对公司发展的展望(精选8篇)
1.对公司发展的展望 篇一
回顾历史 总结经验 谋划发展 展望未来
2010-01-25
集团公司财务运行部部长 朱海峰
一、历史沿革
科技公司成立于2000年3月22日,同年10月31日由股份公司分拆部分优良资产,在香港联交所创业板挂牌上市,实现了同一资产的二次上市,被业内称为“同仁堂模式”。2000年成立初期,公司生产规模小,基础设施落后,营销工作仍然依托于股份公司。2003年~2005年,公司进入平稳较快成长,各项经济指标稳步增长,管理工作逐步加强。亦庄生产基地的陆续建成投产,产能不足得到缓解,经营规模不断扩大。在此期间,科技公司为集团公司1032工程承担了有关人员的安排和主要经济指标。在经济平稳较快增长的同时,为巩固和提高经营质量和资产质量,2006年集团董事会果断决策,抓住机遇,做出对指标进行回调的决定。科技公司全体干部职工坚决贯彻集团董事会意图,坚持改革发展创新,基础工作进一步加强,各项管理日趋完善,经营质量和资产质量稳步提升。
二、基本情况
科技公司现有职工2000余人,销售网络遍布全国三十个省市或地区。截至2008年年末,科技公司总资产已达17.95亿元,为2000年上市之初的3.47倍;销售收入11.96亿元,为2000年的3.52倍;利润总额1.96亿元,为2000年的2.93倍;出口创汇403.44万美元,为2001年开始自营进出口时的2倍。货币资金为2.46亿元,经营性现金流为1.16亿元。累计分红总额5.63亿元,为初始投资成本的3.08倍。
三、主要做法及经验
1、强化营销管理,提高经营质量,提升获利能力
几年来科技公司以市场为中心,以网络建设做支撑,下大力气打造终端队伍;以品种群建设为依托,成功的培育了以六味系列为主的多个主导品种群。销售模式坚持创新,营销网络日趋完善,销售能力与生产规模基本适应,市场价格趋于稳定。重点抓了四项工作:
一是依托“同仁堂”品牌的影响力,开展了营销网络建设。目前,网络体系覆盖了全国除西藏以外的30个省区直辖市,建立了七个销售大区,36个销售工作站,320余家渠道客户。从抓重点市场入手,巩固成熟市场,开拓潜力市场,持续构建分销体系和终端体系。做好新老客户的开发维护工作,稳定经销商队伍。对重点市场集中资源,加强维护,减少空白点。大力开发连锁市场终端,为未来的增长点奠定基础。加大各地医疗市场投入,挑选出重点中标医疗品种,与社区医疗工作紧密配合,在多个社区医疗中心开展工作,使科技公司医疗品种销售持续增长。
二是实施品种群建设,为公司健康快速发展提供了支撑。在品种群建设上实施主力品种稳步增长,潜力品种成倍增长,竞争品种截流市场的销售策略。由过去对六味类、感冒类、牛解片类的绝对依赖,逐步转向各类品种齐头并进的格局。明确西黄丸、京制牛解片、阿胶系列品种为增长点品种,以持续的终端促销活动推动品种上量。通过细化产品群,科学制定产品策略,提高了产品的销售毛利水平和经营贡献率。安宫牛黄丸、金匮肾气丸等品种的毛利率均大幅提高。
三是稳定市场价格,改革营销政策。严格规定一级商对于科技公司主导产品的出货价格和零售价格。借助药材平台的建立,改善客户结构,提高现金回款贡献。出台承兑汇票管理制度,实现联动机制,建立风险提示,强化应收账款监控管理,严格控制经营性退货。通过这一系列举措,市场价格趋于稳定,利润空间得到保证。
四是销售队伍实现了由业务型向管理型的转变,服务于市场,服务于客户,服务于产品的意识和能力明显增强。随着网络建设的不断发展,科技公司在销售队伍上重点抓了业务员自身素质的提高,注重引导业务员从单纯做大客户,转变到做网络;从简单发货催款,到为网络所有客户和各种需求服务;从简单利用政策促销,到利用品牌和文化理念促销。努力培养营销人员既是药品的销售员又是网络的管理员,还是同仁堂文化的宣传员的意识,成为名副其实的有同仁堂特色的销售代表。
2、强化效益管理,深化专项工作,提升创新能力
在日常的管理工作中,科技公司结合自身特点,将影响和制约企业健康快速发展的突出问题作为重点工作来抓,从专项工作入手,分类治理,形成合力,实现了经济效益最大化。重点抓了以下四个环节:
一是提高产品一次合格率。科技公司加大考核产品一次通过检验成为合格产品的通过率。从多年的生产统计数据中筛选重点品种18个,制订了半成品一次合格率达到96.5%,成品一次合格率达到100%的目标值,并与生产基地奖金分配考核挂钩。通过开展此项工作,上述重点品种合格率全部达标。
二是提高产品投入产出比,严格控制生产周期。狠抓生产投入量与成品产出量的比率。在降低投入成本的同时,还要提高产出量,以达到效益最大化。经考核,各生产基地均能较好的完成考核指标,有效降低了工序物料消耗,达到了预期效果,并以此为契机,全面修订了550个品种的药材加工消耗标准,其中358个品种为新增标准,实现了统一加工标准,提高炮制质量的目的。
三是全面推行二级核算。科技公司在开展专项工作中,深刻认识到降低成本,提高效益关键在二级核算。为此他们明确了“以专项工作为点,以二级核算为线,以落实考核为目标”的工作流程。以财务核算体系改革与财务管理创新为突破口。在建立二级核算工作中,他们从建框架、摸数据、定内容,到每月有详细的数据分析汇总,全面掌握了生产运行动态,了解生产成本的增减因素,便于及时指导和帮助相关
生产环节改进工作。
四是将各项专项工作与奖金分配机制相结合。为强化对各专项工作的考核管理,加大奖惩力度,科技公司通过细化分解各生产基地的考核指标项目,科学合理地设立考核权重比例,进一步明确了管理目标,强化了工作意识,推动了专项工作的深入开展。
3、强化资产管理,防范资产风险,提升管控能力
科技公司在工作实践中逐步认识到,强化资产管理,防范资产风险,是保证公司健康持续稳定发展的前提,也是企业日常管理工作的重中之重。为此他们夯实了以下三项基础工作。
一是完善制度。从防范资产风险入手,建立并完善了《资金开支办法规定》、《承兑汇票管理办法》、《库房财务制度》、《首批采购管理办法》、《退货及报损管理办法》、《信用额度管理办法》等多项管理措施,制定了现金回款比率和质量退货率等考核指标,使基础管理更加规范,资产风险得到控制。
二是加强内部控制。以工程项目建设审核为重点,以完善内部控制自我评估为体系,努力构建制度化内部控制机制。一方面按照《上市公司内部控制指引》,对公司内部控制制度的完整性、合理性、有效性及风险管理进行检查评估。另一方面对投资较大的重点项目工程,严格招投标过程审核,做到阳光工程。
三是实施资产管理折子工程。分别成立了经营质量、不良存货、综合治理三个专项小组。重点检查影响公司经营质量和资产质量的突出问题,以折子工程的形式,将治理内容落实到各级领导和有关部门中,目标明确,责任到人。
