企业变更的情况说明

企业变更的情况说明（共12篇）

1.企业变更的情况说明 篇一

(一) 敦化市黄泥河镇土地利用情况

敦化市位于吉林省东部山区, 长白山腹地, 隶属延边朝鲜族自治州, 地处东经127°28′-129°13′, 北纬42°42′-44°30′。东与汪清县、龙井市相邻;南与抚松、安图县相接;西与蛟河、桦甸市毗邻;北与黑龙江的五常、海林、宁安三县接壤。南北200公里, 东西142公里。下辖11镇、5乡、350个行政村、4个街道办事处和1个省级经济开发区, 是吉林省区域面积最大的县级市。黄泥河镇是敦化市下辖11个乡镇之一, 位于敦化市的最西部, 距市区35公里。西与蛟河市接壤, 是延边州的西大门。下辖16个行政村和镇区建设街、林业街两个办事处。人口数4.92万。

据2007年度统计全镇土地总面积41293.92公顷, 共分3个一级类、9个二级类、32个三级类。其中, 农用地面积为35755.87公顷, 建设用地1540.47公顷, 未利用地为3997.58公顷。三者分别占土地总面积的86.59%、3.73%、9.68%。全镇土地利用率为90%。农用地中耕地为3576.50公顷, 园地为402.65公顷, 林地为31596.31公顷, 牧草地无, 其他农用地180.41公顷。建设用地中居民点及独立工矿用地1244.28公顷, 交通运输用地224.30公顷, 水利设施用地71.89公顷。未利用地中未利用土地38402.09公顷, 其他土地155.49公顷。

(二) 2007年度各地类变化情况

2007年年全镇变更各类土地:一是农用地年内增加面积1.08公顷, 年内减少120.83公顷。其中, 耕地减少10.47公顷, 园地减少0.93公顷, 林地减少109.1公顷, 牧草地无变化, 其他农用地增加了0.74公顷。二是建设用地年内减少了1.05公顷, 年内增加了133.5公顷。其中, 农村居民点用地减少了1.05公顷, 公路用地增加了132.5公顷, 独立工矿用地增加了1.03公顷。三是未利用减少了12.75公顷。其中, 荒草地减少了11.49公顷, 裸岩石地减少了1.26公顷, 主要用在高速公路的建设。

二、土地利用变更调查概述

(一) 土地利用更新调查

土地利用变更调查指在土地详查成果基础上, 按照有关技术规程和技术规定, 采用不小于土地利用现状调查比例尺的现势性强的遥感正射影像图为调查工作底图, 以土地产权、土地利用现状为调查内容, 以信息技术和空间技术为主要手段结合实地调查, 全面查清土地利用现状, 建立土地利用更新调查数据库及信息系统, 汇总、统计各类土地数据, 全面更新土地利用基础图件。

(二) 土地利用更新调查的工作意义

当前, 计算机已经深入了人们的生产、生活, 要提高生产效率、节约资源, 就必须紧跟时代信息化的步伐。人们也把国土资源的信息化放在当前工作的首位, 国土资源的信息化也已经不是一个口号, 而是人们工作的一个重点。为了更好地宏观调控土地利用, 做好土地利用总体规划, 把用地的管理提升到网络的层次, 提升政府管理的透明性, 这样就要求我们有一个共同的发布与参与平台和精确的动态基础数据库, 也就是我们通常所讲的土地利用数据库, 但利用传统的台账建立数据库, 并逐年变更到现状的方法已经失去了成效, 因为大量的数据, 多年的累计, 使得误差累计效应相当的明显, 这就要求我们必须使用新的科学技术来解决目前的难题, 这样土地利用图件更新也就渐渐的为人们所重视, 这就要求我们进行土地利用图件更新, 建立更新库。本次土地变更调查采用遥感技术和地理信息系统技术相结合的方法, 因采用了卫片, 所以称之为“图件更新”。和现有的土地利用数据库相比, 它具有地类识别准确, 面积勘查精确等突出优点。在节省了大量的人力、物力、财力的基础上也为全国土地二次详查奠定了基础。

(三) 土地利用更新调查的工作原则

1. 与原有资料相衔接的原则。要充分利用原土地利用现状调查、变更调查和已完成的行政区域勘界资料。

2. 实用与创新的原则。在保证质量的前提下, 充分运用先进、实用的技术手段和方法, 提高调查成果的质量和科技含量。强化调查成果应用, 及时开发利用调查中形成的各种资料, 提高调查成果的时效性。

3. 实事求是、为土地规划和决策服务的原则。坚持尊重历史、实事求是, 真实反映调查时点的土地利用现状;更新调查工作的任务、质量、进度等, 必须符合国家制定的土地政策和编制规划的需要, 提供科学、现势的基础数据和图件资料。

三、土地利用变更调查中存在的问题

(一) 对土地利用变更调查的重视不够

吉林省敦化市黄泥河镇在开展土地利用变更调查中没能全面认识到土地利用变更调查的重要性, 从而得不到足够的资金、技术等支持。这也是基础数据不详、研究不够深入的重要原因。随着土地利用更新调查在全国经济中所起作用的不断体现, 我们应该不断提高土地利用更新调查的重视程度。

(二) 对土地利用变更调查中存在的问题缺乏深入认识和总结

上一年土地利用变更报告结果暴露出了调查中存在的许多问题。就目前而言, 我们并没有找到解决这些问题的良好方案, 很多问题都悬而未决, 在这些问题还没有得出最终结论的情况下, 这一轮的土地利用变更调查启动起来, 必然会导致在调查中众多问题的存在。

(三) 土地利用更新调查编制队伍水平不高

乡镇所采用的数据和图件大多数都是以上一轮的为主, 而组织人员也和上一轮的差不多, 大多数以自身里力量为主, 自己收集资料完成整个更新调查, 而没有聘请具有土地利用变更调查专业资格认证的人员或在上级人员陪同下进行, 缺乏专门的机构等等, 这些因素都是导致土地利用变更调查水平不高, 数据结果不够准确的源泉。

