建筑工程质量管理体系

建筑工程质量管理体系（精选13篇）

1.建筑工程质量管理体系 篇一

建筑工程质量管理体系工作流程

1、建设（开发）单位取得工程项目立项批准文件后，城镇规划区范围内项目须取得规划部门“二证一书”，工业项目取得环保部门环境评估意见书，在相关部门监督下进行招投标，择优选择勘察、设计、施工、监理等单位并签订相关合同；

2、勘察单位现场勘察，并出具有效的勘察文件；

3、设计单位根据勘察文件等进行设计，并出具经审查符合要求的施工图纸；

4、施工单位编制施工组织设计（方案），并做好施工前期准备；

5、监理单位进驻工地，监理规划及细则；

6、建设（开发）单位委托工程质监站办理质监注册，质监站核查五方主体资格，派驻监督员检查五方责任主体单位质量行为；

7、建设（开发）组织相关单位人员进行图纸会审，进行设计、施工质量等技术交底；

8、施工单位组织人员、材料、机械进场：

①对施工班组进行操作技术、质量要求交底，履行工序施工程序；

②对进场材料进行抽样检测，确保工程使用材料合格；

③对施工机械进行安全性能等项检查，确保机械正常运转；

9、监理单位采取跟班、巡查、旁站的方式，对工程质量、进度、投资进行监控对施工工序进行检查，对隐蔽工程进行签证，对不符合图纸及规范标准要求的工序及部位下达监理指令，限期整改，直至合格；

10、质监站对工程实体质量进行抽查，重点抽查地基基础和主体结构等重点部位，不合要求的限期整改，直至合格；

11、工序施工完毕，逐步进行检验批、分项、分部及单位工程质量评定；

12、施工单位将工程技术资料整理，交相关部门人员进行审查；

13、监理单位组织竣工初验，出具监理质量评估报告；

14、建设（开发）单位制定竣工验收方案，并组织工程质量单项验收，出具验收报告；

15、建设（开发）单位将验收结论资料交工程质监站审核，工程质监站审核合格后，出具质量监督报告；

16、建设（开发）单位将相关验收结论资料报工程备案机关进行竣工备案；并将备案后相关建设资料移送城建档案馆存档。

2.建筑工程质量管理体系 篇二

1 建筑工程中容易出现的质量问题

完成一项建筑工程, 主要经过两个阶段的施工过程, 第一个阶段是基础和主体的施工, 第二个阶段是装修和设备的安装。这是整个建筑工程的两个最重要的施工阶段, 我们主要分析在这两个阶段中容易出现的质量问题。

1.1 基础和主体的施工阶段

作为建筑工程最关键, 也是最基础的施工阶段, 基础和主体的施工阶段如果没有科学、合理的基础设计和牢靠的基础, 会对整个建筑工程产生毁灭性的影响, 即使能够顺利完工, 也不会存在实用价值甚至会成为一个社会重大安全隐患。当前的现实情况是, 有些建筑工程的质量根本达不到理想的要求。比如在施工时, 有些施工单位擅自增大钢筋间距、降低混凝土标号和使用不符合设计要求的建材, 或者不能完好的处理表层基底等等一系列的问题。如果这些质量问题没有很好的控制和解决, 整个建筑即使交付使用了那也是个危险品。这就需要我们前期大大加强质量控制管理。

1.2 装修和设备的安装阶段

一个建筑工程如果在基础和主体的施工阶段如果没有出现任何质量问题, 也不能直接下结论说这个工程顺利完成了。这是因为在建筑工程施工质量监理过程中, 还有一个非常重要的阶段, 也就是上面所说的第二个阶段, 在这一阶段如果有质量问题出现, 也会对整个建筑工程的整体质量水平产生影响。现实情况是, 在很多建筑工程中一些比较普遍的质量问题在这一阶段一直存在着, 比如, 屋顶、地下室和卫生间出现漏水的现象, 因为没有对墙体进行彻底的粉刷而导致石灰坠落或脱落的现象, 安装电气线路时出现的相关问题, 以及部分装修存在安全隐患等等问题。

2 对工程质量管理产生影响的因素

根据前文对建筑工程中容易出现的质量问题在两个阶段中的分析, 我们能够发现对工程质量管理产生影响的几点因素:

2.1 人主观因素

无论什么建筑工程的哪一个阶段, 也无论是多么先进的施工机械, 都必须由人来操作完成, 但是, 人是有主观能动性的, 因此, 以下几个方面的内容必须要落实好:首先是施工现场的安全管理工作。要求施工必须严格按照各项作业的规程执行, 保证施工过程的安全有序;其次是要责任明确到人, 在此手段的监督下, 有利于施工人员责任心的提高;最后是安全检查力度的提高, 对违章施工行为要从严处理。为了实现安全生产, 减少和避免灾害和事故的发生, 要在施工人员心中紧绷一根弦, 当出现问题时, 保证能够得到及时、有效、科学的处理。

2.2 施工方法因素

在整个建筑工程的建设周期内, 其施工方法主要包括:施工组织设计、组织措施、工艺流程和采取的技术方案等。有没有正确的施工方法, 对能否顺利实现工程的质量控制起着直接的决定性作用。例如, 砌体与砼构件接缝处应设置钢丝网片。钢丝网片与基体搭接宽度》150㎜, 通常有些施工队不挂钢丝网就直接进行内外墙抹灰施工了。上述不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。要保证施工过程的安全、有序进行, 就必须明确界定各级施工部门的责、权、利, 将责任明确到具体的每一个人, 当出现问题时, 能够及时的确定并找到应担责的部门或个人, 还要建立相应的考核和奖惩制度, 在落实责任有罚的情况下, 还要对表现优秀的部门或个人进行适当的奖励。

2.3 管理水平因素

工程项目质量管理要提高质量意识, 加强质量教育。在考核项目中, 要加大项目质量优劣情况所占权重, 只有施工质量能够得到保证, 企业得社会信誉竞争能力才能提高。职工的素质在很大程度上决定着工程的质量。为此, 企业教育工作力度必须不断加大, 通过教育不断提高职工的专业技术、质量管理知识、职业道德和质量意识, 只有这样, 项目质量才能得到有效保障。要控制好整个建筑工程的质量水平, 就必须明确各分项工程、分部工程、单位工程以及单项工程的质量目标。要实现质量控制, 就必须以质量目标的实现为基础, 将整个建筑工程的施工人员整合为一个整体, 将质量目标的实现作为所有施工人员的本职任工作。在项目实施过程中, 对质量监督部门、设计单位和建设单位的信息要能够及时的获取, 对各种质量要求要有一个完全的掌握, 认真记录各项原始数据, 以便能够及时正确的反馈施工的质量情况, 方便项目经理和有关人员及时作出相应的对策。

3 结论

总之, 加强建筑工程质量管理有着非常重要的意义, 主要可以从两个方面进行说明:

1) 在施工管理工作中, 要始终把安全工作放在首位, 相关的安全措施必须及时做好, 要向施工人员及时地进行安全教育与宣传工作。做好事前的预防工作, 保证施工的安全进行。要让企业的生存和工程的质量得到有效保障, 就必须让施工人员严格执行安全措施, 自觉遵守安全规则。应用系统的观点和方法进行施工项目的管理。在施工过程中, 根据施工项目的自身特点, 将管理过程中的各项工作进一步细化。为了保证建筑工程的顺利完成, 必须以严谨的科学态度, 不断地学习和积累经验。

2) 要建立节能环保型的以及智能化、现代化、和谐的项目工程, 就必须加强建筑工程的质量管理。这有利于保障人身安全达到以人为本的目标, 有利于整个建筑工程质量的有效保障, 体力与提高企业的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]建筑工程——中国建筑工业出版社.

[2]浅谈建筑工程质量管理[J].中州建设, 2006.

[3]建筑工程几种常见质量通病的原因分析和防治措施[J].广东建材.