另外,公司围绕提升经济运行质量与资产质量,深化了降“五高”工作,并建立了长效管理机制,使材料采购成本等大幅下降。共计节约近2000万元。
四、几点启示
1、得益于集团董事会的正确战略决策。实践证明,科技公司从最初分拆上市到为巩固和提高经营质量和资产质量进行指标回调,再到今天的健康稳健发展,取得了丰硕成果,这都得益于集团公司董事会审时度势,正确决策。特别是2006年的指标回调,为科技公司今天的健康发展奠定了坚实基础。
2、得益于科技公司领导班子拼搏向上,与时俱进,富有朝气的团队精神。多年来公司领导班子带领全体员工,认真贯彻执行集团党委董事会一系列工作部署,注重因地制宜,从实际出发,坚持改革、创新、发展,做了许多扎实有效的工作,实现了持续稳定健康发展,为未来五年规划的实现积累了经验。
3、得益于努力创造内部和谐良好的工作氛围、公平透明的竞争环境和科学合理的考核分配机制。科技公司制定的双指标考核、二次奖励分配等措施,都是为了营造内部良好的分配机制、和谐的工作氛围和公开透明的竞争环境,使干部员工目标明确,干劲十足,充分发挥了每一名员工的积极性。这也是科技公司成功的关键。
4、得益于科技公司以提升经营质量和资产质量为工作主线。全面夯实了各项基础管理,增强了获利能力,实现现金流量稳定增长,资产结构趋于合理,公司整体效益水平日益提高。
总之,科技公司的成功经验值得我们学习借鉴,我们忠心祝愿科技公司今后能取得更加辉煌的成绩。
2.对公司发展的展望 篇二
1.1公路养护资金缺口大
2008年12月18日,国务院发布了《关于实施成品油价格和税费改革的通知》取消了公路养路费、公路运输管理费等其他“六费”。燃油税费改革后,普通公路养护都面临巨大的资金压力,公路养护资金严重短缺。目前,国省道公路的养护管理仍采用事业型的管理体制,养护经费来源仍采用拨款方式,不能适应公路管理企业经营性的要求,也不能反映干线公路社会化大生产的商品属性需求。由于养护资金不足,也衍生出“重建轻养护”的思想比较突出、不能严格执行养护定额和技术规范等问题[1]。
1.2养护经费投入与实际路况的好坏不配套
从各地公路的实际情况看,实际使用年限和设计年限存在较大的差距,特别是公路设计受资金短缺的限制,而通车后实际交通量陡增、超载、超重车辆多等原因导致公路修建一两年后就损坏严重,而养护经费的下拨是参照接养年限进行测算,致使养护投入短缺,养护质量差[2]。
1.3养护体质落后
目前湖北十堰郧阳区为例,该区国省干线仍由事业单位下属的养护公司进行养护,管理具有属地性,仅负责本辖区内的国省干线公路养护,不能反映干线公路的市场需求,具有局部垄断性。同时养护经费来源单一,主要来自于上级单位的划拨,养护工人的工资待遇低,不能适应物价的上涨,导致技术人员、创新性人员的大量流失,也不能吸收年轻养护人员,养护水平不能提高,养护公司也不能适应市场发展。正是由于养护公司对外生存能力差,企业包袱重,再加上现有养护工人多为事业单位编制人员,企业改制阻力大,基层公路养护的体质弊端越来越突出。放眼全国,多数地区的养护公司均须面对类似问题[3]。
1.4养护机构庞大,人才匮乏,素质不高
据统计,全国每年小修保养经费中,人工费和其他费用的支出约占60%,有的仅能满足人头费,有的甚至不能满足人头经费,职工出工不出力的现象比较普遍,生产效率低下。加之十二五期间公路建设大发展,大量的相关技术人员和管理人员都投入公路建设中,养护的高素质专业技术人员和管理人员更加捉襟见肘[4]。
1.5养护科技含量低
有些基层国省道公路养护公司配备了大功率综合性养护机械,但机械的功能的开发使用不全,利用率低,使用频率少,设备闲置现象严重。基层的公路养护主要靠人力,机械化程度低、科技含量低,不利于新技术、新设备、新工艺、新材料的使用和推广,不利于整体公路养护水平的提高。
2基层养护公司发展前景展望
2.1深化养护运行机制改革
实行基层公路养护管理与养护分离,建立统一开放、规范有序、公开、公平竞争的公路养护市场运行机制,对养护施工、监理公司全部实行公开招投标。一是对较大型的养护工程,在公开招投标,降低成本。二是对日常养护工作引进竞争机制,推行承包制,优化资产组合。三是精简机构,逐步推行全员竞争上岗,逐步形成良性用人机制[5]。
2.2提高企业资质
国家已逐步规范国省干线养护市场准入制度,养护资质是市场准入的门槛,是承揽养护业务的基本条件,基层养护公司应积极省报养护资质,根据资质要去配备人员、设备、资金,并在国家批准的执业范围内承揽公路养护业务。
2.3公路养护机械化
养护机械化是未来公路养护发展的必然趋势。目前,基层养护公司均面临着养护机械配备不健全,使用效率低下等问题,养护机械化难以实现,面对这种问题,作为基层养护单位必须要引进操作性能好、速度快、污染小、自动化程度高的养护设备,提高养护进度和养护质量、降低养护成本,同时可配备机动灵活的小型养护机械,尽量解放人力,提高公路养护效率,降低养护成本[6]。日常路面保洁、边沟清理、桥涵小修保养、修补坑槽、路面小型灌缝等,可承包给养护人员,并建立考核机制,加强管理,一是加强对养护道路的考核,提高公路养护质量,二是可精简养护人员,提高养护人员待遇。
2.4统一公路养护的定额、规范、评定标准
随着科技的发展及新技术的推广,现有养护技术规范越发不能满足行业需求。现行的养护定额大都是根据公路定额并考虑各地区或者项目的实际情况确定的,养护规范和养护评定标准也是各地方自行确定的,各个地区不一致。定额、规范、评定标准的不规范、不统一,不能反映养护管理的整体面貌,养护质量也缺乏统一的评定标准,养护经费的核定缺乏依据,这些都是不利于养护市场的规范与统一,不利于养护公司可持续发展的。因此上级管理单位应及时统一公路养护的定额、规范、评定标准,使公路养护市场能持续健康发展。
结束语
公路养护市场化是必然趋势,基层养护公司作为公路部门自己的公司,要认清形势,具有危机意识,深化改革,提高企业资质,提高公路机械化程度,留住人才,提高公路养护质量,主动占领公路养护市场,不然必然会被社会所抢占,只有这样才能适应形势,适应潮流,在激烈的市场竞争中稳步和健康发展。同时,上级管理部门应统一公路养护的定额、规范、评定标准,确保公路养护市场的健康可持续发展。
摘要:改革开放后,我国的公路交通突飞猛进,对加强区域文化联系与交流、带动区域经济发展起到了重要的作用。随着使用年限的增加和自然灾害的侵害,许多国省道公路已出现车辙、龟裂、坑槽、局部滑坡等病害,路面的使用功能、道路安全性能和服务水平逐渐降低。但是现有公路养护市场不够规范,基层养护公司的发展既面临着机遇也面临着挑战。
关键词:公路交通,发展展望,养护
参考文献
[1]肖解平,何强国.组建机械化养护公司的设想与对策[EB/OL].鲁粤辽湘路桥施工论坛.
