以纯企业文化理念

以纯企业文化理念（共11篇）

1.以纯企业文化理念 篇一

企业文化理念知识学习题库

1、河南煤业化工集团的目标是：高尚、卓越、受人尊敬

2、河南煤化集团 “8813”文化体系是指8个核心理念、8个单项理念、10条高管人员行为于一切，一把手亲自抓；安全先

于一切，一把手第一时间抓；安全重于一切，一把手压倒一切抓”的工作方式。

“双基”建设指的是基层管理、基础管理。

三项机制指的是：用人机制、管理创新与技术创新；项目带动与品牌带动。

“三化”是：制度化、规范化和市场化。现阶段，河南煤业化工集团提出的转换企业内部经营机制有效手段是:以内部市场化为核心的三化管理。内部市场规范、3大员工行为准则。

河南煤业化工集团八个核心理念是：企业哲学内涵：科学发展 善行成器。企业哲学：人企合一 顺势而行。企业愿景：行业领先 国际一流。企业核心价值观：用心做事 追求卓越。企业使命：报效国家 惠及员工。企业作风：先人一步 持续创新。企业精神：自强不息 坚韧不拔。主传播语：勇担重任 成就理想。

八个单项理念是：发展理念：立志高远笃行求实。管理理念：创新为先三化为本。效益理念：发掘潜力提升价值。成本理念：精打细算开源节流。营销理念：市场导向客户至上。安全理念：从零开始向零奋斗。人才理念：人尽其才以德为先。廉政理念：荡浊扬清干净健康

3、河南煤化提出的“012345” 安全模式是指：“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。安全“零”理念具体内容为：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵、安全生产零事故、发生事故零效益。

安全作为企业和一把手的“一号工程”，指：坚持“安全高

奖励机制、考核机制。

四大体系，即以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。

五自安全管理体系即:矿井自主，系统自控，区队自治，班组自理，员工自律安全管理体系。

4、河南煤化集团“2011年”年度目标“816210”指的是: 煤炭产量突破8000万吨，营业收入突破1600亿元，利税突破200亿元，利润突破100亿元，安全生产整体实现零死亡。

5、2011年焦煤集团的奋斗目标“22420”指的是：煤炭产量2000万吨，营业收入200亿，利税突破40亿，利润突破20亿，安全生产零目标。

6、河南煤化“四加三”产业战略即：煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建设、实业。

7、河南煤化“四加三”管理战略即：两调整、两提高、两创新、两带动和“三化”管理。

两调整、两提高的内容是：调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结构，提高员工素质。

两创新、两带动的内容是：

化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是 解决粗放问题，精髓是用 市场经济 推动管理的精、细、严。制度化、规范化、市场化是密不可分，缺一不可的，三者市场化是核心，是转换经营机制的关键，没有市场化，制度化、规范化也就失去了方向，企业经营机制的转换也失去了最终的目标。制度化、规范化是保证，没有制度化、规范化，就没有健康发展的市场运行机制。

内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新,也是企业建立利益机制、竞争机制,降低成本,提高效益的必然选择。

内部市场化管理应遵循的原则：（1）制度化规范化管理原则；（2）标准化管理原则；（3）市场化运作原则；（4）完全成本核算原则；（5）核算主体下移原则；（6）量化管理原则。

8、河南省委书记卢展工提出的“三具两基一抓手”指的是一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；从基层抓起、从基础抓起；以项目带动为抓手。省委书记卢展工提出加快经济发展“四不用”。“三鼓励”即：鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。“三优先”，的快慢、好坏和持续性。企业只

有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。企业的管理理念顺应国际方式转变的根本出路是：自主创新；重要内容是：统筹协商。省委书记卢展工提出的四个重在是：重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。

9、河南煤业化工集团成立于2008年12月5日。

10、河南煤化“六统一”的目标是统一人事管理；统一战略规划；统一财务管理；统一资源配臵；统一市场布局；统一技术开发。

11、河南煤化集团目前正在开展的“三思考三查摆三提升”主题教育中，“三思考” 的主要内容即思考河南煤化在中原经济区建设中的责任与使命，思考河南煤化如何保持发展的先进性和可持续性，思考各单位优劣势和工作思路、各级党员干部如何扬长避短、履行好岗位职责。“三查摆”” 的主要内容即查摆个人思想、查摆纪律作风、查摆工作落实。“三提升”即提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量。

12、河南煤化集团职工“三最”是：、、。

13、河南煤化集团创建“四型”工会，“四型”是指：学习型、服务型、创新型和高效型。

14、河南煤化集团干部管理的原则“三鼓励”，“三优先”，即：优先从一流的团队中选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“四不用”，即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。

15、河南煤化集团“三不三无本廉体系建设项目”中“三不三无”是：形成文化引领倡廉“不愿腐”，制保廉 “不能腐”，打防结合促廉“不敢腐”的良好局面，实现领导干部无违纪、无违法、无犯罪的良好效果。

16、焦煤党委对干部要求的“三不”即：不做秀、不空谈、不耍滑。“三知”即：知岗位、知责任、知表率。全体干部职工要不断加强学习，学理论知识、业务知识和岗位技能。

17、“两个转变”是 转变作风、转变观念。“两个规范”是：规范干部管理行为、规范员工安全

操作行为。

18、“五优”矿井指的是安全生产、质量标准化、安全高效、科技贡献、五个方

面效果显著，成绩优异的矿井。

19、先进管理理念是什么？ 管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展

国内的经济形势，符合管理对象的价值趋向，保障企业的快速发展。集团先进管理理念有对标管理、内部市场化等。

20、企业政治工作的出发点及落脚点是什么？

答：（1）保证党的各项方针、政策在企业贯彻落实；（2）围绕企业生产经营各时期的重点工作，积极开展引导、宣传等工作；（3）加强党建工作、促进干部作风转变，保证各级干部的执行力。

21、宣传工作的作用是什么？

答：

1、宣传企业理念，统一大家思想，统一大家的行动，步调一致；

2、宣传公司当前中心工作，帮助大家理清思路，推进开展重点工作；

3、宣传公司出台的政策、规章和制度，解决大家思想桎梏，有助于各项制度推行；

4、舆论宣传，弘扬正气，鞭挞落后，营造干事创业良好氛围；

5、文化娱乐宣传，丰富职工业余文化生活。

22、2011年7月7日，《财富》英文网和中文网全球同步公布了世界500强最新排名。河南煤业化工集团以2010年度营业收入1469.91亿元首度上榜，列第446位，标志着公司冲进世界500强。

安全知识部分学习题库

一、国家近期针对煤矿安全

下发的文件（主要有：国办发入，完善矿井瓦斯防治系统，强„2011‟26号文、国办发„2011‟化现场管理，加强职工培训，严设计，应按有关规定认真编制，由煤矿企业技术负责人严格审批23号文等）内容

1、《国务院办公厅转发发展改革委安全监管总局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见的通知》简称：国办发„2011‟26号：加强煤矿瓦斯超限管理。煤矿发生瓦斯超限，要立即停产撤人，并比照事故处理查明瓦斯超限原因，落实防范措施。因责任和措施不落实造成瓦斯超限的，要严肃追究有关人员责任。因瓦斯防治措施不到位，1个月内发生2次瓦斯超限的矿井必须停产整顿。凡1个月内发生3次以上瓦斯超限未追查处理，或因瓦斯超限被责令停产整顿期间仍组织生产的矿井，煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门应提请地方政府予以关闭。

2、国办发„2011‟26号文从责任落实、提高准入门槛、强化基础管理、加大政策支持、加强安全监管监察等五个方面提出了20条进一步加强瓦斯防治的具体措施和意见。

3、国办发„2011‟26号文从严格准入、强化管理、科技投入、政策扶持等各方面对瓦斯防治提出了系统性要求。

4、强化煤矿瓦斯防治工作组织领导。全面建设“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。

5、要健全以总工程师为首的瓦斯防治技术管理体系，配齐通风、抽采、防突、地质测量等专业机构和人员。

6、各煤矿企业要保障安全投

格按照法律法规和标准规范组织生产，严防瓦斯事故发生。

7、各地区要建立健全煤矿安全事故约谈、警示和瓦斯防治督查督办制度，对因管理不到位、职责不清晰、推诿扯皮造成事故的，要按照国家相关法律法规严肃追究责任。

8、各地区要建立健全煤矿安全事故约谈、警示和瓦斯防治督查督办制度，对因管理不到位、职责不清晰、推诿扯皮造成事故的，要按照国家相关法律法规严肃追究责任。

9、煤矿企业应编制煤与瓦斯突出矿井区域性防突治理技术方案，并报煤炭行业管理部门和煤矿安全监管部门备案后实施。

10、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，要做到先抽后采、抽采达标。

11、凡应建未建瓦斯抽采系统或抽采未达标的矿井，要停产整顿。

12、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井一律不得降低瓦斯等级。

13、所开采煤层瓦斯压力超过规定限值、相邻矿井同一煤层发生突出事故或鉴定为突出煤层，以及发生瓦斯动力现象等情况的矿井，都要及时进行瓦斯等级鉴定，鉴定完成前，应按煤与瓦斯突出矿井进行管理。

14、煤矿企业对所提供的鉴定资料真实性负责。

15、煤与瓦斯突出矿井的突出煤层、邻近矿井同一煤层曾出现瓦斯动力现象等矿井煤层揭露

后实施。

16、凡未经批准擅自揭露突出煤层，或误揭露突出煤层的，要严肃追究有关责任人责任。

17、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井的监测监控系统，必须与煤炭行业管理部门或煤矿安全监管部门联网。未实现联网或不能实时上传数据的，要限期整改。

18、煤矿企业要健全瓦斯防治技术集成体系，加大安全科技投入，研究解决生产过程中的突出问题。

19、各地区要建立健全瓦斯防治重大隐患逐级挂牌督办、公告制度。

20、对超能力生产的高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，要责令停产整顿，并按照《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）等法律法规规定的上限，对煤矿企业及负责人进行处罚。

21、煤矿发生瓦斯超限，要立即停产撤人，并比照事故处理查明瓦斯超限原因，落实防范措施。因责任和措施不落实造成瓦斯超限的，要严肃追究有关人员责任。

22、发生造成人员死亡瓦斯事故的矿井必须停产整顿，停产整顿时限由地方政府确定。凡发生较大及以上瓦斯事故，且地质条件复杂、安全生产系统存在重大隐患、不能有效防范瓦斯事故的矿井，地方政府应当依法予以关闭。

