工程项目施工管理规定

工程项目施工管理规定（共13篇）（共13篇）

1.工程项目施工管理规定 篇一

【项目管理】工程项目施工管理汇报材料

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

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共 3 页 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场

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共 3 页 的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

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2.工程项目施工管理规定 篇二

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础, 搞好施工现场管理具有重大的意义。要搞好施工现场管理工作, 依靠科技手段, 加强培训教育, 提高企业整体素质。由于土建类行业是以工程项目部为基本单位进行, 管理重点其实就是项目工地施工现场管理。不断探索出一套行之有效的管理方法, 这对增加施工企业的经济效益, 提高其核心竞争力, 树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义。

1、施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分, 是施工项目管理的前沿阵地, 一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个平台来完成。

2、施工现场是企业的对外窗口, 而现场管理则是一面镜子, 它能照射出施工企业的面貌, 对外起到向社会宣传的作用。

3、施工现场管理是处理各方关系的焦点:施工现场管理涉及社会各方面的职能部门, 如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等。

二、建筑施工现场管理的现状

近几年来, 随着我国加人WTO与国际接轨后, 国外大建筑承包商已经大量涉人到我国国内建筑市场, 特别是一些高尖端、技术实力雄厚的外企进入, 致使我国建筑企业经济结构布局发生了质的改变。那就需要建立起现代化的土木建筑管理制度, 更重要的是要把目光定在向管理要效益的发展模式上。使施工现场管理工作跟上新的市场步伐, 始终把精神文明建设摆在首要位置, 使企业必须加强领导、提高认识、健全机构、同时建立各种规章制度, 以保证该项工程的顺利开展, 使施工管理工作走向规范化、制度化、标准化, 使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

施工现场管理存在的问题:

(1) 对施工现场管理的重要性认识不足; (2) 施工安全得不到保证; (3) 对施工现场管理不力; (4) 施工组织设计得不到良好的执行; (5) 施工现场环境管理差。

施工现场管理的混乱是当前建筑企业普通存在的问题。有些施工企业管理不严格, 规章制度不执行, 施工无计划, 操作无标准;工人纪律松弛, 生产效率低, 材料、工具设备乱丢乱放, 浪费惊人;现场环境“脏、乱差”。

三、施工现场管理应注意的问题

1、施工现场管理要以经济效益、科学合理、标准化规范化原则, 具体要把握好以下内容:

(1) 以市场为导向, 为用户提供最满意的建筑精品, 全面完成各项生产任务; (2) 优化人力资源, 不断提高全员的思想素质和技术素质; (3) 彻底消除施工生产中的浪费现象, 科学合理的组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益; (4) 优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效地控制现场的投入, 尽可能地用最小的投入换取最大的产出; (5) 加强定额管理, 降低物耗及能耗, 减少物料压库占用资金现象, 不断降低成本;

2、建筑施工现场管理的主要途径

(1) 建立安全施工现场管理制度, 完善企业内部管理机制, 加强施工现场综合考评工作。 (2) 加强培训, 提高职工业务技术紊质, 激发广大职工的积极性。为施工现场管理工作打下墓础。 (3) 结合施工现场, 探索施工现场管理工作规律和工作方式, 并予以落实。

四、施工现场管理创新

在新的时代背景下, 技术在创新, 机械化程度越来越高, 传统的管理理念已经不再适合企业管理者的需要, 管理理念也要与时俱进。土建施工企业管理更有挑战, 它要求管理者要有超强的现代意识, 敢于创新, 树立战略管理理念, 统揽全局, 协调好施工过程中的各个环节, 努力培育企业的核心竞争力。施工现场的管理创新主要可以从以下方面着手:

1、注重管理理念创新, 提高企业核心竞争力

注重长远利益, 加强战略管理;重视劳动保护, 树立服务形象;加大创新力度, 坚持可持续发展。

2、推进经营方式创新, 发挥品牌优势

结成战略联盟, 扩大经营空间;多元化经营, 提高企业抗风险能力;实行品牌战略, 提升企业竞争力;加强项目管理, 优化资源配置加快管理机制创新, 突出资金管理, 深化成本管理, 落实成本控制责任制, 落实项目管理, 实行质量安全目标管理。

3、加强人才培养, 注重安全教育

在施工现场的管理创新中还要注意优化人才结构, 发扬企业文化, 要以人为本, 注重安全教育。

创新是一个民族进步的灵魂, 是我国兴旺发达的不竭动力。同样, 创新也是企业持续发展的不竭动力。管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。

五、总结

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益, 应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视施工企业要想在市场竞争中生存和发展, 必须加强施工现场管理。对施工现场管理的好坏, 直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展, 所以在工程实施的全过程中, 要想实现工程项目的总目标, 确保工程质量, 缩短工期, 降低施工成本, 就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工, 加强对施工现场的管理, 为企业创造效益。

参考文献

[1]张泽辉:《浅谈建筑施工现场管理》, 《工程科学》, 2009, 73-89。

[2]陈志永、刘标林:《工程项目施工现场管理》, 《广西城镇建设》, 2007年第9期。

[3]张雷凯:《工程项目施工现场管理的重要性及要求分析》, 《科技情报开发与经济》, 2009, 19, 17。

[4]宁玉辉:《关于工程项目施工现场管理的若干思考》, 《广西城镇建设》, 2010年第10期。

[5]王钊洪:《浅析工程项目施工现场管理》, 《科技创新导报》2009年第16期。

3.工程项目施工管理规定 篇三

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.

4.浅谈工程项目施工管理 篇四

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务, 从接收施工任务开始, 到工程交工验收合格为止的全过程中, 围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理的统称。安全管理和质量管理是施工管理的核心。施工管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理, 才能最大限度地挖掘企业潜力, 提高企业的整体管理水平。

1 建立合格、高效的项目管理班子

搞好项目管理, 关键在于项目经理的选择和项目经理部整体功能的发挥。选聘合格的项目经理, 并配置好合理的项目经理机构, 明确其职能是工作开展的基础。

1.1 成立评议小组, 择优评聘项目经理。

公司成立以经理任组长的项目经理竞标上岗评议领导小组。竞标评议小组根据原定的最佳值对照评议, 同时结合应聘者以往的工作表现, 德、能、勤、绩综合衡量, 确定人选, 公司经理签发项目经理聘任通知书。

1.2 组建项目经理部。

项目部向公司交纳风险抵押金, 项目部人员不随意调换, 但项目部要防止固化, 随着工程竣工验收自行解体。

1.3 企业在项目经理的授权中要特别注意三个原则:

一是授权充分的原则;二是授权适度的原则;三是授权到位的原则。

1.4 在强调为项目经理创造宽松环境的同时, 还要落实项目经理的综合履约责任。

坚持实行项目部风险抵押, 真正对项目经理实行责、权、利的统一, 使项目管理健康运行。

浅谈病案管理工作的重要性

王占宽肖鹏菲 (汝州市骨伤科医院)

摘要:凡从事医院档案室工作的同志们都知道, 在所有医院档案综合管理中, 包括病历档案、人事文秘档案、财务档案和医院发展档案四部分。其中病历档案和财务档案作为专门档案的管理, 在医院整体管理中占有举足轻重的位置, 医院本身在社会生活中的行业特殊性也决定了它产生最多的档案资料就是病历。这就把如何做好病案管理的问题提到非常重要的位置。现总结如下, 并与大家共同研讨。

关键词:病历档案病案管理

1医院病案质量管理必须引起单位领导的重视, 这是做好档案管理的基础

医院病案质量管理作为整个档案管理的一部分, 首先必须引起单位领导的重视, 这是做好档案管理的基础。我们医院建院时间短, 截止目前才不过十余年。但是, 从建院伊始, 医院领导就肯定了档案管理工作的重要性, 非常支持档案管理工作, 历经十余年风雨历程, 档案室建设完全合乎主管部门要求, 从布局到硬件设施, 以及建章立制的措施都达到相应标准:独立办公空间、专职管理人员、先进的配套设施、程式化操作流程, 使医院档案管理更趋制度化、科学化、规范化。

2 病案管理是医院有序发展的需要, 是对院患者负责的需要, 是构建和谐医患关系的具体体现

病案管理通俗的说法就是医院对来院病人在医院期间就诊到康复过程中产生的挂号、诊察、检验、治疗等资料进行标准化的统一整理。这是医院有序发展的需要, 是对所有来院患者负责的需要, 也是构建和谐医患关系的具体体现。医院的病历资料具有真实、准确、及时的属性, 对医院业务管理的疾病普查, 单病种质量控制, 缺陷病历分析和提交前瞻性预防能力具有重要意义。

2.1 医疗教研方面:

做为临床医疗实践的原始记录, 体现的是医务工作者对疾病进行正确诊断和治疗效果的全部总结。而日积月累的这些有价值的基本素材, 可以做为医生讨论学习与科学研究的直接对象。某种程度上可以做为同病种诊断治疗的参考依据, 特殊病历则做为业务管理的教学示范, 普通病历的可对比性却能转化为临床医生撰写专业论文的比例数字, 同时也为临床医师的科研分析、学术交流提供了有利条件。

2.2 做好对病案管理, 实际上是对各种病人信息的管理。

对于高度信息化的当今社会发展而言, 档案材料不论是经济文化、历史沿革、社会建设等方面都具有重要保存价值。在当今谁掌握最多最可靠的信息资源, 谁就主宰市场开发和拓展的要害, 明智的决策者决不会被动地接受就诊病人, 而是要仔细调查研究, 认真分析拥有的信息资源, 根据医院自身的实际状况取长补短、去粗存精, 有计划、有目标、有方向地进行宣传, 制订切实可行的营销策略, 提高荣誉度和知名度, 以诚信赢得市场和信赖, 这也是医院在医疗市场激烈竞争中求生

摘要：针对建筑工程施工管理的重要性, 根据施工经验, 从了解工程概况、实行目标组织、安全管理、强化组织管理、推行创新机制、加强协调管理等多个方面进行了深入探讨, 以保证顺利实现工程项目的合同目标。

关键词：建设工程,施工管理,目标组织,安全管理

参考文献

[1]王亚非, 申顺兴, 沈广涛.浅析工程项目管理[J].农村电工.2009. (01) .

[2]刘新建.浅议工程项目管理中的合同管理[J].中小企业管理与科技.2009. (01) :41-42.

[3]白浩然, 王松江.现代工程项目管理的哲学思考[J].项目管理技术.2009. (03) :67-70.

[4]梁亮.浅谈建筑工程项目信息化管理[J].经营管理者.2009. (06) :249.

[5]吴宇蒙.工程项目管理双语教学的探讨[J].山西建筑.2009. (02) :206-208.

5.工程项目施工管理问题研究 篇五

【关键词】工程项目；施工管理；现场管理

施工工地管理是企业整体管理工作的基础组成部分，同时也是企业生产经营活动的主体部分。当前，优化施工工地管理已成为施工企业在日趋白热化的市场竞争中突围而出的必由之路。下面从项目负责人的角度出发，针对施工工地管理人员的合理调度、安排等问题做一些初步探讨。

1.施工工地管理的基本内涵

施工工地管理被喻为“企业素质的活广告”，主要指采用现代企业管理制度、标准及方法，力求针对施工现场各生产要素（如人、机、料、法、环境等），合理有效地进行计划、组织、协调与控制，实现生产系统的合理布置，达到高效低耗、安全文明的生产目的。通常来说，施工工地管理包括物料供用计划、变更及储存管理，企业与业主的合同管理，质量检查和验收管理，文明施工与安全管理。

2.施工工地管理的基本原则及关键环节

工程项目负责人如何合理安排配置各环节的现场管理人员，是决定现场施工管理细节成败的决定因素。

2.1施工工地管理的基本原则

2.1.1基础性管理原则

现场管理作为企业组织施工、生产的第一线综合管理，属于基础性管理。只有不断强化基础管理，对标准化工作、计量工作、记录、统计核算等日常工作狠抓落实，才能从根本上保障施工项目合同中各项目标及时的保质保量的实现。

2.1.2综合性管理原则

现场管理可依据不同标准划分为以下几类：目标管理与生产要素的组织管理；技术性管理与经济性管理；企业行政性管理与政府法制性管理。这就要求现场管理人员应从系统的目标管理角度出发，贯彻落实各施工环节的工艺标准和管理标准，实施全过程、全方位的管理，最终完成施工工地管理的整体优化。

2.1.3动态性管理原则

动态性管理即针对处于动态变化状态的人力资源、材料、技术、设施设备、环境、资金这六大生产要素，因地制宜、因时而变，从动态、运动的视角不断优化要素组合，以适应不同的市场需求或变化。

2.2施工工地管理的关键环节

优化施工工地管理的重点在于现场管理人员对施工流程及关键环节的把握程度。项目负责人应要求现场管理人员从系统的、全局性的理论视角出发，对施工现场的主要管理过程，如作业管理、质量管理及岗位责任制的落实等方面进行优化管理。因此，优化现场管理、充分发挥现场管理人员的岗位职能，应结合以上三点基本管理原则，从以下几个关键环节加以把握：首先，在工程项目管理过程中，管理人员应充分认识到施工生产、交易活动一体化的特征，在工程投标、合同管理、施工、验收等环节做好协调管理工作，密切企业与客户间的联系。其次，结合施工各阶段管理内容的差异性特征，现场管理人员要做到有针对性的动态管理，优化资源配置，实现施工效率、效益的最大化。最后，应对施工工地管理的复杂性有清醒的认识与心理准备。这主要表现在因施工生产的流动性特征而可能存在的露天工作、物料管理困难及工期普遍较长等多方面不利因素，且施工活动所涉及的经济、技术、法律、行政以及人际关系都需要现场管理人员做好组织协调工作，以确保施工活动的顺利进行。

