食品生产厂长岗位职责

食品生产厂长岗位职责（精选11篇）

1.食品生产厂长岗位职责 篇一

生产厂长岗位职责

♦生产统筹

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

♦生产管理

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实。

5.负责款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

♦生产部人事管理

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5.组织各车间员工定期培训。

2.食品生产厂长岗位职责 篇二

一、创新经营思路, 增强企业竞争力

冷冻厂是70年代初期建成使用的, 全厂总资产5457万元。计划经济时期担负着市场储备肉任务, 跟随计划经济到市场经济的变迁, 企业一直在适应市场需求, 注重服务客户, 创建了蜚声业内外“二冷”品牌。但由于种种原因企业多年没有任何资金投入, 致使设施严重老化, 积累了各种不安全隐患, 而且背上了近2000万元的内外债务, 冷库经营一直在低收入、高成本的状况下低水平运营, 诸多的内外部矛盾犹如一堆乱麻交织在一起。2004年底划为集团直属企业后, 获得了新的发展机遇。特别是滨海新区的迅速崛起, 为天津低温物流提供了更广阔的发展空间和机遇。面对新形势, 高厂长带领班子全面落实科学发展观, 把企业发展放到社会和行业发展的全局中去谋划, 根据行业发展趋势和市场变化, 从冷冻厂实际出发, 带领班子成员不断调整创新经营思路和管理手段。05年提出了“把冷库作为产品经营, 把服务作为品牌打造”的经营理念;06年提出“科学管理、争创一流、创新服务、打造品牌”的目标;07年倡导“精细是高品位, 粗放是低水平”的理念, 推行精细化管理与服务。08年开始以考核经济、管理、安全指标为载体, 将精细化管理与服务推向新的高度。在四年多的调整发展中高厂长带领干部职工在以下关键环节取得了成效:

在组织管理体系和运行机制方面, 将企业内部管理与市场运行机制接轨, 将分厂制改为事业部制, 实行扁平化管理, 形成了部门之间相互服务, 相互协调, 相互竞争, 相互约束的管理运行机制, 经营围着市场转, 服务围着客户转, 促进了企业对内外服务更加系统化、专业化、规范化。

在提升冷藏储存业务的服务功能和运转能力方面, 积极盘活资产, 投入大量资金更新改造冷库设施, 改善厂容厂貌, 在库房实行商品货架式堆码和机械化操作, 提升了冷库整体服务功能和竞争力。为应对市场变化, 高厂长指导业务部门在业务运作上打破常规不断调整经营结构, 适应不同阶段库存需求, 大大提高了冷库商品进出吞吐能力, 增加了冷库储存外的服务收入, 确保了冷藏收入始终保持稳定增长, 使冷库创效能力不断提高。

在更新服务方式方面, 从三个方面做出努力, 一是创建了文明规范、服务高效的冷库搬运队伍。高厂长亲自挂帅, 从入口抓起将其纳入企业职工的管理范畴, 从岗前培训、薪酬发放、生活安置、安全防范、搬运操作等都制定了相应的管理制度, 并坚持在管理中搞好服务, 注重外用工整体素质的提升, 使这支队伍作为企业信誉的窗口不断上水平, 为企业赢得了信誉。二是库内实行货架式堆码和机械化搬倒, 保管员工作定位在冷库穿堂, 确保24小时为客户全程服务, 电梯员工作定位在电梯间, 保证了垂直运输不断线, 并为客户搭建电子商务平台, 开展网络营销, 实行冷库商品进出存信息化管理, 在本市同行业率先实现商品储存差异化服务。三是通过设立厂长接待日、法律咨询日、信息专栏、现场办公、厂商联谊等形式, 加强了企业同客户的沟通, 并增设了商务办公、商务洽谈、电子监控、信息屏幕等, 从经营格局、服务功能上有了一定提高, 为客户提供了良好的经营发展平台, 很多知名企业和大客商慕名而至, 实现了厂商共赢。