23、凡应建未建瓦斯抽采系

统或抽采未达标的矿井,要停产列失职或者滥用职权情形之一的,责任人。生产经营单位存在或者整顿,经验收达到相关标准后方对煤炭企业及其所属煤矿主要负可恢复生产。

责人和分管负责人先行免职,并

24、国家对严格控制高瓦斯移送公安机关依法立案侦查;涉和煤与瓦斯突出矿井建设有哪些嫌犯罪的,移交司法机关追究刑要求：

事责任:(一)未经依法批准或者答：“十二五”期间，停止证照不全擅自组织生产的;(二)核准新建30万吨/年以下的高瓦被责令停产停工整顿期间擅自组斯矿井、45万吨/年以下的煤与织生产的;(三)超层越界开采瓦斯突出矿井项目。已批在建的的;(四)强令工人冒险作业同类矿井项目，由有关部门按照的;(五)未按规定建立安全生产国家瓦斯防治相关政策标准重新责任制或者制定安全生产管理制组织审查其初步设计，督促完善度和操作规程的;(六)对煤矿安瓦斯防治措施。

全生产所需资金投入未按规定予

25、国办发„2011‟26号对以保证的;(七)对煤矿存在的重加强煤矿瓦斯超限管理有何要大事故隐患没有及时督促整改求？的;(八)生产煤矿将井下工程包答:煤矿发生瓦斯超限，要立给本单位专业生产队伍以外的单即停产撤人，并比照事故处理查位或者个人的;(九)采用欺骗手明瓦斯超限原因，落实防范措施。段致使矿井安全监测、监控、联因责任和措施不落实造成瓦斯超锁、报警、保险等装臵不能正常限的，要严肃追究有关人员责任。发挥作用或者蓄意破坏煤矿安全因瓦斯防治措施不到位，1个月设施的;(十)煤矿事故抢险救援内发生2次瓦斯超限的矿井必须过程中贻误时机或者擅离职守致停产整顿。凡1个月内发生3次使事故扩大蔓延的;(十一)谎报以上瓦斯超限未追查处理，或因或者瞒报煤矿事故的;(十二)其瓦斯超限被责令停产整顿期间仍他安全生产非法、违法行为的。

组织生产的矿井，煤炭行业管理

28、豫政„2011‟41号《关部门、煤矿安全监管部门应提请于重大事故隐患排查治理责任追地方政府予以关闭。

究规定的通知》规定对限期整改

二、河南省政府近期下发的重大事故隐患而逾期没有完成整有关煤矿安全的文件内容

改的生产经营单位,依法对生产

26、豫政 „2011‟40号 文经营单位及其相关责任人员处以规定煤矿发生一次死亡1人以上上限的罚款。对存在重大事故隐(含本数)事故的,立即停产(停工)患拒不停工停产停业整顿或者拒整顿。省属煤炭企业所属矿井由不整改的生产经营单位,由相关省政府组织验收,其他煤矿由省部门依法吊销其各类许可证照,辖市政府组织验收。

由县级以上政府依法予以关闭。

27、豫政 „2011‟40号 文生产经营单位主要负责人是本单中，对煤矿未发生事故但存在下

位重大事故隐患排查治理的第一

发现重大事故隐患,应当立即停产停业或者停止建设,研究制定治理方案和整改措施,按期治理整改。

三、河南煤化集团近期下发的有关安全文件内容

29、《煤矿安全规程》规定报警浓度为1%的地点瓦斯浓度达到0.8%时，按河南煤化要求，属于瓦斯预警。

30、控制揭煤巷道两帮轮廓线外不少于12m范围。

31、各生产矿井保卫科专责人员负责对本矿井瓦斯监控摇控器进行检查。

32、判断题

（1）提前制定安全技术措施，有计划的进行检修局部通风机、矿井停电或停风演习、矿井反风演习等属于有计划瓦斯超限。

（2）采取水力掏槽、水力压裂、水力冲孔或在地质构造处采取松动爆破主动卸压等防突技术措施时属于有计划瓦斯超限。

（3）在采取防喷措施情况下，施工抽放钻孔时出现瓦斯浓度不超过1.5%时不属于有计划瓦斯超限。（错）

（4）在采取抽采防突措施、且经消突评价达标后，进行岩巷揭穿突出煤层时属于有计划瓦斯超限。

（5）按规定采取必要措施后启封巷道、密闭时不属于有计划瓦斯超限。（错）

（6）对瓦斯监测监控系统进行正常调校时属于有计划瓦斯超限。

（7）系统电源故障使甲烷传感器处于供电时好时坏状态属人为责任引起的误报警。（错）

（8）监测监控系统线路受强电磁场干扰监控系统本身技术缺陷引起的误报警。

（9）甲烷传感器进水属人为责任引起的误报警。

（10）甲烷传感器受到摔、补充规定突出矿井必须建立健全防突管理制度和各级岗位责任制，设臵满足防突要求的专业防突队伍，防突人员要相对稳定。

36、凡被列入焦煤集团重点监控的突出危险采煤工作面，必须按照集团公司的要求，抽放钻孔采取双排孔或三排孔布臵，并实施网格式抽采，不留空白带。

点必须上实钻图，为工作面消突评价提供依据。

42、焦煤集团瓦斯治理十条红线凡触犯干部给予免职，工人给予解除劳动合同处理。

43、焦煤集团瓦斯治理“十条红线是什么”？

（1）瓦斯超限作业的。（2）排放瓦斯无措施、一风碰等强烈震动属人为责任引起的误报警。

（11）传输线路意外断线或接线盒接触不好属监控系统本身技术缺陷引起的误报警。（错）

（12传感器距离煤壁距离小于200mm属人为责任引起的误报警。

四、焦煤集团近期下发的有关安全文件内容

33、焦煤集团区域瓦斯治理考核的七项内容分别为：瓦斯抽采量、利用量、瓦斯治理工程量、瓦斯治理效果、投资完成情况、工程质量、组织体系和制度建设等。

34、完成焦煤集团下达的月度瓦斯抽采量和利用量第一台阶计划的矿井，每抽采1m3瓦斯对矿井奖励0.15元；每利用1m3瓦斯对矿井奖励0.15元。对超额完成抽采量第一台阶计划的，分台阶计价，即对超过计划10%以内的，按照抽采总量每立方0.20元奖励，对超过计划10%以外及增量计划部分的，按照抽采总量每立方0.25元奖励。上述资金由矿井统一支配使用，必须作为矿井瓦斯抽采和利用激励资金，否则予以收回。

35、焦煤集团瓦斯防治管理

37、焦煤集团瓦斯防治管理补充规定矿井新准备的顶层突出危险工作面，开采前必须及时将工作面消突评价报告上报焦煤集团，在评价报告未批复之前不得回采，且安装工作面期间，不得甩掉或破坏抽采钻孔。

38、焦煤集团瓦斯防治管理补充规定通风区值班人员每天要对监控系统监测到的所有采掘工作面瓦斯变化情况及瓦斯涌出量进行全面分析，逐日以书面形式报矿总工程师。发现异常情况，矿总工程师要组织相关人员进行分析并采取针对性措施。

39、矿井在采取区域防突措施、区域措施效果检验、区域验证、局部防突措施及局部措施效果检验时，设计施工的钻孔必须控制全煤厚。

40、焦煤集团瓦斯防治管理补充规定矿井必须配足抽采参数测定人员，并制定相应的管理制度，加强监督，确保抽采参数真实可靠。

41、矿井应建立抽采钻孔施工分析制度。按照要求每月分地点对已施工的抽采钻孔进行分析，遇打钻喷孔、顶钻、见矸等异常情况必须分析原因，并有相应的措施。钻孔施工期间的异常

吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人的。

（3）擅自修改监控数据库，擅自中断数据传输的。

（4）人为调整监控数据，造成监控数据失真的。

（5）擅自甩掉风电、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能的。

（6）弄虚作假，虚报抽、排钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量的。

（7）瓦斯参数测定、效果检验数据弄虚作假的。（8）故意破坏抽采设施、通风设施、监控设施的。

（9）突出危险采掘工作面不执行措施超前距，超采超掘的。

（10）突出危险采掘工作面无评价、假评价组织生产的。

2.以纯企业文化理念 篇二

关键词：企业安全文化,核心竞争力,以人为本,事故预防

1杜邦安全文化的发展

杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业。在当时情况下在早期发生了许多事故, 这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了, 最大的事故是在1818年发生的, 当时杜邦只有100多名员工, 40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害, 企业几乎面临破产, 不可能生产。但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的, 正好美国当时开发西部, 需要大量炸药。所以政府给他贷款, 要他把企业做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全, 杜邦公司就不可能存在了。在这样的情况下, 他做出了三个决策:在接受了美国政府贷款支持情况下, 第一是建立了管理层对安全的负责制, 即安全生产必须由生产管理直接人负责, 从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责, 而不是由安全员负责。第二是建立公积金制度, 从员工工资中拿出一部分, 企业拿一部分, 建立公积金, 万一发生事故在经济上有个缓冲。第三是实现对员工的关心。公司决定, 凡是在事故中受到伤害的员工的家属, 公司会抚养起来, 小孩抚养到工作为止, 如果他们愿意到杜邦工作, 杜邦将优先考虑。这样建立考虑、关心员工的理想, 到最后成为杜邦核心价值之一。到1912年, 杜邦建立了安全数据统计制度, 安全管理从定性管理发展到定量管理。到20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念, 因为在这之前的100年发展中, 很多人认为事故总是要发生的, 我们是推迟它的发生, 避免它的发生。杜邦认为这样的思想是不可以有的, 一定要树立所有的事故都是可以防止的理念, 因为事故是在生产中发生的, 而随着技术的进步、管理的提高、人的重视, 这些事故一定是有办法防止的, 所以要树立事故可以防止的思想。到了20世纪50年代, 推出了工作外安全方案。随着安全管理的不断深入, 公司感觉到在八小时内对员工进行安全教育, 不足以满足对员工安全意识的需要, 所以推出工作外安全方案。这就是杜邦从1802年以来安全文化的发展过程。从而形成了今天的杜邦公司核心价值, 有的说是三个, 有的说是四个:第一是善待员工, 这是从事故中总结出来的;第二是要求员工遵守职业道德;第三是把安全和环境作为核心价值。如果把环境与安全分开, 就是四个。这就是为什么杜邦公司可以生存200年, 他认为核心价值保证了企业发展, 使得杜邦成为当前世界企业300强之一, 因为有两百年以上的历史的已经不多了, 杜邦是其中世界强大工业企业之一。杜邦是把安全作为引导企业成功的核心价值之一。

