纪检监察对标找差距

纪检监察对标找差距（3篇）

1.纪检监察对标找差距 篇一

对标找差、提高素质

半年来,虽然作了一些工作,但与上级要求还有较大差距,现根据本次活动“对标找差、提高素质”这一主题,对自己工作情况进行了彻底的反思,发现自己还存在知识水平工作能力等诸多方面的问题和不足,现将本人存在的有关问题和今后的整改方向向各位领导和同志们作简要的汇报,讲得不够的地方请领导和同志们批评指正。

一、工作中的不足

1、业务技能方面

干工作只从自身业务或本部门业务出发，工作中不够细致、有些事情不够上心，在工作要求上，工作的标准要求不够高，满足于干完成，没有把自己的工作与统计联系起来。

对生产运行设备的功能原理了解还不够，导致采购询价时自己处于被动，业务知识学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些具体工作，闲时学一阵子，忙时学就不学。

2、履行职责方面

工作中没有充分做到精益求精，严谨细致，对部分所定购的备品配件还不能充分了解其作用

在工作中有时带有个人情绪，没有时刻全身心的投入工作，存在不求有功、但求无过的思想。

在工作中，对采购管理和开展工作方面做的不够，没有做到定期了解市场行情。

3、遵规守纪方面

在工作中，对平时外出采购时的时间做的不够好，有时遇到快要下班时就不回公司，直接回家了。

4、沟通协调方面

在工作中，平时与各部门工段之间的沟通做的不够，导致开展工作时出现了一些差异，二、存在上述问题的根源：

经过分析以上的缺点，在深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性，由于对自己压力不够，从而产生动力不足，进取心不强。同时，我还存在浮躁心理、急躁心态、急于求成的思想，毅力不够，这其实是对自己要求不严格的结果，若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取改正措施的话，将会给今后工作带来不便。

三、整改措施：

一是要加强学习，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，只有学习其知识才能有助于供应商的沟通，并避免吃亏上当，且有助于降低采购成本。所以这就要我们在工作中要多跑、多对比、多总结，在工作中学习，在学习中工作，不断提高自己的采购业务水平，更好地完成工作计划和工作任务。

二是要严格要求自己，在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中不按规矩、不果断、不细致等问题，工作中有不如意之处，多从自己身上找原因，克服松懈心理，树立工作目标，让失败和自身的不足，成为自己前进的动力。

三是要与各相关部门以及供应商之间多沟通协调，欲使采购业务能顺利进行，而获得良好的工作绩效，只有在以后的工作中要多到工段上去，与他们多沟通多了解，了解采购的备品配件等物资使用情况，只有多沟通才知道物资质量的好坏，所以在今后的工作中要增强与各部门之间的沟通学习，与他们多交流、工作中要多请示、多动脑。

总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，保持积极进取的精神状态，踏踏实实的投入到各项工作中去。

2.对标找差及整改措施 篇二

（通防处：王 涛）

根据集团公司《关于开展“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”解放思想转变观念大讨论活动的意见》要求，在认真学习文件进行思想剖析的基础上，对标先进单位和个人，围绕“安全意识、行为规范、工作态度、工作质量”存在的差距和不足，通过开展对标找差大讨论，本着“深入摆问题、重点找原因、关键查主观”的精神，对照“六克服六强化”的内容，按照“三深入三深刻”的要求，深刻剖析个人存在的差距与根源。通过对标查找，认为本人的工作和专业分管的工作上仍有差距和问题：

一、发展境界不高。突出表现在创新意识、竞争意识不强，被动应付、作风漂浮、得过且过、满足于自我陶醉，大局观念、执行力落实力不强，没有充分认识到集团公司发展存在的危机，因循守旧、墨守成规的问题较为严重，不能牢固树立“不发展就是倒退”、“走出去求发展”的观念，满足于现实，囿于现状，思想上缺乏发展意识和危机意识，不能用长远的眼光看待集团公司的发展和未来。

二、全局意识不强。有时做事情、干工作只从自身业务或本部门业务出发，对一些关系发展全局的工作理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有时带有个人情绪，没有时刻全身心的投入工作，认为本人是技术业务部门，在平时的政治理论学习上做的不够，致使思想观念滞后，不能适应公司新形势的发展。存在不求有功、但求无过的“守摊”思想。开拓创新精神不足，在工作中思路不宽，缺乏创造性地开展工作。

