安全生产责任书化工

安全生产责任书化工（精选8篇）

1.安全生产责任书化工 篇一

曲阜晨光化工有限公司

职工安全生产责任书

员工本人为安全生产责任人，全面负责自身的安全生产工作。具体履行下列职责：

1、有权制止他人违章行为，有权拒绝违反安全劳动保护法规、安全操作规程的指令。遇有严重危及生命安全的情况，有权停止操作并及时报告领导处理。

2、服从公司领导和安全管理人员的指挥和管理，不违章作业；正确佩戴和使用劳动防护用品。

3、自觉接受岗前安全教育培训，未经安全生产培训合格的，不得上岗作业。特种作业人员必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

4、严格遵守各项安全操作规程，严禁带火种进入现场，严禁酒后作业。自觉遵守劳动纪律，不得私自串岗作业，工作时不得打闹、开玩笑或从事与工作内容无关的其他事情，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，严禁带无关人员入厂。

5、积极参加各项安全活动，及时报告事故隐患。

6、因个人违章行为发生工伤事故或造成他人伤害的，除承担事故责任外，还将视情节给予经济惩处；构成犯罪的还将追究其刑事责任，并予以辞退。

7、因违反安全生产制度而造成公司设备、财产重大损失的，除承担相应的赔偿外，严重的将追究法律责任。对恶意破坏公司设备、财产的个人，公司将追究其经济责任及刑事责任。

班组长（签名）：

日期：年月日

职工（签名）： 日期：年月日

2.安全生产责任书化工 篇二

他今年59岁, 天津市优秀工会劳动保护监督检查员, 天津市推动厂务公开民主管理优秀工作者, 全国“安康杯”竞赛优秀组织个人, 天津市优秀工会工作者、天津市“五一”劳动奖章先进个人等称号⋯⋯他的荣誉数不胜数。高级政工师、高级安全工程师、国家一级安全评价师⋯⋯他始终不忘加强自身业务学习, 获得多项高级职称。他的基层工作经历丰富, 勤于学习新知识, 善于从工作中总结提炼, 他的工作思路独到精准, 勇于开创新方法。

青春献给基层

16岁, 他进入津南化肥厂成为一名合成氨工艺上的普通操作工。众所周知, 化工企业具有极高的危险性, 而易燃易爆的合成氨工艺又几乎是化工企业中最危险、最复杂的工艺之一。赵茂林回忆起在津南化肥厂的工作, 经历的第一次事故仍然历历在目。

那是设备检修期间, 因设备管道里有残留的原料气, 本应断开管道清除空气, 但有一名操作工图省事只把阀门打开让空气进入, 导致空气与原料气混合, 在高压机汽缸一个部件出现故障撞击产生火花之际爆炸发生了。

站在控制台木制地板上的赵茂林与另外3名同事, 在轰的一声爆炸后全部掉到地板下的设备管道间隙中, 炸碎飞出的木板和金属管道碎片嵌入控制室的墙壁和门窗上, 整个厂房的玻璃全部炸碎, 爆炸的声响传到方圆几里地之远。庆幸的是, 这次事故并没有造成人员死亡, 但给赵茂林的左手食指上留下了一道2cm长的伤疤。作为一名一线工人, 赵茂林从这次事故中吸取了非常深刻的教训, 这起事故后来在他成为公司安环处长后, 为职工培训时常常被他引用作案例, 他也总结出一条, 那就是一定要严格按照操作规程操作。

“职工一定要有自我防护意识, 一旦受伤一定要知道如何自救。”这样一个认识是3年后, 他经历的另一起事故留给他的经验教训。合成氨工艺的产品是碳酸氢铵, 即农业用的化肥。生产过程中涉及到液氨, 一次氨罐上的液位显示出的是假液位, 这就需要近距离观察液位计的变化情况。那天, 在合成氨车间作工段长的赵茂林为了验证液位显示数值是否准确, 便来到合成岗位, 在他靠近液罐上的液位计10cm处观察时, 液位计突然爆裂了, 浓氨液喷进了他的眼睛。他的第一反应就是把头扎进附近喷淋循环水池里, 他睁着眼让水稀释喷进眼里的物质, 缓解对眼睛的灼烧。随后, 他用湿毛巾捂着眼睛被送往天津眼科医院, 经过医生处理后, 双眼蒙住25天才重见光明。家人、邻居一度以为他会失明, 这25天也切实让他体会到双眼失明的痛苦, 也悟出正确的自我防护措施的重要。又经过半年的恢复, 他的视力从模糊逐渐恢复到正常。

“第一次没死, 第二次没瞎, 活下来了。”他笑着向记者讲述过去。从两次事故中脱险的亲身经历, 是他不可磨灭的记忆, 也成为他以后在安全环保、工会岗位, 倾力推动企业安全生产和劳动保护工作的动力。

经验源于实践

在津南化肥厂的11年间, 他从合成氨工艺上的操作工、工段长, 到车间主任、生产调度, 后来因出色的工作成为该企业的工会主席。1981年, 他调到天津化工局 (渤化集团前身) 工会, 又一个10年间, 他先后担任了办公室副主任、宣教部长、综合部部长。1991-2002年, 他在渤化集团安全职业卫生处 (安全环保部前身) 从事了11年的安全生产专业管理, 这11年中他也是天津市劳动保护学会常务理事, 防火委员会主任。2002年, 他又回到渤化集团工会, 截至目前又是一个10年的时间。

纵观他的从业经历, 工作始终离不开两部分内容:安全生产和工会劳动保护工作。在从事安全生产专业管理期间, 赵茂林注重化工安全专业学习。经过不断地学习, 他取得了国家一级安全评价师资质, 还为企业带出了一支专业知识扎实的安全管理队伍。“从事安全生产管理工作, 前提是对全国全市的安全生产形势, 包括集团本身的安全生产形势要有了解。对全国化工企业最近出了哪些事故, 该吸取哪些教训, 尤其是与我们企业有同样设备、工艺的企业发生了事故, 就更要从中吸取教训。同时要有过硬的管理和专业知识。一个事故出来以后应该立刻知道从专业管理角度讲要完善什么要求, 到了现场看完事故以后需要知道它违反了哪条管理规定, 在吸取教训对下部署的时候要清楚应该怎样完善措施。”从他的讲述中, 记者感受到他对自己工作的严格要求。

他根据企业生产中遇到的问题, 为所在企业建立了一整套规范化的管理制度。比如针对检修期间容易出事故这一问题, 提出了化工设备检修安全管理工作的意见;针对企业招用外用工频出安全事故的问题, 制定了企业外用工安全管理规定;建立了化工企业基础安全管理和现场管理的一套考核机制和考核办法。这些制度在他离开安全职业卫生处后仍在继续沿用, 多年过去, 彼时的理念在今天仍不过时。

最能概括赵茂林在这一阶段所总结的经验, 当数上世纪90年代中期他率先提出的企业安全管理“三自”运行机制, 即自我约束、自我管理、自我保护。自我约束强调的是责任制的落实, 特别是企业法人作为企业的第一责任人, 要把企业的安全生产工作放在第一位, 强调谁主管谁负责。自我管理包括基础管理和现场管理, 如建立台账、教育培训制度、设备设施管理等。自我保护即生产中人和物的防护。他强调, “自”并非仅仅指员工个人, 也代表企业自身。“三自”运行机制提出后, 阐述该机制的论文在全国化工特大企业论文评选中获得了二等奖, 赵茂林被邀请到企业讲授安全管理“三自”运行机制, 一些企业中层以上领导全体到场认真听取他阐述的理论。

思路精准中求创新

在他40多年的工作中, 10多年在基层企业, 10年从事安全生产专业管理, 20多年从事企业工会工作。长时间的工作经验积累和扎实的专业背景使得他对如何更好地发挥工会在劳动保护和班组安全建设中的作用有着独到的思路和有效的工作方法。

赵茂林认识到, 安全环保对于企业的生存有着决定意义, 事故可以导致企业倒闭。尤其是党的十八大提出要重视生态文明, 而生态文明与安全环保有着直接的关系。如果一个企业不能保证生产安全, 或对环境造成污染, 发生事故, 一定在当地无法生存, 即便是投资巨大的项目也会下马。渤化集团将安全环保视为企业的必要生存条件。在安全环保部任职时, 赵茂林就深深感受到了来自领导班子紧绷安全弦的压力。

渤化集团是国家计划单列企业, 2009年位居中国企业500强第155位, 中国化工百强企业第75位。渤化集团现有下属企业296个, 其中国有及国有控股企业117个, 生产班组3 457个, 员工4.7万人。作为化工企业, 具有易燃、易爆、易中毒, 高温、高压、深冷、腐蚀性强、危险性大、连续化生产的特点。

渤化集团各级工会组织高度重视企业安全生产工作, 在加强劳动保护监督检查、健全组织网络、完善工作机制、加强源头维护、履行监督职责的同时, 注重从加强班组安全管理入手, 把重点转向最基层, 把工作下沉到班组, 把安全措施落实到班组, 通过加强工会劳动保护工作, 促进企业班组安全管理, 有效防范各类事故发生, 确保企业安全生产。

赵茂林认为, 工会促进劳动保护工作首先要注重机构建设, 所有下属企业都要有劳动保护的机构, 才能保证专人负责。有了机构, 劳动保护的一切制度要根据劳动保护条例有针对性地制定。在劳动法、集体合同、工资集体协商、女工劳动保护等方面从法规上建立维权机制, 将机制建设作为另一抓手。通过企业的职工代表大会民主管理来监督企业执行法规的情况、企业职工的劳动保护作业环境的改善、安全投入等, 注重源头参与。在培训职工安全教育方面注重工会监督检查职能的发挥, 包括每年暑期的安全检查慰问等都由工会牵头操办。

