的实践，加大了职工职业品德建立和行风建立，组织职工进修《公民品德建立施行大纲》，把进修体会《大纲》的肉体同加强普法教育和行风建立严密分离起来。同时，把加强医院文化建立作为可持续展开的主要方式，在权益文化、品德文化、科技文化、治理文化、效劳文化、抽象文化诸方面进一步强化，确保以医院文化的展开推进事业的不时提高。

---亮点之八:坚持兽性化治理，确保职工生活丰厚多彩。随着医院各项事业的兴旺展开，两个效益持续大幅攀升，部分实力不时加强，院部坚持了兽性化治理。“三八”国际妇女节99周年诞辰之际，医院举行了庆贺活动，为部分女职工索取了节日慰劳。为加强职工身体素质，鼓舞职工加强体育锤炼，医院坚持了一年一度的职工活动会，有356人次参与了活动。丰厚多彩的竞赛方式，丰厚了职工文化生活。院指点还常常深化科室慰劳值班职工和在院医治的患者，平常，对生病住院的职工也十分关心，尽量提供协助，并经过工会派专人前往慰劳，让职工感遭到了组织的暖和。同时，注重处置职工的实践艰难，给职工以体恤、暖和，使其安心本职义务，主动为医院的展开建言献策和多作贡献，为职工施行人生价值发明了一个无益的条件和环境，构成了一个无益于人才发扬主动性、发明性的机制和气氛，职工的义务潜能失掉了无效的发扬。部分职工真正看到、体会到了医院兴旺展开带来的实惠、益处，共享了变革、展开的效果。

---亮点之九:坚持根底设备建立，确保部分实力的不时提高。在有计划地更新补充惯例仪器装备的根底上，注重引进国际外保守医疗装备，先后添置了价值近60万元的各类保守根底医疗装备。投资近150万元的X线数字成像零碎，将为患者诊断、反省提供愈加迷信的质量保证。保守装备的引进和根底设备的建立，保证了临床医技义务的需求，推进了技术的更新和质量的提高。往年，香港政府援建门诊剖析楼工程建立量大、请求规范高、工期短、总体建立义务沉重。为了放慢建立项目进程，医院特地成立了工程建立项目指点小组和工程建立监视指点小组，片面负义务务的展开。11月。项目正式奠基开工。目前，已到位资金180万元，完成投资42万元。同时，分离灾后重建，使用国债项目改扩建我院感染科。医院克制房屋慌张的艰难，腾出行政办公用房作为感染科业务用房，保证了业务义务及改扩建义务的一般展开，改扩建义务克制重重艰难，停顿胜利。为进一步做好节能降耗义务，医院在原制剂楼和老锅炉房前面新建52平方米的天燃气锅炉房，将原制剂楼变革为洗浆房，目前该改扩建工程已结近序幕。

---亮点之十：坚持报答社会，确保一方调和。在抓好展开的同时，医院仔细实行社会义务，把处置好大众“看病难”“看病贵”的题目当做首要义务，重点处置了“四公道”题目，让大众看得上病、看得起病、看得好病，实在保证患者的就医权利；坚持防止为主，仔细落实全民安康教育肉体，主动走出院门，普遍提高安康学问，指导群众大众改良生活方式，提高生活质量；充沛发扬技术指点中心作用，主动承当为基层培育人才的义务，并以技术输入的方式帮助乡镇卫生院、社区卫生中心的展开，推进全县卫惹事业的谐和展开；退职业病、污染病、天然灾难、突发事情等的救治义务中，充沛发扬主力军的作用；往年，青川县蒙受了特大洪灾，我院主动予以援助，向青川县群众医院捐款5000元；台湾地域受“莫拉克”台风攻击，丧失宏大。台风无情，人世有爱。医院职工积极捐款6000元，索取台胞兄弟般的援助。同时，主动做好党和政府、卫生主管部分下达的各项义务，先后收费为参与全县村（社区）党组书记培训的80名村（社区）党组书记停止了安康体检。八月，二患者疑心本人为H1N1，医院立刻派车将其接至单位，并按照防治请求索取察看，消除其疑虑，使其安心生活和休息。完成政府和下级主管部分布置的医疗保健效劳17次；展开各种义诊活动6次，义诊500余人次，安康征询1000余人次，发放宣扬资料3000余份。

9.医院财务的个人工作总结 篇九

工作总结合集

2018年医院个人工作小结

XX年医院个人工作小结

200xxxx人工作小结

光阴似箭，日月如梭。XX年很快过去了，过去的一年，在保健院党支部的正确领导下，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想。解放思想，锐意进取，求真务实，发扬与时俱进的工作作风，坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级组织的认可。较好的完成了XX年度的工作任务。

总结主要有以下几项：

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，不出虚假证明，不开大处方、不开人情方。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

我今年主要在住院和门诊儿科工作，由于本院的特点，儿科的工作比较琐碎，除了做好日常的临床工作外，还有儿检、幼师体检、以及儿童的防禹工作等等，有些工作我以前没做过，做起来有一定的困难，如新生儿工作，我以前就没做过，但为了搞好工作，服从领导安排，我不怕麻烦，向内行

请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便比较熟悉了新生儿科的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助科主任及护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。(2)认真接待每一们病人，把每一位病人都 当成自己的 计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，默默地祈祷他们早日康复。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为长阳人民的健康事业做出了应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如创造性不很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为保健院的发展做出更大更多的贡献。

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10.医院财务的个人工作总结 篇十

关键词：财务管理 完善策略 医院管理管理工作

随着时代的进步和社会的发展，人们的生活水平都逐渐的得到改善，对于身体健康越来越重视，因此对于医疗方面也提出了更高的要求，尤其是在我国经济体制改革不断深化的环境下，医疗体制改革也随着不断的加深。医院作为社会中一个特殊的行业，它的建设和发展都在不断地增加和发生变化，对于医院财务管理工作的要求也提出了更高的要求，因此为了能够提高医院的竞争力和经济效益，就需要采取有效的策略来推动医院财务管理工作的完善，从而促进医院实现可持续发展。