在扩大经营渠道、加快推进冷链物流方面, 高厂长面对由于经济危机影响和国际原油价格上涨造成物流费用成本增加, 大中型的物流配送公司经营困难重重, 小型物流公司难以为计的形势, 带领大家解放思想, 统一认识, 坚定地引领企业向低温物流方向发展, 实施品牌战略, 注册了“二冷”商标, 取得了AAA级仓储物流企业资质, 根据市场需求成立了经营实体, 努力推进系列食品配送和其他客户的运输服务, 延伸了产业链, 走出了单靠冷库吃饭的经营模式。

二、深化企业管理, 降低运营成本

一是强化经济、管理、安全三项指标管理, 把各项指标下沉到班组, 细化到岗位到员工, 形成人人有任务、人人有指标、人人有标准、一级抓一级、层层监督抓落实的网络, 强化职能部门的监督作用, 对工作上存在问题隐患及时有效纠正预防, 促进了经济、管理和安全指标的全面落实。二是持续强化9000质量体系管控。各级质量内审员坚持对服务控制程序、质量分解目标、质量记录进行跟踪和质量审核, 及时纠正服务中出现的问题, 使质量体系运行更加有效, 每年客户满意度调查, 均符合质量目标的要求, 客户满意度在99%以上。三是夯实财务管理。资金审批, 统一归口, 根据经营调整变化进行多层次核算, 多环节管理。将冷藏费收缴率, 冷藏能源消耗, 动力能源消耗, 物资采购、基建工程等15个方面都纳入核算管理, 建立了冷库进出库计算机结算系统, 形成冷库经营由厂长、业务、冷藏、劳务、财务五位一体管理。四是强化人力资源开发管理, 营造“以人为本、惟才是举”的用人环境。高厂长始终奉行“人人能成才”, “对企业发展有用即是才”的大人才观念, 让每个职工在本岗施展才华。几年来, 他指导职能部门根据企业经营需求不断优化人员结构配置, 严格实行岗位责任目标管理, 以《岗位责任认定书》作为业绩考核依据, 实行动态管理, 形成激励机制, 调动了广大职工的劳动积极性。为提高管理人员的综合素质, 在随时、随人、随事培养执行力的基础上, 06年组织中层干部参加天津市职业经理人俱乐部主办的职业教育培训, 07年在企业内组织系统进行了《赢在执行》、《控制与激励的5个系统》、《创新营销学》等课程的培训, 制定了《管理人员手册》, 从行为准则、工作规范、办公效率、文明用语四个方面对管理人员的职业行为进行了规范, 促进了管理人员素质的提高, 提高了工作效率。对职工强化岗位的专向培训, 及时与劳动保障部门及质量技术部门协作, 不断提升培训质量, 仅2008年, 企业在管理、专业技能、安全等各方面的培训达2410人次。2009年又结合经济、管理、安全三项指标考核工作组织开展了全员岗位应知应会培训, 使每个员工增强了竞争意识。高厂长还指导人力资源管理部门通过社会招聘以及在岗下人员中择优上岗的方式及时补充管理、业务及保管、电梯等关键岗位人员。五是加强能源管理。改变了传统的能源核算方式, 将冷库能耗纳入核算管理并和冷库收入捏在一起考核, 真正体现出冷库收入和冷库能耗的真实性。高厂长还狠抓科技投入, 堵塞能源的跑冒滴漏, 将管壳式高压冷凝器更换为新型蒸发式冷凝器, 即解决了安全隐患又提高了制冷效率, 降低了能源消耗。同时, 指导职能部门强化监管, 更新完善能源计量器具配置, 加大外用户能源使用管理, 严格查堵跑冒滴漏。使企业的耗电量、耗水量连年下降。六是积极推进信息化工作。高厂长把加强完善信息化作为企业管理服务上水平的重要标志, 2007年在7200吨冷库实施计算机管理2008年在两万吨冷库全面推开, 商品进出存全部实行电子单据, 彻底甩掉了传统手工填写磅码单的方式。行政办公系统建立了公共和专业两个平台, 按级别权限实施管理, 使企业管理工作向规范化、程序化迈进。

