北京港艺文化交流中心（11篇）
1.北京港艺文化交流中心 篇一
韩国文化创意产业模式 盘点北京文创中心
中国经济正面临着转型。而从国际经验和实践来看，发展创意文化产业对经济的可持续发展、自有知识产权培养、节约能源、推动就业都有着促进作用。建立中国文化创意产业首先需要投资观念变化，其次是投资方向改变，然后是投资方式的变革。由于国际文化创意产业从概念提出到开始实践是从上个世纪90年代中后期出现的，因此从产业本身发展来说是完全新兴的。其中一些国家的经验和历程，非常值得中国借鉴。
1997年亚洲金融风暴将韩国文化产业推入濒临破产的境地，迫使韩国政府必须重新思考新的经济增长方式和经济增长点。制定专门法律法规确立“文化立国”的国家方针，从国家意志高度明确发展文化产业的方向。制定具体的实施规划和具体计划，明确发展目标。在组织管理、人才培养、资金支持、生产经营等方面逐步加强机制建设，对文化产品的研发、制作、经销、出口、实施系统支持。在政策侧面构建发展文化产业的法律支持及服务体系。
制定法律法规保障文化产业发展。
一、政府是开创创意产业的急先峰
1、韩国政府文化创意产业政策层面的宏观构架
2、韩国政府的文化创意产业发展的整体构思
3、韩国政府专门成立机构组织协调文化创意产业发展
4、韩国政府建立文化创意产业资金支持体系
资金体系构成：
（1）产业预算
（2）专项基金
（3）投资组合
韩国文化产业振兴院2000年至2001年两年期间，成功运作“投资组合”17项，共融资2073亿韩元（政府350亿，民间1723亿）。2001年韩国电影振兴公社通过“电影专门投资组合”融资3000亿韩元，保障了电影事业的发展。
5）韩国政府支持文化创意产业经济政策
利用税收、信贷等经济杠杆，实行多种优惠政策。
其他相关措施及服务
6）韩国政府规划文化创意产业园区
规划：10多个文化产业园区 10个传统文化产业园区 1-2个综合文化产业园区
目的：优化资源组合，发展集约经营，形成规模优势，提升研发生产能力和文化产业的整体实力。
定位：文化产业园区是产、学、研联姻，对文化产业进行研究开发、技术训练、信息交流、生产制作的“集合体”。
建设方针：地方政府为主，中央政府支持，动员民间参与。国家为文化产业园区各支持200亿韩元（在2至3年内分期拨款），传统文化产业园区各支持50亿韩元，综合文化产业园区各支持300亿韩元。
7）韩国政府建立文化创意人才培养机制
培养机制：“文化艺术和文化产业双赢”；
主要措施：完善人才管理系统、加强院校培养、利用网络及其他教育机构进行培养，鼓励创新。
8）韩国政府注重文化创意产品国际市场拓展
基本战略：瞄准国际市场，以中国和日本为重点的东亚作为登陆世界市场舞台的台阶。
主要措施：
* 针对亚洲、美洲等地区的区域差异开发针对性产品；
* 挖掘品牌对韩国形象和韩国文化产业的市场效应；
* 在文化出口地区建立“前沿据点”。通过前沿据点开展区域市场调查、研发和宣传；
* 积极开展跨国合作；
* 集中资金支持重点出口项目。
9）韩国政府文化创意产业发展策略：
发展框架：
韩国文化产业发展的基本策略由事业性质项向产业性质的嬗变。
在具体实施上，制定五年发展计划，分三步走构筑文化产业发展框架：
第一阶段法律、资金、人才、组织等方面为文化产业发展打基础；
第二阶段重点发展外向型产品，开拓海外市场，提高国际竞争力；
第三阶段建设一批文化产业园区，形成集约化、规模化产业经营。
具体措施：
集中力量开发具有国际竞争力的高质量文化产品；
重点培育战略性文化产业。由于资源和资金有限，不搞平均主义，实行“选择与集中“的基本政策，集中力量支持重点产业和重要项目；
力争使国家扶持政策产生最大的整体实效。
企业经营模式：
成立专项基金，建立有效激励机制鼓励企业自主研发和提高企业创新能力；
推广企业全球化意识，产供销立足全球；
强有力的领导班子，制定缜密的计划；
重视国际性经营人才的培养人才，引进先进技术。
项目运作模式：
由国家、企业和私人等成立资金进行项目运作；
选择优秀的综合实力强的企业作为项目的实施主题；
树立全球化项目运作意识，着重产品的营销；
建立严格的项目评估体系，对项目立项，执行和效果组织评估，并重视对项目经验的总结。
二、韩国数字媒体城（DMC）的发展经验
文化创意产业基地是发展文化创意产业的载体。在各国发展实践中，它发挥了主要作用。由于其对产业发展拥有聚合效应、综合服务功能、以及人才和物流优势，使得各国和各地区非常重视它建设和规划。并且把作为促进和推动文化创意产业突破口。在这里简要介绍一下韩国正在建设文化创意产业基地DMC（数字媒体城）的情况和设想。帮助国内有关部门了解其运作基本状况。
1）项目发起者
数字媒体城（简称DMC）是由韩国首尔市政府开发和推广的。具体实施建设工程计划是由政府专门成立的数字媒体城处负责。首尔市开发公司负责执行土地开发和基础设施的建设。
2）DMC组织机构
3）DMC位置图
4）DMC项目
目标：建立一个群体数字媒体城
主承包商：SMG(由 SH 公司协助)
开发机制:开发-转让
地点：在汉城Mapo-gu城的Sang-am新千禧城内
规模：569,742平方米
施工时间： 2002年5月 到 2010全部完工
5）DMC规划前景
○ 世界数字媒体内容制作基地；
○世界第一个数字媒体技术研发中心；
○ 包括世界各高校间的合作；
○ 媒体研究和业务中心；
○ 亚洲东北部最好的商业港湾。
6）DMC目标业务
○ 重点集中在媒体娱乐广播、游戏、电影/动画制作、音乐和Cyber教育，○ 以使数字媒体城的业务与世界其它国家的媒体行业形成差异化竞争；
7）DMC成功要素
（1）汉城的地理位置
亚洲通向世界的门户；
汉城离与43个大城市仅有3小时的飞行时间，所有城市的人口达100万；
（2）便利的交通
距市中心商业区20分钟路
往返首尔机场仅需30分钟
韩国国内铁路线起始点正在考虑重新修建
（3）成熟的IT环境/基础设施
（4）先进的通讯网络
（5）高度技术熟练的人力
8）DMC土地供给情况
第1轮
2002年5月 : 核心/推荐功能批量供应
第2轮
2003年5月 : 推荐功能没能批量供应，第一轮可供出售。
9）DMC激励机制和政策支持
（1）国内激励机制
○ 差异化定价
○ 安装付款
○ 提早付款有折扣
○ 强调激励价格机制
（2）外商投资激励机制
○ 土地供给
○ 办公室出租提供
○ 出租楼和外国学校
○ 以外商投资相关法律为准提供相应支持。
城市是组成社会的单元，每一座城市都有它与众不同的历史和特点。作为一个拥有13亿人口国家的首都，北京以它宏大而雍容的气度吸纳着来来往往的人群。在很多人看来，北京已经成为一座移民城市，而来自五湖四海的人们也为北京带来了五彩斑斓的文化，这为北京发展创意产业奠定了基础。
2006年5月24日，在第九届北京国际科技产业博览会新技术与文化创意产业发展论坛上，创意产业之父，英国著名经济学家约翰·霍金斯在接受记者采访时表示，到2020年，全球创意产业创造的产值将达到8000亿美元。约翰·霍金斯曾在上个世纪70年代到过中国，他认为那时的北京就已经具备创意产业的萌芽，他说，当时北京的通信网络就比同时期伦敦的通信网络要先进和实用得多。他说，随着中国政府日益鼓励创意产业，随着创意产业在中国的发展环境日益完善，相信创意产业在中国一定会取得很大的发展。现在游戏、动漫产业的迅速发展就证明了政府的扶持和鼓励政策正在取得成效。
目前北京已经形成了几大创意产业集聚区，包括北京数字娱乐示范基地、中关村创业产业先导基地、北京DRC（Design Resource Cooperation）工业设计创意产业基地、国家新媒体产业基地、东城区文化产业园以及朝阳大山子艺术中心。
文化创意产业产值已达到960多亿元人民币，占北京市GDP的14％以上。据测算，到2010年北京文化创意产业实现增加值将达1000亿元人民币，从而成为首都经济的重要支柱产业。为实现这一目标，政府投资引路，吸引各路财神。
文化创意
政府抛砖歌华挺进
从北京市委书记刘淇调研文化创意产业到近期北京开始不断出现以创意类字眼命名的商业地产，“文化创意产业”这个词越来越吸引人们的眼球。记者近日采访的相关专家认为，北京文化创意产业发展的态势十分强劲，文化创意产业已经成为北京服务业的重要组成部分和推动北京经济发展的重要力量。
在“十一五”期间，北京市文化产业发展的思路将是以体制改革和落实政策为突破口，把北京建成文艺演出、出版发行和版权贸易、影视节目制作和交易、动漫和互联网游戏、文化会展和古玩艺术品交易中心。
去年底召开的北京市财政工作会议已决定投资5亿人民币用于建设文化创意产业。其中，由北京歌华集团与东城区政府和中关村管委会共同筹建的东城雍和文化产业园就是主要基地之一。
一幢造型酷似大写英文字母“G”的大楼，在北京市东城区雍和宫东北侧拔地而起。这座名为“北京创意中心”的独特建筑由北京歌华文化集团斥资16亿元兴建，总建筑面积10.8万平方米。将成为北京综合性动漫和互联网游戏研发制作中心，并对北京市打造文化创意产业起到示范和带动作用。进入中心的企业将享受高新技术企业的优惠政策，并可以低成本使用硬件设备。