1、推动医院财务管理工作完善化的必要性

随着时代的进步和社会的发展，我国医院财务管理工作也都出现了很大的改变，尤其是在现阶段医疗体制不断深化的环境下，在部分医院中的财务管理工作上所采取的财务管理方法和管理模式都过于落后，无法满足现今医院发展的需要。而作为医院管理工作中重要关键内容的财务管理工作，对医院的资产、现金等资源进行科学合理化的配置具有非常重要的作用，并且还能够使医院管理者的经营理念和经营工作等在一定程度上进行良好的反映。因此这就要求要对医院的财务管理工作的实际具体情况进行有效的结合，对现阶段医院财务管理工作进行充分的分析，从而采取有效的策略来推动医院财务管理工作的完善化，对促进医院的可持续性发展具有一定的必要性。

2、医院财务管理工作的现状

2.1、医院财务管理方法和管理模式过于落后

目前，在我国少数的医院财务管理工作中并不具备针对性，在财务管理方法和管理模式中过于落后，在进行财务管理改革的时候也都只是走个形式，或者是只对局部进行改革而忽略了整个大局，这都是受到了传统观念的影响，使得医院的财务管理部门缺乏正确的经济管理意识，对于资源的配置无法做到科学合理化，同时由于在现阶段的部分医院财务管理中的财务经营机制和管理程序都不够健全和规范，从而对医院的财务管理工作产生了很多负面的影响。

2.2、医院财务预算管理制度不够完善

现阶段在医院中都逐渐的实现财务预算管理制度，但是在医院的实际预算管理中却渐渐的出现了种种问题。尤其医院领导对于医院的预算管理不够关注，从而使得医院的预算管理在一定程度上来说都只是形于表面，无法得到真正的实施，对于医院的资金使用和医院管理水平都无法得到确切的掌握，从而无法对医院的财务管理提供必要的科学依据。

2.3、医院财务管理工作人员缺乏专业素质

一直以来，在我国的医院财务管理工作中，财务人员的专业素质和综合素质水平都是医院在财务管理工作中面临的一个普遍的问题，尤其是在目前有的财务人员在面对一些比较繁杂和复杂的财务问题的时候，由于专业素质和水平不过关，导致医院的财务人员而无法很好进行及时而有效的解决，从而导致医院的财务管理工作面临着很大的问题。

3、推动医院财务管理工作有效策略

3.1、树立正确的财务管理意识，健全和完善医院财务管理制度

受到医疗体制改革不断深化的影响，这就要求医院的医务人员要树立正确的财务管理意识，不能停留在以往的传统观念上。在正确的财务管理意识的指导下，还需要健全和完善医院的财务管理制度，对于医院有关的财务问题要求医院财务管理人员要进行科学合理的分析和明确，对于医院的财务管理和监督工作要进行有效的加强，使医院财务部门的财务行为具有规范性，从而确保医院的经济效益得到进一步的提高，使医院的绩效和工作管理都能显得更加的公正、公平和公开，促进医院的整体战略目标能够得到更好的实施。

3.2、建立和完善医院财务预算管理制度使财务预算更具可操作性

对于医院来说，其财务的费用不但花费在医院的建设体系上，而且对于医院的固定和流动资产来说，也花费了大量的费用，因此，这就要求医院要对医院的财务预算管理制度进行科学有效的建立和完善。通过建立和完善医院财务预算制度，对医院的开支进行有效的节约，从而使医院的运营成本得到有效的降低。同时，还要求医院要依据自身的具体实际情况出发，建立适合医院本身的财务管理机制，对医院的财务工作进行一定的约束，而当预算制定之后就不得随意更改，对于预算制度进行之前还需要对各方面进行有效的调研，使财务预算具备更加有效的可操作性。

3.3、通过加大培训力度来提高医院财务管理工作人员专业素质水平

为了促进和提高医院财务管理工作人员的专业素质水平，医院就应该对医院的全体医护人员加大有关于财务管理知识的培训力度，对从事财务管理的专业财务人员专业知识和专业素质进行定期的培养，以此来促进医院的财务管理工作更具科学合理化。与此同时，还需要对医院医务人员进行整体素质的培训和培养，使医院全体医务人员都具备一定的道德水平。

4、总结

综上所述，随着时代和社会的发展，医院逐渐的成为了具有独立经营方式的经济实体，在各项工作当中也都贯彻着以人为本的基本管理原则，而财务管理作为医院经营管理中重要的组成部分，对提高医院的竞争力和促進医院的健康发展具有非常重要的作用，因此这就要求医院要对现阶段财务管理的现状进行充分的明确和熟悉，从而从财务管理意识、财务管理制度、财务管理预算和财务管理工作人员等几方面入手，采取适当的有效策略来推动和完善医院的财务管理工作，使医院财务管理工作水平得到有效的提高，以此来促进医院的可持续发展。

参考文献：

[1]黄禧.完善医院财务管理工作之策略探究[J].现代经济信息，2012（10）.

[2]吕天泉.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].现代商业，2013（11）.

[3]刘彩利.新形势下医院财务管理的完善创新[J].财经界（学术版），2014（03）.