三、强化文化建设, 增强企业凝聚力

在着力提高服务、管理层面竞争力的同时, 高厂长注重加强企业文化建设, 一是把创新观念作为企业文化建设的关键环节, 多形式、多渠道地对干部职工进行企业形势和任务教育, 引导职工树立顺时应变的发展意识, 既看到企业时刻面临的危机, 更看到随着天津滨海新区的发展, 企业的发展机遇, 从而立足于高起点、高定位, 一步一步、扎扎实实地向低温物流迈进。二是把至诚至信的服务理念作为企业文化建设的核心内容, 致力于抓好服务理念的更新, 结合实施ISO9000认证, 把追求客户满意作为质量方针, 把提升客户满意率作为质量目标, 不断从服务项目、服务方式、服务手段上找准市场定位和服务定位, 把用“优美的环境吸引客户、用优质的服务留住客户、用各种政策保护客户, 用严格的管理规范客户”的方针落到实处。三是把科学管理的全过程作为企业文化建设的关键点。通过固化于行、完善制度、双向沟通、参与式管理、改善机制、注重激励等措施以文化人, 使管理的过程充满了人性化, 成为提升职工素质和企业核心竞争力的过程。经过四年多的不断推进, 不仅形成了“诚信、务实、精细、高效”的企业精神, 培育了职工共同认同的“忠诚于企业、诚信于客户、奉献于岗位、立足于效益”的价值体系, 而且通过组织制作企业宣传电视片及企业画册, 扩大了企业的知名度, 增强了职工爱企业、爱岗位的向心力和凝聚力。四是把提高职工职业素质作为企业文化建设的重要任务, 在骨干中开展《一流的员工, 一流的企业》教程培训, 倡导“做人追求品质, 做事追求到位”的职业化理念;选树各级各类先进典型, 扎实推进班组建设, 强化民主管理厂务公开, 从而带动整个职工队伍始终保持了一种昂扬向上的精神状态。五是把企业的社会责任作为企业文化建设的落脚点。高厂长始终坚持向干部职工灌输国有企业不仅要创经济效益, 还要创造社会效益的理念, 通过开展职业道德教育、行风教育在窗口部门实行制度上墙, 挂牌上岗, 职工在特定的工作环境中, 自觉规范自己的行为, 把客户当亲人, 实行亲情服务, 提高了企业在社会的公信度。在汶川大地震发生后, 高厂长带领干部职工和驻厂客户为灾区人民捐款10万余元, 企业为灾区人民捐款10万元。

四、强化宗旨意识, 增强榜样作用

高厂长在工作中做到四个始终坚持, 一是始终坚持党的宗旨, 心系职工, 努力把企业取得的效益成果惠及广大职工, 在抓好经济工作的同时尽心竭力地为职工做好事、办实事, 筹措近600万资金解决了拖欠职工的各种费用, 岗上职工每年人均收入提高12%以上, 同时也提高了职工的福利待遇及各项保险的交纳基数。常年开展丰富多彩的文娱活动, 依托以工会为主的困难职工帮扶体系, 把扶贫解困送温暖工作落实到人, 并关心退休职工, 各大节日组织专人进行慰问, 与老同志倾情交流, 向他们讲述企业发展成果, 听取他们的意见和建议, 使退休职工也分享了企业发展的成果。二是始终坚持发扬民主作风, 善于听取并正确集中班子成员的意见, 充分发挥集体领导的作用。与班子成员之间互相尊重、互相支持、互相帮助, 大事讲原则, 小事讲谅解, 维护了领导班子的整体团结。高厂长还通过多种形式深化厂务公开民主管理, 把企业的科学决策、经营管理、重点工程招投标等重大事项作为公开的为重点, 充分发挥发挥职工的参与权、共决权、监督权。三是始终坚持摸实情、讲实话、办实事、抓实效, 在重要问题和关键环节上求严细、讲效率, 坚持深入到困难大、问题多、任务重的部位和环节, 帮助一线和部室协调解决他们自身难以解决的问题。四是始终坚持廉洁自律, 严格执行党风党纪的若干规定, 不搞特殊, 不以权谋私, 做到率先垂范, 勇于奉献, 在担任厂长的四年多时间里, 他没睡过一个囫囵觉, 没歇过一个完整的公休日, 一心扑在工作上, 以奉献企业的人格魅力影响带动着广大的干部职工。

3.生产车间厂长岗位职责 篇三

1、组织安排生产车间生产，保障生产工作顺利进行;

