运输队岗位职责划分

运输队岗位职责划分（共12篇）

1.运输队岗位职责划分 篇一

运输一队党员责任区划分及责任

一、党员责任区工作要求：

我队党支部的每一名党员要在各自的工作职责范围内或责任区内，严格履行好自己的职责，以高度负责的精神，真抓实干的工作作风，带领各班组职工投身于矿区“三个文明”建设和安全生产工作中，发挥党员的先锋模范作用，做到党员身边无违章、无三违、无违法违纪、无事故，为实现全队的安全生产奋斗目标和创建“红旗党支部”的目标做出积极的努力。

二、考核办法：

1、每月月底至次月3日每位党员口头或书面向支部汇报各自的责任区工作情况和职工思想及安全情况。

2、党员出现违章或事故，按队违章罚款细则规定加倍处罚并在党员大会上作出检查。

3、各自的责任区职工发生“三违”现象月超过两人次或发生事故、六害现象与月奖金挂钩考核。

4、党员发生其他违法违纪现象按照矿有关规定处理。

三、责任区的划分及职责：

1、姓名：姚念华

职务：工长

负责班组：机电班 责任区职责：

（1）支持党政工作，在队党政的领导下，抓好本班组的职工思想安全教育、安全管理和劳动纪律工作，保证职工队伍的稳定。

（2）发挥好自身的模范带头作用，抓好机电班设备的维修、保养工作，保证全队设备的正常运转，确保我队的安全生产。（3）与雷海副队长一起负责机电、维修、提升各班组的安全教育与管理工作，努力做到责任区职工无三违、无隐患、无事故、无六害。

2、姓名：李光耀

职务：信号把沟工

负责班组：提升三班

责任区职责：

（1）负责提升三班的职工安全思想教育，保证班组团结，职工队伍稳定。（2）配合和协助班长抓好作业现场的安全生产管理工作，为实现全队的安全生产奋斗目标而努力。

（3）负责抓好付井提升班的安全教育和管理工作，努力做到责任区无“三违”无事故、无“六害”。

3、姓名：王明

职务：电工

负责班组：机电班

责任区职责：

（1）向班长负责，抓好班组建设工作，注重现场安全生产管理，实现全队的安全生产奋斗目标。

（2）做好机电班职工安全思想教育工作，确保职工队伍稳定。

（3）协助班长做好机电、道工、维修班组的安全教育与管理工作，努力做好责任区职工无三违、无事故。

4、姓名：杨宝忠

工种：调度 负责班组：运输二组 责任区职责：

（1）协助书记抓好支部党建和纪检工作。

（2）发挥好自身的模范带头作用，努力干好本职工作，支持和协助班组长抓好本班组的安全、生产、管理、教育工作，做好自身无三违、无违法违纪现象, 确保做到责任区无“三违”无事故、无“六害”。

5、姓名：丁学文

工种：信号把沟工

负责班组：提升二组 责任区职责：（1）发挥党员模范带头作用，尽职尽责的干好本职工作，支持和协助班组长抓好本班组的安全、生产、管理、教育工作，做好自身无三违、无违法违纪现象，本责任区职工无三违、无事故。

6、姓名：罗国才

工种：运输班

负责班组：运输三组

责任区职责：

（1）发挥党员模范带头作用，尽职尽责的干好本职工作，支持和协助班组长抓好本班组的安全、生产、管理、教育工作，做好自身无三违、无违法违纪现象，（2）深入了解职工思想动态，及时将职工的困难和热点、难点问题向支部反映，协助支部书记切实解决职工的实际困难。

2.运输队岗位职责划分 篇二

关键词：国有企业,财务部门,职责划分,人员配备

一、引言

随着经济转型和企业管理的转型, 财务部门逐渐由被动核算的职能向决策支持的职能转变, 因此财务部门在企业内部的地位也越来越高。特别是国有企业, 按照现代公司治理框架, 提升财务部门的决策支持功能和监督管理效率是国有企业向市场经济主体转型的基本要求。财务部门岗位的设置应与会计职能和经济活动内容相匹配, 人员的设置应该满足一定的原则。但是, 长期以来, 国有企业深受计划经济的影响, 岗位设置和人员配备不能适应现代公司管理的要求, 严重影响到了国有企业的管理效益。

二、国有企业财务部门的岗位设置和人员配备存在的问题

(一) 岗位设置不满足现代化管理要求

传统的财务部门一般包括出纳、往来会计、成本会计、收入会计、税务会计、基建会计、稽核会计、档案管理等不同的岗位, 这种传统的岗位设置一般都能满足企业的核算要求。但是, 会计不仅仅具有核算功能, 还应具有预测、控制、监督、决策和分析职能, 传统的会计岗位设置仅仅满足了基本的核算需求。但是, 现代化的企业管理要求会计能够为企业的经营决策提供支持服务, 能够成为企业加强监督控制的有力工具, 显然, 传统的岗位设置模式无法到达这一要求。例如, 企业在开展项目投资之前, 一般要经过可行性论证这一程序, 可行性论证需要大量的加工后的财务数据, 在很多国有企业, 财务部门没有相应的岗位和人才, 都是临时抽调财务人员负责数据的采集和处理工作, 临时抽调的财务人员不一定具备相应的素质, 无论从专业性还是从科学性都难以达到要求。本质上, 传统的财务部门缺乏管理会计的岗位和人才, 这种缺失将导致核算与预测、监督、分析等管理职能严重脱节, 不利于发挥会计在经济管理中的支持服务功能。

(二) 职责权限模糊

职责分明、权责一致是现代企业管理的一项基本要求。绝大部分国企的财务部门都有明确的岗位分工, 也都要求财务人员各司其职, 做好自己分内的事情。但是, 在实际工作中, 这种职责分工也是相对的, 有些工作的职责权限是模糊的。首先, 传统的岗位分工往往是建立在会计核算的基础上, 也就是说, 某一模块的核算工作是具体到人, 这一点是非常清晰的。但是, 除了核算工作, 财务部门还要负责经济监督、资金预算以及绩效评价等一系列工作, 很多国有企业的财务部工作章程里并没有明确规定相应的工作内容, 也没有明确设置相应的岗位, 也没有明确具体的负责人员, 岗位设置呈现出片面化, 这对财务部门的正常运转是不利的。其次, 在大型国有企业内部, 财务部门的核算工作量是非常大的, 甚至有些不属于财务部门的工作也会被强加给财务部门, 这样往往给财务经理造成很大的工作压力, 有些管理混乱的财务部门, 财务经理在接到突入起来的工作内容时, 往往随意分配给某一员工。职责权限不明确, 加重了财务人员的负担, 不利于财务人员钻研业务知识, 也不利于提升财务工作效率。

(三) 人员配置存在不合理性

传统理论认为, 财务工作并不能为企业带来实际价值, 因此, 财务部门在国有企业内部的地位不是很高, 财务人员的薪酬和地位也不是很高, 这种理论直接抑制了财务工作的经营决策支持, 企业管理层也因此不重视财务人员的配置。首先, 在人员招聘环节, 企业普遍重视技术、营销等专业人才的招聘, 却不重视财务人员的招聘, 财务人员的选拔缺乏有利的标准, 殊不知管理决策会计对于人才的要求是非常高的。其次, 在编制用人计划时, 财务部门的编制普遍较少, 有些企业为了控制成本, 故意削减财务人员的编制, 结果是, 财务岗位的需求较多, 人员配置捉襟见肘, 一些专业性的管理会计工作本来需要专人负责, 结果不得不由财务人员兼任, 这样不但加重了财务人员的工作负担, 同时也严重影响了工作质量。再者, 由于人员有限, 很多财务人员都是兼任两个或两个以上的职务, 在某些情况下是非常混乱的, 并且也不能达到不相容职位相分离的要求, 这也给财务安全带来了极大的隐患。

三、岗位设置和人员配备的合理化建议

(一) 强化岗位设置的全面性

按照现代化的企业管理要求, 核算型会计管理已经很难满足经营决策支持的要求, 财务工作必然要向管理支持性转变, 财务不但要继续发挥其核算支持功能, 更应该突出其预测、监督、评价等衍生性功能。财务部门的岗位应体现出模块化。原有的从原始凭证的审核、记账以及报告的核算工作应继续保持, 并归入财务核算模块。在此基础上, 国有企业应另外增加以下的管理会计模块: (1) 财务预算模块。财务预算岗位主要负责财务预算的编制和管理工作, 按照企业的战略要求、市场信息以及财务数据, 在一定的模式下, 将企业的经营战略转化成财务预算, 并负责监督财务预算的执行和事后的分析。 (2) 成本控制模块。成本控制是企业管理的一个重要措施。成本控制岗位主要负责企业产品成本和费用的监控, 按照企业下达的指标, 制定成本定额, 编制成本预算。 (3) 绩效评级模块。很多国有企业都不重视绩效评价, 绩效评价是提升员工工作积极性的重要工具, 有效地开展绩效评价有利于提升部门和员工的工作斗志, 杜绝损害企业利益的行为。