北京歌华集团媒介总监石京生告诉记者，歌华集团通过三个中心实现文化创意产业布局。这种宏观布局给发展北京创意产业带来更多的兼容扩展性,形成创意产业总部基地态势。这三个中心分别是以中华世纪坛领衔的文化中心、以华北大酒店为平台的传播中心和以北京创意中心大厦为核心的科技中心。歌华集团的产业结构全面向创意产业倾斜,形成以创意中心为主、以文化中心和传播中心为辅的创意产业结构。
目前,东城区政府、中关村管委会和歌华集团正在积极推进北京文化创意产业园的建设。位于东城区黄金地段的歌华创意产业中心已正式运营。以歌华有线、歌华世嘉、歌华三辰、歌华德高等为代表的一批重点文化娱乐和广告类知名企业首先入驻,一批国内外有影响力的品牌和企业已经签约,将陆续进驻,其中包括美国Live1Nation娱乐集团、美国票务大师票务公司、Tom.com等国际知名品牌创意产业领军团队。
北京市社科院经济所副所长赵弘认为：北京是全国的文化中心和对外交往中心．文化底蕴深厚。文化设施完善，各类专业人才资源极为丰富，为北京文化创意产业的发展提供了强大的动力。发展文化创意产业是促进北京产业结构升级和经济增长方式转变的战略选择，也是提升首都城市功能、进一步推动北京向国际大都市迈进的重要路径。
设计创意
政府补贴吸引投资
在发展文化创意产业的同时，北京在工业设计创意产业上也迈开了大步。由北京市科委与西城区政府携手共建的北京DRC工业设计创意产业基地，是国内首个以“设计资源协作”为指导理念的工业设计创意产业基地。
北京DRC工业设计创意产业基地主任陈冬亮指出，作为设计创意产业的有机构成，工业设计是人类设计创新能力在工业生产过程中的体现。在现代经济体系中，工业设计正在向着产业化的方向发展，其产生的巨大价值深刻地影响着当代工业乃至经济、文化的发展。工业设计充分利用知识、智慧和技术展现出文化独特的创造魅力，其科技含量高，辐射性强，附加值高，资源消耗少，具有鲜明的产业特征，符合首都的功能定位，对于调整产业结构、转变经济增长模式、促进首都经济的可持续发展具有重要意义。
为了充分发挥科技对首都经济建设的基础资源配置作用。北京工业设计促进中心在北京市科委的大力支持下，在国内率先提出了DRC设计资源协作理念。以通过优化区域范围内设计产业资源（政府、院校、设计、商业、制造、金融）配置，构筑全新的资源共享模式与可持续发展的设计产业发展平台。
德胜科技园以DRC基地为龙头，在其周围形成5.64平方公里的创意产业聚集区。基地一层为工业设计创意产业基地共性技术条件平台，包括体验设计大厅、设计师之家、创意空间、培训中心、材料展示空间、逆向工程实验室、现代印刷中心、会议展示中心、设计沙龙、模具模型中心等功能区；二至四层为设计机构孵化器，目前签约、入驻面积已占孵化总面积的77%。
DRC项目的设立运作，引起了国际上的广泛关注，先后有韩国国家设计振兴院（KIDP）、英国欧洲创意联盟、新加坡创意设计理事会、日本birdhouse社团、香港创意中心、意大利IDA、杜邦、施乐等国外著名设计促进机构前来洽谈合作；同时，DRC项目与香港理工大学、北京联合大学、清华大学美术学院等30多所院校建立了协作关系；与联想设计创新中心、方正集团、包豪斯工业设计公司等数百家设计企业建立了协作网络。
北京DRC工业设计创意产业基地在起动时，由北京市科委投入一期起动资金2000万元，主要用于基础平台建设和相关设备的引进。西城区补贴五年房租1500万元。
进入基地的投资者不但可以较低成本利用先进的平台设备进行工业设计，而且还能享受高新技术企业的优惠政策。
在优惠政策方面，DRC基地将受到北京市科技政策和西城区产业政策扶植。包括：孵化基地认定、高新技术企业认定、科技成果转化项目认定、财政返回、设立园区发展基金等。同时北京市正在加紧制定促进创意产业发展政策也将为入驻企业的成长提供有利支撑。
另外，北京市科委与西城区政府还定期引进国外工业设计的新技术、新趋势，为基地内企业提供参考和学习的机会。目前已有20多家设计创意企业在基地落户。
数字创意
投资动漫创造财富
作为创意产业的主要组成部分，软件和动漫也是北京发展创意产业的重点。从2001年7月，盛大网络正式引进韩国网络游戏《传奇》为开端，到2005年，仅仅四年时间，中国的网络游戏市场产值就已达到37.7亿，手机游戏市场规模达到9.5亿元，网游用户2643万，比2004年增长了30.1％。有专家预测，到2006年网络游戏直接产值将达80亿，对周边产业的带动将超过1000亿，中国将成为全球最大的网络游戏市场。而北京在数字娱乐创意领域中拥有很大的市场和人才，中关村创意产业先导基地与石景山数字娱乐产业示范基地就是其中的代表。
海淀区从上个世纪80年代以来，一直作为中国高新技术产业发展的排头兵，在经过了20年数量型、规模型发展后，面临着继续加速发展的艰巨任务。
发展创意产业，对于实现海淀社会经济全面发展、区域经济可持续增长以及完成海淀园的“二次创业”工程、提升带动区域经济增长和引领新型城市功能区建设都具有十分重要的意义。
海淀区是全国智力资源最密集的地区，拥有庞大的创意人才队伍。创意产业的发展离不开科技与文化。作为全国著名的科技文化区，海淀区有60多所高等院校。全区人口的36%拥有大专以上学历。
这里有213个科研院所，拥有各类专业技术人员近40万，其中生活和工作在海淀区的两院院士427人。海淀是一个智力密集、人才集中、科研力量雄厚的“人才智力库”，它为创意产业的发展提供了充裕的人才和智力基础。
中关村历来是创新的源泉，也是新的文化消费和时尚的传播中心。海淀区2004年人均可支配收入为16299.7元，恩格尔系数为0.4左右，居于全市领先水平。中心区的人口素质较高，受过高等教育的人口比例达50%以上，他们易于接受新的创意理念，乐于购买创意产品，在创意产品的消费上起到示范和引导作用。
2005年5月28日，以图书城为中心的中关村创意产业先导基地正式成立，雅虎（中国）、北京游戏学院等一批创意企业先后入驻基地，中关村创意产业联盟也同时成立，进一步整合了全区创意资源，促进了企业间的互动。
海淀区副区长、中关村科技园区海淀园管委会副主任于军指出，中关村创意产业先导基地的发展模式主要是孵化器，孵化器模式主要集中在两个方面，一是以低成本让创意型企业进入，一是搭建公共平台，让创意型企业健康成长。创意型企业里，中小企业比较多，他们
往往买不起开发工具，基地就采用赠送或者补贴的形式，让他们共享。另外,基地还成立了服务中心、客户中心，帮助企业与相关部门打交道。这些对投资者来说都有巨大的吸引力。
除海淀区外，石景山区也是北京发展数字创意产业较成功的地区。很久以来首钢一直是北京市石景山区的支柱企业。首钢搬迁后，石景山区依靠什么产业拉动经济发展呢？
石景山区科委副主任王亚迅介绍，当时迫切需要一个新兴的大企业来替代首钢。在北京市科委的指引下，经过调研发现，一种创意产业——数字娱乐产业可以成为石景山区的发展方向。在5000万元政府资金带动下，石景山区北京数字娱乐产业发展基地建立并发展起来。在光纤宽带、视频、音频等硬件上为投资者提供了适合的投资环境，吸引更多的投资者进入。
随着中国电脑游戏比赛成为国家承认的第99个运动项目，网络游戏、手机游戏、出版发行等一些新媒体公司入住基地，全国唯一的中国电子竞技发展中心也落户石景山区。经过一年多发展，在北京市各区县中相对落后的石景山区科技文化事业，取得了飞速发展。
奥运创意
无限创意无限财富
在文化、工业设计、数字娱乐等创意产业外，北京还拥有全国城市中独一无二的创意产业——奥运文化创意产业。
雅典奥运会成功地向世界展示了古代希腊文化和现代希腊的风采。它给我们的启示是，奥运会不仅是金牌的竞争，更是文化的“竞争”。即将在北京举行的第29届奥运会给北京文化创意产业的发展带来了宝贵机遇。
在中国人民大学人文奥运研究中心执行主任金元浦看来，奥运产业就是以创意为核心、以体验为基础、以注意力为目标的文化产业，是依托当代高科技和传播媒介的文化实践方式。
它将奥运与北京的发展联系起来，使人们将奥运与北京国际化大都市建设、文化产业、体育产业、旅游产业等统筹思考。
同时，奥运是以数字方式全面提升北京整体产业水平的极好机遇；奥运传播将完全采用的数字高清电视将加速北京传播技术和传播方式的又一次革命，全面实现传播业的升级换代；不断推出新的文化与技术的创意项目或创意产品，将满足全球 42亿电视观众，20亿网络观众。奥运提供给北京的，不仅仅是几个服务业岗位，而是从根本上全面提升北京的契机。
奥运创意产业不同于传统产业，可以简单地勾勒出市场规模，由于创意的无限性，决定了所带来的商机也不是可以简单衡量的。只要有无限的创意，就会有无限的财富。从奥运吉祥物的市场就可以看到这种市场前景。
奥运会吉祥物可以被制作成满足各方面需求的多门类商品，例如玩具、服装服饰、箱包、文具、贵金属纪念章、徽章等，因而在整个奥运会市场开发计划中，特别是在奥运会特许计划中具有重要分量，有极大的市场开发潜力。
2000年的悉尼奥运会奥运特许商品(包括吉祥物)卖了5亿美元(折合约40.4亿人民币)；2004年雅典奥运会更是创纪录地卖出7亿欧元(折合约67.6亿人民币)；2008年奥运会期间，各国的运动员、新闻记者和境外观众，预计超过十几万人，因此，以“福娃”为代表的奥运文化创意产业的市场规模和投资潜力将是十分巨大的。