在赵茂林的带领下, 渤化集团工会通过考核标准、监督检查、培训教育、竞赛活动、典型引路5个抓手促进班组安全建设工作。结合企业生产实际, 制定了班组安全管理工作考核标准, 按照标准着力抓好落实。广泛开展群众性的安全生产监督检查活动, 发现隐患, 报告隐患, 制止违章, 使班组成为企业安全生产的保证。企业工会积极会同行政领导加强班组长、安全员及工会小组劳动保护检查员的安全培训, 提高骨干队伍的专业管理素质。

在国家提出开展“安全生产年”活动的3年来, 赵茂林准确把握了在开展“安全生产年”活动中工会发挥作用的角度和立脚点, 从文化引领、氛围制造上逐步推进。通过组织开展“事故在我身边、责任在我心中”安全生产演讲, 选拔出10名优秀演讲员组成巡回演讲报告团, 以这种员工喜闻乐见的形式在全集团营造了浓厚的安全氛围, 得到员工的热烈反响, 更得到了集团领导班子的高度评价。他对记者说, 组织演讲活动的想法还是在企业实施搬迁时外包施工单位发生了一起事故后受到的启发。为吸取事故教训, 他仅用了15天的时间, 将安全演讲活动在全集团开展得轰轰烈烈。除此, 他还组织了“事故在我身边、责任在我心中”安全演讲报告团, 深入行业、重点企业进行了8场巡回演讲, 2 000余名干部员工聆听演讲报告, 在企业和员工中产生了广泛的影响。在广泛开展“安全合格班组达标”活动的基础上, 渤化集团工会还组织开展了创建“安全标兵班组”竞赛。在大沽化工股份有限公司召开了“企业班组安全管理现场交流推动会”, 推广交流了企业班组安全管理经验, 观看企业工会加强班组安全管理工作的专题录像片。

奉献没有终点

渤化集团的发展前景是光明的, 赵茂林对企业的未来充满希望, 他说, 集团正在深化实施“五大结构调整”, 努力打造千亿规模现代化大型企业集团。而在企业加快发展的同时安全环保这个大问题丝毫不能松懈, 这个关乎企业能否生存、能否科学发展的大问题始终位居集团领导的首要问题之列。身在工会的位子上, 他把当下的工作放在更长远更宽广的视野中。

“无论我从事安全管理工作, 还是工会工作, 都没有离开安全这个领域。我欣慰的是, 在实践中经过归纳积累, 总结了企业安全管理‘三自’运行机制, 企业认可它并将它作为完善管理的理论基础。我欣慰的是, 这些年将一系列的管理制度形成了一个册子, 让员工能够有所遵循, 尤其方便新员工掌握。我更欣慰的是, 这些年集团没有出现重大事故。我所在的集体所做的工作得到了上级的高度认可, 获得了很多荣誉。对我个人来讲, 也学到了很多专业知识, 获得了国家一级高级安全评价师资质。”回首走过的43年, 赵茂林非常感慨。

3.安全生产责任书化工 篇三

这样一个被誉为“河南省最大、最有活力”的企业，诞生于金融危机肇始之时，却在2009年度逆势飞扬，以18万员工的撼天之力，打造出河南首家资产总量、销售收入超“双千亿”的企业航母，为河南经济社会“保增长、保民生、保稳定”谱写了华美诗章。

她勇担国企重任，2009年完成的固定资产投资和利润总和占全省省管企业的50％和60％以上；

她力求改善民生，2009年新增就业岗位1.6万个，职工人均收入增加4000元。她的跨地区、跨行业的重组融合，堪称业界典范；

她在资源储备、产业结构调整、对外合作、创新型企业建设等方面的卓越表现。使她名列中国企业“成长100强”第一位，并引领煤炭、化工、机械制造等行业的发展方向；

她奉行“用心做事，追求卓越”，高度的市场化管理让她有效避免了“大企业病”，并在做大做强的道路上走得更远；

她追求“以人为本，科学发展”，强大的资本运作和资源经营能力，让她离“世界500强”越来越近，并给中国企业界带来越来越多的震惊。

伟大时代造就卓越企业。河南煤业化工集团，她承载着现在和未来河南经济发展的光辉梦想，诠释了转型经济社会一个企业公民的责任担当。

2月9日，虎年来临之际，2009年度“世界著名品牌500强”在日本东京公布，河南煤化集团榜上有名，成为河南省唯一入选品牌企业。

中国共有宝钢、中粮、中铝、华为、华润等88个品牌企业入围。其中内地品牌企业79个、香港3个、台湾6个，由中石化、中石油、国家电网、工行、中国移动等国内大型央企领衔。煤炭类企业中，河南煤化集团与神华集团、山西煤炭运销集团等一起上榜，成为为数不多的地方性入选企业，也是河南唯入选的品牌企业。

2010年伊始，河南煤业化工集团携2009年突飞猛进的发展势头，又掀起第季度安全生产“大会战”，以“用心做事，追求卓越”永不停息的进取精神，坚决打好首战漂亮仗。1月份，该集团就迎来了2010年安全生产工作的“开门红”。

2010年河南煤化集团在实现“双千亿”的基础上，以省委经济工作会议提出的重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民“四个重在”为指导，精心谋划好2010年的各项工作，进一步理清工作思路。在保证安全的基础上，树立“能高则高，能快则快”、“早安排、早主动”的经营理念，开足马力加大生产力度。1月份，整个集团实现煤炭产量567万吨，同比增长34.48％；实现销售收入105.41亿元，同比增长60.69％；利税10.83亿元，同比增长54.71％；利润6.23亿元，同比增长83.78％，皆达历史最好水平。

虎年虎气生风。河南煤化集团的开门红，为继续实现企业的“又好又快”发展打下了坚实基础，为实现中原崛起、拉开区域经济的格局变更“打起了>中锋”。据了解，除煤业板块外，该集团的化工、有色金属、装备制造等产业都迎来了不断持续、不断提升的良好态势，企业员工的责任感、紧迫感进步增强。

作为传统的农业大省，河南一直缺少能在全国甚至全球叫得响、顶得住的大集团，没有一个千亿级的大集团。这与河南GDP占全国第五的经济地位极不相称。

2008年12月，河南煤业化工集团揭牌。这家由河南省五家省属重点国有企业永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气集团强强联合、重组而成的河南省最大工业企业由此诞生。

这样一个被誉为“河南省最大、最有活力”的企业的成立，正赶上国际金融危机在全球肆虐。但，与国内众多企业有所不同，河南煤化集团紧紧围绕战略重组带来的机遇和优势，化危为机，通过加快“两调整两提高”，共战危机顺应发展，通过加大资源整合力度，走出企业谋求发展；通过加快项目建设步伐，大上项目带动发展；通过加大科技创新力度，推广成果跨越发展……不少人大声惊叹：“都说大型国有企业难整合、难融合，但在河南煤业化工集团这里，我们看到了新气象、新面貌。”

企业耍发展，关键要在管理、机制、技术等方面持续创新。以机制和体制而言，河南煤化集团组建后，推行“六统”的管理框架，即统一人事管理、统一战略规划、统财务管理、统一资源配置、统一市场布局、统一技术研发，促进思想融合和理念融合，在优势互补的基础上形成了集团独特的核心竞争力。

运筹时折冲樽俎，出手时纵横捭阖!

重组一年来，按照“集团相关多元化、业务单元专业化、产业链完整化”战略发展方向，河南煤化集团已稳固建立煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿建、实业的“4+3”产业格局。与此同时，该集团先后与中国航天院、中石化等单位达成合作协议，积极推进高端化工产品项目建设，打造完整产业链，迅速形成产业集群，并计划通过洛阳新洛轴、开封新空分项目的实施，有效提升河南装备制造业在全国的龙头地位。

4.浅论化工安全生产责任制 篇四

大家都知道化工安全生产的责任制是“安全生产，人人有责”。然而，扪心自问，是不是所有的人都能把“安全生产，人人有责”这一责任时刻在自己的耳畔“警钟长鸣”。是不是所有的人都能把企业的安全生产作为一项自己的责任，珍爱生命，保障企业，国家的财产不受损失。

也许随着人们安全意识的提高，有人会说„我‟会，那么为何又会出现接二连三的化工事故。这些事故造成了巨大的经济损失，使一个个美满的家庭破碎。所有这些痛彻心肺的事故都深刻的说明了安全生产的职责绝不是一纸空谈。

那么安全生产的职责到底是什么？哪些人应该具备这样的责任？如何履行这些职责才能更好的预防事故的发生？

首先，应该先说明一下，所有这些事故的发生都是与化工生产的特点是分不开的，而这些特点存在很多的不安全因素。正因为这些不安全因素的存在，作为一名化工企业的职工才更应该对这些特点有一个深刻的认识，预防各类事故的发生。

第一，化工生产中，所使用的原料多属于易燃、易爆、有腐蚀性的物质。目前世界上已有化学物品六百多万种，经常生产使用的约六、七万种，我国约有三万种。这些化学物品中约有百分之七十以上具有易燃、易爆、有毒和腐蚀性强。在生产、使用、贮运中管理不当，就会发生火灾、爆炸、中毒和烧伤等事故，给安全生产带来重大的损失。