[2]柳夺奎.当前干线公路养护存在的问题及对策[J].山西建筑,2011,21:123-124.
[3]吉东波.加强公路养护管理提升公路使用性能[J].山西建筑,2010,36(8):271-272.
[4]刘少伟.公路养护体质及运行机制改革[D].西安:长安大学,2005.
[5]江海.提高公路养护管理水平的途径[J].山西建筑,2007,33(27):311-312.
3.浅谈对供热技术发展的展望 篇三
[关键词]供热系统分量计量供热新能源室温控制与节能
随着我国经济的发展,我国的城市供热事业获得了长足的发展,全国集中供热面积已达86540万平米。在规模扩张的同时,供热新技术、新材料、新设备、新工艺不断得到推广应用。展望未来,要加快科技成果的转化和应用,使供热系统工艺、设备、设计、施工和管理的技术水平有较大提高,缩小与供热发达国家的差距,为我国的环境保护和经济可持续发展作出贡献。
要实现供热技术的进步,关键在于抓好二个方面的工作:一是建立完善的技术开发体系;二是推广供热节能新技术。
一、目前城市供热技术发展存在的问题
集中供热目前正受到其他采暖(制冷)能源和供应方式的有力竞争
2.1以煤炭为燃料的热电联产和集中锅炉房供热受到严峻挑战:
一是如何降低初投资(包括热源、热网、热力站的投资);
二是如何完善供热系统,加强企业管理,降低供热成本。
2.2二氧化硫污染的问题
我国的供热锅炉主要以中小燃煤锅炉为主,量大面广。由于中小锅炉烟气排放高度低,对城市环境空气的污染相对较大。控制中小燃煤锅炉造成的低空污染是改善城市环境空气质量的关键之一。因而应积极寻求脱硫效率高、运行费用低、一次投资少的好技术项目。
二、城市供热技术未来发展展望
预计今后十年,集中供热企业将实现由粗放型经营到质量、效益型的转变,集中供热效率的提高有赖于技术发展的创新与推广,具体表现在以下几个方面:
3.1供热自动化控制水平提高
锅炉自动控制、换热站自动控制、无人值守自动供热机组等将得到广泛应用、自动化控制水平的提高,不仅保证了供热的可靠性,而且提高了供热效率。
3.2大型供热机组比重增加
一些城市未满足热负荷的急剧增加,正建设单机容量100兆瓦以上的大型供热机组,代替小型供热机组,200兆瓦以上的供热机组也在太原、北京、沈阳等城市投入运行,大型供热机组比重将日益增加。
3.3城市热、电、冷联产快速发展
随着城市建设的发展,既需供热又供冷的公用建筑大量增加,~些城市以热电厂为热源,实行热、电、冷联供。夏季热负荷的增加,使热电厂的综合效益明显提高。
3.4分户计量开始实施
随着《中华人民共和国节约能源法》的颁布实施和人们节能意识的提高,以促进供热系统和节能为目的的采暖分户计量工作开始实施,温控阀、热量表、自力式压差控制器、自力时流量调节阀、变频循环水泵、蓄热器等在供热系统中推广应用。
3.5大力推广锅炉节能技术
利用锅炉自动控制,分层给煤燃烧,水泵、风机的变频调速等技术,高效省煤器等降低锅炉房能耗指标。
3.6开始使用洁净燃料
随着人们生活水平的提高和环境意识的加强,以油、气、水煤浆等洁净的燃料代替煤炭而作为都市使用的主要一次能源已成为必然趋势。部分城市开始发展燃气——蒸汽联合循环发电热电厂,已达到高效、节能、减少污染、提高电网调峰能力的目的。
3.7供热新能源开发方兴未艾
地热能、核能、热泵、垃圾焚烧、生物质能等新能源的开发利用日益得到重视,促进了供热能源结构的调整,环保效益和经济效益十分明显。
(1)地热能。地球是一座天然的巨大能源库,它内部蕴藏着大量热能。地热能为地球上存储的全部煤燃烧时放出的热量的一亿七千万倍。地热能取自“天然的地下锅炉”,不需要燃烧任何燃料,更省去了复杂庞大的燃料运输和燃烧系统,避免热因燃烧而产生的污染,因此是一种清洁、廉价的能源。我国的华北、山东半岛、辽东半岛等地区蕴藏有地热资源,合理开发利用,将对改善供热能源结构、减少污染起巨大作用。
(2)垃圾燃烧等新热源。垃圾焚烧可实现垃圾的无害化、降量化及资源化,将垃圾焚烧产生的热能用于供热或发电,使城市垃圾成为新能源变为可能,这既有利于环境保护,又可获得较好的经济效益。丹麦首都哥本哈根安装有近十座垃圾焚烧炉,生产的热水用于集中供热。而我国南方深圳等城市也已经有垃圾焚烧的成功的经验,利用垃圾焚烧技术处理城市垃圾以被越来越多的城市所采纳。
(3)核能供热技术。核能是一种有广泛应用前景的新能源。核燃料的热值比煤高270万倍。核能过去主要用于发电,近几年已逐步应用于供热。由于供热反应堆比发电厂的动力反应对输出蒸汽或热水的压力和温度低的多,其安全性大大提高,故可靠近城市和热用户。另外投资费也大大降低,一般仅为动力对的1/10,其经济性也可和燃气、燃油供热站相比较。清华大学核能研究院开发的5MW试验性供热堆已正式投入运行,沈阳热力公司2×200MW核能供热机组目前已完成可行性研究报告,核能供热正在走进百姓生活。
4.对公司发展的展望 篇四
对河南风景名胜区发展的
展望与构想
院系:*** 专业:******* 姓名:**** 指导老师:****** 学号:********** 日期:2012年5月4日
摘要: 河南省风景名胜资源丰富,旅游业发展前景良好,拥有世界遗产、国家级风景名胜区和省级风景名胜区,跻身风景名胜区和世界遗产大省行列,成为我国重要的自然和文化旅游中心。风景名胜区的发展已成为我省经济社会发展的重要支撑力量,在拉动全省消费,促进经济增长,树立河南形象等方面发挥了重要作用。本文旨在从河南风景名胜区的发展现状出发,阐述风景名胜区发展成效,并对未来发展做出展望,对河南风景名胜区的发展趋势提出有益的建议,以期促进河南旅游业的和谐发展。
关键词: 风景名胜区 发展 展望
风景名胜区事业是伴随着我国的改革开放发展起来的一项新兴事业,发端与八十年代初期。1985年6月7日国务院颁布了《风景名胜区管理暂行条例》,从1982年到1994年,国务院已先后公布了三批119处国家级风景名胜区,各省市、自治区也相继公布了一批省级风景名胜区254处,还有相当数量的县级风景名胜区,已经形成了一个完整的系统,起到了奉献社会、影响社会、推动社会的作用,日益受到政府和社会各界的关注。
改革开放以来,河南省的风景名胜区事业也有很大的发展。这里有举世闻名的名胜古迹,气势磅礴的名山大河,气候宜人的避暑胜地,历史悠久的文化古都,雄伟壮观的古代建筑,珍贵罕见的历史文物,奇异多样的花卉禽兽,丰富多彩的中原文化,绚丽多姿的风土人情等丰富旅游资源。、风景名胜区的发展现状