因此创意产业对于整个奥运以及奥运文化产品的设计、规划、创造、创新具有举足轻重关键作用。而要投资奥运文化创意产业就要把更多的精力投入到奥运会所需要的创意内容产品上，实现奥运文化产业的高端起步，数字融合。充分利用奥运契机，在新一轮激烈的国际国内竞争中立于不败之地，实现跨越式发展。
北京，这座古老的城市，带给人们的印象总和它的天空一样不很明朗。而创意产业的发展和即将到来的奥运会又让它变得年轻了。“十年看深圳,百年看上海,千年看北京。” 显然，北京具有发展文化创意产业得天独厚的优势。对投资者来说，这个古老城市的活力正在与日俱增。
2.北京港艺文化交流中心 篇二
的确, 只有优秀的学校文化才能孕育优秀的学校教育。基于此, 学校文化建设成为很多学校贯彻教育方针, 提高教育质量, 形成教育品牌的重要途径。本文旨在以北京安慧里中心小学 (以下简称“安小”) 的文化建设实践为例, 谈谈笔者对学校文化建设和品牌建设的认识。
一、学校文化和品牌建设的思考
1. 学校文化
文化, 即人类处理人与世界关系中所采取的精神活动与实践活动的方式, 包含其所创造出来的物质成果和精神成果, 是活动方式与活动成果的辩证统一。学校文化, 即社会文化的一部分, 属于社会文化的亚文化。中小学学校文化, 即以中小学校园为地理环境圈, 以社会文化为背景, 以学校管理者和全体师生员工为主体, 在学校教育、学习、生活和管理过程中的活动方式和活动结果。中小学学校文化对学校管理者和全体师生员工的发展和活动具有制约作用。因此, 加强文化建设是学校教育的重要功能。
在变革和发展中, 学校所承担的传承文化、塑造文化和选择文化的功能从未改变。学校文化体现学校内涵, 学校特色成为学校文化的亮点, 具体体现学校的办学思想、风格和特点。特色鲜明的学校, 其学校文化必定丰富多彩。可见, 形成学校特色是建设优质学校的前提。随着科技的迅猛发展, 经济全球化进程的加速, 社会对学校文化建设赋予新的使命, 于是创建学校品牌就成为各地中小学办学的重要方向和主要目标。
2. 品牌建设
一般而言, 学校品牌的形成要经历两个阶段:第一阶段是创建学校特色, 第二阶段是建立特色学校, 即形成学校品牌。学校特色, 即在学校工作的某一方面形成特色, 如书法教育、科技教育、美术教育等。特色学校, 即将学校特色渗透到学校的各个方面, 凸显学校整体风貌的独特性。
首先, 要进行品牌建设, 就要从学校的客观条件出发, 选择某一项目作为实施品牌战略的突破口。学校的客观条件至少有三方面:一是学校是否有相关的文化传统, 二是学校是否有足够的物质投入和政策支持, 三是学校是否拥有和特色教育相匹配的师资力量和仪器设备。其次, 要进行品牌建设, 就要从学校的师生出发。既要尊重教师现有基础和自身特长, 获得教师的认同, 又要满足学生个性发展的需要, 促进学生自主性和多样性的发展。
基于对学校文化和品牌建设的深层思考, 结合学校的历史和现实, 在长期的学校文化建设实践中, 安小选择以艺术教育作为学校特色发展的方向和目标, 取得了一定成绩。
二、学校文化建设的实践与思考
一所学校的文化建设可通过其办学特色来体现。就安小而言, 其学校文化建设便是通过艺术教育这一特色体现的, 而艺术教育这一特色又是以“幸福教育”的办学理念为根本宗旨。
1. 锻造“幸福教育”理念
安小严谨的治学氛围和浓郁的文化气息令人印象深刻。为了继承已有的办学成果, 进一步彰显学校的文化特色, 树立品牌意识, 最终提高教师和学生的幸福指数, 我们确定了“幸福教育”的办学理念。
“幸福教育”, 即在科学教育观的指导下, 使教师和学生获得幸福的感受。“幸福教育”, 是将幸福视为最核心和最终极的价值理念的教育。“幸福教育”理念的实现需要载体, 学校艺术教育的特色为践行这一理念提供条件。乘着艺术的翅膀, 让全校师生在艺术教育自由、飞扬的氛围中创造真善美的生活成为安小不变的追求。怀着对教育本源的追求, 安小把教育与师生的幸福生活相联系, 尝试“幸福教育”, 打开教育的幸福之门。
2. 形成艺术教育特色
(1) 传承民乐文化, 积淀艺术教育特色
艺术教育是学校贯彻落实素质教育理念的重要途径。艺术教育是和德育、智育同等重要的教育内容, 甚至更具其他教育形式不具备的功能。一般而言, 智育解决不了的问题可依托德育, 德育解决不了的问题可借助心理教育, 心理教育解决不了的问题则可尝试通过艺术教育解决。基于对艺术教育多重功能的科学认识, 在安小探索学校文化建设的过程中, 慢慢形成艺术教育特色, 艺术教育的办学之路逐步确立。
源于对艺术教育的思考, 安小以民乐团为抓手, 使艺术教育得以着陆。1994年5月, 安小正式成立民乐团。1995年, 民乐团第一次参加北京市第三届中小学生艺术节比赛一举夺魁。1995年12月, 安小民乐团被命名为“北京市少儿金帆艺术团民乐四团”。从此, 安小民乐团的发展进入新的里程。
总体而言, 安小的民乐团建设具有五方面特色。
第一, 发掘艺术教育资源, 营造艺术育人氛围。安小比邻中国音乐学院、中央民族乐团, 艺术教育资源丰富。长期以来, 在一批又一批音乐名师的循循善诱下, 学生的艺术修养不断提升。多年来, 北京市教委、朝阳区教委对安小民乐团的发展非常支持, 先后投资200多万元, 为学校修建艺术长廊、排练大厅、形体教室、音美教室等, 将民族风情与现代风格融为一体, 营造出趣味高雅的艺术育人氛围。
第二, 完善组织机构, 日常管理精细到位。安小完善了学校艺术教育和民乐团的管理机构, 成立了由校长担任民乐团团长、书记兼常务校长担任乐团秘书长的学校乐团管委会, 以及由主管领导负责的特色发展部, 保证了学校艺术教育和乐团建设的高效运转。
第三, 加强师资建设, 保证乐团持续发展。安小聘请了一批国家知名的演员、指挥家和作曲家执教, 形成一支较强的专家师资队伍。在这批艺术教育专家的带领下, 安小艺术教育师资的专业素质获得显著提高。一支民乐素质高, 能创编乐曲、规范打谱、独立完成日常排练和演出任务的教师团队逐渐成熟。
第四, 坚持曲目创新, 打造乐团合奏精品。安小坚持创新发展的理念, 民乐团创作曲目有:《手拉手圆舞曲》《登山》《小小花木兰》等。2011年, 安小民乐团重新编配了民乐合奏曲《为了谁》。这些乐曲贴近学生生活, 深受学生喜爱。
第五, 搭建活动平台, 促进综合素质提升。为了增强学生的实践能力, 安小注重活动育人, 通过组织各种文艺活动, 为学生搭建展示艺术才华的平台。毕竟, 艺术可以唤醒学生童年的梦想, 让每个学生拥有幸福、快乐的童年。安小通过民乐团活动, 培养学生的团队精神、爱国情感和耐挫能力, 在中华民族的音乐旋律中, 铸造一颗颗纯美的心灵。
(2) 开发艺术课程文化, 创新艺术教育形式
艺术教育有利于学生的全面发展, 是落实素质教育理念的有效渠道, 但艺术教育发展到一定程度也会遇到“瓶颈”。为了保证每个学生都能接受艺术教育的熏陶, 安小在坚持紧抓艺术教育这条主线的基础上, 以民乐为突破口, 将其融入学校教育的全过程中, 搭建了艺术教育的新载体。为此, 具体展开了三方面工作。
第一, 研发校本课程, 强化艺术教育渗透。除了国家规定的艺术类课程外, 安小还进行了校本课程的研发, 目前经上级审批的艺术校本课程有《快乐舞动》《音乐之旅》《笔墨留香》《动漫乐园》《艺术赏析》这五种, 包含了音乐、舞蹈、朗诵、绘画和书法等23项教育内容, 补充和丰富了国家课程, 保证了学校艺术教育的需求。在课堂教学中, 安小教师把艺术教育元素和文化教育元素有机结合, 将思想教育形象化, 调动了学生学习的积极性和创造性, 使学生在欣赏美、表现美、塑造美的过程中了解艺术与文化。
第二, 开展经典诵读活动, 积淀深厚文化素养。安小从中国民乐与中国古代诗歌的联系入手, 根据学生的年龄特点开展不同内容的经典诵读活动。例如:低年级诵读《弟子规》, 中年级诵读《论语》, 高年级诵读《少年中国说》。此外, 安小的民乐团、舞蹈队、合唱团联合为一些传统的经典文本谱曲、编舞并演唱。例如, 《三字经》、乐府古曲等。这一切对于拓宽学生视野, 加大特色培养力度, 促进学生综合发展, 形成厚重文化底蕴等都有着不可估量的作用。
第三, 开辟第二课堂, 建设多彩学生社团。除了艺术社团外, 安小还注重开辟第二课堂, 建设多彩学生社团, 开展多种游艺活动。学生社团有:武术小组、花毽小组、球类社团、棋类社团等;游艺活动有:抖空竹、跳皮筋、踢花毽、竹竿舞、滚铁环、跳房子、抽陀螺等。就这样, 学生们不仅用自己独有的方式表达对民族文化的深深热爱, 更在活动之中加深了对生活、艺术和文化的理解。
(3) 丰富学校文化内涵, 拓展艺术教育空间
艺术教育是培养人的活动, 艺术教育的空间不应局限于学校。因此, 学校的艺术教育应和家庭教育、社区教育等结合起来, 以拓展学校艺术教育的空间。
第一, 联动社区教育, 共建艺术园区。安小地处亚运村, 为了进一步拓宽艺术教育空间, 2010年10月, 安小与亚运村社区活动中心共建艺术园区启动, 双方共同组建了30多个艺术类社团。学校的900余名学生均参与了社团活动。自此, “学校与社区横向联动, 充分挖掘优质资源, 拓宽艺术教育空间, 为学生幸福成长奠基”的教育管理新模式进入实践阶段。