3.优化施工工地管理的主要措施

3.1以人为本，注重人力资源的优化配置

如前所言，施工工地管理存在复杂性、阶段变化性的特征，企业内部规章制度难以保证现场管理的每个细节、每个突发情况都能得到妥善处理。尤其是施工现场的愈发庞杂，工种岗位的细分、工期的缩短及管理层的不断压缩，都要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥，在管理理念上突出以人为本的理念，在不断提高员工整体思想素质及技术素养的同时，调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感。此外，加强现场管理队伍建设，实现现场管理队伍整体性优势的发挥，同样也是人力资源优化配置的有力措施。

3.2立足调度机构调整，优化施工组织协调系统

在施工项目管理组织机构的建立过程中，项目负责人应立足于对工程规模及相应生产要素的分析，恰当选择组织形式，明确部门、岗位的权责；重点关注调度机构设置，合理配备调度人员，并以此为基础，实现调度工作的科学化、信息化，初步形成完备的动态控制体系；重点把握班组建设，搭建项目负责人、现场管理人员与基层员工间的沟通桥梁。

3.3结合技术经济指标，优化施工工地管理

质量与成本是企业的生命之源，是企业不断发展壮大的力量源泉，而二者都依赖于技术经济指标的体现。因此，企业应以技术经济指标为突破口，切实通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期目标，稳步实现企业经济效益与市场占有率的上升。

3.4进一步优化施工工地管理

3.4.1全面成本管理

全面成本管理是优化施工工地管理的首要因素，即针对施工现场的各项项目成本实施全体员工、全方位以及全过程的计划管理与控制管理。首先，现场管理人员应注重对成本控制与管理意识的培养，力争节支挖潜增效；其次，项目负责人及以下各层管理者都有义务以身作则，推动全体员工节支挖潜增效理念的形成，并层层分解落实成本指标；再次，将成本责任制落实至各部门、单位、班组，从工序、工种过程中对材料费、人工费、管理费等加以控制，实现投入产出比的最优化。

3.4.2现场管理的科学化

利用系统工程理论及方法，将所涉及的相关自然科学与社会科学理论或技术应用至施工项目现场管理实际中去。如依照量价分离原则，运用对比法分析研究管理控制目标的影响因素，对预计目标进行科学判断等等。

3.4.3现场管理的有效性

这是施工工地管理优化的基本目标，包括现场管理组织机构在投入产出比取得最优解，实现经济上的有效性；以最少的人力、财力实现管理工作上的有效性。这主要依赖于现场管理人员对施工流程实施规范化、标准化管理，综合运用行政、经济、法律手段控制协调施工现场诸要素，建立科学规范的现场作业秩序，进而实现施工现场的效率、效益的根本提升。

4.高层建筑施工工地管理

随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。一般而言，9～16 层（<50M）为一类高层，17～25 层（<75M）为二类高层，26～40 层（<100M）为三类高层，>40 层（>100M）为超类层。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。

5.结语

总而言之，工程项目施工工地管理是一项全方位的系统工程，项目负责人在提高对人力资源优化配置关注度的同时，要注意利用现场管理队伍在项目进度、安全、质量及成本等方面实施标准化、制度化管理，保障现场管理中各项工作的有序运行。

【参考文献】

6.工程项目施工管理任命书 篇六

今任命：

项目经理严晓阳同志，资质等级：二级建造师，资质证号：苏232060808549担任常熟东南资产经营投资有限公司，鑫杭工业坊标准厂房4#楼工程的项目经理，全面负责工程项目的施工管理。

被任命项目经理必须常驻工程施工现场，按照《建筑法》、《安全生产法》、《质量管理条例》等法律、法规及公司规章制度的规定，认真履行项目经理岗位职责。

常熟市永丰建筑安装工程有限公司

法人代表（章）

7.电力工程项目施工管理的探讨 篇七

【关键词】电力施工；技术；工程管理；对策

目前，电力工程项目施工管理中还存在一些突出问题。主要表现在招投标工作不规范、成本控制不力，技术交底工作有缺陷，技术交底工作不严密，空洞、理论性太强，不能有效的结合施工工程的实际特点，指导实际操作，使得施工工程技术交底落于书面，流于形式，不仅影响施工工程的进度和质量安全，同时也对施工工程的管理造成不利的影响。

1.规范电力工程项目的招投标管理

通过投招标的方式，对设计企业，施工企业和监察企业都进行择优选择，才能够促进电力工程建设的更好完成。在电力工程施工项目招投标时要坚持以下原则：

（1）“三公”原则。即“公开、公平、公正”原则。投招标是面向全体电力施工行业的一个公开行为，其过程的透明性可以预防腐败问题的发生。招标人要公开发表招标启事，邀请符合条件的投标单位和人进行投标，同时对投标单位和人说明将要建设的电力工程的技术和标准，并将不需要保密的数据进行公开，整个过程置于社会的监督中，防止不正当交易行为出现。

（2）按实力竞争，按程序办事。要想获得工程的设计、建设和监察的管理权，就要投标单位按实力进行竞争。市场经济的实质就是优胜劣汰，对资源进行优化配置，以竞争促发展，提高社会效益和经济效益。所以投标单位是否能够赢得竞标，关键在于自己的实力。同时，我国已经建立起来了一系列关于投招标的法律法规，投招标过程必须严格按照法律法规办事，不能够随意变更，以防出现违法行为。

2.加强电力工程项目的施工成本管理

（1）做好事前控制，编制成本控制科学计划。这是进行电力工程成本控制的重要依据。在电力工程施工开始前，要对工程所需的劳动力、原材料、各种机械设备的投入成本、工程的措施项目费用、多种风险的控制成本的计算。确立的成本控制计划中的各项指标应下达各个部门，严格按照计划执行，共同实现对成本的有效控制。

（2）做好事中控制，减少浪费和无用支出。事中控制主要是对施工过程中的成本控制。首先是对施工人员支出费用的控制，管理人员应对工程所需施工人员的数量进行计算和限定，必须有效控制施工人员的数量和质量，减少人员费用的消耗；其次，对电力工程施工所需的各种原材料、半成品的费用的计算和控制，应对材料进行严格的审核和详细的计算，制定切实有效的用料制度，尽量使用节能高效的新材料，通过对材料购进、检测、审核环节的多重把关来实现对材料成本的控制；再次，对施工中因失误造成的损失成本控制。在施工中进行逐层的严格管理和监督，增强施工人员的责任意识，确保工程的质量，避免出现返工现象，从而有效地降低成本。