11.浅析医院财务分析工作 篇十一

一、医院财务分析的现状

1. 从管理者到领导层对财务分析重视不够, 沿袭多年以前的分析形势。

财务报告分析不是单纯的比率计算, 更不是机械的数据对比, 而是一个定性、定量的系统分析。长期以来财务人员把记账、算账、出报表看成是硬任务, 而将财务分析看成是软任务;财务人员自身素质不高, 在决策、分析、预测、管理方面能力有限;一些领导和财务人员认为, 本单位的所有财务及业务资料都是在自己的全程参与和控制下形成的, 情况清楚, 做财务分析只是为了完成上级下达的任务, 只做些粗浅的数字对比, 没有深入实际研究数字变化所包含的会计信息及揭示其变化规律……长此以往, 财务人员的工作积极性不高, 缺乏开拓性, 工作效率低, 致使财务分析的效果大打折扣。财务分析重视不足, 流于形式, 根本谈不上为财务决策、咨询、评估、监督、控制提供真实、完整、有力的财务信息。

2. 风险意识不够。

在计划经济条件下, 医院的各项事业基本由国家包办, 财政是主要的资金供应者, 造成财务管理人员风险意识淡薄。在市场经济的大环境下, 市场竞争日趋激烈, 《医院财务制度》中提出:“医院只有引入市场竞争机制, 实现优胜劣汰, 建立自我发展的新机制财务制度, 才能得到高效发展。”现行的医院财务分析制度, 未实行全面成本分析法、投资决策法, 只在奖金核算上引入了成本分析, 而在固定资产保值增值、资金时间价值、营运资金利用上未引入财务风险分析机制, 不能为大型医疗设备的购置、高效使用及人力资源、卫生资源等投资决策提供有说服力的信息。

3. 财务指标分析不全面。

医院财务分析通常是简单地罗列了一年来医院的总收入、总支出、结余、总资产、每门诊 (住院) 人次费用等的增减额、增减率及产生的原因、取得的成绩及在来年应注意的事项, 却未能很好的利用财务分析指标体系即经济效益指标、负债比率指标、变现能力指标、费用评价指标、管理指标等进行综合、全面分析, 不能有效满足各方需求者对医院财务管理的要求。

4. 财务分析报表体系不完善。

现行的医院会计报表体系中只有资产负债表、收入支出总表、医疗收支、药品收支明细表及相关附表, 不要求编制现金流量表与会计报表附注, 不要求报送财务情况说明书, 因而无法反映单位一定时期单位重大的会计信息及经营活动、投资活动、筹资活动现金的流入流出情况。报表使用者无法从现有的会计报表中了解到现金流量、资金管理信息及医院整体的综合财务信息。

二、完善财务分析方法和指标体系

针对医院的现状作为财务管理者如何改变及完善财务分析工作, 运用怎样的财务分析方法和财务分析指标至关重要。

1. 医院通常使用的财务分析方法。

比较分析、因素分析、差额分析、趋势分析法等。随着医疗科技事业的不断发展, 医院参与市场竞争的前景更加广阔, 要想对医院的财务状况和经营成果有一个总的评价, 就必须进行相互关联的综合分析, 采用适当的标准进行综合评价。不论哪种

●刘勃伟

方法医院财务报表分析者都应遵循报表分析的一般原则即全面性原则, 客观性、相关性、可比性、灵活性原则。从而详实地揭示出医院经营理财的实绩, 既满足医院内部管理决策的需要, 又满足政府合理补偿以实施宏观调控的要求。

2. 医院财务分析的主要指标。

(1) 经济效益指标。 (1) 职工平均业务收入=业务收入÷平均职工人数, 其中, 业务收入=医疗收入、药品收入、其他收入, 下同。该指标是医院职工创造价值的体现, 通过本指标的分析, 对加强医院经济管理, 提高医院经济效益非常重要。 (2) 百元固定资产业务收入=业务收入÷平均占用固定资产净值 (百元) 。该指标说明医院平均每百元固定资产所产生的价值, 反映了固定资产的利用效率。 (3) 资产收益率=业务收入÷平均总资产×100%。该指标反映医院资产的利用水平, 引导医院加强成本核算, 控制成本支出。 (2) 负债比率指标。负债比率指标主要指资产负债率。资产负债率是指负债总额和资产总额的比率。通常医院的资产负债率越低, 说明以负债取得的资产越少, 但从经营的角度看, 资产负债率过低, 说明医院运用外部资金的能力差;而资产负债率过高, 说明医院资金不足, 依靠欠债维持, 偿债风险太大。因此资产负债率应保持在一定的水平上为佳。一般来说该比率在60%~70%比较合理、稳健;达到85%及以上时, 应发出预警信号, 医院应予以足够的注意。 (3) 变现能力比率指标。变现能力比率指标是评价企业短期偿债能力的指标, 主要包括流动比率和速动比率两项: (1) 流动比率是流动资产与流动负债的比率, 用于评价医院流动资产在短期债务到期前, 可以变为现金用于偿还流动负债的能力。通常认为流动比率以2∶1为好。 (2) 速动比率是速动资产与流动负债的比率, 用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力, 通常情况下1∶1被认为是较为正常的速动比率。 (4) 病人费用评价指标。它主要包括每门诊人次收费水平、每门诊人次药品费、每床日收费水平和每床日药品费四个指标。这些指标既属于社会效益指标, 又属于经济效益指标的范畴, 一般来说这些指标不宜过高, 应相对合理。 (5) 反映管理水平的指标。 (1) 应收医疗款周转率=业务收入÷应收医疗款平均余额, 它表明医院的病人欠费回收的速度, 一般认为越高越好, 因为它表明收款速度快、资金占用少, 坏账损失可以减少, 资金流动性高, 企业偿债能力强。 (2) 药品周转率。这是药品成本与平均药品库存额的比率, 测定医院药品的变现速度, 反映了医院药品库存的管理水平, 在不妨碍医院业务需要的情况下, 应以最少限度的储量为最好。 (3) 床位使用率=实际占用床日数÷实际开放床日数。它反映了病床的一般负荷情况, 说明医院病床的利用效益, 对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义。 (4) 病床周转次数=出院病人数÷平均开放床日数。它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率, 在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。 (5) 管理费用占总支出比率=管理费用÷支出总额。该指标反映医院总体的管理水平, 降低该指标的途径是降低管理费用或减少管理人员, 引导医院提高工作效率和管理水平。 (6) 固定资产增值率=全年净增固定资产÷年初固定资产总值, 它表明医院规模的发展及医院技术手段的更新程度。综上分析, 财务分析工作在医院财务管理中发挥着重要作用, 医院所有的经营决策都必须以财务分析为依据, 作为医院的财务工作人员应加强对财务分析的重视, 财务风险的意识, 根据医院的实际情况, 作出全面的财务报告并综合运用科学的分析方法及分析指标, 做出准确、有效、全面的财务分析。同时加强医院之间的横向指标综合对比分析, 通过分析和比较明确医院在同行业中的位置, 使管理者对医院的经营决策提供有力依据, 在激烈的市场竞争中找到发展空间。