三、履职意识不强。工作不主动，往往是领导安排什么就干什么。针对通防处刚刚成立的特殊情况，工作方面存在千头万绪，积极主动的开展工作方面做的不够。深入现场工作抓落实上和现场技术指导方面有差距，有时限于处室的业务指导，在帮助基层矿井通防工作抓落实上做的不够严细认真，技术指导上有时显得滞后。

四、强力执行不严。有老好人的思想，对分管的工作要求的多，兑现的少，原则性不强，有时该严肃批评的时候因碍于面子只是在被后批评一下，该罚款的时候有时只进行了严肃地批评而没有进行罚款。

针对以上问题，本人在今后工作中重点采取以下措施，抓好落实：

一是进一步提升境界，转变观念，积极投身到公司“二次跨越、永续发展”当中来，破除一切影响和阻碍发展的思想障碍和工作阻力，把力量凝聚到永续发展上，切实树立“不发展就是落后、发展慢了同样是落后”的发展意识，从思想上切实增强发展的紧迫感和压力感。

二是强化学习，增强大局意识，认真领会上级系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破旧思维模式，打破旧框框的约束，克服不求有功但求无过的“守摊”思想，学会创新思维、逆向思维，积极拓展工作思路，大胆开拓创新，创造性地开展工作，切实提高服务质量，增强干好工作的主动性和自觉性。

三是进一步提高履职意识，积极主动进行工作。在处长领导下，在抓好自身和部门人员、基层人员业务学习的基础上，进一步对“集团公司通防各项管理制度和规定”进行细化和完善；对本部门工作关系进行理顺；对通风技术管理规定进行强化；强化对基层的矿井的技术指导和服务职能，提升全公司的通防工作能力。

四是加强执行力建设，首先从自身做起，克服作风拖拉和老好人的思想，按时完成领导安排的工作，对下安排的工作必须按时检查和落实，对出现的问题及时进行处理。要深入基层，深入现场，严细实上抓工作。要带着问题，经常深入矿井和基层单位一起研究和解决问题，从严从细抓好通防工作。

以上是我对标找差阶段工作总结，本人做的不到和查找不准不深的方面，请各位领导给予帮助指导。

3.对标找差创先争优个人剖析材料 篇三

丹阳市人民政府督查科 刘全良

2012年6月15日

办公室的会议虽然不是很多，但每次开会都会让我学到很多东西，受到一点启发，触及一次心灵。此次的“对标找差、创先争优”动员大会，对办公室的整体建设来说，是又一次动员令，对我个人来讲，更是一次冲锋的号角。古人云：当一日三省吾身。人不能总是一直埋头工作，自我感觉良好，必要的时候，须要经常反思自己，对照标准，查找不足，唯有这样，才有可能真正创先争优，不断提高。

来政府办公室工作快两年的时间了，体会很多，感受也很深，这是一个团结和谐的集体，也是一个奋发向上的集体，更是一个人才辈出的集体。能到办公室来工作，靠的是缘份，更要感谢领导给我的机会，我很珍惜，也很感恩。因此，我经常对自己讲，不求能有多大进步，至少要对得起领导的栽培，更要对得起大家的信任，我总认为，如果能做一些事情，体现自己的价值，那就是最高的追求！

对照标准查找不足，我个人理解，还是要从“心”开始。一是如何“对标”。远的不讲，大的也不讲，其实只要用“心”，到处都是“标准”。就拿此次动员大会来讲，杨主任传达了镇江 及我市对标找差动员会的主要精神，看起来是一个简单的传达，但通过他的传达，却可以立体的向大家展现会议的现场氛围，让大家深刻的领会会议的主要精神，我想这就是水平的体现，这就是日常的积累。蔡主任的讲话，总是那么朗朗上口，总是那么经典到位，总是可以激起我们完成听听激动、想想心动、马上就想行动的过程，我在想，这不光是蔡主任个人的魅力所在，更是领导深入思想、触及心灵的水平所在。许市长本身就是办公室出身，“博学、多思、明辨、慎言、力行”，虽然只是简单的五句话、十个字，却也是他八年办公室经历的精华提炼，我们要用心去认真领会，未必要达到领导的高度，但他的精神、他的理念应该是我们可以学习和效仿的。“标”有很多，但我想道理都是一样的，万变不离其宗，只要有心，“标”并不难找！