(二) 明确岗位职责权限

岗位职责权限明晰是提升工作效率和加强员工管理的前提。职责权限的一个总体原则应该是“因岗设责”, 岗位的性质和工作内容决定岗位的职责。针对目前的现状, 国有企业应着重解决一下几个问题: (1) 完善管理会计的岗位职责。在上述的岗位设置内容中, 已经明确了财务部门岗位设置应该增加管理会计模块的职位, 每个管理会计模块的工作内容是非常明确的, 现在所要解决的就是在此基础上将岗位工作内容进行进一步的细分, 并由此明确不同的岗位分工。 (2) 规范财务工作, 进一步明确岗位职责权限。财务经理事先应将部门管辖的所有事务进行统计, 对于总体的工作内容, 财务经理应有一个清晰的框架, 在这个框架内, 划分不同的岗位, 明确相应的职责。

(三) 合理配置财务人员

首先, 企业的管理者应该转变传统的思维, 财务部门对现代企业管理的决策支持发挥着重要的作用, 并不是没有价值, 财务人员的素质和配置效率直接影响到财务部门的工作效率和工作质量, 因此管理层应该重视财务人员的配置效率。合理配置财务人员应该从人员招聘的环节入手, 财务人员的专业素质直接决定其未来的工作状态, 企业应重视财务招聘, 特别是, 目前国有企业缺乏专业的管理会计人才, 企业更应加大支持力度引进更多的管理会计人才。再者, 财务部门的价值不能直接体现到终端产品价值, 随着管理决策在现代化管理中的地位越来越高, 财务部门的价值逐渐显现出来, 充分配置财务人员是提升财务价值的必备条件, 企业不应以削减成本为由来削减财务人员的编制, 相反, 应该在充足供应的前提下, 更好配置人力资源, 保证财务价值的最大化。

四、结束语

在新时代下, 财务管理逐步由核算型向决策支持性转变, 受此影响, 财务部门的岗位设置、职责划分和人员配备也要做出战略性的调整, 国有企业应开辟更多的管理会计岗位, 更加细化岗位职责, 明确职责权限, 强化人员配备, 提升配置效率。

参考文献

[1]黄爱华.朱珺.当代管理会计在企业中的应用[J].企业经济, 2014 (04) .

3.总装车间定编定岗及岗位职责划分 篇三

一、定编定岗

车间主任

一名

车间副主任

二名 发货组长

一名 发货员

二名 过程检验员

一名 核算员

一名 折弯机专职员

一名

二、岗位职责

（一）车间主任：

1.负责全车间的各项管理工作，督促车间各工作小组按时保质保量地完成开关柜及其它箱类的安装。

2.按时参加厂部召开的各类会议，负责把会议的精神及时传达到车间每一位职工。

3.负责全车间职工的考勤，考核工作，劳动纪律检查工作。

4.负责全车间职工的思想工作，配合厂有关部门做好与其它车间的协作工作，及时做好职工思想稳定情绪工作。.服从组织工作分配。

（二）车间副主任

1.负责协助主任做好分工分管的工作，及时将工作合理的分配下去，并监督各工作小组按时保质保量地完成各类开关柜的安装。

2.负责全车间的安全工作，协助主任开好安全会，督促车间职工遵守各项安全规程，并做好安全记录。

3.负责全车间的设备管理，及时做好各类设备的检修、保养工作。经常性地检查配电箱及电动工具的电源线是否完好无损，负责更换电线等工作。

4.负责全车间的现场各项管理，抓好对车间及卫生区环境卫生的检查、督促工作。

5.负责对电气材料的催促工作，配合主任做好对成品区的管理。

6.服从组织工作分配。

（三）发货组长（兼叉车专职员）

1.负责装卸全厂需要装卸的钢板高压柜体及其它需要的叉车工作。2.负责将生产部下达给总装车间的各类施工卡选册登记，便于发货时向用户交待清柜型及配件，铜排等。

3.负责将质检部试验好的高低压开关柜、箱类等其他柜型的合格证。资料整理齐全，便于发柜子时向用户当面点清交接。

4.负责将库存表箱的准确数字报生技部、财务部，并将提货单的其中一联送财务部有关人员。

5.协助安保部做好一年一度的年审工作。

6.服从组织工作分配。

（四）发货员（兼配件验收员、行车专职员）

1.负责对喷涂车间送来总装车间，喷涂件进行表面检查，发现不合格的责令喷涂车间运货员运回去，重新处理，直至合格才能接收。

2.负责对成品区的成品管理工作。

3.负责对行车的使用管理，发现行车失灵不能使用应及时上报车间主任及有关人员，争取早日修复使用。

4.负责对行车起吊用的钢丝绳的检查保管，发现行车钢丝绳有损坏的不能继续使用的，应及时上报车间主任及时予以更换，要保证行车每次使用的安全可靠。5.负责在发货时向小工交待安全事项，督促小工戴安全帽。

6.负责车间发货统计，库存统计，及时将库存数上报车间主任及生技部。.7.负责车间成品，半成品的月底盘存，并上报车间主任，生技部。

8.服从组织工作分配。

（五）过程检验员

1.负责对全车间各装配小组人员在装配各类高低柜，箱类及其它工作中的一次、二次进行巡检，在巡检过程中应及时纠正那中只赶时间而不抓质量的安装，每天做好巡检记录。

2.应拿安装一次、二次的工艺标准去检查，检验装配过程中的各类柜型，箱类的对各装配小组完工交上来的施工卡，应及时对照施工卡方案。查对无误后应填写送检单报质检部，由质检部对完工的柜型进行最终检验。