第二，高温、高压设备多。许多化工生产离不开高温、高压设备，这些设备能量集中，如果在设计制造中，不按规范进行，质量不合格；或在操作中失误，就将发生灾害性的事故。第三，工艺复杂，操作要求严格。一种化工产品的生产往往由几个工序组成，在每个工序又由多个化工单元操作和若干台特殊要求的设备和仪表联合组成生产系统，形成工艺流程长、技术复杂、工艺参数多、要求严格的生产线。因此，要求任何人不得擅自改动，要严格遵守操作规程，操作时要注意巡回检查、认真记录、纠正偏差、严格交接班、注意上下工序的联系，及时消除隐患。才能预防各类事故的发生。

第四，三废多，污染严重。化学工业在生产中产生的废气、废渣、废液多，是国民经济中污染的大户。在排放的“三废”中，许多物质具有可燃、易爆、有毒、有腐蚀及有害性，这都是生产中的不安全因素。

第五，事故多，损失重大。据统计，化工行业每年发生几百起重大事故。造成人员伤亡，给国家造成重大的经济损失。事故中，约有百分之七十以上是因为违章指挥和违章作业造成的。可见，在职工队伍中开展技术学习，提高工人素质，进行安全教育，专业技能教育，是很重要的工作。

化工生产中的每一个特点都危急到我们的生命安全，生态环境，国家的财产。身边一次次血的教训无不与这些化工生产的特点有关，我们又怎能视而不见。面对社会与公众对这些事故的关注，作为化工厂的一名职工，肩负在我们身上的职责也就更为艰巨，责无旁贷。那么我们怎样作好“安全生产，人人有责”呢？

第一，树立安全第一的思想，凡事要以安全第一为主。回顾几次重大事故，追根溯源，无不是安全意识淡薄，麻痹大意所至。应深刻意识到安全第一的重要性，时刻把安全摆在第一位，特别是当生产与安全发生矛盾时，绝不能存在侥幸心里，宁可停产也不能冒险作业。这样才能更好的保证生产在第一线的职工安全，避免给企业造成更严重的经济损失。第二，认真学习化工安全知识。只有掌握了各项安全知识才能更有效的预防各类事故的发生，才能更好的针对化学危险物品的特点作好个人防护及预防措施。才能纠正自身在操作中习惯性的违章违纪，为粗心大意鸣笛，从而提高了执行安全生产的自觉性，更好的履行职工的职责，更有力的推动了企业稳定、有效的安全生产。

第三，学习本岗位的业务知识，学精、学透，杜绝“一瓶不满，还乱晃”的现象。业务不精心，业务水平上不来是缺乏责任心的重要表现。因为在化工企业中，很多岗位的技术复杂，原料品种反应工艺流程长，要求的安全性极高，只有做到人人熟悉业务，个个业务精通，才能更好的做到安全生产。学习好业务知识是每个职工的重要职责所在。

第四，积极配合各级安全员的工作，参加各项安全活动。安全员组织的每次学习和活动都是针对本企业的实际情况和生产特点做出的实际实习活动，都是关系到职工利益的。因此每个职工都有责任积极配合安全员的工作，积极参加各项安全活动，从活动中，提高预防各类事故的能力，学习各类事故的应急救援演练，会使用防护用具逃生，会使有消防器具，懂得防、灭火等基本常识。

第五，认真执行各项规章制度、政策、法规。每一条规章制度，政策、法规都是用血的教训谱写的，不容忽视，它同样是每一个职工的职责所在。随着《安全生产法》、《职业病防治法》等各项法规及相关制度的不断完善，可行性和适用性的不断提高，从根本上维护了职工的自身利益和安全。因此只有严格遵守这些规章制度才能更有效的作好各项安全工作。

再次，随着人类社会工业技术的不断完善和发展。生产规模和工艺技术的不断提高和壮大，就集团公司的各个企业的产品都有了创新和变化。所以，这些也都必然的对各个环节的安全技术、安全管理等所有的安全工作相应的有了更高、更新的要求。因此作为一个企业，一个管理者，也就相应的有了更多，更高的职责：

第一，安全管理要以人为本。因为人是安全生产的第一要素，没有人就谈不上什么生产，更别说创造什么价值。作为一个企业，一个管理者无论在什么时候都要把劳动者的安全放在第一位。比如说在生产过程中，如果危急于人身安全的状况发生时，无论生产的任务有多重，都应把保证劳动者的安全放在首位，查找隐患，在能够保证劳动者的安全时，再以求正常生产，无损失。这不仅是一个企业的必要，更是一个领导者的责任。

第二，建立合理的安全管理体系。只有建立建全合理的安全管理责任制，才能更好的杜绝因人为的疏忽所造成的各种事故的发生。只有把管理落实到厂级，车间级，班组级，抓住每一个薄弱环节，层层落实才能更有效的作好各项安全生产工作，做到步步到位，不留死角。把安全第一，预防为主的方针落实到实处，坚决杜绝各种违章违纪的现象的发生，对生产中存在的不安全因素实行监控，查找隐患，控制危险源。夯实的作好安全生产工作，采取行之有效的手段，防止重、特大事故的发生。

第三，营造良好、安全的工作环境。根据化工生产工艺复杂，操作要求严格这一特点，每一个企业都应不惜重金主动加强对老化设备的更新，对每个工序的设备都应加强自我保护功能，不能疏忽大意，从而保障职工在发生意外事故时不受到伤害。对于化工危险地区要设立多级防护，建全报警设施，以确保第一时的安全警报，等等。只有营造一个良好、安全的工作环境，才能更好的提高职工的工作业绩，为企业创造更多的经济效益。所以着眼于未来，这种先期的投资是百利而无一害的。

第四，加强各级的安全培训教育。定期的作好安全教育培训和各项安全演练活动。组织职工学习各类事故发生的原因，总结经验教训，使广大职工通过安全活动的学习能够更深刻的认识到安全生产是一切事物的前提，督促全体员工认真学习各项安全知识，提高全员的安全防护能力，牢固树立安全第一的思想。

第五，严格执行上级下发的各项规章制度。一定要以上级的指示工作为准绳，组织员工一同学习，并在已后的工作中要以公司下发的各项规章制度为指导。一切以公司的整体利益为出发点，采取行之有效的措施和手段，更好的保证安全生产的有序进行，争作一个安全无事故的优良企业。

随着工业技术的不断提高，集团公司各企业不断的更新品种，无论是领导者，还是生产在第一线的职工和技术人员都必须跟住时代的潮流，掌握更新的生产技术和安全知识，时刻树立危机感，紧迫感，使命感，责任感，为企业保平安，求发展，同样是一个不可懈怠的坚实责任。

最后，随着社会对安全问题的关注，面对接二连三的几起重大事故在社会中所造成的舆论影响，安全生产不在是一句空话，我们身上肩负的责任也不在是一纸空谈。为了创建我们全社会的美好家园，它不在是我们某个人的需求，而是全社会的需求，它是一个全社会整体的责任。那么，就让我们每个人都坚定的扛起这份责任，在安全这条路上警钟长鸣！

总之，“安全生产，人人有责”就让它烙印在我们每个人的脑海里，时时刻刻牢记在我们心里，珍爱生命，为我们的家园勾画健康、美好的蓝图。

安全生产的基本要求

一、公司各级领导和全体职工，必须熟悉国家颁发的安全生产法律法规，并认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及“管生产必须管安全”的原则，把安全管理工作作为本职工作中重要内容来抓，决不允许生产干部以管生产为由，单纯考虑产量而忽视安全管理工作。

二、必须认真搞好职工技术培训和安全技术教育，做到“三懂”、“四会”。上岗工人必须经过三级安全教育和专业培训，熟悉安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急救援方法，经过考核合格后，方能凭上岗证独立上岗操作。

三、安全生产管理人员应按规定配备，并参加专门的培训，取得执业资格证书，具备与生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

四、特种作业人员必须按照国家有关规定，经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗操作，并按规定参加定期年审。

五、健全安全生产指挥系统。各级生产人员在工作期间，必须严格执行岗位责任制、巡回检查制和交接班制。指挥人员的职责要明确，指挥要正确有效，杜绝违章指挥和盲目指挥。生产工人要坚守岗位，精心操作，服从调度，听从指挥，有权拒绝违章指挥。禁止脱岗、串岗、睡岗和做与岗位无关的事。

六、必须严格执行生产厂区严禁吸烟的规定，禁止将烟火带入生产区。生产厂区内不设吸烟室，加强对仓库及生产车间的火源管理，严禁使用明火和不防爆的电、热源。

七、严格执行工艺规程，禁止超温超压，禁止超负荷运行。工艺指标不得擅自更改，更不能在系统上进行试验性的操作。

八、生产中凡遇到危及人身、设备安全，或可能发生火灾、爆炸事故等紧急情况，操作人员有权先停车后报告。

九、生产设备、管道、建（构）筑物及一切设施，必须定期进行维修，保养，并作好记录，保证其可靠性、坚固性，不准带病运行。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。特种设备及安全附件检修、检测、校验等应根据国家有关规定执行。