2构建中国特色的企业安全文化

近几年来安全生产形势十分严峻, 国家虽然逐步完善各项法律法规, 并加大了对高危企业的整治力度, 但是重特大事故仍然屡禁不止, 特别是一旦发生事故, 不仅会给企业造成重大的经济损失, 而且打乱了企业正常的生产工作秩序, 迟滞了企业发展的步伐。如何改变这种状况是我们必须迫切解决的问题, 借鉴国外先进企业的经验构建企业安全文化, 是我们解决这一问题的途径之一。企业安全文化作为企业文化的重要组成部分, 是企业安全生产的灵魂, 体现企业的核心竞争力。人类的一切生活及生产都是在一定的文化背景下进行的, 都离不开文化的作用和影响。安全文化作为文化概念的分支, 是指安全价值观和安全行为准则的总合, 体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。造成浓厚的安全氛围, 提高员工安全自主管理能力, 使企业能集中精力抓生产, 聚精会神搞建设。只有这样, 企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

从杜邦公司安全文化和安全理念给我们带来许多启示。构建企业安全文化应注重以下要点:

(1) 建立企业安全文化就是要让员工在安全的环境下工作, 来改变员工的态度, 改变行为, 行为改变就是安全, 公司就在安全下运行。安全文化要做什么?如果要改变员工行为, 首先要改变安全文化。所以要了解企业文化中哪些主导了员工行为, 而这些行为是不希望出现的。要知道加入哪些因素, 才能使得员工成功。就是说要了解哪些因素是要的, 哪些因素是不要的。还要了解哪些因素是缺的, 要加入到企业中来的。这样就完善了企业文化建设的要素, 并且要巩固和发展。 (2) 安全文化建设应从最高层领导开始。安全文化建设体系分为决策层、管理层和执行层三个层次。企业中人的行为总是受到最高层领导的支配, 安全文化建设应从最高层领导开始, 层层传递, 直至最基层。因此, 领导对安全文化建设的认识是构建企业安全文化的关键。要将“事故猛于虎、安全大于天, 责任重于泰山”的理念根值于各级领导的头脑中, 使各级领导成为企业安全文化的倡导者和培育者, 成为企业安全文化的设计者和执行者。由于安全工作涉及企业的方方面面, 领导不可能全面顾及, 因此, 安全生产责任制成为安全生产管理工作最基本的制度。安全文化的作用就是要将安全生产责任制在人们的意识中固化、在企业的制度中深化、在员工的行为中强化。要加强安全生产工作的领导, 建立健全各级安全管理和监督组织体系, 强化安全生产责任主体, 坚持谁主管、谁负责的原则, 逐级落实各级领导者的安全生产责任制。形成各单位正职负全面责任、分管安全副职负主要责任、其他副职负分管责任、安全总监负监督责任、操作人员负执行责任的安全生产责任体系。同时严格执行安全生产目标责任制, 对安全目标进行层层分解, 将安全生产指标纳入经营业绩考核, 使安全责任层层分解, 压力层层传递, 形成一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的安全生产工作格局, 做到人人有专责, 事事有人管, 共同承担起安全生产责任, 构建起全员全过程的安全生产责任网络体系。 (3) 安全文化建设要注重培育执行力文化。企业执行力文化, 是保障企业有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范的总和。《财富》杂志认为:“70%企业的失败的原因不是缺乏好的战略, 而是缺乏有效的执行。”执行力文化反映企业的品质, 体现企业的价值观, 决定企业的成败。安全生产最大的黑洞是没有执行力。安全文化培育执行力, 就是培育安全生产的权威。恩格斯在《论权威》一文中讲到大工业生产的权威问题时提出:进门者请放弃一切自治!在现代化工业链生产过程中, 必须服从企业的纪律、规章和制度, 不能自治, 这是工业化大生产对每一员工的要求。将执行力融入企业文化中, 就是要培育一大批执行型的各级管理者, 培养全员的执行理念。安全的执行力文化必须从严抓起, 要做到严密实施, 严厉检查, 严肃奖惩, 严格落实, 离开了“严”字, 再好的机制也是一纸空文。要加大违章的处罚力度, 使其不敢违章, 不敢违规, 安全生产宁听骂声, 不听哭声。要用铁的手腕、铁的纪律、铁的面孔来抓安全生产, 做到规范管理、标准作业、遵章守纪、奖惩分明, 防止执行力层层递减, 形成“教育使其不为, 制度使其不能, 奖励使其不怠, 严惩使其不敢”的安全文化氛围。 (4) 安全文化建设要树立一切事故都是可以预防的观念。要高效、高质量地实现企业的安全生产, 必须走预防为主之路, 必须采用超前管理、预防管理的方法。首先, 预防型管理要强调员工安全意识的培养。安全中出现的许多问题, 往往不是因为缺少安全知识, 而是因为缺乏安全意识或缺少责任感造成的。因此, 加强员工安全意识培养, 是预防型管理的首要任务。其次, 预防型管理要注重安全投入, 从物的方面根本上消除事故发生的隐患。现代工业生产系统是人造系统, 是人可以改造的系统, 是可以通过“打补丁”不断完善的系统, 这在客观上给预防事故提供了基本的前提。

所以说, 任何事故从理论和客观上讲, 都是可预防的。要消除增加安全投入是增大企业负担的错误观点, 树立“安全就是效益”的思想。安全经济学研究成果表明, 发达国家的安全投资占GNP3.3%, 我国现阶段占1.2%;合理条件下的安全投入产出比是1:6;安全生产的贡献率占GNP的1.5~6%;预防性投入效果与事后整改效果的关系是1:5的关系。可以看出, 安全不仅能“减损”而且能“增值”, 安全的投入不仅能给企业带来间接的回报, 而且能产生直接的经济效益和社会效益。

3.企业文化当突出和谐理念 篇三

和谐的重要作用不可替代

和谐文化是企业精神文化的重要内容。所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向的，它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多方面。和谐文化最核心内容是崇尚和谐理念，体现和谐精神。企业共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。不可否认，一段时间以来，不少企业以利润最大化为唯一目标，忽视了应有的政治责任和社会责任，导致了企业内部的不稳定，也在一定程度上形成了影响社会和谐的因素。一个经营成功的企业，必然是和谐的团体。我们要确立以和谐理念为核心的企业精神文化和目标追求，把企业变成上下趋同、目标一致的命运共同体，使企业获得发展的持久动力。

和谐制度体系是企业制度文化的重要理论基础。和谐在企业制度文化中的表现，包括企业管理标准、制度、规范、准则等，它确立了企业的业务流程、办事准则、员工行为规范，是企业内部运行机制的有机体现。只有和谐的制度体系，才能保证企业内部管理运行机制和谐运转。

和谐行为是企业行为文化的主观反映。和谐的企业行为文化包括企业的管理行为和员工的身体行为。和谐社会要求构建和谐企业，和谐企业要求培养和谐行为。只有管理行为、员工行为符合和谐社会的目标要求，才能为构建和谐企业、和谐社会创造前提条件。

和谐形象是企业物质文化的客观体现。和谐的企业物质文化既包括具体的工作环境与设施，也包括抽象的内部环境和氛围。“和谐”主观与客观的统一，精神与物质的统一，就能使和谐文化“物”化、具体化。

企业文化需要和谐内涵

企业文化需要和谐理念统领。树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展，这是时代对企业和企业家提出的新要求。企业和企业家要与时俱进，破旧立新，以新的和谐理念创建企业、管理企业和发展企业，把和谐理念贯穿到企业工作的各个方面。和谐既是一种伦理道德，也是一项管理准则，这就要求企业应以和谐理念为指导，建设优秀的企业文化。

制度文化需要和谐理念完善。实施和谐企业管理，要用和谐理念解决好公司内部上下、左右的组织关系，处理好公司总部集权与内部各单位分权之间的关系，建立和谐、规范、高效的管理体制和运行机制，建立和谐的劳动关系，让员工和企业共同成长。

企业诚信文化需要和谐支撑。诚信是市场经济的基本规则，企业诚信建设在社会诚信体系建设中处于核心地位。加快企业诚信建设，就必须以和谐引领、以和谐开路、以和谐维系，只有这样，企业诚信文化建设才会持久、才会卓有成效。

社会和谐需要企业和谐支持。企业既要对股东、员工、消费者等利益相关者履行应有的义务与责任，也要对社会公益事业和环境保护履行应有的义务与责任，这就需要强烈的社会责任感，这种责任感离不开和谐，没有和谐意识、离开了和谐行动，这种责任感就树不起来、也坚持不下去。因此，社会和谐离不开企业和谐的有力支持。

员工行为需要和谐文化规范。企业的文化氛围是一定文化的具体体现，要使企业的内外关系达到团结和谐，就要通过营造和谐的企业文化氛围，培养员工的共同价值观念、思想信念和群体意识，使企业成员的个体思想、行为和价值取向与企业整体统一，从而使得各部门能在统一的文化氛围下消除原有的障碍，为优化企业资源配置、提高管理绩效创造良好的条件。

用和谐推进企业文化建设

强化领导的“和谐”意识，发挥领导的表率与示范作用。中国绝大多数的企业文化深受企业领导者的影响，甚至有人说企业文化就是企业家文化。企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用，领导者通过其权威和个人魅力，透过口号、行为，形成一个共同远景，让大家行为一致，从而形成一种凝聚力和向心力。这种力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终演化为企业真正的文化。因此，领导要强化和谐意识，增强构建和谐社会的政治责任感，自觉树立和谐文化理念，并发挥表率和示范作用，引导和约束企业与员工的行为，使其符合和谐文化的范畴。

以构建和谐企业为目标，实施企业文化创建或重塑战略。企业文化战略是企业发展的重要战略，也是企业核心竞争力的重要源泉。企业应与时俱进，对企业文化的现状进行评估，对如何在企业文化中融入和谐文化进行调研，在此基础上制定企业文化创建或重塑规划，进行充分论证实验，再予以传播执行。在融入和谐文化过程中，应当注意继承和创新的关系。文化是有传承性的，一个企业的文化不是一朝一夕形成的，是长期积淀的结果。因此，要珍惜企业文化中传统的精髓，在继承中创新。