2、组织安全生产、环保、设备使用等制度的制定、执行、监督工作，建立规范的监督管理体系;

3、做好生产统计核算基础管理工作，做好各类记录、台账、统计报表的管理工作，确保统计核算规范化、统计结果的准确性;(厂长招聘)

4、督导生产各部门的日常管理活动，定期组织召开会议，并及时发现问题、分析问题、解决问题，保障生产工作的顺利进行;

5、开展生产各部门的培训工作，提高部门员工的工作技能和工作效率，并对培训结果进行考核;

6、抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格按照安全生产法规政策执行生产，杜绝各种隐患、人身伤亡事故的发生。

7、精通产品工艺、生产流程、过程控制及质量检查，熟悉生产制造各个环节的统筹管理流程，能够精益求精，并持续改进;

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1、在厂长的领导下，认真贯彻执行热电生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产车间和科室。

2、组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法;组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范;审批运行、检修重大技术方案等。

3、主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持值长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。

4、主持编制年度生产计划、技术改造计划、“安措”“反措”计划，审批机组大小修计划、外委工程计划，督促各类计划的落实。

5、抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。

6、协助厂长负责安委会工作，主持分厂安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理。领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。

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为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。?

3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。?

4.协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的.任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5.在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。?

6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

7.积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

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4.生产副厂长的岗位职责 篇四

第一条在厂长的领导下，负责组织指挥全厂生产技术工作。

第二条严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

第三条贯彻国家、上级部门关于安全生产的方针，对职工进安全教育培训工作，加强安全生产的管控，做到安全生产，文明生产。

第四条对厂各部门的日常生产活动进行监督，定期召开有关会议，对生产中发现的问题进行分析，采取有效措施，确保生产正常运转。

第五条贯彻、执行公司的成本控制目标。积极开展节能降耗工作，在保证生产和产品质量的前提下不断降低生产成本。

第六条全面落实公司下达的生产任务，保证产品的质量。

第七条协调厂相关部门搞好全厂的生产活动，为公司创造出经济效率。

第八条定期或不定期组织有关技术员对车间生产工艺流程进行考察，不断对生产工艺参数优化。

第九条组织审定技术管理标准，确定生产工艺参数，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

5.生产厂长工作职责 篇五

1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，一切管理行为向总经理负责；

2、安全生产管理制度拟订，检查，监督，控制及执行；抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，严格监督检查，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生；

3、负责公司的技术改造计划，设计公司的产品布局和工序间的协调；密切配合营销部门，确保产品合同的履行；组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

4、负责编制年、季、月度和平时设备维修计划及时组织实施，检查；结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维护检修工作。

5、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理和制订相关措施计划；加强管理，确保生产相关人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；

6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

7、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；

8、负责拟定本部门目标，工作计划，组织实施，检查监督及控制；抓好生产管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。

******有限公司

6.生产副厂长工作职责 篇六

一、职责

1、在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公 司的方针政策和各项规章制度。

2、对本车间的生产效率、品质负总责，担任本车间消防、安全生产、资产管理、文 件资料管理总责任人。

4、加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格 按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

5、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。

7、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

8、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。

9、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。

11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

二、职权：

1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。

3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。

4、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。

5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。

6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。

7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

7.机械制造业生产厂长岗位责任制 篇七

为了更好的加强管理，提高生产效益，现委任为XX厂厂长，望员工配合好工作，遵守厂里的各项规章制度。

规定如下：

一、生产厂长有权管理工厂的一切事务，包括员工的生活、人员调动、安排、生产质量、生产效益、工资分配、技术开发等事项，配合好各车间负责人、生产管理、质量监督、计划生产时间、产品发货日期，准备好生产材料、工具、模具开发、工装等采购事项。对各车间主任和技术员工作的监督，采取奖罚分明制。

二、材料采购。必须由所用车间的负责人和设计人申请，申请的项目、客户的资料，模具或工装的用途等要填写清楚，由生产厂长签字方可采购，采购的材料和工具等交保管员签收，查数量。保管员和生产厂长签字才能报销。用材料或工具到仓库领取并签字，如有损坏的工具、模具等以旧换新。