3.浅析建筑工程质量管理 篇三

关键词：建筑工程 质量管理 企业生存

0 引言

建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。企业的经济效益与许多因素有关，但最重要的是产品质量和质量管理。

1 实行建筑工程质量保证

1.1 实行建筑工程质量保证的必要性 企业对工程施工质量要实行保证，主要有以下两个方面原因：

1.1.1 适应市场竞争的需要 在强手如林的建筑市场，如何从竞争中取胜呢？国内外的经验，都告诉我们要靠质量。如果一个建筑企业管理差、技术水平低，对用户不能实行质量保证，没有社会信誉，那么这个企业就谈不上它的生存和发展。事实证明，这些年建筑市场虽然“僧多粥少”，但质量搞得好、社会有信誉的企业，仍然是施工任务饱满、工程接连不断。有些不是企业奔跑找任务，而是业主慕名找上门。在全行业开展的创建鲁班奖工程活动，其目的就是要鼓励企业加强质量管理，多创优质工程，树立社会信誉，并使质量有保证的企业占据更大的市场份额。

1.1.2 企业经营者具有搞好工程的自觉性和紧迫感 建筑业是国家支柱产业之一，直接关系到社会生产和人民的物质生活。工程质量优劣，体现着一个企业的素质和形象，企业要以优质的工程产品和一切为了用户的责任感和使命感，去树立企业的形象，使交付的工程产品让国家放心，让用户满意。

1.2 建筑工程质量保证体系建立

1.2.1 质量保证体系内容 质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，它的建立主要包括以下几个方面的内容。①任命企业质量保证总工程师；②任命项目质量保证工程师；③选定质量保证模式；④质量体系要素分解和质量职能展开；⑤编制质量保证体系文件；⑥建立项目质量保证机构；⑦各项配套管理制度的建立或完善。

1.2.2 质量保证组织方案的确定 对于工程项目的质量保证机构及其管理系统，选择如下设置方案：①质量保证工程师。②质量检查员。在质量保证工程师的直接领导下，设质量检查站，派驻质量检杳员，实行全面的质量监督和检查。③试验管理员。设置专职试验管理员，负责原材料和成品的试验工作。④计量管理员。建立计量组，设专职计量管理员。

2 建筑工程质量控制

2.1 事前控制 事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：①对工程勘察、设计的质量审查控制；②对工程参建各方主体质量行为的控制；③对工程所需的材料的质量控制；④对工程施工用机械、设备的审查；⑤对施工方法、方案和工艺进行审查；⑥审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；⑦组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；⑧把好开工关。

以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。

2.2 事中控制 事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面：

2.2.1 工序的质量控制。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，事中控制的核心是控制各道工序的施工质量。①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；②每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准

2.2.2 施工过程的质量检查。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：①施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。②工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。③隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。④施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。⑤成品保护的质量检查：必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。

2.2.3 问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后下达复工令。

2.3 事后控制 事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制一般有以下内容：①对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽；②审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止；③审核提交的竣工图，如与原设计的施工图不符(有设计单位提供的变更图者除外)必须说明原因，否则需按照施工图返工；④对于工业建筑还要组织联动试车，直至其功能可以满足使用要求为止；⑤整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准进行等级评定；⑥建筑工程项目的技术档案应齐全完整。

3 发挥监理职能作用

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。《建筑法》规定：实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。监理单位与承包商之间虽然没有签订任何经济合同，但是监理单位与业主签订有监理合同，依据业主的授权，监理单位就有了监督管理承包商履行工程建设承发包合同的权利和义务。承包商不再与业主直接交往，而转向与监理单位直接联系，并接受监理单位对自己进行工程建设活动的监督管理。《工程建设监理规范》详细规定了监理在工程建设中的作用、工作方法、控制手段以及监理程序框架流程。

参考文献：

[1]李旭伟.建筑工程质量管理探讨.经济师.2003.

[2]肖伟俊.浅谈如何加强工程质量管理.珠江现代建设.2005.

4.建筑工程质量管理制度 篇四

第一章 总则

一、为加强公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效

控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建筑事业的健康发展制定本管理规定。

二、本管理规定公司所属各项目部（项目公司）。

三、公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理制度的归口管理部门，负责监督

执行本制度。

第二章 职责

四、公司总经理为公司质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为公司质量

直接责任人，保证公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。钢丝网安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管.落实公司工程质量管理制度的执行。及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家，省，市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程。以及社会上先进的施工管理经验，先进的施工工艺等，经过消化。引入公司内部推广使用。

五、项目部（项目公司）经理座位项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目（项

目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目的施工现场管理人员（一下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位俺工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管

理：监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目部经理全面负责所承受工程的质量管理。项目经理根据特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。

八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理，安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。

九、项目部（项目公司）经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，不知当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在施工日志中。组织对本项目部所属工地工程质量管理的检查、评比、奖优罚劣。

十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监督工作。每天早晨参加班前会，向项目部回报前一天的工作情况，听取项目部经理对当天工作重点的布置，巡视检查的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐秘工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节由针对性的加强管理力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的施工日志中，每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进行汇报，形成本项目部的质量周报，送公司安全质量监督中心备案。、十一、公司安全质量监督中心根据项目部的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，参加各项目部工程竣工前的检查。检查工程质量，核实项目部管理力度，查遗不漏。定期组织甲方代表参加有关部门的组织教育培训。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五召开轮流在公司所属各项目部举行，由安全质量监督中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习，指出不足，经验交流为主。例会参加人员项目部分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中心工作人员，重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理出参加，会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。

十二、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管的施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况，检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后报项目部。

十三、进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监理单位相应人员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部主任、项目经理审核批准。施工时甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站时的监理或亲自旁站时的监管，及时发现不规范的操作，及时制止。

第四章奖罚

十四、每一项目部在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。

十五、本内未发生质量事故故且工程质量在项目部评比中名列第一名的单位工程，对分管单体工程的甲方代表进行表彰，奖励1000元。分管该单体工程的监理单位、施工单位在评比中加10分，下次监理、施工招标予以优先考虑。

十六、本内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金1000元，分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在评比中扣5分，依此累计。如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。

十七、内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金2000元，分管该事故工程的甲方代表1000元，并在与监理单位、施工单位合同中规定，如发生以上情况，监理单位、施工单位、在结算中降低一个百分点计算，三年内不得在公司内投标工程

5.建筑工程质量安全管理细则 篇五

质 量 安 全 进 度 管 理 实 施 细 则

重庆云厦实业公司B区三期安置房项目部

前 言

为切实加强项目的管理，根据我国现行建筑工程法律、相关行业标准及建设行政主管部门的相关规定，结合项目的实际情况，特编写云阳工业园区B区三期安置房工程施工现场质量安全管理细则。

第一章：工程项目质量管理制度

第一节、总则

1、为确保云阳工业园区B区三期安置房项目的工程建设质量，根据合同的有关规定及有关法律法规，制定本办法。

2、本章未涉及的质量要求，按现行国家相关规定要求执行。第二节、质量管理具体要求：

3、各劳务公司应在合同签订后21天内，向项目部提交实施性的施工组织设计。项目部应审查施工方案和质量保证措施等内容的针对性和有效性。

4、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度。

5、施工质量控制主要内容

（1）、隐蔽工程验收——凡施工质量验收规范规定要隐蔽验收（被下道工序、部位所隐蔽）的工程，承包单位按批准的施工组织设计程序自检合格后，必须向项目部申报隐蔽验收，项目部将在规定的时效内组织监理、建设单位进行验收。

（2）、现浇砼质量缺陷——承包单位拆模时，如发现砼质量缺陷，未经项目部、监理检查同意，一律不得擅自覆盖，否则必须全部凿开重新检查，由此发生的一切费用由承包单位自理。

（1）钢筋连接工程中，钢筋的接头位置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置两个或者两个以上接头。接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。每发现一处不不合要求的，罚款500元。在电渣压力焊接头施工中，要确保焊接质量，有钢筋偏位的、焊包不饱满的、经送检不合格的一律返工重焊，未整改的按照每个接头50元罚款并做返工处理。

（2）受力钢筋机械连接或焊接接头设置宜相互错开。连接区段长度35倍D且不小于500MM范围内，接头面积百分比率应符合下列规定：

1、受拉区部大于50%，2、不宜设置在有抗震设防要求的构造柱端的箍筋加密区；当无法避开时，机械连接接头不应大于50%；直接承受动力荷载的结构构件中，不宜采用焊接接头，当采用机械连接时不应大于50%。不符合上述要求的，每发现一处扣除施工单位违约金1000元并做返工处理。

（3）钢筋安装时，受力的钢筋品种、规格、级别和数量必须符合设计要求。不符合上述要求的，每发现一处扣除劳务公司违约金500元并做返工处理。

（4）钢筋加工过程中，受力钢筋顺畅度方向全长的净尺寸，弯起钢筋的弯起位置、箍筋内净尺寸存在严重偏差的（指超过规范规定的偏差范围2倍以上），每发现一处扣出劳务公司500元并做返工处理。