建立和谐的组织保障体系，推进企业文化建设。企业的组织结构虽然不能承载企业文化，但他对企业文化有重大影响。如果一个企业的组织机构是灵活高效的，那么企业的氛围就是活泼的、积极的，部门之间就会协调配合，企业文化就会显示巨大活力；反之，如果组织结构僵化，就会气氛凝重，部门之间合作配合也会生硬死板，缺乏生气，企业文化就会没有活力。要建立与和谐文化相适应的内部组织体系和运行机制，并由专门部门负责这项工作，使企业文化建设有组织、有计划、有步骤地推进。同时，要将企业文化建设目标纳入企业管理目标，加强绩效考核，以绩效考核引导企业管理和员工行为，使之适应和谐企业文化建设要求。

坚持以人为本，调动全员支持和推进企业文化建设。企业文化建设的出发点和落脚点都在于人，构建和谐社会的出发点和落脚点也都在于人。人是生产力中最活跃的因素，也是最重要的因素，企业文化建设的关键是人。一方面，企业文化建设要依靠人，企业精神的培育只有在全体员工积极参与下，才能真正成为企业员工的群体意识，才能给予员工以理想、信念、鼓励和荣誉，成为凝聚员工力量、促进企业发展的精神动力。另一方面，发展企业文化也是为了人，是为了提高员工的思想道德和职业道德水平，最大限度实现人的自身价值。因此，建设和谐企业文化，绝不能本末倒置、“见物不见人”。

和谐社会需要和谐企业，和谐企业需要和谐文化。用和谐理念打造和谐企业文化，构建和谐企业，是企业实现可持续发展的需要，也是构建和谐社会的需要。对不同的企业来讲，企业文化是个性化的，但对构建和谐社会来讲，和谐文化又是共性化的。我们在重塑企业文化、追求个性化特色的同时，要用和谐文化这一共性特征不断丰富其内涵，创新企业文化，为企业提升竞争力、实现可持续发展提供动力源泉。

4.公司企业文化理念 篇四

企业精神：自强创新追求卓越

**公司作为专业从事核工程建设的国有企业，一直把为核工业的发展和国防事业强盛而奉献视为自己的神圣使命，脚踏实地，不断创新，致力于把企业做强做大，增强核心竞争力，紧跟经济全球化的步伐，积极参与国际竞争。

自强创新、追求卓越，就是要在企业经营管理中秉承永不满足的信念，不断与时俱进，超越自我，争创国际一流企业，在工程建设中为业主提供优质的产品和满意的服务，以卓越的品质提升员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，树立良好的企业形象。企业价值观：创新增强能力服务创造价值

创新是企业的灵魂。**公司在50年的发展历程中，正是在核电工程和非核业务等各个领域，始终坚持创新和进取的精神，公司经营管理水平得以不断提高，核心竞争能力得到增强，使企业在核工程领域保持领先地位并逐步实现了与国际先进水平的接轨。随着经济全球化和市场竞争的加剧，创新能力愈显重要。只有在经营理念、企业管理和技术研发等各方面不断创新，企业核心竞争力才能不断增强，使企业始终抢占市场先机，在竞争中立于不败之地。

作为为工程业主提供服务的工程公司，**公司历来视质量为生命，致力于为业主提供优质的服务，客户的满意度是检验我们服务质量的标准，优质满意的服务是公司为社会创造价值的体现。

企业愿景：通过我们整个团队的精诚合作和不懈努力，为顾客提

供满意的服务，为社会创造更大的价值，为员工提供充分的发展空间，将公司发展成为核能建设行业的领跑者、核电工程产业链全程全能服务商。

经营方针：诚信务实以核为本

“诚信经营”是市场经济对企业生产经营的基本要求，也是企业生存发展必须坚持的根本准则。诚信是企业的立足之本、发展之源，没有信誉的企业就不可能生存。务实就是要脚踏实地，从企业实际出发，按照企业既定战略和目标稳步前进，绝不好高骛远，脱离企业经营管理实际。务实既是我们必须长期坚持的工作态度，更是必须长期坚持的一种经营策略。

“以核为本”是指公司主业范围是核工程和核电工程，核心能力是成熟的与国际工程管理接轨的核电站核岛安装项目管理经验和以核蒸汽供应系统（NSSS）为核心的核岛安装施工技术和具有自主知识产权的计算机辅助管理系统。公司在企业经营管理中既要坚持做强做大主业，提升企业核心竞争力，又要坚持改进和完善企业经营状况和产业结构，发展非核工程，增强抵御风险的能力。

人才理念：以人为本共同发展

公司把人才作为企业的第一要素，尊重、关心每一位员工，充分发挥员工的自主性和创造力，在企业生产经营和管理中为员工个人价值的实现和长期发展提供广阔的空间。公司通过建立完善高效的激励机制和约束机制以及实施人力资源战略，调动每个员工的积极性和创造性，在人才使用上坚持“胜任就是人才，竞争造就人才，业绩衡量

人才”，做到“知人、容人、用人、做人”，使各类人才脱颖而出，为企业创造更大的价值。

公司强调，每名员工都是公司这个高抱负水准、高运作效率、高凝聚力团队的一员，员工之间是精诚合作的伙伴关系，彼此要相互尊重、相互信任和相互理解，一同把企业的振兴发展作为员工的共同追求。通过员工的努力促进企业的发展，使员工价值追求通过企业发展得到实现，实现员工与员工之间、员工与企业之间和谐相处、共同发展。

道德观念：敬业爱企合作奉献

敬业爱企是员工根本的职业道德，只有忠于职守，热爱企业，才能在岗位上有所作为，成为企业需要的人才。

公司每名员工都是企业团队的一员，员工必须忠于企业，树立集体荣誉感和团队观念，以对企业负责的态度，与其他员工互相信任，团结合作，推动企业向前发展。

奉献精神是**公司员工世代相传的优秀品德。几十年来，**公司员工为了核工业发展和国防建设需要，转战南北，克服困难，不求回报，献了青春献终身，用奉献精神写就了公司辉煌的历史。奉献精神是**公司最宝贵的企业品德，它培养和激励了一代代公司员工。管理方针（质量、环境、职业健康安全一体化管理方针）： 依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；

保护环境，预防为主，持续改进，服务社会。

“依法经营”就是遵守国家法律、法规，严格按照法律和法规的要求进行生产和经营活动，为员工谋取福利，为顾客创造价值，为社会创造财富。

“以人为本”就是在企业的生产经营和管理活动中充分考虑人的因素，坚持以人为中心，努力创造良好的生活、工作环境，为员工个人价值的实现和企业的发展提供良好的氛围。

“管理科学”就是运用科学的管理手段和方法，坚持管理创新、技术创新，不断提高企业管理水平。

“施工精心”就是对工程项目精心组织，周密策划，充分准备，仔细操作，严格检验。

“保护环境”就是爱护自然，控制污染，节能降耗，充分利用资源，为环境保护和可持续性发展作出贡献。

“预防为主”就是在企业管理工作中贯彻PDCA（计划、执行、检查、行动）的管理思想和理念，做好规划和计划，采取有效的防范措施，减少工伤事故和职业病伤害，降低对环境的危害，防止各种事故的发生。

“持续改进”就是致力质量管理业绩、环境绩效、职业健康安全管理绩效的持续改进，营造绿色环境，创造人与自然和谐共存的生存和发展空间。

5.企业文化理念体系 篇五

一、战略价值观：

战略价值观是企业战略层面的价值取向。

（一）宗旨：航空报国，强军富民

“航空报国”强调航空人要以中华民族的伟大复兴为使命，以发展民族产业、振兴航空工业为己任，充分表现了航空工业的广大干部员工“立足航空，放眼世界，热爱祖国，献身祖国，发展航空，报效社会”的不懈追求和雄心壮志。

“强军富民”是中航工业的不懈追求，是对“强大国防力量”的庄严承诺，是我公司“富强国民经济”的宏伟抱负和“履行社会责任”的价值追求。

企业宗旨是企业创建与经营管理的意图与目的。“航空报国，强军富民”是集团公司对自身经营活动进行更改而科学的分析后形成的具有明确导向意义的价值理念，体现了航空工业企事业单位及广大员工的理想追求和品格风貌，是中航工业集团公司存在于社会的主要目的、意图和志向，是中航工业的最高理想，彰显了航空人的历史责任、崇高使命和坚定信念。

（二）战略：两融、三新、五化、万亿

“两融”指的是融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈，就是改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念。

“三新”是指中航工业的核心竞争力将由“资产、管理、技术”老“三位一体”逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”的新“三位一体”。

“五化”是指推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展。“万亿”就是要在2017年最终实现经济规模挑战一万亿元的目标。

（三）使命：为世界发展贡献动力

“为世界发展贡献动力”，是几代黎明人的一贯追求，它将引领黎明航空人志存高远，抢占行业技术制高点，积极参与国际竞争，努力成为世界一流的动力供应商。

（四）愿景：成为国际一流透平机械动力科研生产基地

“国际一流”是指一流的技术、一流的管理、一流的品牌、一流的员工队伍、一流的企业文化。

“透平机械”是指带有叶片的动力式流体机械。

“成为国际一流透平机械动力科研生产基地”的愿景为公司描绘了所要达到的预期效果。

二、运营价值观：

运营价值观是公司运营全过程的行为价值取向，是公司和员工实现企业战略和策略的具体价值准则。

（一）制度观

1．制度至上理念

公司制度是公司省活力的第一来源，契约精神和忠诚态度是公司制度得以落实的基础。制度是公司所有人的行为准则，公司制度高于一切，制度面前人人平等，任何人都要服从，主动自觉贯彻和执行公司制度，就是履行自己的岗位承诺。

2．效率唯一理念

公司要全方位贯彻效率唯一理念，做到在制度制定上以效率为中心，在收入分配上以效率为准绳，在价值准则上以效率为指导。

3．共赢理念

员工实现自身价值，是企业更好更快发展的基础；企业发展稳固，是员工利益得以实现的条件。

4．敬业进取理念

敬业精神不仅是中华民族的优秀品质，也是黎明公司评价、选择和使用员工的重要准则，是员工操守和职业行为的基本准则。敬业进取的核心和实质就是勤奋努力。强调敬业进取，必须做到德与能的内在统一，必须忠诚事业、自强不息；必须讲求团队协作，维护团队利益。