地处黄河中下游流域的河南省,有着8000多年悠久灿烂的人类文明史。裴里岗文化遗址中出土的贾湖骨笛,仰韶文化遗址出土的大批彩陶,濮阳西水坡出土的蚌塑龙图腾等,折射出中原黄河流域是华夏早期文明的曙光。从公元前21世纪中国第一个夏王朝的建立,到公元13世纪的金代灭亡的3500年间,先后有20多个朝代的 200多位帝王建都或迁都于此,无数英雄豪杰金戈铁马,逐鹿中原,八方圣人贤达、名流雅士荟萃,在中原大舞台上,演出了一幕幕对中华民族的发展进程产生深远影响的历史话剧,并留下了数不胜数的历史文物和名胜古迹。殷商甲骨文、商周的青铜器、春秋礼器、战国车马坑、汉代画像、砖雕石刻、北魏、隋、唐石窟造像艺术等,无不展示出中原文化的博大精深;龙门石窟的恢宏壮丽、河南博物院的大气磅礴、少林功夫的高深博大叵测、洛阳牡丹的国色天香、清明上河园的宋都风情以及蕴含于洛阳、开封、安阳三大古都深厚的历史文化积淀,无不展示出河南文化旅游资源的丰富多彩。人们把河南誉为一座“天然中国历史博物馆”和一部“看得见、摸得着、进得去的中国历史文化教科书”。
走进河南,您可以从这片浸润着黄河母亲乳汁的土地上,去探访东方文化之源,去追寻中华民族之根,去解读华夏八千年历史文化的奥秘。同时,您也可以一睹洛阳牡丹的国色天香,少林功夫的高深莫测,黄河风光的雄浑古朴,太行山水的巍峨壮丽。
凭借这些得天独厚的人文自然旅游资源适中的地理位置和便利的交通条件,我们成功地推出“古都游、黄河游、寻根游、功夫游、赏花游、山水风光游”等系列旅游品牌,吸引了越来越多的海内外旅游者。2002年,全省接待入境旅游者首次突破40万大关,达到41万人次,旅游创汇1.46亿美元。接待国内旅游者突破6000万大关。达到6271.53万人次,国内旅游收入409亿元。目前,全省共有国际、国内旅行社550家,旅游星级饭店311家,旅游车船公司43家,各类旅游景区景点300余处。特别是通过近年来对沿黄河的郑州、开封、洛阳等重点旅游城市“三点一线”精品旅游线路和中岳嵩山、南太行山、伏牛山、桐柏山—大别山四大旅游区域的强力开发,带动了全省旅游业的蓬勃发展。全省已有郑州、开封、洛阳、濮阳、济源、登封等6城市,步入了“中国优秀旅游城市”的行列,安阳、焦作、鹤壁等城市,也已经通过国家旅游局“中国优秀旅游城市”的检查验收;全省已经有4A级旅游区(点)16家,3A级旅游区(点)15家,2A级旅游区(点)7家,洛阳龙门石窟、南阳内乡宝天曼自然保护区,分别进入了世界文化遗产和世界生物保护圈的名录。河南旅游业已经开始走上蓬勃发展的快车道。、发展中的问题
随着旅游业的快速发展,其中也出现了不少问题。中国的旅游景区开发管理体制存在很多的问题,这和我国旅游业发展时间短有关系,和我国景区管理体制不健全有关系,和景区开发资金短缺有关系,下面我们就细细分析。2、1 景区开发体制是症结 我国景区管理体制的现状:在风景名胜区设立人民政府及设立管委会这两种基本管理体制,在全国风景名胜区,尤其是著名风景名胜区实行了10多年。
目前,实行的人民政府和管委会这两种基本管理体制,都存在一定的问题。主要表现在以下几个方面: 2、1、1 旅游景区管理机构庞大臃肿,精力分散
设立县级人民政府的风景名胜区,以政府行政权力管理景区,有立法权和执法权。因此,凡是人民政府所设立的机构它都必须对应设立,导致了机构庞大,人浮于事,效率低下。2、1、2 景区管理条块分割严重
许多国家级景区就设立了县以上人民政府,也受到管理权限条块分割的困扰。如武陵源风景区设立的人民政府,它对天子山、索溪峪拥有顺畅的管理权,但对景区内的张家界国家森林公园却无法行使有效管理。张家界国家森林公园管理处是由张家界市人民政府和省林业厅双重领导的事业单位,与武陵源区人民政府级别相同,于是出现了一个景区内存在着两个处级管理机构的多头管理问题。张家界国家森林公园没有规划建设行政管理职能,武陵源区政府虽有行政管理职能,但无法对森林公园区域实施监督管理,致使森林公园区域的规划、建设与总体要求脱节。
设立了县级人民政府的景区尚且如此,采取管委会形式的景区受到的管理权限条块分割的困扰就更严重了。2、1、3 景区管理法律法规不健全
景区管理法律法规条款不够具体,缺乏可操作性、配套性和统一性。执法队伍力量不够,执法水平低,不能对景区内违规事件实行强有力的执法,不能对影响和破坏景区形象的建设项目依法整改或拆除,也不能依法根治环境污染。2、1、4 景区建设资金不足,人员素质不高
由于景区管理体制不顺,法律环境不健全,市场资金不敢大胆介入,国家拨款逐渐减少,导致景区建设资金不足。许多景区都处在边远地区,难以吸引人才,造成景区管理人才和专业人才极为缺乏。
体制问题是旅游景区在开发过程中面临的一大难题,它已经成为束缚我国旅游景区发展的最大障碍,而其中最令人关注的又是旅游景区的所有权和经营权问题。有些地方由于受制于体制问题,旅游景区的进一步发展受到了限制,许多对旅游景区有开发兴趣和投资意向的投资商也因此而扼腕叹息。比如,旅游景区经营权外包曾一度成为被许多地方效仿的上佳模式,有些地方也因此而推进了景区的发展。可是由于我国的旅游景区隶属于多个部门,比如建设、国土资源、林业、文物等部门,旅游景区的经营权外包后,相关部门就会表示反对,使得旅游景区经营权外包成为敏感问题。因而急需建立一种协调机制来解决这些问题,以便促进我国旅游景区的开发,进而推动我国旅游业的发展。
2、2景区开发资金是瓶颈
景区开发资金一度是我国旅游景区开发所面临的瓶颈,资金不足将严重影响景区的发展,因为在旅游景区的开发过程中,前期投入和基础设施建设需要大量的资金,而旅游景区的开发资金来源主要为政府,政府对景区开发的投入又有限,而旅游景区若没有大量的资金投入作为其发展的后盾,旅游景区的开发与建设则只是粗糙的,其开发的程度及配套的设施不到位则会严重影响旅游景区的长期发展。
随着市场经济的发展和金融体制的改革,社会上积累了大量的闲散资金,这些资金的持有者到处在寻找资金的投向,而旅游业迅猛的发展态势给了他们把资金投向旅游景区开发的信心,这给我国许多旅游景区的开发和发展带来了希望,旅游景区利用社会上的闲散资金进行其开发与建设的工作,一方面保证了资金的充足,另一方面又提高了社会资金的利用率,从而从根本上解决了资金严重不足而产生的以系列问题,但是相关制度若不能支持所有权与经营权的分离的经营模式,则使实际操作变得困难重重。
因此从根本上说,资金虽是旅游景区开发的瓶颈,没有充足的资金投入,景区建设和开发只是短期的行为,不能够保证景区的长期发展,但随着我国市场经济的深入,资金问题得到逐步解决的同时,真正的问题还是在于体制。
2、3景区开发保护是焦点
旅游景区的生态环境较为薄弱,旅游景区开发会对其生态环境造成一定影响,如果开发不当的话,则会对景区的生态环境造成重大破坏。特别是对于人文类的旅游景区来说,还会对文物等具有科研、考古价值的资源造成破坏。