十、在厂区行走时，要注意防止运转设备、尖锐物、地沟和阴井伤人。禁止在下列场所逗留：

1、在运转的起重设备下面；

2、有毒气体、酸类管道、容器下面；

3、易发生碎片和粉尘的工作场所；

4、正在进行电、气焊的工作场所；

5、正在进行金属物件探伤的附近。

十一、厂区内严禁安排住户。家属、儿童及无关人员不得进入生产区。职工进入生产岗位前，必须按规定穿戴工作服等劳动保护用品。

十二、凡有各种酸、碱等强腐蚀物料的岗位，应设有事故处理的水源和备有一定数量的急救药物。

十三、为防止突然停电、停水、停气而造成事故，各岗位应有紧急停车处理的具体措施和根据需要设事故电源。

十四、非自己负责的机械和物品，禁止乱动。

十五、要熟悉掌握预防中毒和事故状态下急救方法，对防护器材和消防器材要做到懂性能、会使用，会保管。

十六、禁止在车间的操作现场堆放沾有溶剂的棉纱、破布、废油等易燃物品。现场严禁烘烤衣物和食品。

十七、易燃或可燃液体浸过的工作服，严禁穿着到有明火作业的现场。

十八、对于规格性能不明的材料，禁止使用。不明重量的物件严禁起吊。

十九、厂内的各种用水，在未辨明前，禁止饮用或洗手。

二十、新车间、新设备投产前，新技术、新工艺使用前，必须制定工艺规程、操作方法、安全技术规程和其他有关制度，对投产的装置应进行认真检查，不符合安全技术规程、防火规程、工业卫生和环境保护要求的不准试车。

二十一、设备、管道及阀门的漆色应符合《化工厂设备管道的保温油漆规程》的规定。二

5.安全生产责任书化工 篇五

第 一 章 安全生产责任制

总 则

1、根 据 国 家 安 全 生 产 相 关 法 律 法 规、部 门 规 章 及 安 全 生 产 标 准，为 贯 彻 落 实 各 项 安全 法 规、制 度 和 标 准 以 及 化 工 企 业 安 全 管 理 制 度，保 护 国 家 财 产 和 职 工 在 生 产 过 程 中 的 安 全与 健 康，保 证 我 公 司 生 产 安 全、稳 定、长 周 期 运 行，特 制定 本 安 全 生 产 管 理 制 度 和 技 术 规 程。

2、金 华 化 工 有 限 责 任 公 司 员 工 必 须 严 格 遵 守 本 制 度 和 规 程。

3、各 单 位 应 认 真 贯 彻 “ 安 全 第 一、预 防 为 主、综 合 治 理 ” 的 安 全 生 产 方 针，为 各 项工 作 创 造 安 全 卫 生 的 劳 动 环 境 和 条 件，实 现 安 全 生 产、文 明 生 产。

4、各 单 位 应 采 取 一 切 可 能 的 措 施，全 面、严 格 加 强 安 全 管 理、安 全 教 育 工 作，防 止各 类 事 故 的 发 生。

5、公 司 各 单 位 除 贯 彻、执 行 本 规 程 外，还 同 时 必 须 严 格 执 行 国 家 和 上 级 主 管 部 门 的有 关 安 全 法 规、制 度 和 标 准。6、各 单 位 可 根 据 本 单 位 的 实 际 情 况，参 照 本 制 度 和 规 程 制 定 实 施 细 则。

7、外 来 人 员 同 样 应 遵 守 本 制 度 和 规 程，由 对 口 单 位 负 责 外 来 人 员 对 本 制 度、规 程 的学习和 安 全 培 训。

基 本 原 则、各 单 位 主 要 负 责 人 是 本 单 位 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人。2、各 单 位 各 级 领 导 人 员 和 职 能 部 门，应 在 各 自 工 作 范 围 内，对 实 现 安 全 生 产、文 明生 产 负 责，同 时 向 各 自 单 位 中 主 要 负 责 人 负 责。

3、安 全 生 产、文 明 生 产 人 人 有 责。企 业 的 每 个 职 工 必 须 认 真 履 行 各 自 的 安 全 职 责，做 到 各 负 其 责。各 级 人 员 安 全 职 责、安 全 委 员 会 职 责.1 认 真 学习贯 彻 国 家 安 全 生 产 方 针、政 策、法 律、标 准 和 公 司 规 章 制 度，组 织 制 定生 产 经 营 单 位 安 全 生 产 政 策、目 标，以 及 年 度 安 全 工 作 计 划，并 督 促 各 部 门 组 织 实 施。.2 协 调、指 导 各 部 门 开 展 监 督 检 查、宣 传 教 育 等 安 全 生

产 管 理 工 作。.3 研 究 解 决 安 全 生 产 重 大 问 题，决 定 对 安 全 生 产 作 出 突 出 贡 献 的 人 员 的 奖 励 和 事 故责 任 者 的 处 罚。.4 结 合 生 产 经 营 单 位 生 产 情 况，定 期 召 开 安 全 工 作 会 议。.5 安 全 生 产 委 员 会 审 查 本 单 位 年 度 安 全 生 产 工 作 计 划 和 实 施、重 大 安 全 生 产 技 术 项目、安 全 生 产 各 项 投 入 等 情

况，研 究 和 审 查 本 单 位 有 关 安 全 生 产 的 重 大 事 项，督 促 落 实 消 除事 故 隐 患 的 措 施。、总 经 理 安 全 职 责.1 总 经 理 是 企 业 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人，对 企 业 的 安 全 生 产 工 作 负 总 体 责 任.2 严 格 执 行 国 家 及 公 司 安 全 生 产 方 针、法 规、政 策 和 制 度，审 定 安 全 生 产 计 划、安全 技 术 规 程、重 大 安 全 技 术 措 施、安 全 生 产 规 章 制 度，加 强 对 职 工 进 行 安 全 教 育 培 训。.3 建 立 健 全 本 单 位 安 全 生 产 责 任 制。组 织 制 定 本 单 位 安 全 生 产 规 章 制 度 和 操 作 规 程。.4 督 促、检 查 本 单 位 的 安 全 生 产 工 作，及 时 消 除 生 产 安 全 事 故 隐 患。.5 组 织 制 定 并 实 施 本 单 位 的 生 产 安 全 事 故 应 急 救 援 预 案。.6 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 落 实 情 况，听 取 安 全 工 作 汇报，决 定 安 全 工 作 奖 惩。2.7 主 持 召 开 安 委 会 议，解 决 安 全 生 产 中 的 重 大 问 题，坚 持 事 故 “ 四 不 放 过 ” 原 则，及 时 如 实 报 告 生 产 安 全 事 故。.8 每 年 制 定 总 经 理 年 度 安 全 工 作 计 划，保 证 本 单 位 安

全 生 产 投 入 的 有 效 实 施。.9 建 立 健 全 安 全 管 理 组 织 和 机 构，形 成 本 单 位 的 安 全 管 理 网 络，根 据 实 际 情 况，配备、充 实 安 全 专 业 人 员。提 高 安 全 管 理 水平，稳 定 安 全 专 业 队 伍。.1 0 接 受 政 府 安 全 生 产 监 督 管 理 部 门 的 培 训 和 考 核，组 织 开 展员 工 的 安 全 生 产 业 务 培 训 与 考 核 工 作。2.1 1 坚 持 “ 四 不 放 过 ” 原 则 处 理 事 故，并 按 规 定 的 时 限 及 时、如 实 上 报。、领 导 班 子 其 他 负 责 人 的 安 全 职 责 3.1 党 总 支 书 记 安 全 职 责.1.1 对 本 企 业 贯 彻 党 和 国 家 的 安 全 生 产 方 针、政 策 起 保 证 监 督 作 用。.1.2 自 觉 执 行 国 家 安 全 生 产 法 律 法 规，始 终 把 握 好 安 全 生 产 的 方 针、政 策，不 断 研究 出 现 的 新 问 题，提 出 新 思 路，采 取 新 措 施 ； 协 助 行 政 主 要 负 责 人 落 实 安 全 生 产 责 任 制 及 重大 安 全 隐 患 治 理，抓 好 生 产 装 置、技 术 改 造 设 施 和 基 本 建 设 安 全 管 理 的 “ 三 同 时 ” 工 作。.1.3 协 助 行 政 主 要 负 责 人 搞 好 安 全 生 产 方 针、政 策、法 律、法 规、制 度 等 的 宣 传 教育，提 高 干 部 职 工 的 安 全 意 识。.1.4 发 挥 各 级 党 组 织 在 企 业 安 全 生 产 中 的 保 证 监 督 作

用，教 育 干 部 起 模 范 带 头 作 用，并 带 领 周 围 群 众 做 好 安 全 生 产 工 作。.1.5 协 助 行 政 主 要 负 责 人 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 的 落实 情 况。.1.6 认 真 履 行 关 键 装 置 要 害 部 位 安 全 联 系(承 包)职 责，并 每 季 参 加 一 次 基 层 安 全 活动。3.1.7 协 助 行 政 总 结 推 广 安 全 生 产 先 进 经 验，在 评 比 和 评 选 先 进 党 支 部 和 优 秀 党 员 时，应 把 安 全 工 作 业 绩 作 为 重 要 内 容。.1.8 支 持 行 政 主 要 负 责 人 关 于 安 全 生 产 工 作 的 奖 惩。支 持 工 会、团 委 开 展 群 众 性 安全 生 产 竞 赛 活 动。3.2 常 务 副 总 经 理 安 全 职 责.2.1 协 助 总 经 理 做 好 公 司 全 面 工 作，对 分 管 部 门 工 作 承 担 主 要 责 任。.2.2 负 责 组 织 和 指 导 公 司 依 照 国 家 和 地 方 人 民 政 府 的 相 关 政 策 规 定 建 立 健 全 企 业 安全 生 产 管 理 制 度，并 适 时 进 行 持 续 改 进。.2.3 负 责 组 织 和 指 导 分 管 部 门 制 定 年 度 安 全 工 作 规 划 和 计 划。.2.4 负 责 组 织 和 指 导 对 分 管 部 门 的 情 况 进 行 检 查 及 考 核，并 对 存 在 的 问 题 提 出 整 改意 见 和 督 促 整 改。3.2.5 协 助 主 要 负 责 人 检 查 并 考 核 同 级 副 职 和 所 属 单 位 正 职 安 全 生 产 责 任 制 的 落 实 情况。3.2.6 负 责 主 管 部 门 搞