(四) 数据库问题

乡镇一般不放数据库, 这样在土地利用变更调查中, 上级进行图斑调绘后把调绘后成图发放到乡镇, 乡镇的变更调查都是以调绘后的成图为底图进行变更调查, 填写变更记录表, 变更一栏表, 然后进行数据分析, 上报。最后由上级同一进行数据库新建。

四、对策与建议

(一) 加强领导管理

土地利用变更调查是一项时间紧, 任务重, 技术性强的工作, 所以这就要求领导班子要充分发挥带头的作用。要认真阅读方案和技术规章, 一步步有次序, 有准备地进行。设立健全组织是开展一项工作的基础, 因为好的领导组织才能带动下面的发展, 从而得到更好的结果。最好是建立相应的办事机构, 提供必要的办公场所和抽调外业人员。其次是要协调配合, 土地变更调查涉及到财政、民政、发展计划、国土资源、建设、统计、科技、交通、农业、林业、水利等多个部门, 涉及到各个乡镇、各个村居, 基本农田保护检查也涉及到国土、建设、农、林、水等多个部门, 各方面关系复杂。因此, 要加强各方面的协调与沟通, 统一认识, 统一行动, 相互支持, 密切协作, 形成工作的合力。最后要求真务实, 严格奖惩。乡镇工作涉及到更多的是群众的实际问题, 要深入群众, 切实把情况摸清, 把数据填实, 把工作做到位并如实准确的反馈到上级。要建立各项制度绝不能再出现数据不详、情况不清和管理松弛的现象。在这次变更调查后要建立乡镇土地利用数据库和土地资源管理信息系统, 真正实现对外“以证管地”、对内“以图管地”。和上级要签订建立完善的责任目标, 按时完成工作任务。内部要有明确的考核制度, 奖惩分明。

(二) 加强成果应用及更新维护

土地利用变更调查成果是国土资源管理的基础数据, 所以要加强管理, 进一步提高调查成果的应用化水平。要充分发挥调查成果在土地利用规划修编等国家重大项目中的基础作用;在建设用地审批、土地开发复垦整理项目管理以及土地执法监察等国土资源管理日常业务中, 要坚持更新调查成果作为各项管理工作的基础和依据, 建立“以图管地”的国土资源管理新机制, 提高管理科学化决策水平。另外, 要严格保持更新调查成果资料的现势性, 及时变更更新调查成果, 满足国土资源管理的需要。在变更调查工作中要注意总结经验, 吸取教训, 及时发现、解决工作中出现的一系列问题, 不要积攒和留置问题。

近年来, 全国各地十分注重土地利用更新调查, 在努力提高土地利用更新调查效率的基础上, 创造了许多好经验、好举措。我们可以通过这些经验和举措, 结合吉林省敦化市黄泥河镇的土地利用情况去实践和发展。现在用科学, 科技的手段管理国土资源是现在社会的一个新课题, 也是当今社会发展中的一个永恒的主题, 同时也是我们这代人在成长过程中必须跨过的一道“坎”, 这需要我们不断探索, 不断创新, 走出一条在现代化、科技化、信息化进程中的新路子, 尽快真实的实现对外“以证管地”、对内“以图管地”。

摘要：根据国土资源部《关于开展2007年土地变更调查工作的通知》 (国土资发〔2007〕217号) 、吉林省省国土资源厅《关于开展2007年度吉林省土地变更调查工作通知》 (吉国土资籍发〔2007〕13号) 、《敦化市国土资源局关于做好2007年度土地变更调查工作的通知》的精神, 吉林省敦化市黄泥河镇在2007年十月经过技术培训、外业调查、汇总统计、数据分析, 进行了土地利用变更调查。继完成土地利用变更调查后着重分析调查中存在的一系列问题并有针对性地提出完善土地利用变更调查的方法和建议。

2.哪些情况下可变更子女抚养权 篇二

3年前，我与前夫邹某经法院判决离婚，儿子抚养权归前夫所有。孩子现在已经10岁，马上就要上初中了。而邹某对孩子不太尽心，经常出差和参加应酬，孩子就只好到我这里或同学家吃饭和过夜。孩子曾多次表达了想跟我过的愿望。请问：我是否可以将孩子的抚养权变更过来？如果可以，变更的程序是什么？

答：

3.空调系统变更情况说明 篇三

领导：

经过前期与济南本地多家装饰公司接洽招标谈判和优化设计方案，根据集团公司领导批示意见，于2011年8月7日与山东桃源装饰工程有限公司签订济南项目公司办公室装饰施工合同；并准备次日组织开工建设，期间由于所属物业管理公司（全称：济南海右重华物业管理有限公司）和业主（山东省城建集团房产管理处）对我司装饰进场施工管理和改造设计方案提出相关修订意见，具体项目如下：

1、根据相关消防安全法律法规要求，并考虑保证该房产本层和楼上两层租户企业消防通道，要求调整原设计前台接待厅方案，前厅不设大门，改为接待台内侧布置。

2、由于所租赁物业（处于沿街2层），当地城管执法部分和业主及物业公司对所属物业外观美化有严格规定，严禁在沿街墙体布置空调外机（该处设计1P壁挂式空调），需将外机布置在背街墙面（距离约>15M）；因此经专业空调单位测算，此处无法满足使用效果。故经与业主沟通协调，并由其提议使用大厦原有中央空调系统，有我方负责接驳系统施工及相关费用，业主和物业公司全力配合协调。

因此，为保证工程顺利完成，维护与业主及物业公司的友好关系等，经综合考虑相关各方意见和成本费用；在装饰公司配合下，经过先后与本地多家空调品牌（如美国约克、广州美的、南京天加等）商洽谈

4.企业变更的情况说明 篇四

中国移动通信集团广东有限公司XXX分公司：

XXX年XX月XXX日，原XXXXX通信工程有限公司与中国移动通信集团广东有限公司XXX分公司签定了合作合同（编号为;XXXX），该合同工程款总额为XXXXX元，目前，贵公司已拨付工程款金额为XXXXX元，已付合同款的90%，未付合同款10%，合计金额为XXXX元。该工程已于XXX年XX月验收合格，按照合同约定，工程验收合格后一年内付清合同尾款。