3.对质检部进行最终检验时查出来的小缺陷应督促装配人员进行消缺，保证产品的合格率达到100。

4.每月月底应按时填报生产进度表，报车间主任签字后上报生产部，车间备存一份。

5.服从组织工作分配。

（六）核算员

1.负责车间材料成本核算，按用户分类上报财务部。

2.负责对开关柜及其它箱类等装配工时的统计，车间计件工作量统计。提供车间决策依据。

3.用户柜子安装完工报表，负责上报财务部。

4.负责向生产部报车间所需的工具，材料等。

5.负责车间的加班费，每月外出工作报销单，厂发各类过节物品，过节费，劳动保护用品的发放。

6.服从组织工作分配。

（七）折弯机专职员

1.负责对折弯机的保养维护工作，每天下班前应对折弯机进行清擦。

2.负责向要求折弯冲孔的装配人员交待安全注意事项。

3.负责折弯机区域的卫生，保持区域内的整洁。

4.负责检查折弯机是否正常运行，如发现不正常 应及时上报车间并配合，车间及时予以消缺尽快恢复使用。

5.按时每个星期填写折弯机检查状况表，这样及时反映折弯机的状况，发现异常情况好查、好消除。

4.保洁工作职责划分 篇四

区域划分如下： A区范围（车间）：

1、车间走道：包含擦拭窗户、门、挂画，上班、下班各进行1次；

2、风淋门： 特别注意吹扫处的卫生，每天需进行擦拭，如发现有灰尘，需及时进行清理；

3、男女更衣室：除清理垃圾，拖地外，每天需检查更衣柜顶上是否有杂物，如发现，及时清理；

4、展厅地面及玻璃门、窗户：每天都必须进行清扫、擦拭，包含清理蜘蛛网等，每天需清理1次；

5、厕所：2名保洁各负责2个（男、女）厕所，每天上班、下班需进行卫生打扫、灰尘、垃圾、蜘蛛网清理，如厕所没有卫生纸需及时更换；

6、办公室走廊：上班前进行清扫、拖地（包含墙板、挂画、门的清理），每3个月打蜡一次；

7、展厅换鞋处及窗户：包含电视机、2个皮凳灰尘的擦拭，窗户（窗台）灰尘、蜘蛛网的清理，每天需进行清理；

8、外围：负责车间外围区域，窗户、空调灰尘、蜘蛛网的清理，每星期1次；

9、洁净服、工作服等的清洗工作。

10、其他事项以临时安排工作为准。B区范围（办公室）：

1、办公室：负责光通信整个办公室（大办公室、独立办公室）卫生的打扫（含办公设备），每天上班前、下班前都需进行（地面、窗台）卫生、垃圾的清理工作；

2、会议室：132#会议室、131#会议室每天上班前、下班前都需进行（桌面、地面、板凳、窗台、挂画）卫生清理；

3、展厅会议室、接待室：桌面、板凳、沙发、挂画、窗户、窗台、蜘蛛网等的卫生清理工作，每星期打扫2次（星期

二、星期四），每三个月打蜡1次，特殊情况除外；

4、厕所：2名保洁各负责2个（男、女）厕所，每天上班、下班需进行卫生打扫、灰尘、垃圾、蜘蛛网清理，如厕所没有卫生纸需及时更换；

5、5#门换鞋处：每天上班前、下班前都需进行地面卫生清理，以及对破损的鞋套进行清理并及时更换；

6、外围：负责办公室外围区域，窗户、空调灰尘、蜘蛛网的清理，每星期1次；

7、洁净服、工作服、纱巾的清洗工作。

5.县镇动物防疫职责划分 篇五

县级：

1.制定本县动物疫病防治规划、相关技术培训指导，动物防疫计划的制定，防疫物资采购发放，防疫技术培训指导，防疫考核及验收。

2.动物疫病监测、汇总、上报，样品采集及按要求数量送市动物疾控中心，各镇样品检测及结果公布。

3.动物流行病学调查，动物疫病诊断，防制措施制定及技术培训指导，撰写调查报告。

镇级：

1.本辖区内动物防疫组织实施，防疫技术培训，免疫反应处理及死亡处置，动物防疫档案填写、汇总上报。

2.动物疫病监测和报告（月报、急报），样品采集及送检。3.初步调查动物疫病发生原因及范围，及时上报，防控措施具体的组织和实施。

镇动物防疫工作清单

一、动物防疫 1.春秋二季集中防疫

1）做好猪瘟、猪蓝耳病、（猪牛羊）口蹄疫、禽流感免疫工作 2）防疫档案：散养户防疫档案、汇总表、防疫物资管理、疫苗管理（按要求储存、实物与记录相符）。

3）防疫密度、挂表率(现场调查)防疫密度100%，挂标率98%以上。2.小反刍兽疫、狂犬病免疫工作

3.重大动物疫病处置：储备防控物质（防护服、防护帽、乳胶手套、消毒剂、口罩、扑杀器、水靴、手电）；动物死亡调查，按业务部门要求对死亡畜禽进行无害化处理。4.每月补防及报表。

5.做好养殖场常见病防控技术指导工作和配合上级业务部门相关技术工作。

二、动物疫病监测及流行学调查

1.每月固定相关动物疫情报告人联系制度及上报

2.对动物疫情报告人报告的动物疫病现场进行初步调查（主要调查发病进程、畜禽种类、范围、数量、可能原因，一般不解剖），填写调查报告并立刻上报县兽医站或农业局并按业务部门要求处理。

三、抗体监测

6.运输队岗位职责划分 篇六

随着经济的发展, 企业的组织形式和生产方式越来越复杂, 跨国企业、集团企业、连锁企业, 这些企业的共性是只有一个总部, 但是却有很多子公司。这些子公司在地理上分布于国内的各个地方, 有的公司级别很高, 但是在某个县却有子公司, 而子公司在产品标准备案上可能推脱由总部负责, 所以, 在备案方面不积极, 县级部门也无检查依据, 即便将来实现了备案管理信息化后, 县级单位也可能没有权限管理这样的央企子公司。因此, 面对变化多样的企业组织, 备案时政府内部的权责划分必须适应管理对象的特征才能实现有效的管理, 同时根据企业特征规定企业组织的不同的责任。

目前已有人提出建立地方标准备案信息系统、制定企业标准备案工作规范、规范企标备案注销管理等方法。但是, 如何规范政府的职责划分以及企业的责任承担方式却没有论述, 本文就此展开研究。

2 备案管理中各方职责探讨

2009年国家质检总局及国标委颁布的《企业产品标准备案的管理规定》将原企业产品以第三方检验报告为主的“技术性”备案转变为以行业专家严格审查后的“告知性”备案。这一规定是备案管理的重大改革, 它直接将产品标准制定和实施的主体由政府部门转变为企业, 改变了我国过去自上而下的标准制定模式, 其优势在于提高企业主体意识, 认证、监督到位, 为生产出高品质产品和持续创新提供了强劲的动力。

为了明确各方职责, 必须明确备案事务涉及的各方自身组织机构及其内部作用模式、职责, 明确各方的作用模式和职责。鉴于职责在业务上可以用业务流程来描述, 因此, 业务流程是职责的形象化描述。下面将分别建立各种类型的业务流程以此来说明他们的职责划分。

2.1 概念层面各方职责及协同管理总体备案流程图

在本文的讨论里, 主要考虑政府、企业、公益性组织、法院、工商税务等组织, 概念层面的各方职责及协同管理备案流程图如图1所示。

2.2 政府的职责分析

我国的备案管理系统有以下3个管理层, 分别为:国家标准化管理委员会、省级标准化主管部门、各县、市标准化主管部门。此外, 对产品的监管还有质检部门和工商行政管理部门等。这种监管体系, 由于没有摆脱多部门联合监管的局限, 易形成“多头管理”, 导致职责不清、相互推诿、监督不到位等现象。此外, 在财政投入方面, 有限的财力被分散到各个主管部门, 重复建设严重, 资源大量浪费, 造成检测设备更新慢, 人员技术培训跟不上, 无法形成合力提升产品检测水平, 无法满足市场监管需要, 所以也就很难保证产品备案监管的有效性。

综上所述, 只有打破多部门联合监管, 根据不同的政府行政部门, 明确各方管理的重点和职责范围, 按照各自职责分工, 承担责任, 各部门独立监管才能有的放矢, 才能形成有效的监管体系。

2.2.1 地方备案管理部门的职能

(1) 审核。地方备案管理部门是直接接受企业产品标准备案申请的政府主管部门。根据“行政备案与技术审查两分离”的原则, 在标准备案的审核过程中, 企业产品以第三方检验报告为主的“技术性”备案转变为以行业专家严格审查后的“告知性”备案。政府备案管理主管部门不对企标内容进行实质性审查。但是, 受理企标备案的部门要对材料齐全性进行审查, 并且要检查企业标准是否低于国家标准。这样, 政府减轻了工作负担, 节省了公共开支, 同时充分调动企业的积极性, 使产品标准反映技术进步, 适应市场需求。

(2) 监督实施。监督分为3点:一是监察是存在未备案就生产的企业;二是企业按照备案标准生产产品的真实情况;三是产品备案有效期届满是否按期办理复审备案手续。由于地区优势, 备案企业就在地方备案管理的行政管理范围内。地方备案管理部门对企业的了解更真实, 对企业的动态更加清晰, 便于管理监督。

(3) 宣传与贯彻。定期对国家标准化工作进行宣传, 配合国家标准委发布的国家标准指导企业在制定企业产品标准时不能低于国家标准, 在企业自身的生产中贯彻和使用企业标准。

(4) 汇报。对本文一开始提出的企业组织, 要向上级行政主管部门汇报。

(5) 取消备案资格。根据质检部门反馈信息, 取消不符合规定要求的企业备案资格。

(6) 动态备案信息及时反馈。将企业通过信息网络备案后的信息, 整理反馈给质检部门。

2.2.2 国家标准化管理委员会的职能

(1) 国家标准、行业标准的制修订工作。国标委是国家标准的制定、宣传、出版、发行机构。目前, 我国的标准制定已由原来自上而下的批准立项模式向自下而上的标准制定模式转变。标准制定工作组在起草标准时, 在全国范围内进行透明化的征集工作, 将能反映整个国家利益的企业标准或者行业标准上升为国家标准。而且标准制定工作要随市场需求及时修正。

(2) 提高在国际标准建设中的影响力。推动我国标准化工作, 着眼国际标准制定工作, 努力将我国的标准推广到国际范围内, 提升我国产品的竞争力。

(3) 加强标准化基础性人才的培养。建立专家委员会, 开展标准化活动, 提高我国标准制定水平。

(4) 设立复杂企业组织备案处理协调平台, 授权级别低的行政部门处理该区域发生的跨区域而地理上在该区域的权力。

2.2.3 质检部门的职能

根据《企业产品标准备案的管理规定》, 备案管理部门不再对企业备案资料的内容进行审查, 但是办理产品标准备案的企业良莠不齐, 生产、质量管理状况有好有差, 不排除一些备案企业在日常生产过程中弄虚作假, 不按照备案标准进行生产, 对企业产品指标的检验就需要质检部门来执行。

备案管理部门要建立信息共享平台, 及时与质检部门分享企业产品备案信息, 在质检部门一线检查产品质量时, 为其提供检查依据。同时, 备案管理部门可以根据企业产品的风险性和企业的诚信度为企业分类, 不同等级的企业给出不同的检查建议, 质检部门在检查时可以参考。质检结果及时通过信息共享平台与地方标准备案管理部门分享, 地方备案管理部门针对反馈的检查结果对违规企业依法进行处理。