在我国旅游景区开发过程中,有些地区确实存在如匆忙上马、盲目开发、近距离重复建设等问题,个别地方还重开发轻保护、重建设轻管理,致使出现旺季游客数量失控、白色污染、文物古迹屡遭破坏等问题。对于景区开发中的这些问题,通过正确的引导和相应的控制应该可以解决,但不能把生态环境和文物的破坏完全归结于旅游的开发。旅游景区的开发与生态环境的保护存在密切的联系,开发不是放弃保护,保护也不能放弃开发。
在市场经济的大背景下,保护风景区至少要研究它的哲学基础、群众基础和资本基础。风景区保护不能意味着一切不准动,不准动的保护是从来没有的。保护风景区必须遵循风景区资源自然消长的客观规律,必须遵循风景区定义规定的游人为本的客观规律。因此,动态保护是风景区保护的哲学基础。
第一,景区可以动,是前提;
第二,景区必须按规划动,是根本;
第三,要动景区必须依法动,是保障。
规划是风景区保护的总纲领和总依据。旅游景区是一种宝贵的资源,如果不对其进行开发的话,资源的价值就体现不出来,关键是看如何处理好旅游景区开发与保护的关系。
因此,用科学的发展观开发建设景区,是解决争议的主要方法。具体措施有行政征费如收取资源维护费;还可以设立物业管理公司;也还可以如门前三包形式的切分责任区,让资源保护事权融进经营管理事权之中,把资源保护义务与资源享用权利对等起来。风景区保护是一项系统工程,是实实在在的功在当代、福泽千秋的伟业。将人与自然的和谐发展定位旅游资源开发保护的核心问题,从而获得良好的经济、社会、环境效益。
3、河南风景名胜区发展前景展望
国家已经把发展旅游业作为新的经济增长点, 并提出了要坚持三个不变的方针: 一是大旅游、大市场、大产业的方向不变;二是大力发展入境旅游, 积极发展国内旅游, 适度发展出境旅游的方针不变;三是坚持市场经济条件下的政治主导型的发展战略不变。不仅为河南旅游业的发展指明了方向, 而且提供了良好的开发机遇。随着经济全球化进程的加快和人们生活水平的提高, 河南旅游业必将进入一个稳步发展的新时期。从整个旅游业发展来看, 河南未来旅游业将呈现以下趋势: 3、1 旅游将成为人们日常生活方式之一
随着社会经济的发展和生活水平的提高, 人们在基本需求被满足后,作为精神和物质消费结合的旅游需求则会反复发生, 并向高层次、多样化方向发展, 旅 游将成为人们生活不可缺少的内容。近年来, 随着河南经济的快速发展, 城乡居民特别是城市居民可用于自主支配的收入增多, 人们普遍产生了旅游动机, 旅 游消费也将不断升温, 发展潜力巨大。3、2 郑汴洛沿黄河三点一线将成为重要看点
三点,指的是洛阳、郑州、开封三个重点旅游城市,一线指的是黄河沿线。黄河之滨, 史迹斑斑, 群星璨璨。既是人们最喜欢的旅游线路, 也是推动河南 社会经济全面发展的关键地区。据了解, 有关方面已经决定将这三点一线作为河南旅游精品工程建设的重点, 以郑州、开封、洛阳为旅游中心, 辐射全省177个旅游景区, 带动全省187个旅游项目建设。3、3 旅游方式趋于多样化散客游将成为潮流
为了自我爱好、自我娱乐、丰富情感, 人们外出旅游时, 已不再局限于单位游、集体游和对人文景观的观光, 传统的观光旅游方式已经逐渐为多样化的旅游 方式和项目所替代, 旅游项目正朝着人性化、多样化、文化化的方面发展, 集参与、冒险、观光、疗养、商务为一体的新颖独特的旅游项目和方式应运而生。人们将根据自己的爱好、兴趣选择旅游方式, 不受约束的单独出行将成为时尚。3、4 管理法制化
为了使全省旅游景点的经营管理规范化, 推动河南旅游业的健康发展, 河南旅游局将依照河南省旅游管理条例对全省旅游景区(点)实施制度管理。用统一的标准规范所有旅游景区、景点, 坚决制止乱收费、乱涨价等不良行为。3、5 生态旅游将是旅游业发展的新亮点
生态环境与旅游是相辅相成、互相促进、共同发展的。旅游资源是旅游业的生存之本,对于河南这个旅游资源大省来讲,高度重视环境、生态的保护,不仅是旅游资源开发的前提,也是旅游业成功的必要条件。因此,开展生态旅游与环境保护, 是河南旅游业可持续发展的必然。
参考文献:1.戴松成, 龚绍方 《河南旅游产业发展报告》河南人民出版社
5.对公司发展的想法 篇五
企业身处市场经济的大潮,竞争激烈,国际国内市场形势瞬息万变,不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿,使我们的XXX基业长青、兴旺发达,我们每一个XXX人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成长,并具有强大的抗风险能力,对此谈点个人拙见。
针对公司现状而言,还存在很多需要改进和提高的地方,如:
1.人才严重缺乏:就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。
2.分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。
3.部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。
4.管理制度不完善,或有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视;尤其是绩效考核制度亟需完善,避免吃大锅饭的现象。
5.技术水平落后,技术创新步伐过缓,以至于在市场上总跟不上趟。
6.企业形象有待改善和发展。
7.人力资源管理薄弱,不仅没有招聘到优秀人才,也没有做好自己的本职工作;人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块,缺一不可。
8.公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争,没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才,但从我公司近几年的人才流失来看,我们仍有很大的改进空间,让优秀的人才把根留住。
为了公司的长远发展考虑,我建议公司可从以下方面着手:
1.人才的引进,应纳入公司人力资源工作日程,可作为人力资源管理的考核指标之一,每年应引进一定数量的高素质人才。
2.加快培养新员工,让新人快速适应企业:一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事;二是安排有资历员工带他们,新员工成长的结果并作为师父的考核指标之一,做好传帮带;三是不定期询问新进员工所遇到的问题,让员工感到公司的关心,从心底想为这个企业效劳奉献;四是定期考核,由管理阶层做裁判,鼓励和奖励生产技术良好的人员,总结技术经验。
3.公司领导应对管理人员放权,以提高其管理能力。权力是施政的工具,要任命一个人当部长,他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权,管理便是一个空架子。事事一个人说了算,工作效率永远也得不到提高,正确用人,大胆授权,用人不疑。