由于原XXXXX通信工程有限公司已于XX年XX月XX日注销，法人2017年11月15日重新注册成立了XXXX建筑工程有限公司。因此，特向贵公司申请将该合同尾款拨付至XXXX建筑工程有限公司，恳请贵公司领导予以批准并尽快结清该合同尾款。

公司银行信息：

开户名：XXXX建筑工程有限公司 开户行：XXXX支行 账号：XXXXXX 附件：

1、注销证明

2、旧公司营业执照及法人身份证

3、新公司营业执照及法人身份证

5.企业设计变更预控管理探讨 篇五

关键词：企业,设计变更,预控

随着我国轨道交通车辆行业蓬勃、快速、国际化发展, 企业新产品的技术创新异常活跃, 企业内各产业并行设计特点越来越显著, 使得设计变更数量呈现直线上升, 对工程项目质量、进度和成本影响日渐突出。

设计变更是设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据轨道交通行业现状, 设计变更主要有四类:第一类是因设计本身的错误、遗漏引起的变更;第二类是开发的初设条件发生变化引起的更改;第三类是有利于进行生产、检验、试验、使用和维护的设计变更;第四类是由于其他不可抗因素引起的变更, 如国家从健康、安全、环保等方面提出了新的要求。据研究, 除了部分少量的积极设计变更外, 消极设计变更对工程项目整体影响是不可估量的, 当变更无法避免时, 应遵照“尽早原则”。即设计变更应尽量提前。即变更发生得越早则损失越小, 反之就越大。如在设计阶段变更, 则只须修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限;如果在采购阶段变更, 不仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更, 除上述费用外, 已施工的工程还须拆除, 势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理, 严格控制设计变更, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 特别是对工程造价影响较大的设计变更, 要先算帐后变更。所以加强设计变更的管理, 对规范各参与单位的行为, 确保工程质量和工期, 控制工程造价, 进而提高设计人员职业能力和素质都具有十分重要的意义。据权威数据表明, 由设计变更主导而调整的工程造价占整个工程竣工结算的比例是6%~20%, 在技改等工程中所占比例更高, 大都在20%以上, 有时甚至达到了40%。如此大的百分比数字反映了工程制造行业整体效益的偏低, 因此加强设计变更管理是企业刻不容缓的一件大事。

一、概述

1、行业制度有待进一步完善

现今轨道交通行业普遍存在缺乏完善且系统配套的设计变更制度及标准, 造成车辆制造商的设计变更 (含业主要求变更) 管理待深入的完善和系统化, 问题主要体现在:

(1) 重执行轻分析, 重质量轻成本。企业设计、制造、采购、运营等各环节设计变更相关技术标准和管理办法多但不配套, 多是用于指导设计变更在某一部门的流转、执行流程, 而设计变更整体执行流程不明晰。例如制造部门有针对生产过程设计变更实施的管理办法, 工艺部门则是将设计变更作为工艺变更的一种统一管理, 而对采购部门来说, 可能又根据设计变更对定额的影响程度而分类管理。这种“各自为政”的局面造成设计变更管理的片面性、局限性, 不利于统筹管理。 (2) 责任体系不明晰, 运行机制不完善。设计变更从下达到分发再到执行, 其过程管控、闭环管理往往没有切实落实到责任部门。那么设计变更执行的高效性就得不到保障, 执行进度得不到反映, 完成情况得不到落实。 (3) 缺乏有效的绩效考核系统, 设计变更管控指标得不到体现, 目标指导意义不明显, 绩效激励或考核得不到输出。

2、预控机制有待完善

经文献分析, 几乎都是规定设计变更的执行流程, 并没有有效的预控措施和变更问题分析。由目前制造企业体现的设计变更实施情况可以看出, 其关联部门现阶段扮演的只是接收、分发或执行的角色, 并未真正对设计变更起到管控作用。企业相关部门如何在管控过程中互相支撑, 如何从设计、工艺、制造等各个角度来监控、制约设计变更的发生仍是一大难题。

3、样机试制推行程度急需深化

根据市场需求, 受生产周期、场地、生产线等因素的限制, 有些新产品未能完全进行真正意义上的试制。经调研发现, 很多新产品在样机还未完成整车试制过程时, 尤其是与业主相关试验, 就已经开始批量生产。因此样机试制、试验后产生的设计变更造成了更为广泛的影响, 最显著的就是导致了经济上的损失。不仅如此, 设计变更带来的连锁反应还包括生产周期的延误, 往往批量返工消耗的时间远大于产品试制周期。短期看来牺牲试制时间缩短了项目周期, 但总体来看是得不偿失的。

4、信息化建设有待加强

设计变更管控是一项系统工程, 新产品研制过程信息化以及与设计相关的技术活动信息化是设计变更预控和设计变更闭环管理的关键。但现阶段大多数企业的信息系统还达不到支撑设计变更管控的要求。

二、预控管理建议

制造业设计变更管控始终是一个艰难的课题, 各企业根据组织结构和生产组织形式不同又各具特色, 统筹研究分析, 设计变更预控管理还是一个系统工程, 牵涉业主、技术部门、营销部门、项目部门、采购部门、工艺部门、生产部门、供应商、异地子公司等诸多部门, 涉及面广, 环节众多。

1、加快设计变更标准/规章建设

设计变更管理当务之急是建立完善、切实可行的标准/规章, 建议首先从组织体系、责任体系、制度体系、运行机制等方面梳理管理流程与标准, 建立一套系统的、行之有效的执行体系, 包括设计变更管理指南及具体程序文件;其次是通过项目制加强过程管理力度, 确立设计变更全过程的协同管理部门, 且将闭环管理作为重点完成指标进行实时监控;三是建立以减少消极变更设计变更、增加积极设计变更为目标的考核体系和实施措施;最后建立设计变更知识案例库管理体系, 为设计变更的辨识及控制提供有力支撑。

2、持续优化预控机制

在项目开发的各个阶段, 采取措施达到设计变更预控目的。具体如下:

项目合同签订阶段:做好设计准备工作, 从源头控制设计变更。企业各营销部门在项目中标有把握、签订合同之前, 建议联合技术部门、项目部门与业主之间开展“设计准备会”, 一方面做好技术输入, 把业主意图、技术重难点摸清摸透, 提出必要的技术澄清, 减少因未满足业主需求而产生的技术变更;另一方面评估项目周期的合理性, 提出合理化建议, 充足的项目周期不仅为设计质量提供了有力保障, 也为后面的试制提供了有利条件, 是减少设计变更的必要条件。

设计开发阶段:明确计划, 严控接口, 增强监审力度。一方面严抓设计策划严肃性, 理清与设计相关的设计输出, 明确设计意图, 达成共识, 高效执行;另一方面加强接口的控制力度, 增加设计接口清单渐进明细式的滚动管控过程, 监控设计接口确认的实效性, 避免因外部接口的滞后而影响项目进度, 推行设计工艺并行执行。

样车试制阶段:全面推行样车或小批量试制工作。试制过程可以尽可能暴露设计、试验、接口等方面的问题, 对批量生产的指导意义不言而喻, 是减少批量生产阶段设计变更的有效手段, 但要真正发挥试制的作用就需要企业联合起来通过一系列措施去落实。本文建议建立试制过程设计变更的快速响应机制, 样机试制阶段建立设计变更绿色通道, 例如采用设计人员本人+制作部门工艺人员+采购人员的两级审核形式, 或者手签下发流程文件直接执行的形式, 保障试制阶段的设计变更快速准确执行到位;建议试制后由技术、工艺、制造、项目部门组织试制总结会议, 使得全体项目参与人员明确项目风险和项目存在问题, 将设计方案进行最终固化, 为批量生产做准备, 坚持完成试制所有设计变更执行清理完毕后才开始批量生产阶段;建议提升绩效指标对设计变更的积极导向作用, 在样机试制阶段设计变更的绩效考核指标进行适当放宽、单独设定, 以便于尽可能发现试制过程中的设计问题并及时改进, 促进科技创新。最后严控批量生产阶段设计变更, 优化绩效设置, 对设计变更发生的原因及导致成本损失进行详细评估。

3、加强人才队伍建设

技术人员是企业技术创新的主力军, 提高其业务能力及职业素质是科技研发设计质量的有力保证。因此加强人才队伍建设是企业提高设计变更管控水平的重要措施。主要从以下几个方向着手:加大人才引进力度, 吸引优秀人才;促进人才的合理配置, 培养优秀中青年技术骨干;做好专项培训工作, 提高人力资源总体素质;建立科学、合理的人才激励机制。

三、结束语

设计变更在新产品的研发、制造工程中既然是必然存在的, 设计变更管理方向就是如何促进积极变更、减少消极变更, 以期达到降低开发成本、提高产品效能和可靠性的目的。一套合理、高效的设计变更管理体系, 是业主与企业项目、技术、工艺、制造等部门在新产品研发过程能够高效的配合, 实现价值最大化的基础。随着轨道交通领域模块化平台建设的逐年发展, 加强设计变更预控管理是企业体现自主创新能力和实力的必经之路。

参考文献

[1]田祚虎.设计变更和工程签证中的监理工作.管理方略, 2008 (19)

[2]柴邦衡、陈卫等.设计控制.机械工业出版社, 2001

[3]丹尼尔.L.巴布科克等, 工程技术管理学.中国人民大学出版社, 2005

[4]张玉明.浅谈工程设计变更.才智, 2012 (4)

6.企业基本情况说明 篇六

一、（企业名称）：，位

于，法人代表，万元，成立于年月，该企业占地面积平方米，其中厂房面积平方米，主要生产经

营，该产品设备年设计生产能

力，实际生产能力。现有干部职工人，产品自动化程度较高/劳动密集程度较高.该企业主要生产设备是：

二、该企业2005年实现收入万元，实现利润万元，上交税金万元，2006年实现收入万元，实现利润万元，上交税金万元。

预计全年实现收入万元，实现利润万元，上交税金万元。

若2006年上缴税金较2005年变动较大，原因：

三、企业主要原材料，主要从（潍坊市内%，省内%，省外%，国外%）购进。

主要产品品种，产量，主要销往（潍坊市内%，省内%，省外%，国外%），产品市场前景。

四、企业2005年年初产成品库存，单价，金额，年末产成品库存，单价，金额，2006年年初产成品库存，单价，金额，6月末产成品库存，单价，金额。

五、企业下一步固定资产投资情况、设备技术更新改造情况及市场开拓情况：

7.企业变更的情况说明 篇七

对于国内外企业, 尤其是生产制造型企业来说, 设计变更问题一直是影响企业工程项目质量、进度和成本的关键因素。随着企业对技术创新的重视, 创新活动活跃度增加, 设计变更也随之增加, 制约着企业的发展。因此持续优化企业设计变更管控, 可以为工程项目的组织和实施提供支撑和保障, 进而不断提升企业的核心竞争力。

1设计变更概述

设计变更是设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更应尽量提前, 发生得越早则损失越小, 反之就越大。如在设计阶段变更, 则只须修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限; 如果在采购阶段变更, 不仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购; 若在施工阶段变更, 除上述费用外, 已施工的工程还须拆除, 势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理, 严格控制设计变更, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期。

制造业设计变更管控始终是一个艰难的课题, 一方面因为涉及面广, 牵涉研发部门、营销部门、项目部门、采购部门、工艺部门、生产部门、供应商等诸多部门; 另一方面因为环节众多, 会产生设计变更方案编制、变更成本核算、生产计划更改、物料变更等一系列设计、工艺及生产制造方面的流程。如何有效地减少设计变更, 关键在于项目执行方式和生产组织方式的高效配合。因此要提升设计变更管控, 是一个系统工程: 一是要加强制度与标准的建设, 对设计变更实现多部门、多环节的统筹管理, 同时使流程规范化; 二是从设计变更绩效评价角度出发, 制定设计变更指标考量评价方案, 并在应用过程中对考量方案不断进行评估、优化; 三是建立设计变更大数据库, 升级配套信息化系统, 在研发各阶段起到支撑作用, 达到从源头优化设计变更的目的。

2优化制造型企业设计变更管控的思路

2. 1建立系统的执行体系, 打破设计变更“孤岛现象”