因此, 质检部门的职责: (1) 向备案部门反馈检查信息; (2) 给出加严检查或放松检查的措施; (3) 给企业的质量管理水平分类; (4) 向法院和工商部门反馈信息, 对违法者采取强制物品管理措施。

2.3 公益性组织

2.3.1 行业协会的责任

《规定》第九条中指出“企业产品标准由企业负责组织, 也可以委托专业标准化技术委员会、行业协会或者其他技术组织负责组织”。行业协会应致力于推进各项标准化工作, 如标准化信息资源共享, 组建标准化专家队伍, 建立专家数据库, 提供标准化咨询服务, 参与国内、国际标准化组织及其活动、产品标准数据库和标准信息服务平台等辅助政府标准化管理。

除了以上职责以外, 行业协会还需要对企业标准建立过程的科学性、真实性负责。要提交证明真实性的原始性文字、影像等佐证资料, 实现对其自身行为负责。

2.3.2 第三方检验机构的责任

在标准备案的审核过程中, 第三方检验机构不再能单独出具检验报告, 证明企业产品的指标情况它的检验报告只能作为专家组的参考意见。但在审核备案流程中, 如备案管理部门不能确认企业备案标准是否作假, 应提交第三方检验机构检验 (或者质检部门检验) , 按照检验结果给予是否备案的决定, 对有违犯法律规定的企业依法予以处理, 责令其整改, 并取消产品标准备案。因此, 第三方检验机构需提高自身检验水平, 保持检验技术先进性, 保障检验结果的真实可信, 为企业产品检验建立档案库, 为备案管理部门提供准确的检验信息。

2.4 企业的责任

企业作为制定标准和执行标准的主体, 应当对产品标准的内容及实施后果承担全部责任。企业的责任主要有: (1) 设立备案管理的组织条例, 规范备案职责部门的不同职责, 规范产品标准备案时因组织结构复杂而责任不落实的情况发生; (2) 备案时提交一切涉及备案管理重大决策和重要数据的第一手原始资料和影像资料, 制定标准制定和管理方法, 以企业文件和相应的组织机构作保证; (3) 按期办理标准复审和注销; (4) 及时更新备案。

3 结语

本文针对企业产品标准备案管理过程中出现的问题, 从企业产品标准备案管理体制中各个参与者出发, 对各方的职责研究分析, 重新划分, 使管理者各司其职, 使企业明确主体责任意识, 试图提高我国产品标准备案管理体制的有效性。

参考文献

[1]孙爱国.建立地方标准备案管理信息系统的思考[J].中国标准化, 2013, (8) :86-87.

[2]唐来祥, 张勤, 陆建洋等.企业产品标准备案中存在的问题与对策思考[J].质量与标准化, 2013, (12) :41-44.

[3]吕绍泽, 王连珏.产品标准备案管理的探讨[J].品牌与标准化, 2010, (12) :61

7.八一班学生职责划分表 篇七

班长：曹文慧(负责班级对外事宜)值日班长：（负责当天纪律和卫生督促）

星期一：王欢

星期二：李苏

星期三：陈思佑

星期四：李果果

星期五：曹文慧

体育委员：李苏（负责所有列队整队事宜）

教室门：

王珂

教室前窗：

赵亮 水桶：

李佳隆

卫生工具：

李文博 讲桌：

田佳莉

饮水机：

王紫菡 空调：

杨敬威

课桌摆放：

冯子健 教室花草：

巩世立

教室灯：樊宇航

陈俊杨 厕所灯：付润森，陈思佑

学习委员：陈思佑（督促各科课代表留作业，检查课代表作业。）课代表：（负责在早、中、晚饭后留作业，并把具体作业内容写到黑板上。政史地生早晚留，语数英物理中午留。检查各个小组长作业。）语文：谢雨洁

数学：李果果

英语：陈思佑

物理：张傲翔 政治：敬邵乾

历史：王紫菡

地理：郑永福

生物：曹文慧 各科小组长：（负责作业检查）

语文：第一排

英语：第二排

政治：第三排

历史：第四排 地理：第五排

8.运输队岗位职责划分 篇八

目标管理作为一项行之有效的管理制度和手段越来越得到企业管理者的认可和推崇, 结合本人在相关物流企业多年的管理经验和实践, 以物流企业的运输岗位为例, 阐述我的关于目标管理制度的创新设计思路与有效推行方法。

1 运输岗位目标管理制度设计

1.1 运输岗位目标管理制度核心设计

1.1.1 界定四类工作类别

一般企业的的目标管理通常把工作类别界定在重点工作、一般工作、追加工作三类上。重点工作为必须完成的核心工作和关键工作，一般工作一般界定于岗位应知应会工作，追加工作通常为临时性、突发性的工作。但是在实际工作中，企业经常会有一些涉及全局、影响重大、需要全员参与，但又不能通过强制的手段分解到各岗位中的工作项目，这类工作项目通常称为“增值工作”，理应进入目标管理系统中。

1.1.2 确定四类工作类别下的典型工作项目

与运输岗位相关的重点工作项目就是运输工作，包括既定时间内完成多少货主、多少运量、多少运单的运输工作任务。一般工作为岗位应知应会工作，如相关规章制度执行、学习力提升等工作。追加工作通常为追加运输任务、运输中的新增增值服务项目等工作任务。增值工作如运输工作中的揽货、优质社会运输资源的整合、行业典型经验和技术引进等。

1.1.3 量化典型工作项目的衡量标准

以运输工作项目为例，其衡量标准可以设置为： (1) 运量标准：每月多少吨公里； (2) 运输质量标准：运输过程中的破损率、损失率； (3) 运输效率标准：及时率、准时率； (4) 运输费用标准：燃油耗费水平、维修费水平、材料耗费水平等； (5) 运输安全标准：安全率、事故率水平； (6) 客户满意度标准：满意率。

值得一提的是上述各项指标都需要以计划值、实际值、完成率三个指标与之配套。

1.1.4 关键策略

完成各项工作任务和工作项目的方法、手段和具体措施。

1.1.5 配套资源

完成各项工作任务和工作项目所用的方法、手段和措施的推行需要耗费相应的人力、物力、财力资源，也需要其他部门或领导的支持、支援和配合，因此，形成了企业部门间、领导与下属间、同事间的有效配合和互动。

1.1.6 权重设置

重点工作、一般工作和追加工作可以采用百分制，增值工作分值可以在百分制的基础上另行制定一个最高分值额度。

1.2 运输岗位目标管理制度配套设计

1.2.1

月度目标分解到周为了促进月度目标的落实, 应该尽可能地将月度目标分解到四个周中。

1.2.2 收入预算

目标中涉及到运费收缴等作业目标的，与之标准相对应，必然会有预计收入，可以通过填写收入预算表的方式提交到财务部门，为财务部门的收支预算提供依据。

1.2.3 支出预算

目标管理制度中的配套资源必然衍生出完成月度目标所必须的资金使用计划，完成多少运量、行驶多少公里、耗费多少燃油和机油、花费多少维修费、需要多少过路费等等，可以通过填写支出预算表的方式提交到财务部门，为财务部门的收支预算提供依据。

1.2.4 人员需求预测

配套资源中可能会涉及新增运输岗位工作人员的需求，可以通过填写岗位人员需求计划表的方式提交到人力部，为企业的人力规划提供依据。

1.2.5 物资需求计划

配套资源中也可能会涉及运输耗材如篷布、包装物、捆绑物、隔离物、加固物等材料的使用，可以通过填写物资需求计划表的方式提交到企业物资部，以便统一预算和采购。

1.2.6 请援计划

运输岗位独立完成工作任务和工作项目有困难，需要其他部门、其他岗位给予适度支持和配合，在制度月度目标时预先提出来，经过企业的统一协调后以请援任务单的方式下达到被请援的部门和单位，这样，做到了管理的闭环性。

1.2.7 月度监控

为了真正实现月度既定目标，应该按周进行目标推进监控，监控的依据是测算计划完成率和目标达成率。

1.2.8 面谈记录

目标达成不能靠强制的方式完成，必须有充分的面谈达成过程，该过程需要留有书面记录，实际上是起到监督作用。

1.2.9 工作改善提案

目标管理中应鼓励各岗位作业人员通过积累、提炼、创新自己的工作思路、工作方法和工作技巧形成可以复制、推广的标准化文件，起到以点带面的功效，工作改善提案表就十分有效。