5．等级差别理念

员工的能力差别导致分工的差别，分工差别又导致收入方式的差别，收入方式差别最终导致收入水平的差别。这一系列差别就构成了公司的等级理念。尊重人权，承认员工的自主性，并不等于不承认员工在效率上的差别。等级是对人的效率的尊重，是以人为本的体现。

6．以生产力为中心理念

看一个企业制度是否具有合理性和科学性，最基本的评价准则就是看它是不是符合生产

力发展的内在要求。生产力中心理念强调：是谁推进生产力发展，就应该尊重谁。因为谁推动了生产力的发展，就等于推动了社会发展，是对社会发展有贡献的。

（二）经营观

1．诚信理念

诚信是企业兴旺发达的基础，是公司一切行为的准则和信条，是公司最大的无形资产，是快速发展过程中必须亮出的名片，是公司最终赢得客户、赢得市场、赢得长期可持续发展的自我选择。有效贯彻诚信理念必须做到以法律为基础，兑现承诺，讲求真实，处事公正，做事公平，坚持契约为基础的诚信，信息非对称条件下的诚信，完全考虑当事者利益的诚信。

2．主动市场理念

公司高效快速发展必须坚持主动的市场理念。员工在践行市场理念中，要熟练驾驭价格、质量、效用、名牌、资源、服务、客户、文化、技术、销售等十大机制。在公司实施积极的市场战略，融入世界航空产业链，融入区域发展经济围的活动中，以快速应变的观念应对市场自身业务能力的新要求，迎接市场经济不断变化的新挑战。

3．能动创新理念

公司的创新不是一种被动的行为，而是一种内在的完全主动的行为和自主理念。公司创新的选择方向包括提升经营质量、扩展经营业务、促进经营方式重组、改变经营方式、生产方式、创新发动机产业以及强化思维创新等等。创新的需求来源于实践，脱离实践的创新往往是空中楼阁，不具备实际意义。

4．比较优势理念

在专业化协作和分工中，做自己能够做得最好的事情，就是发挥自己的比较优势。企业比较优势是通过经营、管理、制度、体制、产品、技术、文化、队伍建设等方面的创新活动创造出来的。全方位地创造比较优势，就是增强整体优势与个性特色的有机结合。

5．与客户双赢理念

客户是企业赖以生存和发展的基础，公司的生存和发展必须考虑客户的消费利益和投资利益。建立公司利益和客户利益共同发展的双赢格局，是公司可持续发展的重要策略。

（三）管理观

1．责任权利对称理念

赋予什么样的责任，就应该拥有相应的权利和利益；获得什么样的利益或权利，就必须

承担相应的责任。

2．管理高效理念

不管什么管理模式，只有可以切实解决问题并能带来收益的，才是最佳的管理模式。要实现公司的管理现代化，实现公司文化与中国传统文化结合、公司管理模式与公司个体状况相结合、管理成本和收益分析相结合。

3．互动理念

管理本身就是一个互动的过程，管理者素质的提高与被管理者能力的增长要具有互动性，双方要主动适应这种互动。我们倡导所有人都为别人着想，多进行换位思考。此外，员在考虑自身素质和能力提高的同时，要注重与团队中的其他人协同发展。

4．以人为本理念

公司倡导的以人为本的理念是以尊重人格为基础、以契约规则为前提、以和谐的日常管理方式为途径、以促进员工与企业共同发展的双赢策略为目的的制度管理。

5．管理适宜性理念

管理适宜性理念的本质是“管理现代化+公司适应性”。公司管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才的现代化，必须符合公司实际，与社会环境、思想观念、发展水平、经验积累和公司的实际财力、体制相适应，稳妥、分步骤地消化吸收，并通过再创新，进行本土化改进和提升。

三、策略价值观

策略价值观是我公司在策略的价值取向和定位。

（一）理念：敬业诚信，创新超越

（二）价值选择：富有航空人精神和黎明特色的企业文化是公司的核心竞争力；透平机械制造技术是公司的核心技术专长；高素质的干部队伍、专家骨干队伍、优秀的员工队伍是公司的核心能力。

（三）工作方针：建好班子，带好队伍，把仗打赢，科学发展

（四）工作标准：高质量，高效率，低成本

（五）工作作风：说干就干，干就干好，不达目的，誓不罢休

（六）协同原则：无边界工作，无缝隙链接，通力合作

（七）管理哲学：财气随人气旺而兴，人气随人心聚而旺

（八）人本思想：人首先是人权主体，人都是利益人，人都有公优缺点，人都是处于动态之中，人需要不断提升

（九）质量定位：质量是航空人的生命

（十）环境追求：人改造环境，环境塑造人

（十一）品牌认知：品牌即价值

6.企业文化理念诠释 篇六

“凡事不干则已，干则必成”。干则必成也是一种责任意识,做任何一件事情，强化责任；惟有真抓实干，才能收到实效。定了就干，一干到底。确立责任意识，必须雷厉风行，注重效率。现代市场经济的竞争是经济发展速度的竞争，也是效率的竞争，提高效率是全部管理活动的最重要目标。在提高落实能力和执行能力上下苦功夫，要有顽强拼搏的“狠”劲、永不懈怠的“韧”劲、不达目的绝不罢休的“钻”劲，尽一切努力、想一切办法、一丝不苟地完成各项工作，不干则已，干则必成，一件一件抓落实，一桩一桩见成效。

想干事、会干事，是成就事业的基础和前提，而“干成事”则是的外在表现，是我们必须追求的奋斗目标。它体现的是认准了的，一定要干，干则必成，富有成效。我们不仅要有想干事的意识、会干事的本领，更必须有干成事的素质和实际行动，在狠抓落实上下功夫，一步一个脚印，把工作做好做实。要少说多干，不搞争论。只要对发展有利的事，看准了就要先干起来，在干中摸索经验，在干中完善措施。既不为成绩而骄傲自满，固步自封，也不因困难和挫折而动摇斗志，畏缩不前，而是要坚忍不拔，奋发有为，咬定青山不放松，不达目标不罢休。

德能勤绩 以业成才

树立科学的人才观,对企业的发展非常重要.树立“以人为本”的观念,企业应把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用摆在首位。在企业中努力营造“尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围，形成“以业兴才、以才兴业”的良性循环。树立“人人都可以成才”的观念。“员工素质低下不是你的责任，但是不能提高他的素质就是你的责任”。在人才开发利用上，要本着“人人都是人才、人人都能成才”的原则，通过各种形式的培训，实施“人才本土化”战略，营造学习型企业氛围，努力造就一批属于我们阳光自己的技术人才梯队。把我们的职工培养成有理想、有道德、有文化、有纪律、德能勤绩廉综合素质高、办事能力强，召之能来、来之能战、战之能胜、胜之能去，甘于吃苦、恒于进取、乐于奉献的一代新人。通过对人才的培训，达到精干高效的人才队伍的标准。引进管理机制，特别要引进外资、私营的管理模式和机制，以业绩贡献定薪酬，以德能勤绩定地位，激活全员创新、创造的内在动力，使我们的企业永立潮头。

以人为本 安全至上

“企业兴衰，成在安全，败在事故”；“安全是生产力，安全出效益”。只有加强宣传以人为本，安全文化深入思想，安全意识深入人心，才是确保安全的根本。我们把安全工作做实，是做好安全工作的“外因”和必备条件，而起决定性作用的却是“人”。为此，我们以人为本，把增强安全防护意识，提高职工安全技术素质，发挥职工的主观能动作用，作为安全施工的根本，常抓不懈。我们坚持党、政、工、团齐抓共管，采用学习培训、标语宣传、安全简报、知识竞赛等各种方式，实施了群众性、经常性的安全意识、安全知识教育。通过加大教育培训力度，增强防护意识，营造安全氛围，认认真真学、实实在在抓，为各项工作的安全奠定了坚实的基础。做到“以人为本、安全至上”，我们更应该按科学规律办事。结合各单位的生产实际，制订安全生产的目标和措施。俗话说：安全生产无小事。许多看似微不足道的芝麻小事就可能酿成大祸。这就需要每位员工尊重科学、遵守各项规章制度，扎实工作，把危险减少到最低程度，确保长治久安。

持续发展共筑和谐

持续发展是我们企业企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。

一个企业的快速成长，需要规避多少有形和无形的风险，这永远是伴随企业发展始终的一个沉重话题。成功的企业在发展过程中，无论是在营销手段上还是在管理模式上，都是在极力培育品牌的知名度和市场的美誉度而不该急功近利。企业在规模和效益不断增长的同时，应不断规避风险、塑造品牌形象，并且考虑企业长远发展之道，才能可持续发展。企业持续发展靠的管理的科学性、结构的机动性、人力资源的合理性、文化的保持性、市场开发的实效性，以及五种要素的协调性。持续发展要求的是企业发展的可持续性，它不仅要求企业目前的发展，同时要求企业未期的发展。因此要求企业具有一种促进可持续性发展的机制，但不仅从某一方面来论述企业的可持续性发展，而是综合考虑各种管理要素和外部环境的综合协调。只有这样才可能从总体上把握我们企业的持续发展，共筑和谐。

成就客户 发展自我在今天这个以客户为中心的企业运营时代里，产品、服务质量的优劣，已由过去产品、服务对产品技术标准的符合性逐步提高为今天以适合用户需求为目标的适应性，即用户满意度。现在，创新的动力是一切为了客户，客户利益至上，为客户的需求而创新。这种创新同时也不局限在产品上的满足，更多的时候体现在一种服务方式上。

坚持成就客户，创造价值，才能发展自我。除了在精神上成就了客户的心愿，我们也要履行我们的承诺。将客户的建议和要求转化为我们的奋斗目标，和实践不断地改进我们不足之处，在这个过程中进行自我的检讨和自我提升。令自己不断进步，不断积累相关的经验。

7.以纯企业文化理念 篇七

政府有关部门高度重视并积极推行《规划纲要》的贯彻落实工作,加强药品行业诚信和职业道德教育,积极开展以“诚信至上,以质取胜”为主要内容的药品安全诚信承诺活动,广泛开展“诚信经营示范创建”活动,企业信用制度建设工作取得初步成效。