三、仓库保管。各车间的模具、工装、量具、检具等用完之后，交仓库指定的位置摆放整齐，不经常用的模具、工justyle男装

装应放入样件仓库。计件的产品入仓库由保管员查数量，生产厂长检查质量合格方可入库。计件的产品开入库票给各车间主任计算工资。

四、员工工资分配：按时上下班，原则上员工每月达到满勤的，给予满勤奖（月天数可以有一天假期，如本月31天，达到30个工作日的员工，奖金100元）。对于旷工的员工每日罚200元。迟到的根据情况而定。员工和本厂签订劳动合同，时间为一年。工资发放为每个月的1-10号，特殊情况另定。

五、水、电、气的管理，做到节约为主。上下班和不需要开的水、电、气要及时关闭，法定假日或生产需要时，安排好合适的员工看管好水、电、气。以生产必须安全的前提下生产，必要的生产岗位要采取必要的安全防护、护罩、工作服等安全工具。

六、车间和厂区的卫生、工具、半成品、成品等要有条有序的摆放整齐，卫生打扫干净，下班时各车间负责人监督员工搞好卫生，水、电、气关闭，做好防火工作。

七、招工规定。合理的招聘员工，规定：女工起步

1300~1500元/月工资，男工起步1800~2000元/月工资，在招聘时间内，新员工允许一个月的实习期限，员工考勤由指定人负责。

八、各车间和模具车部要合理调解生产模具、工装等。模具车间由本厂负责人直接管理，但可以提出宝贵意见供参考。

九、本厂对生产厂长要求上班时间必须提前十分钟到厂和下班时间晚十分钟回家，下班之前必须检查所有车间的水、电、气、火是否安全。在协定好的产品和样件交货时间内必须保质保量完成交货期，每天要有计划的安排生产，第二天的生产必须当天在下班前安排好。各车间的负责人由你任命和分配，包括人员招聘。

五、责任和奖金分配。在无特殊情况之下，本厂所安排的生产工作，无条件的完成，做到员工加班本人适当配合。奖金的分配，在本厂下达的生产任务保质保量的完成前提下，每个月的基本奖金为500元，年终奖金每月补300元。如有延误发货时间和出现质量问题，按产品的价值而定。至少扣罚当月奖金；情况严重的，处罚工资，多少另定。希望生产厂长与本厂负责人合作愉快！

8.厂长岗位职责 篇八

一、工作职能：

主要负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场及安全管理工作，以确保生产操作的正常运行；

二、工作职权：

1、对本部门职员有调配权、奖惩权、工资考核权及建议任免权；

2、对新技术、新设备、新工艺有调研、试用权；

3、对新产品开发及公司大项目大规划之实施有参与研讨权及建议实施权；

4、对本部门因公出差职员及出差费用有审批建议权；

5、对所属部门的管理制度、安全操作规程及其它相应工作细节有修改权、制定权；

三、岗位职责：

1、协助总经理执行公司制定的各项工程方案，合理安排职员生产操作时间；

2、可直参公司生产、经营、技改等项目的建议及实施；

3、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司职员进行安全教育，大力提高员工的安全生产意识；

4、加强生产经营管理，提高工厂管理素质，全面配合完成公司制定的责任目标及年度销售计划；

5、负责工厂各项管理工作，对工厂生产管理体系的建立、实施、完善及持续保持负有主责；

6、负责原有产品技术的改进、新产品的研发、设计、工程质量的监督和控制、售后服务的协调及其它相关事宜；

7、负责生产进度的安排、生产过程的监控，对生产中出现的质量问题及时采取措施并予以解决，对可能存在的隐患问题提前做好预防措施；

9.厂长助理岗位职责 篇九

1、协助厂长做好生产管理、行政事务和员工管理工作，参与制定企业发展战略和业务计划、工作。

2、参与工厂生产经营规划、业务计划的编制和重大决策的讨论。

3、组织制订工厂的人力资源调配与考核计划，组织开展员工的激励。

4、提出有关制度建设的建议。

5、协助厂长检查、调度生产计划执行情况。

6、组织检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况。

7、协助厂长制定培训计划并指导实施。

8、协助厂长协调公司派驻工厂各业务单位之间的业务关系，掌握主要业务活动情况。

10.中央工厂厂长岗位职责 篇十

中央工厂为公司独立生产管理部门，负责公司生产卫生、产品产量、质量、安全生产、成本管理、设备管理等的全面管理，对工厂在上述范围内负有指挥、协调、监督和提高管理水平的责任，现就中央工厂长岗位职责和权限规定如下： 岗位职责：