摘要：财务分析是财务报表中的数据化整为零, 分成不同的组成部分, 运用不同的方法, 找出有关指标体系, 认识它的偿债能力、盈利能力、抗风险能力, 然后再把部分指标综合在一起, 为各阶层、各方面的报表使用人提供多层次、全方位的财务信息, 使使用人真正了解医院的财务状况和经营能力, 更好地为医院做出财务决策, 促进医院更快、更平稳地发展。文章就目前医院财务分析的现状及如何完善医院财务分析作了进一步剖析。

12.医院财务科长工作总结 篇十二

医院财务科长工作总结(一)

转眼，送走了 20××年，迎来了 20××年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调

整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精

神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就 20××各方面的工作情况作简单的总结和汇报。

一、执行财务管理规范化。通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

二、认真落实固定资产录入。依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进行了反馈；以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到

见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。

三、协助配合外审工作。为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我积极配合 xxxx 顺利完成了 xxxx 年 xxxx 的工 作，为随后 xxxxxx 年审做好了铺垫。为了配合 xxx 部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成计划提供依据。

四、加强对日常工作内容的管理。

1、圆满完成 20××财务决算工作，实施报表年报的审计

2、完成 20××医院所得税的汇缴工作

3、顺利实施了 20××年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成 20××正常的会计核算和税务申报工作

4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料

5、按时并准确填报各类对外统计月报表

6、积极办理其他各项涉税事务

7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理

8、进一步加强了会计基础工作的建设力 针对当前的经济环境，积极推动医院内控管理工作，加强内部审计

工作。20××年工作重点是：积极推进内控制度建设；积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。

医院财务科长工作总结(二)

20xx医院财务运行情况良好，预计本总收入达2.4亿元、总收支结余达1100万元。从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好20xx财务各项工作，现总结如下：

一、20xx主要工作回顾

1、做好资金科学运行工作： 做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放；二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益；三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。

2、预算管理工作更趋于科学化： 根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率达到预期的工作目标。

3、完成起草完善综合目标责任工作： 医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。财务科根据院务委员会具体的要求，对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸实施。

4、按三甲医院标准撰写财务报告： 根据浙江省医院评审标准要求，撰写每季全面的财务与预算执行情况分析报告，针对增减原因深入的查找原因并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。依据变动因素较大支出科目还进行了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。提出整改意见供领导决策作为依据。所撰写的全面财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。

5、依据财政法规做好会计核算工作： 根据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，进行会计核算与会计监督工作，按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务。根据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求。

6、依据资金结算法规做好资金出纳工作： 依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。

7、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作： 依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议；编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。

8、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作： 自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。预测本结算内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。

9、加强财务人员培训工作提高综合素质： 本在院领导的重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次；全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次；财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水平，医院的内控各项制度得到有效的落实。

10、积极撰写论文： 本财务科通过医院财务管理内控制度的进一步贯彻执行，善于总结管理经验，撰写了《医疗机构全成本核算中存在的问题与对策》、《医院实行全面预算的方法与体会》、《绩效评价法律法规建设的思考》等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。通过总结撰写论文，一方面提高写作理论水平；一方面提高了会计核算、会计内控专业水平，并逐一形成一种善于总结提高综合素质的氛围。

11、进一步加强内部考核工作： 依据医院财务管理制度和考核职责，财务科考核小组每季度不定期对属下各岗位职责进行考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。

12、积极完成领导临时交办工作任务：（1）积极参与申报成立婺城区人民医院和婺城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起，在施院长亲自带领下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起协助院长到市政府、婺城区政府相关职能部门积极申报婺城区人民医院的；积极参与婺城区综合病房大楼项目资金，共争取中央资金700万元。（2）受院长委托向中级人民法院申诉工作。原住icu病人廖寿芬医疗费纠纷案，婺城区人民法院（）婺民一初字第1298号民事判决，我院败诉。并判决本院支付医疗费用和其他费用计5万余元。财务科认真从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的《监定报告》是违法监定，不具法律效力，不能作为定案依据；一审判决适用法律不当；大法高于小法等为由进行申诉。金中民一终字第1650号民事判决，判我院胜诉。医院减少了资金的损失，又为医院挽回必要的名誉影响。

二、存在不足方面

1、财务科本级内部考核工作有待完善： 内部考核工作虽然一年比一年加强，但是所考核的内容重点不够突出、涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，使考核工作又上一个台阶。

2、食堂财务相关内控工作有待解决： 食堂财务属财务科管理，从管理上规范了管理模式，符合省厅规范管理的要求。但对食堂库存物资盘点考核工作做得力度还不够；职工每月职工工作餐补贴输入工作现在还没有归属食堂财务人员担任，不符合内控管理的要求。在新的一年里加大力度完善这两方面的工作。

3、财务科人才梯队建设薄弱： 就目前财务主要骨干现状而言，已将面临青黄不接的局面，如不加紧招进财会本科毕业生加以培养，过若干年后将严重影响会计核算、会计监督等一系列财务管理工作。为了使会计核算、会计监督等一系列财务管理工作，有序、稳步的培养财务人员已是迫在眉睫了。拟在新的一年里招进浙江财院或浙商大财会本科毕业生2名，抓紧财务人员梯队培养。

医院财务科长工作总结(三)

鄙至医院已有两月余，期间在段海涛院长的领导下，在陈惠芳科长的指导下，以全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将这两个月的工作开展情况汇报如下：

一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。

根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时听取段院长指导思想，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取科室协调统筹的方式，将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额控制，节约最优、超支自负，培养了职员的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职员借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高自身的财会业务水平。