（3）做好事后控制，避免“糊涂账”。事后控制主要指的是电力工程竣工结算阶段的控制，这一阶段的成本控制往往容易被忽视。在竣工核算时，必须要严格按照施工合同进行工程量的核算，进行工程变更等的合理索赔，确保整个工程成本的合理性，避免糊涂账出现，增加工程成本。

3.加强电力工程项目的施工进度管理

（1）制定施工进度控制的总目标。工程施工进度受到施工条件、施工单位的管理水平等因素的制约，因此，在确定总目标的时候要综合几个方面来考虑：正常工期、最优工期和合同工期。要以正常工期为基准，在此基础上追求成本的优化，并充分估计可能影响进度的因素，对工期留有余地，保持一定的提前量，以确保工期不会延误。

（2）因地制宜，制定施工进度计划。该计划包括对施工前的准备工作的确定，对施工方法和各个工种配合的要求，对劳动力的安排，对施工设备、物资的供应等内容。应注意的是，进度计划要能够适应施工条件的变化，可以通过实地考察和统计资料对实际情况进行了解，与进度计划进行比照，适时对进度进化做出调整。在执行施工进度计划时，施工企业应定期向建设监理单位报告工程的进度，根据新的变更指令对计划做出新的调整，确保工期在规定时间内按照客户要求完成。另外，为了减少设计变更对进度的影响，项目经理应在事前针对图纸和设计意图与建设单位进行交流，最大限度地降低因图纸的欠缺而造成的返工、增量对工程进度的影响。

4.加强电力工程项目的施工质量管理

（1）加强电力工程施工中人力资源的培训，提高人员素质。电力施工工程人力资源的管理，针对我国电力施工企业施工人员相关专业技能不足的问题，电力施工企业应当加强对电力施工技术、管理及劳务人员的的培训，提高其专业技能，同时，电力工程企业应当积极主动的广纳人才，在工程技术、施工人员相关的财务等专业技能方面，提高选拔门槛。此外，要加强对企业员工的在职培训，结合传统的人力资源培训，要积极利用国内外的工程建设实践机会，运用走出去和请进来相结合的培训理念，积极吸收国外先进的人才、技术及经验，提高电力施工企业的综合水平。

（2）建立健全电力施工企业的施工管理制度，规范工作流程，保证项目质量。以切实可行的监督考察机制和责任机制保障落实。一方面，电力施工企业应当在工程管理中建立健全、完善的施工管理制度，保留传统施工中必要的部分，规范操作流程，清晰责任分工，加强监督落实，提高落实率，保障施工质量和安全；另一方面，电力施工企业应当加强标准化建设，建立健全以标准化为主要内容的标准化体制建设，以明确可见的可量尺度加强绩效考评，积极引进新进的管理模式，规范管理行为，提高管理水平。

（3）严格电力施工技术交底标准落实，严格遵守施工安全管理措施，保障电力施工的质量和安全。针对目前电力施工企业电力施工技术交底流于形式，实际操作不规范等问题，电力施工企业应当建立相应的监督保障机制，要严格按照施工使用范围进行工程技术交底。依据电力工程“归口管理”由工程技术进行规定的要求，项目经理及相关科技人员须根据检查监督技术进行对应的技术交底。充分的落实电力施工技术交底的质量和实效性，在实际施工中，定时检查和监督，对违反交底标准的行为予以纠正，必要时停工并追究相关责任人的责任，切实提高电力施工技术交底的落实率，保障施工质量和安全。此外，电力施工管理中，增强电力施工技术交底标准是施工前提，严格遵守施工安全管理是建设基础，施工企业应当从施工人员资质审查、施工材料质量审查、施工操作规范等多方面加强安全防范，在施工过程中，加强监督和检查，对发现的事故隐患及时整改，保障安全生产。总之，电力施工企业的安全施工意义重大，责任重大，电力施工企业在严格遵守国家相关政策规定的前提下，加强自身安全生产建设，切实保障电力施工的质量和安全。

5.小结

综上所述，电力工程施工项目施工管理对施工企业很有重要性，针对目前施工存在的相关问题，施工单位应当正视并重视，注重各方面的管理，提高电力施工的质量和安全，控制施工成本，实现企业最大的经济效益。 [科]

【参考文献】

[1]李彬.施工项目管理与成本控制措施[J].现代装饰（理论），2011（05）.

[2]赵悦.浅谈电力企业施工中的工程造价控制[J].现代商业，2011（24）.

8.浅谈工程项目施工管理 篇八

工程项目的建设涉及的范围较广, 所以其施工管理贯穿于整个建设周期, 从可行性研究到工程竣工, 是一项系统性的工程。施工管理作为项目管理的实体工程, 关系到质量体系的建设以及后期使用的周期。由于建筑工程项目的周期较长, 成本较大, 分部分项工程也较为复杂, 在建设过程中极易出现各种施工问题。因此, 做好工程项目施工管理的工作就显得至关重要。它既是工程建设的核心体系, 也是项目管理的关键环节。作为相关人员, 需要对此做进一步的研究。

1 工程项目施工管理的重要性

影响工程项目施工管理的因素有很多, 包括工程项目设计、设备机械、地质地貌、气象条件、操作水平以及管理制度等, 并且项目的施工管理贯穿于整个建设周期, 稍有差错, 就会对工程质量产生严重的影响。此外, 由于建设工程的特殊性, 不能像一般的企业那样进行流水线生产, 而是绝大部分建设在现场完成, 设备零件的磨损以及环境的微小变动都会对工程施工产生不利因素, 且进行中的工程项目不能够“退货”。所以, 在工程项目的施工中, 必须做好各项管理工作, 从而使得建设项目符合各项参数指标, 不至于在后期的使用过程中出现质量问题。

2 提升工程项目施工管理的措施

2.1 加强施工规划管理, 完善施工计划目标

项目施工的规划工作即指项目的前期工作, 主要是对施工中采取的内容以及方法作一定的分析和比较, 作出计划, 整理为纲领性文件。总体来说, 施工规划管理可以归结为三个方面:首先对项目进行分解, 一般按照分部分项工程分类, 包括砌筑工程、基础工程以及装修过程等板块, 从而对项目的施工进行阶段性控制, 以便及时发现问题并采取整改措施, 是一个从局部到整体的规划施工管理;其次结合实际工程, 构建项目管理工作体系。在现代施工中, 主要采用双代号网络图的方式对项目体系图进行管理, 并编制信息流量表;最后编制施工管理规划文件, 该步骤的重点在于确定管理的关键环节, 使其在实际过程中便于执行。