（5）钢筋安装位置偏差中绑扎钢筋网的长、宽、网眼尺寸，绑扎钢筋骨架的长、宽、高，受力钢筋的间距、排距和保护层厚度，绑扎钢筋、横向钢筋间距，钢筋弯起点位置和预埋件位置偏差存在严重误差的（指超过规范规定的偏差范围2倍以上），每发现一处扣除劳务公司违约金100元并做返工处理。

件砂浆强度的试件，应随即抽取，取样与试件留置应符合规定。出现砂浆强度不合格的，扣除劳务公司违约金1000元，委托有资质的检测中心对相应部位砂浆进行回弹，费用由劳务公司自行负责。出现试件少做情况的，扣除劳务公司违约金1000元。

（2）斜槎留置不到位、直槎拉结筋及接茬处理不到位的、砂浆饱满度不符合设计要求、轴线位移和垂直度超出允许偏差范围的，每发现一处扣除劳务公司违约金500元；相应部位做返工处理。

（3）砌体组砌方法、水平灰缝厚度、顶（楼）面标高、表面平整度、门窗洞口高宽、外墙上下窗偏移、水平灰缝平直度存在严重偏差的（指超过规范规定的偏差范围2倍以上），每发现一处扣除劳务公司违约金100元；相应部位做返工处理。

（4）砌体马牙槎拉结筋数量、长度不到位的，每发现一处扣除劳务公司违约金100元；相应 部位做返工处理。

5、屋面工程

（1）屋面（含天沟、檐沟）找平层的排水坡度，必须符合设计要求，且不得有积水现象，如有坡度不符合设计要求或积水现象，每发现一处扣除劳务公司违约金500元并做返工处理。

（2）屋面工程严禁出现渗漏现象，如有渗漏现象的，每发现一处扣除劳务公司违约金1000元并对渗漏处进行维修，直至无渗漏现象。

6、装饰装修工程

（1）厕浴间、厨房和有排水（或有其他液体）要求的建筑地面面层与相连接

施、装置不完善等事故隐患，杜绝一切伤亡事故发生。根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院建筑工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合云阳工业园区B区三期安置房工程建设特点，特制订本制度。

第二节 安全生产的具体要求

1、各劳务公司必须建立严密的安全管理体系，明确安全管理目标，建立健全安全管理组织网络，制定安全生产规章制度，落实安全管理职责、措施。

2、实行安全生产目标管理。各劳务公司要确定合理、符合要求的安全指标，并制定目标管理的计划和办法。要做到全员、全方位、全过程的安全生产管理。

3、各劳务公司全体参建人员必须树立‘安全第一、预防为主、综合治理’和‘管生产必须管安全’的理念，要依靠科学进步，加强安全生产科学管理，搞好科学预测与分析工作，把事故消灭在萌芽状态。

4、各劳务公司必须建立健全安全生产责任制度、安全技术保障措施、安全生产教育制度、安全检查制度，要运用切实可行的制度来保障安全生产工作的落实。

5、各劳务公司必须根据与云厦实业公司签订合同的要求，配全安全生产管理人员。

6、严格持证上岗制度。特种作业人员（电工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工）必须持双证（特种作业人员上岗证、登记备案证）上岗作业，其余特殊工种人员必须持有上岗证，否则，应更换相应人员，以保证施工生产的安全。各劳务公司将

管理人员的。罚款200元。

5、对检查人员提出的隐患整改通知不按期整改或整改后不报告有关人员进行复查的。罚款200元（按次数加倍计算并累计处罚）。、6、进入施工现场作业人员不戴安全帽的，每发现一次罚款50元‘

7、高处、临边作业不系安全带的，每发现一次，罚款200元。

二、机械安全

1、工地有下列情况之一者：1)砂轮、电锯、转轴、皮带轮、明齿轮、联轴节、搅拌桨等转动的危险部位无安全防护装置，或防护装置失灵。2)混凝土搅拌机料斗升高后非作业时无挂保险钩；3)园盘锯（锯木机）无锯尾刀，无面板或随机使用胶壳闸刀开关作电源开关，用倒顺开关作控制开关；4)卷扬机、混凝土搅拌机、砂浆机、锯机、钢筋机械无挂设安全操作规程牌的。每例罚款100元。

2、塔吊存有下列情况之一者：1)无力矩、超高、变幅、行走限位器、或不灵敏的；行走限位器无碰触装置的；2)吊钩和卷扬机滚筒无保险装置的；3)无专人指挥或指挥人、司机、司索无证上岗的。每例罚款300元。

3、钢井架、塔吊安装好后，无经验收就投入使用的。（以验收合格证为准），每例罚款500元。

三、电气安全

1、电气设备或设施的带电部份不按规定采取屏护措施； 每例罚款200元。

2、电气设备不按规定接零（接地）保护，或未经验算违章作用铜线作保险金丝； 每例罚款200元。

3、手持电动工具，潜水泵，移动式电气设备，民工宿舍用电路不按规定装设

5、锚固点的间距大于规定，锚固材料小于规定； 每处罚款50元。

6、立杆无设扫地杆； 每10延长米罚款50元。

7、钢立杆无底座垫块或垫块不符合要求的； 每10延长米罚款50元。

8、使用人字梯、单边梯而缺挡；或垫高使用；人字梯无拉底脚的。每例罚款50元。五、三宝、四口、五临边的防护

1、电梯口，楼梯口，通道口，预留洞口，未砌拦板的阳台、楼梯侧无安全防护设施； 每处罚款300元。

2、坠落高度超过2米的临边处未设置高于1米的护栏；每10延长米罚款300元。

3、上下交叉作业时无隔离防护设施； 每10延长米罚款300元。

4、主要出入道口、邻近街道不设防护棚； 每10延长米罚款300元。

第三章

工程进度管理

各劳务公司每月必须按工程实际情况编制工程进度计划交于项目部审定，项目部将按审定的进度计划组织所需劳务资金。如果各劳务公司不能按照审定的进度计划完成工程施工任务，项目部将按合同要求作出相应的处罚，具体处罚细节，按工程实际情况而定。

重庆云厦实业有限公司 工业园区B区三期安置房项目部 二○一四年六月六日

6.建筑工程质量管理工作 篇六

一、工程质量管理工作主要内容

工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备, 到工程交付使用的全过程中, 为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。保证和提高工程质量, 是企业全体职工的共同责任。工程质量管理工作, 主要有以下几方面的内容:

1.认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策, 贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等。

2.组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管理方法。

3.参加制定保证工程质量的技术措施。在施工组织设计、季节性施工方案和推行新技术、新结构、新材料中都要有保证工程质量的技术措施。

4.进行工程质量检查。坚持以预防为主的方针, 贯彻专职检查和群众检查相结合的方法。组织班组进行自检、互检、交接检活动, 加强施工过程中的检查, 做好预检和隐蔽工程检查的工作, 把质量问题消灭在施工过程中。

5.组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求, 进行建筑材料和加工成品、半成品的验收;进行结构工程质量的验收;进行暖卫、电气、设备和协作单位承担的分项工程的验收;组织各分项工程、分部工程和单位工程竣工的质量检验评定工作。

6.做好质量反馈工作。工程交付使用后, 要进行回访, 听取用户意见, 检查工程质量的变化情况。通过回访, 系统地总结工程质量方面存在的问题, 采取相应的技术措施, 不断提高工程质量水平。

二、工程质量的基本要求

由于各类建筑工程的使用功能不同, 对它们的质量要求也有所不同。就其基本要求来讲, 有以下几方面:

1.坚固耐用, 安全可靠。一项工程要安全可靠, 必须基础稳定, 结构牢固。这首先要求勘察部门的勘察结果必须正确, 向设计部门提供准确的数据, 没有勘察资料, 不准设计更不准施工;工程设计要保证有足够的强度, 刚度和稳定性。没有设计不准施工:施工必须按规范规定和设计要求组织实现。以上三个环节有一个环节出现问题, 就势必影响工程的安全可靠和使用寿命。从有些发生过的工程倒塌、倾斜、严重开裂等质量事故, 就说明了这点。

2.保证使用功能。建筑物有防寒隔热, 防风防水等共同的功能要求, 也有防尘、恒温、耐腐蚀等不同的功能要求。至于设计布局, 建筑标准更有不同的要求。要保证工业建筑能正常生产, 民用建筑能正常使用, 满足建筑物各方面的功能要求。