目前制造型企业普遍缺乏系统化的设计变更管理制度, 企业设计、项目、工艺、质量、生产、制造、采购等各个部门往往针对设计变更执行过程某一环节制定对应的管理办法, 用于规范该部门在该环节设计变更的执行流程。因此企业内, 设计变更在设计、制造、采购、运营等各环节的整体流程不明晰, 其实施、管理过程中均存在“孤岛现象”。这种现象造成的影响主要有两方面, 一方面造成企业设计变更无法实现统筹管理, 不能整合各方面资源有效提升设计变更管理; 另一方面设计变更执行无法实行闭环管理, 这在具体实施过程中会造成设计变更执行时效性得不到控制, 其执行状态无法得到有效跟踪及管控。

要打破这种“孤岛现象”, 首先需建立一套系统的执行体系, 包括组织体系、责任体系、制度体系等, 达到各环节各部门协同管理的目的。同时, 加强信息化建设, 实现设计变更全流程信息化, 既可以有效实现闭环管理, 又可以打破部门界限, 明确职责, 实现设计变更流转的高效性及动态跟踪。

2. 2 制定绩效评价系统, 提升设计变更管控效能

建立完善、系统的执行体系可以使责任体系更加明晰, 但责任是否能落实到位是决定设计变更实施效果好坏的关键。故制定有效的绩效评价方案, 保障设计变更实施的规范性、高效性是重中之重。如何从多方面、多维度的考量设计变更执行效果, 主要评价方式有设计变更KPI ( 关键绩效指标) 、责任执规的设置等。

绩效评价系统的制定思路是采用以往研制项目设计变更为样本, 针对不同类型项目设计变更数量及种类进行分析, 再运用统计学知识, 结合企业现状, 制定合理的设计变更评价指标。具体来说可以分为以下几个步骤。

1) 设置评价范围。首先对设计变更原因的分类进行规定, 通常分类包括设计差错引起的更改、业主要求及外部不可抗因素引起的更改、有利于生产制度或试验运行要求引起的更改、成本优化要求引起的更改。然后在此分类的基础上划分评价的范围: 业主要求及外部不可抗因素引起的更改属于不可抗因素, 应不纳入考评范围; 因成本、工艺、质量等优化引起的更改应纳入绩效激励范围; 责任性错误 ( 尤其是重复性责任性错误) 应纳入绩效考核范围。

2) 设置设计变更优化指标。具体方法是: 所有取样项目绩效考评 ( 包括绩效激励及绩效考核) 范围内的设计变更数平均值乘以相应优化变更率。以此来设立考核及激励标准, 旨在减少消极的责任性错误类设计变更以及促进积极的优化类设计变更, 达到优化设计变更管控、提升精益设计管理的目的。其中关于优化变更率需要强调的是: 对于成熟产品类项目的设计变更优化变更率设置应较新产品类项目的适量增大。

3) 设置项目绩效评价周期。设计变更绩效评价建议以项目立项启动到结题 ( 定制类项目以交付客户为结点) 为周期, 按年度、季度、月度输出单个项目设计变更项数, 根据设计变更优化指标提出相应的考评项点。

通过梳理、分析、总结归纳绩效评价过程中暴露出的责任设计错误、低级设计错误、重复设计错误、重大成本浪费设计变更, 可以建立设计变更案例库。案例库一方面有助于甄别重复性设计变更, 有效、系统分析设计变更发生机理和内在因素, 落实责任部门或人; 另一方面案例库可在产品设计之初对设计起到支撑作用, 作为设计输入的关键内容, 避免类似问题的发生, 从源头改善设计变更重复发生率。

2. 3加强配套信息化建设, 系统性实现设计变更预控

通过信息化的手段, 不仅可以提升设计变更执行效果, 更可将案例库切实地应用到产品研发的流程中去, 真正达到设计变更预控的目的。

加强设计变更信息化建设的思路: (1) 实现设计变更从创建、审核、发布到应用全流程的信息化, 将企业设计、项目、工艺、质量、生产、制造、采购等各部门联动, 实时更新设计变更动态, 并实现闭环管理。 (2) 在系统中按设计变更发生原因对其进行分类, 并设置统计分析等功能。 (3) 根据分析结果, 自动生成设计变更案例库或设计规范。 (4) 设计时, 产品各系统各部件自动关联案例库或设计规范, 为设计人员实时提供参照, 避免类似问题发生。 (5) 为设计人员设置后评价流程, 即根据设计变更产生的实际效果为设计人员生成对应的评价, 并存入设计人员档案中。设计变更信息化流程如图1 所示。

4 结语

对于制造型企业, 优化设计变更管控对确保工程项目质量和工期、控制项目成本具有十分重要的意义。企业在设计变更管控方面应与时俱进, 在不断完善设计变更管理机制的基础上, 制定配套绩效评价方案, 同时加快设计变更信息化建设的脚步, 这样才能在日趋激烈的市场竞争中不断壮大和发展。

参考文献

[1]宋琳.浅谈设计变更[J].价值工程, 2010 (18) :32-33.

8.企业关联企业情况表填报补充说明 篇八

和同期资料准备工作的通知

各县（市、区）国家税务局：

根据省局对反避税工作的考核要求，市局决定将关联业务往来申报和同期资料准备情况作为考核指标，考核结果市局将发文通报。为确保两项工作的顺利开展和各项指标的圆满完成现将有关要求强调如下，请各单位给予高度重视。

一、关联交易申报的有关规定

（一）企业应按照《特别纳税调整实施办法（试行）》（国税发〔2009〕2号）第二章的具体规定开展关联交易申报工作。具体申报范围包括：参加汇算清缴的查账征收的居民企业和在中国境内设立机构、场所并据实申报缴纳企业所得税的非居民企业。

（二）申报时限：企业应在5月31日之前申报完毕。

（三）申报注意事项：

1、《关联关系表》填报注意事项：企业填表时应严格按照填表说明上所列的8类关联情况来判定企业的关联关系，填写相对应的关联类型。特别是A类股权控制关系，这是绝大部分企业都存在关联关系，投资方（包括个人）就是企业的关联方，所以表一《关联关系表》不能是空表，至少要填