2 运输岗位目标管理制度推行

企业目标管理制度推行中一个十分重要的课题是如何让每个岗位员工都十分清楚什么是目标管理，为什么要实施目标管理，不实行目标管理为什么不行等问题，解除员工疑虑，让他们从心里上接受目标管理制度，进而才能从行动上自觉履行目标管理的各项规定。因此，目标管理制度的宣贯就十分必要。根据我们以往的经验和企业成功案例，以下宣贯方法十分有效。

2.1

请填写 (请如实填写表1)

2.2

请估算 (请根据自己的月、周、日薪数额估算合理的工作量标准) (表2)

2.3 请思考

假如用该日薪（自己上面选择的目前的日薪水平）去寻求运输业务外包，你觉得应该确定的工作量、工作标准是什么？如何考核？如何评价？如何付款？别人怎样做、做什么、做多少你才满意？才肯付款？

2.4 请拓展

仔细计算一下本运输部门的周薪水平，回答： (1) 本部门本周完成的工作量是多少？ (2) 该工作量与本部门周薪水平相当吗？ (3) 你觉得该周薪水平应该完成的工作量应该是多少？

2.5 请换位

(1) 假如你是企业老板，该周薪水平你会要求你的雇工完成多少工作量？ (2) 假如你是企业老板，该日薪水平你会要求你的雇工完成多少工作量？ (3) 假如你是企业老板，该部门周薪水平你会要求你的雇工每周完成多少工作量？

3 结论

目标管理就是每个员工都有自己的岗位、也有自己的职位，每人都有自己的工资，该工资水平下一定有必须要完成的一定的工作、工作量和工作标准，工作要区分重点及非重点工作，工作量不是靠个人自觉、凭良心或漫无目标去完成的，工作标准不是虚的，要是实实在在的，每人工作是经过科学计划并与公司目标相匹配的，工作的计划性靠的是预见、提前量、筹划和部门衔接和协同。能够概括以上要求的就是目标管理，是不可或缺的管理，是必要的管理。

摘要：本文从实战的角度为物流企业及其他相关企业提供了关于各岗位目标管理制度的设计理念、设计路径、设计方法及推行策略, 是作者企业成功经验的总结和提炼。

关键词：目标管理制度,工作类别,工作标准,关键策略,效能

参考文献

[1]刘志彬.物流企业目标管理及量化考核指标的制定[J].科技情报开发与经济, 2005/07.

[2]谭晶星, 杨伟, 曾传华.大型物流企业运营质量的综合评价方法研究[J].交通运输工程与信息学报, 2009/02.

9.运输队岗位职责划分 篇九

安全生产责任制

为认真贯彻落实安全生产法律法规，XXXX和XX公司安全生产管理办法，坚持“安全第一、预防为主、以人为本”的方针，建立健全安全生产网路管理保证体系，实行责任追究制，形成安全生产管理横到边，竖到底，群管成网的岗、责、权三为一体地责任目标管理制度，现将各类人员安全生产岗位职责明确如下：

一、经理安全生产职责

公司经理是安全生产的第一责任人，对本公司安全生产工作负全责任，其主要职责是:

1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，主持制度性的重要安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定，审定安全方面的重要奖惩。

2、组织编制和实施公司长期整体规划及、特殊时期安全工作实施计划，负责审定和落实各级安全生产责任制，督促检查公司副职和所属各部门主要负责人抓好安全生产工作。

3、健全公司安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究、解决有关安全生产中的重大问题。

4、组织审定并批准公司安全生产规章制度，按规定审批公司安全措施费用，并对其投入的有效实施经费进行监督。

5、组织制定并实施公司事故应急救援预案，建立、健全公司事故应急救援体系。

6、及时、如实报告安全事故，按“四不放过”的原则，组织对事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。

二、副经理安全生产职责

公司副经理在安全生产领导小组长的统一领导下，履行副经理安全生产管理工作，其主要职责：

1、认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全生产检查标准》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》和各级安全生产管理规章制度，坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针。

2、参与制定、审核安全生产管理工作计划，组织。监督、督促计划实施。

3、参与组织召开公司安全生产形势分析例会，提出研究解决安全生产管理中存在的问题和整改措施、办法，总结推广安全生产中突出好的单位和个人及其它活动开展工作。

4、参与主持公司安全生产宣传教育、定期或不定期对职工进行法律、法规和规章制度学习教育、全员提高安全生产意识和自我保护意识。

5、参与组织公司安全生产、文明施工、劳动保护，施工用电、机械设备、操作规程等安全大检查。

6、参与主持公司安全生产应急救援和应急救援演练工作。

7、参与组织公司事故分析、调查、取证、处理工作，提出事故处理意见和整改措施。

三、分管领导安全生产职责

公司的分管安全生产的领导负直接领导责任，其主要职责：

1、组织制定公司安全生产规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划，并组织实施。

2.、组织实施公司长期整体规划和特殊时期安全工作目标、实施计划，监督检查各部门、各单位安全职责履行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产工作中的失职和违章行为。

3、组织领导公司级安全生产大检查，落实对重大事故隐患的整改。

4、定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

6、组织领导公司安全生产宣传、教育培训工作，审定、各部门（项目部、作业队）安全生产考核指标。

7、负责组织对因工伤亡事故的调查、分析、处理、报告和处理意见。

四、总工程师安全生产职责 公司总工程师对公司的安全生产工作负技术领导责任，其主要职责：

1、组织开展安全技术研究，推广先进安全技术和安全防护装备，组织落实重大事故隐患整改方案。

2、审核、批准公司安全技术操作规程和安全技术措施项目；审批重大或特殊工程安全技术方案，审定季节性安全技术措施。

3、组织制定生产工作岗位尘毒、噪声等有害物质的治理方案或规划。

4、指导并参与对安全生产管理人员及特殊工种作业人员的安全教育、培训和考核。

5、参加事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

五、工会主席安全生产职责

1、监督和保证公司各项安全措施及安全生产体制的健全，以及政府、企业关于劳动保护和安全生产方针、政策和法令、法规贯彻实施。

2、主持公司组织做好职工安全教育工作，监督检查职工生活卫生和健康状况，切实搞好劳动保护。

3、对职工进行遵章守纪和劳动保护、科学技术知识的教育，协助公司做好安全生产和劳动保护的宣传工作。

4、经常检查劳动保护设施状况，发现问题立即提出整改，并督促有关人员及时解决，使其保持完好状态。

5、组织公司有关人员经常深入现场开展安全生产和劳动保护以及文明施工检查，并提出建议。

6、参加职工伤亡事故和职业的调查处理，总结经验，协助制订防范措施。

7、支持公司严格行使安全生产和文明施工奖罚制度，及时表扬好的班组和个人，对违纪违章行为责令整改，并及时上报。

六、财务综合部经理安全生产职责

1、监督各项目认真做好对新工人（包括实习生、代培生、农民工等）的各类安全教育、考核工作。

2、把安全工作业绩纳入到对职工晋级和奖励的考核内容中去。

3、严格执行国家、地方政府对五类有关（含特种作业）人员上岗作业的有关规定，适时组织对五类人员的安全技术培训。

4、认真落实国家、地方政府有关领导保护工作的法律、法规及规定，严格执行有关人员的了劳动保护待遇，并对其实施情况进行监督、检查。

5、会同有关部门做好对安全生产管理制度落实情况的监督、检查，参与安全事故的调查、处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。

6、对各项目承包责任制和项目经理责任制中有关安全生产内容的落实执行情况进行监督、检查。

7、加强办公楼危险源识别控制，排查治理和消防设备器材管理。

8、加强对车辆驾驶人员教育和车辆管理，经常检查保养和定期检测。

9、严格财务管理制度，加强财务室防盗管理工作。

七、安全设备部经理安全生产职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，在公司经理和分管领导的领导下，负责公司的安全生产监督管理工作。

2、积极开展各种安全活动，做好对职工安全思想和安全技术知识教育工作计划的落实。

3、严格贯彻执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全生产工作的规定，制定公司安全生产管理制度和安全技术规程，并对其执行落实情况进行监督检查。

4、参与重大、重要及特殊工程安全技术措施、安全技术专项方案的审核，对机械设备的安全运行实施监督管理。

5、组织并参与安全生产检查，对项目部作业队在安全检查生产中发生的事故隐患提出整改措施，并监督整改。

6、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

7、负责做好公司管理范围内重大危险源和重要环节因素的登记建档工作，定期对公司级重大危险源和重要环境因素进行检测、评估、监控，制定事故应急救援预案。

8、负责各类事故的汇总、统计上报工作，建立健全事故档案，按规定参加事故的调查和处理。

9、监督公司做好安全考核、评比工作，会同工会组织，认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产经验成果、先进技术及现代安全管理方法。