一、坚决服从公司领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责。

二、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。

三、负责生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

四、负责设计工厂的改造计划、工厂的生产布局，组织实施并监督、检查生产运行，根据工作需要进行现场指挥生产。

五、定期召开员工大会、质量分析会、管理例会等会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产顺利进行；总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

六、协助总经理和生产副总制定公司生产发展规划，积极配合营销部门开展各项业务活动。

七、加强管理，确保工厂各部门和各管理人员职责权限规范化，建立和完善工厂质量管理体系。

八、指导、监督、检查所属各部门、车间的工作，督促各车间和班组如实做好生产原始记录，掌握工作情况和相关数据。

九、组织新技术、新工艺、新设备的应用；编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

十、强化管理，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低成本。

十一、负责生产设备的维护和检修工作，做好设备维护和检修计划并确保计划的实施。

十二、组织新员工的产品知识和技能培训，定期不定期组织员工培训和考核，提高员工技术水平。

十三、负责抓好生产卫生安全教育，加强卫生安全生产的控制、实施、严格执行卫生安全法规、生产操作规程定期、不定期组织安全卫生检查，确保安全生产，杜绝卫生责任事件和重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生，保证生产活动的安全顺利进行。

十四、负责协调研发部、财务部、行政后勤的横向联系，对有争议的问题向上级领导提出协调要求。

十五、搞好员工队伍的基本建设，掌握员工的思想状况和工作表现，适时开展职业道德教育培训，及时发现、培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工工作的积极性。

十六、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作权限：

一、受分管领导委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规

章制度及工作指令的义务。

二、审批工厂各部门的原辅材料、配件的领用，审核车间和辅助班组的材料（包

括零配件）、设备申购。

三、负责审核生产过程记录的审核。

四、负责工厂与生产活动有关计划的审核，生产工艺流程的审定。

五、负责新设备和工厂有关工程的验收。

六、合理安排生产人员，对工厂所属各部门的人员编制有审核权。

七、组织和实施工厂各级管理人员的培训和考核，负责车间审核的考核报告，对考核成绩优秀或不合格的人员的有任免审核权。

八、对生产原辅材料的采购有建议权。

九、厂长（厂长不在岗可由副厂长审批）准假在三天以内，超过三天的应在权

限内审核确定不影响生产并按程序报送审批。

11.生产副厂长岗位职责与任职要求 篇十一

岗位职责与任职要求

直接上级：生产厂张

直接下级：车间主任、计划调度、统计员

1.1在厂长的领导下，督导计划调度根据销售计划编制物料需求计划、加工计划、装配计划，并监督计划的执行。分析影响计划完成的原因，提出弥补及预防措施的建议。

1.2协助厂长做好诸如设备资源、人力资源等生产资源的配置，满足生产需求。

1.3协助厂长健全各项管理制度，完善生产流程，加强成本控制，努力降低生产成本。

1.4督导统计员做好各项生产指标、产品质量指标及工人工时的统计汇总工作。

1.5督导设备维护保养工作，对发生的设备安全事故承担连带责任。

1.6负责本公司责任范围内的仓库管理工作，合理制订安全库存存量，对本公司超资金占用负责。

1.8负责生产例会、各类专题会议的组织工作，加强生产信息管理，使生产均衡有序的进行，监督纠正预防措施的实施。

1.9负责安全生产，防止生产工伤、设备事故的发生，应定期检查并消除安全隐患。协助厂长、办公室主任做好生产过程中安全事故的分析、处理。

1.10督导有关人员做好本公司的文件管理和各项记录的管理。

1.11负责对本部门人员进行岗位考核。

1.12完成领导临时交办的各项工作任务。

2.任职资格

2.1机电、经济管理类专业，专科以上学历，3年以上制造业计划管理工作经验。

2.2具备较强的综合协调能力、团队协作能力，爱岗敬业。