上投资方。

投资方如果是自然人，该自然人也是企业的关联方，在填制《关联关系表》时，应把自然人的基本信息录入关联关系表（关联企业税号可用个人身份证号码代替）。有的企业在关联方一栏填上本企业自己，这是错误的。

2、表内项目填写要求。各表内项目，只要能填写的都要据实填报齐全。即使企业无关联交易，交易总额和非关联交易金额也要填写齐全。

例如，如果企业是正常经营的，那么表三《购销表》或表四《劳务表》中的非关联的交易额和交易总额肯定是有数字的，也就是说对于正常经营的企业，至少表二《关联交易汇总表》、表三或表四是有数字的。

如果该企业没有正常经营，企业表二至表九的数字可以为零。但表一的关联关系仍要填写。

3、处罚

根据《特别纳税调整实施办法（试行）》第一百零五条： 企业未按照本办法的规定向税务机关报送企业关联业务往来报告表，或者未保存同期资料或其他相关资料的，依照征管法第六十条和第六十二条的规定处理。

4、其他相关要求

各单位应通过ctais系统—【查询机】--【查询机查询组】--【关联交易报告表综合查询】及时掌握关联交易申报

情况，监控申报进度及申报正确率。在本通知发布以前，已经申报的，如有错误，应通知企业及时调整。

二、同期资料准备

（一）企业应按照《根据特别纳税调整实施办法（试行）》（国税发[2009]2号）第三章的具体要求开展同期资料的准备工作。根据第十五条规定属于下列情形之一的企业，可免于准备同期资料：

（1）发生的关联购销金额（来料加工业务按进出口报关价格计算）在2亿元人民币以下且其他关联交易金额（关联融通资金按利息收付金额计算）在4000万元人民币以下，上述金额不包括企业在内执行成本分摊协议或预约定价安排所涉及的关联交易金额；

（2）关联交易属于执行预约定价安排所涉及的范围；（3）外资股份低于50%且仅与境内关联方发生关联交易。以上三条只要符合一条的规定就免于准备同期资料。

（二）其他需准备同期资料的企业。

（1）跨国企业在中国境内设立的承担单一生产（来料加工或进料加工）、分销或合约研发等有限功能和风险的企业，如出现亏损，无论是否达到准备同期资料的标准，均应在亏损发生准备同期资料及其他相关资料，并于次年6月20日之前报送主管税务机关(国税函[2009]363号)。

（2）2008年1月1日以后结案的转让定价调整案件，被调整企业在跟踪管理期内在次年6月20日之前向税务机关提供同期资料（跟踪管理期是指企业被调整的最后的下一起5年内）（国税函[2009]188号）。

（三）相关要求

各单位要加强对企业同期资料准备工作的宣传辅导，严格按照《特别纳税调整实施办法（试行）》（国税发〔2009〕2号）的规定筛选本辖区内应准备同期资料的企业名单，并督促企业在5月31日前准备完毕。

三、工作总结

各单位要利用ctais系统及时对企业关联交易申报数据、资料进行统计、分析，完成2009关联交易申报总结。总结的主要内容应包括：关联交易申报工作的基本情况及相关分析；关联交易申报率，关联交易申报专项检查及处罚情况，问题及建议等。工作总结和企业关联交易同期资料应在2011年6月底前上报市局大企业和国际税务管理科。

9.企业变更的情况说明 篇九

变更和索赔是合同管理中的主要环节, 都对工程造价有很大的影响。变更是指针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更, 除设计图纸变更外, 还包括合同条件、技术规范、施工顺序与时间等方面的变化。索赔通常是指在工程合同履行过程中, 合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害, 通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。索赔是工程承包施工合同双方的权利, 任何一方都有权主动提出索赔要求, 以维护自己正当合理的经济利益, 是对于承包人尤其重要, 要求索赔是其减少承包风险、防止经济亏损的基本手段。一般说来, 索赔具有以下特征:一是对象双向性, 承包人可以向发包人索赔, 发包人也可以向承包人索赔 (承包人向发包人要求索赔所占的比例要多) 。二是事实存在性。只有实际发生了经济损失或权利损害, 一方才能向另一方索赔。三是行为单方性, 索赔是一种未经对方确认的单方行为, 在索赔没有实现之前, 对另一方来说尚未形成约束力。这种索赔要求能否得到最终实现, 必须要通过双方协商、调解、仲裁或诉讼等方式进行确认。施工企业在施工过程中如何做好变更索赔具有十分重要的现实意义。施工企业要求变更索赔不仅是挽回成本损失的重要手段, 是控制成本的重要组成部分, 而且是项目管理的一项重要内容, 是企业进行计划管理的重大动力。

二、认真做好变更索赔前期工作

一是详细收集索赔资料证据。工程索赔的依据是索赔工作成败的关键, 有了完整的资料, 索赔工作才能进行。涉及工程变更索赔的主要条款, 大都包括在合同的通用条件部分中, 如:工程范围变更、工作项目变更、施工条件的变更、工期延长、单价变更、物价上涨、汇率调整, 等等。对这些条款的含义要研究透彻, 做到熟练运用, 以证明索赔要求的合理性。二是熟练管理工程项目合同文件。高水平的文件合同管理也就成为也是成功索赔, 实现更大的项目效益目标的一种重要手段。索赔人员应通晓合同文件, 善于在合同条款、施工技术规程、工程量表、工作范围、合同函件等合同文件中寻找索赔的法律依据。三是提高索赔人员的业务能力。索赔人员特别是索赔谈判人员既懂工程技术, 又懂法律, 既懂经营管理, 又懂估价、财务的综合型素质, 才能保证在合同谈判中处于一种智力均衡、信息对称的状态, 增强谈判的力量。四是切实维护各自的索赔权。要认真把握各种有利机遇, 针对各种有利索赔因素和事件进行索赔, 凡是国家的法律、命令、规定中允许下, 不论发包人还是承包人, 都应重视工程变更和索赔的合同管理, 严格按合同和索赔程序办理各项索赔, 以维护自己的合理权益, 以减少承包人的经济损失。