好 安 全 生 产 方 针、政 策、法 律、法 规、制 度 等 宣 传 教 育，全 面提 高 干 部 职 工 的 安 全 意 识。.2.7 在 总 经 理 因 故 离 岗 期 间 , 代 理 行 使 总 经 理 职 责。.3 工 会 主 席 安 全 职 责.3.1 贯 彻 国 家 及 全 国 总 工 会 有 关 安 全 生 产、劳 动 保 护 的 方 针、政 策 并 监 督 执 行。充分 发 挥 广 大 员 工 在 安 全 生 产 工 作 中 的 监 督 作 用。.3.2 按 照 “ 谁 主 管 谁 负 责 ” 的 原 则，对 工 会 系 统 的 安 全 工 作 负 直 接 领 导 责 任。.3.3 协 助 安 全 监 督 管 理 部 门 搞 好 安 全 生 产 竞 赛 活 动 和 合 理 化 建 议 活 动。参 加 有 关 安全 规 章 制 度 的 制 订。3.3.4 组 织 职 工 开 展 遵 章 守 纪 和 预 防 事 故 的 群 众 性 活 动，支 持 行 政 关 于 安 全 生 产 工 作的 奖 惩，做 好 职 工 伤 亡 事 故 的 善 后 处 理 工 作。.3.5 关 心 职 工 劳 动 条 件 的 改 善，保 护 职 工 在 劳 动 中 的 安 全 与 健 康，做 好 女 工 劳 动 保护 工 作，把 职 业 安 全 卫 生 工 作 列 入 职 工 代 表 大 会 的 议 题。.3.6 负 责 落 实 本 企 业 公 共 文 化 娱 乐 场 所 的 安 全 防 火 管 理 工 作。.3.7 制 订 年 度 安 全 工 作 计 划，并 在 具 体 工 作 中 逐 条 落 实。.3.8 参 加 重 大 事 故 的 调 查 处 理.4 总 工 程 师 安 全 职 责.4.1 在 经 理 的 领 导 下，对 本 公 司 的 安 全 技 术 工 作 全 面 负 责。.4.2 组 织 制 定、修 订 和 审 定 本 公 司 各 项 安 全 管 理 制 度、安 全 技 术 规 程，组 织 编 制 完全 技 术 措 施 计 划、方 案 及 安 全 技 术 长 远 规 划。.4.3 协 助 经 理 组 织 安 全 技 术 研 究 工 作，负 责 解 决 疑 难 或 重 大 安 全 技 术 问 题，推 广 和采 用 先 进 的 安 全 技 术 和 安 全 防 护 装 置。.4.4 在 组 织 新 建、扩 建 以 及 技 术 改 造 项 目 的 设 计、施 工 和 投 产 时，做 到 职 业 安 全 卫生 设 施 与 主 体 工 程 同 时 设 计、同 时 施 工、同 时 投 产。3.4.5 组 织 制 订 审 批 安 全 教 育 计 划，参 加 对 干 部 的 安 全 教 育 和 考 核 工 作。.4.6 审 批 重 大 工 艺 处 理、检 修、施 工 安 全 技 术 方 案，审 查 引 进技 术 设 备 和 开 发 新 产 品 中 的 安 全 技 术 问 题。3.4.7 审 批 特 殊 动 火 证。参 加 或 主 持 有 关 事 故 的 调 查 处 理、及 时 掌 握 事 故 情 况、必 要时 召 开 事 故 现 场 会，对 事 故 做 到 “ 四 不 放 过 ”。.5 安 全、生 产 技 术 副 总 经 理 安 全 职 责.5.1 按 照 管 生 产 必 须 管 安 全，谁 主 管 谁 负 责 的 原 则，对 企 业 安 全 生 产、技 术 环 保 工作 负 主 要 责 任。.5.2 组 织 制 定、修 订 和 审 批 安 全 生 产 技 术 环 保 管 理 制 度，生 产 操 作 规 程、安 全 技 术规 程，并 组 织 实 施。3.5.3 协 助 总 经 理 召 开 安 全 生 产 委 员 会（或 安 全 专 题 会 议）、生 产 安 全 技 术 会，听 取 各单 位 的 有 关 安 全 生 产 环 保 工 作 汇 报，分 析 安 全 生 产 动 态 以 及 需 要 进 行 技 术 改 造 的 建 议，及 时解 决 安 全 生 产 技 术 环 保 中 存 在 的 问 题。3.5.4 组 织 开 展 安 全 教 育，抓 好 中 层 干 部 和 管 理 人 员 的 安 全 教 育 和 考 核，以 及 全 员 安全 培 训。.5.5 坚 持 “ 五 同 时 ” 原 则，监 督 检 查 生 产、安 全、设 备 安 全 生 产 大 检 查，落 实 整 改，负 责 审 批 特 级 动 火、特 殊 登 高 作 业 证，组 织 审 批 开 停 车 方 案 及 维 修 计 划 中 的 安 全 措 施。.5.6 审 批 劳 保 用 品 计 划，按 国 家 规 定 配 备 劳 保 防 护 用 品。.5.7 负 责 或 配 合 本 职 业 务 范 围 内 各 类 事 故 的 调 查 处 理，负 责 审 核 和 落 实 防 范 措 施。.5.8 组 织 主 持 重 大 事 故 调 查 处 理 上 报 工 作。协 助 搞 好 工 伤事 故 等 劳 动 鉴 定 工 作。.5.9 严 格 贯 彻 执 行 新、改、扩、大 修 工 程 和 新 产 品 项 目 的 “ 三 同 时 ” 原 则 ； 认 真 执行 计 划、布 置、检 查、总 结、评 比 时 的 “ 五 同 时 ” 原 则。3.5.1 0 组 织 好 公 司 进 行 的 各 项 安 全 活 动，推 广 先 进 经 验，奖 励 先 进 部 门 和 个 人。3.5.1 1 按 照 安 全 职 责 制 定 安 全 技 术 改 造 工 作 计 划，落 实 在 具 体 工 作 中。.5.1 2 组 织 编 制、修 订 安 全 生 产 环 境 事 故 应 急 预 案，并 定 期 组 织 演 练。.6 设 备 副 总 经 理 安 全 职 责.6.1 按 照 管 生 产 必 须 管 安 全，谁 主 管 谁 负 责 的 原 则，对 企 业 设 备 系 统 安 全 负 主 要 责任。.6.2 组 织 制 定、修 订 和 审 批 设 备 安 全 管 理 制 度，设 备 安 全 技 术 规 程，并 组 织 实 施。.6.3 坚 持 “ 五 同 时 ” 原 则，监 督 检 查 设 备 安 全 大 检 查，落 实 整 改。.6.4 按 照 安 全 职 责 制 定 设 备 系 统 安 全 工 作 计 划，落 实 在 具 体 工 作 中。.6.5 贯 彻 压 力 容 器 安 全 技 术 检 查 规 程，负 责 组 织 对 锅 炉、压 力 容 器 的 检 验，检 修 工作 并 对 其 安 全 可 靠 负 责。3.6.6 组 织 审 查 公 司 范 围 的 有 关 设 备、电 气、仪 表 等 方 面 的 安 全 检 修 技 术 规 程 和 安 全技 术 措 施 项 目，负 责 审 查 有 关 设 备 安 装、改 造 方 案 及 设 备 检 修 计 划 中 相 应 的 安 全 技 术 措 施

。3.6.7 参 加 重 大 设 备 事 故 调 查，并 采 取 有 效 措 施 防 止 发 生 重 复 事 故。.7 经 营 副 总 经 理 安 全 职 责.7.1 对 供 应、销 售 系 统 的 安 全 工 作 负 责 组 织 制 定 和 修 订 供 应、销 售 部 门 的 安 全 生 产制 度、安 全 技 术 规 程，并 实 施 监 督 检 查。.7.2 组 织 供 应、销 售 系 统 事 故 的 调 查 处 理 及 上 报，保 证 供 应 的 原 材 料、设 备、备 品、配 件 等 的 质 量 符 合 国 家 标 准。因 质 量 问 题 造 成 事 故 追 究 有 关 人 员 责 任。.7.3 组 织 供 应、销 售 系 统 的 大 检 查，落 实 供 应、销 售 重 大 事 故 隐 患 及 整 改。.7.4 负 责 供 应、销 售 系 统 的 安 全 教 育 和 考 核 工 作，并 定 期 组 织 召 开 会 议 解 决 工 作 中存 在 安 全 问 题。.7.5 每 年 制 定 安 全 工 作 计 划，逐 条 落 实 到 具 体 工 作 中 去。.8 人 事 企 管 副 总 经 理 安 全 职 责.8.1 对 人 事 教 育、企 业 管 理 系 统 的 安 全 工 作 负 责。3.8.2 组 织 制 定、修 订 和 审 批 人 事 教 育、企 业 管 理 系 统 的 安 全 制 度，并 组 织 实 施。.8.3 负 责 建 立、健 全 各 级 安 全 监 督 管 理 机 构，负 责 配 备