第二, 响应社会教育, 建立“青少年性健康教育基地”。2010年12月27日, 全国首家“青少年性健康教育基地”在安小建立。多位性健康教育的专家莅临启动仪式, 并进行发人深省的专题报告。另外, 在朝阳区教委的高度重视和大力支持下, 该“青少年性健康教育基地”组建了一支含性学、心理学、医学及教育学的强大的专业团队, 有效指导教育基地的科学化发展。目前, 安小正致力于探索和建立我国中小学性健康教育模式。
第三, 携手家庭教育, 探索新型家校合作模式。安小借鉴英国、美国以及我国港台地区的家校合作模式, 结合自身特点, 以艺术教育为桥梁探索了新型的家校合作模式。主要做法有:建立家长学校, 通过举办系统培训、专题讲座、定期交流及评比活动向家长传授科学教育的知识和方法, 并经常组织家长交流育人经验;邀请家长参与学校艺术教育特色文化建设, 例如在物质环境建设规划方面征询家长的建议, 在校训、校风、校歌和班歌诸方面邀请家长参加创作和评选;在学校指导下, 利用学校艺术教育资源, 由学生和家长填词并谱曲, 由学校评选出优秀作品, 并在学校的文艺演出中演奏;学校发起一系列亲子交流活动, 培养学生的感恩意识和乐群合作的性格, 引导学生不断健全和完善自己的人格;学校通过成立家长教师联合会, 开设家庭教育读书课程, 实施家长教学助手制等措施, 进一步密切家校合作, 实现学校教育和家庭教育的优势互补。
三、学校品牌建设的思考
3.再听“北京Opera中心” 篇三
“北京Opera中心”演出的“纪念普契尼诞辰150周年音乐会”，继北京、上海之后，3月19日移师香港。其实，这场音乐会只有四首普契尼的作品，并不切题，或许其意在于给歌剧新星有更多的演出机会，就不介意“离题”了，如此而已。
或许旅途疲劳，一些演员身体不适取消演出，临时易人，更改曲目，搞得场刊混乱，只好由女高音郑天琴兼任司仪。但她解释太多，评论太多，什么“优秀的”、“漂亮的”、“魅力的”、“性感的”，自吹自友，讲多错多，比如《你不要哭泣》系库尔蒂斯之作，而非那波里民歌。
倒是两位女高音新星唱得不错，都能显示出自己嗓音本质的优势及Bel Canto之美与力。逯璐的声音圆润、通畅、有力，有Spinto女高音的架势，威尔第《假面舞会》第二幕中阿美莉亚咏叹调“就是那可悲的荒凉地方”，她唱来稳健可靠，刚柔并济，深情地表现出角色矛盾、烦恼、悲伤之情怀。在劳雷塔咏叹调“啊，我亲爱的爸爸”(普契尼《贾尼·斯基基》)一曲中，角色形象与音乐形象都很可爱、美丽，多情地唱出了劳雷塔一颗真摰的少女之心。颜含彦的音色明亮、甘甜、秀丽，一位漂亮的抒情女高音。她把“多蕾塔做了什么美梦”(普契尼《燕子》)唱得太美了，曲中的A元音那么纯正、透澈、明亮，听了真令人神往。普契尼《蝴蝶夫人》第二幕中巧巧桑咏叹调“晴朗的一天”，她用声用情有所克制，运腔柔顺，形态自尊，声中有情，情中有境，非常尊重声音。
郑天琴的声音特征属于戏剧性女高音，音色浑厚、壮阔、有力。所唱出的阿依达咏叹调“祝你胜利归来”(威尔第《阿依达》第一幕)，低音深沉，中音结实，高音辉煌，稍嫌最后一句乐句末音轻声控制不很稳定，气息支持不够之故。
抒情男高音郇鑫状态不佳，声音疲惫，所唱出的鲁道夫咏叹调“当暮色降临”(威尔第《露易莎·米勒》第二幕)，蛮激怒，也悲恸，但唱得力不从心，吃力地从一个高音唱到另一个高音，遗憾的是三处的高音(降A2)破裂，是为败笔。而在小曲《你不要哭泣》(库尔蒂斯曲)中，又滥用哭腔，是不足取。倒是戏剧男高音李爽的状态很Fit，威尔第《游吟诗人》第三幕中曼里科咏叹调“火焰熊熊”中的High C，他唱得铿锵有力、辉煌挺拔。卡普阿的《我的太阳》也能发挥他的声音特色，但情绪的抒发欠明朗。他的演唱能刚不能柔、能强不能弱，轻声控制能力不佳，有恃声凌人之疑。
关致京的男低音自然、低沉、抒情，富于歌唱性。他唱的瓦尔特咏叹调“我的鲜血和生命可以献给你”(威尔第《露易莎·米勒》第一幕)、班戈咏叹调“黑夜沉沉”(威尔第《麦克白》第二幕)，声音的运转较灵便，情感的抒发也较真切，略嫌高音“关闭”不很稳定。那首分节歌《红彩妹妹》(河北民歌)，关致京运腔也宽厚，但音乐色调处理平淡，第三段闭口哼唱(Humming)声音较吃紧，是为不足。
张佳佳的钢琴伴奏，在演绎层次的铺垫上及音乐色调的处理上，与歌者配合默契，齐随引托，适体适度，音效极佳，颇有“歌剧味”。
众所周知，《江姐》是部歌剧，场刊误为“清唱剧”；中国作品只写“中国艺术歌曲”，极不尊重作曲家。其实，主办者还可以将场刊搞得更好些。
4.北京港艺文化交流中心 篇四
北京社保中心网址：www.bjld.gov.cn/csibiz/home/
社保中心
地址
电话
东城区社保中心 东城区交道口南大街27号 84038437 西城区社保中心 西直门南小街20号 66206069 崇文区社保中心 北京市崇文区珠市口东大街16号(大都市街南七楼)67074642
5.北京公安局指挥中心 篇五
招聘简章（2万）
一、招聘职位： 文职警察
二、职位描述：
行政方面：负责书写交管局下发的通知，会议纪要等
信息录入：负责固定式违法监测数据、移动执法车监测数据、公交车载移动违法监测数据及《道路停车记录告知单》等非现场执法数据人工导入或录入违法信息管理系统。
事故协理：负责交通事故信息系统管理维护、案卷管理、文字录入等交通事故协理工作。
三、基本要求：
1.政治立场坚定，拥护中国共产党领导，拥护中华人民共和国宪法，遵守国家法律法规；热爱祖国，热爱人民，爱岗敬业、有奉献精神；
2.自愿从事公安辅警工作，具有忠诚、奉献、吃苦耐劳的精神，服从组织分配；
3.具有良好的道德情操和心理素质、纪律观念较强，能够保守工作秘密，复转军人优先；
4.本人有以下情形之一的，不予聘用：
对党和国家的路线、方针、政策及法律的政治态度有问题；受过刑事处罚；受过行政拘留、劳动教养、收容教育等治安管理处罚或强制性教育措施；曾被开除公职、辞退或受过其它行政处分；违法犯罪嫌疑；精神、遗传性疾病或病史；其它政治、历史和现实表现问题；本人具有不适合从事辅警工作的其他问题。
四、户籍要求：不限
五、身体要求：口齿清晰、普通话比较标准、形象端庄，男身高170公分以上，女身高160公分以上，大专以上学历（中专优秀者亦可），专业不限，具备正常履行职责的身体条件并通过招聘体检。
六、年龄要求：18周岁以上，35周岁以下
七、工作时间：第一天白班8.5小时，第二天夜班8.5小时，第三天第四天休息
八、工资待遇：五险一金，基本工资2500左右，综合工资3000元以上，公安局发工资，管吃四菜一汤，提供住宿（200元左右自理）。签订派遣合同。
6.北京各区社保中心账户信息 篇六
来源：本站原创时间：2008-7-3 18:00:10
海淀区社保中心账户信息
一、养老、失业、工伤、生育
收款人开户名称：北京市海淀区社会保险基金管理中心 收款人账号：***158
5收款人开户行名称：工行海淀西区支行、收款人开户行交换号：04
5二、基本医疗保险
收款人开户名称：北京市海淀区社会保险基金管理中心 收款人账号：000120111092
532收款人开户行名称：北京银行双榆树支行、收款人开户行交换号：
321朝阳区社保中心账户信息
一、养老、失业、工伤、生育
收款人开户名称：北京市朝阳区社会保险基金管理中心 收款人账号：***69
21收款人开户行名称：工行朝阳支行营业部
收款人开户行交换号：3
4收款人开户行行号：10210000034
5二、基本医疗保险
收款人开户名称：北京市朝阳区社会保险基金管理中心 收款人账号：2001201116042－9
4收款人开户行名称：北京银行东大桥支行
收款人开户行交换号：347
收款人开户行行号：31310000034
5丰台区社保中心账户信息
一、养老、失业、工伤、生育
收款人开户名称：北京市丰台区社会保险基金管理中心
收款人账号：***921
3收款人开户行名称：工行北京幸福街支行、收款人开户行交换号：047
二、基本医疗保险
收款人开户名称：北京市丰台区社会保险基金管理中心
收款人账号：***00968
收款人开户行名称：北京银行丰台支行、收款人开户行交换号：3
41北京住房公积金管理中心
收款人全称：北京住房公积金管理中心
合同号码：（由单位签署《同城特约委托收款缴交住房公积金协议》中给定）
7.北京旅游行业数据中心建设 篇七
随着旅游业的发展, 旅游产业目前已经成为我国国民经济的支柱产业之一。在信息技术与Internet飞速发展的时代, 旅游信息化将会极大的影响整个社会信息化的进程。信息是旅游企业管理活动的主要支柱, 也是企业进行决策的基础。所有的旅游企业都是信息化管理的使用者, 也是受益者。
二、项目实施的必要性
目前旅游行业包含的企业存在多样化, 同一类企业中IT需求也不尽相同, 再加之企业间信息化规模和进程不统一, 这就造成了旅游行业IT系统异构情况非常严重。由此产生了一系列问题:同类型企业间IT系统不能通用, 甚至不容易互相借鉴;不同类型企业间IT系统数据很难进行交换, 使整个产业链中的数据缺乏相关性, 这限制了整个行业中信息化的进一步发展;众多参与旅游行业信息化建设的IT厂商没有明确的方向, 将精力更多的分散到具体某个企业的IT需求, 而不能融入整个旅游行业这个大背景下进行IT系统开发。旅游行业数据中心的建立恰恰就能从根本上解决以上问题。数据中心将所有数据以规范格式进行存储, 对各种IT业务都可进行整合, 可以为旅游行业将来的信息化建设做出方向性的指导, 能从根本上改变现在旅游行业各IT系统之间各自为政的现状。