三、合理计算施工变更索赔款

在一定程度上讲, 一个项目的工程变更越多, 其工程的最终赢利的机会就越大。计算工程变更索赔款是变更索赔的一个关键环节。如何提出自己合理的变更价格, 使对方理解和接受, 是施工企业的一项十分重要工作, 也是工程变更索赔成功与否的关键。计算工程变更索赔款的依据是合同条件中有关计价的条款。但在计算过程中要注意以下三点:首先要采取合理科学的计价方法, 在原单价对已较为有利的情况下, 宜采取内插法;而原单价对己不利时, 最好能采取实际费用法来进行单项索赔。其次, 根据已发事实来确定索赔款项。没有事实根据计算款项, 不但会很难保证索赔成功, 而且降低了对方的信任度。因此, 尽量避免没有事实根据地扩大索赔款额。再次, 加强双方间合作了解。双方在互相信任的前提, 很多事情也迎刃而解。

四、把好在建项目工程质量关口

施工企业认真地按照合同要求实施工程, 并努力把工程项目建设好, 使对方满意。可以说, 施工企业只有认真履行合同, 工程质量合格, 施工进度符合合同要求的前提下, 施工企业的索赔要求, 一般都能适当的满足, 才能成功索赔, 。与此相反, 如果没有把工程项目建设好, 施工质量低劣, 工期不断拖后, 在这种情况下, 承包商的施工索赔要求一般是不可能实现的, 特别是对工程变更索赔, 承包商将难以获得工程变更的机会, 即使是有合同根据的索赔事项也可能被业主拒绝, 甚至成为反索赔。1991年3月由国家工商局、建设部联合颁布的《建设工程施工合同示范文本》中的《建设工程施工合同条件》第三十一条规定:“乙方不能按合同期竣工, 施工质量达不到设计和施工规范的要求, 或发生其他使合同无法履行的行为, 甲方代表可以通知乙方, 按协议条款约定支付违约金, 赔偿因其违约给甲方造成的损失。”实质上, 就是甲方可以向乙方提出索赔。

总之, 变更索赔是一件涉及知识面广, 又操作极其复杂的事情, 不仅涉及经济、技术、法律等多门学科, 还必须严格遵循工作流程。因此, 施工企业要想取得理想的索赔效果, 要高度重视变更索赔工作, 要认真调查研究或查阅案例选集, 借鉴成功索赔案例善于发现机会并及时抓住机遇, 熟练地掌握工程的合同文件, 运用正确的索赔战略和机动灵活的技巧, 认真做好大量细致的索赔工作, 才能确保争取索赔的成功。

摘要：在市场经济条件下, 施工企业在施工过程中要求变更及索赔是一种正常的现象。施工企业在施工过程中如何做好变更索赔具有十分重要的现实意义。施工企业只有高度重视变更索赔工作, 善于发现机会并及时抓住机遇, 熟练地掌握工程的合同文件, 运用正确的索赔战略和机智灵活的技巧, 并认真做好索赔各项前期工作, 才能确保索赔的成功。

关键词：施工企业,变更索赔,发包人,承包人

参考文献

[1]黄丹, 柳芳.景洪水电站右岸下游引航道临时围堰施工变更索赔[J], 《水利水电技术》, 2007 (7)

[2]李国军.工程项目施工变更、索赔探讨[J], 四川水力发电, 2009 (6) .

[3]何杨澜.工程项目施工变更索赔探讨[J], 当代经济》2011 (8) .

[4]张红荣.浅谈如何实施施工变更的索赔[J].青年文学家, 2011 (16) .

10.5企业人员情况说明(参考提纲) 篇十

企业人员情况说明

（参考提纲）

根据《高新技术企业认定管理工作指引》的统计方法，公司2012年职工总数为30人，学历结构组成为研究生6人（其中博士4人），本科13人，大专 5人，大专以下6人。

公司的科技人员有13人，其中大专以上的科技人员有13人，占职工总数的43%；其中研发人员有 6 人，占职工总数的20%。公司有高级职称（可具体说明是教授、高工等）4人，中级职称（可具体说明是工程师等）6 人，初级职称（可具体说明助理工程师等）7 人。

附表：1.大专以上科技人员名单

2.研发人员名单

企业名称（公章）

11.企业的股权变更有如下的几种情况 篇十一

1、企业投资者之间协议转让股权及企业投资者经其他各方投资者同意向其关联企业或其他受让人转让股权，报批时必需提交下列资料：

（1）企业董事会关于投资者股权变更的决议；

（2）企业投资者股权变更前有效的董事会成员名单；

（3）企业投资者股权变更后的董事会成员名单；

（4）转让方与受让方签订的并经其他投资者签字或以其他书面方式认可的股权转让协议；外方公司的董事会决议；

（5）受让方的资信证明、商业登记、注册证书、法人身份证复印件；

（6）转让方商业登记证或相关文件；

（7）企业原合同（合资、合作）或章程（独资）和历次补充合同或补充章程及其批文复印件；

（8）企业年检合格的批准证书原件、营业执照的复印件；

（9）修改原合同、章程的补充合同、补充章程；

（10）验资报告及审计报告书；

（11）企业主管部门的请示；

（12）外商投资企业批准证书存根或台港澳侨投资企业批准证书存根；

（13）需要报送的其他文件。

备注

一、股权转让协议应包括以下内容：

A、转让方与受让方的名称、法定地址、法定代表人姓名、国籍、职务；

B、转让股权的份额及其价格；

C、转让股权交割期限及方式；

D、受让方根据企业合同、章程所享有的权利和承担的义务；

E、违约责任；

F、适用法律及争议的解决；

G、协议的生效与终止；

H、订立协议的时间、地点。

备注

二、如属于以国有资产投资的中方投资者股权变更的，还需提供以下文件：

A、中方投资者的主管部门对该企业投资者股权变更签署的意见；

B、国有资产评估机构对需变更的股权出具的资产评估报告；

C、国有资产管理部门对上述资产评估报告出具的确认书。

备注

三、依照《外商投资产业指导目录》不允许外商独资经营的产业，股权变更不得导致外方持有企业的全部股权；需由国有资产占控股的产业，股权变更不得导致非中国国有企业占控股地位。