公司应分工到位,职责明确,对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定,就像两国勘界一样,界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助,但必须分清你我,“亲兄弟还得明算账”,是谁的工作就应该让谁去做,做不好那是能力和水平问题。否则的话,我们仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。
4.成立公司总调度室,委派高级管理人员管理,组织协调各部门之间工作,各部门之间的配合情况纳入该部门绩效考核范畴。
5.管理制度的完善和实施,具体从以下几个方面来进行:
(一)建立和完善公司的系列规章制度,宣传推广,培养干部和广大员工自觉意识;
(二)建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。
(三)继续完善和贯彻三体系,从公司的各方面环节加强控制和管理,以保障公司健康发展。
(四)设立企管部,聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度,使企业管理现代化,避免摸着石子过河。
6.技术创新方面,我认为需要从以下几方面改善:
(一)培训、选拔和大胆使用现有技术人员,使其尽快成长;
(二)选聘几个学科带头人,促进整体素质提高;
(三)完善奖励机制,奖励技术创新,实现多劳多得;
(四)积极推进校企合作,实现产学研合作,推动企业技术创新。技术创新是企业发展的灵魂,也是企业生存的根本。企业通过内部创新要素集成,迅速汇聚各种创新资源,结合学校的技术优势,开展“产、学、研”相结合的技术开发联合体进行技术创新,从而加快研发步伐。
7.改善公司形象,强化公司品牌效应,可以从以下几方面进行:
(一)内、外勤人员规范礼貌用语,熟用各种礼仪;
(二)后勤科室统一制服,昭显企业形象;
(三)严格控制产品质量,做到不合格产品绝不出厂,满足客户需求,从而赢得回头客,提升公司影响力;
(四)加强客服管理,可以进行满意100评选活动,对表现出色的予以奖励,表现差的予以惩处;
(五)强化环保和职业健康管理,优化公司环境,提升企业外在形象;
(六)积极借助媒体进行宣传,尤其是校企合作、高新技术企业评价等活动,提升公司技术形象。
8.人力资源管理聘请经验丰富的高管人员,真正把公司人力资源管理提升一个层次。
9.人才考核激励方面我认为可以把评选优秀的比例提高一些,以多数人的行为作为正常行为,把50-70%的员工都评为优秀,有利于激励多数鞭打少数。
10.如何让员工死心塌,某国际品牌运营机构提出了“三级感恩法”,第一级感恩员工父母,公司可为员工父母每月发放100元的“工资”,领导出差路过员工老家尽量登门拜访,让老人放心支持孩子在这里工作。第二级感恩员工的爱人,公司每月也给她们发放100元的亲情工资,用来购置化妆品等。第三级感恩员工的孩子,公司每月也给员工的孩子发放100元钱,支持他们用功学习。这样
一来。企业的感恩文化和亲情工资制度结合在一起,父母、爱人和孩子都和睦的团结在员工的周围,让员工的家人真切感受到亲人的“军功章”里有自己的一份。所以建议公司下次调资可以考虑采用此方法,从而坚定员工扎根的决心,为公司留住人才。
再就是公司发展很快,规模也越来越大,考虑到我们社会现状,建议公司可以酌情考虑帮忙解决员工的孩子教育问题,员工没了后顾之忧,才能全身心地投入工作中。
以上是本人的一点不成熟的考虑,希望能给公司有一定的启示作用。
6.对公司发展的调查与思考 篇六
娄底市裕德科技有限公司是湖南省高新技术企业,多年来一直从事水处理系统工程和项目运营管理、工业清洗,是一家集水处理药剂研发、生产,技术咨询,水处理系统运营、服务,工程总包及工业清洗为一体的综合性高科技环保企业,随着公司的不断发展壮大,公司拥有良好的相关配套设施及硬件,目前公司正在进行污泥无害化处理项目的投资。
作为国家重点培育发展的七大战略性新兴产业之一,环保产业受到国家政策的重点扶持,“十二五”期间将是环保产业的黄金期,环保产业的市场潜力相当巨大。随着政策扶持力度的逐步加大,均有利于环保企业的发展。作为环保企业,在同行业中,裕德科技公司发展非常迅速。
然而,作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。
我是个应届毕业生,对于公司的了解仅限于短短两个月的实践,和仅有的一些文字资料的阅读,以下是我关于公司的一些想法,文章如有不妥之处望能海涵。
一、强化公司管理,做到责任到位
管理本身就是一个巨大的经济资源,它的好坏直接影响效益,它既有客观规划,又有微观操作,只有充分发挥人才资源,挖掘员工潜在的能力,就可以进一步提高工作效益。任何一个管理者都必须充分调动全体职工的聪明才智,如果管理者不能很好的发挥自己的激励功能,平等对待,礼仪忧人,而一味以我为中心,独断专行,野蛮粗劣,即使目标良好,组织再合理,管理再科学也难以激发员工的工作热情,难以单有成效地完成公司下达的目标任务。
二、完善奖惩制度,激发员工的热情
奖惩制度的贯彻实施,我们企业对于惩罚所采取的措施有目共睹,为何不多贯彻下奖励措施,与此同时,奖励制度能说明奖多少就更好了,让员工感觉到奖励不是可有可无的,是可以通过努力去争取的。让企业员工更有生产欲望,同时也有目标,这样就能为企业带来更多的效益。
三、培养新员工,更快进入新角色
让新人快速适应企业:①对企业产品的熟悉;②对工作环境以及所作工作的熟悉;③人员的熟悉:出现问题能找到相应的人去解决;④不定期询问新进员工
所遇到的问题,让员工感到关心,从心底想为这个企业效劳奉献(虽然对于企业的管理层比较麻烦,但回报的是员工为企业奉献的;⑤实行员工培训体制,包括前三项的熟悉以及安全生产;⑥企业大部分员工现在已经养成了勤劳节俭的习惯,要把这思想也贯彻到新员工脑海里去。大企业做人,小企业做事。
四、竖立员工的价值观,培育企业文化
竖立企业员工的正确价值观,员工和企业同心同德,不畏任何艰难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子,在企业的运作和发展中有着重要的,不可替代的角色。企业是大家共同的财富,只有企业好了,个人才能得到发展。才能以裕德自居为荣!只要企业好了,个人就能得到发展,得到回报。
五、扩大出产销售途径,为企业的做大做强提供强有力的经济基础