2.2 推行质量管理, 确保企业信誉

质量是任何企业和产品都必须保证的关键, 只有质量过硬, 那么才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。在建设工程的施工管理中, 也需要将质量放在项目建设的首位。因此, 在工程开工之前, 需根据甲方的要求、工程图纸以及相关资料来确定工程质量目标。在现场施工中, 为了进一步明确各项责任以及职责之间的关系, 有必要推行责任制度, 从而促使各个项目经理各司其职, 但又互相监督, 只有这样, 才能够充分调动施工人员的工作热情, 确保每一位技术人员都发挥其应有的骨干作用。此外, 还应该坚持检察制度, 当一项工程完成后, 首先由小组进行自检, 自检合格后, 在规定的时间内邀请监理检察, 并做好检察记录, 由监理签字盖章确认后, 视为该项目合格, 当监理在规定的时间内没有对项目检察结果回应时, 也视为项目合格。对于治疗问题, 严格按照进度控制、质量控制以及进度控制进行, 坚持走合同路线, 在施工过程中合理协调各方之间的关系, 确保工程顺利进行。

2.3 注重施工成本管理, 减少企业开支

降低施工项目成本的方法有很多, 归纳起来, 即在施工管理中做到“开源”和“节流”。在一般的消费中, “开源”指的是创收劳动效益, 增加家庭收入, 而工程施工中所指的“开源”是指充分利用环境优势, 如当地的水源或者是石头等原材料, “节流”即指节省各项费用开支, 主要通过经济措施来完成这一目标。经济措施节约成本的重要举措, 要求对于人工费、机械费、材料费等各项费用综合管理, 做好材料的采购凭证记录以及人员工资的发放记录, 定期做好账目的核对工作, 及时进行项目的概预算, 保证预算不超过概算。此外, 组织措施也是成本控制的一大手段, 项目经理作为工程的管理者, 有必要全面掌握资金状况, 定期排查记录;技术部门时刻关注市场动态, 在条件许可的前提下, 采取新工艺和新技术, 从而在提升工作效率的同时, 降低施工成本。

3 重视施工技术管理, 提升工程施工水平

技术是施工中的重点内容, 做好技术管理工作, 提升施工技术水平, 就笔者经验来看, 不妨从以下几个三个方面入手:第一, 做好技术的组织工作。技术组织工作的执行是为了确保各项施工工序能够按照原计划进行, 避免出现差错或者更改。建筑工程和一般流水线产生有很大的不同, 一旦施工, 即存在很大的不可逆性, 若要变更, 那么就需要花费大量的人力、物力以及财力, 在施工中不可取。所以, 在人员的统筹中需要做好系统的安全工作;对于技术装备, 应该明确相关的图纸说明, 并在施工计划中明确注明采用的机械名称以及数量, 确保机械登记的工日和实际工日相一致;第二, 严格审查技术工作。认真贯彻并执行监督验收工作, 在施工前进行图纸的会审以及核对, 针对其中存在问题, 共同寻求解决的办法;第三, 推广信息技术的应用。信息技术的应用不仅能够提升工作效率, 而且还有利于提升安全水平, 提升企业的整体竞争力。在施工管理中, 可以充分利用局域网的优势, 在企业内部实行网络系统的开发和应用, 开发基于因特网的各种应用系统, 继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。

4 落实安全管理体系, 确保工程施工安全

安全生产是一个放之四海而皆准的道理, 在各行各业都适用。建筑施工作为危险系数较高的行业, 在施工中落实安全体系就显得尤为重要。正所谓安全重于泰山, 建筑工程在施工中应该注意以下方面的安全施工问题:首先是加强企业的安全宣传活动, 通过潜移默化的作用来强化安全在工作人员心目中的地位和作用, 从根本上解决安全施工问题, 促使工作人员从思想意识上重视施工的各项规范;其二是利用企业的制度, 对施工人员进行现场考核, 通过素质训练, 使得员工充分体会到安全施工的重要性;严格采用与安全相关的证书制度, 不得录用无证人员从事相关建筑行业的施工。对于外来人员, 未经许可或者未采取安全措施, 不得进入工地范围。此外, 在任何一道工序施工前, 都应该做好安全技术的交底工作。

5 结语

施工管理是一项综合性的工作, 在资源、人力以及财力有限的前提下, 我们所要做的是以具体的施工场地为对象, 正确处理人、机械、材料、法律以及环境之间的关系, 即4M1E问题。只有作到人尽其力、物尽其用, 各方关系和谐, 才能够创收高效益, 为社会做出更多的贡献。此外, 施工管理是项目管理企业的首要目标, 对于工程建设的各项目标有着重要的影响。在项目的施工中, 不仅需要在施工过程中做好各项检查工作, 发挥各职能部门的优势, 更需要在项目的前期做好规划工作, 在项目的后期做好意见反馈工作, 从而做到事前控制、事中控制以及事后控制, 从而在各项参数的参照下, 完成各项指标。

参考文献

[1]吴吉义.工程施工应用系统研发中的项目质量管理[J].电子政务, 2010 (22) .

[2]顼志芬, 尉胜伟, 徐澄.工程项目全过程风险管理模式探讨[J].管理工程, 2009 (S1) .

[3]李慧英.工程承包项目中的风险管理[J].化工矿产地质, 2012 (2) .

[4]郭双宙, 梁金兰.基于PMBOK2004项目人力资源管理的系统开发[J].管理工程, 2010 (20) .

9.弱电工程施工项目管理 篇九

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是

遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.施工图的规范化和制图的质量标准；

2.管线施工的质量检查和监督；

3.配线规格的审查和质量要求；

4.配线施工的质量检查和监督；

5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；

6.主控设备的质量检查和监督；

7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；

8.调试大纲的审核和实施及质量监督；

9.系统运行时的参数统计和质量分析；

10.系统验收的步骤和方法；

11.系统验收和质量标准；

12.系统操作与运行管理的规范要求；

13.系统的保养和维修的规范和要求；

14.年检的记录和系统运行总结等。

10.水利工程施工项目经济管理 篇十

从施工单位对工程项目的预算控制开始，一直到施工整个过程中的本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，据此，笔者就目前我区水利水电工程施工项目经济管理中存在的问题及取得的成绩进行了研究，供参考。

【关键词】经济管理;工程项目;造价;进度控制

1 引言

水利工程施工项目中的经济管理，是每个建筑施工企业实现经济效果与利益最大化的必然方法，其管理工作贯穿于工程项目建设的全整个过程，并有关到多个方面的内容，从工程投标招标中的项目造价控制开始，一直到施工整个过程中的本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，由于有关内容太多，笔者结合自己的施工管理体现简单的从以下几个方面浅谈水利施工工程项目的经济管理。