一直以来，院领导都把人员培训视为医院发展，增强医院竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要高素质的会计从业人员，因此鄙据实际工作的要求，入职前就制定了个人的会计进修计划，有步骤有目的地进行自修。通过学习，鄙进一步了解了医院的各项管理制度，懂得了医院会计人员的工作要求，如何更好地做好财务工作等。提高了干好财务工作的主动性与积极性。

同时，鄙亦积极参加各种形式的学习，努力提高涉及财务管理的各方面水平。财务科成员就是要把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事，鄙深谙此理，故积极进取，努力学习，争取在明年考取会计师初级职称，为干好医院财务工作提供更高标准的素质保证。

三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。

随着医院管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，鄙协同院行政办公室及医务科一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。

在这两个月的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了医院会计、库管方针的目标及工作质量考核的标准，将科室费用预算、职员借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，与奖金挂钩等，兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的地税关于纳税情况的检查，强化了财务的监督管理职能，规范了各科室的财务控制行为，有力保证了各项工作的顺利进行。

四、积极参与院库房经营管理，搞好医院财产物资的清查与盘点

随着医院的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到医院管理的方方面面，从物资采购中的比价，到实际采购的审核，再到废旧物资的处理等等，鄙随陈惠芳科长都参与其中，起到了财务科在医院管理应有的作用。

通过核查，提高了医院耗材进库、保管的责任心，规范了各科室耗材物资的控制工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。

五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备

根据陈惠芳科长关于财经秩序整顿工作的要求，结合我院自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范医院经营行为的良机。首先，对2011年以来的医用耗材、医疗设备购、存业务认真检查，并与后勤科核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对医院各科室进行全面审计，加强对各科室的成本预算控制，再到采购中涉及到的财务工作，鄙都紧紧跟着陈惠芳科长的脚步，规范了财务的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。

六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

我院资产负债率虽不高，但为了切实把资产负债率降到最优，特安排一切成本控制工作从点滴抓起，控制资金占用，提高资源使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各科室积极回收欠款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制医院资金占用，将医用耗材款、仪器款、广告款和药款及时按要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，极大地提高了医院的资金利用效率和经济效益。

以上是鄙入职以来所处业务事宜的总结报告，在未来的一年，鄙将认真听取段院长的指导讲话，紧紧跟随陈科长的脚步，计划、统筹和落实好院财务工作的事务，为医院的持续、稳定、长久发展尽己之力。

此致

财务科 XXX

13.医院个人工作总结 篇十三

（一）今年的年青导医也相对稳定，我的工作因此也轻轻松松了起来。

每年的小导医都象走马灯式的换个不停，多则能做多个月，少则只能做1-2天，甚至青黄不接时，只好由我全权承担。今年很幸运，开始大厅导医是“静”和“珊”，因“珊”不适合做导医工作，我便在春节前辞退了她，大厅工作就由我和“静”共同承担，并在全院春游期间还承担了体检任务达十多天，当时的体检负责人在处理这件事上极不公平，抹杀了我们的工作成绩，这个做法令我相当反感，也非常气愤，有被人运用 的感觉，但我并没有因此而影响工作。

4月份新聘了两名小导医“薇”和“华”，身高均在170mm以上，形象好、气质好、最主要的是能遵守纪律、工作热情主动、踏实、反应快、好学，是我所带的近30个小导医中不可多得的、也是最令我满意的。

由于医院的稳步发展，前来抢救的病人也逐渐增多，我们凭着单薄的力气，冒着小雨，奋力从68路车上抬下晕倒的病人，抬上平车，推至抢救室；我们冒着酷热推着平车飞奔百佳接来晕倒的老人；我们用平车从汉森大药房接来严重哮喘发作、病情危急的病人，将其推进抢救室后，个个全身已被汗水湿透；我们以最快的速度将在汉森大药房输液引起的极其危险的药物过敏、来时血压都监测不到的病人送进了抢救室。

我们还亲自上门用轮椅接送病人，护送行动不便的老人和残疾人过马路，为孤寡老人执行 全程医疗服务，为病重体弱和怀抱小孩的病人交费拿药，热情耐心的回答每一位病人的问题，并掌握了一些有关检查等费用的价格，对医院的所有新的项目、仪器、设备都有一定的了解。

由于复杂的两套系统，病人常常会出现将医保号挂为普通号的现象，而医保又是专用处方，所以类似给病人增加麻烦的事情，又常常由我们帮病人跑腿，平息了病人的不满。

退费系统牵扯到财务管理制度，病人退费也相当麻烦，但退费又是难免的，而且是谁收的费谁才能退，这样更加大了病人退费的难度，为了方便病人，这样的退费工作一般都由我们代办，病人随时有空随时来取，为此我们还由个人付出了挂号费。发放宣传册，为70岁以上老人办理免普通挂号400多人。

解决了无数起医患矛盾，协调了窗口科室，特别是挂号室与病人之间的磨擦，有很多解决的方案也得到了有关科室的采纳和支持。

医院个人工作总结

（二）回顾过去的一年,在市卫生局的具体指导和市慈善总会的直接领导下,在社会各界的热情支持下,通过全院干部职工的共同努力,医院各项工作取得了长足的进步。现总结如下：

一、转变思想观念，明确定位

建院之初，周口五官科医院的人员来自四面八方，来自不同等级的医院，各人有不同的工作阅历，每人接触的工作氛围与管理也不尽相同，部分同志是来自公立医院的，他们对民营医院的运作十分陌生，对管理不很熟悉，对经营不大适应，对医疗市场激烈竞争缺乏应有的认识，必须及时的转变思想观念，顺应时代潮流，才能做好医疗服务工作。医院经常教育大家“只要大家去努力，去创造，饭碗在我们自己手里”，“谁不爱岗就换岗，谁不敬业就失业”，要求大家树立危机感和竞争观念。通过培训和一年多的医疗实践，大家清楚的认识到 “五官科医院是大家的”的医院，“不做打工仔，争当主人翁”已成为大家的自觉行为，不论是医生还是护士或是医技人员，都能做到认真抓住每一天，留住每一个病人，自觉地把病人当朋友、当亲人，认真做好每一项工作，大家都服从分配，顾全大局，坚守岗位，履行职责，出色完成各项工作。