2、对于企业投资者协议调整企业注册资本导致变更各方投资者股权的，需向原审批机关报送下列文件：

（1）投资者股权变更申请书；

（2）企业董事会关于投资者股权变更的决议；

（3）企业原合同（合资、合作）或原章程（独资）和历次补充合同或补充章程及其批文、年审合格的批准证书、营业执照的复印件、验资报告及审计报告书；

（4）股权变更前后的董事会成员名单；

（5）关于股权变更的补充合同（合资、合作）或补充章程（独资）；

（6）企业主管部门的请示；

（7）企业投资者签定的股权变更协议；

（8）其它需要报送的文件。

3、对于企业投资者经其他各方投资者同意将其股权质押给债权人，质权人或受益人依照法律规定和合同约定取得该投资者股权，导致企业投资者股权变更的，企业除应向原审批机关报送第一条的1至6项规定的文件外，还应同时报送质权人或受益人获得原投资者股权的有效证明文件（如质押合同等）、及股权获得人的合法开业证明、资信证明、法人身份证复印件等资料。

企业投资者与质权人签定质押合同后，应将下列文件报送原审批机关审查，获批复后30日内到原登记机关办理备案。

（1）企业董事会及其他投资者关于同意出质投资者将其股权质押的决议；

（2）出质投资者与质权人签定的质押合同；

（3）出质投资者的出资证明书；

（4）验资报告。

未按上述规定办理审批和备案的质押行为无效。

4、由于企业投资者破产、解散、被撤销、被吊销或死亡，其继承人、债权人或其他受益人依法取得该投资者股权；企业投资者合并或分立，其合并或分立后的承继者依法承继原投资者股权而导致股权变更的，企业除报送第一条的1至6项规定的文件外，还应同时报送股权获得人获得原投资者股权的有效证明文件、及股权获得人的合法开业证明、资信证明、法人代表身份证复印件等资料。

5、由于企业投资者不履行企业合同、章程规定的出资义务，守约方投资者单方面向原审批机关申请变更股权或更换投资者，导致投资者股权变更的，守约方投资者除报送第一条的1至6项规定的文件外，还应向原审批机关报送下列文件：

（1）若违约方从未出资的，提交守约方催告违约方缴付或缴清出资的证明文件；若违约方部分出资的，提交企业对违约方的部分出资进行清理的有关文件；

（2）若有新投资者参股，还要提交新投资者的合法开业证明、资信证明、法人代表的身份证明等资料。

股权变更的注意事项：

如果中外合资、合作企业中方投资者的股权变更而使企业变成外资企业，且该企业从事《中华人民共和国外资企业法实施细则》第五条及《外商投资产业指导目录》所规定的限制设立外资企业的行业，则该股权变更须经外经贸部批准；

除非外方投资者向中国投资者转让其全部股权，否则股权变更不得导致外方投资者的投资比例低于企业注册资本的25%。同时企业还应提供：

（1）新投资方提供的商业登记、注册证书或相关文件须在复印件上加盖原所在地发证机关印章或由我国认可的律师或公证处确认。

12.企业变更的情况说明 篇十二

住院医师规范化培训是指医学专业毕业生在完成医学基础教育之后, 在经过省级及以上卫生行政部门 (含中医药管理部门, 下同) 认定的培养基地, 以住院医师的身份, 接受以提高临床能力为主的系统性、规范化培训。住院医师规范化培训是临床医师培养所特有和必经的教育阶段, 对于提高医疗质量、确保医疗安全具有不可替代的重要意义。培训目标是为各级医疗机构培养具有良好的职业道德、扎实的医学理论知识和临床诊疗技能, 能独立诊治常见病、多发病的合格医师。

二、为什么要制订《住院医师规范化培训标准》?

开展住院医师规范化培训是为13亿人民培养技术过硬、素质优良临床医师的重大举措, 对于提高我国医师队伍整体能力水平具有重要意义。鉴于此, 制订统一规范的培训标准, 对于培训的时限、内容、方式方法等作出必要的规定, 成为建立完善住院医师培训模式的迫切需要。为此, 原卫生部早在1993年和1995年即印发实施《临床住院医师规范化培训试行办法》和《临床住院医师规范化培训大纲》, 在相关领域开展实践探索。

2009年印发的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确提出“建立住院医师规范化培训制度”, 住院医师规范化培训被提到了重要的议事日程, 制订符合新形势需要的住院医师规范化培训标准成为深化医改的重要工作。

三、《住院医师规范化培训标准 (试行) 》是如何制订的?

2009年, 按照医改工作部署, 我委 (原卫生部) 委托中国医师协会组织全国专家制订了《住院医师规范化培训标准 (试行) 》 (以下简称《标准》) 。自2011年5月以来, 已多次征求有关方面的意见, 在此基础上进行了修改完善。为确保文件质量, 此次再次广泛征求有关部门、单位、专家和社会相关方面的意见, 以期能使《标准》满足培养合格临床医师的实际需求。

四、《住院医师规范化培训标准 (试行) 》主要内容及特点是什么?

《标准》包括总则和内科、外科等18个专科细则 (其中, 《全科医生规范化培养标准 (试行) 》已于2012年7月印发实施) 。总则主要对培训对象、培训年限、培训目标、培训方式培训内容等共性内容做出了界定, 明确住院医师规范化培训是培养临床医师所必经的毕业后教育阶段, 目标是为各级医疗机构培养具有良好的职业道德、扎实的医学理论知识和临床诊疗技能, 能独立诊治常见病、多发病的合格医师。住院医师规范化培训周期为3年 (实际培训时间不少于33个月) , 具有临床医学相应专业研究生学历人员及已从事临床医疗工作 (未获得住院医师规范化培训合格证) 自愿参加住院医师规范化培训人员, 根据其接受的临床训练经历和临床实践能力, 由培训基地按照相关专科的培训要求确定参加培训的时间和内容。

各专科细则根据本专科住院医师规范化要求, 对本学科有关科室轮转时间的分配、应掌握的内容及程度、病例病种数量等具体内容作出明确规定, 并妥善处理“宽基础”与“精专科”的关系, 注重统筹做好本专科及相关专科知识技能的学习掌握。同时, 各专科细则对参考书刊作了统一规定。