2 工程项目中的预算控制

(一)坚持现金收支两条线管理

首先在施工企业工程项目中的预算控制方面，一定要坚持现金在收支上的两条线管理，并且对项目中的现金流量进行控制，在包管施工企业工程项目资金可以实现准时回笼，在包管施工项目资本费用正常支出的基础上，实现施工单位的正常运转。

在具体的操纵整个过程中一定要体现下面两方面的工作：首先在预算编制上，需要求做到对施工单位既有的利润目标来对施工企业的本钱预算方案(进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划)进行提出和确定，并确保在每个具体的执行单位都需要得到贯彻落实;另外在日常管理的整个过程中，可以依靠企业总财务单位来进行所有项目中的收支结算，并且在整体施工企业范围内保持资金调度上的统一性，在降低财务风险的并且提升对工程资金的应用效率。

(二)坚持对工程项目中的预算控制

施工单位中的预算控制，其重要关键便是在于包管施工整个过程中的一切经济活动都是针对着工程项目而展开。

经过对工程项目中的预算管理，来实现施工企业经济管理的最后目的。

在资金预算的整个过程中，一旦确定下工程的.预算内容，该预算就具备了较高的约束力，没有特定的程序不可以对其进行变动，而一定要遵照既定的预算方案(进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划)来进行施工，从而包管预算控制的实际落实和时效性。

并且在进行预算控制的整个过程中还需要求做到对相关的责任进行确定，施工企业中的责任预算是实行业绩考核中的主要依据，对施工单位中的项目部需要求做到对预算责任情况进行落实和量化，与该单位的费用清算紧密联系在一起，并且每个岗位也要求做到对责任本钱执行情况进行考核，从而包管在施工企业整体预算整个过程中实现全面可行和科学的管理控制。

3 工程施工阶段的进度控制

相比工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的整个过程。

进度控制需要是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工整个过程中有一个实际进度，这两者进度之间需要是并且运行并且要努力实现基本吻合，假设出现彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到对这种偏差进行研究，针对所出现的原因采取相应的对策，并针对原先的施工筹划进行变更，包管这两者之间可以重新重合。

进度控制还要充实的发挥出组织管理的作用，包管实际的施工可以遵照筹划进行，在整体的进度控制整个过程中，便是经过这种动态的控制方式，对实际值与目标值进行研究和的比力，然后随之实现调整，并针对各单位之间的进度关系实现调整，而在进度控制方面一般做法包括下面几点的内容：

首先是要实现流水施工，实现不一样工种和任务之间的平衡，并针对相互间的配合和衔接进行突出强调，确定工种之间的交接日期，从而包管各工种都需要实现合理安顿，不会出现由于某个工种的延期而使得对其他工期的影响，并经过对每个工序所完成的时间和质量上的控制，实现对各个工程在进度上的控制。

其次是对工程项目进行分解，对每个部分每个目标进行明确，并参考总体的施工进度，对每个单位的分包施工目标进行确定，签订合同责任书，对每个发包单位的责任进行落实，在包管每个部分目标实现的并且，确保总目标的实现。

第再次是对施工的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节点，还要在施工的整个过程中严格针对着控制点来进行施工，并且由于施工阶段中所必要控制的对象也各不相同，所以需要求做到对这些控制点进行明确，并确定施工细则，从而确保控制筹划的顺利实现。

4 施工整个过程中的本钱控制

(一)节约材料消耗

材料构成本钱的实体，材料消耗在项目工程本钱中占据很大的比重，一般约占60%-70%。

随着技术的进步和劳动生产率的提升，材料消耗在本钱中的比重还会增加。

所以，应着重把好材料的价格关和数量关，实行材料台账管理。

材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低本钱目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差别时，应认真进行研究。

(二)提升机械设备应用率

对机械设备增强维护和保养，提升其完好率和应用率，对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提升应用率，促使其满负荷运转;相比按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。

并且，还要按月做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程本钱，并遵照目标责任预算考核要求按分部分项工程研究实际本钱与预算本钱的差别，以防止对后续施工造成不利影响及本钱失控;对盈亏比例异常的情形，要特别引起重视，准时准确查清原因。

(三)经济管理中的质量控制

首先在施工整个过程中，要做好对施工现场的巡查工作，对施工整个过程的第一手资料进行掌握，争取实现对工程质量上的准时控制，对质量上所出现的难题进行及早发展和纠正，避免由于质量难题所造成返工所造成的不必要的经济损失;并且对施工整个过程中的质量管理体系、奖惩体制和样品体制决定监控，而工程监理人员需要对承包商所制订的质量控制体系的具体实施(实际的行为)进行控制，并加大质量控制力度。

参考文献

[1]张朝晖.工程项目建设整个过程管理中的经济管理[J].国外建材科技，，(01)

[2]汤志荣，姚志鸿.浅析工程项目投资控制的可行方法[J].内蒙古科技与经济，，(10)

11.工程项目施工成本管理分析 篇十一

成本管理是企业综合管理中的重要组成部分。在工程项目施工过程中, 合理的成本管理将大大有利于降低多余损耗, 提高员工工作积极性, 使工程项目能够又好又快的完成。相反, 不合理的成本管理会给施工过程带来极大阻碍, 不但浪费宝贵的施工资源, 同时还影响工程进度, 给企业造成经济效益和社会影响双方面的损害。如何提高工程项目施工成本管理水平, 是企业管理过程中一个重要的问题。

1 工程项目施工成本管理的概念及内容构成

1.1 工程项目施工成本管理的概念

工程项目施工成本是指在工程项目的施工过程中所消耗的人力、物力的费用总和。主要包括施工材料消耗、运输费用、施工机械消耗、工人工资及其他各项费用。施工成本管理就是对在项目开始到竣工过程中所产生的以上各项费用进行科学管理, 是控制多余支出, 提高工程进展效率, 并最终提高企业经济效益和社会效益的基础和重要手段[1]。

1.2 工程项目施工成本管理的内容及构成

施工成本分为直接成本和间接成本, 直接成本主要包括施工过程中的材料费、人工费、机械费, 均为施工过程中必要支出, 对直接成本的管理主要应着眼于如何优化施工资源配置, 达到物尽其用, 人尽其力的效果;间接成本则是在施工过程中, 除直接费用而外的其他各项支出, 对间接成本的管理则应该持“能省即省”的态度, 就是在工程项目保质保量完成的前提下尽可能减少间接成本支出的条目及金额。

2 工程项目施工过程中成本管理存在的主要问题

2.1 成本管理意识薄弱

成本管理意识薄弱通常表现为施工企业在施工过程中, 轻视成本管理的重要性, 缺乏成本管理意识, 导致盈亏状况不明、盈亏原因不清、成本支出无项目、人浮于事等问题, 是成本管理无法达到最优效果的根源所在。同时, 意识薄弱还会导致企业制度和制度执行散漫, 间接引起企业整体管理水平下降、企业收益降低、企业发展速度减缓等更为严重的问题。