二是如何“找差”。找差是一门学问，不怕你差，就怕你不知道“你差”。找差不仅是一个态度问题，更是一个水平问题。认识不到自己的差距，就永远不会有提高。作为一名办公室的工作人员，一个领导身边的秘书，我想首先要弄清楚，自己是干什么的，应该怎么去干，要干到什么程度。对照以上三个标准，我想有三点我是存在不足和需要改进和提高的：一是工作上仅满足于倒倒水、拎拎包、跑跑腿，没有把自己真正放到参谋助手的角色中去，工作的思路不清、层次不高、标准不够；二是对如何真正进入情况，深入角色，思考的还不够，实践的更不足，忙于事务性的东西太多，深入思考本职工作以及站在领导的高度去思考问题还远远不能符合要求；三是下一步如何完成由量变到质变的 过程，能在领导身边工作，学习领导好的为人，好的思路，好的经验，是我应该珍惜的机会，如何去把平时的工作体会转化为自己的工作能力，应该是我不断思考和探索的问题。

制定目标创先争优，我个人认为，还是要从“行”入手。一是要“多学”。学习是提高自己最有效也是最基本的途径。把学习作为提升能力的基本途径，努力成为学习型创新型干部。向书本学习，丰富学识，本着缺什么、补什么的原则，多读书、读好书，学以致用、用以促学。向实践学习，关注时事，关注眼前，关注身边，不断开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，增长才干。向“群众”学习，汲取营养，真心实意地当好群众的小学生，积极问政于民、问需于民、问计于民，努力把群众的聪明才智凝聚起来，形成推动工作促进发展的强大合力。用2-3个月的时间，了解经济工作的基本常识，掌握经济发展的基本规律，经常提出一些建设性的意见建议供领导决策参考。

二是要“多思”。“学而不思则罔，思而不学则殆。”思考一直是我极度推崇的工作方法。要善于做生活中的有心人，做到勤学习、勤动脑、勤思考、勤归纳。根据工作中遇到的新问题、新情况、新特点，多动脑筋、多想办法、出谋划策，找准工作的切入点、着力点和落脚点，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作，为做好工作奠定扎实基础。年底前，力争完成1-2篇调研报告。

三是要“力行”。说一千道一万，两横一竖“干”是关键。有了理论，有了实践，能不能把想法转化为实实在在的行动，把 本职工作做好，为领导服务好、参谋好、决策好，这才是工作的关键和成效所在。秘书工作，无非就是“五勤”：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑勤，说着容易做到却难，想要做好就更难，能把这“五勤”真正融入到实际工作中，需要下一番功夫，作一番努力。工作期间，我力争做到让领导放心，让群众满意，做一名合格的办公室工作人员。

结合实际提出建议，我个人感觉，还是要从“实”招来。来办公室的时间不算很长，资历更浅，因此，看到的、听到的、想到的未必准确，更不全面，但作为办公室的一分子，我想我有这个义务、更有这个责任提出一些自己的想法和建议，供办公室领导参考。

一是建立意见反聩制度。办公室的工作方方面面，千头万绪，工作方式主要还是以各自分工为主，相互协同为辅，这就给办公室的整体管理工作带来了一定的难度。如何及时掌握办公室同志的工作情况，我想充分利用好“工作周记”这个平台，制定“市长意见反聩表”，应该具备一定的可操作性，一方面可详细了解每名同志的具体工作任务完成情况，二来可以通过分管主任以及市长的意见反聩来及时了解每名同志的工作现状，通过个别谈话、督促指导、相互帮带等方式，促进办公室工作整体水平的全面提升。

二是建立定期讲评制度。对上来讲，办公室的大部分同志都在领导身边工作，平时的工作作风、细节养成、办事效率，代表的不仅是个体本身，而是整个办公室的工作水平。对下来讲，办 公室承担着上传下达的任务，扮演着上下协调的角色，待人接物，上情下达，下情上传，一个疏忽，一个失误，都有可能导致工作的被动，影响政府的整体形象。因此，建立定期讲评制度，有利于每名同志经常“对标找差”，更有利于在下步工作中“创先争优”，通过阶段性的讲评，讲出成绩，讲出问题，讲出士气，在办公室广泛形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

三是建立年终考核制度。一年下来，工作好坏，考核论处。考核不是目的，但不考核就达不到目的。以办公室绩效考核办法为依据，科学设臵考核分值的权重，认真开展对各科室、各位同志的分类考核，严格兑现奖惩措施，真正激励先进、鞭策后进，确保办公室“对标找差、创先争优”活动取得实实在在的成效。