为发挥行业协会在企业和政府之间的桥梁纽带作用,推动药品行业的信用体系建设工作,中国医药政研会、中国医药商业协会深入贯彻党的十八大精神,坚决落实国务院印发的《社会信用体系建设规划纲要(2014—2020年)》,大力培育和践行社会主义核心价值观,弘扬诚信文化,开展诚信教育,培育诚信理念,积极协助政府部门推动药品企业信用体系建设,激励守信、惩戒失信,增强诚信意识,形成诚信风尚,完善诚信制度。

信用体系建设状况

《社会信用体系建设规划纲要》 发布不久,在2015年7月的一次新闻发布会上,国家发改委财经司领导在回答记者提问时说,目前我们国家的社会信用体系建设取得了一些成绩, 但总体来看,与我国经济社会发展的要求相比差距还是比较大,社会上还存在着大量的诚信缺失问题。商业欺诈、制假售假、偷逃骗税、学术不端、食品安全事故时有发生。这不仅对整个社会造成了非常不良的影响, 也对我国的国际形象造成很不好的影响。据有关方面统计,每年我国企业因为诚信缺失,造成的经济损失超过了6000亿元,对整个经济社会发展的影响是非常大的。有专家估计,我国市场交易由于缺乏信用体系,使得无效成本占国内生产总值的比重至少为10%至20%。另据中国人民银行研究局引用调查资料显示,因信用缺失造成企业直接或间接损失每年高达5855亿元,受此影响GDP减少2个百分点。世界贸易组织总干事穆尔曾经尖锐地指出:“中国加入世贸组织后,从长远看,最缺乏的不是资金、技术和人才,而是信用,以及建立和完善信用体系的机制”。

当前我国正处在经济转型过程中,随着市场经济的不断推进,企业的诚信缺失现象大量存在,在一些地方、一些单位,出现了比较严重的诚信缺失现象,导致了不良后果。作为事关百姓生命安全的药品行业,“不良行为”也不时被查获和曝光。主要表现在偷工减料、制售假劣、炮制虚假概念蛊惑消费者、偷换概念价格欺诈、广告浮夸不实宣传等方面。这些现象是药品企业失信的典型表现,社会对药品企业的信任危机凸显。大量事实说明,药品领域的诚信缺失已经成为急需着力解决的重大问题。

造成企业诚信缺失的原因是多方面的,企业欠缺符合市场经济要求的核心价值观特别是逐利性价值观,是企业信用缺失的主要内在原因。市场经济条件下,惟利是图、金钱至上的经营理念支配了一些企业的经营行为,在利润的驱动下以假冒伪劣商品欺骗消费者,以获取暴利;一些经营者信用意识淡薄,认为“无商不奸”,坚守信用就不能赢利;另外,我国信用评价机制不健全,没有完全建立起社会信用评价管理体系,企业资信评价缺乏一套全国统一的评估办法;法制不健全,打击制裁不到位,力度相当有限,客观上纵容了不讲诚信的企业行为等等,这些因素是企业信用缺失的重要外在原因。

诚实守信是药品企业的传统价值理念

企业要想长远发展下去,必须建立诚信为本的企业文化,把诚信作为重要的无形资产,作为企业发展的核心竞争力。我国药品行业中,有一批百年老企业和蓬勃发展的年轻企业,在发展过程中有一个共同点,就是始终坚持诚实守信,把诚信作为企业的价值理念。著名的中药企业中国北京同仁堂集团创建于1669年,至今已有347年历史,从创业之初就提出了在义与利的关系上,重义在先,通过义而获利,坚持“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的诚信价值理念,确保产品诚信、行为诚信、市场诚信。华北制药是有六十年发展史的老国企,多年来不管企业遇到什么困难,一贯坚持国企的优良传统,以“正”铸牢诚信,品质赢得信赖。

“人无信不立,企无信难存”。企业诚实守信,就会收获丰厚的回报和长远发展的希望。诚信是企业赖以生存和发展壮大的基石,更是时代发展和社会进步的永恒主题

建设诚信文化,推动药品企业信用体系

一要大力宣传诚信理念,倡导诚信价值观。国务院的相关文件中,把“加强诚信教育与诚信文化建设”作为信用体系建设的重要内容。什么是诚信?诚即真诚、诚实;信即守承诺、讲信用。诚信的基本含义是守诺、履约、无欺,是一种准则、一种品行、一种责任,是社会主义核心价值观的重要内容,是社会主义市场经济在价值理念范畴的基石。药品企业要把诚实守信作为做人、办企业的基本准则,使诚实守信价值理念成为企业的核心文化,使员工认识到不讲信用可耻,企业社会信誉将会随着每一次失信行为而降低。要树立起“一诺千金”、“诚信为本”的良好信用意识和观念,营造一个“诚实守信光荣、背约失信可耻”的大环境。要使企业认识到,良好的信用是企业的有利资源,是重要的无形资产,是企业发展的核心竞争力,它可以帮助企业渡过难关,赢得市场,赢得生存和发展机遇。

二要大力继承和弘扬优秀的传统诚信文化。我国诚信道德是根植于源远流长、博大精深的中华优秀传统文化的沃土上,经历长期的商业活动、经营实践逐步总结形成的。它有着极为丰富的内容,包括:公平交易、货真价实、笃守信用、童叟无欺、和气生财、“诚交天下客,誉从信中来”这些广为流传的格言。把诚信放在第一位,反映了重诚信、讲谦和的经商作风。对于义利关系,我国优秀传统文化首先主张“义以生利”、“以义取利”、“取之有义”、“信载义而行之为利”,而不能“见利忘义”“经商之道首重信”,即以信誉赢得顾客,其次讲义,第三才是利,决不能把利摆在首位。弘扬诚信文化就是要汲取中华优秀传统文化的思想精华和道德精髓,构建适应社会主义市场经济发展的诚信文化,引导企业正确处理经济利益与道德追求的关系。

三要大力推进企业诚信文化建设。国务院《社会信用体系建设规划纲要》指出:“诚信教育与诚信文化建设是引领社会成员诚信自律,提升社会成员道德修养的重要途径,是社会主义核心价值体系建设的重要内容。”企业诚信文化建设要从培养诚信精神、诚信意识入手,树立正确的诚信观。首先,要在企业内部确立诚信的共同价值观和信念基础,这是企业诚信文化建设的前提;其次,要在企业内部培育诚信文化,培养和强化企业员工的诚信文化理念,使其真正深入人心,融入到日常工作规范中,成为个人和企业必不可少的精神财富;再次,要注重企业诚信行为的培育,包括企业集体行为,企业领导的行为,企业先进模范人物的行为和企业员工的行为。企业群体诚信行为决定着企业的产品质量、服务质量和企业信誉的好坏,是企业以优质的产品销售和市场管理取信于消费者,取信于社会的重要保证。

四要完善企业诚信文化建设的总体思路。在诚信教育与诚信文化建设工作中,企业必须要有总体思路。一是目标。要不断提高企业和每个员工的诚信度,使其成为备受社会尊重的诚信企业;二是主体。主体是全体员工,分为各级领导人员、业务管理人员和基层员工。其中,各级领导人员是建设工作的关键,要在诚信上做出表率;三是理念。将诚信作为企业的基本价值观和基本行为准则,以诚信赢得股东、用户、供应商和社会各界的尊重;四是教育与制度。要做到以教育引导为基础,增强员工的诚信意识。以制度建设为保证,规范员工的诚信行为,使员工自觉执行制度。

药品行业信用体系建设是社会信用体系建设的重要组成部分。它包含企业信用评价、质量信用体系征信、失信黑名单披露、市场禁入和退出制度等方面工作,是一项长期艰巨的系统工程,不能指望开几次会议,建几项制度一蹴而就。药品企业必须从自觉培育诚信理念,提高诚信意识和信用水平做起,形成守信光荣,失信可耻的浓厚氛围,使诚实守信成为企业和员工的自觉行为规范。

(以上摘自作者在中国医药企业诚信文化建设论坛上的致辞)

8.浅谈企业文化理念的渗透 篇八

企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。这个概念听起来有些笼统，但是我们也可以举个通俗的例子，比如“爱国守信、勤劳质朴、宽厚包容、尚德重礼、务实进取”的陕西精神，这是一个口号，但是我们也可以说这是一种理念，一种为大家所共同接受、认可和实施的理念，当然，企业文化理念不只只是几句口号的问题，更多的是要落入实处，渗入“土壤”深处方可。那么，接下来我就简单的谈谈如何来渗透企业文化理念。

理念“视觉冲击”

虽然说每个企业都有自己的核心企业文化理念，但是，一般来说，这种核心理念又往往以一种潜在的方式存在，不为人所重视，这样一来，好的文化理念往往就“蜷缩”在了阴暗的角落里，难以发挥其自身的优势！所以，视觉冲击就显得极为重要，将企业文化理念从“角落”中挖掘出来，然后出现在大众的视野当中，将“腼腆型”的企业文化理念变成“大方型”的理念，让大众自己去感受这种理念，让这种理念在自己的头脑中形成模式，发挥作用。

当然，我们说视觉冲击很重要，但是我们也坚决反对形式主义。企业文化理念的形成以及最终的目的是要挖掘企业潜力，造福企业员工，树立企业形象。飘舞的彩带，飞舞的红旗，响亮的口号，我们不否认这是视觉的冲击，但是企业文化理念是否真的就深入人心呢！如果一个穷人却穿着一身华丽的外衣，最终并不能真正提高穷人的地位，只能让他变得更穷，所以，还是现实一些比较重要！

理念“根深蒂固”

前面我们说到企业文化理念要重视视觉冲击，但是视觉冲击只是表现理念的一种外在形式，其根本还在于使企业的核心理念真正渗透到职工心中，做到根深蒂固。那么如何来渗透呢？

首先，做到“细水慢渗”。我们都知道，往往暴雨过后，土壤的深处水分并不多，因为雨水基本都从地表溜走了，长时间的细雨却截然相反，雨水慢慢渗透，土壤吸水自然也就充实。其实，作为企业文化理念的渗透亦是如此，不要急于一时强加于人，而是要经历一个过程，将理念通过一些合适的方式慢慢灌输于人，让大家渐渐地接受，这样的接收过程自然能够根深蒂固。

其次，“多大的脚穿多大的鞋”。我们常说人要“多大的脚穿多大的鞋”，这就是讲要从实际出发，作为企业文化理念的渗透不也是一样吗？企业发展有自己的一个实际，一个过程，“一口吃成个大胖子”，这是不良的反应，畸形的发展！“合适的才是最好的”，所以，企业的文化理念一定要根据自己发展的实际去渗透。