3.美观大方。指建筑物的造型, 布置以及室内外装饰给人的观感要好, 要美观、协调、大方。设计人员要有正确的美学观点, 在造型、色调、选材经过认真地研究分析和对比确定下来以后, 还应与施工单位共同研究施工的可能性。施工单位要提高操作质量, 保证达到预期的效果。

三、要抓好工程质量管理工作

施工企业要搞好工程质量管理, 应着重抓好以下工作:

1.正确的认识是搞好工程质量管理的首要条件。各级领导要树立“百年大计, 质量第一”、“质量是生命的保证”的思想, 要有高度的责任心, 要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓, 以优良的工程质量来提高本企业的信誉和竞争能力。

2.全企业的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工作质量是由全企业每个部门, 每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力, 上下一心, 提高企业所有部门和人员的工作质量, 才能搞好工程质量。

3.职工队伍素质是搞好工程质量管理的基本条件, 它对工程质量具有决定意义。因为工人是建筑工程的直接制造者, 他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此, 必须努力提高职工队伍的素质, 加强职工队伍的政治思想和业务技术培训。一方面以“生产者负责质量”为指导思想, 对职工进行思想教育, 使之认识质量对国家和企业的意义。另一方面创造条件, 使之掌握本职本岗位的“应知应会”, 努力提高工人的技术水平和操作熟练程度。

4.科学的管理制度和质量控制, 检验方法是搞好工程质量管理的保证条件, 没有一套科学的管理形式, 质量管理的内容就没有着落, 质量管理的目标也难以实现。在质量管理中, 要几级地推行全面质量管理的科学方法。

5.实行目标管理, 有计划的进行质量管理工作。

(1) 目标明确。通过对本企业工程质量情况的分析, 肯定成绩, 找出差距, 确定企业在一个时期内 (如一个季度, 半年, 一年) 质量工作的目标。

(2) 重点突出。在多个质量通病中, 有难有易, 有轻有重, 有缓有急, 在解决质量通病时, 就要分轻重缓急, 逐步解决。对前一段在竣工验收评定中诸多分项的质量评分情况, 要通过数据分析, 找出影响评定分值的主要因素, 组织攻关。这样, 工作起来就有针对性, 重点突出, 见效就快。不断地分析, 不断地抓主要因素并重点加以解决, 竣工质量就会不断提高。

(3) 计划可行。计划要从实际出发, 建立在力所能及的基础上, 根据自身能力及管理水平, 制定切实可行的计划。如质量指标控制计划、质量通病攻关计划和栋号质量控制计划等。

(4) 措施落实。有计划就要有实现计划的措施, 而措施需要人去执行, 所以要做到分工明确, 责任落实, 随时检查, 及时总结, 要抓住不放, 一抓到底。这样上述各项计划才能实现, 工程质量才会提高。

四、要落实质量管理责任制

质量管理责任制与质量检查机构的责任制不能混淆, 前者是全企业开展质量管理工作的要求, 后者是质量检查机构的职责, 应严格区别开来。质量管理责任制要求从企业领导直到班组和各个部门、各个环节都应担负起质量管理的职责。只有建立起严格的责任制, 才能真正把质量管理的内容、要求和方法落实到有关部门和人员, 从而取得可靠保证。所以质量管理责任制, 就是要调动起企业全体职工的积极因素, 以各自的工作质量来保证工程质量。落实质量管理责任制要做好下面几点:

1.把质量工作列为重要的议事内容。

2.把“质量第一”的宣传教育活动列为企业的经常性工作, 组织开展各种质量活动。

3.大力开展全面质量管理工作, 建立质量保证体系, 开展群众性质量管理活动, 及时组织成果发表。

4.认真贯彻保证工程质量的管理制度, 做好各项基础工作。

5.制订质量工作规划和质量控制计划并组织实施。

6.组织各种形式的质量检查, 分析存在的问题及薄弱环节, 组织攻关。

7.以质量好坏为依据, 认真贯彻经济奖罚制度, 大力表彰先进, 积极组织各种竞赛活动。

8.真正支持质量检查机构和人员的工作, 严格把住检查验收关。

9.坚持质量回访, 及时进行信息反馈, 以改进和提高工程质量管理水平。

10.组织对重大质量事故的调查、分析和处理。

五、结语

7.刍议建筑工程质量管理 篇七

关键词：建筑工程；质量管理；问题措施

前言：质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。

一、建筑工程质量管理中存在的问题

1.建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。

2.施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生，比如四川汶川大地震，经过调查就发现了有的房屋因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌，给人民的生命和财产带来严重损失。

3.市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

二、提高建筑工程质量管理水平的方法措施

建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。

1.新型建筑工程管理思路体系的建立。近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

2.建筑工程管理理念的创新发展。管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

三、如何更好的保障建筑工程质量管理

1.创建体系，完善制度

根据建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

2.加强对施工过程的材料管理

针对建筑实体的重要环节，建筑公司对施工过程中的材料进行有效管理显得尤为重要。其不仅关系到成本的高低，还将关系到质量的优劣，关系到公司品牌的声誉。对于施工过程的材料管理，项目部首先应该配合建筑设计方确定材料的材质、规格，准确计算所需材料的数量，做好预算。其次，项目部待材料进场后，要对其进行抽检抽验，以确保材料符合施工标准。并报检甲方、监理单位。还必须安排相关人员将材料整理分类，做好清晰的标识，根据施工平面图指定位置归类堆放在不同的场地。最后，项目部要安排专门的人员对到场的材料进行造册登记，并严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并对已经发放的材料进行跟踪管理，以免材料丢失、浪费。要敦促库管员及时清理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相应的材料保护措施。

3.充分发挥质检人员质量检查控制作用

按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。

结语：随着改革开放与经济的发展，建筑行业蓬勃发展，质量问题是建筑工程中最为核心的部分。只有提高了建筑工程的质量，才可以进一步提高建筑工程的竞争力，更好地实现其经济效益。而质量管理则是提高工程质量最为关键的手段。对现存的建筑工程管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出改进管理的可行性建议，以期为建筑工程质量的有效管理提供借鉴，从而促进建筑工程的投资效益的实现。

参考文献：

[1]邹宏新，陈荣袱.拓展的质量屋及其应用研究[J]管理學报2007，2.

8.浅论建筑工程质量监督管理 篇八

一、开发商与承建商的形成与市场管理

开发商是把资金投向工程建设市场的人，是工程建设市场的原动力，是他们推动了建设市场的发展，对于提高建设工程质量，他们也是最根本的动力。然而从统计资料上看，开发商的违规行为逐渐成为工程质量问题的源头。发展商和开发商在建设市场中往往处于主导、强势地位，别的市场主体很难对其违规行为进行有效的监督和制衡，也就是说，靠市场自身的力量无法改变这种不利局面。开发商一般不会以工程质量为终极追求目标，他们真正关心的是投资回报。只有当工程质量成为他们实现投资回报的必要条件时，他们会发自内心地、千方百计地提高工程质量，这时来自业主的提高工程质量的驱动力就会非常强大；当工程质量不影响业主投资目的的实现甚至是阻碍了其投资目的的实现时，他们便不再会发出很大的推动力，甚至会发出负推动力。因此，开发商对工程质量的推动力取决于工程质量与开发商投资目的的关联程度。因此，有必要完善法律法规，动用政府强制力，加强对发展商和开发商的监管，并加大开发商与承包商双方的责任，提高违规成本。

工程建设市场是一个简单建设市场，只存在开发商和承包商，即市场上的买方和卖方，建设市场是买方市场，开发商居主导地位，而现实的情况是，承包商所掌握的质量信息要远远多于开发商，开发商处于一个不利选择的市场，这种状况很不利于开发商选择高水平的承包商，不利于承包商水平的提高，不利于工程质量的提高。以下模型能很好地说明这一点：假设市场上存在50％的高质量承包商和50％的低质量承包商，高质量承包商完成的工程是高质量的，当然他的要价也高，是1000，而低质量承包商所完成的工程是低质量的，要价也低，是800。当开发商选择时，由于与信息的不对称，分不清谁是高质量的承包商，他的出价只能是一个平均期望，即1000×50％＋800×50％＝900，这种出价显然只利于低质量承包商，于是低水平的承包商大量中标，高水平承包商步履艰难。然而工程质量概念本身就不十分明确，工程质量信息也很难做到充分。，在这种背景下开发商如何保证高质量的建设工程是个难题。要解决这一问题必须打破信息分布的不对称。工程咨询业的介入，中介业的介入，加强市场竞争，建立社会的诚信信息网是打破信息不对称分布的有效手段。同时还要从三个方面入手，一是加强科技进步，使模糊的工程质量能变得清晰；二是加强承包商的素质管理与招投标管理，让好的承包商拿到标；三是设计最优契约，让承包商与开发商的利益一致起来，形成有效的激励机制，让承包商有提高工程质量的内在动力。