10、检查督促作业队搞好安全设备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，督促有毒有害场所作业人员及时得到劳动防护。

11、指导安全生产，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高安全专职管理人员的技术素质。

12、监督检查各项目部安全管理体系的运行情况，监督检查各项目对重大危险源、重要环境因素的监控和对重大事故隐患的整改、落实情况。

13、掌握主要施工过程的火灾特点，监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实对火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路畅通。

14、做好各项目对易燃、易爆及剧毒物品采购、管理工作的监督。

15、做好工伤事故的调查、取证工作，督促落实事故单位复工前的现场整改，并组织验收。

八、工程部经理安全生产职责

1、组织编著技术操作规程，制定安全技术措施，督促落实并检查其执行情况。

2、对各项目施工组织设计和施工方案中安全技术措施和施工工艺的实施情况进行监督、检查，对施工中涉及安全方面的技术性问题提出解决方法，及时纠正存在的问题。

3、组织并督促各部门做好对操作人员的施工工艺培训和安全操作技术培训。

4、参与各项目对新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定和编制工作，并监督其执行。

5、负责组织对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的综合治理工作进行研究。

6、负责对参与重大安全设备、设施的技术鉴定，组织开展安全技术研究，积极采用先进技术和安全装备。

7、按规定参加安全事故的调查、处理，从技术上提出防范措施，并监督落实。

九、经营部经理安全生产职责

一、认真学习贯彻执行安全生产管理法律、法规和各种规章制度。

二、做好公司和本部门安全生产宣传教育。

三、参与公司安全生产检查，下施工现场检查工作时安全工作要同步进行，发现安全生产事故隐患苗头要及时纠正，责令现场整改，现场不能及时整改的，及时反馈公司领导和有关部门。

四、严格执行《合同法》加强合同风险管理工作，确保合同安全的法律性、有效性、可追溯性。

十、专职安全员安全生产职责

1、负责审核项目的施工用电方案、机械设备的安装和拆除方案，参与对项目安全保证计划的审核。

2、在编制年、季、月度生产计划时，必须树立“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻安全规章制度和施工组织设计，合理而均衡的组织生产，加强现场动态管理，创造安全生产、文明生产秩序。

3、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，对施工中重要安全防护设施的实施工作。

4、教育施工生产管理人员，必须要坚持管生产必须管安全的原则，把安全管理纳入施工全过程中，在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全问题。

5、组织对各项目的临时用电、机械设备投入使用前的验收。

6、对机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养。

7、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠，不符合安全规定的设备不得租赁，使用中发现隐患及时整改，严禁带病作业。

8、对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外租回厂后的设备、各种直接用于安全防护的料具及设备必须严格检查和把关，必须执行国家、地方政府有关规定，必须有产品介绍或说明书，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验。

9、新购进的设备要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。

10、协助有关部门做好机、电等特种作业人员定期培训、考核和发证工作，做到不违章指挥、违章作业。

11、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及地方政府有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品质量的监督检查，特种防护用品如安全带、安全帽及漏电保护器的采购要经过安全部门审定后方可购买。

12、参加因工伤亡事故及未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

十一、项目经理安全生产职责

项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：

1、保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。

2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育，召开会议，进行安全生产书面交底。

4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证施工设备、安全设施、防火设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与安全生产管理工作。

6、做好工程项目施工中的防火、防盗、防丢失、防中毒中暑工作。

7．及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。

8、组织工程项目施工设备物资器材进出场运输和管理登记交接工作。

9、做好工程项目施工过程中的各项目工作记录资料。

十二、项目部副经理安全生产职责

1、协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。

2、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。

3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

4、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的问题及时组织整改，并监督落实。

5、认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理。

6、发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报。

十三、项目部技术负责人安全生产职责

1、对本项目的安全技术工作负全面责任。

2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。

3、组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，对安全技术措施的编制与设计负责。

4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。

5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

6、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。

7、参与因工伤亡事故的调查，制定防范措施。

十四、施工员安全生产职责

1、执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组（包括外包工队）的安全生产负直接管理责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底，如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对规程、措施、交底的执行情况进行跟踪监督检查、落实，随时纠正作业违章，对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。

3、对所辖班组（包括外包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况进行巡查，发现问题及时纠正解决。强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。

4、负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、管理，定期和不定期地组织其学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门或其他有关人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全隐患。

5、对分管工程项目应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、做好因工伤亡及重大未遂事件的现场保护及上报工作。

十五、机械设备管理员安全生产职责

1、对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作。

2、建立健全现场租赁机械设备安全管理制度，督促设备租赁单位及时做好对设备运行过程中隐患整改，严禁设备带“病”运行。

3、认真做好对新购及大修、维修回场后中、小型机械设备、电气设备的检查与把关，做好对中、小型机械设备、电气设备出厂合格证及完整技术资料的收集、整理工作。

4、负责按照国家或地方政府的有关规定，督促有关部门做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和检验。

5、制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及安全生产的工艺设备、设施的使用。

6、组织制定现场中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作规程，做好对中、小型机械设备、电气设备操作人员的安全技术交底。

7、参加施工组织设计或施工方案中涉及中、小型机械设备、电气设备运行及施工内容的会审，提出有关安全的具体建议，并负责督促落实，确保实施。

8、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备的性能等方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

十六、材料、保管员安全生产职责

一、严格执行国家、地方政府安全有关规范要求标准，对采购的建筑材料设备配件、物资器材，直接与安全生产有关系的产品，要素取产品合格证、使用说明书，化验证明单。

二、劳动保护用品，一定要按照国家安全生产管理部门规范要求标准购买，并接受有关部门对劳动保护用品监督。

三、对采购的各类产品在使用中要进行安全质量跟踪，对存在有安全隐患的产品及时采取停止使用措施，消除安全隐患。

四、对重点工作岗位和重点部位使用的产品，严格把好产品质量，特别是安全帽、安全带、电器、电缆线、照明线、电源防火、防触电等保护器材，钢丝绳、素具、卸扣、制动刹车带等合格产品。

五、消防器材的采购，对采购消防器材产品，要跟踪有效使用期过程中的质变。

六、按照不同产品存放要求，进行分类存放、重点对防火、防爆、有毒有害、光学电子等存放要求高的产品，严格存放条件和标准存放。

七、对购买、发放、存放的各类产品，建立健全台账档案，严格出入消耗手续，特别是易燃易爆，有毒有害，有使用期的产品，追踪消耗和回收。

十七、作业队长安全生产职责

1、认真执行有关安全生产的各项法律、法规、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在安全生产活动中的安全和健康负责。

2、坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前活动，不违章指挥，不冒险蛮干。

4、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。

5、认真做好本班组新工人的进场安全生产知识教育和岗位教育工作。

6、加强设备进出场运输，钢丝绳素具，卸扣维修等安全要严格检查把关。

7、发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关部门或领导。

十八、维修人员安全生产职责

一、严格执行施工设备管理规定和设备维修工作计划。

二、严格按照设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐“十字”作业法规程进行维修保养。

三、加强施工设备的安全可靠性、技术结构性、使用灵活性等改造、创新。

四、维修保养设备时，无论采取什么样维修方式和场地条件首先要采取安全措施：

1、防止机械伤人；

2、防止火灾；

3、防止机械损坏；

4、防止触电。

五、维修人员在使用电（氧）焊时，一定要严格按照操作规程作业，特种设备、专人操作，不得非专业人员操作。

六、对有毒有害、易燃易爆电子、电器、光学仪器等精密精管的设备、器材要严格使用，操作、保管和安全保护措施。

七、设备在工程施工过程中，凡是有不安全隐患的地方，都要及时采取维修、排除隐患，同时对班组使用的设备操作、维修保养、故障排除和预防等进行指导。

八、加强施工设备维修保养服务保障工作，做到主动服务，保障到位。

九、参与设备事故的抢修技术鉴定、评估和事故分析工作。

十九、劳务队负责人安全生产职责

1、认真执行安全生产的各项法律、法规、标准、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。

2、按规定及项目部的要求配备足够的安全专职管理人员。

3、严格履行劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，制止违章作业和违章指挥。

4、保持本队人员的相对稳定，及时向有关部门申报现场人员的变动情况，监督并确保新进场人员按规定办理各种手续，做好新进场工人的岗前安全教育。

5、做好对本队各工种人员的书面安全生产技术书面交底，并针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲评，监督落实其执行情况。