三、功能目标和定位
(一) 理顺资源管理标准
通过信息资源规划理顺旅游行业的信息资源, 建立信息资源管理平台, 对行业结构化信息分类编码标准、数据元标准、数据交换标准以及指标体系等标准规范进行有效管理。
(二) 打破孤岛实现共享
建立行业统一的数据交换平台, 满足应用系统数据共享需要, 满足与行业内、行业外的数据交换需要。
(三) 多层数据统一存储
将中心采集库数据结合不同层次的应用需求经过不同层次的加工处理, 形成全局细节数据库、部门主题库、专项分析库、展现库和发布库等不同层次的稳定的数据存储, 并将最终的分析结果数据统一存入中心数据库, 进行稳定的长期存储, 便于对旅游行业信息资源的统一管理。
(四) 深度挖掘支持决策
结合现有系统, 根据现有指标体系, 建立统一数据分析应用平台, 分主题、部门个性化展示分析结果, 满足各层次的数据分析需要, 提升信息资源的利用。
(五) 安全保障运行可靠
构建以安全策略为核心, 以管理、技术和运行维护为支撑的三位一体的信息安全保障体系, 实现对旅游行业数据中心全方位综合性的防护, 达到保障数据中心安全可靠运行的目的。
旅游行业数据中心建设以信息资源规划成果为基础, 按照中国旅游行业整体发展的总体要求, 结合旅游行业自身决策管理的实际要求, 统筹规划、突出重点, 全面建设旅游行业的数据中心体系系统, 包括“信息资源标准体系”、“数据交换服务体系”、“数据加工存储体系”、“数据分析应用体系”、“信息安全保障体系”。
同时, 旅游行业数据中心建设结合现有的分析应用系统的分析指标体系, 从旅游行业整体管理和业务需求出发, 立足全局, 建立统一的指标分析体系, 扩展数据分析应用, 挖掘领导层关注的重点内容, 弥补业务层和领导层的鸿沟。
四、项目技术架构
旅游行业数据中心可划分为5个子系统, 分别为数据获取系统、数据存储系统、数据安全系统、灾难恢复及业务连续性系统、数据挖掘与决策支持系统。体系结构如图1所示。
(一) 数据获取系统
从其它应用系统中获取数据中心所需的数据。这是数据中心的基本功能, 也是数据中心能够正常运行的基础。此系统借助接口软件和一些工具软件将旅游行业其他系统中的数据导入数据中心。
1. 使用接口软件将各旅游企业信息系统中的数据导
入到数据中心中。如使用接口软件将Opera酒店管理信息系统中的数据导入数据中心。
2. 使用电子化识别录入系统将未电子化的信息导入
到数据中心, 如可以使用电子化识别录入系统将《中国旅游年鉴》电子化后导入数据中心。
(二) 数据存储系统
存放数据中心所有数据, 并将数据格式进行规范。
数据存储系统是整个数据中心的核心, 所有数据中心的数据资源将保存在存储系统中。存储系统为具体业务提供规范化数据, 是其它各子系统的基础支撑平台。具体构建方法如下:
1. 建设信息资源管理平台, 对结构化信息分类与编码、指标体系成果、数据元成果、非结构化信息分类标准及部门采集发布职责规范等标准规范进行管理。通过两级部署的企业服务总线方式, 提供统一的企业服务集成平台, 解决行业内数据交换多样、接口多样的问题, 并且为企业与外部数据交换提供一个统一的平台。
2. 建设统一的知识管理平台, 实现分散在各种业务系统、其它数据源中的行业知识的统一分类、编目、统一检索, 并通过相应的信息采集、发布流程制度, 实现企业知识管理的自我完善、自我发展。
3. 数据存储系统采用动态存储池技术。动态存储池技术, 可以根据未来的存储需求容量, 给各台应用服务器分配虚拟的磁盘容量, 这个虚拟的磁盘容量不需要考虑存储池物理容量的真实大小, 当物理存储容量到达预先设定的警界线, 系统会给出报警提示, 将新磁盘设备加入存储池, 即可自动扩容。
(三) 数据安全系统
保护数据中心不受病毒、黑客破坏。
构建以安全策略为核心, 以管理、技术和运行维护为支撑的三位一体的信息安全保障体系, 实现对旅游行业数据中心全方位综合性的防护, 达到保障数据中心安全可靠运行的目的。
该系统提供先进的威胁防御能力, 能够保护端点免遭目标性攻击以及之前没有发现的未知攻击侵扰。它包括即刻可用的主动防护技术以及管理控制功能;主动防护技术能够自动分析应用程序行为和网络通信, 以检测并阻止可疑活动, 而管理控制功能能够拒绝对企业来说被视为高风险的特定设备和应用程序活动, 甚至可以根据用户位置阻止特定操作。
(四) 灾难恢复系统及业务连续性保障系统
提高数据中心整体可用性, 并对外提供容灾服务。建立旅游行业数据容灾中心, 对外提供旅游企业信息系统容灾服务。建立集中的数据分析应用平台和数据发布展现系统, 提供统一管理的发布和展现数据出口, 将业界信息系统中现有的分析应用系统纳入其中, 服务旅游行业的管理决策层, 全面提升管理的科学性、及时性、有效性。容灾中心方案结构图如图2所示。
针对不同应用提供由检入繁的三种容灾方式, 基本容灾备份方式如下所示。
1. 本地容灾备份方案。
传统的容灾备份体系直接建设在各个应用服务器上, 对各个应用服务器分别安装备份软件、分别设置容灾策略, 直接远程备份到容灾中心;在业务系统对应用服务器性能要求不高, 网络压力不大的时候, 传统容灾备份体系是可以满足需求的, 但是随着业务系统的扩建、用户终端的并发访问增加, 应用系统的管理压力、应用服务器的性能压力、网络压力也就随之增长, 这时候再使用传统的分散式容灾备份体系就会严重影响到应用服务器性能及网络性能了。
本方案采用一体化容灾恢复系统, 该平台在传统的容灾备份体系上增加了一层性能及安全保障, 也就是添加了本地数据备份及容灾体系, 大大提高了整个系统的性能及安全。
2. 同城容灾备份方案。
在同城容灾站点添加一台同城容灾服务器, 通过数据远程容灾备份软件将本地备份容灾服务器中的数据同步复制到同城容灾服务器中, 这一过程是在本地容灾服务器以及同城容灾中心服务器之间进行, 不影响正在运行的业务系统。通过建立同城容灾站点的备用应用体系, 可以在本地生产中心灾难后接替生产中心进行业务服务, 尽量避免灾难损失, 使业务体系尽可能连续运行, 从而实现了应用级容灾。在本地生产中心灾难过后, 可以通过网络将同城容灾中心数据复制回来, 从而恢复本地生产中心的业务体系, 复制过程中容灾中心业务不会中断。
3. 异地容灾备份方案。
在异地备份中心添加一台异地备份服务器, 通过数据远程容灾备份软件将本地备份容灾服务器中的数据异步复制到异地备份服务器中, 这一过程是在本地容灾服务器以及异地备份服务器之间进行, 不影响正在运行的业务系统。在本地生产中心需要进行数据恢复时, 可以通过网络将异地备份中心数据复制回来, 从而恢复本地生产中心的生产数据。
为了提升异地备份数据安全性, 异地备份体系同样建设有CDP (持续数据保护) 快照, 数据历史版本备份。
CDP (持续数据保护) 快照数据可以随时在不干扰业务系统运行、不影响原始数据的情况下提供数据分析、验证等服务。
异地数据备份采用异步方式, 备份数据现存放在本地, 在网络空闲时才进行远程备份, 减少网络压力。
(五) 数据挖掘与决策支持系统
将数据中心的规范数据进行提取和再利用。
数据挖掘 (Data Mining) 是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的数据中提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程。随着信息技术的高速发展, 人们积累的数据量急剧增长, 动辄以TB计, 如何从海量的数据中提取有用的知识成为当务之急。数据挖掘就是为顺应这种需要应运而生发展起来的数据处理技术, 是知识发现 (Knowledge Discoveryin Database) 的关键步骤。
旅游行业数据中心的数据挖掘功能是对用户的各种指定信息进行汇总、统计和分析。建立以指标体系为核心的中心数据库, 依据信息资源规划所梳理出的基础指标库的内容, 从行业的各个业务系统中抽取、转换、加载, 到数据中心的规范数据库中。
五、技术关键点
(一) 充分利用现有信息管理平台
我们通过信息资源规划项目的实施从全局角度全面梳理了旅游行业内部的信息资源, 建立了一系列的企业信息资源管理基础标准和规范, 统一了统计分析基础指标和相关业务指标及其统计口径。数据中心项目的实施应充分利用这些现有成果, 在这些成果的基础上进一步展开。
(二) 采用轮辐式ESB拓扑两级部署企业服务总线
旅游行业数据中心数据交换平台是采用轮辐式ESB拓扑两级部署企业服务总线的思路建设, 行业级企业服务总线主要解决行业内大系统间及行业与外部系统间的数据和服务交换, 而企业级企业服务总线主要解决大系统自身模块间 (如OPERA酒店计算机信息系统内模块间) 或者企业级应用系统间的数据和服务交换。这种方式层次分明, 有利于管理维护, 符合行业化管理两级行政管理架构, 并且与业务结合紧密, 在实现松耦合的同时实现行业和企业系统的有机结合。
(三) 指标驱动统一标准, 多层数据集中存储