二、政府监督管理与质量检测的行为

1、从投资的绝对数额上看，地产投资占大头，其中以政府牵头的投资为主，从以前统计的资料看，大概占总投资额的50％以上。抓住了它也就抓住了一半以上的建设工程质量，抓住了主要矛盾。

2、政府对建设工程质量负有一定的监督管理的责任，但过多的介入往往会对市场造成过大的冲击，有悖于市场经济原则，易于造成市场混乱，也不符合国家有关政策精神。但对于政府投资工程，政府是投资商，是业主，业主在法律框架下管理自己的工程项目是有法有据，也符合国家政策的。

3、过度的监管在保持市场秩序的同时也部分地扼杀了市场的创造力，不利于提高市场活力，长远看，也不利于工程质量的提高。强化对政府投资工程的管理，相对弱化对其他业主的管理，既有利于发挥市场主体的活力，让其他业主能够在更大的空间中发挥其能动性，又能保持市场的稳定。

4、若对政府投资工程的监管方法被证明是行之有效的，那别的业主也会乐于效仿，把政府投资过程的管理方法视为榜样，于是带动别的业主乃至整个工程建设市场良性有序发展。

5、是三个代表的要求。政府投资工程投入的是人民的钱，代表的是人民的利益，没有理由不抓好工程质量，这符合党的利益、人民的利益。

搞市场经济，要有一个规则，就好像打篮球一样，你裁判吹得很严，他在那里抱着球跑，这是不行的。作为政府宏观控制职能，控制工程质量就是要构筑一个市场运行规则，并保证这个规则的正常实施。

世界各国政府对工程项目的质量监督不外乎有两种形式，一种是程序性的监督，一种是实物性的监督。我们现在进行的是实物性监督。我个人认为目前这种实物性监督符合中国国情，因为我们的法制不健全，执法意识比较弱，在这种情况下，政府的监督必须深入到工程项目上去。质量监督机构不能散，工作不能松懈，要继续努力地去做。

规范工程质量检测管理。工程质量检测是工程质量控制的核心环节，也是目前管理的一个薄弱环节。一些检测机构利用行政手段垄断当地检测市场，以压价竞争、减少工作程序或放松检测要求等不正当的手法来争取项目。检测机构应通过计量认证和建设主管部门的资质认可，方可在市场上提供检测服务，并对自己出具的检测结果负法律责任。只有这个环节规范了，工程质量才能切实得到保证。

质量控制体制的第二个层次是建设单位的。建设单位要对质量负责，包含的内容比较多，从项目的可行性研究，到设计、施工单位的选择，都是建设单位承担的，都要对工程质量负责。工程进入实施阶段，谁来代表、帮助建设单位对工程的实施进行管理？现行的办法是工程监理。因此，谈监理，也就是在谈建设单位如何对质量负责。

质量控制体制的第三个层次，应该是由直接生产者来保证质量。政府主要是通过资质管理、市场准入等手段来保证生产者的质量。

随着工程监督机构工作方式由微观定点检查向宏观巡查转变，以及旁站监理制度的实施，要求进一步加强监理企业在保证工程施工质量中的作用。2004年要针对《关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见》的贯彻情况，开展一次对监理企业履行质量责任的专项督查，促进各地切实落实这项管理方式的调整，充分发挥监理企业在保证工程质量中的重要作用。

工程保险是运用市场手段保证工程质量的一个重要措施，是减轻工程建设风险、保护消费者合法权益的有效举措，也是解决因扣留工程质量保证金而拖欠工程款的一个治本之策。

三、社会监督与监理单位的管理

1、进一步树立监理的权威。现在的工程监理有相当多是建设单位说什么，他干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，当然要听业主的。但监理公司还有另一面，他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。因此，我们要强调监理公司在工程监理中独立行使职能。

2、推进监理公司提高素质，加强对监理单位的管理。监理公司在人才结构上要自觉进行调整，自己缺乏的人才要尽快补上去。现在大多数监理公司懂设计的人多，有施工实际经验的人少。监理公司应该是有综合能力的，有各种人才。

3、社会监督：在工程建造过程中，社会监督与社会舆论起到重大的主导作用。完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系建设。市场经济既是法制经济，也是信用经济。加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平，是市场经济条件下工程质量监督保证机制的重要内容。

9.建筑工程质量管理研究的论文 篇九

1.1方法因素对建筑工程施工质量的影响

施工的方法是否正确，直接的影响了对工程施工质量的控制，正确的、科学的施工方法是确保工程能够按期保质保量完成的前提。例如，对于铝合金门窗的安装，墙体与门窗框接缝处要按照规范要求嵌填弹性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封胶，然而现在许多建筑工程都没有按照规范的要求做，仅仅在接缝嵌填了水泥砂浆。没有按照规范的要求进行施工一定会造成建筑工程施工质量的下降。

1.2施工组织因素对建筑工程施工质量的影响

施工组织设计是对建筑工程项目整个的施工过程进行构思设想以及具体安排，是施工组织管理工作的核心和灵魂。建筑工程的施工非常复杂，施工组织设计是指导工程施工以及项目建设的重要文件，是施工能够高质量、低成本、高速度、少消耗来完成建筑工程项目的有效保证措施，还是提高经济效益、加强管理的重要手段，是正确处理原料、机器、施工中人员、方法、设备及工艺，土建和安装协作，供应与消耗与，生产与管理等各种矛盾，合理科学地、计划有序、均衡组织工程项目进行施工生产的一个重要保障。

2建筑工程中如何有效控制施工质量

2.1对建筑材料的质量进行控制的策略

建筑材料在进入施工现场的时候，一定要经过监理工程师进行检验认可以后，才能够在使用。及时检验原则与质量标准原则是检验质量时必须要遵循的原则。材料质量的标准要直接按照工程合同中的规定。通常来讲，承包商与业主所签的工程合同中已经对建筑材料质量的标准进行了具体的规定。材料员要按照工程合同中的要求采购需要的材料。假如合同中没有具体规定材料质量，那么就要根据建筑工程项目整体的质量目标，采用相关的技术规范或者规定对其进行处理。材料的质量标准是衡量材料质量好坏的尺度，也是检验、验收、材料质量的重要依据。及时检验材料是为防止出现停工待料，从而减少由此导致延误工期造成损失。材料员把工程项目所需要的材料严格按照合同的要求采购回来，质量工程师要通过相关的检验方法，及时的发现材料(构配件、半成品)质量是不是可靠，有没有满足建筑工程的质量要求，如果不能满足要马上更换、重新购买，以便确保购买的材料(构配件、半成品)的质量。

2.2对人员进行控制

任何设备和材料都需要由人员进行操控，领导层的素质，是提高工程质量的关键。在选择建筑工程项目的承建单位的时候，对总工程师、项目经理、财务、计划、试验、质量、机械等相关的主要的管理人员的能力以及个人经历都要进行考查从而提高领导者管理水平与素质。项目施工的管理人员，班组长以及操作人员的知识和技能要满足建筑工程施工质量对人员的素质要求。从事关键工序和特殊工种的工作人员一定要持证上岗。此外还要引入竞争机制，从工作人员的理论水平以及技术水平，心理行为、生理缺陷，错误行为，违纪违章等各个方面进行综合考虑，严把用人质量关，能够做到全面的控制人员的流动。靠人才去达到施工质量的目标。

2.3施工方案的质量控制

施工方案的质量控制主要包括建筑工程项目的整个建设工期内所采用的工艺流程、技术方案、检测手段、施工组织设计、组织措施等的控制。特别是施工方案是否正确，则直接的影响了工程项目施工的投资控制、质量控制、进度控制三大目标是能够顺利的实现。通常因为施工方案的考虑不周到而导致工期拖延，影响了施工质量，增加了投资。一次，监理工程师们在制定与审核工程项目施工方案的过程中，一定要与工程的实际情况相结合，从管理、组织、技术、操作、工艺、经济等多个方面对其进行综合考虑、全面分析，使方案工艺先进、措施得力、技术可行、操作方便、经济合理，从而有助于提高工程质量、降低成本、加快进度。在选择施工方案的时候，一定要确保技术可行。例如，对于液压滑模法施工，就要求模板内部混凝土自重一定要大于模板与混凝土间的摩阻力;否则，如果混凝土的自重不能够克服摩阻力，混凝土就会随着模板的上升被拉裂、拉断。因此，当筒体结构、剪力墙结构的墙壁比较薄，框架结构的柱断面比较小的时候，都不适合采去液压滑模法施工。