市场营销是涉及到企业发展与壮大的关键,如何在风云多变的市场中,得心应手游刃有余,必须广开渠道,遍地散花,重点突出抓住老客户并通过老客户的传播介绍引荐等扩大销售阵地,巩固已有市场的同时,争取各种机会开拓市场,建立新型伙伴,在销售不景气的情况下,以市场为切点,可采取短、严、快特点灵活运用,调整营销模式,顺价销售,可以减少库存量,为产品的重复循环提供强有力的保证金,同时必须充分顾及产品与价格的反差,才能收到应用的经济效益和提高增长点,保证有新品种替代率,填补市场的空白点,参照国际环保行业的发展趋势,在永恒的市场里,寻求产品的周期性预测市场需求,调整自己的经营方向,做到人无我有,人有我新,人新我精,人精我新,抢占市场份额,领导行业的发展,以较小的投入获得最大限额的利润,一方面巩固质量加强设备维护,保持原有的生产能力,生产常规品种未支撑企业的收益和正常的发展,另一方便随着环境要求的提高和人们意识的加强,必须开发新品种抢占主动权,让销售设施水平高于销售规模作强有力的保证,为企业规模生产提供保证。
六、搞好员工福利,做到物尽其用
抓住员工的心,让他们用心去工作,去为企业效劳。兵法有云:攻城为下,攻心为上。福利亦一样,据我了解,我们企业工龄5年以上的员工并未超过20%。虽然在5年间企业需要发展壮大招募了一定的人才,但是也从侧面体现出我们企业人才流失现象的存在。对于怎样抓住员工的心,防止人才流失。
七、总结经验 雷厉风行
在总结生产经验上花大功夫:铸造怎样不出废品(使产品达到国家要求)、怎样让一个人干两个人的活,能者多劳(不仅仅是生产效益的提高,也是企业内
部自发挖掘潜力)。关于企业的执行力,企业要做到雷厉风行,说一不二。马云说过,一个一流的创意配合三流的执行,他宁可要一个三流的创意配合一流的执行。
企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
7.对公司发展的展望 篇七
1 电力分配中智能电网的运行行特特征征
智能电网的运行算法不同,,它它的的功功能能会略有不同。以美国的智能电网网为为例例,,美美国的智能电网强调它需有自动纠纠错错的的能能力、以节能环保的方式完成电力力分分配配。。我我国的电力负荷情况差异较大,为了了让让我我国国的电网能够稳定的运行,我国的智智能能电电网网强调稳定输送、合理输送的功能能。。从从智智能能电网的定义和特色来看,它具有以以下下几几个个特征:自动纠错的特征,这是指智智能能电电网网在运行时,如果出现算法故障,,使使电电力力分分配难以继续时,它能自动选择一套套适适合合的的运行方案,继续运作 ;用户参与与的的特特征征,,如果使用传统的电网运行方案,,用用户户不不能能随意选择自己需要的电力,以免使使电电力力分分配产生变动,而如果使用智能电网网运运行行方方式,即使用户自行更改了用电方方案案,,它它依依然能采取一套合理的电力分配方方案案;;抗抗御御各种意外的特征,如果使用普通通的的电电网网,,一旦出现自然灾害等意外时,电网网将将不不能能持续供电,而如果使用智能电网网,,它它能能关关闭存在问题的一部分电网,而其它它的的电电网网能继续运行;具有拓展性的特征征,,如如果果使使用传统的电网,电网需预先做好好规规划划,,电电网的扩展缺少弹性,而如果使用智智能能电电网网分配电力,因为它具有先进的算算法法,,所所以以电网具有高度扩展性;电力计费可可计计算算性性的特征,如果使用传统的电力分分配配模模式式,,有时电力计费会出现问题,而智能能电电网网能能自动存储数据、分析数据,它方便便电电力力企企业计费收费。
2 智能电网对电力市场发展模模式式的的影影响
2.1优化电力分配
我国的电力生产主要以火力力、、水水力力等等为主。目前我国电力企业重电力力生生产产,,轻轻电力存储,这使电力资源分配不不够够合合理理。。如果使用了智能电网,它可以自动动存存储储一一部分电力,实现电力储备常规化化技技术术。。同同时,我国的电力分配缺少弹性,需电部门需向供电企业说明自己的电力需求,如果智能电网能普及,未来电力需求将能实现弹性化分配,人们可根据自己的需求弹性的选择自己需要的电力负荷。
2.2优化电力供给
目前我国的电力供给模式为需电方需向电力企业说明自己的用电需求,然后供电企业根据该供电需求分配电力的供电模式。然而这种供电方式为单向的,即需电方没有太多的选择权,如果供电企业供电时出现问题,需电方也没有应变的措施。假设使用智能电网分配电力,电网可使用“双向通信”技术与“双向电力传送”技术,它能实现多渠道的供电。如果使用智能电网,它以孤岛运行的模式供电,这种供电模式能把供电和储电技术结合起来,使电力出现盈余时自动存储电力,而供电需求增加时能自动释放储备的电力。
2.3优化电力竞争
目前,我国的电力供给没有出现真正的市场化,如果智能电网的供电方式普及,电力企业将会出现电力市场竞争的现象。而电力竞争会因以下几个因素产生:生产电力的成本,如果电力企业能优化电力分配,将能减少电力生产的成本;电力输出的计算,如果智能电网能优化电力的输出,将能赢得更多的用户;电力稳定性的比较,如果电力企业供电稳定性高,将能得到更多客户。当我国的电力市场真正形成以后,我国的电力生产和输出的效率将会大幅度提高。
2.4优化电力技术
传统的电网稳定性不够,其电力输出的稳定性不能满足社会发展的需求。智能电网是以新的输出算法为核心分配电力,这种分配方式能够提高电网的稳定性。比如使用智能电网以后,我国电力生产将可使用再生能源机组生产电力、可用新的电力分析算法调配电网的峰谷、能够与周边的电网系统共同合作提供电力、能够使用科学的方法管理电力输出等。使用新的技术能给予我国电力市场技术的支持。
3 智能电网在电力市场中发展模式展望
3.1形成多元化的电力市场
智能电网的电力分配,决定电力企业生产的成本和服务的质量。随着智能电网的普及,多元化的电力市场将会形成。实际上先进国家早已经形成多元化的电力市场,它们的电网往往由多家电力企业合作供电,互相支援,以便达到使电网稳定的目的。这将是我国的电力市场发展的方向。比如我国电网来可形成大电网与微电网并存、电力生产与电力服务企业合作的形式等。电力市场多元化的发展,可使电力供给能真正满足市场的需电需求。
3.2形成服务化的电力市场
随着电力市场的形成,人们提出电力市场服务化的需求。比如人们要求电力分配能满足弹性的供电需求等。智能电网能满足人们的需求。比如高速发展的城市要求电力输出能够多层次化、电力能源可储备化、供电范围可拓展化。这些要求,都可以使用智能电网的电力分配模式完成。供电企业使用智能电网为人们分配电力时,不仅能够满足市场上电力稳定、电力充足的需求,还可实现电力市场特殊性质的服务。
3.3形成技术化的电力市场
要发挥智能电网的优势,电力企业需要加强电力生产和电力输送各个方面的技术。比如要实现智能的电力配送,那么电力输送设备就要使用智能化的电器设备。智能电网还需要使用智能化的软件计算电网阻塞、系统故障分析等。未来,电力企业要提高自己的竞争力,就要使用先进的电力技术。这种先进的电力技术将会推动我国电力市场的发展。