6、定期和不定期地组织本队人员对作业现场的安全生产状况进行检查，发现问题，及时纠正解决。

7、做好对因工伤亡及重大未遂事故的现场保护，做好对现场受伤人员的抢救工作，并立即上报有关部门或领导。

二十、起重工安全生产职责

一、严格执行起重机械安全使用操作规程，司机和智慧人员要经过专业培训，获得合格证后方可上岗。

二、起重机械专机专人，启动司机在作业前要熟悉所吊构件重量，现在作业面环境，对起吊构件重量不明时，要进行核实确认，不得盲目起吊、起吊连接在固定物上的构件重量不明时，必须采取技术措施后再起吊。

三、起重机在输电线路近旁作业时，要采取安全保护措施，起重机与架空输电导线的安全距离不小于6m。

四、起重机操作人员在操作时，精力要集中，要服从指挥人员的指挥，要与指挥人员沟通准备信号，确认后方可作业，确保安全。

五、起重机使用的钢丝绳，其结构形式、规格、强度要符合该机型的技术参数要求。卷筒钢丝绳要连接牢固，钢丝绳全部放出时，卷筒上至少要留三圈以上。

六、起重机在吊重自由下降时，不得带载自由下降，严禁歪拉斜吊和不按性能角度、重量吊装，确保作业人员，吊物的安全。二

十一、电（氧）焊工安全生产职责

1、电焊工为特种作业人员，须经主管部门培训、考核合格后，持证上岗。

2、电焊工在高处，无防护的地方作业，应系好安全带。

3、在金属容器内、地下、地沟或潮湿等处作业时应做好通风准备，以防止中毒。

4、焊机把线、地线要绝缘良好，把线长度不超过30m，不得多于2个接头，且绝缘包扎良好。把线应轻便柔软，能任意弯曲和扭转，具有较强的机械性能，耐油、耐热和耐腐蚀的性能。

5、在易燃、易爆的地方实焊，应清理易燃、易爆物或采取隔离措施，施工后应及时清理现场，保证无火源，方可离开。

6、禁止在带压、带电及易燃、易爆有毒、有害物质的容器和管道进行电（氧）焊作业。如需要应采取置换、清洗、吹扫方式进行处理，注意通风换气。

7、在楼层边缘实焊，作业点下方应采取隔离措施，用铁器接住钢筋头或其它火源头，防止脚手架上的防护设施起火，发生火灾。

8、遇有雨、雪、雾或六级以上的强风，应停止室外焊接作业。二

十二、打桩工安全生产职责

一、认真贯彻落实安全生产法律法规和有关规章制度，服从各级管理部门的管理和指挥，配合班组搞好安全生产。

二、严格执行操作规程，确保不野蛮操作，野蛮施工，负责岗位严禁非专业人员代替操作。

三、正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，2米以上作业必须系安全带，施工时必须戴手套作业，操作特种设备，必须使用专用劳保用品。

四、严禁工作时间喝酒，特殊情况喝酒，严禁上岗。

五、严格按施工设备结构性能使用，严禁改变设备结构性能，不得超负荷超载力运转。二

十三、发电工安全生产职责

一、严格执行发电组安全操作规程，确保运转用电安全。

二、发电机启动前检查输出总开关是否断开，停止供电时及时断开输出总开关，送电时必须和用电人员沟通是否可以送电准备信号，确认后方可送电，电气设备跳闸时，不得强行合闸，表明排除故障后方可合闸。

三、电器设备的金属外壳应采用接地或接零保护，接地保护应接在地网上，接地网的接地电阻不宜超过4Ω。

四、在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而将另一部分接零，不得供用机械本身金属结构工作接零。

五、保护零线上，不得串接（串联）熔断器或断路设备，电气设备必须由专职电工发装，操作和维护检修（并取得供电部门颁发的合格证）。

六、严禁带电检修作业，必须切断电源，并悬挂“正在检修，禁止合闸”的警告牌，警告牌的挂撤应有专人负责或谁挂谁撤。

七、电闸后设备闸箱，闸箱要保持干燥、清洁、箱内不得存放任何东西；电闸箱应设安全锁，在岗工作人员不得擅自开箱合闸，工作完毕，切断电源，锁好电闸箱。

八、电气设备额定工作电压，必须与电源电压等级相符。

九、电气设备必须定期检查，加注润滑剂，确保运行正常，但不准用清水清洗电气设备。

十、发生人身触电时，应立即切断电源，然后对触电者进行紧急抢救，在未切断电源前，禁止与触电人接触。二

十四、安全警卫值班人员职责

一、安全警卫值班人员在公司有关部门的领导下，严格执行公司的安全警卫制度，服从管理和工作安排，履行好的岗位职责，严格岗位责任制，确保岗位区域内的安全。

二、严格交接班制度，值班员在交班时，将值班情况对接班人员作详细交待，做好详细交接班记录，并双方在记录上签字。

三、值班时不得坐岗、睡岗、更不能离岗，对重点目标重点警戒，特别是在野外未有安全防护的值班场所重点巡查。

四、在岗值班人员对仓库、现场设备、配件、物资器材等进出入库要凭公司领导批准凭据或主管部门开具出入库单据，方可收发，不论是大小出入库都要办理手续，保存批准凭据和记录好出入库时间，双方经办人签字。

五、值班人员不得在管辖内赌博、喝酒，严禁无关人员进入库区和留住，杜绝坚守自盗。

10.运输队岗位职责划分 篇十

来源：泸州市环境保护局 作者：泸州市江阳区环境保护局 陈旭

近段时间以来，市民就城区范围内夜宵店、烧烤店在夜间营业时，因“人声喧闹”发出噪声扰民进行投诉，在对此类社会噪声的管辖权和处置权方面，环保部门和公安部门有不同认识。在社会生活噪声污染防治工作中，如何正确划分公安部门和环保部门的职责，确保市民有一个安静的生活和学习环境，结合实际，查阅了相关法律、法规，我们认为该问题应转公安部门处理较为适宜，具体理由陈述如下：

一、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》的相关规定

《中华人民共和国环境噪声污染防治法》中将噪声污染分为：工业噪声污染、建筑施工噪声污染、交通噪声污染、社会生活噪声污染四类，针对这四类噪声污染问题，法律中明确规定了相应的管理部门，环保部门的职责是对噪声污染统一监督管理，对工业噪声污染和建筑噪声污染具体分工管理；机动车噪声污染和社会生活噪声污染由公安机关具体分工负责，只有公安机关才有权对造成交通噪声、社会生活噪声污染的单位和个人进行管理，给予警告和处以罚款。

是否所有的社会生活噪声污染防治工作都由公安部门主管？除社会生活噪声污染防治工作外，公安部门是否还主管其它种类的噪声污染防治工作？

根据《中华人民共和国环境噪声污染防治法》等有关环保法律法规的规定，公安机关主要管辖以下几种噪声污染防治工作：

（1）在城市范围内从事生产活动确需排入偶发性强烈噪声的，必须事先向当地公安机关提出申请，经批准后方可进行。当地公安机关应向社会公告。违者，由公安机关根据不同情节给予警告或者处以罚款。

（2）机动车辆在城市市区范围内行驶，必须按照规定使用声响装置。特种车辆在执行非紧急任务时，禁止使用警报器。违者，由公安机关根据不同情节给予警告或者处以罚款。

（3）禁止在商业经营活动中使用高音广播嗽叭或者采用其他发出高噪声的方法招揽顾客。违反此规定造成环境噪声污染的由公安机关责令改正，可以并处罚款。

（4）禁止任何单位、个人在城市市区噪声敏感建筑物集中区域内使用高音广播嗽叭。违者，由公安机关给予警告，可以并处罚款。

（5）在城市市区街道、广场、公园等公共场所组织娱乐、集会等活动，使用音响器材可能产生干扰周围生活环境的过大音量的，必须遵守当地公安机关的规定。违者，由公安机关给予警告，可以并处罚款。

（6）使用家用电器、乐器或者进行其他家庭室内娱乐活动时，应当控制音量或者采取其他有效措施，避免对周围居民造成环境噪声污染。违反此规定，从家庭室内发出严重干扰周围居民生活的环境噪声的，由公安机关给予警告，可以并处罚款。

（7）在已竣工交付使用的住宅楼进行家庭室内装修活动，应当限制作业时间，并采取其他有效措施，以减轻、避免对周围居民环境噪声污染。违反此规定，从家庭室内发出严重干扰周围居民生活的环境噪声的，由公安机关给予警告，可以并处罚款。

可见，公安机关除主管上述（3）至（7）项社会生活噪声污染防治工作外，还主管其他种类的噪声污染防治工作，如城市范围内生产活动排放的偶发性强烈噪声和机动车辆声响装置排放噪声的污染防治工作。

泸州市公安局在二00五年 八月二十三日以“关于印发《进一步规范和加强城区噪音污染防治处置工作的规定》的通知”（泸市公发[2005]34号）的形式，对江阳区、龙马潭区、纳溪区境内的社会噪声管理作了明确规定。