信息资源规划的指标体系作为数据内容的核心业务定义, 与采集、主题和发布展现等各个层次的数据相对应, 以基础指标体系为核心分别形成采集指标体系、综合指标体系和发布指标。同时, 将中心采集库数据结合不同层次的应用需求经过不同层次的加工处理, 形成全局细节数据库、部门主题库、专项分析库、展现库和指标发布库等不同层次的稳定的数据存储, 并将最终的分析结果数据统一存入中心数据库, 便于对旅游行业信息资源的统一管理。
六、结论
数据中心建设是旅游行业信息化发展的必然选择;是旅游行业实现信息资源集成整合、充分共享、有效利用, 充分发挥和挖掘信息资源价值的必须手段;是提高决策管理的科学性、高效性, 创新管理、不断提高决策管理人员素质的必要工具。因此, 旅游行业数据中心的建设, 既是时代的要求、行业改革与发展的需要, 也是旅游行业信息化建设深入发展的必然。
参考文献
[1]周昕薇, 宫辉力.北京旅游信息系统的设计与实现[J].测绘通报, 2006 (5) :53-56
[2]朱虹.我国旅游业信息化的发展与对策[J].信息技术与信息化, 2007 (5) :58-59
[3]李京颐, 陈文力, 宁华.北京地区旅游企业信息化发展状况调查[J].旅游学刊, 2007 (5)
8.北京怎样才能成为金融中心？ 篇八
5月6日，北京市《关于促进首都金融业发展的意见》对外公布。《意见》首次明确，要将北京建设成为具有国际影响力的金融中心城市。
此后3天，上海“陆家嘴论坛”开幕。国务院副总理王岐山与中国人民银行行长周小川，中国银监会主席刘明康、中国证监会主席尚福林、中国保监会主席吴定富等“一行三会”金融高官齐聚上海，探讨“世界格局中的中国金融”。
北京提出建设金融中心之前，上海早于1992年提出建设国际金融中心的目标。此外，天津等城市此前也曾提出建设金融中心的想法。但在这些城市中，北京与上海的关系尤显微妙。
“北京是要建设具有国际影响力的金融中心城市，而非建设国际金融中心，是自身发展的需要，而不是要与哪个城市进行PK，也不是要打击和削弱其他城市。”北京市北京市金融服务工作领导小组办公室(下称“金融办”)副主任郭浩对《中国新闻周刊》记者强调。
政府推动
一组数据说明这场较量早就暗流涌动。
2007年，北京市金融业实现增加值1126．3亿元，占全市GDP的12．5％，2007年金融业对北京经济的贡献率为10．1％，为全国之首。
与此同时，金融机构向北京的聚集态势也在加强。据《中国新闻周刊》了解，中银保险决定将总部迁回北京。中信证券也已迁到北京。近年来，一些金融机构总部“回流”北京的现象已经非常多。截至2007年底，在京注册的法人金融机构已达到430家。
“《意见》明确北京的定位后，这种现象将加速。北京市的发展绕不过金融业。”郭浩的理解是。对于北京这样的一个人口密集、资源短缺的城市，发展重工业、制造业是不可想象的。而金融业能耗不足0．1，恰恰是自然资源投入少，产生效益高的产业，将金融业定为北京市新的经济增长点，与北京市调整产业结构、促进服务业发展、“第三产业超过70％”的目标相契合。
北京发展金融业并非始自今日。
北京金融街始建于1993年，至2001年，金融街主区南段的C区和G区已基本建成。
2003年，有多年金融工作经验的王岐山担任北京市市长。王岐山在任期间。曾积极推动北京产权交易所提前挂牌事宜。
2003年，北京市政府交给北京特华财经研究所一项课题任务，这份《首都金融业发展战略研究报告》提出了北京市应当确立“金融立市”的指导思想，确立“建设国际金融中心”的发展战略目标。
之后，北京金融业发展风起云涌。2005年，华夏证券和北京证券重组、北京银行和华夏银行引进外资、北京农村商业银行组建、华夏基金和北京市国投的市属国有股权实现战略性退出。
2005年2月，北京市发改委等四部门就曾联合发布《关于促进首都金融产业发展的意见》，这个《意见》与5月6日发布的《关于促进首都金融业发展的意见》，名称只差一字，只不过今次是以北京市政府的名义，上次是以几个部门的名义。
2005年版《意见》最重要的内容，是对在京的金融企业和个人给予优惠。比如，对2005年2月1日后在京新设立或新迁入的金融企业给予一次性资金补助：对注册资本10亿元以上的，补助1000万元。
2006年1月，北京市对外发布《关于促进首都金融产业发展的意见实施细则》，《实施细则》详细规定了落户北京的金融机构及相关人员可以获得税收减免，资金补助、购租房补贴、进京户口、子女入学等多项优惠。
2007年5月，北京市成立金融办公室，该办公室的主要职能，是大力优化首都金融业发展的环境。促进将北京建设成为具有国际影响力的金融中心城市。
2008年4月6日，北京市以市长办公会的形式通过《关于促进首都金融业发展的意见》，五一以后才正式对外发布。
与上海优劣互现
与市场成熟的上海相比，北京既有优势，又有劣势。
众所周知，北京是中国的金融决策平台和信息中心，涉及全国的货币金融政策均在此制定和发布。政治决策优势是北京的第一优势。
除此之外，一行三会(央行、银监会、证监会、保监会)、国有四大银行总部均在北京；全国90％的信贷资金、65％的保费资金以及绝大多数金融机构的总部和研发中心都聚集于北京，也正是因此，北京金融资产增加值占GDP的比重为全国第一。
在此次《意见》提出之后，北京市金融业发展也全面提速。据郭浩介绍，金融街作为北京标志性的金融产业功能区，其扩区工作已全面启动。作为三环内最后一片未集中开发的地区，丽泽商务中心的建设也已进入准备阶段，这片地区将成为金融街功能品牌的延伸区域。
然而，与上海相较，北京有其劣势。上海的优势正是北京的劣势。
“目前上海金融业发展已经具有一定的基础和比较优势，已经形成了以资本、货币、外汇、商品期货、金融期货、黄金、产权交易、再保险市场等为主要内容的现代金融市场体系，整个交易规模也日益在扩大。”刘明康在5月9日上海陆家嘴论坛上如此坦陈上海的优势。
对北京市来说，缺乏成熟的多层次金融市场体系一直是北京的软肋。为此北京市可谓煞费苦心。
2008年1月，北京石油交易所正式挂牌。据《中国新闻周刊》记者了解，北京市准备在北京建成的市场还有：把北京产权交易所建成全国性的知识产权交易市场、推动全国棉花电子交易市场在北京建成、在中关村科技银行和在代办股份转让试点基础上，建立场外交易市场，并探索期货等衍生性金融市场。
“北京上海在建立金融中心上各有优势，因此在发展上应各有侧重，尤其是后来者北京应该由选择地进行，避免盲目和重复建设。”清华大学经管学院金融系副教授何平对《中国新闻周刊》记者表示。
在他看来，北京应该依靠政策优势，多开展那些与政府打交道而拿到的交易的业务，而未来像对冲基金、风险投资、投行业务等这些不需要柜台等交易实体的业务，应该是北京发展的重点。
建设尚需时日
北京以政策力度与上海争霸之时，上海的金融市场建设却已基本完成。
“上海的相对完整的交易市场已经形成，比较优势已经凸现，想要取而代之绝非易事。双方在政策与市场两方面各占绝对优势。”清华大学中国金融研究中心私人股权基金研究所教授郦金梁对《中国新闻周刊》记者表示。郦金梁认为，金融中心的建设，更多是金融机构、金融家和相关企业自发选择的结果。
“全球知名的金融中心的建立，政府的支持虽然能起到一定作用，更主要是靠市场的培育、基础设旋的建设、法律法规的完善来实现。”社科院金融研究所研究员曾刚对《中国新闻周刊》记者说。
曾刚认为，市场资源是相对有限的，流到这里就不能流到那里。但竞争的格局应该是件好事，若加以合理引导和规范，长远看必将促进整个国家金融体系的发展。像中国这样的大国，建立几个多层次多功能的金融中心，应该是未来发展的方向。
“从未来的方向看，上海有望成为中国的‘纽约，北京应该根据现有条件争取成为中国的‘芝加哥。”清华大学经管学院金融系副教授何平如此期待。
9.关于北京社保中心基本资料 篇九
【答】：北京朝阳社保局位于朝阳区十里堡北区18号楼，其社保政策咨询电话为010-12333，各科室咨询电话如下：
1、财务科：010-85823170，主要受理参保单位五险款项欠缴查询及支付到账情况;
2、登记科：010-85828100，主要受理社保登记、社保登记证补办、社保注销等业务;
3、权益科：010-64332770，主要受理社保卡领取及补办等业务;
4、稽核监察科：010-85822960，未按时足额缴纳社会保险费投诉、举报的相关问题。
5、基金支付科：010-85824401，主要受理生育津贴领取、养老保险待遇领取、工伤认定等业务;
6、基金征缴科：010-85831369，主要办理社保补缴、人员增减等等;
7、转移接续科：010-85828631，主要办理社会保险关系跨省转移、接续业务。
朝阳区各劳动保障服务中心联系电话：(非业务咨询)
1、CBD劳动保障服务中心：010-59001697;
2、双井劳动保障服务中心：010-67771522;
3、酒仙桥劳动保障服务中心：010-64316637;
4、奥运村劳动保障服务中心：010-58236104;
5、机场劳动保障服务中心：010-64567063。
一、北京社保咨询电话多少?朝阳区社保局在哪里?电话多少?
【回复】：北京社保咨询电话为12333，朝阳区社保中心在朝阳区十里堡北区18号楼。
二、社保登记证丢了，打算补办。不知北京朝阳社保中心电话多少?
【回复】：北京朝阳社保中心电话为12333，如补办社保登记证还可以拨打010-85828100进行详细咨询。
三、我们公司位于朝阳区，需要帮单位一职员申领生育津贴，不知咨询电话是多少?