2.4强化施工现场管理，确保施工工序的质量

施工现场是工程项目建筑产品最终要形成的场所，对其进行管理也是一个较为完整的系统。质量管理是施工现场管理系统的核心。以“建筑产品质量管理”主线，将施工现场的管理系统过程中的每个子系统串联起来。采取深入展开文明标准化施工现场达标活动，给创建优质建筑工程项目提供条件和必要保证。这是加强对工程施工现场进行管理的理念。达标和创优，虽然是两个不同概念，但却密不可分。建筑工程的施工要建立严格的质量责任制和质量保证体系，明确责任。在施工整个过程中的每个环节都要进行严格的控制，各分项、分部工程都要实施全面到位的管理。在实施管理的过程中要根据施工团队自身情况以及工程特点与质量通病，来确定工程质量的目标与攻关内容。再根据攻关内容和质量目标制定施工组织设计，编写具体的攻关措施和质量保证计划，从而明确实施方法、内容与效果。

3结束语

10.浅谈建筑工程质量管理 篇十

关键词： 建筑; 工程质量; 管理

0 引言

随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。其中,建筑业的发展也很迅猛,很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。在实际建筑工程的施工過程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。

1 建筑工程中常见的质量问题

建筑工程施工过程中,一般地包括两个阶段,即装修及设备安装阶段,基础和主题施工阶段。这两个阶段在建筑施工过程中起着不可磨灭的作用,因为它们是整个建筑的基础。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。

1.1在装修及设备安装阶段

如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工质量监理过程中,往往会遗漏掉一个重要的环节或者说是阶段,这就是装修及设备的安装阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题,也会降低整个建筑工程的整体质量水平。然而在当前形势下,我国建筑工程在装修及设备安装阶段出现了一些问题,如卫生间、地下室漏水,墙体粉刷不够彻底而导致石灰的脱落或坠落,电气安装方面的问题,饰品安装方面存在着一定的安全隐患等等问题。

1.2在基础和主体施工阶段

建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。

2 影响工程质量管理的原因分析

经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素:

2.1 人为因素

人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。受到传统的思想的影响,“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱(笔者认为其中职位混乱是一大表现),难以正常、顺利地进行下去,并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。

2.2 方法因素

建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如,铝合金门窗安装中,门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料,其最外面的5mm厚度中应注入密封胶,但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做,而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

2.3 管理水平因素

经济的快速发展带动了很多方面的发展,如信息化技术的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。但是这个只是一种设想,或者说只是一个初步的探索,这方面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后,管理水平相对较低。当前形势下,管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式,造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相对较低,管理面较狭窄,对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。

3 结论

综上所述,加强建筑工程质量管理有以下几点意义,具体表现在:以下几个方面:

1)加强建筑工程质量管理,有利于提高整个建筑工程的质量;

2)加强建筑工程质量管理,有利于增加经济方面的收益;

3)加强建筑工程质量管理,是建立和谐的、现代化的、智能化的以及节能环保型的住宅小区的前提和根本保证。

参考文献

[1]建筑工程质量管理探讨[J].经济师,2003(9):277.

[2]浅谈建筑工程质量管理[J].中州建设,2006(2):66.

[3]建筑工程几种常见质量通病的原因分析和防治措施[J].广 东建材.

[4]21世纪建筑工程质量管理[J].科技进步与对策,2001 (4).

11.谈谈建筑工程质量管理 篇十一

1 建筑工程质量管理中存在的主要问题

1.1 建筑工程质量管理体制不尽完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上, 逐步改革完善形成的。或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印, 还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系, 难以实行严格、公正的质量监督, 不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力, 导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止, 使工程质量受到极大的影响。

1.2 施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施, 既明确了建筑施工企业的责任和义务, 也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄, 法制观念弱化, 在施工活动中违反相关规范和操作规程, 不按图施工, 不按顺序施工, 技术措施不当, 甚至偷工减料, 由此造成工程质量低劣, 质量事故不断发生。

1.3 市场准入把关不严

市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理, 而且对参与建设各方从总体素质上予以控制, 是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门, 市场准入制度管理疏漏, 在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象, 或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包, 或逃避市场管理、私下交易等, 必然对建设工程质量构成严重威胁, 从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

2 提高建筑工程质量的途径

2.1 准确定位, 明确职责

每项工作、每个人都有自己的位置, 要认真做好“角色定位”使能力与岗位相配套, 使岗位与责任相对接。质量监督工作的定位就是受政府委托, 代表政府实施工程质量监督, 是政府监管职能在工程质量管理领域的延伸和细化, 是把好工程质量关的有效措施。因此, 必须进一步加大对工程质量的监督力度, 充分发挥工程质量监督机构在工程建设质量监管中的作用。工程质量监督工作其实就是一项技术管理, 而承担这项工作的监督人员就必须具有较高的技术水平, 切实履行好自己的工作职责。

2.2 严格执行技术标准, 完善管理工作制度

工程技术标准是工程质量和安全的最基本保障, 是工程建设领域的技术法规, 必须认真执行。要继续分层次对工程建设各方主体进行强制性标准的培训, 进一步增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为, 发现一起, 纠正一起, 处理一起。对相关的责任单位和责任人, 必须严格按照有关规定予以严厉查处。要把健全和完善建设各方主体工程质量技术保证体系作为强化质量管理工作的重点, 建立健全建设各方主体的质量技术管理控制机制, 督促施工单位结合自身情况制定施工工艺、操作规程和内部控制标准, 使质量管理工作建立在科学化、规范化、程序化、制度化的基础上。

2.3 加强图纸会审制度, 要提高工程方案会审和施工图纸会审质量, 把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。

坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为, 同时也要防止图纸会审走过场的现象。

2.4 提高技术工作质量, 确保工程验收资料的准确性和检测报告的真实性

工程质量验收资料和工程检测报告全面记录了工程质量控制的全过程, 也是明确参建各方质量责任, 使工程质量具有溯源性的重要手段, 是认定工程质量的重要依据。要进一步强化对检测机构的监督检查, 采取有效措施规范质量检测行为, 严肃查处出具虚假报告等不良行为, 真正做到重要检测数据的自动采集, 直接进入数据系统, 减少人为因素, 确保工程质量检测结果的科学性和可靠性。利用现代网络技术, 查询检测结果, 实施对检测行为的实时监督, 进一步健全完善检测机构数据库管理, 将检测机构的不良行为记入数据库, 定期公布并作为对检测机构考核的依据。

积极推广应用《建筑工程质量评价验收系统》软件, 促进工程质量验收资料的规范化, 要通过建立同步检查制, 监督复核制, 保证工程质量验收资料的准确性。要通过密码管理制、见证取样制、试件留置制、监督抽测制的行政措施和数据自动采集、检测系统软件的技术手段, 使施工单位的工程质量验收资料中的复验报告和检测机构检测系统中的检测报告由工程质量监督站进行自动监控、自动比对, 保证验收资料和检测报告的真实性。

2.5 施工企业必须强化质量意识, 建立健全质量管理制度, 切实加强施工质量管理

加强技术培训, 严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工;树立创优意识和为用户着想的思想, 严格管理, 精心施工, 坚决消除工程质量通病。

2.6 加强工程质量监督档案的管理

工程质量监督档案是质监事业发展的历史记录, 是一种不可再生的资源, 是质量终生责任制中极其重要的详实记录, 是工程质量优劣与建设、施工、监理单位在建设施工、监理过程和质量监督中间检查、质量评定、工程缺陷责任期及竣工验收的重要资料。要从依法行政的高度充分认识档案工作的重要性, 和日常质监工作一并部署, 一并落实。质监档案的开发利用作为档案管理工作的落脚点, 边建档、边开发、边利用, 努力服务于质量监督的中心工作。

3 结语

总之, 建设工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益, 工程质量事关国家和人民生命财产的安全, 影响国民经济的发展和社会的安定。严格控制工程质量, 是工程建设参建各方义不容辞的责任, 同时是工程建设中政府维护国家和公众利益质量职能的主要体现。因此, 必须切实加强对工程质量的监管, 努力维护国家和公众的利益, 建立以规范标准为主要内容的工程质量保证体系、质量管理体系和质量监督体系, 围绕工程项目和建设主体, 多层次, 全方位实施工程质量监管, 有效维护建筑市场秩序。

参考文献

[1]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005:8.[1]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005:8.