各 级 安 全 管 理 技 术 人 员 和 安全 工 程 师。.8.4 负 责 劳 动 纪 律 管 理 制 度 制 定、完 善 并 监 督 检 查 执 行 情 况。.8.5 负 责 检 查 企 业 管 理 制 度 落 实 情 况。3.8.6 负 责 对 责 任 事 故 和 违 纪 人 员 的 处 理。.8.7 每 年 制 定 安 全 工 作 计 划，落 实 在 具 体 工 作 安 排 中。.9 工 程（基 建）副 总 经 理 安 全 职 责.9.1 对 工 程（基 建）及 公 司 的 土 建 系 统 的 安 全 工 作 负 责。.9.2 组 织 制 定、修 订 和 审 批 工 程（基 建、土 建）部 门 的 安 全 规 章 制 度，安 全 技 术 规程，组 织 实 施 并 监 督 检 查 执 行 情 况。.9.3 负 责 落 实 工 程（土 建）设 计 施 工 验 收 中 的 安 全 措 施，贯 彻 执 行 “ 三 同 时 ” 审 查。出 现 问 题 造 成 事 故 的，负 责 组 织 分 析 判 定 原 因 和 确 定 责 任。.9.4 负 责 审 查 项 目 承 包 单 位、施 工 单 位 的 资 质。签 订 施 工 承 包 合 同 时 必 须 包 括 安 全责 任 条 款，负 责 对 外 来 施 工 队 伍 的 安 全 教 育 工 作。.9.5 组 织 工 程 基 建 事 故 的 调 查、上 报，组 织 工 程（基 建）公 司 内 土 建 系 统 的 安 全 大检 查，落 实 工 程（基 建）土 建 系 统 重 大 事 故 隐 患 的 整 改。.9.6 按 照 安 全 职 责，制 定 年 度 安 全 工 作 计 划，逐 条 落 实 到 工 作 安 排 中。.1 0 总 会 计 师 安 全 职 责.1 0.1 执 行 国 家 关 于 企 业 安 全 技 术 措 施 经 费 提 取 使 用 的 有 关 规 定，做 到 专 款 专 用 并 监督 执 行，切 实 保 证 对 安 全 生 产 的 资 金 投 入，保 证 安 全 技 术 措 施 和 隐 患 整 改 项 目 费 用 到 位。.1 0.2 执 行 财 政 部 和 公 司 关 于 安 全 生 产 保 证 基 金 管 理 办 法，监 督 检 查 安 全 保 证 基 金 的缴 纳 和 返 回 基 金 的 使 用。.1 0.3 审 查 企 业 经 费 计 划 时，要 同 时 审 查 安 全 技 术 措 施 计 划，并 检 查 执 行 情 况。.1 0.4 把 安 全 管 理 纳 入 经 济 责 任 制，支 持 开 展 安 全 生 产 竞 赛 活 动，审 核 各 类 事 故 费 用支 出。、公 司 办 公 室 及 负 责 人 安 全 职 责.1 负 责 协 助 企 业 领 导 贯 彻 上 级 有 关 安 全 生 产 指 示，及 时 转 发 上 级 和 有 关 部 门 的 安 全生 产 文 件、资 料，对 安 全 的 有 关 材 料 及 时 组 织 汇 审 打 印 下 发。4.2 负 责 组 织 检 查 落 实 干 部 值 班 制 度。.3 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作，制 订 和 健 全 本 部

门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制 度。.4 负 责 贯 彻 执 行 交 通 安 全 规 定，机 动 车 辆 年 检，驾 驶 员 的 年 审，安 全 教 育 和 考 核 工作 及 车 辆 保 养，确 保 车 辆 安 全。.5 负 责 紧 急 情 况 下 公 司 车 辆 的 调 配。、安 全 技 术 科 及 负 责 人 的 安 全 职 责.1 贯 彻 执 行 国 家 和 公 司 安 全、职 业 卫 生、环 保 方 针、法 律、法 规、政 策 和 制 度。在总 经 理、主 管 副 总 经 理 和 安 委 会 的 领 导 下，负 责 公 司 的 安 全、职 业 卫 生、环 保 管 理 及 监 督 工作。.2 负 责 对 职 工 进 行 安 全 教 育 和 培 训，新 入 厂 职 工 的 厂 级 安 全 教 育。管 理 特 种 人 员 的安 全 技 术 培 训 和 考 核。中 层 以 上 干 部 安 全 教 育 和 全 员 安 全 考 核。.3 负 责 检 查 监 督 有 关 特 殊 工 种 人 员 持 证 上 岗 工 作。5.4 负 责 组 织 开 展 各 种 安 全 活 动，制 定 安 全 活 动 计 划，编 制 安 全 技 术 措 施 计 划。建 立健 全 本 单 位 安 全 档 案 和 台 帐。.5 负 责 组 织 安 全 大 检 查，督 查 三 违 现 象，执 行 事 故 隐 患 整 改 制 度，协 助 和 督 促 有 关部 门 对 查 出 的 隐 患 制 订 防 范 措 施，检 查 监 督 隐 患 整 改 工 作 的 完 成 情 况.6 深 入 现 场 监 督 检 查，参 加 新 建、扩 建、改 建 工 程，“ 三 同 时 ” 监 督，纠 正 违 章 作 业，有 危 及 安 全 生 产 的 紧 急 情 况，有 权 责 令 其 停 止 作 业，并 立 即 报 告 有 关 领 导，检 查 各 项 安 全（环保）管 理 制 度 的 执 行 情 况。.7 负 责 各 类 安 全 生 产 事 故 安 全 调 查、分 析 处 理，统 计 上 报 工 作.8 负 责 公 司 各 单 位 安 全 工 作 考 核 评 比，组 织 好 各 项 安 全 竞 赛 活 动，推 广 安 全 生 产 技术。5.9 负 责 建 立 健 全 安 全 管 理 网 络，组 织 召 开 公 司 安 全 生 产 委 员 会、公 司 安 全 环 保 例 会。.1 0 负 责 制 定 年 度 安 全 投 入 计 划，对 计 划 实 施 进 行 检 查 监 督。.1 1 负 责 建 立 完 善 公 司 事 故 应 急 救 援 体 系，编 制 事 故 应 急 救 援 预 案，组 织 事 故 应 急 救8援 演 练，组 织 应 急 救 援 队 伍 参 加 事 故 应 急 救 援。5.1 2 负 责 审 批 动 火 证、登 高 作 业、受 限 空 间 作 业 证 等 有 关 票 证 工 作。.1 3 负 责 特 种 劳 动 防 护 用 品 入 库 验 收 工 作。5.1 4 负 责 全 厂 内 防 雷、防 静 电、防 火、防 爆 工 作。.1 5 按 国 家 有 关 规 定 组 织 好 职 工 职 业 健 康 检 查，建 立 健 全 职 工 健 康 监 护 档 案。.1 6 对 企 业 工 业 卫 生 隐 患 提 出 治 理 方 案 和 计 划。5.1 7 负 责 对 职 工 进 行 职 业 健 康 教 育、现 场 自 救 互 救 教 育 和 考 核。.1 8 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作，制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度。、生 产 技 术 科 及 负 责 人 安 全 职 责.1 负 责 及 时 传 达 贯 彻 执 行 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 示，坚 持 生 产 和 安 全 的 “ 五 同 时 ”（即 同 时 计 划、布 置、检 查、总 结、评 比）。.2 在 保 证 安 全 的 前 提 下，组 织 指 挥 生 产，发 现 违 反 安 全 生 产制 度、规 定 和 安 全 技 术 规 程 的 作 法，应 立 即 制 止 并 向 领 导 报 告。严 禁 违 章 指 挥、违 章 作 业。.3 在 生 产 过 程 中 出 现 不 安 全 因 素、险 情 及 事 故 时 要 果 断 正 确 处理，并 汇 报 领 导，防 止 事 态 扩 大。.4 参 加 安 全 生 产 大 检 查，随 时 掌 握 安 全 生 产 动 态，对 各 单 位 的 安 全 情 况 及 时 在 调 度会 上 给 予 表 扬 和 批 评。6.5 负 责 贯 彻 安 全 生 产 操 作 规 程，杜 绝 生 产 事 故。6.6 负 责 编 制 或 修 订 工 艺 技 术 操 作 规 程，对 操 作 规 程、工 艺技 术 指 标 和 工 艺 纪 律 执 行 情 况 进 行 检 查 和 考 核。6.7 负 责 工 艺 技 术 管 理 工 作。.8 负 责 组 织 工 艺 技 术 方 面 安 全 检 查，及 时 改 进 技 术 上 存 在 的 问 题，推 广 先 进 技 术 和安 全 装 置。.9 负 责 生 产 事 故 的 调 查 处 理 和 统 计 上 报 工 作，及 时 向 主 管 领 导 报 告。.1 0 负 责 组 织 工 艺 技 术 方 面 的 安 全 检 查，及 时 改 进 技 术 上 存 在 的 问 题。.1 1 负 责 搞 好 所 管 辖 单 位 的 安 全 工 作，制 订 和 健 全 本 部 门 安 全 生 产 责 任 制 和 规 章 制度。.1 2 在 技 术 改 造 和 新 建、改 扩 建 装 置 时，组 织 审 查 设 计 改 造 方 案，参 与 组 织 危 险 区 域划 分 和 审 查 工 作。、调 度 室 及 调 度 长 安 全 职 责.1 贯 彻、执 行 上 级 有 关 安 全 生 产 的 指 示，坚 持 生 产 与 安 全 的 “ 五 同 时 ”（即 同 时 计划、布 置、检 查、总 结、评 比）。.2 在 保 证 安 全 的 前 提 下 组 织 指 挥 生 产，制 止 违 反 安 全 生 产 制 度、规 定 和 安 全 技 术 规程 的 行 为，并 向 领 导 报 告，严 禁 违 章 指 挥、违 章 作 业。.3 在 生 产 过 程 中 出 现 不 安 全 因 素、险 情 及 事 故 时，应 果 断 正 确 处 理，立 即 报 告 主 管领 导 并 通 知 有 关 职 能 部 门，防 止 事 态 扩 大。.4 负 责 贯 彻 操 作 纪 律 管 理 规 定，杜 绝 或 防 止 发 生 非 计 划 停 车 和 跑、冒、串 等 事 故，实现 安、稳、长、满、优 生 产。、设 备 科 及 负 责 人 安 全 职 责.1 贯 彻 国 家 上 级 部 门 关 于 设 备 设 计 制 造、检 修、维 护 保 养 及 施 工 方 面 的 安 全 规 定 和标 准，做 好 主 管 业 务 范 围 内 安 全 工 作。负 责 制 订 和 修 订 各 类 机 械 设 备 操 作 规 程 和 管 理 制 度。.2 负 责 各 种 机 械、设 备、电 气、动 力、仪 表、管 线、采 暖 通 风 装 置 的 安 全 管 理，使其 符 合 安 全 技 术 规 范 标 准 和 制 度 要 求，禁 止 防 爆 等 级 不 够 的 电 气 设 备 进 入 生 产 装 置。.3 负 责 组 织 起 重 机 械，锅 炉，压 力 容 器，压 力 管 道 及 安 全 附 件，气 瓶，电 气 联 锁 装置 的 检 测、检 验 工 作，及 时 整 改 发 现 的 问 题，有 重 大 隐 患 坚 决 停 用。.4 在 制 订 设 备 改 造 方 案，编 制 设 备 检 修 计 划 时，应 有 职 业 安 全 卫 生 措 施 内 容，对 安全 措 施 完 成 情 况 负 责 检 查 监 督。.5 组 织 设 备 安 全 大 检 查，查 出 的 有 关 问 题，要 及 时 通 知 并 督 促 相 关 单 位 整 改，按 期完 成 事 故 隐 患 整 改 项 目。8.6 负 责 对 压 力 容 器、特 种 设 备 登 记 取 证，压 力 容 器 定 期 检 验 工 作。.7 对 外 来 施 工 检 修 人 员，做 好 施 工 中 的 安 全 监 管 工 作。.8 在 签 订 基 建 施 工 合 同 时，要 对 承 包 施 工 的 单 位 进 行 资 格 认 定。负 责 工 业 建 筑 安 全，严 格 执 行 国 家 《 建 筑 安 装