【回复】：可以拨打北京社保中心咨询电话010-12333或85824401。
挂失补办社会保障卡，申请条件及受理范围
若参保人员不慎将自己的社保卡丢失，可先办理预挂失再办理正式挂失与补卡，也可直接办理正式挂失与补卡
操作步骤。
1.预挂失
社保卡丢失后，个人可先拨打96102社保卡服务热线电话进行预挂失，预挂失的有效时间为10天，超过有效时限自动解挂。
如果在预挂失有效期内找回社保卡，急需看病就医的，可持本人身份证到全市任意一家街、乡、地区社保所的社保卡服务网点(无户籍限制，就近即可)办理撤销预挂失手续。
2.正式挂失与补卡
个人确认遗失的社保卡无法找回时，应及时办理社保卡正式挂失与补卡手续。
办理材料
1.若本人办理，则需持本人身份证原件及复印件;若他人代办，则需同时持双方的身份证原件及复印件;
2.制卡工本费：20元
办理地点及是否网上取号
1.办理地点
全市任意一家街、乡、地区社保所的社保卡服务网点(无户籍限制，就近即可)(可拨打96102社保卡服务热线电话查询)。
2.是否取号：
否，现场排队。
办理时间：
以各社保卡服务网点规定为准(可拨打96102社保卡服务热线电话查询)。
联系电话
53918500
注意事项：
1.身份证复印件须为A4规格，上不能有其他无关文字、图案等，也不盖公章;
2.婴幼儿等未办理身份证人员，可使用户口簿代替身份证;
3.外籍在华就业人士可使用护照代替身份证;
4.凡办理了正式挂失与补卡手续的，不能办理撤销挂失;
5.无金融功能的一代社保卡于15个工作日后;带有金融功能的二代社保卡于30个工作日后，持本人身份证原件和《领卡证明》回此社保卡服务网点领取社保卡。
10.北京售楼中心物业服务考察感想 篇十
5月9日,我们一行9人对北京臻园、星河湾、亦庄金茂悦进行了考察学习，此行开阔视野，了解了知名售楼处物业服务的亮点与展示特点，受益匪浅，也有了一些不甚专业的感受。
各售楼处通过创新销售物业服务模式，及专业、高尚的物业服务展示，提升了销售代理市场的核心竞争力，进而推动、促进销售代理，是各地产中介服务的一个附加亮点。我认为，规范、提升、创新、整合售楼处物业服务内涵与外延，是彰显物业价值环节的重要手段之一。
1、售楼处如何展示物业服务存在价值
为达到于销售过程中展示物业服务水平，全面配合销售工作顺利进行，使物业服务与开发商、现场销售中心建立良好之沟通渠道。为此，在展示楼宇的同时，通过宣传优秀品质物业服务会增加业主购买信心，凸显日后物业服务水平的重要性。把酒店式物业服务引进前期现场展示，为楼宇的销售增加卖点，展示物业服务水准，增加业主购买信心，激发业主购买欲望。
（2）专项服务内容
①客户接待服务
客户接待服务是体现物业服务水平之第一印象，于销售过程中，配合销售人员解答业主关于物业管理方面的关心和疑问的。据过往之经验，其服务人员本身应具备相当之专业性物业管理知识，包括：
●了解物业管理相关法律、法规；
●了解物业管理费之标准、缴纳程序等；
●了解物业管理服务内容；
●应知晓物业管理实务操作全过程。
●同时，该客户接待服务也将配合首席金钥匙于销售中心兼管相关之管理工作，包括但不限于：
● 样板房的接待服务
● 销售中心大堂水吧客服接待；
● 销售中心大门礼宾司服务（门童服务）
● 电梯礼宾司服务；
●作好日常接待记录
●清洁、绿化工作检查记录
●各部门运行记录及各种档案归类汇总管理
●严格钥匙管理制订钥匙领用及借用归还、检查等管理办法
●作好销售中心和样板间的物品管理。
②保安服务
物业保安职能就是要确保物业及其附属设备、公共场所等不受到人为的损坏、破坏或尽可能的减少损失；必须要阻止和防止任何危及业户的生命财产的行为；必须要制止任何影响业户身心健康的行为，维护正常的工作秩序。就其专业性而言，涵盖安全管理、消防管理和车辆秩序之维护。保安员形象是业主来销售中心所见之物业管理服务第一门面，于销售中心配备准军事化之保安服务队伍，予购买者以安全感，是最直接、最有效体现物业服务水平的途径之一。在一些销售重大及大型活动中，安全保卫工作将会起到相当重要的作用，其工作内容简列几点如下：
●制定项目保安服务方案，确保所辖区域之秩序良好。
●全体保安员应统一着装，统一工牌，并在工作中始终保持优秀的保安形象
●普及和提高全员安全防范、消防和服务意识，并随时消除各种危及安全之隐患。
●疏导车辆停放，以保证来访车辆之安全和顺畅停放通行。
●制订重大事件和突发事件处理预案，如：销售中心开放日、举办相关活动及失火、聚众滋事等事件。
③环境营造服务
体现高档次、高品味楼盘的物业服务特点，清洁、绿化服务也是不可或缺的一环，于销售中心安排专业清洁、绿化养护人员，负责卖场之清洁、绿化工作，并于样板间中配备“家居型”清洁人员现场保洁，再配以专业、酒店式的高服务标准，无处不体现出细致入微的人文关怀。卖场中绿化小品及饰品的摆设、销售沙盘的设计、悦耳的音乐、若隐若无的清香营造出舒适、温馨的销售环境，无一不增加潜在消费者视觉、听觉及感觉方面的愉悦和放松，增加潜在消费者购买欲。
服务工作可从以下几点着手：
●制定并执行清洁及装饰材料保养计划
●围绕销售部门工作时间，合理安排清洁人员配比，以保证高质量有效服务。
●培养清洁人员服务意识及实际操作规范，以达到酒店式物业管理之服务标准要求。
●提供保洁服务，并定时处理各种垃圾废物。
●正确使用各种清洁设备及确定大型设备使用时间，避免影响卖场的正常开放时间。
●对销售中心所辖区域内绿化工作制订养管计划和租摆方案。
●及时更换不适宜盆栽乔木和草坪绿地。
●定期浇水施肥，营造良好的绿化环境。
●通过熏蒸或喷洒清新香剂，保证空气质量。
●做好消杀服务。
●配合各大型促销活动及节假日的清洁绿化工作安排。
④物业工程服务
现场物业工程服务人员将于销售全过程中，负责卖场中水、电供应良好，并负责各项设施设备的保养工作，并积极协助各种大型销售活动的准备工作和重大节日布置工作，以多角度展示物业服务水平。
●及时维修中心水、电、通讯等设施。
●制定各项设施的维护、保养计划并执行。
●卖场灯光调控及音像设备、背景音乐的维护。
●各种活动中工程维修工作的协助配合。
●除卖场管理外，该物业工程服务人员应：
●跟进项目工程施工进度。
●及时记录隐蔽工程的施工过程。
●向业主解答物业工程和二次装修管理中的问题。
综上各项服务工作内容及工作标准，为更好地达到预期效果，现场委将派一名首席金钥匙，佩带由国际金钥匙颁发的徽章，全权负责销售中心之物业服务工作，同时协调各部门工作、督导物业公司员工各项管理工作，其工作职责为：
负责开发商、销售部之间之协调，理顺各个工作环节，编制物业服务中心部门工作程序及工作标准，以更好的服务于开发商和销售部门，展示物业服务水平。
⑤制订各阶段及每月工作计划。
对所收集的开发商的动态信息（项目的规划、工程配套、工程进度等）、销售部销售方针对物业服务方面的需求及销售过程中对客户的承诺、业主普遍关心的事项或问题之各种信息进行归类汇总，为今后确定《使用、管理、维修公约》、《业主手册》、《装修守则》及项目物业管理方案掌握第一手资料。
现场检查督导物业公司各部门工作完成情况，定期考核。
⑥资产管理
根据过往经验，通常于销售中心、样板间为营造销售氛围均配置了必要的办公用品、生活物品及饰品。因多个部门参与，容易造成责、权、利不清，又因销售过程中客流量大，人员较复杂等因素，所配置的物品损坏和丢失现象较为严重，给开发商及销售公司带来不必要之形象影响及资产损失，为达到有效控制，统一管理，避免损失，建议制订完整的物品管理制度，简要内容如下：
●物业管理处做为资产统一代管部门。
●划定各部门、各单位物品管理范围。
●利用现代化办公手段对所负责的所有物品进行统一编号、登记、造册，落实到人。
●制订严格的物品申购、采购、入库、储存、出库、转移、借用、归还、使用、报废等制度，完善各环节控制手段。
●定期与财务部及相关部门进行核查。
●每日清点现场在册物品。
●及时撤换已损坏物品，分析原因，并提出优化措施。
四、销售中心物业服务展示的效能：
1、增加销售亮点、扩大影响；
销售中心配制物业服务人员，及引进酒店式金钥匙服务体系标准，已越来越成为楼盘销售的一种趋势。因此，销售中心物业服务的专业展示、物业服务人员的专业服务水准，将极大地扩大潜在客户的身心体验享受，增加潜在客户对楼盘未来物业服务质量的信心，这也势必为楼盘的销售增加卖点，扩大影响。
2、彰显楼盘文化，体验楼盘内涵。
每个地产商有每个地产商的企业文化，其开发下的楼盘也有其楼盘的显著文化特色。而作为一种能促进销售的楼盘文化，如何在销售期间就体现出来、展示出来，让潜在客户得到切身体验，这也是楼盘销售过程中的一个很的要点。因此，通过对销售中心物业服务人员，按楼盘文化特色进行对应的培训，让物业服务人员在物业服务展示期间就展示、彰显地产的文化、楼盘的文化，无疑对楼盘的销售是一种极大的促进作用。
3、有利于资源的互补、整合，产生“联动效应”。
通过对销售中心物业服务人员的专业培训，可以让物业服务中心除具备专业的服务水准之外，同时可让物业服务人员，特别是样板房的客服人员，了解、掌握样板房的物品配置、户型、面积、朝向等等楼盘情况和解答潜在客户有关物业管理方面的问题。无疑，一来可以向潜在客户解答物业管理方面的专业问题，其次，一定程度上，可以分担部分销售中心面对潜在客户有关楼盘信息的讲解情况，因此，港联物业的专业服务水准、服务人员对物业管理方面的专业程度等优势可以对合富（销售代理）的销售起到促进，做到资源的互补、整合。