2.2 材料成本管理松散, 浪费严重

施工过程简单而言就是材料相加的过程, 材料费用是工程造价的最主要组成部分。部分企业或施工项目负责部门对材料费用的管理松散无纪律, 主要表现为材料计数不准确、多余材料返还制度不明晰、施工质量不高导致返工、材料管理人员责任无法落实等方面。这些都是造成材料费用施工成本超出预算范围的重要原因。

2.3 管理人员素质不高, 管理方案无法落实

项目施工过程的每一项支出都需要相关人员进行统计和分析, 因此, 施工管理人员的素质将直接决定施工成本管理质量的优劣。管理人员素质不高主要表现在以下三个方面:

1) 知识水平不高, 经验有限, 这导致他们在项目管理过程中无法作出周全的预算方案, 同时对施工过程中所出现的各种问题应对乏力。2) 责任心不强, 工作过程权责不明, 导致互相推诿, 人浮于事, 就算已经有详尽合理的成本管理方案也无法落到实处。3) 部分核查审计人员利用职务关系谋取个人利益, 置企业利益于不顾。

3 优化施工成本管理的可行办法

3.1 提高成本管理意识, 做好施工预算

企业要重视项目负责人员的成本管理意识的培养, 将成本管理的各项责任落实到相关项目部门及个人, 从而使每一个工程相关部门及个人对成本管理高度重视, 降低多余费用的支出。

在项目施工之前做好预算工作, 施工企业在工程签约之后, 首先要对项目施工过程中可能产生的费用进行详细调查和统计, 将施工项目分配到部门的同时对上述统计数据进行校改, 联系当地的材料、人力、机械租赁等的市场价格得出最终成本预算, 成本预算的过程中要始终坚持“保质保量, 能省即省”的原则[2]。成本预算是优化施工成本管理的基础, 只有在详尽周全的预算前提下展开施工, 成本管理才有可能进行。

3.2 建立和完善材料管理负责制度

3.2.1 加强材料购入的管理

材料在购入之前要有详尽的预算报告, 对材料的型号、数量、市场价格等基本参数进行汇报, 避免错买多买造成的材料浪费。同时, 在购买材料的过程中, 要尽可能多的调查同等质量的这一类材料的市场状况, 制定压低价格的购入方案。

3.2.2 落实材料仓管、使用及回收责任

材料购入以后应及时核账入库, 由专门的仓储管理人员进行监管, 材料在仓库中的存储状况如数量、型号、对应部门等相关数据应及时更新。材料的借出要有使用人、使用数量、使用剩余材料预定归还时间等明细记录, 如发生材料短缺情况, 即由相关人员负责赔偿。

3.2.3 严格把控工程质量, 减少返工

返工是造成施工材料浪费的重要因素, 尽可能避免或尽早发现工程质量问题, 降低返工率和返工量。发生返工情况后, 其责任要根据事先签订的合同条款, 由相关部门及人员承担。

3.3 加强施工过程中的成本核算

施工过程中的工人工资、材料损耗、机械使用等各项费用要及时形成报表, 项目管理部门应及时对这些数据对比预算方案进行严格的核对审查, 并及时与施工部门沟通, 阻止成本浪费的发生和扩大。这一工作是工程施工成本管理的高门槛和验金石, 同时也是工程进展中的预算使用的导向。企业要对这部分人员组织专门培训, 提升其业务素质, 培养其责任感, 保证成本核算质量。同时, 企业还应对核算工作提高监管力度, 杜绝以权谋私情况的发生。

4 结语

降低成本是提高利润的最重要手段之一, 工程项目施工过程中, 施工企业必须培养起科学的成本管理意识, 在这一企业思想的导向下, 从项目施工的每一个环节落实成本管理。工程项目从开始到竣工都是成本利用与利润获取的这一对立矛盾的解决过程。施工企业只有从意识、实施、核算与监管三方面着手, 从每一个细节杜绝浪费。另外提升企业管理人员业务能力, 提高员工工作责任心, 建立和完善相关制度, 都是实现成本管理的可行手段, 只有通过这些手段, 才能提升企业总体管理水平, 减少企业发展过程中的阻碍, 最终实现经济效益和社会效益双丰收。

摘要：简要介绍了工程项目施工成本的概念, 并从当前工程项目施工过程所存在的问题出发, 提出了优化施工成本管理的可行办法, 以提升企业总体管理水平, 减少企业发展过程中的阻碍, 最终实现经济效益和社会效益的双丰收。

关键词：工程项目,施工,成本管理

参考文献

[1]陈超.工程项目施工成本管理研究[J].科技创新导报, 2009 (6) :193.

[2]吴张军.浅谈建设工程项目施工成本管理[J].福建建材, 2012 (5) :111-113.

12.试论水利工程项目施工管理 篇十二

关键词：水利工程项目；施工管理；管理创新；安全体系；质量体系；成本管理体系 文献标识码：A

中图分类号：TV74 文章编号：1009-2374（2015）25-0189-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.092

水利工程项目施工管理在水利工程项目中扮演着重要角色，它贯穿整个水利工程项目，是水利工程建设项目的重要环节。由此可知，现代水利工程施工企业只有通过提升项目管理水平，以提升施工管理水平增强市场竞争力，才能适应现代水利工程发展，从而追求最大化经济效益。

1 什么是水利工程施工管理

水利工程是一项除害兴利的工程，通过控制和调配地表水和地下水来实现除害兴利的目的。由此可知水利工程是一项专业性强的工程，因此水利工程施工管理也是一个比较复杂的系统。水利施工过程由两个部分组成：一是施工过程管理；二是竣工验收管理。其中施工过程管理关键工序主要是图纸设计、资质审核、督查施工的进度、督查施工现场安全等。

2 水利工程项目施工管理应注意的问题

目前中国水利工程事业既面临着机遇，也面对着挑战，如何才能有效地发展中国水利工程事业提升经济效益和社会效益？笔者认为首先应该深度剖析目前中国水利工程项目施工管理中应注意的问题。

2.1 安全问题

安全是所有工作的原点，尤其是在水利工程项目施工过程中。但是，目前仍有诸多水利工程施工管理者仅仅关注水利工程项目施工的进度和质量，完全忽视了安全管理问题。缺少安全的管理对水利工程施工项目来说已然是埋下了安全隐患。管理者忽视安全管理主要表现在以下三个方面：一是安全管理脱节，表现为不遵守制度和规则，导致施工现场管理失控；二是欠缺安全宣传，表现为水利施工人员没有经过安全教育而直接上崗，施工现场缺少安全宣传图片，这直接导致了施工工人缺少安全意识，不懂得保护自己；三是安全经费不足。由于管理人员不重视安全管理工作，因此安全经费较少，这导致了安全设备不齐全；四是安全管理制度不健全。由于缺乏对安全工作的重视，关于安全生产的制度较为缺乏。