6.四川美丰农资化工有限责任公司 篇六

为适应新增经营品种（美丰复合肥）的推广，巩固美丰品牌、扩大贸易业务，打造可控的营销渠道，公司决定对营销机构进行整合、构建新的营销体系，原分公司、办事处将分撤合并，新的营销机构设立5个大区，大区首批下设8个经营部。为给公司员工提供平等的竞争平台，体现公开、公平、公正，激发广大员工为公司发展发挥聪明才智，积极参与经营管理工作，公司研究决定：将大区及经营部管理干部职位在公司内部公开竞聘。

一、竞聘职位及任职要求：

（一）竞聘职位：大区总经理（5人）

工作职责：负责所在大区下辖经营部的管理及大区所辖区域内未设经营部区域的经营管理工作。

任职资格：有担任公司分、子公司负责人或公司助理级以上职务工作经验者；在营销和管理方面有突出表现和能力的可适当放宽任职

资格要求。

基本要求：

1、年龄不限、性别不限、学历不限；

2、忠于美丰公司，熟悉美丰文化；

3、具有丰富的市场营销管理经验；

4、具有很强的管理能力、判断和决策能力、沟通协调和计划组织能力；

5、高度的责任心、敏锐的洞察力；

6、吃苦耐劳，身体健康；

7、能适应长期出差及外地工作。

薪酬：完成公司下达目标，收入不低于10万元，超额完成任务的上不封顶。

（二）竞聘职位：经营部经理（3人）

工作职责：负责经营部所在片区各项业务管理工作。任职资格： 2年以上营销业务工作经验。基本要求：

1、年龄不限、性别不限、学历不限；

2、忠于美丰公司，熟悉美丰文化；

3、有较强的计划组织、沟通协调、团队协作及管理能力；

4、具备良好的客户意识和较强的业务拓展能力；

5、吃苦耐劳，身体健康；

6、能适应长期出差及外地工作。

薪酬：完成公司下达目标，收入不低于8万元，超额完成业务的上不封顶。

（三）竞聘职位：经营部副经理（5人）

工作职责：协助大区总经理管理大区所在地经营部工作； 任职资格：2年以上营销业务工作经验； 基本要求：

1、年龄不限、性别不限、学历不限；

2、忠于美丰公司，熟悉美丰文化；

3、有较好的计划组织、沟通协调、团队协作及管理能力；

4、具备良好的客户意识及业务拓展能力；

5、吃苦耐劳，身体健康；

6、能适应长期出差及外地工作。

薪酬：完成公司下达目标，收入不低于6万元，超额完成业务的上不封顶。

二、竞聘以上职位人员，报名需提交以下资料：

1、竞聘职位所负责区域营销方案，管理思路；

2、准备竞聘演说词。

三、报名截至时间：2010年2月4日16：00

四、报名方式：

竞聘人员请将《管理干部竞聘申请表》、营销方案及管理思路等通过电子邮件或QQ等方式交至人力资源部； Email：scmfgm@163.com 联系电话：028－86528821

四川美丰农资化工有限责任公司

7.安全生产责任书化工 篇七

关键词：责任关怀,化工,职业教育

2010年, 中国化学工业总产值超过美国, 成为全球第一化学工业大国, 化学工业已经成为了我国的基础产业和支柱产业。在现代生活中, 人类几乎随时随地都离不开化工产品, 从衣、食、住、行等物质生活到文化艺术、娱乐等精神生活, 都需要化工产品为之服务。但是, 化学工业在给人们的生活带来便利的同时, 也对环境和人类健康带来了危害。上世纪后期, 由于一系列的化工厂恶性事故使得人们“谈化色变”, 公众对化学工业出现了前所未有的恐惧和敌视。正是在这种背景之下, 为了规范化工企业管理, 挽回化工公众形象, “责任关怀”理念和方法被正式提出并发展起来。

一、什么是“责任关怀”

“责任关怀” (Responsible Care) 于1984年由加拿大化学品制造协会首先提出, 1988年由美国化学品制造协会正式推行。1992年, 国际化工协会理事会接纳“责任关怀”并形成在全球推广的计划。2002年, 中国石油和化学工业协会正式在中国推广“责任关怀”计划。

“责任关怀”是指一个化学企业在开展其经营业务的同时, 针对自身的发展情况提出的一套自律性、持续改善环保、健康及安全绩效的管理体系。该体系特别强调社区的认知和参与, 强调信息交流和沟通, 并要求企业必须监管化学品的整个生命周期, 注重对供应商和经销商提出相应的要求。“责任关怀”实施的最终目的, 不是着眼于近期的商业和利益, 而在于树立良好的行业公众形象, 从而使化工行业实现可持续发展并最终实现零污染排放、零人员伤亡.零财产损失的终极目标责任。总之, “责任关怀”的宗旨是在全球石油和化工企业实现自愿改善健康、安全和环境。30多年来, “责任关怀”在全球53个国家和地区得到推广, 几乎所有跻身世界500强的化工企业都践行了这一体系。

关于“责任关怀”的含义、内容等, 相关的文献很多, 不在这里赘述。但对于其含义的理解, 在这里有几点需要特别说明:1.“责任关怀”并非法律法规, 没有强制性, 一切以自愿为原则, 也就是说化工企业要比国际或地方法规所规定的做得更好, 并且是自愿自发的。2.“责任关怀”并非只是一种理念, 更重要的是一种行动, 是一种有助于处理健康卫生、环境保护和安全生产问题的管理体系。3.“责任关怀”要求企业对化工产品从研发、制造、储运和配送、销售到最终的废弃实现整个过程的管理, 以减少源自化工产品对健康、安全和环境构成的危险。4.“责任关怀”有别于HSE。HSE是一项制度, 主要是针对企业内部, 而“责任关怀”既是一个理念, 也是一项制度, 其与HSE基本准则一致, 但包括开放的内容, 同时面对企业内外。5.“责任关怀”有别于社会责任。“责任关怀”也是一种社会责任, 但其专门针对化工行业。“责任关怀”有严格的工作准则体系, 而社会责任主要是道德要求。

二、为什么要把“责任关怀”理念融入化工职业教育

1. 有利于社会公众正确认识化工行业

中国社会发展正进入一个特殊的环保敏感期, 民众的环境意识与权利意识在迅速提升。而且媒体多样化、范围全覆盖、以及媒体源全员化的“全媒体”时代的到来, 成了公民意识觉醒的闹钟。例如全国各地的“PX项目事件”, 正是公民意识觉醒所造就的结果。但是, 公众对化工行业的恐惧和敌视是一种偏见, 这说明公众并不真正了解化工和化工企业本身。其实, 化工企业在环境、健康和安全方面已经做了巨大的努力, 正在大力推行的“责任关怀”就是对公民的最好答复。