理念“兼容并包”

民国时的北大为什么能够成为当时中国乃至世界上的一流大学，正是因为“兼容并包”的思想起着重要的作用，作为企业文化的理念为什么不能做到“兼容并包”呢？

当然，有人会问，“兼容并包”与企业文化理念的渗透有什么关系呢？其实，二者之间关系密切。企业文化理念是一个企业长期发展而形成的，但是由于企业发展的长久历史，地域变化，人员水平等情况，很难形成一种统一的为所有人所接受的一种理念，这样以来，企业文化理念在渗透过程中就会产生矛盾和冲突，在这种情况下，“兼容并包”的理念就会显得很重要。在“兼容”的前提下形成独特的企业文化，然后使所有的成员都在自己的范畴内乐于去接受，渗透自然也就变得容易起来。

9.企业文化理念 篇九

随着金融体制改革的不断深化，金融行业面临的市场竞争愈加激烈。邮政储蓄银行要想赢得主动权，必须实施文化策略，用一种全新的理念支撑其经营管理，完善金融服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位，获得长久、强大的竞争力和发展后劲。

邮政储蓄银行要想在竞争白热化的金融市场中占有一席之地，只有创建适合自身特点的组织文化，才能把全行职工的经营战略、服务理念、效益观念统一起来，在竞争中立于不败之地。针对邮政储蓄银行现有的业务结构及金融市场的现状，在建立组织文化的过程中，应重点突出“实干”和“先进”。任何一家企业在成立初期，由于受人、财、物等条件的制约，在同业竞争中必处于不利局面。因此企业领导者只有充分调动全体员工的实干精神，才能逐渐积蓄内力，形成合力。同时，组织文化的创建还应与时俱进，不能照搬别人的经验。企业是躯体，文化是灵魂，先进的企业文化史企业不断壮大的基石和动力。站在新的历史舞台，中国邮政储蓄银行充分结合历史、现实以及未来可持续发展的基础上，形成了“拼搏、创新、团结、奋进”为核心的企业文化，以全新的姿态开始新的使命。

拼搏——惟有拼搏，才有创新、才出效率、才能实现银行可持续发展。我们倡导自强不息、顽强拼搏精神，在激烈的市场竞争中，敢于迎难而上，战胜困难。

创新——创新是银行生命之源，是活力之源，是发展的不竭动力。我们坚持在创新中求生存，在创新中求发展，以市场需求为基础，不断提高业务创新、管理创新、服务创新的能力和快速应变的能力，形成银行核心竞争力，满足企业、百姓的多样化金融需求。

团结——团结为合作之本。邮储银行倡导员工以诚相处，用心沟通，胸怀远大，构建一个尊重人，关心人，充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业。

奋进——奋进是邮储银行员工的精神特质。面对各种困难邮储人不气馁、不退缩，面对各种成绩不自满、不骄傲，始终保持昂扬奋进的精神状态，挑战自我，跨越目标。

因此在邮政银行发展之初，要以践行企业文化建设为切入点，紧紧围绕邮储银行的发展思路，把企业文化寓于业务发展之中，在营造企业文化氛围、明确企业宗旨、树立企业形象、锤炼企业精神中促进邮储银行大发展。根据这一目标和任务，邮政银行应该进一步制定完善企业文化建设的管理机制，把企业文化建设渗透到日常经营管理工作中，并充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用，多种渠道大力促进企业文化的传播、渗透，使全行员工形成共同的价值取向和行为规范。

10.企业文化理念 篇十

1）企业核心价值理念：携手并进，成人成己

2）员工精神:忠诚、协作、专业、进取

3）经营理念:诚信、开放、共赢、发展

4）服务理念:服务有限，效益无限

5）执行理念:借口是

6）用人理念:能者上，庸者下，闲者弃

7）沟通理念:倾心聆听，用心回应

8）成功理念:脚踏实地，实现每一阶段自我目标

9）态度理念:认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好

10）成本理念:节约资源、从我做起

11）学习理念:学习，改变命运的开始

12）培训理念:最有价值的投资是对人的投资

13）竞争理念:优胜劣汰，能者生存，鼓励创新

14）销售理念:只有淡季的思想，没有淡季的市场

我们的文化实质归纳起来主要体现在五个方面：尊重员工、服务顾客、创造卓越、爱护资产、控制损耗。尊重员工

我们公司建立在一些非常朴素的价值观和信仰的基础之上的。我们关于人的哲学的一个主要基础就是：我们的同事能够创造卓越成就，体现在忠诚、协作、专业和进取四个精神方面，这些精神贯穿于我们所从事的每一件工作之中，我们希望公司的员工和企业共同进步，创造更好的物质和精神财富。印象公司期望员工以严谨和尊重的态度对待他们的同事，所以倡导倾心聆听，用心回应。我们把人视为公司最宝贵的财富，所以认为最有价值的投资是对人的投资。鼓励员工积极学习，学习是改变命运的开始。我们为员工提供均等机会的承诺不仅由公司政策来保证，更会付诸于行动。

我们的主管和经理是经过甄选并且在业务方面经过多年沉淀的。同时他们还熟悉日常管理和人事工作。我们的经理团队的才能在同行业中有口皆碑。

服务顾客

对于我们的顾客而言，我们每一个人都代表了印象集团。没有我们的顾客就没有我们的生意。有时，您可能遇到一个不满意的顾客，记住——这位顾客与那些满意的顾客一样对于我们是同等重要的，所以我们倡导“服务创造美好印象”的理念，要求员工不但要认真做事，而且要用心做事。

我们不愿看到顾客带着不满情绪离开我们的经营卖场。力争超出顾客的期望是我们成功的关键所在。当遇到一位不满意的顾客而您不知道该怎么办时，向您的主管请求帮助。

满足顾客需求并满足顾客期望的方法之一就是采取盛情服务。使顾客感觉到他们很受欢迎——微笑、行注目礼、向离您三米之内的每一个人打招呼，这就叫做“三米原则”。事实上只要您从顾客的角度考虑，您将会在商品展示和选择中做得更加出色。

创造卓越

印象集团为拥有卓越的商业信誉而倍感骄傲。作为集团的一员，您同样享有我们公司所享有的诚实和正直的信誉。希望您的个人品行能与这种高标准保持一致。诚实的信誉是印象公司最大的财富之一。同样您诚实的信誉也是您最大的财富之一。您的行为应始终符合公司的行为规范，在您的行为中以及与他人做生意的过程中，应采取正确的判断。任何形式的不诚实行为，都将导致解雇。保护公司的财产是每一个人的职责。因此如您认为，某个人不诚实，您有责任让管理层的人员知道。

我们还清楚的知道，只有保持一定的竞争压力才能促使您不断地创造卓越，所以我们提倡优胜劣汰，能者生存，鼓励创新。

爱护资产

我们将为您提供从事所需要的办公用品和设备。公司所有的办公用品，财产和设施是专门用于公司业务的，不应该用作个人目的。使用公司办公用品与财产时，应始终多加节约与爱惜。在您离开工作岗位时，所有的公司财产都必须交回公司。

控制损耗

公司要求控制损耗。损耗这个词是指不知去向的商品或钱。损耗因素包括浪费和不必要的费用开销。由于损耗造成的损失和增加不必要的费用都会直接减少公司的利润，并且在将来的发展机会以及同事们的加薪机会中减少了经费，因此杜绝损耗，节约资源、从我做起。

2、公司信念

我，忠诚的印象人，尽职尽责，以维护公司利益为基准。

我，协作的印象人，善于沟通、相互合作，以提升团队效率为目标。

我，专业的印象人，高标准、严要求，不断完善职业技能。

我，进取的印象人，永创第一，以促进公司发展为己任。

我，服务的印象人，秉承“服务创造美好印象”的经营理念。

11.以纯企业文化理念 篇十一

党的十七届五中全会提出，我们国家仍然处于可以大有作为的“重大战略机遇期”，尤其是第一次在五年规划里明确地把科学发展作为主题；还提出了“转变经济发展方式刻不容缓”号召，提出“十二五”是“消费——投资——出口”以拉动增长，第一次把消费拉动放在了第一位，这实质上是顺应各族人民过上更好生活的新期待，实现真正的国强民富。目前，重点要解决“民富”问题——解决“民富”问题就是当前我们国家的首要任务，就是我们国家现在的大局所在，是当下企业发展的大的政策环境。为什么这么说？

第一，实现“民富”是贯彻落实党中央十七届五中全会精神的关键所在。十七届五中全会提出，要把着力保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点，要合理调整收入分配关系，改变在初次分配中劳动所得偏少、资本所得偏多；在再次分配中，政府和企业所得偏多、居民所得偏少的局面，让老百姓口袋里的钱多起来。也就是说，在国民收入这个大蛋糕中，给老百姓多切一点。“十二五”规划把解决“民富”问题放到首位，这意味着国家已将完善收入分配格局提升到更重要的战略高度。从长远看，这是促进社会公平正义、缩小贫富差距和区域差距、提高国家发展质量的重要战略转变。

第二，“民富”是国家强大的最实质的体现，是国家强大的动力。只有“民富”才能做到真正的国强。“民富”和国强是互相促进的，没有“民富”的国强是没有牢固根基的、是不可持续的。国强应是保障人民生活幸福的手段，国强的最终目的是让人民当家作主，过上美好富裕的生活。只有首先做到“民富”，才能真正实现国强，这个顺序不应颠倒。

从国家强大和经济发展的动力来看，“民富”就是实现“消费经济”的根本途径。全会提出，在“十二五”期间要由“消费——投资——出口”拉动经济增长，这是第一次把“消费”拉动经济增长放在首位，第一次提出了GDP增长与城乡居民收入同步、劳动报酬与生产率提高同步的“两个同步”目标。只有人民富裕了才能提升自己的消费能力，从而扩大消费需求，带动经济繁荣，促进国家富强。目前，我国居民消费率占国内生产总值的比重只有35%，这个比率很低，美国的消费比率是70%。去年，我们生产了33万亿GDP，只有1/3让老百姓消费了。如果没有老百姓的收入增长让老百姓有钱花，没有比较完善的社会保障体系让老百姓敢花钱，没有健康安全的消费环境让老百姓花钱放心，何谈“消费经济”，何谈用消费拉动经济增长，何谈真正的经济繁荣？所以“十二五”规划把解决“民富”问题放到首位，“民富”的重要性已经超越了GDP增长，它是所有工作的重中之重，是实现国家发展战略目标的重要环节。