2.2 质量问题

在市场经济条件下，企业提升市场竞争力主要是通过提升质量。但是，目前中国水利工程项目仍然存在诸多质量问题，这导致水利工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。水利工程项目质量问题主要表现在以下两个方面：一是偷工减料，影响质量。目前，在市场经济条件下，水利工程通过招标选择施工企业。部分水利工程施工企业在投标过程中依靠低价格中标，但是在施工过程中偷工减料，不能够按照合同要求的质量完工，这导致水利工程项目质量不能得到保证；二是缺乏质检工具和方法，影响质量。目前，很多水利工程施工企业由于缺乏质检工具和方法，对水利工程质量检测仅停留在工程表面，缺少量化检查；三是缺少监督。水利工程施工企业实行内部质量监督体系，为了企业经济效益，质量管理人员很难真正发挥质量监督管理的作用。

2.3 成本问题

在市场竞争较为激烈的背景下，成本管理工作成为了水利工程项目施工管理的又一核心。目前，中国水利工程施工存在的成本问题主要表现为：一是报价风险问题。随着水利工程施工企业的增多，参加投标的企业也在增多，因此企业面对招投标存在较大的报价风险；二是成本核算不合理。目前，在水利施工企业中，成本核算工作存在一定的不合理性，成本管理制度约束力

较差。

3 水利工程施工管理创新的方法

通过上文可知，水利工程施工项目管理涉及学科和区域较多，也存在诸多不确定要素，因此笔者认为，应该坚持实事求是的原则，积极寻找改变目前施工管理现状的方法，实施水利工程施工管理创新。

3.1 建立健全安全体系

如何构建安全体系？笔者认为应该从以下三个方面进行构建：一是根据水利工程施工企业的实际情况，建立健全企业安全生产制度，根据不同的生产等级建立不同的安全责任制，明确责任等级，责任明确到人，进而形成有效的安全生产体系；二是建立健全安全考核机制。水利施工企业在建立健全安全生产制度的基础上，还要最大程度地渲染安全生产的氛围，对于安全工作做得较好的部门和个人进行奖励，反之，则进行考核，以警惕他人；三是提供安全工具。安全的施工现场需要软件和硬件的配合，在前两项措施的支持下，水利施工企业还要为安全管理创造较好的物质基础如提供安全工具和安全设备，使得水利工程施工处于安全、科学的环境下进行。

3.2 建立健全质量体系

对现代企业来说，质量是企业的生命，是企业生存和发展的核心因素，因此企业应该重点关注质量。如何关注质量？笔者认为可以从以下四个方面关注质量：一是宣传质量，将质量纳入企业文化。在水利施工企业，从公司高层领导到中层领导到基层技术技能人员必须高度重视质量，并且要逐级培训，通过培训强化质量意识，进而提升企业全员的质量意识，让质量永驻员工心中；二是建立健全制度，明确责任。在水利工程施工企业内健全质量责任制度，责任明确到人，并且依据制度惩罚分明；三是建立质量监督和管理制度。对水利施工的每个环节要建立监督质量的制度，从建筑材料的采购到施工到竣工验收都应该进行严格的质量监督和管理，在过程中保证水利施工的每个环节都是合格的；四是鼓励与支持建立第三方机构监督和管理制度。建立第三方机构监督与管理制度一方面利于监督与管理更加专业化，另一方面利于提升水利工程施工的质量。

3.3 建立健全成本管理体系

成本管理的不合理性造成了诸多水利工程施工管理效果非常不理想，也很难获得良好的经济效益。对此，笔者认为水利工程施工企业应积极采取有效措施改革和创新管理方法。如何改革和创新成本管理？笔者建议从以下四方面着手：一是做好成本编制。经过勘察、计算和规划的基础上，做好目标成本的编制在成本管理中是非常重要的；二是加强施工过程中成本管理。在施工过程中，无论是费用消耗或者是工艺成本、建材采购，财务管理部门都应将费用控制在合理的范围内；三是加强成本核算和分析工作；四是依据施工合同实时做好工程变更记录。

4 结语

中国水利工程施工管理的经验在不断积累，笔者认为中国水利工程施工管理水平和质量会不断提升，希望上文对水利工程项目施工管理应注意问题的分析和所提出的管理创新方法对水利工程项目有所帮助。

参考文献

[1] 徐俊.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[D].南昌大学，2009.

[2] 王健，熊莹.水利工程项目施工管理中存在的问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2012，（12）.

[3] 刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界，2015，（1）.

作者简介：眭小阳（1980-），男，衡山县九观桥水库管理所助理工程师，研究方向：水利工程管理。

13.施工项目成本管理 篇十三

关键字：项目成本 项目管理

一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体表现如下：

人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。首先，项目经理部与施工队等签订劳务合同时，一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和之下，辅工还可再低一些，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费，如赶工费、夜班费等。如此安排人工费就不会超发，而且还留有余地，以备其他特殊之需。此外在实行量价分离方法计算工程造价的条件下，对水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出，地方材料的预算价格=基准价×（1+材料指数）。对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实，当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。如果无法有效调节，可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴，对于用钢量、钢模板等周转设备使用费的控制，可按周转设备预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。对于施工机械使用费的控制，施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价，但实际机械利用率不可能达到预算定额的取定水平等，因而使预算机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成其费用超支。因此，如能取得甲方的谅解、支持，可得到一定数额的机械费补额来控制其支出，对于构件加工费各分包工程费的控制，在市场经济体制下的门窗、水泥管及其它预制品的加工，以及打桩、土方、吊装、安装和其他各项工程的分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，在签订这些合同时，控制要坚持以“施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。

二是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费。

项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完

成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。

第三，建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视。

第四，应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。成本与进度之间有着必然同步关系。如果成本与进度不对立，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正，为了便于掌握进度与费用的变化过程，我们按照横道图和网络图的状态分别进行处理。

第五，建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划，项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后进行，在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给有关部门，由各部门自行检查分析节超原因。

第六，建立项目成本审核鉴证制度，控制成本费用支出。市场经济机制下，需要建立以项目为成本中心的结算体系，即所有的经济业务，不论其对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要向有关项目管理人员审核，最后经项目经理鉴证后支付，这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。第七，加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程质量越高，故障成本就越低。第八，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。

第九，定期开展“三安”检查，防止项目成本盈亏异常。项目经济核算的“三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”，具体表现为完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步，否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。