同时，港联物业本身就是附属于合富的一个物业公司，两者的企业背景、企业文化有其相似性和兼容性，因此，这两者的合作，将对双方的发展都是一种促进作用，即通过合作，合富可以为港联物业提供新的业务点，但同时，港联物业在新的业务点的成功展示又反过来会促进合富的销售，用服务展示来免除业主的后顾之忧，用服务展示来带动提升销售。双方存在利益与共、相辅相成、共同发展的契合点。
4、增加销售代理的附加值，提升竞争力
目前，销售中心的物业服务展示很多地产商都在做，但很多是直接叫前期物业管理公司的物业人员在做，而且服务的标准、服务的档次也不是很高，这就是现存销售中心物业服务展示的同质化情况。因此，把销售中心物业服务的展示作为销售代理的一个供应链的链条，把这个链条做专、做精、做强，将对销售代理起到强大的推进作用，可以增加销售代理的附加值，尤其是在目前房地产行业的“寒流”来临之际，这样的产品发展延伸方式，可以在销售代理发展自己的核心竞争力的同时，避免产品的同质化，也将使得销售代理在激烈的竞争中，独具特色、独步一方。
五、整体策动，共赢发展
由于港联物业本身也是合富下面的一个附属公司。因此，在合作方式、合作领域方面有其特有的灵活性。
1、产品的捆绑销售
在合富与地产商谈判楼盘销售代理时，将销售中心的物业服务展示作为销售代理的一个组成部分进行谈判。即合富除提供楼盘销售代理之外，同时还提供销售中心的物业服务展示。
2、商务谈判
港联物业将销售中心的物业服务展示作为其业务的一个增长点，作为其产品的一个特色。在这个产品上，做出一个样板、做出个品牌，在行业内形成个亮点。在合富与地产商的谈判中，通过参观港联物业的销售中心物业服务展示，对合富的销售代理形成一种推动效应。
3、合作的战略：先品牌、后规模
销售代理与销售中心物业服务的展示上，应选择的合作战略为先品牌、后规模，这是因为目前销售中心的物业服务展示还未形式一个品牌优势，存在着良莠不齐的现状。因此，完全有必要先将这一特色产品做成标杆、做出品牌，只有在做出标杆、做出品牌之后才能对销售代理的楼盘销售工作起到促进作用。
在合作的城市上，可先沿海，后内地。在内地市场上，目前，广州物业公司选择的更多的是顾问形式，而非全管形式。顾问形式于当地地产公司来说，更多的是一种建议、一种理论，当地物业公司的物业服务水准能发展到什么程度和沿海地区的先进物业管理经验和专业的服务水准，不能在现实中感觉到、体验到。因此，将这种模式引入到内地市场，无疑对内地物业服务水平的提升起到一个标杆的作用。
4、费用结算
销售中心物业服务展示既然作为销售代理的一个重要组成部分，即港联物业不直接与地产商签订销售中心的物业服务合同。而是销售代理在与地产商签订销售代理合同中，把销售中心的物业服务展示作为销售代理合同的一个内容。因此，在费用的结算方面，将销售中心物业服务展示的人员费用、物品费用等计算在销售代理费用中，由地产商一并支付给合富，再由合富支付给港联物业。即地产商支付给销售代理（合富）的费用，除楼盘销售代理费之外，还包括销售中心的物业服务展示配置的人员和物品费用等。而销售中心的物业服务人员及相应配置的物品等，实际上均由港联物业提供，其费用由合富按物业预算支付给港联物业。
11.北京的中心位置已经受到威胁 篇十一
中国当代艺术收藏家、CCAA创始人
采访时间：1月16日
采访形式：CCAA办公室
我们此次访谈将围绕艺术中心城市的转移展开，在当代艺术发展的过程中呈现了分散、集中、再分散的变化。
其实集中化是容易理解的，艺术家会去到更利于他们生存的城市，他们希望交流，希望能够和其他艺术家一起，而不是被孤立，他们会发现美术馆、策展人、批评家，包括外国人都会聚集在大城市里。比集中起来更难理解的是为什么又散开了，其实大家还是居住在大的城市里，只是把各种活动延展出去了，这些城市在10年前或许没有自己的收藏家，那里的年轻人也缺少对艺术的关注，但是现在许多城市都在搞文化建设，自然也会多了许多艺术活动。
这种艺术活动遍布不同城市的繁荣景象，是否是真正的繁荣？
我认为这种繁荣是真实的，以OCAT为例，最开始只是在深圳，后来便尝试在不同的城市开艺术馆，比如西安馆，看看这个城市是否有这样的需求。有可能这个城市原本并没有这样的需求，但是当这些艺术活动、艺术机构来到这里反而吸引了更多关注，创造了这种需求。尤其是年轻群体和那些受过教育的人群，他们之前没有接触过艺术，但是当艺术发生了，就会不一样，这是一个良性的循环，这种繁荣不一定就是假象。
上世纪90年代您去过很多城市拜访艺术家，能否谈谈当时的情况？
我当时去了很多城市，成都、重庆、武汉、沈阳、长春、广州等等，我去那些地方通常是有别的原因，但是我只要到了那些地方就会去看那里的艺术。到了上世纪90年代中后期，许多重要的艺术家就开始向上海、北京转移，在此之前他们都还留在自己的城市。所以这也导致了我虽然去了许多城市，但是有意思的艺术家越来越少，因为他们都去了北京、上海。现在就像你刚才提到的，有许多艺术家会到其他城市去做展览、教书，但是他们还是没有离开，仍然生活在这里。
有一个非常有意思的艺术小组叫“阳江组”，他们一直呆在阳江，在这个小城市里除了“阳江组”没有其他的艺术，但是这个小组并没有因为一直在这个小城市里而被遗忘，尤其在当时“阳江组”得到了比现在还要多的关注。所以从地域上来讲，也未必一定要到大城市，在当地也能形成影响。我不是说这是一个潮流，而是说这是一个可能性。
您当时接触到的其他城市的艺术家的生存和创作状态与北京对艺术家想比有哪些不同？
在四川他们的绘画非常强大，在创作上几乎没有其他媒介，但是在杭州新媒体就出现的非常早，不同的地区受到不同的影响，导致艺术家的创作有不同的主题，采用不同的媒介，每个地区有点相对隔绝的状态。比如艺术家王兴伟，他当时在沈阳，与外界没有什么交流，但是这种状况在现在是很难想象的了。不过这种被隔绝的状态也为一些艺术家提供了独特的创作背景。
在“89艺术大展”之后，国内几乎没有机会公开举办当代艺术展，就出现了在艺术家的家中举办展览的现象，您是否参加过这样的展览？
我参加了许多这样的展览，你知道有的时候这些展览可能继续了几个小时就结束了，这些活动主要是在大城市。在北京有很多展览都给我留下了深刻的印象，比如徐一晖做了几个很有意思的展览，冷林做的展览，还有关于身体的展览，像邱志杰策划的“后感性”，还有一些艺术家比如肖昱，孙原、彭宇都给我留下了很深的印象。
那当时艺术家的生活和创作状态是怎样的？这些展览对他们来说又意味着什么？
我觉得对他们来说首先是一种自我表达，这也是作为艺术家的一个最基本的诉求，他们甚至在不需要观众的情况下去创作作品。当然不同的人会有不同的期望，有的人是希望发出声音，制造一种影响，吸引注意，有的则是有深刻的思考，表达出来。总体来说，他们都是非常忠实于自己的艺术家，吸引关注或许是一个原因，但是并不仅限于此。
在当时几乎没有人买他们的作品，我买了一些，除此之外我觉得可能再没有其他人，所以他们的创作不可能是为了赚钱。
通过您当时的接触，您认为是什么原因促成了当代艺术在地下状态的活跃？
那个时候还是有一些严肃认真的艺术家存在的，他们是一群有思想的人，选择了以视觉艺术的方式去表达。他们当中大多数人的想法，不是去评价现有的社会体系，就是去试图建构一个新的社会体系。你会发现，在当时的艺术环境里很少有用抽象艺术来表达的。很多人会认为相较于舒适的状态在这种被压制的情况下更能够激发创造力。
您认为北京是从什么时候开始具备艺术中心的气质的？
或许北京一直都是，但是只有到上世纪90年代人口流动才成为可能，在80年代你所属的单位不允许你去北京，你到了北京也找不到工作，没有办法生存。最开始的时候是在圆明园，艺术家都聚集在那里，后来被驱逐。我觉得就是从这个时候，北京开始成为全国的艺术中心。
您认为北京具有这样的吸引力是因为什么？仅仅因为它是首都吗？
原因有很多，比如几百年来北京一直都是文化的集中地，有文化、有知识的人都在这里。不过我认为北京是第一个艺术家可以独立艺术家的身份生存的城市，如果你在你的家乡，或者其他小城市，你会是一个从事跟艺术相关的职业的状态，比如教书，但是如果作为独立艺术家，你的家人和朋友可能会觉得你很怪异，你怎么在做艺术，有点不务正业的感觉。北京就是一个你在这里作为艺术家生存也不会被投来异样眼光的城市，在这里会更自由，有可能也有机会卖掉作品，艺术家希望在这里看到更大的世界，这里会有更多有同样愿景的朋友。
当大家都汇集到大城市对您这样的收藏家来说也更方便了。
是啊，在单位时间内可以看更多的艺术。
您认为全国有一个像北京这样的艺术中心会比较好，还是有多个艺术聚集地更好？
中国太大了，不应该只有一个中心，应该有好多个。我更倾向于有多个不同层次的中心，但是每一个中心都应当有一个让自己成为中心的因素，比如美术馆、学院。作为一个瑞士人，我们是非常不喜欢所有东西都中心化，但是太过分散也是成不了事儿的，每一个点必须有一个核心把艺术聚集起来，艺术是应当具有多样性的。
上海在2014年是一个非常引人注目的城市，非常具有成为艺术中心的趋势，您认为现在会有更多像上海一样的城市出现吗？
当然这种事情是没有办法做计划的，但是我希望会有很多城市像上海这样发展，不过不一定是要建立这么多私人美术馆，可以从其他角度去创造属于自己艺术状态。我同样希望北京也可以跟随上海，现在北京的中心位置已经受到威胁。
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