12.建筑工程质量管理体系 篇十二

水利水电工程是水利建设事业的重要组成部分,是水利事业的第一步,同时也是水利事业的基础。水利水电工程是公共事业,它涉及范围广、人员多,影响程度深,工程对人们的生产生活有重要影响。质量管理对于水利水电工程有特殊意义,加强质量管理是建筑企业自身在激烈的竞争中生存下来的必然选择。加强质量管理,同时也是国家法律法规和人们的强烈要求。在我国水利事业大发展的新形势下,加强对水利水电工程的质量管理,是水利建设自身的必然要求,同时也是企业自身的选择。

1.水利水电工程的各个环节的质量管理

水利水电工程是一个系统工程,它是由各个部门、各个单位协调配合共同完成。水利水电工程参与人员众多,相关部门的分工也各有不同。严格意义上,参与主体有:水利部门、建筑设计单位、建筑施工单位、建筑监理单位等主体。从一般意义上而言,水利水电工程的主要环节有:施工前的项目规划立项阶段,这一阶段的主要任务是施工图限额设计;水利水电工程的施工;施工完成后的竣工验收阶段。要加强质量管理也就必须要从这三个阶段下功夫。

1.1项目规划阶段 在项目规划阶段,也就是项目设计阶段,国家在这一阶段有专门的法律法规予以规范,但是在现实执行中,仍存在不少问题。这些问题主要体现在:施工图设计前没有进行充分的实地调研和专业测绘。实地调研是施工图设计的前提,进行专业的测绘也是为了更精确地掌握实地情况。但是在现实中,设计人员没有充分地调研。在设计的时候不能严格按照设计规范来进行设计,违背了相关规范,同时也与实地情况不符;在决策时没有科学规划和民主决策程度还不够,对于施工人员的意见不够重视。

1.2施工阶段 水利水电的施工阶段问题主要体现在:原材料的采购上,由于采购人员的素质不过关导致建筑设备出现质量问题,从而最终影响水利水电的质量。在施工过程中无论是在起初的基础开挖,灌岩浆处理,还是金属结构、机电设备安装阶段都出现了一些问题。这些问题主要表现在对于国家明文规定的施工规范不能严格遵守,不能完全做到,从而最终出现质量问题;工程监理人员水平欠缺,导致施工合同不能得到完全执行,在监理过程中存在着一些不规范的现象;部分施工人员还进行偷工减料的违法行为,这样的行为会直接导致出现质量问题。

1.3竣工验收阶段 竣工验收阶段的质量管理措施也不是很完善。在验收阶段不能仔细认真地按照施工前的`相关设计来进行验收,最终出现问题也不能马上知晓。

2.加强质量管理的措施

水利水电工程是一项重要工程。必须实现施工过程的精细化管理,通过精细化管理来最终加强质量管理,保证质量。

2.1项目规划阶段 设计前必须对实地情况进行深入调查,进行专业测绘,更为精确地掌握实际情况。只有在了解了实际情况后才能进行科学地设计。在设计时要严格按照设计规范来进行并且要充分尊重施工人员,听取他们的意见。

2.2施工阶段 必须加强对施工人员的培训,提高他们的自身素质。确保他们在施工阶段严格按照施工规范来进行施工。严禁出现偷工减料的违法行为。要不断提高工程监理人员的素质,工程管理人员要提高管理水平,在管理过程中必须要结合实地情况来进行管理。要加强对于资料的收集。

2.3竣工验收阶段 要以严谨的精神,科学的态度对水利水电建筑施工进行验收,发现问题要及时通知施工单位进行整改。要做好决算及各种资料的整理与加工。要认真查看资料,通过对比资料发现建筑施工中的质量问题。

13.工程质量管理职责 篇十三

一、项目经理质量管理职责...........................3

二、项目部书记质量管理职责.........................4

三、项目部总工程师质量管理职责.....................4

四、项目部副经理质量管理职责.......................6

五、项目总会计师质量管理职责.......................7

六、项目总经济师质量管理职责.......................8

七、安全质量部质量管理职责.........................9

八、安全质量部部长质量管理职责....................10

九、质量检查员质量职责............................11

十、工程队质检员质量职责..........................12

十一、资料员质量职责..............................13

十二、工程部质量管理职责..........................14

十三、工程部部长质量管理职责......................15

十四、技术员质量职责..............................16

十五、测量员质量职责..............................17

十六、计划合同部质量管理职责......................18

十七、计划合同部部长质量管理职责..................19

十八、计量员质量职责..............................20

十九、物资设备部质量管理职责......................21

二十、物资设备部部长质量管理职责..................22 二

十一、材料员质量职责............................23 二

十二、仓库管理员质量职责........................24 1

二十三、财务部质量管理职责........................25 二

十四、财务部长质量管理职责......................26 二

十五、出纳质量管理职责..........................27 二

十六、实验室质量管理职责........................28 二

十八、试验员质量职责............................30 二

十九、综合办质量管理职责........................31 三

十、综合办主任质量管理职责......................32 三

十一、工程调度质量职责..........................33 三

十二、各分部经理质量管理职责....................34 三

十三、工程队长、副队长质量职责..................35 三

十四、工班（组）长质量职责......................36 2

一、项目经理质量管理职责

1、项目经理是项目施工的第一管理者，全面管理项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量。

2、主持并参加质量工作会议，领导制定全管区质量管理方针、目标和规划，讨论和决定实现目标的管理及技术措施。

3、经常听取工程质量管理工作情况汇报，及时掌握项目工程质量动态，协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工活动。

4、正确处理施工进度和工程质量的关系，积极支持质监部门和人员的工作，坚决制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩，做到奖罚分明。

二、项目部书记质量管理职责

1、认真监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况，把握企业不偏离“质量第一”的大方向。

2、负责协助行政领导抓好施工中的工程质量，认真开展质量教育。

3、及时传达上级和地方政府、业主下发的工程质量文件、通报和传真电报。

4、负责执行质量方针、政策和各项规章制度。

5、参加质量事故的调查处理。4

三、项目部总工程师质量管理职责

1、项目部总工程师是项目工程质量的主要组织者和领导者。

2、根据项目经理的意图，负责制定质量管理方针、目标和规划，并贯彻落实。主持质量工作会议，组织质量大检查和对创优质样板工程进行评比。

3、组织制定质量保障措，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期落实。

4、组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计，研究开发“四新”成果，开展创优活动和QC小组攻关活动。

四、项目部副经理质量管理职责

1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。

2、协助项目经理日常质量管理工作。

3、贯彻落实项目经理的意图，负责管理职权范围内的各项事宜，负责对所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的质量目标和规划。

4、参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。

五、项目总会计师质量管理职责

1、参与编制本单位质量管理财务收支计划，并按施工需要计划提供质量保证的项目经费，并监督合理使用。

2、为落实本单质量管理方针和目标提供资金保证。

3、负责本单位经济活动分析和成本管理，指导和协助项目质量保证措施成本预测，成本控制及成本分析。

4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付与收缴工作。

5、参加工程验工计价，提高工程结算，对施工质量不合格的单位及工程，有权拒绝支付一切不合理费用。

六、项目总经济师质量管理职责

1、认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程及上级的指示，落实本单位的各项质量管理制度。

2、在编制和下达企业月、季、施工生产计划时，应同时下达质量指标和措施。计划安排要在保证工程质量的前提下做到均衡生产。

3、在检查生产计划实施情况的同时，要检查质量保证措施项目的执行情况，对施工中重要质量控制点要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。8

七、安全质量部质量管理职责

1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。

2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目部领导汇报工程质量情况。

3、参加并协助主管领导工作，参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。

4、负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。

5、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。

6、参加重大技术或质量事故调查和处理。

八、安全质量部部长质量管理职责

1、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定质量规章制度和规定。

2、努力学习科学知识，不断提高专业素质。熟悉安全质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。

3、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。

4、以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。

5、定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。

6、经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题，为领导决策积极当好参谋和助手。

7、完成项目部领导交办的其它工作。10

九、质量检查员质量职责

1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。

2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。

3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。

4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。

5、督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导专兼职检查人员的工作。

6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。

7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。

8、完成领导交办的其它工作。

十、工程队质检员质量职责

1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据项目经理部要求和质量目标，制定本队质量工作的规章制度和措施。