3.4形成预测化的电力市场
智能电网有智能分析的功能。比如智能电网能收集电力输送和运行的情况、能调查用户需电的反馈、能实时计算用电的负荷。智能电网采集的各种数据会成为需电分析的依据。如果使用智能电网对这些数据作专业的分析,就能用预测性的目标看待未来电力市场的变化,然后有针对性的提出服务性的方案,或者优化电力分配技术。
4 总结
智能电网改变了我国电力分配的方式,它能使我国的电力市场呈现一种新的格局,而这种格局能推动我国电力市场的发展。
摘要:能够实时监控电力使用的情况、分自动分析电力使用的数据、能以某种算法自动完成电力分配的电网可称为智能电网。本文分析智能电网对电力市场发展模式的影响与展望。
8.对公司发展的展望 篇八
【关键词】食品检测 技术 发展
前言:
在我国人们生活水平持续提高的趋势下,食品安全问题作为直接影响人们身体健康的问题,一度成为人们普遍关心的问题。随着科技在当下信息时代的不断进步以及创新发展,涌现出了越来越多的更为复杂的食品原料加工手段。然而,在不同食品加工厂使用不同加工工艺对其所生产食品进行一系列加工时,常常可能会引进少量的不确定因子,这些因子在极大程度上是会对人们身体健康造成损伤的。常见的危害因子就包括有有害微生物、农药残留物、生物体内毒素、受过污染的重金属以及对身体有害的各种食品添加剂等。近些年来,各地经常出现由苏丹红、瘦肉精、地沟油、三聚氰胺以及化学火锅等引发出的一系列食品安全事故,这不但严重地影响到了我国人民的身体健康,而且还引起了国家的高度紧张和重视。
一、当前我国食品检测的涵义
如今,我国食品检测的内容、深度及广度都有了飞跃性的巨大进步。因为在进行过通常食品毒素查验之后,还必须添加对某一种食品所含营养物质、化学成分、菌类或微生物群落等进行相关的检查与评定它在覆盖范围方面要比之前更广更大,除了把对不同食品原材料、半成品及成品的性质纳入分析之外,还有对其所含添加剂、辅料及其他物质的检测和分析。当下,我国食品检测同时引入了更安全以及绿色环保的各种内涵及意义,所以对其要求也是越来越高。同时,我国食品检测在内容上不断地拓展深入,在方法上不断探索创新,在结果上不断追求准确,在评价上不断权威化。
二、我国食品安全检测技术的发展现状
随着我国食品行业的不断发展,食品安全问题成为威肋、人民群众生命的重要问题。所以如果要最大程度地保证我国食品行业的安全问题,我国食品安全检测技术就不得不持续发展和提升。而我们知道食品安全检测工作往往有相对复杂的内容,并且食品在分类标准上也多种多样,这使得我国的食品安全检测技术可按其检测内容进行分类。
1.食品毒素的安全检测
食品中所含的有害物质,即毒素将会对人们的身体健康会造成巨大伤害,由此可见食品毒素的安全检测必然会成为我国食品安全检测的首要内容。毒素安全检测技术的发展现状如下:检测技术类型越来越多,毒素的安全检测可以利用传统的物理化学方法,对食品中是否含有某种毒素物质加以研究;当前许多检测仪器均可使用高新技术来对某一毒素的化学构成进行深入有效的分析,且检测的类型也是不断在丰富化;二是毒素检测技术不但能够做到定性分析,而且还可做定量分析,来对毒素的含量做出计算等,这推动了我国的食品安全检测行业的发展。
2.食品污染的安全检测
目前,由于人们不注重保护生态环境,导致了很多水土污染现象的出现,一些食品由于受到污染,很可能对人体产生一定的危害。而食品污染安全检测技术的发展现状为:一是检测范围正在不断扩大,食品污染的安全检测技术不仅包含对菌种、细菌数量等的检测,而且由于一些污水对土地的污染,一些重金属也被列为了重要的检测内容,可以看出食品污染安全检测技术的范围正在不断扩大;二是食品污染的安全检测技术也在持续提高,安全检测技术正在逐渐采用自动化的检测设备,进一步提高了食品安全的检测效率,节省更多的人力物力,为我国食品安全检测行业的发展提供了动力。
3.食品药物残留的安全检测
在一些蔬菜和水果等食品中,往往会包含一定的农药和化肥等的残留,而且一些动物也会在生长过程中食用生长激素,人们食用这些蔬菜和动物之后,会对人体产生一定的危害。因此,针对食品药物残留的安全检测必不可少。该类安全检测技术的发展现状主要包括以下几点:一是食品安全的定量检测技术得到了长足发展,由于一些水果和蔬菜在生长过程中必须使用农药,但是过多的农药残留会对人体造成危害,因此,定量检测技术可以明确农药残留的含量,确保农药残留在安全值以下的蔬菜水果进入市场,这样能够在兼顾人体安全和蔬菜的正常生长需要的条件下,更好地进行食品安全的检测工作;二是药物残留安全检测技术的类型在不断增多,检测技术使用方便、检测时间短、检测技术类型多样成为了重要特征,其中酶抑制技术、仪器分析技术等安全检测技术已经被广泛使用,同时检测方法更加简单、有效,能够在短时间内获得检测结果,提高食品安全检测工作的效率。
4.其他食品的安全检测
眼下,食品安全问题广受关注,因此各种其他检测食品安全的方法也被逐渐开发。一些使用简单、方便携带的检测技术也被广泛运用,如:一些防腐剂的快速检测方法、红色素的检测方法等等;同时,一些改进的食品安全检测技术能够使得检测结果更加精确,我国的食品安全检测技术正在不断发展和完善中。
三、我国食品检测技术存在的问题和发展趋势
1、中国食品安全检测技术存在的问题
我国对食品安全检测已经实施过许多方案包括各种先进的预防措施,各种有效的检测方法,然而,目前仍然存在的问题就是检测方法不到位,不能精确到位地检测出各种安全隐患的存在。另外食品检测的方法太少,面对各种类型的食品检测显得比较自目和被动,没有建立起一套完善的检测机制对食品进行检测。还有就是在对食品安全质量进行系统化地分析时,小能对其实行全面的控制难以建立完善的检测机制。
2、我国未来食品检测技术的发展趋势
在现代科技的持续发展与进步中,我国相关部门在做食品检测时,运用过许多种世界领先的手段,并且相应的设备和检测仪器也将会越来越复杂化与丰富化。正因如此,在未来的技术检测中,对既快速安全、效率又达到一定程度的方法的选取就成为了发展的关键性问题。针对当前我国经济形势,食品生产的各个环节已经开始走向科技化,各个流程都会走向便捷。
结语:
总而言之,加强国家法制、增强全民的法治意识、维护人们的饮食人权,我国食品安全检测方面的工作将再会上一个台阶,取得更大的成绩。
【参考文献】
[1]魏姜勉,鲁珍.我国食品安全检测技术发展的现状及展望[J].产业与科技论坛2015(7).
[2]邱清华,邓绍云.我国食品检测技术发展现状与展望[J].江苏科技信息2014(21).
注明:项目受太仓市应用基础研究计划资助(项目 编号:TC2013YY03)
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