二、建立医院文化。

建院以来，始终把医院文化建设摆在十分重要的位置，不断发展完善。建院之初，为了确立正确的发展方向，首先提出了“让每个人更健康，让每个人更美丽”的宗旨。让医院的每一名医护人员和每一名员工都感到是在为自己钟爱的医疗卫生事业发挥自己的聪明才智，尽自己最大的努力；是在为人民群众的健康服务、为人类塑造美而服务。提出了“热诚、精细、进取、奉献”的精神，强调每一名医院员工必须热心、热情，诚实、诚恳地对待患者；精益求精、细致入微地服务患者；孜孜不倦地学习钻研，提升思想道德和医疗技术水平；明确了“创办知名品牌医院，为社会大众提供尽可能多的质优价廉的服务，让每个人更健康、更美丽”是每个员工的使命。为了完成这一使命，五官科医院的每个员工都必须真正树立以下观念：

①树立“员工第一”的观念，充分尊重每个员工，人人都是主人，大家合伙创业，集体创业。

②树立“高度敬业”的观念，院兴我荣，院衰我耻，爱院如家。

③树立“艰苦创业”的观念，不怕苦，不怕累，努力拼搏，勤俭节约。

④树立“人才第一”的观念，千方百计的发现、吸引、使用、培养、尊重、善待、留住人才，建立起人才成长机制。

⑤树立“客户第一”的观念，视客户为上帝，亲人，朋友，同事，同学，战友。

⑥树立“人性化管理，亲情管理”的观念，人人都要团结友爱，亲如一家，在政治上，工作上，生活上人人平等，没有贵贱之分。

⑦树立“强化管理，严格管理”的观念，严格管理，一丝不苟，先管理好自己，严以律己，宽以待人。

⑧树立“精细化管理”的观念，每一个部门，每一个人的责任、权力、义务，每一件事，每一个环节的责任，没有管不到的地方。

⑨树立“多劳多得，不劳不得，奖优罚劣”的观念。报酬来源于自己的创造和贡献，优秀就要奖励, 劣的就要罚,奖励的办法有政治荣誉和物质奖励，具体办法另行制订。

⑩树立“培训管理”的观念，建立学习型医院，把医院办成一个大学，把提高每一个人的思想觉悟、道德观念、文明礼貌、能力素质列入福利待遇，采取不同的形式进行院内培训或外出培训。

从使命感和价值观上充分体现了医院追求的不是单纯的经济利益，而是更多的人了解五官科医院、接受五官科医院的医疗服务、心悦诚服地评价五官科医院，把自己的健康与幸福毫无保留地托付给医院。这就明确界定了周口五官科医院不是以赢利为目的，而是作为服务于人民健康和美丽的伟大事业来运作的诚信民营医院。

三、持续改进医疗质量，支持学科创新发展，综合实力日益增强。

1、强化全员医疗安全意识，促进医疗质量全面提高。

（1）规范医疗行为，保障医疗安全。定期召开医疗安全工作会议和手术科室医疗安全工作会议，推广了建设学习型科室。遵守《手术分类分级管理规范（试行）》，进行临床科主任查房观摩。（2）修订临床用药管理规定，引入合理用药监测制度。正式下发《关于加强临床用药管理的规定》，9月1日在全院开通合理用药监测系统。全院药品比例较2006年下降10%，抗生素比例为5%（3）调整医疗布局，满足患者需求。（4）逐步完善医保管理工作。突出“规范临床用药、加强管理考核、扶持新技术、降低采购成本”等重点，使医保管理不断趋于完善。自二零零七年元月至十一月份门诊就诊达251人次，收入15328.44元，住院19人次，收入63536.07元，人均费用：3344.00元，住院天数合计：118天，统筹基金合计：37759.64元，平均住院天数：6.21天。

医院始终坚守着“质量上乘、服务优良、价格低廉”的原则，使每一个走进五官科医院的人都能：“感受家的温暖，再现青春的活力，托起明天的希望。”待病人如亲人，每一次护理、每一句问候、每一个微笑都让患者有在家里，在亲人身边的感觉，做到点滴入心，细致入微，让病人满意，更要让她们感动。

四、认真做好慈善事业。

周口五官科医院办院近两年来，在市卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，自建院以来我们组织专职义诊队伍，自带检查设备及药品，下乡义诊300多次，义诊三万余人，深受老百姓的欢迎。自开业以来，一直免收挂号费，免费接诊病人20000多人次；我院收费较低，按河南省物价局规定标准几乎所有病人都是减半收费，免检查费六十多万元，减免手术费用约一百多万元。我院在慈善事业上所做出的贡献曾受到周口市慈善总会和中华慈善总会的好评，认为我们有很强的慈善意识，确实是为老百姓服务的一家医院。

20**年7月份开始了爱心奉献社会“百万元慈善活动”。并在我市率先开展鼓室成型、听骨链重建，耳廓再造等手术，达到全省先进水平，先后在广播电台、中华残疾人服务等新闻频道播报，得到社会各界一致好评。

20**年10月份在全市中小学校中开展“五官健康光明行”活动，小学生已经普查结束，共普查两万余人，发放《爱心保健卡》一万余份，减免检查费近100000元，通过本次活动引起学校老师和家长对孩子视力的重视，为祖国的花朵奉献爱心。

20**年11月我院开展鹿邑和扶沟“白内障曙光复明”行动，现已为两县近100名贫困患者重见光明，感受到社会各界的关爱，为构建和谐社会，贡献力量。

五、提高业务素质，打造精品团队

1.一流的设备

医院先后引进了国内最先进的医疗设备，眼科拥有美国白内障超声乳化仪，德国蔡司手术显微镜、美国准分子激光仪、日本托普康电脑验光仪、日本托普康非接触眼压计、眼科专用AB超诊断仪、角膜地形图、角膜测厚仪、自动视野计、泪道激光等设备。