第三，“民富”体现了真正的以人为本，它强调从最广大人民的根本利益出发，为百姓谋发展。“民富”也是显示社会主义优越性的最重要的指标，是实现社会主义理想的根本所在。

温家宝总理在第十一届全国人民代表大会答记者问时说：“我们不仅要通过发展经济，把社会财富这个‘蛋糕’做大，也要通过合理的收入分配制度把‘蛋糕’分好。”我在宁波会议上曾经谈到眼下最要紧的问题就是解决好收入分配问题。近年来，老百姓收入的增长远远跑不过政府财政的增长，造成贫富差距越来越明显，所以眼下的当务之急是加快调整国民收入分配格局，解决收入分配不公的问题。

第四，“民富”是当前实现“维稳”和谐最有效的方针政策，是解决我们所面临的众多人民内部矛盾的最实际的措施。“民富”也是实现政通人和、践行和谐社会的最基本保证，是政府应该为老百姓办的实事，“民富”政策也必定会受到老百姓发自内心的拥护和支持。

1993年9月，邓小平在与其弟邓垦的谈话中，对未来中国发展之路有一个富有远见的提醒，他说收入差距问题“发展下去总有一天会出问题”。他强调：“社会主义最大的优越性就是共同富裕，这是体现社会主义本质的一个东西。如果搞两极分化，情况就不同了，民族矛盾、区域间矛盾、阶级矛盾都会发展，相应地中央和地方的矛盾也会发展，就可能出乱子。”他还说：“富裕起来后财富怎样分配也是大问题。”“分配的问题大得很。”因此，邓小平强调“这个问题要解决”，虽然“解决这个问题比解决发展起来的问题还困难”，但是一定“要利用各种手段、各种方法、各种方案解决这些问题”！否则，“发展下去总有一天会出问题”。

第五，“民富”是抵御内忧外患的坚强堡垒，是实现国家长治久安的最有力保障。

当前，我们国家外部环境还很不稳定，内部也还有不少矛盾需要解决。内忧和外患尚存，可以保证我们能够顺利实现科学发展的有效途径，就是解决“民富”问题。“民富”是解决内外矛盾的基础，“民富”是抵御国际经济危机和应对国际环境变化的基本保证。只有做到“民富”，国家的发展和强大才可持续，才有抵御外来侵扰的能力，才能保长久和平。

回顾改革开放初期，我们要打破大锅饭、打破平均主义，鼓励有收入差别，允许一部分人先富起来，这是和当时“文革”刚结束、一切百废待兴、劳动生产率低下、人民物质文化生活普遍贫乏的那个大环境分不开的。现在经过30多年的改革开放，我们已经有了相当丰厚的物质基础来解决民生问题，就应该实现小平同志曾经强调的“到一定时候要实现共同富裕”这个战略目标。

有学者指出，中国的改革分两个阶段：第一个阶段是1978～1993年左右，那个阶段的经济增长给中国老百姓带来巨大福祉，减贫和农村改革主要是在那个阶段完成的，是中国真正的经济奇迹；第二个阶段是从1993年开始，中国走上了一条重投资、轻消费、重政府税收和企业利益、轻家庭收入和个人收入的发展道路。所以，现在我们的问题不是收入差距本身，而是收入分配格局不公正、不合理。我曾经看到过世界银行的一份调查报告，里面谈到印度的经济增长问题。印度的经济增长始于2001年，其经济总量增加了70%，但其工资和人均收入却增加了500%，扣除通胀因素后，人均实际收入增长仍超过300%。截至2009年，印度人均工资和人均实际收入的增长速度超过GDP增长速度的两倍，印度的老百姓实实在在地享受了经济增长的成果，被称为“符合穷人利益的经济增长”。而我们的经济以接近每年10%的速度增长，但13亿人口中最贫穷的10%人群实际收入却下降了2.4%。与1993年以后的中国模式相比，似乎印度经济体制的优越性更加明显。这应当引起我们的反思。

将“民富”理念融入到企业文化的建设当中，这正是我们所要考虑的问题

胡锦涛同志在十七届五中全会讲话中用很长的篇幅提到：要高度重视群众工作，坚持人民主体地位。党和人民事业能不能顺利发展，关键在我们党能不能始终保持同人民群众的血肉联系，能不能充分调动人民群众的积极性、主动性、创造性。

在企业中，广大的职工群众正是“民富”中的“民”，他们是企业发展的建设者，是企业利润的创造者，是企业文化的塑造者和实践者。2009年，美国《时代》周刊选举年度人物，“中国工人”作为唯一的群体形象入围榜单，而过去登上《时代》封面的是毛泽东、周恩来、邓小平等领袖人物。《时代》曾评说，中国之所以能成功保八,归功于数以千万计背井离乡的中国工人。“正是这些男男女女,他们过去的奋斗、现在的思考以及对未来的看法,引领着世界经济走向复苏之路。”2010年10月26日，美国道琼斯公司旗下知名财经杂志《财智》选出了2010年“全球最具影响力人物”榜单，“中国工人”再次作为一个群体榜上有名。

我们的企业家应当想到美国人的前头。尤其是我们做企业文化工作的同志们，更应当有为“民”谋发展、谋福利这种意识。应当正视和认同老百姓渴望过上好生活的强烈愿望，把工作的出发点和落脚点紧扣“民富”这个主旋律，千方百计为百姓谋发展，扶助弱势群体，帮助老百姓致富，让员工在为企业创造利润的同时也使自己的生活得到改善，使他们提高生活质量，实现自我价值。我们应当喜欢、欢迎、促进、帮助老百姓过上富裕生活，而切不要害怕、嫉妒老百姓富裕，甚至掠夺老百姓的财富，与民争利。我们应当以促进、帮助老百姓致富为荣，以同老百姓“争富”、“夺富”为耻；以关心老百姓生活、帮助老百姓解决实际困难为荣，以漠视老百姓的困苦、对老百姓冷酷无情为耻。我们国家改革开放以来，中国工人和农民工队伍对我国的经济繁荣、对于创造世界经济奇迹作出了不可磨灭的贡献，他们理应分享经济增长的成果，过上更好的生活，过得更有尊严。

企业文化建设要落实科学发展观，也一定要把以人为本作为核心，实现员工和企业共同发展。在新的形势下，我们对以人为本当中这个“人”的内涵要作深入研究，要了解现在员工队伍的构成到底发生了哪些变化，而后才可能真正了解他们在工作和生活中所追求、所焦虑的是什么？他们最大的愿望又是什么？

最大的变化，伴随着城市化进程，现在有2亿农民工进城。年轻的“农二代”们和他们父辈所思所想已经完全不同了，第一代农民工在城里挣了钱，最大愿望就是回家盖房子、娶老婆、生孩子；现在的“农二代”挣钱之后不想回农村了，他们漂泊在城市的最底层，想学习文化，有了更复杂的情感诉求，有对美好生活的渴望，他们的人生目标与眼下我们所经历的经济高速增长和社会急剧转型大环境分不开。再比如现在的80后、90后们，一毕业就面临就业问题。现在有个新的词叫“灰色技能”，是指年轻人在就业前要先学会喝酒、打麻将、唱卡拉OK，据说这些“灰色技能”对找工作有帮助，难道我们的企业建设者要靠会喝酒和打麻将为企业创造利润吗？还有房奴问题，到大城市打工的白领和蓝领们大多数都属于蜗居和蚁族的群体，按现在他们所处的经济地位，他们可能穷其一生都买不起一套房子。如果这些打工者所思所想没有人关注，他们的疾苦和焦虑得不到解决，他们的贫穷被阶层性地“固化”下来，被代际性地“转移”下去，他们不能实现向社会上层流动的梦想，那么社会压力就会在社会底层积聚，后果会很可怕。

总之，无论如何，相比上一代劳动者，信息时代里新一代劳动者的特点是思想更为开放，开始受到市民意识熏陶，更有知识，消费观念起了变化（如：月光族）。所以，他们更希望实现自我，为企业所接受、也能被社会认同。我们可喜地看到，很多企业在企业文化建设中，适应这种新变化，以人为本也相应地有了新的内涵。

如：同仁堂集团的企业文化建设秉承“走群众路线”，提出了四个善待：“善待社会，善待职工，善待投资者，善待经营伙伴。”在全球经济危机的情况下，同仁堂做到了职工转岗不下岗，而且还年年涨工资，住房逐年有改善。其实质和我们国家要实现“民富”的政策是一脉相承的。

太原钢铁集团有限公司开明办企业，创办了以“倾听民意、改善民生、汇集民智”为主旨的《在线倾听》网络信息交互平台，员工可以通过这个平台提建议、发表言论诉求，甚至可以说得很尖锐。领导对员工的留言必须在一定时间内回复，不能敷衍、怠慢，如造成不良后果要追究责任。他们这种做法尊重员工的民主权利，拓宽了民主监督、舆论监督的渠道，塑造了民主平等的企业文化氛围，这是高于物质需求的以人为本。

青岛港集团有限公司在管理中对农民工一视同仁，领导和农民工在一个食堂吃饭，正式工和农民工在一个工资单上领工资，积极推进农民工“四个根本性转变”政策，即“由技能匮乏向又红又专转变、由挣钱吃饭向实现价值转变、由短期务工向当家作主转变、由打工者向新时期产业工人转变”。非常可贵的是培育了一大批以农民工的名字命名的“工作法”，帮助“农二代”们实现了奋斗的梦想。这是自我实现层次的以人为本。

以上这些企业在企业文化建设中，注重对员工的人文关怀，真正贯彻落实了科学发展观，实现了以人为本的管理理念，这些都是和我们当前提倡“民富”为先的大环境一脉相承的。

回顾我们的企业文化建设发展历程，可以清楚地看到，企业文化越来越深地融入到企业建设、企业管理和企业发展中，成为另一只“无形之手”。企业的短期竞争力取决于产品和技术，企业的长期竞争力则取决于文化。文化是一个企业的灵魂，是企业最核心与持久的竞争力。而文化工作最最核心的任务就是做好“人”的工作，关注人、尊重人，发挥人的潜力和创造力，使人得到成长，使人实现自我价值，使人过上更好的生活。