同时，并非所有的社会生活噪声污染防治工作都由公安部门主管。环保部门在社会生活噪声污染防治工作中，同样负有不可推卸的责任，这首先是因为，县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门对本行政区域内的环境噪声污染防治实施统一监督管理。其次，关于社会噪声污染防治工作，环保部门还有以下具体职责：

（1）在城市市区噪声敏感建筑物集中区域内，因商业经营活动中使用固定设备造成环境噪声污染的商业企业，必须按照国务院环境保护行政主管部门的规定，向所在地的县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报拥有的造成环境噪声污染设备的状况和防治环境噪声污染设施的情况。违者，环保部门应以违反排污申报有关规定依法予以处罚。

（2）经营中的文化娱乐场所，其经营管理者必须采取有效措施，使其边界噪声不超过国家规定的环境噪声排放。违反此规定，造成环境噪声污染的，由县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门责令改正，可以并处罚款。

（3）在商业经营活动中使用空调器、冷却塔等可能产生环境噪声污染的设备、设施的，其经营管理者应当采取措施，使其边界噪声不超过国家规定的环境噪声排放标准。违反此规定，造成环境噪声污染的，由县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门责令改正，可以并处罚款。

（4）对在商业经营活动中使用高音广播嗽叭或者采用其他发出高噪声的方法招揽顾客的，省级以上人民政府可以依法决定由县级以上人民政府环境保护行政主管部门行使行政处罚权。

此外，文化行政主管部门和工商行政管理部门在社会生活噪声污染防治工作中，也各自负有相应的职责。对新建营业性文化娱乐场所边界噪声不符合国家规定的环境噪声排放标准的，文化行政主管部门不得核发文化经营许可证，工商行政管理部门不得核发营业执照。

二、存在问题

但是，在对夜宵店、烧烤店在夜间营业时，因“人声喧闹”发出噪声扰民问题的管理上，环保部门和公安部门有不同意见，《中华人民共和国噪声污染防治法》及相关司法解释对此类社会噪声的管辖权无明确表述，由此引发的环境执法争论，暴露出我们基层环保、公安部门在此类噪声污染执法方面的困惑。

三、环保部门在“人声喧闹”类噪声问题上处理的困难。

根据《中华人民共和国噪声污染防治法》第二条二款界定的环境噪声污染，是指所产生的环境噪声超过国家规定的环境噪声排放标准，并干扰他人正常生活、工作和学习的现象。而对任何一个噪声污染源确定是否超标排放，必须通过环境监测取得数据（即在场界外一米处通过声计仪实测计算结果），通过对比标准确定是否超标。因为社会噪声复杂，特别是背景噪声复杂，监测难度大，而且噪声因人的流动，因场地的差异，特别是“人声喧闹”的场地往往都在环保部门界定的场界外，如果监测，显然监测结果很难作为环保执法的依据。

即使环保监测部门勉强取得噪声超标的监测数据，环保部门只能依照法律、法规赋予的权利，可以对业主依法进行处罚，或者要求其限期整改，进行密闭和隔音，或请求县级以上人民政府下达关停令。

由于《环境噪声污染防治法》只规定了环保部门可以处以罚款，却没有规定具体的处罚额度，同时，法律规定对噪声排放源进行关停的权力在县级以上人民政府。因此，环保部门在对噪声污染进行处罚时显得手段太软，在对“人声喧闹”类噪声管理方面，一不能对产生“人声喧闹”的自然人进行处罚；二又无法对坐在街面、街头的自然人下发整改通知书（在这种地理位置情况下业主也无法整改），故不能对噪声排放源（顾客、游客等）构成威慑；三是产生喧哗者多数处于亢奋、醉酒状态，出现异常情况环保部门无法处理。

四、其他法律、法规的规定

根据《中华人民共和国环境噪声污染防治法》的规定，国家环境保护总局、公安部、国家工商行政管理局《关于加强社会生活噪声污染管理的通知》[1999]210号文件二款的规定不能适用“人声喧闹”类噪声管理，且在该文件中明确规定，违背“环发[1999]210号” 文件二款规定的，由当地公安机关依据《中华人民共和国环境噪声污染防治法》予以处罚，构成违反治安管理行为的，依照原《中华人民共和国治安管理处罚条例》予以处罚。

二00六年三月一日，《中华人民共和国治安管理处罚法》生效，第五十八条规定：违反关于社会生活噪声污染防治的法律规定，制造噪声干扰他人正常生活的，处警告；警告后不改正的，处二百元以上五百元以下罚款。

11.运输司机岗位职责 篇十一

一、工作职责

1、产品的日常运输工作；

2、车辆的日常维修维护保养工作；

3、车辆卫生及罐内积料的清理工作；

4、不断提高技术水平和业务素质，保证运输过程中车辆、人员的安全，操作规范，节约油料，节省费用，设备完好；

二、工作标准

1、服从调度分配，司机要求为无假期工作，如有特殊情况应提前一周告知公司司机领班人员，公司好安排调度工作，按时将产品运输到指定地点；

2、出车前对车辆的性能和设备状况进行一次全面检查,发现问题及时报告,不开带病车,确保每次运输的安全行驶。

3、负责每次出车单撬运气量、油料、路桥费、维修费等各项指标的控制；

4、认真检查车辆状况，收好运单，按指令往返；

5、产品过磅后收过磅单与客户交接后将过磅回执单交给管理人员张小红处；

6、要增强服务意识，注意言行举止，不得做出有损公司形象、利益的行为；

7、按规定对车辆及时进行维修维护保养；

8、当车辆出现故障时，要及时通知有关人员，保证车辆及时维修；

9、要熟练掌握交通法规、公司安全管理制度及相关安全知识，按照安全操作规程进行驾驶，保证安全运输；

三、司机处罚管理办法

1、私自接单者发现一次视为旷职，处罚人民币1000元；

2、在正常拉运期因特殊原因运应第一告知公司，车队队长应该有预见性，如在公司不知情情况车辆停运，处罚天/2000元 ；

3、如发现贪污油款及各项指标费用，处罚五倍罚款；

12.人力资源工作职责划分 篇十二

 招聘配置部工作职责

1、组织规划：人力资源战略规划，组织架构，岗位管理，中心职能及工作标准的制定，权限划分，评优评先工作，人才测评，外部专家库。

3、招聘管理：人才选拔与引进，校园招聘及奖学金发放，招聘渠道的选择。

4、员工关系：人员异动管理，员工档案，劳动合同管理，劳动争议处理，人事报表，幸福指数调查，职称管理，员工职业健康，外派人员管理，红头文件管理、人事代理，干部台账管理。

5、负责维系本中心与外部相关部门的工作关系，确保与之相关的各项工作顺利开展。

 培训发展部工作职责

1、培训管理：培训需求调查，培训计划的制定及实施，技能比武，职业技能鉴定，外部培训机构和专家管理，内部讲师队伍管理，培训课程开发，继续教育，校企合作。

2、任职资格管理：任职资格标准的制定，员工任职资格认证，员工职业发展规划。

3、负责博士后、院士工作站日常管理工作。

4、负责人力资源相关三体系管理工作。

5、负责后备人才管理。 绩效管理部工作职责

1、绩效管理：月度/季度/半考核；负责组织各中心实施季度考核，组织绩效管理领导小组审核各中心季度绩效计划及绩效指标变更情况；组织制定各子公司、各中心的目标责任书并实施考核，组织各单位进行目标责任书分解及责任部门划分；组织制定集团及各子公司绩效奖金考核表，组织各单位进行岗位点值界定及奖金分配；制定目标责任书中满意度指标调查方案，并组织进行调查；负责集团及各子公司高层、集团及各子公司财务采购系统中层及以下人员的综合考核。

2、人事测评：负责组织集团及各子公司的年中/年终人事测评。

3、负责组织新入职员工转正及晋升/晋级人员的转正工作。

4、干部管理：负责集团总部及子公司高层、财务采购系统干部考察、访谈、公示、晋升/晋级等工作。

5、会议组织：负责人力资源系统会（4次/年）和中心例会2次/月）的组织工作。

6、负责E-HR系统工作。

7、负责本中心月度工作总结及例会安排工作的跟踪、落实。

8、负责组织对集团各子公司人力资源系统检查工作（2次/年）。 薪酬福利部工作职责：

1、薪酬管理：薪酬调查，薪酬方案的制定，薪资洽谈，薪资核算。

2、福利管理：社会保险及住房公积金，探亲，汽车，住房，股权，员工生日祝福及生日礼品、政府津贴发放等各种福利管理。

3、考勤管理：放假安排，作息时间调整，考勤管理。

4、专项奖：专项奖的评审、申报及奖金发放。