耳鼻喉科拥有丹麦国际听力电测听、声阻抗仪、英国佳乐鼻窦手术钻、耳钻、大型图象显示系统及与之配套的鼻内窥镜、耳内窥镜、喉内窥镜、纤维喉镜、综合治疗台、微波治疗仪、双极电凝。

2.一流的人才：

王淑华、女、周口市政协委员，农工民主党员，副主任医师，省眼科学会委员。20**年毕业于新乡医学院临床医学专业，20**年获郑州大学医学院眼科硕士学位。20**年8月到周口地区医院眼科工作，20**年和20**年分别在河南医科大学第一附属医院眼科和北京同仁医院眼科进修学习。20**年在上海长海医院整形美容中心学习，工作学习期间发表论文十余篇，曾获周口市科技成果二等奖三项；**年曾获“周口市优秀青年科技专家”荣誉称号。专业科长：近视眼的防治、青光眼及眼部整形。

李曾先、教授、主任医师，河南医科大学毕业留校于第一附属医院眼科，从事临床工作40余年，是河南省知名泪道病眼外伤专家，对青光眼、白内障、角膜病等有丰富的临床诊疗经验。特别擅长：慢性泪囊炎、外伤性泪小管离断吻合术，泪囊缺损或泪道激光术后阻塞再通术，眼内异物及眼眶内异物定位摘除术，仿真义眼台植入术，眼部美容整形等手术其“泪囊鼻腔镶管术研究”手术成功率98%,曾获得省科研成果奖。

褚涛、20**年毕业于哈尔滨医科大学，硕士研究生、副主任医师、副教授，曾经在河南医科大学第一附属医院、河南省人民医院、北京同仁医院、上海眼耳鼻喉医院进修学习。曾经任齐齐哈尔医学院一附属医院眼科主任。在国家级杂志上共发表论文二十余篇，论著两部，取得国家专利两项，并获得“全国白内障扶贫助残工作先进个人”光荣称号。

刘宏、主任医师，毕业于河南医科大学医学院（今郑大），学士学位。河南省医学会耳鼻喉头颈外科专业委员会委员、周口市医学会耳鼻喉头颈外科主任委员、周口市医学会医疗事故技术鉴定专家库成员、周口市城镇职工基本医疗保险专家委员会成员、**年周口市学术技术带头人。

**年大学毕业分配到周口地区医院耳鼻喉科、**7年调入周口地区中医院，曾到上海眼耳鼻喉医院、北京同仁医院、郑州大学附属医院等进修学习。擅长耳鼻喉科疾病的诊断治疗，尤其对耳科、内窥镜手术及头颈部肿瘤有较深的研究。曾在国家及省级杂志发表论文十余篇，参编专著3部，地区科技成果二等奖一次，省卫生厅卫生科技成果二等奖一次。

六、医院08年工作规划

过去的成绩永远只是今天奋斗的起点，08年伊始，为确保五官科医院在新的一年中继续稳定，持续发展，继往开来，我院初步制定计划如下：

1、继续完善医疗制度，如交接班制度，消毒制度，药品质量监督制度，首诊负责制，病历书写规范制度。

2、狠抓抓业务，提高职工专业素质。

3、定时对职工进行考核，包括医疗专业知识，人文修养知识等。

4、增加奖项，即先进科室，典型科室，模范主任，标兵及先进人给予经济奖励。

5、举办各种优惠措施，方便广大人民群众就医。坚持下乡义诊，继续开展“曙光复明”行动等活动。

我院将不断总结经验更加坚定地去探索开辟宽意义的医疗之路，五官科医院这个牌子享誉豫东大地，走的更好，走的更远。

医院个人工作总结

（三）来青岛阜外工作已经四年多了，我改变了很多。以前是个只有单薄的书面知识，进了科手足无措，不知道从何入手的学生伢，现在是理论实践相结合，每天有条不紊，发一两百张化验报告的检验技师。以前思想上很迷茫，不知道未来的路如何走，而现在，我自信，乐观，怀揣美好的梦想，工作有目标，生活有奔头„„这一切的转变，都是在咱们青岛港，在阜外医院的大好形势的感召下，在常主席总裁，杨院长的领导下完成的。所以今天，我要深情的说：青岛阜外医院——你是产生并实现梦想的地方。

1、青岛港，我为你自豪，青岛阜外医院，我为你骄傲!

在现在这个时代，一提起国企。恐怕大家首先浮到脑海的会是“亏损、腐-败、包袱、下岗”等等负面的词汇。一谈论起企业医院，也肯定是一连串的“倒闭了，被吞并了，发不出工资了”等等这样的话语。在同一片蓝天下，在同样的社会制度下，为什么我们青岛港能发展的这么好，这么生机勃勃?同样是企业医院，为什么我们青岛阜外医院办的这么红红火火，而且发展前景无限?

不只是我们在寻找答案，中央、政府也在寻找答案。在20**年中央一年先后六次派各大新闻单位到青岛港来采访。在12月11日到15日，由中央领导亲自指示，中宣部亲自安排，第一次以一个企业名字命名的“中央新闻单位青岛港经验采访团”又来到了青岛港。各大新闻记者用锲而不舍的精神，深挖新闻背后的新闻，让我们又一次深深的知道，那是因为我们有常主席总裁这样的当家人，医院有杨院长这样的领路人。所以，青岛港的发展犹如快马加鞭，驶上了快车道。青岛阜外医院也插上了腾飞的翅膀，向着更高，更强飞翔。

以前，是怀着一种敬畏的，崇拜的目光仰视常主席、总裁的。记得刚到港的时候，主席总裁找我们座谈。我像一个追星族一样对总裁说“常局长，给我签个名吧”。惹来大家的哄堂大笑。工作的久了，对总裁的崇拜更升一分，而敬畏，却慢慢的消失了。因为，在欢庆的时候，他来给我们鼓舞，挫折的时候，他来给我们鼓劲。每次见总裁，他都是那么的亲切，就像我们的兄长那样。心里时时刻刻装着我们。“精忠报国、服务社会、造福职工”。他的心里不仅有小爱——如果爱自己的职工算是小爱的话，更有博爱，爱天下的百姓!