化工职业教育面对的是即将参加工作的职业院校学生和已经在企业中工作的一线员工甚至管理人员。如果将“责任关怀”意识融入日常教学当中, 那么这部分人首先受到该理念的影响, 逐渐形成一种良好的责任意识。当他们进入工作岗位以后, 也会积极关心身边的工作环境和人员健康问题, 并将这种意识传播给其他的工作人员和亲朋好友, 使整个社会形成一种良好的风气。工作人员和管理者具备了这种意识后, 企业会改变以往的封闭式管理方式, 逐渐的增强与社区公众的沟通, 加强社区对工厂整个生产过程及产品的认知, 开展工厂和社区的防护环境污染及事故应急处理的演练合作, 从而使公众真正了解化工、理解化工。

2. 有利于学生和家长正确认识化工类专业

全社会对化工行业的偏见以及敌视, 造成了化工行业人才供需比的“倒挂”现象。很多家长和学生不愿意报考化工类专业, 致使化工类专业招生数逐年减少, 企业化工人才短缺。根据调查显示, 高职化工类在校学生对于化工在人类社会发展中起到的巨大作用以及对企业文化、法律法规和健康、安全、环保等问题的认识上仍存在较大的局限性。在校学生尚且如此, 那对于不了解情况的民众就更不言而喻了。所以, 通过化工企业实施“责任关怀”可以使社区民众认识和了解化工企业, 而通过学校“责任关怀”理念教育使得学生和家长正确认识化工专业, 逐步培养学生作为“化工人”的职业自豪感、责任感和自信心。

3. 有利于社会、学校及学生个人的可持续发展

高职院校是以培养应用型、技能型人才为目标, 然而, 随着社会的发展, 对人才的要求也自然提升。新的职业院校人才培养目标是培养具有职业特质和现代产业文化素养的高素质技能人才。既然是高素质技能人才, 就不仅仅要掌握一定的专业知识和操作技能, 更重要的是应具备一定的职业道德素养、职业精神和社会责任感。而在专业教学中融入企业文化教育和“责任关怀”理念教育正是实现这一目标的重要手段。而这一举措也将提高高职院校毕业生的社会竞争力, 从而也就提高了职业院校的可持续发展能力, 最终是促进了全社会的和谐和可持续发展。

三、如何把“责任关怀”理念融入化工职业教育

1. 培养学生前先培养老师

职业院校的教师作为职业教育的实施主体, 不仅要向学生传授相关的专业知识和技能, 更要注重学生的道德素质培养。教师的职业素养和关怀意识直接影响着学生的思想和言行。“责任关怀”虽然在我国化工行业已经开始实践, 但在化工职业教育中仍然停留在认知阶段, 一些教师甚至都未听过这个词语。所以对教师进行“责任关怀”理念的教育是将该理念融入教学中的前提。学校应该派教师去知名的大型化工企业学习培训, 在企业实践锻炼的同时, 学习企业先进的文化理念和管理方法, 考察了解企业“责任关怀”的实践情况和实施方法, 逐步培养教师的“责任关怀”意识, 并使之能够应用于今后的教育教学过程中。教师队伍“责任关怀”理论水平和实践能力形成后, 可以反过来指导中小企业进行“责任关怀”管理体系建设, 进一步促进和完善校企合作。

2. 将“责任关怀”理念融入具体课程中

以榆林职业技术学院化工类专业为例, 还尚未开设与“责任关怀”相关课程, 各科教材中也尚未融入相关内容。那么, 各专业可根据教学安排情况, 新开设关于“责任关怀”的选修课或者讲座, 也可以将这部分内容融入现有的课程中, 例如, 入学教育、化工企业管理、化工HSE与清洁生产、企业认知实习、校内综合实训、企业顶岗实习等理论和实践课程中。这样可以将“责任关怀”的教育贯穿于学生整个专业学习过程中, 使学生在学习过程中潜移默化地接受“责任关怀”教育, 使学生在进入企业工作之前就形成“责任关怀”的意识。

3. 在实验实训室管理和科研过程中融入“责任关怀”

学校实验实训室的管理, 实验实训教学过程和教师科研过程中, 都会涉及到有毒有害化学原料的采购、管理、储运和使用等;都会涉及到“三废”的处理及排放;都会涉及到发生火灾或者毒品泄露等紧急情况的处理措施等;都会涉及到实验人员的健康、安全和防护等问题。所以在整个实验实训和科研过程中, 我们要融入“责任关怀”的理念, 并使之转化为实际行动。当学校的管理者和教师都具备了这种意识后, 同样带动着学生慢慢接受这种理念和意识, 并使之形成一种良好的职业素养和习惯。

参考文献

[1]郝长江.践行责任关怀意义重大[J].化工管理.2012 (03) .

[2]张滨, 黄永茂, 吕美丽.浅析如何在化工类职业院校开展责任关怀教育[J].教育教学论坛.2013 (25) .

[3]卞进发, 徐建中.化工成人教育学员“责任关怀”意识的培养[J].江苏社会科学.2011 (S1) .

[4]卞进, 王一男.高职院校中责任关怀理念的推进[J].教育与职业.2012 (11) .

[5]尤小平.把责任关怀融入企业管理[J].粘接.2014 (04) .

[6]李莉, 范圣楠, 闫艳, 等.化工企业的“责任关怀”[J].环境经济.2012 (1-2) .

8.安全生产责任书化工 篇八

关键词：神经网络；安全生产评价体系；优势

一、神经网络概述

神经网络又称为人工神经网络或连接模型，在研究生物神经网络的学习能力和运行机制的基础上发展起来的一门新兴交叉学科，起源于20世纪40、50年代，美国心理学家W·

Mcculloch和数理逻辑学家W·Pitts率先提出了神经元的数学模型，自此掀开了神经网络研究的序幕，50年代末期，F·Rosen

blatt设计制作了“感知机”，首次将人工神经网络的研究从理论探讨付诸实践，80年代中期呈现了人工神经网络的研究热潮，在自动化控制、市场预测、通信、零售分析等领域有着广泛的应用。

二、现阶段化工安全生产评价体系

化工行业是国民经济的支柱产业之一，化工行业的发展对于促进工业生产领域的发展，保持经济稳步增长，满足人们日常生活的需求，提高人们的生活质量有着重要意义。

化工生产具有腐蚀性强、易燃性、易爆性的特点，在操作过程中具有一定的危险性。《2010-2015年中国基础有机化工原料行业投资分析及前景预测报告》显示，在工业企业发生的爆炸事故中，化工企业占的比例达到30%以上。以2013年为例，全年共发生危险化学品和化工较大事故14起。死亡47人，安全生产形势十分严峻。导致化工企业安全事故频发的原因是多方面的，首先化工产业生产特性增加了安全事故发生的概率，其次企业的安全意识淡薄、管理和监督缺失，企业为了追求最大利润，在安全生产方面投入的资金过少，缺乏对员工开展安全教育的培训；再次生产安全设备不达标等等。化工安全事故的发生不仅会给人民的生命财产造成损害，还会破坏周边乃至区域性的生态环境。采用安全科学的安全生产评价方式对于防止各类安全事故，保证安全生产，维护人民群众的生命财产安全，提高安全效益有着积极意义。

化工生产体系是一个庞大而又复杂的综合体系，对化工生产系统的生产状况进行安全评价所涉及的内容相当广泛，需要考虑众多因素。常用的评价方法有危险和可操作性研究、预先危险性分析、事故树分析、事件树分析、故障类型及影响分析、安全检查表法、指数评价方法（道化学公司火灾爆炸危险指数评价法、蒙德火灾爆炸毒性指标评价法及日本劳动省化工企业六阶段安全评价法均属于指数评价法）、LEC评价法，这些评价方法都有着这样或那样的缺陷，无法准确的发挥安全评价的作用和功能。以蒙德火灾爆炸毒性指标评价法为例，该评价方法為了使评价结果更加合理，更能反映实际的情况，除了考虑火灾、爆炸危险之外还增加了毒性指数，具有简单明了的优点，但同时该方法要求评价人员有着丰富的实践知识和良好的判断能力，容易受评价人员主观因素的影响，且只能对系统进行整体的宏观评价。

三、人工神经网络的化工安全生产评级设计

根据前人的研究成果构建了化工企业安全评价神经网络模型。整个化工企业安全评价神经网络模型由2个层次5个神经网络组成，如图1所示。

图1 化工企业安全评价网络结构

四、人工神经网络在化工安全生产评价中的应用优势

（一）克服了传统评价方法的局限性，评价结果更科学。在运用传统方法进行安全生产评价研究时，需要事先编制各类检查表，制定评价标准，要求评价人员有着丰富的知识和实践经验，评价的过程容易受分析人员主观因素的影响，致使结果不够科学、客观。而人工神经网络以系统论作为基础的，对选择的自变量进行适当的优化和控制，这样得到的评价结果更加科学。

（二）运用人工神经网络模型建立的安全生产评价模型拟合了非线性函数关系。无论是危险性与可操作性研究评价方法、危险性预先分析方法还是事故树分析方法、事件树分析方法等等，这些评价方法都直接或间接的使用了线性函数，而化工安全生产评价体系是一个复杂的系统，涉及的内容繁杂，需要考虑的因素很多，存在很大的不确定性，企业化工生产和生产评价体系之间不是简单的线性函数关系，而人工神经网络模型可以选择非线性函数建立安全生产评价模型，实现对非线性函数关系的拟合。

结语：化工行业是高危性的行业，安全指标体系的是否科学、合理直接影响着化工生产系统安全评价能否发挥作用，能否减少安全事故的发生。为确保安全生产就必须选择完善的安全评价方法，以提高化工企业安全评价工作的质量。

参考文献：

[1] 米子男.化工、石化企业安全评价方法的研究[D].大连交通大学，2006.