2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。

3、参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。

4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。

5、建立群众性的工程质量检查制度，指导施工人员的工作。

6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。

7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。

8、完成队长交办的其它工作。

十一、资料员质量职责

1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。

2、参加分部分项工程的质量验收。

3、负责质量计划、质量统计的管理工作。

十二、工程部质量管理职责

1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。

2、编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。

3、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。

4、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。

5、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。

6、参加重大技术或质量事故调查。14

十三、工程部部长质量管理职责 1.在项目总工程师的领导下，主持项目部常规施工技术工作及技术管理工作。2.主持编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施。

3.认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。4.主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件。5.协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。6.参加技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不断提高水平。7.在项目总工程师的领导下，编制本单位技术改进项目和计划，主持本单位科技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作。8.负责技术改进、科研、技术措施和计划的实施。9.及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，组织描绘施工图，定期移交和归档。

十四、技术员质量职责

1、认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。

2、认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。

3、对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。

4、接受安质部门或人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发生质量事故要保护现场，立即上报。

十五、测量员质量职责

1、交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。

2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制测量成果书。

3、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。

4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。

5、进行竣工测量。

6、做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。

7、认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用。

8、测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。

十六、计划合同部质量管理职责

1、在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。

2、经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。未经项目部安质部门签订质量认定书的不予验工计价。

十七、计划合同部部长质量管理职责

1、主持计划合同部全面工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务。

2、执行项目部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核兑现等工作。

3、负责审核经济合同、验工计价，组织实施本项目的各种经济活动并定期分析，及时向项目经理汇报盈亏情况。

4、参与劳务队伍和物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价，参与选用劳务队伍和物资设备的阳光采购。

5、参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助项目总工程师组织召开相关会议。

6、负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。

7、完成项目经理临时交办的其他工作。

十八、计量员质量职责

1、严格按规定进行工程计量，对于质量不合格的工程不予计量。

2、收集和掌握技术变更、材料代换记录，并依据技术变更资料随时做好计量变更。20

十九、物资设备部质量管理职责

1、按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。

2、妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情况，严禁购买不合格材料。

二十、物资设备部部长质量管理职责

1、负责制定本标段物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和办法等，带领项目部物资人员努力完成各项物资供应工作。

2、认真执行国家的物资政策和上级物资部门供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋。

3、带领项目部物资人员认真学习党的方针、政策，增强政策纪律观念，开展优质服务活动，使全体物资人同思想现实，团结一致，敬业爱业，努力工作。

4、抓好业务建设，组织全科物资人员学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素质和工作效率，不断总结和交流经验，提高业务管理水平。

5、经常深入项目部各项目分部和施工队，调查了解情况，掌握物资动态，指导业务部门做好工作。

6、参加物资设备招标采购，确保为工程提供合格产品。

7、严把材料进场关，不合格产品坚决不允许进场。

二十一、材料员质量职责

1、认真执行工程原材料、构配件进场清点检查规定，严禁缺少质量合格证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料进场使用。

2、严格控制现场材料使用进度，配合质量检查人员从源头上消除偷工减料行为的发生。

3、负责做好材料进场、消耗记录。

二十二、仓库管理员质量职责

1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记，发放要做好登记签字手续。

2、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。

3、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。

4、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。

5、定期检查被保管物品的完好情况，做好防火、防潮、防腐蚀、防泄漏等措施。二

十三、财务部质量管理职责

1、建立综合奖励基金和质量保证金科目。根据有关规定分别按合同总价百分之一和百分之五提取，将款项记录科目内。

2、根据项目部的有关奖罚通知或文件，及时办理安全质量奖罚款项入支。

3、加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。

4、在考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，并对不合格的产品和没有经过质量评定的工程和未经质量检查人员的签证，不予验工计价。

二十四、财务部长质量管理职责

1、编制工程质量保证措施的财务收支计划，按施工需要计划提供质量保证技术措施项目经费，并监督其合理使用。

2、加强内部独立核算、资金控制，为贯彻落实质量管理方针提供保证资金。

3、负责本项目经济活动分析和成本管理，参与合同评审。指导和协助项目质量保证措施成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。

4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付和收缴。26

二十五、出纳质量管理职责

1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

2、负责办理与质量相关的各项资金的提取与支付，并每日做好现金盘点和核算工作，及时记帐、结算，做到钱帐相符，日清月结，妥善保管现金及原始单据。

3、及时拨付和收缴各级检查中产生的质量奖金和罚款。

二

十六、实验室质量管理职责

1、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。

2、组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。

3、对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。

4、按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。

5、及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。

6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。

二十七、试验室主任质量管理职责

1、负责试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项试验工作和检测任务。

2、负责管段的全面试验工作。

3、组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故。

4、负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正性。

5、制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准、比对和维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况。

6、负责本室各类人员的技术培训和考核，对本室各类事故提出处理意见。

7、指导和检查项目分部试验组的取样送样和施工检查控制工作的执行情况。

8、负责试验资料的统计分析，总结试验资料，定期汇总上报。提交各种报告以及半年和年终总结。29

二十八、试验员质量职责

1、负责本人检测工作的质量。

2、严格按照标准、规程进行各项检测工作。

3、用碳素墨水认真填写原始记录，并在记录上签名。

4、原始记录经复核后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归档、保存。

5、每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录。天平室、水泥室、养护室的温、湿度应按时填写。

6、经常深入施工现场、了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制与质量检验。

7、认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档，确保真实、完整。

二十九、综合办质量管理职责

1、在项目经理的领导下，负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准。

2、组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并对执行情况进行检查。

3、指导项目部各部门、项目分部和施工队开展贯标工作，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。

4、按照贯标的要求积累各种资料和记录，为上级有关部门提供管理评审输入资料。

5、组织项目部贯标培训工作，熟悉标准和体系文件内容，提高审核水平和综合素质。

6、收集施工过程中的不合格信息，并制定纠正和预防措施，保证项目部综合管理体系持续有效地运行。

7、负责对综合管理体系运行发现的不符合制定的纠正措施进行跟踪验证。

8、负责完成项目部领导安排的其他工作。

三

十、综合办主任质量管理职责

1、认真贯彻、执行国家有关法律、法规、方针、政策和单位的各项规章制度。

2、负责内部和外来文件的收发管理工作，并认真做好日常生活的管理及外来人员的接待服务工作。

3、加强职工技术培训和考核计划的统计上报工作，并负责本指挥部人员的考勤工作，及时准确上报各种报表。

4、积极协助领导及有关部门做好各项工作，参加召开的有关质量的各种会议，并做好记录。

5、采取各种形式宣传国家有关的质量方针、政策、法律、法规以及企业的质量方针、目标、规章、制度等，营造浓厚的企业文化氛围。32

三

十一、工程调度质量职责 及时准确地传达上级和本单位领导对工程施工的有关指示、决定、通报和通知，做好督办和信息收集反馈工作； 详细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和熟悉施工组织设计和具体的施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明确各阶段安全质量工作重点； 及时、准确、全面掌握工程施工进度和安全质量情况，及时了解施工中存在的问题，积极协调有关部门及时解决； 施工中发生的重大安全、质量问题应及时逐级上报； 加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊天气预报和记录； 做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，准确上报调度有关报表。33

三

十二、各分部经理质量管理职责

1、分部经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对项目经理负责。

2、领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目部质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。

3、对项目部制定的质量方针、创优目标，认真研究层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。

4、按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人员的工作，并给予一定权利。

5、注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。34

三

十三、工程队长、副队长质量职责

工程队长对本队的质量管理负全面领导责任，副队长协助队长做好质量管理工作。

1、具体执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系标准。

2、每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况，并做好记录备查。

3、确保工程质量的前提下合理地组织生产。

4、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，正确处理质量与进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。

5、认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和带病操作，确保工程质量。

6、每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。

7、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报。

三

十四、工班（组）长质量职责 在工程队长的领导下，对本班（组）质量管理工作负责。

1、认真贯彻执行上级下达的质量管理规定以及工程队制定的质量管理措施。

2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行质量管理规定、制度。听从工程技术人员的指导，保证工程质量。

3、认真执行质量管理规章制度及作业指导书，合理安排本工班人员工作。有权拒绝违章和冒险作业的指令。

4、发现质量问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。

5、负责对新工人的教育。必须坚持特殊工种工人持证操作。教育工人必须按章操作、文明施工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

6、经常组织本工班人员学习岗位质量职责和作业指导书。

7、严格按照技术交底书的要求，安排施工作业，绝不违章指挥和冒险蛮干。