14.强化医院财务管理工作浅析 篇十四

医院要把成本管理列入医院重要议事日程, 既要适应社会主义市场经济体制的发展要求, 还要参与医院服务行业的竞争, 以尽可能少的成本获得尽可能高的社会效益和经济效益, 运用企业化经营管理模式, 实行成本核算。在管理组织形式上, 建立专门从事成本核算工作的组织体系。在核算方法上, 实行院、科两级核算, 把固定成本、变动成本列入科室支出, 实行“全收全支”, 把成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。一方面, 成本控制可根据定额成本或标准成本对公务费、差旅费、材料消耗、人力资源的配置及设备购置变现超前控制, 达到盘活存量资产、优化增量资产的目的, 从而实现医院服务成本全员、全方位、全过程控制, 同时积极推行项目成本, 单病种成本等三级成本核算, 使医院成本核算进一步向广度和深度进军。另一方面, 在财务核算工作中, 应十分重视市场调研和开发工作, 巩固老财源, 培植新财源, 把成本目标管理落实到各部门、科室和某个人, 做到人人参与目标成本管理, 以达到全面控制医疗成本的目的。

二、建立健全医院财务内部控制制度, 提高财务管理水平

医院财务内部控制制度是为了控制医院内部的一切经济业务, 使之都能严格按照计划规定的预期目标进行, 最直接的目标是厉行节约, 防止差错和舞弊行为。在制定财务内部控制制度中, 要把握三个方面:一是预防控制为主, 事后控制为辅;二是注重程序制约, 对主要业务如物资设备采购、药品采购和基建项目进行招投标的控制, 必须经过授权、执行、记录、检查等控制程序;三是注重责任牵制, 实行不相容职务的层次分离。办理经济业务事项, 涉及许多人员, 包括审批人, 经办人, 财务保管人以及办理会计事项的记账人员等, 为了有效监督, 按照规定的程序, 要求实行不相容职务的分离。如会计工作中的会计和出纳就属不相容的职务, 需要分离。应当加以分离的职务通常有:授权进行某项经济业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离;执行某项经济业务的职务与记录该项经济业务的职务要分离;保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离等等。所以, 在机构设置与岗位分工时, 一定要明确各部门组织及上岗人员应承担的责任范围, 并规定追究、查处责任的措施与奖惩办法。

三、提高会计人员财务管理技能

目前, 随着医院的发展和信息更新, 迫切需要会计人员不断更新知识, 更新观念。从一些医院财务会计人员的现状来看, 有的会计人员虽已工作多年, 除仅能将会计账做平外, 却不具备财务分析、财务管理方面的技能, 所以提高会计队伍人员素质是很必要的。另外, 要想成为一名合格的财务人员, 就必须有相关学科的知识做基础:一是了解会计工作方法, 例如, 逻辑方法, 实证方法, 比较方法, 统计方法等, 这有利于财务人员从最高层次上观察问题, 思考问题, 并运用它指导具体工作;二是擅长计算机操作, 笔、纸、算盘是传统会计工作“老三件”, 随着电子计算机的普通应用, 财务工作完全实现计算机化是指日可待的, 所以, 财务人员的当务之急是要学会并熟练计算机操作, 能针对本单位所要解决的实际问题编制程序, 储存信息, 进行财务分析和编制报表, 没这种能力, 就不是一名合格的财务人员。

四、加强财务监督

严格的财务监督是节约医院资金的有效途径, 财务管理人员要履行监督, 检查医院各种经济行为和经济活动的职责, 尽心竭力当好医院的经济卫士, 严格按财务制度办事。

对医院各项资金统一调配, 适时监督, 充分发挥财务人员的监督权威, 要注意把握以下几个环节: (1) 医院的收支都要在财务科的管理和监督之下进行。 (2) 加强对各科室所消耗的各种物资的购进、领用、分配等环节的管理和监督, 财务部门按照有关规定管好、用好各种资产。 (3) 落实财务规定, 充分发挥医院纪检、审计、财务部门的监督作用, 采取经常性, 不定期的事前、事中、事后监督检查, 并建立相应的奖惩制度。

五、加强医院财务预算管理

随着医院改革的不断深入, 医院收支规模的扩大, 预算管理显得尤为重要。以前做预算是一种形式, 在执行预算时, 根本就没有参照执行, 现在随着成本管理的加强, 预算的编制与执行成为一种规范和机制。预算编制细化到科室、部门及各个项目, 使预算执行具有较强的可操作性。另外, 加强预算执行的分析评价, 及时向领导反馈, 做到适时监督和及时控制。

六、加强资金管理

一是加强筹备资金管理, 降低筹资费用。医院要想扩大规模和开发新项目必须筹集经营所需的资金, 这就需要确定最佳的筹资渠道, 确定最佳的资金结构, 使各种筹资成本最低的资本结构为最佳结构。

二是加强存货资金管理。医院应努力降低采购成本和药品储存成本:一是对大批的卫生材料、药品等实行招标采购、比价采购等采购方法;二是运用现代物流配送技术, 最大限度降低储存定额, 应尽可能降低储备, 并通过计算经济订货量, 使存货的采购、订购、储存总成本最低。

三是加强货币资金管理, 提高货币资金的使用效率。医院缺乏必要的现金, 将不能应付业务开支, 使医院产生现金短缺损失。但医院现金过多, 说明资金没有发挥应有的作用。医院货币资金管理的目的, 就是要在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择, 以获取最大的长期利润。所以医院在开展业务及其他活动中发生的资金耗费和损失, 应由主管财务的院长签字审批, 通过财务部门实现医院资金运作, 更有效地保证资金的有效和安全使用。